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現場管理實踐報告范文第1篇

關鍵詞：建筑施工；現場管理；監督；策略

Abstract: the construction site safety management to protect workers in production safety and health, improve the enterprise economic efficiency, promote economic development and social stability is of great significance. And for the construction site work for now, the construction site management also has some problems. Combined with the author personally experience and opinions, this paper expounds how to strengthen construction management and supervision on the construction site, strategies to solve these problems and deficiencies in-depth inquiry.

Keywords: building construction; Site management; Supervision; strategy

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

引言

抓好建筑施工現場安全管理不僅是企業發展的需要，更是對國家和人民生產財產安全負責的需要，是實踐“三個代表”重要思想和科學發展觀的具體體現。一項工程是經過決策、設計、現場施工、竣工驗收等幾個階段形成的，各個階段各個環節相互銜接、相互制約，對工程質量都有一定影響，其中現場施工階段是形成最終產品質量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動投入大，為此，做好現場施工管理工作，是施工人員工作中的重中之重

一、施工前的準備工作

施工前現場準備工作的充分與否，將影響未來施工的質量、安全、進度和費用，影響政府、甲方、監理等相關方對項目的評價與驗收；充分、全面的準備將避免很多潛在風險。

1、要建立嚴謹、規范的內部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規章管理工程。2、要補充調查工程沿線影響施工的因素，標注出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據。3、研究施工圖紙，吃透設計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復定線和施工放樣。對所有控制點進行加密、保護、記錄。4、根據施工合同協議和現場調研認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統計工程進度的依據。 5、進行業務、技術培訓和技術交底，使相關人員對工程的技術標準、操作規程、質量控制、資料整理有全面的了解。6、建立工地試驗室，并申請臨時資質。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關技術參數的數據庫。7、繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規程、質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。 8、根據工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。

二、當前建筑施工現場管理存在的問題

1、人的因素難以實現全面有效控制

建筑現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。因此，怎樣實現對操作人員全面有效控制對于施工方均為一個至關重要的難題。

2、對物料的因素較難實現全面控制

施工工序活動質量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現全面控制。實踐工作中，監理工程師經常感到工業化的設備及批量產品質量離散性小，往往通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量即可得到評判及控制。但多數操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

3、產品部分質量隱患易遺漏

事實上，由于現場施工操作型工序產品面廣量大，采取全面檢查是難以實現的，但采取抽檢的方法，往往又導致了一些質量問題的遺漏。怎樣實現對于操作型工序產品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。

4、安全意識不高，責任不明確

安全意識是做好建筑施工現場安全工作的關鍵，現場施工的安全工作是整個工程進程最關鍵的工作。但是施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大。對國家有關安全生產和建筑的法律、法規、規范、文件等沒有深入學習，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現場，導致施工人員安全生產知識淡薄。

建立健全的制度，落實責任到個人是做好建筑現場施工安全工作的關鍵。但是目前，制度是有建立，而且安全責任制也有，但是這都從上到下逐漸減弱的，在公司制度還完善，責任還明確，但是一到工地制度和責任就變得相當模糊。建筑安全生產關鍵在于施工現場，如果施工現場的制度和責任都變得模糊了，在貫徹制度和落實責任制的時候，就往往流于形勢，走過場，對違反有關安全操作規程的行為，按責任制該處罰的，失之于軟，這樣就往往容易導致安全事故的發生。

三、建筑施工現場的管理改善措施

1、合理配置勞動力資源

施工現場管理的核心是人與人、人與物的組合，現場專業及工種和崗位復雜眾多，造成現場管理復雜，而施工現場的一切施工活動和管理工作都是由現場人員去實現，所以要依靠現場的所有職工的積極性，創造性，共同參與管理，激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視員工思想素質和技術素質的提高。

