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建筑理論知識范文第1篇

【關鍵詞】高層建筑；施工技術；管理

近年來，由于人們生活水平不斷提高，城市高層建筑的發展已成為社會發展的明信片,各地高層建筑越來越多,它已成為城市發展的重要標志。國家對基礎建設的投入大量增加，建筑業已經逐漸成為國家重要的產業之一，各個相關企業的前景變得廣闊的同時，建筑行業在技術管理方面存在的各種問題也逐漸顯現出來。在以往的企業組織施工中，企業領導者的思想比較傳統和局限，缺少創新意識，造成很多建筑工程的質量缺陷，致使經濟效益受到很大的影響。下面就結合高層建筑施工技術管理的實際談談自己的膚淺看法。

1 高層建筑施工技術管理方面存在的問題

高層建筑是城市發展的必然產物，是一項資源投入龐大的建筑生產活動。作為一個城市的建筑群體的高層建筑，具有層數高、形體大、基礎埋置深等許多特點，施工的工程量大，工序比較多，延續性和安全性要求特別嚴格，這給建筑施工技術和組織管理帶來了困難，所以科學的施工組織和合理安排顯的非常重要。

1.1 認識不足

缺乏對建筑施工技術管理工作重要性的認識。在一個工程項目中，從管理人員到從業人員，沒有按照規章制度和操作規程，進行該規范的施工和嚴格的管理。管理者的思想認識還停留在傳統的層面。對于規章制度的技術規范，只是限于形式和過場，致使因為管理疏忽、違規操作而導致的事故時有發生，直接影響工程的質量。1

1.2 施工缺乏科學性

在施工過程中，參與具體操作的人員大多數是農民工，缺乏專業的理論知識，傳統作業在施工中占有很大的比例。在施工中對于大型先進設備的使用很少，導致大量工程的返工，造成了原材料和人力資源的極大浪費；原材料的堆放、儲存、檢驗工作不嚴格，影響工程質量；缺乏對施工進度的有效控制，導致工期的延后。

1.3 安全管理措施不到位

在實際的高層建筑施工過程中，負責安全工作的管理人員缺乏安全保護的意識，對于施工過程中的違規操作，不能嚴格管理；平時很少對操作人員進行安全知識教育，安全負責人沒有給具體的操作人員進行安全技術交底；缺乏安全的保護設施，對于腳手架的規范性沒有進行嚴格的檢驗；消防設施缺乏實用性。有很多原因都給施工過程留下隱患，以及管理人員的水平、施工現場周圍的環境等因素，都會對工程質量產生一定的影響。2

2 高層建筑施工技術管理的任務和作用

技術管理工作的主要任務就是運用科學的方法去執行管理職能，以促進技術施工的有效實施。在具體管理工作執行過程中要嚴格按照國家的技術政策、法規以及上級主管部門有關技術工作的指標與決定，對于施工中各項工作進行科學地組織與管理，建立良好的技術只需，保證整個施工過程中操作技術的規范性和技術的要求，達到保質保量地完成個任務的目的。

高層建筑施工技術管理工作關系到整個工程的質量，是企業管理中的重要做成部分。有效的技術管理能夠保證施工過程的正常運行，不斷提高施工的技術，從而實現正常施工、降低成本、提高效率、保證工程質量等目的。（1）保證施工中按照科學技術的要求和發展規律，保證施工的正常進行；（2）運用科學的技術管理，提高企業管理水平和員工的技術水平，在施工中能夠及時發現質量和安全隱患，確保工程質量；（3）充分利用現有的設備和材料，保證質量的前提下力求降低成本，提高經濟效益和競爭能力。

3 高層建筑施工技術管理的方法

3.1 切實落實規章制度和技術規范

管理人員在施工過程中要嚴格執行《建筑工程施工技術規范》，認真貫徹《建筑法》。從圖紙會審、過程洽談等規章抓起，對施工中的每一個環節都要進行嚴格地技術把關。對過程建筑的整體結構進行分析，按照操作規范進行技術監督和指導，提高工程質量。3（1）準備階段：現場勘查之后確定施工方案，測量定位方線、準備土方車輛、進行現場清理工作、進行施工現場的排水和降水等工作之后，管理人員要熟悉圖紙，對操作人員進行技術交底，落實崗位責任。（2）控制挖方標高軸線標高的復核，并作記錄。（3）基礎砼澆筑后基土回填：首先做好設計變更圖紙、文件，其次測量定位記錄、驗槽記錄、隱弊工程驗收記錄，第三進行質量檢查和驗收記錄等方面的具體工作。

