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財(cái)務(wù)的基本管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：物資采購；成本控制；管理；高校食堂；財(cái)務(wù)；問題；建議

一、高校食堂物資的采購成本概述

（一）高校食堂物資采購成本的相關(guān)定義及其構(gòu)成

高校食堂物資采購成本，顧名思x，就是高校食堂在經(jīng)營管理的過程當(dāng)中由于置辦采購相關(guān)物品而產(chǎn)生的費(fèi)用。根據(jù)實(shí)際情況來看，高校食堂物資采購的主要構(gòu)成部分有，物品成本，管理成本以及儲(chǔ)存成本這三個(gè)主要類型，因?yàn)槭紫任锲凡少徯枰杀举M(fèi)用，物品采購回來需要進(jìn)行管理，無法即時(shí)用完的物品則就需要選擇合適的方式進(jìn)行儲(chǔ)存以保證其使用效果，所以高校食堂物資采購成本就包括了物品、管理、儲(chǔ)存成本這三項(xiàng)。

（二）高校食堂采購成本的影響因素

在不出現(xiàn)意外情況的基礎(chǔ)之上，高校食堂采購成本的影響因素主要有以下幾種：

1.采購物品價(jià)格的影響。高校食堂采購物品最多的應(yīng)當(dāng)就是食物原材料了，以食物原材料為例，根據(jù)時(shí)節(jié)氣候的不同，食物原材料的價(jià)格是會(huì)一直變化的，那么高校食堂采購物品的成本也就會(huì)因此產(chǎn)生相應(yīng)的變化。

2.采購物品數(shù)量的影響。仍以食物原材料為例，高校食堂總是會(huì)根據(jù)師生用餐的喜好而選擇不同食物原材料的采購數(shù)量，而同時(shí)不同的食物原材料又有著不一樣的價(jià)格，因此高校食堂的采購成本也就會(huì)受到采購物品數(shù)量的影響。

二、高校食堂物資的采購成本管理與控制中所存在的問題

（一）高校食堂員工素質(zhì)方面存在的問題

高校食堂的員工是高校食堂物資采購成本的管理與控制的直接參與者，而直接參與者的工作效率對物資采購能夠產(chǎn)生決定性的作用。目前高校食堂的員工素質(zhì)普遍較低，因此高校食堂在選擇進(jìn)行采購成本管理與控制的員工的基礎(chǔ)和起點(diǎn)就比較低，如果員工在高校食堂物資采購管理過程中缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，沒有整體統(tǒng)籌的思想意識(shí)，那么就無法在保證質(zhì)量的同時(shí)有效降低采購成本，對于整個(gè)高校食堂采購成本管理和控制的有效性提升就會(huì)起到阻礙作用。

（二）高校食堂物資采購流程管理方面存在的問題

高校食堂進(jìn)行物資采購成本的管理與控制必然要包括采購物品的整個(gè)過程，而關(guān)于采購流程的設(shè)置以及管理進(jìn)行也在其中占據(jù)了極為重要的位置，因此這方面也是不可忽視的。物資采購流程包括了采購計(jì)劃的設(shè)計(jì)與編制，采購物品，以及采購成本與物品的審核這幾個(gè)主要方面，但是現(xiàn)如今很多高校食堂的這部分都存在嚴(yán)重的問題，首先是高校食堂并不會(huì)對采購計(jì)劃進(jìn)行充分細(xì)致的安排，其次就是在采購及審核過程中，很多人都會(huì)想方設(shè)法從中謀取相當(dāng)?shù)睦?，這樣就在極大程度上破壞了高校食堂采購成本的管理與控制。

（三）高校食堂物資庫存管理方面存在的問題

高校食堂所采購的物資大多都是食物原材料，是要在加工制作后給師生們使用的物品，因此將當(dāng)天用不完的食物原材料進(jìn)行妥善的儲(chǔ)存是非常必須的，這樣才能夠在之后保證給師生提供的食物的質(zhì)量。但是實(shí)際上許多的高校食堂都不注重這方面的問題，導(dǎo)致很多食材在沒被使用之前就失去了食用性，這樣一來，高校食堂就只能重新購買相關(guān)原材料，使得其增加了不必要的采購成本。

三、對高校食堂物資的采購成本進(jìn)行有效的管理和控制的建議

（一）選擇具有財(cái)務(wù)管理素質(zhì)的員工進(jìn)行高校食堂物資采購成本的管理與控制

具有相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)的員工是高校食堂能夠順利進(jìn)行物資采購成本管理與控制的必要前提，因此高校食堂應(yīng)該招收聘請具有財(cái)務(wù)管理素質(zhì)的員工來進(jìn)行這一類的工作，這樣才能夠在對采購成本的撥放與使用有較為準(zhǔn)確的規(guī)劃和判斷，同時(shí)也使得高校食堂采購成本的管理與控制能夠得到整體性的統(tǒng)籌安排，這樣一來，高校食堂采購成本的管理控制的有效性也就能夠得到較大程度上的提高。

