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世界杯商業(yè)價(jià)值范文第1篇

既是解脫,又是救命稻草

作為近十余年來(lái)屈指可數(shù)的高效殺手,克雷斯波的職業(yè)生涯命運(yùn)多舛,除了在帕爾馬和拉齊奧時(shí)風(fēng)華正茂,自2002年轉(zhuǎn)會(huì)國(guó)際米蘭后便呈顛沛流離之勢(shì)。他在藍(lán)黑軍團(tuán)與維耶里搭檔日益默契時(shí)被甩賣到切爾西,在莫里尼奧手下尚未釋放能量時(shí),又因懷念意甲回到AC米蘭。之后他在切爾西的召喚下重回斯坦福橋,但抑郁了一個(gè)賽季后他又折返國(guó)際米蘭。剛在曼奇尼帳下煥發(fā)第二春,莫里尼奧的入主又為其職業(yè)生涯蒙上陰影,上賽季的克雷斯波幾近廢用,出場(chǎng)寥寥。

對(duì)于克雷斯波的遭遇,馬拉多納表示:“這對(duì)他很不利,他必須離開(kāi),否則無(wú)法獲得足夠上場(chǎng)時(shí)間,我沒(méi)法征召一名不踢比賽的球員。”這也注定了克雷斯波只能轉(zhuǎn)會(huì),不僅為延續(xù)職業(yè)生涯,也要為世界杯夢(mèng)而努力。在1998年和2002年世界杯上,克雷斯波處在巴蒂斯圖塔的陰影下,2006年世界杯苦熬出頭擔(dān)綱主力,但阿根廷點(diǎn)球負(fù)于德國(guó)無(wú)緣四強(qiáng)。如果再度出征,克雷斯波圓夢(mèng)之心更加迫切,因此他在今夏轉(zhuǎn)會(huì)中選擇慎重。當(dāng)媒體和經(jīng)紀(jì)人都認(rèn)為克雷斯波加盟佛羅倫薩已成定局時(shí),轉(zhuǎn)會(huì)突生變數(shù),克雷斯波在5月底宣布加盟熱那亞,簽約兩年,稅后年薪為150萬(wàn)歐元。他說(shuō):“我很高興加盟熱那亞,能打歐洲聯(lián)賽對(duì)我來(lái)說(shuō)是很好的禮物。我下賽季目標(biāo)是盡可能做得更好,然后去南非踢世界杯。”

這一變卦引發(fā)了佛羅倫薩的不滿,體育總監(jiān)科爾維諾指責(zé)克雷斯波的經(jīng)紀(jì)人索要高額薪水,但在專家看來(lái),克雷斯波當(dāng)年能舍棄切爾西的高薪重返意甲,就在于他對(duì)職業(yè)生涯的看重甚于金錢。在吉拉迪諾、穆圖霸占佛羅倫薩鋒線主力時(shí),克雷斯波只能成為替補(bǔ),這顯然對(duì)他保持狀態(tài)大為不利,去熱那亞能得到更多表現(xiàn)機(jī)會(huì),有助于入選國(guó)家隊(duì)。

與克雷斯波相似的還有他的同胞克魯斯。在國(guó)際米蘭六年間,克魯斯多次拯救球隊(duì)于危難中,是名副其實(shí)的替補(bǔ)殺手。但上賽季對(duì)熱那亞的比賽中,克魯斯因在比賽中搶發(fā)界外球與球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)不符,被莫里尼奧當(dāng)眾責(zé)罵,電視轉(zhuǎn)播捕捉到了這個(gè)鏡頭,兩人的矛盾也就此激化。當(dāng)莫拉蒂為感謝克魯斯的貢獻(xiàn)欲延長(zhǎng)一個(gè)賽季的合約時(shí),莫里尼奧表示強(qiáng)烈反對(duì)。不得已,克魯斯只能在8月初轉(zhuǎn)會(huì)拉齊奧。與克雷斯波相比,克魯斯一直未入馬拉多納的法眼,除非本賽季表現(xiàn)極度優(yōu)異,否則很難像上屆世界杯那樣神奇入選。

換個(gè)東家如換刀

從中流球隊(duì)魚躍豪門,對(duì)于年輕球員來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最好的歷練。德國(guó)新秀馬林從門興格拉德巴赫轉(zhuǎn)會(huì)不來(lái)梅,就是希望能借助不來(lái)梅強(qiáng)大的中場(chǎng),在新賽季里表現(xiàn)得更加出色,從而能夠入選德國(guó)隊(duì)世界杯陣容。早在上賽季末,德國(guó)媒體即曝出馬林將轉(zhuǎn)會(huì)的消息,對(duì)此馬林毫不掩飾:“對(duì)我來(lái)說(shuō)重要的是能盡快參加國(guó)際比賽,與歐洲頂級(jí)球員交手會(huì)讓我受益,這也著眼于國(guó)家隊(duì),我希望可以參加2010年世界杯。”

