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醫療中心建設方案范文第1篇

上海是個充滿新銳思想和踏實肯干精神的城市，此次是《e醫療》雜志時隔一年第二次來到這里舉辦沙龍活動。上海市衛生局信息中心副主任、上海市醫院協會信息管理專業委員會主任委員范啟勇，在大會致辭中對《e醫療》雜志的辦刊方針和雜志內容給予了充分肯定，并對此次沙龍的召開寄予了厚望，他在發言中提到：《e醫療》雜志是一本報道醫療信息化的專業雜志，時隔一年再一次來到上海舉行沙龍活動是他們對上海市信息化建設極為關注和支持的體現。此次沙龍活動的主題鮮明，緊緊抓住了上海市的熱點話題，聚焦了信息化建設的前沿，邀請了醫院的信息化建設專家和國際知名廠商進行主題演講，與大家一起分享他們的心得和經驗。希望通過此次沙龍活動，大家暢所欲言、交流思想、探討未來，獲得更大的啟發與收獲。《e醫療》雜志主編陳鈞在大會上對醫療衛生信息化發展的未來趨勢和方向做了前瞻性的預測和分析。

復旦大學附屬華東醫院信息中心主任馮杰、上海中醫藥大學附屬華龍醫院信息中心主任董亮，以及惠普信息產品集團、IBM、Life Size等業內頂級廠商圍繞研討會主題做了精彩演講。

暢談經驗，分享成果

復旦大學附屬華東醫院信息中心主任馮杰在演講中介紹了集成平臺的建設情況和經驗總結，他表示：醫療信息集成平臺的根本作用是支持建立更為高效的業務應用。在集成平臺的建設過程中，信息中心應該首先明確集成平臺的解決方案中要包含“分批實施，新老系統并行運行”的策略。集成平臺應允許平行進展多個子項目實施，此時多投入人力就可以加快項目實施進度，保證短期目標按時實現。在各廠商的協調問題上，醫院要主動協調、多方溝通。

上海中醫藥大學附屬龍華醫院信息中心主任董亮結合最近非常熱點的話題――移動終端在醫療行業的應用，與大家分享了醫院的經驗。董亮在演講中介紹了移動醫療設備的種類，如：手持PDA、平板電腦、移動查房車等。在龍華醫院的嘗試中，患者信息、醫囑信息、病史資料、生命體征、檢驗檢查、床邊醫囑、會診單據、備忘錄等項目都可以在移動終端設備上查看、調閱。

前沿技術，創新思路

惠普信息產品集團的華東地區政府行業資深大客戶經理王婷和中國地區解決方案部門高級業務經理邢海華在演講中介紹了“暢通醫療”的創新理念，以及桌面云和瘦客戶機的領先技術。惠普“暢通醫療”解決方案幫助醫院構建涵蓋門診部、住院部、管理部等全流程的終端IT應用平臺，從而大幅提升醫護人員的工作效率，進而提升醫院的醫療服務水平，增強醫院的核心競爭力。惠普桌面云解決方案的架構，共分三部分。前端有瘦客戶機、傳統PC或是移動設備，中間的用戶虛擬化融合了VMware的虛擬化技術架構在惠普的刀片系統上，后端是數據庫部分。

醫療中心建設方案范文第2篇

1.全面推進政事分開、權責清晰、運轉順暢的管理體制和運行機制改革，在南瑞和__橋兩中心試點做法的基礎上，繼續在馬塘、中南、白馬等實施新醫改政策的各中心財務管理權限和財政經費保障機制。各中心須上報改革申請報告及相關職工會議記錄，確保中心的改革擁有充分的群眾基礎。

2.按照穩步推進原則，進一步深化區域醫聯體建設工作，出臺醫聯體相關規程和制度，建設并試運行區域影像中心、心電中心、檢驗中心和消毒供應中心。

3.制定無院籍化管理具體實施細則及區域衛生技術人員交流實施辦法（即實施細則），同時做好無院籍化管理宣傳工作。

4.出臺全區社區衛生服務中心衛生技術人員培訓及培養實施方案，建立衛生系統反應性和滿意度“月評”制度，并做好與360度績效管理評估指標體系和人員聘用管理的銜接工作。

