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公司基本財務制度范文第1篇

關鍵詞：企業集團 財務管理 工作要點

在目前企業集團的經營管理過程中，財務管理作為重要的經營管理手段，對企業集團的經營管理起到了積極的促進作用，保證了企業集團的整體經營效果。基于這一認識，在企業集團的經營管理過程中，除了應對財務管理工作引起足夠的重視之外，還要清楚企業集團財務管理工作要點，把握企業集團財務管理原則，促進企業集團財務管理質量的提高。目前來看，要想做好企業集團的財務管理工作，應從全面預算管理、資金審批程序和財務制度與規范的執行入手，促進企業集團財務管理工作取得實效。

一、企業集團財務管理工作應重點做好預算管理工作

對于企業集團而言，所謂全面預算主要是對公司的經營活動進行全面考慮，并根據實際需要，制定具體的預算措施。考慮到企業集團經營管理行為的持續性和長期性，預算管理也必須具備這種特征。基于這一認識，企業集團的預算管理應保證其長期性和全面性，并以企業集團的實際經營為主，使企業集團的預算管理能夠成為涵蓋企業集團經營行為的重要內容。

從目前企業集團的實際財務管理過程來看，全面預算管理對于企業集團的財務管理具有重要作用。全面預算以其獨有的優點，已經成為了企業集團財務管理的重要手段之一。基于這一認識，在企業的財務管理種，應明確企業集團預算管理的重要性，并在財務管理中，認真執行預算管理，使預算管理成為提高企業集團財務管理有效性的重要輔助手段。

作為一種控制工具，全面預算無論對何種集團管控體系都具有重要意義。全面預算對集團管控的具體意義在于：細化了集團公司發展戰略和經營計劃，明確了各分子公司權責并為其提供具體的工作目標，為執行過程中的管理監控提供了基礎，為分子公司和分子公司核心經營管理人員的績效考核提供了標準。由此可見，全面預算管理是企業集團財務管理工作的重要組成部分。

二、企業集團財務管理工作應嚴格資金審批程序

為了保證企業集團財務管理工作取得實效，應嚴格執行資金審批程序，保證企業的資金得到全面有效的管控，具體應采取以下措施：

（一）建立企業集團的資金審批制度和程序

要想保證企業集團的資金實現全面有效的管控，應根據企業集團的經營管理實際建立科學合理的資金審批制度和程序，規范企業集團的資金使用程序，保證企業集團的資金使用得到科學管理。因此，應重點做好資金審批制度和程序的管理工作，滿足企業集團的實際經營需要。

（二）加強企業集團資金審批制度和程序的執行力度

資金審批制度和程序建立以后，應重點做好制度和程序的落實和執行工作，應根據企業集團的經營管理實際，將企業集團的所有資金使用行為都納入到財務管理工作當中，充分滿足企業集團的經營管理需要，達到提高企業經營管理質量的目的，進而提升企業集團的資金管理水平。

（三）對企業集團資金審批制度和程序的執行進行評價和考核

從目前成熟的企業集團財務管理經驗來看，只有對整個管理過程進行評價和考核才能保證整體執行效果。因此，在企業集團的財務管理工作中，應對企業集團資金審批制度和程序的執行進行評價和考核，充分滿足企業集團經營管理的實際需要，達到提高資金審批制度執行力的目的。

三、企業集團財務管理工作應認真貫徹各項財務制度和規范

在企業集團的財務管理工作中，基本財務制度和工作規范是保證企業集團財務管理工作取得實效的重要因素，基于這一認識，在企業集團財務管理工作中，應認真貫徹各項啊此物制度和規范，使企業集團財務管理工作水平得到全面提升，具體可以從以下幾個方面入手：

（一）對企業集團財務管理工作基本財務制度和規范進行全面了解

要想保證企業集團財務管理工作取得積極效果，就要對企業集團財務管理工作的基本財務制度和規范進行全面了解，對財務制度和規范的要點進行深入細致的分析，做到全面掌握企業集團基本財務制度和規范，滿足實際管理需要。

（二）在企業集團財務管理工作中重點推行財務制度和規范

考慮到企業集團財務管理制度和規范的科學性和合理性，在具體財務管理工作中，應著重推動財務制度和規范的執行，使財務制度和規范能夠得到全面的執行，達到提高企業集團財務管理效果的目的。