（二）制定合理有效的采購流程，采用多人審核的方式進(jìn)行

高校食堂應(yīng)該根據(jù)每一天的具體實(shí)際情況來制定合理有效的采購流程，對于需要采購什么物品、需要采購多少數(shù)量的物品以及需要采購的物品在什么價(jià)格范圍之內(nèi)等等方面的細(xì)節(jié)安排妥當(dāng)，才能保證整個(gè)采購流程的順利有序的進(jìn)行。同時(shí)又由于在采購審核這個(gè)環(huán)節(jié)存在較多的情況，因此高校食堂可以安排多個(gè)人來監(jiān)管這一環(huán)節(jié)，如此一來，起到相互監(jiān)督的作用，就能夠有效遏制這類現(xiàn)象的產(chǎn)生。

（三）注重對所購買物品的使用與儲(chǔ)存

在具有合理有效的采購流程、采購計(jì)劃的基礎(chǔ)之上，出現(xiàn)富余物品的情況是會(huì)減少出現(xiàn)的，但也并不能夠完全避免，因此關(guān)于物品的使用與儲(chǔ)存，高校食堂也是需要格外注重的。因?yàn)槭澄镌牧鲜歉咝Ｊ程貌少彽亩鄶?shù)物品，是需要在加工制作后給師生們食用的，所以需要比其他物品更加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)。高校食堂應(yīng)該在一天的經(jīng)營活動(dòng)結(jié)束之后，將剩余的物品以其合適的儲(chǔ)存方式儲(chǔ)存起來，以便再次使用，同時(shí)也可以保證物品的質(zhì)量，最終也是有利于提高高校食堂采購成本管理與控制的有效性的。

四、結(jié)語

本文從高校食堂物資的采購成本概述、高校食堂物資的采購成本管理與控制中所存在的問題以及關(guān)于如何能夠?qū)Ω咝Ｊ程梦镔Y的采購成本進(jìn)行有效的管理和控制的建議這三個(gè)主要方面展開，希望能夠?yàn)楦咝Ｊ程秘?cái)務(wù)管理方面提供有效的借鑒作用。

參考文獻(xiàn)：

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[2]趙恒.淺談事業(yè)單位物資采購成本控制[J].經(jīng)營管理者，2015（02）：238.

財(cái)務(wù)的基本管理制度范文第2篇

[關(guān)鍵詞] 農(nóng)村財(cái)務(wù) 規(guī)范化 管理體系 鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理不僅是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作,同時(shí)也是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治工作,是農(nóng)村基層組織、思想、政權(quán)建設(shè)的需要。因此必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真搞好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作,并作為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村工作的一項(xiàng)大事來抓。近年來,農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中還存在著一些不夠規(guī)范的問題,影響了農(nóng)村工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),所以建立和完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范體系在當(dāng)前已是刻不容緩。

一、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范體系建設(shè)的目標(biāo)

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范體系的建設(shè)目標(biāo)應(yīng)是:建立責(zé)權(quán)利明晰、科學(xué)民主、運(yùn)作規(guī)則完善高效的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范體系。

所謂“責(zé)權(quán)利明晰”,主要是指農(nóng)村財(cái)務(wù)關(guān)系所涉及的國家、集體及農(nóng)民個(gè)人各主體,財(cái)務(wù)管理各層次之間、主體與客體之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任界定、權(quán)力劃分、利益分配等要明確,責(zé)權(quán)利關(guān)系要對等。所謂“科學(xué)民主”,是指處理農(nóng)村財(cái)務(wù)關(guān)系所建立的基本規(guī)則和操作規(guī)程要建立在科學(xué)的理論之上并符合民主財(cái)政和民主財(cái)務(wù)制度建設(shè)的方向。所謂“運(yùn)作規(guī)則完善高效”,是指農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作程序和方法的制度安排要全面完整,要有較高的運(yùn)作效率。應(yīng)當(dāng)說,“責(zé)權(quán)利明晰”是基礎(chǔ),“科學(xué)民主”是核心,“運(yùn)作規(guī)則完善高效”是保障。

二、制定和完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范制度

當(dāng)前急需制定和完善的制度主要包括:

1.《村合作經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)制度》和《村合作經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》農(nóng)村稅費(fèi)改革,已經(jīng)取消了鄉(xiāng)統(tǒng)籌和村提留,原《村合作經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)制度》和《村合作經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》中關(guān)于鄉(xiāng)統(tǒng)籌和村提留的財(cái)務(wù)管理規(guī)范和會(huì)計(jì)處理制度必須加以修改,以適應(yīng)新的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)環(huán)境。

