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財務(wù)分析遇到的問題范文第1篇

目前，在我國企業(yè)的管理制度中，與企業(yè)相關(guān)的管理者和經(jīng)營者都各自從自己的利益出發(fā)，關(guān)心企業(yè)的實際運營狀況，為了讓財務(wù)分析在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮出最大的作用，本文將以企業(yè)財務(wù)分析所存在的問題為根本，深入探討相應(yīng)的改進策略，從而進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞:

企業(yè)財務(wù)分析；問題與策略

財務(wù)管理在企業(yè)管理中是最核心的環(huán)節(jié)，企業(yè)中的財務(wù)管理可以很好的把握企業(yè)的未來發(fā)展方向。在我國社會的快速發(fā)展下，企業(yè)開始逐漸重視財務(wù)分析，因此在國家改革的進程中，要從根本上分析企業(yè)的財務(wù)狀況，并樹立先進的財務(wù)管理理念，全面提高工作人員的綜合素質(zhì)，從根本上解決企業(yè)在發(fā)展中所遇到的各種問題，從而提高企業(yè)的整體效率。

一、企業(yè)在財務(wù)分析中存在的問題

(一)忽略現(xiàn)金流量分析

對于一個企業(yè)來說，它的盈虧狀況怎樣通常是評價企業(yè)經(jīng)營成果的主要標(biāo)志，所以企業(yè)在財務(wù)分析中會全面的分析本企業(yè)的盈虧狀況，從而忽略了對企業(yè)現(xiàn)金流量的分析。企業(yè)的先進流量能夠反映出該企業(yè)的償債能力和贏利能力，它的可靠性往往都會高過企業(yè)中的其它財務(wù)指標(biāo)，并逐漸成為使用者所時刻關(guān)注的重要會計信息。絕大多數(shù)的企業(yè)在財務(wù)管理中現(xiàn)金流量表通常都會按照會計準(zhǔn)則中的規(guī)定為年報，并且不要求考核，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致企業(yè)所編制的現(xiàn)金流量表十分隨意，并影響其報表中的信息質(zhì)量。企業(yè)如果把現(xiàn)金流量表中的年報改為月報，并添加相應(yīng)的考核內(nèi)容，那么無論從哪個角度來看，都是十分可行的。

(二)輕專題分析

大部分的企業(yè)很少會對具有代表性的專題進行分析。所謂專題分析主要指按照分析專題的目的，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的某一現(xiàn)象進行詳細分析。比如經(jīng)營者對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的某一現(xiàn)象所存在的問題進行分析，而投資人員則對自己所關(guān)心的某個問題展開分析等等。專題分析可以準(zhǔn)確、及時的反映出一個企業(yè)在某一環(huán)節(jié)中的財務(wù)狀況，并給分析人員帶來詳細的信息內(nèi)容，這對企業(yè)解決問題具有關(guān)鍵性作用。例如，企業(yè)在某一階段資金匱乏時，在專題財務(wù)分析的作用下，可以從現(xiàn)金流量、支付能力等各個方面，分析出資金匱乏的原因以及相應(yīng)的解決策略。

(三)財務(wù)分析人員素質(zhì)較低，企業(yè)缺乏財務(wù)分析組織

近幾年，企業(yè)的財務(wù)管理正向戰(zhàn)略管理的方向發(fā)展，需要財務(wù)分析人員全面了解企業(yè)中財務(wù)分析的內(nèi)容及方法，如果企業(yè)管理人員并沒有很好的掌握與企業(yè)有關(guān)的財務(wù)分析方法，那么即使具有詳細的分析資料，也仍然會下錯誤的分析結(jié)論。雖然現(xiàn)階段我國企業(yè)中財務(wù)人員的整體素質(zhì)有一定提高，但是依然無法滿足當(dāng)前財務(wù)分析的要求。與此同時，企業(yè)在管理中，也忽略了財務(wù)分析中的相關(guān)工作，缺乏相應(yīng)的財務(wù)分析組織，使得財務(wù)分析的結(jié)果在改善經(jīng)營管理中的作用十分有限。

二、企業(yè)財務(wù)分析的改進策略

(一)加強對財務(wù)分析重要性的認(rèn)識

首先，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)干部要把財務(wù)分析工作看作企業(yè)經(jīng)營中的重要手段來認(rèn)識，不斷協(xié)調(diào)各部門對財務(wù)信息予以配合，幫助與財務(wù)分析有關(guān)的工作人員了解本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并尊重他們的勞動成果，提高財務(wù)分析工作在企業(yè)管理工作中的地位；其次，企業(yè)中的財務(wù)管理人員要深刻意識到財務(wù)分析在企業(yè)管理中的重要性，全面做好財務(wù)分析工作，最大限度的提高財務(wù)分析質(zhì)量，從而為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益提供更加有效的依據(jù)。

(二)注重對財務(wù)分析報告的編寫

企業(yè)中的財務(wù)分析報告要在詳細調(diào)查和報表齊全的基礎(chǔ)上編寫，企業(yè)中的財務(wù)人員要善于利用各種財務(wù)分析方法給企業(yè)帶來極具說服力的財務(wù)分析報告，另外，財務(wù)人員在調(diào)查研究問題的過程中還要為其提出合理的解決策略。

