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公司企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文第1篇

一、公司發(fā)展規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：  

成員:

二、公司規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組的主要工作內(nèi)容：

1、公司的發(fā)展規(guī)劃主要內(nèi)容為：

（1）企業(yè)現(xiàn)狀及機(jī)構(gòu)設(shè)置、所屬企業(yè)情況

（2）公司戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境分析（行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境）

（3）公司戰(zhàn)略發(fā)展定位和描述

（4）公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)

（5）規(guī)劃目標(biāo)實(shí)施方案和保障措施

2、湘投燃?xì)猓ㄩL(zhǎng)沙）公司、能源分公司、衡陽(yáng)項(xiàng)目部根據(jù)自己的業(yè)務(wù)情況及發(fā)展方向制定本公司的三年發(fā)展規(guī)劃，主要包括為并完善各項(xiàng)目情況及經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)溝通相關(guān)信息。

3、經(jīng)營(yíng)管理部協(xié)同各項(xiàng)目公司確定經(jīng)營(yíng)方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，并對(duì)各項(xiàng)目公司的發(fā)展規(guī)劃作出指導(dǎo)。

4、辦公室和人事黨群部根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃綱要，擬定企業(yè)文化建設(shè)、人力資源配置等相關(guān)內(nèi)容。

5、財(cái)務(wù)風(fēng)控部對(duì)各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供支持和幫助；安全環(huán)保部對(duì)于公司的安全管理工作提出相關(guān)的工作計(jì)劃，納入發(fā)展規(guī)劃實(shí)施方案的保障措施范疇內(nèi)。

三、工作進(jìn)度安排

1、9月30日之前，確定成立規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確立工作機(jī)制及工作日程。

2、 10月30日之前各部門(mén)及分公司完成相關(guān)規(guī)劃調(diào)研，并將各部門(mén)、分公司的三年發(fā)展規(guī)劃部分交至戰(zhàn)略投資部匯總。

3、 11月10日之前，完成我司規(guī)劃初稿。

4、 11月20日之前，完成專家評(píng)審及論證。

5、 11月25日之前，征求本公司董事會(huì)意見(jiàn)。

6、 11月底之前，完成規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容，將規(guī)劃草案上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組。

公司企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文第2篇

關(guān)鍵詞：國(guó)家電網(wǎng)公司；企業(yè)文化；基層供電企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；“五統(tǒng)一” 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：F426 文章編號(hào)：1009-2374（2015）15-0177-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.15.092

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)多樣化，人們的生活水平逐步提高，使得社會(huì)對(duì)電能的需求越來(lái)越大。為滿足社會(huì)對(duì)電能的需求，我國(guó)基層供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，將國(guó)家電網(wǎng)公司的優(yōu)秀企業(yè)文化融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的良好局面，為社會(huì)提供更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)，社會(huì)的發(fā)展才會(huì)更加健康、更加和諧。

1 貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化內(nèi)容

國(guó)家電網(wǎng)公司的核心價(jià)值觀為“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”。“誠(chéng)信”，是企業(yè)立業(yè)、員工立身的道德基石。每一位員工、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)單位，每時(shí)每刻都要重誠(chéng)信、講誠(chéng)信，遵紀(jì)守法、言行一致，忠誠(chéng)國(guó)家、忠誠(chéng)企業(yè)。這是公司履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、公司與社會(huì)共同發(fā)展的基本前提。“責(zé)任”，是勇挑重?fù)?dān)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。公司在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中擔(dān)負(fù)著重要的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。每一位員工都要堅(jiān)持局部服從整體、小局服從大局，主動(dòng)把這種責(zé)任轉(zhuǎn)化為貫徹公司決策部署的自覺(jué)行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的統(tǒng)一意志，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)勁動(dòng)力，做到對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)?！皠?chuàng)新”，是企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步的根本動(dòng)力。公司發(fā)展的歷程就是創(chuàng)新的過(guò)程，沒(méi)有創(chuàng)新就不可能建成“兩個(gè)一流”。我們就是要有勇于變革、敢為人先、敢于打破常規(guī)、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新精神，全面推進(jìn)理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新?！胺瞰I(xiàn)”，是愛(ài)國(guó)愛(ài)企、愛(ài)崗敬業(yè)的自覺(jué)行動(dòng)。企業(yè)對(duì)國(guó)家、員工對(duì)企業(yè)都要講奉獻(xiàn)。在抗冰搶險(xiǎn)、抗震救災(zāi)、抗旱保電等急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，公司員工不計(jì)代價(jià)、不講條件、不怕?tīng)奚?，全力拼搏保供電，這就是奉獻(xiàn)；在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、緩解煤電油運(yùn)緊張矛盾、落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控措施等重大考驗(yàn)面前，公司上下堅(jiān)決貫徹中央的決策部署，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，這也是奉獻(xiàn)；廣大員工在平凡的崗位上恪盡職守、埋頭苦干，腳踏實(shí)地做好本職工作，同樣是奉獻(xiàn)。

