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高新技術企業(yè)概念范文第1篇

關鍵詞：高新技術企業(yè)；績效管理；困境與對策

一、引言

近年來我國高新技術企業(yè)得到了突飛猛進的發(fā)展，在許多領域均處于世界領先地位。新產品的研發(fā)成為高新技術企業(yè)的核心競爭力，隨著市場經濟體制的改革與完善，要想開拓更大的發(fā)展市場，建立與自身發(fā)展相適應的績效管理體系非常重要。企業(yè)人力資源把績效管理作為重要管理手段，作為高新技術企業(yè)管理的核心，好的績效管理不但能夠加強高新技術企業(yè)內部運作機制的快速完善，也能提升企業(yè)的管理水平。但目前高新技術企業(yè)績效管理在戰(zhàn)略、流程、人員、技術等方面尚不完善，阻礙了員工實力的發(fā)揮和工作的積極性，所以對高新技術企業(yè)績效管理實施的困境與對策研究顯得尤為重要。

二、績效管理的概念

績效管理是由績效評估發(fā)展和演變而來的一個完整系統(tǒng)，與人力資源管理有著密切的聯(lián)系，強調企業(yè)、部門和員工目標的一致性。人力資源管理的目的是實現(xiàn)經理與員工之間持續(xù)有效溝通，以達到企業(yè)的整體績效經營目標。績效管理過程包括績效計劃與制定、績效溝通與指導、績效評估與反饋，績效診斷與改進等，這是公司各級管理人員與員工之間雙向溝通的周期性過程，幫助員工確定績效目標、了解組織績效，并通過結果反饋指導員工，以確保績效管理流程的有效性。績效考核的結果不僅是升職和加薪的基礎，也是提高績效的基礎。通過績效評估和診斷，找出影響企業(yè)績效的根源，制定相應的績效改進措施，并通過績效溝通與激勵來提高全員系統(tǒng)思考能力和執(zhí)行能力，從而促使企業(yè)績效管理水平的整體提高。

三、高新技術企業(yè)的含義及特征

（一）高新技術企業(yè)的含義高新技術是建立在全面科學研究基礎之上的新技術群，在促進社會文明、發(fā)展企業(yè)生產力、增強國家實力等方面發(fā)揮著先導作用。高新技術企業(yè)是高科技發(fā)展到一定階段的產物，在企業(yè)生產和經營中，投入大量研發(fā)費用和科學技術人才，形成企業(yè)獨立自主的知識產權，并以此為基礎開展業(yè)務。

（二）高新技術企業(yè)的特征高新技術企業(yè)具有知識技術人才密集程度高、資金投入大創(chuàng)新性高、高風險高收益性等特征。1.知識技術人才密集程度高知識密集、技術密集、人才密集是高新技術企業(yè)最顯著的特征。在企業(yè)人員構成中，從事技術研發(fā)的科技人才在職工總數(shù)中所占比例較高，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著關鍵作用。高新技術產品在研發(fā)過程中都融入了高科技知識技術，以提高商品生產效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。2.資金投入大成長性高高新技術企業(yè)新產品的研發(fā)、產品測試與營銷、廣告投入、售后服務、先進設備購置、高技術人才引進等方面都需要不斷投入大量的資金。由于高新技術產品服務創(chuàng)新性強科技含量高，具有較大的市場潛力和市場競爭力，研制的新產品一旦投入市場進行大面積推廣后會被消費者廣泛接受，產品的銷售量會得到突飛猛進的增長，也會迅速占領市場份額。3.高風險高收益性高新技術企業(yè)在產品研發(fā)過程中存在一定的探索性，由于技術研發(fā)支出成本高、更新?lián)Q代速度快、周期短、市場不確定性以及新技術轉化為市場商品的不確定性使研發(fā)活動存在較高的投資風險。但是一旦新產品市場需求旺盛達到技術壟斷狀態(tài)，可以帶來巨額利潤來彌補投資損失，從而保持較高的利潤水平。

四、高新技術企業(yè)績效管理中存在的問題及原因分析

（一）存在的問題1.對績效管理的觀念認識存在誤區(qū)部分高新技術企業(yè)管理層認為每月對個人績效目標進行的打分考核就是績效管理，容易把兩者的概念混淆。實際上績效考核只是績效管理的一部分，績效管理活動包括績效計劃、績效考核、績效分析、績效溝通和績效改進等。2.缺乏多樣化多層次的績效激勵有些高新技術企業(yè)盡管設置了績效激勵策略，但因未與員工績效掛鉤，處于不同發(fā)展階段的成員有著不同層次的個人追求，沒有設置個性化的激勵政策，企業(yè)激勵僅停留在表面形式而不能發(fā)揮對員工的激勵作用。績效激勵大多停留在貨幣性獎勤罰懶階段，形式單一，忽視了其他多樣化多層次的激勵方式，使員工感到無成就感、無成長感，缺乏凝聚力。3.戰(zhàn)略目標與績效管理缺乏統(tǒng)一性有些高新技術企業(yè)在建立考評機制時，無法保持戰(zhàn)略目標和績效管理的一致性導致了戰(zhàn)略目標和績效目標之間的脫節(jié)。而且，所有部門都專注于提高自身績效，無法將公司戰(zhàn)略目標整合到績效管理中。績效管理必須根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展進行設置，不能超越企業(yè)實際情況，盲目追求不現(xiàn)實的目標。4.缺乏科學合理的績效管理指標體系高新技術企業(yè)的績效評價體系不同于傳統(tǒng)制造業(yè)，資金支出的數(shù)據(jù)可以完整追溯，而成果產出往往難以量化使得整個技術創(chuàng)新活動需要采用適合自身發(fā)展的經營模式。有些企業(yè)在制定績效管理指標體系時較多采用頭腦風暴法和模仿其他同類企業(yè)制定關鍵績效指標，主要衡量財務指標，對其他的與高新技術有關的指標涉及較少，無法做到全面客觀評價。5.缺乏有效的溝通與反饋機制目前，存在高新技術企業(yè)把績效評價當成內部機密，考核結束相關主管人員并沒有及時反饋績效考核結果，績效評價體系形同虛設，應用性未納入績效評價體系。績效管理也是管理者與崗位成員雙向溝通的過程，但是現(xiàn)實中管理層與員工缺少必要的溝通機制，不利于員工自身的職業(yè)能力和創(chuàng)新能力的提升，妨礙績效考評對員工的指導教育作用。

