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互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告范文第1篇

【關(guān)鍵詞】高校生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地；高校旅行社；大學(xué)生和高校教師旅游市場(chǎng)；調(diào)查報(bào)告分析

一、高校生產(chǎn)性旅游實(shí)訓(xùn)基地——高校旅行社

（1）高校生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的內(nèi)涵。教育部《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》明確提出：高等職業(yè)院校要按照教育規(guī)律和市場(chǎng)規(guī)則，本著建設(shè)主體多元化的原則，緊密聯(lián)系行業(yè)企業(yè)，不斷改善實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)基地條件，積極探索校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的校企組合新模式。綜觀當(dāng)前國(guó)內(nèi)高職教育，校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)剛剛起步，只要把企業(yè)真實(shí)的設(shè)備、工具、環(huán)境、任務(wù)搬到校園實(shí)訓(xùn)室，學(xué)生在實(shí)訓(xùn)教師的指導(dǎo)下完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)，生產(chǎn)出一定的“產(chǎn)品”，實(shí)訓(xùn)的過程與實(shí)際工作的操作過程完全一致，即實(shí)訓(xùn)室已經(jīng)具有產(chǎn)品加工、生產(chǎn)的功能，就可以認(rèn)定為是生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地。生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)的主要目的都是為了培養(yǎng)高技能人才。因此最終要達(dá)到的目的是：一是要實(shí)現(xiàn)“工學(xué)結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式；二是要真正實(shí)現(xiàn)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)；三是要實(shí)現(xiàn)學(xué)生零距離就業(yè)。只有達(dá)到上述三個(gè)目的，才是真正的生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)。（2）高校生產(chǎn)性旅游實(shí)訓(xùn)基地——高校旅行社的經(jīng)營(yíng)模式。采用加盟經(jīng)營(yíng)模式，主要是指高校旅游專業(yè)和旅游企業(yè)雙方共同經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地——高校旅行社，為旅游管理專業(yè)提供實(shí)訓(xùn)。旅行社建立有外聯(lián)、計(jì)調(diào)和財(cái)務(wù)等部門，通過引進(jìn)先進(jìn)的旅行社信息管理系統(tǒng)，為師生旅游服務(wù)，從而提高學(xué)生導(dǎo)游服務(wù)和旅行社管理能力。高校旅行社職能是：一是安排游客的旅游線路，處理游覽景點(diǎn)的關(guān)系利益分配，提高服務(wù)質(zhì)量；二是搞好市場(chǎng)宣傳促銷，加強(qiáng)和校外旅游行政管理部門、旅游企業(yè)的橫向聯(lián)系。

二、高校旅行社的目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告分析

（一）大學(xué)生旅游市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告分析

1.大學(xué)生旅游市場(chǎng)占有較大份額。大學(xué)生旅游觀念的變化促進(jìn)旅游發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。學(xué)生旅游對(duì)素質(zhì)教育的意義重大，符合學(xué)生特色的旅游路線倍受社會(huì)、家庭、學(xué)校的青睞。根據(jù)國(guó)家發(fā)展改革委相關(guān)通知要求，2012年4月1日起，凡執(zhí)行政府定價(jià)、政府指導(dǎo)價(jià)管理的游覽參觀點(diǎn)，將全面落實(shí)青少年門票價(jià)格減免優(yōu)惠政策；再加上寒暑假等假日交通優(yōu)惠政策為學(xué)生出游也提供了極大便利。當(dāng)今全國(guó)高校數(shù)量已達(dá)2000多所，在校生人數(shù)超過2000萬人，大學(xué)生規(guī)模居世界第一；未來五年中國(guó)高校學(xué)生將以每年10%速率擴(kuò)招。按中國(guó)旅游統(tǒng)計(jì)年鑒公布的數(shù)據(jù)：2010年國(guó)內(nèi)旅游總?cè)藬?shù)為21億人，學(xué)生出游人數(shù)占出游總?cè)藬?shù)的14.7%，學(xué)生人均花費(fèi)為449.3元/人，如果學(xué)生每年出游1次，學(xué)生旅游的收入是：21×14.7%×449.3=1386.9億多元，約占2010年國(guó)內(nèi)旅游總收入（1.26萬億元）的1/9。從以上一系列數(shù)據(jù)來看，大學(xué)生旅游市場(chǎng)已占有相當(dāng)比例，初具規(guī)模。為了開發(fā)大學(xué)生旅游市場(chǎng)，我們有必要對(duì)有關(guān)大學(xué)生旅游需求的調(diào)查報(bào)告進(jìn)行分析。

2.大學(xué)生旅游市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告分析。（1）2010年首份《大學(xué)生旅游市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》分析。這項(xiàng)調(diào)查由中國(guó)青年報(bào)社與高校傳媒聯(lián)盟大學(xué)生旅游實(shí)踐營(yíng)共同實(shí)施，調(diào)查范圍涵蓋北京大學(xué)、北京師范大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、北京外國(guó)語大學(xué)等10所著名高校953名大學(xué)生。調(diào)查結(jié)果顯示：大學(xué)生出游意愿強(qiáng)烈，出游頻率活躍，七成被調(diào)查者平均每年出游頻率在5次以內(nèi)；48.7%的被調(diào)查者是從網(wǎng)上獲取旅游訊息，通過旅行社獲取訊息的，每10個(gè)被調(diào)查者中只有1人；在3天以內(nèi)短途旅游中，52.8%的被調(diào)查者每次花費(fèi)100元～500元，在3天以上的長(zhǎng)途旅游中，每次花費(fèi)超過1000元的被調(diào)查者占到29.8%，其中15.4%的被調(diào)查者每次花費(fèi)超過2000元。（2）2011年大學(xué)生旅游現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告分析。根據(jù)《當(dāng)代大學(xué)生的旅游市場(chǎng)需求調(diào)查》（原始數(shù)據(jù)來源：專業(yè)的在線問卷調(diào)查平臺(tái)——問卷星http：///report/1036509.aspx），做以下相關(guān)調(diào)查報(bào)告分析：第一，出游態(tài)度。大學(xué)生對(duì)于外出旅游持高度認(rèn)可的態(tài)度，接近80%接受調(diào)查學(xué)生認(rèn)為旅游可以豐富大學(xué)生活，增長(zhǎng)見聞；但調(diào)查的問卷里仍有被調(diào)查者認(rèn)為旅游影響學(xué)習(xí)，增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，數(shù)量雖然不多，但旅游給大學(xué)生帶來的經(jīng)濟(jì)壓力還是一個(gè)不容小覷的問題。

