前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業(yè)競爭力的含義范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

企業(yè)競爭力的含義范文第1篇

關(guān)鍵詞：中原經(jīng)濟區(qū)；企業(yè)競爭力；評價指標

中圖分類號：F2文獻標識碼：A文章編號：16723198（2012）13006102

1引言

企業(yè)作為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的微觀基礎(chǔ)，其競爭力的大小在很大程度上決定著某區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展水平。然而評價某區(qū)域企業(yè)競爭力，將企業(yè)競爭力數(shù)量化，則企業(yè)競爭力評價指標體系的設(shè)計就顯得尤為重要。企業(yè)競爭力主要由市場競爭力和資源競爭力組成，所以考察區(qū)域企業(yè)競爭力，既要重視慮企業(yè)內(nèi)在競爭能力，還要兼顧到企業(yè)外部競爭力,即還應(yīng)該考慮企業(yè)面臨的環(huán)境對企業(yè)競爭力的作用。

選擇合適的評價指標體系來衡量競爭力水平是調(diào)查中原經(jīng)濟區(qū)企業(yè)競爭力的首要步驟之一。競爭力指標體系的制定首先應(yīng)當能夠從深度、廣度和時間維度描述企業(yè)競爭力的程度，其次需要對競爭力的評價主體進行系統(tǒng)的分析與識別，進而找出形成企業(yè)競爭力空間差異性的原因以及引起其影響因素。除了進行定性的描述和分析外，更重要的是能夠?qū)χ性?jīng)濟區(qū)的企業(yè)競爭力水平進行定量描述和分析。本文設(shè)計五大類企業(yè)競爭力評價指標體系,各大類指標下又有若干小指標，整個評價指標體系在競爭力評價模型的框架下能夠反映企業(yè)競爭力。

2競爭力評價理論的文獻綜述

波特教授經(jīng)過對許多國家的產(chǎn)業(yè)國際競爭力研究，得出結(jié)論：一國的既定產(chǎn)業(yè)是否具有國際競爭力取決于要素條件、需求條件、相關(guān)與輔助產(chǎn)業(yè)的狀況、企業(yè)策略、結(jié)構(gòu)與競爭者、機遇以及政府行為六個因素,這六個因素構(gòu)成著名的產(chǎn)業(yè)國際競爭力“國家菱圖”。Hansen Gary S & Birger Wernerfelt（1989）提出企業(yè)的資源能力和企業(yè)的外部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)競爭力的重要因素，在評價企業(yè)競爭力時應(yīng)該從企業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部能力兩個方面進行,才能正確反映企業(yè)真正的競爭實力。王建華、王方華（2003）在對企業(yè)競爭力形成機制理解的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)競爭力評價的指標體系和評測模型，系統(tǒng)地對企業(yè)的競爭力進行評估，為企業(yè)的競爭和戰(zhàn)略的制定及實施提供有益的工具。陳曉紅、解海濤、常燕（2006）提出評價中小企業(yè)區(qū)域競爭力的“星形模型”，指出中小企業(yè)區(qū)域競爭力分屬于中小企業(yè)貢獻競爭力、中小企業(yè)規(guī)模競爭力、中小企業(yè)營運競爭力、中小企業(yè)獲利競爭力、中小企業(yè)創(chuàng)新競爭力，這五個要素各自的發(fā)展情況以及五個要素之間發(fā)展的協(xié)調(diào)程度,將直接影響中小企業(yè)區(qū)域競爭力的強弱。朱順泉（2006）通過對我國中小企業(yè)競爭力指標體系進行分析,設(shè)置了適合我國國情的中小企業(yè)競爭力評價指標體系,在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建了我國各省市中小企業(yè)競爭力狀況的因子分析模型,并應(yīng)用該模型對我國各省市中小企業(yè)競爭力進行了合理的評價。

3中原經(jīng)濟區(qū)企業(yè)競爭力評價指標設(shè)計原則

3.1客觀性原則

評價指標的選擇以現(xiàn)行的實際統(tǒng)計資料為基礎(chǔ),盡量選取能夠量化的指標,避免人為因素影響評價結(jié)果。

3.2系統(tǒng)性原則

評價指標的選擇要做到各部分之間的聯(lián)系是有機的整體,并能夠形成一個完整的邏輯體系全面反映中小企業(yè)區(qū)域競爭力。

3.3可比性原則

評價指標的選擇要考慮到能夠比較,指標的可比性越強,評價結(jié)果就越可靠；要確保指標體系中的每個評價指標都能被用來進行測量和評價,包括能進行縱向和橫向的比較。

3.4實用性原則

評價指標的選擇既要考慮理論上的科學性,做到指標含義明確,也要注意數(shù)據(jù)規(guī)范,資料收集方便,可操作性強。評價指標體系要繁簡適中，計算方法要簡單易行，同時評價指標所需的數(shù)據(jù)要易于收集。

3.5全面性原則

指要確保評價指標體系能全面綜合地反映企業(yè)競爭力的各方面的影響因素。

3.6科學性原則

指標的選取，既要突出企業(yè)的特點、又要系統(tǒng)全面、權(quán)重分配合理，以保證評價結(jié)果能夠充分體現(xiàn)企業(yè)競爭力的實際情況。

3.7數(shù)據(jù)可獲得性原則

指企業(yè)競爭力指標數(shù)據(jù)能夠通過統(tǒng)計年鑒等資料處直接獲得或者通過整理而歸納出來。

4中原經(jīng)濟區(qū)企業(yè)競爭力評價指標體系的設(shè)計及描述

企業(yè)競爭力是指在某一區(qū)域中企業(yè)在經(jīng)濟貢獻、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)營運、企業(yè)獲利以及金融環(huán)境等方面所表現(xiàn)出來的綜合力。這五個要素各自的發(fā)展情況以及五個要素之間發(fā)展的協(xié)調(diào)程度,直接影響某區(qū)域企業(yè)競爭力的強弱。所以，企業(yè)競爭力評價指標體系主要圍繞這幾個方面而進行設(shè)計的。

4.1企業(yè)貢獻競爭力指標設(shè)計及描述

企業(yè)貢獻競爭力是指企業(yè)對區(qū)域經(jīng)濟、財政稅收的貢獻程度,也是企業(yè)競爭力的最終成果，包括企業(yè)區(qū)域經(jīng)濟貢獻程度和企業(yè)財稅貢獻程度兩個子指標。

（1）企業(yè)區(qū)域經(jīng)濟貢獻程度：即企業(yè)產(chǎn)值額/區(qū)域GDP。該比值越大，說明該區(qū)域企業(yè)對經(jīng)濟的貢獻程度就越高，企業(yè)競爭力就越強；反之，就越弱。

（2）企業(yè)財政稅收貢獻程度：即上繳利稅額/區(qū)域GDP。該比值越大，說明該區(qū)域企業(yè)對經(jīng)濟的貢獻程度就越大，企業(yè)競爭力就越強；反之，就越弱。

4.2企業(yè)規(guī)模競爭力指標設(shè)計及描述

企業(yè)規(guī)模競爭力是指企業(yè)的規(guī)模以及對促進就業(yè)的貢獻度,體現(xiàn)了企業(yè)在區(qū)域經(jīng)濟社會中的地位與意義，一般包括區(qū)域企業(yè)數(shù)量和區(qū)域企業(yè)就業(yè)程度兩個子指標。

企業(yè)競爭力的含義范文第2篇

1.1構(gòu)建我國民營企業(yè)的競爭力評價體系本文在綜合前人的研究成果的基礎(chǔ)上，從民營企業(yè)外部層面分析政府政策、經(jīng)濟能力，從內(nèi)部政策分析生產(chǎn)能力、盈利能力、成長能力、經(jīng)營能力幾大主要影響因素對民營企業(yè)的影響。評價指標體系如表1所示。

1.2評價方法的選取民營企業(yè)區(qū)域競爭力的測定是在對民營企業(yè)競爭力評價指標整合的基礎(chǔ)上做出的綜合評估。本文將應(yīng)用多元統(tǒng)計分析方法中的因子分析法對民營企業(yè)競爭力評價指標進行整合處理。因子分析是在用于多指標的綜合評價和測定時，運用主要因子來描述經(jīng)濟系統(tǒng)某一方面特征和狀態(tài)。因子分析的實質(zhì)是研究相關(guān)矩陣的內(nèi)部依賴關(guān)系，將多個變量綜合為少數(shù)幾個因子，以再現(xiàn)原始變量與因子之間的相關(guān)關(guān)系。

2實證分析

2.1研究對象和數(shù)據(jù)收集

由于全部民營企業(yè)的數(shù)據(jù)很難獲得，因此用規(guī)模以上民營工業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)來替代。從2010～2011年中國統(tǒng)計年鑒和第二次經(jīng)濟普查相關(guān)數(shù)據(jù)收集到各省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)和國有企業(yè)相關(guān)指標的原始數(shù)據(jù)，經(jīng)過各省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)減去國有工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)計算后得到。為了消除指標之間數(shù)量級差異過大和具有量綱的指標，使各指標在同一層次中具有可比性，須對指標進行標準化處理。

