媒體經營管理策略
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媒體經營管理策略范文第1篇
1融媒體時代，地方廣播電視臺的媒介經營管理變革
1.1傳播方式變革
我國媒體信息的傳播逐步從平面化的單向傳播轉向了數字化的立體傳播。在融媒體時代之前，信息的傳播多依靠四大傳統媒體，其中包括報刊、戶外、廣播、電視，傳統的媒體傳播速度慢，成本較高，而且覆蓋面積小，已不符合當下時展的潮流，互聯網技術的發展推動了媒體的進步，在融媒體時代，隨著數字廣播，數字電視，網絡信息等多種媒介的發展，地方廣播電視臺已經逐步改變了傳統的傳播方式，不再是單向、單一的傳播，而是集網絡、廣播、電視于一體的融傳播，在融傳播的基礎下，地方廣播電視臺可以接收不同時空、不同地域的信息，不僅能讓地方廣播電視臺的工作人員可以在任何地點共同協助合作，共享資源、共同編輯內容，進而提高了地方廣播電視臺的內容質量以及增加了收視率和收聽率，從而實現從傳統媒體到新媒體的跨越性轉變。融媒體的普及對于地方廣播電視臺的經營發展是挑戰也是機遇，在融媒體的嚴峻形勢下，地方廣播電視臺不再單純的進行單一傳播，而是要充分利用數字媒體、數字廣播等高科技產品進行產品內容的傳播，從而促進傳播途徑的進一步改革，有利于地方廣播電視臺的進一步管理和盈利模式的進一步改進，在融媒體時代的形勢下，地方廣播電視臺傳播方式的變革是時代的進步。
1.2盈利模式變革
在融媒體時代下，地方廣播電視臺改變了單一盈利模式，逐步成為了多方盈利的優秀盈利模式，地方廣播電視臺的盈利模式變革基本上可以從信息采集模式、信息成本投入、創新多方盈利等方面入手，在傳統性的地方廣播媒體中，大多以廣告的單方售賣來支持媒體的整體運營，雖然能獲得一定的利潤，但是這種媒體的采寫與廣告的售賣——單方盈利模式極大地限制了信息的傳播，所以在新媒體環境下，我們要改變這種傳統盈利模式，通過多渠道化的信息來源增加多種收入來源，從而推出多方盈利的結構框架，比如會員購買、內容訂閱以及轉載盈利等多方面的盈利模式。在融媒體時代，地方廣播電視臺的信息傳播成本大幅降低，目前信息的采集不再單一的依靠媒體人員，而是逐步的推進全民信息化、大數據化，用細分的信息內容定向推送細分客戶，注重內容開發，同時，移動互聯網技術的大規模應用，也使地方廣播電視臺的信息傳播面積進一步擴大，從而真正實現了小成本大宣傳。在新媒體時代下，所推出的信息內容再也不像傳統模式下的單向傳播且不收費，而是對一些吸引受眾的信息內容進行定向推送設置，受眾對內容感興趣，就要付出一定的費用，從而獲得媒體盈利點，使地方廣播電視臺真正實現多方盈利模式。
2融媒體時代，地方廣播電視臺的經營管理現狀
隨著融媒體時代的到來，傳統媒體與新型媒體處于對峙與融合狀態，在這種狀態下，地方廣播電視臺經營管理在同其他媒體行業的強烈競爭下，要用新媒體技術，整合現有節目的資源，將其對接在新媒體產業鏈的某個或某些節點上，把產業的各種相關要素和資源一一整合，從而結合當下時展，與其他行業資本互換、互相融合，最終達到互利共贏。
2.1地方廣播電視臺自身的局限性
地方廣播電視臺不同于省級電視臺，它的受眾只限于本地區人口，如果地方人口較少，就會導致廣播電視臺的受眾人數低下，隨著科學技術的快速發展，數字電視已能接收各大衛視信息，如果地方廣播電視臺的內容不吸引受眾，就會損失很大的本地人口觀眾，從而使地方廣播電視臺的收視率日益降低，所以我們要做好對市場的調研工作以及對媒體市場進行仔細分化，根據自身的優勢而創作電視內容。
2.2各大新媒體的挑戰
隨著科學技術的發展，數字電視、互聯網一一搬上歷史舞臺，這就導致觀眾對其地方廣播電視臺的信息吸引力降低，最終影響地方廣播電視臺的發展，無法讓它們同省級電視臺、中央電視臺競爭，需要我們利用現有技術結合新興產業的發展來加大自己的競爭力。
2.3地方廣播電視臺人才流失嚴重
由于某些地方的經濟發展不好，所以一些人才大部分都會去往發達地區，進而導致地方廣播電視臺的人才流失嚴重，而工作人員由于缺乏專業素養，使其制作出的信息內容無法與其他電視臺相比，又由于地方政府對其投入的財政資金較少，致使從業人員因收入低而轉行，進一步加深了地方廣播電視臺經營管理堪憂的現狀。總之，在融媒體時代，地方廣播電視臺深受新媒體的沖擊與挑戰，需要我們建立獨特的地方廣播電視臺經營管理體系，轉變自己的經營管理理念，突顯出自己的特色，激活地方廣播電視臺的市場，保障未來的發展。
3融媒體時代，地方廣播電視臺的經營管理存在的問題
融媒體時代，地方廣播電視臺的發展受到各個方面的阻礙，其中，模式更新慢、管理人員專業素質低以及媒體管理體系不夠科學化、系統化最為凸顯，有些地方廣播電視臺的管理還在延續傳統的媒體管理方式，不重視時展的趨勢，從而讓地方廣播電視臺的經營管理存在著很多不可避免的問題。
3.1地方廣播電視臺經營管理隊伍不合理
