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核電相關知識范文第1篇

關鍵詞：核電，工程項目，施工質量，管理

中圖分類號： F253.3 文獻標識碼： A

一、引言

隨著當今國際經濟快速發展和社會發展日益進步，人們創造的社會財富也在不斷的增多，人們對所從事的項目和事業的風險意識也在不斷的增強. 核電工程項目建設標志著人類使用新能源進入到新的階段，對新能源的開發和利用上了一個新的臺階，這項新的發展成果匯集全中國人民，新能源的開發和利用成果與民共享。當人們在分享核電工程項目給人們帶來好處的同時，也不要忽視對核電工程項目可能給我們人類帶來的安全隱患，甚至是生命財產的威脅。我們要提高和增強全體人民對核電工程項目的風險管理意識，普及核電的科普知識，讓人民能夠清楚的認清核電在給我們人類帶來巨大能源好處的同時，一旦核電項目工程發生安全問題，就會給我門的生命帶來巨大的威脅。因此，對核電工程項目的風險管理研究，有利于增強全民對核電工程項目的風險管理意識。

二、核電工程項目施工質量風險管理研究的重要性

1、核電項目周期長，前期投資巨大，面臨的風險多種多樣，這些因素對核電工程項目的整體經濟性和競爭能力有很大的影響。對核電項目進行完善的、全方位的風險管理，可以對它面臨的各種風險，實施有效的預防和控制，可以采取主動，擴大風險事件的有利方面，妥善處理各種風險源所造成的不利后果，使整個核電工程項目以最小的成本獲得最大的回報。在我國已有的幾個核電工程以及現有的核電項目管理著述中，都沒有涉及核電工程的項目風險管理問題。而對核電工程進行切實有效的項目風險管理，卻具有相當的經濟價值和非常重要的現實意義。

2、對核電工程項目風險管理研究有利于保障我國能源工程的安全性建設。隨著自然能源的不斷減少，人們對新能源的開發和利用的程度意識不斷增強，各國對新能源的科研投入不斷的增強；核電工程具有能量功能高，環境污染小的特點，近年來世界各國對核電工程的重視和投入程度不斷提高，中國在世界背景下，近年來國家的核電工程快速發展，當前中國的核電項目已經由過去的單一的一個項目轉變為今天多個地區同時開展核電工程項目，來確保國家各項工業事業能源的供應。核電工程項目建設的周期時間長、接口復雜、參與設計建設人員隊伍龐大，參與建設核電工程項目的工作人員對應用風險管理的思想和方法重視程度不夠高，對秉承核電工程安全文化中的“安全第一、質量第一”方針領悟不夠深刻；因此，加強核電工程項目的風險管理研究有利于保障中國核電工程的安全性建設。

三、核電工程項目管理的特點

因核電工程項目具有公眾敏感和關注性強，同人類生存環境密切相關，對工程項目的安全性要求極高，對技術具有極高的要求，且工程具有系統性，涉及需要接口的程序和環節眾多；投入的資金量比較大，而且建設周期長，因此在核電工程項目建設過程中會有很多不確定的因素等的特點，因此核電工程項目在管理上也具有系統性、長期性、分級管理、程序化和時態性和動態性的特點。由于核電工程項目需要參與的人數和組織機構眾多，設計工程項目的環節主要有設備的定制和采購、材料供應、施工設計的方案變更、各個相關專業和不同技術工種的互相配合，核電工程項目的管理需要協調各個有關部門，實現各個部門之間的科學和有效的配合，保證核電工程項目能夠按照預定的計劃進行實施，這就需要項目管理要系統性，讓整個系統能夠全面、科學和有效的運轉，最終達到項目順利進行的目的。

