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分公司內部管理制度范文第1篇

關鍵詞：財產保險公司；應收保費；管理思路；具體策略

應收保費作為一種流動性的資產普遍存在于財產保險的業務中，是投保人沒有支付但應該支付的款項，其受到了收款時間的差異、不充分的市場化程度和競爭市場等的因素影響，這是屬于較為常見的現象關于在財產保險公司中存在一定數量的應收保費。但是，需要注意的是為了穩定公司的正常運作，避免經營風險的情況出現，應當控制在百分之零點零三到百分之零點零五之間的正常范圍將應收保費占據公司總保費的比例。

一、產生的危害關于高比例的應收保費

(一)對于公司的運營成本增加

根據行業內制定的相關的規定，應當實行責權的發生制度，當財產保險企業需要進行會計核算時。因為應收保費在財產保險公司中作為部分的收入核算，就會增加公司向國家繳納的所得稅和營業稅的比重，增加公司的成本支出，所以，應當將應收保費控制在合適范圍，當出現過高的比重時，一方面會使公司的現金流受到影響，甚至會造成賠付情況；另一方面給催收的工作人員帶來壓力，造成對投保人在追繳保費的過程中的成本支出。

(二)對于公司內部管理紊亂的造成

不合理的管理制度，過高的手續費用、高比例的返還資金和財產保險公司內部員工的各項補貼等，都能夠被直接納入在應收的保費之中經過各種不正當的退費手續，扮演轉換器的角色承擔基層公司的各種開銷，賬外資金的情況有時也會出現，導致公司管理層難以對內部進行管理和考核。由于應收保費作為內部隱性部分的存在，為業務之間的爭搶帶來了便利關于變相的降低費率，容易造成投保人出現錯覺，產生攀比的心理，引起財產保險管理的紊亂。

(三)關于道德風險的引發

財產保險公司出現內部員工、人等擅自截留、挪用、貪污應收保費的情況，是因為公司沒有完善的規定關于應收保費的管理，導致法律意識淡薄或者個人素質較差的工作人員對催收不及時、管控不嚴的應收保費動念頭。

二、關于應收保費的成因

(一)從客戶自身的問題分析

在市場中競爭因素的作用之下，在政府的采購中，在大客戶和車隊業務中，在大項目的業務之中常使用分期付款的辦法對保費進行繳納，使用分期付款時簽訂的協議，對于應收保費的形成就在未到付款時間的協議之中出現。因為這符合正常應收保費的情況，所以為了避免風險在財產保險公司的形成，需要及時催收。

(二)從延期續保的重大項目和客戶內部進行付款的審批分析

由于國外的投資公司、跨國公司在發達的地區和省份之中并不具有財務的實際決定權，因此，審批規定存在一定的期限關于需要支付的項目保險費用，規定中期限的限制較長，因此，部分企業對于保費在支付會規定在較為集中的日期，一旦保費的支付錯過了規定日期就只能下次進行，這樣便形成了一部分的應收保費。對于應收保費賬齡的延長，是由于某些競爭主體比較多的續保項目的存在，業務員不能夠及時將續保談定對很多大項目，從而滯后拖延了這些項目的續保簽單。

(三)從投保人的誠信因素分析

由于某些投保人不夠誠信，故意拖延，在投保的過程中定好的支付時間，但在時間其內卻拒絕支付，出現過期繳費的情況。還有一些投保人是因為市場競爭的原因，經濟出現狀況，無力繳納保費，以致出現死賬、呆賬的情況。

(四)關于不及時結算業務原因分析

保險業務員或者保險公司出于長期合作的考慮，不會及時的對業務進行結算，有時拖延滯后時間較長，造成應收保費的產生。

三、關于財產保險應收保費的管理策略分析

(一)關于公司誠信的提高和宣傳力度的加強

財產保險公司應當利用各種方法和手段進行對保險中保障職能的宣傳，加強人們對財產保險全面的認識，主動進行繳費讓投保人，避免客戶原因造成應收保費的形成。

(二)關于公司風險管理的強化關于應收保費

需要對財產保險公司的監管工作進行強化，避免應收保費從惡性競爭中產生，禁止為了搶奪業務采用變相降低費率的方式。關于保險行業的監管部門需要加強管理力度，做好前期檢查、時候處理的工作。公司實行客戶黑名單的管理制度，對于誠信有問題的客戶禁止投保。

