中小企業(yè)財務風險論文
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中小企業(yè)財務風險論文范文第1篇
1.企業(yè)財務風險的含義
企業(yè)財務風險是指企業(yè)在經營管理的過程中，由于內外各種原因，在財務活動方面出現(xiàn)的波動損失。企業(yè)財務風險是客觀存在的，市場主體一般都要面對財務風險，至于財務風險的程度以及化解措施就要看企業(yè)的能耐高低了。
2.1融資風險
在經濟活動中，資本主宰著一個企業(yè)發(fā)展的命脈，而中小企業(yè)運轉當中就會有應收賬款等各類債務，所以，中小企業(yè)會出現(xiàn)“透支”狀況，這需要融資來繼續(xù)推動企業(yè)的發(fā)展。然而中小企業(yè)普遍存在遇到的第一個困難是融資難、貸款難，其他一些融資方式渠道也不是很暢通的現(xiàn)象。這時候通過融資可以給企業(yè)注入新鮮血液，如果企業(yè)融資失敗可能就要停業(yè)、歇業(yè)。
2.2投資風險
在業(yè)務開展過程中，企業(yè)面臨著發(fā)展方向、資金投向的抉擇，所以也就面臨著投資的風險。投資風險是指對未來投資收益的不確定性，在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風險。
2.3收益分配風險
收益分配主要是以企業(yè)的稅息前利潤(即利息、所得稅和凈利潤)為對象在各利益主體間進行的分割。收益分配有必要但一定要進行充分的考慮，否則可能帶來通常的兩類風險：一是虛盈實虧，過度分配的風險；二是企業(yè)無法償債。
二、中小企業(yè)財務風險形成的原因
1.外部環(huán)境波動大
在現(xiàn)代社會經濟發(fā)展過程中，企業(yè)發(fā)展的關鍵因素就是資金。但是，市場訊息萬變，外部環(huán)境波動大，信息不對稱是市場經濟的弊病，市場主體因為獲得信息渠道之不同、信息量的多寡而承擔的不同風險和收益。而中小企業(yè)由于其人力、物力、財力的限制，難以快速地跟進市場的信息以及做出靈活的調整，反而在外部環(huán)境波動大的形勢下無動于衷或者是難以做出正確的應變。
2.中小企業(yè)資本結構不合理
資本結構對企業(yè)的經營起著至關重要的作用，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和市場經濟的不斷的發(fā)展，越來越多的企業(yè)資本結構經歷了質的變化，但同時也暴露出一些問題。一方面，不少中小企業(yè)的的資本結構中，負債成為其財務的主要構成；我們都知道，公司發(fā)展中債務應該占有一定的比例，但是債務過高會增加公司的破產風險。而又有大部分企業(yè)的債務過低，企業(yè)資本運用過于保守，這表明資金運用效率偏低。
3.中小企業(yè)內部管理不到位
企業(yè)往往將重心放在銷售盈利之上，將內部控制把控在領導者一個人身上，而事務繁多的管理者往往無法兼顧；還有部分企業(yè)管理者不愿分散所有權，放任全面控制制度淪為表面文章，內部管理不得力自然導致管理效益跟不上去，很多企業(yè)始終在財務、業(yè)務等方面的管理水平上不去，距離企業(yè)現(xiàn)代化越來越遠。
三、中小企業(yè)防范財務風險的對策
1.樹立風險意識，嚴格成本管理
防范風險比處理風險更有價值，為了促進公司的繁榮穩(wěn)健發(fā)展，建立有效的風險防范處理機制是很必要的。一方面要嚴格成本控制，制定具有前瞻性、全局性、長遠的成本控制目標。成本控制不能是短期的、短利行為，成本控制應該具有長期性的目標，即基于對未來預測而在公司推行的業(yè)務模式改革、加強內部管理、進行成本核算與控制。成本控制不能是孤立的，而是應該具有外延性，將與企業(yè)生產經營活動有關的同行、政府機關、客戶、經銷商等都納入到考慮層面，以及需要將成本和與成本相關的因素聯(lián)系起來加以考慮，正確認識企業(yè)的內外環(huán)境變化及市場需求，實施正確適當?shù)某杀究刂颇繕恕３杀究刂撇⒎呛饬恳磺惺挛锏臉顺撸瑑韧猸h(huán)境的變動意味著成本管理必然是具有動態(tài)性的，所以要根據企業(yè)的不同成長階段靈活設置制定具有彈性的成本控制目標。二是建立全員成本控制體系，成本控制一定要得到企業(yè)的所有成員的一致認可和支持，才能取得成本控制的最大成功；企業(yè)進行的成本控制活動隱含在規(guī)劃、溝通、協(xié)調、控制等各個管理環(huán)節(jié)，在企業(yè)生產銷售研發(fā)等各個環(huán)節(jié)，牽涉到每一個員工。
2.加強企業(yè)財務風險內部控制
企業(yè)內部的財務風險控制首先要求企業(yè)提升內部會計管理水平，提升崗位資格要求，對財務管理人員進行培訓，加強企業(yè)內部的會計核算，握企業(yè)每一筆賬務的來龍去脈；對于不具備開展財務管理的企業(yè)更加要取得行業(yè)的協(xié)助，利用記賬等方式來規(guī)范內部財務管理。其次，企業(yè)要完善內部財務監(jiān)管。很多中小企業(yè)把財務權利緊緊抓在自己人手里，認為這樣就已經加強了控制，其實，這樣的財務管理模式缺乏來自外部的監(jiān)督，行制定財務制度、自行推行，缺乏應有的建言與監(jiān)管渠道，財務管理容易出問題。再次，公司財務管理要重視成本控制。很多公司的財務管理過于強調成本控制，卻忽視了財務管理開源節(jié)流、以投入換產出的功用，公司財務過于拮據，導致公司的生產銷售研發(fā)工作都得不到財務上的支持，反而影響公司長期的財務管理計劃，公司的成本控制一定要將全員納入進來，對財務管理目標進行分解，將有限的成本投入到最具有價值的項目上去。
3.加強資金管理