2、嚴抓材料管理和使用

指定專人進行材料設備管理，對于到場材料，全部清點造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。工程所使用材料、成品、半成品應完全符合國家現行質量標準和行業規范要求，出廠合格證、檢驗報告齊全，需復試檢測的經建設單位、監理單位、施工單位共同取樣送檢合格才允許使用。材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

3、科學的施工方案實施現場

施工前，應根據投標時的工程量和工期情況，選定精良的設備和得力人員，同時，預籌項目部的組成，選派部分人員提前進駐工地現場，施工前，應根據工程的具體情況、施工機械和勞動力計劃，編寫詳細地施工組織設計，做到切實可行。做好施工隊伍進場前的各項準備工作，編寫施工組織設計，并報監理單位審批。以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，及時將工程的實際進度與計劃進度相對比，出現偏差及時糾正，確保各單元、分部工程按預定的工期完成。 4、明確現場人員的職責和權限

只有現場人員具有了相當的權力才能保證現場人員的施工指令能夠通達，做到令行禁止。現場人員還有向上報告施工計劃和施工計劃的實施情況的責任，以及向各職能部門出具現場原始施工數據及初步的分析報告的責任。施工中采用的技術和采用的新技術、新工藝實施情況的報告。分階段施工計劃報告以便于項目采取措施配合。真正將各職能部門和個人的職責落實到底。 5、檔案資料進行規范管理

任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。 6、加強施工現場質量控制

對每道工序要嚴格執行班組初檢，并填寫好初檢記錄，由專職質檢員復檢，最后由施工單位技術負責人終檢的“三檢制”。初檢記錄必須齊全、準確，無初檢記錄或初檢記錄不全的單元工程不得進行復檢。對隱蔽工程和工程的關鍵部位、關鍵工序加強管理，嚴格檢查，及時報現場監理驗收。質檢儀器、工具定期進行校核、率定和鑒定，防止非人為因素出現造成的質量問題。同時自覺接受質量監督機構和監理單位的抽查，決不放過任何一處質量隱患，確保工程質量優良。 四、建筑施工現場監督工作的策略 在工程建設多方從工程活動伊始，便應當享有工程知情權，并對監督工作的具體流程與方式方法上有一定的了解，從而充分的對工程建設與監理、施工等相關單位自我約束的積極性加以調動，對自身質量行為有所自覺，從根本上杜絕施工質量事故的發生。同時，進一步建立健全集體監督體系，保障執法監督能夠秉公、合理的進行。對工程質量監督機構加以整合、優化，提升工程質量監督管理力度，想要做到這點，加強監督執法力度則是重要途徑。建立集體監督機制，對一個專業項目配備兩名以上監督人員，嚴格要求持證上崗。同時建立行為、實物雙向規劃的監督運行模式，讓單一實物的監督朝著工程建設多方質量行為監督方面拓展。工程質量監督機構應當將工程建設各方的質量行為以及工程產品質量列入監督范疇內，將工程建設參見各方推向工程質量責任前沿，并使用日常監督與巡查監督等結合的方式來規劃監督行為，對影響施工質量的所有要素做出覆蓋式監督。對于工程質量監督機構而言，則應當不斷的建立健全行政、技術、質量監督等制度，并在實際工作中不斷加以完善，嚴格遵照質量監督程序進行管理，充分發揮出各方責任主體的主導作用，將先進的建筑施工技術與質量管理技術、信息網絡技術作為依憑，達到不斷探索、實踐適應新時期需求的質量監督管理新方法，構建規范化的工程質量監督管理制度。

現場管理實踐報告范文第2篇

【關鍵詞】5S管理

5S管理即是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。

5S管理起源于日本，通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養成良好的工作習慣，例如：革除馬虎之心，認真對待工作中的每一件“小事”；遵守規定；自覺維護工作環境整潔明了；文明禮貌等。

5S管理是現場管理的基礎，5S管理水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高低，這又決定了現場管理水平的高低，而現場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S管理活動，從現場管理著手改進企業“體質”，則能起到事半功倍的效果。