（二）原因分析1.企業(yè)外部政治、經濟等因素影響隨著改革開放的深入發(fā)展和經濟全球化的影響，中國企業(yè)在績效管理方面大量借鑒國外先進的管理理論經驗，但西方的績效管理制度都是基于本位文化而形成的管理特色。中國高新技術企業(yè)現(xiàn)階段的績效管理還是處于摸索著前進階段，并沒有結合中國的政治、經濟、文化等創(chuàng)新出符合本國國情的完整績效評價體系。2.人力資源管理能力薄弱不同的高新技術企業(yè)在不同的經營環(huán)境和管理風格的影響下，管理人員的績效管理水平與能力也可能導致績效管理的失敗。績效評價過程中受人為主觀因素的影響，可能有失公平，無法準確、客觀地反饋員工的問題，這樣不僅無法完善績效評價管理辦法，也不能鼓勵全員提高工作效率與績效管理工作改進。3.績效管理自身局限性的影響許多高新技術企業(yè)沒有設置一套績效考評體制和績效激勵機制，企業(yè)內部組織機構簡單，管理基礎薄弱，內部獎懲制度不明確，崗位職能劃分不明確，甚至某些企業(yè)部門工作崗位流動性較大，與被考評者接觸時間有限所以對變動人員的了解較少，考評者處理成員的信息能力也是有限的，無法對被考評者達到全面、全過程的了解，因此想要做到準確全面的績效管理是有一定的障礙的。

五、高新技術企業(yè)績效管理的對策與建議

（一）正確理解績效管理理念，樹立科學的績效管理思想高新技術企業(yè)的管理者首先要正視對績效管理的看法，正確理解和把握績效管理概念，樹立科學績效管理思想，與人力資源部門和其他各職能部門及時溝通，積極推動高新技術企業(yè)的績效管理實施，同時將績效管理與薪酬制度相掛鉤，使績效評估深入人心，對員工起到激勵作用。

（二）完善績效激勵體系，重視員工精神激勵激勵機制是高新技術企業(yè)人力資源工作的重要組成部分，建立一套符合高新技術企業(yè)發(fā)展行情的創(chuàng)新績效激勵體系至關重要。管理者應通過溝通發(fā)現(xiàn)員工所需要的最大激勵因素，對于不同層次的員工，應采用多種物質激勵和精神激勵組合方式，只有當激勵措施滿足激勵對象的需求時，才能發(fā)揮激勵效應。

（三）明確企業(yè)戰(zhàn)略目標和績效目標績效管理主要目的是實現(xiàn)高新技術企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經營目標的統(tǒng)一。企業(yè)目標一般根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和公司的經營狀況與員工共同制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及績效目標，先根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標來確定績效目標，然后將指標縱橫向層層分解，使企業(yè)的管理者和員工都對績效管理目標和戰(zhàn)略目標有一個全面的認識，從而使企業(yè)績效目標落到實處。這種以員工為中心的目標管理系統(tǒng)，員工不但能明確自己的工作目標，也對績效考核的衡量標準有所了解，既能保證績效考核的公平、公正開展，也可以幫助企業(yè)建立健全的績效目標管理體系，這也是建立規(guī)范的目標管理流程的關鍵所在。

（四）制定科學合理的績效考核指標體系建立一套科學公正的績效考核體系是一個優(yōu)秀豪邁的高新技術企業(yè)績效管理中重要的組成部分，不僅會優(yōu)化企業(yè)自身組織結構，達到提升企業(yè)績效的效果，也會使員工通過績效考核找到成就感，不斷調整以職業(yè)為導向的發(fā)展目標，以獲取更多的發(fā)展機遇。

（五）建立有效、健全的溝通管理反饋機制績效溝通與反饋是高新技術企業(yè)績效管理的重要組成部分。管理者通過績效溝通準確分析、確認員工的優(yōu)勢和劣勢，引導員工正確的思維，使員工明晰考核指標與目標，以便于更加出色地完成工作。在制度上對員工的建議合理評價并及時反饋，通過各種多方位多渠道的有效溝通平臺，使員工對企業(yè)的經營思想更清晰明了。

高新技術企業(yè)概念范文第2篇

關鍵詞：高新技術企業(yè);概念;會計核算;納稅籌劃;策略

一個擁有先進技術和創(chuàng)新意識的企業(yè)，才能在行業(yè)競爭中保持競爭力，同時為企業(yè)帶來更多的經濟利益。政府對于高新技術產業(yè)有較高的關注度，在政策上對高新技術的發(fā)展提供支持。在政策方面對，提業(yè)的優(yōu)惠政策，降低高新企業(yè)的所得稅稅率，所以加強高新企業(yè)的會計核算和納稅籌劃有著重大的意義，這將使得高新企業(yè)的發(fā)展更加順利。

一、高新技術企業(yè)的概念

在2008年的《高新技術企業(yè)認定管理辦法》中對高新技術企業(yè)進行了界定。高新技術企業(yè)必須是在中國境內注冊時間有一年以上的居民企業(yè)，并擁有一定的研究及其結果，研究領域屬于國家重點支持的，且企業(yè)擁有自己的自主知識產權，后進行經營活動。

企業(yè)只有被申請為高新技術企業(yè)才可以在稅收政策上享受優(yōu)惠，在申請過程中不得弄虛作假，不得出現(xiàn)不符合高新技術企業(yè)標準的現(xiàn)象，否則，不僅取消企業(yè)所享受的優(yōu)惠，并將會要求追繳納稅，并進行罰款，嚴重者問責于企業(yè)負責人，因此企業(yè)在申請時必須實事求是，不得虛假

申報。

二、高新技術企業(yè)的會計核算的提升策略

（一）對研發(fā)費用，科學的設立會計核算體系

研發(fā)項目的費用必須按名稱、經費來源、支出明細來進行會計核算。而對于研發(fā)費用的使用，必須顧及不一樣的會計核算需要，對研發(fā)費用進行不一樣的歸集，例如所得稅稅前加計扣除，財政補助等，這些項目的核算口徑不同，必須在核算研發(fā)費用明細的時候，應該根據(jù)企業(yè)的需求對其進行一定的刪減或增加。例如在設計會計項目時，將企業(yè)已經認定的不需要單獨核算的費用歸集到直接投入和其他費用項目下，這是考慮了到申請研發(fā)費用稅前加計扣除的情況的需求。對會計核算的項目進行科學設置后，應該正確理解其內容和范圍，只有這樣，才能更加正確的對研發(fā)費用進行歸集。研發(fā)費用是高新技術企業(yè)財務管理中重要的一部分，因此必須建立一個詳細、科學的會計核算科目體系，才能使得企業(yè)的財務情況更加清晰。

（二）做到單獨建賬，進行獨立核算，建立完善的研發(fā)費用會計核算制度

每個企業(yè)都需要建立一個科學的會計核算制度，對于高新技術企業(yè)來說，對研發(fā)費用進行單獨的建賬，進行獨立的核算是企業(yè)的基本要求，同時也是出于便利財務管理的需要。第一，對于研發(fā)費用的歸集，不應該與普通的賬目混淆在一起，而應該對于該項目編制單獨的賬簿，在核算的時候單獨進行，使得賬目能夠清晰、明了的反映出研發(fā)經費的流向，牢牢掌握資金的支出。第二，在研發(fā)費用的賬目中，有一個項目的賬目同樣也應該進行單獨建賬和獨立核算，那就是有關稅務的所得稅稅前加計扣除項目，依據(jù)規(guī)定對年度可加計扣除的研究費用實際發(fā)生金額進行歸集，準確的掌握開發(fā)費用。第三，為確保專款專用，對于財政分期補助等科目也進行單獨的建賬，單獨的核算，并把每個項目以及項目經費統(tǒng)一納入財務管理中，進行統(tǒng)一的管理。

