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創新意識原理范文第1篇

關鍵詞：獨立學院 學習動機 興趣培養 創新能力培養

中圖分類號：G641 文獻標識碼：A 文章編號：1673-9795（2013）05（b）-0018-01

1 鼓勵學生建立自信、調動學習興趣、培養創新意識

學生的學習動機和學習興趣是學習取得成功的重要因素，學生參與競賽的過程同時也是知識獲取的過程。我們知道，每個人都有無窮的創造潛力，人人如此。基于此道理，任何人沒有理由不相信自己，但就大多數人而言，由于對創造力缺乏正確的認識，或者認識不足，對每個人皆有無窮的創造潛力很難產生定解。由于我們所處的世界是一個紛繁復雜的世界，人與人間的確表現出種種差異，致使我們常常忽略這樣一個事實，即從創造潛力上來講每個人都是相同的。因為沒有自信，很多人做事情常常以“我不行”為由推托不敢承擔，使他們錯失良機，成為創造力開發的障礙。我們獨產學院就應該充分利用獨到的辦學特點，我們長春理工大學光電信息學院的人才培養目標就是以培養基礎理論扎實，知識面寬、具有創新意識和創新精神、綜合素質高的應用型，復合型人才為目標。為了實現這一目標，需要給學生營造一個良好的創新意識培養平臺，鼓勵學生勇敢想象，支持他們動手實踐，不怕失敗，讓他們有興趣去實踐，歷經設計-失敗-再-設計幾次的反復、歷練，最后品嘗成功的甘甜。在這方面，學院以每次競賽為契機，精心組織，給予學生指導，并根據需要提供一定經費，幫助學生自己動手完成作品制作，并評選出不同等級的優勝獎、給予學生獎勵。這種獎勵使學生越來越愿意參加這種創新活動。不斷呈現出良性循環。為廣大學生提供了良好的學習和創新舞臺。

2 培養創新思維

創新思維的習慣需要通過學習并長期反復訓練才能養成，很多學生缺乏這種思維習慣。學校采取課后組織各種競賽，分院組織大學生科技創新小組的方式，引導學生積極地去創新，逐漸培養創新思維的習慣，去捕捉靈感。學習創新思維的方法和創新技法，靈感是一種頓悟性的潛意識活動，有人說，最有效的創新都簡單得驚人。其實，一項創意所能得到的最高褒獎就是別人說一句：“這個我一看就懂，我怎么沒有想到呢？”對創新的正確認識很重要，這種見解如同人的眼睛，我們要走路，首先要先看清楚路，然后才能走，否則可能誤入岐途，所謂創新是相對人的慣性、常規的解決問題的方式而言的，它以新穎獨特的方式智慧地解決問題，這類問題一種情況是用常規方式無法解決；另一種情況是用常規方式解決效果不理想。我們在工作和生活中碰到一些事情，按常規的方式不好處理，如果能夠嘗試進行創新思考，換一個角度解決問題，結果往往出乎意料，令人耳目一新。思維定式形成的“心理障礙”在解決問題中是不可取的尤其是在創新中，它極大地影響和抑制了創意的產生。創新思維的習慣需要通過學習并長期反復訓練才能養成，大多數人非常缺乏這種思維習慣。相反地存在諸多障礙，阻礙思路的開放性、創新性。我們獨立學院的學生，他們的障礙相對就小，俗話說：“淘小子出好的。”這話很有道理，他們在淘氣的時候就需要擴展思維格局，打破思維的封閉性，自覺克服慣性思維和偏見思維對創新的消極作用。

學院利用競賽極大地發揮獨立學院學生思維活躍，興趣愛好廣泛，可塑性強的特點。幫助他們利用他們這些寶貴的思維能力去創新，發明。讓他們學有所用，用有所長。激發他們的創造欲望，讓他們展開想象的翅膀，敢于想象善于想象，展開充分的聯想，利用所學到的理論知識去捕捉靈感。讓他們在今后的工作中結合最新的科技成果和相關知識、經驗等，去構思和開發各種實用性好、有競爭力的產品。

