醫院醫療廢物處理方案
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醫院醫療廢物處理方案范文第1篇
注：與對照組相比，*P
3討論
醫務人員和管理人員對廢物的管理方面認識不足，沒有認真嚴格的執行廢物的處理過程，做的不規范，沒有按照處理的章程進行分類和處理。醫務人員對醫療廢物和生活垃圾沒有合理的分類，對《醫療廢物管理條例》的內容認識不到位，環保和法律意識淡薄[4]。
每天醫院內會產生大量的醫療廢物，如處理不當會導致感染，對環境造成一定的污染，威脅著人們的健康安全。在對醫療廢物的處理中，對不同類的醫療廢物進行及時的分類和處理，嚴格按照《醫療廢物管理條例》規定來處理醫療廢物，對管理人員和醫務人員加以培訓。醫療廢物的管理是醫院管理中的重要組成部分，落實每一項的管理之中，要對人們的健康負責，打造一個無污染的健康環境，增強全替人員的法律意識，做到有法可依。結合實際情況制定安全有效的方案。結果顯示：在使用不同管理方法下護理人員在處理廢物時對使用手套和口罩的方面上，使用常規管理組每次佩戴（52.00%）發生率上明顯低于使用改善后采用新管理方法組每次佩戴（92.00%）的發生率。在統計學上有意義（P
采用管理方法和實施對策后，對醫院內醫療廢物的分類更加有秩，減少了院內的交叉感染，醫務人員的環保意識增強，應得到廣泛的運用[6]。
參考文獻：
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醫院醫療廢物處理方案范文第2篇
[關鍵詞] 血糖監測；床邊醫療感染性廢物；健康教育
[中圖分類號] R473.5 [文獻標識碼] A [文章編號] 1672-4062（2016）12（b）-0141-02
[Abstract] Objective To keep the hospitalization environment clean and comfortable and reduce the hospital infection. Methods 97 cases of patients with diabetes were randomly divided into two groups， the control group with 41 cases were given the routine blood sugar monitoring， insulin subcutaneously and venous transfusion health education， while the intervention group added the medical infection waste classification and risk knowledge education on the basis of the control group， and the medical waste bod was placed bedside the bed， and yellow disposable bag was placed in the box， and the bedside medical infection waste placement of patients was examined at 7 am and 2 pm per day， and the accurate rate of contaminated cotton swab of the two groups was compared. Results The difference in the accurate rate between the intervention group and the control group had obvious significance（80.35% vs 14.63%）（P
