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財(cái)務(wù)部培訓(xùn)方案范文第1篇

關(guān)鍵詞:醫(yī)院財(cái)務(wù)控制 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 醫(yī)院財(cái)務(wù)方案

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與社會環(huán)境的不斷變化，醫(yī)院做為特殊的經(jīng)濟(jì)主體，在其財(cái)務(wù)活動上存在著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了防止醫(yī)院財(cái)務(wù)活動中因不穩(wěn)定因素造成的財(cái)務(wù)收支與預(yù)期收支不符，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)產(chǎn)生損失。因此對醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)、合理、健全的控制方案設(shè)計(jì)并付諸實(shí)現(xiàn)，將有利于避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)虧損現(xiàn)象的產(chǎn)生，有利于醫(yī)院提高醫(yī)院財(cái)務(wù)工作效率，并保證醫(yī)院財(cái)務(wù)活動規(guī)范、穩(wěn)定、順利的進(jìn)行。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)控制方案設(shè)計(jì)

醫(yī)院財(cái)務(wù)控制方案的設(shè)計(jì)可以通過組織控制法、授權(quán)控制法、目標(biāo)控制法、預(yù)算控制法以及措施控制法來加以實(shí)現(xiàn)。以確保財(cái)務(wù)控制方案設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性及可行性。

醫(yī)院財(cái)務(wù)控制方案設(shè)計(jì)的組織控制法，屬于防范措施的事前控制法。針對醫(yī)院財(cái)務(wù)控制制定控制目標(biāo)及控制機(jī)構(gòu)，從而確保控制方案所需的會計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。

授權(quán)控制法也是一種具有防范性的控制措施，其目的及作用就是消除一切有安全隱患的財(cái)務(wù)行為。授權(quán)控制法在醫(yī)院財(cái)務(wù)控制方案設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，主要是針對正常或特殊經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的執(zhí)行，必須由被批準(zhǔn)和被授權(quán)的部門或人員去執(zhí)行，并明確各環(huán)節(jié)的授權(quán)工作以及授權(quán)責(zé)任負(fù)責(zé)人。授權(quán)控制法要求醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)及工作人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定工作，不能越權(quán)。

目標(biāo)控制法在醫(yī)院財(cái)務(wù)控制方案設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，主要是在控制方案中，根據(jù)財(cái)務(wù)控制對象設(shè)計(jì)一個既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并將目標(biāo)分解，做到責(zé)任到崗、目標(biāo)到位，充分將責(zé)任目標(biāo)落到實(shí)處。同時，并定期對財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果與所定目標(biāo)進(jìn)行對比，以便及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制工作的進(jìn)展情況及相關(guān)問題。若財(cái)務(wù)目標(biāo)與實(shí)際實(shí)現(xiàn)情況存在差距，則應(yīng)及時制定對策，以確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及醫(yī)院財(cái)務(wù)控制方案的順利進(jìn)行，最終保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益。

醫(yī)院財(cái)務(wù)控制方案設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)到的預(yù)算控制法通常以預(yù)先建立的財(cái)務(wù)預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，對全年財(cái)務(wù)活動實(shí)施控制的一種方法。通過預(yù)算控制法的實(shí)施可以及時的了解到醫(yī)院財(cái)務(wù)活動的具體情況，以便對具體情況中出現(xiàn)的各種問題由針對性的進(jìn)行解決，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)算。

對醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行記錄控制及實(shí)物控制都屬于措施控制法。根據(jù)醫(yī)院相關(guān)政策制度對醫(yī)院相關(guān)文件進(jìn)行記錄控制及實(shí)物控制，有利于保證醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性及可靠性。從而使醫(yī)院財(cái)務(wù)控制方案設(shè)計(jì)順利開展與落實(shí)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)控制方案的實(shí)現(xiàn)

（一）樹立醫(yī)院財(cái)務(wù)控制意識，建立健全財(cái)務(wù)控制方案

醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)充分提高對財(cái)務(wù)控制的重視，建立健全的財(cái)務(wù)控制體系，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)控制方案，將醫(yī)院財(cái)務(wù)控制工作系統(tǒng)化、細(xì)致化。同時實(shí)行責(zé)任到崗、任務(wù)到位，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)控制工作落到實(shí)處，從而充分提高財(cái)務(wù)人員對醫(yī)院財(cái)務(wù)控制的重視程度。

現(xiàn)今社會環(huán)境復(fù)雜多變，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很容易受到環(huán)境變化的影響，因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)合理的財(cái)務(wù)控制方案，建立健全、科學(xué)的財(cái)務(wù)控制方案，以確保醫(yī)院控制方案可以根據(jù)環(huán)境的變化實(shí)行自我調(diào)節(jié)及更新，最大限度的降低或消除環(huán)境變化對醫(yī)院財(cái)務(wù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)及危害。