(三)關于財產保險公司內部管理制度的建立健全

完善公司內部的管理制度，嚴格按照規定進行對工作人員的考核，實行獎勵制度，提高工作人員的工作熱情，將應收保費和工作的績效考核掛鉤，制定科學合理的考核標準，提高工作人員的素質，認真對待應收保費的問題。

(四)關于公司催收應收保費的力度

在財產保險公司中，無可避免對于應收保費的形成，應當盡可能的降低應收保費出現的概率，關于監控和分析的制度建立需要定期或者實時進行，實時掌握對應收保費的具體分布和發展動態，及時了解跟蹤出現異常情況的業務，對于業務員的催收工作應當強化管理，必要的時候，需要借助法律的手段來維護公司的利益。

作者:孫敏 單位:中國人民財產保險股份有限公司泰州市分公司

參考文獻：

[1]李穎穎.基于P保險公司四川省分公司應收保費問題研究[D].電子科技大學,2008.

[2]張新愿.對我國財險公司應收保費困境的成因及對策分析[D].西南財經大學,2006.

[3]黃媛媛.中國非壽險業的風險防范與管理[D].西南財經大學,2010.

分公司內部管理制度范文第2篇

一、做好以下幾項工作：

一是要管帶結合，抓好文書檔案管理。一方面注重提高分公司文書檔案管理水平；另一方面針對目前分公司新建單位較多，文書檔案管理質量相對較弱的實際情況，采取以下措施：一是要求各新建單位確定專人負責文書檔案工作并盡可能保持相對穩定；二是積極開展人員整訓；三是實施靠近指導，采取現場指導，手把手幫助有關單位提高文書檔案管理水平；四是開展文書檔案管理驗收制度，獎優罰劣。

二是建改并舉，抓好制度建設。配合部門經理，在各項制度建設方面，推出一批管理制度。在積極施行、多方征求意見的基礎上，匯編成冊，實現公司內部管理“有法可依”。

三是要獎罰并重，抓好交通安全管理。建立健全分公司交通安全管理制度，繼續推行風險抵押制度，確保交通安全基本穩定。

四是要嚴格程序，抓好事務管理工作（印章管理、乘車證管理、招待費使用、電話費管理等等）。強調按原則，走程序，防止出現漏洞。

五是要定標明責，抓好節支降耗工作。對機關辦公用品的管理實施定額控制，初步的想法是：建立審批制度；季度辦公用品限額等措施。

二、明確自己的發展方向。

正確認識自己，糾正自己的缺點，認真聽取他人意見，更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。

三、熟悉公司的規章制度。

公司在不斷改革，訂立的規定也在不停的改變，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力做好自己的本分工作。

1、嚴格按照公司規定，管理自己和工作人員。

分公司內部管理制度范文第3篇

關鍵詞：大型煤企；母子公司體制；必然性；因素；策略

一、大型煤礦構建母子公司體制的必然性

第一，母子公司體制，是大型企業改制的必然選擇。母子公司體制，是一種統與分相結合、集權與分權相結合企業組織結構，尤其適合于業務領域較寬、內部專業分工較細、縱橫層次較多的大型企業。大型國有煤企一般都有多個生產、輔助單位，改制為公司，不可能采用單一的、單層的高度集權的管理體制。惟有在管理上實行統分結合，才能既管住，又不致管死。母子公司體制因此是必然選擇。第二，母子公司體制，是大型煤礦組織結構構建的必然選擇。大型國有煤礦，一般由多個煤礦組成，各煤礦又比較分散，加之又地處偏遠，在生產經營上具有相對的獨立性，不能不設立各種為主業生產經營服務的輔、附屬性單位和機構，業務構成復雜、組織體系條塊分割、相互關聯的特點明顯，是多功能、多層次、多角化經營的綜合社會經濟實體。構建母子公司體制，比較適應煤礦的這個特點。

二、大型煤礦構建母子公司體制應考慮因素

大型煤礦構建公司內部母子公司體制，應當堅持三條原則：（1）有利于公司資源合理配置、結構優化，提高公司整體效益；（2）有利于合理避稅，提高資金運營效率，降低管理成本和內部交易費用，求取規模效益；（3）有利于戰略的協調統一和持續性，為公司提供實現戰略目標的組織保證，充分發揮公司整體優勢，形成核心競爭力。