(三)培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)分析人才

企業(yè)在招聘過程中，要提高對財務(wù)分析人員的應(yīng)聘要求，在實際工作管理中，要加強對財務(wù)分析人員專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)水平的培養(yǎng)。另外，還要根據(jù)不同的員工制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)方案，并加大培訓(xùn)力度，從而全面提高企業(yè)財務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)財務(wù)分析人員的工作能力與企業(yè)的整體經(jīng)濟發(fā)展水平息息相關(guān)。企業(yè)在加大財務(wù)分析人員專業(yè)技能培訓(xùn)力度的同時，還要增強他們的行為規(guī)范。在企業(yè)的財務(wù)分析工作中，財務(wù)分析管理人員要認(rèn)真對待企業(yè)的財務(wù)狀況，為了使企業(yè)的財務(wù)管理工作可以穩(wěn)定運行，企業(yè)要給與工作人員適當(dāng)?shù)募睿诠ぷ鬟^程中定期對工作人員進行合理提升，并以調(diào)薪的方式來提高企業(yè)工作人員的辦事效率，督促他們認(rèn)真對待本職工作，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

(四)建立健全企業(yè)財務(wù)分析組織與制度

近幾年，隨著我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，企業(yè)中的財務(wù)分析工作開始紛紛走向規(guī)范化、系統(tǒng)化的道路，在這種狀態(tài)下，首先需要企業(yè)建立健全相應(yīng)的財務(wù)分析組織制度，全面、系統(tǒng)、深入地分析企業(yè)的實際經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況。企業(yè)在財務(wù)分析的過程中要確保財務(wù)分析工作可以按部就班的有效進行。其次，需要企業(yè)建立科學(xué)合理的財務(wù)分析制度，有句話說的好“無規(guī)矩不成方圓”。用制度來約束企業(yè)的財務(wù)分析工作無疑是一個好的舉措。科學(xué)合理的財務(wù)分析制度主要包含三方面內(nèi)容：第一，企業(yè)要為財務(wù)分析工作設(shè)立專項崗位，并為該崗位配備專業(yè)技能較強的財務(wù)分析人員；第二，在財務(wù)分析制度中明確企業(yè)財務(wù)分析的目的，同時確定財務(wù)分析中相應(yīng)的目標(biāo)和責(zé)任；第三，在財務(wù)分析制度中，還要制定好對財務(wù)分析工作的質(zhì)量要求，無論是在選擇財務(wù)分析的方法上還是對財務(wù)分析指標(biāo)的確定上，企業(yè)都需要有明確而合理的規(guī)范。

三、結(jié)束語

現(xiàn)階段，在我國日益激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)開始逐漸增多，特別是企業(yè)中各種財務(wù)風(fēng)險的存在。在這樣的形勢與環(huán)境中，企業(yè)只有依靠現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)來規(guī)范并完善企業(yè)中的財務(wù)管理體系、增強企業(yè)工作人員的風(fēng)險防范意識，并提高企業(yè)財務(wù)分析人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，才能在一定程度上避免市場競爭給企業(yè)的財務(wù)管理帶來的各種挑戰(zhàn)，同時減少企業(yè)因財務(wù)管理不當(dāng)而產(chǎn)生的各種問題。由此可以看出，加強對企業(yè)的財務(wù)管理十分重要，企業(yè)只有用有效的方式解決所面臨的各種財務(wù)問題，才能在市場競爭的大環(huán)境下持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展。

參考文獻：

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[2]潘蕾.當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理方面的問題與解決措施[J].商,2014,(08)

財務(wù)分析遇到的問題范文第2篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)管理　解決措施　會計制度

1.概念界定

醫(yī)院財務(wù)管理是指以醫(yī)院的財務(wù)報表以及其他資料為根據(jù)和起始點，運用專門的方法，對醫(yī)院過去以及目前的經(jīng)營活動、財務(wù)基本狀況以及變動原因進行系統(tǒng)的分析和評價，其目的是為了解醫(yī)院的過去，評價現(xiàn)在，預(yù)測未來，幫助其他方面了解醫(yī)院的現(xiàn)狀，從而為醫(yī)院的管理者做出科學(xué)正確的決策提供有力的依據(jù)。

2.目前公立醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題

2.1醫(yī)院的管理層缺乏充實的財務(wù)知識

對醫(yī)院財務(wù)管理及分析的重視程度不夠主要是因為公立的主要負責(zé)人是由組織部門來委派的，他們代表政府來管理和進行醫(yī)院經(jīng)營，就現(xiàn)在的情況來看，他們大多數(shù)懂的是醫(yī)療，而對于財務(wù)知識則是不精通甚至是不太懂。財務(wù)知識欠缺，就會導(dǎo)致不重視對財務(wù)的分析和管理，也就認(rèn)識不了財務(wù)管理的重要作用，在日常工作中，主要把精力放在醫(yī)療上，沒有兼顧財務(wù)管理，一旦經(jīng)費不夠則多向政府要，這就是公立醫(yī)院經(jīng)營管理中的缺陷。

2.2醫(yī)院的管理層缺乏重視財會隊伍建設(shè)

醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)分析和管理在醫(yī)院管理中的重要作用認(rèn)識不深，或?qū)I(yè)知識不足，就會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)不重視財會隊伍的建設(shè)以及影響財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的提升。在日常工作中，如果任用那些并不具有專業(yè)知識的人擔(dān)任財會工作，或者任用非財會人員來從事財會工作，就會導(dǎo)致財務(wù)管理的無序性以及無效性。

2.3運用財務(wù)分析，療法單一

在運用財務(wù)分析時，方法單一就會影響財務(wù)報告的質(zhì)量。因為財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)比較低，在分析工作中，不能夠熟練的使用財務(wù)分析及管理的其他有效方法，比較分析法和比率分析法用得較多，但是相對復(fù)雜的因素分析法以及動態(tài)分析法用的不多，就會影響到財務(wù)分析報告的質(zhì)量。

2.4跟不上時代要求，不能夠充分的利用財務(wù)現(xiàn)代管理技術(shù)

在當(dāng)今時代，計算機這一項新技術(shù)、新創(chuàng)造、新發(fā)明，在各行業(yè)都得到了比較充分的利用，但是在有的醫(yī)院，計算機軟件只是簡單的用在電子病歷生成、醫(yī)生工作站管理、叫號系統(tǒng)、收費系統(tǒng)、財會記賬和報表生成方面，并沒有在其他方面進行創(chuàng)新性的使用及開發(fā)，這就使得先進的財務(wù)管理技術(shù)得不到利用，醫(yī)院的經(jīng)營活動也就跟不上時代的步伐。

3.在新會計制度下做好醫(yī)院財務(wù)管理的幾點建議

3.1領(lǐng)導(dǎo)要提高對財務(wù)管理的重視程度

領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的重要性深知的同時還要進一步完善制度。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要大力支持財務(wù)分析工作，并協(xié)助解決好財務(wù)工作中遇到的問題。對于財務(wù)工作中遇到的問題，要及時采取措施，從而確保財務(wù)工作的質(zhì)量，使得財務(wù)分析可以及時給領(lǐng)導(dǎo)給出高效率、適應(yīng)性強的決策信息。

3.2財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)要進一步提高

搞好財務(wù)分析管理工作，除了領(lǐng)導(dǎo)的重視、制度的保證以外，財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)也須進一步提高。財務(wù)分析管理工作主要是由財務(wù)人員來承擔(dān)，其專業(yè)素養(yǎng)的高低直接決定著財務(wù)工作的質(zhì)量，因此醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)必須要重視財會隊伍專業(yè)素養(yǎng)的提高。

3.3綜合運用多種財務(wù)分析管理方法，進行趨勢分析

目前來說，在某些醫(yī)院里，因為財務(wù)人員對財務(wù)分析管理的重視程度不夠高，或根本就是缺乏專業(yè)的知識，財務(wù)分析不深刻，財務(wù)分析的方法較單一，不能夠?qū)︶t(yī)院進行動態(tài)的趨勢分析，這就很難使得財務(wù)分析發(fā)揮其應(yīng)有的作用。要揭示醫(yī)院經(jīng)營活動的規(guī)律，在數(shù)據(jù)中找出聯(lián)系，財務(wù)人員就要綜合的運用多種財務(wù)分析管理方法，如比因素分析法、比率分析法、平衡分析法、動態(tài)分析法，來對數(shù)據(jù)以及資料進行總結(jié)，從而發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)間的邏輯關(guān)系，從而找出醫(yī)院的經(jīng)濟增長點，為醫(yī)院長遠發(fā)展未雨綢繆。

3.4大力研發(fā)財務(wù)軟件，提高財務(wù)分析效率

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在進一步重視財務(wù)分析管理的同時，也要投入足夠的資金來研發(fā)引進先進的財務(wù)分析管理軟件。要以適用性、先進性為原則，節(jié)約資金，以現(xiàn)有系統(tǒng)為基礎(chǔ)，新引進的軟件系統(tǒng)要與先前系統(tǒng)做好對接，使得數(shù)據(jù)傳輸時沒有阻礙，從而自動生成財務(wù)分析報告。一方面節(jié)省了人力物力，也提高了工作的效率；另一方面也保證了財務(wù)分析管理的準(zhǔn)確性和時效性，使財務(wù)分析發(fā)揮了應(yīng)有的作用。眾所周知，政府對公立醫(yī)院的財政投入很有限，但是醫(yī)院要保證職工的福利待遇提高，還要兼顧到醫(yī)院自身的持續(xù)發(fā)展。這也就進一步顯示出經(jīng)營管理的重要性。做為醫(yī)院財務(wù)管理的重要手段，財務(wù)分析在醫(yī)院經(jīng)營管中越來越重要。做為財務(wù)人員，我們要重視財務(wù)分析，更好的掌握財務(wù)分析的專業(yè)知識，熟練運用多種財務(wù)分析的方法，更好的完成財務(wù)工作，生成高質(zhì)量的財務(wù)分析報告，從而為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦。

參考文獻：

[1]陳曦妍.財務(wù)分析在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的重要性及分析方法[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟，2008.10．

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[3]陳丹.加強財務(wù)分析,提高醫(yī)院經(jīng)濟管理水平[J].中國醫(yī)藥導(dǎo)報，2007(28) ．