醫(yī)院財(cái)務(wù)控制方案是制定醫(yī)院財(cái)務(wù)目標(biāo)、管理醫(yī)院財(cái)務(wù)工作、規(guī)定醫(yī)院財(cái)務(wù)政策的綱領(lǐng)性文件，起著防范風(fēng)險(xiǎn)的重要作用。建立嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)控制方案，加強(qiáng)預(yù)算管理，防止醫(yī)院財(cái)務(wù)虧損，以確保醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行。

（二）對醫(yī)院財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)

醫(yī)院財(cái)務(wù)人員應(yīng)有敏感的投資意識及警覺的防范風(fēng)險(xiǎn)的意識。在醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中，不僅要根據(jù)醫(yī)院自身的實(shí)際具體情況明確收益來源的方向，并提出可行、科學(xué)的投資方案、用資方案，以保證醫(yī)院財(cái)務(wù)資金的正常周轉(zhuǎn)及財(cái)務(wù)活動的有序進(jìn)行。同時財(cái)務(wù)人員要敏銳、警覺的檢測風(fēng)險(xiǎn)信號，并分析未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。以便及時采取防范措施，防止風(fēng)險(xiǎn)對醫(yī)院財(cái)務(wù)工作造成影響。

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作是醫(yī)院整體運(yùn)行的重要組成部分，因此，加強(qiáng)對醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化培訓(xùn)變得尤為重要。積極進(jìn)行財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，對不斷提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)化水平有著重要的促進(jìn)作用。通過培訓(xùn)教育，使財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德及綜合工作水平得到提高，對于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作避免風(fēng)險(xiǎn)、防止經(jīng)濟(jì)虧損有著積極的意義。對于醫(yī)院財(cái)務(wù)的正確投資及資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)也起著十分重要的作用。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)控制方案的有效實(shí)現(xiàn)離不開高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)人員。

（三）對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行控制體系加以完善

醫(yī)院財(cái)務(wù)控制體系的深入落實(shí)要建立重大財(cái)務(wù)審批制度、全面控制管理制度、內(nèi)部審計(jì)制度，同時建立控制目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測指標(biāo)，并通過全員參與來得以實(shí)現(xiàn)，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)控制體系工作的透明化、真實(shí)化。這將有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)控制方案的有效進(jìn)行，在具體實(shí)施過程中及時發(fā)現(xiàn)控制方案中存在的問題及缺陷，及時監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)信息。從而及時提出解決措施及改進(jìn)意見，確保會計(jì)信息的真實(shí)性并防止醫(yī)院財(cái)務(wù)遭受風(fēng)險(xiǎn)危害。做到從根本上保證醫(yī)院財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃及財(cái)務(wù)活動的順利展開，最終為醫(yī)院有序、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。

不斷完善、發(fā)展醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行控制體系，有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)資源的有機(jī)整合及配置，有利于提高財(cái)務(wù)控制的工作效率，有利于確保醫(yī)院財(cái)務(wù)部門順利、有序的開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動。

三、結(jié)語

在競爭激烈且多變的市場環(huán)境中，增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)控制意識、建立醫(yī)院財(cái)務(wù)控制的相關(guān)制度、設(shè)計(jì)醫(yī)院財(cái)務(wù)控制方案并將其實(shí)現(xiàn)，對于防止醫(yī)院財(cái)務(wù)蒙受損失及利益遭受虧損起到了重要的作用。同時對于保證醫(yī)院財(cái)務(wù)活動的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)活動有序、順利的進(jìn)行有著積極的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]王衛(wèi)紅.淺析醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制中國經(jīng)濟(jì)管理科學(xué).2000.7: 36-37

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[3]覃麗娟.我國醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2009.18

財(cái)務(wù)部培訓(xùn)方案范文第2篇

( 一 ) 供給側(cè)改革的含義

供給側(cè)改革一般是指從供給端入手，通過改革的方式，增強(qiáng)供給結(jié)構(gòu)對需求變化的靈活性和適應(yīng)性，提供出真正受市場歡迎的產(chǎn)品及服務(wù)。具體可分為通過優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，使政府的宏觀調(diào)控與市場自動調(diào)節(jié)相互促進(jìn);通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，來不斷提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量;通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，來提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

( 二 ) 供給側(cè)改革的目的

供給側(cè)改革主要目的是要通過在減少無效供給的同時擴(kuò)大有效供給、提高整個供給體系的質(zhì)量與其對需求結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性來提高供給的質(zhì)量，提供更符合市場需求的產(chǎn)品及服務(wù)。供給側(cè)改革的根本目的是要通過研究市場變化、理解需求以滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需要。