（三）對研發(fā)費用的會計核算應能反應研發(fā)活動

企業(yè)財務管理的作用之一就是反映企業(yè)的運營狀況。對企業(yè)研發(fā)費用的會計核算也應能反映企業(yè)研發(fā)活動的軌跡，正確反映企業(yè)的經濟活動。在賬目明細中體現(xiàn)研發(fā)活動的進程。主要可以通過研發(fā)人員工資、項目投入、固定資產折舊費用、委托外部研究開發(fā)費用、其他費用這五個方面來體現(xiàn)。通過研發(fā)人員的工資可以知道職員的工作量，是一個項目還是多個，可以體現(xiàn)那些項目是重點，以及如何分配項目人員。從項目投入中，可以反映原材料、燃料、水電費、測試檢驗費、固定資產租賃費等的分配情況，了解項目投入情況，并且明確項目費用發(fā)生的負責人。固定資產折舊費用情況就是表現(xiàn)固定資產的用途，以及使用情況，以及如何分配的，清楚體現(xiàn)研發(fā)項目所以固定資產情況。委托外部研究開發(fā)費用就是直接的反映了與外部企業(yè)進行合作研究的情況。

（四）將高新技術產品收入與其他收入的賬面進行正確區(qū)分

從前文中對高新技術企業(yè)的界定可知，高新技術企業(yè)是在核心的自主知識產權基礎上進行經營活動的，而且在高新技術企業(yè)認定項目中有一項要求就是，高新技術產品及其服務的收入必須占企業(yè)當年總收入的60%以上，而且在其中，擁有核心技術自主知識產權的部分應該要在當年高新技術產品及服務收入中占有50%以上，因此對于高新技術產品收入以及核心技術擁有自主知識產權的高新技術服務產品及服務的會計核算應該進行單獨立賬，進行獨立核算。

三、高新技術企業(yè)的納稅籌劃的提高策略

（一）科學利用成本費用稅前扣除政策

對于企業(yè)的所得稅，稅前扣除中主要包括三種：允許扣除的、限制扣除的、不得扣除的。企業(yè)應該依據(jù)法律法規(guī)對企業(yè)中的稅前扣除項目進行分類，用以確保稅前扣除工作的高效進行。在高新技術企業(yè)中，企業(yè)在稅前扣除上享有一定的優(yōu)惠政策，企業(yè)應該科學的對此進行利用。例如限制扣除費用中的職工教育費用等可以依據(jù)其實際發(fā)生額在那納稅中進行扣除，據(jù)相關法律規(guī)定，在技術先進企業(yè)發(fā)生的職工教育經費，為超過工資薪金8%的部分可以在納稅時扣除。對于固定資產，可以減少折舊的年限以及加快折舊速度的方法來避免納稅。

（二）有效利用企業(yè)的技術轉讓所得優(yōu)惠政策

對于企業(yè)進行技術轉讓的項目，其所得稅和增值稅方面有優(yōu)惠政策。在財稅字〔1999〕273 號文件中，規(guī)定不論是個人還是企業(yè)的技術轉讓，還是技術咨詢、服務等業(yè)務獲得的收入，都可以免除征收營業(yè)稅，而是改成收增值稅，與此同時，進行“營業(yè)稅改增值稅”的試點納稅人依然適用技術轉讓的營業(yè)稅優(yōu)惠政策。因此，高新技術企業(yè)可以在規(guī)定范圍內。最大程度對減免企業(yè)所得稅、營業(yè)稅、增值稅進行申請，使得企業(yè)的稅務負擔減輕。

（三）充分利用高新技術企業(yè)優(yōu)惠稅率

現(xiàn)今，許多企業(yè)都在申請高新技術企業(yè)資格，這就是因為在《企業(yè)所得稅法》中規(guī)定，成為國家重點扶持的高新技術企業(yè)，可以按15%的稅率征收企業(yè)所得稅。低于一般企業(yè)。因此擁有核心的自主知識產權的，且符合標準的企業(yè)應該努力去爭取企業(yè)高新技術企業(yè)認證，在此基礎上，充分利用高新技術企業(yè)優(yōu)惠稅率政策。

（四）合理利用研發(fā)費用加計扣除政策

研發(fā)費用是高新技術企業(yè)資金中極其重要的部分。根據(jù)《企業(yè)所得稅》的規(guī)定可得知，對于企業(yè)的研究開發(fā)經費可進行加計扣除。企業(yè)為研發(fā)新的技術、新的產品或者新的技術而耗費的費用，都屬于研究開發(fā)費用，且這些仍未形成無形資產并計入當期的損益當中，可以依據(jù)規(guī)定在據(jù)實扣除之后，按研究開發(fā)經費的50%來進行加計扣除;對已經形成無形資產的，必須按照已形成的無形資本成本的150%進行攤銷。熟悉政策，并且結合企業(yè)實際情況，合理的對各項政策進行最大化的

利用。

（五）最大限度的利用政府補助收入進行納稅籌劃

政府對于高新技術的開發(fā)持鼓勵的態(tài)度，對于一些高新技術的開發(fā)研究會提供財政資金上的資助。企業(yè)在收到政府的財政補助時，能夠合理的進行納稅籌劃，這將會減輕企業(yè)的賦稅負擔，也可以將納稅進行延期，從而使得企業(yè)能夠更加快速的發(fā)展。依據(jù)相關法律法規(guī)可知，企業(yè)可以從縣級以上政府及其相關部門獲得財政性資金，部分資金撥付有其規(guī)定資金用途，企業(yè)對部分資金應該進行單獨立賬，獨立進行核算，這就可以將此部分的收入不納入征稅范圍，使得當期的納稅額減少，實現(xiàn)延期納稅的結果。

改革開放以來，科學技術成為了第一生產力，高新技術企業(yè)的出現(xiàn)成為企業(yè)創(chuàng)新的標桿。政府對于企業(yè)的技術創(chuàng)新進行扶持，對于企業(yè)的技術研究提供資金補助，為高新技術企業(yè)提供納稅優(yōu)惠政策，以減輕企業(yè)的稅務負擔。高新技術應該抓住這一大好的時機，提升企業(yè)的會計核算和納稅籌劃工作能力，規(guī)范企業(yè)的財務和納稅系統(tǒng)，力圖使企業(yè)的價值最大化，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻：

高新技術企業(yè)概念范文第3篇

摘 要 企業(yè)的價值是投資者和管理者密切關注的問題，隨著價值管理理念的廣泛認同和新經濟的興起使得高新技術企業(yè)的價值評估的需求愈加迫切。尤其是當前我國高新技術企業(yè)的發(fā)展迅猛，其競爭更加激烈，因此對高新技術企業(yè)價值評估的研究是價值評估領域有益的探討。本文研究了高新技術企業(yè)的特點，揭示了高新技術企業(yè)與一般企業(yè)存在的區(qū)別，分析研究企業(yè)價值的內涵、來源及特征；由此總結出高新技術整體企業(yè)價值評估難點，并對現(xiàn)有方法作應用研究和局限性分析；根據(jù)綜合的分析對高新技術企業(yè)價值評估的方法做出了合理選擇：根據(jù)高新技術企業(yè)的價值構成及其特點，高新技術企業(yè)價值評估應采用財務指標及非財務指標相結合辦法。