我校工商企業管理專業開設了《質量管理實務》課程，5S是其中的一個重要知識點。作為任課教師，為了使學生養成做事認真的習慣和素養，使得所學理論能使學生運用到實際中去，故在課程中設置了5S宿舍管理的綜合實踐項目。

1 實訓目的

本部分主要訓練學生綜合運用所學質量改進知識，運用5S這種有效的現場管理工具對學生宿舍進行清潔衛生管理，培養學生理論和實踐相結合的能力，做到活學活用，最終目的是讓學生養成良好做人、做事習慣。

2 實訓內容

1）制定宿舍5S檢查表。

2）分別進行1S、2S、3S、4S、5S的訓練。

3）寫出5S活動總結報告，評出5S最佳宿舍。

3 實訓細則與要點

1）確定5S 檢查表。

2）對學生宿舍分小組進行5S檢查。

3）對照檢查表進行打分，評出最佳5S宿舍。

4 宿舍評比條款細則

4.1 地面清潔：標準分20分

1）地面清掃，但有少量垃圾扣2分。

2）地面未清掃，臟亂，大量垃圾堆放扣5分。

3）寢宿有煙蒂扣10分。

4）鞋子沒有整齊擺放扣2分。

5）門口垃圾堆放扣5分。

6）垃圾沒倒扣2分。

7）清潔工具沒擺放好扣2分。

4.2 桌椅擺放：標準分20分

1）桌上東西擺放不整齊，扣4分。

2）物品堆放雜亂無章，扣4分。

3）桌上有煙盒扣10分。

4）椅子堆放大量衣服，每張椅子扣2分。

4.3 床鋪整潔：標準分15分

1）被子凌亂未整理，扣5分。

2）被子簡鋪，未折疊，扣3分。

3）床上亂丟衣物，扣4分。

4）床上亂掛衣物，扣3分。

4.4 衛生間清潔：標準分20分

1）水池臺面臟亂，東西擺放不整齊扣4分。

2）衛生間垃圾堆放扣4分。

3）衛生間地面臟，有積水，扣4分。

4）便池臟，墻壁有污垢，扣4分。

5）衛生間有異味，扣4分。

6）占用衛生間逃避檢查扣20分。

4.5 陽臺整潔：標準分10分

1）陽臺堆放雜物，扣3分。

2）陽臺地面臟，物品擺放不整齊，扣2分。

3）陽臺欄桿灰塵沒有擦拭，扣3分。

4）陽臺有蜘蛛網，扣2分。

4.6 空氣質量：標準分5分

1）寢宿有煙味，扣2分。

2）寢宿內有異味，扣3分。

4.7 其他：標準分10分

1）私自拉網線，扣5分。

2）房內有蜘蛛網，門窗不干凈，扣1分。

3）有違章電器，扣4分。

5 滿分一百分，考核等級劃分

1）評分為85分（含）以上者為優秀寢宿。

2）評分為60分（含）以上者為合格寢宿。

3）評分為60分以下者為不合格寢宿。

【參考文獻】

[1]胡銘.質量管理學[M].武漢大學出版社，2004.

現場管理實踐報告范文第3篇

關鍵詞： 施工現場管理工程；安裝；調試；施工管理

Abstract: at present, construction site management more standard and perfect, which also improve the construction of the automation and intelligent, on site management complexity construction becomes more and more high requirements, construction site management quality plays a decisive role, for a building construction site management need attention from first to last. This paper studies the scene management of various quantitative about some work experience.