二、鋼鐵企業(yè)實(shí)施供給側(cè)改革的必要性

( 一 ) 我國鋼鐵企業(yè)庫存、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)狀分析

1. 對中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會會員企業(yè)近三年鋼坯庫存的統(tǒng)計(jì)分析以圖 1 折線圖為本課題組成員根據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會官網(wǎng)所公布的 2013 年 11月至 2016 年 11 月間各月會員企業(yè)營銷概況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理而得。從以上折線圖可以看出自 2013 年 11 月起至 2014 年 5 月我國主要鋼鐵企業(yè)的鋼坯庫存量顯著上升并以較高的水平保持至 2015 年 7 月。鋼鐵企業(yè)是我國目前存在產(chǎn)能過剩、庫存過高等問題的企業(yè)的典型代表。從以上三年的數(shù)據(jù)也可以看出，在供給側(cè)改革提出后我國鋼鐵企業(yè)的庫存量較供給側(cè)改革提出前確實(shí)有較大的下降，其中以 2016 年 7 月的庫存量近乎為三年來最低最為明顯。

2. 簡述我國鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

我國鋼鐵企業(yè)較成立之處不論是在管理水平上還是在企業(yè)發(fā)展水平上都取得了很大的成就，但從近幾年我國大多數(shù)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都呈現(xiàn)出偏高的現(xiàn)象可以看出目前我國鋼鐵企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面仍舊存在一定的欠缺，很多企業(yè)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性的認(rèn)識甚至存在一定的欠缺。近年來我國鋼鐵企業(yè)雖然在不斷投資擴(kuò)大，但其產(chǎn)能和規(guī)模在不斷增加的同時卻沒有帶來收益上的大幅增長，甚至造成了近兩年鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高、產(chǎn)能高、庫存高的現(xiàn)狀，這與我國鋼鐵企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上存在欠缺有著直接的關(guān)系。而這種欠缺主要就體現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)籌資方式不合理上。近十幾年來很多鋼鐵企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在原有投資者無法進(jìn)一步投資又沒有吸引到新的投資者的情況下，只能向銀行借款。這直接導(dǎo)致我國鋼鐵企業(yè)總體資產(chǎn)負(fù)債率偏高，部分鋼鐵企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率甚至達(dá)到了 100%，而杠桿過高使得鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)成本過高也是導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)近些年收益率不高得重要原因之一。此外，這種不健康的籌資方式也加大了鋼鐵企業(yè)的償債壓力，尤其是近期大多數(shù)金融機(jī)構(gòu)重點(diǎn)加強(qiáng)了對鋼鐵企業(yè)得貸款規(guī)模得控制，使得鋼鐵企業(yè)承受著可能由債務(wù)危機(jī)導(dǎo)致破產(chǎn)得巨大壓力，進(jìn)一步降低了鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理得主動性和靈活性，增大了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

( 二 ) 鋼鐵企業(yè)實(shí)施供給側(cè)改革的必要性

從以上對鋼鐵企業(yè)庫存、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀的簡單分析中可以看出，在目前庫存量持續(xù)較高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大的情況下，我國鋼鐵企業(yè)目前最主要的任務(wù)就是去產(chǎn)能、去庫存以及去杠桿。供給側(cè)改革的主要目標(biāo)就要促使需求與供給相均衡，以改革的方式促進(jìn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使供給結(jié)構(gòu)能夠感知需求的變化并據(jù)此做出合理、靈活的調(diào)整，具體目標(biāo)與任務(wù)就是去庫存、去產(chǎn)能、去杠桿等。因此，作為我國存在產(chǎn)能過剩、庫存過高等問題的典型代表，鋼鐵企業(yè)在面對著市場需求嚴(yán)重小于供給的形勢時，必須要大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革并盡快適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對供給結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整并努力提高供給對市場需求的適應(yīng)性，才能有效解決因市場需求與供給不平衡所帶來的鋼鐵企業(yè)發(fā)展危機(jī)。

三、供給側(cè)改革視角下鋼鐵企業(yè)現(xiàn)行財(cái)

務(wù)管理典型問題剖析

( 一 ) 鋼鐵企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理典型問

題及其與鋼鐵企業(yè)現(xiàn)狀的聯(lián)系

1. 決策支持能力不高導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能過剩財(cái)務(wù)部門的決策支持能力主要是指企業(yè)的財(cái)會人員對本企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行和正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行獨(dú)立核算和評估并提出運(yùn)營評價(jià)方案的能力。企業(yè)財(cái)會人員核算和評估的獨(dú)立性對正確預(yù)測及分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)營的可行性有著重要影響，財(cái)務(wù)人員所提出的項(xiàng)目運(yùn)營評價(jià)方案對保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行也具有重要作用。在鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)部門決策支持能力較低的情況下，其為決策者提供的信息的有效性會降低，必然會使鋼鐵企業(yè)的決策者在做出擴(kuò)大產(chǎn)能的決策時無法考慮到更多的與該項(xiàng)決策可行性相關(guān)的因素以及可能產(chǎn)生的后果。

