績效考核自評報告
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇績效考核自評報告范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
績效考核自評報告范文第1篇
關鍵詞：事業單位 績效考核 思考 探討
隨著社會的不斷進步，經濟的不斷發展，績效考核作為人力資源管理中的核心環節，是有效提高職工整體素質和工作積極性，強化事業單位管理的有利的助手。績效考核體系是指通過績效考核內容和標準相結合，有效地將考核對象、周期、方法和結果等有效連接成一個整體，最大程度的利用和轉化績效考核的價值和作用。
一、本單位（以下簡稱中心）績效考核體系現狀概述
（一）績效考核的指導思想和基本原則
績效考核的指導思想是：以優化人才資源配置、提高管理能力與技術服務水平為核心，充分發揮績效考核和績效分配的激勵作用，調動本單位各類人員的積極性和創造性，促進經濟建設和環境保護事業的發展。基本原則是：堅持效率優先、兼顧公平、促進和諧發展的原則，客觀公正、公開公平，簡便易行，堅持定性與定量相結合，以量化考核為主。
（二）績效考核的組織機構和實施范圍
組織機構為中心成立考核工作小組，具體負責組織實施。組長為中心主要負責人，副組長為中心領導副職，成員為中心領導班子成員、中心黨支委員、各部門正職、辦公室負責人事管理人員。實施范圍為中心全體在崗人員，包括行政管理人員、專業技術人員和工勤人員。
（三）績效考核的內容和周期
績效考核以職位職責和所承擔的工作任務為依據，及時記錄工作人員的“德、能、勤、績、廉”等方面的日常表現，重點評價完成日常工作任務、階段性工作目標等情況，結合職位職責和工作目標，細化為考核指標。績效考核指標分為共性指標和個性指標兩大類。共性指標包括政治品質、職業道德、工作作風、廉潔自律、出勤情況等方面，是對工作人員的普遍、共性要求；個性指標包括完成工作數量、質量、效率以及成效和業務能力等方面。績效考核周期分為全體職工的月度考核和年度考核，中層領導干部的半年考核，中高級技術人員的年度考核。
（四）績效考核方法與步驟
采取自查自評、民主評議和考核小組評定相結合的方法進行考核。第一步根據績效考核的內容，被考核人填寫自查述職報告和績效考核評分表。述職報告內容包括：個人思想品質和政治狀況、履職崗位職責情況，存在的突出問題和改進措施。第二步進行民主測評，填寫述職評議測評表，并根據不同的評鑒分工和評分權重來計算被考核人的得分。第三步考核小組評定考核結果等次。考核小組根據自查自評、民主評議結果等綜合評定，給出被考核人考核等次，分優秀、合格、基本合格、不合格四檔。
（五）績效考核結果公示及運用
中心將評議、考核結果存檔并公示，公示期5日，在公示期內對提出異議申請進行復核。績效考核的等次，將作為其績效獎勵工資確定、崗位聘用、年度評先表彰和職位晉升的主要依據。
二、中心績效考核體系的優勢和不足
（一）績效考核體系的優勢
中心的績效考核現狀有了很大程度的提升，且績效考核指標、方式、方法等也呈現出多樣化趨勢，對績效考核體系的完善起了積極的作用。首先建立了科學的考核體系，分類進行績效考核。針對管理、專業技術、工勤不同類別的職工，根據工作職責、工作崗位、工作重點等分類分層制定相適應的績效考核方案。如中層領導實施《中層領導干部工作考核辦法》，專業技術人員實施《專業技術崗位考核辦法》；工作人員實施《其他工作人員考核辦法》。考核周期采取月度考核和年度考核相結合的方式。其次建立具體的考核體系，對績效考核指標進行量化。從“德、能、勤、績、廉”作為一級指標，對職工的綜合素質進行考核，還設定了二級、三級指標，加入了工作數量、質量、效率、創新突破等，并制定具體的分值和權重。同時，引入加分和減分選項，激勵員工提升自身素質，爭先創優。最后采用自查自評、民主評議和考核小組評鑒相結合的方式，并根據不同的職位確定評鑒人和評分權重，如部門正職由中心領導和分管領導評鑒，部門副職由分管領導和部門正職評鑒，工作人員由部門正職和部門副職評鑒，評分權重分別占60%和40%。同時，自查自評的評分占總體評分權重的20%。這樣避免了考核結果的失真。