2.2因子分析過程

2.2.1外部因素因子分析為了使指標具有可比性，需要對原始數(shù)據(jù)進行標準化處理，使標準化的數(shù)據(jù)服從(0,1)標準正太分布。本文將全國各民營企業(yè)按省市劃分后逐一進行標準化處理。(1)KMO及Bartlett檢驗。當KMO值越大時，表示變量間的共同因素越多，越合適進行因素分析，根據(jù)Kaiser(1974)的觀點，如果KMO的值小于0.5時，較不宜進行因素分析。本研究中KMO值為0.76，且Barlett’s的卡方值為0.000達到顯著水平，說明內(nèi)部變量間的共同因素較多，適合進行因素分析。(2)求解相關(guān)矩陣R的特征值和特征向量。調(diào)用SPSS的因子分析程序進行指標數(shù)據(jù)的處理，可得到相應(yīng)的相關(guān)系數(shù)矩陣和解釋方差綜合，如表2所示。由表2可見，X1的特征值為4.635，大約占去方差的57.937%，X2的特征值為1.977，大約占去方差的24.718%。基于過程內(nèi)定特征值大于1的規(guī)則，F(xiàn)actor過程提取了前兩個成分，兩個成分的特征值共占總方差的82.655%，此外，從表2中可以看出，在第三個成分后面線條趨于平穩(wěn)。從以上數(shù)據(jù)可以看出這兩個成分提供了原始數(shù)據(jù)的足夠信息。(3)選取公因子和因子負荷。對提取的兩個主因子建立因子負荷矩陣，通過這個系數(shù)矩陣可以用原變量寫出因子表達式，以便了解因子的含義。由此可知，X2、X5、X7、X8在政策環(huán)境和貿(mào)易環(huán)境上有較高的載荷，因此命名第一個因子為政策貿(mào)易環(huán)境，X1、X3、X4在政策環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境上有較高的載荷，因此命名第二個因子為政策經(jīng)濟環(huán)境。(4)計算因子得分，綜合評價值。通過SPSS統(tǒng)計軟件數(shù)據(jù)處理后，自動產(chǎn)生了F1、F2兩個成分得分系數(shù)矩陣，見表4。這兩個因子得分可以代替原來數(shù)據(jù)的82.655%的信息量。用因子得分系數(shù)乘以對應(yīng)指標的標準化值，就可以得到各個因子值。為了對全國民營企業(yè)外部因素競爭力進行綜合評價，可用各因子的方差貢獻率作為權(quán)數(shù)對因子值進行線性加權(quán)平均求和，計算全國民營企業(yè)外部因素競爭力的綜合得分，公式如下。其中Fo為全國民營企業(yè)外部因素競爭力的綜合得分，因子值系數(shù)為各因子方差貢獻率與累積貢獻率的比值。通過計算得到全國民營企業(yè)外部因素競爭力的綜合得分，如表4所示。廣東省民營企業(yè)的綜合競爭力目前是最高的，尤其體現(xiàn)在其政策環(huán)境、貿(mào)易環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)在政策環(huán)境、貿(mào)易環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境等競爭力因素貢獻較大。在這些影響因素方面都存在明顯優(yōu)勢。在中三角地區(qū)，湖北外部環(huán)境因素得分最高，安徽次之，湖南第三，江西得分最低。湖北得分較高要歸功于有較高的政策貿(mào)易因子，這與湖北是全國發(fā)達商業(yè)中心之一有關(guān)，但政策經(jīng)濟因子得分較低，與湖北的財政投入、人均GDP和第三產(chǎn)業(yè)占GDP比重等得分較低有很大的關(guān)系；江西綜合得分較低，與政策貿(mào)易因子得分低有較大關(guān)系，在社會消費品零售總額、R&D經(jīng)費支出、民營企業(yè)就業(yè)人數(shù)占比等方面得分比中部其他省份都要低。

2.2.2內(nèi)部因素因子分析(1)KMO及Bartlett檢驗。本研究中KMO值為0.76，且Barlett’s的卡方值為0.000達到顯著水平，說明內(nèi)部變量間的共同因素較多，適合進行因素分析。(2)求解相關(guān)矩陣R的特征值和特征向量。調(diào)用SPSS的因子分析程序進行指標數(shù)據(jù)的處理，可得到相應(yīng)的相關(guān)系數(shù)矩陣和解釋方差綜合。由表5可見，X1的特征值為6.391，大約占去方差的37.595%，X2的特征值為3.597，大約占去方差的21.157%。基于過程內(nèi)定特征值大于1的規(guī)則，F(xiàn)actor過程提取了前6個成分，6個成分的特征值共占總方差的92.473%。(3)選取公因子和因子負荷。對提取的六個主因子建立因子負荷矩陣，通過這個系數(shù)矩陣可以用原變量寫出因子表達式，以便了解因子的含義。由于出現(xiàn)個別變量在其中兩個成分的負荷超過了0.5，所以需要進行因子旋轉(zhuǎn)，選轉(zhuǎn)后得到旋轉(zhuǎn)成分矩陣，如表6所示。(4)計算因子得分，綜合評價值。通過SPSS統(tǒng)計軟件數(shù)據(jù)處理后，自動產(chǎn)生了F1、F2、F3、F4、F5、F6六個成分得分系數(shù)矩陣。這六個因子得分可以代替原來數(shù)據(jù)的92.473%的信息量。用因子得分系數(shù)乘以對應(yīng)指標的標準化值，就可以得到各個因子值。為了對全國民營企業(yè)內(nèi)部因素競爭力進行綜合評價，可用各因子的方差貢獻率作為權(quán)數(shù)對因子值進行線性加權(quán)平均求和，計算全國民營企業(yè)內(nèi)部因素競爭力的綜合得分。其中Fi為全國民營企業(yè)外部因素競爭力的綜合得分，因子值系數(shù)為各因子方差貢獻率與累積貢獻率的比值。通過計算得到全國民營企業(yè)外部因素競爭力的綜合得分，如表7所示。江蘇省民營企業(yè)的外部競爭力目前是最高的，尤其體現(xiàn)在其規(guī)模能力、盈利能力、成長能力方面。企業(yè)的規(guī)模能力、盈利能力、成長能力等競爭力因素貢獻較大。江蘇省樣本企業(yè)競爭力的評價結(jié)果，在規(guī)模能力、盈利能力、成長能力等方面都存在明顯優(yōu)勢。

3研究結(jié)論

江蘇省民營企業(yè)的綜合競爭力目前是最高的，尤其體現(xiàn)在其規(guī)模能力、盈利能力、經(jīng)營能力、對全省整體樣本企業(yè)的規(guī)模能力、盈利能力等競爭力因素貢獻較大。在中三角地區(qū)排名中，湖南綜合得分最高，湖北次之，安徽第三，江西排名最后。從綜合排名來看，湖北民營企業(yè)綜合排名領(lǐng)先于安徽，落后于湖南，湖北位居12，處于中上游，說明湖北省的競爭力處于中上游水平，且高于平均水平，說明湖北省的整體競爭力還存在很大提升空間。湖北與前一名湖南的差距低于與后一名安徽的差距，說明湖北趕超先進水平的前景較為樂觀，被后面省份超過的危險性不大。另外，湖北政府的支持，生產(chǎn)能力、盈利能力、成長能力表現(xiàn)體現(xiàn)了競爭優(yōu)勢，經(jīng)濟能力及經(jīng)營能力影響了排名的進一步向前。因而說明，民營企業(yè)內(nèi)部能力與外部影響兩方面均衡發(fā)展是提高其競爭力的重要保障。就外部影響因素而言，從外部因素的因子分析來看，湖北的財政科技撥款占地方財政支出的比重及RD經(jīng)費支出占了很大的比例，對競爭力影響貢獻大，說明湖北在財政政策支持上表現(xiàn)較強；湖北第一主因子得分為0.07642，第二主因子得分為0.93908，均高于安徽，可以看出湖北民營企業(yè)的區(qū)域競爭力高于安徽，說明湖北民營企業(yè)的政策環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境較為樂觀，這是湖北民營企業(yè)競爭力外部得分高于安徽的最主要的原因。總之，湖北民營企業(yè)外部環(huán)境競爭力整體水平處于中上游，有待進一步提高。就內(nèi)部影響因素而言，湖北民營企業(yè)評價的得分落后于湖南。這主要是因為，在第四主因子上湖北得分為0.07245，湖南得分為0.10986，表明湖北的生產(chǎn)能力和投資能力低于湖南。究其原因，從指標值來看，主要是全員勞動生產(chǎn)率和人均固定資產(chǎn)投資等相關(guān)指標較差，根據(jù)指標含義表明湖北民營企業(yè)的勞動生產(chǎn)效益不高，人均固定資產(chǎn)投入效果不理想。雖然湖北在第四主因子上得分落后于湖南有比較大的差距，但是第一主因子的得分稍微領(lǐng)先于湖南，為8.52353，這個得分較高說明湖北民營企業(yè)的規(guī)模能力和投資能力略優(yōu)于湖南，應(yīng)該大力挖掘。

4建議

4.1湖北民營企業(yè)應(yīng)堅持政府推動和內(nèi)生驅(qū)動相結(jié)合堅持政府推動和內(nèi)生推動相結(jié)合，促進湖北民營企業(yè)持續(xù)跨越發(fā)展。各級政府要始終圍繞全省民營企業(yè)競爭力發(fā)展的工作目標，深入發(fā)動，鼎力扶持，扎實推進民營企業(yè)工作。民營企業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)體系應(yīng)有重點地支持民營企業(yè)科技的發(fā)展，政府應(yīng)設(shè)立民營企業(yè)專項科技發(fā)展基金，將高新技術(shù)和先進生產(chǎn)力應(yīng)用于企業(yè)。(1)以高點定位的目標激勵民營企業(yè)競爭力跨越發(fā)展。(2)把民營競爭力作為發(fā)展民營經(jīng)濟新的突破口。(3)切實提高民營經(jīng)濟的自發(fā)性增長水平，積極推動民營企業(yè)向政府推動和內(nèi)生驅(qū)動相結(jié)合的模式發(fā)展。要通過宏觀調(diào)控加強對民營企業(yè)的外部性干預(yù)或者使企業(yè)的外部性內(nèi)部化。