世界杯對(duì)丹麥中場(chǎng)波爾森的誘惑,絕對(duì)比尤文圖斯大。在尤文今夏相繼簽下迭戈、梅洛后,波爾森的主力位置岌岌可危,這無(wú)疑是最糟糕的境遇。于是為了能連續(xù)上場(chǎng)比賽,波爾森最近頻繁接觸富勒姆、樸次茅斯、托納特姆等英超球隊(duì)。對(duì)此,尤文圖斯體育主管塞科表示:“波爾森很清楚現(xiàn)在的處境,他在為代表國(guó)家隊(duì)出場(chǎng)而努力,我們致力想出一個(gè)適合彼此的解決方案。”在當(dāng)下看來(lái),走人已成為波爾森最好的選擇。

在馬拉多納的隊(duì)伍里,除了梅西之外沒(méi)人確定能去南非,薩維奧拉深知這一點(diǎn)。他在皇馬虛度兩年光陰后決心轉(zhuǎn)會(huì)本菲卡,為世界杯作最后一搏。在2007年夏天自由轉(zhuǎn)會(huì)皇馬后,薩維奧拉兩個(gè)賽季出場(chǎng)28次打進(jìn)5球,這顯然無(wú)法達(dá)到阿根廷國(guó)家隊(duì)前鋒的要求。薩維奧拉說(shuō):“主教練根本不愿使用我,我總是盡自己最大努力,但主教練更偏愛(ài)其他球員。”在確定加盟本菲卡后,薩維奧拉表示:“我想重新感覺(jué)到自己是個(gè)有用且重要的球員。我希望新挑戰(zhàn)能為自己打開(kāi)回歸阿根廷的大門,我已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有披上國(guó)家隊(duì)?wèi)?zhàn)袍了!”

世界杯也促使有的人學(xué)會(huì)變通創(chuàng)新,球星投簡(jiǎn)歷求職之事前所未有,歐文開(kāi)了先河。紐卡斯?fàn)柭?lián)隊(duì)降級(jí)后,歐文執(zhí)意離開(kāi)以尋求新的挑戰(zhàn)。經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)制作的長(zhǎng)達(dá)十多頁(yè)的個(gè)人履歷,詳細(xì)描述了歐文職業(yè)生涯中的輝煌,包括三屆世界杯的優(yōu)異表現(xiàn)。為大賽而生的歐文,顯然不希望錯(cuò)過(guò)南非世界杯,他最終如愿簽約曼聯(lián),也邁出了走向南非的重要一步。但能否成行,還要看他在“紅魔”與魯尼搭檔的效果以及卡佩羅的態(tài)度,當(dāng)然,還要祈禱那該死的“玻璃腿”不要關(guān)鍵時(shí)刻再度添亂。

有可能轉(zhuǎn)會(huì)的還有國(guó)米中場(chǎng)維埃拉。作為法國(guó)隊(duì)中場(chǎng)核心,維埃拉在國(guó)家隊(duì)表現(xiàn)出色,但回到俱樂(lè)部就表現(xiàn)欠佳,傷病太多導(dǎo)致其出場(chǎng)缺乏連續(xù)性,從當(dāng)初被重用到如今成為雞肋。在莫里尼奧帳下,作為一般輪換球員的維埃拉上賽季出場(chǎng)19次,因與“藍(lán)黑軍團(tuán)”僅剩一年合同,俱樂(lè)部已無(wú)意續(xù)約,盡早走人成了維埃拉最好的選擇,而據(jù)《太陽(yáng)報(bào)》的消息,維埃拉有望重回阿森納,和溫格續(xù)寫師徒情緣。

不要金錢,只要世界杯

貝克漢姆的商業(yè)價(jià)值不僅體現(xiàn)在品牌代言上,同樣表現(xiàn)在每一次轉(zhuǎn)會(huì)上。2003年夏貝克漢姆從曼聯(lián)“叛逃”到伯納烏,將“銀河戰(zhàn)艦”的商業(yè)價(jià)值提升至巔峰。2007年初,他以自由身轉(zhuǎn)會(huì)洛杉磯銀河,在五年合約中有望取得2.5億美元的收入,而他的轉(zhuǎn)會(huì)也極大提升了美國(guó)大聯(lián)盟的吸引力。不過(guò),并非他的每一次轉(zhuǎn)會(huì)都要用商業(yè)價(jià)值來(lái)衡量,如今貝克漢姆再度執(zhí)意轉(zhuǎn)會(huì),不是為了金錢,而是為了世界杯。

美國(guó)大聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)力與歐洲足壇無(wú)法相比,這也導(dǎo)致貝克漢姆不能適應(yīng)英格蘭隊(duì)的高節(jié)奏比賽,為解決這一困境,貝克漢姆于今年年初租借至AC米蘭效力半個(gè)賽季,他在租借期間表現(xiàn)優(yōu)異,右路彎刀屢屢發(fā)威,并憑借優(yōu)異表現(xiàn)于今年6月再度入選英格蘭隊(duì),在世界杯預(yù)選賽中出場(chǎng)。