第二，出游目的。排在前二位的分別是開闊視野，體驗(yàn)不同的文化生活；放松身心，釋放壓力，娛樂休閑。調(diào)查結(jié)果顯示：現(xiàn)今大學(xué)生對(duì)于多彩世界的渴求，對(duì)于新奇，刺激生活的體驗(yàn)，是當(dāng)代大學(xué)生所普遍追求的生活方式，旅游正成為了這種追求的最好載體；壓力較大，旅游的目的是放松心情。

第三，出游時(shí)間選擇。大學(xué)生時(shí)間的充裕性決定了其旅游時(shí)間的自由程度。絕大多數(shù)學(xué)生還是選擇在法定長(zhǎng)假或寒暑假旅行。出游停留時(shí)間：對(duì)于旅途時(shí)間的長(zhǎng)短選擇，有44%的被訪者表示愿意出游二三天，40.88%選擇4～7天，而只有12.58%選擇了一周以上兩周以內(nèi)。大學(xué)生習(xí)慣性選擇短途旅行。

第四，出游空間選擇。將空間選擇分為兩個(gè)部分，一是目的地距離選擇，一是目的地類型選擇。就目的地距離選擇而言，一半以上的接受調(diào)查大學(xué)生愿意在國(guó)內(nèi)尋找旅游吸引物，所在城市及其周邊旅游受到了廣大學(xué)生的青睞；就旅游景點(diǎn)類型而言，依次為自然風(fēng)光、主題樂園、歷史遺跡、民俗風(fēng)情、都市景觀等，比較少的是探險(xiǎn)及購物類的旅游目的地。目的地距離選擇：國(guó)內(nèi)游所選比例最高，占66.04%；所在城市及其周邊占26.42%；省內(nèi)占6.29%；國(guó)外占1.26%。目的地類型選擇：自然風(fēng)光景區(qū)所占比例最高，占91.82%。

第五，價(jià)格敏感程度。出游費(fèi)用來源最多的是家人，占73.58%。可支配費(fèi)用（生活費(fèi)用中扣除衣、食、交通、通訊、生活用品、學(xué)習(xí)用品等必要日常生活開銷）：每學(xué)期有1500元左右的占比例最高為21.38%。可以看出大學(xué)生愿意支出的出游費(fèi)用就不會(huì)太充裕，將近半數(shù)的學(xué)生愿意接受的旅游支出（3天）范圍為1000元以下，大學(xué)生對(duì)價(jià)格十分敏感，在購買旅游產(chǎn)品時(shí)，主要考慮其性價(jià)比；資金仍然是制約大學(xué)生出游的主要原因。

第六，出游率。出游率集中在0～3次，其次是4～6次。

第七，旅游信息來源。大學(xué)生信息來源比較廣泛，各種媒體方式都有涉及，如報(bào)紙或雜志（26.42%）、互聯(lián)網(wǎng)（71.07%）、旅游宣傳冊(cè)和畫報(bào)（22.64%），另外的信息來源是朋友熟人的介紹（61.01%）。可見對(duì)于大學(xué)生最好的宣傳方式莫過于網(wǎng)絡(luò)。

第八，旅游方式。選擇自助游人數(shù)占問卷總?cè)藬?shù)的71%之多，其次是學(xué)生社團(tuán)或班級(jí)組織的團(tuán)隊(duì)游（24%），到旅行社報(bào)團(tuán)（5%）。這說明：如今大學(xué)生崇尚自由，不喜歡被團(tuán)隊(duì)束縛；學(xué)生消費(fèi)能力不高，無法支付較高的團(tuán)費(fèi)和購物；當(dāng)前全包價(jià)旅游服務(wù)無法滿足學(xué)生的需求，大家更傾向于零包價(jià)的旅游產(chǎn)品；傳統(tǒng)全包價(jià)旅游產(chǎn)品在未來發(fā)展前景有待觀察。

第九，對(duì)旅行社選擇。大學(xué)生在選擇旅行社時(shí)，其中最關(guān)注的是出游過程中的服務(wù)態(tài)度（32.08%），關(guān)注程度較小的是旅行社品牌（5.03%）。在服務(wù)質(zhì)量方面，他們更多關(guān)注的是住宿和餐飲（47.4%），其次是購物和娛樂（24.8%）。大學(xué)生的安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，因此導(dǎo)游在安全提示方面應(yīng)多做些工作，同時(shí)旅行社在安排住宿和餐飲時(shí)應(yīng)考慮適合的檔次。

（二）高校教師旅游需求調(diào)查報(bào)告分析

截至2010年，全國(guó)高等學(xué)校共有教職員工多達(dá)147萬余人（根據(jù)《中國(guó)教育統(tǒng)計(jì)年鑒》的數(shù)據(jù)）。目前，高校教師旅游市場(chǎng)具有很大的開發(fā)潛力。調(diào)查報(bào)告分析：根據(jù)以下調(diào)查報(bào)告：長(zhǎng)沙市12所高校教師旅游客源調(diào)查報(bào)告（共發(fā)放了1100份的問卷）、廣州大學(xué)生城十所高校教師旅游消費(fèi)行為實(shí)際調(diào)查、攜程“2011年旅游者出游意愿調(diào)查報(bào)告”（全國(guó)各地?cái)?shù)千名網(wǎng)友參加調(diào)查）、旅游網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者需求特征問卷調(diào)查http：///report/1038525.aspx，對(duì)高校教師旅游消費(fèi)水平、消費(fèi)方式和消費(fèi)結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行分類調(diào)查，從旅游者的旅游動(dòng)機(jī)和旅游行為進(jìn)行具體分析：第一，學(xué)歷結(jié)構(gòu)。有較高的文化背景。教師的高文化素質(zhì)形成了教師的相對(duì)較強(qiáng)旅游消費(fèi)需求和特殊的旅游消費(fèi)傾向。

第二，旅游態(tài)度。認(rèn)為旅游比較重要占30.91%、重要占18.18%和非常重要占10.91%，總共超過半數(shù)。旅游目的：主要是休閑娛樂和觀光旅游。

第三，人均月收入調(diào)查——相對(duì)較高的經(jīng)濟(jì)收入。目前國(guó)內(nèi)從事高等教育的教師，就國(guó)內(nèi)和其他行業(yè)比較，具有相對(duì)較高和穩(wěn)定的薪金收入水平，使教師具有在較大的旅游消費(fèi)潛力。4000～5000元的占36%；5000元以上占32%；3000～4000元占29%；2000～3000元以下占3%。旅游預(yù)算：計(jì)劃每人支出5000～10000元的比例（29%）最高。半數(shù)消費(fèi)者會(huì)增加旅游支出，尤其是計(jì)劃人均消費(fèi)萬元以上的比例明顯提高。52%的游客將增加旅游預(yù)算；44%保持穩(wěn)定；4%計(jì)劃減少支出。