4.2湖北民營企業(yè)應(yīng)堅持進一步改善外部環(huán)境針對湖北民營企業(yè)競爭力狀況，提升湖北省民營企業(yè)競爭力的關(guān)鍵在于外部環(huán)境的改善。(1)加大財政科技撥款,改善民營企業(yè)的技術(shù)環(huán)境。湖北省政府在制定全省宏觀發(fā)展戰(zhàn)略時，應(yīng)把增加科研經(jīng)費投入作為一項重要的政策內(nèi)容，提高財政科技撥款占地方財政支出的比重，增加R&D經(jīng)費支出，加大科技創(chuàng)新投入，加速科技成果轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮當?shù)卣诿駹I企業(yè)科技創(chuàng)新中的主導(dǎo)作用。(2)加大政策扶持力度，關(guān)注民營企業(yè)發(fā)展，提高政府工作效率，改善民營企業(yè)的政策環(huán)境。

企業(yè)競爭力的含義范文第3篇

關(guān)鍵詞：咨詢企業(yè)；競爭力；評價指標；指標體系

中圖分類號： N945.16 文獻標識碼： A 文章編號：

1引言

企業(yè)競爭力是獨立經(jīng)營的企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中相對于其競爭對手所表現(xiàn)出來的生存能力和持續(xù)發(fā)展能力的綜合。

近年來重慶市的工程咨詢業(yè)發(fā)展迅速，截至2011年12月底，全市取得資質(zhì)的工程咨詢機構(gòu)超過4107家，2011年工程項目管理與咨詢服務(wù)收入約2.3億元，較2005年增長了近300%[1]。隨著工程咨詢企業(yè)數(shù)量的不斷增加，競爭越來越激烈．如何抓住機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，提高自身的競爭力，成為當前各工程咨詢企業(yè)亟待解決的問題．這就要求分析影響工程咨詢企業(yè)競爭力的因素．

基于以上原因，筆者通過與業(yè)內(nèi)專家的交流探討和問卷調(diào)查，以及對有關(guān)信息資料的研究，提出了適合我國工程咨詢企業(yè)競爭力評價的指標體系和評價模型，以期對逐步建立規(guī)范的工程咨詢企業(yè)競爭力評價制度，促進工程咨詢業(yè)健康發(fā)展，起到拋磚引玉的作用。

2理論探討

2.1企業(yè)競爭力的概念

企業(yè)競爭力是指獨立經(jīng)營的企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中相對于其競爭對手所表現(xiàn)出來的生存能力和持續(xù)發(fā)展能力的總和[2]。它反映了企業(yè)保持競爭力的能力，其中關(guān)鍵是企業(yè)所具有的核心能力[3]。競爭過程指企業(yè)素質(zhì)變化（潛能發(fā)揮）及行業(yè)結(jié)構(gòu)變動。它既取決于企業(yè)的行為，同時也取決于市場環(huán)境、政府的政策和管理行為，它反映了企業(yè)不斷提高自身競爭力的能力，即創(chuàng)造增加值的過程[4]。

筆者認為，可以從企業(yè)的競爭實力、競爭潛力、競爭環(huán)境和競爭態(tài)勢四方面考察企業(yè)競爭力。競爭潛力有兩方面的含義：一方面是指企業(yè)未來將擁有的企業(yè)資產(chǎn)和技能；另一方面是指企業(yè)將潛在競爭能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，獲得競爭優(yōu)勢的能力，如企業(yè)的戰(zhàn)略能力、人力資源能力等[5]。競爭環(huán)境是指企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、外部政治經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)文化等，它可由一組隱性指標表示。競爭態(tài)勢是指上述競爭實力、競爭潛力和競爭環(huán)境隨時間變化的趨勢[6]。

2.2工程咨詢企業(yè)競爭力評價研究

（1）工程咨詢企業(yè)競爭力評價方法。

目前，國內(nèi)還沒有一種對工程咨詢企業(yè)競爭力進行客觀的定量評價的方法，對工程咨詢企業(yè)競爭力的評價還停留在以其資質(zhì)等級的高低這個單一特性進行評價的階段[7]。誠然，咨詢單位的資質(zhì)等級是行業(yè)管理部門根據(jù)企業(yè)的綜合實力和業(yè)績、人員素質(zhì)、技術(shù)水平等方面的指標綜合確定的，有一定量化的成分。但這種評價方法一方面忽略了外部環(huán)境因素對咨詢企業(yè)競爭力的影響。

對于系統(tǒng)狀態(tài)結(jié)構(gòu)因素復(fù)雜的大系統(tǒng)，單純評價其中的某一個子項或者個別特征，是不全面的[8]。合理、實用的方法是首先對系統(tǒng)建立若干合理的評價準則，然后構(gòu)造各評價準則的評價指標，并根據(jù)其間的邏輯關(guān)系使其層次化，在此基礎(chǔ)上，對評價指標的屬性進行量化處理，然后對評價準則內(nèi)評價指標進行合成處理，在完成對各個評價準則狀態(tài)評價之后，將具有層次性邏輯關(guān)系的評價單元狀態(tài)予以合成，最終達到對評價系統(tǒng)進行評價的目的。

進行工程咨詢企業(yè)競爭力評價指標體系設(shè)計時，應(yīng)結(jié)合工程咨詢業(yè)的特點，深入分析影響企業(yè)競爭力的因素，從競爭力評價的實際需要和實際可能出發(fā)，盡量做到科學、全面、準確、易行[9]。

（2）評價指標體系設(shè)計

首先，較為全面地認識國內(nèi)外工程咨詢業(yè)的歷史和現(xiàn)狀；其次，對富有業(yè)務(wù)和管理工作經(jīng)驗的高中級業(yè)內(nèi)專家進行實地訪談和評價指標的專家問卷調(diào)查；第三，對調(diào)查搜集的數(shù)據(jù)，進行數(shù)理統(tǒng)計處理，進一步調(diào)整修改指標體系并對指標進行排序，最后確定工程咨詢企業(yè)競爭力評估指標體系。

筆者對評價指標的設(shè)計采取競爭資產(chǎn)和競爭過程相結(jié)合的原則，從以下四個方面、八個維度初步構(gòu)建評價指標體系：第一組指標是競爭能力指標；第二組指標是競爭潛力指標；第三組指標是競爭環(huán)境指標；第四組指標是競爭態(tài)勢指標。八個維度分別是：綜合實力和業(yè)績；從業(yè)人員素質(zhì)和數(shù)量；技術(shù)水平和裝備；企業(yè)管理水平；經(jīng)營能力；市場環(huán)境；行業(yè)管理體制；社會認知度。評價指標體系結(jié)構(gòu)如表2.1所示：

表2.1評價指標體系結(jié)構(gòu)

3工程咨詢企業(yè)競爭力評價指標的調(diào)查研究

3.1問卷調(diào)查概述

本次向四家大型工程咨詢企業(yè)和一個行業(yè)協(xié)會發(fā)放了調(diào)查問卷。接受訪談?wù){(diào)查的人員從職務(wù)分布上看，高級管理者占24.2%，部門經(jīng)理（項目經(jīng)理）占36.4%，其他人員占39.4%；從技術(shù)職稱上看，高級職稱占87.9%，中級職稱占12.1%；從被調(diào)查者所從事的專業(yè)上看，工程類專業(yè)占75.7%，經(jīng)濟類專業(yè)占9.1%，管理類專業(yè)占15.2%。

3.2統(tǒng)計處理

對問卷調(diào)查得到的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計處理，計算各個指標評價值的統(tǒng)計特性值，依據(jù)平均值的大小對各個指標進行降序排列，詳見表2.1。

3.3結(jié)果與分析討論

從統(tǒng)計處理后得到的各評價指標的排序及其相關(guān)統(tǒng)計參數(shù)看，筆者認為，本次工程咨詢企業(yè)競爭力評價指標調(diào)查結(jié)果有以下幾個特點：

（1）競爭力評價指標體系以技術(shù)水平和從業(yè)人員素質(zhì)為主導(dǎo)在均值排名前五位的指標中，技術(shù)水平和裝備以及從業(yè)人員素質(zhì)和數(shù)量兩類指標合計占了80%。表明接受調(diào)查的專家普遍認同以技術(shù)水平和從業(yè)人員素質(zhì)為主導(dǎo)因素來評價企業(yè)競爭力。

（2）強調(diào)資質(zhì)等級對企業(yè)競爭力的重要性資質(zhì)等級是唯一排在前五位的屬于綜合實力和業(yè)績方面的指標。

（3）關(guān)于工程咨詢企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源

（4）關(guān)于企業(yè)管理水平對企業(yè)競爭力的影響

（5）關(guān)于社會認知度對企業(yè)競爭力的影響

4結(jié)論

本文所構(gòu)建的評價模型具有以下特點：

（1）評價指標體系設(shè)計合理

該評價指標體系突出了企業(yè)的核心能力，指標體系和評價模型設(shè)計基本符合工程咨詢業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律和行業(yè)特點，能夠比較全面地反映工程咨詢業(yè)的主要特征和行業(yè)的客觀實際以及工程咨詢企業(yè)的競爭實力和競爭能力。

（2）評價指標體系可行

本文構(gòu)建的評價指標體系，反映了工程咨詢企業(yè)的主要特征。所要求提供的信息可以實地取得，并具有實際意義，開展評價時易于實施。

（3）評價指標具有一定的可測性

該評價指標體系中的各項指標都有清晰的概念，其中包括可量化的“硬”指標和可通過與之相關(guān)的指標間接量化的“軟”指標。因而評價指標可測量。

參考文獻

[1]中國統(tǒng)計出版社,中國基本單位統(tǒng)計年鑒[G].北京:群眾出版社,2011.