只有距離歐洲賽場(chǎng)更近,貝克漢姆距離世界杯才能更近,這是他和卡佩羅達(dá)成的共識(shí)。貝克漢姆有意留在AC米蘭,AC米蘭也中意小貝的商業(yè)和競(jìng)技價(jià)值,此外合作并不愉快的洛杉磯銀河也無(wú)意挽留小貝,于是這樁看似三方共贏的轉(zhuǎn)會(huì),似乎有望成真。事實(shí)上,自冬歇期開(kāi)始,AC米蘭就和洛杉磯銀河展開(kāi)談判,但雙方一直未能在價(jià)格達(dá)成一致,最終轉(zhuǎn)會(huì)無(wú)疾而終。貝克漢姆不得不在租借期滿后悻悻回到洛杉磯。最近,貝克漢姆在接受媒體采訪時(shí)表示:“世界杯很快就要到了,要達(dá)到主教練的要求,我就需要在歐洲踢球。為了世界杯,我會(huì)做任何事情,如果我沒(méi)為參加世界杯盡上全力,我一定會(huì)后悔。”在2003年離開(kāi)曼聯(lián)時(shí),貝克漢姆曾信誓旦旦地表示絕不重回英超,但如今為能夠拿到一張飛往南非的機(jī)票,小貝連在美國(guó)的發(fā)展都不再顧及,何嘗考慮六年前放下的狠話,這一切在夢(mèng)想面前太微不足道了。

留守比轉(zhuǎn)會(huì)更好?

梅策爾德在2007年加盟皇馬后,一度被媒體評(píng)為最值得期待的轉(zhuǎn)會(huì)――德國(guó)王牌后衛(wèi)配上歐洲第一豪門皇馬,可謂名副其實(shí)的“黃金搭檔”。但梅策爾德在動(dòng)蕩不安的皇馬一直不開(kāi)心,兩個(gè)賽季只有21次出場(chǎng),雖然貴為“鋼鐵意志日耳曼”,但脆弱的身體成為他穩(wěn)定發(fā)揮的重要障礙。今夏卡納瓦羅離開(kāi),阿爾比奧爾加盟,皇馬后防線上的一進(jìn)一出,對(duì)梅策爾德的境遇幾乎沒(méi)有改觀,心有不甘的他希望重返德甲,重塑職業(yè)生涯。

佩列格里尼入主皇馬后,同梅策爾德進(jìn)行了一次談話。梅策爾德似乎在這次談話中得到某種保證,他在之后的熱身賽中同佩佩搭檔中后衛(wèi),他表示:“我已和教練談?wù)撨^(guò)未來(lái)并決定繼續(xù)留在皇馬,教練告訴我我將會(huì)得到重用,德國(guó)媒體關(guān)于我回德甲的傳聞都不是真的。”

梅策爾德的未來(lái),并不像主帥保證的那么樂(lè)觀。梅策爾德留下雖然增加了皇馬后防線的厚度,但在擁有拉莫斯、阿爾比奧爾、加雷、佩佩和他五名中后衛(wèi)人選的競(jìng)爭(zhēng)中,德國(guó)人依舊冒著很大風(fēng)險(xiǎn),稍有不慎就要將替補(bǔ)席坐穿。

世界杯商業(yè)價(jià)值范文第2篇

訊：自從網(wǎng)絡(luò)推廣成為一個(gè)行業(yè)以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)的每一個(gè)變化都被推手們廣為傳頌，常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)推廣手段經(jīng)過(guò)幾年的洗禮已經(jīng)基本定型，無(wú)外乎就是郵件推廣，博客推廣，IM推廣，分類信息推廣等等，再好的東西用久了，也會(huì)膩煩，每個(gè)公司都做推廣，用的手段都一樣，一點(diǎn)新意都沒(méi)有，微博的橫空出世似乎給已經(jīng)沉悶的行業(yè)氣氛打了一針強(qiáng)心劑，耳聰目明的網(wǎng)絡(luò)推廣員們自微博來(lái)臨時(shí)刻起就意識(shí)到，這種互動(dòng)性極強(qiáng)的東東將成為企業(yè)營(yíng)銷推廣的一部分。

2010年上半年，陸續(xù)有企業(yè)開(kāi)始嘗試著用微博進(jìn)行企業(yè)宣傳推廣，但是，單獨(dú)把微博拿出來(lái)用，找到合適的盈利模式，還是個(gè)困擾大家的難題，本來(lái)互動(dòng)性挺強(qiáng)的工具，被企業(yè)當(dāng)成了單向宣傳的渠道，但是，僅僅靠每條十幾個(gè)字的微語(yǔ)就能打動(dòng)客戶嗎?答案顯然是否定的。直到2010年4月份，工信部?jī)|瑪客網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷學(xué)院主辦了中國(guó)首屆微博大賽，打破了這種死氣沉沉的局面，這次大賽以“微博因你而精彩，你因微博而不同”為主題，利用新浪，搜狐，騰訊，網(wǎng)易四大平臺(tái)微博為載體，充分發(fā)揮了微博本應(yīng)有的作用與功能，以讓更多的人認(rèn)識(shí)微博，使用微博為目的，成功的將四大平臺(tái)微博聚合，通過(guò)一系列精心策劃的比賽規(guī)則，將微博的營(yíng)銷功能推到了極致。本人有幸成為工信部網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷學(xué)院邀請(qǐng)的嘉賓目睹了這次網(wǎng)絡(luò)盛會(huì)。經(jīng)過(guò)一周的激烈比拼，誕生了一系列的獎(jiǎng)項(xiàng)，有最佳人氣獎(jiǎng)，以粉絲數(shù)計(jì)算，粉絲最多者為第一名;最佳微語(yǔ)獎(jiǎng)，以微語(yǔ)的轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)和評(píng)論次數(shù)相加，分?jǐn)?shù)最高者為最終勝者;最有價(jià)值微博獎(jiǎng)，以微博的商業(yè)價(jià)值作為評(píng)判依據(jù)，最有商業(yè)價(jià)值的微博，獲此獎(jiǎng)項(xiàng)。

