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班組安全隱患排查與治理范文第1篇

【關鍵詞】安全；隱患；閉環；管理

一、管理目標描述

1.管理理念或策略

濮陽公司在對每一處安全隱患按照“一患、一檔、一照片”的管理基礎上，完善補充了“隱患督辦卡”、“隱患整改卡”、“隱患整改照片取證”和“隱患驗收表”，確保安全隱患閉環治理。

2.管理范圍和目標

2.1管理范圍是各專業職能部室和班組。

2.2管理目標是建立健全符合濮陽公司實際的隱患排查工作機制，有效發現和及時消除電網、設備和人員行為中的安全隱患。

3.管理指標體系及目標值

3.1管理指標體系：按照局隱患管理制度和上級隱患治理工作要求，建全隱患排查治理常態工作機制和流程管理，及時整治電網、設備和人員行為中存在的安全隱患。

3.2管理指標目標值

序號 指 標 名 稱 指標目標值

1 輸電事故率 ≤0.2次/百千米·年

2 變電事故率 ≤0.01次/臺·年

3 配電事故率 ≤0.5次/百千米·年

4 隱患上報率 100%

5 重大隱患消除率 100%

6 一般隱患消除率 ≥90%

二、管理的主要做法

濮陽公司按照不同季節及上級要求，開展各種安全隱患專項檢查，從任務安排上明確責任和分工，制定《濮陽供電公司安全生產事故隱患排查治理管理辦法》，督促各部門，各班組按照方案要求，如實上報隱患，及時整改隱患，做到每一處安全隱患“早發現、早消除”，確保隱患治理形成閉環管理，把安全隱患排查治理作為有效防范安全生產事故的一項重要基礎性工作，積極結合隱患排查發現問題的整改，總結經驗教訓、強化措施落實，確保電網設備安全、健康、可靠運行。

1.管理工作流程圖

2.主要流程說明

濮陽供電公司隱患排查治理按照“排查-建檔-督辦-整改-驗收-銷號-歸檔”的閉環管理工作流程實施。

2.1制定管理制度。為發動全體員工開展隱患排查，鼓勵基層和一線人員“多發現、多整改”安全隱患，從而使隱患排查不留疏漏和工作死角，濮陽公司下發了《濮陽供電公司安全生產事故隱患排查治理管理辦法》，該辦法對隱患排查的日常巡視、隱患治理、隱患歸檔等作了詳細規定，對隱患排查治理工作突出的單位和個人實施有效激勵，對因工作不力延誤消除隱患的單位和個人進行懲處。

2.2通過各種方式排查隱患。以日常巡視、月度排查、檢修預試為主，各類專項隱患排查、春秋季安全檢查為突破點，及兩者相結合的方式廣泛開展隱患排查，及時發現隱患并上報，建立健全隱患排查治理長效機制，從而使隱患排查實現周期化和動態化相結合。安質部對隱患上報次數、排查次數的數據上報準確性進行考核。

2.3各責任單位上報隱患。隱患所在單位發現事故隱患后，按照電話、電子郵件等形式報告安質部，匯報隱患名稱、隱患地點、發現隱患時間、發現隱患人員及隱患照片取證。隱患所在單位對隱患進行預評估，確定等級。

2.4安質部現場核實、建立檔案。安質部接到隱患報告后，對隱患具體情況進行現場核實，按照隱患等級進行復評，按歸口專業及發現順序編號對隱患進行歸檔編號，建立隱患檔案。隱患檔案包括：“隱患檔案（含隱患取證照片）”“隱患整改督辦卡”、“隱患整改卡（含整改結束后照片取證）”、“隱患驗收表”。

2.5對責任單位下發“隱患督辦卡”。安質部根據《濮陽供電公司安全生產隱患排查治理管理辦法》中隱患整改期限規定，對責任單位下發隱患整改卡，要求隱患責任單位出具隱患整改治理方案，并經生技部審核通過。事故隱患整改治理方案包括：事故隱患的現狀、事故隱患的危害程度、治理的目標和任務、采取的方法和措施、負責治理的機構和人員、治理的時限和要求，重大隱患還應做出防止隱患進一步發展的安全措施和應急預案。