在融媒體時代，地方廣播電視臺的管理隊伍不適應時代的發展，在多種媒體相互融合的前提下，媒體行業的發展要求地方廣播電視臺的工作人員整體業務水平要符合多媒體融合的發展趨勢，同時，在融媒體時代下，地方廣播電視臺的管理體制在此基礎下進行了一定的改革，由于地方廣播電視臺傳統的管理模式對于管理人員的專業素質要求不高，所以無法適應新時代的媒體發展，而近年來，地方廣播電視臺經營管理隊伍缺少創新思想、不注重觀眾的認可度的狀態，使地方廣播電視臺在媒體行業中的競爭優勢大大降低。
3.2地方廣播電視臺的經營管理受經濟發展約束
經濟發展是各項社會指標發展的基礎，在融媒體時代，多種媒體的相互合作要求社會經濟必須高度發達，并使媒體行業的利潤所占比例居上。地方廣播電視臺大多是為地方人民服務，隨著數字媒體的普及、影視行業的快速發展，地方廣播電視臺的經營受到了嚴重沖擊，而面對這一現狀，地方廣播電視臺要進行技術改革、內容改革，但是，僅僅目標人群改革就需要大量的資金投入，然而地方經濟發展水平有限，嚴重阻礙了地方廣播電視臺在經營管理改革的進度。
3.3地方廣播電視臺定位方向不明確
目標定位是媒體發展的指向標，媒體的發展必須要先確定目標人群，根據目標人群的興趣愛好、需求等各個方面來進行地方廣播改革，以便更好地適應時代的發展，同時，地方廣播電視臺與其他電視臺不同，不能一概而論，比如新聞性的電視臺要求信息具有時訊性、真實性，而對語言的潤色，情節的要求反而不高，但地方廣播電視臺由于資金限制，人員限制，并沒有真正做到因地制宜，沒有針對媒體的定位進行思考，沒有創造出符合當地人民的新穎性內容，而是完全效仿一些大型電視臺的管理模式，這一現狀導致地方電視臺的欄目針對性不強，使欄目內容不具有吸引性，嚴重影響了地方廣播電視臺的盈利。
3.4地方廣播電視臺欄目內容、傳播方式單一
內容的規劃、媒體的管理、目標人群的定位以及宣傳方式的選用是地方廣播電視臺發展與進步的影響因素，優良的欄目內容能夠吸引廣大當地受眾，提高電視臺欄目的收視率，而良好的宣傳方式和優質的傳播方式能夠廣泛化的將電視臺欄目放到大眾人民眼前，為地方廣播電視臺的發展提供基礎，但是，目前地方廣播電視臺的欄目內容不夠優質，傳播方式的選用過于單一，這一現狀嚴重限制了地方廣播電視臺的發展，進而在新媒體形式下，地方廣播電視臺沒有做到多方位，多角度，多層面的發展。
4融媒體時代，地方廣播電視臺的經營管理問題對策
融媒體時代對媒體的發展提供了機遇與挑戰，隨著科學技術的發展和經濟的進步，在多種媒體相互合作的條件下，要求各媒體必須進行時代改革，緊跟時代潮流，優勝劣淘，從而要求地方廣播電視臺必須從技術管理到人員、物質等各個方面進行革新。
4.1加強地方廣播電視臺工作人員的經營管理重要性認識
工作人員是媒體運營的基礎，也是地方廣播電視臺的重要組成部分，他的認知影響了地方廣播電視臺的發展速度，所以提高工作人員的專業素養能夠推動地方媒體向專業化和潮流化發展，緊跟時代化發展的步伐，在融媒體時代下，地方廣播電視臺的工作人員還必須了解媒體經營管理的重要性，并提高自身的專業素養，培養出一批符合現代文化的新的工作管理人員，使地方媒體管理具有創新性、專業性的特點，增強地方廣播電視臺工作人員的危機意識，提升工作人員對媒體經營管理的認識程度，真正實現地方媒體的科學管理。
4.2完善地方廣播電視臺的經營管理體制
管理體制是一個組織長久運營的基本保證，良好的管理體制能夠推動一個組織與團隊的發展，能夠使團隊有規模有紀律有保證的長久運營，完善地方廣播電視臺的經營管理體制，能夠推動地方媒體的發展，改變地方媒體的盈利模式，把產業的各種相關要素和資源——如品牌、技術、渠道、用戶等，融合到一起，形成自己的生產力，從而廣泛地對地方媒體進行宣傳，使更多的目標人群成為客戶，完善地方廣播電視臺的經營管理體制，還要從人員、設備、規章制度等方面進行入手，進而有組織、有紀律第進行媒體改革，從而推動地方廣播電視臺的長遠發展。
4.3發揮地方廣播電視臺的經營管理特點、功能
因地制宜、因人而易是具有創新精神的一種改革思想，地方廣播電視臺是針對地方人民所進行的媒體宣傳，而且每一個地方都具有自己獨有的特色，發揮地方廣播電視臺的優勢，將當地的風土人情融入欄目內容，充分展現當地特色，從而擴大地方媒體的目標人群，將宣傳模式與傳播方式多方面、全方位的推行下去，通過內容創新、思維創新，讓地方廣播電視臺走向全國，創建起多層次的盈利模式，除此之外，我們還要發揮地方廣播電視臺的經營管理特點和功能，抓住其宣傳功能的特性，完成黨和政府在每個時期的宣傳任務，還要宣傳輿論監督作用，在眾多的廣播電視臺激烈競爭中發揮優勢，進而促進經濟建設、社會發展，從而進一步加強地方廣播電視臺的發展。
4.4積極探索地方廣播電視臺的經營管理路子
創新是時展的潮流，地方廣播電視臺必須進行人員創新，內容創新，以及思維創新，時代是不斷發展的，融媒體形勢下要求媒體經營者具有創新思維，從根本上不斷地探索新的媒體發展方式，通過業務流程創、績效管理系統創新以及宣傳廣播模式創新來推動媒體行業的發展，積極探索地方廣播電視臺的經營管理路子，更好地讓地方媒體長遠第發展下去，媒體的經營管理是正常運營的基礎，推動地方廣播媒體的進步，就必須不斷地創新不斷地探索新模式、新思想以及新管理體制。