（三）注重企業集團財務管理工作中財務制度和規范的貫徹效果

作為企業集團財務管理工作中的重要輔助手段，財務制度和規范只有得到貫徹和執行才能發揮出積極效果，進而達到提升企業集團財務管理工作質量的目的。因此，在企業集團財務管理中，應對財務制度和規范的貫徹效果進行評價。

四、結束語

通過本文的分析可知，在企業集團的經營管理過程中，財務管理工作是重要的組成部分，對提高企業集團經營管理水平和經營管理質量具有重要的現實意義。為此，我們應掌握企業集團財務管理工作要點，大力推動財務管理工作深入發展，為提高企業集團的經營管理水平提供有力支持。

參考文獻：

[1]肖培蘭.淺議現代企業財務管理[J]；中國高新技術企業；2007年08期

[2]楊文超.淺論企業財務管理目標[J]；成才之路；2007年08期

[3]常國華.財務管理目標比較研究[J]；會計之友（中旬刊）；2008年02期

[4]選平.淺談財務管理與成本控制目標[J]；中國總會計師；2008年09期

公司基本財務制度范文第2篇

[關鍵詞]企業財務制度；有效性；執行力；關鍵影響因素；作用路徑

[DOI]1013939/jcnkizgsc201707226

嚴格上說，公司的財務并不完全屬于公司的內部事務，也涉及外部的對外管理，企業的財務對公司內外的業務運行都有著重要的意義，目前大部分公司的財務基本上都是“要怎么做”“按什么要求做”“做成怎樣”，總的來說，都是非常被動的，也是這樣“被執行”的尷尬情況，造成了財務制度效率低下，監督審計等風控成本增加。在以往的研究中，也有很多學者提出過比較有意義的研究，包括了制度生產、制度的貢獻、內控有效性等。但這些研究更多的是對制度績效的關注，而對影響有效性的因素和作用路徑提得比較少。本文將根據我國企業的實際情況，對財務制度生成的有效性和執行的有效性結合起來進行探討。

1 企業財務制度的理論

所謂財務制度是指各級政府財政部門制定的、企業組織財務活動和處理財務關系的行為規范，以及企業根據財政部門制定的財務制度制定的內部財務制度，企業的財務制度為企業員工行為提供了參考標準。

2 我國企業的財務制度現狀

（1）企業的經營者對企業的財務制度并不重視，普遍存在制度不健全、不完善的情況，對我國大部分企業來說，很多時候管理者把財務管理的權力都集中在一人手中，管理隨意，大部分時候以自己的意志為行動標準，缺乏監督和管理；而且有些企業是家族企業，企業內部財務會由“自己人”擔任，財務部門獨自為政，部門之間沒有有效溝通，也沒有相互聯系和協調，沒有完整的財務制度和財務管理體系。

（2）財務人員不專業，管理崗位職責不明確，沒有崗位要求和崗位制約，很多企業內的財務工作僅限于算賬、記賬、報稅、出報表，沒有其他的財務任務和要求，更不要說對財務人員進行績效考核了，所以導致很多企業出現賬目不清楚、不明確的情況。

（3）企業經營者缺少財務方面的知識和意識，很多財務制度都是來自于百度，并不是根據自己企業的情況來設計，所以內容并不適合企業，不全面，程序也不適合企業自身。

（4）相應的監督檢查制度沒有，或者流于形式，而且只有很少的企業會進行企業預算，但預算結果都不科W、不準確，總體來說沒有真正起到制約、監督的作用。

3 影響企業財務制度有效性的因素及我國財務制度有效性低下的癥結 （1）員工的財務安全理念：①員工安全自律意識淡薄，而且大部分員工認為，提高財務制度執行力的關鍵在于審批權限和程序，幾乎沒人認為自身安全意識對財務制度的有效性會有影響；②員工與管理人員對財務制度有效性的認識有偏差，調查發現，大部分人認為領導的重視度是財務有效性的關鍵，但企業管理人員卻覺得主要是員工的因素。

（2）財務制度的本身設計是否完善：①管理人員對企業財務制度設計目標不明確，而且在財務工作的制定方面，基本是管理人員說了算，基層人員幾乎不會參與企業財務制度的設計；②實際操作的財務人員對財務制度的理解和認同不到位，企業在財務制度設計時，基本考慮的是財務的規范及行為結果，不重視財務人員對制度的理解情況及認同情況。