決定企業(yè)發(fā)展的基礎是資金，從企業(yè)盈利來看，加強企業(yè)資金流通性是企業(yè)創(chuàng)造利潤多少的重要指標，所以，加強資金管理對于企業(yè)而言是關系到企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵。一方面，企業(yè)要重視資金的運用，提高資金利用效率，善于盤活小額資金；建立銷售賬務管理賬本，增加企業(yè)資金，及時將盈利資金投入到生產銷售活動之中。另一方面，企業(yè)要建立資金循環(huán)機制。企業(yè)的經營活動可以說是通過資金支出、獲得資金利潤這個循環(huán)過程來不斷推進企業(yè)的發(fā)展，建立資金循環(huán)機制就是要確保資金高效地投入到經營活動當中去，這需要企業(yè)管理好其支出、消費、投入等方面的資金運作，“好鋼用在刀刃上”，提高資金的效益。對于企業(yè)而言，投資是企業(yè)加強資金循環(huán)的重要手段，一方面，企業(yè)要考查分析適合的投資項目，根據風險程度布局企業(yè)的短期投資、中長期投資；另一方面，要在發(fā)展的過程中，還應同步凝練出企業(yè)的優(yōu)勢，打造出企業(yè)的核心業(yè)務，鞏固企業(yè)的利潤；第三，既一定要加強技術研發(fā)，在產品和服務上推陳出新，贏得市場。完善利潤分配制度，兼顧企業(yè)各方利益。重視企業(yè)資金管理，就要對企業(yè)在支出、消費方面的規(guī)劃，提高員工收入與福利支出，曾強員工對企業(yè)的歸屬感，激勵員工對企業(yè)的付出行為，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。細化應收賬款管理。應收賬款是企業(yè)基于商業(yè)信用與拓展市場所形成的賬款，應收賬款資產的優(yōu)劣事關企業(yè)的生死存亡。尤其在全球信貸規(guī)模日益增大、不良資金日益擴大、金融危機未得緩解的形勢下，企業(yè)更要加強對應收賬款的管理。
4.建立風險預警機制
中小企業(yè)財務風險論文范文第2篇
關鍵詞：中小企業(yè)；財務風險；預警系統(tǒng)
中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-02
一、引言
中小企業(yè)在我國經濟之中起著重要作用， 目前我國中小企業(yè)的數(shù)量已達到了4340多萬戶，占我國企業(yè)總數(shù)的95%以上，稅收占到全國53.02%，提供了近70%的進出口貿易額。由此看出，中小企業(yè)對我國經濟社會的穩(wěn)定和發(fā)展發(fā)揮了關鍵性的作用。但是由于其較小的生產規(guī)模、科技的投資比較低、自有資本相對較少，同時，受到傳統(tǒng)因素的機制和外部宏觀經濟環(huán)境的影響等，使得中小企業(yè)在財務監(jiān)督和管理方面存在著與一些適應自身發(fā)展和市場經濟的情況，這給我國的經濟造成了巨大的損失，因此，建立有效的財務風險預警機制，是我國目前中小企業(yè)研究的一個重要的課題。
隨著世界經濟和科技變革日益加速，中小企業(yè)在市場經濟的發(fā)展中成為了國家重要的經濟力量，對國民經濟發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定起著非常重要的作用，也是市場經濟生活中活躍的經濟力量。中小企業(yè)的興衰已經成為了一個國家興衰的標志，同時國際社會對中小企業(yè)的發(fā)展越來越重視，政府各種相關政策也越來越向中小企業(yè)傾斜。但由于中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模較小、資本與技術的發(fā)展滯后，使其在財務管理方面存在自身發(fā)展和經濟發(fā)展均不適應的情況，導致其在激烈的市場競爭中面臨巨大的困難。因此研究中小企業(yè)財務狀況的特征并探討建立有效的財務風險預警系統(tǒng)，以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展，提高其抗風險能力是當前急需思考和解決的問題。尤其是在我國虛假財務信息以及公司采用各種會計手法操縱會計收益泛濫的現(xiàn)在，建立有效的企業(yè)財務預警機制， 對于維護債權人的利益，加強政府對企業(yè)的宏觀監(jiān)控質量和規(guī)范市場經濟秩序等方面，都具有很大的現(xiàn)實意義。因此，從企業(yè)內部看，管理者可以及時采取措施為財務風險預警系統(tǒng)提供依據；從企業(yè)外部看，投資者可以預警，及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險并采取有效的防范措施。所以中小企業(yè)建立起完善、靈敏的財務風險預警系統(tǒng)是非常必要的。
二、中小企業(yè)財務風險的三個特征
財務風險是指企業(yè)在不確定的財務經營活動的過程中對企業(yè)財務成果造成不可預知的結果。企業(yè)的財務風險是一種微觀經濟類風險，是企業(yè)貨幣政策形成的風險，具體體現(xiàn)在企業(yè)的經營風險中，表現(xiàn)在企業(yè)的預算績效變化的業(yè)務活動中，貫穿了整個財務活動。由此看出，企業(yè)財務風險是企業(yè)財務活動的外在表現(xiàn)。而不同類型的中小企業(yè)所面臨的財務風險，在不同的業(yè)務實體、不同的財務環(huán)境、不同的財務管理和金融項目的不同階段，有著不同的風險類型和不同的表現(xiàn)形式。一般來說，企業(yè)面臨的財務風險具有客觀性、不確定性和可控性三個特征。
（一）客觀性
中小企業(yè)財務風險在市場經濟體制下是客觀存在的，在企業(yè)各項經濟活動中，只要有經濟活動，必然存在財務風險，這是由于客觀的社會環(huán)境背景、企業(yè)的競爭對手的不確定性和市場經濟參與者主觀認知的局限性所決定。
（二）不確定性
財務風險由于某些客觀原因，或在財務活動中財務人員并未意識到的主觀對客觀認知不足造成，而且財務活動本身的連續(xù)性和復雜性，造成財務風險發(fā)生的概率難以計算性，由此導致的財務風險發(fā)生的不確定性。
（三）可控性
可控性是可以控制財務風險的成因達到規(guī)避風險可能，如可以控制經營者因為自身問題導致的財務風險，和一些直接原因造成的風險或可以預測到的風險，同時財務風險并非一成不變，在一定條件下，風險可以轉化為收益。
三、中小企業(yè)財務風險的表現(xiàn)
中小企業(yè)針對不同的財務主體和財務對象、財務活動和財務關系，具有不同的財務風險表現(xiàn)。
（一）資金量不足
中小企業(yè)的特性決定著其經營管理的局限性。因為資金量少，所以中小企業(yè)一般不過于注重長期投資，從而轉向于短期的日常經營活動。過于看中短期內的投資，因此會把額外的現(xiàn)金投入經營活動，使得現(xiàn)金的持有量再次減少；此外，如果銷售不佳或者即使銷售狀況良好但缺乏貨款回收能力，還是有可能導致企業(yè)現(xiàn)金流的不暢。
（二）信用度不高
