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淺談建筑工程管理范文第1篇

摘要：對工程項目進行施工管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略之一，它主要是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律來進行控制的，從而有效的提高施

>> 淺談建筑工程管理技能的創(chuàng)新 建筑工程施工管理技能的創(chuàng)新分析 建筑工程管理技能的創(chuàng)新發(fā)展 建筑工程技能管理 淺談建筑工程管理與創(chuàng)新 淺談建筑工程創(chuàng)新管理 淺談建筑工程的創(chuàng)新管理 建筑工程管理技能的論述 深化施工管理體制改革，創(chuàng)新建筑工程管理技能 對建筑工程施工管理及技能的創(chuàng)新實踐 淺議建筑工程施工管理及技能的創(chuàng)新 建筑工程管理技能創(chuàng)新的必要性探討 試論如何創(chuàng)新建筑工程管理技能的思考 試論創(chuàng)新建筑工程管理技能的幾點探索 淺談建筑工程的施工管理與創(chuàng)新 淺談建筑工程管理的創(chuàng)新思維 淺談建筑工程施工管理創(chuàng)新的思考 淺談建筑工程項目施工的管理創(chuàng)新 淺談建筑工程項目施工管理創(chuàng)新研究 淺談建筑工程項目管理創(chuàng)新 常見問題解答 當前所在位置： 關(guān)鍵詞：建筑 工程 管理 技能 創(chuàng)新 隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的競爭力越來越大，如果企業(yè)想要推動自身的發(fā)展，擴大市場的占有份額，我們就要把握好每一個機會，在建筑工程中，對其進行有效的管理，而且還要在傳統(tǒng)的建筑工程管理技術(shù)上對其進行創(chuàng)新改進，只有這樣才能有效的促進企業(yè)的發(fā)展。下面我們就從工程管理和技術(shù)創(chuàng)新這兩個方面入手，對其進行介紹。 1 技術(shù)創(chuàng)新存在的問題 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑施工企業(yè)引進認識到管理制度改革的重要性，并且開始對其企業(yè)的管理制度進行科學性的創(chuàng)新改革，取得了一定的成績。不過由于在對企業(yè)制度進行改革的時候，沒有一個科學的指導(dǎo)理念，使得建筑施工企業(yè)存在一定的問題，在技術(shù)創(chuàng)新和工程施工生產(chǎn)上嚴重的脫節(jié)。而且由于企業(yè)在對其內(nèi)部進行控制管理的過程中，沒有結(jié)合當前的實際情況，來對其進行管理，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的矛盾日益激化，使得建筑施工企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。在對技術(shù)進行創(chuàng)新改進的時候，科技投入量也是十分重要的，如果科技投入量不足，那么就會導(dǎo)致工程管理技能處于一個停滯的狀態(tài)。 2 加大創(chuàng)新的力度和投入 在建筑工程管理技能創(chuàng)新的過程中，我們要以市場的發(fā)展情況為基礎(chǔ)，從而加大企業(yè)自主研究的力度，并且將先進科學技術(shù)和理念引入到建筑工程管理中，進而促進企業(yè)的發(fā)展。而且所謂的技術(shù)創(chuàng)新其實就是通過技術(shù)經(jīng)濟活動，在先進的科學理念的指導(dǎo)下，將本身具有的技術(shù)優(yōu)勢向企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟優(yōu)勢進行發(fā)展。 3 落實項目管理責任制 建立項目管理責任制。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合工程建設(shè)的特點，制定建設(shè)實施管理暫行辦法，指導(dǎo)工程建設(shè)管理的規(guī)范性文件。各部門要遵照這個管理暫行辦法，負責檢查和監(jiān)督工程建設(shè)進展情況。項目管理不單是項目組這一層次上所進行的管理。是由決策、管理、實施3個層次組成的。只有管理的權(quán)限和所處的層次相匹配，建立起明確的分層次管理責任制，才能形成有效的管理。 為確保項目管理實現(xiàn)質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好的目標，使項目成本管理能夠按計劃實施，對內(nèi)分工負責，對外統(tǒng)一服從項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。實行項目法管理，樹立“以質(zhì)量為中心，管理上水平，效益上檔次”的指導(dǎo)思想，做到誰施工誰負責。實施科學的內(nèi)部管理，用國家勞動定額與工程質(zhì)量、進度掛鉤，實行多勞多得的原則，充分調(diào)動和發(fā)揮管理人員和作業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性。實行項目經(jīng)理全面負責和施工班組負責制，推行全面質(zhì)量管理活動。 4 加強成本管理 為確保工程施工質(zhì)量，強化全員質(zhì)量意識。切實做到警鐘長鳴。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，確保施工質(zhì)量。發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責任心和榮譽感，落實質(zhì)量終身負責制。加強成本管理，對于經(jīng)濟建設(shè)具有重要的意義，成本降低了，企業(yè)可以用同樣的錢力做更多的事，以同樣的人力和物力資源，生產(chǎn)出更多的符合社會需要的產(chǎn)品，使有限的物資發(fā)揮更大的作用。事關(guān)企業(yè)的發(fā)展。成本低對于企業(yè)的生存和發(fā)展有巨大的現(xiàn)實意義。有利于推動企業(yè)其他方面的工作，是企業(yè)各項工作質(zhì)量和經(jīng)濟效果情況的綜合反映。降低成本主要是指減少材料的消耗，減少施工中水、電和機械設(shè)備等方面的費用。 5 強化質(zhì)量管理 建立質(zhì)量責任制，抓獎懲考核，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的一項重要措施。質(zhì)量責任制明確規(guī)定了企業(yè)每一個人在質(zhì)量工作上的具體任務(wù)、責任和權(quán)力，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，檢查有考核。一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有問題，可以追查清楚責任，總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，更好地保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。因此，只有實行嚴格的質(zhì)量責任制，才能提高產(chǎn)品質(zhì)量，把各方面的隱患消滅在萌芽之中，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。注重培養(yǎng)全員質(zhì)量意識，開展群眾性的質(zhì)量管理活動。堅持“質(zhì)量第一”方針。 6 施工技術(shù)創(chuàng)新 當前我國在工程建設(shè)領(lǐng)域已逐步建立起一整套促進工程建設(shè)項目生產(chǎn)力發(fā)展的新型生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式。黨的十五大、十六大都明確提出要積極推進國有大中型企業(yè)的公司制改革，我國的國有工程建設(shè)企業(yè)從改革開放之初實行放權(quán)讓利，承包經(jīng)營，項目法施工，進而探索所有制的多種有效的實現(xiàn)形式，大力發(fā)展股份制和混合所有制經(jīng)濟，著力培育大型企業(yè)和企業(yè)集團，放開搞活國有中小企業(yè)，從而使全行業(yè)融人了全國國有企業(yè)改革的大環(huán)境中，成為全國推行現(xiàn)代企業(yè)制度步伐較快、活力較強、充滿生機的行業(yè)。2003年12月全國人才工作會議以來，工程建設(shè)領(lǐng)域在深化生產(chǎn)方式變革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，以探索職業(yè)經(jīng)理人制度為代表的企業(yè)職業(yè)化建設(shè)的系統(tǒng)工程。它以企業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)為重點，開展資質(zhì)認證，為企業(yè)職業(yè)化建設(shè)提供人才保證。對職業(yè)經(jīng)理人制度的探索雖然當前尚處于起步階段，但卻是我國面向國際的一項十分重要的職業(yè)。 建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點是不斷創(chuàng)新，解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項目與企業(yè)間責任不明，激勵不夠，不確定因素影響著施工管理的實施，必須通過創(chuàng)新適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。建立適應(yīng)生產(chǎn)力和市場需要，走一條一體化道路，是建筑施工企業(yè)的一項艱巨的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強大的生命力。 二、建筑工程管理技能創(chuàng)新的原則

