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財務(wù)管理存在問題及對策范文第1篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；信息化；問題；對策

財務(wù)管理信息化是指在統(tǒng)一規(guī)劃和組織下，在財務(wù)管理體系建設(shè)、日常業(yè)務(wù)管理、資金保障供應(yīng)、監(jiān)督檢查等環(huán)節(jié)，充分開發(fā)利用現(xiàn)代信息技術(shù)和信息資源，全面提高財務(wù)保障效能的過程。

一、財務(wù)管理信息化存在的主要問題

（一）財務(wù)管理信息化標(biāo)準(zhǔn)制度不完善

政策法規(guī)制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是財務(wù)管理信息化建設(shè)不可或缺的組成部分，政策法規(guī)制度的完善對于規(guī)范和協(xié)調(diào)財務(wù)管理信息化各要素的關(guān)系，指導(dǎo)財務(wù)管理信息化建設(shè)的實(shí)施，保證財務(wù)管理信息化建設(shè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展具有重要意義。一直以來，我國財務(wù)管理信息化缺乏必要的政策法規(guī)制度做支撐，導(dǎo)致財務(wù)管理信息化工作開展的盲目性、雜亂性和違規(guī)性情況較為嚴(yán)重，制約了財務(wù)管理信息化的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）財務(wù)管理信息化基礎(chǔ)建設(shè)滯后

財務(wù)管理信息化離不開計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)以及其他不可缺少的物質(zhì)條件，這也是財務(wù)管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)性要素。為了在財務(wù)管理過程中完成信息的獲取、傳遞、認(rèn)知、再生以及執(zhí)行等各種信息化活動，必須搭建好財務(wù)管理信息化平臺，完成財務(wù)管理信息化載體建設(shè)，配齊相關(guān)的財務(wù)管理信息化裝備。但由于財務(wù)管理信息化保障裝備種類繁多、技術(shù)復(fù)雜、造價昂貴等諸多原因，導(dǎo)致財務(wù)管理信息化基礎(chǔ)性建設(shè)嚴(yán)重滯后發(fā)展需要，已成為制約提高財務(wù)管理保障能力的瓶頸。

（三）財務(wù)管理信息化手段應(yīng)用不足

財務(wù)管理信息化是隨著我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展而逐漸提出的新型財務(wù)管理模式，財務(wù)管理信息化模式的合理應(yīng)用，能夠很大程度上提高財務(wù)管理工作的規(guī)范性，促進(jìn)財務(wù)管理效率的提升。但是，目前我國財務(wù)管理信息化的應(yīng)用方法和手段還不是很完善，財務(wù)管理信息化保障模式的應(yīng)用效果井不樂觀，許多單位仍然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段，導(dǎo)致財務(wù)管理水平的底下，財務(wù)管理精確度嚴(yán)重不足，影響到財務(wù)管理水平的提高。

（四）財務(wù)管理信息化人才嚴(yán)重缺乏

財務(wù)管理信息化人才包括熟悉財務(wù)信息化建設(shè)與宏觀管理的決策型人才，實(shí)施信息技術(shù)研究與開發(fā)的專家型人才，信息技術(shù)應(yīng)用與開發(fā)的復(fù)合型人才，擔(dān)負(fù)信息系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)的骨干型人才等，目前我國財務(wù)管理信息化建設(shè)之所以一直停滯不前，缺乏專門的財務(wù)管理信息化人才是其中的一個重要原因，財務(wù)人員大部分只懂財務(wù)管理業(yè)務(wù)，不懂信息化技術(shù)，兩者兼?zhèn)涞娜瞬泡^少，制約了加快推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)的步伐。

二、加強(qiáng)財務(wù)管理信息化的對策措施

（一）建立完善財務(wù)管理信息化制度

近年來我國在信息化制度建設(shè)方面做了不少工作，國家先后頒發(fā)了一系列關(guān)于推進(jìn)信息化建設(shè)的法規(guī)性文件，國務(wù)院財政部也下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)財務(wù)管理信息化的辦法和指導(dǎo)意見，對于推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)起到了重要作用。但財務(wù)管理信息化究竟應(yīng)該如何發(fā)展，目標(biāo)怎么界定，信息化網(wǎng)絡(luò)怎么建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)置，這些都沒有以法規(guī)制度的形式予以明確，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)完善。應(yīng)在上級統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，集體攻關(guān)，做好制度設(shè)計，制定出臺財務(wù)信息資源管理、財務(wù)信息工程建設(shè)管理、財務(wù)信息安全管理等一批急需的法規(guī)性文件，使財務(wù)管理信息化建設(shè)在統(tǒng)一的規(guī)范下有序進(jìn)行，為實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理信息化提供制度和法律保障。