在確定分公司與子公司、控股子公司與參股子公司，或關聯公司上，應著重考慮三個因素。

（1）關聯程度。一是產權關聯，或者稱為資產關聯。資產關聯，指二級單位有母公司的投資或者資產，或者二級單位之間有相互債權債務，或者投資。甚至，還有公司員工持股會的投資。二是業務關聯，也即產品和服務的關聯。例如礦井生產的煤炭產品，是洗選廠的原料，這就是產品關聯；礦井生產的煤炭產品，由運銷處運向市場進行銷售，這可以說是生產服務性的業務關聯。 三是歷史隸屬關聯。公司內部的一些二級單位，雖然在資產上、業務上沒有直接關聯，例如多種經營單位，雖已剝離，但因過去是母公司改制前的一個小單位，這種歷史隸屬關聯客觀存在。

在構建母子公司體制時，必須妥善設計關聯。如果子公司資產全部是母公司的資產，那可設計為全資子公司，或分公司；母公司的資產在子公司中占大頭，或是資產最多的股東，那這個子公司就可設計為控股子公司；若母公司的投資在子公司所有股東中不是最多的，那這個子公司就可設計為參股子公司。

（2）重要程度。這指的是在公司業務中的地位與作用。例如礦業公司的下屬礦井、運銷處、洗選廠、供應處就相對重要，必須由公司直接控制。直接控制的單位，就宜于構建為分公司、全資子公司，也可以設計為事業部或控股子公司，而不宜設置為參股子公司或完全獨立的關聯公司。

（3）環境特點。就重慶能源集團下屬礦業公司而言，外部環境有四個值得注意的特點：一是煤炭行業集中度過低，平均利潤率居于各行業之尾；二是煤炭企業的下游產業（電力和鐵路）是自然壟斷行業，討價還價、貨款回收、處理合同糾紛缺少話語權；三是國家與地區市場取向的改革處于艱難階段，不公平競爭狀況長期存在；四是煤炭產能結構性過剩，市場受經濟周期波動和其他能源供求影響而大幅波動。

內部環境也有四個特點：一是礦井產品單一，又屬大宗松散物資，產品外銷過分依賴火電用戶和鐵路運輸；二是生產條件先天決定，多礦井生產，井型偏小，不具規模優勢，各自獨立走向市場都缺少競爭力；三是煤倉共用，市場相同；四是資金流量大，原材料和物資消耗品種批量大。

外部與內部各具的四個特點，要求公司內部組織結構和生產經營與內、外部條件相適應。這決定了礦業公司煤炭主業的生產經營必取高度集中統一管理模式，實行資金、銷售和物資供應的集中統一管理。

在對二級單位進行改制時，必須綜合前述兩個因素來考慮，將相對重要、關聯程度較高的二級單位改制為集中統一程度較高的分公司、全資子公司，而其他單位則可以改制為集中統一 程度較低的相對控股子公司或參股子公司，甚至自主經營、自負盈虧的關聯公司。

三、理順母子公司關系的幾個策略

構建母子公司體制，隱含著理順母子公司關系的內涵。理順母子公司的關系，我以為最重要的問題，一是處理好集權與分權的關系。二是防止子公司過份膨脹。

實踐證明，對二級單位實行高度集權管理，必然管得過多過死，導致管理效率低下，所以，在集權與分權的問題上，應把“有控制的分權”作為理順母子公司管理關系的基本原則。

由于母公司只能管到子公司一級，子公司為了自己的利益就可能采取設立孫公司的方法來逃避母公司監控；孫公司層出不窮，母公司就會實際上失去對其控制，出現嚴重的“內部人控制”現象，由之導致公司整體實力被削弱。因此，理順母子公司的關系是構建母子公司體制至為關鍵的問題。