3 學好基礎理論知識

掌握已知基本機構的類型、特點及性能是機構選型的前提，也是機構創新的重要基礎，例如，在“機械原理”等課程中，學習過一些常用機構，如平面連桿機構、齒輪機構、凸輪機構等。在設計機構時要考慮該機器是否工作可靠，成本是否合理。尺寸大小是否合適。怎樣為完成同樣的運動要求，優先選用構件數和運動副數少的機構。怎樣選擇電動機，使執行機構實現簡單工作，怎樣盡量縮小機構尺寸，怎樣利用動力學特性使機構在機械系統中不僅傳遞運動，還傳遞和承受載荷。

總之，創造離不開知識，創造就是知識的活用，通常理論課堂就是由老師講，學生聽；老師問，學生答的方式來上課。在獨立學院的課程建設中，我們課后還安排了一些科技活動課，在這種課堂上，學生講、學生問、學生自己解決問題，而老師只做“導火索”。引導學生提出問題，研究怎樣解決問題。學生在講的過程中，不僅自己懂了，其他人也懂了。給學生充分發表創新見解的機會，讓學生建立自信，培養興趣。學生的學習動機和學習興趣是學習取得成功的重要因素，學生參與競賽的過程同時也是知識獲取的過程。我們學院開設的這些選修課，變以教師為中心為以學生為中心，師生之間，生生之間真心誠意地進行交往與交流幫助學生樹立自主創新意識。

4 團結合作、互相競爭，具有團隊精神

在我們學院，存在以學習小組為單位的班級管理模式，讓班級“主人”的權利和地位回歸到學生，通過班級學習小組的建設實現了班級文化建設，使班級真正成為學生交往的基本場所，學生享受學習樂趣的園地，是學生之間互相關心、互相扶持、互相競爭的集體，也是學生舒緩沮喪情緒、減輕成長壓力快樂成長的地方，更讓班集體成為每個學生都充分發展、提升生命質量的綠洲。在班級里，個人必須要有集體觀念，注重集體利益并積極促使集體目標的實現，通過大家的共同努力利用集體的智慧創造一個個創新，發明。幾年來，我們努力工作，帶領學生參加各類全國、吉林省大學生機械創新大賽、電子大賽、數字化設計等大賽，獲得國家級、省級獎勵、取得了驕人的成績。

5 結語

獨產學院的學生是本科大學生中最講求實干的一個群體，他們希望掌握切實的知識和技能，增強實踐動手能力，在解決問題的過程中展示聰明才智，把大學作為一個人從學校到社會的過渡階段，獨立學院的學生又是本科大學生中最積極的一個群體，他們渴望了解社會，了解行業，接受實踐鍛煉，在激烈的就業競爭中取勝，因此，獨立學院在人才培養目標的制定上應該注重學生基礎知識運用能力，專業知識駕馭能力和創新創業探索能力這三大能力的培養。

參考文獻

[1]王紅梅，趙靜.機械創新設計[M].科學出版社，2011（7）.

創新意識原理范文第2篇

一、當前醫院人事管理工作存在的問題

1.醫院的人事管理制度還不夠完善

完善的醫院管理制度是保證醫院各項人事管理工作正常進行的關鍵，因此，必須建立健全完善的人事管理制度，才能促進醫院人事管理的順利開展。然而，當前我國很多醫院的人事管理制度比較缺失，或者有些醫院雖然有比較具體的人事管理制度，但是并沒有形成統一的標準，特別是一些醫院中甚至出現了政府分頭管理、自成體系的問題，這就導致人力資源得不到有效地整合，醫院管理職能不能充分發揮，制度的約束作用并不明顯，最終致使醫院呢的科室職責混亂、管理機構冗雜以及權利分配不合理等問題。引發科室職責不明確、管理機構繁多、人員配置過多及科室權利分配不合理的問題。

2.醫院管理層對人事管理工作缺乏正確認識

目前，很多醫院的管理層對人事管理的認識不到位，不能充分認識到醫院人事管理工作的重要性，簡單的認為醫院人事檔案的利用價值不高，對人事檔案的管理十分簡單，缺乏技術性，忽略了醫院人事檔案在醫療、教學和科研以及醫療糾紛等方面的重要作用。現階段，醫院門診病人就診程序一般都是先掛號，然后領取一本門診診療手冊，在醫生診療完成之后由病人直接帶走，沒有在醫院留存備份，即使是醫院留存了備份，也只是簡單將病人檔案收集起來，沒能形成系統的人事檔案管理系統。由于人事管理的缺失，不但造成醫院診療信息的流失，更重要的是使得醫院在越來越多的醫療訴訟中處于被動地位。