（二）構(gòu)建一體化財務(wù)管理信息系統(tǒng)

要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范的財務(wù)管理信息化，必須建立一體化財務(wù)管理信息系統(tǒng)。首先要建立由管理控制、信息搜集、信息傳輸、信息處理、信息顯示及信息基礎(chǔ)設(shè)施組成的財務(wù)管理信息控制系統(tǒng)，這是建立財務(wù)管理信息化的核心內(nèi)容；其次要建立集團(tuán)與單位財務(wù)部門共享的財務(wù)數(shù)據(jù)中心和分布式數(shù)據(jù)庫，建立財務(wù)需求與財務(wù)保障之間、財務(wù)保障各系統(tǒng)之間的人機(jī)互動、機(jī)機(jī)互聯(lián)的信息系統(tǒng)，從而可進(jìn)行財務(wù)信息收集、保障效果分析、保障結(jié)果評估、信息分發(fā)和財務(wù)資料管理等活動，最終實(shí)現(xiàn)按權(quán)限級別對所屬財務(wù)單位的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可視可控；最后，應(yīng)建立為財務(wù)保障職能系統(tǒng)正常運(yùn)行與正確發(fā)揮功能提供支援幫助的自動化系統(tǒng)，包括財務(wù)決策支持系統(tǒng)、財務(wù)數(shù)據(jù)論證系統(tǒng)、財務(wù)專家咨詢系統(tǒng)等。

（四）加快財務(wù)管理信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

一是完善財務(wù)管理信息化硬件設(shè)施建設(shè)。我國在財務(wù)管理信息化建設(shè)上雖然已取得一定成績，但財務(wù)管理信息化裝備還比較落后，智能化程度還不高，不少單位依然還在進(jìn)行單機(jī)操作，使用的計算機(jī)設(shè)備也是五花八門、品牌多樣、型號不一，無法實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。為適應(yīng)財務(wù)管理信息化需要，應(yīng)抓好現(xiàn)有財務(wù)裝備的信息化改造，盡量實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一接口、規(guī)范技術(shù)，以保證各類財務(wù)裝備信息化系統(tǒng)能夠互聯(lián)互通，提高現(xiàn)有財務(wù)裝備的綜合保障能力；二是加強(qiáng)財務(wù)管理信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。應(yīng)以單位局域網(wǎng)為依托，構(gòu)建財務(wù)數(shù)據(jù)處理中心，逐步建成綜合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理活動全過程精細(xì)管理和有效保障；三是大力開發(fā)應(yīng)用軟件系統(tǒng)。應(yīng)跟蹤現(xiàn)代最新信息技術(shù)，及時升級更新財務(wù)管理信息化軟件，重點(diǎn)解決與開戶銀行以及相關(guān)單位部門的數(shù)據(jù)互通互聯(lián)，保障應(yīng)用軟件的先進(jìn)性和安全性。

（五）提高財務(wù)管理信息化安全保密水平

目前，信息安全保密已成為各個領(lǐng)域普遍關(guān)注并著力研究解決的一個重大問題，尤其是關(guān)系到企業(yè)重要機(jī)密的財務(wù)信息，單位經(jīng)營狀況、經(jīng)費(fèi)往來、開支使用情況和單位效益等重要財務(wù)信息，一旦泄漏后果不堪設(shè)想。因此，在財務(wù)管理信息化建設(shè)中，一定要始終把財務(wù)信息的安全保密放在重要位置，突出抓好相關(guān)工作。必須在財務(wù)信息資源收集、傳輸、儲存和運(yùn)用的全過程中，按照同步建設(shè)、分級防護(hù)、綜合治理、統(tǒng)籌兼顧的原則抓好財務(wù)管理信息的安全保密工作，尤其是在聯(lián)接到互聯(lián)網(wǎng)上時，要注重信息的安全防護(hù)，避免被植入木馬，發(fā)生財務(wù)管理信息盜竊失竊的情況，確保財務(wù)管理信息化安全可靠。

財務(wù)管理存在問題及對策范文第2篇

Abstract: At present, there are a few prevalent problems in the present financial management of small and medium sized enterprise, such as rigid management model, insufficient funds, etc. which has a strong impact on the development of enterprise. By the depth analysis of causes, some countermeasures are put forward for a sustained, steady and sound development of small and medium sized enterprise.