（3）財務制度的執行情況：①企業大多認為，保障企業財務安全的有效方法是建立健全的制度。但在實際中，就容易出現要么是領導強行執行、要么“上有政策、下有對策”的情況，導致出現公平和效率不能兼得的情況；②企業風險意識不夠，企業在執行過程中監控力度不夠，有時候會無法及時發現問題；③企業財務安全制度缺乏相應的績效考核機制和檢測機制，做得好做不好，有問題沒問題都一樣。

4 企業財務制度有效性的方法路徑

（1）理念方面，財務安全理念的作用路徑。財務安全理念對財務管理有著監督、風險防范的作用，而且會影響到財務管理和財務決策，打造財務安全理念對財務管理人員的心理定位、思維方法、員工的價值取向、道德操守等都有著不可小覷的影響，財務安全理念主要通過以下幾方面影響財務制度的有效性：①員工對制度的認同情況，能否堅定不移地認可及執行財務制度，首先要看人們對這些制度規范的重視程度和認可程度；②企業管理人員的重視度，任何制度的執行都是從上而下的，要進行良好的財務安全理念的推行，必須要有絕對權威的領導進行重視，帶頭嚴格執行相關制度，這樣將更好地提高制度績效；③對制度的剛性認識方面，要想做好真正的財務管理，就要做到“軟硬兼施”，樹立企業員工對制度的剛性認識，避免管理層的官本位思想導致的選擇性執行行為。

（2）萬事都需要有個好的開頭，方可水到渠成，要想財務制度能夠有效地執行，首先在設計的時候就必須要結合企業實際情況，從制度的完整性、合理新、嚴密性進行衡量。財務制度設計對財務制度有效性的影響主要有以下三方面：①企業根據自身的經營環境情況改變而進行的制度的修訂頻率；②在制度設計時對相應崗位的權利、責任的清晰劃分。做到科學合理，既不能只講究權利，也不能只講究責任，否則會出現一人獨大或者漠不關心的情況；③科學合理的薪酬管理制度，通過規范的薪酬及福利制定、發放、晉升等途徑向員工灌輸財務安全理念，強化員工的財務安全理念，既保證了員工的利益，又保證了企業的財務安全。

（3）執行才是根本，不管多好的制度，要想達到財務目標必須要執行下去才行，在執行過程中會遇到這樣那樣的問題，通過執行才能發現和彌補制度設計中的不足，并通過不斷貫徹調整來提高財務制度的效能，就財務制度執行過程中影響到財務制度有效性的作用路徑有：①相關人員在執行過程中的培訓、學習、實施等自我加強機制，通過對員工自身的能力、意識的改變來加強企業財務制度的有效性；②企業財務制度運行是一個長久的過程，要想企業財務制度能高效地運行，必須要有反饋、有監控，對在執行過程中的問題進行反饋，對整個執行過程進行風險監控規避，對制度的執行起到防護、調節，避免出現執行偏差，導致惡劣的后果；③設置有效的懲罰制度和方案，以對執行過程進行監督檢查，并對失誤的地方進行懲罰，以此來提高員工的違規成本，提高員工的意識，降低風險。

5 結 論

總之，有效的財務制度不僅僅是一項制度，而且表現為企業全員的安全理念、責權分明以及能夠自動健康地進行自我運行的財務制度幾個方面，并且有效的財務制度會根據企業的實際情況的變化而不斷調整，使制度能隨著企業實際情況的改變而改變，在執行的過程中不斷強化。要根據企業的實際情況從多方面入手，建立全面的管理體制，采用先進的管理辦法，充分發揮財務制度在企業管理中的有效性。