2.6主管局長審核隱患整改措施。安質部將隱患責任單位回復的“隱患整改督辦卡”交由主管局長審核，主管局長對隱患整改措施、整改期限、及所需資金投入進行審核，審核通過后隱患責任單位按照“隱患整改督辦卡”各項要求進行隱患整改，審批不通過的，返回責任單位重新制定事故隱患整改治理方案。對于隱患專項排查及各類安全大檢查所排查隱患較多、隱患類型集中的安全隱患，集合相關部室、班組召開隱患排查協調會，制定整改計劃、措施及方案。

2.7隱患督辦。安質部將通過領導審核的“隱患整改督辦卡”整理匯總，下發至隱患整改責任單位，由隱患整改責任單位嚴格按照批準的隱患整改措施方案及期限進行整改。責任單位隱患排查治理情況納入本單位績效考核范圍。

2.8督導落實整改。安質部牽頭，結合生技部及相關部室，成立隱患督導小組，指定專人督導，嚴格執行督辦機制，深入隱患整改單位，落實隱患排查治理開展情況、隱患方案實施情況，及時掌握隱患整改信息，安質部每周對各級各類事故隱患進行梳理，核查事故隱患等級有無遺漏，核定每個事故隱患定級是否準確，梳理統計新增事故隱患和已有事故隱患整改完成情況，掌握未完成事故隱患現狀，使事故隱患的管理做得全面、準確、有效。確保隱患按期整改。

2.9責任單位回復“隱患整改卡”。隱患整改后，責任單位向安質部回復“隱患整改卡”，對具體整改措施的實施、整改后設備（線路）狀況等進行詳細描述，要求責任單位對隱患整改情況照片取證，保證取證照片的清晰完整及真實性，確認隱患整改到位。

未能按期治理消除的事故隱患，重新進行評估，評估后仍為事故隱患的需重新填寫“重大（一般）事故隱患排查治理檔案表”，重新編號，原有編號銷除。

2.10隱患整改驗收。隱患整改治理完成后，整改單位向安質部報告隱患整改情況并提出驗收申請。隱患治理結果驗收在提出申請后三日內由安質部、生技部及相關部門組織對隱患整改情況進行驗收，驗收單位填寫驗收意見，做出驗收結論，驗收部門確認隱患整改合格，安質部整理歸檔。

如未能通過驗收，則根據是否超過治理周期，確定其繼續治理完善或進行隱患再評估，確保隱患得到有效治理。

2.11整理歸檔。安質部設安全生產事故隱患排查治理專（兼）責，負責事故隱患的匯總、統計、分析、數據錄入、信息報送等工作，對已消除的事故隱患銷號，整理相關資料，妥善存檔。按月度將安全隱患治理情況進行匯總、統計至“隱患排查治理一覽表”，協調解決整改單位在工作執行過程中遇到的各種問題，對隱患開展情況分析，在月度、季度安委會會議上通報。

2.12制定改進措施。安質部每月將安全隱患形成原因進行分析，根據分析結果制定相應防范措施。針對共性、苗頭性、傾向性事故隱患，適時組織開展專項排查治理活動。針對于現場作業對人身安全影響較大的隱患，開展專項行動，進行排查治理。每年綜合評價隱患情況，總結梳理工作典型，引導促進各單位進一步深化推進隱患排查治理工作。

3.確保流程正常運行的人力資源保證

3.1領導職責：局長對局隱患排查治理工作全面負責，分管副局長對分管范圍內隱患排查治理工作具體負責。

3.2部門職責：人資、安質、運維、發策、調度、基建、營銷等專業職能部門作為保證體系，是本部門隱患的歸口管理部門，組織、協調專業范圍內隱患排查治理工作，承擔閉環管理責任。安質部是隱患排查治理的監督部門，主要開展督辦、檢查隱患排查治理工作，歸口負責相關數據的匯總、統計、分析。