創(chuàng)新不可以隨心所欲，需要遵循一定的原則和規(guī)律。建筑工程管理技能創(chuàng)新需要根據(jù)科學的理論，結(jié)合建筑工程發(fā)展實際合理開展。通常情況下，建筑工程管理技能創(chuàng)新需要遵循下列原則。首先，建筑工程管理技能創(chuàng)新應(yīng)當符合市場的需求。有需求才有市場，建筑單位需要把握動態(tài)多變的市場特點，充分分析市場需求，確定管理技能創(chuàng)新的總體方向，做到有的放矢，使企業(yè)的管理運營活動符合市場發(fā)展規(guī)律。其次，建筑工程管理技能創(chuàng)新需要以提高企業(yè)核心競爭力為目標。管理技能創(chuàng)新就是采用新的管理手段，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，贏得市場份額，以保證企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。要做到這一點，建設(shè)單位就必須創(chuàng)新企業(yè)文化，將創(chuàng)新理念與創(chuàng)新思想融入到企業(yè)發(fā)展當中，營造創(chuàng)新型企業(yè)文化。

結(jié)束語 由此可見，對建筑工程管理技能進行創(chuàng)新，有利于企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，從而也在一定程度上推動了建筑行業(yè)的發(fā)展。但是，一些施工企業(yè)在對建筑工程管理技術(shù)進行創(chuàng)新的時候，忽略了工程施工的要求，從而導(dǎo)致工程施工的質(zhì)量和進度受到了嚴重的影響，因此我們在對其對其進行創(chuàng)新改革的時候，一定要根據(jù)工程施工的實際情況來進行判斷，從而有效的提高建筑工程的施工質(zhì)量。 參考文獻 [1] 周敬幫. 論現(xiàn)代化建筑工程施工管理的發(fā)展及創(chuàng)新[J]. 建材與裝飾（中旬刊）. 2008（06） [2] 張永光，張佳音. 淺論建筑工程施工管理的創(chuàng)新[J]. 科協(xié)論壇（下半月）. 2007（12）