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;中小企業(yè);對策

Key words: financial management;small and medium sized enterprises;solutions

中圖分類號:F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)26-0018-02

0引言

目前,中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的主力軍,對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。相對于大規(guī)模的企業(yè),中小企業(yè)具有行業(yè)覆蓋面大、能創(chuàng)造眾多就業(yè)機(jī)會以及機(jī)制靈活等優(yōu)勢。但中小企業(yè)也存在著很多劣勢,由于其產(chǎn)出規(guī)模較小,資本和技術(shù)構(gòu)成較低、易受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響,使得中小企業(yè)對風(fēng)險的承擔(dān)能力相對較弱。中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨財務(wù)管理、人力資源管理、管理模式創(chuàng)新等諸多問題和障礙,財務(wù)管理問題最為重要、最為突出。

1中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.1 管理模式僵化,管理觀念陳舊目前,我國中小企業(yè)財務(wù)管理中普遍存在管理模式僵化,管理觀念陳舊等問題。多數(shù)中小企業(yè)的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時也是經(jīng)營者,容易產(chǎn)生企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理等現(xiàn)象,致使財務(wù)職責(zé)不分,越權(quán)行事,財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),會計信息失真等,嚴(yán)重影響有效、有序的財務(wù)管理。同時,由于公司管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后,對于財務(wù)管理的理論方法缺乏系統(tǒng)認(rèn)識和研究,沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,致使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局中,財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和作用沒有得到充分發(fā)揮。

1.2 資金不足,融資困難我國中小企業(yè)的資金多數(shù)來源于所有者自身資金的投入、企業(yè)資金積累以及吸收民間資金。由于中小企業(yè)普遍經(jīng)營規(guī)模較小,技術(shù)水平落后,負(fù)債過多,信用等級低,資信相對較差,多數(shù)銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對其貸款不夠熱心。資金來源有限,融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出問題。據(jù)央行溫州市中心支行調(diào)查,溫州的中小企業(yè)幾乎都是民營企業(yè),其資金需求高達(dá)150億元,但始終未能走出貸款難的困境。溫州中小企業(yè)資金構(gòu)成比例大致為:自有資金、銀行貸款、民間借貸約各占1/3,有的地方民間融資的比例更大。一些起步型、創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的貸款抵押品普遍不足,往往只有貸款額的1/4。

1.3 投資能力較弱,且缺乏科學(xué)性由于絕大多數(shù)中小企業(yè)自身規(guī)模較小,貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多,所面臨的風(fēng)險也更大,所以常常以追求利潤為目標(biāo),想盡快收回投資,缺乏投資意識,即使有也很難對其進(jìn)行科學(xué)的可行性研究。究其原因主要是中小企業(yè)本身所需資金短缺,吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難,融資的成本高,很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模;公司擁有者多有小富即安的處世心態(tài),往往不注重投資,特別是戰(zhàn)略性的長期投資;由于公司管理者自身素質(zhì)的局限,對行業(yè)、市場的具體情況和總體走向不了解,對投資計劃缺乏科學(xué)的財務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算和分析,投資方向把握不準(zhǔn),導(dǎo)致投資失誤,或好高騖遠(yuǎn)地打著多元化經(jīng)營的旗號,盲目投資,以至于陷入破產(chǎn)的邊緣。

1.4 財務(wù)控制薄弱,財務(wù)管理不規(guī)范中小企業(yè)由于其規(guī)模資金及管理者自身水平等各方面因素的局限性,使其在財務(wù)管理方面往往過于簡單,有時為達(dá)到某些目的會采用一些不規(guī)范的方式去操作。許多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只注重營銷和生產(chǎn),而忽略了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位,使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理中,沒有從成本控制、應(yīng)收款回收、存貨控制等方面進(jìn)行管理。主要表現(xiàn)在以下四個方面:一是應(yīng)收賬款控制不嚴(yán),造成資金回收困難。沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策,對賒銷客戶未作認(rèn)真的信用調(diào)查,缺乏有力的催收措施,應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆帳。二是對現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足。資金使用缺少計劃安排,片面考慮到季節(jié)價格波動,過量購置不動產(chǎn),無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金,陷入財務(wù)困境。三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。月末存貨占用資金往往超過營業(yè)額的兩倍以上,造成資金呆滯,周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物,資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。一般來說,公司的管理者大多較重視對現(xiàn)金的管理,收支嚴(yán)格,保管妥善,出了差錯都能及時查找。而對原材料、庫存商品、固定資產(chǎn)等的管理卻不嚴(yán),保管不善,出了問題也無人查找,導(dǎo)致資產(chǎn)損失、浪費(fèi)嚴(yán)重。