[2]陸寧.趙敏基于模糊綜合評判的國際工程項目投資風險研究[J].價值工程,2011(33)

[3]陸寧,趙敏,樸越等.工程咨詢企業(yè)國際核心競爭力評價指標體系研究[J].價值工程,2011(24)

[4]陸寧.趙敏.樸越等.工程咨詢企業(yè)核心競爭力評價指標體系研究[J].建筑經(jīng)濟,2011(8)

[5]朱峰磊工程建設(shè)項目委托管理的成果評價[J].重慶科技學院學報(自然科學版),2009(2)

[6]侯渡舟,周景陽,王永剛.工程咨詢企業(yè)競爭力評價研究[J].西安建筑科技大學學報(自然科學版),2007(4)

[7]宋亮,羅福周.工程咨詢企業(yè)核心競爭力分析[J].企業(yè)經(jīng)濟,2007(4)

[8]陳永鴻,陳海濤.層次分析法在項目委托管理績效評價中的應(yīng)用[J].昆明冶金高等專科學校學報,2006(5)

企業(yè)競爭力的含義范文第4篇

4.1.1關(guān)于層次分析法（AHP）

目前，對企業(yè)競爭力評價的方法至少在20種以上[43]比較有代表性的方法有因素分析法、對比差距法、內(nèi)涵分析法、模糊綜合評價法、灰色多層次評價法、綜合指數(shù)評價法等。在本文中，筆者將使用的是層次分析法(AnalyticHierarchyProcess)，簡稱AHP。其主要原因為：層次分析法的發(fā)展始于上世紀70年代初，從1977年薩迪在第一屆國際數(shù)學建會議上發(fā)表“無結(jié)構(gòu)決策問題的建模—層次分析法”時起開始受到注意，逐步在計劃制定、資源分配、方案排序、政策分析、沖突求解及決策預(yù)報等領(lǐng)得到廣泛應(yīng)用。它將判斷和價值結(jié)合為一個邏輯整體，依賴想象、經(jīng)驗和知識構(gòu)造問題所處的遞階層次，并根據(jù)邏輯、直覺和經(jīng)驗給出判斷。它允許使用者使用時修訂，擴展一個問題層次中的元素或改變原來的判斷，考查結(jié)果的敏感程度決定做何種改變[44]。層次分析法決策工具的優(yōu)點在于：適用性、簡潔性、實用性、系統(tǒng)性。通過決策者的選擇與判斷，它能充分反映決策者對決策問題的認識，方便決策者與決策分析者的溝通，促成集體參與決策，增加決策的有效性。通過把復(fù)雜問題分解兩兩比較重要性，最后綜合判斷這種方法，具有鮮明的化整為零的簡潔性效果。層次分析法對定量定性分析均適合，如對資源分配、方案評比、預(yù)測、系統(tǒng)分析、規(guī)劃等問題均適用。通常的決策方式大概有三種：因果推斷、概率推斷、系統(tǒng)推斷，層次分析法正好反映對復(fù)雜問題的系統(tǒng)解決方式。當然，層次分析法也有相應(yīng)的局限性，如只能選優(yōu)，不能生成方案、只是粗略的排序、主觀性較大等。但是無論如何層次分析法不失為一種簡單有效的多目標決策方法。因此，可以說層次分析法是一種可用于處理復(fù)雜的社會、政治、經(jīng)濟、技術(shù)等方面決策問題的分析方法，主要是利用不確定的和多標準的特征來解決決策問題。其決策的基本過程是：從系統(tǒng)論思想出發(fā)，將評價對象視為一個系統(tǒng)，并按系統(tǒng)的層次性把它劃分為遞階層次結(jié)構(gòu)，在同一層次中，對兩兩元素之間進行重要程度比較。再由1?9標度法確定判斷矩陣，對每個判斷矩陣A，按特征方程Awwmac=λ,求出歸一化的單排序權(quán)重向量w[45]。計算所有單排序權(quán)重向量后，各層元素的組合向量可按如下遞推公式得()()()(1)2()1()[,,,]?=???k=kknkkkwwwwPwk式中，kTnkkkkw[w,w(1),,w(1)]2(1)1(1)(1)?????=???是以合成出的第k?1層上(k?1)n個元素相對于23總目標的組合權(quán)重向量。矩陣[,,,()](1)()2()1()knkkkkPPPP?=???，其第j列kTnjkjkjkjP[P,P(),,P()]2()1()1=???為第k層kn個元素關(guān)于k?1層第j個元素的排序權(quán)重向量，其中不受j支配的元素的權(quán)重為零。

4.1.2層次分析法評價指標體系的構(gòu)建步驟

（1）建立指標體系層次結(jié)構(gòu)首先要把評價體系中的各個指標按其屬性分為若干組。每一組作為一個層次，再將同一層次的指標作為準則對下一層次的指標起支配的作用，這種由上而下的支配關(guān)系構(gòu)造了一個遞階層結(jié)構(gòu)。如同表X所示得出的模型A，即為目標層。其下又有兩級指標層次，分別為準則層B和子準則層C，共包括了定量的經(jīng)濟性指標和定性的評議型指標共計19項。

（2）構(gòu)造判斷矩陣根據(jù)區(qū)域中小房地產(chǎn)企業(yè)競爭力指標體系遞階層次結(jié)構(gòu)，以上一層的某一要素作為判斷準則，對下一層要素進行兩兩比較，從而來確定矩陣元素值。如相對于總目標，準則層因素之間兩兩比較，得其相對重要程度判斷矩陣。表4-1元素兩兩比對時的重要性等級及其賦值序號含義ija賦值1i和j兩種元素同樣重要12i元素比j元素比較重要33i元素比j元素明顯重要54i元素比j元素強烈重要75i元素比j元素極其重要96i元素比j元素比較不重要137i元素比j元素明顯不重要158i元素比j元素強烈不重要179i元素比j元素極其不重要19（3）層次單排序及其一致性檢驗。由判斷矩陣計算被比較元素對于該準則的相對權(quán)重，并計算其一致性。（4）層次總排序及其一致性檢驗。計算各層元素對系統(tǒng)目標的合成權(quán)重，進行排序，并進行一致性檢驗。遞階層次結(jié)構(gòu)合成排序的具體過程為：假設(shè)上一層次A包含n個元素：1A，2A，…，nA，其層次總排序(對于第二層而言，它的層次總排序權(quán)值，就是單一準則—總目標下的層次單排序)權(quán)值分別為1a，2a，…,na；下一層次B包含m個元素：1B，2B，…，mB，它們對于元素jA的層次排序權(quán)值分別為：jB1，jB2，…jB，(當kB與jA無聯(lián)系時，kjB=0)。（5）計算企業(yè)競爭力評價值，此值是將所有經(jīng)過標準化處理的各指標值與其權(quán)重24值相乘后加和得到的[46]。4.2中小房地產(chǎn)企業(yè)競爭力評價指標選定的原則根據(jù)企業(yè)競爭力的含義，企業(yè)競爭力體現(xiàn)在消費者價值(市場占有和消費者滿意)和企業(yè)自身利益(盈利和發(fā)展)兩個方面，它的實質(zhì)是一個企業(yè)同其他企業(yè)相比較的生產(chǎn)率。而對于不同區(qū)域的中小房地產(chǎn)企業(yè)而言，其競爭力是宏觀層次的區(qū)域比較優(yōu)勢和微觀層次的企業(yè)競爭優(yōu)勢綜合作用的結(jié)果[47]。因此，對區(qū)域中小房地產(chǎn)企業(yè)競爭力評價指標的構(gòu)建既要考慮到地區(qū)中小房地產(chǎn)企業(yè)對地區(qū)經(jīng)濟的貢獻力量，從而反映其區(qū)位比較優(yōu)勢，同時也要能夠反映該地區(qū)中小房地產(chǎn)企業(yè)整體經(jīng)營運作的效果和未來的發(fā)展?jié)摿Α４送猓谥笜诉x擇上，為便于實際可行，盡可能地用比較綜合性的測評指標，特別是具有顯示性的能夠量化的指標，最終，地區(qū)中小房地產(chǎn)企業(yè)競爭力將以綜合指數(shù)的形式體現(xiàn)。建立一套科學的競爭力評價體系，是開展中小房地產(chǎn)企業(yè)個體競爭力評價的前提。選擇何種指標、多少個指標構(gòu)成評價體系、不僅要考慮數(shù)據(jù)來源的可能性和可靠性，還要有理論根據(jù)。從理論上看，中小房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的測度指標體系固然要求越全面越好，但由于受到定量研究方法以及指標數(shù)據(jù)本身的限制，特別是實證研究中，往往只能有針對性地篩選那些具有代表性的指標體系和指標項。本文認為，在指標選擇適時必須遵循以下原則：