淺談建筑工程管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；合同管理；造價管理

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程項目是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有諸多因素影響著工程項目的質(zhì)量，如設(shè)計、地形、施工工藝、材料等。只有從工程管理的要點出發(fā)，強化建筑工程管理，才能更好地提高建筑工程的質(zhì)量。

1建筑工程質(zhì)量管理

可以說，工程建筑過程就是質(zhì)量控制的過程，要想提高工程質(zhì)量，首先必須嚴格遵循工程建設(shè)程序，堅持把關(guān)質(zhì)量，確保工程質(zhì)量萬無一失。所以說，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，提高質(zhì)量管理與控制勢在必行，對于相關(guān)單位和技術(shù)人員來說，建筑工程質(zhì)量管理問題是其所面臨的關(guān)鍵性課題，需要不斷進行歸納和總結(jié)，嚴把質(zhì)量關(guān)，打造精品“放心工程”。為了更好地強化質(zhì)量管理，可從如下幾點著手：

（1）強化意識。質(zhì)量意識是保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，同時也是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)。要對施工建設(shè)主管部門及其下屬職工進行質(zhì)量教育培訓(xùn)，使他們明確質(zhì)量在工程建設(shè)中的重要性，牢固樹立質(zhì)量意識。

（2）加強檢測。對工程現(xiàn)場質(zhì)量進行檢測，是工程質(zhì)量管理的具體表現(xiàn)形式，在檢查過程中，工作人員是否嚴謹、認真負責，這直接影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣。尤為重要的是，必須始終堅持“三不放過”原則，即：質(zhì)量原因不清楚不放過；對質(zhì)量事故危害性不引起重視不放過；沒有整改措施、整改不到位、整改不全面不放過[1]。

（3）提高隊伍素質(zhì)。目前，大多數(shù)施工企業(yè)在管理方面都較為松散，尤其是有些企業(yè)盡管對內(nèi)部管理體系進行了調(diào)整，結(jié)果管理變本加厲更加混亂。基于此種情況，必須強化施工企業(yè)的管理職能，力爭同國際先進管理理念接軌，提高施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)，并在條件允許的情況下推動施工企業(yè)執(zhí)行GB/T 19000系列標準。

（4）實施全過程監(jiān)理。當前基本上，我國監(jiān)理工作都集中在工程建設(shè)階段，監(jiān)理人員在接受監(jiān)理任務(wù)時，工程都是在建狀態(tài)，因此監(jiān)理人員根本沒有時間對工程進行深入了解，只能在工程建設(shè)中慢慢地了解，這嚴重影響工程質(zhì)量的監(jiān)管力度。基于此，應(yīng)對監(jiān)管機制進行改革與完善，并對工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)實施全程跟蹤監(jiān)管。

（5）加強政府部門的管理和監(jiān)督職能。要加強政府有關(guān)機構(gòu)對工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，另外，對農(nóng)民工工程技術(shù)的培訓(xùn)不能只依賴于施工企業(yè)，政府有關(guān)機構(gòu)應(yīng)成立專門的培訓(xùn)機構(gòu)對農(nóng)民工進行相關(guān)技能的培訓(xùn)，從而提高他們的專業(yè)技能水平，這也是保障工程質(zhì)量的有利措施。

2建筑工程合同管理

建筑工程合同隸屬經(jīng)濟合同，即建設(shè)部門同工程勘察單位、設(shè)計單位、施工單位及材料供應(yīng)商之間，為完成同一個工程的建設(shè)任務(wù)而簽署的具有約束力的合同[2]。從某種程度上來說，工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都同工程合同的履行力有關(guān)，因此，加強工程合同管理對工程質(zhì)量具有重要意義。

招標單位同中標單位在簽訂工程合同時，除了對工程清單項目內(nèi)的項目單價進行明確以外，還要對工程所涉及的不在清單之內(nèi)的其它項目單價進行確定，通常情況下，對同工程清單項目基本一致或相似的，能夠?qū)椖恐鞑馁M用進行調(diào)整以及如果在清單內(nèi)找不到與之相類似的項目，則采用定額計算。所有項目單價及合價一經(jīng)合同確定，就不會隨著施工階段的人工、材料等因素的變化而改變。不過為了預(yù)防綜合合價發(fā)生項目漏項問題，應(yīng)在招標文件中做出明確規(guī)定，在招標文件中沒有明確說明的綜合合價項目，且中標單位也沒有進行補充說明的項目，在工程建設(shè)期間所產(chǎn)生的費用，都將視作已在合同中明確的綜合合價項目之內(nèi)。