2. 信息共享能力不足導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)庫

存過高

信息共享能力主要是指財(cái)務(wù)部門借助管理信息系統(tǒng)，積極與其他相關(guān)部門聯(lián)系，共享與企業(yè)運(yùn)營有關(guān)數(shù)據(jù)的能力。如果財(cái)務(wù)管理者缺乏借助管理信息系統(tǒng)與其他相關(guān)部門聯(lián)系以共享與企業(yè)運(yùn)營有關(guān)數(shù)據(jù)的能力，就無法及時掌握與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的動態(tài)，所制定的運(yùn)營評價(jià)方案也無法及時、有效的反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)營的真實(shí)情況。比如說，如果財(cái)務(wù)部門不能積極與銷售部門聯(lián)合分析銷售情況，就無法感知最新的市場需求;如果財(cái)務(wù)部門不能實(shí)時與生產(chǎn)部門共享信息，就無法準(zhǔn)確的掌握企業(yè)最新的生產(chǎn)情況;如果財(cái)務(wù)部門不能和負(fù)責(zé)管理企業(yè)倉庫的部門實(shí)時共享信息，就無法準(zhǔn)確、及時的掌握企業(yè)現(xiàn)有商品庫存量的最新動態(tài)。

3. 籌資方式不合理導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過高

籌資方式主要是指財(cái)務(wù)部門在為企業(yè)籌措資金時所采用的具體形式。目前我國鋼鐵企業(yè)的籌資方式存在欠缺，鋼鐵企業(yè)整體平均資產(chǎn)負(fù)債率偏高，個別鋼鐵企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率甚至高達(dá)百分之百，直接導(dǎo)致我國鋼鐵企業(yè)的債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)增大、杠桿率偏高。

( 二 ) 鋼鐵企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理典型問題成因分析

1. 財(cái)務(wù)部門核算與評估不獨(dú)立，項(xiàng)目運(yùn)營評價(jià)方案提出不及時鋼鐵企業(yè)近幾年所出現(xiàn)的產(chǎn)能過剩等問題無疑是由于其進(jìn)行了不符合市場需求的產(chǎn)能擴(kuò)張。雖然這些產(chǎn)能擴(kuò)張計(jì)劃在實(shí)施前和實(shí)施后都必然要經(jīng)過企業(yè)財(cái)務(wù)部門對其合理性等因素的評估，但從鋼鐵企業(yè)近幾年所面臨的困境可以看出當(dāng)時鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對這些產(chǎn)能擴(kuò)張計(jì)劃的評估核算以及所提出的運(yùn)營評價(jià)方案并沒有使鋼鐵企業(yè)認(rèn)識到大幅擴(kuò)張產(chǎn)能可能帶來的后果。加之在 08 年以后的大環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)總體的走向是擴(kuò)張產(chǎn)能，財(cái)務(wù)部門的核算與評估工作必然會受到企業(yè)整體發(fā)展方向與思路的影響，使得其獨(dú)立性受到一定的影響，導(dǎo)致其無法為管理層提供更真實(shí)、更合理的項(xiàng)目運(yùn)營評價(jià)方案。此外，部分鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)部門所提出的項(xiàng)目運(yùn)營中期評價(jià)方案存在著不及時等問題，使其無法為決策者提供及時有效有關(guān)項(xiàng)目運(yùn)營情況的信息，也是致使其財(cái)務(wù)管理者決策支持能力不高的重要原因之一。

2. 管理信息系統(tǒng)建設(shè)不足，多部門信息共享能力、意識存在欠缺管理信息系統(tǒng)建設(shè)不足，是導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門信息共享能力不足的重要因素之一。管理信息系統(tǒng)的可用性、完善程度等對財(cái)務(wù)部門以及其他部門能否更好的進(jìn)行信息共享有著決定性的作用。從目前的情況來看，包括鋼鐵企業(yè)在類的各行各業(yè)里的大多數(shù)企業(yè)都存在著管理信息系統(tǒng)建設(shè)不足的問題。雖然很多企業(yè)都在努力的去完善這一系統(tǒng)，但是目前由于其早年建設(shè)不足而帶來的問題已經(jīng)對企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響。此外，目前我國很多企業(yè)的職員，不論是財(cái)會人員還是營銷人員等，尤其是年長的工作者都缺乏一定的使用管理信息系統(tǒng)去實(shí)現(xiàn)信息共享的意識，這也是導(dǎo)致信息共享能力不足的重要因素之一。