參考文獻：

公司基本財務制度范文第3篇

一、企業財務制度改革簡要回顧

1978年以來，我國以國有企業改革為中心的逐步深入。為適應經濟體制改革的需要，財政部先后出臺了企業基金、利潤留成、利改稅以及企業自主經營、股份制改造等一系列財務制度。在此基礎上，從1993年開始，相繼制定并實施了《企業財務通則》和10大行業企業財務制度，形成了我國的企業財務制度體系。當時形成的行業財務制度，歸并了原先按照不同所有制、不同組織形式、不同經營方式和不同行業分別制定的互不通用的企業財務制度，從而改變了企業財務制度散亂狀況。1993年實施的企業財務制度是在建立社會主義市場經濟體制初期制定的，雖然還帶有一定程度的計劃經濟色彩，但在許多方面打破了計劃經濟管理的框框，在促進現代企業制度建立、創造企業公平競爭環境、促進企業改革與發展、規范企業財務行為等方面發揮了重要的歷史作用。但是，它仍然帶著“財務決定稅收，財務決定會計”的烙印，其主要內容仍然是對企業交易、會計要素進行確認、計量。經過10多年之后，其歷史局限性已經充分顯露出來。如今，國家宏觀經濟體制和企業微觀環境已經發生了重大變化，除了少數仍然基本按照計劃經濟體制實施財政管理的軍工、農業等企業以外，對多數企業而言，原有的企業財務制度從形式到內容都已經落后于改革的步伐，面臨許多問題，迫切要要企業財務制度進行徹底改革。

二、新《企業財務通則》在內容上的變化

新《企業財務通則》（以下簡稱新《通則》）的宗旨不再定位于企業經濟核算，而是要推進現代企業制度建設，保護企業及相關各方的合法權益。新《通則》提出了財務風險、財務戰略、運營資產等新的理念，體現了財務管理與會計核算的區別。

1、還原了財務管理的本質。新《通則》不再直接規定具體財務事項，不再對會計要素的確認、計量作出規定，也不再為企業納稅扣除項目、標準作出規定，而是側重于提供業務指導和監督管理，圍繞與企業設立、經營、分配、重組過程中伴生的財務活動，對資金籌集、資產營運、成本控制、收益分配等財務行為進行組織、協調、控制、評價和監督，以實現管理觀念的轉換。企業財務制度圍繞企業的財務實質，對企業財務行為和財務關系作出規范，引導企業實行科學管理。

2、建立了權責分明的企業財務管理規范。新《通則》立足于政府公共管理目標，著眼于國家監管者、企業投資者與經營者之間的相關能動關系，從政府宏觀財務、投資者財務、經營者財務三個層次，構建資本權屬清晰、財務關系明確、符合企業法人治理結構要求的企業財務管理體制，圍繞企業的財務管理要素，對企業財務行為進行規范，促進企業建立激勵規范、約束有效的財務運行機制。

3、建立了財務風險管理制度、財務信息管理制度。在市場經濟條件下，財務風險貫穿于企業各個財務環節，是各種風險因素在企業財務上的集中體現。它是從企業財務活動的全過程來界定的。控制財務風險是企業財務管理的重要內容。新《通則》中明確了企業應當建立財務風險管理制度，明確了經營者、投資者及其他相關人員的管理權限和責任，按照風險與收益均衡、不相容職務分離等原則，控制財務風險。新《通則》在資金籌集、資產運營、收益分配的有關條款中多處強調了財務風險控制這種管理理念。新《通則》還首次提出了財務預警機制，明確要求企業通過財務危機預警的信息，提出解決財務危機的措施和方案，避免危機的發生，以保障企業的健康發展。

新《通則》對財務信息制度的建立、財務信息的管理、財務信息的披露、經濟運行監控制度以及財務評價體系等內容作出了規定；新《通則》實現了財務信息管理方法和手段的創新與突破，包括指導、檢測、預警、審計、評價評估、信息公開等多種管理手段；新《通則》強調了企業向主管財政機關報送財務會計報告的義務，并依法對財務會計報告的及時性、可靠性提出了更高的要求；新《通則》依法提出了財務信息內部公開的范圍、對象和內容，體現了科學、民主的理財思想；新《通則》創新、豐富了財務評價的內容，將財務評價內容概括為償債能力、營利能力、資產運營能力、發展能力和社會貢獻五個方面，首次提出了建立企業內部財務控制有效性評估制度的要求。