第四，出游時(shí)間選擇。高校教師擁有充裕的閑暇時(shí)間。根據(jù)目前我國(guó)高校法定或?qū)W校規(guī)定的假期安排，每年寒暑假有將近70天的時(shí)間，周末有60天的時(shí)間，以及黃金周假期等。出游時(shí)段比較集中。有占53.34%的教師認(rèn)為最合適出游時(shí)間是暑假，暑假是高校教師真正的旅游黃金時(shí)間。認(rèn)為“五一”和“十一”是合適的出游時(shí)間的人分別為14.37%和9.66%；愿意寒假出游的人就少得多，比例僅占8.91%；說明教師在旅游時(shí)間的安排上可以理性地避開兩個(gè)黃金旅游周的高峰，將近2個(gè)月的暑假為教師出游提供了充裕的時(shí)間。

第五，出游障礙。沒時(shí)間和價(jià)格高成為阻礙教師出游的最大障礙，認(rèn)為“沒時(shí)間”的有38.18%，由此知道老師的閑暇時(shí)間不多，在假期要再學(xué)習(xí)，或做科研或是到外面講課、參加會(huì)議以及受邀參與一些項(xiàng)目等。認(rèn)為“價(jià)格太高”的教師比例為36.08%，這說明旅游產(chǎn)品價(jià)格對(duì)于老師而言覺得還稍微偏高。此外還有認(rèn)為安全沒有保障（14.48%）、要照顧子女（10.60%）等其他原因。

第六，旅游目的地選擇。高校教師表現(xiàn)出較明顯的偏好性集群。有30.48%的教師希望到自然風(fēng)景區(qū)旅游，體現(xiàn)了對(duì)自然景觀的偏愛；有17.81%的教師選擇去異域風(fēng)情旅游地，由此可知國(guó)際旅游市場(chǎng)有很大的發(fā)展空間。少數(shù)民族聚居區(qū)也以其獨(dú)特的民俗、美麗神奇的文化吸引了眾多教師（13.78%）。而人文色彩較濃的景區(qū)也很吸引教師，15.94%選擇去歷史悠久的古都旅游；鄉(xiāng)村旅游開始受到關(guān)注，已有8.85%選擇。相比之下，現(xiàn)代化都市和宗教朝圣地就顯得不那么受青睞，分別只有6.80%和6.26%。對(duì)旅游目的地選擇的影響因素：旅游吸引物居首位，占40%；旅游產(chǎn)品價(jià)格占25.45%；安全占12.73%；時(shí)間長(zhǎng)短占10.91%；交通住宿和距離遠(yuǎn)近均占5.45%。

第七，旅游信息獲取渠道。42.23%的高校教師認(rèn)為獲取旅游信息最佳途徑為媒體（包括：廣播或電視、報(bào)紙或雜志占和網(wǎng)絡(luò)），因?yàn)檫@樣的信息可靠，準(zhǔn)確。13.21%的高校教師是通過相關(guān)書籍，通過旅行社的占11.84%，經(jīng)朋友推薦的占7.36%。

第八，旅游消費(fèi)方式選擇。在選擇旅游消費(fèi)方式上，更多的高校教師選擇跟家人旅游，占67.74%；其次是選擇個(gè)人游的，占14.21%；而只有8.36%的高校老師選擇跟旅游團(tuán)。

第九，旅游費(fèi)用結(jié)構(gòu)。餐飲和住宿占較大比例。住宿方式選擇：更愿意選擇特色旅館占54.55%；旅游購物選擇：喜歡購買當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)品，占67.27%。

三、高校旅行社的調(diào)查報(bào)告分析

為了開拓具有巨大潛力的高校師生旅游市場(chǎng)，建設(shè)高校旅行社，對(duì)我校旅游學(xué)院159名師生做一個(gè)關(guān)于高校旅行社的調(diào)查，調(diào)查結(jié)果分析如下：（1）普通旅行社存在的問題。一是旅行社制定計(jì)劃時(shí)沒有將師生的需求充分考慮，導(dǎo)致師生游興不足；二是自費(fèi)項(xiàng)目在合同中沒有體現(xiàn)，購物次數(shù)增加未經(jīng)旅游者的同意，引起游客不滿；三是對(duì)高校群體消費(fèi)的宣傳力度不夠，而且相關(guān)信息缺乏針對(duì)性。

高校旅行社和普通旅行社對(duì)比

建設(shè)高校旅行社的優(yōu)勢(shì)：依次是必要性、便利、貼近、實(shí)惠。對(duì)高校旅行社建立的優(yōu)勢(shì)調(diào)查表明：普遍認(rèn)為有必要建立高校旅行社。由于高校旅行社設(shè)在校內(nèi)，和學(xué)生聯(lián)系密切，因此服務(wù)速度快，學(xué)生旅行更加便利。高校旅行社由學(xué)生自己來經(jīng)營(yíng)，更了解學(xué)生自身的需求，更能考慮到學(xué)生的經(jīng)濟(jì)能力狀況，量體裁衣，做出適合的服務(wù)產(chǎn)品，設(shè)計(jì)出了各種富有個(gè)性的貼近學(xué)生品味的旅游產(chǎn)品，物美價(jià)廉，旅游費(fèi)用更實(shí)惠。

（2）建設(shè)高校旅行社的必要性：覺得非常有必要的所占比例最大。

（3）對(duì)高校旅行社的態(tài)度：若成立以高校為平臺(tái)，提供住宿飲食，專業(yè)導(dǎo)游，自定線路，價(jià)格相對(duì)低廉，融入校園文化的高校旅行社，態(tài)度是選擇的比例最大。

