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科長工作思路范文第1篇

（一）名校長培樹工程

對全縣校長進行綜合性量化考核，以“安全、質量、財務、人事”四項工作為基礎，加強對校長在教學管理、師能提升、新課堂構建、黨風廉政等方面的綜合考核，切實培樹一批作風過硬、業務精湛、成績突出的校長，使其躋身全市乃至全省的名校長行列。同時，對在校長綜合性量化考核實行跟蹤追責，真正實行能者上、庸者讓的校長工作管理機制。

（二）名教師培樹工程

采取五項措施抓好“名教師”培樹工作，為教師成長成才搭建平臺：

⑴繼續實施教師業務知識考試，考試成績在《今日》公開，并對考試不合格者不予評優評先；

⑵組織全縣教師新課堂創建大賽，提升教師對新課堂認知、駕馭和創新能力；

⑶組織教師外出培訓學習，加強教育工作對外交流，提升教師綜合素質；

⑷開展暑期教師大培訓，完善長效培訓機制，創新“名家引領、評課賽課”等機制，提高培訓效果；

⑸突出學科排隊、班級評比、學校亮相三項考核，定期公示全縣教師所任科目的期中、期末考試成績，并和教師晉職評先、績效工資掛鉤，激勵教師成長。利用3-5年時間，培養在省市有較高知名度的名師100名以上，全縣知名教師1000名以上，帶動全縣教育加快振興步伐。

（三）名學校創建工程

以“三雙”戰略為引領，深化大教育思想，突出“質量”核心，堅持“嚴管理、抓常規、重落實、促提升”的工作思路，落實“小學抓養成、初中抓提升、高中抓品牌”的教育發展定位，實現以高中教育質量的“龍首昂起”，強化帶動小學、初中的“龍身騰飛”，層層交好教學質量帳的三級聯動。在三年內：縣一中、二中高考二本上線率達到50%；在全縣篩選三所初中，中考500分以上優秀生人數達到畢業生總數的50%；在全縣篩選五所小學，其各年級的成績優秀率達到90%，創建享譽縣內外的名學校。

（四）教科研建設工程

⑴大力開展校本教研活動，開展小課題研究，加大小課題研究成果在教師績效考核、評優晉職中的權重，從而推動全縣學校校本教研活動的高效開展；

⑵開展學科建設，全縣各學校要緊緊抓住本校優勢學科總結經驗，引領并帶動本校整體教育教學水平的提升。⑶繼續堅持強弱學校、城鄉學校同步并重發展，將教研重心下移，努力提升農村薄弱學校的教育質量，促進教育均衡發展。

（五）標準化學校建設工程

⑴堅持“規范管理、確保安全、提升質量、擴大規模、打造教育高地”的工作思路，對標準化學校進行單獨考核，實現教學管理、教學成績、學生人數都有較大提升。

⑵在縣城東南全面啟動洺州小學、幼兒園的新建工程項目，有效緩解縣城中小學班容量過大問題，解決群眾子女的上學壓力。

（六）開展學校安全五項治理活動

繼續圍繞校園、課堂、食堂、宿舍、校車等五個重點，大力開展專項治理行動，

⑴落實“一崗雙責”安全責任追究制，對所包學校全部明確到局長、科長。實行所包學校做到每月一排查、總結，并對學校的安全隱患進行限期整改，對整改不到位的包校局長、科長和相關學校校長一并予以責任追究。

⑵實行學校安全日志制度。注重預防為主，強化隱患排查，抓實整改效果，對學生到校人數、校園活動、校長值班、食堂和宿舍管理等情況，做到每天有記錄，項項有簽字，責任有落實。

⑶開展學校食堂安全管理達標驗收活動，根據《縣中小學食堂標準化建設實施方案》要求，要求在2014年新學期開學之前，食堂安全管理各項指標必須全部達標，實現學校食堂安全標準化管理。

⑷嚴格按照“干凈衛生、保證安全、封閉管理、落實責任”的原則，開展學生宿舍安全管理達標活動，進一步強化安全措施，提升文化品位，為學生創造整治、安靜、安全的學習和生活環境。

⑸開展學校周邊環境集中大整治。繼續按照“政府主管、部門聯動、分級排查、集中整治”的工作思路，加大對有問題小飯桌、網吧、食品經營攤點、溝渠河塘等的排查治理，優化學校周邊發展環境，確保廣大學生的生命安全。