這次微博大賽確實(shí)讓我大開(kāi)眼界，能將微博運(yùn)用的如此出神入化，億瑪客網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷學(xué)院絕對(duì)是第一家。這之后，我回到公司，開(kāi)始策劃如何用微博為企業(yè)做推廣，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的探索與嘗試，我漸漸的找到了微博的營(yíng)銷之妙用。

微博的營(yíng)銷之道在于，讓人們參與進(jìn)你的“圈子”來(lái)，那么你就要分析，你想要什么樣的人來(lái)參與，選“人”很重要，也就是我們的客戶。不同行業(yè)的客戶有不同的客戶特點(diǎn)，比如說(shuō)開(kāi)寵物店的，就可以把寵物的靚照放在微博上，只要照片夠“意外”，就不怕沒(méi)人轉(zhuǎn)發(fā)，轉(zhuǎn)發(fā)的多了，關(guān)注你的人也就多了，再加上微語(yǔ)的“點(diǎn)精”，你的微博人氣想不火都難啊。

最后再來(lái)說(shuō)說(shuō)這次世界杯期間微博的營(yíng)銷模式，比如新浪邀請(qǐng)黃健翔，李承鵬主辦的“黃加李泡”節(jié)目，就巧妙的借助微博，好好的火了一把，黃健翔在節(jié)目開(kāi)播的第一天就說(shuō)大家可以競(jìng)猜世界杯最后的四強(qiáng)排名。一，只要評(píng)論我這條微博，寫出四強(qiáng)順序，如例：1阿根廷，2德國(guó)，3巴西，4英格蘭。二，從現(xiàn)在開(kāi)始72小時(shí)內(nèi)回復(fù)有效。會(huì)以最先回復(fù)時(shí)間來(lái)計(jì)算前10位猜中者，送出XXX手機(jī)。這就是世界杯微博營(yíng)銷的第一炮。看著微博越來(lái)越火，我現(xiàn)在對(duì)微博營(yíng)銷充滿信心，微博在下半年一定會(huì)有更迅猛的發(fā)展趨勢(shì)，也希望有越來(lái)越多的“億瑪客”們將微博變成營(yíng)銷的一大利器。(文/殊途同歸)

世界杯商業(yè)價(jià)值范文第3篇

隨之又產(chǎn)生了在足球領(lǐng)域中流通的其他的產(chǎn)品，如球衣的開(kāi)發(fā)權(quán)，球賽的轉(zhuǎn)播權(quán)等等。“足球經(jīng)濟(jì)”作為新興產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性、帶動(dòng)性很強(qiáng)，成為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要部分。“足球經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展帶動(dòng)了制造業(yè)、廣告業(yè)、服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增加了就業(yè)機(jī)會(huì)；而這些關(guān)聯(lián)性正是體育產(chǎn)業(yè)的特性，“足球經(jīng)濟(jì)”作為現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分也正好突出表現(xiàn)了這種特性。因此，“足球經(jīng)濟(jì)”業(yè)已成為了現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志。

足球運(yùn)動(dòng)對(duì)于場(chǎng)地的面積及質(zhì)量要求很高，也極大地促進(jìn)了體育建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。世界杯，足球職業(yè)聯(lián)賽，甚至是其他一些純娛樂(lè)性質(zhì)的比賽，都需要足球場(chǎng)及與之相關(guān)的設(shè)施。

足球運(yùn)動(dòng)也帶動(dòng)了足球制造業(yè)，運(yùn)動(dòng)服裝制造業(yè)的迅猛發(fā)展。阿迪達(dá)斯品牌無(wú)疑是目前足球領(lǐng)域叫得最響的運(yùn)動(dòng)裝備之一，多年來(lái)一直成為世界杯甚至奧運(yùn)會(huì)的主贊助商，這為其品牌知名度、品牌美譽(yù)度、銷售業(yè)績(jī)都帶來(lái)了不可磨滅的貢獻(xiàn)，他在足球運(yùn)動(dòng)方面創(chuàng)造的商業(yè)價(jià)值是很好很高的。它生產(chǎn)的足球、運(yùn)動(dòng)服等很受世界球迷的喜歡，銷量一直很高。

足球運(yùn)動(dòng)的巨大消費(fèi)額也促進(jìn)了國(guó)家稅收的增加，促進(jìn)了國(guó)家財(cái)政的有效運(yùn)作。意大利通過(guò)發(fā)展足球產(chǎn)業(yè)，使體育躋身于國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的前十名。其市場(chǎng)交換量在上世紀(jì)80年代末就達(dá)到了24萬(wàn)億里拉，人均消費(fèi)320美元。英國(guó)體育總收入達(dá)68億英鎊，英國(guó)政府從中得到了24億英鎊左右的稅收。相當(dāng)于政府用于體育發(fā)展投資的五倍。