[Key words] Blood sugar monitoring； Medical infectious waste beside the bed； Health education
血糖O測是糖尿病教育和管理方案的一部分，為醫護人員及患者了解病情，觀察血糖變化，調整治療方案提供了依據[1]。輸液是臨床治療的主要方法之一，但是用過的輸液貼、棉簽大部分未按照醫院感染規定回收，據報道，99.02%輸液貼被患者或陪護投放入生活垃圾桶或隨手扔掉[2]。醫療垃圾是指醫療衛生機構在醫療、預防、保健以及其他相關活動中產生的具有直接或間接感染性、毒性以及其他危害性的廢物[3]。醫療垃圾共分為5大類，包括感染性廢物、病理性廢物、損傷性廢物、藥物性廢物、化學性廢物。其中，被病人血液、體液、排泄物污染的棉簽、棉球、紗布等一次性敷料屬于感染性醫療廢物， 為了給患者提供安全、舒適的住院環境，消除安全隱患；按照衛計委和國家環境保護總局制定的《醫療衛生機構醫療廢物管理辦法》和《醫療廢物分類目錄》[4]以及醫院感染控制管理科的要求，該科于2010年開始使用自制的紙盒對床邊醫療感染性廢物進行管理。2016年為了提高患者床邊醫療感染性廢物投放的正確率，該科對患者床邊醫療感染性廢物管理流程進行了改進，現報道如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料
選取2016年6月―2016年7月期間在該院內分泌科住院的糖尿病患者97例，其中男性57例，女性39例，年齡8～83歲，平均年齡（59.23±14.01）歲，其中
1.2 方法
1.2.1 開展前期調研工作 針對該科住院的糖尿病患者進行了垃圾投放現況調研，自行設計調查表，主要調查內容包括對醫療垃圾的投放和其危害的認識。該次共調查了138例患者，結果顯示100.00%的患者認為醫療感染性廢物和生活垃圾不能放在一起回收處理，88.25%的患者表示會一直將醫療感染性廢物和生活垃圾分開投放。患者將醫療感染性和生活垃圾混放的原因：①設施不全，標識不醒目（占72.20%）；②不知道如何分分類投放（占11.11%）；③不知道醫療垃圾危害 （占5.50%）。
1.2.2 管理方法 對照組常規血糖監測，輸液治療時進行健康教育，告知患者將被血液、體液、分泌物污染的棉簽、輸液膠貼投入指定回收盒。干預組在常規血糖監測及健康教育的基礎上增加醫療感染性廢物回收管理教育。①提高醫護人員和保潔人員對床邊醫療感染性廢物回收重要性的認識：護士長帶領病區組長和組員進行現場查看、親身感受，發現病房患者投放在床邊生活垃圾桶或隨手扔在地上、床上、床邊桌上的棉簽和輸液膠貼很多，大約40%的回收盒里沒有棉簽或很少。組織分析、討論管理方案，建立護士長-感控護士-責任護士三級管理制度[6]，強化護理人員對床邊醫療感染性廢物回收意識，并進行嚴格要求和管理。②培訓：感控護士組織病區醫護人員、保潔工人學習垃圾分類回收處理知識，醫療廢物處理流程相關規章制度，病區床邊醫療感染性廢物回收的實施流程并質控，負責持續質量改進。③實施床邊醫療感染性廢物回收：于病床邊放置醫療感染性廢物回收專用盒，里面放黃色垃圾袋，標明床號、回收物品的詳細名稱，標示醒目，更便于不能下床活動的患者投放。每日晨間護理時更換垃圾袋，垃圾盒用清水擦拭保持清潔，1次/d發現回收盒被血漬污染時及時給予500 mg/L的含氯消毒液浸泡消毒。④健康教育：責任護士負責對患者實施床邊健康教育，采用文字、圖片、視頻等生動形象便于記憶的方法方式，告知患者醫療感染性廢物的危害和投放地點，提高患者的積極性和依從性[7]。
1.3 觀察方法
糖尿病患者的血糖監測時間點為三餐前、三餐后2 h、睡前及凌晨3：00（被污染的棉簽共8只），兩組患者均觀察6 d，分別于每日7：00（被污染棉簽5只）和14：00（被污染棉簽3只）檢查患者床邊被污染棉簽的投放情況。
1.4 統計方法
采用SPSS 19.0統計學軟件對數據進行統計學分析，計數資料采用（%）表示，行χ2檢驗，P
2 結果
兩組不同時段床邊醫療感染性廢物規范投放比較 見表1，結果顯示兩組不同時段醫療感染性廢物規范投放正_率比較，差異有統計學意義（P
