前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇集團戰略發展規劃范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

集團戰略發展規劃范文第1篇

一、公司發展規劃編制領導小組組成人員如下：

組長：

副組長：  

成員:

二、公司規劃編制領導小組的主要工作內容：

1、公司的發展規劃主要內容為：

（1）企業現狀及機構設置、所屬企業情況

（2）公司戰略發展環境分析（行業環境、內部環境）

（3）公司戰略發展定位和描述

（4）公司戰略規劃發展目標

（5）規劃目標實施方案和保障措施

2、湘投燃氣（長沙）公司、能源分公司、衡陽項目部根據自己的業務情況及發展方向制定本公司的三年發展規劃，主要包括為并完善各項目情況及經營、財務數據，及時溝通相關信息。

3、經營管理部協同各項目公司確定經營方面的相關數據，并對各項目公司的發展規劃作出指導。

4、辦公室和人事黨群部根據公司的發展規劃綱要，擬定企業文化建設、人力資源配置等相關內容。

5、財務風控部對各項目的財務數據提供支持和幫助；安全環保部對于公司的安全管理工作提出相關的工作計劃，納入發展規劃實施方案的保障措施范疇內。

三、工作進度安排

1、9月30日之前，確定成立規劃領導機構，確立工作機制及工作日程。

2、 10月30日之前各部門及分公司完成相關規劃調研，并將各部門、分公司的三年發展規劃部分交至戰略投資部匯總。

3、 11月10日之前，完成我司規劃初稿。

4、 11月20日之前，完成專家評審及論證。

5、 11月25日之前，征求本公司董事會意見。

6、 11月底之前，完成規劃相關內容，將規劃草案上報集團領導小組。

集團戰略發展規劃范文第2篇

關鍵詞：青年員工 職業生涯 職業生涯規劃 職業生涯指導

職業生涯規劃是現代企業人力資源管理活動、員工隊伍穩定工作中一項重要的組成部分，人力資源管理、員工維穩工作的最終目的，是以企業的發展戰略為指導，制定與其相適應的人力資源發展戰略，以此作為支撐促進企業最終目標的實現。作為電力行業的工程建設管理單位，目前，本公司的項目大多處在邊疆偏遠地區，大多數員工需要常年駐外，工作環境較為艱苦，員工流動性大，這些對青年員工的職業生涯都會產生不利的影響，因此對青年員工的職業生涯指導工作就顯得尤為重要。

1.職業生涯發展規劃的含義

職業生涯發展規劃可以定義為：為了實現與企業發展高度契合的員工職業生涯規劃所列出的各種職業目標而進行的甄別以及知識、能力和技術的發展性活動（各類培訓、教育等）。

職業生涯規劃的提出，首先是為了實現既定目標，而為員工進行的各類學習和培新；然后是將員工個人的發展規劃與企業的發展戰略和目標相融合，實現員工與企業的共同發展。

2.青年員工職業生涯指導實踐的指導思想

2.1集團公司的企業精神：艱苦奮斗、開拓務實、追求卓越；

2.2集團公司的經營理念是：誠實守信、互利共贏；

2.3集團公司的人才理念：納天下才、育神華人。

3.公司青年員工的職業發展現狀

目前，公司青年員工所占比例為51%，青年員工的培養成為了企業管理活動的重點。一方面，要力求保持員工隊伍的穩定性，員工的發展要依靠晉升，而在職位列序中，青年員工的提升空間卻相對有限，這就對青年員工的學習積極性產生了一定的消極影響，不利于提高員工工作的積極性；另一方面，公司結構性缺員問題突出，核心崗位面臨的人才斷檔形勢日益嚴峻。在這種背景下，需要公司對青年員工隊伍進行有效的職業生涯規劃與指導，建立管理型、技能型的綜合型人才發展通道，制定科學的人才評價模型，不斷的引導青年員工將自我規劃與組織規劃進行有效的融合，才能夠完全實現員工與企業的共同發展。