四、核電項目施工質量全面的風險管理

項目工程項目施工質量風險管理內容主要包括風險識別、風險評估以及風險控制。在進行核電工程項目施工質量風險管理要做到以下幾個方面：

1、 組織保障

核電工程具有周期長、投資大、系統工作龐大、復雜等特點，對核電項目施工進行一系列的風險管理就成為了核電工程建設的一個必不可少的項目。在進行風險管理的過程中，要設置專門的風險管理協調小組來對施工過程中的風險進行管理和協調。風險管理協調小組不僅要對核電工程的全部風險進行管理，還要制定工程的風險管理計劃，對各方面產生的風險進行協調和管理。把風險管理方面的責任進行分解和優化，保證各個部門在整個核電項目工程的風險管理中能夠協調一致。

2、風險識別

對項目風險的識別要對影響整個核電工程施工的每一個風險特征和風險事件進行分析。要識別核電工程的風險源和風險事件，需要具有足夠的信息。通過建立核電工程風險數據庫，積累工程經驗和數據，借鑒國外的核電工程項目的經驗和數據，核電相關領域的專家的經驗，以及業界風險事件數據庫，行業標準和規范等信息基礎上，采用核對表、流程圖、WBS(Work Breakdown Structure，工作分解結構)、敏感性分析、事件樹、故障樹等方法，確定核電項目可能會遇到的風險事件。

3、風險分析

風險源對核電工程的實施具有不可忽視的重要影響。確定可能會影響項目的風險，并記錄每個風險事件的特征。對于核電項目，需要識別影響項目的經濟風險、安全風險、技術風險等。風險識別可以采取結構分析方法，即從總體到個體，由宏觀到微觀，層層分解。風險分析可包括風險估計和風險評價兩部分：

（1）風險估計是指對核電工程的風險事件的發生概率進行估計，以對可能的核電工程的結果的范圍進行估計。對各種風險源以及風險事件進行分析可以采取定性分析與定量分析相結合的方法。并且，應當盡可能地采取定量的方法和工具。

（2）風險評價是對項目所有階段的風險、各個風險之間的相互影響、相互作用以及對項目的總體影響、項目主體的承受能力進行研究。

4、風險控制

（1）分配風險。將項目的風險在項目合作伙伴之間進行合理分配，并在合同中定義、明確。風險分配應遵循整體效益原則與責、權、利平衡原則。只有合理地分配風險、才能調動各方面的積極性，共同抵御風險。

（2）應對風險。核電工程項目所有的合作伙伴都應針對所分擔的風險制定風險應對計劃，在計劃中列入可供選用的風險應對措施。這些措施主要包括：技術措施、組織措施、資源措施以及風險預備金等。

五、結束語

總之，由于核電項目特有的周期長、投資大等特點，施工風險成為核電項目管理中一項不容忽視的風險事件。然而，隨著人們對對風險管理存在的認識和研究的進一步的加深，核電施工方面的風險管理已經得到了一定的發展。在進行核電項目施工質量風險管理的過程中，要能理清工作思路，認真的對待，不斷的完善核電項目施工質量風險管理。在保證工程質量的基礎上，減少風險，降低成本，提高核電工程管理的經濟性和科學性和合理化。在降低項目施工風險性的基礎上，促進我國核電項目更快更好的發展。