關鍵詞 價值評估 高新技術企業(yè)

一、高新技術企業(yè)的涵義

高新技術是由高新技術的概念延伸而來的,近年來在西方發(fā)達國家,由于科學技術突飛猛進的發(fā)展,形成了以微電子技術與信息技術、空間科學與航空航天技術、光電子科學與光電一體化技術、生命科學與生物醫(yī)藥技術、材料科學與新材料技術、生態(tài)科學與環(huán)境保護技術以及其他在傳統(tǒng)學科和傳統(tǒng)技術基礎上產生的新工藝新技術等一批知識密集技術密集的高技術產業(yè)。目前國際上對于高新技術及其產品的認同主要有以下幾個標準：

1.產品的銷售額中RGD(研究與開發(fā))支出所占的比重；

2.科學技術人員和研究人員占全部職工人數(shù)的比重；

3.產品的主導技術必須是所確定的高技術領域；

4.產品主要技術必須包括領域中處于技術前沿的工藝或技術突破。

二、高新技術企業(yè)的特點：

1.高新技術企業(yè)不同于一般企業(yè)，它多半是先有研究成果，而后再建立企業(yè)以實現(xiàn)技術的商品化。因此，很多高新技術企業(yè)往往成為高新技術產業(yè)發(fā)展的開拓者。

2.民營高新技術企業(yè)一般是中小型企業(yè)或處于起步階段的新興公司。它具有更大的靈活性，用新技術、新發(fā)明他們可以很快開發(fā)出新產品。由于起步階段規(guī)模小、投資少、風險有限,所以很多風險投資家愿意投資這種尚未成熟的公司。

三、高新技術企業(yè)價值評估的難點

1.一部分高新技術公司（包括大部分網絡公司）以前乃至目前沒有盈利或是盈利甚微。這對評估師來說，意味著無法根據(jù)現(xiàn)在的盈利來計算盈利增長率；同時也無法采用基本公式計算增長率：期望的增長率（EBIT）= 資本回報率×再投資率。

2.大部分新成立的高新技術公司缺乏歷史數(shù)據(jù)。也就是說：缺乏一定數(shù)量的經營信息，這對評估來說，預測和推斷將缺乏有說服力的依據(jù)。

四、傳統(tǒng)企業(yè)價值評估方法：主要是成本法，市場法

成本法以資產負債表為基礎，相對于市場法和收益法，成本法的評估結果客觀依據(jù)較強。但由于運用成本法無法把握一個持續(xù)經營企業(yè)價值的整體性，也難衡量企業(yè)各個單項資產間的工藝匹配以及有機組合因素可能產生出來的整合效應。因而，在持續(xù)經營假設前提下，不宜單獨運用成本法進行價值評估。但是運用市場法評估企業(yè)價值也存在一定的局限性：首先，因為評估對象和參考企業(yè)所面臨的風險和不確定性往往不盡相同，因而要找到與評估對象絕對相同或者類似的可比企業(yè)難度較大；其次，對價值比率的調整是運用市場法及為關鍵的一步，這需要評估師有豐富的實踐經驗和較強的技術能力。

五、目前我國高新技術企業(yè)價值評估的實踐情況

我國高新技術企業(yè)整體企業(yè)價值評估用的最多的是折現(xiàn)現(xiàn)金流量法。折現(xiàn)現(xiàn)金流量法在長期評估實踐中得到了大量的應用，已經日趨完善和成熟，成為企業(yè)價值評估中的一些經典的計算模型。但是需要認識到，企業(yè)價值評估雖然可以采用各種數(shù)量化的模型，但是這些模型的輸入變量是對具體待評估企業(yè)具體情況的綜合分析和了解，所以，不可避免的帶有一些主觀的色彩。

六、高新技術企業(yè)整體價值評估方法的合理選擇

由于高新技術企業(yè)的特殊性，傳統(tǒng)的成本法，市場法，已遠遠不能滿足高新技術企業(yè)整體企業(yè)價值評估的要求，根據(jù)以上的對傳統(tǒng)企業(yè)價值評估方法分析以及對高新技術整體企業(yè)評估的要求，根據(jù)高新技術企業(yè)的價值構成及其特點。高新技術企業(yè)價值評估應采用財務指標及非財務指標相結合辦法，即從行業(yè)環(huán)境、公司管理層背景、等方面對高新技術企業(yè)價值進行綜合評估。 具體而言，高新技術企業(yè)價值評估指標體系應包括如下方面：

1.行業(yè)環(huán)境評估指標。由于高新技術千差萬別，在評估價值時會出現(xiàn)不少難點問題，因此，評估時要具體問題具體分析。如對于目前仍是負盈利的公司，可采用盈利正常化、預測收入與利潤率以及降 低財務杠桿等幾種辦法。而對于無經營歷史或無比較對象的公司,可采用公司歷史經營數(shù)據(jù)與可比公司的同步數(shù)據(jù)相互替代方法。

2.公司管理層背景評估指標。因此，在對高新技術企業(yè)進行評估時，因為人力資本、顧客資本等許多重要無形資產都無法在財務報表上反映出來，所以必須將定量評估與定性評估相結合，要對企業(yè)人力資本與財務資本的力量對比情況作深入了解，了解企業(yè)實際經營管理情況，了解企業(yè)法律邊界與經濟邊界的契合程度，并作適當處理，如調整貼現(xiàn)率等，再在此基礎上，運用適當?shù)姆椒ǎu估企業(yè)的真正價值。

參考文獻：

[1]劉平.高新技術企業(yè)價值評估特點和方法選.擇投資與合作.2000(4):50－51.

高新技術企業(yè)概念范文第4篇

高新技術企業(yè)作為科技創(chuàng)新的載體，推動了高科技成果的轉化，對經濟產生了深刻的影響，這些企業(yè)的盈利能力如何，從某種程度上可以反映我國企業(yè)的總體發(fā)展狀況及我國未來經濟增長潛力。因此，高技術企業(yè)的盈利能力問題，逐漸引起政府和廣大投資者的關注。同時國內外關于高新技術企業(yè)盈利能力評價的相關研究日益增多，對盈利能力的評價已成為管理領域的重要課題之一。但如何建立符合高新技術企業(yè)特點的盈利能力綜合評價體系，仍然沒有統(tǒng)一的定論。本文在參考國內外盈利能力評價的理論研究成果的基礎上，針對高新科技企業(yè)的特點，研究與其相關的盈利能力評價指標體系。

二、高新技術企業(yè)盈利能力指標體系構建依據(jù)

（一）盈利能力指標體系建立原則 具體表現(xiàn)在：

（1）科學性。理論與實際相結合是科學性原則的主要體現(xiàn)。指標體系的建立要能夠在基本的概念和邏輯結構上嚴謹、合理，并符合企業(yè)的實際。慎重考慮指標遴選，評價體系中的指標都有明確的內涵和科學的解釋，力求全面、客觀、準確的描述高新技術企業(yè)的盈利實際狀況。

