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工程施工計劃范文第1篇

關鍵詞：園林工程；計劃；管理；措施

園林綠化工程作為改善我國城市環境的主要方式之一，近年來，由于城市美化建設的需求得到了快速發展。園林建設作為一項系統工程，計劃管理在施工建設水平及施工建設技術上的順利進行發揮了重要作用。園林綠化工程中苗木材料供應計劃、施工進度管理、工程質量管理及安全管理是園林工程的重要組成部分，也是園林施工的主要控制依據，有效的園林計劃管理不僅是保證工程按時竣工的重要條件，同時還能極大的優化施工資源，節約工程建造成本。

1 園林工程計劃管理的內容

園林工程計劃是根據建設項目施工組織的要求，依據施工現場施工條件及施工技術組織，對項目施工前期工作做全面科學合理的組織，使準備工作能滿足現場施工要求。園林工程是一項綜合性非常強的建設項目，包括綠化苗木的訂貨采購、施工所需設備、土木、綠化施工等內容，在制定計劃時不僅需要考慮時間因素，還需要考慮不同工程之間的銜接問題，必須根據工程特點制定出合理切實可行的計劃。

1.1 材料計劃管理

施工材料直接關系著工程的質量，是一項工程的基礎，包括綠化苗木的訂貨采購、施工所需設備等。勞動需求量、設備需求數、綠化苗木需求數量等都是保證工程進度和質量需要重點考慮的內容，因此，必須嚴格控制施工材料。在施工過程中，嚴格把關控制所有材料，根據既定的合同施工圖紙和苗木工程量清單，提前將所有用于本工程的苗木采購到位。苗木進場前必須進行驗收，確認合格后方能進場使用。同時根據總工期和施工進度計劃的安排，按每月所擬完成的工程量，做好主要材料的計劃、供應、調配，并根據現場的實際進度，隨時調整材料的進場計劃，確保施工的正常進行。做好各項材料消耗和庫存信息統計工作，記錄材料使用情況，做到可追溯性標準。根據工程進展情況，合理配備，協調施工機械，加強機械管理及維修，使其始終處于良性狀態。

1.2 施工進度計劃管理

施工進度計劃的編制需要在盡量縮短總工期的前提下考慮工程項目之間的銜接。在編制工作中應當正確區分工程的主次，通過量化需找占用勞動力及資源最多的項目，并確定為主導項目，然后把其它次要項目在主導項目建設期間進行合理協調穿插，以實現工程建設的連續性及平衡性。園林施工進度計劃的編制應當反映工程建設的實際，符合施工單位現階段的施工條件及施工技術水平。切合實際施工進度計劃的編制應當秉承量力而行的原則，并適當為工程施工留有一定的回旋余地。首先，應制定出工程施工規劃，明確園林工程施工進度控制目標，并將總的控制目標劃分為各個階段的控制目標，編制本階段的進度計劃，每個階段施工結束后，總結上階段進度的完成情況，保證各個階段施工計劃的連貫性。施工技術方面則根據組織計劃文件，各個工序的特點，合理劃分施工階段，保持整個施工的連續流水作業，確保各分項工程在計劃時間內完成。

2 園林工程計劃管理實施措施

施工計劃管理可以從施工組織及施工技術2方面人手。在確認工程中標后，及時安排施工人員，明確雙方權責，提前組織好施工前的準備工作。在施工過程中應保持施工工作的連貫性。盡可能使工程施工機械化，發揮工程機械的高效率性能，確保各分項工程在規定的計劃時間內完成。

2.1 制定科學合理的準備工作方案

明晰項目設計意圖，掌握工程特點及工程質量要求，依照合同對工程施工進度的要求，合理規劃工程施工進度控制，確立明確的分項目工期，分工明確、責任清晰，合理布置施工力量。

2.2 經濟措施

資金的持續及時供應是工程順利開展的必要條件，制定完善措施保障資金的供應，施工中所需的各種材料、構配件、施工機具等要按計劃組織到位，做好驗收和出入庫記錄，組織施工機械進場、安裝與調試。制定苗木供應計劃，選定山石材料等，以防資金短缺造成工期延誤。

2.3 技術管理措施

工程施工計劃范文第2篇

【關鍵詞】市政工程；施工技術；設計施工；優化措施

0.前言

市政工程建設是一項復雜的工程，需要健全各項管理機構，完善各項管理制度，將施工技術管理與施工階段的各個環節有效結合，通過技術管理工作,做好施工過程的全面管理，不斷優化配置領域，逐漸實現科學管理,提高勞動生產率,減少資源消耗,達到良好的質量、穩定的進度和最少的成本投資的目的。使市政工程獲得良好的社會效益和經濟效益。

1.市政工程施工技術進行優化的重要性

通過科學、合理的施工計劃與策略，形成有力的施工組織機構，利用有效的施工技術做好市政工程項目，是市政工程施工設計的重要內容，也是施工技術能有效實施的基本保障。

1.1只有優化施工技術才能緊跟發展趨勢

隨著施工新技術、新工藝、新材料的不斷應用，給市政工程項目的施工過程帶來了新的課題。面對這種狀況，市政工程的施工單位要強化施工技術的管理力度，不斷提升施工技術的水平，從而緊跟時展的潮流。同時，城市建設的發展促使建筑規模不斷加大，建筑類型也更加豐富，需要提升技術水平，才能確保施工質量能達到預期目標。另外，建筑市場出現了許多新的工種，再加上新型技術的出現與應用，這些都必須依賴于施工技術水平的優化才能有效實現。施工單位一定要及時優化施工技術，確保為工程項目的順利完成提供最有效的技術保障。

1.2只有優化施工技術才能更好促進國家發展

在我國現代化建設中，市政工程建設項目占有舉足輕重的地位，并關系到人們生活的各個方面。要想進一步促進人們生活水平的提高、促進國家生產規模的加大，促進國家的發展進程，需要從市政工程入手。要不斷優化施工技術，進行技術優化后，市政工程的施工難度將得到有效降低，減少施工周期，在節約施工費用的同時確保施工質量，從而為工程各方帶來明顯的經濟效益與社會效益。技術優化的內涵是對新型施工技術與先進的管理技術進行科學的結合，并緊跟科技發展趨勢，及時進行完善與更新。這就要求在進行市政工程項目建設時，必須在利用先進技術的同時，采用先進的機械設備，并引進擁有高素質的技術型人才，才能確保市政工程的功能得到有效發揮，并提升施工單位的競爭力，促進國民經濟的快速、良性提升，加快社會主義前進的步調。

2.市政工程施工設計技術原則

市政工程的施工階段是極為重要的環節，是整個工程的關鍵，要充分運用各項技術做好施工設計的工作。設計包含了工程的整個階段的設計，能夠提高工程效益，使得各項技術有相應的依據。施工的設計要遵循規范、標準，確保設計效用得到發揮。市政工程的設計需要上級部門批準，正確的制定各項技術來確保施工的質量，合理的對工程期限、進度、人員、材料設備進行調度，保證各個工序的順利進行。施工設計應合理安排施工計劃，根據工程量大小以及難易程度運用先進的科學技術進行施工，爭取在最短時間高效完成。市政工程的施工設計要采取適當的政策和來制定有效的施工方案，要全面考慮各項的安排。結合市政工程的工程特點和要求作出合理的部署將會提高效率，優化資源的配置。

3.市政工程施工技術優化的措施

3.1市政工程施工質量的優化策略

質量的控制在施工的過程中是一項十分重要的任務。也是市政工程施工控制的中心問題之一。所以，加強施工階段的質量控制本身就是施工的過程中工作的重點之一。①要完善市政工程建設的質量管理體系，嚴格按照相應的技術規范，從立項到工程驗收的各個階段及參與單位都要有效覆蓋，使市政工程的施工能夠更加的規范化和標準化，保證市政工程建設的質量。②完善招標和投標的管理工作，優化施工招標的評價方法，保障那些技術實力比較強，施工能力比較突出的建設單位能夠中標。③嚴格按照施工的程序辦事，對于每一道工序以及每一個結構的層次，要進行全方位的檢查和監督，堅持以儀器說話，不要依靠經驗辦事。項目的管理人員要熟練掌握相關的規范和標準，同時要根據在不同施工階段可能出現的質量問題進行及時的抽查和檢驗，做好項目的事前控制工作以及事中管理和事后補救工作。

3.2工程進行中的技術優化

市政工程施工的過程中，為了保證施工計劃的順利開展，施工企業在施工前要做一些相應的準備工作，例如確定詳細的施工方案，施工組織的設計，以及對整個工程項目的建設要求、建設周期以及所需的人力物力做出分析和規劃，以提高經濟效益為和降低生產成本的目的，在相對較短的時間周期內順利完成工程并投入使用。施工技術優化的核心是施工組織設計，其主要施工計劃要求如下：集中反映最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，通過計算和調整達到優化配置，使工期、成本、資源等方面符合項目目標的要求；保證工程有序地進行，使工期、成本、資源等通過優化調整達到施工目標。