（七）開展“活動、活力、成長、成才”活動

充分發揮學校專室和社團組織作用，在學生中廣泛開展“大展覽、大比賽”等五項活動，切實促進全縣中小學生素質全面提升。

⑴舉辦縣中小學生書法繪畫作品展；

⑵舉辦全縣中小學生的作文比賽；

⑶舉辦全縣中小學生演講、辯論比賽；

⑷舉辦第四屆全縣中小學生合唱節；⑸組織全縣中小學生太極拳比賽。

科長工作思路范文第2篇

大家好！

首先感謝組織提供這樣一個平等競爭的機會，使我有幸參加這次竟聘。

一、本人基本情況

我叫，現年歲，黨員，金融大專學歷，會計師，現任處員。我竟聘的職務是處副處長。

我1986年畢業于金融專業，工作后通過參加自學考試取得了金融大學專科學歷。

我的主要工作經歷是1986年7月在省中行處從事非貿易票據托收業務經辦工作；1988年主動申請調入支行，從事外匯存貸款業務、聯行業務復核工作；1989年10月任支行外匯業務科副科長，主持工作；1993年初調入支行任科副科長，主持工作，先后從事過本外幣綜合核算、聯行業務、財務及綜合管理、計劃統計等工作，所負責的部門獲得過省行級“先進單位”；2000年通過竟聘擔任支行部主任一職，負責支行、綜合管理等，2001年被省行評為“綜合管理先進單位”；2002年1月調入省行處，承擔工作。

二、竟聘理由

1、具有較強的理論知識和業務能力。16年來我一直在基層從事工作，對國家的金融政策、會計制度，銀行的各項財會政策、規章制度、業務流程都比較熟悉，會計知識、銀行業務、技能功底扎實，實踐經驗豐富，有較高的業務水平，具備了良好的業務素質。

2、具備相應的管理能力。我擔任基層行部門的負責人十多年，積累了較豐富的管理經驗，具有較強的組織能力、管理能力、協調能力。

3、具有任勞任怨的黃牛精神，作風踏實，具有一絲不茍的敬業精神，認真工作，分毫不差，以一種“較真”的態度處理每一筆會計業務，不敷衍塞責。有很強的適應能力。

各位領導，如我能竟聘上這一職務，我將加倍努力，勤奮工作。下面，我談一下我的工作思路。

二、工作思路

部門要拓深管理，以認真務實的精神，嚴格制度設計，嚴密組織管理，強化監督機制，細心檢查，細致分析，認真改進，不斷提高會計工作水平。財會工作應以規范管理，防范風險為重點，加強制度建設，改進會計核算，完善內部控制，嚴格基建管理和固定資產管理，提高人員的業務素質和工作質量，促進我行工作上新臺階。

1、集中全行的會計核算、資金清算、會計檔案管理等，達到集中風險控制，合理運用資源，提高效率的目的。

2、制定全行統一的會計核算和管理制度，并對全轄會計核算進行監督和檢查，要大力強化制度約束，使會計工作的各個崗位，各個環節都處于制度的嚴密控制之下。

3、制定各項業務內控制度，依據風險級別進行重點監控和管理，研究業務中存在的風險，結合業務實際提出風險監控報告。我行財會部門內部控制建設已有長足的發展，但是，面對人們日益復雜的思想、現象、行為，內控制度要從過去防范差錯轉向防范犯罪，保障資金安全方面。

4、加強全行會計核算合規性、合法性的管理。按照“分級負責”的原則嚴格實行違規查究，下級行要對上級行負責；營業部門要對會計部門負責；會計主管要對分管行長負責。發生問題，共同負責。會計監督檢查要做詳細的紀錄，檢查部門和人員要對檢查結果承擔責任。只有這樣，才能促進會計制度的落實，才能保證會計核算的質量，才能提高會計管理的水平。

5、改革費用分配管理辦法。遵循效益最大化原則，將各行的費用分為基本費用和業務發展費用，業務發展費用與各行經營業績掛勾，經營業績越好費用越多。

6、加強財務管理的動態分析。對各項收支增減變動情況進行分析，深入研究各種因素與收支之間的內在聯系，科學、合理的對未來收支情況進行預測。

7、加強會計監督與檢查。會計監督檢查是保證制度執行,嚴格內控的重要手段。按照《會計法》的要求，會計檢查輔導中心承擔起對有會計核算業務部門所辦理的會計業務監督檢查的任務。會計檢查工作的重點是檢查各項財會制度落實情況、會計核算的真實性與合理性。包括：檢查信貸資產與貸款利息的核算；各項業務手續費的核算；741、842掛賬的合規性和真實性；各項財務指標的執行情況；聯行、清算資金的核算等。