4、提出了企業的社會責任問題。新《通則》明確要求企業承擔為實施安全生產和環境保護等方面的社會責任，提取或承擔相關經費，并按照規定標準列入相關成本或者當期費用。改革開放以來，我國經濟迅速發展，綜合國力不斷增強。但是，也面臨著越來越嚴重的資源、就業、環境等問題。企業在致力于發展生產力、資源有效配置的同時，不能單純地追求自身利益的最大化，而應注意社會責任感，承擔對職工、對消費者、對社區和環境的社會責任。承擔社會責任是企業參與和諧社會建設的根本途徑。

5、構建了企業財務監督體系。新《通則》第九章“財務監督”是全新的內容，從企業經營者、投資者和主管財政機關三個層次構建企業監督體系；明確了企業財務違法行為的法律責任；確定了依法追究企業法律責任的具體措施與途徑，從而強化了有關財務規定的執行效力，為規范管理企業財務提供了必要手段。企業財務監督體系的建立不僅有利于完善公司治理結構，規范企業財務行為，對我國資本市場的完善和國民經濟的健康發展也有著不容忽視的作用。

6、體現了與相關法律法規的一致性。新《通則》與新修訂的《公司法》、新的企業會計準則和審計準則密切結合，體現了與相關法律法規的一致性，主要體現在：

①投資者出資形式上。新《通則》在保留1993年《企業財務通則》關于投資者可以用貨幣資金、實物、無形資產出資的基礎上，增加了股權和特定債權兩種形式，體現了投資者出資形式的多樣性，這與《公司法》的有關規定是一致的。另外，結合新《公司法》，新《通則》增加了對投資者出資或增資行為的程序性規定。例如，規定企業承擔向投資者出具出資證明的義務。

②職工激勵制度方面。新《通則》明確了“職工以技術、管理等要素參與分配”的原則。企業對職工激勵，包括即期獎勵和遠期股權激勵兩大類型。即期獎勵，本質上屬于工資范疇，新《通則》規定通過調整內部分配制度來解決，或者作為提成而列入管理費用。遠期股權激勵，本質上是企業現有投資者將既得權益讓出一部分給職工，應當以可供投資者分配的利潤來解決。與新《公司法》的規定相一致，新《通則》對股份回購用于獎勵職工的財務問題作出了規定，要求“以回購股份對經營者及其他職工實施股權激勵的，在擬定利潤分配方案時，應當預留回購股份所需利潤”。

③職工福利制度方面。新《通則》將原來從職工福利費列支的職工醫療、養老等社會保險項目統一改為按照規定比例直接從成本中列支，相應取消按工資總額14%提取職工福利費的做法。這與《企業會計準則第9號――職工薪酬》的規定相一致。同時，與新《公司法》相銜接，取消了利潤分配中提取公益金的制度。

④財政資金的財務處理。按照國際會計準則，政府補助作為企業利潤核算。但在我國，這樣處理將會造成以財政撥款給股東分紅的結果，有違財政扶持企業發展的目的。《企業會計準則第16號――政府補助》規定，政府的資本性投入無論采用何種形式，均不屬于政府補助。政府補助分為與資產相關的政府補助和與收益相關的政府補助，政府補助應當分期計入損益或直接計入取得當期的損益。

公司基本財務制度范文第4篇

關鍵詞：財務管理 企業產權制度 分配制度 管理創新

中圖分類號：F233 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）10-156-02

財務管理是基于企業生產過程中形成的，組織企業金融活動，處理企業與機關單位財務關系的一項經濟管理工作，是企業在生存運作過程中不可或缺的一環。其核心是統籌多方面的利益，尤其在當前日益成熟的市場經濟條件下，需要不斷協調企業內外之間、債權人與債務人之間等方面的利益。因此，我們更需要制訂完善可行的財務管理法規。企業具有了切實可行的財務管理法規，一方面可以使國家有關部門和企業利益機關人員了解企業的運營情況，又可以為企業提供一個清爽的財務環境，增加股東與企業，經營者之間的溝通與聯系。實現企業公平競爭。另外，作為企業財務運作的行為規范，又能約束企業在各類經濟活動中妥善處理各方面利益關系，能夠為企業的各項經濟活動提供行為規范。改革開放30余年，我國陸續頒布了《會計法》和《企業財務通則》等一系列會計法律法規，多種新的會計制度達30余種，在實行中取得了不少的經驗和教訓。隨著經濟的進一步發展將會不斷出現一些新情況、新問題，必然導致制度變遷，從而產生新的制度需求。如果各種財務制度跟不上新的經濟秩序運行的要求，必然會發生一系列意想不到的經濟秩序混亂。因此，筆者認為現代企業財務管理就要充分適應市場經濟的變化。在充分分析企業經營訴求的基礎上，不斷完善現行企業財務管理制度中不合理的部分。創新企業財務制度管理，要分為強制約束制度和規范化制度兩個層面去研究，以充分破除現實中制約企業發展的財務管理問題。