3.3市政工程施工技術的文件管理

市政工程施工技術的文件管理主要涉及到竣工文件的管理和文件管理的變更兩個方面。 竣工文件是指根據當時的施工工程項目實際情況所保存的具有一定價值的文件，可以是圖文音像等多種形式。而管理竣工文件主要是為了方便后期建設工程項目的管理和維護。對收集的資料必須進行詳細的檢查，并且將其和整個施工的過程緊密的連接在一起，認真的檢查，改正其中的錯誤。另外，在實際施工過程中，市政工程經常會有一定程度上的變更，所以在具體的工程中，要根據所在工程，在材料、功能、構造、工藝、尺寸、工程技術質量、指標和施工的方法做出相應的改變，對于工程的變更，必須保持嚴格科學并且高度負責的態度，事先應該仔細的檢查，準備好所需要的資料，以便滿足施工的具體需要，在保證市政工程項目質量的前提下，節約用地、降低工程的造價加快施工的進度。

3.4提高施工技術人員的專業素質

由于管理人員在整個過程中的統籌作用，對工程的經濟活動起著十分重要的作用，需要促使管理人員的素質提高。積極開展各項培訓和交流活動來促進知識的吸收和應用。除了對本專業的知識進行更新提高外，還應該結合工作廣泛了解和初步掌握有關的工程技術專業知識。只有對工程內容有比較全面的掌握，才能做好工程管理工作。

3.5提高企業施工技術優化管理認識

傳統的施工管理存在很大的缺陷，使我國施工企業對優化施工技術管理認識不足，在以往的管理工作中都沒有凸顯管理目標。在市場經濟下，施工企業只注重工作而不注重對它的認識，導致企業在其他管理工作中缺乏相關的依據，從而影響到建立綜合市場經濟。針對這一問題，施工企業必須增強優化企業施工技術管理的認識。通過提高施工技術的認識為企業施工中的技術更新、技術管理工作奠定基礎。通過施工技術優化管理提高企業市場競爭力，為企業施工技術優化管理工作開展、為技術優化管理目標實現奠定基礎。

工程施工計劃范文第3篇

關鍵詞：城市園林工程；綠化植物；施工技術

園林綠化工程能夠美化城市形象、創造和諧的居住環境，同時也能夠起到改善生態環境的積極作用。優質的城市園林綠化工程除了能夠優化居民環境外，還能夠提高其他行業的經濟效益。現階段我國政府大力推動環保事業的發展，構建綠色文明城市，城市中的園林工程也不斷增長，但同時也出現了許多問題有待解決。

一、城市園林工程綠化植物施工技術中存在的問題

城市園林工程是一個復雜的系統工程，其建設過程中受到各方面的影響，施工技術直接影響著工程質量。且由于地區經濟差異，一線城市對園林綠化工程的投入大，二、三線城市由于各方面因素使得園林綠化工程投入不足，導致各種問題的出現。

（一）施工初期

園林工程施工涉及到多部門、多單位，這需要施工單位與其他部門做好溝通工作，從而保證工程能夠順利進行。但大部分施工單位沒有注意到部門溝通、協調各單位等工作的重要性，從而影響了施工進度[1]。園林工程施工過程中，若沒有結合當地水文條件、氣候特點、植物生物學特點以及居民意愿等方面因素，盲目跟隨其他工程及國外時間。過于重視人工造景，忽略了對生態環境的保護，可能導致生態平衡的破壞。

（二）施工過程

在城市園林工程施工過程中，施工單位沒有充分認識到工程建設目的，沒有將設計者的設計理念及思維表現出來，從而導致園林工程的建設偏離了預期目標。且由于施工單位的專業素質較低，多數施工人員未經過系統的培訓及專業教育，且又因自身文化水平限制，技術水平較低、專業素質不高，導致施工工程延后[2]。此外，園林工程施工仍采取傳統的管理方法，管理效率低，沒有制定科學、完善的施工計劃書，無法進行有效的工程質量控制。部分城市綠地結構單一，只有草地沒有樹木，影響了生物多樣性；且植物景觀在季節中的表現，無法實現季季有花，容易造成居民的審美疲勞。再加上政府投入資金的限制，城市園林工程綠化植物施工中多選取經濟效益高、容易養護的植物，對美化城市功能造成一定的影響。

（三）施工后期

施工后期最要是對工程質量進行檢查，但目前施工單位以及質量監測部門缺乏一套完整、統一的工程質量監督及質檢體系。園林工程是一項系統工程，其主要由多個施工單位共同完成，無法對施工質量進行有效控制，當工程出現重大損失時也很難進行索賠。質量監督部門在施工過程中由于監管力度不嚴，沒有重視施工過程中的定期檢查、抽查工作，竣工時期的質量檢查更是缺乏統一的標準[3]。

二、提高城市園林工程綠化植物施工技術的相關措施

（一）做好施工過程中的植物保護和儲存

植物保護與儲存是一項重要工作，對施工經濟效益具有重要影響，需要由專業人員對園林植物按照相關標準和要求進行起苗和包裝，在包裝過程中要重視保護植物根莖，避免對植物主根造成嚴重損傷，同時還要保證根部的濕潤狀態，避免由于溫度過高或過低造成的損傷。保存是盡量將植物放置在陰涼、潮濕的地方，也可以進行假植，減少植物死亡率。

（二）施工現場土壤處理

不同地區的地質環境不同，土壤是植物生長的重要影響因素，需要做好施工區域的土壤檢測工作，除了檢測土壤的營養成分外，還需要對土壤pH值進行檢測，尤其對土壤客土質量、施入量、翻挖深度、地形平坦度、基肥的結構進行重點監測，才能夠提高植物存活率。

（三）提高園林工程管理意識

園林工程管理層領導需要立足于提高園林工程施工質量的基礎上，正確認識園林工程技術管理工作對園林工程施工的積極影響，將其作為園林工程管理的重要內容，加大其管理力度，并創建獨立的園林工程技術管理部門，并且不定時抽查部門的工作情況，通過加大監督、指導以及抽查的方式來提高園林工程管理工作水平，并建立相應的考核機制，通過設定相關工作標準以及指標，對園林工程技術管理質量進行定時定量的考核，通過技術管理制度的完善，實現技術管理制度化、合理化以及科學化發展[4]。

（四）完善技術管理基礎設施以及提高管理隊伍素質建設

要不斷完善園林工程技術管理的各種基礎建設，構建比較全面的技術管理系統，并定期對其中的設備進行維護和更新，保障其對于技術管理的作用，同時定時對技術管理設備進行檢查，并保證技術管理與養護工作能夠有序開展，同時需要適當調整對技術管理的經費投入，例如添加養護設備的購入，加強綠化植物的養護。由于技術管理需要人工進行管理與記錄的，并且園林工程技術管理具有專業性、難度大以及工作量大等特征，因此，在園林工程技術管理人員需要選擇職業道德素質高、專業能力強以及工作態度認真、負責的員工，并不斷加強對管理人員的思想道德培養以及專業技能培訓，組織員工進行新型技術的學習，從而達到提高園林工程技術管理質量的效果。

三、結束語

施工單位必須改變傳統的管理理念，不斷創新施工管理方式以及模式，樹立良好的單位形象，以優質的施工質量獲得客戶的信任與支持，才能夠保障城市園林工程綠化植物施工質量。

參考文獻：

[1]丁梅.城市園林工程綠化植物施工技術探討[J].城市建設理論研究（電子版），2015，5（12）：6350-6351.

[2]張曉慧，鄭英英.談城市園林工程綠化植物施工技術[J].城市建設理論研究（電子版），2013，23（36）：56-57.

工程施工計劃范文第4篇

項目施工計劃書

編制人：

審核人：

審批人：

編制單位：建筑集團有限公司

編制日期;2014年X月X日

一

施工準備

…………………………………………………………2

二、工程總體質量控制措施…………………………………………3

三

施工進度計劃及工期保證措施…………………………………5

四

施工現場安全管理………………………………………………6

五、文明施工、環境保護及措施……………………………………15

六、保修服務…………………………………………………………17

一

施工準備

1、施工人員準備

1）成立項目管理機構

為確保本項目自施工準備起至工程竣工期間，按時、高效地完成各項工作，實現預定目標，我公司自投標階段成立本項目領導組，對項目進行宏觀管理，領導項目經理部開展工作，由分管副總負責領導協調工作，成員由有關職能部門的負責人組成，主要負責與業主進行聯絡、組建項目經理部，負責項目實施過程中的重大策劃和決策。

2）組建項目經理部

按照招標文件的規定，嚴格選擇具備較高的政治思想水平和業務素質、有豐富的施工管理經驗的人員組建本工程項目經理部。

項目經理部管理人員由正、副經理、技術負責人、專職質量監督員、安全員、資料員、材料員等人，其中副經理兼任安全經理。生產人員有各專業工程師、各工種操作工人（包括工長）等，均從我公司在冊員工中精心選拔。