（二）績效考核體系的不足
盡管中心的績效考核體系有了進步和提升，但是仍然還存在一些不足之處。首先缺乏有效的溝通機制。在制定績效考核方案前，沒有和被考核人員有效的溝通，制定適應的績效計劃和目標，沒有與被考核人員在績效期望上達成共識。其次缺乏明顯的激勵機制。績效考核的根本目的就是激發職工的工作熱情和積極性，通過績效考核的結果，評估職工工作完成的情況，激勵先進，獎懲分明。然而在考核結果運用中，存在晉升機制模糊，淘汰機制缺失，參與獎勵性績效分配的薪酬過少，忽視對職工個人的培養發展，導致達不到有效的激勵效果。最后缺乏申訴和監督機制。當職工在績效考核中遇到不公平待遇并申訴未果時，會導致職工對績效考核體系的信任喪失。監督機制有利于績效考核的公平性、公正性、嚴肅性、權威性、真實性。
三、完善中心績效考核體系
（一）建立溝通機制
讓職工能夠參與到績效考核的整個過程中，并通過不斷的溝通來完善績效考核體系。績效考核前需要提高職工對績效考核的認知，消除誤區，了解績效考核的作用與價值，從而提高職工的重視度和積極性。在對單位的戰略目標和崗位職責劃分進行明確之后，設置職工績效考核指標的過程中，要充分與職工對崗位的特色和性質，工作情況進行雙向溝通、了解，保證設置績效考核指標的科學合理性。績效考核過程中，要及時和職工溝通交流，針對具體情況及時反饋和糾正，幫助和引導職工解決問題，達到讓職工完成工作任務的目的。考核后針對考核的結果應加強與職工的溝通和反饋，及時進行總結，促進職工了解自己的不足，提高工作的熱情和主動性，充分發揮績效考核的鞭笞作用，使考核能準確的反映職工工作的真實情況，從而有利于單位的整體發展，共同推動單位的進步。
（二）完善激勵機制
積極有效利用考核結果，完善激勵機制。首先加強績效考核與績效獎金的發放、福利待遇的提高、職務晉升等方面的關聯性，真正做到獎罰分明，調動職工的主觀能動性和激發潛能，避免考核流于形式。其次建立健全優勝劣汰的競爭機制，樹立內部人員的危機與競爭意識，打破“大鍋飯”，“終身制”，營造“比學趕幫超”的工作氛圍，提高激勵效果。最后采取精神獎勵和物質獎勵相結合的方式，加大獎勵性績效工資的分配額度，同時注重精神獎勵，如成就感，個人發展，職業規劃、培訓開發等，為職工開拓進取提供優越的發展空間。
（三）構建監督和申訴機制
為了認真落實績效考核，確保考核的公平公正，推動績效考核工作的順利開展，必須建立監督機制。首先成立績效考核工作監督小組，專門負責監督績效考核工作，可以由紀檢監察和人事部門共同承擔該項工作。其次認真做好考核前、考核中及考核后的監督工作，制定明確的規章制度，保障監督工作在整個績效考核過程中的順利運行。最后明確公示制度和舉報制度，對考核工作中違法違紀現象嚴查，并建立問責機制，對違法人員進行追責。同時要建立完善的申訴渠道。對考核結果有異議，可以向組織申請復核。申請人有申訴和解釋的權利，并以書面的形式申請復核，考核小組要認真開展調查研究，并在限期內提出復核意見，以書面形式答復申請人。只有這樣才能彰顯績效考核的公平公正透明，嚴肅認真，使得績效考核工作取得良好的效果。
四、結束語
績效考核是提高職工績效的雙刃劍，當然，績效考核體系只是人力資源管理系統中的一個組成部分，并不是百治百效的靈丹妙藥，績效考核體系自身也是一個不斷完善的過程，要與其他管理措施互相補充才能最大限度發揮作用，促進職工同單位共同完成績效目標，實現長遠發展。
參考文獻：
[1]管來華.關于我國事業單位人力資源管理問題的思考[N].國家林業局管理干部學院學報，2011（4）
[2]郭燕娟.我國事業單位人力資源管理中績效考核問題研究[J].現代商貿工業，2016（14）
[3]趙代珍.淺談事業單位人力資源管理中的績效考核[J].經濟師，2013（2）
績效考核自評報告范文第2篇
關鍵詞 風險評估；狀態檢修
中圖分類號 TM 文獻標識碼 A 文章編號 1673-9671-(2012)031-0200-02