2中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的原因剖析

2.1 由于歷史、自身因素所造成

2.1.1 我國的中小企業(yè)基本都是民營企業(yè),很多都是從早期的家庭作坊起步,雖然經(jīng)過發(fā)展,但規(guī)模普遍較小,管理水平不高。其典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的所有者同時也是經(jīng)營者,這種管理模式會給中小企業(yè)的財務(wù)管理帶來很大的負(fù)面影響,使企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不清晰,而且也造成了企業(yè)的集權(quán)現(xiàn)象比較嚴(yán)重,企業(yè)負(fù)責(zé)人或管理者因自身的能力和素質(zhì)比較低,思想觀念落后,對財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究,造成企業(yè)的管理混亂,使企業(yè)的財務(wù)管理很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.1.2 企業(yè)由于規(guī)模小、收益不高、員工的工資以及福利待遇也不高,很難吸引所需的人才,財務(wù)管理人才缺乏。企業(yè)的管理人員,特別是財務(wù)管理人員基本是家族內(nèi)部人員,沒有現(xiàn)代財務(wù)管理的知識和經(jīng)驗(yàn),有的企業(yè)甚至沒有專職的財務(wù)管理人員,使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

2.2 由于市場、政策因素所造成雖然我國建立起較為獨(dú)立,渠道多元化的融資體系,但融資難問題在很大程度上制約著中小企業(yè)的發(fā)展。因大部分中小企業(yè)的規(guī)模較小、注冊資本較少、負(fù)債過多,融資成本高,抗風(fēng)險能力差,使企業(yè)的信用等級降低,資信相對較差。而國家“抓大放小”指導(dǎo)方針的實(shí)施,中小企業(yè)貸款額小,運(yùn)行成本高,國有商業(yè)銀行往往將貸款資金傾向大企業(yè),使中小企業(yè)很難得到銀行的信貸支持。

3加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

我國擁有數(shù)量龐大的中小企業(yè),而且其數(shù)量在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中還會進(jìn)一步增加。通過分析可以看出,中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由于歷史、自身體制、規(guī)模、管理、市場及政策等各方面因素所造成的。要解決企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題,使企業(yè)獲得更好的生存與發(fā)展,需要政府的扶持和企業(yè)自身努力。筆者認(rèn)為從以下四個方面入手較有利于問題的解決。

3.1 積極扶持中小企業(yè),完善并落實(shí)有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策積極扶持中小企業(yè)的發(fā)展是世界各國慣用的一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)政策,我國政府在這方面也應(yīng)該有所作為。

3.1.1 政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)、盡快完善并落實(shí)有利于中小企業(yè)融資的優(yōu)惠政策世界上許多國家都制定了針對中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策,如日本的《中小企業(yè)基本法》和《中小企業(yè)現(xiàn)代化促進(jìn)法》、美國的《中小企業(yè)法》和《公平執(zhí)行中小企業(yè)法案(1996)》等。在這方面我們應(yīng)借鑒國際經(jīng)驗(yàn)。

3.1.2 建立中小企業(yè)基金包括特定用途、擔(dān)?；?、風(fēng)險投資基金、互助基金等,其資金來源可以是各級政府金融及中小企業(yè)的入會費(fèi),管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行,集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。

3.1.3 加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織,不能以盈利為主要目的,擔(dān)保費(fèi)的收取,不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價。比如溫州目前正在探索成立中小型投資(擔(dān)保)公司。其思路是,組建股份有限公司。由行業(yè)協(xié)會牽頭大的企業(yè)作為發(fā)起人,向社會募集一定的資本金,最低創(chuàng)建資本為1000萬元。銀行以兩倍以下的貸款額配套,共同形成投資資金,對中小企業(yè)進(jìn)行股本投資或融資擔(dān)保。

3.2 強(qiáng)化資金管理,加強(qiáng)財務(wù)控制

3.2.1 轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識要提高認(rèn)識,把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重大內(nèi)容,貫徹落實(shí)到中小企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽扯到公司內(nèi)部的方方面面,公司經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識到管理好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé),而是關(guān)系到公司的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí),共同為公司資金的管理做出貢獻(xiàn)。

3.2.2 建立嚴(yán)密的財務(wù)控制制度,實(shí)現(xiàn)財務(wù)的有效控制具體包括以下三個方面:①不相容職務(wù)分離制度。這要求公司合理設(shè)置財務(wù)會計及相關(guān)工作崗位,明確職責(zé)權(quán)限,形成相互制衡機(jī)制。不相容職務(wù)包括:授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)。如:有權(quán)批準(zhǔn)采購的人員不能直接從事采購業(yè)務(wù),從事采購業(yè)務(wù)的人員不得從事入庫業(yè)務(wù)。②授權(quán)批準(zhǔn)制制度。這要求公司明確規(guī)定涉及財務(wù)會計及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容,公司內(nèi)部的各級管理人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)形使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任,經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。如:采購人員必須在授權(quán)批準(zhǔn)的金額內(nèi)辦理采購業(yè)務(wù),超出此金額必須得到主管的審批。③會計系統(tǒng)控制制度。公司依據(jù)《會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度,制定適合本公司的會計制度,明確會計工作流程,建立崗位責(zé)任制,充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。會計系統(tǒng)控制制度包括企業(yè)的核算規(guī)程,會計工作規(guī)程、會計人員崗位責(zé)任制、財務(wù)會計部門職責(zé)、會計檔案管理制度等。良好的會計系統(tǒng)控制制度是企業(yè)財務(wù)控制得以順利進(jìn)行的有力保障。