3.3班組職責：負責隱患的排查和上報，開展隱患控制，確保工作現場安全。

4.保證流程正常運行的績效考核與控制手段

4.1隱患排查治理工作績效考核由安全監察部牽頭，各職能部門參與，對考核期內隱患排查治理工作進行評價。

4.2事故隱患排查治理工作納入專業職能部室安全風險抵押金考核范圍。

4.3在年度內，對重大事故隱患治理工作成績突出的單位，經核實后給予表揚獎勵。

4.4制定下發《濮陽供電公司安全生產隱患排查治理管理辦法》，對發現重大設備缺陷和隱患，避免人身傷亡，重大電網、設備事故發生者給予獎勵。發現相應避免重大及以上事故，獎勵10000元，并增加榮譽系數0.5執行12個月；發現相應避免較大事故，獎勵6000元，并增加榮譽系數0.5執行6個月；發現相應避免一般事故，獎勵2000元，并增加榮譽系數0.2執行6個月；發現相應缺陷避免一類障礙者，獎勵500元。

對瞞報事故隱患，或因工作不力未發現或延誤消除事故隱患并導致安全事故的，對責任人按管理辦法從嚴處罰。對事故責任者所在班組成員和相關專責扣發2個月綜合獎。

4.5公司安質部負責全局安全生產工作獎懲的考核和獎懲工作，發策部、人資部、財務部負責綜合獎的核算、扣繳和發放工作；行政懲處按照干部管理權限辦理。

三、評估與改進

1.管理評估方法。安質部在月度安全生產例會上通報各單位隱患排查治理工作情況，年終統一考評。

2.存在的問題

1）電力設施保護宣傳不到位，線路及設備遭受外力破壞現象仍有發生；2）基層工作人員專業知識缺乏，大多人員學歷較低，知識掌握不夠，導致個別隱患不能及時發現上報處理。

班組安全隱患排查與治理范文第2篇

深入宣貫國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針政策，進一步加強安全生產工作，預防各類安全生產事故的發生，是所有公司部門都應該警惕的工作。今天小編給大家為您整理了2020年安全生產月總結，希望對大家有所幫助。

2020年安全生產月總結范文一按照公司安全月的活動要求。通過“安全生產月”活動的深入開展，我站員工無論在安全意識，還是安全技能上，都取得了較為顯著的成果。現將我站活動開展情況總結如下

一、全站人員高度重視，積極參與。

“安全生產月”活動啟動以后，上至公司領導，下至站內員工都高度重視此次活動。站內召開安全專題工作會議，強調安全生產的重要意義;其次，站內成立“安全生產月”活動領導小組，確保責任落到實處，不走過場，不圖形式。

二、精心策劃，制訂各崗位安全規范操作流程。

為了做好安全生產，將安全落實到各個崗位，各個環節，站內召開專題會議，廣泛吸納各崗位人員的意見和建議，研究制訂出了我站各崗位安全操作規范及要求，從交接班流程、收費車道衛生的打掃、綠色通道的驗貨、特情車輛的處理監控室、票款室等方方面面細化了日常工作中應該遵循的規范操作步驟，為安全生產提高保障。

三、加強安全隱患排查和應急演練，防范于未然。

站內本著“認真細致、不留死角”的原則，定期對重點領域和關鍵環節進行了全覆蓋、無縫隙、拉網式的排查，將隱患徹底消除在萌芽狀態。同時，開展了安全培訓，提高員工應急處理能力。

四、加強安全生產宣傳和教育力度，提高安全意識。

首先，站內組織人員觀看了安全影視教育短片，教育員工高度重視安全生產。其次，站內通過站務會議，選取典型的安全事故案例，剖析事故原因，號召員工吸取教訓，防微杜漸。

安全生產重于泰山，有安全才能生產。我們要時刻牢記“安全無小事”，只有高度重視起來，才是對自己的生命負責、對家庭負責、對單位負責、對領導負責。在今后的工作中，我們將一如既往地做到了預防為主、防治結合，確保無安全事故發生。