3.人事管理人員素質參差不齊

當前醫院人事管理人員一般都是非專業人員出身，并沒有接受過系統的人事管理工作培訓，很多的工作人員都是行政部門、醫護部門和后勤部門調崗過來的，專業素質較低，理論和文化水平參差不齊，很難適應醫院現代化人事管理工作需求。而且，很多醫院人事管理工作人員工作態度渙散，對自己要求不高，認為自己的工作可有可無，沒有對人事管理工作加以重視，導致人事管理工作缺乏科學性和有效性。

二、大數據時代加強醫院人事管理的創新措施

1.利用信息化技術加強人事管理方法創新

為了實現醫院人事管理工作的網絡化和數字化，首先就必須加強醫院基礎網絡設施的建設，為醫院實現數字化的人事管理工作提供保障，因此，應該不斷優化醫院的局域網絡布局，逐漸實現醫院網絡設備和基礎設施的有機結合，加強醫院網絡設備和通信設施的資金投入，購入高配置的電腦、打印機和掃描儀等設備，確保醫院人事管理（如檔案管理）向著電子化方向轉變。在大數據時代，醫院的人事管理創新還應該建立健全管理制度，加強相關數據信息的收集和整理，并將這些信息加工、精煉，最終統一起來，推進醫院各項工作的高效運行，促進醫院人事管理工作順利開展。

2.完善人事管理制度

為了提高醫院的人事管理工作效率，醫院必須建立健全完善的人事管理制度，應該針對不同層次的人員，制定出合理的考核機制，提高醫院績效考核的科學性和準確性，科學有效地內部考核制度有利于提高醫院的人事管理工作水平，可以提高醫院員工的工作積極性，促進醫院整體健康穩定發展。因此，醫院要不斷地加強內部考核和評價機制的建設，根據醫院自身的實際情況，科學的建立符合自身的考評體系，并且制定嚴格的執行標準，將這些制度落實到具體的部門和科室，有效提高醫院員工的工作積極性和工作效率。同時，醫院還應該建立起完善的激勵機制，實現獎懲分明，提高員工的責任心和榮譽感，促使員工能夠積極的工作，為醫院的可持續發展提供動力，而所有的這些工作都需要各個部門之間的有效溝通，通過計算機和網絡技術可以有效地實現這一目標，為完善醫院人事管理制度提供技術支持。

3.提高醫院人事管理人才素質

在大數據時代，醫院的人事管理工作需要運用大量的計算機和網絡設備，而當前醫院的人事管理工作人員計算機水平不高，嚴重阻礙了人事管理工作的信息化建設，因此，醫院必須加強既具有計算機和網絡技術能力又具有扎實人事管理知識的綜合性人才引進，充實當前的人事管理隊伍。同時，醫院還應該加強對現有人事管理人員的培訓，提高他們的計算機操作技能，為實現醫院人事管理信息化建設提供支持。

三、結束語

創新意識原理范文第3篇

關鍵詞：醫院 人力資源管理 創新

新形勢下，醫院之間的競爭早已從以往的設備、資金、規模等方面的競爭，變成了對核心人才的爭奪。這對醫院的人力資源管理提出了更高的要求。一方面，如何通過科學有效的管理和培訓，提升在職員工的業務能力，從中涌現能擔大任的醫學人才，并且用科學的分配機制留住人才；另一方面，在引用人才方面如何創新機制，不僅吸引住人才，而且讓人才充分發揮才能，提升醫院的醫療實力，還要給人才營造強烈的歸屬感和使命感。要做到這些，首先要直面醫院人力資源管理方面的現狀和存在的問題。

一、醫院人力資源管理存在的問題

1.人力資源結構不合理。很長一段時間以來，很多醫院都存在醫務人員數量不少，但質量不高的情況。這里面，既有對人才培訓不夠重視的因素，也有醫院對學術特色定位不清晰的原因。由于沒有一個重點發展方向，平均發力，難以在梯隊人才建設上有突出的成績，很難培養出高端的醫學精英人才。不得不承認，這種情況跟醫院的管理人員和醫療技術人員兩者之間學歷水平的差異懸殊有很大的關系。

2.人力資源管理機制落伍。雖然人所共知，醫院的人力資源管理模式必須要創新，但在實際操作中，其創新的力度還是不能適應現實中醫院對于人才的需求。比如考評機制不夠科學、統一和合理，薪酬分配和績效考核方面的規定不明確不公開，職業規劃和培訓不完善，員工的保障和福利不夠人性化等等。而這種管理方式的落后直接的后果就是導致員工的積極性受挫、工作消極。由于能力和成績得不到承認，人才的流失也就成了必然。