8、加強會計人員的在崗培訓，提高會計人員業務素質。

9、積極配合處長工作，不越級越權，在職權范圍內充分發揮個人才能。

科長工作思路范文第3篇

【關鍵詞】醫務科長;醫院管理;工作協調;領導藝術

在醫院里,一般認為醫務科科長是個苦差事,這是擔心管事多了有爭權之嫌,管事少了有負院長重托。其實不然,醫務科科長在醫院的地位和職責具有一種顯著的非均衡性,醫務科科長是領導班子成員,卻無最終決策權,分管醫療工作,卻要承擔超出分管醫療工作范圍以外的某種全局責任。在醫療工作實踐中,各種問題和矛盾是很多的,但是,當其中的矛盾處于相互統一、協調的關系之中時,工作人員往往感覺不到問題和矛盾,從而感到舒暢坦然。一旦這種關系遭到破壞,即平衡關系變為不平衡時,立即會表現出明顯的對立,這時,即感覺到不平衡。醫務科科長在整個醫療工作的管理中,如何才能把握好醫療管理過程中的平衡?筆者從事衛生管理工作十多年的經驗體會,報告如下。

1 正確把握醫療活動中的平衡點

平衡就是解決問題,協調矛盾,使矛盾諸方面都在平衡點附近達成共識。平衡點就是矛盾各方面的共同利益、共同意志等共同點。

1.1 把握醫療工作矛盾中“質”的平衡在抓醫療管理工作過程中,把握好矛盾中“質”的平衡,就抓住了矛盾的主要點。能否搞好平衡,首要的是弄清醫療工作中矛盾著的是非界限是什么,不是什么;是對的,還是不對的,或是對錯參半的。這是搞好平衡的前提條件。一般情況下有兩種情況,一種是對醫療工作內在規定性尚未完全把握,不能馬上搞平衡,因為醫療工作中的“質”有其特殊性;第二種是有些醫療工作即使已判明了性質,應該得到醫務科長的支持,但事實上由于反對力量太強,暫時不具備搞平衡的客觀條件,如制定的獎金分配方案,雖然符合機關管理要素要求,但大多數基層領導都反對,這就要進行調查。遇到第一種情況,醫務科長應將問題“拖延”一下,作冷處理或“模糊”處理,等把握了事情的性質再去搞平衡。面對第二種情況,醫務科長應該義無反顧地支持正確的方面,如果正確的方法或方案暫時得不到大多數基層領導的支持和理解,醫務科長應深入基層做細致的思想工作。因為,此時醫務科長的“思想工作”帶有業務性質,比政工干部的思想工作要有效,使正確的方面逐漸積累起一定的量,為搞好平衡創造條件[1]。

1.2 測量出醫療活動中“量”的比重,防止運用“均衡論”抓醫療工作中的平衡點,量是不可缺少的重要因素。在制定醫療工作某項方案時,如果忽視了量的絕對值,方案執行起來說服力不強。在評價臨床科室與醫技科室存在主要矛盾的內在因素與外在因素在量上的對比時,可區分出各種因素的強度。如果把強的因素估計過高,超出它在問題中的分量,或把弱的因素估計過低,忽視了它在問題中應有的作用,都不容易找出平衡點,也不可能在處理問題時進退有度。為了搞好平衡,突出醫療工作中量的比重,往往需要解決一些小問題,改變雙方在量上的對比,便于矛盾的解決。在矛盾出現以后,切忌用均衡論處理問題,不管矛盾的雙方錯與對,各打五十大板,這樣不僅不能起到平衡作用,相反,則可能導致矛盾雙方量的變化。

1.3 找準醫療工作中的平衡點與彈性原則[2]搞好醫療工作中的平衡是一種高難度的領導活動。每所醫院的矛盾都是千變萬化的,隨時都可能產生,而一旦出現問題,矛盾的各個方面為求得問題的解決,不是不承認其中對于雙方都合理的平衡點,就是希望把平衡點往有利于自己的方向“拉”。作為醫務科長,絕不能忽視事物內部種種因素的相互作用,以問題中自己喜好的某種因素為基準來把事情“擺平”的做法不僅不能起到平衡作用,反而會加重問題的嚴重性,導致不平衡因素的積累,成為日后出大問題的禍根。醫療工作中所有的平衡問題都會隨著情況的變化而變化。為了在這些復雜的、時常難以控制的人為矛盾變化中力爭平衡的主動權,醫務科長必須在處理各種問題時留有余地。因為平衡一般不會一次到位,它是一個過程。所以,搞好醫療工作中的平衡,不能把話說死,要保留充分的彈性原則。