1、建立社區衛生服務中心“四報”制度，即年初報送衛生技術人員崗位設置和聘用計劃、報送人才培訓和培養計劃、報送基建項目計劃、報送醫療相關設備采購計劃。

2、修改和完善360度績效管理評估方案及實施手冊，合理調整群眾知曉率和滿意度評估分值，結合2015年工作目標相應調整各項指標賦值和權重。

3、各中心制定詳盡的內部績效考核實施方案并報送區醫改辦備案。

4、完善全區社區衛生服務機構基本藥物使用保障方案，確保參與改革的各中心用藥需求。

5、進一步加大對村衛生室基本藥物制度執行情況監督和檢查力度，嚴禁體外循環和加成銷售現象。

6、有效利用現有信息系統，在公衛考核及績效考核時，從現有信息系統采集數據，促使信息化工作與相關工作同步發展。

1、抓兩基（基本公共衛生服務、基本醫療服務）促發展，打造特色社區衛生服務中心。

2、以十一項基本公共衛生服務和中醫藥服務為重點，努力打造__衛生服務模式，逐步形成“一中心、一特色”。

1、 加強區醫院特色專科建設。

2、 加強人才隊伍建設，抓現有人員的培訓，提高醫護人員的素質。

3、 評選區級名醫，設置相關獎勵。

4、 提高中醫藥服務水平。

5、 加大醫政管理和醫療單位監管工作力度，確保醫療市場的規范化及醫療單位安全生產。

1、積極發揮國家級、省級示范社區衛生服務機構引領作用，全面提升社區衛生服務中心服務能力、服務意識、服務水平 、以創建為抓手，為動力，全面提升我區衛生服務水平。

2、積極探索村衛生室、社區衛生服務站管理模式，努力使村衛生室、社區衛生服務站整體水平上一個新的臺階。

3、 加強衛生行風建設，樹立衛生行業良好形象。

1、加強公共衛生服務體系建設，認真做好衛生監督、疾病預防、婦幼保健、群眾健康宣傳教育，遏制重、特大傳染病暴發流行和食品、藥品安全事故。

醫療中心建設方案范文第3篇

6月24日，在成都醫學會信息專委會與e醫療共同主辦的成都站沙龍上，成都市醫學信息所副所長、成都醫學會信息專委會主任委員龔懷宇在大會致辭中表示：“在推進信息化建設過程中，我們明顯感覺到許多難題和困惑，尤其是在區域衛生信息化建設的架構、相關標準的執行等方面存在的許多問題，已經成為我們當前工作中的障礙之一。今天我們召開的專題研討會重在引導大家共同探討信息化建設基本框架和關鍵環節，在專家的指引下進一步明確我們下一步的建設方向。”

成都市醫學信息研究所信息咨詢室主任范戎在演講中介紹了成都市區域衛生信息化建設的基本情況。目前，成都市區域衛生平臺共接入32家單位，其中包括9家市級公立醫院、4家公共衛生機構和19個區（市）縣級平臺。

國家衛生信息共享技術與應用工程技術研究中心副總工程師馮東雷博士從區域信息平臺試點工作評審的角度出發，介紹了與國際先進平臺測評框架相比我國區域平臺測評框架的特點：接入機構結合了我國的醫療衛生體制和衛生信息化現狀。

戴爾公司網絡架構顧問敖旭東和福建省海峽信息技術有限公司運營總監羅文軍分別以“戴爾無線及數據中心網絡解決方案”和“信息化進程中的等級保護”為題，介紹了公司的醫療行業專屬解決方案。其中，敖旭東在演講中介紹的“戴爾靈動網絡架構”及其所帶來的采購、運維成本的降低等內容，贏得了與會專家的廣泛關注。

6月27日，由云南省醫院協會信息管理專業委員會、e醫療主辦，云南省腫瘤醫院承辦的“2104年云南省醫療行業大數據應用論壇暨e醫療昆明站沙龍”獲得了云南省各地、州醫院的廣泛支持。