近年來隨著電網迅速發展，運維的各類輸變電設備數量快速增加，繼續傳統的設備定期檢修模式，使得設備的檢修和試驗工作量大大增加，檢修、試驗工作人員緊缺的問題日益突出。另一方面，隨著輸變電設備制造質量的提升，集成式、少維護式設備在電網中大量應用，同時電網設備改造力度的加大，電力系統運行設備的故障率逐年降低，設備定期試驗、檢修有時不能發現和消除設備內部的故障和缺陷，造成“過度”檢修、“陪修”率增高。
基于企業檢修工作現狀，迫切需要在充分考慮電網安全、環境、效益等多方面因素情況下，尋求一種更能兼顧可靠性和經濟性的新型維修模式。本文提出的基于風險評估的輸變電設備檢修技術管理體系研究，一方面是從設備和系統兩個角度全面評價設備的價值和地位，借助風險概念量化評價，最終綜合兩個方面的評價從而形成對設備維修的正確策略，另一方面是研究建立大同電網基于風險的狀態檢修工作管理體系，使狀態檢修工作深入開展。
1 基于風險的狀態檢修工作體系建設目標
按照“集團化、集約化、精益化、標準化”的基本要求，根據“安全第一，試點先行，總結經驗、持續完善”的指導思想,通過電網基于風險的狀態檢修管理工作體系的全面實施，建立健全管理工作流程和工作標準，循序漸進開展狀態檢修工作，最終全面提高輸變電設備的狀態檢修工作效率和水平。
2 組織保障體系建設分析
為確保狀態檢修工作扎實規范開展， 取得實效，該公司成立了由各生產單位專業人員組成的輸變電設備狀態檢修績效評估工作小組，對狀態檢修工作的開展情況和效果進行評估和檢查。評估工作小組具體
負責：
1）組織評估公司系統實施狀態檢修策略后的成績與效果。
2）組織績效評估的各項指標動態修訂， 明確各項指標在不同期不同階段的目標值， 發現在執行過程中存在的主要問題。
3）根據績效評估的結果， 特別是對較差的指標制定有針對的改進措施，從而實現輸變電設備狀態檢修的動態管理和持續改進。
4）指導和檢查所屬公司實施狀態檢修績效評估工作， 按照相關辦法組織驗收小組對所屬公司狀態檢修績效評估工作進行驗收。
5）組織協調狀態檢修績效評估工作中的相關問題。
3 工作體系建設分析
基于風險狀態檢修工作的基本流程主要包括設備信息收集、設備狀態評價、風險評估、檢修維護策略制定、檢修實施及績效評價等環節。建立基于風險分析的500 kV輸變電設備狀態檢修管理體系，定位各工作部門的工作流程和工作標準，通過信息系統實現狀態檢修工作管理。
3.1 建立設備信息收集規則
設備信息收集包括：原始資料，運行、檢修資料，試驗資料，帶電實時信息。
3.2 狀態檢修工作考核目標
為使狀態檢修工作有效開展，提高狀態檢修管理水平，本論文研究制定了狀態檢修工作考核目標和指標，進一步規范了狀態檢修實施工作，明確了狀態檢修工作各環節工作的相關責任部門及其人員的安全責任，在對各部門進行動態績效考核，同時將結果作為部門負責人績效考核指標。
績效考核分為設備績效考核和相關部門績效考核。
1）設備狀態檢修績效評估。狀態檢修績效評估采用自評、檢查、審核相結合的方式。
超高壓公司狀態檢修績效自評估主要采用分項和綜合評分的方法，每年對變壓器（含高壓電抗器）、斷路器 （含GIS）、輸電線路和其他變電設備（互感器、避雷器、隔離開關等），根據狀態評價、檢修策略、計劃實施、檢修效果和檢修效益進行分項評分；最后依據各分類權重計出整體評估結果，計算方法見公式（1）。
S=0.1S1+0.3S2+0.2S3+0.2S4+0.2S5 （1）
其中：S1─組織管理評的估分值；
S2─變壓器設備的評估分值；
S3─斷路器的評估分值；
S4─輸電線路的評估分值；
S5─其他變電設備的評估分值。
公司每年采用調查詢問、檢查比對、現場抽查等方法對內 部狀態檢修績效自評結果進行檢查審核確認。
2）相關部門狀態檢修績效評估。部門狀態檢修工作績效考核直接與部門負責人的績效考核掛鉤，與部門工作人員的獎金掛鉤。
設備信息與資料收集的考核：①對于運行部門未按要求開展設備狀態信息收集的，每發現一次扣責任部門當月績效考核分0.5分，特別重要的（如不良工況信息未及時收集上報的等） 發現一次扣責任部門當月績效考核分2分；②檢修試驗單位未按要求設備檢修試驗信息收集的，每發現一次扣責任部門當月績效考核分0.5分；③運行、檢修、試驗單位未按要求完成設備缺陷信息收集的，每發現一次扣責任部門當月績效考核分0.5分；④生技處未及時設備家族缺陷信息月度考核中每條扣減生技處2分；⑤基建資料未按時移交考核相關責任部門當月績效考核分1分。