3 討論
加強對患者垃圾分類投放健康教育，床邊放置醫療感染性垃圾專用盒，能提高患者垃圾分類投放的正確率，提高患者環境安全。近年來，醫院通過加強理論學習，有效監管、定期考核等方式，使醫療廢物處理流程嚴格按照有關條例、法規執行，處于良好的運行狀態，取得了很好的效果，也積累了很多經驗。臨床一線醫務人員和醫療廢物處置人員對醫療廢物的規范處置和科學管理更加關注和重視[8]。但是對患者醫療垃圾投放的教育和管理方面存在不足，患者沒有意識到醫療感染性廢物必須和生活垃圾分開投放的重要性。
該次調查收集的數據顯示患者醫療感染性廢物投放的正確率達到80.35%，在今后的工作將對容易發生投放錯誤的時間點凌晨3：00，高危人群如記憶力、視力下降，依從性差的患者探索更有針對性的措施，進一步提高住院糖尿病患者醫療感染性廢物投放的正確率，提高住院環境安全。
[參考文獻]
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醫院醫療廢物處理方案范文第3篇
【摘要】目的自查醫院感染管理方面存在的主要問題,探索醫院感染管理的方法。方法對本院開展醫院管理年活動自查及省級督查時醫院感染管理方面存在的主要問題進行分析，提出相應對策。結果在醫院感染管理知識的掌握與應用、醫務人員自我防護意識、醫院感染管理質量控制、醫療廢物處理、一次性無菌物品管理等方面存在一些問題。結論以醫院管理年活動為契機，本著持續改進的原則，進一步完善和嚴格執行醫院感染管理規章制度、技術規范，加強醫務人員醫院感染管理知識的學習與應用，改善醫院感染管理工作，提高醫院感染管理質量，確保病人及健康人群的安全。
【關鍵詞】醫院管理年；醫院感染管理；持續改進
【中圖分類號】R197.3 【文獻標識碼】A 【文章編號】1008-6455（2011）06-0462-01
我院是一所三級甲等綜合性醫院，開設病床700余張，二個院區，18個病區，10余個醫院感染管理的重點部門。通過自查與整改，醫院感染管理工作取得了明顯的成效。本著持續改進的原則，將院內自查、省級督查醫院感染管理方面存在的主要問題進行認真分析和思考，提出相應對策，以便探索醫院感染管理的有效方法，不斷提高醫院感染管理質量，努力提升醫院管理的整體水平。
1 存在的主要問題
1.1 對醫院感染管理工作認識不足。醫務人員在控制醫院感染如何從自身做起、在診療活動中自覺執行醫院感染管理技術規范、如何以高度的責任心來對待醫院感染管理工作等方面認識不足。
1.1.1 醫務人員對控制醫院感染從自我做起認識不足。醫務人員直接或間接地要與病人、病源微生物接觸，很大程度上成為醫院感染的重要環節，由于對醫院環境的適應、工作的瑣碎與忙碌，尤其是搶救病人時更易淡化或勿略醫院感染管理所要求的診間洗手、規范洗手、垃圾分類、消毒隔離、自我防護等。
1.1.2 醫務人員對控制醫院感染必須落實在診療活動中的認識不足。控制醫院感染是通過診療活動的各個環節實現的，不太重視診治病人前后手的衛生、操作過程中的無菌技術、使用后醫用垃圾的即時、規范處理等。
1.1.3 醫務人員對控制醫院感染是對病人負責的認識不足。主要精力用在研究病人的診療方案和操作技術，忽視了按醫院感染管理規范指導臨床診療工作，如病人出現感染時，憑經驗使用抗生素，忽視了在使用抗生素前進行細菌學檢驗，選擇敏感抗生素，
1.2 醫院感染管理知識的掌握與應用存在的問題。
1.2.1 基礎概念模糊：消毒與滅菌概念不清、混淆。需要醫務人員有一個嚴謹的工作作風，部分醫務人員在什么情況下選擇消毒，什么情況下必須達到滅菌存在概念上的模糊、混淆。多數醫務人員并未意識到病人的血液、體液及被污染的物品均具有傳染性，表現在操作時不戴手套、口罩、護眼用具等，未能做到立即洗手等。醫務人員中普遍存在對五類醫療廢物的特征不清楚。醫院在為病人診治疾病的過程中會產生大量的醫療廢物，醫務人員最先接觸醫療廢物，及時按要求處理醫療廢物，對控制醫院感染有著十分重要的意義，在臨床工作中，部分醫務人員不能及時按要求對醫療廢物進行規范的處理，增加了其他工作人員暴露的危險。