云南省腫瘤醫院院長譚晶首先為論壇致辭，并介紹了云南省腫瘤醫院的信息化建設成就，特別介紹了醫院借助醫療大數據成功為患者服務的探索。

云南省第一人民醫院信息中心主任謝穎夫作了題為“開啟醫療大數據的應用時代”的演講。謝穎夫表示，收藏家的藏品不是一夜之間收集的，醫療大數據也是一樣的道理，要慢慢積累，從當下開始永遠不晚。他特別提醒大家要“在認識上把醫療大數據當做核心競爭力”。

昆明醫科大學第一附屬醫院信息中心主任李建國發表了題為“醫療大數據有大價值還是有大麻煩”的演講。李建國表示：醫療大數據一定要有一個工具來展現它的價值，對它進行數據挖掘，數據挖掘是大數據的價值體現。

云南省腫瘤醫院信息中心主任路健發表了題為“云南省腫瘤醫院BI數據價值的初步應用”的演講，介紹了醫院近期對BI的探索和實踐，并表示：“醫院今年的信息化建設重點是BI。大數據不一定是TB級的數據，也可能是KB級的應用，最重要的是對所有數據的利用。”

醫療中心建設方案范文第4篇

一、指導思想

堅持把人民群眾的身體健康和生命安全放在首位，堅持基礎設施建設與完善運行機制相結合，充分利用現有資源，整體規劃，按照統一領導、分級負責、反應迅速、救援有力的要求，全面提高各種突發事件和事故災難應急處置能力，最大限度地減少事故災難造成的人員傷亡和財產損失,促進經濟社會持續快速健康發展。

二、工作原則及目標

事故救援工作,堅持“以人為本、社會參與，依法規范、保障救援，統一指揮、分級負責，條塊結合、資源整合，平戰結合、反應迅速，加強預警、科學決策”的原則。形成以醫療救援中心為主的指揮有力、反應靈敏、高效快捷、功能完善、信息暢通的醫療救援體系，能夠承擔重大災難、安全生產事故、交通事故等突發事件中的緊急醫療救治任務。

三、救援組織體系及職責

（一）醫療衛生救援行動領導小組

應成立醫療衛生救援行動領導小組及醫療衛生救援組。醫療救援領導小組組長應由縣政府分管衛生的副縣長擔任，副組長由縣衛生局局長擔任，成員由縣發改委、公安局、安全生產監管局、財政局、交通運輸局、醫院等有關部門單位領導組成。領導小組下設辦公室，辦公室設在縣衛生局，負責組織制定、修訂、完善應急方案，負責下情上報和上情下達等具體日常工作和有關協調工作，在市（縣）政府的統一領導、指揮下，負責突發災害事件及交通事故的醫療衛生救援工作。

醫療衛生救援行動領導小組領導全縣各類醫療衛生機構，組織一般突發災害事故及交通事故的醫療衛生應急救援行動，參加造成或可能造成人員傷亡的重大突發公共事件應急救援行動。研究和部署重大應急決策；決定實施方案，應急指令；必要時提請市政府組織協調醫療救援應急處置工作，提請市衛生局予以支援等。

（二）醫療衛生救援組

醫院、醫院、醫院為各縣醫療救援中心，負責本區域內日常和一般突發事件的緊急醫療救援工作，發生重大突發事件時接受市（縣）政府、市（縣）衛生行政部門的統一指揮；負責本區域內急救人員的業務培訓，組建綜合性醫療衛生救援應急隊伍，隊伍人數不少于10人（包括司機后勤人員），要保證醫療衛生救援工作隊伍的相對穩定性，嚴格管理，定期開展培訓和演練，提高應急救治能力；設立單獨的業務用房不少于四間，每間業務用房不少于20平方米；制定完善的規章制度和運行機制。配齊醫療救援中心所需硬件設備，設備配備到位后，安排專職人員進行操作和維護管理，確保急救情況下設備的正常運行。

（三）物資儲備

衛生行政部門（或醫療救援中心）提出醫療衛生救援應急藥品、醫療器械、設備、快速檢測器材和試劑、衛生防護用品等物資的儲備計劃建議，由財政部門負責組織應急物資的保障供應。應急儲備物資使用后要及時補充。