[4]姚潔.關(guān)于加強"兩權(quán)分離"改革衛(wèi)生院財務(wù)監(jiān)管工作的思考[J].中國現(xiàn)代醫(yī)生，2007(10)．

財務(wù)分析遇到的問題范文第3篇

（1）財務(wù)數(shù)據(jù)前后期口徑不一致或刻意粉飾報表數(shù)據(jù)，使財務(wù)分析失去了具有可比性和可靠性的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。財務(wù)分析大多是基于報表數(shù)據(jù)進行分析，而分析的一個最主要途徑就是對比。在實際工作中，往往存在一些原因使得財務(wù)政策和賬務(wù)處理方法不連續(xù)，影響數(shù)據(jù)的可比性，比如學(xué)校財務(wù)人員的更換致使賬務(wù)處理方法不統(tǒng)一，或者同一個財務(wù)人員對不同時期的同類支出歸類口徑不一致。極端的情況是主觀故意對報表數(shù)據(jù)進行粉飾，嚴(yán)重損害財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，致使財務(wù)分析出現(xiàn)偏差。

（2）財務(wù)人員進行財務(wù)分析時片面的注重相關(guān)指標(biāo)的計算，使財務(wù)分析流于形式。盡管財務(wù)分析現(xiàn)在已經(jīng)成為了學(xué)校財務(wù)人員的常規(guī)工作，但是僅僅停留在指標(biāo)計算層面而不進行深入分析的情況仍普遍存在，這既不利于學(xué)校管理者理解，也不能發(fā)揮財務(wù)分析的真實效用，從而使得財務(wù)分析變成走過場。究其原因不外乎兩點：第一，財務(wù)人員與學(xué)校管理者日常溝通不足，致使財務(wù)人員進行分析時目標(biāo)不明確，泛泛而談或者只是按部就班羅列指標(biāo)的計算過程。第二，學(xué)校管理層對財務(wù)分析不重視，挫傷財務(wù)人員積極性，或者財務(wù)人員本身重視程度不夠，僅僅是應(yīng)付了事，從而使財務(wù)分析流于形式。

（3）分析過程中缺乏整體意識，將各個指標(biāo)割裂開來，從而錯過了發(fā)現(xiàn)問題的機會。財務(wù)分析是一個嚴(yán)密的數(shù)據(jù)分析和比對過程，不僅要求就各項指標(biāo)單獨進行橫向、縱向的分析對比，也要求對一系列關(guān)聯(lián)指標(biāo)進行分析比對，更要注重從整體上加以把握。很多時候，從單個指標(biāo)本身來看并不能發(fā)現(xiàn)問題，而把有關(guān)聯(lián)關(guān)系的一類指標(biāo)放在一起比對或者從整體上來看待，就能發(fā)現(xiàn)端倪。

（4）財務(wù)分析的綜合利用率不高，在實際工作中沒有很好的發(fā)揮效用。財務(wù)分析對于提升學(xué)校管理水平的重要程度不言而喻，但是在實際工作中財務(wù)分析發(fā)揮的效用卻不盡如人意。導(dǎo)致財務(wù)分析的綜合利用率不高的原因是多方面，除了前文中提到的重視程度不夠之外，還包括：第一，財務(wù)人員進行分析時局限于對自身數(shù)據(jù)的分析，忽略了同規(guī)模學(xué)校間的比較，忽略了與預(yù)算數(shù)據(jù)的比較，使財務(wù)分析本身具有缺陷性。第二，財務(wù)分析始終停留在事后分析的層面上，抑制了其加強過程控制、進行預(yù)測謀劃的效用的發(fā)揮，使得分析對管理層的幫助大打折扣。第三，缺乏有效的追蹤機制，使得財務(wù)分析中提及的問題未得到重視，或即便得到重視但是未改進落實。

二、財務(wù)分析在學(xué)校管理中發(fā)揮效用的關(guān)鍵點

（1）學(xué)校管理層和財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)高度重視財務(wù)分析工作，對財務(wù)分析中提出的問題加以關(guān)注，及時落實改進措施，提高財務(wù)分析利用率。學(xué)校管理層對財務(wù)分析工作的重視是財務(wù)分析發(fā)揮其效用的根本保障。學(xué)校管理層對財務(wù)分析中指出的問題加以關(guān)注，并采取有針對性的措施，將整改責(zé)任落實到人，不僅能夠在很大程度上提高財務(wù)分析的利用率，切實發(fā)揮財務(wù)分析的效用，還能對財務(wù)人員起到激勵作用，同時帶動學(xué)校其他人員重視對財務(wù)分析的使用，形成良性循環(huán)。與此同時，財務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)從根本上予以重視，使財務(wù)分析不但能夠總結(jié)過去、揭示問題、提出建議，還能夠立足當(dāng)下，對正在發(fā)生的各項支出進行預(yù)算控制，強化事中監(jiān)管，同時也能夠在此基礎(chǔ)上進行趨勢預(yù)測、推進超前謀劃，從財務(wù)分析本身的角度不斷改進完善，為財務(wù)分析發(fā)揮其效用夯實基礎(chǔ)。