中小企業(yè)信用度不高是財務風險的又一大表現(xiàn)。中小企業(yè)規(guī)模較小，經營能力和獲利能力不如大企業(yè)高，而且風險防御力較差，當企業(yè)面臨財務風險、金融危機的時候，要想及時獲得銀行等金融機構的資金貸款，也不是那么容易。
（三）財務成果的不確定
中小企業(yè)風險的集中表現(xiàn)為財務成果的不確定性。企業(yè)的經營管理目標，不管是最大化股東價值，還是最大化企業(yè)價值，利潤才是企業(yè)的絕對體現(xiàn)。
四、中小企業(yè)財務風險的成因
（一）社會環(huán)境影響
在社會主義市場經濟體制的背景下，所有的企業(yè)基本上都會受到國家宏觀市場環(huán)境和經濟發(fā)展政策的影響。中小企業(yè)由于其資本、技術以及基礎設施的限制，對不利變化不能進行及時的預見外部宏觀經濟環(huán)境，反應后知后覺，導致財務風險的出現(xiàn)。
（二）內部因素影響
企業(yè)不注重自身情況過度負債管理，資金結構不合理。中小企業(yè)普遍存在借貸資本占總資本比率太高的現(xiàn)象。由于存在財務杠桿的作用，企業(yè)債務資本過度的增加，會增加普通股股利的波動或導致企業(yè)破產的可能性。因為債務的增加，企I應該承擔更多的借款成本，當公司的盈利下降到不足以支付借入資金的利息費用時，將會導致企業(yè)發(fā)生虧損。
（三）市場經濟影響
企業(yè)為了生存過度追求多元化投資，實踐中，中小企業(yè)沒有根據自己的實際狀況，過于盲目的追求多元化經營，忽略了企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，其經營管理和資金實力等方面存在的內部矛盾。盡管多元化經營可以在一定程度上降低風險，但由于中小企業(yè)是一些規(guī)模較小、總體資本少，經濟資源相對缺乏，多元化投資往往會更加分散資本，使原本周轉困難的項目，營運資本再次困難，如果新的投資不能發(fā)展成一定規(guī)模，缺乏一定的管理的經驗，風險意識不強，最終使企業(yè)流動資金嚴重缺乏，一旦新的項目不能獲利或沒有足夠利潤，最終導致巨大的現(xiàn)金流壓力，導致發(fā)生財務風險。
五、中小企業(yè)財務風險的防范對策
財務風險到來時，中小企業(yè)應及時的分析和識別，并進行有效的預防控制。風險防范主要有以下辦法：
（一）樹立風險意識，合理轉移財務風險
在企業(yè)條件允許情況下，分散投資，通過風險的轉移和流動，將可能蒙受損失的活動轉移出去，提高資產品質，實現(xiàn)良性流通的目的。
（二）降低財務風險
為了降低損失出現(xiàn)的可能性從而付出一定的成本，即面對客觀存在的財務風險，采取各種方式方法降低財務風險。如預付、出借資金回收風險；回收的結算資金回收風險基金；為了確保快速收回應收賬款，降低負債資金占全部資金的比重；維護與客戶的關系；維持公司利潤和銷售的最大化。
（三）建立合理的風險基金
企業(yè)遵循謹慎性原則，建立風險基金。為了建立長期負債的償債基金風險，提取一定比例的準備金，如短期投資跌價準備金、壞賬準備金、長期投資減值準備金、存貨減值準備金等減少緩沖財務風險。
六、中小企業(yè)財務預警系統(tǒng)的建立
（一）中小企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)的定義
財務風險預警系統(tǒng)是指中小企業(yè)在財務管理活動中的企業(yè)形成的各種有機、完善的財務風險管理系統(tǒng)，在一個復雜的財務風險管理中有著更高的管理活動程序。一些中小企業(yè)通常用以簡單的系數(shù)來衡量企業(yè)財務管理活動中的財務風險，但這并不能滿足對于財務風險預警的需求。企業(yè)以財務預警系統(tǒng)為基礎來進行財務活動的監(jiān)測、預報企業(yè)財務狀況，采用因素分析、比率分析、比較分析方法建立財務預警系統(tǒng)，以系統(tǒng)、全面的監(jiān)測企業(yè)財務狀況，使企業(yè)預先得知將要來臨的財務風險，以保證中小企業(yè)財務活動安全運行而采取一定措施預防風險的管理行為。
（二）財務風險預警系統(tǒng)的特征及功能
擁有完善的風險預警的功能才能有效地進行財務風險預警。主要包括：一是收集有用的信息。它通過收集與業(yè)務經營相關的宏觀市場經濟條件下，政府對于該行業(yè)的各種政策、市場飽和的行業(yè)地位，對此分析識別、并判斷整個營運過程中，資金的流程是否應該發(fā)出預警信號。二是控制風險。當財務風險在經營中出現(xiàn)的時候，財務預警系統(tǒng)不僅能及時找到是哪些關鍵因素導致企業(yè)財務狀況惡化，還能夠預知風險信號，制定出有效的方法來規(guī)避，避免財務風險的進一步惡化。三是免疫功能。財務預警系統(tǒng)不僅能根據財務預警系統(tǒng)分析財務風險發(fā)生的原因，并能及時避免現(xiàn)有的企業(yè)財務風險，制定出一個短時間內最有效的解決方案。
（三）財務風險預警系統(tǒng)的合理化建議
1.完善企業(yè)財務控制的信息。健全有效的財務信息是防范企業(yè)財務風險的重要措施，可以從根本上控制和反映企業(yè)風險的本質和規(guī)律，保護企業(yè)的安全運營。
2.積極探索和應用風險控制方法。概括起來，風險控制方法主要有以下幾種：（1）回避風險法。回避風險法是指企業(yè)在進行投資經營與風險決策時，應盡可能選擇風險較小，安全可靠的投資方案。（2）降低風險法。降低風險法是指企業(yè)在生產經營過程中，通過采取有效、合理的防范措施來規(guī)避財務危機。（3）轉移風險法。轉移風險法是指企業(yè)通過購買市場上的各類金融產品或衍生產品，對企業(yè)的自有資產進行保值增值。
3.選取合理有效的財務指標體系。企業(yè)某一時期用來衡量和評價企業(yè)的財務狀況的指標是財務預警指標，而財務預警指標值變動可能會影響整個企業(yè)的財務狀況，通過分析這些指標的趨勢變化，可以從全局把握企業(yè)的經營狀況和財務狀況。如在企業(yè)財務風險出現(xiàn)之前通常都會有各種財務征兆，例如：企業(yè)的流動資金不足，短期經營資金嚴重缺乏，企業(yè)資金不能支付各種到期的融入資金的利息費用和其他費用、銷售凈利潤大幅度下降、應收賬款大幅上升等，這時候，企業(yè)可以在各種財務指標中選擇具有關鍵性的指標進行分析研究，了解各種財務指標的變化對企業(yè)財務狀況的影響，從而建立有效的財務預警機制，來預測和防范各種可能發(fā)生的財務危機。