足球運(yùn)動(dòng)也逐漸進(jìn)入全球化時(shí)代，因此極大地促進(jìn)了國(guó)家的外匯儲(chǔ)備。據(jù)統(tǒng)計(jì)足球運(yùn)動(dòng)員已經(jīng)成為巴西大宗出口“商品”，在過(guò)去十年里巴西球員轉(zhuǎn)會(huì)國(guó)外已經(jīng)為巴西獲得了10億美元的收入。

足球運(yùn)動(dòng)的流動(dòng)性很大，在城市之間，在國(guó)家之間，在整個(gè)世界范圍內(nèi)，足球?qū)е铝巳肆鞯拇蠓秶D(zhuǎn)移。隨之而來(lái)的就是所有人的吃住行問(wèn)題。解決這么多人的這么多問(wèn)題，很顯然，將極大地促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)的大范圍的全面發(fā)展。足球比賽日將成為球迷的節(jié)日、城市的節(jié)日。這一天，人們不僅在舒適的體育場(chǎng)盡情享受“足球大餐”，而且還會(huì)縱情的消費(fèi)著，在商場(chǎng)、酒店、旅游景點(diǎn)及娛樂(lè)場(chǎng)所享受到最優(yōu)惠的價(jià)格和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

足球運(yùn)動(dòng)的影響是世界性的，但足球運(yùn)動(dòng)又具有極強(qiáng)的流動(dòng)性。全世界各個(gè)地方的人并不能親臨現(xiàn)場(chǎng)，絕大多數(shù)人不得不依靠媒體的轉(zhuǎn)播或是直播。此時(shí)，媒體異常活躍，收視率會(huì)很快提高。近兩屆的世界杯足球賽，電視觀眾高達(dá)30億人次。擁有貝利、貝肯鮑爾、馬拉多納、羅納爾多等眾多天王巨星的世界足壇，時(shí)時(shí)給人們帶來(lái)驚喜和狂熱，無(wú)時(shí)無(wú)刻不吸引著傳媒、投資人、贊助商的目光。

世界杯商業(yè)價(jià)值范文第4篇

燒錢模式不是長(zhǎng)久之計(jì)

新媒體浪潮席卷之下，中超聯(lián)賽的受眾已經(jīng)逐漸從傳統(tǒng)電視過(guò)渡到新媒體客戶端。根據(jù)中超公司的數(shù)據(jù)，2016年中超電視累計(jì)收視人次達(dá)到2.84億，樂(lè)視體育累積觀看人次達(dá)到6億，去重以后，用戶累計(jì)超過(guò)1個(gè)億。在樂(lè)視體育推出的《2016中超白皮書》中，該公司宣稱“移動(dòng)端成中超絕對(duì)主流平臺(tái)”。

但是，劉建宏不開(kāi)心。他在峰會(huì)中說(shuō)，“中超聯(lián)賽到底是一個(gè)什么樣性質(zhì)的比賽？它是一個(gè)職業(yè)比賽還是具有非常強(qiáng)公益性質(zhì)的比賽？如果我們將整個(gè)版權(quán)收入提升到非常高的價(jià)格的時(shí)候，它的商業(yè)邏輯應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)？或者說(shuō)我們只是在玩一場(chǎng)公益的游戲，我們把錢拿出來(lái)，讓球員獲得高薪，讓外援能夠開(kāi)開(kāi)心心地在中超踢球，讓球迷可以免費(fèi)看球，所有人都不計(jì)成本，不計(jì)投入。”

隨后，劉建宏貌似語(yǔ)出驚人，卻也說(shuō)了一句常識(shí)：“在我們看來(lái)，中超商業(yè)邏輯已經(jīng)出現(xiàn)了扭曲和沖突，如果再沿著這樣的方向發(fā)展的話，我認(rèn)為中超高額版權(quán)的投入實(shí)際上是非常危險(xiǎn)的行為。我認(rèn)為，不應(yīng)該有那么多電視臺(tái)免費(fèi)播出中超，這是對(duì)中超商業(yè)價(jià)值最大的傷害。”

體奧動(dòng)力董事長(zhǎng)黎瑞剛在2015年底接受采訪時(shí)曾明確表示，不做虧本買賣，80億元版權(quán)的投資在公司內(nèi)部已經(jīng)做過(guò)精密計(jì)算。體奧動(dòng)力有自己的一套測(cè)算方法。體奧動(dòng)力一位高層表示，“對(duì)于這個(gè)數(shù)字，其實(shí)我們有一個(gè)很顯性的參考系統(tǒng)，80億（元）如果五年中超聯(lián)賽，按照14億的人口來(lái)說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)就是人均1.1元錢。經(jīng)過(guò)一個(gè)賽季的實(shí)際情況來(lái)看，各方面做大了中超這塊蛋糕，但是顯然球迷吃了蛋糕卻沒(méi)有付錢。