2020年安全生產月總結范文二為深入宣貫國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針政策，進一步加強安全生產工作，預防各類安全生產事故的發生，在分廠樹立“安全責任重于泰山”的思想，營造“安全管理,人人有責”的濃厚氛圍，創建“人人管安全，人人要安全”的和諧環境，按公司要求總裝廠于2015年6月份開展"安全生產月"活動。本次活動主題為“加強安全法治、保障安全生產”。在廠領導李廠、張廠的積極領導下及總經辦環安組的大力支持下，總裝廠圓滿完成安全生產月期間的各項任務與指標。

一、宣傳造勢階段

為了順利完成安全月的各項任務指標，___廠、__廠兩位領導高度重視，組織制定方案，成立了以___廠為組長安全生產領導小組及各班組長為組長的執行小組。并且于20__年_月_日早，由綜合科組織，廠領導參與，召開了全體員工安全月啟動大會。

二、活動開展階段

1、安全條幅簽名與懸掛

班組長在安全條幅上簽名

2、各班組安全生產責任書簽訂

___廠對科室主管及班組長進行安全責任狀宣讀，并組織各班組長進行簽訂

3、安全事故案例教育

利用現有資源，每天定點在LED大屏播放安全事故案例，以真實的案例使員工牢記安全，做到警鐘長鳴!

4、安全法制教育及安全知識競賽

___廠組織對安全題庫進行了學習，并指派兩名代表參加了公司級安全知識競賽。

對于看圖識違章，圖片中的問題就發生在我們身邊，通過此次學習極大提高安全員的對違章的識別能力，將安全隱患扼殺在搖籃。

5、應急演練

為提高___廠遇突發事件的應變能力，___廠完成防暑降溫、突發事件、消防應急三項應急預案的編寫，并報環安組備案。

在廠領導的大力支持下，綜合科_科長的精心組織下，順利完滿完成三項演練任務，極大提高分廠的應變能力。

6、消防、交通、治安大排查

在公司環安的組織下順利完成此次大排查，___廠20項問題全部整改完畢。

7、生產安全大排查

___廠自查自糾15項問題，已按時間節點落實整改。

8、分廠領導帶隊檢查

安全月期間，___廠，__廠兩位領導高度重視，每周都堅持帶隊進行安全檢查。對于安全生產時時都不放松。

9、安全隱患整改

為保障安全生產，安全月期間，通過領導帶隊檢查、安全員巡查、各班組自主上報等形式將安全上存在問題逐一匯總到綜合科，___廠姬_長親自組織調配機修對各項安全隱患進行及時整改，期間共落實整改180多項。

主要問題：樓頂扇脫落整改45項，插座損壞整改58項、調速盒損壞整改23項、接線不規范15項，電器缺少防護蓋整改15項，生產線砧木缺失及不規范整改10項，消防隱患整改18項等

三、評比總結階段：

通過“安全生產月”活動的開展，促進安全生產責任進一步落實，提高___廠安全管理基礎和員工安全意識，為實現安全零事故的目標奠定了基礎。

其中，___四線、生產線在安全月期間表現積極，特給予___班長___、組長___、組長___表揚，望再接再厲!

通過此次活動___廠全體人員的安全意識有了極大地提升，由原來的“要我安全”轉變成“我要安全”變被動為主動。實現了人人懂安全、人人管安全的局面。同時極大提高了___廠突發事件應變處理能力，安全管理水平更上一層樓。

安全月雖已結束，但安全生產工作沒有結束，___廠將繼續按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，抓好安全生產工作。

2020年安全生產月總結范文三為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面提高廣大員工的安全意識，根據武漢市安全生產監督管理局下發的《關于開展2016年“安全生產月活動”的通知》的精神，____公司結合目前安全生產工作實際情況，深入開展了 “安全生產月”活動。

____公司圍繞“安全責任，重在落實”活動主題，深入學習宣傳安全生產法律、法規，進一步強化員工安全意識，規范員工的安全行為。

同時，各個項目也積極開展安全生產隱患排查治理專項行動，分析討論了項目存在的安全隱患，針對存在的隱患，落實責任，制定措施，收到了良好的效果，消除了安全隱患，保證了施工在安全、高效的情況下順利開展。