（2）規(guī)范財務(wù)操作，保持政策和處理方法的連續(xù)性，統(tǒng)一口徑，確保數(shù)據(jù)可靠、可比、有效。學(xué)校財務(wù)數(shù)據(jù)的真實可靠、具有可比性對于財務(wù)分析而言是不可動搖的根基。要保障學(xué)校財務(wù)數(shù)據(jù)的真實、可靠且可比，一方面，學(xué)校負責(zé)人、中層管理人員、財務(wù)人員、經(jīng)辦人員都應(yīng)當(dāng)增強法律意識，以真實發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據(jù)獲取合法有效的原始憑證，財務(wù)人員按照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范財務(wù)操作，使賬面上反映的數(shù)據(jù)都真實有效；另一方面，在政策不變的情況下財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)保持會計處理方法的連續(xù)性，通過建立備案表等方式，對不同期間的同類業(yè)務(wù)進行歸類口徑的統(tǒng)一，這里應(yīng)當(dāng)要注意兩點：第一，在判別是否屬于同類業(yè)務(wù)時應(yīng)當(dāng)視具體情況而定；第二，對推行財務(wù)集中核算的地區(qū)應(yīng)當(dāng)充分利用其優(yōu)勢，通過開展學(xué)習(xí)交流，共同探討，逐步統(tǒng)一，進而實現(xiàn)地區(qū)范圍內(nèi)的財務(wù)數(shù)據(jù)可比性，為財務(wù)分析提供新的對比參照。

（3）財務(wù)人員在進行財務(wù)分析時，要注意從全面、整體的角度去把握，確保財務(wù)分析益于理解，指出的問題切中要害，提出的對策切實有效。第一，做到計算與分析并重，統(tǒng)籌兼顧。簡單羅列指標(biāo)的計算過程，而不加以詮釋，對于學(xué)校管理層來說不易理解，更難發(fā)現(xiàn)問題。可以說，分析的重要程度絕不亞于計算的重要程度，甚至遠比后者來的重要。一份有效的財務(wù)分析應(yīng)當(dāng)是在計算的基礎(chǔ)上加以分析，一針見血地總結(jié)出存在的問題，并提出專業(yè)的建議，讓學(xué)校管理層在閱讀時能夠一目了然，明白學(xué)校在管理上存在的問題，并從財務(wù)分析中獲取可以解決問題的專業(yè)性建議。第二，點面結(jié)合，系統(tǒng)性、綜合性地看待各個指標(biāo)，挖掘各項指標(biāo)背后的關(guān)聯(lián)關(guān)系。各項指標(biāo)間往往都有一定的關(guān)聯(lián)性，就單個指標(biāo)來分析能夠就某一個角度來了解學(xué)校運營的一個方面，只有系統(tǒng)性、綜合性的看待各項指標(biāo)，才能全面了解學(xué)校運營狀況，也不容易遺漏潛在問題的細微表現(xiàn)。第三，事前預(yù)測、事中控制、事后總結(jié)相結(jié)合，建立財務(wù)分析循環(huán)體系。財務(wù)分析是一個包含事前預(yù)測、事中控制、事后總結(jié)三個部分的完整體系，只有改變傳統(tǒng)的只重事后分析的觀念，突出事前、事中的功能，才能夠精準(zhǔn)到位地指出問題，科學(xué)有效地提出對策。第四，綜合運用各種分析方法，力求充分挖掘數(shù)據(jù)背后潛藏的問題。除了常用的水平分析、垂直分析、趨勢分析方法之外，尤其要充分利用圖解分析法。盡管圖解分析法并不算一種獨立的財務(wù)分析方法，但是毋庸置疑，它是將其他分析方式表達的直觀生動、簡單明了的有力工具。

（4）學(xué)校管理層要加強與財務(wù)人員的溝通，并逐步建立完善后續(xù)跟蹤機制，保障財務(wù)分析切實發(fā)揮效用。財務(wù)分析的執(zhí)行效果在很大程度上取決于學(xué)校管理層與財務(wù)人員的溝通程度，這不僅是因為財務(wù)人員是財務(wù)分析的提供者，最了解財務(wù)分析所要傳達的意思以及措施落實后所要達到的效果，還因為在措施實施后，財務(wù)人員可以第一時間掌握學(xué)校的各項支出情況發(fā)生的變動，為財務(wù)分析對策的落實保駕護航。同時，學(xué)校還應(yīng)當(dāng)建立起完善的后續(xù)跟蹤機制，對財務(wù)分析的執(zhí)行落實情況進行追蹤，如有執(zhí)行不力的情況應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任，如果在執(zhí)行中遇到問題也可以第一時間向?qū)W校管理層、財務(wù)人員反饋。

三、結(jié)語

財務(wù)分析遇到的問題范文第4篇

關(guān)鍵詞:公司治理 財務(wù)控制 企業(yè)財務(wù)分析體系

企業(yè)的財務(wù)管理是否到位，直接關(guān)系著企業(yè)能否實現(xiàn)利潤最大化的根本目標(biāo)。財務(wù)分析是財務(wù)管理中非常重要的部分，它能夠?qū)σ酝慕?jīng)營業(yè)績進行評價，對企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀進行進行衡量，還可以對未來的發(fā)展進行預(yù)測。隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深化，在企業(yè)中原有的財務(wù)分析體系已不能符合公司治理發(fā)展提出的更高的要求，難以達到企業(yè)在新的經(jīng)濟形勢下要實現(xiàn)長足發(fā)展的需要。