項目經理部正、副經理分別具有國家二級建造師資質和高、中級專業技術職稱；各專業工程師、專職質量監督員等技術人員具有中級專業技術職稱和五年以上施工管理工作經驗；選派的各工種施工技術人員具有本工種中級以上專業技術資質和十年以上施工生產經歷；特殊工種的生產人員均持證上崗。派出人員大多數具有類似工程施工管理經驗，他們具有一專多能的素質，勝任一人多職的工作。項目經理部領導班子及各專業主要技術人員從投標起便開始介入，進行投標書的編制工作，有利于中標后工作的連續性。項目先遣組成員均為項目經理部成員，

主要負責工程正式開工前在現場進行的一系列準備工作。

項目經理部成立后，還需進一步建立組織架構，有關的準備工作如下：

（1）建立各職能小組，明確崗位責任制。

（2）對作業工人進行施工質量、安全、文明施工再教育等。

施工項目經理部下設生產技術小組、質量檢查小組、物資設備小組、后勤小組，由專業工程師、質檢員、材料員、資料員等人組成，開工前各職能小組人員就位并按職責開展工作。

生產班組主要設立班組及各階投入的人員表

單位：人

工種級別

按工程施工階段投入勞動力情況

基礎

主體

裝飾

管理人員

5

5

5

模板工

15

15

3

鋼筋工

3

10

2

砼工

15

15

2

砌筑泥工

/

15

10

內裝修工

／

15

15

水電工

4

6

8

架子工

／

5

2

電工

1

1

1

水工

1

1

1

焊工

3

3

3

機操工

4

4

3

機修工

1

1

1

普工

10

12

12

防水工

/

／

3

汽車司機

4

/

/

2、技術準備

項目經理部組建后立即組織領導成員和主要技術骨干學習招標文件、設計圖紙并參與本項目投標，中標后積極參加由建設單位組織的設計交底和圖紙會審，在設計交底和圖紙會審的基礎上補充完善施工組織設計和質量保證計劃并編制各分項工程作業指導書。收集整理項目所需的規范、標準、標準圖集、工具書以及工程上所用的產品標準、檢驗方法、使用說明書等必需的技術資料，采購測量、試驗儀器設備，并送有資質的檢定機構進行檢定。

3、物資準備

1）根據計劃本項目于2014年7月2日開工，必須在開工前將所需的材料、機械設備等運至施工現場，并做好后續材料、機械設備的采購和租賃準備。

2）按材料需求計劃要求的品種、規格、數量、到場時間以及執行的質量標準，制定詳細的采購計劃和委托加工計劃，及時采購、加工。

3）所供應的物資必須附有產品檢驗報告、產品合格證書等質量證明資料。

4）因設計變更或甲方要求，增加或取消的材料物資，要及時通知取消定貨或增發材料，如施工進度計劃有較大調整，應及時相應調整供貨計劃。

5）材料設備采購前，應向監理單位和設計單位提供樣品、樣本和產品合格證明進行確認，必要時請監理單位共同到廠家看貨，見證取樣試驗。

二、工程總體質量控制措施

1、施工生產過程的控制和管理

（一）施工準備階段的控制

一）項目實施前，組織施工管理和技術人員進行合同交底和圖紙會審工作，形成交底記錄和圖紙會審紀要，并在此基礎上策劃編制施工組織設計、主要工序作業計劃和有關技術措施等文件。

二）工程正式開工前，根據施組設計提出的施工總平面圖，做好三通一平，實施暫設工程，并組織施工機械設備、材料進場，同時按照安全生產、文明施工要求，對現場環境及安全、保衛工作實施相應的措施。

（二）施工生產計劃的控制

根據合同和工程施工總進度計劃，編制年度、季度、月度和每周生產計劃，并確保各級計劃完成。

（三）人員的控制

根據施工生產計劃，做好各工種施工人員的安排、調配工作，確保施工生產計劃的實施。

（四）機械設備的控制

1、根據施工組織設計的要求，配備必要的能夠滿足工程施工需要的機械設備。

2、機械設備進場安裝之前以及安裝就位后，必須按照相關標準、規范的要求進行驗收合格后方可使用。

3、施工機械設備過程能力持續保持的管理規定

（1）根據項目實施的要求合理配置施工機械的種類、型號、數量；

（2）機械設備進入現場，由材料設備小組負責檢查、調試、驗證，確保機械設備具有良好的防護措施；

（3）定人定機，責任到人，操作人員持證上崗；

（4）堅持例行保養，并根據機械設備的磨損規律、作業條件、操作維修水平以及經濟性合理制定大修、中修及零星修理計劃；

（5）建立設備檔案制度（包括原始記錄文件、交接登記、運轉記錄、維修記錄、事故分析和技術改造資料等）。

（五）原材料的控制

工程使用的各種原材料、半成品的采購，必須執行公司《物資采購控制程序》的規定，并按照公司《過程和產品的監視與測量程序》及其支持性文件《檢驗和試驗管理制度》的有關規定進行驗證，確保經驗證或檢驗合格后方可投入使用。

（六）施工作業和施工質量的控制

一）技術交底

1）交底依據

技術交底的依據為施工圖紙、國家現行施工規范、標準、規程和工藝標準、安全規程、項目質量計劃、施工組織設計、施工方案、技術措施等。

2）交底項目

（1）設計交底

由建設單位、監理工程師、設計代表會同供方相關人員進行施工圖紙會審，設計人員進行設計交底。交底之后四方代表共同簽署《圖紙會審和設計交底會議紀要》。

（2）施工組織設計、項目質量計劃交底

工程開工前，由項目技術負責人程師對項目部各職能小組、專業工程師、質檢員進行施工組織設計、項目質量計劃交底。

（3）重要分部、分項工程施工方案及關鍵工序作業交底

由項目技術負責人程師向相關專業工程師、質檢員進行方案交底，專業工程師向專業施工人員進行關鍵工序作業指導書交底。

（4）質量控制點實施

由項目技術負責人向專職質檢員和各專業工程師進行交底。

（5）操作要點交底

各專業施工負責人向施工班組進行工序操作要點與注意事項交底。本工程所有的分項工程施工均進行技術交底，不同部位的相同分項工程也需進行技術交底，并要具有針對性，所有技術交底均要形成記錄。

3、交底內容

嚴格按國家現行施工規范、驗評標準，明確施工方案、工序需連續監控的技術參數、監控方法、頻次及記錄表式及工序交叉、施工注意事項等。

二）施工工藝技藝評定準則及控制方法

1、技藝評定準則

（1）原材料、砼、砂漿、砌塊、回填等用試驗報告進行技藝評定；

（2）工序用樣件、樣板間進行技藝評定。

2、控制方法

（1）原材料在使用前均要經過檢驗和試驗，砼、砂漿、砌塊等均要經過試配、試壓，符合我國現行的規范、標準要求并滿足設計圖紙要求，方可投入施工；

（2）在正式施工前進行樣件、樣板間施工，適當提高驗收標準，獲得工藝控制參數和成熟的施工方法，經監理工程師和設計代表等各方許可后再進行大面積施工；

（3）生產技術小組負責技藝評定，質量檢查小組負責檢查實施效果。

三）三檢制

施工中，項目部應堅持實行“三檢制”，認真進行自檢、互檢、交接檢。

（七）產品標識和可追溯性管理

一）物資標識內容和方法

庫存和堆放地點的物資通過標牌、標簽、標色及入庫的驗收單、保管臺帳以及質保書、產品說明書等方式進行標識，明確原材料、零配件、構配件的品種、規格型號、數量、使用部位、檢驗狀態和使用方法。

1、物資采購部門在向分供方訂貨時，除要求分供方提供物資進貨單據、材質證明、合格證外，還應要求其對物資的名稱、批號、規格、型號、質量等級等進行標識；

2、物資進庫時，辦理入庫驗收手續，建立進貨記錄和物資臺帳。臺帳中對進貨日期、數量、使用、發放日期、使用部位等應標識清楚；

3、進入庫房內的物資均應分專業、類別碼放，并貼上標簽或掛上標牌以標明物資的名稱、批號、規格、型號、數量、進貨日期、貨源地和檢驗試驗狀態等；

對水泥等材料，按照不同品種、標號、出廠進場的時間，分區堆放碼齊，按先進先出的原則，用標牌明顯標識，并標明檢驗試驗狀態。

4、露天堆放的材料按照類別、品種、規格碼放整齊，分別堆放，并用標牌標識其名稱、規格、型號、質量等級及檢驗和試驗狀態等。

（1）砂、石料按照檢驗狀態，隔離堆放，用插涂油漆色板牌的方法進行標識；

（2）木材、管材等按不同的規格分類存放，并插牌標識其規格和用途；

（3）、未加工的鋼筋原材，應按不同廠家（如有）、規格、型號分別堆放，并立牌標識；對現場加工好的鋼筋半成品，應按不同的結構編號堆放，并將標識牌綁扎在鋼筋半成品上；

5、對物資存貯器上的標識應予以妥善保護，當存貯器中的物資更換時，存貯器上的標識也應隨之更換；

6、對出廠時已在物資包裝（含捆扎）上懸掛的標牌及其它標識，應妥善保管，不得隨意拆扔；

7、標牌設置要清楚醒目，內容齊全；

8、建設單位提品用同樣方法標識并注明“甲供”字樣，單獨儲存。

二）施工過程標識內容和方法

分部（項）工程、隱蔽工程、關鍵（特殊）工序、最終檢驗和試驗等標識通過工序交接卡、技術復核表、隱蔽工程記錄、檢驗試驗報告單、質量驗評表、施工日志等方式實現施工過程所處在的檢驗狀態及結果。