Keywords: management of engineering construction site; installation; TESTING; construction management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

建筑施工現場管理是一項系統性工程，需要進行合理的規劃與設計，施工現場涉及到施工的各個方面，現場的布置，各工種的安排等工作，都需要統籌進行協調，本文結合多年建筑施工領域施工現場管理實踐經驗，對當前建筑施工工程中的施工現場管理進行深入分析，施工現場管理提出量化的意見和建議，希望可以有借鑒。

一、施工現場關于量化的設置

在基本的建設工程領域，施工現場管理工程部分貫穿于項目的立項、方案的論證、可行性的研究，直到初步的設計和施工圖設計以及施工的全過程，所以可以對這些環節進行量化管理，提供必要的材料[1]。對于現場管理量化總分為100分考慮，施工前的分值設置為30分。

一是對施工現場管理委托書進行量化（占10分）。其中應包括施工現場管理要求的，委托書中應明確的將施工現場管理的要求、功能描述進施工圖的設計中，要包括各種的技術指標，以及主要設備情況和建設位置，電源提供的位置和方式等，還有各相關的專業和其他建筑物的施工現場管理連接要求以及連接的條件以和使用性質等，并包括工作制與工作時間，以便決定供配電的級別和設備用電計算利用的系數這些都需要占據一定的分值。

第二部分把審圖部分進行量化（占10分）。主要量化兩個階段，一階段是看是否著眼總體性和方案性問題。第二個階段是審圖技術交底與開工前準備，進行量化，分析設計單位向施工單位說明圖紙情況，施工現場管理部分的審圖主要包括：現場布置是否合理可行；設備的位置是否合理；施工圖的大樣和做法及施工圖的說明是否完備；是否有合理配管線；是否清楚說明設備型號規格等。

第三是設備選型進行量化（占10分）。建設單位要保障系統定貨，控制質量，選擇供貨的單位。施工現場管理管理人員要熟知施工現場管理設備及材料的種類、型號和規格，掌握程度作為量化評分的要素。要求嚴格檢驗設備或者和材料，要對材料和設備說明書、合格證、試驗報告和裝配圖等有關資料進行核實。察看“工程材料報驗單”是否完備，是否附上材料清單和材質證明等，檢驗合格，才許用于工程。

對項目施工現場管理的量化設置

那么對于施工進行時的現場管理要占到總分值的40分。建設項目的工程是由幾個分部工程組成，只有每個分項目以及分部分工程按照比例占到一定量化分值，按照完成的質量合格或優良進行評分。因此從工程開工建設開始，管理人員就要經常進行檢查和指導，特別是未經驗收和簽認的一些隱蔽性的工程，要把握關鍵部位和工序質量。施工現場管理管理人員日常檢查、檢驗關鍵部位包括：結構施工中的建筑施工現場管理，要跟緊結構的施工進度開展預留和預埋作業。

工程在竣工驗收的階段，第一認真系統測試試運行工作，施工現場管理管理各種人員必須在現場，檢查各種測試的結果是否符合規范，所有的試運工作要服從指定的指揮。指揮人員和操作人員，要沉著鎮定，嚴格按方案、操作規程有關規定進行操作，確保有條不紊的開展整個試運工作。第二，收集和整理竣工資料。體現內在質量的文件是竣工資料，貫穿項目工程整個施工過程，是竣工階段重點抓的工作，務必客觀、準確反映出工程的施工內在質量。而施工現場管理工程的施工技術資料要統一管理，提高管理水平，施工過程中各種技術材料、文件要收集、審查并整理，作為依據在工程的驗收和管理以及使用等方面時常用到。

施工現場完成后對于調試和檢驗量化設置

這部分分值可以占到30分。調試是對前面大量的工作一次檢查。比如，明確控制配電箱柜做好標簽；按產品的說明書和設計圖紙要求進行設備調試要，對性能指標逐項檢查，空調機的制冷，溫度控制的范圍及安全保護等指標，特別有關安全各種控制和操作設備，要反復試驗，確保達到設計的要求[4]；調試過程是施工現場管理專業人員密切配合各專業管理及使用單位進行最后檢驗關鍵工作，不能僅由調試單位來進行，還要請到使用的部門有關人員同時參加。

最總就是要通過每一部分的量化結果來評價整個工程的現場管理質量，以及項目現場管理的薄弱環節，為下步做好施工的現場管理做好的基礎性工作，就是要通過不斷的完善現場管理水平來提高建筑施工的質量和檔次。

參考文獻

[1] 陸善輝,杭磊. 淺析新建住宅施工現場管理工程施工的管理與質量控制[J]. 現代物業(上旬刊), 2011,(01) .