理順母子公司關系，可采取三條策略。

（一）規范化管理。（1）通過完善法人治理結構來規范母子公司關系。對子公司管理的基本思路，是通過法人治理結構來實現控制權。沿襲以往那種行政管理方法只能造成過多干預、機制僵化、效率低下，這就要求建立和完善母公司和子公司兩級的法人治理結構。完善法人治理結構，重要的是明確母公司和子公司的權限。母公司是子公司的老板而不是上級，對子公司的控制方式不能如對分公司那種直接的行政控制，應該主要是間接管理，即通過對子公司的董事會、監事會的人事參與來影響其重大經營活動。（2）通過建立健全企業內部規范體系來進行有效的管理。企業內部管理規范，大體分為管理制度和管理標準兩大類。管理制度分為：（a）基本管理制度。這是企業中帶有根本性、全局性、綜合性的管理制度。包括企業領導制度（法人治理結構制度屬于此類）、民主管理制度、經濟責任制度等三個方面。（b）專業管理制度。是在基本管理制度指導下，對企業各項專業管理工作的范圍、內容、程序、方法等所作的規定。企業中的計劃、生產、科技、銷售、人事、財務、生活后勤等制度屬此類。（c）部門和崗位責任制度。它是具體規定企業內部各個部門、各類人員的工作范圍、應負責任及相應權力的制度。

（二）目標化管理。經營目標宜作改進。經營目標宜按照投資中心、利潤中心、成本中心的模式來設置。考核的定量指標內容，對分公司可以只考核成本和安全兩項，對控股子公司和參股子公司可以考核資產保值增值、利潤和安全，對分立的關聯公司和代管公司可以只考核利潤。

考核方法應作調整。第一，考核實行總經理負責制，副總經理也為被考核對象；第二，按照人事管理權限分級進行考核；第三，考核重點與權重應根據形勢變化適時調整。

（1）強化計劃管理和預算制度。在計劃與預算上，母公司對子公司的約束應當在決策權上體現出來。（2）改進公司激勵約束機制。改革薪金制度，建立兩級公司董事會成員、經理層成員、財務負責人向具有人事管轄權的機構述職制度，將員工工資與市場接軌，強化人力資源管理的激勵與約束機制；取消所有單項獎和效益獎，獎懲權按照人事管轄權層層下放，機關人事權、考核與獎懲的權可以考慮一并下放給各部門。

分公司內部管理制度范文第4篇

關鍵詞：現代；公司制度；內部控制；分析

中圖分類號：

F23

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2013）17011201

1現代公司制度下內部控制存在的問題

（1）對內部控制缺乏相應的思想認識。由于部分公司存在財務收支不平衡、支出較多的現象，這就導致公司財務長期處于混亂的狀態，這時會計部門提供的財務信息很難反映公司運作的真實情況，這種現象也使財務考核的指標不能發揮作用。這一問題出現的主要原因是：公司對內部控制缺乏相應的認識，從而導致會計工作和財務控制工作不能被有效的監督和管理，同時公司也缺乏相應的約束機制。當公司的內部控制處于不執行、無力度的情況時，就會導致公司無法進行有效的內部控制，使內部控制的作用無法發揮出來。

（2）客觀環境的影響。在現代公司制度和競爭壓力下，公司要想保證自身的優勢和競爭力，就要根據市場的動向來適當的調整公司的經營策略和內部機構。在對內部控制進行調整時，要根據經營管理的范圍和科技的發展來進行調整，只有對公司的內部控制進行調整，才能使效益提高，也能使公司的內部控制作用得到最大限度的發揮。

（3）控制管理制度形式化嚴重。我國的大部分公司雖然已經建立了相應的內部控制制度，但由于內部控制中缺乏有效的監督機制，在會計信息生成的過程中，內部管理往往缺少相應的約束力，在外部監控也缺少的情況下，就會導致部分虛假的會計信息難以被發現，從而使會計工作出現混亂的局面，部分公司還會出現做假賬的不良現象。在外部環境中，由于國家的宏觀調控和法律制度還沒有完善，從而導致公司的會計信息缺乏一定的真實性。但造成公司內部控制出現問題的原因主要是公司內部控制制度的不健全。

2解決公司內部控制問題的主要措施

（1）強化公司內部控制機制。在現代公司制度下進行內部控制，不僅僅是單一的程序和過程，而是包括預算管理、激勵、業績評價和戰略目標站內的一系列控制制度，通過使用這些手段，能夠增加公司內部控制的有效性。在強化控制機制的過程中，最主要的就是加強對公司的制約力度，并利用政府的權威性來保證外部監督的有效實行，在進行內部控制的過程中，還需要利用和內部控制相關的法律武器來規范控制制度，同時還要利用社會監督的力量來做好外部監督工作。強化公司內部控制的過程中，還需要進行多層次控制。在明確個人控制權利和責任的條件下，讓各個崗位和員工都受到有效的監督和控制，這樣才能保證會計控制工作的真正落實。