4.2.1科學性原則

科學性原則即指標盡量能夠科學地、全面地反映中小房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的內(nèi)涵。不同的指標反映不同的側(cè)面和不同的內(nèi)容特征；不同的指標對企業(yè)競爭力影響的程度不同。要根據(jù)對競爭力貢獻的程度，恰當?shù)剡x取指標個數(shù)，嚴格地區(qū)分指標在體系中的位置，要準確地測度出企業(yè)競爭力的實際情況，要有利于比較國內(nèi)各個地區(qū)中小房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的情況。

4.2.2目的性原則

科學地構(gòu)建中小房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的評價指標體系，目的在于能夠衡量出中小房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的實際狀況，找出影響中小房地產(chǎn)企業(yè)競爭力不足的關(guān)鍵因素，指出競爭力改進的方向和手段，為政府制定宏觀政策提供幫助。

4.2.3獨立性原則

各評價指標之間應(yīng)盡量避免顯見的包容關(guān)系，隱含的相關(guān)關(guān)系在處理方法上盡量將之弱化、消除；根據(jù)各指標量間相互獨立的要求確立指標。指標變量間的獨立性是統(tǒng)計研究的基本要求，如果指標間重復(fù)信息過多，就不便于發(fā)揮指標的最大作用，也會給競25爭力評價工作帶來不必要的麻煩，甚至影響到評價的效果。因此，應(yīng)盡量避免指標信息的重復(fù)。

4.2.4可對比性原則

競爭力指標應(yīng)能夠在企業(yè)間和地區(qū)之間具有普遍的適用性。所涉及的時間范圍、計算口徑不宜變化懸殊，應(yīng)具有相對的穩(wěn)定性。

4.2.5定性和定量相結(jié)合的原則

對定性的指標在明確其含義的基礎(chǔ)上，要按照某種標準對其進行量化。使其不僅能恰當?shù)胤从持笜说男再|(zhì)而且能夠進行精確的比較。對定性指標和定量指標要采用科學的計算方法。

4.2.6可操作性原則

根據(jù)指標所反映信息量的大小確立指標，數(shù)據(jù)必須能夠搜集到并便于計算。要在眾多的經(jīng)濟指標中選擇少數(shù)幾個有代表性，蘊含信息量多，能夠較全面地刻畫出競爭力變化特征的綜合性指標。

4.2.7真實性原則

根據(jù)財會制度改革的要求確立指標。財會制度全面改革以后，引起了企業(yè)經(jīng)濟指標的一系列的變化。確立評價指標應(yīng)與財會制度的要求相統(tǒng)一，指標須從財務(wù)報表中來，以確保數(shù)據(jù)來源的可靠性。根據(jù)上述思路，按照企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律，將競爭力劃分為企業(yè)的生存能力、成長能力和發(fā)展能力。

4.3中小房地產(chǎn)企業(yè)競爭力評價指標體系的構(gòu)建

根據(jù)上述思路和原則，結(jié)合中小房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀及房地產(chǎn)行業(yè)的競爭要素，本文將指標體系分為兩大類：統(tǒng)計性指（經(jīng)濟表現(xiàn)）和評議性指標（企業(yè)管理）。其中包括一級指標5項，二級指標14項。這其中經(jīng)濟表現(xiàn)類指標是指在年度報表或公布的業(yè)績中可以直接得到的指標數(shù)據(jù)，或是通過計算可以得到的數(shù)據(jù)，也稱為“硬指標”[47]。主要包括規(guī)模影響力、財務(wù)和效益指標、資產(chǎn)及技術(shù)創(chuàng)新狀況、增長率和效率指標等。企業(yè)管理類指標是指一些不易量化、需要通過調(diào)查、判斷或?qū)＜以u議得到的指標。包括市場創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等一系列營銷狀況，以及創(chuàng)新程度、內(nèi)部管理、經(jīng)營環(huán)境、社會責任、環(huán)境創(chuàng)新和發(fā)展前景等狀況，也稱為“軟指標”。這些指標雖不易量化，但對每個指標按其特點和內(nèi)涵，采取遞進式或獨立式計分，也可以采取同行對比計分，盡量給以硬化和量化。26表4-2中小房地產(chǎn)企業(yè)競爭力評價體系指標體系A(chǔ)指標類型一級指標二級指標指標含義指標計算方法總資產(chǎn)貢獻率11B反映企業(yè)全部資產(chǎn)的獲利能力，是評價企業(yè)盈利能力的核心指標利潤總額+稅金總額+利息支出/平均資產(chǎn)總額×100%資產(chǎn)利稅率12B反應(yīng)每單位資產(chǎn)所提供的利潤稅金額，是分析資金投入效果的主要分析指標利稅總額（/固定資產(chǎn)凈值平均余額+流動資產(chǎn)平均余額）×100%區(qū)域生存能力指標1B資產(chǎn)負債率13B反映企業(yè)財務(wù)狀況的重要指標負債總額/資產(chǎn)總額市場占有率21B反映該企業(yè)項目在市場上的占有程度產(chǎn)品銷售量/地區(qū)內(nèi)行業(yè)銷售總量流動比率22B反映企業(yè)的風險承受能力流動資產(chǎn)/流動負債企業(yè)成長能力指標2B凈資產(chǎn)收益率23B反映企業(yè)在最近一段時間的收益變化情況利潤總額/平均凈資產(chǎn)總額凈資產(chǎn)增長率31B反映企業(yè)在最近一段時間的發(fā)展情況3?1×100%三年前凈資產(chǎn)總額當年凈資產(chǎn)總額銷售擴張率32B反映企業(yè)本年度比上年度銷售總額變動的百分比本年度銷售額/上年度銷售額×100%統(tǒng)計性指標（經(jīng)濟表現(xiàn)）企業(yè)發(fā)展能力指標3B融資成本33B反映企業(yè)融資能力的高低各種融資渠道的加權(quán)成本人力資源管理41B反映企業(yè)人力資源的控制和調(diào)配能力定性指標（由專家評估）內(nèi)部管理能力指標4B企業(yè)創(chuàng)新管理42B反映企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部的可發(fā)展前景定性指標（由專家評估）經(jīng)營環(huán)境51B企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境評估（主要包括政策環(huán)境、生態(tài)環(huán)境）定性指標（由專家評估）社會責任感52B包括企業(yè)文化等定性指標（由專家評估）（議性指標評企業(yè)管理）外部適應(yīng)能力指標5B消費者滿意度53B企業(yè)本身及產(chǎn)品的被肯定程度定性指標（由專家評估）及問卷調(diào)查27

4.3.1評價指標體系中指標處理的理論說明

（1）在設(shè)計指標時，在遵循前面所論述的設(shè)計原則的基礎(chǔ)上，盡量選取了多個能夠量化的指標來全面反映企業(yè)競爭力狀況。如對企業(yè)管理水平、產(chǎn)品市場控制能力、企業(yè)收益力、技術(shù)實力等分別通過3、4個因素來對其現(xiàn)實狀況進行評價；（2）在準則層的選擇上，采取財務(wù)指標與非財務(wù)指標相結(jié)合的原則，避免使用單一的顯示性指標，對相關(guān)的分析性指標也同樣重視。再次同時采用靜態(tài)財務(wù)指標和動態(tài)財務(wù)指標，以便在評價企業(yè)現(xiàn)實狀況的基礎(chǔ)上，預(yù)測企業(yè)未來可能的發(fā)展情況[48]；（3）為遵循企業(yè)評價的目的性原則，突出了相對性指標，較少采用絕對性指標，如主要采用各種相對比率還具有一定的相關(guān)性，也不是很全面，如企業(yè)創(chuàng)新能力等重要指標由于數(shù)據(jù)無法取得而在本指標體系中未反映出來。本指標體系主要是想對中小房地產(chǎn)企業(yè)進行評價，所以對不同行業(yè)的不同企業(yè)進行評價，還需要對指標進行調(diào)整補充，這樣才能獲得符合本行業(yè)、本企業(yè)實際的全面評價。

4.3.2評價指標體系中指標處理的方法

指標數(shù)值一般來說分成三類:第一類指標本身屬于統(tǒng)計內(nèi)容，直接提取相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)即可；第二類指標本身沒有統(tǒng)計，但是相關(guān)數(shù)據(jù)有統(tǒng)計，提取相關(guān)數(shù)據(jù)，通過計算獲得需要指標值；第三類沒有相關(guān)數(shù)據(jù)支持，這大多是定性指標，通過專家評估、問卷調(diào)查等得出指標值。由于各指標的類型不同，得出的指標值必須進行處理，使其具備可比性[49]。主要使用的指標處理方法有：（1）定量指標的定值轉(zhuǎn)換在企業(yè)市場競爭力評價指標體系中，由于評價指標的類型不同，其屬性值量化的方法也不同。評價指標的類型一般可分為下列幾種:越小越好型、越大越好型、適中型和區(qū)間型。（2）定性數(shù)據(jù)的處理根據(jù)國內(nèi)外企業(yè)競爭力評價的經(jīng)驗，定性數(shù)據(jù)的獲取往往采用專家評估和問卷調(diào)查相結(jié)合，兩者都是經(jīng)過指標體系打分獲得數(shù)據(jù)[50]。設(shè)有n專家同時參與對企業(yè)評價的打分，即有專家集：(exp,exp,...,exp)12nEXP=同時，由于存在專家影響力和知識水平的不同，權(quán)重也不同。設(shè)n個專家的權(quán)重分配為：(exp,exp,...,exp)12nAEXP=aaa其中：iexp為其中一個專家，iaexp為該專家的權(quán)重，i=1,2,...,n。為追求精準性，這里采用由五個評語所組成的評語集,其表述形式為：28(,,...,)()125V=vvv=非常弱，弱，一般，強，非常強為了避免主觀判斷所引起的失誤，統(tǒng)一評判標準、方便專家打分，增加定性指標的準確性，可采用隸屬度賦值方法，將定性指標分成5個檔次(很差，差一般，好，很好)分別地應(yīng)1?5分。1?5表示不同的等級，等級之間只是對指標看法的程度不同。由于在賦值判斷過程中已內(nèi)含標準，可直接計算評價值，對所有定性指標分值匯總，用加權(quán)平均的方法對調(diào)查結(jié)果進行計算。最后根據(jù)得出的平均分值確定該企業(yè)定性指標檔次[51]。在這里將5個評語置于一個連續(xù)的語言值標尺上，并且將每個評語在標尺上的長度都設(shè)定為單位1，如圖4-3所示：012345