4.將企業(yè)的其他有效信息構建到財務風險預警系統(tǒng)。財務預警系統(tǒng)是一種信息技術和數(shù)據化的良性機制，它通過綜合分析企業(yè)的方方面面，將將要產生或企業(yè)現(xiàn)有的財務風險的信息提前告知企業(yè)經營者和其他相關人。企業(yè)不能僅僅將建立財務預警模型作為財務部門單獨完成的任務，應該提高到一個全局的高度，使用整個企業(yè)的力量，使財務風險預警機制的建立更加完善有效。
5.提高財務從業(yè)人員素質。目前我國中小企業(yè)高素質的財務專業(yè)人員嚴重不足，人才缺乏，引進高素質的財務專業(yè)人才也是中小企業(yè)以后發(fā)展的必然趨勢，但隨著科學與各種信息技術的迅猛發(fā)展，相對于從業(yè)人員的素質也提出了更高的要求。財務人員在具備扎實的專業(yè)功底基礎上，要具備吸收新知識的能力，并在實踐的過程中不斷的汲取新知識，新技術。這樣才能夠使資本力量薄弱、技術發(fā)展相對之后的中小企業(yè)在市場競爭越來越激烈的大環(huán)境中得到可持續(xù)健康的發(fā)展。
七、總結
國民經濟的發(fā)展下，中小企業(yè)是我國現(xiàn)階段的中堅力量，建立完善的財務風險預警系統(tǒng)、分析中小企業(yè)財務風險的特點，不僅能夠保證中小企業(yè)持續(xù)和諧的發(fā)展，而且能夠大大促進市場經濟環(huán)境的發(fā)展和完善。建立有效的提高財務預警系統(tǒng)是一項綜合性較為復雜的工程。要建立能夠發(fā)揮積極作用的財務風險預警系統(tǒng)，我們就要選取恰當合適的財務指標，確定嚴密的財務風險管理程序，使企業(yè)在發(fā)生財務風險時，有足夠的能力對風險進行控制或規(guī)避。必要時，政府部門應該對中小企業(yè)給予相應的政策或資金扶持。中小企業(yè)亦應該以積極的姿態(tài)向財務體系和財務預警系統(tǒng)較為完善的大企業(yè)學習和借鑒，共享各種信息和技術資源，使中小企業(yè)能夠建立起適合自身的財務風險預警系統(tǒng)。
研究之中的一些言論，由于個人水平所學有限，可能存在不足之處，沒有具體闡述預警模型和演變原理，但在撰寫本文中也取得一定成果。中小企業(yè)財務風險及預警系統(tǒng)還有許多可挖掘的地方，目前財務風險管理是中小企業(yè)的一大缺口，導致了中國的中小企業(yè)有級高的破產幾率，所以，我們不僅要關注中小企業(yè)所帶來的利潤，也應關注中小企業(yè)財務狀況，建立風險管理為財務管理機制，重視企業(yè)的財務風險預防控制，完善企業(yè)財務預警機制，只有這樣，才能使中小企業(yè)持續(xù)的在國民經濟中發(fā)揮舉足輕重的作用。
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中小企業(yè)財務風險論文范文第3篇
論文關鍵詞：財務風險，問題及原因，理財活動，財務關系
隨著市場經濟的深入進行，我國企業(yè)在改革和發(fā)展過程中面臨著越來越多、越來越復雜的財務風險。這些風險給企業(yè)經營造成了極大的沖擊，并直接影響到整個國家的經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。經濟活動的高風險迫使企業(yè)必須識別所面臨的財務風險，了解風險的性質以及風險事故發(fā)生可能造成的損失后果，并在此基礎上制定與實施對自己最有效的風險防范措施，盡量避免可能出現(xiàn)的不利后果，減少可能的損失，維持企業(yè)正常的經營活動。下面就企業(yè)財務風險管理中存在的問題及原因進行探討。
一、企業(yè)財務風險存在的問題
1、對于宏觀環(huán)境的變化的判斷不準
對企業(yè)來說，是難以準確預見和無法改變的，其不利變化必然給企業(yè)帶來財務風險。例如世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使運輸企業(yè)增加了苛運成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預期的財務收益。外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會財務關系，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務管理系統(tǒng)如果不能適應復雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)則帶來困難。目前，我國許多企業(yè)建立的財務管理系統(tǒng)，由于機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎工作不夠完善等原因，導致企業(yè)財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，由此產生財務風險。二是在我國，資金結構要是指企業(yè)全部資金來源，權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結構不合理的現(xiàn)象普遍存在，很多企業(yè)資產負債率達到30%以上，導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產生財務風險。三是企業(yè)內部財務關系不順是我國企業(yè)產生財務風險的又一重要原因，尤其是集團公司制的企業(yè)。企業(yè)與內部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完熬性無法得到保證[6]。
2、風險意識淡薄