在投中標雙方相互履行工程合同時，合同變更情況時有發(fā)生，本屬正常情況的變更，往往因為合同雙方?jīng)]有引起足夠的重視，而造成經(jīng)濟損失。在履行合同期間，如果需要對相關(guān)部分進行變更時，應(yīng)及時向?qū)Ψ桨l(fā)送變更書函，這既是合同管理的必然要求，也是履行合同的一種措施，同時還是建筑企業(yè)實行自我保護的手段，不過相關(guān)責任人對這些視而不見，結(jié)果造成一定的經(jīng)濟損失。合同變更是《建設(shè)工程施工合同》的重要組成，因此建筑企業(yè)要對這點給予高度重視。

3建筑工程造價管理

實施工程造價管理的主要目標是通過對建筑工程每一個環(huán)節(jié)進行造價分析，通過科學合理的控制措施來最大限度地降低工程總造價。就建筑工程來說，在確保工程質(zhì)量及工期的前提下，應(yīng)該對工程造價實施有效地評估及控制，從而降低工程成本，獲取經(jīng)濟效益。

在制定施工方案時，要對市場進行全面性、系統(tǒng)性地調(diào)查并進行分析總結(jié)，組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場實地勘察，并群策群力，廣開言路，對工程策略提出合理性建議，從而制定出科學合理并具有可行性的施工方案[3]。重點強調(diào)限額設(shè)計，加強設(shè)計規(guī)范化、標準化。限額設(shè)計指的是對施工方案進行全面分析，根據(jù)施工圖紙要求對工程造價進行預(yù)算，并同實際情況相結(jié)合，對技術(shù)性及施工造價進行管理，在保障工程質(zhì)量和工期的前提下，對工程造價所限定的標準。

在工程建設(shè)期間，必須樹立正確的市場觀。一般意義上，在建筑市場上供需比例更傾向于買方，由于建筑企業(yè)間搶標競爭激烈，導(dǎo)致工程合同價遠遠低于成本價，這在很大程度上給施工企業(yè)帶來了經(jīng)濟枷鎖。而施工企業(yè)為了能在有限的施工成本中獲取利潤，就會在施工過程中想方設(shè)法縮減支出，從而對工程質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響。所以，在保障工程質(zhì)量的前提下，施工企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟效益，必須加強施工階段的管理，制定科學合理的管理機制，采用先進的技術(shù)，盡可能地減少施工成本，增強企業(yè)的核心競爭力。

4結(jié)語

總而言之，建筑行業(yè)具有勞動力密集、分散性和移動性等特點，因此加強建筑工程的管理具有十分重要的現(xiàn)實意義。以工程質(zhì)量、工程合同及工程造價管理為重點，實行全面、科學的管理措施，從而保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)任務(wù)。

參考文獻：

[1]史會文，邵剛.淺議建筑工程質(zhì)量管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010（13）：45-47.

[2]錢曉紅.淺談建筑工程質(zhì)量管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（20）：54-58.

淺談建筑工程管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；成本管理；

1．成本管理在工程建筑管理中的重要地位

完善的成本管理可以使企業(yè)以最少的成本獲得最大的收益。具體而言，一方面，完善的成本管理可以促進工程項目的順利完成。在整個工程項目中，完備的成本管理可以系統(tǒng)全面的管理整個工程項目的各項收支，在保證履行合同要求的前提下，可以為企業(yè)取得更多的收益，因此完善的成本管理可以促進工程項目的順利完成。另一方面，成本管理可以對不確定性成本進行科學有效的管理。在建筑工程項目中，除了確定性成本外，還存在一些風險性成本，通過成本管理可以對這些不確定性成本進行預(yù)測，并采取相關(guān)對策來管理控制這些不確定性成本， 最終促進整個項目工程的順利進行。

2．在工程建筑管理中，成本管理存在的不足

2.1 缺乏成本管理意識

在企業(yè)管理部門中，各部門的成本管理意識淡薄，員工的責任不明確，不能正常的開展管理工作不，有時即使在明確責任的情況下，各部門是各行其是，缺乏交流和合作，大大影響了成本管理的效果。

2.2 不重視成本分析

成本分析就是在產(chǎn)生消耗后，依據(jù)相關(guān)資料，將消耗的實際值與預(yù)算值進行比較，得出差異并進行分析匯總，找出存在差異的原因，為以后項目工程成本制定提供借鑒，達到降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。但是我國一些企業(yè)不重視成本分析，沒有真正認識到成本分析的重要性，忽視了對工程項目的盈虧分析，在這種環(huán)境下，缺乏成本分析的經(jīng)驗，無法為其他工程項目提供科學有效的建議。

2.3 計劃與實際情況不一致

在實際的建筑工程管理中，一些企業(yè)不能嚴格的實施成本計劃，隨意性較強，使得實際與計劃出入較大。一些企業(yè)甚至沒有認識到成本計劃的重要性，制定的計劃質(zhì)量不高，在實際工程建設(shè)中，造成了較大的出入。