2 基層供電企業(yè)要把握好國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)中的“五統(tǒng)一”

國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)中的“五統(tǒng)一”指的是統(tǒng)一價(jià)值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌。為此，在基層供電企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，一定要把握好“五統(tǒng)一”內(nèi)涵。企業(yè)文化“五統(tǒng)一”在基層供電企業(yè)文化建設(shè)中的實(shí)施，能突出基層供電企業(yè)的重要性，有利于建設(shè)良好的基層供電企業(yè)企業(yè)文化，提高基層供電企業(yè)的管理水平，貫徹落實(shí)基層供電企業(yè)所制定的、科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，增加基層供電企業(yè)的知名度，從而促進(jìn)基層供電企業(yè)工作效率的提高，使其獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推動(dòng)基層供電企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

統(tǒng)一價(jià)值理念要求企業(yè)堅(jiān)持以人為本的理念，使基層供電企業(yè)員工忠于企業(yè)，將企業(yè)使命、宗旨和企業(yè)精神貫穿于公司的各個(gè)階層、各個(gè)部門(mén)，以確保其思想上的一致性；統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，要求基層供電企業(yè)能夠以提供優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)服務(wù)為目標(biāo)，能保障供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，力求轉(zhuǎn)變基層供電企業(yè)的發(fā)展方式；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)則要求企業(yè)各層級(jí)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域能夠?qū)嵭薪y(tǒng)一的管標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以確保有據(jù)可循；統(tǒng)一行為規(guī)范，則需要企業(yè)制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和員工準(zhǔn)則，以約束員工的工作行為；統(tǒng)一品牌則要制定基層供電企業(yè)標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、品牌管理和品牌傳播。

3 現(xiàn)階段國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)扎根中存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)的扎根中還存在著一定的問(wèn)題，有待進(jìn)一步改善和解決，其問(wèn)題主要有：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并未重視企業(yè)文化的作用，未能意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，錯(cuò)誤地將文化與管理分剝開(kāi)，當(dāng)成“兩張皮”；二是基層供電企業(yè)雖然明確了企業(yè)文化的重要意義，但是并未制定科學(xué)的方案，未能堅(jiān)持長(zhǎng)期性的工作，對(duì)企業(yè)自身的文化了解不足，以致難以將國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化有效的宣傳于基層企業(yè)中，導(dǎo)致基層電力企業(yè)的員工對(duì)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不深，理解不透徹，未能在其工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化的要求；三是基層供電企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中忽視了創(chuàng)新，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化創(chuàng)新的重要意義，無(wú)法做到與時(shí)俱進(jìn)?？偠灾?，在基層供電企業(yè)文化的建設(shè)方面，均有所欠缺，所制定的方案、重視的程度與其實(shí)際工作開(kāi)展的狀況不相符合。

4 在基層供電企業(yè)文化建設(shè)中落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化的有效措施

4.1 基層供電企業(yè)要有建立健全的工作機(jī)制

將國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化扎根于基層企業(yè)中，并不是一蹴而就的工作，具有一定的復(fù)雜性，在實(shí)施過(guò)程中面臨著許多挑戰(zhàn)，難度比較大。在長(zhǎng)效工作的建設(shè)中，可采用現(xiàn)代的工程管理理念，在領(lǐng)導(dǎo)小組中設(shè)立管理小組，并設(shè)置專門(mén)的管理負(fù)責(zé)人，以嚴(yán)格按照所指定的發(fā)展方案來(lái)開(kāi)展工作；在制定年度工作目標(biāo)的時(shí)候，在基層供電企業(yè)中要將國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化工作納入其中，以設(shè)計(jì)出科學(xué)而合理的落實(shí)方案。另外，企業(yè)文化工作中所需要的人力、物力等資源都要提前做好預(yù)算，以為其工作提供良好的物質(zhì)保障。