[2] 劉日國. 建筑工程中低壓施工現場管理安裝施工質量控制措施[J]. 知識經濟, 2011,(09) .

現場管理實踐報告范文第4篇

關鍵詞：建筑企業工程施工質量控制重要性

近年來,隨著我國經濟建設的快速發展,我國的建設事業取得了豐碩成果, 人民的居住水平和生活環境有了很大程度的改善,人們對建筑的需求也從過去的數量時代進入了數量與質量并的時代,在滿足了基本需求的前提下,對建筑的環境質量也提出了更高的要求,由于建筑這一價高期長不動產的性能、功能和質量不僅關系到居住者的生命與安全、安居與樂業,同時也關系到其財產的增值與保值, 因而建筑工程質量管理問題自然就成為人們最為關注的問題。

1 建筑工程施工質量管理的重要性

1． 企業的經營效益、企業信譽甚至企業存亡在某種程度上依賴于質量管理程度的強弱。特定的技術條件和技術裝備是現今建筑工程施工的靈魂， 而正是企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支持著這些特定的技術條件和技術裝備。2．建筑施工的特殊化。建筑施工與其他工程不同，類型、樣式層出不窮，再加上各式各樣的規模要求，受自然環境例如氣候條件影響比較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接過于復雜，生產施工過程中必須加強管理，進一步確保順利的進行和完成施工工作，從而滿足理想的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的宗旨。

2 施工現場管理的主要原則

施工現場現場管理水平的高低也代表了企業的管理水平，施工現場管理的好，企業的的產品質量才有保證，也就是房屋等建筑物才能出精品，出優良棟號，出樣板工程。現場管理好壞是施工企業的立企之基和信譽保證。現在越來越多的施工企業開始注重尋找施工管理的理論和原則，也有更多的學者，通過實踐和觀察來總結出現場管理的原則，讓企業有章可循，有則可依，通過現場施工經驗，也查閱了一些觀點理論，認為現場管理屬于新興的管理學范疇，在實踐中也有共性，綜合起來，有以下一些原則可循：

2.1 科學合理原則

科學合理是萬物之本，任何理論之真理所在，現場管理要達到企業計定的成本、進度、質量、安全以及經濟目標，施工現場的所有對應管理措施都應當符合科學合理的原則。這樣才能做到科學管理、科學施工，用合理的管理來換取企業合理的目標和利潤。

2.2 企業管理應遵循標準化、規范化的原則

標準化、規范化的準則。在現代企業管理中，我們看到，越來越多的行業都在制定自己的標準化規范化準則，甚至規范到流水線上的每個動作的協調程度，上廁所要占用多少時間。標準到每一塊磚的尺寸的偏差是多少，標準到建筑規范越來越精細的建筑施工要求，砌塊之間的縫隙是多少，飽滿度是多少，墻體的垂直度是多少，廁所地漏和地面的高差不能大于1 公分，等等。這些標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。也是建筑施工企業所必須遵守的一項原則。

2.3 節約成本追求效益最大化的原則

建筑產品體積龐大價值昂貴，在施工過程中，每一個看似微小的浪費，累加起來，可能就會是一筆較大的開支。在所以的企業中，曾經觀察過，由于施工現場平面圖設計不合理，現場水泥堆場，鋼筋加工場，砂石堆料場，木料加工場，小型混凝土構件現場澆筑場地，這些場地位置設計擺布不合理而導致的材料發生二次搬運費，每年都大得驚人。再有因為工序不合理，不同施工隊伍交叉作業，不注意成品保護，無意中損壞或污染前道工序的產品，而造成的再次施工或補救，這種經濟浪費也大的驚人，每個施工隊伍、施工班組都是施工企業的一部分，他們累計起來的節約，就會給整個企業節約很大一塊成本，任何時候降低成本、節約成本追求效益更大都是企業長遠發展的一個目標和原則。