4.3.3指標體系的評價模式

在參考一些學者的理論研究成果的基礎(chǔ)上，通過AHP的有關(guān)方法計算得出各對應(yīng)指標的權(quán)重值見表(4-4)。總體來說，本指標體系的各權(quán)重值基本體現(xiàn)了企業(yè)競爭力各相關(guān)指標的相對重要性。表4-4指標體系評價模式及其權(quán)重賦值一級權(quán)數(shù)二級權(quán)數(shù)體系的五個方面權(quán)值各方面的分指標權(quán)值總資產(chǎn)貢獻率11B0.320資產(chǎn)利稅率12區(qū)域生存能力B0.5571B0.159資產(chǎn)負債率13B0.123市場占有率21B0.333流動比率22企業(yè)成長能力B0.3072B0.381凈資產(chǎn)收益率23B0.360凈資產(chǎn)增長率31B0.519銷售擴張率32企業(yè)發(fā)展能力B0.2843B0.227融資成本33B0.197人力資源管理41B0.667內(nèi)部管理能力4B0.135企業(yè)創(chuàng)新管理42B0.333經(jīng)營環(huán)境51B0.231社會責任52外部適應(yīng)能力B0.1175B0.098消費者滿意度53B0.651非常弱弱一般強非常強29

4.4中小房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀分析

4.4.1中小房地產(chǎn)企業(yè)總量多，占有市場份額大

目前，從總體上看，我國的大型房地產(chǎn)企業(yè)對于中小房地產(chǎn)企業(yè)來說，還沒有形成壓倒性的壟斷優(yōu)勢。這導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)出、成本及品質(zhì)還尚未因為企業(yè)的大小而有所不同，即并非企業(yè)的規(guī)模越大、成本越低、品質(zhì)越好，這使得企業(yè)對品牌的重視程度還遠遠不夠，還未達到影響消費者決策的程度，消費者對企業(yè)品牌的重視，遠比不上對產(chǎn)品的質(zhì)量、功能和價格的關(guān)注。同時，房地產(chǎn)業(yè)作為一個地域性強、產(chǎn)品獨立性高的行業(yè)，大型企業(yè)的擴張也受到遠遠重于其他行業(yè)的客觀限制，這也在一定程度上加大了其壟斷市場的難度。以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)心為例，據(jù)統(tǒng)計，2006年全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)共有5萬家左右，中小房地產(chǎn)企業(yè)占中國房地產(chǎn)企業(yè)總數(shù)的90%多[52]，其中，具有一級資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的比例只有1.2%，一、二級資質(zhì)企業(yè)總數(shù)不足10%，大多數(shù)為三、四級或剛剛成立的暫定級企業(yè)。由此也給中小房地產(chǎn)企業(yè)提供了生存空間。這意味著只要中小房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營理念和管理方式貼近市場需求、對產(chǎn)品的建造有認真負責的態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量達到國家標準，那么就能在房地產(chǎn)市場上占有一席之地。據(jù)2007年的統(tǒng)計資料，我國中小房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量占房地產(chǎn)企業(yè)總數(shù)的90%以上。若采用商品房銷售額和銷售面積反映企業(yè)的市場占有率，則房地產(chǎn)行業(yè)離散度較大。房地產(chǎn)百強企業(yè)在全國市場占有率不足10%，作為行業(yè)龍頭企業(yè)的萬科集團和陸家嘴集團在全國銷售額和銷售面積的市場占有率還不到1%。相反，中小房地產(chǎn)企業(yè)的市場占有率卻超過了70%。從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)狀況來看，2006年我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)結(jié)構(gòu)見下表（表4-5），其中一級企業(yè)和二級企業(yè)所占的比重僅為12.37%，四級以下的企業(yè)所占比重達23.16%，三、四級企業(yè)所占比重64.47%，即房地產(chǎn)開發(fā)三、四級資質(zhì)企業(yè)占總數(shù)一半以上，可見房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)水平總體偏低，中小房地產(chǎn)企業(yè)占有市場份額大。從開發(fā)資金來源主體來看，2007年全國完成的房地產(chǎn)開發(fā)投資中，有58.27%是二三級，及其以下無等級企業(yè)完成的。表4-5房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)表（2006）資質(zhì)級別一級二級三級四級暫定兼營所占比例2.09%10.28%39.52%24.95%13.15%10.01%資料來源：根據(jù)《中國房地產(chǎn)統(tǒng)計年鑒（2007）》整理

4.4.2中小房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)性不高，家族化現(xiàn)象明顯不具有很高的技術(shù)性，員工整體學歷水平不高；缺乏經(jīng)營管理的核心技術(shù)人才。中30小企業(yè)能否有效利用外部技術(shù)，妥善解決內(nèi)部管理問題，在很大程度上取決于其人力資源狀況。在對陜西的數(shù)家中小房地產(chǎn)企業(yè)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，普遍存在著管理水平低下、內(nèi)部運作較混亂的情況。具體表現(xiàn)在：領(lǐng)導(dǎo)者的個人決策往往沒有遠見、缺乏靈活性；缺少管理技巧和適當?shù)墓芾砼嘤枺蝗鄙倏茖W的成本控制和財務(wù)分析體系等。某些中小房地產(chǎn)企業(yè)管理者自身存在很大的缺陷，崇尚“家族式”管理。據(jù)調(diào)查，約有80%的民營房地產(chǎn)企業(yè)實行“家族式”管理[53]。如下圖4-6和4-7。圖4-6中小房地產(chǎn)企業(yè)員工學歷水平圖4-7大型房地產(chǎn)企業(yè)員工學歷水平

4.4.3中小房地產(chǎn)企業(yè)活動范圍主要在區(qū)域市場和住宅產(chǎn)品

從目前我國中小房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展情況而言，雖然可以借著經(jīng)濟高速發(fā)展的東風一展宏圖，但是總體而言卻是機遇大于挑戰(zhàn)。雖然中小房地產(chǎn)企業(yè)占有的市場份額很大，但是對于地產(chǎn)價值高的土地卻基本上被大公司搶占。目前用于商業(yè)建設(shè)的土地基本上是中小房地產(chǎn)企業(yè)員工學歷水平0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%大專及以下碩士及以上本科大型房地產(chǎn)企業(yè)員工學歷水平0.00%20.00%40.00%60.00%大專及以下碩士及以上本科31通過掛牌拍賣的形式進行，具有巨大開發(fā)潛力的土地，中小房地產(chǎn)企業(yè)會由于資金等原因而競爭不過實力雄厚的大企業(yè)，而地產(chǎn)價值不高的地點，投資風險卻比較大，一旦失敗對中小企業(yè)而言就是一個致命的打擊。隨著市場的進一步細化，大型房地產(chǎn)企業(yè)集中資金投向商業(yè)地產(chǎn)項目、別墅及高檔住宅項目，獲得高額的回報。中小房地產(chǎn)則熱衷于把資金集中投向普通住宅項目，單個開發(fā)項目一般在20萬平方米以內(nèi)，因為普通住宅項目專業(yè)水平相對較低，投資額也相對較低，且風險較小。因此，在新開工的住宅項目中，中小房地產(chǎn)占有了超過70%的市場份額，可以推知中小房地產(chǎn)熱衷于把資金集中投向普通住宅項目[54]。此外，我國城市發(fā)展極不平衡，大型房地產(chǎn)企業(yè)可能憑借其實力壟斷大城市、發(fā)達城市的市場供給，但不可能壟斷中小城市、欠發(fā)達城市，甚至縣、鎮(zhèn)等區(qū)域的市場供給。從房地產(chǎn)行業(yè)的特點來看，大城市、發(fā)達城市的購買力比較強，看似可發(fā)展的空間很大，而小、欠發(fā)達城市等地區(qū)雖然競爭比較小，但仔細考慮其區(qū)域內(nèi)由于購買力不強，所以這些地區(qū)的房地產(chǎn)行業(yè)也并不會眾多的中小房地產(chǎn)企業(yè)帶來轉(zhuǎn)機。我國的城市化進程帶來了巨大的市場需求，而市場需求是多層次的，大型房地產(chǎn)企業(yè)可能占據(jù)某個或某幾個的需求層次，但不可能完全控制所有的需求層次，中小企業(yè)完全可以憑借定位不同而找到自己的生存空間，但是盲目跟風的現(xiàn)象在房地產(chǎn)行業(yè)中一直都表現(xiàn)的十分明顯，哪個層次利潤大我就做哪個層次，但是往往到最后由于資金或管理等問題而使項目擱置，造成了大量的浪費。同時，由于目前房地產(chǎn)行業(yè)的風險極高，銀行信貸也會對中小企業(yè)的融資慎之又慎。