4.2 加強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳工作

基層供電企業(yè)要加大對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳和教育，讓每一位員工都充分了解國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，通過(guò)各種形式和載體進(jìn)行企業(yè)文化的導(dǎo)入，開(kāi)展以企業(yè)文化為主題的座談會(huì)，加強(qiáng)新員工和老員工之間的交流與溝通，使其感受到自己在公司中的重要性。加強(qiáng)法治教育，開(kāi)展道德講堂活動(dòng)，引導(dǎo)員樹(shù)立正確的核心價(jià)值觀和職業(yè)道德。除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的思想政治教育，組織員工開(kāi)展政治學(xué)習(xí)，采用多樣化的宣傳手段，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，以使企業(yè)文化感染到企業(yè)員工，形成一種深刻的記憶。在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)開(kāi)設(shè)企業(yè)文化專欄和論壇，讓企業(yè)員工寫(xiě)下自己的理解和感悟，向其傳達(dá)一些與企業(yè)文化思想一致的小短文，營(yíng)造深厚的文化氛圍。

4.3 堅(jiān)持以人為本的理念

為使國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化能扎根于基層電力企業(yè)中，必須堅(jiān)持以人為本的管理理念，企業(yè)中，員工是各項(xiàng)工作的實(shí)施主體，是發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的主體。為此，必須注重對(duì)企業(yè)員工的關(guān)心和思想引導(dǎo)，使其能體會(huì)到自己在公司中的主體地位，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，培養(yǎng)員工的合作精神，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)對(duì)員工的管理工作，加強(qiáng)企業(yè)員工與企業(yè)之間的聯(lián)系，深入了解員工的想法和意見(jiàn)，并根據(jù)員工合理的意見(jiàn)和要求制定更為準(zhǔn)確的企業(yè)決策。與此同時(shí)，企業(yè)還可以引導(dǎo)員工制定具有可實(shí)行性的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)其自身的特點(diǎn)來(lái)有效整合人力資源，充分發(fā)揮人力資源的作用，促進(jìn)員工成長(zhǎng)成才，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的價(jià)值。

5 結(jié)語(yǔ)

在電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化的建設(shè)是其重要的組成部分，占有重要的地位，必須予以高度重視。良好的企業(yè)文化能為電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)知名度，將企業(yè)文化扎根于基層企業(yè)中，以充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，將其深入于企業(yè)員工的心中，與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致，從而獲得客戶的信任，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保障。

參考文獻(xiàn)

[1] 肖亮.淺析國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化如何在基層企業(yè)“落地生根”[J].湖北電業(yè)，2010，（3）.

[2] 張金國(guó).分析國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化如何在基層企業(yè)有效落實(shí)[J].管理學(xué)家，2012，（19）.

公司企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文第3篇

關(guān)鍵詞:集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系思考

集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)控制的基本手段，財(cái)政控制的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值最大化，將企業(yè)資源加以合理整合優(yōu)化，使得資源使用率最小同時(shí)，利用率最高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。集團(tuán)各項(xiàng)管理都要服從于財(cái)務(wù)目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理工作貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。但就目前狀況而言，因受到許多因素影響，我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平普遍不高，財(cái)務(wù)管理體系還不健全,導(dǎo)致較多問(wèn)題出現(xiàn),使集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益一定程度上受損。因此必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的職能意識(shí)，完善和提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，健全的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展壯大具有非常重要的意義。

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的問(wèn)題

(一)缺乏一體化管理

現(xiàn)階段大部分集團(tuán)企業(yè)采取的是分權(quán)管理制度，分權(quán)管理制度的不足之處在于集團(tuán)所屬子公司各自為政，各行其是，難以從集團(tuán)總體發(fā)展高度上統(tǒng)一安排投資、籌資和分配活動(dòng)，造成資金流動(dòng)不暢，片面追求局部利益，使得集團(tuán)的集體利益一定程度上遭到破壞，企業(yè)的整體資源的優(yōu)化配置得不到更好利用。