5融媒體時代，地方廣播電視臺的經營管理展望
在融媒體時代下，地方廣播電視臺的經營管理顯得尤為重要，因為一旦處理不當，就會被時代所拋棄，所以，地方廣播電視臺的經營管理展望主要從以下幾點出發。
5.1轉變地方廣播電視臺經營理念
地方廣播電視臺要認清事實，明白自己與省級電視臺、中央電視臺的差距，明白自己的市場在哪，明白自己的局限性在哪，廣播電視臺是聯系政府、市場與觀眾之間的橋梁，是在為觀眾提供娛樂的同時促進當地的經濟發展，融媒體時代帶來了眾多的信息資源，所以，地方廣播電視臺要積極抓住機遇，把自己的營銷能力弱勢提高，結合融媒體帶來的新型技術，全方位的宣傳地方廣播電視臺信息內容，用一個積極的心態面對未來，制定最適合地方廣播電視臺的營銷策略，從而在眾多的媒體競爭中毅力不倒。
5.2調整地方廣播電視臺資源構造
地方廣播電視臺因受地理缺陷，導致受眾群少且無法擴大收視群體，從而導致廣播電視臺的資源構造較為單一，因此，在融媒體時代的來之際，我們要結合時代的發展，調整地方廣播電視臺的資源構造，以獲得更多的收視群體以及利潤，每個地方廣播電視臺所處的區域都有獨特的地域特色，所以，地方廣播電視臺要充分發揮地域的獨特性，以其可信度高、影響力強、傳播面廣的優勢創造內容信息吸引受眾，把地方廣播電視臺同地方企業相結合，進行廣告經營，在實施廣告經營策略的同時，做好廣告宣傳策劃，幫助企業樹立品牌形象，如此，地方廣播電視臺便可得到高昂的廣告費，促進進一步的經營發展。融媒體時代雖然給地方廣播電視臺帶來猛烈的沖擊，但也使地方廣播電視臺在此基礎下明確找到自身的問題，并針對問題采取措施，讓地方廣播電視臺的經營管理朝一個良好的方向發展，從而展望未來。
6結束語
綜上所述，在融媒體時代下，我國廣播電視事業快速發展，而地方廣播電視臺為了在激烈的競爭中不被淘汰，深入找尋自身存在的問題，進而完善了地方廣播電視臺的經營管理體制、加強了工作人員的經營管理重要性認識、發揮了經營管理的特點、功能，積極探索地方廣播電視臺的經營管理路子，使其在時代的推動下達到了新的發展巔峰。
參考文獻：
媒體經營管理策略范文第2篇
一、農村經營管理對農村經濟發展的促進作用
我國經濟全面進入新階段，在這一背景下，農村經濟得到了快速發展，特別是這兩年，國家大力支持農村發展。我國仍然是以農村人口為主的社會主義國家，而且從農村與城市面積相比較看，我國農村規模要遠大于城市規模，因此，加快推動農村發展是社會主義建設發展的關鍵環節。在農村經濟的蓬勃發展時，農村經營管理工作得到了一定的改進與創新，也建立了相應的監管機制，取得了不錯的管理成效，有力的推動與保障著農村經濟的發展。其具體作用表現在：第一，農村經營管理工作的開展，不僅有利于國家相關政策的貫穿與落實，還能夠為廣大農民分享先進的生產經驗與方法。為農村地區的生產經營工作，提供了堅實的保障與支持。在實際管理中，管理人員還可以針對農民生產、生活存在的問題，展開詳細深入的分析。并及時反饋給上級部門，獲得相應的支持與保障，進而制定切實可行的解決策略，提高生產生活的質量與效率。在有效的管理與指導下，還可以促進農村的穩定發展，加快農村經濟的發展步伐。第二，在全新的時期下，傳統的農村生產經驗方式，已經與時展嚴重脫節。然而通過農村經營管理工作的開展，就可以針對不同農村地區的實際情況，制定個性合理的生產經營方案，以滿足農民的實際生產需求。此外，還能夠充分發揮廣大農民群眾的主體性，促使其主動參與民主決策、經營管理，實現資源的優化配置，發展成果的共享。并且在各種產業建設、規范指導下，有利于農村地區的經濟，實現規模化、協調化發展，為未來的發展建設，打下了堅實可靠的保障。
二、農村經營管理中存在的問題
（一）指導宣傳不足很多農村地區的經營管理工作，在實際開展中還存在著一些問題。其中指導宣傳不足，就是主要問題之一。其主要表現在以下幾個方面：第一，很多經營管理人員，在管理工作開展中，其思想觀念仍舊停留在傳統層面，與時展嚴重脫節。不僅缺乏對經營管理的正確認知，還缺乏指導宣傳。整個工作重心仍舊為財務管理、承包合同等，忽視了生產上的有效管理。進而導致農村生產經營管理效率低下，嚴重阻礙了農村地區的經濟發展。第二，隨著城市化進程的不斷加快，進城務工的農村人越來越多。導致很多農村地區的土地開始閑置與荒廢，為經營管理工作帶來了很大的難度與挑戰。雖然國家推出了新的經營政策，但是在基層指導方面還存在著一些欠缺。一方面為缺乏專業的技術指導人員，進行產業結構的調整與優化；另一方面為投入的資金、物資等較為匱乏，很難保障經營指導工作的開展。