3.2 材料的管理

材料管理制度能夠保證工程質量和確保工期，所以出來要切實執行技術規范之外，還要抓好材料的管理工作，建立有效的材料管理指導，遵從監理單位負責人的管理，嚴把材料的質量關，杜絕劣質材料進入施工現場。4

3.3 做好技術管理工作的方法

3.3.1 提高認識，健全制度。提高對技術管理工作的認識，加強對工程建筑施工工程的技術管理工作。首先要認真學習和落實《安全生產條例》，對操作人員進行安全知識教育，加強管理手段，層層進行技術交底工作，強化技術檔案的管理，制定技術保障措施，建立技術管理網絡；監督整個施工工程中的安全生產，糾正違規行為，保證各種建筑設備的安全使用；建立健全管理機構和技術責任制度，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度；在生產實踐中不斷地完善和補充技術管理制度，明確規定各級管理人員的權力、職能和責任，組織全體員工學習技術規范，著重于施工技術以及驗收規范的學習，明確施工中各個環節的技術要求、施工方法和質量標準等。

3.3.2 加強監護工作。嚴格技術方面的要求，首先再設計上進行糾錯與補漏，盡可能地把問題處理在開工之前；同時還要搞好監護人員的培訓工作，掌握施工工程規則的內容和要求，監護人員要深入現場，嚴格遵循監督工作的程序與方法，對于施工中的各個環節，要做到先繼續技術交底再施工，必要時首先進行示范工作，嚴格做好技術交底、材料驗收、操作程序、工序交接和質量評定的監督與指導工作。

3.3.3 加強對先進施工技術的應用工作。合理運用先進的施工技術和先進的機械化設備，既節省了人力，又能降低成本、加快工程進度如混凝土的人工振搗，由于操作不規范會造成很多結構中振搗不密實，直接影響工程質量，而采用自動化高拋免振搗方法施工，再輔助人工處理，就會達到極好的效果；再比如鋼筋工程中采用人工處理，使用生銹的鋼筋，會使施工鋼筋和砼結構脫落而影響質量。所以在日常工作中要鼓勵技術操作人員進行技術革新或者發明創造，提高對新進技術的學習與應用，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用，爭取在同行業中占有領先地位。5

4 結束語

著建筑市場的競爭越來越激烈,各個建筑企業也越來越重視技術管理和技術人才的培養，只有合理運用管理的職能和管理方法，才能提高企業的競爭能力，使企業在激烈的市場競爭中利于不敗之地。所以，對于工程建筑的施工問題，我們必須本著認真負責的態度，堅定信心，樹立以質量求生存的意識，合理組織、嚴格考核，盡職盡責地履行管理者的職責，應用先進的管理思想和方法，結合本企業的具體實際去開拓一條技術管理的路子，大膽地實踐與創新，這樣才能安全協調好高層綜合樓的施工。

參考文獻：

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[1]周衛.現場施工技術管理初探[J]. 廣西城鎮建設, 2010,(03) .

[2]周鵬程. 建筑施工技術管理優化措施探討[J]. 科技風, 2009,(18) .

[3]黃志駒. 加強施工技術質量管理的意義和策略[J]. 河南科技, 2010,(10) .

建筑理論知識范文第2篇

1.1質量管理的意識普遍偏低

建筑工程質量管理體系，能夠對施工過程起到較好約束作用[2]。積極遵守實踐相關制度與要求，才能確保建筑工程的質量。但從目前的情況來看，宏觀層面上，由于制度以及要求的相關保障機制并不健全穩固，因此在實施過程中極容易受到人為因素的影響。從而導致質量管理虎頭蛇尾，前后不一。從微觀層面上看，在建筑施工的過程中，項目及現場管理人員是主要的質量控制參與與實施人員。但制度的制定與執行落實之間仍然存在著一段距離。現場管理人員自身對于建筑施工中質量管理的認識和理解不足，導致現場管理不到位，也為施工質量的控制造成一定的隱患。如果這些細微的隱患沒有盡早發現和補救，就很可能降低施工質量。