通過開展“安全生產月”活動，項目管理人員、員工的安全生產意識明顯增強，安全管理制度得到了嚴格落實，安全隱患也得到了有效整治，但仍然存在一定的不足，集團將繼續堅持 “安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，狠抓安全管理，推動____公司安全生產工作的穩步發展。

班組安全隱患排查與治理范文第3篇

一份凝結著全體員工共同心血的HES成果報告單實實在在，2013年，企業的安全基礎進一步夯實，安全形勢持續好轉。

海化集團是一家傳統基礎化工原料制造企業，2009年加入中海油時有化工裝置79套，重大設備1023臺，重大危險源244處，危化品生產企業9家、使用及經營企業6家。受歷史影響，存在著安全觀念相對落后、安全管理不系統以及投入不足導致設備設施標準不高及安全隱患多等問題，安全基礎比較薄弱。

加入中海油后，海化集團開始把HSE工作作為企業的首要任務來抓，在充分進行風險評估的基礎上，制定了HSE“三年治理、全面提升”的工作規劃。通過“一年攻堅，兩年夯實，三年提高”的階段性治理，強化直線責任，執行直線培訓，構建HSE管理體系，完善安全設施，提升企業本質安全，全面提高HSE管理水平。根據安全治理規劃，2013年是海化集團“HSE管理基礎強化年”，重點在落實安全責任、執行規章、員工培訓、隱患排查治理、應急管理、承包商管理和交通安全等方面加強綜合治理。

海化集團建立了領導班子成員包靠重點單位制度，班子成員每月至少參加一次包靠單位的HSE檢查、監督活動，對重大危險源、關鍵部位加強及時掌控，督促幫助企業開展HSE工作。嚴格執行各項規章，規范員工安全行為，針對“三違”行為和習慣性違章屢有發生的現象，嚴格執行中央企業安全生產禁令、煉化安全生產禁令，組織編寫《員工HSE手冊》，做到每位員工和承包商人員人手一本，并組織全員簽訂承諾書。

海化集團還建立了直線培訓機制，按照領導干部、生產工程技術管理人員、班組長、一線員工、臨時工和承包商依次分類，建立針對性的HSE培訓機制，提高全員安全意識和技能。2013年，按照集團、所屬單位、車間和班組4個層次培訓內容矩陣，海化集團組織集團級培訓47次、廠級培訓1309次，車間級培訓6686次，班組級培訓20671次。

班組安全隱患排查與治理范文第4篇

(1)開展動態達標檢查。

①為加強過程監督與控制，按照“抓系統、系統抓”的工作思路，每月組織生產、機電等部門人員，對各單位質量標準化的建設工作進行考核，對規劃目標的落實和現場質量管理的開展情況進行不定期動態檢查，進一步強化了日常動態達標。

②為使考核結果客觀公正地反映現場管理真實面貌，由安檢部門組織，業務部門參與，每季度檢查驗收各車間安全質量標準化工作，并將日常動態達標檢查納入季度考核，結合季度規劃目標的落實情況，對各單位質量標準化進行考核評比。創新了考核機制，提高了考核的客觀性、時效性。全年標準化獎勵兌現，共計45萬余元。

(2)強化亮點工程建設。為發揮典型引路作用，該廠開展亮點車間創建活動，每季度分別制訂1個亮點工程計劃。共創建了壓濾車間、選煤車間、污水站、機電車間4個亮點車間，其他未列入亮點工程規劃的車間在規定時間內也要達到亮點工程要求。通過開展亮點工程創建，該廠的安全質量標準化水平得到了有效提升，廠容廠貌、作業環境得到顯著改善。

二、堅持安全檢查，強化隱患排查

治理車集選煤廠把深化安全專項整治與安全檢查緊密結合起來，堅持定期檢查與動態檢查相結合，月檢查與季檢查相結合的原則，實現了動態達標。

(1)健全完善隱患排查制度。2012年初，車集選煤廠完善了《車集選煤廠安全生產隱患排查與治理規定》，成立了隱患排查治理領導機構和專業排查組，完善了“廠—車間—班組—崗位”四級隱患排查體系，將查出的問題和隱患結果納入該廠的各類考核體系和考核細則之中。