一、關于加強企業財務制度約束問題

眾所周知，在企業會計領域需要明確在企業運行過程中有哪些問題必須按照財務法律規章執行，如果違反會給企業帶來哪些后果。結合我國現實經濟狀況需要從法律法規上研究解決問題的辦法。主要有以下四點：

1.明晰產權管理制度。現代企業一個重要標志，就是要明晰產權關系，不論是哪種類型企業都要求明確產權關系，產權制度是現代企業的基本經濟制度。改革開放30多年，各種企業體制的運行也積累了許多經驗。其中隨著《企業國有資產監督管理暫行條例》出臺，國資委已經在加緊建立企業管理相關規定。但是，在非國有制企業中資產管理方面近些年來國家缺乏應有的關注與支持。企業管理制度上存在不足，對民營企業也是不公平的。如果不立即扭轉這種局面，在處理國有資產與民營企業之間產權關系時就會在兩者不同出資人之間產生不公平現象。另外，大量民營企業在企業資本和財務運行中也因為缺乏統一的產權關系，沒有一個公平、有序的財務環境。綜上所述，當前急需建設所有企業通用的共同執行的產權制度，而且這也是推進企業深化經營體制改革，建立一整套現代企業管理制度的基本要求。在企業財務管理中，企業產權制度表現為資本管理制度，又分為資本靜態管理和資本權益管理兩個方面。也涉及到資本動態管理的權屬確認及其價值管理。這兩方面都是總結《企業財務通則》和改革開放以來多點資產管理經驗基礎上對企業產權處置、資產評估、產權糾紛調解、產權交易等基本產權管理問題。

公司基本財務制度范文第5篇

摘要：在企業集團中，如何界定企業母子公司之間的責任和權利，選擇怎樣的集團管控方式，以及如何保證企業集團對子公司的財務管控成為了企業集團重點研究的問題。

關鍵詞 ：集團管控；財務管控；模式；研究

我國企業集團的發展離不開對其各個公司組成部分的財務活動進行有效的管控，科學的財務管控模式是整合企業集團各個子公司的資源，協調整個集團財務管理，實現企業集團管控一體化的重要保障。根據我國企業集團對其子公司財務管理的權責劃分的方式，企業集團的財務管控模式主要有三種：集權制、分權制以及統分結合制。

那么企業集團應該采用哪種模式來財務管控集團財務管控？這需要企業的管理者根據企業集團所處的行業以及其出售產品的特征，企業還可以根據企業的發展戰略以及企業的行為能力來選擇企業財務管控模式。

一、企業集團財務管控的職能

（一）對企業集團的財務制度進行管理

企業集團進行財務管控能夠確保企業集團能夠有統一規范的企業集團財務制度，并且建立完善的匯報體系，以確保企業集團旗下的各個子公司能夠嚴格的按照企業財務管控的要求來執行企業的財務制度。企業旗下集團子公司可以根據公司自身經營的特點來制定相應的財務制度以及財務流程，但是必須與集團財務管控的要求相契合。

（二）對企業集團的財務預算進行管理

企業集團應該根據企業的發展規劃來制定總的戰略目標，并以此來編制企業的預算，將預算中的各項指標分解并且下達給企業集團旗下的各個子公司。奇特集團旗下的子公司必須要根據集團下達的指標來進行自身的財務預算的編制，并及時上報企業集團進行審批。

企業集團需要建立專業化的預算管理團隊，以審查以及統計企業集團各個子公司的預算，并編制總的預算。子公司必須嚴格按照集團審批的預算來執行日常經營，并且在集團允許的情況下適當的調整預算的偏差。