1.2建筑材料的質量控制存在漏洞

優質合格的建筑材料施工質量的重要保證，使用劣質或是不合格的建筑材料不但會直接影響工程質量，而且對于施工安全也造成了巨大的隱患。由于材料不合格或是不符合標準而引發的施工安全事故在我國時有發生。目前，施工單位在材料供應商的選擇、材料的審核入庫、倉儲、領用等方面還有著較多的不規范，特別是一些施工規模不大的建筑企業。

1.3施工人員的技術水平整體仍處于較低水平

一直以來，農村務工人員進入建筑施工行業已經成為了我國建筑行業的一大特色。當然，這極大地豐富了我國的勞力資源，有利于降低國內各行業的勞力成本。但從另一方面來說，我國現有的建筑施工人員絕大部分是屬于較低的文化水平和業務技能的，這一點是無法回避的。因此在建筑施工中，一些基礎的施工操作缺乏統一性、規范性。技術交底時，由于缺乏專業理論知識，一些人員對于技術的理解能力不足，容易產生錯誤的理解。一直以來，我國的建筑施工行業的進入門檻較低，入職后大部分人員都是邊做邊學，缺乏科學系統性的培訓，以至于一些錯誤的操作方式一直得不到糾正，極大地影響了施工質量，也帶來了較大的安全隱患。

2進一步加強建筑工程質量控制的措施

2.1加強政府監管力度，促進行業規范

加強施工工程質量管理的關鍵因素在于進一步推動行業的規范性。其中政府層面必須積極參與其中，加強對于建筑行業及其相關行業的監管力度，與建筑材料生產、土地流轉等等方面。雖然目前我國中央及地方都制定了一些建筑行業相關管理法規和辦法，但是在實踐過程中，缺乏有效落實，對于一些違法違規行為，特別是造成了嚴重質量問題或是安全事故的相關人員，懲處力度仍然較為欠缺。《建筑法》是目前我國關于建筑工程質量較為全面科學的一部法規，各建筑企業應當認真學習、嚴格執行，對照查找自身的不足與問題。堅決不參與無證設計、無證施工、無施工報建、無委托質量監督的工程項目[3]。認真落實實施《建筑法》的各項要求與規定，是保證工程質量的基本前提。

2.2積極落實施工質量控制機制

堅決落實質量管理體系，能夠對建設工程項目起到很好的約束作用[4]。在一項建筑工程確定實施之前，在進行施工設計的同時，還應當聯系設計實際確立相關的質量控制機制。確定之后應當交予施工相關各方學習。在施工過程中，施工各方應當嚴格遵守相關規定與制度。特別是作為現場管理人員，必須對于自己在施工中的職責有一個清醒的認識，嚴謹地做好監督管理工作。對于現場管理中所發現的施工問題應當立即指出并要求相關責任人盡快進行整改，減少施工質量隱患。

2.3加強建筑材料的質量控制

建筑材料及設備質量是工程質量的基礎。施工方應當切實重視建筑材料的質量控制。具體來說，在采購過程中，應當選擇有資質、信譽佳的供應單位和合格合規的材料，在材料入庫前進行全面驗收以及相關的入庫登記，確保材料品質。入庫驗收人員應當同倉儲人員做好入庫交接。在倉儲過程中，應當按照材料自身的倉儲要求進行庫存保管，如防水、防蟲等。在材料領用方面，必須嚴格按照施工計劃開展，對于不符合領用規定的材料數量、人員或是沒有領料單等情況，堅決不允許領用。同時堅決杜絕提前、超額領用以及計劃外領用。

2.4優化施工過程中人力設備資源的配置

由于缺乏科學的施工規劃，在建筑施工的過程中，常常會出現一段時間機器、人員不夠用，一段時間又扎堆的情況，這樣不僅造成了施工資源的浪費，而且很大程度上也影響了施工進度。因此在施工前，施工單位應當將設備人員的劃分納入施工進度之中。結合工程建設以及自身設備人員的實際，對一些大型重要設備制定時間表，最大限度地發揮其作用。人員配置應當同設備的使用實際相結合，以便于最大限度地提高施工質量。