2 對待院長、副院長,要把握好工作與感情關系的平衡

醫務科長與院長、副院長之間的關系處理不好,除了院長、副院長的“水平”原因之外,往往是醫務科長對工作關系與感情關系定位不當:首先,診斷自己是組織定的,有自己獨立的職權,不是院長、副院長的附庸,時刻表現出公事公辦的架勢,對院長、副院長缺少一種感情上的尊重和禮節上的周全,令院長、副院長感到尊嚴受到冒犯,權威受到挑戰;其次,擺不正位置,特別是業務能力強,時常出現越權行為,工作不配合,引起院長、副院長的不滿;再次,企圖以自己卑微的情態來取悅院長、副院長,博得院長、副院長的容納,而該講的話不講,該辦的事不敢辦,該堅持的原則不堅持,久而久之,醫務科長的領導職權既被部屬小瞧,也被上級和院長、副院長所忽略。醫務科長正確的做法是:

2.1 要時刻意識到醫務科長的“佐理”地位既要把對院長工作上的服從融合到感情的尊重上,同時又要把感情的尊重融合到工作的服從上,在服從上體現出“誠”的真意,在尊重上體現出“禮”的不俗,既退而為歡,又不失醫務科長的在班子成員中的身份。

2.2 在醫療工作上要把握好“剛”“柔”結合醫務科長在醫療的工作上要體現出“剛”性,對醫療的工作能拿得起,放得下,擔得起責任,不給醫院工作拖后腿,讓院長、副院長放心、省心;在大局工作上要體現出“柔”性,對全局性工作多動腦筋,多提合理化建議,少發或不發牢騷,少自作主張,表現出高姿態和靈活性,令院長、副院長感到既得力又得體。

2.3 利用分憂解難來彌補感情上的裂痕醫務科長與院長、副院長之間可能會因多種因素而導致感情上出現裂痕,但此時最好的彌補方法是醫務科長的出色工作,千萬不要用“請”、“吃”的庸俗方法,要善于以感情上尊重的主動表達來縮小彼此工作上的分歧。工作關系與感情關系雖不是一回事,但彼此間具有“”作用,如果運用得體、得力、得當,便能改善彼此間的關系。

2.4 感情上要與院長、副院長為善在醫療實踐中,在很多關鍵環節,醫務科長可以起到“中介效應”。他可以以中介者的身份向群眾解釋院長、副院長的善良愿望和良苦用心,又可以以群眾同樣的心情理解和寬慰群眾。這就便于縮短院長、副院長與醫護人員之間的思想距離,達成和諧一致。醫務科長與院長、副院長為善,體現在突出的工作實績上,建立在全力支持、配合工作、促進醫院發展之上,絕不能視院長、副院長為絆腳石,在背后中傷陷害,搞小動作。

3 對部門領導,把握好分管與非分管領導之間的平衡

醫務科長作為領導班子成員,從原則上講對待院辦、信息科、宣傳科、財務科等科部門的領導應一樣遠近,一樣親疏。醫務科長畢竟是醫院領導成員之一,要時刻把握好分工不是分家,分管不是割據的原則,對分管與非分管部門的領導,要保持一種與自己職責相宜的正常的工作和感情關系,該關愛的一樣關愛,該扶助的一樣扶助,部門之間不要形成明顯的反差。為防止親疏關系的失衡,要做好以下幾點:

3.1 待遇上要一視同仁,讓部門領導心理平衡,特別是涉及升遷、晉級、評先、授獎等個人切身利益時,一定要把握公平原則,讓有實績者不受人為因素的干擾。

3.2 工作上要一樣嚴格要求,讓部門領導能有自己約束平衡的意識。不管是分管部門還是非分管部門的領導,對他們的管理與要求要一致,不能拉這個打那個,不能存在特殊部屬,對分管部門領導的工作要督促、檢查和具體指導。對非分管部門領導的工作也時刻給予關心、扶助,提出合理化的工作方法與工作思路,并給予指導,針對具體部門的工作要給予平衡與支持,以免造成部門領導之間的心理失衡。

3.3 生活上要給予同等的關心,讓部門領導在精神上與物質上得到平衡。在對機關部門領導之間的各種獎勵需求分配時,原則上要平等,不能親自分管的部門,更不能疏非分管部門,如外出參觀學習、進修培訓等,使部門領導感到他們之間是平等的。

4 形成合力,提高科主任的協調藝術

科主任的工作直接隸屬于醫務科長管理,兩者的關系猶如鼓手與槳手,鼓點正,眾槳齊;鼓點亂,眾槳散。因此,在實際工作中,醫務科長必須要與科主任搞好協調關系。

4.1 為共同目標,使科主任達到心理平衡

科主任與科主任之間、科主任與領導之間、科主任與機關之間、科主任與醫護人員之間,往往因工作或其他原因導致心理失衡,容易產生各種矛盾,同時科主任中也有先進與落后之分,一旦發生失衡,不僅使個別科室工作不協調,更主要的是影響醫院的全面建設。此時,醫務科長應主動出面,承擔責任,并通過貫徹黨的路線、方針、政策及上級指示,結合本院工作實際,提出解決心理失衡的原則與方法,為科主任確定正確的目標方向,使科主任為實現本院共同目標而奮斗,從實現大目標著手而達到科室小目的,從而使科主任達到心理平衡。