（2）樹立正確的成本費用控制觀念。只有減低公司的成本和投入，才能使企業在競爭中占有一定的優勢，也能夠獲得較大的利益，公司在對內部控制進行設計和實施的過程中，首先就要控制好公司的成本。對公司進行內部控制的主要目的就是為了取得經濟效益，所以在進行內部控制時，一定要堅持成本效益原則。在進行成本費用控制時，應該樹立正確的成本控制觀念，做好成本控制的基礎性工作。在現代公司制度下，一定要改變原有的傳統成本控制觀念和管理方式，利用最新的管理模式和控制方法來實現對成本費用的控制，并且調動員工的積極性和創造性，這樣才能做好成本控制工作。為了更好的考察成本控制的有效性，就需要建立相應的績效考核評估，并加大對考核評估的力度，這樣才能做好內部控制工作。

（3）明確設計主題，制定控制目標。公司內部控制制度的設計主體是公司管理當局，公司管理當局能夠保證制度的落實。內部控制制度的設計必須具有技術性和專業性特點，這就要求設計內部控制制度的人員一定要對公司的經營情況、管理目標和業務性質等方面非常熟悉，還應該了解內部控制的具體方法和設計原理，并具有一定的文字表達和分析能力。對于不具備設計條件的公司，可以聘請專業的設計單位對公司的內部控制進行合理設計。內部控制制度主要是根據會計監督和核算兩個方面進行制定的，所以在設計時，一定要明確內部控制的目標，并分析控制制度和控制原理是否吻合。

（4）做好風險防范工作和預警機制。公司在進行內部控制的過程中，一定要做好風險防范工作和相應的預警機制，同時提高公司領導和員工的風險意識，及時做好信用分析和資信管理工作，提高公司對風險的控制能力。通過進行風險管理，能夠使公司的運行風險降低，從而從根本上保障了公司的合理運作。

3總結

在現代公司制度下對公司進行內部控制，不僅需要公司管理層的努力，還需要公司員工的積極配合，這樣才能做好內部控制工作。對公司進行內部控制，能夠有效的控制公司的成本，也能夠減少公司運作中存在的問題，從而提高企業的經濟效益，最終保證企業在龐大的競爭壓力下立于不敗之地。所以說，在現代公司制度下，只有加強對公司的內部控制，才能為公司今后的發展打下堅實的基礎。

參考文獻

分公司內部管理制度范文第5篇

【關鍵字】產險公司，問題，原因分析和建議

一 、產險公司財務違規問題的表現形式

首先表現為財務違規問題處處存在。在市場不規范的前提下，主要存在以下違規情況。第一，虛增業務及管理費。部分產險公司通過列支會議費、招待費、辦公經費等方式，支付業務拓展費用或手續費，導致財務報表不實。

第二，虛構中介業務。與外部中介機構聯合，將直銷業務變更為業務，通過中介機構虛開中介業務發票，套取手續費。

第三、虛構業務、虛假賠案。通過虛假批單退保或編制假賠案的方式套取保險資金。

其次表現為會計信息虛假不實。前述現象主要由于市場環境不規范、惡性業務競爭造成。各產險公司為了業務規模，不計成本拼價格、拼手續費，主觀上雖非財務人員故意為之，但企業所有經濟事項，最終都會反映在財務報表中。由于前述的財務違規問題的存在，會造成產險公司保費收入、資產負債金額和成本費用支出都存在會計信息失真的問題。此外有的保險公司還會利用會計核算方式的選擇進行會計信息操縱。比如，利用準備金評估的專業性，通過調整準備金評估參數或改變評估方法，達到操作會計利潤的金額目的。還有一些保險公司內部控制制度缺失，或內控監督和評價流于形式，導致企業內部操作手續不健全，賬外資產大量存在，使會計信息嚴重不實。