2.5積極提高施工人員的技術技能

建筑理論知識范文第3篇

【關鍵詞】建筑施工；質量安全；安全管理

一、建筑施工質量管理的意義

質量是建筑施工的核心和靈魂，沒有質量作為前提和保證，其余任何成果都是枉然。建筑產品本身就有著區別于其他產品的特征，它的造價相對較高，而且體積通常較龐大，施工的時間也很長，工序繁多，工藝復雜，總之，一旦完成了建筑施工再想去測試和修建是極其困難的。因此，對那些建筑產品，首先要把好質量這一關，這就要求建筑施工的企業能夠嚴格的執行好建筑質量的管理工作。只有企業的管理層對質量有嚴格的要求，對產品的管理有提高重視，才能夠上行下效，促使員工們自覺加強對質量的把關、管理工作。對于一個建筑企業來說，質量就是它們賴以生存的基礎，就是它們的生命根源，只有在質量上有了保證，才能在市場有自己的競爭優勢。

二、建筑施工質量管理中存在的問題

我們必須意識到，現在建筑施工企業的質量管理體系中存在著很多的問題，問題的來源方方面面，從企業的管理體制到員工自身質量淡泊的意識，從建筑材料的采購一直到檢測，都存在很多問題。總體來說，表現在以下幾個方面：

（一）法律法規不健全

建筑施工質量管理并不只是企業自身的責任問題，還涉及到了很多的法律法規，但是由于我國當前的法律法規不是很健全，一些與之相關的法律法規經常會出現更改變動的情況，這就造成了建筑施工企業在有關于質量管理方面的文件出現漏洞與不足。

（二）建筑施工質量管理的職責范圍不明朗

建筑施工本身就是一個耗時長工程量龐大的項目，施工中的各個流程瑣碎繁雜，涉及的部門很多。如果各個管理部門沒有一個明確的職責劃分標準，那么一旦出現質量問題，就會出現部門之間、管理人員之間互相推卸責任的情況，嚴重的破壞了質量管理工作的連續性，降低了管理的水平。

（三）操作工人技術能力不夠

操作工人的技術能力是影響質量的直接要素，我國現在的建筑市場用工制度混亂，水平參差不齊，這是造成質量問題的重要原因。

（四）責任心低，質量意識差

中國是世界工廠，制造業每年的出口量全球領先，但如果讓大家來評價一下中國制造，恐怕都會皺起眉頭。這種差距不僅體現在技術水平上，更體現在思想責任上。建筑工程更是如此，施工的質量關系著廣大人民群眾的生命財產安全。然而施工企業根本沒有對工程質量引起足夠的重視，總是得過且過，抱著“六十分萬歲”的想法，自身要求不夠。汶川地震、倒樓倒橋、地面塌陷等一次次血淋淋的教訓擺在眼前，需要我們敲響警鐘。

（五）管理層沒有對質量管理給予一定的重視

如果僅僅注重對于建筑質量的控制和管理而不重視返工后的預防措施，也是行不通的。但這也是建筑企業的通病，只把焦點放在工程的竣工上，對于工程的返修和返工不列入重點考慮對象。

（六）為了追求利益而忽視質量

這是目前普遍存在與工程建設當中的問題。建筑商和企業為了追求經濟效益，在進行原材料的采購上，以及工程實施過程中，都會做一些手腳，例如購買廉價不合格的材料，用料能省則省，建筑工藝不規范等等，致使工程質量不達標。

三、建筑施工質量管理的對策

建筑工程的質量十億個關乎民生的重大的安全問題，必須要引起我們的重視。要把它提升到建設和諧社會的戰略高度上來，認真的對待解決。一旦查出建筑安全問題，迅速作出處理，要嚴懲不貸。針對當前建筑施工質量安全管理中存在的問題，筆者提出以下幾點意見：

（一）政府部門加大對質量的監管力度

政府相關部門一定要把質量安全監測作為工作的重點，嚴格執法。對于工程質量進行安全監督時，不僅要監督現場的安全質量，還要對工程建設過程以及各個涉及到建設材料質量方面進行嚴格監督。重點監督施工現場的管理制度是否完善，體制是否健全，要用法律的強制手段保證工程的順利進行。此外，對于質量管理人員的行為也要進行檢查、監督，如發現有違規違法的行為，一定要予以嚴厲的懲罰。