3. 對債權(quán)融資依賴程度過高，權(quán)益資本比例不合理對債權(quán)融資依賴程度過高是導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)現(xiàn)階段面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素之一。在 08 年以后，許多鋼鐵企業(yè)為了達(dá)到擴(kuò)大產(chǎn)能與擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模等目的而大量的籌措資金。甚至有部分鋼鐵企業(yè)在短期內(nèi)無法通過股權(quán)融資籌措到所需資金的情況下，大量向銀行等金融機(jī)構(gòu)舉債，導(dǎo)致近幾年企業(yè)背負(fù)著高額的負(fù)債，權(quán)益資本比例嚴(yán)重失調(diào)。而高額的負(fù)債使得鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)成本較高，財(cái)務(wù)管理的主動性和靈活性也受到了較大的限制。此外由于目前銀行對鋼鐵企業(yè)放款規(guī)模的控制日益嚴(yán)格，許多資產(chǎn)負(fù)債率偏高的鋼鐵企業(yè)面臨著嚴(yán)重的續(xù)貸困難等問題，使得鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高，嚴(yán)重影響了近幾年鋼鐵企業(yè)的健康發(fā)展。

四、供給側(cè)改革視角下鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理典型問題解決策略

( 一 ) 提高財(cái)務(wù)部門核算與評估的獨(dú)

立性，實(shí)時提出項(xiàng)目運(yùn)營評價(jià)方案為應(yīng)對過去十幾年來由于鋼鐵企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)投資快速增長而積累的低端產(chǎn)能過剩與高 端產(chǎn)能不足的結(jié)構(gòu)性矛盾，鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理者必須要提高自身的決策支持能力。首先要提高財(cái)務(wù)部門核算與評估的獨(dú)立性，使財(cái)務(wù)部門的核算與評估不受企業(yè)高層或是其他部門的影響，并提高財(cái)務(wù)部門的地位使其在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算與評估時不會受到可能影響核算與評估結(jié)果的壓力。其次，財(cái)務(wù)部門要積極獨(dú)立得對企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，對無法改善效益的企業(yè)提出清算方案。最后，財(cái)務(wù)管理者還要對企業(yè)正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)提出更為及時的運(yùn)營評價(jià)方案，對已經(jīng)不符合當(dāng)前市場需求的在建項(xiàng)目給出暫停進(jìn)行的建議并提出一定的替代方案供決策者參考，以保證企業(yè)合理健康得發(fā)展。

財(cái)務(wù)部培訓(xùn)方案范文第3篇

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；從審核原始憑證、會計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計(jì)和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會計(jì)模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通

過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計(jì)核算到會計(jì)報(bào)表從報(bào)送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

平時財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

六、開

展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度、會計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的2009年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會，對整個財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時解決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會計(jì)師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

根據(jù)2009年經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在2009年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了2009年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

2012年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

財(cái)務(wù)部培訓(xùn)方案范文第4篇

企業(yè)要建立和完善財(cái)務(wù)盤點(diǎn)管理體系，完善系統(tǒng)的盤點(diǎn)方案，盤點(diǎn)方案要細(xì)化并符合實(shí)際情況。盤點(diǎn)要制定嚴(yán)肅考核制度，企業(yè)要制定資產(chǎn)盤點(diǎn)管理制度，對盤點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)、注意事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范，對盤點(diǎn)責(zé)任部門進(jìn)行要求并考核。

關(guān)鍵詞：盤點(diǎn)；方案；考核；資產(chǎn)

為核實(shí)企業(yè)資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的完整、準(zhǔn)確、安全，防范風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一般都要進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。一般每半年實(shí)施一次全面盤點(diǎn)，時間大都定在每年6月底和12月底。盤點(diǎn)的內(nèi)容很多，一般包括財(cái)務(wù)報(bào)表類盤點(diǎn)分析、貨幣資金盤點(diǎn)、庫存商品盤點(diǎn)、存貨盤點(diǎn)、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、機(jī)物料盤點(diǎn)等。盤點(diǎn)的工作非常重要，需要企業(yè)特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門高度重視，下面具體談?wù)勗鯓拥慕⑴c完善企業(yè)的財(cái)務(wù)盤點(diǎn)管理體系。

一、財(cái)務(wù)盤點(diǎn)工作的相關(guān)流程和體系

企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表一般包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表（利潤表）、現(xiàn)金流量表。通過對這些表格的分析盤點(diǎn)就可以迅速發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的各種問題及作為企業(yè)下一年度生產(chǎn)與經(jīng)營的指導(dǎo)。資產(chǎn)負(fù)債表能夠提供企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債的具體現(xiàn)狀及比例結(jié)構(gòu)。通過對該表的分析可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力，短、中、長期的償債能力與支付能力等。通過查看資產(chǎn)與負(fù)債的結(jié)構(gòu)比例關(guān)系來監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)債是否合理，固定資產(chǎn)是否產(chǎn)生閑置等。通過盤點(diǎn)損益表（利潤表）可掌握企業(yè)盈利能力方面的信息。有助于了解和評估企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、獲利能力和償債能力，并可對未來做出預(yù)測；有助于企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動中存在的問題，找出原因并做出正確的決策。對現(xiàn)金流量表進(jìn)行盤點(diǎn)分析的意義在于了解企業(yè)現(xiàn)金的流入，流出和結(jié)余情況，評價(jià)企業(yè)當(dāng)前及未來的償債能力和支付能力。 經(jīng)營活動，投資活動和籌資活動的現(xiàn)金流構(gòu)成現(xiàn)金流量表。要保持良好的主業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金流入，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。一旦企業(yè)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入出現(xiàn)異常，其賬面利潤再高，也不能視為財(cái)務(wù)正常，要引起警覺。