體育賽事版權(quán)的成本，會(huì)不會(huì)最終落到球迷頭上分?jǐn)偅@是一個(gè)很難預(yù)料的事情。付費(fèi)觀看體育賽事在國(guó)內(nèi)曾有過(guò)先例，但結(jié)局是付出了慘痛的代價(jià)。2007年，天盛體育以5000萬(wàn)美元的價(jià)格買下英超在中國(guó)3年的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)。隨后，天盛體育宣布不再分銷，全部比賽通過(guò)自有付費(fèi)頻道播放，單月點(diǎn)播188元，全賽季1880元。天盛體育的大膽嘗試，遭到球迷的強(qiáng)烈抵制，球迷紛紛放棄英超。據(jù)公開(kāi)報(bào)道，由于買單用戶太少，天盛體育2008年虧損1.9億元。后來(lái)，天盛體育為了自救，一路下調(diào)付費(fèi)價(jià)格，并將轉(zhuǎn)播權(quán)賣給電視臺(tái)免費(fèi)直播，但為時(shí)已晚。

對(duì)新媒體而言，憑借多種支付手段，球迷和消費(fèi)者會(huì)非常容易完成觀看體育賽事的付費(fèi)，但是對(duì)電視臺(tái)而言，如何讓電視觀眾完成付費(fèi)觀看中超，則是一個(gè)很難的事情。如何做到即時(shí)付費(fèi)、即時(shí)播放是個(gè)問(wèn)題，尤其觀眾一旦錯(cuò)過(guò)了比賽部分時(shí)段內(nèi)容之后，如何回看、補(bǔ)看、交費(fèi)，又是另一個(gè)難題。

可是，電視臺(tái)如果在未來(lái)不采取付費(fèi)直播的模式，僅憑廣告商承擔(dān)電視臺(tái)購(gòu)買中超版權(quán)的成本，恐怕不是長(zhǎng)久之計(jì)。因?yàn)椋闱虮荣愑衅涮厥庑裕舷掳雸?chǎng)各45分鐘的比賽時(shí)間里，不可以插播任何全屏廣告，甚至屏幕邊角的廣告也會(huì)招人厭煩。這就意味著足球比賽時(shí)段的廣告，天生只能放在開(kāi)播前和中場(chǎng)休息時(shí)段，而如此緊湊的時(shí)間里能播放多少?gòu)V告，以及該時(shí)段是不是有觀眾去看，就很難說(shuō)了。

誰(shuí)做80億的“接盤俠”？

眾所周知，中超聯(lián)賽的近5年版權(quán)賣了80億元人民幣，且不論這是不是泡沫，如何把每年的16億版權(quán)成本逐層逐級(jí)拆解下去就是個(gè)問(wèn)題。據(jù)我所知，直線高企的轉(zhuǎn)播費(fèi)用，已經(jīng)在2016賽季讓很多電視臺(tái)望而卻步，一些電視臺(tái)只購(gòu)買了本地球隊(duì)的比賽直播信號(hào)，一些電視臺(tái)甚至僅僅購(gòu)買了本地球隊(duì)在關(guān)鍵場(chǎng)次的比賽直播信號(hào)。這就說(shuō)明，大部分電視臺(tái)都因?yàn)榘鏅?quán)太貴而在不同程度上降低了參與中超的熱情，畢竟在每個(gè)賽季16億元“起步價(jià)”的面前，誰(shuí)都不會(huì)想當(dāng)“接盤俠”。

在體奧動(dòng)力以80億元拿下中超版權(quán)初期，外界對(duì)于他們的盈利前景并不看好。畢竟，在上一個(gè)版權(quán)周期中，中超聯(lián)賽的電視轉(zhuǎn)播收入只有區(qū)區(qū)5000萬(wàn)，很多現(xiàn)金的回報(bào)都最終以資源置換的方式實(shí)現(xiàn)。以2016賽季情況為例，由于北京電視臺(tái)將幫助體奧動(dòng)力制作河北華夏幸福主場(chǎng)的轉(zhuǎn)播信號(hào)，所以，北京電視臺(tái)支付給體奧動(dòng)力關(guān)于北京國(guó)安的直播版權(quán)費(fèi)用也將相應(yīng)減少。從這種情況看，體奧動(dòng)力若想從售賣給傳統(tǒng)電視臺(tái)的費(fèi)用中謀取利潤(rùn)，幾乎是不可能完成的任務(wù)。對(duì)此，北京電視臺(tái)體育節(jié)目中心主任焦少波也曾評(píng)論道：“從傳統(tǒng)電視臺(tái)的角度看，我們對(duì)這80億的貢獻(xiàn)非常有限。”

在歐美國(guó)家，體育賽事版權(quán)的分銷結(jié)構(gòu)則相對(duì)簡(jiǎn)單，而且與中國(guó)國(guó)內(nèi)呈現(xiàn)相反的情況。據(jù)了解，ESPN每年100多億美元的收入中，有三分之二的收入來(lái)自于有線電視訂閱費(fèi)用，只有三分之一收入來(lái)自于廣告。這樣的收入結(jié)構(gòu)，對(duì)中國(guó)廣大電視臺(tái)，尤其是省市地方電視臺(tái)來(lái)說(shuō)，幾乎是不可能復(fù)制的模式。