3.惡性競爭增加人才風險。和實際效益相掛鉤，使得醫院對于人才的爭奪不遺余力，但這種哄抬“人”價的惡性競爭，其實對人才的合理利用與健康流動都會產生負面影響。由于醫療行業的高端人才極為緊缺，培養一個專業精英人才又往往意味著極高的投入，所以醫院熱衷于“互挖墻腳”，網羅現成的人才。這種無序化的人才流動大大拉高了醫院的經營成本，也增加了投資風險。一個知名專家的頻繁跳槽，其實是另一種浪費，浪費了其時間和精力，也浪費了原先醫院為其配備的醫療資源。

二、如何創新醫院人力資源管理模式

1.建立人力資源統一管理的戰略規劃。醫院要建立一套行之有效的人力資源管理體系，首先要做的事就是評估和調研，對醫院的管理現狀、人才儲備充分摸底，然后通過科學的結構規劃、資源配置，使得員工的職稱結構、工作搭配、文化素質等趨于合理。有了一個統一管理的戰略規劃，就可以按照這個發展思路，不斷地總結提高，從而建立一個與醫院的實際相適應的管理體系。

2.實行選人、用人的公平機制。公開競聘、擇優錄用，應當成為選用人才、晉升人才的不二法則。要根據醫院的實際發展需求，確定自身的重點學科和學術研究方向，以此搭建平臺，輔以針對性的考評機制和薪酬制度，提升對核心人才的吸引力，優化人才隊伍建設。此外，員工的職稱晉升、專業技能評估、業績考核都應當定期舉行，以這些依據來對真正業務強、醫術高的人員進行提拔。

3.創新人才引進的通道。醫院招聘人才，是手段而不是目的，真正的目的是要通過合理利用核心人才，充分發揮他們的服務價值，提升醫院的競爭力。所以醫院對人才的重視不僅要體現在人才儲備方面，同樣體現在人才引進方面。而廣納賢才的視野一定要廣闊，不限區域，不限民族，甚至不限國家。引進人才，合理的薪資待遇固然重要，但更重要的是怎么樣形成一個真正尊重人才、鼓勵人才的環境，這有待于醫院采取制度的傾斜和人性化的關懷。

創新意識原理范文第4篇

關鍵詞：醫院財務 信息管理模式 創新

醫院在發展中財務管理工作占據了重要的地位，其會計核算、預算、決算、內部控制均是財務管理工作的重要組成部分，醫院財務在發展中需要謹遵時代的要求，積極采取整合原則，并根據實際的發展情況以及要求制定切實有效的規章制度與工作流程，將醫院財務信息管理模式進行整合，滿足新醫改的發展要求，推動醫院的創新變革與可持續進步。

一、醫院財務信息管理系統的整合原則

目前，計算機技術的應用推動了醫院財務信息管理的有效發展，其醫院計算機網絡化管理的重點便是做好財務資產信息管理工作，將各項財務數據進行整合與分析，使其推動財務系統工作的有序發展與進步。其中在新形勢下積極整合醫院財務資源信息可以將傳統模式下的數據分割情況進行解決，并且還能夠整合相關內容，在層層處理下時下數據的有效統計。當然，在整個數據整合方面，需要根據醫院的實際發展情況，結合醫院自身的管理特點以及崗位的需求，從而形成比較完善的資產信息管理系統。除此之外，在醫院財務資產管理信息系統中會計核算占據了重要的地位，其內容包括了總賬的處理、資金管理、銀行對賬等各項內容，在此發展趨勢下，要想真正實現醫院固定資產的統一管理，不斷提高醫院的信息管理水平，則需要將預算、會計核算進行整合，還需要將工資薪金管理、科研經費等進行整合，真正實現財務數據的有效性與統一性。