設備評價的考核：①未在規定的時間內上報狀態評價工區級評價報告，每延期1天扣減責任單位當月績效的0.5分；②未按時組織專家委員會進行初評報告的專業評審，并編制狀態評價專業報告， 每延期1天扣減責任單位當月績效的0.5分；③評價報告不正確，不完整扣減責任單位當月績效1分。
檢修策略的考核：①未按要求及時提交公司狀態檢修綜合報告，每延期 1天扣減責任單位當月績效的0.5分；②綜合報告內容不完善，扣減責任單位當月績效1分。
檢修計劃編制的考核：①檢修計劃編制不及時，每延期1天扣減責任單位當月績效的0.5分；②檢修計劃編制不合理造成重復停電或可靠性降低，扣減責任單位當月績效1分。
檢修實施過程的考核：①檢修質量不良造成的設備缺陷，扣減責任單位當月績效2分；②檢修工作中未執行標準化作業或執行不到位按照《大同超高壓供電公司現場標準化作業管理辦法》進行考核；③檢修執行過程中丟項、漏項的，扣減責任單位當月績效1分。
狀態檢修績效評估的考核：①未按時組織開展狀態檢修績效評估工作，每延期1天扣減責任單位當月績效的0.5分；②績效評估結果不正確，扣減責任單位當月績效1分；③未根據績效評估的結果按時提出公司狀態檢修工作優化建議，扣減責任單位當月績效1分。
4 建設方法分析
4.1 500 kV輸變電設備狀態評估管理體系分析
1）評估模型依據國家電網公司《輸變電設備風險評估導則（試行）》，風險評估以風險值為指標，綜合考慮資產、資產損失程度及設備發生故障的概率三者的作用，以量化的方法對輸變電設備進行風險評估，設備風險值的大小按下式（2）計算。
R（t）＝A（t）×F（t）×P（t） （2）
式中：t―某個時刻（Time）；
A―資產（Assets）；
F―資產損失程度（Failure）；
P―設備平均故障率（Probability）；
R―設備風險值（Risk）。
2）風險評估模型基礎參數的確定。風險評估模型所涉及的基本參數均需依據電網結構、自然環境、設備臺帳和設備狀態等相關信息進行設定或計算。
資產A設備資產評估是通過市場經濟規律評定設備的現時價值，反映資產的價值量，以利于資產的計算。設備風險評估中，設備資產評估綜合考慮設備價值A1、用戶等級A2 和設備地位A3 等三個因素，計算某一設備資產的相對值。
資產損失程度是從設備的損壞、環境損失、人員傷亡和供電量減少等角度，計算設備事故所帶來的損失后果的嚴重程度，它由成本、環境和安全三個要素的損失程度確定，其中安全損失程度由人身安全和電網安全兩個子要素的損失程度構成。資產損失程度中所包含的每一要素的損失程度由要素損失值和要素損失概率確定。①要素損失值IOF。等級劃分參考國網公司的導則推薦值，如表1所示；②要素損失概率POF。要素損失概率POF 需要對大量歷史數據統計分析而得；③要素損失程度及資產損失程度，即：F=F1+F2+F5=F1+F2+F3+F4 。
3）風險評估結論分析。為有效評估設備所面臨的風險及設備故障可能導致的后果，為設備狀態檢修提供決策依據，對設備評價結果為非正常狀態的設備，結合風險評估結果進行了綜合分析，并確定了檢修
策略。
4.2 基于風險分析的狀態檢修輔助決策系統分析
建立基于風險分析的狀態檢修輔助決策系統，獲取并處理輸變電設備相關基礎資料、設備實時、歷史數據等反映設備健康狀態的特征參數，評價設備當前健康狀況，預測未來發展趨勢。對狀態劣化和趨勢不良的設備及時狀態預警消息，并進行有效的故障模式和原因的分析。最終通過綜合優化檢修策略模型分析，提出檢修決策建議,并將決策建議傳送到安全生產管理系統，有效支持狀態檢修工作的具體實施。
完整的狀態檢修輔助決策系統實現業務功能，即：數據獲取、數據處理、監測預警、狀態評價、狀態診斷、預測評估、風險評價、決策建議。
參考文獻
[1]魯宗相.電廠事故的可靠性預測與防范[M].北京:中國電力出版社,2007.