2.農(nóng)村集體資產(chǎn)管理制度1995年12月國務(wù)院曾下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村集體資產(chǎn)管理工作的通知》,農(nóng)業(yè)部于19%年9月下發(fā)《關(guān)于貫徹落實(shí)的通知》,提出了集體資產(chǎn)管理的相關(guān)制度安排的基本要求,但目前仍然停留在《通知》的形式,沒有形成專門、完善的農(nóng)村集體資產(chǎn)管理制度。應(yīng)結(jié)合新的稅費(fèi)制度的要求,盡快制定《農(nóng)村集體資產(chǎn)管理制度》,包括農(nóng)村集體組織資產(chǎn)的民主管理制度、承包經(jīng)營制度、資產(chǎn)流轉(zhuǎn)制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、資產(chǎn)報(bào)告制度等,以規(guī)范集體資產(chǎn)的管理行為。

3.財(cái)務(wù)公開及民主管理制度目前雖然已有1997年農(nóng)業(yè)部、監(jiān)察部聯(lián)合制定和的《村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)公開暫行規(guī)定》督促和規(guī)范鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)公開行為,但應(yīng)結(jié)合這次稅費(fèi)改革的要求,盡快對《暫行規(guī)定》加以修改完善,使其成為正式規(guī)定以指導(dǎo)和約束農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)管理行為。

4.農(nóng)村會(huì)計(jì)人員管理體制及鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度

目前,村級(jí)會(huì)計(jì)管理制度主要有三類:一是由會(huì)計(jì)主體單位自我管理;二是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府統(tǒng)管統(tǒng)派;三是多元主體管理,即主管部門、村經(jīng)濟(jì)組織、會(huì)計(jì)服務(wù)中心對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行多重管理,各主體共同參與會(huì)計(jì)人員管理,都有一定的權(quán)力和責(zé)任。究竟應(yīng)該建立怎樣的管理體制,雖然各地可以根據(jù)實(shí)際來確定,但作為政府管理部門應(yīng)盡可能地提供這樣的指導(dǎo)性規(guī)范?？梢钥紤]在相關(guān)制度中提出幾種主要模式的運(yùn)作框架,以指導(dǎo)和規(guī)范村級(jí)會(huì)計(jì)人員管理體制的安排。

三、提高農(nóng)村財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理既是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作,又是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性極強(qiáng)的工作。因此,穩(wěn)定財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍,提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)至關(guān)重要。一是應(yīng)健全財(cái)會(huì)人員任免制度。凡經(jīng)群眾推薦,村委會(huì)上報(bào),鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核合格,應(yīng)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)管理站審批并統(tǒng)一頒發(fā)聘書;二是建立財(cái)務(wù)人員人事管理制度。對村級(jí)財(cái)會(huì)人員的配備、考核、聘任以及勞動(dòng)報(bào)酬、崗位責(zé)任制等均做出明確規(guī)定,不經(jīng)鄉(xiāng)主管部門批準(zhǔn),不得任意調(diào)換和聘任財(cái)會(huì)人員;三是對鄉(xiāng)村財(cái)會(huì)人員進(jìn)行全面清查,建立會(huì)計(jì)人員檔案管理網(wǎng)絡(luò),以便儲(chǔ)備和統(tǒng)一調(diào)配整個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的會(huì)計(jì)人員,為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化做好人力資源準(zhǔn)備。

四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中的職責(zé)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站代表鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府行使對村財(cái)務(wù)的管理權(quán),是村財(cái)務(wù)的直接管理者。其主要職責(zé)是:貫徹執(zhí)行國家有關(guān)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的方針、政策,保證黨在農(nóng)村政策的落實(shí),管理和監(jiān)督農(nóng)村集體資產(chǎn)和財(cái)務(wù)工作,負(fù)責(zé)制定農(nóng)業(yè)、農(nóng)村發(fā)展及基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃并組織實(shí)施,負(fù)責(zé)農(nóng)村會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)服務(wù)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府介入村級(jí)組織財(cái)務(wù)管理的方式主要是指導(dǎo)和監(jiān)管。這種指導(dǎo)和監(jiān)管要滲透到村級(jí)財(cái)務(wù)的決策、控制和內(nèi)部監(jiān)督的全過程。而指導(dǎo)和監(jiān)管的重點(diǎn)是程序或過程合法性、合理性的監(jiān)管。

對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理,并通過會(huì)計(jì)人員體制的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)對村級(jí)組織的財(cái)務(wù)監(jiān)管是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府介人村級(jí)財(cái)務(wù)管理的重要方式。在許多地區(qū)存在著“一任村書記(村主任),一任村會(huì)計(jì)”的不正常狀況。通過會(huì)計(jì)人員的統(tǒng)一管理可以在一定程度上起到對村級(jí)財(cái)務(wù)的控制作用。

對村級(jí)組織進(jìn)行審計(jì),是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)構(gòu)對村組織進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要形式。由于大多數(shù)村級(jí)組織的管理制度缺乏健全性和有效性,加強(qiáng)對村級(jí)組織的審計(jì)是十分必要的,尤其是對沒有實(shí)行財(cái)務(wù)雙代管的村組織更應(yīng)加強(qiáng)這方面的工作。