財務風險是客觀存在的。只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現(xiàn)實工作我國許多企業(yè)的財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足，缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險。顯然財務關系，風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。財務決策缺乏嚴肅性。財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化[7]免費論文。目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經驗決策宏觀決策現(xiàn)象，由此而導致的決策失誤經常發(fā)生，從而產生財務風險，如在固定資產投資決策過程有的企業(yè)由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面，不真實以及決策者個人素質不高等原因，導致投資決策失誤頻繁發(fā)生，使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務風險。
3、 企業(yè)應收賬款缺乏控制
從20世紀90年代起，我國市場已逐步由賣方市場轉變成為買方市場，企業(yè)普遍存在產品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷信產品，導致企業(yè)應收賬款大量增加，三角債在當時一度成為企業(yè)的通病。一方面由于企業(yè)在賒銷過程對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。另一方面資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產的流動性及安全性，由此產生財務風險[8]。四是企業(yè)存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高。目前我國企業(yè)流動資產，存貨所占比重相對較大，目_很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨、存貨流動性差。一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用財務關系，導致企業(yè)費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產生財務風險。
二、 企業(yè)財務風險存在問題的原因
1、 企業(yè)的理財活動與外部經濟環(huán)境不適應
企業(yè)財務活動是處于一定的環(huán)境之下,并受這些環(huán)境的制約,包括國民經濟整體的形勢及行業(yè)景氣度,國家信貸以及外匯等政策的調整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等等[5]。企業(yè)理財環(huán)境的變化莫測是企業(yè)產生財務風險的外部原因,因為這些因素存在于企業(yè)之外,其變化對企業(yè)來說,是難以預見和難以改變的,這必然影響到企業(yè)的財務活動,比如利率的變動必然會產生利率風險,包括支付的利息過多的風險、產生利息的投資發(fā)生虧損的風險和不能履行償債義務的風險;而中國企業(yè)大多財務管理基礎薄弱,缺乏市場觀念和對外部環(huán)境變化的適應及應變能力,面對外部環(huán)境不利變化不能進行科學的預見,反應滯后,措施不力,財務風險必然產生。
2、 企業(yè)內部財務關系混亂
企業(yè)內部財務關系混亂也是中國企業(yè)產生財務風險的一個重要原因。在中國,企業(yè)與內部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴重,資金的安全性、完整性無法得到保證。在采購、生產、銷售、財務、市場預測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調配合,造成應收款項、存貨等資產損失嚴重。在進行投資決策時不進行深入市場調研和科學論證,盲目投資,形成不良資產或巨額損失。資本結構缺乏科學規(guī)劃,籌資綜合成本高,造成負債比重加大,財務風險增高。
3、 內部財務監(jiān)控機制不健全
內部財務監(jiān)控是企業(yè)財務管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當獨特的系統(tǒng),為使其更能充分發(fā)揮其職能作用,企業(yè)不僅應該設置獨立的組織機構,更重要的是要根據本企業(yè)的特點,建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強有力的內部財務監(jiān)控制度,才能保證企業(yè)內部財務監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。而中國企業(yè)大多沒有建立內部財務監(jiān)控機制。即使有,其財務監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴格,特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一,缺乏資產損失責任追究制度,對財經紀律置若罔聞,難以進行有效的約束,財務風險極易發(fā)生。
4、 企業(yè)理財人員缺乏風險意識
任何系統(tǒng)的運行,人都是非常重要的條件,高素質的理財人員,更是企業(yè)不可多得的財富。就目前的情況看,中國企業(yè)的理財人員受傳統(tǒng)計劃經濟的影響和受專業(yè)教育的程度限制,其綜合素質和業(yè)務素質都有待提高,他們的理財觀念和理財方法,特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力,還不能在更大程度上適應市場經濟環(huán)境的要求。
三、結束語
總之， 隨著我國改革開放以來，市場經濟的不斷發(fā)展，經濟活動越來越多樣化，企業(yè)存在的財務風險也越來越復雜，在這種不斷變化的形勢下，企業(yè)財務風險的形成有多種原因，面對這些不斷的變化的財務風險問題，企業(yè)應該不斷的調整適時對策，加強內部控制，才能有效的控制財務風險，適應社會經濟的大環(huán)境。
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中小企業(yè)財務風險論文范文第4篇
關鍵詞：房地產企業(yè)；財務風險；內部控制；風險管理
一、房地產企業(yè)財務風險的及成因
（一）財務風險的概念
財務風險是指由于各種意外和不可控因素導致企業(yè)在一定時間和范圍內實際財務成果與預期成果發(fā)生偏離的情況，這種狀況可能會使企業(yè)蒙受經濟損失或或者更大的收益。