一、我國企業(yè)財務(wù)分析的基本現(xiàn)狀

(一)對財務(wù)分析認(rèn)識不到位，存在片面性和局限性

從當(dāng)前企業(yè)財務(wù)分析的現(xiàn)狀的來看，主要是對財務(wù)管理的作用、地位等認(rèn)識不到位，對財務(wù)分析的認(rèn)識存在片面性和局限性，缺乏全面正確的認(rèn)識，尤其是對財務(wù)分析的根本目的了解得不夠。一是當(dāng)前不少企業(yè)注重的是生產(chǎn)管理產(chǎn)生的利潤價值，營銷管理所獲得利潤的多寡，而對財務(wù)管理不夠重視，特別是對財務(wù)分析沒有引起足夠的重視。二是片面地將財務(wù)分析當(dāng)成財務(wù)部門的事情，沒有將其提高到影響企業(yè)生存和發(fā)展的高度去認(rèn)識，沒有將其放到企業(yè)整體利益的方面去落實，忽略了財務(wù)分析于企業(yè)各個部門乃至每位員工的利害關(guān)系。

(二)企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)有待提高，財務(wù)人員隊伍建設(shè)任重而道遠

一是財務(wù)人員對在進行財務(wù)分析時，對財務(wù)指標(biāo)的分析缺乏足夠的理性，存在較大的隨意性、客觀性和盲目性。通常只是把結(jié)果和常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)實行簡單地對比，缺乏對財務(wù)分析問題本身進行深刻、詳盡的分析。二是對企業(yè)的經(jīng)營情況了解不夠，要么了解得不全面，要么了解得不深入透徹，面對企業(yè)繁雜的資金運行情況，無法熟練的運用財務(wù)手段進行有效的解剖分析，其期分析存在著模糊性、籠統(tǒng)性和不確定性。

(三)企業(yè)財務(wù)分析缺乏橫向聯(lián)系，縱向分析不到位

一是在企業(yè)財務(wù)分析中，缺乏與相同行業(yè)中競爭企業(yè)的橫向?qū)Ρ取Ｔ诳v向上，對企業(yè)經(jīng)營的階段的考慮不到位。二是從當(dāng)前企業(yè)財務(wù)分析現(xiàn)狀來看，主要注重的是對自身各期比率的分析，這樣做的結(jié)果是對其競爭對手缺乏必要的分析，很難確定其競爭地位。三是因為忽略了企業(yè)發(fā)展的階段性，其采用的評價指標(biāo)也與不同階段的實際不相適應(yīng)，這樣的分析結(jié)果不能正確地反映真實的財務(wù)狀況，不利于企業(yè)及時做出正確的決策和調(diào)整。

(四)企業(yè)財務(wù)分析體系缺乏邏輯性，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要

從當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)分析體系來看，其評價指標(biāo)在構(gòu)建組織方面，缺乏邏輯性，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。傳統(tǒng)的財務(wù)分析體系不注重對現(xiàn)金流量的分析，缺乏對經(jīng)營活動足夠的剖析，特別是對非財務(wù)因素往往容易忽略，比較注重事后分析，缺乏對事前及事中的分析，從而導(dǎo)致企業(yè)盈利指標(biāo)、知識資本指標(biāo)和無形資產(chǎn)指標(biāo)的缺少。

二、基于有效的公司治理對企業(yè)財務(wù)分析提出的新要求

不論是外部財務(wù)控制還是內(nèi)部財務(wù)控制，企業(yè)關(guān)注的是財務(wù)控制體系最終輸出的結(jié)果對于他們進行公司治理的價值性。就企業(yè)實踐而言，基于公司治理的財務(wù)控制在執(zhí)行層面上要實現(xiàn)建立計劃、執(zhí)行、評估、反饋等過程中的專門財務(wù)控制程序和方法來實現(xiàn)對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的全程控制。而對于采用全面預(yù)算體系來加強對企業(yè)財務(wù)流程控制和監(jiān)督的財務(wù)控制體系，財務(wù)分析體系是關(guān)鍵。基于公司治理以及在此基礎(chǔ)上的協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)控制權(quán)的要求，企業(yè)財務(wù)分析體系需要更加具有針對性、動態(tài)性、效率性和效益性，必須加強對企業(yè)的經(jīng)營活動的深入剖析，強化對現(xiàn)金流量和非財務(wù)信息的分析，通過選取新指標(biāo)來完善財務(wù)分析體系。

三、從公司治理的角度探討企業(yè)財務(wù)分析體系的內(nèi)容

(一)評價與構(gòu)筑戰(zhàn)略體系分析

企業(yè)在發(fā)展過程中，難免會遇到各種戰(zhàn)略抉擇。基于價值管理的前提下，進行財務(wù)分析，其在戰(zhàn)略評價中起著重要的作用，即把戰(zhàn)略的預(yù)期計劃的結(jié)果，借助EVA這一價值衡量指標(biāo)衡量，并將其作為戰(zhàn)略評價與篩選的獨一無二的標(biāo)準(zhǔn)，戰(zhàn)略構(gòu)筑的根本思想就是逐步分解這一價值衡量指標(biāo)，從而確定最根本的價值創(chuàng)造因素，進而在確定的戰(zhàn)略模式的前提下，圍繞每個價值創(chuàng)造因素以確定戰(zhàn)略基本內(nèi)涵