參考文獻：

[1] 劉巍 吳志堅：《核電工程項目施工質量風險管理研究》，《核動力工程》，2011年12期

[2] 王曉輝 徐元輝：《核電工程的項目風險管理》，《高技術通訊》，2011年09期

[3] 李文慶 李玥：《核電工程項目安全風險的影響因素研究》，《現代管理科學》，2010年01期

[4] 褚偉華：《海外核電總承包項目風險分析及管理》，《企業技術開發》，2010年29期

核電相關知識范文第2篇

【關鍵字】：核電站 次氯酸鈉 施工管理

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

1、核電站廠房簡介

核電站廠房大體分三部分：含一回路廠房和一回路輔助廠房的核島、含有二回路廠房的常規島和余下部分的電站配套設施（以下簡稱BOP）子項。

屬于BOP子項的主要有：聯合泵房、除鹽水廠房、壓空房、制氯站、實驗室、放射性機修車間、物資倉庫、各種廢物庫和安保設施等。

2、重要的電站配套設施――制氯站

核電站運行需要大量的冷卻水來對二回路冷凝器中的乏汽進行冷凝，核電站所需水一般取自海水，海水從取水口進入，經攔污柵去除水中的雜物并經鼓形濾網過濾后，進入循環水泵，再進入處于真空狀態中的冷凝器，再經虹吸井后排入大海，形成一個開式的循環系統。而大量的海水中存在諸多雜物，并伴有各種貝類水母等有機物，這勢必對核電設施的安全運行造成一定影響，雜物可經過格柵除污機和鼓形濾網等設備去除，水中的貝類水母等有機物可通過在取水頭部或泵房的格柵除污機前投加次氯酸鈉溶液，抑制和殺死海水中的貝類水母等海生物。

核電站子項制氯站的功能就是通過電解鹽水，生產次氯酸鈉溶液，經過循環水處理系統，向海水循環水和重要廠用水系統的管路投加。

3、制氯站工作原理

通過卡車運來散裝工業鹽，利用卡車自卸功能直接將散裝鹽倒至濕鹽貯存槽頂部，人工輔助使鹽粒流入槽內。濕鹽貯存槽底部設有粗、中、細三層石英砂過濾層，其鋪設為從下往上，從粗到細。

濕鹽貯存槽底部采用玻璃鋼格柵做隔離板，其上面均勻鋪設石英砂墊層，粒徑按從大到小，由底部開始向上均勻鋪設，然后才可以將工業鹽倒入槽中。在一次加入一定量的工業鹽后，通過多個給水閥加生產水沖擊自然溶解，并以飽和溶液的形式進行貯存。在常溫下，過飽和溶液的濃度為定值（約26%），飽和鹽溶液通過槽底粗濾層后，進入與之相連的濃鹽水槽中。在第一次投料溶解初期時，可利用濃鹽水泵進行循環沖溶，直至濃鹽業的濃度達到飽和為止。

將一定量的飽和濃鹽液通過濃鹽水泵打入濃鹽水過濾器進行過濾后，再進入稀鹽水槽內，可利用稀鹽水泵進行循環沖溶，即可配置3%~4%稀鹽液，稀鹽液的濃度可用液體比重計測得。

調配好的稀鹽液經過稀鹽水泵送至次氯酸鈉循環槽，再經由次氯酸鈉循環泵打入次氯酸鈉發生器中電解，次氯酸鈉發生器出水再流入次氯酸鈉循環槽，直至次氯酸鈉溶液有效濃度達到設計濃度時停止電解，將次氯酸鈉循環槽內滿足設計濃度的溶液借助重力作用流進次氯酸鈉貯罐中待用，最后通過次氯酸鈉投加泵經轉子流量計使次氯酸鈉溶液輸送至各加藥點。

4、工藝管道安裝要求及注意事項

室內工藝管道均采用UPVC管道。管道、閥門應保證嚴密不漏，且耐次氯酸鈉溶液腐蝕。室外加藥管線敷設在淺溝內，生產貯存部分采用UPVC管道，投加部分采用鋼襯PP管材，分界處采用法蘭連接。鋼襯PP管外表面采用環氧煤瀝青加強防腐。

管道的安裝須在設備的安裝找正后進行。管道安裝前應做好支吊架的預制工作，按設計要求先將支架預制，并將其安裝就位，焊接時部分支架部件需點焊，為后期管道調整留出空間。管道安裝時應使管道的標高、管道坡向、坡度、水平管道曲度、垂直度都符合要求。對襯膠（塑）管道及閥門，安裝前都應對襯膠層和襯塑層按規定的電壓等級進行高壓電火花檢測，合格后方可安裝。對襯膠（塑）設備及管段不能進行焊割。對于防腐蝕的襯膠，襯塑及PVC管道，在附近使用電火焊時，應采取隔離措施，不得將焊渣和切割的邊角料碰在管道上。