（二）管理人才匱乏經營管理工作的開展，離不開管理人員的努力與支持。因此管理人員的素質較低，也是現階段我國農村地區經營管理工作存在的問題之一，其主要表現在以下幾個方面：第一，農村地區由于經濟落后，發展緩慢，很多當地農民群眾都選擇外出務工，留下的都是年齡偏大或者較小、沒有受過高等教育的農業生產人員。因此管理人員大多都沒有接受過專業的培訓教育，再加上年齡較大，思想較為落后，無法緊跟時展的步伐與潮流，積極參與學習教育，導致個人綜合能力較低。第二，當地的政府部門缺少福利補貼制度與優惠政策的制定，無法吸引專業的、高素質的管理人員前來任職，導致農村地區的管理人員結構不夠合理。此外，在選拔、培訓、管理方面，更缺乏專業的、規范的制度體系與保障措施，導致農村管理工作人員的素質無法得到提升，人才嚴重匱乏。
（三）管理機構缺失現如今很多農村地區都尚未建立經營管理機構，不僅是農村經營管理存在的問題之一，還是阻礙農村經濟發展的原因之一。其主要表現在以下幾個方面：第一，受地域因素的影響，不同農村地區的情況存在著較大的差異。很多農村地區的經營管理工作，都是由其他部門代替開展。在工作繁忙、任務繁重的背景下，就無法保障各項政策的有效落實，生產工作的高效指導，中斷了上下級的交流信息。第二，部分農村地區雖然設立了管理機構，但是人員職責模糊，權力界限不夠明確。既無法調動每一位農民群眾積極配合與參與，也無法實現管理工作的透明與公開，與農民的實際生產需求相差較大。
三、農村經營管理的有效策略
（一）加強指導宣傳在農村地區的經營管理中，指導與宣傳工作，發揮著不可替代的作用。通過宣傳工作的開展，可以提高基層管理人員的認知，調動廣大農民的配合與參與性；通過指導工作的開展，可以為農民提供更多的就業機會，快速帶動周邊的經濟發展。因此就需要做到以下幾點：第一，各農村地區的經營管理人員，不僅要緊跟時展，及時轉變自身的思想觀念；還要主動參與培深造，提高自身的綜合能力。并主動利用各種新媒體技術，加強宣傳引導工作。如下鄉指導、專題講座、網絡平臺、直播軟件、交流群等，及時傳遞新的政策理念，分享先進的經驗方法，加快農村產業規?；ㄔO。第二，在專業生產中，不僅要給予技術上的支持，還要給予資金、人力、物力的保障。如大力建設工廠，并由專業技術人員進行指導，提供更多就業崗位；也可以為選擇當地就業的農民，給予資金補貼與福利保障，從而吸引更多的人才。此外，經營管理人員，還要積極借鑒國內外的優秀經驗與方法，結合當地的實際情況，作出調整與優化。
（二）積極引進人才優質工作人員是經營管理的重要崗位，只有提高管理人員的綜合能力，加強自身的綜合素質，才能規范經營管理。提高管理工作人員的綜合能力，需要做到以下幾點：第一，建立健全相關制度體系。首先可以通過聘用制度的構建，嚴格把關管理工作人員的選拔與聘用。在選拔過程中，要做好公開、公平與公正，要求管理人員既考取相應的從業證書，還要參加相應的考試，對其思想道德、專業能力都要進行考核。其次，要通過績效考核制度的構建，提高管理工作人員的工作積極性。對于表現良好、工作突出的管理人員，可以給予相應的獎勵與補貼；對于工作態度不端正、屢次違反工作準則的管理人員，就要給予懲罰。此外，對于條件不好的農村地區，還可以通過激勵措施的制定，給予薪資福利以及保險補貼的發放，解決管理工作人員的后顧之憂。第二，積極展開教育培訓。對于管理人員來講，繼續教育和培訓，是提高其綜合能力的有效措施，還能夠增強其責任感。因此在實際工作中，當地的政府部門就要給予財政上的支持，鼓勵其主動參與到教育培訓中，積極學習先進的專業知識與國家政策。最后進行思想道德修養、專業能力等考核，來提高其經營管理的水平。
（三）完善管理機構只有構建完整的監督體系，才能做到管理工作的公平、公開與透明，保障農村經營管理工作的高效開展。其具體措施如下：第一，當地的政府相關部門，要基于國家制定的政策法律之上，健全相應的規范與保障制度。然后加大人力、物力、財力的投入力度，完善各地區的經營管理機構。并且通過崗位職責的劃分，要求每一位管理人員，明確自身職責，清楚自身使命，做好本職工作。此外，還要賦予每一位農民群眾的知情權、參與權和決策權，才能做好農村經營管理工作。在農村經營管理機構的內部，還要構建民主決策制，主要是為了激勵與保障每一位管理人員的民主決策權。此外，還要鼓勵廣大農民群眾積極參與各項經營管理工作的決策，做好整個過程的監督、審核。當地的鄉鎮政府機構，也要給予引導、支持與保障，保障工作的順利開展。第二，實現農村經營管理工作的公開化監督，就是維護農民群眾的合法權益，更是加快新農村建設的有效措施。在實際工作中，要將有關農村生產、農村經濟、廣大農民切身利益的所有信息，都實現公開透明化。在經營管理的財務方面，村民委員會可以先與農民群眾進行商議，鼓勵每一位農民群眾提出自己的意見與建議，調動其參與積極性。此外，還要保障實際管理工作的各個環節公開，包括事前決策、事中辦理、事后結果，做好詳細、精準、科學，快速促進農村的經濟發展。
媒體經營管理策略范文第3篇