4.2 把握尺度,使科主任達到政治與經濟利益的平衡

4.2.1 首先是政治利益的平衡。政治利益在科主任范疇內,集中體現在職稱晉升、調級、評先、嘉獎、優秀科主任評選、先進科室評選、優秀黨員和優秀醫務工作者的競爭,這些對科主任最具吸引力。醫務科長要憑借自身與科主任相處交流較多的優勢,多與科主任們協商,把這些榮譽的歸屬看成是其自身努力的結果,而對未獲榮譽者,應找出其不足,以理服人。

4.2.2 其次是經濟利益的平衡。經濟利益是多方面的,但一般可分為隱性和顯性兩大類。隱性利益是一種潛在的可能獲得的利益,隱性利益的動力大于顯性利益的動力。對科主任而言,對已經獲得的科技進步獎等,遠沒有對正在研究的項目或隱性利益轉化為顯性利益有更大的驅動力、吸引力和期望值。因此,要幫助科主任分析隱性利益轉化為顯性利益的基本條件、途徑,提供總結這種轉化的經驗與方法,預測轉化的程度、趨勢,尋找轉化的基本規律,體現出醫務科長對科主任經濟利益要求的關心和理解[3]。

從醫療工作實踐過程來看,平衡就是解決醫療工作中出現的矛盾和問題。醫務科長在整個醫療工作實踐中,時刻都面臨著“失重”的心理和現實壓力,其整個過程如同“走鋼絲”,即非平衡處求平衡。因此,善于尋求平衡點,防止“失重”,是醫務科長重要的領導藝術。

【參考文獻】

[1] 李景陽,榮根滿,等.依靠科技力量提高競爭能力[J].中國衛生雜志,2000,3:63-64.

科長工作思路范文第4篇

現將xxxx年財務工作開展情況匯報如下：

一、稽核各連鎖門店、銷售部門指標完成情況。

通過對各連鎖門店、各銷售部門的賬目核算，各項指標與年初所簽訂責任狀的對比，分析差異，查找原因，做到指標有針對，落實有監管。為總經理的決策提供可靠數字依據。

二、以資金管理為契機，不斷增強預算管理意識。

近年來，隨著企業精細化管理水平的不斷強化，對財務管理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據財務管理的特點以及財務管理的需要，零星購置先審批等一系列相關制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監督、有考核。在費用控制方面，采取定額以外的費用、沒有審批發生的費用，一律不予報銷。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付。在職工借款還款方面，規定了借款必須于發生當月還款，確實起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發生的積極作用。

三、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業務水平。

隨著我公司業務量的增大，工作的側重點和基本點也在改變，因此財務工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應不斷更新知識，不斷提高理論水平。結合本行業財務工作的特點，認真總結經驗、查找不足，保證財務基礎工作的準確、及時、完整，為領導及時、準確、完整的提供財務信息。

通過學習，職稱考試，進一步了解財務各項管理制度，懂得了企業財會人員的工作要求，進一步激發了干好財務工作的主動性與積極性。

四、以考核為手段，促進財務基礎管理水平的提高。

隨著企業管理的進一步深入，財務的管理職能逐漸增強。今年，公司為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，制定了責任狀考核辦法，細化了各項指標和日常工作的考核。在此基礎上，我們也加大了財務基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據，細化財務報賬流程。詳細制定了《貨幣資金管理辦法》等，將內控與內審相結合。在今年的財務管理工作中，最重要的一點就是借助公司的考核體系，將管理的要求與重點，納入工作質量與方針目標考核。將費用預算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務核算質量。遵紀守法，實事求是的體現財務經營成果，做到誠信納稅。并榮獲赤峰市地稅局頒發的所得稅“百佳誠信納稅人”獎。

五、積極參與企業經營管理，搞好公司存貨、財產物資的清查與盤點。

隨著財務管理職能的日益顯現，財務管理參與到企業管理的方方面面，這其中包括存貨的盤點等，加強對公司財產物資的管理。規范了庫存管理基礎工作，確保庫存物資的帳帳、帳實相符。

六、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率。

為加強對資金的統一歸口管理，規范運作，強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，盡可能地規避資金風險，為進一步減少資金占用，提高資金利用率，今年重點對現金流量、未達帳項、應收應付款項、流動資產周轉率等一些項目加大了考核力度。資金預算，確保了資金的使用合理、規范、安全、有效。嚴格執行現金管理制度，實行財務制約制度。以上制度的建立和實施更加有效地減少了資金的占用，降低了財務費用，提高了企業經濟效益。