4.青年員工職業生涯指導需注意的問題

青年員工的職業生涯發展規劃是當前必須的和必要的一項工作內容，對于青年員工的職業生涯指導，應當從實際出發，符合公司發展需要，一般應注意以下幾點問題：

4.1多部門公共配合、共同制定青年員工職業生涯發展規劃。

人力資源管理活動需要公司內部多個部門之間的共同配合，只有這樣才能夠實現最終的人力資源管理目標。因此，針對青年員工的職業生涯規劃，也需要多個部門的合作。首先，作為公司的領導要充分認識，并且重視職業生涯規劃的重要性。其次，始終堅持人力資源部門的主導地位，以公司長期的發展戰略為根本指導，對青年員工制定詳細的培養方案，使青年員工與其職業生涯發展規劃有效的結合。最后，要對青年員工的職業生涯發展規劃制定詳細的培養與管理制度。另外，作為青年員工本身要積極的參與職業生涯發展規劃，并且采取科學的方法和手段，才能夠使員工個人發展與企業發展有效的融合，達到職業生涯規劃的最佳效果。

4.2為青年員工創造公平、公正的發展平臺。

企業在崗位晉升方面普遍有著各自不同的管理方法，從當前實施的管理辦法來看，在干部選拔機制方面存在著重資歷、輕能力，重和諧、輕優選的現象，績效考核也存在重形式、輕實效的現象，這些問題限制了青年員工在企業內部的發展，這也是當前青年員工離職的主要原因。因此，要留住高端人才和核心骨干，就必須不斷改進員工的用人機制，為青年員工的晉升創造一個公平、公正的平臺，在市場經濟條件下，堅持唯才是舉的人力資源管理理念才能夠促進人力資源管理效率的不斷提升，從而促進企業核心競爭力的增強。

4.3多開展職業拓展活動。

要經常對青年員工進行職業拓展訓練，培養青年員工面對困難、團結協作的能力，讓青年員工在拓展訓練中獲得對團隊的認可、明白什么樣的員工是公司需要的、明白現階段公司對于人才的認同理念是什

，牢固樹立以人為本、人才興企的觀念，讓青年員工認為自己就是人才，只有自己不斷地對抗困難、努力堅持才能為單位帶來更好的利益，努力使自己在崗位上做到最好，而不是努力挑選崗位。

4.4加強宣傳，注重疏導。

開展“忠誠企業、愛崗敬業”、“建功在企業、奉獻在崗位”等主題教育實踐活動，多介紹公司發展歷程，多強調公司當前形勢，多宣傳公司先進事跡，讓青年員工了解，公司已經建立用人機制，為青年員工營造公開、公平、公正的用人氛圍，為人才成長暢通渠道，為人才發展搭建平臺。

5.結束語：

職業生涯規劃是人力資源管理的重要內容，其不僅關系著員工本身的職業生涯發展，同時也影響著企業人力資源管理的效率。只有不斷的加強青年員工隊伍的管理效率，才能夠促進企業的持續發展。公司要依托集團公司的企業文化和發展平臺，讓青年員工有更好的發展，同舉一面旗幟、同干一個事業、同奔一個目標，努力把集團公司建設成為規模宏大、實力雄厚、效益良好、知名度高，具有國際競爭力的一流大型能源企業。

參考文獻：

[1]高燕翔.淺談企業核心員工職業生涯發展規劃[j].生產力研究，2002（04）

集團戰略發展規劃范文第3篇

一、值得學習借鑒的主要做法

等五縣積極探索經濟轉型升級，取得良好成效，其中許多做法都值得我們學習與借鑒。

（一）政府層面的主要做法

1.始終堅持工業化主導發展戰略。五縣黨委政府始終堅持工業化主導戰略不動搖，始終把發展工業作為工作的重中之重，充分利用各自優勢，集中資源力量，引進現代制造業，不斷推動產業升級，力爭在現代制造業產業分工中占有一席之地，從而實現了“工業興，一興百興，人氣旺，一旺百旺”的局面。、商幫文化底蘊深厚，時至今日，其仍然堅持以工業主導的發展戰略，始終把發展大產業、振興大工業放在經濟工作的首要位置；從實施“工業強區”戰略進一步上升到“工業立區”戰略高度，越來越重視工業經濟的轉型提升發展，等等。