（四）救援經費

財政部門負責安排應由政府承擔的突發公共事件醫療衛生救援所必需的經費，并做好經費使用情況監督工作。

安全生產事故引起的人員傷亡，事故發生單位應向醫療救援中心或相關醫療機構支付醫療衛生救援過程中所發生的費用，有關部門應負責督促落實。

社會安全突發事件中發生的人員傷亡，由有關部門確定的責任單位或責任人承擔醫療救治費用，有關部門應負責督促落實。財政部門可根據有關政策規定或本級人民政府的決定對醫療救治費用給予補助

（五）交通運輸

交通運輸、公安等有關部門，要保證醫療衛生救援人員和物資運輸的優先安排、優先放行，確保運輸安全暢通。情況特別緊急時，對現場及相關通道實行交通管制，開設應急救援“綠色通道”，保證醫療衛生救援工作的順利開展。維護突發公共事件現場治安秩序，保證現場醫療衛生救援工作的順利進行。

四、保障措施

（一）提高認識，加強領導。各級各部門要充分認識到建立突發災害事故及交通事故救援中心是社會公益性事業，是民生工程，要按照本方案要求，認真履行職責，分工協作，密切配合，加強溝通，真正把這項利國、利民的工作做實、做好。各縣要成立領導小組，制定具體實施方案，保證各項措施落實到位。

醫療中心建設方案范文第5篇

這座實力雄厚的“超級醫院”正以其先進的醫療條件為大眾服務，來適應未來醫療行業的發展和滿足民眾的醫療服務需求。并依托信息化為醫生和患者帶來便捷、高效、安全的就醫體驗。

北京國際醫院由北京大學和方正集團共同投資建設。其服務理念和建設思路展現了全新風貌，而其信息系統規劃和部署也走在醫療行業前列。

IT規劃先行

“2004年，方正集團就開始籌建北京大學國際醫院，總投資約45億元人民幣，規劃占地297畝，總建筑面積44萬平方米。這家醫院由北大方正集團和北京大學共同投資建設，屬于社會資本辦醫。同時，北京大學國際醫院的定位是醫教研一體化的非營利性大學醫院，它將是北京大學的附屬醫院。” 北京大學國際醫院信息技術部總經理李黎告訴記者。

“我們醫院的愿景是提供優質醫療服務與就醫環境，滿足民眾日益提高的醫療服務需要；傳承和創新北大醫學部學科優勢；建立與國際接軌的中國醫院管理模式及規范標準。”李黎表示。

最重要的是，北京大學國際醫院將是方正集團發展醫療業務的龍頭醫院，因此在北京大學國際醫院的信息化建設上，集團領導高度重視。在該項目一開始，人民醫院院長王杉（時任北大國際醫院集團有限公司董事長，現兼任北京大學國際醫院院長）就提出了要在一個實際的環境中進行國際醫院信息化建設的思路，以確保國際醫院系統是經過驗證的成熟穩定而且先進的系統，這得到了方正集團領導的支持。

基于以上的項目建設的指導思想，北京大學國際醫院的信息化建設工作正式確定：以信息化管理先進性聞名的人民醫院信息化系統為模板，在人民醫院的系統環境下，進行全面的規劃、升級，經過驗證實施的系統，平移到北京大學國際醫院。

北京大學人民醫院、北京大學國際醫院以及方正國際（現北大醫信）公司聯合成立北京大學國際醫院信息化建設項目組，北京大學人民醫院院長助理、信息中心主任劉帆擔綱人民醫院和國際醫院項目總負責人。北京大學人民醫院本來就先進的信息化管理加上方正集團的信息技術支持，使得北京大學國際醫院的IT建設更加專業，與傳統醫院相比顯得更為全面和先進。

2011年1月5日，項目正式啟動，并首先引入了埃森哲協助進行IT建設規劃，繼而又引入普華永道對醫院內控與運營管理進行規劃，對醫院管理進行全面業務梳理。“我們花費了大量精力在前期的全面規劃上，力爭做到規劃先進、全面，可落地。從2011年1月到8月，規劃工作歷時8個月。” 李黎表示。