2.4 對成本管理的監(jiān)督管理不足

目前我國一些企業(yè)的管理監(jiān)督力度不夠，相關(guān)部門在實際的監(jiān)督管理中存在許多不足， 對建筑材料的質(zhì)量、勞動力的技術(shù)水平、材料領(lǐng)用制度以及機械設(shè)備的使用等問題監(jiān)督管理不到位。

3．完善工程建筑管理中成本管理的幾點建議

3.1 制定科學合理的施工計劃

在工程建設(shè)前，要制定科學合理的施工計劃，正確把握工程的組織管理，技術(shù)方案以及施工進度，在確保履行合同的前提下，降低成本。對于一個建筑工程而言，工程質(zhì)量是最主要的因素，決定著企業(yè)的成敗，同時施工進度和企業(yè)的經(jīng)濟效益也十分重要，企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下也要考慮到施工進度和經(jīng)濟效益，所以，企業(yè)要制定科學合理的施工計劃，有計劃的進行成本管理的預(yù)測，為制定出可行的成本管理提供條件。

3.2 增強成本管理的意識

企業(yè)的經(jīng)營管理層要正確認識成本管理的重要性，將成本管理擺在重要的地位， 定期對各個部門進行考核。 還要在全體員工中進行相關(guān)的宣傳教育，建立有效的激勵機制，增強員工的成本管理意識，使全體員工正確認識成本管理的重要性，從而促進成本管理的有效實施。此外，在成本控制中要遵循節(jié)約的原則。節(jié)約是指在項目建設(shè)中要盡量減少各種資源的消耗，有關(guān)監(jiān)督管理部門要做好自己的本職工作，對建筑過程的全過程進行及時有效的監(jiān)督管理，提高工程項目的科學管理水平。

3.3 對工程項目進行科學合理的成本預(yù)測和分析

一方面，在工程項目開始前，相關(guān)部門要以節(jié)約和實事求是的原則為指導(dǎo)，對項目成本進行科學合理的預(yù)測，預(yù)測出整個工程的總成本，并將它作為進行成本控制和工程考核的重要依據(jù)。此外，在建筑工程的整個過程中要做好成本分析工作。在工程進行階段，要定期進行成本分析，對超支部分認真分析其原因并提出合理化建議。在建筑項目竣工后，也要對整個工程進行系統(tǒng)全面的分析，認真分析成本收支差異的原因，為企業(yè)以后的發(fā)展提供經(jīng)驗。

3.4 嚴格控制材料費用

在整個工程項目支出中，材料費用支出占很大的比重，嚴格控制材料成本有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。首先，在材料采購時，必須嚴格控制材料價格，對材料采購中發(fā)生的私人牟利行為進行嚴厲的打擊，確保材料價格的合理。在材料驗收過程中，保證驗收員對工作認真負責，認真核實材料的數(shù)量和質(zhì)量。材料入庫之后，要定期對庫存進行檢查，保證賬面記錄與實物相符；在材料領(lǐng)用時，也要加強管理，保證材料都能用到實處。成本管理是一項系統(tǒng)全面的工程，貫穿項目工程的全過程，其意義十分重大，企業(yè)必須認真落實成本管理工作，加強監(jiān)督管理力度，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，建立起一套系統(tǒng)全面的成本管理系統(tǒng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]高錦霞. 淺談我國建筑工程項目成本管理存在的問題與發(fā)展對策[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010（15）.

[2]薛玉高. 試論建筑施工企業(yè)工程項目成本控制要點[J]. 價值工程，2010（23）.

淺談建筑工程管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制；措施

引文：

目前，建筑工程管理對建筑行業(yè)的作用很重要，作為建筑工程管理人員，如果要加強建筑工程管理，就要認真分析和總結(jié)建筑工程管理的現(xiàn)狀，從而促進建筑工程質(zhì)量的提升，并且結(jié)合現(xiàn)狀中存在的不足采取有效的措施加強對其的控制，只有這樣才能更好地實現(xiàn)建筑工程效益的最優(yōu)化，積極合理的進行工程管理，在提高工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益等方面都有較為重要的作用。

1建筑工程管理現(xiàn)狀及問題分析

建筑行業(yè)發(fā)展在當前的形勢下雖然非常迅速，但是有一些問題依然存在于實際管理過程中，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 缺乏健全、高效的管理機制

管理機制的建立和完善是建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，而且我們還要根據(jù)實際情況成立一定的工程項目管理機構(gòu)。然而，由于企業(yè)對管理缺乏一定的重視，導(dǎo)致在實踐中并不理想，而且，企業(yè)為了能夠有效的減少成本的開支，就會將多余的管理人員以及費用、成本等給大量削減，有些對企業(yè)管理缺乏足夠的重視，為了能夠有效減少成本開支，企業(yè)管理工作通常被視為多余的費用、成本，管理人員被大量，甚至在工程施工建設(shè)過程中未設(shè)立健全的管理部門也被裁減掉，使得建筑企業(yè)的施工效率難以得到保障。