三

施工進度計劃及工期保證措施

1、

開工時間和工期安排

根據招標書要求，本項目于2014年7月2日開工，2014年11月8日竣工，共計130天（日歷天）。本項目主要單體建筑施工控制工期如下：

序號

單位工程

工期控制

1

站房及罩棚

2014.7.2～2014.9.4（基礎階段）

2014.9.5～2014.10.19（主體階段）

2014.9.14～2014.10.29(裝飾階段)

2

站區工程

2014.8.6～2014.9.29

(室外配套及排水管線、道路)

3

站區出入口項目

2014.10.9~2014.10.28(排水管線、道路))

2、

確保按期開工措施

1、為確保2014年7月2日正式開工，將各項準備工作進行明確分工，由公司常務副總裁督辦，確保開工前完成勞動力、材料設備、技術、財務及現場臨設等各項準備。

2、先遣組將在中標后盡快到達施工現場，在建設單位的配合下完成工程開工前期的各項場內、場外準備工作。

3、按項目實施計劃及時采購本工程第一批物資，并辦理物資檢驗等手續。

3、

確保工程按期竣工措施

一）組織保證措施

（1）選擇通過公司培訓并具有類似工程工作經驗且能做到一專多能的人員，組建堅強的項目班子和善打硬仗的施工隊伍。

（2）建立、健全國內項目經理部組織機構，加強協調、溝通。

（3）項目經理部各專業工種均配備專業工程師，解決施工過程中的技術質量問題。在項目經理部實行分工負責制，將進度計劃任務落實到施工班組。

（4）為項目經理部派專職廚師，提高伙食質量、抓好環境衛生、疾病預防，確保員工健康。

二）資源保證措施

（1）制定系列保障計劃，確保各項工期控制點。根據工程施工進度計劃，事先策劃，制定出資金、物資以及后勤保障計劃，保證施工所需人力、材料、機具等資源的正常供應。

（2）物資部門應根據施工進度計劃安排和項目部物資需求計劃提前做好物資采購、發運工作，確保施工現場需要。

（3）施工過程中，對供貨的提前時間和必要的儲備量都必須設定保險系數，既要考慮供貨能力，又要測算運輸時間，并考慮不利自然條件可能帶來的影響等，做到萬無一失，保證施工作業正常進展。

三）生產、技術保證措施

（1）采用橫圖方式編制、調整工程進度計劃，且每月、每周編制進度計劃及實施細則，加強施工過程控制。

（2）采用總進度計劃及月、周計劃的五級網絡計劃進行控制，實行動態管理，合理調配各類資源，保證關鍵線路及工期控制點的實現，逐級確保計劃實現。

（3）細化各單項、單位、分部、分項工程計劃，明確各道工序的進度目標，確定各專業交接時間。

（4）每周召開一次施工生產計劃工作會議，必要時可隨時召開工作會議，通報工程監理和業主代表的意見，協調各方關系，總結進度計劃完成情況，分析預測工程進展形勢，制定工作對策，當日問題當日解決，可預見問題盡早解決。使現場發生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時解決，使工程順利進行。

（5）對當日進度完成情況進行檢查，與計劃對比分析，出現偏差情況及時采取趕工措施。

（6）對各種施工機械和計量器具進行保養和維修，以保證機械設備處于良好工作狀態。

（7）加強施工管理，嚴把質量關，堅持“三檢制”落實“三到位”，杜絕返工，以質量保進度；合理安排工序銜接，組織流水施工作業，抓好安全生產、消滅安全隱患。

（8）做好后勤保障，開展豐富多彩的文體活動，穩定員工情緒。

（9）協調好周邊關系，經常主動征求現場監理組和設計組的建議和意見，不斷提升管理水平。

四

施工現場安全管理

1、組織機構

建立本項目安保體系，健全安全生產組織機構，明確安全保證體系組織機構以及體系中各職能部門的安全保證體系職責，確保安全保證體系正常運行，保證安全管理目標的實現。

1）建立以項目經理部經理為現場安全保證體系第一責任人的安全生產領導小組，負責管理本項目安全生產保證體系的安全活動，項目經理部副經理、技術負責人進行配合。

2）安全生產領導小組需確保項目經理部全體成員理解安全生產計劃并貫徹執行。

3）安全生產領導小組擬定落實安全管理目標，制定安全保證計劃，根據保證計劃的要求，落實資源的配置。

4）項目經理部職能小組、專業工程師、工長對對安保體系實施情況進行管理和跟蹤，并對偏離安保計劃的現象進行制止，制訂糾正和預防措施，并措施實施情況進行復查。

2、

安全教育培訓

（1）目的

通過培訓提高項目經理部全體人員的安全管理意識，掌握保護自己及不傷害他人的技能，遵章守紀，服從管理，執行施工現場安全保證體系規定，消除工作中實際存在的或潛在危害以及違章作業可能對自己或他人的造成不良影響和后果，共同實現項目經理部的安全管理目標及承諾。

（2）培訓安排

1）本公司按照建設部［1997］83

號文印發的《建筑企業職工安全培訓教育暫行規定》的要求，對項目經理部成員在出國前進行培訓；

2）項目技術負責人制定本項目的安全教育培訓計劃；

3）安全員負責制定本項目特殊作業人員的培訓計劃。

（3）培訓對象

項目經理部所有人員；

（4）培訓內容

a.

國家有關安全生產方針、政策、規定；

b.

安全生產法規、條例、標準，包括施工現場安全生產保證體系標準；

c.

安全生產責任制；

d.

施工生產的工藝流程和主要危險因素，以及預防重大傷亡事故的主要措施；

e.

行業事故特點及應吸取的教育；

f.

編制、審查安全保證計劃、安全技術措施及施工組織設計的安全技術措施的基本知識；

g.

本公司有關安全生產的規章制度、安全紀律及保證措施；

h.

發生重大傷亡事故和急性中毒事故，如何保護現場、逐級上報、調查情況、分析原因、制定防范措施及對事故責任者的處理等。

（5）其它有關教育的規定

節假日前后、上崗前、事故后、工作環境改變以及工作時間延長時，應及時進行針對性的安全教育。

（6）人員資質要求

1）項目經理部管理人員

按照本項目招標書的規定，根據公司《人力資源管理程序》對崗位入職資格所做的規定，嚴格選擇本項目的管理人員，其中項目經理部經理、技術負責人、質量監督員等還必須通過業主指定的認證機構的面試，如因特殊情況需要替換人員，替代人選不低于原人選，且要獲得業主的認可。

2）特崗人員（如質量監督員、安全員、材料員、試驗員、焊工、電工、架子工、起重工等）必須持有崗位資質證書，崗位證書必須在有效期內，并在培訓記錄中注明有效時間及復驗時間，以確保上崗證書的有效性。

3）項目經理部其它成員將本著一專多能的原則，優先挑選有境外工程施工管理、操作經歷的員工。

4）項目經理部所有成員在出國前需參加質量管理體系貫標培訓、職業健康安保體系培訓，以及本公司舉辦的技術業務知識的培訓，進一步提高他們的安全意識和業務水平及操作技能，且必須經考試合格后方可上崗操作。

3、文件控制

（1）目的

對本項目與安全保證體系有關的文件和資料進行控制，確保各有關作業場所使用有效版本的文件，防止使用失效或作廢文件。

（2）文件控制職責分配

1）項目經理部領導由項目副經理負責文件控制；

2）生產技術組負責文件、資料的登記、傳閱及分發；

3）安全員負責文件收集、匯編。

（3）安保體系文件資料的分類

1）法律、法規、規范、標準及技術文件；

2）安全保證體系計劃、作業指導書、安全記錄；

3）施工組織設計、專項施工方案；

4）其它管理文件、合同、協議、管理規章制度。

（4）文件和資料的受控、非受控、標識及有效版本

參照本工程項目質量計劃大綱中相關內容執行。

（5）文件的批準、更改、銷毀、歸檔及保管

參照本工程項目質量計劃大綱中相關內容執行。

4、安全物資采購和進場驗收

（1）目的

為了保證施工現場安全管理目標的實現，通過對采購過程進行控制，使所采購的鋼管、扣件、安全網、安全帶、安全帽等安全設施所需材料、設備及防護用品符合安全規定的要求。

（2）有關規定

1）安全員負責編制本項目安全防護用品的需求計劃，并配合材料員在現場驗收，需求計劃由公司主管部門審核、分管領導批準；

2）本項目安全防護物資及勞保用品采購由公司物資部門統一負責采購、發運。

（3）采購過程控制

為確保本項目采購的安全防護物資及勞保用品滿足規定的要求，項目經理部配合公司物資部門嚴格按照本公司《物資采購控制程序》的要求，做好安全防護物資及勞保用品采購的控制管理工作。

（4）材料標識

1）安全防護物資進入施工現場必須按現場布置圖堆放，采用掛牌方式標識，由材料員實施標識。

2）進入倉庫材料由倉庫保管員負責進行分類堆放，并做好標識，標識可采用掛牌或標簽等形式，并做好入庫記錄。

3）由安全員負責驗證，并配合材料員對進場材料的驗證情況進行標識。

4）狀態標識

a.