四、結(jié)語

通過以上對(duì)高校師生的旅游需求分析和對(duì)高校旅行社的認(rèn)識(shí)，我們大致可以得出結(jié)論：（1）大學(xué)生消費(fèi)水平偏低，可承受的旅游消費(fèi)大概在1000元左右以下，高價(jià)位的旅游產(chǎn)品在大學(xué)生群體中不暢銷，同時(shí)大學(xué)生對(duì)旅游旅游產(chǎn)品的質(zhì)量要求高；高校教師計(jì)劃每人支出5000～10000元的比例（29%）最高。半數(shù)消費(fèi)者會(huì)增加旅游支出，尤其是計(jì)劃人均消費(fèi)萬元以上的比例明顯提高。（2）大學(xué)生旅游目的排在前二位的分別是開闊視野，體驗(yàn)不同的文化生活；放松身心，釋放壓力，娛樂休閑。高校教師表現(xiàn)出較明顯的偏好性集群。有30.48%的教師希望到自然風(fēng)景區(qū)旅游，體現(xiàn)了對(duì)自然景觀的偏愛；有17.81%的教師選擇去異域風(fēng)情旅游地，由此可知國(guó)際旅游市場(chǎng)有很大的發(fā)展空間。（3）大學(xué)生選擇自助游人數(shù)占71%之多，其次是學(xué)生社團(tuán)或班級(jí)組織的團(tuán)隊(duì)游，如今大學(xué)生崇尚自由，不喜歡被團(tuán)隊(duì)束縛；在選擇旅游消費(fèi)方式上，更多的高校教師選擇跟家人旅游，占67.74%。（4）消息來源主要來身邊朋友的介紹，以及旅游門戶網(wǎng)站的宣傳；大學(xué)生信息來源所占比例最高的是互聯(lián)網(wǎng)（71.07%）另外的信息來源是朋友熟人的介紹（61.01%）。43.23%的高校教師認(rèn)為獲取旅游信息最佳途徑為通過相關(guān)旅游指南的書籍和網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)檫@樣信息可靠，準(zhǔn)確。（5）絕大多數(shù)學(xué)生還是選擇在法定長(zhǎng)假或寒暑假旅行；有占53.34%的教師認(rèn)為最合適出游時(shí)間是暑假，暑假是高校教師真正的旅游黃金時(shí)間。與暑假相比，愿意寒假出游的人就少得多，比例僅占8.91%。（6）對(duì)高校旅行社建立的優(yōu)勢(shì)調(diào)查表明：依次是必要性、便利、貼近、實(shí)惠；建設(shè)高校旅行社覺得非常有必要的所占比例最大；對(duì)高校旅行社的態(tài)度是選擇的比例最大。

參 考 文 獻(xiàn)

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互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告范文第2篇

互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)結(jié)束后，記者致電中搜CEO陳沛，核實(shí)前幾天坊間有關(guān)中搜將收購某直銷公司的傳言。通過采訪確定，中搜已經(jīng)并購了一家全國(guó)性的渠道公司。并且陳沛表示，除了一些法律上的手續(xù)，并購已經(jīng)基本完成，具體內(nèi)容中搜將在兩、三周內(nèi)公布。

據(jù)悉，該渠道公司在北京、上海、廣東、杭州等地均有分部，中搜通過收購該公司已經(jīng)基本完成了全國(guó)渠道方面的建設(shè)。

另獲悉，該渠道公司規(guī)模確是目前中搜本部規(guī)模的幾倍。也就是說，這個(gè)比中搜大許多的渠道公司已經(jīng)正式并入中搜，成為了其直屬的銷售隊(duì)伍。雖然關(guān)于收購的原因，陳沛并沒有具體說，但一業(yè)內(nèi)人事認(rèn)為，這與近期網(wǎng)絡(luò)豬3.0用戶的激增以及中搜融資上面可能將尋得些許淵源。

可以說，這是中搜自成立以來，在渠道上首次大型的收購行為。

中搜此次的收購行為似乎也顯露出其經(jīng)營(yíng)思路準(zhǔn)備向“總分制”靠攏的動(dòng)機(jī)，形成一個(gè)全國(guó)性的營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)平臺(tái)，確切地說，可能將重點(diǎn)培養(yǎng)一些有可能大金額投放的潛力企業(yè)，以及一些大企業(yè)。

強(qiáng)弱轉(zhuǎn)化間充滿變數(shù)

互聯(lián)網(wǎng)搜索市場(chǎng)充滿變數(shù)，即使現(xiàn)在強(qiáng)弱分明。8月29日，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心CNNIC《2005年中國(guó)搜索引擎市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》。數(shù)據(jù)顯示，百度和Google市場(chǎng)份額大大高于其他公司，中國(guó)搜索市場(chǎng)目前呈現(xiàn)“兩強(qiáng)多極”的競(jìng)爭(zhēng)格局。目前在搜索市場(chǎng)上占有一定份額的大搜索廠商共有六家，百度、Google、新浪、搜狐、雅虎和中搜。

在頻繁的變化中，易觀國(guó)際的分析師認(rèn)為：兩強(qiáng)多極只是一個(gè)暫時(shí)的現(xiàn)象。就目前的狀況看，資本大規(guī)模投資搜索領(lǐng)域才剛剛開始。雖然搜索領(lǐng)域是以技術(shù)為主導(dǎo)，但資本的大規(guī)模介入足以改變現(xiàn)有的市場(chǎng)格局。

基于對(duì)本地用戶需求的長(zhǎng)期研究與挖掘，本土廠商在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里保持著領(lǐng)先地位，而Google在整體中國(guó)戰(zhàn)略部署到位后，將在中文搜索技術(shù)與用戶需求分析、渠道等各個(gè)層面取得突破，依靠其強(qiáng)大的研發(fā)和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，對(duì)本土廠商形成巨大威脅。

目前，搜索引擎最主要的收入來源還只有競(jìng)價(jià)排名廣告，大多數(shù)的搜索引擎都是朝著大而全的搜索門戶方向發(fā)展。為了拓展搜索引擎的深度，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加強(qiáng)。當(dāng)企業(yè)邁過一定的技術(shù)門檻之后，決定其市場(chǎng)地位的就不只是技術(shù)一個(gè)指標(biāo)了。

如此形勢(shì)，渠道的重要性不言而喻。

中搜融資的價(jià)值所在

中搜的這次再融資，從表層看來是在幾個(gè)利益集團(tuán)聯(lián)合發(fā)力的結(jié)果，也是多方力量博弈的最穩(wěn)定三角組合，其意義自然也是多個(gè)層面的。

中搜股權(quán)重新分配之后，由中搜管理層控制的宇聯(lián)投資所占股份上升為 27.46%，成為中搜最大的單一股東，用西方管理學(xué)的角度來衡量，這是一個(gè)非常健康比例，因?yàn)?7.46%很適中，既可以保證管理層的所有者權(quán)益，有利于對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略激勵(lì)，畢竟在中國(guó)搜索市場(chǎng)中，甚至整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中搜的股權(quán)已經(jīng)繼百度之后最有價(jià)值的期權(quán)。另外也限制了管理層的權(quán)利，防止企業(yè)在高管頭腦發(fā)熱的情況下誤入歧途，有利于中搜的平穩(wěn)發(fā)展。股權(quán)的重分配形成了穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，即所謂的內(nèi)生平臺(tái)價(jià)值。