1.2 管理水平有待提高，管理手段較為單一

目前，工程質(zhì)量以及建設(shè)技術(shù)監(jiān)管人員是建筑工程項目施工建設(shè)過程中的管理人員，并且其業(yè)務(wù)素質(zhì)以及綜合技能也比較高。但是，實際卻不如所愿，有很多建筑工程項目的管理人員多為兼職和掛職人員，他們在專業(yè)技能知識上較為缺乏，并且管理乏力，導(dǎo)致因為管理人員的疏忽和一些錯誤的決定而引發(fā)很嚴重的施工安全的事故，所以，建筑工程管理從管理手段層面來看，管理規(guī)定不具體、不細化，并且過分地依賴于傳統(tǒng)的行政管理手段和方法，使得責任難以有效的落實。

1.3 安全管理意識有待進一步提高

實踐中可以看到，建筑單位更注重的是施工質(zhì)量、建筑工程量的審核，而對工程建設(shè)項目施工過程中的管理工作缺乏重視。對于國內(nèi)建筑企業(yè)而言，人員構(gòu)成成以農(nóng)民工居多，施工人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能層次不齊，甚至根本為接受過專業(yè)培訓(xùn)、安全教育就上崗作業(yè)，以致于各種安全事故頻發(fā)。2013年 8 月，法制日報資訊： 國家住建部安全生產(chǎn)管委會通報了上2013 年上半年的市政房屋建設(shè)項目安全事故； 僅上半年全國共發(fā)生建筑安全事故 219 起、死亡人數(shù)超過 280 人，較之于去年同期上漲了 14. 5%。在當前的建筑工程建設(shè)過程中，之所以會發(fā)生如此多的安全事故，其中一個重要的原因就是現(xiàn)場施工管理乏力，施工人員缺乏自我安全保護意識和能力。

2 加強建筑工程管理的有效策略

基于以上對當前建筑工程管理過程中存在的問題和管理現(xiàn)狀分析，筆者認為要想提高建筑工程管理水平，可從以下幾個方面著手：

2.1 建立健全管理制度，并將其有效地落實到實處

從傳統(tǒng)的建筑工程管理模式來看，總是本著以不變應(yīng)萬變的思想，管理體系缺乏柔性、彈性，因此應(yīng)當建立一個基于建筑工程項目的管理體系，只有這樣才能有效發(fā)揮建筑工程管理工作的實效和作業(yè)。就管理模式層面來看，應(yīng)當講施工管理、操作權(quán)力相互分離開來，確保建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)管力度的同時，盡可能降低決策成本； 同時，還要建立有彈性的用工管理機制，在確保建筑工程施工質(zhì)量、施工進度的基礎(chǔ)上，采取內(nèi)部競標方式。針對當前的形勢，筆者認為管理部門應(yīng)當分工明確，權(quán)利逐級下放，并在此基礎(chǔ)上建立一個較為靈活的組織管理機構(gòu)，以此來縮減管理層決策做出的成本。通過建立健全管理制度，將其有效地落實到實處，只有這樣才能提高工程管理水平。

2.2 組織和建立專業(yè)的管理團隊，加強安全教育培訓(xùn)

建筑工程施工管理過程中，施工隊伍及管理人員應(yīng)當具有專業(yè)性、穩(wěn)定性，同時這也是建筑企業(yè)實現(xiàn)專業(yè)化的直接體現(xiàn)。在建筑工程項目施工管理過程中，建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當根據(jù)實際情況建立專業(yè)化管理隊伍，從而使管理制度能夠有效地落實到實處。對于建筑工程施工管理過程中存在的一人多職或者一人多崗等不良現(xiàn)象而言，應(yīng)當及時對其進行解決，明確每個人的崗位和任務(wù)，并在此基礎(chǔ)上建立一個專業(yè)的穩(wěn)定管理團隊。同時，還要不斷健全和完善安全教育體系，注重安全教育活動的全面開展，以此來提高建筑從業(yè)人員、項目管理人員們的綜合安全意識和自我保護能力。建筑企業(yè)應(yīng)當不斷加大安全管理方面的投入力度，通過在建筑工程施工現(xiàn)場設(shè)安全警示標志的方法，讓施工和管理人員提高對安全重要性的認識。