商業地產管理遵循的是戰略目標管理方式，是目前最為普遍的管理方式，主要設置項目總體戰略，通過總體戰略的分解，形成階段戰略目標和部門戰略目標，用來指導和管理整個項目的運作。商業地產項目管理是以高效率地實現項目目標為最終目的，以項目負責制為基礎，運用系統管理的觀點、理論和方法，項目經營管理的全過程按其內在運行規律進行有效的計劃、組織、協調、監督和控制的管理系統。具體講，商業地產項目不同于住宅地產，具有投資金額大、運營周期長、投資回收緩慢、經營管理復雜等特點，最重要的是商業市場變化較快，開發商需不斷去適應市場的變化，靈活采取經營管理策略，以滿足市場的需要。所以在制定管理的目標時既要有硬性的指標也要靈活變通。目標主要包括成果性目標和約束性目標。成果性目標指投資回報率、商場開業率、銷售利潤率、自有資金利潤率等效益指標，以及項目的內外部功能要求；約束性目標年度銷售額、店鋪出租率、投資限額、質量標準等。除此之外，商業地產項目還受城市區位因素、城市規劃、目標受眾群體、招商公司等條件制約。商業地產項目涉及投資方、規劃、設計、施工、招商、營銷、租戶等多部門和單位，以及最終用戶消費客群的相互制約和相互影響，因此，商業地產經營是一項復雜的系統工程，必須要有一整套完整、規范和科學的管理保證體系，來統籌和協調項目的全過程和確?？傮w目標的實現。
2.房地產項目管理的重點
2.1商業地產項目的計劃管理
對商業地產項目進行計劃管理，能使項目的前期論證、招商策劃有計劃、按順序有條不紊地展開?？梢哉f，通過使用一個動態計劃管理，將項目全過程和全部經營活動納入計劃軌道，使項目有序地達到預期總目標。
2.2商業地產項目的組織管理
這是指通過職責劃分、授權、合同的簽訂與執行，以及根據有關法律法規，建立各種適合本企業的規章制度，形成一個高效率的組織保障體系，使項目的各項目標得以最終實現。
2.3商業地產項目的協調管理
其意義是為經營管理提供協調和諧的公共環境，保證項目開發建設順利進行。協調管理的主要任務是對項目與外部環境、項目各子系統之間，以及項目不同階段、不同部門、不同層次之間的關系進行溝通與協調。這種溝通與協調將更有利于睦鄰公共關系，吸納融通資金，尋找招商推廣渠道，廣攬優秀招商和推廣隊伍，獲得市場競爭優勢，更好地服務于項目。
2.4商業地產項目的控制管理
其意義是有利于對既定的戰略目標的實施進行控制，并獲得最大的綜合效益?？刂乒芾碇饕峭ㄟ^計劃、決策、反饋和調整等手段，采用項目分解，各種指標、階段性目標的貫徹執行與監督等措施，對項目的設計規劃、招商周期、營銷推廣費用、資金使用、成本造價等進行有效控制，以確保項目用最少最優的人力物力投入，獲得最大的經濟效益、社會效益和環境效益。
3.商業地產經營管理的策略
商業地產項目的經營管理是指從項目定位期到穩定期的全過程所進行的管控。由于商業地產項目專業性比較強，一般需要與專業的商業地產管理公司或機構來協助進行項目運作，在管理好項目自身團隊的同時，更重要的是需要團隊成員運用好外協單位的資源和力量服務于項目，所以商業地產的經營管理，主要是以合同管理為手段，運用計劃、組織、協調、控制、檢查等方法，對商業項目推進過程中的技術活動和經濟活動，按照行業要求、規范和合同規定的目標，進行嚴格監督、控制和管理，以確保商業項目總體目標的最終實現。商業項目階段式目標管理方法。對一個商業項目而言，需經歷項目定位期階段、項目籌備期階段、項目進場期階段、項目啟動期階段、項目運營期階段和項目穩定期階段6個大的階段，6個階段彼此獨立又相互關聯，需要管理人員在實際管理過程中針對每個階段制制定合理的管控策略，這樣才能將6個階段統一起來實現商業項目的總體目標。
3.1項目地位階段的策略
定位期，為商業運營打好基礎。一個具有良好潛力的商業項目應該在項目施工前，就應該有良好的業態經營定位和清晰的招商對象定位，這個時期經營管理方面最重要的是結合業態實際經營要求，對商業的業態分配、鋪位分割方式、配套要求等提出具體的方案，以往這方面的工作往往決定于開發商、設計院、公司，從物業的實際運營者角度說，經營管理工作在此時就應該提前介入，依托專業的商業策劃管理公司或機構對項目進行整體的規劃和展望，制定確實可行的策劃方案，并逐項分解到項目的各個專業，包括招商需求、推廣需求、營銷需求等等，目的是為商業項目的實施奠定一個強有力的基礎。同時需要制定一些風險管控機制。確保項目目標順利實現。
3.2項目籌備階段的策略
籌備期，為市場運營做好準備工作。在第一個時期工作完成之后，經營管理公司應對商戶的招商對象篩選，并做好市場運營的宣傳推廣工作。這個階段需要重點關注對商業項目影響較大的主力店的確定，主力店作為商業項目的主要業態之一，不但具有巨大的“磁場”吸引力、良好的集客效應和極強的品牌號召力和影響力，同時能夠達到提升商業項目的整體商業價值，增強業主的投資信心，推動商業項目商鋪的銷售的作用，為其他業態及業種的加盟奠定堅實的基礎?？梢哉f，商業項目主力店招商的成果，引進主力店的品牌質量和檔次，招商的速度快慢，直接決定開發商投資回報的實現及商業項目后期的運營和管理。管理者需結合招商規劃和商圈的特點確定主力店，待確定后需盡快將主力店的物業條件提交給設計和工程部門，由他們盡快完善設計和施工，以免造成后期的施工返工，增加不必要的成本壓力，其他次主力店及商鋪也需盡快確定，并將物業條件提交給開發部門，以達到商業管理和工程開發的有效銜接，有效地降低成本和保證質量。另外經營管理公司還應該在此階段完成自身架構的完善工作，比如建立IT信息部優化商戶上游貨源資料，建立終端推廣點，為商業未來商圈輻射做基礎工作。期間可以不間斷加強和商戶的交流活動、提高商戶經營素質，幫助商戶采購有競爭力商品。