(二)財(cái)務(wù)控制方法不健全

很多集團(tuán)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)計(jì)劃或者財(cái)務(wù)決策之后，就任由財(cái)務(wù)活動(dòng)自行發(fā)展，不注重事前控制，也忽略其中過(guò)程控制。不完善的事前預(yù)算將會(huì)導(dǎo)致了對(duì)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)情況的考察缺乏對(duì)比性，無(wú)法了解和掌握企業(yè)階段性任務(wù)的完成狀況，也會(huì)大大削弱事中的控制作用。在實(shí)際過(guò)程中各項(xiàng)指標(biāo)沒(méi)有達(dá)到預(yù)算計(jì)劃時(shí)，再進(jìn)行控制則會(huì)需要多耗費(fèi)許多財(cái)力、物力，造成資源的大量浪費(fèi)。缺乏事前，事中，事后有機(jī)結(jié)合的財(cái)務(wù)控制，必然達(dá)不到財(cái)務(wù)控制的很好效果，也會(huì)影響集團(tuán)企業(yè)的整體利益。

二、構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系措施

(一)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理念的更新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念是財(cái)務(wù)管理中重要組成部分決定，其更新與適應(yīng)時(shí)展是企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體創(chuàng)新的主要途徑之一。而財(cái)務(wù)工作人員則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主體，要保持財(cái)務(wù)管理理念的與時(shí)俱進(jìn)與創(chuàng)新，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：充分認(rèn)識(shí)知識(shí)資產(chǎn)價(jià)值，掌握與熟悉其發(fā)展根源、基本特點(diǎn)、以及組成要素等方面；承認(rèn)知識(shí)資產(chǎn)作為企業(yè)總資產(chǎn)量的一個(gè)組成部分；認(rèn)可知識(shí)資產(chǎn)與企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值、企業(yè)發(fā)展的密切聯(lián)系。承認(rèn)和重視知識(shí)資產(chǎn)，懂得共享這一企業(yè)財(cái)務(wù)，為知識(shí)與商品化的創(chuàng)造與發(fā)展提供有利條件，最后有效將知識(shí)資產(chǎn)利用起來(lái)，為企業(yè)提供可持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。

(二)構(gòu)建科學(xué)財(cái)務(wù)管理控制制度

集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建科學(xué)財(cái)務(wù)管理控制體系應(yīng)當(dāng)緊跟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和步伐，首先應(yīng)加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)總公司的財(cái)務(wù)控制能力。母公司作為集團(tuán)的核心企業(yè)，對(duì)下屬子公司企業(yè)的資產(chǎn)、投資行為進(jìn)行有效管理與審查監(jiān)督，做好統(tǒng)一規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)的工作，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理策略進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，這樣就能使下屬子公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相一致，從而大大提升了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。其次強(qiáng)化成本控制管理，在堅(jiān)持集團(tuán)利益最大化原則下，實(shí)行全面預(yù)算控制制度，是有效控制企業(yè)成本，確保計(jì)劃執(zhí)行、確保效益合理有效的重要途徑；最后企業(yè)集團(tuán)應(yīng)定期考核各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)工作，充分發(fā)揮考核激勵(lì)的積極作用，調(diào)動(dòng)人力資源刨造經(jīng)濟(jì)效益的積極性，從而推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

(三)推行全面預(yù)算管理

由于預(yù)算具有資源分配、財(cái)務(wù)監(jiān)控等作用，因此實(shí)施預(yù)算管理是集團(tuán)母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)集權(quán)管理的手段之一。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)從集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，結(jié)合預(yù)算年度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，并把各項(xiàng)計(jì)劃和指標(biāo)任務(wù)下達(dá)到各個(gè)子公司當(dāng)中，確保集團(tuán)下屬子公司及各分部門(mén)與集團(tuán)總公司的整體戰(zhàn)略保持一致。母公司還應(yīng)當(dāng)成立專門(mén)預(yù)算管理部門(mén)，審查和平衡各個(gè)子公司的預(yù)算，并匯總編制集團(tuán)預(yù)算，構(gòu)建一個(gè)信息反饋系統(tǒng)，并實(shí)時(shí)跟蹤與監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，出現(xiàn)執(zhí)行偏差時(shí)，作出及時(shí)調(diào)整，進(jìn)一步確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)公司通過(guò)對(duì)子公司進(jìn)行預(yù)算管理，能夠劃分清晰各自的權(quán)限空間和責(zé)任區(qū)域，落實(shí)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)子公司的有效控制。