4.4.4中小房地產(chǎn)企業(yè)更容易滿足我國市場多樣化的需求

對房地產(chǎn)企業(yè)來說，提供差異化的房地產(chǎn)產(chǎn)品來滿足市場上不同水平的購房需求是大勢所趨，而在這一點上，中小房地產(chǎn)企業(yè)更容易做到。因為自身資金實力小，產(chǎn)品規(guī)模勢必不會很大，因此在產(chǎn)品上可以實現(xiàn)小規(guī)模、個性化、差異化特點，來滿足消費者的需求。況且，在尋求個性化、創(chuàng)新式發(fā)展的軌道上，大的房地產(chǎn)企業(yè)因為經(jīng)營模式轉(zhuǎn)軌所遇到的問題比中小房地產(chǎn)企業(yè)遇到的問題要大得多，從而使中小房地產(chǎn)企業(yè)的個性化發(fā)展成為房地產(chǎn)行業(yè)突破傳統(tǒng)發(fā)展模式實現(xiàn)升級的主要帶動力。

4.4.5中小房地產(chǎn)企業(yè)能夠拾遺補缺，填補大企業(yè)

在區(qū)域市場上的剩余空間一方面表現(xiàn)在具體的物業(yè)類型上，大型房地產(chǎn)企業(yè)憑借其自身優(yōu)勢把目標鎖定在高級寫字樓、商業(yè)用房、別墅及高檔住宅區(qū)等高利潤市場，將中小企業(yè)排擠到回報相對低的中低檔住宅市場。另一方面表現(xiàn)在區(qū)域上，大型房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)范圍主要集中在直轄市、省會城市等發(fā)達城市，幾乎不涉足中小城市、縣、鎮(zhèn)。中小房地產(chǎn)企業(yè)的存在填補了這一空白，滿足了不同層次、不同區(qū)域消費者的需求，形成了完整的房地產(chǎn)市場梯32度消費層次體系。

4.4.6中小房地產(chǎn)企業(yè)能夠發(fā)揮“市場規(guī)模”優(yōu)勢根據(jù)經(jīng)驗的“二八原理”，從市場占有率角度看，目前即使像萬科這樣的大開發(fā)商，市場占有率也不過1.24%，按照目前的形勢發(fā)展，即使將來還有一批大發(fā)展商培育起來，這些大企業(yè)的市場占有率總和也不過20%。而另外80%的市場份額是由中小型企業(yè)所占有，所以中小型企業(yè)大可不必擔心。

4.4.7中小房地產(chǎn)企業(yè)是市場自由競爭的有利推動者中小企業(yè)的存在促進了各種形式的競爭，在一定程度上能克服壟斷造成的一些弊端。雖然在地區(qū)房地產(chǎn)市場上，大型房地產(chǎn)企業(yè)是價格的主導(dǎo)者，但眾多中小企業(yè)競爭者的存在，使得大型房地產(chǎn)企業(yè)不得不考慮由于定價過高而可能引起的顧客分流問題，從而間接地抑制了房價的過快增長。

4.5實證研究

這里需要說明的是，目前我國中小房地產(chǎn)企業(yè)雖然數(shù)量較多，但是就大多數(shù)企業(yè)來說，企業(yè)與企業(yè)之間實力差距相對并不大，因而對所有的中小房地產(chǎn)企業(yè)進行研究是沒有必要的，也是不現(xiàn)實的，加上企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)很難取得，本文在實地調(diào)研的基礎(chǔ)上，具有科學性的選取了陜西省漢中市三家中小房地產(chǎn)企業(yè)作為實證研究對象進行研究，能在一定程度上反映目前我國部分中小房地產(chǎn)企業(yè)的實際狀況，并且具有參考作用。

4.5.1企業(yè)背景

介紹公司一成立于1998年，注冊資金2000萬元，開發(fā)資質(zhì)二級，具有ISO9001、ISO2000質(zhì)量管理體系認證的房地產(chǎn)企業(yè)。公司黨政工團機構(gòu)健全，內(nèi)設(shè)五個部門。公司員工總數(shù)100余人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員60余人，具有較強的技術(shù)力量和開發(fā)建設(shè)管理經(jīng)驗。公司二組建于1995年，注冊資金2100萬元。內(nèi)部設(shè)置六部三室三個分公司，是集開發(fā)修建、銷售、物業(yè)管理為一體的具有獨立法人經(jīng)營資格的二級資質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。公司三成立于1997年，注冊資金2400萬元，屬國家二級資質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。公司現(xiàn)有員工65人，其中有專業(yè)技術(shù)職稱的技術(shù)人員40人。公司下設(shè)工程部、銷售部、企劃部等七個部門，公司信譽良好。

4.5.2企業(yè)競爭力評價

按4.1、4.2章節(jié)介紹的理論和競爭力評價體系分析，經(jīng)過數(shù)據(jù)資料收集、計算、整理，得到這三個企業(yè)競爭力指標數(shù)據(jù)表如下：33表4-8三企業(yè)競爭力指標數(shù)據(jù)表企業(yè)名稱指標公司一公司二公司三總資產(chǎn)貢獻率（%）10.5111.6310.02資產(chǎn)利稅率（%）5.303.707.60區(qū)域生存能力資產(chǎn)負債率（%）64.7051.3856.80市場占有率（%）0.740.200.03流動比率（倍）2.411.293.05企業(yè)成長能力凈資產(chǎn)收益率（%）14.1612.8414.01凈資產(chǎn)增長率（%）107.45104.10106.32企業(yè)發(fā)展能力銷售擴張率（%）融資成本（萬元）107.5011.71100.209.69103.7010.34內(nèi)部管人力資源管理0.730.600.67理能力企業(yè)創(chuàng)新管理0.510.290.31經(jīng)營環(huán)境0.830.650.49社會責任感0.800.800.80外部適應(yīng)能力消費者滿意度0.930.870.84通過評價計算獲得這三家房地產(chǎn)企業(yè)競爭力評價綜合值及準則層評價值排名如下（表4-9、4-10）：表4-9三企業(yè)競爭力評價準則層評價值準則層區(qū)域生存能力企業(yè)成長能力企業(yè)發(fā)展能力內(nèi)部管理能力外部適應(yīng)能力公司一公司一公司一公司三公司一名次排序公司三公司三公司三公司一公司二公司二公司二公司二公司二公司三表4-10三企業(yè)競爭力評價值企業(yè)名稱企業(yè)競爭力評價值競爭力排名公司一0.85921公司二0.76543公司三0.79362344.5.3結(jié)論從表4-9、4-10中可以看到，在準則層的評價值中，公司一的區(qū)域生存能力、企業(yè)成長能力、企業(yè)發(fā)展能力、外部適應(yīng)能力全部位居第一，這幾項指標對房地產(chǎn)公司來說是非常重要的，是實力強弱及發(fā)展?jié)摿Φ闹匾饬恐笜恕９疽蛔畲髢?yōu)勢在于其營銷能力，從表4-9準則層評價值排名也可以看出，其市場占有率及凈資產(chǎn)收益率指標均排在第一位，其中有些具體指標（見表4-8），相應(yīng)的公司一融資成本較高，這方面還需要加強改善。另外兩家企業(yè)的某些個別指標的競爭力可能比公司一強，但是由于各指標發(fā)展不均衡，最終導(dǎo)致企業(yè)整體競爭力仍然相對較低。從表4-8可以看出，這三家房地產(chǎn)公司之間的差距主要在企業(yè)成長和企業(yè)發(fā)展能力方面，具體指標體現(xiàn)的競爭關(guān)鍵要因是：產(chǎn)品與市場的控制和把握，營銷能力的提高增大市場占有率，融資渠道的多樣化。

企業(yè)競爭力的含義范文第5篇

關(guān)鍵詞：非壽險業(yè)；核心競爭力；評價指標體系

一、構(gòu)建非壽險企業(yè)核心競爭力評價指標體系

（一）非壽險企業(yè)核心競爭力評價指標選取原則

一是重要性原則。選取指標時應(yīng)考慮對核心競爭力影響的重要性，即對核心競爭力的貢獻程度，做到所選指標個數(shù)不很多，但嚴格區(qū)分主次，取舍得當，突出直接反映企業(yè)核心競爭力的指標；二是可操作性原則。設(shè)置的指標體系必須適應(yīng)環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展水平，計算方法科學、操作簡單、資料易取得；三是科學性。要求設(shè)計的各指標必須概念確切、含義清楚、計算范圍明確，既能系統(tǒng)科學地反映保險公司核心競爭力的全貌，又能在某一方面提示對核心競爭力有重大影響的項目；四是可比性和相對穩(wěn)定性。核心競爭力指標應(yīng)在企業(yè)間普遍適用，其所涉及的經(jīng)濟內(nèi)容、空間范圍、時間范圍、計算口徑、計算方法應(yīng)可比，同時為研究分析核心競爭力的發(fā)展變化情況，其指標前后時間不宜變化太大，具有相對穩(wěn)定性；五是目的性原則。設(shè)計企業(yè)競爭力評價指標體系的目的在于，衡量企業(yè)競爭力的狀況，找出企業(yè)競爭力弱的原因所在，指出改善企業(yè)競爭力的手段和方法，最終增強企業(yè)的競爭實力；六是全面性原則。核心競爭力的評價應(yīng)該充分考慮企業(yè)的顯在競爭力和潛在競爭力。不僅要反映企業(yè)競爭力的“硬”指標，還要考慮企業(yè)競爭力的“軟''''指標；七是定性與定量結(jié)合的原則。對定性的指標要明確其含義，并按照某種標準對其賦值，使其能夠恰如其分地反映指標的性質(zhì)；