3 施工現場管理的方法

工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。施工現場管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業在市場中的競爭力，對建筑企業生存和發展起著重要作用。

3.1 科學編制施工方案并嚴格組織實施

施工方案是施工組織設計的一部分，施工組織設計是指導整個建筑施工全局技術經濟文件，其內容主要根據工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件等進行編制，優秀的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應組織相關人員，包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等，齊商共討，科學合理編制施工組織設計方案，在施工過程中再根據工程實際情況編制相應的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認真執行，如與實際情況不符，及時反饋，相關人員及時調整，保證方案的科學性及時性和實際緊密結合，做到不用假的、空的、套搬的方案畫餅充饑。

3.2 認真執行崗位責任，推行項目經理負責制

國家從推廣項目經理負責制至今已經有一段時日，這是為了和建筑施工管理國際化接軌，近一二年又開始實行，項目經理與建造師對應掛鉤，要求項目經理必須取得建造師資格，這主要是為了是項目經理能夠在技術方面、管理水平方面、自身素質方面都得到提高，讓更合格的人才到項目經理這個崗位上。但現在實際情況是多數施工單位對項目經理部的監督機制還不完善，對項目經理的約束機制沒有落實，項目經理自身素質參差不齊，有些不具備條件的也無證上崗，這多是沿襲傳統多年的管理習慣，有些人很有經驗，卻因年齡已大，無法考取資格證書，這雖無可厚非，但卻滋生了很多所謂的掛靠虛假項目經理負責制現象，項目經理人證分離，只是在上級檢查時到場裝裝樣子，真正的管理卻另有人在，這種現象在施工現場項目部中也很普遍。但是，由于這些人管理水平和能力相差較大，對財務上控制不嚴，會形成浪費加大工程成本，降低企業的利潤。因此只有認真推行項目經理負責制，實行崗位責任制，才能真正意義上使經濟效益和項目部相關人員以及項目經理牢牢掛鉤，從而帶動相關人員積極性、主觀能動性，使企業達到雙贏的目的。

3.3 加強建筑材料管理對于節約成本非常重要

建筑材料在整個建筑工程中占了相當大的比例，市場調查完成之后還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制需求計劃。根據計劃明確初步的采購計劃，確定大致的供應商選擇范圍，同時在編制施工組織計劃時還要專門編制現場平面圖，明確未來材料的堆放地點，對于未來材料的管理和使用，還要選擇有經驗的材料員，做好日后的相關材料管理工作。一個建筑大致可以分為兩部分，主體土建施工和裝飾施工，與土建施工不同，裝飾工程有著自身的特點，裝飾工程好比人穿衣帶帽，要展示出一個好的外表形象，好形象就要有好材料，所以材料在裝飾工程中顯得尤為重要，當前，裝飾材料供應比較充足，但良莠不齊，假冒偽劣產品也比較多，在材料方面必須著重注意以下方面的問題：

1在材料供應商選擇方面。現在只要工地一開工，大大小小的材料供應商就會找上門來，很多人給你拿著不錯的樣品，但實際供應時卻可能很大懸殊，所以一定要選擇好的有信譽的供應商，并且對其資質和產品合格證和檢驗報告嚴格審查。

2在材料采購方面。如果廠家提供的可選種類較多，首先應該按照設計要求明確哪種材料最能滿足使用功能和美觀程度，根據設計測算所需材料的數量，采購時，將數量、品牌、規格、尺寸、產地、合格證、檢驗報告等一一核實，有些材料采購時為了保證工期，必須保證材料供應充足，所以這些材料采購應一次到位，如模板、焊藥、部分工具等。