(二)有關(guān)價值驅(qū)動的相關(guān)因素探討

價值驅(qū)動因素，就是企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中。找出對創(chuàng)造價值的有關(guān)影響的關(guān)鍵因素，并量化關(guān)鍵績效指標(biāo)法，進行重點管理。在績效管理過程中采用做多的辦法就是關(guān)鍵績效指標(biāo)法，基于價值管理的前提下，進行財務(wù)分析能與關(guān)鍵績效指標(biāo)法的績效管理進行有機結(jié)合。關(guān)鍵績效指標(biāo)法將價值衡量指標(biāo)作為起始點，并逐層分解，并從財務(wù)指標(biāo)到至非財務(wù)指標(biāo)促進價值樹的形成，對齊進行具有深度和廣度的拓展，并對拓展的價值樹進行認(rèn)真分析，找出對價值樹具有價值影響的節(jié)點，也就是關(guān)鍵的價值驅(qū)動因素，再量化關(guān)鍵價值驅(qū)動因素，形成關(guān)鍵績效指標(biāo)法的指標(biāo)，從而結(jié)合戰(zhàn)略價值創(chuàng)造并設(shè)定實際的關(guān)鍵績效指標(biāo)法的目標(biāo)。

(三)價值創(chuàng)造執(zhí)行分析

其實質(zhì)是價值創(chuàng)造過程中的監(jiān)控和預(yù)警分析，基本手段是標(biāo)桿分析。標(biāo)桿分析的標(biāo)準(zhǔn)包括三大類，分別是預(yù)算標(biāo)桿、競爭對手和歷史標(biāo)桿。價值創(chuàng)造分析圍繞著KPI指標(biāo)展開，通過KPI實際完成額與既定KPI目標(biāo)的差異分析，來把握價值創(chuàng)造過程與計劃的偏差原因，并通過相應(yīng)的措施減少偏差、達成目標(biāo)。

總而言之，現(xiàn)行的財務(wù)分析體系存在著一些不可忽視的問題，我們應(yīng)該全面、深入的分析其中存在的問題，站在公司實現(xiàn)有效治理的角度，對企業(yè)財務(wù)分析體系進行新的構(gòu)建，從而使其能更加符合企業(yè)財務(wù)管理和發(fā)展的需要，為企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展發(fā)揮出更大的作用。

參考文獻:

[1]李荔.基于公司治理的財務(wù)控制問題研究[D].西南財經(jīng)大學(xué),2007

財務(wù)分析遇到的問題范文第5篇

（一）內(nèi)部制度不完善或者是沒有得到合理利用

審計單位對工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟活動的制約和考核是由企業(yè)內(nèi)部控制決定的，也是審計部門針對該工業(yè)企業(yè)制定審計程序的最重要的根據(jù)。目前我國的工業(yè)企業(yè)中還有絕大一部分沒有制定內(nèi)部控制制度，從而造成了工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理混亂，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，在這些工業(yè)企業(yè)中，沒有制定合理的生產(chǎn)額度，對生產(chǎn)時所消耗的物質(zhì)也沒有制定預(yù)算和使用后的核算，生產(chǎn)出的產(chǎn)品也沒有進行質(zhì)量方面的檢驗，導(dǎo)致市場競爭力大大降低，而導(dǎo)致破產(chǎn)。在2012年破產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)中，大部分都存在著上述所說的情況。還有的工業(yè)企業(yè)在制定完內(nèi)部控制制度后，沒有發(fā)揮它應(yīng)有的作用，只是讓內(nèi)部控制制度虛有其表，工作人員在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程中，沒有按照內(nèi)部控制制度執(zhí)行，使得工業(yè)企業(yè)的資金成本投入難以收回，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題也不在少數(shù)，增加了工業(yè)企業(yè)審計工作的難度，加大了工業(yè)企業(yè)的審計風(fēng)險。

（二）會計制度不完善

目前，我國的工業(yè)企業(yè)中呈現(xiàn)出財務(wù)處理混亂的狀態(tài)，且會計基礎(chǔ)非常薄弱，很多工業(yè)企業(yè)只是處在純記賬的階段，沒有對財務(wù)方面實施監(jiān)督。并且在財務(wù)工作的交接上存在著斷層，財務(wù)交接制度不完善，交接的貨款都沒有進行清點，一旦出現(xiàn)問題，將很難查清楚問題的根源在哪里。后續(xù)的財務(wù)人員不得不進行徹底的清查，增加了審計人員的工作量和壓力，從而增加了工業(yè)企業(yè)的審計風(fēng)險。

二、財務(wù)分析技術(shù)對企業(yè)審計風(fēng)險分析的優(yōu)化

（一）企業(yè)樹立風(fēng)險意識，建立健全、行之有效的風(fēng)險防范處理制度

建立風(fēng)險基金，主要是為了在損失發(fā)生之前就財務(wù)相應(yīng)的風(fēng)險防范措施所需要的專項準(zhǔn)備金，除此之外就是要建立健全相應(yīng)的監(jiān)督管理機制，尤其是針對企業(yè)資金使用效益，在提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率同時，加強流動資金的管理和投放，這樣就能夠在一定程度上增加企業(yè)的償債能力，盡管是短期方面的效果。