（2）系統(tǒng)優(yōu)化性。高新技術企業(yè)技術盈利能力綜合評價指標體系是一個綜合系統(tǒng)，對總指標進行層層分解，形成樹狀結構的指標體系。在指標數(shù)量的選擇上，盡量以較少的指標較全面系統(tǒng)的反映評價對象的內容，避免指標體系過于龐雜。通過各項指標之間的有機聯(lián)系方式，使體系的各個要素及其結構都能滿足系統(tǒng)優(yōu)化要求。

（3）可操作性。可操作性是指各項指標數(shù)據(jù)可得性以及指標體系本身的可行性。要盡可能地利用量化指標和現(xiàn)有的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)易于獲取，便于實際操作；指標體系在設計時概念要清晰，在基本保證評價結果的客觀性、全面性的前提下，簡單、實用、可重復驗證。

（4）目標導向性。建立企業(yè)盈利能力評價指標體系的目的在于引導被評高新技術企業(yè)能比較客觀地了解和把握本產業(yè)的特色、優(yōu)勢、劣勢，鼓勵被評企業(yè)更好地、有針對性地向正確的方向和目標發(fā)展。通過對企業(yè)盈利能力的評價能客觀反映企業(yè)存在的問題，加強對企業(yè)的控制，以此體現(xiàn)并發(fā)揮企業(yè)評價工作對企業(yè)發(fā)展的導向功能。

（二）盈利能力指標體系建立思路 要綜合地評價高新技術企業(yè)的盈利能力，就必須先對高新技術企業(yè)有清晰的了解。高新技術企業(yè)是以科技創(chuàng)新為依托，生產科技創(chuàng)新型產品，提供科技創(chuàng)新型勞務的企業(yè)。屬于知識密集、技術密集的經濟實體。與傳統(tǒng)企業(yè)相比較它具有如下特點：

（1）高新技術企業(yè)多半是先有研究成果，而后再建立企業(yè)以實現(xiàn)技術的商品化，其產品主要依賴技術創(chuàng)新來獲取市場競爭力，這使高新技術企業(yè)為技術創(chuàng)新工作投入的資金與人力增大。

（2）高成長性是高新技術企業(yè)的一個重要的特點。相對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，高新技術企業(yè)憑借其產品的功能、性質、質量、成本等方面的競爭優(yōu)勢迅速占領市場，從而獲得巨大的經濟效益，進而在短短的幾年內由原來的小公司而快速成長為組織和管理日趨完善的大公司。

（3）高新技術企業(yè)的經營風險高。從風險來源看主要有市場、技術、資金等類型的風險，主要包括技術研發(fā)風險、資金管理風險、市場推廣風險等。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，高新技術企業(yè)面臨新市場，采用新技術，由“創(chuàng)新”導致的“不確定性”使企業(yè)整體運作風險高于傳統(tǒng)行業(yè)。

綜上所述，可以看出高技術企業(yè)在市場競爭中機遇與挑戰(zhàn)并存。它們以不斷的技術創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)造利潤與發(fā)展的源泉，這使得高科技企業(yè)發(fā)展過程中的行業(yè)進入壁壘較高，高新產品一旦為消費者接受，將迅速占領市場，并促進公司在其相關領域得到發(fā)展。然而企業(yè)也不可避免地面臨很多不確定性的因素，這對企業(yè)的盈利是巨大的挑戰(zhàn)，不容忽視。同時，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開外部環(huán)境。比如政府的行為，金融機構能否給予支持，對企業(yè)的盈利都有至關重要的影響。因此，在評價一個高新企業(yè)盈利能力時，可以從企業(yè)外部和內部支持兩方面來分析。

三、高新技術企業(yè)盈利能力指標體系設計

必須從實踐運用的角度對以往理論上盈利能力的指標進行調整和優(yōu)化，要考慮到指標的可操作性、可比性以及數(shù)據(jù)可采集性，使之能夠應用于實證研究。高新技術企業(yè)作為市場中的特殊載體，也具有一般企業(yè)盈利的基本財務特性，因此，本文從基本財務指標著手，再結合高新技術企業(yè)的特性，深入分析其他對企業(yè)盈利能力有重大影響的指標。具體指標如表1所示：

（一）基本財務指標 從國內外學者對盈利能力財務指標的研究來看，主要是對總資產報酬率、凈資產收益率、銷售毛利率、成本費用利潤率、每股收益、每股凈資產、資本保值增值率等方面來分析。它們從各種不同的角度分析企業(yè)的盈利狀狀況。總資產報酬率主要反映了公司管理者運營全部資產獲取利潤的能力和效率，以及所有資本（債務資本和權益資本）的回報情況；凈資產收益率則從企業(yè)自有資本及其積累角度評價獲取報酬水平；銷售毛利率、成本費用利潤率反映了商品經營的狀況；每股收益、每股凈資產是上市公司盈利的基本指標；資本保值增值率又從謹慎和穩(wěn)健的角度體現(xiàn)了對股東權益的保護。這些指標綜合性較強，不受行業(yè)的限制，是不可缺少的基本指標。

（二）資源投入指標 根據(jù)高新技術企業(yè)的特點，可以看出企業(yè)投入主要包括研發(fā)人才投入與研發(fā)資金投入。

（1）研發(fā)資金投入。高科技產品強調知識與技術的含量，對資源依賴較小，相對地其研發(fā)成本就極為龐大。要想保持公司穩(wěn)定的盈利，就必須對研發(fā)進行大量的投入。主要指標設有：

一是企業(yè)研發(fā)經費比重。指企業(yè)研究開發(fā)經費支出額占銷售額的比重。其中企業(yè)研究開發(fā)經費支出是指統(tǒng)計年度內各執(zhí)行單位實際用于基礎研究、應用研究和試驗發(fā)展的經費支出，該指標體現(xiàn)了企業(yè)對研發(fā)活動的支持程度。指標值越高表明企業(yè)的資金實力比較雄厚，對研發(fā)的支持度越高，也間接表明了企業(yè)依賴研發(fā)創(chuàng)利的程度越高。

二是企業(yè)人均研發(fā)經費比重。人均研發(fā)經費支出指研究開發(fā)經費按企業(yè)研究開發(fā)人員人均分配數(shù)。各個行業(yè)中企業(yè)規(guī)模和研發(fā)人員的多少不盡相同，其開發(fā)經費占銷售額的比重和開發(fā)經費總額也有會差異，但人均研發(fā)經費投入水平，是一個硬指標。它反映了企業(yè)研發(fā)資金與科技人才相匹配的狀況，采用這一指標便于對不同規(guī)模的企業(yè)開發(fā)投人水平進行比較。

（2）研發(fā)人員的投入。人才是高新技術企業(yè)投入要素中最具有能動性的要素，企業(yè)進行創(chuàng)新發(fā)展活動就是要充分利用人力資源，衡量高新技術企業(yè)人才投入水平的指標有：