付費(fèi)收看中超將是大勢(shì)所趨

對(duì)很多所謂的“球迷”來(lái)說(shuō)，花錢買票在現(xiàn)場(chǎng)看中超比賽都做不到，更何況讓他們花錢購(gòu)買中超聯(lián)賽的視頻直播？網(wǎng)絡(luò)媒體多年來(lái)的“燒錢”，已經(jīng)在很大程度上慣壞了中國(guó)視頻受眾，他們已經(jīng)認(rèn)為免費(fèi)觀影、免費(fèi)看球是天經(jīng)地義的事情了。所以，劉建宏所希望的電視臺(tái)收費(fèi)播出中超比賽，已經(jīng)在認(rèn)知層面挑戰(zhàn)很多人的神經(jīng)了，更何況大部分觀眾是在已經(jīng)支付有線電視頻道費(fèi)用的情況下觀看中超比賽，如果“二次收費(fèi)”，更會(huì)激起民憤。

世界杯商業(yè)價(jià)值范文第5篇

新興中產(chǎn)階級(jí)是體育旅游的消費(fèi)主力

1954年生人的原田宗彥出生于日本大阪。當(dāng)他在京都教育大學(xué)完成學(xué)業(yè)后，選擇了進(jìn)入筑波大學(xué)體育研究科深造，正式開(kāi)啟了他的體育職人生涯。2005年，他正式成為了早稻田大學(xué)體育學(xué)院的一名教授，就“體育與城市發(fā)展”等熱門議題發(fā)表了諸多研究及報(bào)告，在業(yè)界聲名鵲起。

近年來(lái)，原田宗彥則將大部分精力放在了體育旅游產(chǎn)業(yè)上。2012年，負(fù)責(zé)管理日本體育旅游的直屬機(jī)構(gòu)JSTA（Japan Sports Tourism Alliance）成立，原田宗彥被任命為主席，協(xié)力推動(dòng)日本體育旅游的發(fā)展。

“JSTA是個(gè)什么樣的機(jī)構(gòu)呢？它自身并不操作體育旅游產(chǎn)業(yè)的實(shí)務(wù)，而是負(fù)責(zé)在各地方組織成立體育委員會(huì)，即Sports Commission。再由委員會(huì)協(xié)助地方政府，承辦體育賽事以及培養(yǎng)人才，在全國(guó)范圍內(nèi)推進(jìn)體育旅游。”

據(jù)原田宗彥介紹，目前在日本該委員會(huì)的數(shù)量為38個(gè)，依據(jù)規(guī)劃，2020年原田宗彥希望將這個(gè)數(shù)量翻番，至少達(dá)到70個(gè)。

然而，在一個(gè)依賴制造業(yè)并且老齡化嚴(yán)重的國(guó)家，推進(jìn)體育旅游并不是一件容易的事情。在原田宗彥看來(lái)，日本體育旅游產(chǎn)業(yè)的推進(jìn)，更多依賴于其他發(fā)展中國(guó)家中產(chǎn)階級(jí)的崛起與壯大。

“單單亞洲的中產(chǎn)階級(jí)、富裕階層，到2020年會(huì)達(dá)到19.5億人，遠(yuǎn)超過(guò)歐美。這些人將是未來(lái)日本體育旅游產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)主力。”原田說(shuō)道，“2015年日本一個(gè)公司就‘在亞洲您最想去的國(guó)家’進(jìn)行過(guò)調(diào)查，依據(jù)4000名調(diào)查對(duì)象給出的答案，52%的人首選是日本。我們也對(duì)滑雪和溫泉等熱門旅游場(chǎng)所進(jìn)行過(guò)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)中30%都是來(lái)自外國(guó)的游客。未來(lái)發(fā)展的潛力相當(dāng)巨大。”

大約十余年前，2003年日本的入境旅游人數(shù)是500萬(wàn)。2016年這個(gè)人數(shù)已經(jīng)拓展到了2400萬(wàn)人次。除去中產(chǎn)階級(jí)壯大的推動(dòng)，在原田看來(lái)，信息革命也是旅游人口瘋漲的原因之一。

“游客對(duì)一個(gè)景點(diǎn)產(chǎn)生興趣之后，他就會(huì)上網(wǎng)查閱相關(guān)資料。并在實(shí)際旅游中把自己的感受和經(jīng)歷，通過(guò)文字、照片以及視頻的形式在網(wǎng)上分享出去，再引起新一撥游客的關(guān)注，這樣就形成了良性循環(huán)。世界上很多不為人知的觀光資源，都是這樣被宣傳開(kāi)來(lái)的。”

原田隨后以北海道舉例：“北海道有一個(gè)特別小的地方，人口大概只有5000人不到。但現(xiàn)在這里卻成為了一個(gè)非常有名的滑雪觀光勝地。最大的緣由是，這里雪場(chǎng)的雪質(zhì)非常好，被稱為‘肥雪’，對(duì)比人工造雪場(chǎng)，更加受到滑雪者們的喜愛(ài)。”

體育旅游的“聚寶盆”效應(yīng)