在外向平臺(tái)中，新增資的IDG，以及后來者富達(dá)投資和聯(lián)想控股，給中搜帶來的絕不僅僅是一千萬美元的資金，與資本市場(chǎng)對(duì)接所獲得的柔性資源才是背后的真正價(jià)值所在。

互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告范文第3篇

“眾籌”（譯自Crowd funding）一詞是舶來品，由2006年Michael Sullivan首次提出。作為中介的融資平臺(tái)通過互聯(lián)網(wǎng)――眾籌網(wǎng)站將籌資人的項(xiàng)目或產(chǎn)品展示給大眾，由投資者根據(jù)自己的興趣、經(jīng)濟(jì)實(shí)力或需求進(jìn)行投資。在限定時(shí)間內(nèi)，募集資金達(dá)到或超過計(jì)劃金額后，項(xiàng)目即啟動(dòng)。從而迅速的為項(xiàng)目發(fā)起人籌集到低成本小額資金的籌資方式，最后由發(fā)起人按照承諾向支持者進(jìn)行回報(bào)。眾籌征集的是資金，是一種新興的為某個(gè)項(xiàng)目或企業(yè)融資的做法。

眾籌作為一種商業(yè)模式，最早起源于美國(guó)，要有項(xiàng)目發(fā)起人（籌資人）、公眾（出資人）和中介機(jī)構(gòu)（眾籌平臺(tái)）這三個(gè)有機(jī)組成部分。無論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，眾籌商業(yè)平臺(tái)起步的主要內(nèi)容都是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融資。這種融資模式多用于音樂作品的發(fā)行、低成本的電影制作等項(xiàng)目，主要以團(tuán)購或預(yù)購形式支持產(chǎn)品的發(fā)行或項(xiàng)目的完成。自2011年后，中國(guó)開始引入眾籌模式，各個(gè)眾籌網(wǎng)站迅猛發(fā)展。除了線下眾籌實(shí)體店，線上的眾籌網(wǎng)站也是競(jìng)爭(zhēng)得如火如荼。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年中國(guó)權(quán)益眾籌市場(chǎng)融資總規(guī)模達(dá)到4.4億元，京東眾籌、眾籌網(wǎng)、淘寶眾籌、點(diǎn)名時(shí)間和追夢(mèng)網(wǎng)這五家平臺(tái)融資規(guī)模總額達(dá)到2.7億元，占比達(dá)到60.8%。而近日，蘇寧眾籌攜手網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站推出全國(guó)首款互聯(lián)網(wǎng)金融體育類產(chǎn)品更是將眾籌平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)推至高點(diǎn)。

二、眾籌商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)

（1）創(chuàng)業(yè)的門檻低。相對(duì)于傳統(tǒng)的融資方式，眾籌更為草根化。發(fā)起人多為有創(chuàng)造能力但缺乏資金的人，眾籌平臺(tái)幫助這部分創(chuàng)業(yè)者融到低成本的資金，并推出了既定的產(chǎn)品。項(xiàng)目發(fā)起人在平臺(tái)上展示項(xiàng)目，讓大眾獲取項(xiàng)目信息，尋找投資者。這為更多小本經(jīng)營(yíng)或創(chuàng)作的人提供了無線的可能，而這個(gè)過程如果走傳統(tǒng)的融資路線會(huì)比較艱難。

（2）華麗的營(yíng)銷手段。眾籌本身就是營(yíng)銷方式的一種，可以提高公眾的認(rèn)知。創(chuàng)業(yè)者通過眾籌來獲取資金，需要在社交網(wǎng)絡(luò)、朋友親戚之間進(jìn)行宣傳和推廣，吸引更多的投資者。這個(gè)過程的好處在于，創(chuàng)業(yè)者要強(qiáng)迫自己以最快的速度將自身項(xiàng)目有展示給潛在的投資人。對(duì)于剛剛創(chuàng)建的企業(yè)來說，這樣做能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者打開知名度省下數(shù)年的時(shí)間和大量的金錢成本。

（3）重要的市場(chǎng)反饋。無論眾籌成功還是失敗，它能提供給企業(yè)一份市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。因?yàn)殄X來自于消費(fèi)者，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可與評(píng)價(jià)就是一份市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，能在一定程度上反映出產(chǎn)品將來大范圍投放市場(chǎng)后的結(jié)果。眾籌模式的一個(gè)隱形價(jià)值就在于先讓消費(fèi)者掏腰包，再去制造產(chǎn)品。如果項(xiàng)目融資成功，并且實(shí)際的研發(fā)與生產(chǎn)過程一切順利，那么這相當(dāng)于在很大程度上降低了創(chuàng)業(yè)成本與風(fēng)險(xiǎn)。通過投資和預(yù)付費(fèi)，調(diào)查項(xiàng)目熱度，預(yù)知真正需求區(qū)域及市場(chǎng)容量。

（4）全民理財(cái)。投資者可以根據(jù)自己的興趣、經(jīng)濟(jì)實(shí)力或需求對(duì)自己看好的項(xiàng)目或產(chǎn)品進(jìn)行投資。公眾可以用自己閑散的資金，利用在線支付方式進(jìn)行小額投資，每個(gè)出資人都成為了“天使投資人”。眾籌平臺(tái)可以將投資者眾籌不是捐款，支持者的所有支持一定要設(shè)有相應(yīng)的回報(bào)。項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)后，對(duì)于出資人的回報(bào)不是資金回報(bào)，而可能是一個(gè)樣品產(chǎn)品。

三、眾籌模式的風(fēng)險(xiǎn)及監(jiān)管

（1）發(fā)起階段。目前，我國(guó)有十多家可供發(fā)起眾籌項(xiàng)目的融資平臺(tái)，質(zhì)量參差不齊。籌資人發(fā)起項(xiàng)目時(shí)需要填寫項(xiàng)目說明，設(shè)置相關(guān)回報(bào)，提交審核，基本審核，實(shí)地審核等相關(guān)步驟。這一階段存在的監(jiān)管問題主要是缺乏相關(guān)法律法規(guī)對(duì)眾籌準(zhǔn)入條件的規(guī)定。沒有明確表示要對(duì)完成該項(xiàng)目具體需要的資金數(shù)額進(jìn)行專業(yè)性的評(píng)估，導(dǎo)致籌措的資金基本上會(huì)大于預(yù)算的資金。

（2）實(shí)施階段。籌資資金能否恰當(dāng)使用，項(xiàng)目進(jìn)程是否順利決定了項(xiàng)目的成功與否。籌資者可以不受任何約束的可以使用項(xiàng)目籌資款，基于眾籌項(xiàng)目大多是創(chuàng)意項(xiàng)目，失敗的風(fēng)險(xiǎn)較大。沒有相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)資金運(yùn)用的安全性和投資項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤核實(shí)和監(jiān)管，導(dǎo)致投資者的資金承受了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。目前公開的項(xiàng)目進(jìn)程基本上純粹來源于項(xiàng)目籌資者，沒有監(jiān)管機(jī)構(gòu)或者獨(dú)立第三方的監(jiān)管或證明，可信度比較低。