(2)積極開展隱患排查活動。各業務部門堅持“系統抓、抓系統”和“管人管事管業務必須同時管安全”的原則，組織開展了安全、生產、機電、后勤系統等專項排查，并從技術管理、設備管理、工程質量和技能培訓等方面深入分析隱患根源，提高了隱患排查治理能力。同時，還定期組織開展了三級安全評估、安全大檢查、安全督導、季節性和節假日安全檢查等，有效控制了隱患的危害程度和產生根源，減少了“三違”現象的發生。

(3)加大薄弱環節整治力度。為實現現場管理“零死角”、檢查“零盲區”，車集選煤廠制訂了“三盲”(盲時，盲區，盲行為)管理制度，在生產過程中的2個時間段，針對所定4個盲區進行檢查，重點查人員的在崗情況、上班期間的工作狀態、設備運行等與安全生產相關的內容，有效防止了事故發生。

三、推行“五自”管理，構建安全長效機制

車集選煤廠結合生產實際情況不斷完善、創新安全管理方法，充分依靠自身管理資源，對安全、生產、機電、運輸等系統化的管理機制進行了優化和改進，構建以治理抓源頭、系統抓過程和評價效果為主的專業安全預防控制體系，推進“五自”安全管理。在廠自主、系統自控、車間自治、班組自理、員工自律5個方面，分別制訂了具體的抓手和載體，按照考核細則每月對各方面的完成情況進行考核，有效地推動了該廠安全形勢的穩定發展，充分樹立了“抓系統、系統抓”的安全工作思路，形成了一套適合該廠發展的安全管理體系。

四、強化安全培訓，提升員工安全素質

抓學習培訓提素質，全面推進全員學習，不斷改進培訓方式，堅持脫產培訓與在崗培訓相結合、專業培訓與綜合培訓相結合方式，定期開展安全知識培訓活動，提高職工的參與意識和學習興趣。2012年，車集選煤廠共開設15個培訓班，培訓380課時，培訓人數達860余人次，培訓合格率達到100%。為采取多樣化的培訓方式，還創造性地運用了“全員學習月”、“雙一”學習模式和班組長“3+2+1”培訓工作法等特色培訓模式。利用職工業余自學，并結合自身實際和選煤專業特點，利用自主研發的職工遠程教育考試系統組織員工上機考試10場，參與考試430人次，考試成績均納入車間“雙基”考核中，對職工實施只獎不罰，得到了廣大員工好評。深入開展“創業之星”主題活動，強力推動員工隊伍素質迅速提升。自開展“創業之星”主題活動以來，活動的六大工種全年共產生星級員工64人，其中包括一星級員工35人、二星級員工15人、三星級員工8人、四星級員工6人。兌現獎勵金額共計8500元，激發了員工參與學習的積極性。

五、加大投入力度，改善職工作業環境

車集選煤廠加大安全、科技投入，努力實現科技興安。在設備更新換代上投入近百萬元，對現場存在的“安全短板”進行改造，提高裝備的完好性、可靠性、安全性，向本質安全邁進。重點針對各車間廠房內存在安全隱患的安全欄桿、樓梯、人行過橋、平臺、設備防護等部位進行了改造。為降低煤塵污染，對101#、319#膠帶加裝雙密封復膜扁布袋除塵設備，并更換102#振動篩(1848型)，在兩側增加護板，實現全封閉的煤塵治理，極大降低區域內的粉塵量，減輕了職工勞動強度。

六、結語

班組安全隱患排查與治理范文第5篇

根據公司《關于下發2019 年“防洪防汛專項活動月”實施方案的通知》（公司安全[2019]132號）文件的要求，切實加強施工項目安全管理，推動落實企業安全生產主體責任制，提高項目部安全管理水平，結合項目部當前的安全形勢，組織開展防臺防汛專項活動，現將總結匯報如下：