（二）企業內部質量安全管理體系要完善

對企業進行全方位的管理，是保證質量安全的一個有效的手段。完善的質量管理體系是建筑企業的凝聚力。因此，要在企業內部設立相關的制度，對于那些不符合規章制度的安全管理部門，要采取吊銷其資質或者其他形式的處罰。

（三）加強對施工現場的質量管理

對于建筑工程勞務隊伍，要加強其運行機制和管理體制，對施工人員的技術能力要有明確的要求，提高其自身素質。可以利用周邊的學校以及其他場所組織定期培訓，增強工人的基礎理論知識，要對施工的工程質量以及施工安全理論做深入的研究，增強質量安全意識。在進行工程招標時，對于那些有過不良安全質量記錄的團隊、企業，一律排出競標范圍。與此同時，要時刻關注國際上先進的技術，注重科技創新，進而保證工程質量安全。

（四）積極創新，不斷改進

在建立起質量安全管理體系后，不能滿足于取得的一點成效，必須要以發展的眼光看待事物，要把眼光發開，密切注意其他建筑行業的發展狀況以及最新動態，并根據自己的實際情況，對現有的質量安全管理制度進行適當的改善和調整。與此同時，要鼓勵大膽創新，只有不斷的創新，才不會被時代拋下。

（五）將質量管理與經濟效益掛鉤

設計獎懲制度，對于那些質量管理做的好的，給予一定的獎勵；而對于出現質量問題的工程項目來說，要根據其問題的嚴重性給予相應的懲罰。在質量管理和與經濟利益之間建立其直接的聯系，可以提高工程質量管理的積極性。

建筑理論知識范文第4篇

關鍵字：建筑工程 成本控制 特征 管理 措施

中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）5（a）-0045-02

建筑成本控制管理是一項系統的、復雜的工作，它是指對控制工程項目運作各個環節所產生的成本費用進行有系統、有目的、有組織的控制和管理，它貫穿于工程項目的全過程，從項目決策到項目設計、項目施工直到項目竣工。建筑成本主要包括了直接費用和綜合間接費用兩個組成部分，其中，直接費用是指用于施工的機械、材料、人工以及其他費用；綜合間接費用則是指按照一定百分比來對產生的直接費用進行計取的費用。成本控制管理工作直接關系著項目的經濟效益，只有控制好項目成本，才能使項目獲得最大的經濟效益，提升企業管理能力，增強企業市場競爭力，從而使其在市場競爭中得以良好的生存和發展。

1 成本控制管理的特征分析

1.1 過程性特征

建筑成本控制管理不是一個簡單命令的執行，也不能將其僅停留在意識層面，它是一項過程性工作，既包括了開始的計劃制定，計劃執行，也包括了執行過程中資金核算、相關考核，等等，若成本控制管理不能體現其過程性特點，那成本控制管理將只能是紙上談兵。

1.2 一次性特征

由于建筑工程從設計、施工到竣工，幾乎是一個完整的一次性過程，每個建筑項目都具有其自身特點，是無法完全復制、重復的，這也就要求每個項目的成本控制管理都有所區別，一個項目的成本控制管理模式、方法并不能完全套用到其他項目中去，因此決定了成本控制管理具有一次性特點。

1.3 實時性特征

建筑項目運作過程的每一個步驟、每一個環節都有包含著很多的不確定因素，所以建筑項目運作本身具有很大的不穩定性。雖然制定的相關方案會起到一定的制約作用，但仍然無法完全杜絕一些變化的出現，例如，工程進度、材料采購等。這就要求與之對應的成本控制管理具備實時性，在工程實施過程中有所變化時，能及時作出調整以適應其變化。

1.4 全員性特征

建筑項目的成本控制管理不單單是管理者以及會計人員的職責，它應當是企業所有人員共同的責任。只有在企業全體員工心中樹立起成本控制意識，他們才能在各自崗位中自覺做好成本控制，從而提升整體成本控制管理水平。