五、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的主體

財(cái)務(wù)的基本管理制度范文第3篇

一、價(jià)值創(chuàng)造對集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的要求

在前述背景下，價(jià)值創(chuàng)造對集團(tuán)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，促使集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行重要的轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在財(cái)務(wù)角色、財(cái)務(wù)功能和財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)變。

1．財(cái)務(wù)角色的轉(zhuǎn)變

過去，集團(tuán)財(cái)務(wù)作為守護(hù)者，所完成角色偏重于事后的財(cái)務(wù)分析與控制，控制重心集中于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，形成“只管低頭拉車，不顧抬頭看路”的工作慣性。未來，財(cái)務(wù)角色將向進(jìn)取者邁進(jìn)，偏重于事前、事中和事后的全面規(guī)劃、分析以及以信息為基礎(chǔ)的監(jiān)控，控制重心聚焦于經(jīng)營過程，從而改變過去“向后看”的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“向前看”。

2．財(cái)務(wù)功能的轉(zhuǎn)變

現(xiàn)代集團(tuán)管理中，財(cái)務(wù)功能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)突破傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算，初步形成了包括經(jīng)營服務(wù)、監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)防范和決策支持的三大財(cái)務(wù)功能，但是，經(jīng)營服務(wù)仍是目前最主要的財(cái)務(wù)功能，監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)防范功能得到拓展，決策支持功能初步形成共識(shí)。為了適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)的管理需求，經(jīng)營服務(wù)、監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)防范和決策支持這三大財(cái)務(wù)功能應(yīng)得到進(jìn)一步提升，具體見圖2：通過會(huì)計(jì)服務(wù)職能的規(guī)范和改進(jìn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營服務(wù)功能的提升；對投資與資產(chǎn)管理職能、融資與資金管理職能進(jìn)行體系健全并加速完善，強(qiáng)化預(yù)算管理的戰(zhàn)略量化管理功用，從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)防范功能的提升；通過管理報(bào)告職能的建立健全實(shí)現(xiàn)決策支持功能的強(qiáng)化。

3．財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)變

過去，作為“二線”部門，集團(tuán)財(cái)務(wù)的工作主要聚焦在為‘一線’部門提供基本的職能服務(wù)，較少涉及價(jià)值創(chuàng)造過程。未來，集團(tuán)財(cái)務(wù)將越來越多并有效地參與到公司價(jià)值創(chuàng)造過程中，在集團(tuán)增值中發(fā)揮重要作用。集團(tuán)的增值包括價(jià)值創(chuàng)造過程和價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程兩個(gè)循環(huán)：集團(tuán)從資本市場融入資本，選擇進(jìn)入經(jīng)營領(lǐng)域，將最初的資本投入轉(zhuǎn)化為有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，完成價(jià)值創(chuàng)造過程，向市場提品和服務(wù)，獲得現(xiàn)金回報(bào)，向投入資本派發(fā)投資回報(bào)，完成價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程。通過價(jià)值創(chuàng)造過程和價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程的良性循環(huán)，不斷地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體的增值。在集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中，財(cái)務(wù)以會(huì)計(jì)核算體系、投資及資產(chǎn)管理體系、融資及資金管理體系、預(yù)算管理體系和管理報(bào)告體系作為支撐，通過資源配置和戰(zhàn)略量化管理，從事前、事中和事后三個(gè)時(shí)間維度實(shí)現(xiàn)經(jīng)營服務(wù)、監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)防范和決策支持的功能。

二、基于價(jià)值創(chuàng)造的集團(tuán)財(cái)務(wù)體系框架

基于價(jià)值創(chuàng)造的集團(tuán)財(cái)務(wù)體系應(yīng)包括以下要素：財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、五大財(cái)務(wù)管理體系、財(cái)務(wù)相關(guān)管理制度和信息技術(shù)的支持。財(cái)務(wù)組織架構(gòu)是財(cái)務(wù)體系的組織基礎(chǔ)，為財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)核算、投資與資產(chǎn)管理、融資與資金管理、預(yù)算管理和管理報(bào)告五大職能的實(shí)現(xiàn)提供組織支持。五大財(cái)務(wù)管理體系是財(cái)務(wù)體系的核心，五大財(cái)務(wù)管理體系包括：會(huì)計(jì)核算體系、投資與資產(chǎn)管理體系、融資與資金管理體系、預(yù)算管理體系和管理報(bào)告體系。財(cái)務(wù)相關(guān)管理制度和信息技術(shù)是財(cái)務(wù)管理五大體系運(yùn)作的環(huán)境保障。上述四個(gè)層面的財(cái)務(wù)體系要素相互作用，共同實(shí)現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值實(shí)現(xiàn)提供經(jīng)營服務(wù)、監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)防范、決策支持的財(cái)務(wù)功能。公司處于不同發(fā)展階段，其財(cái)務(wù)體系要素和實(shí)現(xiàn)職能不盡相同。在公司發(fā)展成熟階段，五大財(cái)務(wù)管理體系已具備并發(fā)揮相應(yīng)的職能。財(cái)務(wù)功能發(fā)揮的廣度和深度決定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的程度，公司整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)依賴于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對其的支撐。