一、召開“防臺防汛專項活動月”實施方案部署會

2019年7月15日項目部組織項目部人員和施工班組學習公司《關于下發2019 年“防洪防汛專項活動月”實施方案的通知》（公司安全[2019]132號）文件的精神。根據編制“防臺防汛專項活動月”方案，召開了方案部署會議。詳細的部署了“防臺防汛專項活動月”的活動內容和事故隱患如何排查、治理。

二、落實安全責任制，健全安全制度，成立領導小組：

組 長：侯光達

副組長：蘇自安 王運成 馬根玉 祁利華 徐強

組 員：孫凱鑫 劉明星 趙曉東劉 峰 萬吉朋閆夏南宋珊鄭海波 王瑞凱 何理 各施工隊隊長

領導小組辦公室設在安全環保部，負責對項目突發防汛防臺事故的應急處理。

三、加大現場管理力度，確保防患于未然

項目部會把人民生命財產安全放在首位，高度重視氣象災害的綜臺防范工作，結臺施工特點、地形、水文等條件，認真分析研判氣象災害可能帶來的影響,制定有針對性的預防措施和應急措施。

1、項目部根據防汛防臺風有關要求及夏季施工特點,結臺自身實際,將開展有關防汛防臺風安全教育及安全技術交底工作,督促一線作業人員正確使用安全防護用品;加強對機械設備的檢查和維護保養;安排人員收集天氣預報,掌握天氣變化情況,及時預警;6級以上大風、雷電暴雨等惡劣氣候,停止一切露天高空作業。

2、項目部將為工作人員發放雨衣、雨褲、雨鞋等防護用品,配備值班巡查手電,操作帶電設備人員配備絕緣鞋,戴絕緣手套;加固臨建設施(彩鋼房、鋼筋大棚、石灰消解棚)、梯籠、掛籃的防風措施;及時檢測塔吊、拌臺樓、鋼筋大棚、室外龍門吊等設備實施的防雷有效性;加固施工現場臨時標志牌、宣傳牌、高處臨邊防護等;對沿線受損的河道、涵洞、堤(壩)埂、排水溝(渠)進行加固與疏通,確保河堤壩埂的穩固和水系的連通。

3、開展隱患排查治理工作，定期檢查支架排水系統有效、支架體系穩固,布設固定與不固定(加強)排水點。對現場臨電進行全面檢查，重點要檢查防雷裝置的完好性以及電氣設備的接零、接地保護措施是否牢靠,漏電保護裝置是否靈敏,電線絕緣接頭是否良好。

4、雨后及時對基坑邊坡進行檢查,發現邊坡有裂縫、疏松或支撐結構變形、滑動、折斷等危險征兆,必須立即采取有效治理措施,保證安全;現場涉及的河道、溝渠、低洼等部位進行巡查,及時發現排水不暢、過水面不足等區域,及時處理；

5、加強領導帶班與應急值守。防汛期間項目部領導和搶險隊伍須24小時在崗待命,并保持通訊暢通,一旦發生突發事件和事故險情,要及時上報,啟動預案,科學應對、妥善處置、全力參加搶險救援。

6、加強與氣象水利部門溝通聯系,收集氣象、地質災害預報等信息,汛期惡劣天氣到來前要通過QQ群、微信群等各類載體渠道及時預警,做好預防措施。臺風影響期間一律暫停戶外作業。

四、存在的主要問題

定期檢查也發現一些問題：

工人安全意識還很淡薄，在施工現場作業區工人圖一時工作便利私自拆除防護圍欄。

部分工人違章用電，私拉亂接電線。

施工現場救生圈和救生衣被工人隨意挪動。以上問題經過項目部安全人員批評教育，工人安全意識大有改觀。對現場違規電線全部進行了拆除。

五、下一步施工現場安全生產工作的思路

下一步將繼續堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產管理建立施工安全生產長效機制、遏制事故。為此，我們將從以下方面做好此項工作。

1、抓隱患治理，突出抓好隱患排查治理工作。檢查隱患排查治理活動常態化，做到日日檢查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態。