（二）非壽險企業(yè)核心競爭力評價指標體系

第一，定量指標。一是盈利能力指標。資產(chǎn)利潤率通常被用來衡量某一保險公司的盈利能力，是核心競爭力評價的重要指標。二是運營能力指標。只表明短期盈利能力，若評價持續(xù)盈利能力，還要看保費收益率和資金運用率。資本充足率反映了保險公司的抗風險能力。三是市場占有能力指標。市場集中度對保險企業(yè)競爭力有著巨大的影響作用，過高或過低競爭力都不強。赫芬達爾指數(shù)是衡量市場集中度的常用指標。四是償付能力指標。保險公司負債經(jīng)營風險產(chǎn)品的特征，使得償付能力的高低決定了其能否保持可持續(xù)競爭力。五是信用級別指標。信用級別指標對保險公司的經(jīng)營因素、財務(wù)因素和管理因素三個方面進行評級，通過檢驗保險公司產(chǎn)品創(chuàng)新能力、銷售能力、服務(wù)水平、管理效率等眾多指標，綜合反映保險公司的核心競爭力。

第二，定性指標。一是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力：在產(chǎn)品開發(fā)方面，中國的非壽險險種多年來一直停留在車險及第三者責任險、企財險、家財險等有形財產(chǎn)險種的經(jīng)營上，而保證險、信用險等無形利益險種處于較低的水平。二是企業(yè)管理能力：法人治理機制是核心競爭力評價的關(guān)鍵指標。三是合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)有利于實現(xiàn)公司的有效治理和股東利益的最大化。四是人力資源是一切資源中最重要的資源，是未來經(jīng)濟持續(xù)增長的核心。五是銷售和服務(wù)能力。

二、中國人保（PICC）與美國國際集團（AIG）運營的比較

中國人保（PICC）與美國國際集團（AIG）在組織架構(gòu)、產(chǎn)品開發(fā)、市場運作、培訓、監(jiān)控體系、薪酬和激勵制度等方面具有較大差距。同時根據(jù)標準普爾報告顯示，近年人保財險的承保表現(xiàn)有所轉(zhuǎn)弱，目前公司的承保表現(xiàn)一般。人保財險的整體利潤率低于平均水平，過去五年的收入回報率（不包括已實現(xiàn)的投資收益）為2%至4%。人保財險的投資趨向?qū)俦Ｊ兀渫顿Y資產(chǎn)素質(zhì)較國際平均水平為低。2004年人保財險的總投資收益率由2003年的2%下跌至1%。在2003年11月首次公開招股后，人保財險的資產(chǎn)負債狀況得到顯著的改善。2004年底，該公司的股東資金總額為165億元人民幣，在首次公開招股前則為100億元人民幣。盡管在2004年由于高增長而未能令公司的資本充足率相應(yīng)提高，但與其首次公開招股前偏弱的狀況相比，其資本充足率已提高至較穩(wěn)當?shù)乃健＿@可反映于該公司2004年底的股東資金與凈保費收入比率雖然由2003年底的38.2%下跌至31.3%，但與2002年底的27.7%相比已有改善。隨著索賠模式的改變，人保財險可能需要以較資產(chǎn)增長為快的步伐擴大其理賠準備金規(guī)模，這將對該公司中期的整體利潤率和資本充足率構(gòu)成壓力。PICC在目前我國保險市場上具有代表性，從以上比較中，我們可以看出PICC與AIG競爭力的差距，因此，要想在今后的國內(nèi)外競爭中立于不敗之地，提高核心競爭力迫在眉睫。

三、培育我國非壽險企業(yè)核心競爭力的對策建議

通過中國人保（PICC）與美國國際集團（AIG）的運營比較，可以看出制約我國非壽險業(yè)核心競爭力形成的瓶頸，我們可以從以下幾個方面培育我國非壽險公司的核心競爭力：

第一，鼓勵非壽險企業(yè)走專業(yè)化道路。促進市場主體走專業(yè)化道路是綜合性經(jīng)營的必要條件，是提升我國非壽險核心競爭力的關(guān)鍵。從優(yōu)化非壽險市場結(jié)構(gòu)出發(fā)，應(yīng)當注重培育和發(fā)展一批專業(yè)性的保險市場主體，大力促進管理人才、核心技能和產(chǎn)品服務(wù)的專業(yè)化。一是積極引導(dǎo)市場主體像專業(yè)化發(fā)展。在我國保險市場現(xiàn)有的市場格局下，應(yīng)該培養(yǎng)各市場主體的專業(yè)化特色優(yōu)勢，注重在專業(yè)領(lǐng)域培育技術(shù)實力。二是根據(jù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和細分市場的需要，在市場準入方面給予政策傾斜，繼續(xù)鼓勵發(fā)展一批專業(yè)性的財產(chǎn)保險公司。三是推進非壽險產(chǎn)業(yè)價值鏈不同環(huán)節(jié)的專業(yè)化，發(fā)展一批保險資產(chǎn)管理公司、理賠公司、客服公司等中介主體，用市場交易取代內(nèi)部分工，使市場主體更加關(guān)注專業(yè)化經(jīng)營，增強行業(yè)競爭力。

第二，加強信息化建設(shè)。繼續(xù)推進業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)的重構(gòu)、整合和改造，建設(shè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉庫、渠道系統(tǒng)、交換系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等多個系統(tǒng)；加快數(shù)據(jù)集中的步伐，以數(shù)據(jù)倉庫為基礎(chǔ)，借助OLAP、數(shù)據(jù)挖掘、模型庫等工具，形成相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)，提供多種形式的決策支持和分析，尤其是增強市場分析、客戶分析、財務(wù)分析、風險分析等多種分析手段，加強信息技術(shù)在保險業(yè)風險管理、決策支持中的應(yīng)用，帶動企業(yè)組織架構(gòu)按照信息化流程進行調(diào)整，提高保險經(jīng)營管理水平，提升核心競爭力。

第三，完善資金運用體系。一是改善資金運用環(huán)境。推動資本市場改革，促進資本市場健康發(fā)展；拓展債券市場，進一步為保險資金運用開拓新的空間。二是加強保險資金運用監(jiān)管；加強對財險公司資產(chǎn)負債匹配的監(jiān)管；加強對保險公司和保險資產(chǎn)管理公司內(nèi)控的監(jiān)管；完善監(jiān)管手段。三是開放中長期投資項目。從我國目前保險資金運用的情況來看，由于比較缺乏具有穩(wěn)定回報率的中長期投資項目，致使無論資金來源何處、期限長短，大多用于短期投資。開放投資期限較長的大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，允許保險資金參與基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)投資。

第四，改善非壽險企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)。一是優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)是完善公司治理的堅實基礎(chǔ)。優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)的主要途徑是通過多遠化方式進行融資，在優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、增資擴股的過程中，要謹慎選擇保險公司的戰(zhàn)略投資者，要選擇那些勢力雄厚、對保險公司業(yè)務(wù)經(jīng)營能夠產(chǎn)生協(xié)同價值、長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略投資者。二是加強董事會制度建設(shè)是完善保險公司治理機構(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三是加強保險公司競爭性經(jīng)理人市場的培育是完善治理結(jié)構(gòu)的重要外部條件。四是加強保險公司內(nèi)部的合規(guī)性制度建設(shè)是完善公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)部約束機制。五是明確公司監(jiān)事會定位，充分發(fā)揮其監(jiān)督職能。六是通過采用集團控股的組織模式來提高民族保險業(yè)的核心競爭力是一種可取的有效途徑。

第五，完善人才激勵與約束機制。是否擁有高素質(zhì)、高能力的人才已成為決定核心競爭力的關(guān)鍵要素之一。要留住人才，必須激勵與約束并行。一是激勵措施：采取績效工資制；安排職業(yè)培訓和晉升機會；創(chuàng)造以人為本的企業(yè)文化。二是約束措施：福利待遇的約束；培訓和晉升機會的約束；勞動合同的約束。

參考文獻：

［1］石新武.開放條件下的保險業(yè)競爭力［M］.北京：中國財政經(jīng)濟出版社；2004.

［2］鄒平；劉虹.中國保險改革發(fā)展啟示錄［M］.北京：中國社會科學出版社,2003.

［3］王憲.核心競爭力與企業(yè)命運［J］.中國保險.2005,（09）.

［4］唐運祥.中國非壽險市場發(fā)展研究報告（2004）［M］.北京：中國經(jīng)濟出版社，2005.

［5］張勝；路風.企業(yè)競爭范圍與競爭優(yōu)勢的源泉：企業(yè)能力范式的解釋［J］.世界經(jīng)濟.2003,（09）.

［6］林江.引入外資后中國保險產(chǎn)業(yè)組織研究［M］.北京：中國社會科學出版社,2005.