（二）財務風險在中小房地產企業(yè)中的成因及表現(xiàn)
結合我國中小房地產企業(yè)特點、市場狀況與國情，財務風險的成因與表現(xiàn)在以下幾個方面：1、負債經營模式所導致的財務風險。所有事物都具有兩面性，負債經營模式也不例外，它是我國中小房地產企業(yè)產生財務風險的主要原因。我國中小房地產企業(yè)均采用負債經營模式，而企業(yè)過度負債會為企業(yè)財務風險的產生埋下隱患。2、國家宏觀調控所導致的財務風險。國家對于房地產市場的宏觀調控力度隨著十的召開達到高峰。首先，胡總書記提出要大力推行城鎮(zhèn)化這一發(fā)展道路，為三四線城市的中小房地產企業(yè)發(fā)展勾勒除了廣闊的空間。而中央于十后仍舊堅持“房地產市場調控不放松”，使得中小企業(yè)面臨經營困境外，房地產企業(yè)的籌資活動也受到相當大的影響。2、資金回收不足所導致的財務風險。高負債經營模式下的中小房地產企業(yè)，本金償還主要依靠房屋銷售所帶來的收益。但是在當前市場環(huán)境下，中小房地產企業(yè)的經營范圍多處于三四線城市，這類城市人口流動性很弱，缺乏對房產的剛性需求；并且在過去幾年中，許多三四線城市的土地供給極度膨脹，造成房地產供大于求，許多樓盤折價銷售，資金回籠不理想，造成經營困難，加大了企業(yè)的財務風險。
二、中小房地產企業(yè)財務風險的應對措施
（一）負債經營所導致的財務風險的對策
我國中小房地產企業(yè)在應對負債經營所導致的財務風險時，應充分發(fā)揮負債經營的優(yōu)勢，防范和消化負債所帶來的財務風險。首先，應該樹立正確的風險防范意識，建立有效的應對策略。企業(yè)應結合自身實際與外部情況，度量經營風險和財務風險的組合關系，建立健全財務信息處理系統(tǒng)和風險防控組織，通過這些工具制定謹慎的負債計劃并做好相應的還款計劃。其次，財務風險管理的關鍵在于保持合理的資金結構，維持適當?shù)膫鶆账健Ｍǔ碚f，房地產的開發(fā)周期為2-4年，企業(yè)應當更具開發(fā)周期來合理安排資金結構以及負債比率，在實際工作中，企業(yè)確定合理負債比率時還應該注意以下幾個方面：第一，企業(yè)負債具有固定性，但市場卻是多變，因此，中小房地產企業(yè)不應單純的利用財務杠桿，追求最佳資本機構，而是保持低水平的負債率，空出一部分負債能力和變現(xiàn)能力強的流動資產來保持企業(yè)財務的靈活性。
（二）國家宏觀調控所導致的財務風險的對策
1、排除盲目擴張。目前我國中小房地產企業(yè)正處于宏觀經濟增速放緩的背景之下，在做出投資決策前應開戰(zhàn)投資可行性分析，關注市場發(fā)展方向與走勢，選擇合適的投資范圍及實際，在防范企業(yè)財務風險的同時提高資金的使用效率。2、避免不合理融資。高負債的經營方式已經越來越不適合目前的中小房地產企業(yè)。從理論上講，應該將企業(yè)的資產負債比率控制在50%以下為宜。結合自身特點及外部環(huán)境做出合理的資金需求量預算，降低股利發(fā)放以獲取更多的留存收益，防止財務風險的加劇。3、規(guī)范管理企業(yè)現(xiàn)金流。企業(yè)應通過科學有效的方式合理規(guī)劃現(xiàn)金流，使其滿足企業(yè)日常運營或面臨突發(fā)狀況的需要；建立健全內部控制系統(tǒng)，加強對現(xiàn)金的監(jiān)控；加強財務管理來實現(xiàn)資源合理配置，提高資金周轉率，最終實現(xiàn)防控財務風險的目的。
（三）資金回收不足所導致的財務風險
中小房地產企業(yè)不光可以通過引導消費和策劃適宜的銷售策略來加快資金回籠速度，還可以通過科學管理成本費用，從而控制企業(yè)資金流量而實現(xiàn)。企業(yè)經營主要業(yè)務前，該業(yè)務各環(huán)節(jié)都應嚴格執(zhí)行成本費用控制預算制度；經營主要業(yè)務時，應及時跟業(yè)務進度，重視業(yè)務流程設計和各流程的實際完成情況，避免由于返工所造成的成本費用的增加；業(yè)務結束后，應及時檢驗業(yè)務完成狀況是否符合合同標準，各項費用是否在合同規(guī)定的限額之內，防止不合理的費用增加到結算成本當中。最后，還要將業(yè)務結束時實際發(fā)生成本費用總額與業(yè)務預算進行比對分析，對企業(yè)在業(yè)務流程中的成本費用控制水平作出評價。
三、研究結論
中小房地產企業(yè)是我國房地產企業(yè)中一個特殊的企業(yè)群里，該群體比較大型房地產企業(yè)來說，企業(yè)所有者能力范圍比較有限，企業(yè)所在地多位于三四線城市，而三四線城市房地產市場較大型房地產企業(yè)所在的一二線城市來說比較低迷，人口流動性較低也導致了居民對房產的剛性需求不高，經濟發(fā)展較慢造成購買力不足。所以，房地產企業(yè)應從企業(yè)建立初期建立健全內部控制制度和財務風險防控部門的建設，做好市場需求度調查，結合經營所在地需求狀況及土地情況與自身的能力狀況建立有效的內部控制制度與財務風險防控制度；做好項目成本的控制籌資額的預測，抓好日常現(xiàn)金流量的管理，避免資不抵債的發(fā)生；投資項目前利用好市場信息甚至專業(yè)人員及部門做好可行性分析；密切關注國家宏觀調控政策與市場環(huán)境的轉變，抓住良好的投資與開發(fā)時期以增加企業(yè)盈利能力，更要分析合適的開發(fā)與投資收縮時期，避免企業(yè)投資開發(fā)不合理所造成的資金鏈斷裂等財務問題。
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中小企業(yè)財務風險論文范文第5篇
論文摘要：改革開放以來，我國企業(yè)的發(fā)展、成長取得舉世矚目的成績，綜合國力明顯增強，人民生活明顯改善，國際地位明顯提高。中小企業(yè)為此做出了應有的貢獻。我國中小企業(yè)在獲得飛速發(fā)展的同時也暴露出了一些問題值得我們注意、研究和解決，特別應引起重視的是中小企業(yè)的財務戰(zhàn)略問題。中小企業(yè)的財務戰(zhàn)略的實施不僅關系到企業(yè)的財務戰(zhàn)略的成功與否，同時也影響企業(yè)的生存發(fā)展。本文將對中小企業(yè)的財務戰(zhàn)略的實施進行論述。