一是企業(yè)研發(fā)人員比重。指從事研發(fā)專職人員總數(shù)占職工總數(shù)比例。一切科研活動都應當是通過科技活動人員的工作實踐進行的，而R&D人員是科技活動人員中最直接參與科研創(chuàng)新的人員，在職工總數(shù)中占的比重越大，說明創(chuàng)新人力資源的保有程度和投入程度越高，公司創(chuàng)利的空間相對較高。

二是企業(yè)研發(fā)人員增長率。本年研發(fā)人員增長量與上年研發(fā)人員的對比，是動態(tài)指標，反映了企業(yè)人力資源的增長速度，體現(xiàn)了企業(yè)為保持穩(wěn)定發(fā)展對人才投入的能動意愿及發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（三）組織管理指標 具有良好有效組織管理水平對高新技術企業(yè)的盈利有著重要的影響。本文主要從企業(yè)的組織結構與模式、信息管理水平、以及激勵機制三方面來考察。

（1）企業(yè)設置比較合理的管理鏈條和管理半徑，便于企業(yè)進行有效管理和控制。通過對資源的合理配置來提升整個企業(yè)的盈利能力。因此，組織結構與模式這一指標體現(xiàn)了企業(yè)在經營管理上對獲利所作的貢獻。

（2）激勵機制，高新技術企業(yè)具有不斷創(chuàng)新，依賴最新科學技術成就的特點，這種特點將直接影響高新技術企業(yè)的激勵機制。研發(fā)人員年人均收入比重從薪酬角度對公司研發(fā)人員實行激勵，它反映了企業(yè)為獲得較高經營效益所采用的物質激勵方式， 計算公式=研發(fā)人員年人均收入/企業(yè)年人均收入。

（四）創(chuàng)新產出能力指標 企業(yè)能否獲利重要的一點在于企業(yè)能否把投入轉化為產出，因此，在對高新技術企業(yè)盈利能力的評價時，創(chuàng)新產出能力指標非常重要。主要表現(xiàn)在：

（1）企業(yè)專利授權數(shù)。研究與開發(fā)的重要成果是專利，當發(fā)明者或創(chuàng)造者向專利審查機構申請專利時，這往往是創(chuàng)新能力的具體體現(xiàn)和創(chuàng)新經濟價值的潛在標志，它很好地反映了企業(yè)的技術能力和活力，在一定程度上，成功地實施了商業(yè)化并發(fā)揮顯著經濟效益。

（2）無形資產利潤率。計算公式為：無形資產凈利率=凈利潤/平均無形資產×100%。其中：凈利潤特指企業(yè)對投資者分紅前的息稅后利潤，平均無形資產指的是當期無形資產年初數(shù)與年末數(shù)的平均值。無形資產是高新技術企業(yè)的智力資本、創(chuàng)新資產，是高新技術企業(yè)獲利的主要來源之一，在成熟期階段的高新技術企業(yè)中更發(fā)揮著不可忽視的重要作用，因此，相對于傳統(tǒng)企業(yè)應更加關注。通過在不同企業(yè)對該指標的計算和對比，可以比較出其在同行業(yè)的獲利能力及與同類企業(yè)水平上的差異。該指標值越高，表明企業(yè)憑借智力資本獲取利潤的能力越強、企業(yè)創(chuàng)新產品的價值越高。

（3）高新技術產品銷售率。產品是決定高新技術企業(yè)盈利能力的關鍵因素，既是企業(yè)自主創(chuàng)新成果轉化能力的體現(xiàn)，又是企業(yè)研發(fā)技術的經濟價值的體現(xiàn)。反映了企業(yè)自主創(chuàng)新價值實現(xiàn)的強度以及企業(yè)在盈利方面對于新產品依賴的程度。

（五）風險性指標 傳統(tǒng)企業(yè)由于其技術、設備、工藝、生產相對成熟，因而市場較穩(wěn)定，風險較小，而高新技術企業(yè)所面臨的風險相對較高，從風險的類型來看，主要體現(xiàn)在技術、財務、市場、國家政策等方面。這些風險如果能得到有效的控制，對企業(yè)將來的可持續(xù)盈利能力和增長潛力將是巨大的保障。因此，我們以行業(yè)增長比率、凈利潤現(xiàn)金保證比率、主營業(yè)務收入現(xiàn)金回收率三個方面作為其二層指標。

（1）行業(yè)增長比率。是指行業(yè)增長率與GDP 增長率之比。這類數(shù)據(jù)通過國家統(tǒng)計和預測數(shù)據(jù)獲得。高新技術企業(yè)往往具有領跑優(yōu)勢，其主要的競爭威脅來自替代產品或替代技術，因此行業(yè)發(fā)展前景在高科技公司的盈利能力評價中也是重要的考慮因素 。

（2）凈利潤現(xiàn)金保證比率。是指企業(yè)一定時期的凈現(xiàn)金流量與平均凈資產之間的比率關系。該指標從現(xiàn)金流的角度盈利的安全性，它可以直接用于分析和評價企業(yè)的經營狀況，經營活動現(xiàn)金流入比例越高，企業(yè)通過自身經營實現(xiàn)的現(xiàn)金能力就越強，利潤的穩(wěn)定性也就越強，利潤質量就越好。

（3）主營業(yè)務收入現(xiàn)金回收率。是經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額與主營業(yè)務收入的比值。該指標值越高表明企業(yè)銷售款的回收速度越快，企業(yè)實現(xiàn)利潤的質量越高。同時還反映了企業(yè)應收賬款的高效率管理和較低的壞賬損失風險。

（六）成長性指標 國內研究企業(yè)成長性的課題很多，綜合起來，指標的選取主要反映在財務和經營成果的增長。如總資產增長率、凈資產增長率、主營業(yè)務收入增長率、主營利潤增長率等。

（1）總資產增長率。是企業(yè)本年總資產增長額同年初資產總額的比率，反映企業(yè)本期資產規(guī)模的增長情況。總資產增長率越高，表明企業(yè)一定時期內資產經營規(guī)模擴張的速度越快。

（2）主營業(yè)務收入增長率。指本期主營業(yè)務收入增加量與上期主營業(yè)務收入比值。主營業(yè)務收入增長率可以用來衡量公司的產品生命周期，判斷公司發(fā)展所處的階段。一般的說，如果主營業(yè)務收入增長率超過10%，說明公司產品處于成長期，將繼續(xù)保持較好的增長勢頭，屬于成長型公司。

（3）成長流量比。國外學者麥克·墨菲，在《高科技選股策略》中提出“成長流量比”這一概念，通過對30家一直到2010年都將保持高成長的高科技企業(yè)進行了研究，發(fā)現(xiàn)在科技公司價值評價中研發(fā)費用占據(jù)首要地位，因為高科技企業(yè)主要依靠智力勞動，有時候無形資產比有形資產還值錢。他提出，一家高科技股，除了每股收益外，還必須計算每股研發(fā)費用，把每股收益加上每股研發(fā)費用，就是公司的“成長流量”。用股價除以“成長流量”就是“成長流量比”。 一般上市公司是以市盈率來衡量其股價高低的，高科技企業(yè)則應按“成長流量比”來衡量其投資價值。因為每股收益是過去已經拿到的利潤，每股研發(fā)費用才是未來可能實現(xiàn)的利潤。因此，該指標在體現(xiàn)高新技術企業(yè)盈利的成長方面發(fā)揮很重要的作用。