（3）回報(bào)階段。很多項(xiàng)目都沒有事先約定在期限內(nèi)回報(bào)投資者，也沒有相關(guān)的約束機(jī)制執(zhí)行或?qū)嵭羞`約金制，因此項(xiàng)目對(duì)投資者的回報(bào)期滯后缺乏懲罰機(jī)制。這種情況助長(zhǎng)了籌資人的違約心理，欺騙了投資者，不利于保護(hù)投資者的利益，打擊了投資者參與眾籌的積極性，造成了資源的浪費(fèi)。

四、建議

首先，設(shè)置平臺(tái)的準(zhǔn)入門檻。目前，眾籌平臺(tái)對(duì)項(xiàng)目不承擔(dān)任何責(zé)任，完全是基于信用在籌資。我國(guó)目前還沒有建立起完整的信用體系，所以法律應(yīng)授權(quán)有關(guān)部門建立嚴(yán)格的平臺(tái)準(zhǔn)入機(jī)制，要求平臺(tái)具有較高的注冊(cè)資本，限制曾經(jīng)有過欺詐、擾亂市場(chǎng)秩序等經(jīng)濟(jì)犯罪人員進(jìn)入，預(yù)防平臺(tái)與投資者相互串通。

互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告范文第4篇

諾基亞在過去20多年的歷史中是個(gè)經(jīng)歷了大起大落的“現(xiàn)象級(jí)”企業(yè)，它由一家以木材和橡膠為主要產(chǎn)品的傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為移動(dòng)設(shè)備制造商，并隨著這一產(chǎn)業(yè)在全球的興起而成長(zhǎng)為全球最大的手機(jī)生產(chǎn)商。事實(shí)上，諾基亞已經(jīng)成為芬蘭的符號(hào)。2000年，諾基亞的銷售收入占芬蘭GDP的4%，出口占14%，很少有哪個(gè)公司能夠在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)如此大的權(quán)重，如果算上關(guān)聯(lián)企業(yè)，諾基亞影響力就更大，可以說，整個(gè)芬蘭都騎在諾基亞的馬背上，諾基亞興則芬蘭興，諾基亞亡則芬蘭亡。

不僅如此，諾基亞也是歐洲的驕傲。它的股票市值一度超過2,000億歐元，是歐洲最大的上市公司。由于諾基亞、愛立信的崛起，在芬蘭的奧魯和瑞典的斯托克海姆集聚了大批新興企業(yè)，帶動(dòng)了整個(gè)歐洲高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。歐盟委員會(huì)主席羅曼諾普拉蒂在2002年的一場(chǎng)演說中高調(diào)贊揚(yáng)了諾基亞和愛立信的示范效應(yīng)：“它們的成就說明歐洲地區(qū)也能發(fā)展自己的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)群。”

然而，就在諾基亞和整個(gè)歐洲都沉浸在過去的成就和夢(mèng)想以自我為中心的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)群時(shí)，危機(jī)的信號(hào)已經(jīng)降臨了。“三網(wǎng)合一”的趨勢(shì)已成為業(yè)界的共識(shí)，移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代悄然來臨，通信產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)的邊界越來越模糊，ICT代替IT成了一個(gè)新的流行字眼。

面對(duì)新的技術(shù)潮流和競(jìng)爭(zhēng)格局，諾基亞準(zhǔn)備好了嗎？后來發(fā)生的一系列故事說明了一切。

盛極而衰

諾基亞是一家165年歷史的“老”企業(yè)，也是一家只有20多年移動(dòng)通訊設(shè)備經(jīng)驗(yàn)的“新”公司。它的崛起歸因于在合適的時(shí)間進(jìn)入到了一個(gè)具有高成長(zhǎng)性的新興市場(chǎng)。

1992年，新任CEO奧利拉做出了一個(gè)大膽的決策，將公司的業(yè)務(wù)全部集中到移動(dòng)通訊設(shè)備上，為此，他陸續(xù)剝離了木材、橡膠、電視等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。事實(shí)證明，這次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型抓住了移動(dòng)通訊市場(chǎng)高成長(zhǎng)的市場(chǎng)機(jī)遇，取得了非凡的成功。1996至2001年間，諾基亞的銷售收入從65億增加到310億歐元，五年增長(zhǎng)了5倍。自1998年之后，連續(xù)14年成為世界上最大的手機(jī)生產(chǎn)商，一度占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)份額的40%，直到最近被三星超越。

隨著普通手機(jī)市場(chǎng)普及率的提高，智能手機(jī)成為新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)。在智能手機(jī)領(lǐng)域，諾基亞也是先驅(qū)。早在1996年，Nokia 9000集合了諾基亞最暢銷的手機(jī)與惠普公司“個(gè)人數(shù)字幫手”PDA的優(yōu)點(diǎn)，堪稱最早的“智能”手機(jī)。1999年以后，諾基亞和愛立信分別以“塞班”（Symbian）為公開操作系統(tǒng)開發(fā)各自的智能手機(jī)系列。諾基亞的“通訊”和“N”系列，性能卓越。2007年推出的Nokia N95集成了多種數(shù)字功能：GPS導(dǎo)航、500萬像素的相機(jī)配備自動(dòng)聚焦和液晶顯示、上網(wǎng)和電視點(diǎn)播，等等。這些成就讓諾基亞產(chǎn)生了一種錯(cuò)覺，諾基亞的智能手機(jī)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)明顯，它的定價(jià)也比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的任何品牌高出20-40%。

2006年，智能手機(jī)前五位廠商的市場(chǎng)格局如下：諾基亞占48%，微軟的Windows Phone占14%，Rim公司的黑莓手機(jī)8%，摩托羅拉占6%，另一家叫Palm的市場(chǎng)占有率占5%。然而，自從蘋果iPhone推出以來，市場(chǎng)格局大變，根據(jù)最新的2012年一季度市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，智能手機(jī)銷量前五的排名如下：三星占29.1%，蘋果占24.2%。諾基亞占8.2%，Rim占6.7%，HTC占4.8%。

如果從銷售收入和利潤(rùn)率排名，蘋果才是真正的王者。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查公司Canaccord Genuity于2011年11月的一份研究報(bào)告顯示，蘋果公司雖然只占全球手機(jī)市場(chǎng)的4.2%，卻占手機(jī)行業(yè)52%的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，三星電子次之，占29%。2012年一季度，蘋果iPhone 收入227 億美元，三星的全部手機(jī)業(yè)務(wù)也只有170億美元。