標識內容為產品名稱、規格型號、產地、數量等。

b.

標識分為三種：合格、不合格、待檢。

5、施工過程安全控制

項目技術組必須對施工過程中可能影響安全生產的因素進行控制，確保施工生產遵照安全生產的規章制度、操作規程和順序要求進行。

（1）安全生產準備

①

落實施工機械、安全設施設備及防護用品的計劃；

②

落實現場施工人員，施工現場內的管理人員、特種作業人員必須持證上崗；

③

按業主提供的資料對施工區域及其受影響的區域內地下障礙物予以清除，或采取相應的措施對周圍道路管線采取相應的保護措施；

④

按安全、文明、衛生、健康的要求設置宿舍、食堂、飲用水及衛生設施。

（2）安全設施設備、防護用品的檢查驗收

①

按照安全防護的技術措施方案執行；

②

防護職責落實到人，具體由生產技術小組、質量安全小組、各施工班長負責操作；

③

在主體建筑物的周圍，按標準搭設雙層防護棚及人行通道；

④

加強對臨邊洞口的封閉圍護設施的檢查工作；

⑤

對外腳手架與建筑物間空檔較大的部位增設隔離桿，再鋪腳手板。

（3）嚴格執行安全技術交底

①

施工組織設計、專項施工方案由項目經理部技術負責人向各職能小組進行交底，分部分項工程安全技術要點由專業工程師向工長、班組長交底；安全作業指導書由工長、班組長向操作工人交底；操作規程由工長、安全員向操作工人交底；

②

交底主要內容：項目經理部制定的各項安全管理制度、正確使用安全防護裝置和個人勞保用品、本崗位作業特點及安全技術操作規程、本崗位易發生事故的不安全因素及其防范對策、本崗位作業環境及使用的機械設備工具的安全要求。

③

如施工方法、作業條件發生變化與交底時不一致，需根據相應情況重新進行安全技術交底。

④

杜絕出現因技術交底不清或交底差錯而造成的安全事故；

⑤

安全員對各崗位技術交底進行監督、檢查、收集并保管交底后的資料。

（4）臨時用電安全管理措施

①

現場供電線路、電器設備須按臨時用電方案進行布置，不得隨意變動，如有變動須經項目經理部技術負責人審批。現場臨時用電投入使用前，須經項目經理部組織電氣工程師、安全員、電工等進行驗收，合格后方可使用；

②

基礎階段轉入結構階段或結構階段轉入裝飾階段后，因用電設備的變動需重新對用電設施進行驗收；

③

施工現場供電線路、電氣設備的安裝維修保養及拆除工作由電氣工程師負責管理；

④

施工用電須按JGJ46—2005

要求，做到三級配電、二級保護。施工現場大型用電設備等，設專人進行維修；

⑤

配電房內安全工具及防護措施、滅火器材必須齊全，且要保持完好狀態；

⑥

對易燃易爆的危險品存放場所的設備，要嚴格監控、經常檢查，發現問題立即整改；

⑦

每旬一次對施工現場進行定期檢查。電氣工程師負責施工用電的管理工作；

（5）施工機械安全管理措施

①

根據《建筑機械使用安全技術規程》（JGJ33-2001)的要求加強對施工現場中、小型機械設備安全運行的管理；

②

由安全員、材料設備小組、質量安全小組負責機械使用前的驗收工作，并定期檢查機械運行情況，督促操作人員做好定期檢查、保養和維修工作，保證正常工作狀態；

③

機械操作人員必須經培訓合格方可上崗，做到定機定人、定崗位，并做好運轉記錄；

④

機械設備必須接地或接零，隨機開關應靈敏可靠；

⑤

機械設備的防護裝置必須齊全有效，嚴禁帶病運轉，指派機械工負責機械使用前的驗收工作和檢查工作。

（6）腳手架工程安全技術措施

①

結構、裝飾施工的安全生產采用落地雙排鋼管扣件式腳手架進行防護，搭設方案經項目經理部技術負責人審批后執行；

②

施工期間結構入口、通道及部分機械設備均搭防護棚，通道外均應設密網防護腳手；

③

施工前必須對施工人員作安全技術交底，按照施工組織設計的要求進行搭設；

④

按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》（JGJ130-2001）要求搭設，并按JGJ59-99中的腳手架檢查評分要求進行驗收；

⑤

搭設、拆除時，必須設立警戒標志，并指派專人監護；

⑥

搭設完畢，須經質量安全小組、生產技術小組驗收合格掛牌后方可使用；

⑦

使用時要按規定荷載要求使用，嚴禁亂堆亂放各種物件，嚴禁超載；

（7）臨邊、洞口的施工防護措施

1）新建工程臨邊的施工采用鋼管作防護，在墻體中放置預埋鐵，用電焊將鋼管焊接成防護欄，再用密目式安全網封閉，并設置安全標識。

2）基坑施工采用鋼管作防護，并按要求設置夜間警示標識。

（8）消防安全措施

1）成立現場防火領導小組，嚴格執行安全技術交底制度，按照防火制度對重點部位進行檢查，發現隱患必須及時清除。

2）施工現場必須配備足夠的消防器材，由安全員負責維修管理，定期更新。

3）嚴格執行動火審批制度，動火作業要經現場防火領導小組審批，明火作業時監護人及滅火器材必須到位。

4）重點防火安全部位設專人監管（腳手架由架子工監管、機械設備由機械工監管、操作面由各工種班長監管、木工間由木工班長監管、倉庫由材料員監管、配電間由電工班長監管、食堂及宿舍由后勤總務監管）。

5）在每樓層的施工通道口，都應設有消防設備存放點，供緊急搶救使用。

6）嚴格遵守施工現場防火安全“八不準”：不準在禁煙部位吸煙、不準無動火證作業、不準在預留孔附近堆放易燃易爆物品、不準在孔洞下方搭建工具棚、材料間及更衣室、不準隨地亂拋易燃廢棄物品、不準違章住人、不準躺在床上吸煙。

7）施工現場應設置足夠消防水源和滅火器。樓面應配置防火監護人，巡回檢查各個施工點的防火安全情況。進入內裝修階段，必須明確規定吸煙點。

8）現場設置的危險品倉庫，應有明顯的禁火標志。各種氣瓶、油漆等應分間儲存，室內通風應良好。

9）乙炔瓶不得橫臥或在地上滾動，應豎直放穩，空瓶內應保持0.05Mpa的余壓，以防其它氣體混入瓶內。

10）氧氣瓶嘴、瓶身嚴禁油類污染，如有油漬不得入庫或發出使用，應當立即用四氯化碳擦凈。氣焊、電焊作業下班后，應觀察無火情隱患后方可離開。

11）滿裝的氣瓶不得在陽光下暴曬，也不宜長時淋雨，夏季應有遮蓋等降溫措施。

12）在可燃材料附近禁止動用明火作業，禁止使用碘鎢燈照明。如必須動用明火作業，需辦理動火審批手續且做好防護措施。

13）設備、管道清洗、脫脂的場地，要有良好通風，嚴禁煙火，清洗零件應用煤油，用過的棉紗、油紙等應收集在有蓋的金屬容器內并及時處理掉。

14）在使用揮發性易燃物質（如汽油、香蕉水、酒精等）時，工作地點不得有火種。油漆工使用的汽油、香蕉水、酒精等易燃物品用畢后必須存放在危險品倉庫。

消防器材的配備和使用

1）大型臨時設施，按每100m2配備2只滅火器，適當設置消防太平桶、貯水池和黃砂桶。

2）施工現場管道、電氣、通風、冷作、鉗工和油漆等主要工種班組，每班組配2只滅火器。

3）一般物資倉庫，按每100m2配備1只滅火器，綜合倉庫配3只。

4）指定專人定期檢查、更換藥劑，保證實用有效。

（10）健康保障措施

按照當地《勞動法》的要求,為施工人員居住場所配置儲藏柜、淋浴間、衛生潔具及能夠采光的休息室，此類場所的設置標準至少要能滿足現行公共標準規定的質量及數量標準。施工人員居住場所須自施工開始至工程竣工達到舒適、安全的要求。同時，建立如下制度：