1.2.2 不嚴執行醫院感染管理的相關技術規范。 在醫院感染管理工作中消毒工作設及的面最廣，存在的最大問題是對地面、桌面、椅子等環境消毒時，消毒液的配制不能嚴格執行技術規范，表現在取消毒液時不使用量杯，難以保證有效濃度；無菌技術也是設及面較廣的一項操作，少部分醫務人員不能遵循無菌技術操作原則，表現在進行無菌操作前不洗手、不戴口罩或口罩未遮住鼻孔、不戴工作帽、跨越無菌區、無菌容器開啟后超過24小時，繼續使用。
1.2.3 醫務人員自我防護意識淡薄 胃鏡、供應室、口腔科等崗位，因其工作的特殊性配置相應的防護用具，工作人員嫌麻煩處理胃鏡時不穿防護裙；口腔科工作人員在給病人鉆牙時不戴手套、不戴帽子、鼻孔暴露在口罩外；戴手套進行某此操作后，不按規范洗手；供應室工作人員在處理物品時，不按要求使用防護用具。
1.4 一次性無菌物品管理欠規范。一次性無菌物品按一般消耗材料貯存、發放，使用后的一次廢棄物在運輸、處置的過程中，時有與生活垃圾混裝的現象。
2 對策
2.1 健全組織機構，完善制度職責，責任到人。由業務副院長擔任醫院感染管理主任委員，醫療、檢驗、護理等專業人員組成醫院感染委員會，下設28個醫院感染管理小組。制訂醫院感染管理相關制度、職責、醫院感染突發事件緊急預案及相關的預防控制措施等50余項，使醫院感染管理工作有章可循。定期分析醫院感染管理方面存在的問題，總結、推廣各科醫院感染管理方面的經驗，引導全院職工重視醫院感染管理工作。
2.2 組織培訓、更新提高醫院感染管理知識。結合本院醫務人員存在的問題，有針對性地進行學習，強化知識。通過培訓、自學、集中考試等形式，有效提高了醫務人員的綜合素質，增強了醫院感染管理的意識。
2.3 督導落實，指導各科做好醫院感染管理工作。根據各級衛生行政部門的有關要求，結合本院工作實際，制訂了醫院感染管理的質量標準、考核細則，貫徹執行醫院感染管理的制度、職責、技術規范。設計不同的表格，指導執行、考核。
2.3.1 增強醫務人員醫院感染管理的意識。在醫院感染管理科的指導下，結合各科工作特點、制訂學習重點，在學習的基礎上指導工作實踐。
醫院醫療廢物處理方案范文第4篇
【關鍵詞】醫院感染培訓；醫院感染管理；管理作用
1培訓方法
1.1加強宣傳
轉變觀念 由于院感管理是一個新型綜合性學科，內容多、涉及面廣，大家對此認識不夠深入。院感管理科利用院周會及各科晨會時間，分別向全院干部職工介紹院感發展史、宣傳相關法律、法規并剖析發生在國內的多例院感暴發事件，讓全院干部職工從思想上認識到院感工作的重要性和責任之大。
1.2開展多層次、多樣化的專題培訓
根據衛生部醫院感染管理規范化的要求并結合我院實際情況，擬定每年培訓考試計劃并納入醫院繼續教育考核中。
1.2.1行政管理人員
院感管理科及時匯報上級會議精神及新頒布的相關法律、法規和工作要求，使行政管理人員了解院感管理的現狀，并能參與醫院感染的管理。
1.2.2感染管理成員
專職人員每年多次參加省市級院感培訓班以利提高自身業務水平和管理能力。每季召開院感管理委員會，分析院感管理現狀，對院感管理的新知識學習并交流工作體會。
1.2.3醫務人員
中醫傳統的診療模式和治療習慣存在院感防控薄弱環節。因此培訓力求面面俱全、由淺入深。培訓內容從醫院感染的概論、診斷標準、監測等基本知識，到無菌操作及消毒隔離知識、職業防護、抗菌藥物合理應用原則、重點部位醫院感染防控、醫療廢物管理等；現場演練洗手、無菌操作、穿脫隔離衣、各種標本的采集方法及針灸、拔火罐、穴位注射等傳統中醫治療的操作規程。
1.2.4后勤人員
由于后勤人員對醫療衛生知識嚴重缺乏，因此上崗前培訓手衛生知識、清潔、消毒的基本知識、消毒劑的配比及使用方法、醫療廢物的分類處置及個人防護。定期對不同崗位進行強化培訓和現場指導。
1.2.5新上崗人員
對新上崗人員包括進修、實習生進行嚴格的崗前培訓和考核，內容包括：醫院感染的基本概論、診斷、監測和常規院感的預防和控制，無菌操作和消毒隔離、醫療廢物處理原則、職業防護等。