一般企業(yè)全面盤點(diǎn)時，生產(chǎn)要停產(chǎn)或半停產(chǎn)，這樣資產(chǎn)停止流動，盤點(diǎn)工作才能順利開展，盤點(diǎn)結(jié)果才能比較準(zhǔn)確。在企業(yè)停產(chǎn)全面盤點(diǎn)之前，盤點(diǎn)文件要及時下發(fā)，一般企業(yè)的財(cái)務(wù)部們將盤點(diǎn)通知以公司文件形式下發(fā)各部門，盤點(diǎn)文件明確各部門盤點(diǎn)職責(zé)及盤點(diǎn)范圍，盤點(diǎn)基準(zhǔn)日、盤點(diǎn)注意事項(xiàng)等。在下發(fā)文件前，一般對盤點(diǎn)的細(xì)節(jié)要征求企業(yè)各部門意見，來完善盤點(diǎn)的細(xì)節(jié)。

盤點(diǎn)工作中需要注意相關(guān)事項(xiàng)。根據(jù)企業(yè)盤點(diǎn)過程中的經(jīng)驗(yàn)，對于制造企業(yè)來講，有些部門的物料和資產(chǎn)比較凌亂和繁雜，盤點(diǎn)的過程容易出錯誤，比如制作部門半成品、成品、下腳料等同時存在，歸類盤點(diǎn)起來比較麻煩。備件部門的資產(chǎn)也千差萬別，物流中心的資產(chǎn)來往流動較大，這些都給盤點(diǎn)帶來的困難。所以，盤點(diǎn)前或盤點(diǎn)過程中，要結(jié)合各部門實(shí)際情況和困難，就具體盤點(diǎn)過成中的注意事項(xiàng)，組織培訓(xùn)，解答各部門盤點(diǎn)中存在問題及解決措施。一般要求企業(yè)各部門將盤點(diǎn)注意事項(xiàng)形成書面報(bào)告，并經(jīng)盤點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，保證盤點(diǎn)過程順利進(jìn)行。

財(cái)務(wù)盤點(diǎn)方案的制定。盤點(diǎn)首先要制定盤點(diǎn)方案，盤點(diǎn)方案要細(xì)化并符合實(shí)際情況。一般是財(cái)務(wù)部門要整理出盤點(diǎn)單位資產(chǎn)抽盤表，根據(jù)財(cái)務(wù)部參與盤點(diǎn)人員清單制定出財(cái)務(wù)部盤點(diǎn)方案，明確各財(cái)務(wù)盤點(diǎn)人員負(fù)責(zé)抽盤的部門及盤點(diǎn)部門聯(lián)系人員，同時將財(cái)務(wù)盤點(diǎn)方案發(fā)各盤點(diǎn)部門，方便相關(guān)盤點(diǎn)人員聯(lián)系。

盤點(diǎn)過程。一般企業(yè)的財(cái)務(wù)盤點(diǎn)小組人員按事先制定的盤點(diǎn)方案到各盤點(diǎn)單位，收集經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后的盤點(diǎn)表，并按照財(cái)務(wù)部門整理的抽盤表，采取以賬查物，或以物對賬的方式進(jìn)行抽查。對于價(jià)值量較大物品，企業(yè)一般都進(jìn)行了全面的抽查。

有些制造企業(yè)有委外加工物品， 對于委外加工的資產(chǎn)，由于庫存地點(diǎn)在企業(yè)外部的外協(xié)廠家，一般由企業(yè)的采購部門負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，財(cái)務(wù)人員和采購業(yè)務(wù)員到外協(xié)廠家實(shí)地盤點(diǎn)，盤點(diǎn)結(jié)果當(dāng)場由外協(xié)廠家簽字確認(rèn)并加蓋公章。同時，企業(yè)要完善委外加工業(yè)務(wù)的流程，委外物資的日常提料、入庫手續(xù)都要有監(jiān)控。