體育旅游，目前可謂是全世界產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)中最快的一個(gè)部分。目前已經(jīng)占到了全世界旅游產(chǎn)業(yè)收入的10%，并且每年以6%的增長(zhǎng)率持續(xù)上揚(yáng)。在原田眼中，對(duì)比與傳統(tǒng)的自然旅游項(xiàng)目，體育旅游產(chǎn)業(yè)更具有“聚寶盆”的效應(yīng)。

“體育可以將自然資源很好地利用起來(lái)，創(chuàng)造新的消費(fèi)需求。比如一條河流，沒(méi)有皮筏它只是一條河而已。但有了體育項(xiàng)目之后，馬上就增色了。一些體育項(xiàng)目諸如馬拉松、滑雪以及鐵人三項(xiàng)等等，會(huì)吸引更多的體育愛(ài)好者以及年輕人組團(tuán)前來(lái)旅游，刺激旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。”原田說(shuō)道。

“說(shuō)白了，體育旅游就是通過(guò)旅游讓大家走出家門，在酒店、餐飲、購(gòu)物、交通等產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成的機(jī)制下，圍繞著體育來(lái)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。這是一個(gè)業(yè)務(wù)鏈條非常長(zhǎng)的混合型產(chǎn)業(yè)。”

但有趣的是，據(jù)去年9月份我國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和體育總局共同推出的體育產(chǎn)業(yè)的11個(gè)子產(chǎn)業(yè)目錄中，體育旅游尚處在第二層級(jí)，是在“其它服務(wù)”中排第一項(xiàng)的。第一層級(jí)則是體育用品生產(chǎn)、體育用品銷售、體育場(chǎng)館建設(shè)以及體育場(chǎng)館應(yīng)用等。

在北大國(guó)發(fā)院體育商學(xué)院院長(zhǎng)易劍東看來(lái)，如此分級(jí)的緣由，并不只是產(chǎn)業(yè)價(jià)值評(píng)估這么簡(jiǎn)單。在中國(guó)發(fā)展一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，有時(shí)候并不在于老百姓的想法和市場(chǎng)的需求，而在于部門利益之間的溝通和協(xié)調(diào)，甚至可以說(shuō)是博弈。

“比如最近這份關(guān)于加快體育旅游發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)，文告中排前的第一個(gè)部門是國(guó)家旅游局，第二個(gè)部門才是國(guó)家體育總局。眾所周知，在我們國(guó)家體育旅游必須要靠這兩個(gè)部門協(xié)同才能做成，然而國(guó)家旅游局只是副部級(jí)單位，國(guó)家體育總局是正部級(jí)單位，這（副部位居于正部之前）顯然是別有深意。”易劍東分析道。

或許在產(chǎn)業(yè)管理的運(yùn)作機(jī)制上，我們還是應(yīng)該多看看近鄰怎么做。

后奧運(yùn)時(shí)代，才是發(fā)展體育旅游的黃金期

接下來(lái)的幾年當(dāng)中，亞洲無(wú)疑將成為世界體育重鎮(zhèn)。臺(tái)北大運(yùn)會(huì)、多哈世界體操錦標(biāo)賽、中國(guó)男籃世界杯、韓國(guó)游泳世錦賽等重要賽事，未來(lái)將盡數(shù)落戶于亞洲各國(guó)舉辦。

這其中，承辦2019年橄欖球世界杯以及2020年夏季奧運(yùn)會(huì)的日本無(wú)疑承載了更多的期望與商業(yè)價(jià)值。但在原田看來(lái)，體育旅游增長(zhǎng)的黃金時(shí)期，其實(shí)是在大賽結(jié)束之后的“空窗階段”。

“比如2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)，旅游人數(shù)在奧運(yùn)會(huì)之前和之后的年份都會(huì)有增長(zhǎng)，但奧運(yùn)會(huì)召開(kāi)的當(dāng)年卻下降了4.2%。”原田說(shuō)道。“奧運(yùn)會(huì)真正的價(jià)值在于留下了很多奧運(yùn)遺產(chǎn)。比如日本1972年大獲成功的札幌冬奧會(huì)，市中心的建設(shè)得以大加發(fā)展，地鐵也開(kāi)通了。從那之后，每年都約有45萬(wàn)人去札幌市參觀旅游，大倉(cāng)山跳臺(tái)滑雪競(jìng)技場(chǎng)也成為了札幌的代表性景點(diǎn)。”

除去改善硬件條件，幫助城市獲得更多的聲量與威望，利用一次大賽的良性宣傳效應(yīng)，去承辦更多的大賽，進(jìn)而促使資本的再投入，也是“遺產(chǎn)”之于體育旅游增長(zhǎng)的另外一項(xiàng)重要基礎(chǔ)。

原田說(shuō)道：“奧運(yùn)會(huì)之后，英國(guó)又緊接著舉辦了英聯(lián)邦運(yùn)動(dòng)會(huì)以及橄欖球世界杯，明年還將舉行田徑世錦賽，這些將使英國(guó)獲得持續(xù)關(guān)注效應(yīng)。而且，因?yàn)轶w育來(lái)英國(guó)旅游的人，會(huì)比一般的旅客留駐時(shí)間更長(zhǎng)，花的錢也是一般旅客花費(fèi)的兩倍左右。”