(四)強(qiáng)化目標(biāo)成本管理

強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，建立與完善集團(tuán)企業(yè)成本管理體系，可通過(guò)建立指標(biāo)、責(zé)任、考核三大體系，認(rèn)真劃分和區(qū)分各項(xiàng)成本的責(zé)任主體，并結(jié)合實(shí)際情況制定出目標(biāo)成本分解詳細(xì)方法，把集團(tuán)母公司年度總成本費(fèi)用目標(biāo)分解到各子公司，這樣就能將目標(biāo)成本由上而下層層分解，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí),加強(qiáng)成本管理的監(jiān)督管理工作,確定統(tǒng)一的成本控制標(biāo)準(zhǔn),樹(shù)立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn).完善成本分析體系，定期分析企業(yè)成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。最后還應(yīng)當(dāng)制定切實(shí)可行的考核制度，將成本控制指標(biāo)作為考核一項(xiàng)重點(diǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì),實(shí)行問(wèn)責(zé)機(jī)制,獎(jiǎng)罰制等，對(duì)成本實(shí)行全面嚴(yán)格控制。

(五)完善財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)

完善集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系必須建立在實(shí)踐調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)具體相信數(shù)據(jù)為前提，不可憑空想象，盲目構(gòu)建與企業(yè)實(shí)際相脫離的財(cái)務(wù)管理體系。因此構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)信息平臺(tái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制具有非常重要的實(shí)現(xiàn)意義?，F(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，為財(cái)務(wù)信息化提供了更多的條件與可能性。母公司與各個(gè)子公司之間可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)共享電算化會(huì)計(jì)資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的縱向管理，同時(shí)還還要重視市場(chǎng)信息的收集和反饋，及時(shí)更新信息平臺(tái)的數(shù)據(jù)資料，保證信息的準(zhǔn)確性。最后，財(cái)務(wù)信息化還具有預(yù)警和監(jiān)測(cè)作用，集團(tuán)借助財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，可以綜合衡量集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平，及早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并能及時(shí)采取有效措施防范和解決風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理體系是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容之一，是決定企業(yè)在日益激烈競(jìng)爭(zhēng)中地位優(yōu)劣的關(guān)鍵因素之一。作為規(guī)模大型的集團(tuán)企業(yè)更需要對(duì)財(cái)務(wù)管理給予充分重視，積極構(gòu)建和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，并建立相配套的監(jiān)督體系，這樣才能不斷為集團(tuán)企贏得有力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保集團(tuán)企業(yè)能夠穩(wěn)定、持續(xù)性先前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊陽(yáng).企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理面臨挑戰(zhàn)與對(duì)策探析-基于馬鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理研究[J].安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2005

[2]張梅芳.我國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策分析[J].財(cái)經(jīng)界學(xué)術(shù),2007

公司企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文第4篇

一、企業(yè)組織戰(zhàn)略能及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論

企業(yè)戰(zhàn)略是整體的動(dòng)態(tài)的規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所采取的行動(dòng)的形式，關(guān)注企業(yè)與環(huán)境，企業(yè)使命的確定，建立企業(yè)目標(biāo)，基本發(fā)展方針和其他有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略發(fā)展之間的關(guān)系。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是形成在一定時(shí)期，與一個(gè)或多個(gè)其它企業(yè)資源的結(jié)合模式的企業(yè)。難以從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具有時(shí)間性從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的概念看。在時(shí)間周期的發(fā)展過(guò)程中，不同的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也是不同的，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的即使處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而在其他時(shí)間則可能成為劣勢(shì)。

二、重視企業(yè)組織的戰(zhàn)略能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展策略

（一）應(yīng)對(duì)國(guó)際性企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步培育企業(yè)組織戰(zhàn)略能力

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)企業(yè)自身的戰(zhàn)略能力，實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)地位。這是管理的基礎(chǔ)，促進(jìn)了有效的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施是為了提高自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。

伴隨國(guó)際企業(yè)組織的集團(tuán)化發(fā)展，國(guó)際性企業(yè)組織的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，如何實(shí)現(xiàn)全球性競(jìng)爭(zhēng)組織和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的進(jìn)一步增強(qiáng)，打造具有國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織，這種競(jìng)爭(zhēng)涉及的層面非常廣泛，有公司企業(yè)內(nèi)部的，也有商務(wù)公開(kāi)領(lǐng)域的，從未來(lái)國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)，中國(guó)企業(yè)面對(duì)的國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)將會(huì)更加嚴(yán)峻，在管理過(guò)程中，同時(shí)保持所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的團(tuán)結(jié)和平等，恰恰是誰(shuí)面臨困境的最高級(jí)管理人員。在這方面，確定了戰(zhàn)略能力水平的企業(yè)參與者是全球競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)創(chuàng)造具有競(jìng)爭(zhēng)力的組織的力量的優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到最有效地利用資源，最終形成企業(yè)戰(zhàn)略能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）重視企業(yè)組織戰(zhàn)略能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提高