七、XX年財務工作計劃。

為全面搞好XX年全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

（一）根據公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對連鎖門店的銷售預算與實際完成的預算分析、分解與落實工作，根據數字查找經營環節存在的問題，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發揮其應有的作用。

（二）結合新會計準則的實施，當好領導的參謀，確保完成上級下達的各項指標。隨著公司逐步走上良性發展軌道，經營質量不斷提高，企業資產得到進一步凈化與整合。結合績效考核管理，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化責任制的制定與落實，在增大銷售的基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務指標。精細核算薪酬，完善所創造價值與所得薪酬公平的工資計算原則。同時，圍繞盤活資產，嚴格控制存貨占用金額，減少資金占用率，提高企業資產周轉速度。

科長工作思路范文第5篇

一年來，生技科在公司領導的正確領導下，在各科室、各煙站（點）的支持配合下，緊緊圍繞“以培訓提高科技含量、以服務推動生產發展”這一指導思想，克服了人員少、任務重帶來的諸多困難，求真務實、扎實工作，使全縣的烤煙生產在大災之年仍然獲得了較好的收益。

一、今年著重抓好的幾項工作版權所有

今年的烤煙生產，科技推廣項目多，任務重。為使各項工作得到合理兼顧、平衡發展，生技科根據自身實際，將科內人員分為科長、副科長、內勤和技術員四個崗位，擬定了具體的崗位職責，明確了各自的工作重點，即將科內工作劃分為三優煙（包括市基地煙和市、縣樣板煙）、大面煙、烘烤、辦公室、農用物資管理、漂浮育苗、品種試驗、紅大示范和統防統治等項目，然后將這些項目分配到個人。除此而外，科內還采用分片掛鉤的辦法，即以鄉（鎮）為單位，將全縣煙區分為五片，科內五人每人掛鉤一片，實行百分制考核。使科內工作既有分工、又有合作，個人工作目標清楚、任務明確，從而促進了科內各項工作的順利開展。

（一）、負責擬定《××年煙草站（點）烤煙生產收購考核管理實施辦法》，并適時對各站（點）烤煙生產、收購工作進行考核。

我縣站點分散，烤煙生產規模化程度不高，立體氣候突出，生產發展極不平衡，在科技推廣和生產管理上難度較大。根據公司領導的安排，生技科經過認真的調查研究，進一步總結近些年在烤煙生產上取得的經驗和教訓，同時也借鑒了一些先進地區的生產管理辦法，于上年末草擬了《巧家縣煙草公司××年煙草站（點）烤煙生產、收購考核管理實施辦法》。草擬出的《辦法》經過多次修改，反復敲定，并經公司領導審閱后方提交公司全系統，征求相關意見，最后將搜集的意見進行綜合，正式出臺了《巧家縣煙草公司××年煙草站（點）烤煙生產、收購考核管理實施辦法》。

按照《辦法》的相關規定，生技科適時組織人員分階段對各站（點）的烤煙生產、收購工作，進行了認真的檢查考核。全縣性的檢查考核分別在育苗階段、移栽階段和大田管理階段各進行了一次，確保《辦法》規定的措施得到較好落實，為提高烤煙生產科技含量，促進全縣烤煙生產、收購工作順利開展，發揮了重要的作用。

（二）、進一步加大技術培訓力度

生產技術培訓每年都是生技科的重頭戲。為進一步提高培訓效果，今年的培訓工作，采取了“送出去”、“請進來”的方式，并改“坐地培訓”為“就地培訓”，使培訓面較上年明顯增大，培訓效果較上年有了明顯提高。

⒈“送出去”。為切實做好兩段式無基質假植漂浮育苗以及寬行窄株種植技術的推廣工作，生技科于去年末組派人到市公司，參加了無基質假植漂浮育苗技術培訓會。今年月，經請示公司領導同意，生技科又組織各站（點）負責人和縣煙辦全體人員到陸良縣參觀學習。烤煙開烤前，生技科再次安排相關人員，與公司領導一起前往昭通，參加全市烤煙成熟采葉、科學烘烤技術培訓會。組織外出學習人數之多，規模之大為歷年之最。

⒉“請進來”。為切實搞好無基質假植漂浮育苗、科學烘烤和分級扎把等工作，生技科特向市公司請來技術人員，于元月和六月分別舉辦了兩次上百人的培訓會，將有關技術培訓到鄉村領導、各站（點）技術員以及烤煙小組長。培訓組同時還在崇溪等較大的煙站進行了現場烘烤培訓，將培訓范圍擴大到了廣大煙農，為推行“四大目標”烘烤技術、提高烘烤質量發揮了積極的作用。