塑造“軟”實力

2011年開始，北京大學國際醫院的信息化建設團隊就一直在人民醫院工作，他們觀察國外先進醫院的亮點，對比國內醫院的差距，根據醫療業務的未來發展來做系統藍圖的路徑規劃，并就在人民醫院已形成的信息化系統上進行修改和完善，目的是將最終成熟的方案直接平移至北京大學國際醫院，在新醫院的建筑建設完成之際同步部署信息化系統，讓國際醫院具備現代化的“軟”條件。

北京大學人民醫院和北京大學國際醫院項目團隊按照醫院信息化系統運行情況，并結合醫院的醫療運營經驗來做現狀分析，基于此規劃了5大領域、40個系統和180個子系統。其中，五大領域包括集成平臺、臨床醫療、運營管理、區域醫療和基礎架構，而以基礎架構為基礎，整套方案在應用層面以集成平臺為核心，把各個系統連接在一起。

“我們做的很多東西都引領了新概念、新潮流。”比如集成平臺、CDR（臨床數據中心）等都是業內熱點，而這些“先鋒”的東西都已經在人民醫院實實在在地運行了。在項目建設的過程中還根據實際需要對前期規劃不斷進行修正，所以最終做出了204個子系統，形成了一套完整的醫院信息化解決方案，這在國內目前稱得上首屈一指。

在做這一套系統的同時，醫院仍在正常營業，原有的系統需要一邊升級一邊正常運行，不能影響醫院的正常業務，難度非常大，可以形像地比喻成“不停跳的心臟搭橋”。

因為系統多且復雜，近幾年人民醫院系統幾乎每周都會更新，但因為有方正國際實施團隊詳細的前期規劃和嚴格項目管理，系統改造升級進行得有條不紊，沒有對正常業務造成影響。不僅如此，由于進行了改造，人民醫院信息化平臺原有的基礎架構及應用系統還得到了提升，原來存在的穩定性可靠性較差、經常宕機的問題最終被徹底解決。

“方正在IT技術方面有優勢，而醫院強在對醫療運營流程的理解，強強聯合成就了好的效果。”李黎說，經過改造后，人民醫院成為國內第一家真正用上了虛擬化技術的醫院，人民醫院最核心的系統HIS、電子病歷、ERP、OA、CDR、BI等都被放到了虛擬化平臺上，大大提高了信息系統的運行效率。

2011年，為了對項目的工作效果進行科學評估，埃森哲引入了HIMMS評級，HIMMS（美國醫療信息與管理系統協會）將電子病歷成熟度模型分為0-7八個級別，2011年8月人民醫院的評分4.24（這在當時已經是高于全美大學醫院的平均分級），而經過這兩年的信息系統改造建設，2013年人民醫院已經通過HIMMS6級認證，今年5月將進行HIMMS7級認證，目前在北美之外，只有一家韓國醫院通過了HIMMS7級認證。

打造連鎖醫院

方正希望借建設北京大學國際醫院項目建設形成一個完整的醫院信息化解決方案模板。一方面，醫院信息化項目的總包是北大醫信，他們需要形成自己的核心產品，而北京大學國際醫院的項目實施達成了這一目的，“他們現在已經靠這些產品去搶單了”；另一方面，北京大學國際醫院本身也希望形成標準的醫院解決方案，這是為了未來的連鎖醫院計劃而做準備，連鎖醫院需要有標準化的醫療IT解決方案部署在所屬的醫院，這樣有利于醫療數據的統一管理。

北大醫療產業集團已經開始進行一些醫院的并購工作，連鎖布局已然啟動。而因為集團內部的數據交換基于一套標準系統，有數據集成總線，系統中也包括了醫聯體的內容，與區域醫院的鏈接沒有任何問題。目前北京大學國際醫院的規劃是建設36個中心，49個學科，7大重點學科，1800張床位，而連鎖醫院集團希望總規模能做到1萬張床位。

李黎介紹，北京大學國際醫院信息化系統的投入是1.3億的軟件集成，以及1個億的硬件投入。現在整個醫院信息化方案的基本主體架構已經形成，而“像這么全面而且應用如此深入的方案，在以前是不能想象的”，它完全能夠支撐整個醫院的運轉以及與連鎖醫院的合作。至于未來醫院信息系統的運維，方正會發揮自身的IT優勢，更專業地進行操作。