1．財(cái)務(wù)組織架構(gòu)

財(cái)務(wù)組織架構(gòu)為財(cái)務(wù)體系的建設(shè)和功能實(shí)現(xiàn)提供組織保障。不同集團(tuán)公司、不同時(shí)期的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)是各不相同的。一般而言，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織架構(gòu)應(yīng)具備以下設(shè)置：設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，更多地參與公司價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程的高層管理，提升財(cái)務(wù)的決策支持功能，財(cái)務(wù)總監(jiān)全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，協(xié)助總經(jīng)理為達(dá)到已定戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的必要的財(cái)務(wù)規(guī)劃活動(dòng)，包括資源規(guī)劃與配置、制定政策、建立年度目標(biāo)及實(shí)施財(cái)務(wù)計(jì)劃這四項(xiàng)中心內(nèi)容，參與營運(yùn)資本管理、資本預(yù)算、籌資和資本結(jié)構(gòu)管理等重大決策。財(cái)務(wù)總部應(yīng)設(shè)包括承擔(dān)會(huì)計(jì)核算、投資與資產(chǎn)管理、融資與資金管理、全面預(yù)算管理、管理報(bào)告等職能的部門，根據(jù)具體情況可單獨(dú)設(shè)置或合并設(shè)置。財(cái)務(wù)總部應(yīng)設(shè)負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)行政與協(xié)調(diào)事項(xiàng)的行政事務(wù)部門。財(cái)務(wù)總部應(yīng)向下屬分公司派駐財(cái)務(wù)部，通過控股子公司的董事會(huì)實(shí)現(xiàn)向控股子公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)。

2．五大財(cái)務(wù)管理體系

五大財(cái)務(wù)管理體系是財(cái)務(wù)體系的核心。會(huì)計(jì)核算體系提供一個(gè)高效、強(qiáng)大的會(huì)計(jì)信息處理平臺(tái)，及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地反映資產(chǎn)經(jīng)營狀況，最終為經(jīng)營管理提供高效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持服務(wù)。投資與資產(chǎn)管理體系對戰(zhàn)略性投資、資產(chǎn)價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)、有效監(jiān)控和分析，從而為集團(tuán)降低戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、順利實(shí)施戰(zhàn)略、合理配置戰(zhàn)略資源提供決策支持。融資與資金管理體系能夠在集團(tuán)層面合理調(diào)配資金，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低資金成本、減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算管理體系，在明確集團(tuán)總部、各分子公司各責(zé)任主體之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系的前提下，協(xié)調(diào)、約束各責(zé)任主體之間的利益沖突和行為規(guī)范，使各責(zé)任主體在追求自身局部利益的同時(shí)，沿著集團(tuán)整體利益最大化的目標(biāo)軌跡良性、秩序化運(yùn)行。管理報(bào)告體系通過管理報(bào)告信息，將集團(tuán)關(guān)鍵的經(jīng)營信息、財(cái)務(wù)信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)降低決策風(fēng)險(xiǎn)形成有力支持。五大財(cái)務(wù)管理體系在不同層次上發(fā)揮相應(yīng)作用。

3．財(cái)務(wù)相關(guān)管理制度

集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)管理制度是由集團(tuán)管理當(dāng)局制訂的用來規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)、經(jīng)營行為以及處理內(nèi)部財(cái)務(wù)、經(jīng)營關(guān)系的具體管理辦法及操作規(guī)程，主要用于規(guī)范財(cái)務(wù)及其他業(yè)務(wù)管理。現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)自下而上形成三個(gè)層次：滿足企業(yè)運(yùn)營基本需求的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范制度、控制關(guān)鍵活動(dòng)、有效防范風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控政策與程序、全面提升企業(yè)管理水平的財(cái)務(wù)管理體系。各層次相關(guān)的制度如下：第一層次是管理體系方面的財(cái)務(wù)管理制度，包括全面預(yù)算管理、分子公司管理、成本管理相關(guān)制度、流程手冊與實(shí)施工具文件。第二層次是內(nèi)控政策與程序方面的財(cái)務(wù)管理制度，包括投資管理制度及操作手冊、融資與擔(dān)保管理制度及操作手冊、資產(chǎn)管理制度、資金管理制度。第三層次是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范制度，包括財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、會(huì)計(jì)政策與核算規(guī)范以及財(cái)務(wù)基礎(chǔ)制度方面的制度及相應(yīng)的操作手冊。