中國(guó)企業(yè)要走向世界、走出成熟的企業(yè)發(fā)展路線。從國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展的角度分析來(lái)看，中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)成為全球新跨國(guó)公司關(guān)注的重點(diǎn)，這樣，也為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展打開(kāi)了巨大的潛在市場(chǎng)，從某種意義上說(shuō)，中國(guó)和外國(guó)企業(yè)都站在同一起跑線上，這就迫切要求中國(guó)企業(yè)重視企業(yè)組織的形成和提升企業(yè)的戰(zhàn)略能力，提升中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從而使各種類(lèi)型的中國(guó)企業(yè)能夠以有效的管理組織模式介入激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的角度來(lái)看，而這個(gè)巨大的市場(chǎng)，無(wú)論是從地域來(lái)看還是從城市，農(nóng)村的樣子，消費(fèi)者的需求，越來(lái)越多的人注意到二者之間存在的差異和空間。事實(shí)上，中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的操作要重視跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就成為重要的問(wèn)題。因此，在國(guó)內(nèi)企業(yè)改革的深化，當(dāng)前階段應(yīng)該看得更遠(yuǎn)一些，直接建立一個(gè)世界級(jí)的跨國(guó)公司的企業(yè)組織，這是非常必要的競(jìng)爭(zhēng)措施。這是消費(fèi)者的需求，有更多的人與空間之間的差異。事實(shí)上，中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上一直有怎么辦跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)，如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題。因此，深入國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)階段的改革應(yīng)超越直接的人打造世界級(jí)的跨國(guó)公司抗衡是必要的。為此，該組織的戰(zhàn)略重要性，是從一個(gè)非常關(guān)鍵的步驟能力。

（三）創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

戰(zhàn)略變革是企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃的一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，在瞬息萬(wàn)變的企業(yè)組織的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)管理者要經(jīng)常實(shí)現(xiàn)不斷的拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，專注于新戰(zhàn)略的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)組織的變革要堅(jiān)持用以最小的成本和損失獲取企業(yè)發(fā)展所面臨的機(jī)遇。管理創(chuàng)新是一個(gè)重要的商業(yè)問(wèn)題。通過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，要求企業(yè)必須培養(yǎng)創(chuàng)新精神，然而，創(chuàng)新是一種個(gè)人的、本能的活動(dòng)。按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域，追求最佳的整體性能之間的相互依存關(guān)系，與管理人員的創(chuàng)新精神是比較困難的，創(chuàng)業(yè)者必須具備的所有關(guān)鍵功能。企業(yè)管理創(chuàng)新能力，要求能夠創(chuàng)造性融合產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)在一起，把一系列獨(dú)立的有創(chuàng)新能力的企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域整合到一起。

公司企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文第5篇

尊敬的公司董事會(huì)：

年是新公司成立后開(kāi)局的重要一年，經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開(kāi)拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開(kāi)門(mén)紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開(kāi)局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下：

一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要

1、樹(shù)立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷(xiāo)策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái)，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)

1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制

1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門(mén)職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門(mén)崗位(職務(wù))職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門(mén)負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_(kāi)崗位(職務(wù))分配差距，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司多年來(lái)一直沒(méi)有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求，對(duì)公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊(cè)登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序，保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》(川建發(fā)〔〕200號(hào))文件精神，以及《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請(qǐng)新市、觀魚(yú)、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止年底安全供氣萬(wàn)方,完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長(zhǎng)%

，！;經(jīng)營(yíng)總收入萬(wàn)元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長(zhǎng)%;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)萬(wàn)元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長(zhǎng)%;供氣輸差率%，比年度責(zé)任目標(biāo)下降個(gè)百分點(diǎn)，較去年下降個(gè)百分點(diǎn);新增天然氣用戶戶;全年人工工資萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%，對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出萬(wàn)元;五、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向

1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。