3在材料存放方面。材料進場后，必須合理安排場地，分類堆放，可參考原設計施工平面圖，也可根據現場實際占地情況科學安排場地，有些材料要求堆放場地必須硬化，如砂石等，有些材料不能露天放置，如白灰、水泥等。有些材料堆放有防火要求，必須遠離火源。

4在材料發放方面。庫存材料應明確建立臺帳登記制度，清驗造冊，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，對正在使用的材料，也要進行追蹤，避免有些應回收的材料丟失，造成浪費。對于庫存的材料，材料員員必須定期按時整理盤點，并對有特殊要求的材料如易燃品、防潮品，采取相應措施進行保護。

3.4 建筑材料、機具、設備的質量控制和管理

工程建設過程中所用建筑材料、設備和機具的質量控制和管理，重點有以下幾方面內容：

1 為了保證建筑材料的工程質量，必須實行全過程的質量控制和管理，即三階段控制和管理。生產準備階段的控制管理，按照有關規范、標準規定的合格質量水平要求，做好生產前后準備工作；生產階段的控制管理，在材料生產中采用科學的方法取得質量特性數據，控制材料性能達到合格質量的水平；檢驗評定階段的控制管理，原材料經過加工以后，要進行嚴格的檢驗評定，即合格性控制。

2 材料代用或者新材料試用，都必須事先有理論計算，對新材料做好實驗和鑒定工作，并制定相應的操作規程和質量標準，經設計部門批準后。方可在施工中使用。

3 在施工現場配制的各種粘結材料，如混凝土、砂漿、耐火泥、水管接口材料等，其配合比設計、強度等級和操作方法均應嚴格按照設計要求或試驗部門確定的方法進行有關的試驗，并提出試驗報告，符合設計要求后方準使用。

4 機械設備應進行合理裝備和試運行。機械操作人員必須遵守安全操作規程，提高機械施工質量，降低消耗，執行保養規程，并對機械零部件、附屬設備和隨機工具進行良好的保管。同時要定期或不定期的對操作人員進行培訓和考核工作。

3.5加強對施工資料進行管理非常重要

施工資料是整個工程技術指導以及管理的書面材料，未來工程竣工檢查、存檔等都必不可少，資料非常龐大，每一分部工程，甚至每一道工序都有相關的資料對應，現在施工現場項目部也都實行了微機化資料管理，配備電腦，配備專門的內業，做資料管理。有人開玩笑說，建筑工程最后的需提交的竣工資料得用麻袋裝，確實竣工資料包括材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證、會議記錄、施工日記等等，這些材料要分類整理，日后，建筑檔案管將把竣工資料作為建筑整體竣工的一部分，做長年保存。

現場管理實踐報告范文第5篇

關鍵詞 公路工程；施工；現場管理

中圖分類號 TU71 文獻標識碼 A 文章編號 1673-9671-(2012)082-0108-01

隨著我國市場經濟體制的逐漸完善，公路工程成為國民經濟發展的重要基礎設施。近年來，我國公路建設也得到了較快的發展，但公路的質量問題也備受觀注，使得我們不得不把公路工程施工現場管理作為施工管理的重要工作來抓。下面我們就對公路現場施工管理進行剖析，找出問題我們按公路工程施工的客觀規律科學安排施工順序，根據公路施工的特點，加強施工現場管理，有計劃、有秩序地開展施工，實現工程項目快速、優質、低耗，成為公路建設者普遍關注的熱點。

1 進行充分施工準備

公路工程施工的特點是工作面廣、戰線長、所需人力物力資源較大，因而必須認真對待施工前的準備工作。保證正常施工。

1）要補充調查工程沿線影響施工的因素，標注出平面位置圖，并進行分析論證，寫出調查報告，修訂施工方案、編制施工控制預算的依據。

2）研究施工圖紙，吃透設計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復定線和施工放樣。對所有控制點進行加密、保護、記錄。