3.3項目進場階段的策略
進場期，提升產品競爭力和商戶經營信心。此時期商鋪逐步進入交鋪工作，經營管理公司在此階段應該幫助商戶與工程部門進行工程交接，使商戶盡快進入場內，同時要幫助商戶審視產品競爭力，對持觀望心態，不肯下實力經營的商戶進行經營信心勸服工作，任何新商業項目投入經營最根本的矛盾是一怕商品沒人來買，二怕開始經營了消費者到了現場買不到商品，如此惡行循環經營自然難以做旺。此階段工作經營管理工作的核心，就是盡最大可能提高商戶經營信心，提升商品品質和價格的綜合競爭力。
3.4項目啟動階段的策略
啟動期，把人氣做起來。商業進入試業或開業后，最初的一段時間最重要的任務就是聚攏人氣，增加人流，可以用特價（SP活動）、商業抽獎、消費送禮、免費接送、明星造勢，線上線下等推廣營銷方式制造人氣和消費額度。不管是零售業態還是餐飲業態，首先要讓商戶有生意做，此時值得注意的是，如果前幾個階段的工作沒做好，商品與客群需求不匹配、品種不全、價格無競爭力，雖短期制造人氣也很難把商業做旺，這種情況下人氣越旺，市場口碑形成的消極影響反而會危害了市場成長。相反，商品綜合競爭力強，口碑效應則會讓商業越發興旺。
3.5項目運營期的策略
運營期，把生意機會最大化。項目初步經營起來之后，應該在此時期加緊梳理商圈輻射的空白點，應盡可能擴大商圈輻射范圍，對商圈盲點進行專項推介，對商圈居民進行情感性溝通工作等。此外在建立起一定的品牌口碑后，需要在推廣營銷上不斷進行強化和創新，在節假日舉行大型的推廣活動的基礎上利用網絡和媒體的力量進行持續的推廣。以此來建立商業項目的特有的品牌影響力，保證客流持續穩定的增長，從而實現商業的持久盈利。
3.6項目穩定期的策略
媒體經營管理策略范文第4篇
一采取多樣化的課堂教學方法
作為一項重要的教學環節，課堂教學同時也是學生創新思維與能力的重要培養陣地。為實現教學創新，教師就要采取多樣化的課堂教學方法。第一，啟發式的教學方法。在開展課堂教學時，教師不但需要將知識灌輸給學生，還應對課堂的引導及討論給予高度重視，進而對學生的不同理解與看法進行比較，培養學生的自主思考能力。此外，教師讓學生深入探究醫藥企業相關熱點問題的實質，提升學生對社會時事的參與度。第二，案例式的教學方法。教師在講授課程理論知識的基礎上，向學生布置案例分析及討論等作業，并讓其以書面形式完成。可以將全班學生分成若干小組對案例展開分析討論、做出書面報告，并在課堂上演示出來；此外，還可針對虛擬的醫藥企業，以小組為單位的形式撰寫營銷策略，在課堂上進行演示。案例教學的目的便是對學生理解、應用課程理論知識的能力進行培養。第三，模擬式的教學方法。根據學校實際資源以及課堂內容的設置，為學生創設模擬的實驗課堂，學生可實地開展招商洽談、談判、物流配送、零售藥店銷售技巧等活動，進而在切身體會工作意境的基礎上，促進教學效率的提高。在開展模擬教學過程中，教師可采用角色模擬法及小組學習法等對教學進行設計與組織。
二加大教學手段的創新力度
先進教學手段的不斷引進與運用，為學生的團隊意識、自主學習能力及協調溝通能力的培養提供了有利條件。當前，眾多院校加大了對藥品經營管理專業模擬實驗室及多媒體設備等的投入力度，為課程教學提供了良好的硬件設施與條件。而教師同樣應加大多媒體教學的改革力度，在開發網絡資源庫的基礎上，實現網絡教學。此外，醫藥企業經營管理模擬軟件的引進與應用也促進了課程改革。學生以小組的形式在計算機模擬實驗中成立一個模擬公司，并分別扮演藥品采購員、驗收員及銷售員等角色。在模擬分析過程中，學生必須學會對變化情況進行判斷，并作出科學合理的決策，以合作的形式參與到市場競爭中，從而為促進企業的長遠發展努力。在這一模擬過程中，小組成員可清晰地看到自己決策產生的各種后果，進而培養其敢于承擔風險、以正確心態對待挫折的心理承受能力。
三進一步強化實踐教學
為企業培養所需的應用型人才即為學校教學目標，這也決定了醫藥企業經營與管理專業的學生為適應將來的社會發展需求，就必須具備專業知識、協調溝通能力、計算機操作能力等綜合企業經營管理能力?；诖耍瑢W校為了對學生的綜合能力進行培養，就需加大實踐教學力度。在現實中，學?？刹扇∫韵路绞綄嵺`教學進行完善。第一，建立相應的校內實訓基地。為充分滿足醫藥企業經營與管理課程的教學需求，學校建立了商務談判室、營銷模擬實訓室、藥店零售模擬實訓室等一系列實訓室，并以學生必須掌握的具體實踐技能為依據編寫了相應的實訓手冊，以實訓的教學形式使學生形成企業所需的實踐技能。第二，與醫藥企業取得廣泛關系，并建立良好的校企合作關系。學校在教學及課余期間，選派學生進入醫藥企業進行實地考察與學習，通過校外資源來對醫藥企業經營管理專業的學生進行全面培養，同時也彌補自身存在的教學資源不足問題。第三，學校定期邀請成功且有經驗的營銷管理人才來校舉辦講座，分享他們在企業經營管理中的營銷策略，豐富學生的實踐經驗。