4．信息技術(shù)的支持

現(xiàn)代信息技術(shù)的崛起重新定義著整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，推動(dòng)著財(cái)務(wù)迅速向全面管理轉(zhuǎn)化。集團(tuán)信息系統(tǒng)分為三個(gè)層面：作業(yè)層系統(tǒng)、管理層系統(tǒng)和戰(zhàn)略層系統(tǒng)。在作業(yè)層系統(tǒng)，信息技術(shù)對財(cái)務(wù)的支持應(yīng)做到：通過自動(dòng)處理，快速、有效地加工財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。在管理層系統(tǒng)，信息技術(shù)對財(cái)務(wù)的支持應(yīng)做到：將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化核算和管理。在戰(zhàn)略層系統(tǒng)，信息技術(shù)對財(cái)務(wù)的支持應(yīng)做到：預(yù)定模型和通過智能化技術(shù)對戰(zhàn)略層非結(jié)構(gòu)化財(cái)務(wù)決策進(jìn)行支持。信息技術(shù)的支持，使財(cái)務(wù)信息的安全性、可靠性、真實(shí)性、完整性、一致性、可維護(hù)性、可擴(kuò)展性得到加強(qiáng)。在財(cái)務(wù)管理范疇拓展的過程中，集團(tuán)財(cái)務(wù)要特別注意界定清晰財(cái)務(wù)部門與信息部門的管理邊界。

三、基于價(jià)值創(chuàng)造的集團(tuán)財(cái)務(wù)體系的建立

財(cái)務(wù)的基本管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理制度；改進(jìn)和完善

一、引言

現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)人工智能技術(shù)的發(fā)展在各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域取得了突飛猛進(jìn)，尤其是利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行識(shí)別和趨勢預(yù)測使得原本無法實(shí)現(xiàn)的一些管理決策成為可能，為有效的預(yù)防和減少失誤工作提供了有效的幫助。尤其是在財(cái)務(wù)制度管理方面，每天涉及到大量的財(cái)務(wù)信息，以前的紙質(zhì)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理困難，管理成本高，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的到來可以有效的提高數(shù)據(jù)處理、分析和問題解決的效率，被各個(gè)部門廣泛的應(yīng)用，如高校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等。

二、現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度管理存在的問題

1.現(xiàn)有的高校財(cái)務(wù)管理制度對于大數(shù)據(jù)的挖掘還不夠充分

現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對于財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)基本處于基本的信息管理和統(tǒng)計(jì)的層面，對于財(cái)務(wù)不同類型的數(shù)據(jù)并沒有進(jìn)行歸類和處理，造成大量的數(shù)據(jù)只是完成了信息化，但是智能化和決策上應(yīng)用并沒有體現(xiàn)出效果。而現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息和決策尤其是高校財(cái)務(wù)預(yù)算和決算信息都要求盡量準(zhǔn)確，能夠有效的控制財(cái)務(wù)流，這些要求就必須充分的發(fā)揮大數(shù)據(jù)的分類和處理的能力。

2.現(xiàn)有的高校財(cái)務(wù)管理制度對于大數(shù)據(jù)的信息安全還不夠重視

目前的大數(shù)據(jù)信息涉及到較多的財(cái)務(wù)信息，可以有效的刻畫相關(guān)的部門一段時(shí)間內(nèi)的現(xiàn)金流的走向，所以政府和企業(yè)對于大數(shù)據(jù)的信息管理相對到位，注重對于數(shù)據(jù)的保密，但是高校的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)處于數(shù)據(jù)的孤島，對于大數(shù)據(jù)的管理各個(gè)高校不盡相同，導(dǎo)致對于高校財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的管理亟需加強(qiáng)，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的安全管控。

3.現(xiàn)有的高校對于財(cái)務(wù)和大數(shù)據(jù)復(fù)合型人才的培養(yǎng)還不到位

目前，對于高校的大數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)復(fù)合型人才的培養(yǎng)和管理還不夠到位，高校目前的事業(yè)單位管理制度導(dǎo)致對于復(fù)合型人才的培養(yǎng)滯后于企業(yè)等，導(dǎo)致高校的財(cái)務(wù)人員固定的處理相關(guān)的工作，阻礙了學(xué)校財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的發(fā)展。

三、改進(jìn)措施

以上問題的存在，影響了高校大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)的進(jìn)一步推進(jìn)，并進(jìn)而阻礙了利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)的有效決策的能力，隨著現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度實(shí)時(shí)性、高效性、準(zhǔn)確性等要求的進(jìn)一步提高，如何有效的處理這些問題成為亟需解決的問題。必須從以下幾個(gè)方面入手。