（二）通過財務(wù)分析技術(shù)加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制

當(dāng)企業(yè)面對財務(wù)方面的風(fēng)險時，通常采取的一些策略包括分散風(fēng)險、接受風(fēng)險、控制風(fēng)險以及回避風(fēng)險策略等等，當(dāng)然作為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的核心內(nèi)容——控制風(fēng)險并不是一蹴而就的事情，需要長期的努力和實踐，其內(nèi)容主要包括以下幾個方面。

1.籌資風(fēng)險控制

由于我國現(xiàn)階段的社會經(jīng)濟是以市場經(jīng)濟為主導(dǎo)的，所以籌資活動對于企業(yè)來講是生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，特別是企業(yè)的管理措施如果有失偏頗的話，就會導(dǎo)致其籌資資金在使用方面存在很大的不穩(wěn)定因素，這樣就容易出現(xiàn)籌資風(fēng)險。所以為了避免由于利率的波動導(dǎo)致企業(yè)加大了籌資的成本，就需要嚴(yán)格控制企業(yè)負債經(jīng)營的規(guī)模。

2.投資風(fēng)險控制

企業(yè)的投資類型主要包括三種，那就是投資商貿(mào)活動、投資證券市場以及投資生產(chǎn)項目。就投資項目而言并不能立刻產(chǎn)生預(yù)期的效益，這樣就會在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)償債能力和盈利能力的不確定性，容易出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。所以企業(yè)在投資風(fēng)險控制方面需要做到既要敢于投資，又要避免冒險主義和盲目樂觀主義，降低投資過程中可能遇到的風(fēng)險幾率。在決策的過程中追求一種風(fēng)險性、穩(wěn)健性、收益性的最佳結(jié)合點。

3.資金回收風(fēng)險控制

實際上這是企業(yè)資金回收的重要環(huán)節(jié)，需要建立相對穩(wěn)定的信用政策，以及評估企業(yè)的償債能力和客戶的資信等級，同時還要建立銷售責(zé)任制。

（三）提高財務(wù)分析技術(shù)的決策水平

首先要建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對于企業(yè)而言，其理財?shù)膶ο笠话闱闆r下來講是針對現(xiàn)金以及現(xiàn)金流動的，企業(yè)能夠在短時間內(nèi)維持并發(fā)展下去，實際上并不完全取決于其是否盈利，而是這些現(xiàn)金的流動。通過符合企業(yè)自身性質(zhì)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能夠?qū)ΜF(xiàn)金的流向有比較準(zhǔn)確的分析和預(yù)測，這樣企業(yè)的動態(tài)以及資金流動情況就能夠真實并且全面的反應(yīng)出來，建立全面的預(yù)算體系，預(yù)測企業(yè)在未來的發(fā)展過程中的資金收入和支出的具體情況。其次就是構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警的體系指標(biāo)，這樣做的目的就是能夠綜合評價企業(yè)的經(jīng)濟效益，例如償債能力、發(fā)展?jié)摿Α@利能力以及經(jīng)濟效率等等，著手防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。最后就是加強企業(yè)的資產(chǎn)管理，這樣才能夠在一定程度上提高企業(yè)的運營能力，通過合理配置企業(yè)的各種資產(chǎn)，對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的時間也有一定幅度的提高，在促進企業(yè)經(jīng)營能力不斷提升的同時，加強企業(yè)的融資能力，增加其防范財務(wù)風(fēng)險的能力。

（四）利用財務(wù)分析方法來感知市場的動態(tài)。

這一方面涉及到企業(yè)的擴大再生產(chǎn)，對其進行財務(wù)測算、敏感性分析以及成本分析等活動，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層所指定的融資和投資方案進行防范風(fēng)險分析，有利于實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。充分利用財務(wù)分析的具體內(nèi)容和方法能夠在一定程度上幫助企業(yè)規(guī)避不必要的風(fēng)險，減少不必要的損失，有利于企業(yè)把握市場的最佳動態(tài)，真正在競爭日益積累的今天掌握好前進的方向。為了對企業(yè)的財務(wù)決策提供支持和分析，需要根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展需求以及相應(yīng)的財務(wù)管理政策，撰寫投資財務(wù)調(diào)研報告、財務(wù)分析報告以及可行性研究報告等等。

（五）財務(wù)分析有效規(guī)避審計過程中的失誤

財務(wù)分析的最終目標(biāo)就是為財務(wù)報表的使用者提供相對準(zhǔn)確和可靠的依據(jù)，這樣才能夠提出具有建設(shè)性的決策。當(dāng)然企業(yè)在財務(wù)審計方面會存在一些數(shù)據(jù)或者是流程上的錯誤，尤其是企業(yè)的投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險以及資金回收風(fēng)險等等。通過合理的財務(wù)分析方法能夠規(guī)范工作人員的行為規(guī)范，在一定程度上保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠持續(xù)進行，盡量減少不必要的失誤。

三、結(jié)語