[2]束洪村.電力系統以可靠性為中心的維修[M].北京機械出版社,2008.
作者簡介
績效考核自評報告范文第3篇
一、指導思想
堅持以科學發展觀為指導，按照“‘四個統一’、‘四化建設’、‘四個轉變’、‘四高目標’”的總體要求，確立以“基礎工作、職能服務、消費維權、行政執法、‘兩協’工作、社會評價”等為主要內容的績效考評體系，促進收費工商向監管服務工商轉變，為爭上工商工作新水平、促進全市工商行政管理工作在新的起點上實現跨越發展、建設富裕秀美平安和諧新*作出積極貢獻。
二、考核對象
15個基層分局、所。
三、考核方式
績效考核堅持“五結合”的原則，即考核重點工作與考核基礎性工作相結合，考核日常工作與考核創新工作相結合，定期檢查考核與平時檢查考核結合，考核組檢查考核與機關科室（直屬分局）檢查考核相結合，效能監察與績效評估相結合。
四、考核內容
考核的內容由六個部分共85項組成。即基礎工作、職能服務、消費維權、行政執法、“兩協”工作、社會評價。總分為100分，其中基礎工作39項共40分，職能服務23項共23分，消費維權10項共10分，行政執法8項共15分，“兩協”工作2項共6分，社會評價3項共6分。同時，對爭先進位、工作創新、宣傳報道、文明創建、預算管理、執法辦案、表彰通報實行加分，對出現新聞媒體曝光、集體上訪、復議改處、訴訟敗訴、通報批評等情況的實行罰分。
五、考評程序
1、市局成立基層單位績效考核領導小組。組長：*。副組長：市局其他黨組成員。成員：辦公、人教、法規、監審、財務等科室負責人。領導小組下設辦公室，辦公室設在市局辦公室，*同志兼任辦公室主任。
2、基層各單位對照《*市工商局基層單位績效考評細則》（附后）進行自評，向市局考評辦公室報送自評報告。
3、每年6月和12月，市局組織工作專班，對照《*市工商局基層單位績效考評細則》進行初評。
4、市局考評辦公室對自評和初評結果進行匯總；并將匯總結果報市局考核小組審定。
5、市局考評辦公室將考評審定結果向基層單位反饋。
6、局長辦公會對考核領導小組審定和反饋情況進行審定，并對獎罰分事項進行認定，確定基層單位績效考核的最終結果。
市局每年對基層單位績效工作完成情況分半年和年底兩次進行考評，加權計算年終考評分。其中，半年考評分按40%計算，年底考評分按60%計算。市局對于工作成績突出、年終考核分數名列前茅的單位給予精神和物質獎勵。
六、獎罰分事項
（1）對創新工作實行加分制，半年考評一次，上半年考核創新點子的價值，年底考核創新思路的成效。創新思路具有一定價值并經局長辦公會認可的，在半年考核時一個創新點子加0.5分，創新思路運用效果較好并經局長辦公會認可的，在年終考核時一個創新點子加1分；創新成果被國家總局、省局、市局（含*市委市政府）推廣認可的（須經局長辦公會認定），在年終考核時分別加2.5分、2分、1.5分（總加分以5分為限）。
（2）宣傳報道工作實行加分制，半年考評一次，根據《*市工商局宣傳信息考核獎勵辦法》考核并獎勵分。同時，工作經驗被省局、孝感市局、市局主要領導批示肯定的按每次3分、2分、1分加分，被*市級以上領導批示肯定的參照加分。由市局辦公室組織實施，考評結果上報市局績效考核辦公室核實，由績效考核辦公室提交局長辦公會審定。
（3）爭先進位實行加分制，根據《*市工商局爭先進位考核獎勵辦法》執行。由市局人教科組織實施，考評結果上報市局績效考核辦公室核實，由績效考核辦公室提交局長辦公會審定。
（4）預算執行情況實行獎罰分制，半年考評一次。實現罰沒預算超10%加1分，每差5%扣1分。獎罰分情況由財務科負責統計報市局考核辦公室核實后，由市局考核辦公室提交局長辦公會審定。