2 加強建筑成本控制管理的措施

2.1 控制管理系統成本

首先，通過精簡機構壓縮管理成本。在建筑成本管理的直接費用中，企業行政管理費就占據了10%以上。通過精簡機構，可使這部分費用有效降低，精簡機構后可由基層施工組織通過“組閣”來對項目施工予以全面負責，該方式雖然會提升部分員工工資，但整體工資費用還是有顯著的縮減。其次，引入其他用工制度。在施工過程中，可從勞務市場招收部分符合要求的勞動力進行施工，以計件形式發放工資，但是必須要抓好施工管理，在保證工程質量的基礎上降低用工成本。

2.2 控制建材成本

在建筑項目的總造價中，建筑材料成本費用占據了60%以上，是項目成本控制管理的重點內容，材料價格、工程承包方式、甲方供料等因素都可對建材成本產生影響。建材成本控制主要是對材料價格、材料用量方面的控制，建筑材料的供應主要包括擬定采購計劃、實施采購、建材運輸、材料的保管與使用幾個環節，每個環節的成本控制管理如下。

（1）制定科學的采購計劃是控制材料成本的首要步驟。首先要根據施工預算、施工進度列出所需建筑材料清單，結合建材市場實際情況，制定出科學合理的材料采購計劃。其次，要在企業中推行材料供應責任狀制度，具體包括材料供應時間、材料質量、數量、獎懲指標等內容。

（2）在進行建筑材料采購的過程中，要注意材料價格的控制。首先是通過減少采購環節以降低材料價格，優先考慮從廠家采購，然后再考慮從批發商處批發，最后考慮在零售商處購買。其次可通過簽訂合同來控制材料價格，企業在選擇供貨商時可使用招標的方式，選擇材料價格更有優勢的供貨商并與之簽訂供貨合同，該方式對于材料成本的控制有著顯著效果。

（3）對于建材運輸，要以經濟性作為原則，在滿足施工材料供應需求的基礎上將運輸費用降到最低。首先要對企業現存運力加以利用；其次要選擇最佳運輸路線，以運距最短為宜；最后還要選擇最合理的運輸方式，遵循“先水路、后鐵路、再公路”的原則。

（4）在保管及使用采購材料時，首先要依據運輸條件、供應狀況和現場條件合理確定材料儲備。就近設置倉庫，以縮短材料搬運距離；其次，要充分利用現場條件對材料進行分類保管；第三，在使用建材時，要綜合考慮規定定額和實際生產狀況，制定出合理的定額；最后，嚴格執行限額領料制度。

（5）周轉材料的管理，周轉材料在主體施工中攤派量很大，特別是模板的損耗量很大，加強周轉材料的管理提高周轉材料的重復利用率是控制施工成本的關鍵，首先應該采用工廠直接配料下單，統一安裝，避免現場盲目鋸料下料，其次周轉材的使用次數同效益掛鉤，做到從管理層到操作工人都有一條利益鏈，使其行成自覺有效的運行機制，從而大幅提高了周轉材料的使用率。（增加內容）。

2.3 控制組織系統成本

第一，要對成本控制管理的責任層次加以明確和落實。項目組織者作為成本控制的決策層次，要根據工程建設相關合同，對合同成本計劃加以審定，明確制定成本目標。項目執行者、實施者是成本管理的項目層次，其主要責任是核實、檢查項目成本目標。第二，強化組織領導，在成本管理中建立并完善成本管理責任制。第三，嚴格實行合同成本責任制，并對責任網絡加以健全，構建完善的合同成本管理責任體系。第四，加強項目部人員的業務培訓，使其了解掌握相關建筑法規、市場價格信息、成本收支內容以及施工索賠技術等。另外，財會人員要收集、整理項目成本的原始資料，能對工程成本進行正確的核算，同時能分析并找出工程成本及其差異的產生原因，并及時反饋以便決策部門能及時采取措施糾正偏差。

2.4 控制工程總體成本

在項目的施工過程中，各施工操作都必須嚴格按照圖紙來進行，重點抓好施工質量管理，避免出現返工問題；制定最佳的施工方案、施工組織設計方案，施工方案要滿足施工方便、成本費用低、安全可靠的要求；通過工程承包責任制的建立，實現內部承包合同的有效、規范管理，嚴格按照合同規定內容（安全、工期、工程質量、成本費用等）予以獎懲。