2.始終堅持規劃引領科學發展。五縣普遍重視規劃，規劃氛圍濃厚，編制體系完善，引領作用突出。堅持走“循環、低碳”轉型發展之路，著手編制了低碳經濟發展規劃和路線圖，著力推動產業結構從低端產業向高端產業提升，產品結構從低端產品向高端產品提升，產權結構從單一制向多元化提升；編制了十大特色塊狀經濟轉型發展規劃，加快培育現代產業集群，等等。此外，還大力引導企業結合自身實際，制定了發展規劃，如集團提出：企業發展平臺“一座城”、銷售收入“翻一番”、國際市場份額“一帝國”的五年發展規劃，戰略目標定位非常明確，成為引領企業發展的航標。

3.高度重視工業平臺規劃建設。五縣始終堅持招商引資一號工程不動搖，把構筑大平臺作為推動轉型升級發展的主要載體，著力推進高起點規劃、高標準建設、市場化運作、規范化管理。重點謀劃推進“環三門灣區域”開發建設，著力引進一批國內行業領軍企業；重點推進20萬平方米“128創新園”，引進各類軟件企業220多家；區依托杭金衢高速公路互通口，設立金西開發區；依托兩個省級開發區，進一步加大資源整合、空間拓展、項目落地力度，重點抓好濱海產業園、模具城三期等重點區塊建設，促進工業集聚發展。

4.高度重視重點產業培育發展。五縣堅持把發展大產業作為推動工業經濟轉型升級的重要途徑。提出“三個千億主導產業、三個五百億骨干產業、三個百億特色產業”培育計劃，對現有特色產業進行分類指導、梯隊培育；大力實施工業創業創新翻番工程和現代服務業發展倍增計劃，推動模具、文具等六大特色產業向“高端化、循環型、抱團式”方向發展；深入實施“2+3”工程，壯大光機電一體化和新材料兩個優勢產業，培育電子信息、生物醫藥、節能環保三個特色產業，徹底改變了紡織服裝產業占據半邊天的狀況，2012年全區高新技術產品產值占規模以上工業比重達45％，產業結構明顯優化。

5.高度重視龍頭企業培育發展。塊狀經濟、民營經濟和市場經濟是浙江經濟的主要特征，但企業規模總體偏小、實力普遍偏弱，在全球化、高端化競爭中劣勢逐漸顯現。五縣黨委政府與時俱進，順勢而為，大力推進工業經濟轉型升級，培育發展了一大批實力雄厚的龍頭骨干企業，成為當地企業的旗艦，如集團、雅戈爾集團的產值已占當地工業經濟總量的1/7左右。突出發展總部經濟，在南部商務區，投資60億元打造集聚度高、帶動力強的總部經濟高地，引進泛亞航空公司、東航建設集團等一大批企業總部，進行產品設計、研發和產品展示；大力實施大企業大集團培育工程，評選出工業企業綜合實力20強、最具潛力20佳等重點骨干企業，加強分層指導，幫助企業做大做強。