縱觀當(dāng)今智能手機(jī)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)格局，蘋果牢牢控制高端，三星緊隨其后，中國(guó)的中興、華為等企業(yè)占據(jù)低端，而諾基亞等傳統(tǒng)品牌正在為生存而戰(zhàn)，身陷不上不下、進(jìn)退兩難的尷尬境地。

在資本市場(chǎng)方面，諾基亞經(jīng)歷了更大的挫折，它已經(jīng)從倫敦、法蘭克福、斯德哥爾摩幾大資本市場(chǎng)退市。由于步步退讓的市場(chǎng)份額和連續(xù)爆出的巨額虧損，截至2012年5月29日，它在紐約股市的股票市值只有110億美元，相比2007年縮水大約10倍，而距離頂峰的市值則縮水將近20倍。

誰動(dòng)了諾基亞的奶酪，是蘋果？是三星？都不是，是它自己。

iPhone革命

2007年1月，蘋果推出首款iPhone，帶來了多項(xiàng)革命性的理念：首次采用多點(diǎn)觸摸界面，將鍵盤隱去，尤其是對(duì)第三方“web 2.0”和各種當(dāng)?shù)貞?yīng)用程序的支持，使之成為依托在開發(fā)商網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的生態(tài)系統(tǒng)。蘋果在推出了首款iPhone之后，悄然將自己公司的名字由“蘋果電腦”更名為“蘋果”，實(shí)際上，這是蘋果公司實(shí)施“將互聯(lián)網(wǎng)裝在口袋里”的移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略的信號(hào)。

面對(duì)這個(gè)陌生對(duì)手的入侵，諾基亞本來應(yīng)該在第一時(shí)間做出反應(yīng)，但封閉和自大讓它反應(yīng)遲緩。他們輕蔑地稱蘋果為“那個(gè)加州的水果公司”，在他們看來，這款智能手機(jī)不過是在鍵盤和屏幕上增加了一些新的花樣而已，諾基亞的手機(jī)性價(jià)比無疑更強(qiáng)一些。諾基亞繼續(xù)在自己擅長(zhǎng)的友好界面設(shè)計(jì)上做文章，在音樂下載、數(shù)字鍵盤等外觀上下功夫，2007年5月，的其首款觸摸屏手機(jī)Nokia 7710，一如既往地?zé)豳u。

互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告范文第5篇

關(guān)鍵詞： 云計(jì)算 物聯(lián)網(wǎng) 智慧地球

1云計(jì)算的概念及原理

云計(jì)算（Cloud Computing）是分布式處理（Distributed Computing）、并行處理（Parallel Computing）和網(wǎng)格計(jì)算（Grid Computing）的發(fā)展，或者說是這些計(jì)算機(jī)科學(xué)概念的商業(yè)實(shí)現(xiàn)。

云計(jì)算的基本原理是，通過使計(jì)算分布在大量的分布式計(jì)算機(jī)上，而非本地計(jì)算機(jī)或遠(yuǎn)程服務(wù)器中，企業(yè)數(shù)據(jù)中心的運(yùn)行將更與互聯(lián)網(wǎng)相似。這使得企業(yè)能夠?qū)①Y源切換到需要的應(yīng)用上，根據(jù)需求訪問計(jì)算機(jī)和存儲(chǔ)系統(tǒng)。

云計(jì)算中心的要點(diǎn)之一是：以大規(guī)模數(shù)據(jù)中心為代表的物理門戶成為今天IT和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)的主干。在數(shù)據(jù)中心，應(yīng)用和服務(wù)中間的緊耦合被打破。云計(jì)算平臺(tái)通過從物理服務(wù)器上創(chuàng)建和管理虛擬運(yùn)行環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了由相同規(guī)模的物理數(shù)據(jù)中心支持更多的應(yīng)用和用戶，好比一個(gè)大的建筑被分成許多房間，可以根據(jù)用戶需要定制每個(gè)房間，通過可移動(dòng)的墻來實(shí)現(xiàn)調(diào)節(jié)。數(shù)據(jù)中心可以為用戶配備特定的服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)按需付費(fèi)的模式。

通過這種方式，云計(jì)算將會(huì)改變我們的生活，因?yàn)槲覀儗?duì)新服務(wù)的需求不再需要經(jīng)過漫長(zhǎng)的等待，而是即刻就可實(shí)現(xiàn)和應(yīng)用。快捷和即時(shí)可用的孵化環(huán)境是我們的想法很快就得以實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)更大的創(chuàng)新。這將是對(duì)傳統(tǒng)開發(fā)環(huán)境的一個(gè)突破。

2.物聯(lián)網(wǎng)的概念

物聯(lián)網(wǎng)是通過智能感知、識(shí)別技術(shù)與普適計(jì)算、泛在網(wǎng)絡(luò)的融合應(yīng)用，被稱為繼計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)之后世界信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第三次浪潮。與其說物聯(lián)網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò)，不如說物聯(lián)網(wǎng)是業(yè)務(wù)和應(yīng)用，物聯(lián)網(wǎng)也被視為互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用拓展。因此應(yīng)用創(chuàng)新是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的核心，以用戶體驗(yàn)為核心的創(chuàng)新2.0是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的靈魂。

物聯(lián)網(wǎng)通過傳感器、射頻識(shí)別技術(shù)、全球定位系統(tǒng)等技術(shù)，實(shí)時(shí)采集任何需要監(jiān)控、連接、互動(dòng)的物體或過程，采集其聲、光、熱、電、力學(xué)、化學(xué)、生物、位置等各種需要的信息，通過各類可能的網(wǎng)絡(luò)接入，實(shí)現(xiàn)物與物、物與人的泛在鏈接，實(shí)現(xiàn)對(duì)物品和過程的智能化感知、識(shí)別和管理。

3.智慧地球

我們賴以生存的地球就像有“智慧”的生命系統(tǒng)，由越來越多的人、越來越多的組織機(jī)構(gòu)和自然系統(tǒng)互相連接而成，人類正在以前所未有的自由度來構(gòu)建、匯集、整合和連接存在于任何地方的各類資源。