1）建立健全醫療保健規章制度，制定事故及疾病發生時的第一時間搶救計劃。

2）現場值班室安置一臺電話機，內墻上貼有現場管理人員、當地醫療機構、救護站等電話號碼，翻譯常駐施工現場。

3）現場設置具有明顯標志的、簡易的第一緊急救助點，配備常用藥品，且現場安全公告牌公布受訓至少一年的第一救助人的姓名，每20個員工配備一個第一救助人。

4）搞好施工現場環境衛生和施工人員居住衛生。

5）遵守當地規定的作息時間規定。

6）對施工中使用具有毒性的材料，要嚴加保管，限量使用，并按當地操作規程及產品說明書要求，做好防毒措施。

7）合理安排工地臨時設施，搞好施工臨時設施及作業現場衛生，確保現場衛生質量符合當地《勞動法》的規定。

（11）文明施工

1）將文明施工、環境衛生作為實施性施工組織設計的編制內容，制訂文明施工的要求，由項目經理部副經理組織實施。詳見施工現場安全、文明各項管理制度。

2）開展經常性的文明施工教育，強化企業工地的形象管理。督促施工人員做好班后清理工作。

3）做好砂石堆放場地硬化工作，保持場地整潔。

4）確保水泥庫不進水、不滲水，設專人管理，庫內各種品種水泥不混放，且按不同等級分類堆放整齊，遵守先進先用、后進后用原則。

5）倉庫整潔，地面、貨架、物品無積灰，各類物品堆放整齊，帳、卡、物相符，有倉庫管理制度和嚴禁煙火標志牌。

6）鋼筋棚、木工房機械安置及材料、半成品堆放合理有序，地面整潔，每臺機械邊均掛有安全操作規程牌，有防火、防觸電警示牌。

（12）雨季施工安全控制

1）雨季到來之前要檢查工地臨時設施、腳手架、機電設施、臨時線路，發現傾斜、變形、下沉、漏雨等現象，應及時修理加固，及時排除隱患；

2）原材料、成品、半成品、機械電氣設備需有防雨、防潮措施；

3）高出建筑物的腳手架等按規定設置避雷裝置；

4）做好現場排水工作，雨季期間現場道路需加強維護，斜道和腳手板應有防滑措施。

6、職業安全衛生和職業病的預防

（1）目的

根據施工過程和作業崗位的特點及其危害性和復雜性，消除最危害的條件和最嚴重的危害，創造并保持適合生理和心理條件的工作環境、條件使操作人員免受在施工進程或其崗位對人體健康的危害。

（2）本項目可能造成職業病的危險源：

1）粉塵——對砼攪拌機操作人員和拆除施工作業人員可能產生塵肺病的影響；

2）電焊——對電焊工可能產生塵肺病和電光眼的影響；

3）連續工作時間延長——使施工人員產生疲勞，誘發其他疾病產生；

4）施工噪聲過大——對噪聲源處施工人員可能產生聽覺障礙影響。

（3）預防措施

1）對砼攪拌機操作工、拆除施工作業人員配備吸附小于5μM粉塵的口罩，并定期檢查口罩密合性，對拆除作業場所要及時灑水防塵；

2）合理安排施工計劃，當砼澆筑施工等工藝要求連續作業時，安排次日休息，且要使全員保持每月有適當休息時間，并改善后勤生活；

3）配備口罩和護目鏡等防護用品和營養品，嚴格遵守操作規程，避免疲勞作業；

4）選用低噪聲施工機械，并進行降噪處理，配備護耳器等防護用品，操作人員進入噪聲大于90dB工作場所需佩戴護耳器，對噪聲敏感人員在85～90dB的環境下工作也要使用護耳器，且在90dB的環境下連續工作不超過8h。

7、事故的應急救援

（1）目的

針對本項目施工生產活動過程中可能發生的各類事故，制定相應的應急救援方法及程序，明確各類事故發生時需采取的對策及措施，盡可能控制和緩減事故所產生的影響。

（2）本項目擬制定的應急救援預案

1）腳手架倒塌應急預案；

2）施工現場臨時用電事故應急預案；

3）物體打擊事故應急預案；

4）交通事故應急救援預案；

5）火災事故救援預案；

6）群發性的疫情、中毒事件應急預案；

（3）應急救援管理職責

1）設立現場應急救援領導組、搶救小組、醫務小組、后勤小組，在應急救援領導組領導下開展應急處置工作。由項目經理部經理負責組織制定各種應急救援預案，報公司審批后實施；

2）應急預案的實施主要依靠項目經理部的自援自救，必要時求助于當地政府、醫院的協助，以及集團公司給予的應急指導；

3）應急領導小組在現場發生安全事故時，負責指揮工地搶救工作，向各小組下達搶救指令任務，協調各組之間的搶救工作，隨時掌握各組最新動態并做出最新決策，及時向集團公司報告災情，或

向使館、當地政府部門求援，日常情況下應急領導小組成員輪流值班，保持通訊暢通；

4）現場搶救小組根據應急領導組的指令，采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員，并防止事故進一步擴大，同時注意自身安全；

5）醫務小組負責對搶救出的傷員視情況采取急救處置措施，并盡快送當地醫院搶救或聯系駐當地醫院前來協助處理。

6）后勤小組負責交通車輛、緊急救援物資的調配及人員的餐飲供應，并負責工地的安全保衛和現場保護。

（4）配備應急處置救援器材

1）常備醫療器材；

2）現場常用搶救工具；

3）通訊器材；

4）工地常備一輛值班車，并隨時能夠調用；

5）按工地消防要求配置滅火器，緊急情況下集中使用。

（5）應急知識培訓

項目經理部成員在出國前接受現場應急專項培訓和演練，在國外施工現場定期進行緊急救援安全教育。

應急培訓內容包括傷員急救常識、滅火器材使用常識、事故搶險常識等，使應急小組成員在發生事故時能較熟練地履行搶救職責。

（6）建立應急通信聯絡

項目經理部到達津國之后需及時和當地政府有關部門、駐當地醫院建立聯系，取得理解和支持。在項目經理部營地醒目位置將國內外應急聯系的通訊方式、聯系人、電話號碼進行明示，使項目經理部成員熟知這些號碼。

（7）應急處置措施

1）事故最早發現者應立即呼救，向項目經理部有關人員報告或示警，如有人員處于險境，需根據情況予以處理但不得盲目進行救助；

2）接警后應急小組立即進行運作，按照緊急情況進行處置；

3）切斷電源，啟用安全電源。迅速查明事故原因，判斷事故發展狀態，組織搶救人員首先進行人員搶救，如無人員傷亡，應進行設備物資搶救，并設置警戒區，無關人員不得進入事故現場。

4）急救人員按照救護規程救護傷員，在等待專業醫護人員或送往醫院途中繼續進行施救。

5）現場不具備搶救條件時，應及時向外界求助，并創造好有關的條件。

（8）事故報告

發生安全事故后，項目經理部首先應立即組織搶救傷員，采取有效措施防止事故擴大和保護事故現場，做好善后工作，并按公司有關規定進行及時報告。

（四）檢查和改進

1、安全檢查

（1）項目經理部經理負責組織建立安全檢查制度，主要包括：

1）明確本項目的檢查范圍；

2）明確定期檢查的時間；

3）明確參加檢查的人員；

4）明確檢查內容、檢查標準和記錄方法；

5）明確檢查和驗收后的標識。

（2）項目經理部副經理組織負責安全檢查，對施工現場的安全狀況和業績進行日常的例行檢查，以掌握施工現場安全生產活動和結果的信息；

（3）安全員負責對現場進行定期和不定期的安全檢查；

（4）安全檢查內容，主要包括：

1）項目安全目標的實現程度；

2）安全檢查落實情況；

3）遵守適用法律法規、規范標準和其他要求的情況；

4）生產活動是否符合施工現場安全保證體系文件的規定；

5）重點部位和重大環境因素監控、措施、方案、人員、記錄的落實。

2、糾正措施和預防措施

（1）目的

對項目經理部成員的認識、行為及現場安全狀態對照安全標準進行分析，發現不符合規定的事件、事故和存在隱患的設施、設備，制定措施進行糾正處置，跟蹤復查，制定預防措施進行防范，減少或杜絕潛在的不安全的行為、事件發生。

（2）糾正措施

1）糾正措施的信息輸入

①內、外審核時發現的不合格項；

②實際發生的不合格（項、事件、事故）；

③上級部門檢查時提出的安全問題；

④監理工程師、設計代表對施工檢查提出的安全問題；

⑤管理評審時輸出的不合格。

2）糾正措施的評價和確定

項目經理部要及時對不合格信息進行評審和判斷，對無需采取糾正措施的不合格事實責令有關人員予以糾正。對應采取糾正措施的不合格項，應進行原因分析、判斷，確定其原因和性質，由相關的職能小組開列糾正措施單，明確糾正措施、實施責任人、實施日期和驗證等。

3）糾正措施的實施

①上級部門檢查時提出的安全問題，由項目經理部技術負責人負責組織制定糾正措施并驗證，生產技術組組織實施；

②監理工程師、設計代表對施工檢查提出的安全問題，由質量安全組負責制定糾正措施組織實施，由安全員進行監督驗證；

③對體系審核中出現的不合格項，按審核程序要求執行，項目經理部長負責組織對內部審核出現的不合格進行糾正；

④項目經理部副經理負責組織對生產過程中各類不合格（事件、事故）進行糾正；

⑤所有糾正措施的有效性都必須進行驗證，以確保滿足各相關方要求及有關法律、法規、規范規定；

⑥安全員監控糾正措施落實過程，記錄糾正措施的有效性。

（3）預防措施

1）潛在不合格信息的來源

①監理工程師、設計代表的意見；

②內外審核、管理評審輸出信息、記錄和評價結果；

③施工過程活動信息；

④項目經理部成員對項目經理部安全管理的意見。

2）潛在不合格評價和確定

①各職能小組對影響安全、職業健康的信息收集整理和分析，以發現和消除不合格的潛在原因，提出預防措施；

②根據潛在不合格原因分析結論，按可能造成的損害程度，確定采取預防措施的可行性；

③由項目經理部技術負責人組織評價制定預防措施計劃。

3）預防措施實施

①項目經理部領導班子通過會議和座談的方式，聽取監理工程師、設計代表對項目經理部管理的意見，并將預防措施及實施情況進行通報，以取得他們的理解和支持；

②各專業工程師、工長、班長參加項目經理部每周一次的生產、安全工作會議，參與安全檢查活動，負責收集項目經理部員工對執行項目經理部管理制度以及工作安排方面的意見和建議，并反饋給項目經理部領導，以便采取相應措施加以改進；