改革開放以來，戰(zhàn)略管理越來越受到企業(yè)的重視，企業(yè)財務管理也逐步向財務戰(zhàn)略管理方向發(fā)展，企業(yè)財務戰(zhàn)略得到廣泛應用。大多數(shù)中小企業(yè)也逐步實施和運用財務戰(zhàn)略以促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要實施長遠、健康的財務戰(zhàn)略，不僅需要制定科學的財務戰(zhàn)略，更需要將科學的財務戰(zhàn)略進行成功的實施。
一、企業(yè)財務戰(zhàn)略的意義
企業(yè)財務戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在企業(yè)財務管理方面的應用與延伸，財務戰(zhàn)略應該是整個企業(yè)戰(zhàn)略的一個不可或缺的部分。關于財務戰(zhàn)略的內涵，目前理論界尚未形成統(tǒng)一的認識，可是財務戰(zhàn)略的定義有以下幾個共同點：1、企業(yè)資金的均衡的流動；2、實現(xiàn)或加強企業(yè)的戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢；3、在企業(yè)內外部環(huán)境分析的基礎上制定的；4、具有全局性、長期性和創(chuàng)造性；5、既反映了企業(yè)戰(zhàn)略的共性又有財務戰(zhàn)略的個性。本人認為以下定義比較全面：財務戰(zhàn)略是為了謀求企業(yè)的長遠發(fā)展，根據企業(yè)戰(zhàn)略要求和資金運動規(guī)律，在分析企業(yè)內外環(huán)境因素的變化趨勢及其對財務活動影響的基礎上，對企業(yè)未來財務活動的發(fā)展方向、目標以及實現(xiàn)目標的基本途徑和策略所做的全局性、長遠性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃。這一定義既反映了財務戰(zhàn)略的戰(zhàn)略共性，又勾畫出了財務戰(zhàn)略的財務個性。
中小企業(yè)的財務戰(zhàn)略關系到企業(yè)的投資、融資等多個領域，財務戰(zhàn)略能否成功對企業(yè)而言起著至關重要的作用。財務戰(zhàn)略過程包括財務戰(zhàn)略制定、財務戰(zhàn)略實施、財務戰(zhàn)略控制與評價。財務戰(zhàn)略的實施在整個財務戰(zhàn)略過程中作為中間環(huán)節(jié)起著重要的作用：1、財務戰(zhàn)略的實施是財務戰(zhàn)略制定的延續(xù)。只有財務戰(zhàn)略的實施，財務戰(zhàn)略的制定才有意義。2、財務戰(zhàn)略的實施是財務戰(zhàn)略控制與評價的對象。財務戰(zhàn)略的控制與評價是對實施過程的總結，給予修改和完善。3、財務戰(zhàn)略的實施實施操作性強，在實施過程中因為多種因素的影響，將增加成功的難度。因此，就需要對財務戰(zhàn)略的實施進行科學的研究。
二、中小企業(yè)財務戰(zhàn)略實施過程中存在的問題
財務戰(zhàn)略的實施作為財務戰(zhàn)略過程的一部分，起著重要的作用。如果中小企業(yè)的財務戰(zhàn)略的實施過程出現(xiàn)問題，將直接影響到企業(yè)的相關戰(zhàn)略，也影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，必須注意財務戰(zhàn)略實施過程中存在的問題。
（一）企業(yè)缺乏財務控制觀念
經過幾年的發(fā)展，我縣鋁型材、不銹鋼等產業(yè)迅速發(fā)展壯大，但由于財務戰(zhàn)略實施存在缺陷，企業(yè)中普遍存在資金管理不嚴的情況。有的企業(yè)資金使用缺少計劃安排、過量購置不動產或者增加不必要的管理開支，造成無法應付經營急需，陷入財務困境。有的企業(yè)沒有建立嚴格的賒銷政策缺乏有力的催收措施從而造成資金回收困難，增大經營風險。有的中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，甚至任用一些毫無財務管理知識的人進行管理，造成資產浪費嚴重。
（二）企業(yè)缺乏戰(zhàn)略意識
由于目前我國經濟機制的特殊性，大部分中小型企業(yè)是由創(chuàng)業(yè)者直接經營，多為家族式、作坊式的企業(yè)，領導者想法對于企業(yè)發(fā)展具有決定作用，權力過分集中，決策過程簡單。企業(yè)家往往在信息收集和論證不充分的情況下，對于事關企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略計劃輕易下結論，對于財務方面的決策也同樣如此。這種高度集中的決策機制，隨著企業(yè)的發(fā)展以及不確定因素的增多、市場競爭加劇，己經無法適應企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。
（三）資金嚴重不足，影響企業(yè)戰(zhàn)略制定
目前，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。我縣中小企業(yè)大多數(shù)是非國有企業(yè)，而且大多數(shù)屬于發(fā)展的初期階段，負債過多、融資成本高、風險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差，從銀行貸款較為困難。另一方面，雖然目前國家有中小企業(yè)管理扶持機構，提供中小型企業(yè)創(chuàng)新基金等資金支持，向中小企業(yè)提供一定的優(yōu)惠政策，但是扶持力度仍然較小，難以滿足多數(shù)企業(yè)發(fā)展的需要。
三、中小企業(yè)財務戰(zhàn)略實施的環(huán)境因素
從我國加入WTO以來的數(shù)年時間來看，隨著國內外經濟環(huán)境的不斷變化，我縣企業(yè)所處的經營環(huán)境也發(fā)生了重大的變化，特別是大量的中小型企業(yè)，由于經營規(guī)模較小、資本和技術水平較低，自身實力有限，受到更加激烈的新一輪市場沖擊。提高自身經營管理水平是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要保證,而財務戰(zhàn)略是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。完善、高效的財務戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展具有至關重要的作用。新經濟環(huán)境對中小企業(yè)提出了更高的要求，可是目前中小企業(yè)普遍存在著財務戰(zhàn)略目標不明確，財務戰(zhàn)略實施混亂的狀況，使企業(yè)在市場競爭中處于不利的地位。因此，在當前新的經濟形勢下，財務戰(zhàn)略的實施必須考慮到以下的因素:
（一）金融市場環(huán)境變化的影響
我國加入WTO后逐步放松外資金融機構準入的范圍和區(qū)域限制，使得越來越多的外資金融機構進入我國，這將對企業(yè)籌資投資產生極大的影響。一方面金融市場規(guī)模的擴大、資金供給的增加和金融工具的不斷創(chuàng)新。為企業(yè)籌資、投資提供了多種可供選擇的組合方式。另一方面國內外金融市場競爭的加劇促，使我國金融機構建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐進一步加快，國家對金融市場的監(jiān)管也將進一步規(guī)范。無論什么性質的企業(yè)在金融市場都將處于公平競爭的地位，只能憑借其良好的經濟效益、良好的市場前景與持續(xù)高速的增長而獲得資金。因此，有效的規(guī)避財務風險、合理的爭取資金支持，將成為中小型企業(yè)制定財務戰(zhàn)略時面臨的重要課題之一。
（二）產業(yè)結構變化的影響
隨著經濟大環(huán)境的變化，我國及世界的產業(yè)結構都會產生一定的變化，這必定會影響到我縣中小企業(yè)資金運動的方向及規(guī)模，而不同行業(yè)所受到的沖擊不同，面臨的機遇也不相同。位于傳統(tǒng)產業(yè)當中，以小作坊式進行生產、資產素質較差的中小型企業(yè)將逐漸被淘汰。一些有實力的中小企業(yè)為了強化其競爭優(yōu)勢，將會對企業(yè)進行內部結構的調整或產業(yè)轉型，甚至采取并購、重組等方式實施外部擴張。這些都將迫使各類型的中小企業(yè)對包括財務戰(zhàn)略在內的管理戰(zhàn)略做出重大調整。
四、促進中小企業(yè)財務戰(zhàn)略有效實施的途徑
實施財務戰(zhàn)略是加強中小企業(yè)管理，提高企業(yè)市場競爭力，規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項非常重要的工作。中小型企業(yè)應當迅速提升財務戰(zhàn)略管理水平，以適應新的市場形勢，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
（一）樹立戰(zhàn)略思想，更新企業(yè)財務觀念
樹立財務戰(zhàn)略思想對于企業(yè)尤其是中小企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。企業(yè)的關鍵在管理，管理的核心在財務，有效的財務戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展具有指導的作用。中小企業(yè)當中普遍存在著忽視財務戰(zhàn)略管理的現(xiàn)象，在制定各種決策的時候具有一定的盲目性，在財務決策方而只是考慮現(xiàn)有資金的多少，很少有一個長遠可行的財務規(guī)劃。
由于資金的使用牽涉到企業(yè)內部的方方面面，中小企業(yè)的經營者應當轉變觀念，充分認識到管好、用好、控制好資金是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產經營環(huán)節(jié)的大事。入世后，我國市場逐步開放，市場競爭更加激烈，財務戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的核心地位更加突出。合理制定企業(yè)長期和短期財務戰(zhàn)略，對企業(yè)發(fā)展具有積極的促進作用。
（二）深化財務管理內容，實施企業(yè)財務戰(zhàn)略
實施企業(yè)財務戰(zhàn)略，不僅僅是事后算賬、做賬、統(tǒng)計、結算，而是把財務資金的管理作為整個企業(yè)管理的核心，使之貫穿到生產經營的每一個環(huán)節(jié)。從目前的實際狀況來看，中小型企業(yè)財務戰(zhàn)略實施工作處于較低水平，管理手段落后，在財務方面無法從大局上對企業(yè)經營狀況子以把握。企業(yè)要提高管理水平，實施財務戰(zhàn)略，就必須全面提升企業(yè)的財務管理層次。
企業(yè)應當以財務戰(zhàn)略部門為核心，擴大財務管理的內容。除傳統(tǒng)的資金管理和財物管理外，還應向金融風險管理、稅金管理、保險管理方面拓展。將財務戰(zhàn)略滲透到采購、生產、銷售各個環(huán)節(jié)。通過不斷改進財務戰(zhàn)略，挖掘生產活動中的潛在價值，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益。
同時還應當指出的是，企業(yè)財務戰(zhàn)略不僅要制定財務計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)產生應對變化的機制，減少未來風險的影響，更重要的是要建立風險預測模型，有預見地、系統(tǒng)地辨認可能出現(xiàn)的風險，變被動為主動。
（三）改良財務管理手段，為財務戰(zhàn)略的實施提供保障
中小企業(yè)應當加強制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，最大限度地減少財務戰(zhàn)略實施中的消極人為因素。目前中小企業(yè)財務戰(zhàn)略制定中存在著許多的不規(guī)范現(xiàn)象，財務戰(zhàn)略具有隨意性，資金管理存在較大漏洞。今后中小企業(yè)應當改善財務管理手段，在企業(yè)內部建立統(tǒng)一管理、集中調度的資金使用制度。建立業(yè)務規(guī)范，使各項業(yè)務做到有章可循、有規(guī)可依，減少工作的隨意性。適當加快企業(yè)信息化建設，建立財務信息管理系統(tǒng)，提高企業(yè)所獲信息的真實性，提高企業(yè)資金運作的透明度，提高企業(yè)的資金使用效益，為財務戰(zhàn)略的實施提供保障。
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