制氯站工藝系統內UPVC管道均采用膠水粘接，切割管材時需平直，粘接處管材外圓打磨倒角45°斜面，粘接面用丙酮擦洗油污，用砂紙做粗糙處理，增加結合牢度。粘接點兩面涂專用膠水等待3~5分鐘再插入，并用布料擦除多余溢出的膠水，一次插入后不得轉動。對大于DN50的管材粘接后要固定15分鐘，防止自行退出，影響牢度和密封性能。

各類管道系統安裝完畢后，進行系統嚴密性水壓試驗，以檢查各連接部件的嚴密性。生產系統的試驗壓力一般為設計壓力的1.5倍。排水管道應進行灌水試驗。在水壓試驗合格后進行涂漆防腐。涂漆前應將設備和管道表面的垢、灰塵、鐵銹等清除干凈。

室內給水管道采用薄壁不銹鋼卡壓連接，施工當中極易損壞，需注意成品保護工作。

5、施工中出現的典型問題

施工當中經常出現的問題主要有：材料問題、設計問題、人員問題、施工累積誤差導致的安裝問題以及交叉施工。

5.1 材料問題

諸如到場材料配件規格不匹配，材料量不夠等等，材料問題可進行及時返廠或退貨換貨處理。

5.2 設計問題

出現較多的是現場多個專業之間的物項在按照圖紙施工后出現干涉，導致無法安裝。通常情況下，需要協調各物項專業設計人員到場協商解決方案，最終確定修改方案后，由施工單位發出施工變更進行修改。

5.3 人員問題

人員問題需要在進入施工現場前進行全面細致的培訓，包括對其安全教育的培訓。所有參與工程建設的人員，都必須經過三級安全教育，以及施工安裝技術交底，否則不予進入現場。

5.4 施工累積誤差導致的安裝問題

施工當中遇到問題較多的還是累積誤差所致的問題，也是無法避免的主要一類。例如，本子項內土建預留管道位置誤差較大，稀鹽水槽出口預埋管與稀鹽水泵安裝位置接口高度偏差導致管道無法直接通過管路連接安裝。

原因分析：出現這種問題的原因有多種，第一種為圖紙設計原因，土建專業和設備專業在設計出圖是未考慮接口問題，導致現場無法連接，第二種是施工累積誤差所致，因土建制作的誤差要求較大，精度不高，而管道專業安裝精度要求較高，這就勢必會在施工當中出現接口問題的。第三種就是人為原因，出現這種情況的時候較少。

處理方案：經過現場測量，并比較兩接口位置，可通過三個90°彎頭交錯連接，形成一定空間角，來抵消兩接口的高度差。

核電相關知識范文第3篇

關鍵詞：水利水電工程；施工質量管理；不足；建議

中圖分類號：TV

文獻標識碼：A

文章編號：

做好水利水電工程施工質量管理，不僅是提高工程質量的需要，也是提高企業經濟效益的根本前提，更是企業適應社會發展的根本前提。因而就如何做好水利水電工程施工質量管理進行探討具有十分重要的意義?；诖?，筆者做出以下幾點分析與探討。

一、水利水電工程施工質量管理不足的探討

（一）材料管理方面的不足

一是原材料質量把控不嚴，在水利水電工程中，使用最多的原材料就是混凝土，而混凝土的原材料大都主要來源于石料的加工成品或者工程周邊的河床挖掘的砂石料，很多工程由于工期緊張，一些施工企業對這些原材料的質量控制不當，加上水泥、外加劑和粉煤灰的質量控制不當，從而導致拌制的混凝土質量不達標。此外，水利水電工程中所需的鋼筋等鋼材和防滲止水材料的質量把控不嚴，也給水利水電工程施工質量管理帶來不必要的麻煩。二是偷工減料現象仍存在，一些水利水電工程的非法轉包和分包的現象還較為嚴重，一些施工企業為取得更多的經濟利益，在一些隱蔽工程中偷工減料，使得工程施工質量管理難以取得成效。