6.強化工業轉型提升發展保障。一是政策到位。五縣都通過深入調研，制定出臺了企業轉型升級專項扶持政策。如于今年初出臺了《關于加快推進經濟發展方式轉變和經濟結構調整的若干政策意見》等一系列政策意見，明確了10個方面的政策扶持資金盤子，總金額達2.17億元。二是措施到位。以工業、公建項目、優質教育、房地產、市場、基礎設施“六個拉動”為抓手加快推進新城區建設；實施轉型升級十大行動計劃，促進企業轉型升級；深入實施“雙十工程”、“苗子工程”，每年扶持10家高新技術企業、10個高新技術項目、50家科技型苗子企業，通過打造自主創新、多元融資、產業升級、科技合作“四大創新平臺”，力破發展瓶頸，加快工業轉型，有力推動了區域經濟持續快速高效發展。三是服務到位。從各地考察情況看，雖然各地區位條件、產業基礎、人文環境各異，但當地干部群眾追求經濟發展的認識，接軌符合國際慣例的投資環境要求，不懈維護招商、安商環境，對投資者尊重愛護的態度卻如出一轍。

（二）企業層面的主要做法

1.十分注重戰略規劃。這次考察的各個企業都能結合自身發展實際，制定發展規劃，明確企業發展的目標、定位、戰略，引領企業科學轉型發展。如集團成立時確立的“奮斗十年添個零”目標成為引領企業發展的航標，幾十年不變；舜宇集團堅持國際化道路和名配角戰略，找準企業發展定位，做強、做大、走遠；集團提出企業轉型四大戰略規劃——實現由勞動密集型企業轉型成智力密集型企業；實現從單打獨斗型的傳統制造企業向行業資源整合型企業轉型；實現由產品輸出型企業轉型成解決方案輸出型企業；實現將一個中國本土化的品牌企業轉型為一個國際化的品牌企業。

2.十分重視人才戰略。得人才者，得發展。這次考察的企業的發展歷程無不印證了這一道理，正是因為舍得在人才引進培養上花重金、投感情，注重發揮人才的價值，才造就了一個又一個經濟發展奇跡。如奧克斯集團每年至少投入3000萬元，引進全球一流人才；舜宇集團提出“錢聚人散、錢散人聚”治理思想，通過分享股份凝聚人心，三次資產量化配股，公司400多人持股，董事長本人持股份額僅占總股份的7.2%；集團“奮斗十年添個零”，不僅是利潤目標，還是職工收入目標，到2019年職工最高年收入可達1億元。

3.十分重視科技創新。這些企業始終注重提高企業技術水平，并且善于利用借助高等院校等外部科技力量為企業服務，走產學研合作之路，實現技術引進、消化吸收、再創新。如集團的研發團隊達300多人，并在韓國首爾設立研發機構，通過主持制定產品行業標準，實現行業領跑；萬里揚集團長期與浙江大學等科研院校合作，建立研發中心、科研工作站，每年投入研發經費5000萬元，實現產品不斷自我超越；大豐公司巧借外力提升技術，與國外公司簽訂技術合作協議共同承攬工程項目，有效地將國外成熟的專業技術嫁接應用到自身工程設計建設中。

4.十分注重市場開拓。這次考察的各個企業在發展中能積極應對市場變化，實施多元化發展，外拓國際市場空間，內擴內需市場份額。如集團在國內設立38家分公司，指定經銷伙伴超過4000家，零售終端超過5萬家，在全球100多個國家有銷售網點；青年汽車集團進行跨國合作，牽手世界頂尖企業，成為德國NEOPLAN、MAN和英國蓮花公司的合作伙伴；如意集團從注塑小廠通過兩次合資，發展成為世界搬運車大王，市場覆蓋世界135個國家和地區。

5.十分注重品牌建設。這些企業十分注重企業品牌形象建設，始終堅持產品質量戰略，視品牌為企業的生命，以高品質為樹牌之本，以研發創新為立牌之道，以構建獨特的營銷模式為創牌之基，強化宣傳，致力創新，爭創中國馳（著）名商標、中國名牌產品，打造企業產品品牌。如雅戈爾公司以“創建國際品牌”為目標，實施高起點、高投入、高科技的品牌戰略，經過30多年的發展，已擁有6個中國名牌產品，“雅戈爾”商標成為全國紡織服裝行業最“貴”的品牌。