1.強(qiáng)化對于財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的挖掘

充分的挖掘大數(shù)據(jù)信息，可以有效的理解一段時(shí)間內(nèi)資金的走向，進(jìn)而分析相關(guān)的關(guān)聯(lián)性，對于下一步的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)測和分析也起到有效的評(píng)估作用，可以實(shí)現(xiàn)對于下一步資金決策的有效支持，幫助高校管理人員的準(zhǔn)確定位。具體就要將不同類型的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的統(tǒng)一管理，利用大數(shù)據(jù)的模型將這些數(shù)據(jù)之間的分類和識(shí)別結(jié)果予以程序，同時(shí)進(jìn)行后期的短期資金走向的預(yù)測，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可視化和預(yù)測性。

2.強(qiáng)化信息鏈的安全管理

大數(shù)據(jù)是21實(shí)際最具有價(jià)值的資源，掌握了大數(shù)據(jù)也就可以根據(jù)這些大數(shù)據(jù)分析和預(yù)測出相關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)走向和決策戰(zhàn)略，因此，對于信息安全的防護(hù)非常重要，高校作為國家經(jīng)濟(jì)安全的重要部門，對于大數(shù)據(jù)的有效掌控和安全防護(hù)也顯得尤其重要。因此，必須充分發(fā)揮區(qū)塊鏈等技術(shù)，設(shè)置高校部門區(qū)域預(yù)算和中心總決算一體化管理制度，保證高校的相關(guān)的信息不被危險(xiǎn)機(jī)構(gòu)所利用，將國家重大項(xiàng)目的相關(guān)資金的預(yù)算安排和資金流向合理有效的管控，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的安全可控。

3.強(qiáng)化復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度

加大對于復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，可以促進(jìn)高校人才充分的挖掘財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的相關(guān)信息，構(gòu)建智能化、一體化、數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理制度，既能提高財(cái)務(wù)處理的效率，同時(shí)又能幫助決策部門及時(shí)的了解自己的走向和下一步的資金缺口的風(fēng)險(xiǎn)，提高高校財(cái)務(wù)決策制度的管理有效性和針對性。

四、結(jié)語

提高高校大數(shù)據(jù)管理的科學(xué)性和有效性對于提高高校財(cái)務(wù)的科學(xué)管控意義重大，論文針對現(xiàn)有的高校財(cái)務(wù)管理制度對于大數(shù)據(jù)的挖掘還不夠充分、對于大數(shù)據(jù)的信息安全還不夠重視、對于財(cái)務(wù)和大數(shù)據(jù)復(fù)合型人才的培養(yǎng)不到位等問題進(jìn)行了探討，并給出了一些解決方案，相信隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，高校的財(cái)務(wù)管理必將上一個(gè)新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹啟龍,周晶,盛昭瀚.考慮債務(wù)容量的企業(yè)最優(yōu)投資決策模型[J].運(yùn)籌與管理,2016(5).

財(cái)務(wù)的基本管理制度范文第5篇

(一)郵政單位財(cái)務(wù)管理的問題產(chǎn)生分析

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多郵政單位在整體財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部管理機(jī)制劃分非常不明確。而且財(cái)務(wù)管理制度在很多郵政業(yè)務(wù)方面并不能體現(xiàn)，也是集中出現(xiàn)的問題，并且有些郵政單位從不進(jìn)行主動(dòng)實(shí)行的財(cái)務(wù)管理制度。很多郵政相應(yīng)的部門都是在工作過程中出現(xiàn)問題后在單獨(dú)進(jìn)行財(cái)務(wù)審查措施，這就造成整個(gè)單位不能整體進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理機(jī)制基本成為擺設(shè)的存在，對于整個(gè)系統(tǒng)用來說存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。還有很多問題體現(xiàn)在，本單位對于職工的財(cái)務(wù)制度思想教育跟進(jìn)不及時(shí)，業(yè)績關(guān)心程度遠(yuǎn)高于思想關(guān)心，這就造成很多并不能發(fā)生的財(cái)務(wù)問題的思想產(chǎn)生，而得不到及時(shí)的控制。從客觀的角度來看，這是極其不正確的，正是因?yàn)閷τ趩T工的管理失控，造成很多財(cái)務(wù)問題的產(chǎn)生，而在處理發(fā)生問題方面，單位只是單方面的堵漏措施，財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部管控制度只會(huì)一時(shí)出現(xiàn)，當(dāng)問題解決后，就又回到惡性循環(huán)當(dāng)中。在很多郵政單位都是管理制度口頭派，各種規(guī)章制度都體現(xiàn)在墻面上，而在實(shí)際工作當(dāng)中根本沒有制度管理的概念。