3 結語

建筑成本控制管理的最終目的是投入最少的成本、獲取最大的經濟效益。建筑工程管理中，成本控制管理是其重要組成部分，也是一項復雜的、長期的工作，它存在于建筑工程的各個環節，一旦成本控制失效，就將讓企業蒙受一定的經濟損失。因此，企業要在當前的成本競爭中獲得有利地位，就必須加強成本管理，它是提高企業競爭力、推進企業發展的有效途徑。

參考文獻

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[4] 曹俊.淺析建筑工程項目物資成本的控制管理[J].世界華商經濟年鑒?城鄉建設，2012，19（5）：86.

建筑理論知識范文第5篇

關鍵詞：建筑工程；施工；質量監理；控制

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

在建筑施工過程中，任何一個環節、任何一個部位出現質量問題，都會給工程項目的整體質量帶來嚴重的后果及影響。工程監理是甲方單位依照委托監理合同和國家法律法規的要求，在工程技術、質量和工程進度等方面委托一定的技術人員對工程施工方進行的監督和管理。顯然，加強建筑工程施工質量控制是監理工作的重要內容。

一、 施工準備階段監理的質量控制

1、對施工隊伍及人員質量的控制。監理工程師要審查承包單位行業執照資質及各專業施工人員的上崗證報審條件是否符合要求，經審查認可后,方可上崗施工；對于不合格人員，監理工程師有權要求承包單位予以撤換。對于特殊作業、工序、檢驗和試驗人員，有時還要進行考核或必要的考試、評審。總承包單位選擇專業分包施工單位時，需事先由總承包單位提出申請，經監理工程師審查認可，才能進場承擔施工任務。審查、控制的重點一般是施工的項目經理、施工員等的資質證書與質量管理水平以及特殊專業工種和關鍵的施工工藝或新技術、新工藝、新材料等應用方面的操作者的素質和能力。

2、 對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制。首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控” （即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時清退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規范、標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改，進行管理。

3、進行設計交底和圖紙會審。設計交底應在工程施工前, 由監理工程師組織設計單位向施工單位有關人員進行,并寫出會議記錄,以作為對設計圖紙的補充、修改以及施工的依據。圖紙會審通常由監理工程師組織施工單位、設計單位及建設單位代表參加進行。由各方代表對設計圖紙中存在的問題及對設計單位的要求進行討論、協商,解決存在的問題和澄清疑點,并寫出會議紀要。對在會議紀要中提出存在的問題, 設計單位應通過書面形式進行解釋或提交設計變更通知書。

4、施工組織設計的審查。施工組織設計是由承包單位根據工程項目特點和自身實際情況而編制的一個指導施工全局、統籌施工全過程的重要技術經濟文件, 它在建筑施工管理工作中起著核心作用, 也是監理單位監督施工單位實施項目目標的主要依據之一。因此, 項目監理機構應加強對中標后的施工組織設計審查就工程質量控制來說, 應把重點放在審查施工部署及施工方案、質量保證措施等方面。主要審查質量管理組織和質量保證體系是否健全, 施工程序是否科學合理, 主要項目施工方法是否切實可行。如發現內容不全面、施工單位未自審或自審手續不全時, 項目監理機構應及時向施工單位提出書面通知, 要求施工單位限期補充完善后重新報審。

二、施工階段質量監理

1、模板工程的質量監理

模板質量的高低會對成型混凝土的質量造成直接影響，因此對于模板工程的質量監理應從對施工組織設計、支模架專項方案的審核開始，通過對工程主體結構的荷載、體系、工期以及模板的周轉情況等內容的深入分析來判定承包人所選擇的支撐原材料和模板是否符合設計要求，對其中存在的問題要及時提出審核意見。對于支撐原材料和模板的審核工作應堅持以下原則：要有足夠的穩定性、剛度和承載能力，能夠可靠的承受施工過程中所產生的荷載以及新澆混凝土的重量及側壓力；確保尺寸和位置能與工程的主體結構及主要鋼管扣件相接；結構簡單，拆裝方便，便于混凝土的澆筑、養護以及鋼筋的捆扎和安裝，模板的接縫部位不漏漿。