6.十分注重企業文化。著力構建以企業精神、企業宗旨、經營哲學、企業道德觀等為主要內容的企業文化，凝心聚力，使廣大職工與企業共命運、同發展。此外，還將產品與文化有效融合，通過文化助推企業轉型升級加快發展，如達利公司從賣產品到賣文化,開發了“江南絲綢之源”旅游園、“絲綢世界”品牌直營廣場，形成了絲綢文化、工業旅游、休閑購物為一體的產業鏈，2012年受金融危機影響的達利公司銷售下滑，而利潤卻增長了四成多，文化功不可沒。

二、加快推進我市工業經濟轉型升級的幾點建議

“他山之石，可以攻玉”。結合我市實際情況，借鑒外地先進經驗和做法，下一步要著力抓好以下幾方面工作：

（一）營造氛圍，強化引導

思路決定出路，經濟轉型升級首先要觀念意識升級，與時俱進，樹立新的經濟發展理念。無論是政府部門還是企業，都要充分認識到，工業經濟轉型升級，是關系到我市經濟社會能否可持續發展和協調發展的大問題，關系到我市人民生存生活質量的大問題，關系到企業自身能否可持續發展的大問題；必須自覺地牢固樹立起“要我轉型升級”為“我要轉型升級”的思想觀念，更要在“營造氛圍、加強引導”上下功夫。

1.在“氛圍”方面：一是要營造濃厚的轉型升級的社會氛圍；二是要營造轉型升級成功案例的典型氛圍；三是要營造企業主動轉型升級的企業氛圍。

2.在“引導”方面：一是要加強產業導向的引導；二是要加強扶持措施的引導；三是要加強激勵政策的引導；四是要加強懲罰手段的引導；五是要加強輿論宣傳的引導。

（二）有的放矢，重點突破

1.轉型升級要抓住關鍵。企業是轉型升級的主體，是轉型升級的關鍵所在。如何充分調動發揮企業在轉型升級中的主動性、積極性，這是各級各部門需要牢牢把握和緊緊抓住的關鍵環節。

2.轉型升級要抓住重點。重點有兩個層面：一個是政府層面，一個是企業層面。從政府層面來說，至少要抓住五個重點：一是要做好正確及時的引導，始終堅持興工強市第一戰略，牢固樹立工業經濟第一經濟、招商選資第一要務、項目建設第一抓手的理念，高度重視規劃引領作用，下大決心、花大力氣推進工業轉型升級。二是要積極創造條件，搭好轉型升級的軟硬平臺，一方面是要積極爭列省級產業集聚大平臺，重點抓好蓮華山工業園、協作示范園、高新技術園區等產業空間平臺建設，以及江賀經濟走廊整治提升；另一方面是要制訂實施“自主創新、多元融資、產業升級、龍頭企業培育、科技合作、人才引進”等方面政策措施，構建公共服務平臺，營造人才高地，等等。三是要加大招商選資力度，著力引進大項目、好項目，鼓勵支持重點培育產業企業技改擴建，大力培育“4+X”產業，推進我市工業經濟擴量提質。四是要指導幫助龍頭企業制定中長期發展規劃，大力培育扶持龍頭企業，推動龍頭企業上市，鼓勵企業強強聯合、兼并重組，實現優勢互補，做大做強。五是要優化服務，主動服務園區、企業和項目，提升經濟發展環境，包括強化經濟運行監測，做好風險預警等。

從企業層面來講，至少要抓住五個重點促進轉型升級：一是要積極應對市場變化，狠抓市場開拓，充分利用國內國際兩個市場、兩種資源，拓展市場空間，提高市場份額。二是要注重提高企業技術水平，巧借高等院校等外部科技力量，走產學研合作之路，狠抓技改創新和產品研發，推進產品更新換代。三是要集中優勢，整合資源，抓好新項目引進實施，以增量優化帶動存量調整。四是要注重企業品牌建設，借力借勢打造知名品牌。五是要注重企業文化建設，善待人才，善待員工，著力抓好人才引進培養和隊伍建設，切實提高企業經營管理團隊和職工的綜合素質。