2.3 加強建材和機械設(shè)備管理

建筑工程施工建材質(zhì)量管控是一個全過程管控工作，從建材的采購、運輸以及存儲和應(yīng)用等方面對其進行嚴格管控。對建筑工程施工建材管控的主要目的在于能夠使施工建設(shè)項目上所應(yīng)用的材料實現(xiàn)經(jīng)濟合理的最大化。同時，機械設(shè)備管理的關(guān)鍵在于開工之前對相關(guān)的機械設(shè)備進行購買、租賃或者繼續(xù)使用，在評估過程中應(yīng)當充分核算不同方案在建筑工程項目存續(xù)期間所消耗的經(jīng)濟資源，并從中選擇出較為經(jīng)濟合理的管理方案。在此過程中，施工機械設(shè)備管理時的保養(yǎng)也非常關(guān)鍵，在制定好保養(yǎng)計劃以后，應(yīng)當根據(jù)機械設(shè)備的具體特點制定差異性養(yǎng)護方案，并由專人對其進行負責。

2.4 建筑工程施工工期管控

根據(jù)建筑工程項目實際情況，按照施工程序組織施工作業(yè)，制定科學合理的施工工期。建筑工程施工工期是基于基礎(chǔ)工程項目開工至全部工程的內(nèi)容，并達到驗收標準的日歷天數(shù)，如果遇到了不可抗力等因素而導(dǎo)致停工，或者建設(shè)單位的設(shè)備、物資以及動力影響工程線路上工期的延誤，在建設(shè)單位簽證完成以后，方可根據(jù)實際停工天數(shù)進行工期順延。

2.5 建筑工程施工技術(shù)管控

建筑工程項目施工過程中，會涉及到諸多方面的內(nèi)容，因此應(yīng)當做好技術(shù)管理，以此來確保有計劃的進行施工作業(yè)。建筑工程施工過程中，技術(shù)管理層面上應(yīng)當做好各項技術(shù)準備工作。實踐中，應(yīng)當做好施工圖紙會審與技術(shù)交底工作，施工圖紙是重要的依據(jù)，特別是高層建筑。技術(shù)交底是參與施工的人員在施工前了解圖紙與施工技術(shù)要求，科學組織施工。

3結(jié)束語

建筑行業(yè)的發(fā)展隨著城市化建設(shè)進程的不斷加快也迅速發(fā)展起來，而且對建筑工程管理工作的要求要更高。因為工程建筑管理的過程涉及到工程的每一個環(huán)節(jié)，并且環(huán)節(jié)也較為復(fù)雜、時間長。因此，給工程管理帶來了更多的難題，從而導(dǎo)致很多無序競爭，通過這些難題說明我國建筑工程管理與建筑行業(yè)的發(fā)展還存在一定的差距，需要我們在各個工程中總結(jié)理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗，從而推動我國的建筑行業(yè)發(fā)展，因此加強思想重視和管理模式創(chuàng)新，才能確保施工質(zhì)量，進一步實現(xiàn)建筑工程項目施工建設(shè)的經(jīng)濟和社會效益。

參考文獻：

[1] 楊再霖. 建筑工程施工項目管理方法與措施 [J]. 廣東建材. 2009 （03）.

[2] 于海權(quán). 淺談提高建筑工程施工質(zhì)量的措施 [J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2012 （04）.

淺談建筑工程管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：綠色建筑；工程管理；專業(yè)技能素養(yǎng)

綠色建筑指的是在建筑的壽命周期中充分的利用環(huán)境因素，在施工中把對自然環(huán)境的破壞降到最低，創(chuàng)造出舒適健康的人類居住環(huán)境[1]。綠色建筑能在很大程度上減少資源的消耗量，并大幅度提高建筑的使用效率，達到可持續(xù)發(fā)展的目標。

一、 綠色建筑工程管理中存在的主要問題

（一）綠色建筑觀念模糊

政府在綠色建筑的發(fā)展過程中，主張人們追求適當?shù)氖孢m感，提倡中低端的綠色建筑材料。而建筑開發(fā)商始終以營利為目的，在綠色建筑的選材方面一般選擇風險小而利潤大的高端材料。因此在綠色建筑的發(fā)展過程中，政府如果沒有發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用，在市場開發(fā)的過程中無法得到良好的效果。

（二）缺乏明確的規(guī)章制度

在我國綠色建筑工程管理方面，相關(guān)的規(guī)章制度不能適應(yīng)當前的綠色建筑發(fā)展現(xiàn)狀。同時，如果出現(xiàn)綠色建筑施工過程中施工項目不符合規(guī)定的情況，目前的法規(guī)沒有規(guī)定明確的懲罰措施。另外，在綠色建筑的施工過程中，只有建筑設(shè)計方面有相關(guān)的法律規(guī)定，但是在施工過程及質(zhì)量方面的監(jiān)督工作存在很大的不足，導(dǎo)致綠色建筑在完成后難以通過驗收。