（七）環(huán)境因素 這一部分主要反映企業(yè)外部因素對企業(yè)競爭力的支持度。據(jù)企業(yè)與外部環(huán)境的關系，將之劃分為：

（1）金融機構貸款占研發(fā)費用比重。金融機構對于科技的貸款與科技經費總額的比值。體現(xiàn)了一個國家金融部門重視科技創(chuàng)新、對科技創(chuàng)新資金支持的程度。

（2）與供應方的合作關系。反映外部環(huán)境對企業(yè)在原材料方面的支持這也是企業(yè)生產必不可少的。與供應方的臺作關系決定著企業(yè)是否能獲得長期穩(wěn)定、有效、低成本的原料資源。

（3）政府資金占研發(fā)費用比重。政府對于科技的撥款與科技經費總額的比值。體現(xiàn)政府的行為對企業(yè)科研創(chuàng)新的支持程度，也是對企業(yè)盈利的重要貢獻，在我國是一個很重要的外部環(huán)境因素。

四、結論

高新技術企業(yè)盈利能力指標體系的建立是一項非常復雜的工程，在實際研究過程中遇到的問題很多，也很難解決。例如，如何根據(jù)從高新技術企業(yè)的特點中去挖掘出對盈利能力有重要影響的指標不是一件容易的事情，有些指標在理論上可行，但在實際操作上卻很難；有些指標可能無法用于不同規(guī)模、不同行業(yè)的企業(yè)之間的比較；還有一些指標，特別是定性描述的指標易受主觀因素的影響缺乏一個公認、客觀的測度標準；另外不同指標之間所反映的內容還會存在相互的重疊，因此，在選擇企業(yè)盈利能力測度指標時，本文以基本的財務指標為立足點尋找有效衡量盈利能力的相關指標，建立了一套有獨特風格和特點的指標集。為決策者和研究人員進一步研究高新技術企業(yè)盈利能力以及用實證的方法分析盈利能力提供了一些參考，具有十分重要的意義。

參考文獻：

[1]麥克·墨菲：《高科技選股策略》，財訊出版社1999年版。

[2]陳勁、陳鈺芬：《企業(yè)技術創(chuàng)新績效評價指標體系研究》，《科學學與科學技術管理》2006年第3期。

高新技術企業(yè)概念范文第5篇

2008年，科技部、財政部、家稅務總局聯(lián)合《高新技術企業(yè)認定管理辦法》，同時圖家重點支持的8個高新技術領域．包括電子信息技術、生物與新藥技術、航空航天技術、新村料技術、高技術服務、新能源及能技術、資源與環(huán)境技術、高新技術改造傳統(tǒng)產業(yè)，相比原來的認定辦法，新辦法是以企業(yè)自主研發(fā)和創(chuàng)新能力為核心來認定高新技術企業(yè)：

高新技術企業(yè)的創(chuàng)新與高校院所的科研創(chuàng)新有明顯的不同《辦法》規(guī)定。高新技術企業(yè)應該是在國家重點支持的高新技術領域內，持續(xù)進行研究開發(fā)與技術成果轉化．形成企業(yè)核心自主知識產權，并以此為基礎開展生產經營活動。可以說，高新技術余業(yè)更追求創(chuàng)新成果的實踐性、效益性，創(chuàng)新是一個研究與實踐互動深化的過程，這個過程中的載體是知識，體現(xiàn)為設計方案、創(chuàng)意文案、解決方案、操作手冊等：

因此，對知識的有效積累、高度共享、高效重用成為高新技術企業(yè)的一項基礎工作：從這個意義上說，要實現(xiàn)對高新技術企業(yè)的有效管理，需要從知識管理的理論、方法和工具的運用中尋找答案。

高新技術企業(yè)的運營模式與特點

高新技術產業(yè)的興起，帶來了業(yè)務模式的重大變革。20世紀80年代.制造業(yè)倡導的是為客戶交付標準化的產品，90年代，服務業(yè)的業(yè)務模式是為客戶提供專業(yè)化服務。當前，高新技術企業(yè)已經打破了制造業(yè)和服務業(yè)的界限，它們提供的是解決方案。所謂解決方案，就是針一對客戶的需求.提供從產品到服務的一攬子方案，最終目標是解決客戶的問題。

解決方案這一業(yè)務模式的核心是項目、如“神州數(shù)碼”的系統(tǒng)集成解決方案、“碧水源”的大規(guī)模污水處理及資源化工程整體解決方案等，其主業(yè)務模式都是以項目方式運作的。

高新技術企業(yè)除了具有項目運營模式固有的特點之外，還具有如下鮮明的運營特點:

知識對項目成敗具有決定性作用

項目在方案設計、方案實施等關鍵環(huán)節(jié)有很高的專業(yè)知識和經驗要求，往往需要具有豐富經驗的資深員工才能勝任;而在技術開發(fā)環(huán)節(jié)，則表現(xiàn)出較強的復制性，可以充分利用過去的積累，對專業(yè)知識的要求較低。

在這類項目中，知識對項目的貢獻大于人力勞動，在關鍵環(huán)節(jié)的知識投人將會獲得巨大的回報，促進項目的高效、高質完成。

項目復制和項目創(chuàng)新是關健

高新技術企業(yè)一般將第一個項目作為標桿項目，會花很大的力氣去運作，然后去承接更多的項目。在后續(xù)的項目中，會延續(xù)標桿項目的做法，重用標桿項目的設計思路，一方面在繼承中不斷完善業(yè)務，另一方面通過繼承降低成本、提高業(yè)務效率。

同時，解決方案之所以具有普遍的適應性，主要在于其能針對客戶的具體情況具體實施。因此，項目中還要針對客戶需求進行創(chuàng)新性設計，以切實解決實際問題，達到客戶目標。這種創(chuàng)新將不斷豐富解決方案的內涵，推動高新技術企業(yè)在自主創(chuàng)新道路上走得更遠。

以知識型員工為主并要求具有較強的創(chuàng)新能力

高新技術企業(yè)的員工大多是知識型員工，具有高學歷、高技能、高素質“三高”特征，學習能力、領悟能力都比較強。尤其是員工在一線進行項目實施過程中，客戶的具體需求會刺激員工的想法，促使員工涌現(xiàn)出創(chuàng)新性的設計。

有效吸收創(chuàng)新成果，快速轉化成為行動能力，是高新技術企業(yè)成長的需要，也是對知識型員工價值的肯定，能激勵員工更加努力地工作。

管理人員的技術性強于管理性

高新技術企業(yè)的管理團隊一般具有較強的技術背景，大多數(shù)高管都是做技術出身的，具有豐富的技術管理經驗和很強的技術能力，但對管理的套路不熟，管理方法單一、管理工具缺乏。因此，一旦出現(xiàn)業(yè)務流程、組織結構、人力資源等管理上的問題，高新技術企業(yè)的管理團隊往往束手無策，需要外部力量的幫助才能解決。