（二）質量管理方面的不足

一是早期質量管理嚴重失控，水利水電工程一旦發現早期失控，為彌補損失而趕工，將嚴重地影響質量控制工作：在一些工程招投標中，壓低臨時建設費、不可預見費等，致使施工單位在經濟上十分被動。這點也是水利水電工程出現許多分包，甚至“隱性轉包”的重要原因。包工隊以更低單價拿到工程之后，經常挖空心思偷工減料、弄虛作假，給工程質量造成隱患；二是施工現場管理流于形式，一些水利水電工程施工現場還存在管理力度不夠、施工水平低下、質量管理體系不完整等不足，導致施工現場管理往往流于形式，此外，施工現場管理混亂，尤其是臟亂差的現象極為普遍；三是管理人員素質水平不高，有些工程施工質量管理人員素質水平不高，缺少高水平的管理人才，項目管理科學化決策少，相關的技術支持比較少，使得質量往往難以得到有效管理；四是工程變更是隨意性較大，在招投標工作中過分的壓低工程造價，不能嚴格執行合同有關條款，不按程序辦事，長官意識嚴重，行政指揮較多。上述這些主觀或客觀原因都導致施工質量難以得到有效管理。

二、關于如何做好水利水電工程施工質量管理的相關建議

（一）將項目經理責任制落到實處

作為水利水電施工企業的領導，首先必須高度重視水利水電施工工程質量管理，

并將項目經理責任制落到實處。項目經理責任制能否得到及時有效的落實，不僅關系著工程項目管理水平的高低，更關系企業的根本利益。因此作為水利水電工程項目經理，應職責權限范圍內，妥善處理水利施工工程項目各方的關系，確保水利水電工程項目得到有效的協調，從而順利的實施。此外，為更好的落實項目經理責任制，還應通過不斷完善多種機制確保其真正落到實處。

（二）建立并不斷完善施工質量管理制度

施工質量管理制度是確保工程質量的關鍵。因此作為水利水電工程施工企業，應結合企業和工程特點，建立并不斷完善施工質量管理制度，明確工程各部門的責權利，并不斷完善質量監控制度，以確保水利水電工程施工質量得到有效的控制，從而提高工程質量管理水平。

（三）嚴把原材料質量進場關

對于進入施工現場的一切原材料，必須在施工之前嚴把原材料質量關，對于進場的施工原材料的質量證明書、型號規格、試驗報告單等與質量相關的書面材料進行嚴格的檢查，并關鍵材料在工地試驗室或送交權威質量檢測機構進行抽檢和復檢，待檢查合格之后，交由工程監理方和設計方對其進行復檢合格簽證之后方能進入現場。此外，還應多工程施工所需的機械設備的性能、易損配件進行檢查和備足，只有在性能良好，各種配件備齊備足之后方能投入施工，對于新引進的施工設備和材料還應進行專業的試驗和論證，并由工程監督部門審核通過之后方能投入工程施工過程之中。

（四）加強施工技術管理，施行技術責任制

工程質量不僅源于良好的工程原材料，更源于良好的施工技術和到位的施工技術管理。為提高工程質量管理水平，應加強施工技術管理，施行技術責任制，在施工之前做好施工圖紙的設計、會審與技術交底、復核等各項工作，確保工程技術人員的責權明確，方能更好的開展技術管理工作。

（五）注重工序管理，控制工序質量

施工工序質量管理的好壞，直接影響著整個水利水電工程的質量。因此作為施工質量管理人員，必須注重工序的管理，嚴格施工工序的質量。加強每一道工序質量的檢查，通過檢查得出的數據經過統計和分析之后判定其質量合格與否，此外，還應充分考慮施工人員的技術水平、原材料的質量、施工設備的性能以及施工環境等多方面的因素對工序質量進行系統全面的評定，從而確保每一道工序的施工質量，真正從傳統的事后控制轉型升級為事前事中控制，只有在經過嚴格檢查合格之后方能進行下一道工序，如此反復循環，直至工程竣工。