3.2.3 提高資金的使用效率,使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果首先,要使資金的來源和運(yùn)用得到有效配合。比如要慎用短期借款來購買固定資產(chǎn),以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次,要準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。比如,應(yīng)收賬款什么時候可收回,什么時候可進(jìn)貨等,都要做到心中有數(shù),否則,易造成收支失衡,資金拮據(jù)。再次,要合理安排原材料采購方式與時間。既要降低成本,減少庫存資金的占用,又能滿足生產(chǎn)的需要。比如綜合考慮價格、質(zhì)量、批量采購等因素,又要考慮交易方式。批量采購可以帶來優(yōu)惠,但是占用過多的流動資金;用現(xiàn)金交易方式能帶來價格折扣,但是否有利,資金是否充裕。最后合理地進(jìn)行資金分配,流動資金和固定資產(chǎn)的占用有效配合。

3.2.4 加強(qiáng)財產(chǎn)控制和存貨及應(yīng)收賬款的管理首先,建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資采購,領(lǐng)用,銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,從制度上保證操作規(guī)范,堵住漏洞,維護(hù)安全。財產(chǎn)的管理與記錄必須分開,以形成有力的內(nèi)部牽制,決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等一系列工作交由一個人來做。其次,要定期檢查盤點(diǎn)財產(chǎn),督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。再次,加強(qiáng)存貨管理,盡可能壓縮過時的庫存物資,避免資金呆滯,并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu),從而保證全部資金結(jié)構(gòu)趨向合理。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,加強(qiáng)對賒銷客戶的信用調(diào)研評定,定期核對已形成的應(yīng)收賬款,制定完善的收款管理方法,嚴(yán)格控制帳齡。對死帳、呆帳,要在取得確鑿證據(jù)后,進(jìn)行妥善的會計處理。

3.2.5 控制財務(wù)風(fēng)險公司有效、合理的利用債務(wù),發(fā)揮財務(wù)杠桿系數(shù)作用,能夠大大地提高企業(yè)的收益。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營好、利潤高時,高負(fù)債會帶來企業(yè)的高速增長。公司應(yīng)正確客觀地評估控制財務(wù)風(fēng)險,確保企業(yè)逐步發(fā)展壯大。

3.3 制定正確的投資決策,降低投資風(fēng)險

3.3.1 以對內(nèi)投資方式為主對內(nèi)投資主要有以下幾個方面:①對新產(chǎn)品、新服務(wù)試制的投資;②對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資;③人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資,從某種角度說,加強(qiáng)人力資源的投資,擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才,是企業(yè)制勝的法寶。

3.3.2 分散資金投向,降低投資風(fēng)險公司在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后,可以搞多元化經(jīng)營,把雞蛋放在不同的籃子里,從而分散投資風(fēng)險。

3.3.3 規(guī)范項(xiàng)目投資程序當(dāng)公司在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后,可以借鑒大企業(yè)的普遍做法,規(guī)范項(xiàng)目的投資程序,實(shí)行投資監(jiān)理,對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實(shí)施。另外,要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略,規(guī)避投資風(fēng)險。

3.4 加強(qiáng)財會隊(duì)伍建設(shè),提高全員管理素質(zhì)

3.4.1 強(qiáng)化中小企業(yè)管理者的法律意識企業(yè)管理者的法律意識增強(qiáng)了,不僅可以有效避免會計違法行為的發(fā)生,還有利于財會人員依法提供真實(shí)、完整的會計信息。

3.4.2 加強(qiáng)財會人員隊(duì)伍建設(shè),提高財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和日益復(fù)雜的財務(wù)管理工作,適應(yīng)《會計法》和新會計制度的要求,中小企業(yè)需要強(qiáng)化財會人員隊(duì)伍建設(shè)。通過專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育,特別是加強(qiáng)財會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育,增強(qiáng)財會人員的監(jiān)督意識。并且結(jié)合建立和完善激勵機(jī)制,調(diào)動財會人員的工作積極性。

3.4.3 進(jìn)行全員財務(wù)素質(zhì)教育,普遍提高企業(yè)員工的財務(wù)意識

由中小企業(yè)管理者帶頭抓管理,加強(qiáng)對企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)、教育,在企業(yè)中進(jìn)行普法教育,提高全員法律意識,增強(qiáng)法制觀念,提高財務(wù)意識。

參考文獻(xiàn):

[1]唐紅珍.民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及其改進(jìn)方法[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2005, 298(6):150-151.