⒊改集中培訓為就地培訓。按照歷年的培訓模式，每年烤煙大面積開始移栽前，縣里都要集中舉辦一次規模較大的烤煙移栽現場培訓會，培訓對象主要是鄉、村領導和站（點）負責人。這種培訓方式，一是培訓對象不太符合生產實際，二是培訓對象范圍狹窄（充其量就人），三是培訓技術項目單一，四是顯得“勞命傷財”。為提高培訓效果，擴大培訓范圍，今年，這一習慣性的培訓會已被取消，取而代之的是公司分管領導和生技科付出更多的精力，在烤煙生產的各重要環節，以鄉（鎮）為單位，進村入社進行現場培訓。今年在育苗、移栽和烘烤三個階段在各鄉鎮舉辦的培訓會，其內容涉及了烤煙生產的全過程，培訓人數至少是往年搞集中培訓的倍。改集中培訓為就地培訓、改單一的移栽培訓為分階段的、形式多樣的技術培訓后，培訓效果和培訓范圍均為歷年所不及，為提高全縣烤煙生產種植水平發揮了有力的促進作用。

（三）、加大新技術的推廣力度，提高烤煙生產科技含量

今年開展形式多樣的技術培訓活動，具體推廣的生產技術措施主要有以下幾個主面：

⒈無基質假植漂浮育苗。此技術源于大理，其根本的目的是降低基質用量，減少育苗成本。按理論推算，這種育苗方式與常規漂浮育苗相比，可節約基質，按當前的基質價格計算，每育畝大田用苗可節約育苗成本元左右。在各站（點）的努力下，今年采用此種育苗技術共育出了畝的大田移栽用苗，直接節約育苗成本近萬元。

⒉改進施肥方法。根據煙株需肥特性、吸肥原理，今年在烤煙施肥方法上主要推廣應用雙層環狀施肥技術，并將鉀肥作追肥施用。在砂質土壤上，為避免后期出現脫肥，還提倡將部分復合肥作追肥使用。但由于我縣立體氣候突出，土壤類型多樣，土壤肥力、結構等千差萬別，使得這一新的施肥技術沒能全面推行，只在局部煙區為少數煙農所接受，有待來年繼續推廣。

⒊開展統防統治，降低病害損失。隨著種煙歷史的推移和品種特性的退化，我縣烤煙病害已呈現出逐年上升趨勢。特別是去年，我縣烤煙在連續陰雨的情況下，導致白粉病大流行，給全縣烤煙生產造成了巨大的經濟損失。為切實搞好病害防治工作，生技科及時組織購進了增效波爾多液、三唑硐、甲霜靈錳鋅、菌克毒克等農藥，以以物代金方式在銷售專用肥時配供給煙農。配供農藥前，生技科及時擬定《烤煙病害統防統治實施方案》分發到各站（點），由各站（點）具體組織實施。由于方法得當，措施有力，全縣烤煙病害發生率較上年有所下降，特別是白粉病發病率與上年相比，下降較為明顯。

⒋進一步推行“寬行窄株種植方式。為切實扭轉我縣烤煙種植密度偏小、單產不高、葉片厚而僵硬的現狀，生技科一方面繼續加大了培訓力度，向煙農講清“寬行窄株”種植方式的好處，并以樣板煙補帖作為經濟杠桿，激勵廣大煙農切實加大行距，縮小株距。另一方面也將株行距的調整納為生產考核的重要內容，督促各站（點）著力抓好此項工作。由于各方面的積極性均得到調動，使今年的株行距調整效果十分明顯，全縣以上的地塊均達到了“寬行窄株”的種植要求，種植密度普遍趨于合理。

（四）、加強烤煙生產、收購信息的收集、匯總和上報工作。

為及時掌握生產、收購動態，為領導和上級公司正確決策提供快速、準確的烤煙生產信息，從落實面積開始到烤煙收購結束，生技科均安排有專人負責烤煙生產、收購進度的收集、整理和上報工作。生產進度天一報，收購進度天一報，長期堅持，從未間斷。充分發揮了公司與站（點）、與上級公司、與縣煙辦和其他有關部門的橋梁和紐帶作用，并在傳遞信息的過程中，附帶做了大量的具體工作。特別是市公司要求上報的許多內容，如種植區劃報表、漂浮育苗成本核算報表、氣象資料報表以及與之相關的烤煙樣品的挑選整理等項目，任務重，時間緊，在縣氣象局、縣統計局等部門的通力協作下，科內全體人員團結一道，通過長時間的加班加點，才使各項工作得以順利完成。