二、財(cái)務(wù)盤點(diǎn)中一般容易出現(xiàn)的問題

盤點(diǎn)看似簡單，實(shí)際上是個系統(tǒng)工作，要統(tǒng)籌規(guī)劃得當(dāng)，調(diào)度部門、執(zhí)行部門、使用部門等容易銜接不好、調(diào)度不當(dāng)，對盤點(diǎn)的認(rèn)識重視程度不夠，影響盤點(diǎn)的效率；盤點(diǎn)工作時間安排容易和生產(chǎn)、經(jīng)營、營業(yè)等沖突，特別是營業(yè)或生產(chǎn)高峰期時盤點(diǎn)，營業(yè)部門會希望錯開高峰期；盤點(diǎn)時，物料及庫存商品的靜止流動問題，解決不好會照成盤點(diǎn)結(jié)果不準(zhǔn)確；盤點(diǎn)價(jià)值計(jì)量問題，生產(chǎn)企業(yè)怎樣對機(jī)物料、下腳料計(jì)價(jià)。有的企業(yè)是ERP等管理，通過系統(tǒng)計(jì)價(jià)，但計(jì)價(jià)的方式要處理好，關(guān)注存貨的實(shí)際價(jià)值，是否該提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。

三、對一些問題的解決措施

為保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，嚴(yán)肅盤點(diǎn)工作，使盤點(diǎn)的效率高，盤點(diǎn)的結(jié)果更準(zhǔn)確，要采取相關(guān)措施，避免工作中出現(xiàn)失誤，做好盤點(diǎn)工作。

首先要嚴(yán)肅考核制度，企業(yè)要制定資產(chǎn)盤點(diǎn)管理制度，對盤點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)，注意事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范，對盤點(diǎn)責(zé)任部門進(jìn)行要求。盤點(diǎn)結(jié)束后，按照盤點(diǎn)過程及結(jié)果，對照資產(chǎn)盤點(diǎn)管理制度進(jìn)行考核，比如盤點(diǎn)及分析表不及時報(bào)送，怎么處理；盤點(diǎn)不準(zhǔn)確怎么處理；盤點(diǎn)責(zé)任心不強(qiáng)怎么處理等等。

盤點(diǎn)前要和營業(yè)部門、生產(chǎn)部門細(xì)化對接，就盤點(diǎn)的時間節(jié)點(diǎn)溝通好，盡量錯開生產(chǎn)的高峰期，減少沖突，盤點(diǎn)時，協(xié)調(diào)好物流部門，物資要停止流動，這樣盤點(diǎn)才能準(zhǔn)確。

盤點(diǎn)前，財(cái)務(wù)部門要做好，賬面資產(chǎn)的結(jié)賬工作，以便與實(shí)際盤點(diǎn)結(jié)果相核對，發(fā)現(xiàn)問題，財(cái)務(wù)部門要做好相關(guān)資產(chǎn)的核算工作。

盤點(diǎn)工作是財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的重要部分，財(cái)務(wù)盤點(diǎn)是為了解決資產(chǎn)的安全問題。沒有資產(chǎn)的安全，就談不上帳實(shí)相符。企業(yè)的資產(chǎn)分布各個部分和方面，盤點(diǎn)工作是個系統(tǒng)工程。有的企業(yè)實(shí)際上不太重視盤點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)盤點(diǎn)，通過財(cái)務(wù)盤點(diǎn)一方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，細(xì)化管理流程，另一方面，防控風(fēng)險(xiǎn)，減少資產(chǎn)滅失，保障整個企業(yè)資產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)

[1] 樊淑俠等《管理會計(jì)學(xué)》 中國鐵道出版社 2015年2月第一版.

財(cái)務(wù)部培訓(xùn)方案范文第5篇

第1條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。

第2條財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨。

第3條財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。，全國公務(wù)員共同天地

第4條公司及全資下屬公司、企業(yè)（含51%股權(quán)的全資、內(nèi)聯(lián)企業(yè)）的財(cái)務(wù)工作，都必須執(zhí)行本制度。其他中外合資合作及內(nèi)聯(lián)企業(yè)參照本制度執(zhí)行。

第二節(jié)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會計(jì)人員

第5條公司及下屬獨(dú)立核算的公司、企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。非獨(dú)立核算的單位配備專職財(cái)務(wù)人員。

第6條公司部會計(jì)師。

公司設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部。計(jì)劃財(cái)務(wù)部設(shè)部長、副部長。

下屬獨(dú)立核算的公司、企業(yè)設(shè)財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部設(shè)部長、副部長

計(jì)劃財(cái)務(wù)部及各財(cái)務(wù)部，根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要配備必要的會計(jì)人員。

第7條總會計(jì)師協(xié)助總經(jīng)理管理好整個系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作，對全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作負(fù)責(zé)。

總會計(jì)師主要職責(zé)如下：

1.執(zhí)行公司章程和股東大會、董事會的決議，主持編制并簽署公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃、信貸計(jì)劃和會計(jì)報(bào)表等，落實(shí)完成計(jì)劃的措施，對執(zhí)行中存在的問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動，考核生產(chǎn)經(jīng)營成果，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；