(二)提高內(nèi)部管控和財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力

為了提高郵政系統(tǒng)的可持續(xù)性發(fā)展，郵政系統(tǒng)的各個(gè)部門必須按照一套財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部管控執(zhí)行，建立定期和臨時(shí)的財(cái)務(wù)管理制度思想教育。在內(nèi)部管控方面，要充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，踴躍和自主的進(jìn)行自檢、監(jiān)督等財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施，結(jié)合國家財(cái)務(wù)規(guī)定創(chuàng)建一套符合本單位的財(cái)務(wù)管理辦法和內(nèi)部管控機(jī)制。創(chuàng)建層次管理模式、階梯式管理模式、交叉式管理模式等，加強(qiáng)執(zhí)行力的操作。對于郵政單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制方面，單位要明確劃分主次關(guān)系，做到在財(cái)務(wù)制度面前人人平等，設(shè)立專門的財(cái)務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督人員或班子。單位負(fù)責(zé)人要主動(dòng)擔(dān)任主管，并全力配合監(jiān)督工作。并且在操作上要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，充分的保障財(cái)務(wù)管理制度在單位的運(yùn)行。保障管控機(jī)制長期有效的執(zhí)行。在問題處理方面，必須做到透明化處理所有問題，不回避、不逃避、不畏懼的態(tài)度。對于個(gè)人出現(xiàn)問題的，在處理上要做到公平、公正、公開的原則。根據(jù)郵政企業(yè)的整體情況，增設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)全面管控，定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對于財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的管理建設(shè)，必須合理，確立會(huì)計(jì)師為內(nèi)部管控的主體，因?yàn)橹挥袉挝粌?nèi)部的會(huì)計(jì)師才能真正了解單位財(cái)務(wù)出現(xiàn)的問題，而作為郵政單位的會(huì)計(jì)師必須具備，良好的職業(yè)操守，只有這樣才能夠讓單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大保障化。只有確立財(cái)務(wù)制度重要性和必要性，才能保證執(zhí)行過程中不出現(xiàn)問題。

二、郵政單位在財(cái)務(wù)管理制度制定要點(diǎn)

郵政單位在財(cái)務(wù)管理制度制定方面，必須要做到人性化執(zhí)行，充分的考慮問題是如何產(chǎn)生的，并杜絕此類問題的再次發(fā)生。一定嚴(yán)格按照國家法律的層面進(jìn)行財(cái)務(wù)制度建設(shè)，一切的措施都是有章可循有法可依的。

(一)郵政單位財(cái)務(wù)管理可持續(xù)性發(fā)展建議

財(cái)會(huì)管理是保障一個(gè)單位可持續(xù)性發(fā)展的重要保障，郵政單位的財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，必須圍繞會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)制度、單位整體經(jīng)濟(jì)效益的控制、會(huì)計(jì)核算、資金籌集等。郵政單位的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)應(yīng)該放在資金的籌集和運(yùn)用、成本核算、有形資產(chǎn)運(yùn)作、無形資產(chǎn)等。郵政單位的成本核算以及運(yùn)用如果不能很好的進(jìn)行管理，那么一旦出現(xiàn)問題就是致命性的問題。作為主要貨幣的體現(xiàn)，成本運(yùn)用要有預(yù)見性，要有充足的運(yùn)用計(jì)劃，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)的輸出與流向，財(cái)務(wù)管理人員要仔細(xì)核算本單位的成本運(yùn)行，對于市場要分析到位，并對項(xiàng)目進(jìn)行可行性調(diào)研。作為郵政單位的財(cái)務(wù)管理人員要經(jīng)常性的補(bǔ)充經(jīng)濟(jì)思想性，對于單位的資本運(yùn)營要有自己的見解，并根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鲞\(yùn)行情況給出建設(shè)性意見。在內(nèi)部管控方面，財(cái)務(wù)管理人員要準(zhǔn)確的了解當(dāng)?shù)氐馁Y金運(yùn)行情況、市場經(jīng)營情況，交易規(guī)模等，這樣有利于本單位的資金運(yùn)行和風(fēng)險(xiǎn)投資等。

(二)郵政單位財(cái)務(wù)管理中的票據(jù)和存儲(chǔ)的重要性

郵政單位財(cái)務(wù)的管理制定的主要因素，取決于財(cái)務(wù)管理人員的基本素質(zhì)，以及單位的整體配合能力，無論是單獨(dú)的財(cái)務(wù)管理人員，還是財(cái)務(wù)管控小組，都要做到在單位整體成本運(yùn)營環(huán)節(jié)不出現(xiàn)疏漏、資本運(yùn)營合理化、單位經(jīng)濟(jì)效益最大化為最終目標(biāo)。郵政單位必須對票據(jù)的管理必須在法律框架下執(zhí)行，所有收據(jù)都要有存根保留，所有支出必須清晰明了，財(cái)務(wù)記錄是體現(xiàn)郵政單位的整體業(yè)績，越復(fù)雜的數(shù)據(jù)越要細(xì)致處理，并根據(jù)不同類別的業(yè)務(wù)進(jìn)行類別劃分。逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)化，做到隨時(shí)查閱，隨時(shí)匯總的程度。所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、票據(jù)、賬本、報(bào)表等，都要嚴(yán)格按照國家《財(cái)務(wù)法規(guī)》下進(jìn)行整理、備份、核算等。

三、結(jié)語