四結束語
媒體經營管理策略范文第5篇
“技術為王”理念的背景及其缺陷
隨著科學技術的不斷進步，出現了很多新的傳播技術和傳播媒介，尤其是網絡媒體、移動媒體、博客等的出現，給利用傳統傳播技術手段的傳統媒體帶來了強有力的挑戰和威脅。在網絡媒體和移動媒體這些新媒體的運作方面，新的傳播技術對信息的采編和媒體的運作提出了更高的要求，如網絡媒體和移動媒體的內容編輯和產品的設計必須滿足新的傳播技術的要求，網絡媒體的廣告經營，再采取傳統媒體撒網式的經營方式也很難取得成功。在這種情況下，很多媒體尤其是新媒體就提出了“技術為王”的概念。
“技術為王”理念的缺陷主要體現在：在這種邏輯下，企業會偏向于追求更新更好的技術，而不去考慮讀者和市場的需求，不去制作更好地滿足讀者需求的信息，更不去考慮技術的成本。
在任何企業的經營中，只有最適合的技術，而沒有最好的技術。技術只是完成信息傳播的工具和手段，其目的仍然是要為讀者和受眾提供最為及時、準確和滿足其需求的信息，也唯有這樣，才能獲得讀者和受眾的認可，也才能讓讀者和受眾埋單。
“內容為王”理念的背景及其缺陷
在傳統媒體里一直有種根深蒂固的看法，認為媒體的核心競爭力在于內容，而媒體就是“內容提供商”，因此其理念就是“內容為王”。而綜觀我國絕大多數傳統媒體，也確實是按照“內容提供商”的要求所做的，其主要關注于內容的提供，而且其內容常常只經過初次使用，而不關心產品的設計和經營管理的作用。那么，我們首先來看看信息的分類，信息可以分為三類：一是自身采編所形成的原創信息。這部分信息主要是媒體依靠自身的采編力量所創造的原創信息，這部分信息包括文字信息、圖片信息以及其他原創的信息，這一部分信息需要花費媒體的巨大成本；二是整合原創信息和外部信息后的綜合信息。這部分信息是指媒體不僅利用自身的原創信息，而且也利用外部的其他信息，并把二者進行初步整合；三是深度開發的綜合信息。這是指對上述兩種信息進行深度整合和開發，包括二次開發和多次開發，并根據不同讀者的不同需求，開發出適合不同讀者需求的信息?！皟热轂橥酢崩砟畋举|上在于高度關注于自身提供的原創內容，也就是信息中的第一種信息。
“內容為王”理念的缺陷在于：它是一種片面式和局部式思維方式的體現，是一種以采編導向和以自我為中心的思維方式。首先，任何媒體必須以讀者和市場為導向，必須滿足讀者和廣告主的需求。而“內容為王”理念卻是以自我為中心的采編導向，嚴重的會完全忽視讀者和市場的需要，有的甚至純粹是自娛自樂；其次，成功媒體的創辦必須從讀者和市場的需要出發確定媒體的定位和編輯方針，然后組織相關內容以把編輯方針較好地貫徹落實到內容上，只有按照這種邏輯組織的內容才能真正體現媒體的定位，才能更好地滿足讀者和市場的需求；第三，“內容為王”理念的內容只是信息的第一種，即媒體原創性的信息。而缺乏第二種和第三種信息，缺少對信息的深層次開發和深度挖掘信息的附加值。這會導致“傳統媒體的草養肥了新媒體的羊！”可以毫不夸張地說，堅持“內容為王”理念的媒體是自己在為自己培養掘墓人！
“經營為王”理念的背景及其缺陷
“經營為王”理念更為重視經營的作用，更為重視市場的作用，有其一定的進步性和合理性。
“經營為王”理念的缺陷在于：該理念也是片面強調經營的作用，而忽視了采編和管理作用，導致媒體沒有發展后勁，不能實現可持續發展。因此，“經營為王”理念會促使很多媒體只關注眼前利益和短期利潤，而忽視了長期利益和長期利潤，不符合企業價值最大化的要求。例如，很多期刊和雜志并不重視產品的設計和生產，而是單單依靠關系和非正常手段進行經營。在短期內固然能獲得一定的績效，但是從長期來看，這樣的媒體缺乏對于媒體來說至關重要的品牌和影響力，自然就不能實現健康可持續發展。我國目前很多期刊雜志“城頭變換大王旗”就是這種短視理念的最好寫照。
“渠道為王”理念的背景及其缺陷
由于我國傳媒業市場秩序的混亂，導致我國傳媒業的渠道占據了近乎畸形的重要位置。近幾年，渠道類媒體在我國取得了快速發展，分眾傳媒、航美傳媒、郁金香傳媒、炎黃健康傳媒、億品傳媒、世通華納等渠道類媒體都取得了不俗的業績，并分別在各自領域占據領先地位。現在，無論是在電梯、地鐵、公交車、街邊、機場里，還是在咖啡廳、酒店、餐廳里，甚至是在衛生間里，我們都被各種渠道類媒體所包圍。很多人也據此提出了“渠道為王”的新理念。