二、產險公司財務違規問題原因探析

筆者認為，上述問題產生的原因有如下幾個方面：

一、產險公司的經營考核機制不健全和存在片面性。多數產險公司過于注重考核分支機構保費規模，并根據保費指標的完成情況計算下級公司可用費用額度，忽視對利潤指標的考核。這種考核機制，容易造成分支機構為了能夠盡可能的利用考核政策，充分計算可用費用，不顧業務品質，只追求保費規模，業務員只要能夠爭取到保費收入，就可以在公司規定的費用額度內，憑票報銷各項費用，計提業務績效。而業務品質如何，是否會發生重大的賠案，公司能否通過這些業務實現承保利潤，則與業務人員無關了。這樣的考核機制非常考驗從業人員的職業道德，為業務員違規操作提供了很大的空間。

二、產險公司的經營活動中，忽視成本管理。業務人員只以個人利益為行為原則，財務管理沒有作為公司內部管理的重點。許多從業人員認為只要能夠招攬到業務，成本不在自己考慮之列，這樣做就為很多違規操作提供了良好的沃土。

三、險種單一、無獨特的競爭優勢，競爭主要集中在價格層面，容易導致違規行為的產生。大多數產險公司不注重創新經營，管理不精細，險種單一，沒有形成自己獨特的競爭優勢。當前的產險公司經營的產品主要集中在車險、財產險和貨運險上，這些險種的收入可以達到產險公司的70%以上，說明了產險公司的產品結構明顯不合理。產品同質化現象在財產保險行業特別突出，大部分公司沒有自己獨特的產品、沒有先進的不同于其他產險公司的經營理念和服務意識，導致競爭主要集中在價格層面，這種現狀容易出現貼費、虛假列支費用等違規問題的發生。

四、產險公司內部監督機制的薄弱也是違規問題產生的主要原因。許多產險公司雖然指定了嚴密的內部管理制度，并配備了內部稽查人員進行內部控制，但在實際工作中往往不能堅決執行、徹底貫徹，內部控制制度只成為公司的一紙空文，沒有起到管理違規操作的作用。或者明知存在違規問題，但同業其他公司也在違規，甚至更甚，為了追求業務規模，默許了不合規行為的發生和持續。

三、解決產險公司財務違規問題的幾個建議

對財產保險公司存在的種種亂象，作為保險公司監管機關的中國保監會，近年來采取了一系列的監管措施，如放開手續費支付比例的限制、允許經營情況良好的保險公司自行制定費率條款（即定價權）、加大對違規公司和責任人的處罰力度、實行車險業務全行業見費出單、建設車險信息平臺等措施，經過數年的努力，整個保險行業違規貼費、虛構、虛列費用的現象得到了大力遏制。但整個行業的規范，僅僅依靠監管機關的努力是不夠的，作為行業的一員，必須從自身管理出發，規范經營，規范管理，從業務源頭開始杜絕違規行為的發生。

第一，產險公司要樹立合規經營的理念，嚴格執行監管機構制定的各項管理制度、辦法，視各項禁止條款為公司經營的“紅線”。產險公司各級管理人員應時刻牢記合規經營理念，上級公司要給下級公司的經營樹立起榜樣，正確處理和平衡好公司的短期和長期利益。

第二，設立科學合理、行之有效的績效考核指標，促進各級分支機構健康有序發展。加強財務管理和內部控制，保證公司安全經營。

第三，完善公司治理結構，強化內部控制的執行和評價。加大檢查力度，給公司的經營管理創造一個公平的環境。應該建立財務預警機制，保證做到現場監督和非現場的監督相結合。財務人員要密切關注公司的財務風險，對違規問題應該加大處罰力度。公司內部各部門也應該及時溝通，資源共享，齊心合力的監督和檢查，保證公司能夠健康、規范發展。

經過文中敘述，我們發現產險公司在生產經營之中存在大量問題需要解決，產生這些問題的原因是多方面的，有公司內部自身的原因，也有體制機制的原因。市場監督管理機構和產險公司自身都要加強管理和監督，保證產險公司的規范運營。

參考文獻：

[1] 張鯤鵬. 淺析保險會計信息質量與公司治理效率的關系[J].財會管理，2008

[2] 黃漢寧. 加強保險業會計信息失真的防范機制[J].財會研究，2006

[3] 王藍青. 新會計準則下保險會計相關問題研究.碩士研究生論文，2011.3