（五）、加強生產物資儲運工作，努力為烤煙生產服務。

隨著新科技措施的不斷推廣，烤煙用物資品種越來越多。特別是推廣應用漂浮育苗后，生技科經手的生產物資突然間變得紛繁復雜。我縣站（點）分散，給煙用物資的儲運工作帶來較大難題。為確保各種煙用物資既能保證生產需要又不過份積壓占庫，生技科在采購任何一種物資前，都要經過認真的考慮，在價格上“貨比三家”，在運輸上多方協調，盡可能地為公司節約成本，增加效益。

（六）、注重安全管理，確保科內安全

生技科雖然不是現金和物資的直接管理部門，但是依然將安全管理工作納為重要的工作內容。為確保科內人員的人身和財產安全，生技科于今年月擬定了《生產技術科安全目標責任書》，將有關安全責任逐一簽訂到人，明確了安全目標和相關責任，加強了安全管理，提高了科內員工的安全意識，切實做到“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事”。在節假日放假期間，均安排了輪流值班人員，并將值班人員名單及時報送公司安保科，切實履行了節假日安全制度。由于注重了安全管理工作，使科內各項工作井然有序，一年來從未發生任何安全責任事故。

二、生產上存在的主要問題

一、雙層環狀施肥技術有待進一步推廣。今年雖然加大了此項技術的培訓力度，但由于我縣地形復雜，土壤類型多樣，肥力結構不一，因此在此項技術的推廣上難度較大，效果不好，有待來年進一步推廣落實。

（二）、烘烤技術滯后。落后的兩段式烘烤法在一些地方仍然存在，“四大目標烤烘法”尚未得到較好的落實，田間煙葉質量在烤后得不到較好的體現，因烘烤不當造成的損失仍然居高不下。

（三）、封頂過低的問題依然存在。

由于上部葉特別是頂葉較難烘烤，黑螞皮煙比例較大，后期若出現低溫，更加難以烤出正組煙葉。因此，很多煙農都把頂葉提前摘除，使株形變為不正常的筒形或傘形。封頂過低，不但導致單產不高，更重要的是使中上部位的煙葉出現身份偏厚、結構緊密、組織僵硬的問題，從而影響我縣煙葉的市場形象。

（四）、連作問題突出版權所有

調研結果顯示，我縣今年的烤煙生產，連作比例達，高的連作年限達到年以上，年以上連作的占了相當一部份，而真正實行年輪作的幾乎沒有。這一問題，已成為我縣烤煙生產最為突出的問題之一。面對一年比一年大的種植任務和“宜煙”面積的逐年減少，連作問題必將進一步惡化。要解決這一矛盾，重點要做好兩個方面的工作：一是要加強煙區的統一規劃工作，各鄉鎮要做到有規律的連片種植，但在連片過程中，又要注意因地制宜的問題，不能搞強行連片，屬規劃范圍內的地塊，因特殊原因不能種煙的，可限制其種植矮桿作物；二是著力開發具備一定條件的新煙區，開發新煙區要做好調查研究工作，以循序漸進的方式，確保開發一片，成功一片。

三、明年工作思路

（一）、切實解決封頂過低的問題。

要解決這一問題，須采取一系列的綜合措施。一是要繼續提倡抗旱早栽，以防后期低溫對上部葉特別是頂葉的影響；二是大力推行“四大目標烘烤法”，提高烘烤質量，增加上部煙葉的正組比例，讓上部葉特別是頂葉真正產生效益；三是通過經濟激勵機制，引導煙農改變封頂過低的習慣做法。

（二）、進一步加強小組建設工作。

小組建設是烤煙生產發展形勢的需要，這應是不爭之事實。但在調查中發現存在幾個方面的問題：一是發展不平衡，各鄉鎮之間在小組長的管理力度和小組長發揮的作用大小上差別很大；二是小組建設工作管理不夠規范，小組長工作積極性不強；三是小組長素質不適應生產發展的需要，很多小組長的種煙水平遠不如一般的煙農，無法進行生產指導，有的甚至在生產技術上亂指揮，反而給生產造成損失。

因此，明年的小組建設工作，應采取有效措施，進一步規范小組建設管理，加強小組長隊伍建設，充分發揮小組長的作用，以防小組建設形式化。

（三）、續續加大生產技術培訓力度，不斷提高我縣烤煙生產科技含量。

在培訓方式是繼續采用今年的“就地培訓”法，培訓內容要突出施肥、烘烤和封頂打杈等重點，力爭通過明年的努力，解決“因地制宜指導施肥不力、烘烤技術落后、封頂過低”等問題。