二、新形勢下醫院財務資產信息整合的主要方案與計劃

毋庸置疑，醫院財務資產信息系統在建設的過程中需要嚴格按照財務流程，并且還要在原先的工作流程中設置與編制軟件，要將醫院各個部門之間的操作權限進行整合，構建比較完善的財務資產管理信息系統，這樣通過分布實施的方法，可以實現財務資產信息管理的系統化以及全面化。另外，在對會計核算、科研經費等方面，需要將各個方面的數據加以整合，實現數據之間的無縫鏈接。其中值得注意的一點是為進一步滿足新醫改的發展要求，醫院需要從自身角度出發，實施成本核算以及績效考核，實現資源與數據的共享。當然，醫院還需要依據財務資產信息系統的總體需求制定相關的計劃與方案，要按照實施原則，將工作流程以及操作權限進行梳理，將各個會計科目以及往來款項進行清理，制作比較完善的會計核算體系。總而言之，只要將各項操作權限加以明確，并且制定操作流程對項目進行初始化，那么才能真正將財務資產信息系統進行整合，才能真正實現數據的共享，提高財務工作效率與質量。

從醫院會計核算體系角度出發分析，筆者認為還需要不斷強化與健全，其中醫院財務管理職能所包括的內容非常多，比如賬務處理、基礎科目設置的統一處理、數據的管理等，會計核算體系的完善性不僅能夠促使各項內容更加全面，并且還可以進一步推動會計核算、會計預算、科研經費等各項內容的有序發展。只有真正保障財務管理的規范性，保證業務與人員之間的權責清晰，才能進一步強化財務管理的職能與作用，才能真正制定比較完善的財務信息管理系統。

三、醫院財務信息管理保障分析

在新醫改的發展背景下，醫院在發展過程中要想在內部控制上提高服務決策水平，那么則需要在財務資產信息管理系統得到有效應用之后保證各項財務、資產管理等具備系統性以及規范性，還需要對各個部門、各個崗位、各個人員之間的操作權限加以明確，其財務部門還需要做好信息監督與控制工作，將操作人員可能或者已經出現的錯誤進行改善，盡可能的減少財務風險的發生，減少各種損失，提高醫院經濟安全。此外，在經過整合之后財務資產信息系統還需要做好全方面的處理，包括事前、事中、事后處理，這樣能夠將財務信息進行集成管理，能夠實現對財務信息的整合與分析。當然，在創新模式下還需要不斷創新財務信息，要針對各個部門的現狀提出相應的建議與措施，利用數據為醫院領導者提供數據資料。

在新形勢下，為進一步實現醫院數據的共享，不斷提高財務工作的質量與效率，最為主要的內容便是要做好信息共享工作，要積極打造一站式發展平臺，形成數據網絡，在醫院財務信息管理中，還需要將財務管理加以延伸，保證醫院的每一個科室都能夠積極參與到財務信息管理之中，這樣才能保證各項數據的準確性，才能將各個部門的數據共享到信息平臺之上，方便他人對數據資料進行甄別。與此同時，財務信息管理系統還具備實時記賬的作用，這樣財務部門在宏觀以及微觀上均可以清楚掌握財務信息的各項數據，對醫院的實際經濟情況有所了解與認識，會真正打破傳統模式下財務系統所存在的弊端，實現醫院財務的整合發展，推動醫院的健康和諧。

四、結束語

綜上所述，在近幾年的發展進程中，尤其在我國市場經濟的不斷發展下，財務管理手段在醫院中得到了廣泛的應用。其中財會信息管理作為推動醫院可持續發展的重要因素，需要對市場經濟的發展情況進行分析，還要根據實際的現狀制定對策與目標，進一步滿足醫院財務管理工作的有序發展。在本篇文章中筆者從整合原則、方案以及保障三個方面展開分析與討論，并進一步指明財會信息的合理性具有十分重要的現實意義，值得關注與重視。

參考文獻：

[1]劉萍.高校信息化財務管理模式的構建路徑研究[J].財經界（學術版），2015，09：202+204

[2]吳杰.醫院財務信息管理模式創新路徑探析[J].中國市場，2015，27：80-81

[3]周金洪.電子商務語境下企業財務管理的創新路徑分析[J].商，2015，17：30

創新意識原理范文第5篇

關鍵詞：信息化；醫院財務管理；創新

我們已經進入21世紀信息化時代，信息技術革命的滾滾浪潮將人類社會由工業社會推進到了信息社會，信息技術對財務管理的理論和實踐產生了深遠影響。有專家預言，信息技術正重新定義著整個財務系統，21世紀醫院財務管理工作將以全新的方式進行。