[2]劉淑蓮,牛彥秀.企業(yè)財務(wù)管理[M].大連:東北財經(jīng)大學(xué)出版社,2007.

財務(wù)管理存在問題及對策范文第3篇

關(guān)鍵詞:農(nóng)村 財務(wù)管理 問題 原因 對策

近年來,遷西縣委、縣政府高度重視農(nóng)村財務(wù)管理工作,通過建立健全農(nóng)村財務(wù)管理制度、村干部任期和離任審計制度、村級財務(wù)公開等有效形式,使我縣農(nóng)村的財務(wù)管理不斷加強(qiáng)和完善。但是,一些地方財務(wù)管理制度不落實(shí),公開不規(guī)范,監(jiān)督機(jī)制不健全等問題還是比較突出。為此,我單位組織人員對全縣財務(wù)管理情況進(jìn)行了一次調(diào)研,現(xiàn)就調(diào)研中發(fā)現(xiàn)問題及下一步如何規(guī)范和加強(qiáng)農(nóng)村財務(wù)管理提幾點(diǎn)建議:

1 農(nóng)村財務(wù)管理存在的問題及原因分析

1.1 財務(wù)管理制度執(zhí)行不嚴(yán)

一是不執(zhí)行資金代管制度。資金全部由村干部保管,自行管理,自行支配,坐收坐支,逃避農(nóng)經(jīng)站監(jiān)管;非財務(wù)人員管理現(xiàn)金,村主要干部掌管現(xiàn)金,左手拿錢,右手拿條子,村財務(wù)變成了家財政;白條抵庫和庫存現(xiàn)金超額現(xiàn)象。二是賬務(wù)處理不及時。會計收支不按期報結(jié),每年只報賬3、4次,收支交錯,對應(yīng)關(guān)系不清,甚至長期滯留積壓,資金額度不明。三是賬簿設(shè)置不齊全。村集體未按規(guī)定設(shè)置“一賬五簿”,缺乏完善的村級現(xiàn)金日記賬,農(nóng)戶與集體往來賬不健全,造成往來不清,鎮(zhèn)、村賬目無法銜接。四是選拔財會人員任人唯親。致使一些素質(zhì)低下、不具備會計條件的人被選到會計崗位上來。

1.2 農(nóng)村財務(wù)監(jiān)督乏力

一是民主理財監(jiān)督不到位。干部指定替代村民民主選舉產(chǎn)生的村民主理財小組成員;民主理財形同虛設(shè),不按審批權(quán)限開展財務(wù)審批活動,對違規(guī)超標(biāo)開支放任自流。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站監(jiān)管乏力。村賬站審沒有落到實(shí)處,甚至有的農(nóng)經(jīng)站根本沒有認(rèn)真審核原始票據(jù),蓋章了事。三是縣級審計職能弱化。縣級農(nóng)經(jīng)機(jī)構(gòu)多是事業(yè)機(jī)構(gòu),執(zhí)法力度不夠。紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督缺乏力度,各級配合不協(xié)調(diào),在處理違紀(jì)違法的案件中沒有按照原則辦事。

1.3 財務(wù)公開質(zhì)量不高,公開不及時

一是重表面,輕實(shí)質(zhì)。有的村表面的事項(xiàng)公開多,深層次的問題公開少。公開的內(nèi)容不夠全,事后公開多,事前、事中公開少。二是重臨時應(yīng)付,輕長期堅持。主要表現(xiàn)在:公開欄簡陋粗糙,書寫潦草,村務(wù)公開資料未裝訂成冊,立卷歸檔。三是重簡單公開,輕及時反饋。表現(xiàn)在:未建立村務(wù)公開信息反饋制度,未提取群眾反饋信息等。

1.4 農(nóng)村財務(wù)人員素質(zhì)不高

一是農(nóng)村財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低。有的農(nóng)村會計文化素質(zhì)低,不懂農(nóng)村會計業(yè)務(wù),賬務(wù)處理不及時,程序手續(xù)不清楚,甚至根本不知道如何處理,如何按程序辦理。二是農(nóng)村會計隊(duì)伍不穩(wěn)。每逢村黨支部、村委會換屆,財務(wù)人員也跟著換屆,出現(xiàn)了“一朝天子一朝臣”的現(xiàn)象。致使部分財會人員中“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想十分嚴(yán)重,工作上依附權(quán)勢,不能按照規(guī)定對農(nóng)村財務(wù)實(shí)行有效的管理和監(jiān)督。