集團戰略發展規劃范文第4篇

以規劃和戰略引領

為了科學統籌、高效推進社會責任管理工作，中國五礦集團編制了三年發展規劃，將公司的社會責任工作劃分為社會責任管理、實踐、傳播和研究四個方面，制定了未來三年的社會責任行動方案。“這是我們未來三年推進社會責任的頂層設計和總體指導，也是開展相關工作的行動指南，同時也是我們集團公司‘十二五’發展規劃的重要補充。”中國五礦集團公司辦公廳副主任王文海表示。

大眾汽車（集團）中國副總裁楊美虹的一個重要工作是從公司層面制定指導性綱領，比如企業社會責任戰略。“我們制定出來的企業社會責任戰略，有一個口號叫‘超越責任’。這看似簡單，但是現在指導著我們方方面面的工作。用大眾中國總裁兼CEO海茲曼的話說，這是我們企業社會責任的《圣經》”。

以國際標準驅動

“我們有用社會責任國際標準ISO 26000來規范企業管理的‘五步法’”，中國鋁業公司研究室副主任趙秀富稱之為“中鋁五步法”：第一步，列入研究課題，研究ISO 26000在中國企業的應用；第二步納入發展戰略；第三步，導入日常管理；第四步，履責實踐；第五步，融入企業文化。

以品牌豐富管理

集團戰略發展規劃范文第5篇

寶馬（中國）汽車貿易有限公司總裁許智俊

“寶馬在南區市場的銷量遠超過整個日本市場的總量。今年寶馬將全面加速發展。”

許智俊接受媒體采訪時特別表示，華南市場的重要性毋庸置疑，未來將在南區，尤其是三、四線市場加大擴展步伐。他表示，2011年寶馬在網絡拓展方面的重心將是推進“5S店”的建立，首家認證的5S經銷店將在今年年底前開業。按照寶馬的規劃，“5S店”與傳統4S店相比，第五個“S”即可持續性（Sustain-ability）。

今年吉利要成為世界500強企業

吉利集團總裁楊健

“2010年是吉利平臺化產品戰略實施后成果顯著的一年，金鷹 CROSS、EC718系CVT、EC8、SC5-RV、GX2等新車型投放市場；4G13T發動機也實現點火成功。今年我們要把吉利打造成產銷規模超千億、具有國際影響力的世界500強企業。”

在日前舉行的吉利年度經營工作會議上，吉利集團總裁楊健了 2011年吉利集團發展規劃：實現兩個轉變和兩個調整。兩個轉變為：從“國際化戰略”向“全球化戰略”轉變，深化“技術吉利”，努力向“品質吉利”轉變。 兩個調整為：從“快速發展”調整到“穩健發展”，從“產品線管理”調整到“品牌線管理”。

菲亞特保持了一顆意大利的心

意大利工業部長 Paolo Romani

“菲亞特是一家國際業務發展得很龐大的跨國公司。但他保持了一顆意大利的心。”

在2月12日舉行的一場投資計劃意向會議上，菲亞特集團首席執行官Sergio Marchionne向意大利總理貝盧斯科尼保證將投入200億歐元到意大利當地的工廠建設中去。與會的還有其他眾多政府官員。

力帆已經有中高檔汽車的產品規劃

力帆汽車銷售公司總經理廖雄輝

"在力帆汽車的產品譜系中，已經有中高檔汽車的產品規劃。"

在最近接受媒體采訪時，力帆汽車銷售公司總經理廖雄輝透露說，今年力帆汽車就將推出力帆720這個戰略產品，該車軸距將達到2.7米，是真正意義上的B級車。到2012年，力帆汽車還將打造出10萬元以上的中高級轎車。未來3年，力帆每年的銷售收入和利潤增長將超過38%。

PSA集團不再有任何債務

標致雪鐵龍集團總裁菲利普?瓦蘭