（六）注重影響環境因素的控制

在水利水電工程施工中，環境同樣是影響工程質量的一個因素，且隨著近年來氣候環境的不斷惡劣，正呈嚴重態勢，尤其是工程所在的地質水文條件和地理氣候條件的影響尤為明顯，給施工現場的原材料和各種預制件的堆放、施工設備的維護和保養以及施工環境等多方面帶來一定的負面影響。因此，注重影響環境因素的控制勢在必行。

（七）三方共同協作，提高工程施工質量

所謂三方，主要是指業主方、施工方和監理方，在水利水電工程中，三方的位置各不相同，但又及其重要且存在的一定的聯系，業主方和監理方開展 的工作目的就是提高工程項目質量，監理方作為工程施工質量的監理，施工方作為工程質量的保障，業主方作為施工方和監理方的利益方，都是為業主方而服務，因此，只有三方共同協作，妥善處理工程中遇到的各種問題，切實做好工程施工質量管理工作，提高工程施工質量。

三、結語

總之，做好水利水電工程工程施工質量管理工作，不僅是企業獲取經濟效益和維護業主權益的需要，更是企業可持續發展的關鍵所在。因此作為水利水電工程施工企業，應將項目經理責任制落到實處，建立并不斷完善施工質量管理制度，嚴把原材料質量進場關，加強施工技術管理，施行技術責任制，注重工序管理，控制工序質量，注重影響環境因素的控制，與業主方和監理方一道努力，提高工程施工質量，提升企業的施工質量管理水平，實現企業經濟效益最大化的同時助推企業走向和諧化、可持續化的發展前進道路。

參考文獻：

[1]王樹峰，李志彬，張會競.如何做好水利水電工程的施工管理工作[J].黑龍江科技信息，2011，(13)

核電相關知識范文第4篇

關鍵詞：壓力管道;焊接;過程質量控制

壓力管道大都為輸送高溫高壓、易燃易爆、有毒有害介質的管道，一旦發生泄漏會引起火災、爆炸、中毒以及其他人體危害等事故，嚴重危害人的生命和裝置系統的安全。

寧波某臺資企業NAE項目為老廠區擴建項目，新建裝置緊鄰老廠區，700區一二期連通管管線更是穿插生產中的一期老裝置，連接儲罐區。壓力管道GC1管道154米，GC2管道20676.54米，GC3管道4017.1米;管道材質有A53 Gr.B、A335 Gr.P11、A312 Gr.TP304、A312 Gr.TP316、A312 UNS S31254;管道輸送介質有：丙烯、丙烯酸、丙烯酸酯等。其中60%延長米數管道為易燃、易爆介質，另部分管道為高溫、高壓管道，因此該類管道為施工管理過程中監控的重點，應從下列要點進行監控。

1 質量保證體系及質量管理制度

質量保證體系即責任人員的資質應滿足工程施工的要求并在施工過程中認真負責做好本職工作，質量保證體系人員變動，應及時進行增補，不能空缺。

2 管道元件的驗收及檢驗

管道元件進場后首先進行材料的檢驗及驗收，質量證明文件齊全及外觀檢驗合格的管道允許入庫，合金鋼、不銹鋼管道及時進行光譜復檢。對螺旋縫焊接鋼管，應有生產廠家出具出廠監檢報告，否則應避免用于壓力管道。

管道材料及元件進廠后，根據《工業金屬管道工程施工質量驗收規范》（GB50184-2011）的有關規定，對于本工程所涉及的鉻鉬合金鋼、不銹鋼管道組成件進行抽檢。

3 管道焊接方法及工藝

3.1 焊前技術準備工作

焊接前技術員根據本工程所涉及的5種材質，向公司申請最新的焊接工藝評定，分別編制壓力管道焊接作業指導書，填寫焊接工藝卡。根據管道焊接工作量及壁厚，核算出焊材使用量，提出相應焊材采購計劃。申請焊接工藝評定，應在采購焊材、開始焊接工作之前進行，為向公司技術開發部申請為唯一途徑。

3.2 管道焊接方法的選用

小口徑管道采用全氬焊接，其余采用氬弧打底，電弧焊蓋面，以獲得良好焊接底部成型，提高焊接一次拍片合格率，保證工程的焊接質量。因有部分粉體管線為大弧度、內拋光管，對于此類管線應重點對內壁焊縫余高及成型檢查。