（5）執法辦案數實現獎勵分制，半年考一次。辦案數超出市局下達任務數的，每超10%加2分，由法規科負責統計報市局考核辦公室核實后，由市局考核辦公室提交局長辦公會審定。
（6）出現新聞媒體曝光事件經查證屬實的和3人以上集體上訪、復議改處、訴訟敗訴、工作人員待崗以及受到紀律處分等情況的，視情節每人（件）次扣1至10分（考核組核實后報經局長辦公會認定），全年考評一次。凡在計劃生育、黨風廉政建設、社會治安綜合治理、食品安全、工作等方面出現重大問題的，實行一票否決（由局長辦公會認定）。凡是出現一票否決問題的單位一律不得評為先進單位。
績效考核自評報告范文第4篇
駕駛員: 車管： 績效時間:
工作目標
完成期限
考核標準
標準分
個人自評
部長評估
服務質量
工作態度
每月
1、按車輛管理員的安排，以最安全快捷的方式完成出車任務，有行程變更及時通知車管，未通知每次扣2分；
2、熱情接待乘車人員，工作效率高，質量能保證，接到用車部門服務質量投訴每次扣5分；
3、服從安排及車輛調度，不得以各種理由推拖出車或拒絕承擔出車任務，發現一次扣10分；
4、無派車單擅自出車，每次扣5分；
25
出勤率
每月
1、當月請假2天（含）以上扣10分；
2、遲到、早退、完成出車任務后未及時返回公司或返回后未告知車管，每次扣3分。
3、公司報銷話費的手機需24小時開機，特殊情況需及時報告車管臨時聯系方式，無法聯系一次扣10分。
15
交通規則行車安全
每月
1、未按照交通規則行、停車，受到交通或城管部門處罰的，每次扣20分；
2、因駕駛員不慎造成交通事故，損失500元以下扣5分，500元以上扣10分，3000元以上扣20分。
20
車輛維護
每天
1、每天檢查水、電、油及其它性能是否正常，發現問題及時向車管報告，此項未檢查造成的車輛故障一次扣3分； 2、對所駕駛車輛應做到及時保養，車輛出現故障未及時上報維修造成車輛損失的一次扣10分。
10
車容車貌
車輛清潔
每天
1、車內無異味，車窗明亮，不在車內抽煙，并制止他人在車內吸煙，發現每次扣5分； 2、車輛內外干凈整潔，無雜物，并能在雨雪后及時清潔車輛，發現每次扣5分。 3、保持個人儀容整潔，接聽電話使用禮貌用語，違反一次扣2分。
15
車輛手續
溝通建議
每月
1、特別注意各類證照審驗、保險等手續的到期或需要辦理的情況，及時報告車管，未報告但未造成損失的扣3分，造成拖保、拖審的扣5分； 2、日常工作中出現異常問題及時與車管溝通解決，因不溝通產生不良后果，造成工作無法完成的每次扣10分。
15
合計
100
項目
時限
獎勵標準
獎勵額度
處罰額度
車輛安全
每月
全月無任何事故發生且全月無交通違規的獎勵20元，全年無事故和交通違規的一次性獎勵300元。
出車補貼
每月
車輛行駛公里數×0.15元
績效考核
每月
（主管評分×20%+經理評分×80%）÷100×300元
其他
合計
績效考核自評報告范文第5篇
**區疾控中心上半年工作總結
2013年上半年，疾控中心在市衛生局的領導和上級業務部門的技術指導下，認真工作，努力進取，經中心全體人員的共同努力較好地完成了上級部署的相關工作任務，現將上半年年工作匯報如下：
一、認真學習、努力提高理論水平和業務工作能力
為提高疾控中心的整體水平，要求所有工作人員要堅持理論與業務學習相結合、自我學習與外出培訓相結合的學習形式，要求每一名業務人員都能熟練掌握業務技能，按照職能分工，使每一位工作人員都能積極參加上級相關部門舉辦的各種培訓班，接受到相關的技術培訓，及時按上級要求對所轄接種門診及醫療機構進行培訓；還主動向上級主管技術部門及其他縣區咨詢學習，努力向先進縣區靠攏，拓展尚未開展的工作內容，減小工作差距，通過各方面的努力，使疾控隊伍的理論水平和業務工作能力得到了較大提高，為下一步的工作的順利開展扎下了堅實的基礎。