（三）對企業集團的資金進行管理

企業集團可以通過財務管控對集團的籌資活動以及氣團內部資金分配等進行管理，而子公司自身負責日產經營中自身資金的具體周轉管理。

（四）對企業集團的投融資活動進行管理

財務管控還被企業集團用于對自身以及子公司的投資、籌資重組等活動進行全程管理，而子公司則需要在集團的指導下完成各項投融資活動。例如，諾基亞企業集團要求其旗下的每一個子公司以周為單位預測未來的資金流動，并為缺乏資金的子公司提供低成本的融資，為資金富裕的子公司提供委托貸款并為其擔保風險。

（五）對企業集團的資產進行管理

企業集團通過財務管控對子公司的資產進行監管，子公司則負責對自身擁有的資產進行保值，甚至是增值的日常管理。

（六）對企業集團的人員進行管理

企業集團可以通過向企業各個子公司外派財務人員來進行財務管控，并且根據自身企業的財務管控模式來決定外派的人員的職位，例如，財務總監、財務經理、財務人員等等，這些外派人員在進行對子公司的財務管理工作的過程中直接向集團進行匯報。

（七）對企業集團的財務風險進行管理

企業集團必須要建立完善的財務預警機制來保障對子公司的財務管控，以便于企業集團能夠及時的發現集團以及旗下子公司的財務風險，并且提出解決問題的建議。當企業集團爆發財務風險的過程中，進行必要的危機處理，減少集團的損失。

二、以甲集團為例對集團財務管控進行建議

（一）加強集團董事會對集團控股公司的管控

為了保障企業集團對其旗下控股公司的有效的財務管控，企業集團必須要保障董事會的經營管控。甲集團每年的年初和年末都會召開董事會，確定企業的財務管理制度和財務預算制度等等。因此，集團對企業的財務管控可以分為以下兩個方面。

（1）對企業的財務管理制度進行授權

為了能夠更好的進行財務管控，企業應該建立完善的制度，進行分級授權，并且相互制衡的財務管理制度。按照企業集團每一個子公司的各個部門的所有的業務情況的重要程度、對集團的影響、以及時間等等各方面的因素對企業財務系統相關的人員，例如董事會、總經理、財務經理以及一般財務人員等進行授權，并由此決定企業集團子公司的財務制度。企業集團子公司必須根據集團財務制度的要求來建立自身制度，并向集團請求審批，并在集團董事會審批之后進行絕對的執行。

（2）對企業的財務預算進行監督

企業集團應該在每年的10 月或者11 月開始進行下一年度的預算編制，集團決策下一年度的經營目標，并由集團財務部門制定預算草案，下達到旗下的各個子公司，子公司編制自身財務預算后上報集團審核。一旦集團批準，下年度必須嚴格按照要求進行執行。但是企業財務預算執行過程中需要進行更正的需要經過集團審批。

（二）企業集團可以采用外派財務人員的方式進行財務管控

為了保障企業集團財務管控，企業集團旗下各個子公司的財務人員可以由集團進行任免，薪資由集團來進行確定，并在子公司進行列支。財務人員必須要定期向集團匯報子公司的財務情況，并且嚴格落實企業濟源的所有的財務政策，真實準確的反應企業集團的經營情況，參與對子公司各項工作的監控，審批子公司的資金往來。集團定期對外派財務人員進行考核，并將考核情況與其績效掛鉤。甲集團對其外派財務總監的工作進行五個等級的考核，對其財務管理工作盡責情況、其他業務部門對財務的滿意度、內部控制制度建立健全及執行情況以及職業道德評價進行打分評價，并以此發放業績獎金以及年終紅包。

（三）加強企業集團的內部審計制度

為了能夠加強財務管控，企業集團必須要加強內部審計工作，集團的內部審計可以分為核數審計、管理審計以及項目投資調查等三個層面來進行。集團對子公司的審計需要從法律合規的角度以及財務、稅務等角度來進行嚴格的審查，并且要求集團派出的內部審計人員與被審子公司無任何利益牽連并且由良好的職業道德和專業水平。

三、結論

企業集團的財務管控的目的在于保障企業集團能夠和諧一致的進行良好的發展。因此，企業集團必須要保障企業集團子公司在根據自身經營情況制定自身財務制度以及財務戰略的過程中，兼顧企業集團的財務制度以及發展戰略的基本要求。

參考文獻：

[1]吳國忠.淺談集團公司的財務管控[J].中國注冊會計師,2014(09).