智慧地球是把感應(yīng)器嵌入和裝備到電網(wǎng)、鐵路、橋梁、隧道、公路、建筑、供水系統(tǒng)、大壩、油氣管道等各種物體中，并且被普遍連接，形成所謂的“物聯(lián)網(wǎng)”。構(gòu)建“智慧的地球”，可以讓每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)、每個(gè)組織和機(jī)構(gòu)更好、更高效地溝通。智慧地球可以理解為將物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)融合，把商業(yè)系統(tǒng)和社會(huì)系統(tǒng)，與物理系統(tǒng)融合起來，形成新的、智慧的全面系統(tǒng)，并且達(dá)到運(yùn)行“智慧”狀態(tài)，提高資源利用率和生產(chǎn)力水平，改善人與自然間的關(guān)心。

4.云計(jì)算是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的基石

4.1云計(jì)算促進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)和智慧地球?qū)崿F(xiàn)

云計(jì)算作為一種新興的技術(shù)模式，可以從兩個(gè)方面促進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)和智慧地球的實(shí)現(xiàn)。

首先，云計(jì)算是實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的核心。運(yùn)用云計(jì)算模式，使物聯(lián)網(wǎng)中以兆計(jì)的各類物品的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，智能分析變得可能。物聯(lián)網(wǎng)通過將射頻識(shí)別技術(shù)（RFID）、傳感器技術(shù)、納米技術(shù)等新技術(shù)充分運(yùn)用在各行各業(yè)之中，將各種物體充分連接，并通過無線等網(wǎng)絡(luò)將采集到的各種實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息送達(dá)計(jì)算處理中心，進(jìn)行匯總、分析和處理。建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)的三大基石包括：（1）傳感器等電子元器件；（2）傳輸?shù)耐ǖ馈⒈热珉娦啪W(wǎng)；（3）高效地、動(dòng)態(tài)的、可以大規(guī)模擴(kuò)展的技術(shù)資源處理能力。其中，第三個(gè)基石：“高效地、動(dòng)態(tài)的、可以大規(guī)模擴(kuò)展的計(jì)算處理能力”，正是通過云計(jì)算模式幫助實(shí)現(xiàn)。

其次，云計(jì)算促進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的智能融合，從而構(gòu)建智慧地球。物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的融合，需要更高層次的整合，需要“更透徹的感知，更全面的互聯(lián)互通，更深入的智能化”。這同樣也需要依靠高效的、動(dòng)態(tài)的、可以大規(guī)模擴(kuò)展的計(jì)算機(jī)資源處理能力，而這正是云計(jì)算模式所擅長(zhǎng)的。同時(shí)，云計(jì)算的創(chuàng)新型服務(wù)交付模式，簡(jiǎn)化服務(wù)的交付，加強(qiáng)物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)之間及其內(nèi)部的互聯(lián)互通，可以實(shí)現(xiàn)新商業(yè)模式的快速創(chuàng)新，促進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的智能融合。

4.2云計(jì)算的發(fā)展歷程

云計(jì)算是未來IT發(fā)展的趨勢(shì)，云計(jì)算將使信息技術(shù)行業(yè)發(fā)生重大變革，對(duì)改變?nèi)藗児ぷ鞣绞胶推髽I(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。云計(jì)算可以：

4.2.1隨時(shí)隨地提供可以大規(guī)模擴(kuò)展的計(jì)算資源

4.2.2簡(jiǎn)化服務(wù)的交付

4.2.3實(shí)現(xiàn)新商業(yè)模式的快速創(chuàng)新

4.2.4為新一代數(shù)據(jù)中心提供動(dòng)態(tài)基礎(chǔ)架構(gòu)

事實(shí)上，云計(jì)算的演變從1990年左右就開始了，經(jīng)歷了網(wǎng)格計(jì)算、效用計(jì)算、軟件即服務(wù)（SaaS）幾個(gè)階段。我們可以這樣定義云計(jì)算：云計(jì)算是一種新型的計(jì)算模式：把IT資源、數(shù)據(jù)、應(yīng)用作為服務(wù)通過互聯(lián)網(wǎng)提供給用戶。云計(jì)算也是一種基于基礎(chǔ)架構(gòu)管理的方法論，大量的技術(shù)資源組成IT資源池，用于動(dòng)態(tài)創(chuàng)建高度虛擬化的資源。

4.3云計(jì)算的運(yùn)營(yíng)模式

云計(jì)算按照運(yùn)營(yíng)模式可以分為三種。

公共云：以Google、Amazon為代表，通過自己的基礎(chǔ)架構(gòu)直接面向用戶提供服務(wù)。用戶通過互聯(lián)網(wǎng)訪問服務(wù)，并不擁有云計(jì)算資源。

私有云：企業(yè)自己搭建云計(jì)算基礎(chǔ)架構(gòu)，面向內(nèi)部用戶或外部客戶提供云計(jì)算服務(wù)。企業(yè)擁有基礎(chǔ)架構(gòu)的自，并且可以基于自己的需求改進(jìn)服務(wù)，進(jìn)行自主創(chuàng)新。

混合云：既有自己的云計(jì)算基礎(chǔ)架構(gòu)，又使用外部公共云提供的服務(wù)。

在云計(jì)算模式下，計(jì)算工作由位于互聯(lián)網(wǎng)中的技術(shù)資源來完成，用戶只需要連入互聯(lián)網(wǎng)，借助輕量級(jí)客戶端，例如手機(jī)、瀏覽器，就可以完成各種計(jì)算任務(wù)，包括程序開發(fā)、科學(xué)計(jì)算、軟件使用乃至應(yīng)用的托管。提供這些計(jì)算能力的資源對(duì)用戶是不可見的，用戶無需關(guān)心如何部署或維護(hù)這些資源，因此，這些資源被比喻為“云”。“云”就像是一個(gè)發(fā)電廠，只是它提供的不是電力，而是計(jì)算機(jī)的計(jì)算、應(yīng)用和管理能力。只要通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行連接，并得到授權(quán)，就可以使用這些能力和資源了。比如一個(gè)研發(fā)單位需要一份研究分析報(bào)告，上云計(jì)算服務(wù)中心平臺(tái)購買就可以了，時(shí)間省了，成本也省了。一個(gè)廣告公司需要一份市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，只要上云計(jì)算服務(wù)中心平臺(tái)購買就可以了，因?yàn)樯厦妗拔锫?lián)”著所有你所需要的調(diào)查信息，以及所有的信息調(diào)查公司。

5.結(jié)語

云計(jì)算作為一種新興的計(jì)算模式，其高效、靈活、節(jié)能等特效可以幫助實(shí)現(xiàn)智慧地球的四大主題。放眼整個(gè)社會(huì)的發(fā)展，面對(duì)愈加復(fù)雜的應(yīng)用需求，云計(jì)算這一新的模式將會(huì)越來越多地推動(dòng)企業(yè)商業(yè)模式的變革和創(chuàng)新，推動(dòng)我們的社會(huì)向“智慧地球”這一美好愿景前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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