二、績效考核工作
根據衛生部《各級疾病預防控制機構基本職責》和《疾病預防控制工作績效評估標準》（衛疾控發〔2008〕68 號）文件精神，為全面有序做好我區疾病預防控制績效考核工作，推進我區疾控體系規范管理，提高工作效率和服務質量，疾控中心對疾控工作人員進行了全員培訓，通過培訓使全體干部職工逐條逐項學習、掌握績效考核的相關內容和指標體系。同時將績效考核指標進行了責任分解，任務層層落實到相關科室和專業技術個人。
績效考核工作從3月份開始全面開展，疾控中心按照實事求是的原則，根據我區實際，對已經開展的免疫規劃科、傳染病預防控制科、地方病科、艾滋病科、信息科共5個專業科室嚴格按照衛生部《疾病預防控制工作績效考核操作手冊》（2009版）收集、整理、完善2008、2009、2010、2011年以來工作資料，分別對2008年、2009、2010、2011年疾控工作進行了逐項自評, 其中區域指標6個類別、17個項目自評得分2008年為 610.5 分，2009年為752.5分，2010年731.5分，2011年739分，2012年762分；機構指標8個類別、35個項目、101個指標自評得分2008年為 533分，2009年為 630.5分，2010年657分，2011年550分，2012年671分；綜合自評結果為合格。
績效考核工作客觀、科學、準確地反映了兩年來的工作情況，查找到存在不足的環節，為促進我區疾病預防控制事業全面、可持續發展打下了堅實的基礎
三、傳染病防治工作
（一）、手足口病防治
上半年為做好手足口病防控工作，疾控中心在局黨組的領導下，按照上級要求，督促各接種點對5歲以下兒童進行摸底排查，并對上報報表進行整理歸檔，與定點醫院建立隨時溝通聯系制度，對每一名疑似患兒及時前往流調，協助定點醫院做好手足口病的診斷工作，做好重癥患兒的鑒別工作，對每一名居家隔離患兒做好日隨訪，并嚴格落實居家隔離制度及日消毒制度。、
大力開展手足口病防治知識宣傳工作，充分利用各種宣傳途徑（宣傳單、橫幅、電視專題知識、墻體噴繪等）進行多方面宣傳，共發放宣傳單500余份，對轄區4家醫療機構及16家社區衛生服務站開展手足口病防治知識培訓1次；與教育系統建立溝通聯系制度，要求聯絡人員通訊工具保持24小時內暢通，對部分手足口病高發幼托機構開展了手足口病防控技術指導，通過一系列防控工作的開展，截止目前，全區共報告手足口病14例，其中重癥4例，無死亡病例發生
（二）、傳染病網絡直報工作
嚴格執行傳染病疫情網絡直報信息審核制度，不分節假日保證每日不少于4次對網絡直報的信息按照報告的要求進行全面審核和監測，及時利用通訊工具做好報告信息的核實和確認工作，保證報告信息正確無誤。通過核查，截止目前全區共報告各類傳染病99例，甲類0例，乙類70例（乙肝24例、丙肝10例、痢疾6例、結核病14例、梅毒4例，布病5例，風疹1例），丙類20例（手足口14例、流感3、流行腮腺炎3例），其它9例。
按時做好手足口病周分析和傳染病疫情監測月分析，為今后本區傳染病動態發展、疫情預測及疾病的預防提供牢固的依據。開展醫療機構傳染病防治督導工作，制訂了督導方案，每季度末組織專業技術人員對全區4家網絡直報單位的傳染病防治及網絡直報情況進行督導檢查，掌握網絡報告及時情況，并將檢查結果進行反饋，限期進行整改，同時將檢查情況以文件形式進行了通報。
（三）、艾滋病防控工作
堅持做好轄區艾滋病人的監測工作，對轄區艾滋病人及HIV感染者每三個月入戶隨訪一次共20次，填寫并錄入隨訪表，以掌握病人病情動態；認真落實“四免一關懷”政策，主動免費為患者及家屬提供CD4檢測（人）及咨詢服務，以定時掌握病人的免疫情況及親屬的身體狀況，疏導其心理因素；積極為艾滋病人提供抗病毒治療，對艾滋病人的治療情況進行每月隨訪并錄入數據庫進行上報；對轄區的高危人群開展干預66次，提高其預防病意識。