4 焊工資質的管理

焊工所持的焊工證信息、人像與身份證相符，應能夠在“中國特種設備從業人員數據庫及公示系統―查詢子系統”查詢到，并參加業主在進入施工現場統一編號發焊工胸牌的內部考試，經監理、業主確認考試合格的焊工方可進入現場進行管道焊接作業;入場證與焊工證同步管理，入場證停用焊工證停用。有效杜絕冒用、套用焊工證施工，減少質量管理難度與風險。本工程有碳素鋼及不銹鋼2類材質，查看焊工資質并提醒，避免焊工超范圍焊接。

5 焊接設備的控制

焊接工藝合理制定后，只有保證焊接設備及所用的儀表儀器的完好，才能保證焊接規范的正常實現，避免焊接缺陷的產生，因此應加強對各類焊接設備的管理，使其處于良好的使用狀態。對焊接設備所帶的儀表如電流指示、電壓指示等應定期進行檢驗，確保其指示正常、準確。

6 焊接材料的控制

管道焊接所用的焊接材料如焊條、焊絲、保護氣體等由公司招標統一購買發放，建立焊條烘烤、發放及回收制度。由專人進行焊材進場驗收，登記保存焊材的質量證明書、合格證，核對實物的規格、型號與數量。對不合要求焊材拒收并做退貨處理。

焊材烘焙時應執行焊材說明書上標明的烘烤溫度及時長并及時記錄，不同類型的焊材分別烘烤;焊材發放時應查看領用憑證，控制一次領用數量并詳細記錄，避免用錯焊材、焊條回潮。焊材庫烘箱的溫度指示、時間指示等應正常、準確，并定期記錄。

7 焊接檢查及檢驗

同時對人員、設備、材料、施焊環境與管道的坡口加工、清理及組對情況進行檢查，確認合格后方可焊接。焊接過程中，焊接技術人員應隨機檢查執行焊接工藝情況，及時做好焊口標識，不得涂改;確定檢測部位時，應隨機抽點并對加大固定焊縫檢測比例，實際檢測位置與單線圖標識一致，無損檢測比例嚴格執行設計及規范;焊縫返修應不超過兩次，返修工藝須經項目技術負責人批準，兩次仍不合格的，該焊口應割除重焊。成型較差、合格率低焊工，應堅決予以清退。

8 焊接環境的控制

壓力管道的焊接，尤其是在野外或露天環境下，應采取措施保證焊接過程不受影響。雨雪天氣時，應停止焊接或搭設臨時頂棚;環境溫度在0℃以下時應采取預熱或保暖措施，保證環境溫度滿足施工要求;手工電弧焊風速超過8m/s、氣體保護焊風速超過2m/s時，應在周圍加設擋風棚布;相對濕度達到90%時，應停止焊接作業。

9 壓力試驗

壓力管道檢驗、返修、支吊架安裝完成后才能按進行壓力試驗，試驗介質應遵從設計文件及規范要求;對大口徑不宜進行液壓試驗的管道，經設計同意可以用氣壓試驗代替，編寫專項方案，預試壓并逐級升壓;熱力管道應對支吊架重點檢查，試驗壓力應乘以相應系數;高壓管道注意試壓盲板的厚度及加設方式，并復核;大口徑管道水壓試驗，應對管道支吊架承載能力復核;管道試壓用的壓力表不應少于2 塊，壓力表的量程、精度等級符合要求并在有效檢定期內;達到試驗壓力后拍照留證。

因壓力管道施工的特殊性，應重點加強施工過程之中的質量控制，而不是事后控制，母材檢驗、焊材選用、焊接檢查、焊接檢驗、壓力試驗應是控制的重點。

參考文獻：

[1]邱春苑.壓力管道焊接工藝與質量控制措施[J].消費電子，2013年3月下：210.