一、當前醫院財務信息化存在的誤區

1.簡單照搬手工模式

目前，有些醫院并沒有充分發揮信息技術的優勢重新設計財務會計流程，只是簡單模仿和照搬手工流程，會計電算化只是將手工財務會計自動化。其表現在會計信息系統獨立于其他系統，在醫院內形成一個信息“孤島”，會計信息子系統與管理信息系統其他子系統聯系不緊密，而導致把會計預測、會計控制以及會計輔助決策等眾多內容從財務信息化工作中給拋棄了。

2.追求信息系統建設一步到位

有些醫院財務人員認為財務信息化系統是一個不可分的整體，要建立財務信息化系統，就必須一步到位，健全所有的子系統，甚至擴大到整個管理信息系統。他們忽略了財務信息化是系統工程的特點，把系統工程多步驟、多階段性簡化為單一階段，把會計信息系統多子系統的可分離性變為統一整體的不可分離性，從而也否認財務信息化的過程是一項系統工程。會計流程再造是一個長期的任務，這就要求財會人員結合各個醫院的具體情況，不斷優化和完善流程。

3.缺乏獨立的信息獲取模式

首先，由于會計核算必須以業務部門傳遞來的業務單據作為原始憑證，紙質單據的傳遞過程嚴重影響會計核算的效率。其次，由于方法差異或記錄錯誤，導致不同部門輸出的信息不符。例如，醫院出現藥品收入賬與藥房藥品發出數對不上、醫療收入與耗材消耗對應關系不合理等現象。錯誤產生在哪里，在每天大量的數據中查找問題猶如大海撈針，即使查找到原因，也耗時、耗力，結果導致會計信息質量低下，無法滿足支持決策管理的需要。

二、信息化時代醫院財務管理現狀

1.沒有發揮財務的管理職能

在信息時代和網絡經濟來臨之際有些醫院仍然沿襲傳統的會計流程，缺乏信息技術的支持，人力集中在簡單重復性的事后核算上，包括收入的錄入、耗材發出的錄入、銀行對賬單的錄入，耗費了大量的人力，在做重復性的工作。會計的控制職能、監督職能、管理職能沒有充分發揮，而核算工作因缺乏信息的支持也做得不夠完善。要真正提升管理水平，應該借助信息技術，既要實現財務會計核算職能，也要實現管理會計的控制和決策支持職能。

2.缺乏事中控制

傳統的管理方法，由于財務工作集中在事后核算環節，缺乏事中控制，無法真正實現過程管理的要求，事中控制的缺位給單位經營帶來非常大的風險。醫院以制度方式對過程管理提出明確要求，制度需要人來執行。在缺乏進行有效事中控制工具的境況下，制度容易流于形式，無法真正發揮其規范業務流程、加強內部控制的作用。比如醫院的預算管理，各項經費都有各自要求的執行范圍，由于沒有有效的事中控制，超范圍支出可能會因為疏忽或者故意的原因而發生，但很難被監管人員發現。如果借助預算軟件進行實時控制，就可以避免這些漏洞。

三、信息化時代的醫院財務管理創新

1.選擇合適的軟件

醫院財務部門要選擇有實力的軟件公司，使用其正版軟件，獲得軟件公司提供優良的售后服務，并根據軟件公司開發推出的新產品、新功能，及時對軟件進行更新和升級，不斷地加強財務管理。醫院的財務部門要與軟件開發部門經常溝通，提出需求，促進軟件完善。如果醫院的信息部門有能力自己開發軟件，同樣要做好軟件的改進工作。

2.會計人員要積極參與流程設計

醫院要用信息技術的力量重新、徹底地設計業務流程，使醫院在成本、質量、服務和效率等關鍵指標上取得顯著的提高。流程再造不是一個部門的任務，而是與若干相關部門和人員有著不可分割的聯系。財務人員應根據實際工作特點、業務發展需要，積極參與流程設計。在這種思想的指導下，財務系統的探測器才能實時獲取財務信息以外的其他非財務信息，從而才能為真正實現管理提供保證。

3.實現財務業務一體化

首先，財務業務一體化的思路是指在信息技術環境下，將財務會計流程與經濟業務流程有機地融合在一起。財會人員每天必須打開某個信息屏幕，管理和控制相關經濟業務，做到實時、迅速響應環境變化，爭取主動；所有管理人員都按照同一、實時的信息來源作出決策，避免了不同的決策單位或個人由于信息來源的不同而作出相互矛盾的決定，造成管理決策的混亂。