在對模板工程進行質量監理時，監理工程師要督促技術人員向工人進行技術交底，使其明確工程質量的標準和要求，以便于他們在施工過程中進行自檢和互檢。另外，監理工程師還要親自監督模板和支架系統的制作和安裝，避免在施工過程中發生漏漿、脹模、跑膜、移位和失穩等質量問題。在進行混凝土的澆搗時，監理工程師需要進行現場旁站檢查，并對出現的問題進行及時處理。雖然施工單位可以根據混凝土強度的變化情況自行決定側模的拆除時間，但拆模報告符合達到設計規范要求后，必須要經過監理工程師審查同意，從而避免施工單位為了加速底模的周轉而過早拆除底模，確保建筑工程主體結構的施工質量。

2、加強對鋼筋工程的質量監理

(1) 監理工程師要充分了解和掌握建筑工程結構施工的設計圖，明確所需鋼筋的規格、品種、綁扎要求以及某些特殊部位的處理方法。如果對于鋼筋的使用發生變化，要及時的在施工設計圖上進行標注，并在第一時間通知各施工隊，以免造成返工。

(2) 除了要對進場鋼筋原材料的外觀和出廠合格證及有關文件進行嚴格的檢查，還要根據有關規定對其物理學性能進行質量抽驗，以便在源頭上確保鋼筋工程的施工質量。

(3)要及時進行技術交底，以便使施工人員能夠按照圖紙的設計和要求進行鋼筋的下料和加工，從而確保各作業面鋼筋工程的一致性。

(4) 監理工程師要認真核對電渣壓力焊焊工以及其他特種作業人員的上崗證，確保持證上崗，在正式進行焊接前，還要模仿施工現場的條件進行多次試焊，在各項指標都達到設計要求后，方可繼續進行。

(5)在對鋼筋進行綁扎的過程中，監理工程師要親自到現場進行旁站巡視監督檢查，對于發現的問題要及時進行糾正，并在鋼筋綁扎完畢、承包商自檢合格后，填寫鋼筋工程質量驗收單。

3、對混凝土工程的質量監理

混凝土材料不但有其所組成的原材料性能息息相關，而且還和配合比，尤其是水灰比、外加劑類別與摻量、混凝土攪拌與運輸、養護工藝和工齡等環節密切有關。因此，在監理建筑工程中的混凝土工程質量之時，監理人員的一個重要任務就是應當全面考慮到以上影響混凝土性能的各種因素，從組織上與技術上采取相應措施以保障混凝土工程達到質量要求。監理人員應當在鋼筋工程及模板工程等項目驗收合格之后，才能同意開始實施混凝土工程。在混凝土施工過程之中，應當對以下環節實施嚴格的質量監理：一是對混凝土的運輸進行嚴格控制。二是監管混凝土的澆筑、焊搓與振搗等環節。對于混凝土的澆筑次序以及方法，應當在事先進行周密部署與考慮。三是要做到混凝土工程中施工縫的留置和處理。四是要在工程實施過程中強化檢查與旁站督促。五是要強化混凝土工程的養護工作。六是要對混凝土進行現場抽樣試塊制作質量檢查，并對缺陷加以修整。

三、事后驗收，及時處理質量問題

1、質量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患, 通過總監理工程師及時下發工程暫停令, 要求施工單位停工整改。并配合有關單位及時提出解決的方案, 將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度, 避免了不必要的經濟損失。

2、根據施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖, 如澆筑柱、梁板砼的流程圖,標明施工順序,便于驗收時出現質量事故時進行原因分析。產生質量事故或事后問題, 監理工程師只對質量問題進行實質性處理, 及時提出合理可行的處理意見或方案, 而不去強調事故的責任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監理人員,不諱疾忌醫,及時暴露出監理工程師忽視的地方, 與監理方密切配合, 共同提高工程質量。

建筑工程施工質量是建筑工程質量好壞的最關鍵環節。工程監理作為工程質量監督的一個重要體系，是加強工程質量的重要保證因素。不同施工階段的監理工作其表現形式也有所不同，在施工階段加強建筑工程施工質量的控制，提高施工過程監理工作的作用，對提高工程整體質量具有重要意義。

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