2培訓形式多樣化
2.1對全院各科室發放了醫院感染管理培訓資料，內容有：醫院感染管理標準、操作規程、管理制度規范。醫務人員人手各一冊醫院感染診斷標準和消毒隔離基本知識。
2.2在診療區水池旁均貼“六步洗手流程圖”，在各治療室污染區均張貼“醫療廢物分類及收集方法”。在醫院宣傳櫥窗定期張貼院感防控常識。
2.3由醫教科組織院內學術講座，讓專科資深醫師和專職人員分別講解：傳染病的防治、抗感染藥物管理、突發公共衛生事業應急處理方案、醫院感染管理標準操作規程（SOP）等有關規章制度并組織考試。
2.4各科室每月必須有院感知識科內業務學習并記錄，作為科室臺賬保存備查。
2.5每月定期和不定期對全院各科室進行質控并匯總分析，分批次向臨床科室反饋質控信息，對存在問題進行針對性的業務指導和所涉及院感管理相關知識要點的再培訓。
醫院醫療廢物處理方案范文第5篇
在加強全市145所鄉鎮衛生院基本建設的同時，以中級以上職稱醫生下鄉開展診療活動、對鄉鎮衛生院衛生技術人員進行實地培訓、規范診療服務行為為重點，組織動員城市二級以上醫療機構，開展“千名（次）醫師送醫下鄉活動”，進一步提高鄉鎮衛生院對農村常見病、多發病診治、急診急救、婦產科處理能力和整體服務水平，使農民就近直接得到較高水平的基本醫療服務，最大限度地解決“看病難、看病貴”問題。
二、總體目標
與省衛生廳“萬名醫師支援農村衛生工程”結合起來，利用20*年1年的時間，選派1000名中級以上醫生分期分批到全市145所鄉鎮衛生院開展診療活動。通過千名醫師送醫下鄉活動，使農民看病難問題有所緩解，鄉鎮衛生院的診療行為得到有效規范，醫療護理核心制度得到有效落實，管理水平和技術水平得到有效提升。
三、活動內容
1、醫師派駐單位要選派主治醫師以上的醫生到指定受援醫院進行會診、坐診、指導診療活動；
2、到村里巡診、培訓、指導村醫；
3、協助受援醫院建立、健全醫院質量管理組織、制度；
4、指導和幫助受援醫院規范各種醫療文書書寫；
5、指導和規范受援醫院各種醫療核心制度的落實；
6、指導和規范受援醫院消毒、隔離、醫療廢物處理等醫院感染控制工作；
7、力所能及地無償向受援醫院援助必要的醫療設備，幫助受援醫院加強急診急救和婦產科建設。
四、活動方式及時間
各醫師派駐單位按本方案確定的任務，重點選派內科、外科、婦科、兒科醫生到鄉鎮衛生院開展診療活動。向受援醫院每次派駐至少1名醫師，每人不少于1個月；也可在相鄰受援醫院組成醫療組對相關受援醫院逐一進行巡診。
送醫下鄉活動從3月份開始到12月份結束，期間要保證各鄉鎮衛生院派駐醫生不斷檔。
五、主要措施
（一）建立組織，加強領導。千名醫師送醫下鄉活動是20*年度市政府向市民承諾的十六件實事之一。此項活動由市、縣兩級衛生行政部門共同組織實施。為加強對該項活動的領導，市衛生局成立由局長李子明同志任組長、副局長吳獻奇同志任副組長，醫政科、規財科及有關科室為成員的領導小組。各縣（市）區衛生局和醫師派駐單位也要分別成立“千名（次）醫師送醫下鄉活動”領導小組，負責對此項工作的組織落實。市級衛生行政部門負責制定全市“千名（次）醫師送醫下鄉活動”實施方案，明確二級以上醫院的送醫下鄉任務；對市區內各醫師派駐單位活動完成情況進行監管。同時對各縣（市）區衛生行政部門就此項工作落實情況進行督查。各縣（市）衛生行政部門實行屬地化管理，負責組織監管本轄區內醫院醫師下鄉工作；同時責成所屬鄉鎮衛生院安排好下鄉醫師的住宿和用餐問題。所需費用由市縣兩級財政及派出單位共同承擔。市直單位的費用由市財政予以補貼，各縣（市）區醫師派出單位發生的費用由各縣（市）財政予以補貼。
（二）制定方案，明確目標。各縣（市）區衛生局和各醫師派駐單位要根據本方案確定的總體要求，結合本地、本單位具體情況，統籌安排并制定切實可行的方案，明確任務和目標。做到既保證送醫下鄉工作的順利開展，又不影響醫師派駐單位醫療工作的正常進行，確保送醫下鄉活動取得實效。各醫師派駐單位要排出工作日程表，明確每個鄉鎮衛生院、每個月下鄉的醫生，保證按照要求的人員數量及時送醫下鄉。