3）建立工地試驗室、并申請臨時資質。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗。

4）建立相關技術參數的數據庫。

5）繪制關鍵工序施工工藝程圖和試驗操作規程。

2 做好試驗檢測工作

為保證各項工程達到規定要求，對各工程項目的材料。配合比和強度要進行有效的控制。

3 認真做好試驗段

開工后，施工單位對自然條件、施工工藝、質量控制都有一個適應的過程。通過試驗段施工，可以初步掌握工程的質量控制要點、主要技術參數、施工進度、機械組合以及施工過程中的協調情況，它是施工現場管理的一個重要環節。

試驗段施工之前要編制施工計劃，明確施工方法、技術要求、試驗檢測內容以及達到的質量標準。施工中發現問題應及時調整，做好記錄、分析、總結，為大面積施工提供理論和實踐依據。

4 及時調整機械組合

機械化施工能有效地降低成本、提高質量、保證進度，是當前公路建設發展的主流。

1）在施工過程中，要保持機械組合的相對穩定，是施工正常進行的前提。

2）要組織維護、搶修小組，備有關鍵配件，定期維護，隨時隨時排除故障，提高機械的完好率，確保工程正常進行。

5 做好防洪排水

公路施工受自然因素影響較大，應采取預防和應急措施，否則，工程進度質量、效益就無法得到保證。

水害是影響工程質量和進度的主要因素，它直接影響工程進度、質量、效益，制訂防水排水方案。

在路基路面施工中要選擇合適的位置和方式，保持縱橫坡度和碾壓的平整度、使雨水能迅速排走、排水困難或地質不良地段、應盡量避開雨季施工。

6 重點治理質量通病

公路工程中的質量通病有：橋頭涵頂跳車，路基不均勻沉降，路面平整度差等。

1）確保路基整體穩定，認真處理路基與橋涵接頭，橋涵臺背填料應優選內摩擦角較大的礫類土砂類土填筑現場管理，重點是：確保碾壓到位，壓實度符合質量標準。

2）為了確保工程實現“優良級品”的工程建設目標，創一流工程質量，創精品工程質量，創藝術品工程質量的短期準備，對質量保證體系的組成人員。

3）進行崗前技術培訓，學習施工規范和技術標準，提高全體人員的專業技術水平。

7 施工成本管理

從成本的組織方面采取措施，施工成本管理不僅是專業成本管理人員的工件工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。完善成本管理制度。

單位工程完成后，要及時進行成本核算，根據實際發生的工、料、機及管理費計算出該工程的實際成本，嶼施工控制預算比較，查找成本管理中的問題。要結合施工控制預算、計量支付進行效益分析，總結經驗教訓。

8 做好施工保通

施工現場保通關系到施工能否正常進行。在新建還是改建工程，如果便道、便橋、邊施工邊通車的路段不以能通行，機械、材料、人員就無法進場開展工作，同時還會打壓亂施工秩序，造成經濟損失和質量問題。

9 做好初期養護確保驗收合格

為了保持路容、路貌，保證公路各項能力的正常發揮，使工程順利通過交工驗收，施工單位要加強工程的初期養護，對工程外觀進行整修，并注意以下問題。

1）全面檢查路基、路面、橋涵、構造物、交通安全設施，存在問題及時處理。

2）清理路基、路面上的施工廢料；按路基標準橫斷面整修路肩、邊坡；清理橋涵、構造物上的附著砂漿；修補路面及構造物的局部損壞；使公路線型順適、整齊美觀。

3）按照《公路工程竣工驗收辦法》的要求，寫出施工總結，恢復路線控制點，標注里程樁號，為質量鑒定創造條件。

10 總結

公路工程施工的現場管理是一項復雜的系統工程，還要進行進度控制和成本管理，在不同的工程項目采取不同的管理措施，施工單位的現場管理者要結合實際情況，探索新的管理方式，改善現場管理方法，使工程質量、進度和效益不斷得到提高。

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