（三）工程管理人員的專業(yè)水平不合格、

在綠色建筑工程管理的過程中，需要管理人員具備熟練的專業(yè)管理技能。但是現(xiàn)階段大部分的管理人才的專業(yè)素質(zhì)不合格，對專業(yè)技能的掌握不過關(guān)。同時，政府相關(guān)部門并沒有對管理方面專業(yè)人才培養(yǎng)引起足夠的重視，造成目前綠色建筑工程管理人才專業(yè)技能不過關(guān)，管理工程混亂的現(xiàn)狀。

二、 推進綠色建筑工程管理的措施

在綠色建筑的發(fā)展過程中，管理部門是建筑發(fā)展的指導(dǎo)方向，在綠色建筑的發(fā)展中占有不可或缺的地位。因此，要清楚認識到綠色建筑工程管理的職能作用，劃清其職能范圍，采取有效的策略，促進我國綠色建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（一）加強政府的宏觀管理

加強政府的宏觀管理，首先就要制定出發(fā)展綠色建筑的整體規(guī)劃目標，進一步完善綠色建筑方面的法律法規(guī)，并根據(jù)我國現(xiàn)有的能源發(fā)展情況，制定出明確的綠色建筑發(fā)展方向；接著積極借鑒國外綠色建筑的服務(wù)體系，規(guī)范中介組織，促進綠色建筑事業(yè)的健康、快速發(fā)展。

（二）完善相關(guān)的法律法規(guī)

由于市場對市場活動的管理有限，不能實現(xiàn)對所有市場活動的有效調(diào)整，造成常常出現(xiàn)市場調(diào)節(jié)失靈的現(xiàn)象，因此需要對相關(guān)綠色建筑方面的法律法規(guī)進行進一步地完善。一方面，要推進相關(guān)法律法規(guī)立法工作的進程，對綠色建筑的開發(fā)、建設(shè)等方面都要做出相關(guān)的詳細規(guī)定。另一方面，加強對綠色建筑相關(guān)制度的建筑工作，例如建筑評估制度等。同時還要強制綠色建筑進行有關(guān)的綠色建筑認證，并貼上授予的綠色建筑標志，幫助人們分辨綠色建筑與非綠色建筑。

另外，由于有關(guān)政府部門執(zhí)法力度不夠，導(dǎo)致無法及時處理在綠色建筑的設(shè)計過程中出現(xiàn)的一些問題。因此，在今后的工作中有關(guān)部門要加大執(zhí)法力度，不僅需要增強對建筑工程管理部門的監(jiān)督工作，而且如果施工過程中出現(xiàn)不合規(guī)定的施工項目時，要給予一定的法律制裁。

（三）加強對綠色建筑評價體系的構(gòu)建

一方面，要建立相關(guān)的綠色建筑行業(yè)準入制度。嚴禁沒有通過資質(zhì)認定的企業(yè)進入建筑行業(yè)，并拒絕對沒有達到要求的綠色建筑行業(yè)進行審批，避免出現(xiàn)某些建筑項目假借綠色建筑欺騙消費者的情況。另一方面，增強對綠色建筑施工過程的監(jiān)督控制，保證綠色建筑在建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。

（四）建立綠色建筑專項基金

建筑開發(fā)商在進行投資時，為了實現(xiàn)利益的最大化，會考慮到綠色建筑的節(jié)能措施帶來成本的增加的問題，而為了減少投資成本，縮短成本回收的時間，難免會放棄進行節(jié)能投資。因此，政府部門為實現(xiàn)在市場經(jīng)濟中的宏觀調(diào)控功能，要積極推進綠色建筑的發(fā)展進程，設(shè)置綠色建筑專項資金實現(xiàn)對公共財政的合理分配。綠色建筑專項資金主要用來支持政府推廣節(jié)能技術(shù)、研究開發(fā)新的節(jié)能產(chǎn)品及宣傳綠色建筑等工作。

（五）提高管理人員的專業(yè)技能素養(yǎng)

在綠色建筑的建設(shè)過程中，工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)會對工程的管理水平及質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，因此加強對工程管理人員的專業(yè)技能的培養(yǎng)至關(guān)重要。不但企業(yè)中的管理人員需要加強自身管理技能的提升，而且外部監(jiān)管單位中的管理人員也要掌握熟練的管理知識。綠色建筑企業(yè)要根據(jù)管理中薄弱環(huán)節(jié)對工程管理人員進行培訓(xùn)，同時管理人員也要通過學習增強自身的專業(yè)技能掌握程度。

結(jié)束語

總之，綠色建筑符合可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，是未來建筑行業(yè)的主要發(fā)展方向，但是在當前的綠色建筑工程管理中仍不可避免地存在一些問題，因此我們要加強對這些問題的解決措施，采取有效的措施促進我國綠色建筑的可持續(xù)發(fā)展。

[參考文獻]

[1]王興杰.綠色建筑工程管理進程中的主要問題及對策[J].中國城市經(jīng)濟，2012（01）.

[2]符敬慧.淺談我國能源現(xiàn)狀與建筑節(jié)能[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2006（04）.