核電相關知識范文第5篇

一是健全和完善思想政治工作運行機制，全方位、多層次地開展思想政治工作。思想政治工作是一項十分復雜的系統工程，農信社各層次特別是各級領導干部要切實加強組織領導，負起第一責任，要為農信事業發展掌好舵、把握好方向。要不斷提高學習實踐科學發展觀的自覺性、堅定性，真正把科學發展觀作為理清發展思路、破解發展難題、完善發展舉措、實現科學發展的世界觀、方法論。二是要加強員工理想信念教育。針對新形勢下少數員工中出現理想信念淡薄和思想迷茫的困惑，要加強正確的理想信念教育和引導，樹立“社興我榮，社衰我辱”的憂患意識和政治責任感；三是深刻領會貫徹“人才興行”戰略思想，要加強世界觀、人生觀、價值觀教育；四是要加強職工道德教育，增強員工熱愛農信工作的信心和責任感；五是加強農信隊伍作風建設，樹立良好的企業形象。切實把作風建設擺在當前工作的突出位置，正確引導廣大員工牢固樹立“服務創造價值”理念，加強員工的思想道德修養，大力弘揚實干精神，樹立正確的業績觀和利益觀。

二、以員工隊伍機制建設為核心，進一步增強員工隊伍推動農信社科學發展的能力

一是建立“敢用人、用好人”的用才機制。農信社要做到因事求才、因才施用、人盡其才、才盡其用、德才兼備，以先進的理念引領員工，以模范的行為號召員工，以競爭的激情感染員工，以真摯的愛心打動員工。以此增強員工的主人翁意識，發揮各自的聰明才智，最大限度的用智慧去工作。二是建立“教育人、培育人”的育才機制。扎實抓好員工思想教育、法制教育、金融專業知識教育和業務培訓，全面提高職工的整體素質。三是建立“鼓勵人、鼓舞人”的勵才機制，形成鼓勵人才創新，創造和兼顧公平的分配制度和激勵機制。四是建立“選拔人、鍛煉人”的選才機制。要重視員工自我價值實現。積極推進學習型企業建設，為員工提供培訓、學習的機會，不斷提升員工的學識水平和綜合素質，做到學有所用，人盡其能，讓員工的人生價值得到不斷提升和終極實現。

三、以加強加強執行力建設為保障，促進經營管理全面提升

第一，牢固樹立六種意識，夯實加強執行力建設的思想基礎。一是增強政治意識。牢固樹立“執行無小事”的理念，學會用科學發展的觀念看待問題、分析問題、解決問題，確保在任何時候、任何情況下都保持高度的政治敏銳性。二是增強榮譽意識。要將自己的職業生涯同農信社事業緊密結合起來，珍惜農信社榮譽，維護農信社榮譽，創造農信社榮譽。三是增強服從意識。要牢固樹立剛性化的服從理念。四是增強責任意識。五是增強主動意識。六是增強誠信意識

第二，努力提高四種能力，打造加強執行力建設的職業素養。一是提高熱情服務的能力。切實轉變觀念，樹立正確的權力觀和利益觀，真正做到“情為民所系，權為民所用，利為民所謀”。二是提高破解難題的能力。突破難題的能力就成為提高執行力的關鍵。三是提高溝通協調的能力。讓個人能力融合成整體能力，形成隊伍的合力，產生巨大的執行力。四是提高勇于創新的能力。通過創造性地開展工作，發揮最大的效能，推動農村信用社工作創新發展。

第三，建立健全四項制度，建立加強執行力建設的保障機制。一是完善目標考評制度。將任務目標分解細化，形成層層抓落實的有序局面，從而保證規范持久的執行力。二是嚴格執行獎懲制度。讓執行力強的員工有成就感、執行力一般的員工有壓力感、執行力較差的員工有危機感。三是建立自我約束機制。四是建立效能監察制度，在充分發揮內部監督作用的同時，還要注重發揮外部監督作用，全方位地監督工作落實過程。

四、以提升文化建設為目標，進一步增強農信社的戰斗力和凝聚力