在我國傳媒業市場秩序混亂的當前，我國渠道類媒體的快速發展或者“渠道為王”都有其一定的合理性：一是我國傳媒業市場秩序混亂，在缺少權威的發行量稽核機構的情況下，廣告主不可能花費大量的人力物力去做市場調研。因此，在這種情況下，渠道類媒體作為一個很好的信息顯示機制，能夠使廣告主依靠簡單的方式，如依靠渠道來甄別廣告效果。廣告主在一些高收入的受眾經常出入的高級場所，能夠看到自己的廣告投放，就能簡單判斷自己的廣告投放效果不錯；二是我國當前的社會結構還是啞鈴型的社會結構，即中產階層的數量很少，在這種情況下，渠道類媒體就能成為一個重要的客戶甄別機制，向廣告主顯示接觸到渠道類媒體的受眾是廣告主所希望達到的受眾；三是渠道類媒體如影相隨，令讀者和受眾不得不接受渠道類媒體的影響，渠道類媒體的廣告策略可以說是一種強迫式的廣告策略；四是當前我國居民對自身的權利保護的意識還不夠高，這也導致渠道類媒體有隙可乘，例如，如果居民的自我權利保護意識很強，是根本不允許在出租車上讓一個熱源一直騷擾自己的；五是從事渠道類媒體經營的人員多是直接做廣告經營起家，他們的市場化意識更強，他們的廣告資源和人脈資源也更為豐富；六是渠道類媒體多采取公司化運作，具有現代企業制度的制度化優勢。尤其是以分眾為代表的渠道類媒體又已經成功在國外資本市場上市，打通了資本通道，這也為自身的發展注入了源源不斷的動力。
但是隨著我國傳媒業的不斷發展和傳媒業秩序的不斷規范和完善，渠道類媒體的這些優勢會變成制約其發展的劣勢：首先，隨著我國傳媒業市場秩序的逐步完善，尤其是發行量等稽核機構的健全和完善，發行量和到達率的統計將逐步規范化和完善，渠道作為信息顯示機制的作用將逐步弱化，例如在美國等西方發達國家的渠道類媒體就沒有我國的這么多和這么紅火；第二，隨著我國社會階層結構的不斷優化，中產階層將逐步成為社會階層的主要部分。例如，按照國家統計局的標準，到2020年，中等收入群體的規模將由2005年的5.04％擴大到45％。如果社會階層結構演變成以中產階層為主的社會結構，那么渠道類媒體的客戶甄別機制就將失去作用。當然，我國社會階層結構的演化還需要一個很長的時間，這也給渠道類媒體的發展提供了很長的成長期；第三，隨著我國居民自我權利保護意識的逐漸增強，必將對當前渠道類媒體這種壓迫式的廣告策略和發展模式形成致命的威脅，到那時，渠道類媒體的發展必將受到極大的制約；第四，渠道類媒體自身沒有新聞采編權，而且事實上還很難說是真正的媒體，本質上只是一個廣告載體。目前，在美國渠道類媒體基本上沒有什么發展空間。只有在中國當前的發展階段，由于傳媒業發展現狀和社會經濟的發展現狀，渠道類媒體才獲得了當前這種發展態勢?？梢灶A見的是，隨著社會經濟的不斷發展和傳媒業市場秩序的不斷規范，渠道類媒體的發展空間必將被大幅度擠壓，但是由于我國尚處于轉型期，這個時間會需要10年甚至更長的時間，這就給了渠道類媒體一個很長的緩沖期和發展期。
媒體可持續發展的關鍵：樹立起“信息服務為王”理念
隨著新的信息傳播技術的出現和傳媒業的快速發展，傳媒業與信息業融合的步伐加快，隨著二者進一步融合，將出現信息傳媒業的新“藍?！?。因此，傳媒業從事的事業實際是信息服務業，信息服務業的價值鏈主要有前端的信息提供、傳播技術和傳播媒介、后端的渠道以及經營三個環節。這也就決定了要想為讀者和受眾提供高質量、多層次、多來源與多渠道的信息服務，能夠更好地滿足讀者和受眾的多層次的需求，必須同等重視內容的采集和產品的設計、科學合理的傳播媒介的選擇、終端渠道的選擇、有效的經營和科學的管理，也就是必須同等重視采編、經營和管理這個媒體經營中的鐵三角。即今天的媒體依靠打單一拳將很難取勝，而必須建立起系統性的思維模式，善于打組合拳，即必須要從廣告主和讀者兩方面來思考，既要到達廣告主所感興趣的受眾，又要滿足讀者和受眾的多層次的需求，來設計媒體的產品和組織相應的內容。
因此，未來的媒體必須建立起“信息服務為王”的理念，媒體必須成為一個真正的“信息服務商”，而不是“內容提供商”。成為“信息服務商”，就必須為廣大消費者提供真實、準確、有效的滿足不同消費者需求的信息，還要采取合適的渠道來有效到達。作為信息服務商，主要為用戶搜集、采寫、編輯、分類和深層次加工信息，這需要以讀者和市場為導向，對媒體進行精準定位和確定良好的編輯方針，選擇合適的傳播技術，并前置經營管理環節，進行有效的經營管理，在這個過程中，還要進行有效的客戶關系管理。
“信息服務為王”理念的邏輯是：首先是進行科學的市場調研，確定讀者和受眾的真實需求；其次，確定媒體的戰略定位、讀者定位和市場定位；第三，確定相適應的新聞產品和新聞類別；第四，進行大量的市場策劃和市場推廣活動，提高媒體的品牌力；第五，進行相關的廣告招商活動；第六，通過有效的發行，獲取很高的傳播功能，為廣告主提供更多更好的附加價值；第七，在此基礎上，獲取更多更好的廣告收入。尤其值得注意的是，在這個過程中，發行和廣告經營貫徹整個環節，管理起到支撐的作用。
“信息服務為王”理念有以下幾點優勢：一是能夠很好地了解市場和讀者的需求，使自身定位更為準確；二是能夠在初辦期就獲得一定的廣告收入，降低媒體的經營和現金流壓力；三是在初辦期就使媒體具有很好的品牌形象，也為后續的經營打下堅實的基礎；四是能夠大大降低總投入，并大大縮短成長期。例如，有的雜志在當年就能達到收支平衡；國外的地鐵報常常當年就能實現贏利。這里，特別需要指出的是，“信息服務為王”的理念要求媒體的發行人必須懂媒體的經營管理，同時對媒體經營管理保持很高的興趣和飽滿的熱情。