目前我區有艾滋病患者1名，已建成兩個艾滋病監測點。
四、地方病防控工作
為切實實現消除碘缺乏病的目標，區疾控中心于 5月12 日碘缺乏病防治日開展了宣傳工作；繼續對轄區的4個辦事處11個行政村165戶居民開展了碘鹽隨機抽樣監測工作，并對165份碘鹽進行了半定量檢測，合格151份，合格率為91.5%；同時將所抽樣本送往市站進行了定量檢測。瘧疾采血片179余份，全部陰性。
五、公共衛生
根據上級要求對我區4所中小學、幼兒園常見病、傳染病進行督導，并對督導結果進行反饋。
按《2012年河南省居民合理膳食指導工作方案》要求，對我區、兩個社區的100戶居民以（1、吃好早餐；2、飲食清淡、少鹽限油；3、保持正常體重；4天天運動6000步）為子頂目進行膳食指導，受到居民的良好反響。
健康知識和行為調查方面
通過對社區和張莊村100戶居民（15—69）歲常住居民上門問卷調查，試卷內容涉及日常生活、飲食、疾病預防等160道題，問卷調查結果符合要求，受到上級表揚。
六、免疫規劃工作
（一）、常規免疫規劃工作
為繼續鞏固和提高免疫接種能力，全面提升服務質量和服務水平。按照擴大免疫規劃政策，繼續開展適齡兒童接種工作。共投放疫苗7034 份，一類4530支，二類 2504份；較好的完成了對適齡兒童的接種工作。
（二）、3月份麻疹查漏補種數據
單位
年齡分類
摸底數
MCV1
MCV2
合計
備注
漏種數
補種數
接種率
漏種數
補種數
接種率
漏種數
補種數
接種率
**區
8-17月齡
759
60
60
100%
-
60
60
100%
18月齡-6歲
5692
197
197
100%
197
197
100%
7-14歲
-
小計
6451
60
60
100%
197
197
100%
257
257
100%
（三）、4.25宣傳懸掛2條橫幅，1個咨詢臺，制作宣傳版面2個，制作3種不同內容的宣傳單共2000份（國家免疫規劃相關知識、及時預防接種保兒童健康、預防接種有利孩子健康），其中發給兩家預防接種門診500余份。現場發放各種宣傳資料900多份，受咨詢群眾100多人次.另外，各個接種門診積極開展4.25預防接種日宣傳周活動，并利用這次查漏補種月活動向來接種疫苗兒童家長發放免疫規劃相關知識，讓更多群眾了解預防接種的重要性和積極性。
（四）、6月份對區兩個預防接種門診進行綜合考核
（五）、（1）每月2號報告麻疹疫情專報系統（分上、中、下旬）共18次、麻疹爆況匯總表6次、麻疹疑似病例主動監測匯總表6次
（2）每月2號新生兒破傷風疑似主動監測報表和病例報表各6次
（3）每月2號AFP病例旬報表（分上、中、下旬）共18次、AFP病例月報表6次、AFP主動監測報表6次、AFP病例旬報主動監測報表（分上、中、下旬）共18次
（4）每月10號之前免疫規劃疫苗常規免疫和二類疫苗接種情況報表各6次
（5）每天審核省免疫規劃信息管理系統新生兒接種管理，上半年新生兒共71人；查看兩個接種門診應上傳兒童數14481人，成功上傳13957人，上傳率是96.38%；上報免疫規劃疫苗常規免疫和二類疫苗接種情況報表各6次。
（6）每月5號之前上報免疫規劃疫苗常規免疫使用情況報表6次。
七、健康教育
大力開展健康教育宣傳，提高群眾防病知識水平，利用媒體傳播衛生知識，擴大影響、營造氛圍、樹立形象。在3.24世界結核病防治日、4.7世界衛生日、4.25全國兒童預防接種宣傳日、5.8世界紅十字日、5.15全國第十五屆碘缺乏宣傳日等宣傳活動12次，懸掛橫幅、張貼標語、版面、咨詢服務及發放宣傳單、小冊子等多種形式宣傳衛生防病知識。