2 完善農(nóng)村財務(wù)管理的對策

農(nóng)村財務(wù)管理工作關(guān)系到農(nóng)民的切身利益,搞好農(nóng)村財務(wù)管理工作是新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容,也是維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定的基石。村級財務(wù)管理中存在的問題從某種程度上制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。完善農(nóng)村財務(wù)管理從一下幾個方面著手:

2.1 建立健全農(nóng)村財務(wù)規(guī)章制度

2.1.1 完善各項(xiàng)村級財務(wù)管理制度。包括財務(wù)預(yù)決算制度、財務(wù)收支審批制度、財務(wù)審計制度、現(xiàn)金管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、民主理財監(jiān)督制度、財務(wù)公開制度和崗位責(zé)任制等。規(guī)范農(nóng)村年度財務(wù)預(yù)決算制度,村干部工資報酬管理制度等等,通過這些制度來規(guī)范農(nóng)村財務(wù)管理中的違法違紀(jì)行為,實(shí)現(xiàn)農(nóng)村財務(wù)管理的制度化、規(guī)范化。

2.1.2 規(guī)范村級財務(wù)工作,統(tǒng)一會計科目、會計憑證、賬簿、記賬方法、會計報表,做到事事有人管,人人有專責(zé),避免赤字預(yù)算,嚴(yán)禁無票據(jù)或白條收付款,各項(xiàng)資金嚴(yán)格按規(guī)定用途支出,違規(guī)收支不予入賬,做到賬款、賬實(shí)、賬證、賬賬、賬表五相符。

2.1.3 加大制度落實(shí)情況檢查力度。農(nóng)村財務(wù)管理在執(zhí)行過程中必須嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,堅持收支兩條線,實(shí)行先收后支,杜絕以收抵支、差額報賬、坐支現(xiàn)金等現(xiàn)象。

2.2 建立穩(wěn)定的、具備較高業(yè)務(wù)素質(zhì)的農(nóng)村財務(wù)會計隊(duì)伍

2.2.1 加強(qiáng)對財會人員的培訓(xùn)和教育,提高財會人員專業(yè)素質(zhì)。舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、學(xué)歷教育、繼續(xù)教育等方式是提高財會人員素質(zhì)的重要途徑。

2.2.2 實(shí)行農(nóng)村會計考聘制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)將村級財會人員的考核錄用,改為面向社會公開招聘村級財務(wù)報賬員,經(jīng)培訓(xùn)考核,擇優(yōu)錄取,按照異地任職制,委派到各村,實(shí)行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一要求,統(tǒng)一工資報酬渠道等。

2.2.3 實(shí)行“多只筆”簽字制度。將“財權(quán)”進(jìn)行適當(dāng)分解,由一人掌握變?yōu)槎嗳私徊嬲莆?正式發(fā)票或收據(jù)至少要由兩名村干部簽字,形成相互制約的機(jī)制。

2.3 堅持民主理財,實(shí)行村級財務(wù)公開,強(qiáng)化村級財務(wù)的民主管理與監(jiān)督

2.3.1各村成立民主理財組織。村民民主理財由村民民主理財小組代表村民進(jìn)行。村民主理財小組由5-7人組成,由村民推選公道正派、責(zé)任心強(qiáng)、威信較高,并具備一定財會知識的人員擔(dān)任。

2.3.2 規(guī)范公開內(nèi)容。公開內(nèi)容要按照《村集體經(jīng)濟(jì)組織財務(wù)公開暫行規(guī)定》進(jìn)行。凡是與村民切身利益相關(guān)的財務(wù)活動事項(xiàng),要細(xì)化公開內(nèi)容,做到公開時間及時、形式多樣、程序嚴(yán)格,對收支情況既要逐項(xiàng)公開,條理清楚,又要逐筆公布明細(xì)賬目,嚴(yán)禁以項(xiàng)目公開代替明細(xì)公開或搞“大而化之”的假公開。

2.3.3 強(qiáng)化民主理財小組監(jiān)督作用。村民主理財小組要定期對本村所發(fā)生的財務(wù)收支進(jìn)行一次全面審核,對于不合理或未經(jīng)審核的票據(jù)一律拒收拒付,堅決不予報銷。一是事前監(jiān)督。參與制定財務(wù)計劃,制定財務(wù)預(yù)算方案,集體資產(chǎn)處理等重大經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)濟(jì)合同訂立等。二是事中監(jiān)督。監(jiān)督財務(wù)計劃執(zhí)行的情況,經(jīng)濟(jì)活動運(yùn)行情況,財務(wù)賬目記載真實(shí)合法情況等。三是事后監(jiān)督。監(jiān)督財務(wù)公開內(nèi)容的真實(shí)性和全面性,監(jiān)督財務(wù)計劃和經(jīng)濟(jì)活動履行情況,協(xié)助經(jīng)管部門開展財務(wù)審計等。