高新技術企業(yè)面臨的管理難題

對應于自身的運營模式和運營特點，高新技術企業(yè)在管理上存在著不同于傳統(tǒng)企業(yè)的一系列難點問題，管理上是否“過硬”，直接關系到企業(yè)能否從創(chuàng)業(yè)期平衡過渡到成長期。高新技術企業(yè)的管理問題可以歸結為“三難”，即工作難管理、績效難量化、知識難共享，這是知識經濟時代企業(yè)管理普遍存在的問題，在高新技術企業(yè)中表現(xiàn)得尤為突出。

工作難管理

由于項目運作過程中知識的決定作用，對項目工作的管理直接受到了知識的影響。眾所周知，員工對知識的吸收、掌握、再創(chuàng)新是一項創(chuàng)造性的工作，既受員工能力素質的影響，又受知識難易程度的影響，故直接導致項目工作管理的難度大，如工作進度的控制難、工作成果的質量管理難。

此外，知識型員工的自我價值感強，個性特點突出，崇尚自由。如果沒有良好的管理，擁有眾多知識型員工的高新技術容易陷于管理失控的境地，導致無法形成合力，企業(yè)執(zhí)行力低下。

績效難量化

在知識的高度參與下，對項目工作的績效考核就不能忽視知識的價值，這使得高新技術企業(yè)的績效管理不能采用傳統(tǒng)的計件或計時方式，而要對知識貢獻度、員工參與度進行綜合衡量。雖然知識被認為是與能源、材料同等重要甚至更重要，但是目前還沒有一套公認的知識度量方法，學術界的知識測試理論更是眾說紛紜，沒有可操作性。因此，高新技術企業(yè)要建立一套反映知識價值的量化績效指標難度很大，從而難以對知識型員工的價值作出合理的評價和獎勵。

知識難共享

知識可以分為顯性知識和隱性知識，顯性知識以書面的方式記載，表現(xiàn)為方案、手冊等，隱性知識固化在員工的頭腦中，表現(xiàn)為直覺判斷、思考邏輯、工作習慣等，對知識的共享能極大地提高項目工作效率。但在實際情況中，知識依附于項目和人員，企業(yè)的知識散亂存放在員工個人電腦中，隨著知識的急劇增長和員工個人知識的持續(xù)更新，知識容易隨項目結束、人員變動而流失，表現(xiàn)出“人走活兒丟”的現(xiàn)象，企業(yè)發(fā)展過程中形成的知識沒有得到積累，現(xiàn)有的知識難以共享。

構建以知識管理為基礎的高新技術企業(yè)業(yè)務管理體系

針對以提供解決方案為主的運營模式，高新技術企業(yè)應建立以知識為核心的企業(yè)業(yè)務運營與管理體系，用知識管理的思想解決工作難管理、績效難量化、知識難共享三大難題，最大限度地發(fā)揮高新技術企業(yè)的長處。

從科學管理到知識管理

管理活動源遠流長，但真正成為一門科學、具有一套比較完善的理論體系，則始于20世紀初以“泰羅制”為代表的科學管理。在科學管理中，通過對工人的工作進行規(guī)范化、標準化、廣泛推廣來提高效率，企業(yè)已經認識到標準化、顯性化的知識對于生產效率提高的價值，并通過計件工資制、職能工長制、例外原則最大限度地發(fā)揮工人的積極性和創(chuàng)造性。盡管科學管理發(fā)現(xiàn)了知識的重要性，但是科學管理對于知識的認識仍有相當大的局限性。科學管理有兩個關于知識的前提，一是管理者掌握工人的全部知識，二是工人不需要知識。在科學管理中，只承認管理者擁有知識，管理者制定一切標準，工作僅需照章辦事，這是歷史的局限。

隨著知識經濟時代的到來，知識成為企業(yè)的核心資源，知識型員工成為企業(yè)的主體，科學管理遇到了極大的挑戰(zhàn)。早在20世紀90年代，管理學大師德魯克在《后資本主義社會》中指出:“我們正進人知識社會，知識已成為社會的核心，知識資本的比例已大于資金資本;在知識社會，知識成為生產要素中最重要的組成部分，將成為分配的主要依據(jù)之一;知識正日益代替權力與資本，成為世界向前發(fā)展的動力。”由此，知識管理的概念應運而生。

知識管理概念包括，管理者不可能掌握工人的全部知識，工人也需要知識，對知識的有效管理將幫助企業(yè)形成竟爭優(yōu)勢。知識管理是與科學管理一脈相承的管理思想，是更注重發(fā)揮知識價值的管理思想，是適合于高新技術企業(yè)的管理思想。

以知識管理為基礎的管理體系設計

長城戰(zhàn)略咨詢公司經過長期的研究和實踐提出了知識管理循環(huán)，即PDCA一KS，可以用于指導高新技術企業(yè)的業(yè)務管理體系設計。

PDCA循環(huán)又稱戴明環(huán)，是美國質量管理專家戴明博士首先提出的，它包括持續(xù)改進與不斷學習的4個循環(huán)往復的步驟，即計劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、檢查(Check/Study)、改進(Act)，是一個質量持續(xù)改進模型。我們在這個模型中加入2個要素，一個是K，即Knowledge(知識)，指整個循環(huán)過程中要對產生的知識進行積累;一個是S，即Share(共享)，指要為整個循環(huán)過程提供良好的知識共享環(huán)境，如共享的文化、共享的平臺等。PDCA一KS應用在高新技術企業(yè)的業(yè)務管理體系上，首先要緊緊抓住解決方案項目運作模式，將項目管理作為業(yè)務管理體系的主線。然后，知識管理應成為業(yè)務管理體系不可或缺的組成部分。

高新技術企業(yè)的業(yè)務管理體系，將由項目管理和知識管理兩部分組成，以人員、資金、知識3個要素為主要管理對象，以計劃和績效作為主要管理工具。

項目管理要將業(yè)務過程進一步規(guī)范化，抽象、總結成為項目管理的標準化流程，如項目開發(fā)、項目立項、項目運行、項目驗收、項目完成等流程環(huán)節(jié)，對項目的管理主要體現(xiàn)在進度管理、質量管理、成本管理、溝通管理。知識管理則是對業(yè)務過程中產生的知識(工作文檔、設計報告、工作總結等)進行全流程的采集、積累、共享、交流，促進知識的有序化存儲，方便公司使用己有的知識。

對于人員、資金、知識3個要素，分別描述如下：人員:圍繞知識型員工，從招聘、培訓、人事、薪酬、考核等方面進行全方位的管理，提高組織的人力資源管理水平，源源不斷地為企業(yè)發(fā)展提供充足的人才。

資金:圍繞預算和支出，對項目中的資金進行全面管理，提高項目成本核算水平。

知識:以項目中產生的知識為重點管理對象，在項目過程中實現(xiàn)知識的積累，促進項目知識的重用。

為了讓業(yè)務管理體系有效地運轉起來，以下2個管理工具是必不可少的。

計劃工具:將項目分解成計劃，落實到具體時間、具體負責人，這樣有助于提高組織的執(zhí)行力。