③項目經理部技術負責人組織預防措施實施，安全員負責預防措施實施的監督，以確保其有效性，并對實施情況進行驗證和記錄。

④重大和涉及面的不合格，由項目經理部副經理負責組織制定預防措施和實施計劃，經項目經理部經理批準后實施；

⑤安全員負責對預防措施實施情況進行分析、評價和總結，并提交管理評審。

五、文明施工、環境保護及措施

成立文明施工、環境保護領導小組，建立健全文明施工、環境保護規章制度。

一）、

文明施工措施

施工區域實行封閉管理，現場場地平整，具有良好的排水系統，施工道路出入口之間通暢，必要處設立交通標志。具體措施如下：

（1）加強外事紀律教育，杜絕各種違法亂紀行為。施工人員身穿統一發放的工作服，佩戴安全帽，衣著要求整齊、干凈，注意整體形象。

（2）積極與當地有關部門聯系，協商有關施工事宜，嚴格遵守文明施工的各項規定，遵守當地法律和習俗；

（3）工地成立文明施工領導小組，定期檢查，責任到人；

（4）門前實行專人“三包”，在施工現場明顯處，設置安全生產，文明施工標牌，以及閑人免進標牌；

（5）在攪拌機棚旁設沉淀池，排水要經沉淀池后，才能通過明溝排出，并派專人定期對沉淀池進行清理；

（6）大型機械進退場盡可能避開交通高峰時段，以免阻塞交通；

（7）土方、垃圾外運時設專人負責管理。車輛運土及垃圾外出時必須將其表面拍實、覆蓋，防止潑撒、輪胎帶土及道路污染；現場出入口必須設置洗車臺。

（8）所有材料運到工地后應按規定地點堆放整齊，運輸車輛應有序離開現場；

（9）嚴格按總平面規劃布置臨時建筑，施工機具、成品半成品、材料、構件、設備按平面布置圖合理分類，堆放整齊；

（10）施工現場日干日清，不亂拉電線，不亂接水管，不占用道路；

（11）加強對職工的職業道德，職業紀律教育。嚴禁操作人員在已完墻面上亂寫亂畫，損壞公物，并制定嚴格的處罰制度；

（12）在施工期間，應按當地環保規定，控制施工噪聲。嚴禁將建筑垃圾從高處直接拋落，以防灰塵污染，建筑垃圾要集中堆放，定期組織車輛運出，保持場內干凈。

二）、

環境保護措施

進場施工時，及時與所在地區的環保部門及時取得聯系，針對所在地的特點，認真控制施工可能產生的噪音、粉塵、污水等對周圍環境的污染，認真做好環境保護工作。

（一）施工噪音控制

1、在施工現場平面布置時，將生活區和施工區分開，以減少施工區對生活區的干擾。

2、土方、垃圾外運應符合當地市政規定，防止潑灑。

3、在施工過程中應盡量減少噪音，對容易產生噪音的建筑物拆除機械、鋼筋加工、攪拌機、砼振動棒、模板拆除等，采取以下措施，降低或衰減噪聲源：

（1）原有建筑物的拆除采用靜態爆破技術，可以大大減少噪音對使館的影響。

（2）振搗砼時，應向操作振動棒者交底，盡量避免與模板和鋼筋接觸。

（3）模板拆除時輕拆輕放，以減少碰撞。

（4）施工機械盡量選用性能好，噪音小的、減少機械噪音污染。

（5）加強現場運輸車輛出入的管理，車輛進入現場禁止鳴笛，對鋼管、鋼模板的裝卸，采用人工遞送的辦法，不得隨意扔、丟拋、倒，減少金屬件的碰擊聲。這樣可保持施工現場的安靜環境。

4、在施工組織上，合理安排調整工序，將易產生大噪聲的工序（如風鎬破碎砼、砼澆筑等）安排在白天進行。

（二）施工灰塵控制

1、設置專人清運建筑垃圾，隨時保持現場內外的整潔。樓層施工垃圾應及時清掃，清掃時做到先灑水，潤濕后鏟除清掃，及時處理清運，防止粉塵飛揚。攪拌機處搭設簡易棚遮蔽。

2、主體外架全部采用安全密目網全封閉，不僅有利于安全施工，又起到了隔音、隔塵作用。

3、認真做好施工總平面管理。對施工現場周邊采取專人管理，為了保持場地潔凈，每天進行定時灑水清掃。

4、對于松散顆粒或粉狀材料，采取砌墻圍檔(圍墻高度不小于lm)，其上表面要覆蓋，防止刮風時粉塵彌漫，影響環境衛生。

5、舊房拆除前措施：舊房拆除前應灑水潤濕舊建筑物。

（三）建筑垃圾處理

1、嚴禁建筑垃圾與生活垃圾混雜。

2、集中堆放，超過一定容量、數量應及時清除。

3、垃圾堆放處應有專人負責堆高，嚴禁平鋪和隨便亂倒，必要時加以覆蓋。

4、施工現場對建筑垃圾必須做到當天清及時清，施工完畢后，拆下來的模板、支撐架、腳手架應歸堆碼放整齊。舊建筑物的廢棄料等材料、物品及施工廢料、垃圾應及時清運出去，保持施工區的清潔與衛生，建筑垃圾及廢棄物必須運到當地允許丟棄的地點。

5、建筑垃圾應采用籮筐等容器裝放后運輸，嚴禁隨意傾倒，以免灰塵飛揚。

（四）建筑管道和下水道防堵

1、砼攪拌機使用后清除機內剩余物，洗刷水應先到入沉淀池，經沉淀后再排入下水管網。

2、定期檢查下水道疏通情況，包括正在施工和施工完畢的場地，避免時間過長，難以治理，堵塞下水道。

3、施工中產生的廢油液，應設置濾油池，經除漬處理后才能排入污水管道。

4、現場內排水溝隨時保持暢通，臨時化糞池，沉淀池定時派人疏通。

六、保修服務

根據本項目施工合同的約定，工程保修期本項目驗收之日計算，項目經理部留適當人員負責保修。

1、按有關法律、法規、技術標準、設計文件及合同要求的服務，實施竣工工程質量保修服務；

2、保修期限，執行投標文件中的保修承諾期限，對保修期間進行免費維修。

3、保修期內，項目部留守保修人員應如實記錄建設單位提出的意見和建議，并認真處理直至建設單位滿意。

一）工程回訪保修計劃及實施

1、由項目副經理制定回訪保修服務計劃，報國內領導組批準，組建保修小組并留駐執行上述計劃，履行合同規定的各項義務；

2、保修期內每個月與建設單位聯絡一次，此外在雨季、旱季或其它災害時期或在建設單位要求時，對建設單位進行回訪，了解工程質量情況和建設單位的反映，同時了解本項目的使用效果，填寫工程回訪記錄表；

3、回訪中如發現重大質量問題由保修小組提出處理意見，報國內領導組審批后實施；

4、由于施工原因造成的質量問題，項目部將無償進行保修；

5、非施工原因造成的質量問題，項目部酌情協助建設單位進行處理，但不承擔經濟責任。

6、對已完成的糾正措施，提供的驗證效果，監控部門驗證實施情況，做出驗證結論。

二）回訪保修報告的內容

1、回訪保修服務質量驗證報告；

工程施工計劃范文第5篇

關鍵詞：城市園林、綠化工程、植物栽種施工

一、施工前準備工作

1、熟悉施工圖紙。綠化工程施工的主要依據是規劃和種植設計圖，在施工前必須熟悉設計圖紙和有關設計文件。

2、項目建設地的了解：項目施工前應到項目建設地點及周邊環境進行現場了解，并根據設計圖紙進行現場核對，對于阻礙綠化栽種的設施應盡快協商解決，特別是在進行城市道路綠化前，必須了解事先了解建設地的地下管線位置和走向等。

3、進行設計交底。為了施工中充分領會設計意圖，施工前，施工人員應與設計人進行設計交底，只有深刻的了解設計意圖才能完成設計者的表達設計要求。如同樣是一棵扁桃，如果作為行道樹栽植就應選擇桿直、分枝點高，并要求樹體大小一致，配植時通常為等距對稱，作景觀樹栽植時樹體規格大小可以有異，枝下高沒有固定要求。同時根據現場了解情況，將現場與設計圖紙不符之處，提交設計單位協商解決事宜，或由設計單位作變更設計。