2.審查公司基建、投資、貿(mào)易等發(fā)展項(xiàng)目及重要經(jīng)濟(jì)合同，對可行性報(bào)告提出評估意見；

3.負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的資金融通調(diào)拔決策工作，經(jīng)總經(jīng)理或董事會簽署后執(zhí)行。

4.審核下屬公司、企業(yè)投資和效益的計(jì)算方案；

5.編制公司員工工資、獎金、福利方案和股東分紅派息方案；

6.監(jiān)督全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和活動；

7.監(jiān)督全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門和會計(jì)人員執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)政策、法令、制度和遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，制止不符合財(cái)經(jīng)法令、不講經(jīng)濟(jì)效益、不執(zhí)行計(jì)劃和違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事項(xiàng)；

8.對各級財(cái)務(wù)人員的調(diào)動、任免、晉升、獎懲等提出建議、評定，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；

9.負(fù)責(zé)搞好全系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工，斷提高財(cái)會人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；

10.簽署下屬公司、企業(yè)的100萬元以下貸款擔(dān)保書。

第8條計(jì)劃財(cái)務(wù)部是公司的財(cái)務(wù)主管部門，除做好本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作外，負(fù)責(zé)從業(yè)務(wù)上對下屬各級財(cái)務(wù)部門和會計(jì)人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。

第9條計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作，在總經(jīng)理和總會計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下主持公司的財(cái)務(wù)工作。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長的主要職責(zé)是：

1.主持計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)人員實(shí)行崗位責(zé)任制，切實(shí)地完成各項(xiàng)會計(jì)業(yè)務(wù)工作；

2.執(zhí)行總經(jīng)理和總會計(jì)師有關(guān)財(cái)務(wù)工作的決定，控制和降低公司的經(jīng)營成本，審核監(jiān)督資金的動用及經(jīng)營效益，按月、季、年度向總會計(jì)師、總經(jīng)理、董事會提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告；

3.籌劃經(jīng)營資金，負(fù)責(zé)公司資金使用計(jì)劃的審批、報(bào)批和銀行借、還款工作；

4.定期或不定期地組織會計(jì)人員對下屬公司、企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，監(jiān)督下屬公司、企業(yè)執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和規(guī)章制度；

5.協(xié)助總會計(jì)師編制各種會計(jì)報(bào)表，主持公司的財(cái)產(chǎn)清查工作；

6.參與公司發(fā)新項(xiàng)目、重大投資、重要經(jīng)濟(jì)合同的可行性研究。

第10條計(jì)劃財(cái)務(wù)部副部長協(xié)助部長工作，負(fù)責(zé)公管的財(cái)務(wù)管理工作。

第11條下屬公司、企業(yè)的財(cái)務(wù)部設(shè)部長，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主持本單位的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部部長的主要職責(zé)是：

1.主持財(cái)務(wù)部的工作，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會人員完成各項(xiàng)會計(jì)業(yè)務(wù)的工作；

2.制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，搞好會計(jì)核算，及時、準(zhǔn)確、完整地核算生產(chǎn)經(jīng)營成果，考核計(jì)劃執(zhí)行情況，定期提供數(shù)據(jù)、資料和財(cái)務(wù)分析報(bào)告；

3.參與投資、重大經(jīng)濟(jì)合同的可行性研究；

4.負(fù)責(zé)編制會計(jì)報(bào)表，主持清查財(cái)產(chǎn)；

5.執(zhí)行財(cái)經(jīng)法令、制度、決定，堅(jiān)持原則，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益；

6.監(jiān)督、檢查資金使用、費(fèi)用開支及財(cái)產(chǎn)管理，嚴(yán)格審核原始憑證及帳表、單證，杜絕貪污、浪費(fèi)及不合理開支。

第12條財(cái)務(wù)部副部長協(xié)助部長工作，負(fù)責(zé)分管的財(cái)務(wù)工作。

第13條各級財(cái)務(wù)部門都必須建立稽查制度。

出納員不得兼管稽核、會計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。

第14條財(cái)會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。

記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，日清月潔，按期報(bào)帳。

第15條各級領(lǐng)導(dǎo)必須切實(shí)保障財(cái)會人員依法行使職權(quán)和履行職責(zé)。

第16條財(cái)會人員在辦理會計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并及時向上級財(cái)務(wù)部門報(bào)告。

公司支持財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持原則，按財(cái)務(wù)制度辦事。嚴(yán)禁任何人對敢于堅(jiān)持原則的財(cái)會人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。公司對敢于堅(jiān)持原則的財(cái)會人員予以表揚(yáng)或獎勵。

第17條財(cái)會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。

財(cái)會人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手，全國公務(wù)員共同天地續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計(jì)工作。

被撤銷、合并單位的財(cái)會人員，必須會同有關(guān)人員編制財(cái)立、資金、債權(quán)債務(wù)移交清冊，辦理交接手續(xù)。