4、植物材料準備。綠化的景觀好壞，取決于優良的植物材料，所以在施工前，應嚴格按照設計要求，準備植物材料。

5、施工方案計劃編制。為了使綠化工程進度快、質量好、成本低，在施工前，必須編制施工計劃，部署全部施工活動，以達到施工程序合理，施工方法和技術先進，施工機具、勞動組織合理，各方面協作配合，確保全面按期完成施工任務。

二、綠化施工前土壤處理

1、土壤檢測。土壤是園林植物生長的基礎，因此在綠化施工前必須進行土壤化驗，對不合格的土壤條取相應措施，改善土壤理化性質，提高土壤肥力。防城港市地處中國南部沿海，土壤鹽堿化嚴重且較為貧瘠，不符合種植土的要求，因此在栽植綠化植物前，必須進行種植土更換，以外購的優質種植土更換原有貧瘠土壤，以提高苗木生活率確保達到應有的園林景觀效果。

2、回填種植土。回填種植土的深度應按照相關規范要求，結合設計標高要求的景觀效果進行，回填時要確保所換填土不能有坑洼處，微地形的起伏要自然、無雜質，同時要求沿邊的土壤表面應低于路沿石3－5cm。

3、綠地平整。園林工程中不管是栽植大喬木的地方，還是種植小地被植物的地方，均應當在栽植植物前對場地進行平整。對于表土20cm以內應嵌細，要求土壤顆粒直徑≤2cm。種植區域應當按照圖紙要求進行整理，確保整個綠化地表面應滿足起伏自然、無坑洼以及雜物要求，表土耙松、打碎、平整，同時要清除種植土壤中的建筑垃圾、石塊、雜草等，同時將棄土方運走。

三、種植穴、槽的挖掘

1、定點放線。各種樹木種植的位置必須準確，因此挖掘種植穴前，需按圖進行定點放線。屬于規則式種植時，樹穴要排列整齊；屬于自然式種植時，樹穴要保持自然，力求達到設計的配置藝術要求。例如：行道樹的定點是以路牙或道路中心為依據，可用皮尺、測繩等，按設計的株距，每株設置一木樁做為定木和栽植的依據。自然式的種植苗木時種植則采用方格網法進行定點，而對于灌木地被所放曲線則必須確保光滑圓潤，彎曲自然。

2、種植穴開挖及大小。苗木的定點放樣結束后，即可開始種植穴的開挖工作，在栽苗木之前應以所定點為中心沿四周向下挖坑，樹穴開挖必須標準，做好切邊，底部平圓，種植穴的開挖應呈U字型而不能是V字型。

種植穴開挖的大小及深度要根據苗木的規格大小、根系及所帶土球大小而定，一般的種植穴開挖的直徑大小應比苗木所帶土球直徑大20厘米至50厘米，栽裸根苗的坑應保證根系充分舒展，坑的深度一般比土球高度稍深些。在新墊土區，挖穴后應將穴底踏實避免澆水后沉陷。

四、苗木運輸

苗木運輸是綠化工程的重要環節，必須與當日種植數量銜接，做到隨起苗、隨運輸、隨種植，以減少暴露時間。苗木在運輸過程中容易受到損傷，因此在苗木運輸時必須注意：裝卸車時必須輕吊輕放，不得損傷苗木和散球；帶土球苗木起吊時，應用繩網兜土球，不得用繩索縛捆根頸起吊，裝車時應注意碼放整齊。裸根苗木長途運輸時，應將根部加以覆蓋或噴水保持根系濕潤，或將根系沾泥漿減少蒸發量，保持根系不失水分。

五、種植前的修剪

起苗后苗木根系受到嚴重損傷，為了保持地上和地下平衡，有效地減小苗木的水分蒸發，提高描述成活率，同時為了保持樹冠均勻分布、造型美觀、促時生長，在進行植物栽植前必須對其進行修剪。修剪時應根據不同樹種和景觀效果進行修剪：對于較大的喬木應保持原有樹形，適當疏枝；對干徑為5-10cm的苗木，可選留主干上的幾個側枝，保持原有樹形進行短截；灌木種植一般帶有土球，根系操作較輕，加以灌木要求發揮現場種植效果，因此，灌木一般不作強剪，只剪區枯病枝、受傷枝即可。修剪后應當及時對傷口進行涂敷，防止苗木失水過重。

樹木栽植之前，還應對根系進行適當修剪，主要是將斷根、劈裂根、病蟲根和過長的根剪去。剪口應平而光滑，并及時涂抹防腐劑以防過分蒸發、干旱、凍害及病蟲危害。

六、苗木種植

苗木種植是綠化工程的重要環節，苗木種植為生命工程，不能返工，在種植時應對各項準備工作進行檢查、核實，做到一次種植成活。同時為了能有效地節約材料和縮短工期，植物栽種主要工序依據有大到小、由上到下的原則進行栽植，

1、喬木的栽植，栽植前應控扎樹冠的繩索解除，整理好樹冠，入坑定位時應將豐橫完整的方向正對重要景觀線。對于胸徑較小喬木的栽種方法是樹木下坑時由兩人以上手捧抬杠或手提草繩徐徐放下扶正，切忌推、滾下坑。苗木下坑后，由一人用手將樹干扶直，另一人將坑邊好土填入。在泥土填入一部分時，用手將苗木向上提起，使根徑交接處于地面向平，這樣樹根不易卷曲同時還能與坑底土壤緊密結合，然后將土踏實，在繼續填入好土，直到與地平或略高于地平為止，所回填土、心土分層搗實，每層填土厚度不超過20cm，栽植深度，裸根苗應低于地面5－10cm，土球苗表面應低于地面3－5cm，竹類應比原栽深度深5－10cm，并在填土搗實，須貼別注意勿傷鞭芽。對于大型喬木，則應采用吊車吊裝入場進行栽植，栽植時用百菌清等進行土壤和樹干、樹根消毒，栽植時邊植邊用促進根部生長的稀釋藥液進行根部澆灌，促進栽植后根系生長，保持成活。

栽植行道樹、列道樹時必須橫平豎直，樹干在直線上，長距離栽植要每隔10－20cm先栽標尺樹，然后再全面栽植。栽植行道樹應將一直線上的樹木按高度順序依次排列，不能忽高忽低，相鄰樹木的高矮不得超過50cm，栽植孤植樹，要照顧四方的觀賞面，栽植樹叢、樹群切忌等距排列、樹頂齊平。

2、灌木栽植。在喬木栽植后方可進行灌木栽植，栽植時應用手指或小花撬刨土壓實并隨手將余土刨平，并由中心向外順序退栽，坡式種植時應由上向下種植，大型塊植或不同彩色叢植時，宜分區分塊種植。灌木的栽植間隔，必須嚴格按照設計要求而定，一般以栽后不露土為原則。栽植好后需保證灌木整體的流線性、景觀效果。

3、草坪鋪設。施工時應按設計要求采用滿鋪或間鋪的方式進行鋪設，滿鋪時草塊之間互相銜接不留縫，間鋪的間隙應均勻，并填以種植土。鋪設后應滾壓、灌水。

七、植物栽種后的養護

1、種植澆水。種植澆水是苗木成活的關鍵，遲澆、澆水過多、過少均不適宜。樹木栽種后應在略大于種植穴直徑的周圍，筑成高10-15cm的灌水土堰，堰應筑實不漏水，第一次定根水應徹底澆透，澆水用的水壓要低、沖要小，應在溝內放土土萁，避免水柱直沖樹溝。澆水完畢后應有竹竿或鋼釬穿土檢查，若能直插至坑底的，證明水已澆足，不能直接插至坑底的還要進行補澆，直到穿透為止。結合天氣情況，第二天應再澆一次透水；對于天氣干旱的，還需新栽樹木增加葉面施肥，減少葉面蒸騰，確保苗木成活。

2、樹木支撐和遮蔭。種植胸徑5cm以上的喬木，應設支柱固定，特別是防城港市沿海地段，海風強烈，樹木種植后，必須設固定支柱，支柱要牢固 ，綁扎樹木處應夾墊物，綁扎后的樹干應保持直立；攀緣植物種植后，應根據植物生長需要，進行綁扎和牽引。炎熱的夏季種植樹木時，可搭棚遮蔭、樹冠噴霧、樹干保溫等措施，提高樹木成活率。

六、結語

城市化進程的不斷加劇，城市建設過程中的環境問題也越來越突出，園林綠化作為改善城市環境的有效手段，在城市居民的生活質量和居住環境上都有著重要的影響。隨著對園林綠化建設工程質量總體要求的不斷提高和施工規模的逐漸擴大，施工過程中的銜接和配合都會或多或少的出現一些問題。如何加快園林工程發展進程，提高施工質量，是現在園林工作者急需解決的問題。

參考文獻：

［1］趙金榮．淺談市政園林綠化施工與養護［J］．價值工程，2010，16（02）：26～28．

［2］尹京洲．關于城市園林綠化管理的若干問題的思考［J］．吉林農業，2010，28（12）：17～19．