2.3.4 落實(shí)問詢和責(zé)任追究制度。對村民的質(zhì)疑和質(zhì)詢,由村民主理財小組負(fù)責(zé)受理,對涉及村集體的由理財小組答復(fù),涉及個人的要求當(dāng)事人做出解釋。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度,未經(jīng)村民會議討論決定,任何組織或個人擅自以集體名義借貸、以集體資產(chǎn)為其他單位或個人提供擔(dān)保以及變更與處置村集體的土地、設(shè)施等均為無效,村民有權(quán)拒絕,造成的損失由責(zé)任人承擔(dān),構(gòu)成違紀(jì)的給予黨紀(jì)政紀(jì)處分,涉嫌犯罪的移交司法機(jī)關(guān)依法處理。

財務(wù)管理存在問題及對策范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)管理；課程教學(xué)；存在問題；解決對策

一、財務(wù)管理課程概述

財務(wù)管理課程是高等院校財務(wù)管理專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課。本課程以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會計學(xué)為基礎(chǔ)，通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握從事財務(wù)管理工作所必須的基本知識及基本技能。為企業(yè)決策及最終實(shí)現(xiàn)盈利提供相關(guān)的依據(jù)及技術(shù)上的數(shù)據(jù)支持，同時為企業(yè)、銀行、證券公司等專業(yè)金融機(jī)構(gòu)培養(yǎng)應(yīng)用型專業(yè)人才服務(wù)。

二、目前財務(wù)管理教學(xué)中存在的問題

1、教學(xué)方法缺少創(chuàng)新

受傳統(tǒng)教學(xué)模式以及教學(xué)條件、教學(xué)手段等因素的影響， 大多數(shù)高校財務(wù)管理課程的教學(xué)以理論教學(xué)為主，這種填鴨式的教學(xué)方式，偏重對教學(xué)內(nèi)容的講解，強(qiáng)調(diào)講授和作業(yè)的重要性，對學(xué)生學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)重視不夠，學(xué)生被動地對教師所講授的內(nèi)容死記硬背，難以促進(jìn)并激發(fā)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題及解決問題的能力。

2、實(shí)踐教學(xué)體系落后

目前我國財務(wù)管理課程的教學(xué)過程中，教師往往是重理論輕實(shí)踐、重知識輕能力。很多高校在財務(wù)管理課程教學(xué)計劃中，只安排理論教學(xué)課時，而實(shí)踐教學(xué)課時為零，這種教學(xué)體系的設(shè)置無法為學(xué)生提供足夠的實(shí)訓(xùn)機(jī)會。這樣的教學(xué)體系導(dǎo)致學(xué)生雖然具有豐富的財務(wù)管理基礎(chǔ)知識，卻不能將其付諸實(shí)踐，財務(wù)管理的實(shí)際意義不明顯。同時這種重理論輕實(shí)踐的教學(xué)體系會逐漸降低學(xué)生的動手能力，不僅無法獲得企業(yè)的認(rèn)可，還會影響學(xué)生日后的就業(yè)，更難以實(shí)現(xiàn)校企合作。

3、培養(yǎng)目標(biāo)的偏差

目前，我國財務(wù)管理課程的教學(xué)內(nèi)容過于陳舊，教學(xué)方法單一，教學(xué)與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，教學(xué)手段落后，難以適應(yīng)人才培養(yǎng)的基本需求。加上任課教師等自身的原因，很難將國際上的先進(jìn)財務(wù)管理理論和方法應(yīng)用于教學(xué)。這些問題直接制約著高校高層次專業(yè)財務(wù)管理人才目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的西方國家跨國企業(yè)進(jìn)入我國開展業(yè)務(wù)活動，他們帶來了更先進(jìn)的財務(wù)管理理論和方法，因此我們必須轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整教學(xué)目標(biāo)，加強(qiáng)教材建設(shè)，處理好相關(guān)課程教學(xué)銜接，注重學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)，重視課堂教學(xué)環(huán)節(jié)，提高教學(xué)質(zhì)量的同時提高教學(xué)效果，以適應(yīng)新形勢下人才培養(yǎng)目標(biāo)的需要。

4、學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性差

大多數(shù)學(xué)生都認(rèn)為財務(wù)管理這門課程學(xué)習(xí)難度很大，理論知識抽象并難以理解，同時還有大量的公式需要掌握，所以在學(xué)習(xí)過程中主動性較差。很多同學(xué)都是為了應(yīng)付考試而學(xué)習(xí)，硬性的記憶公式和枯燥的理論知識學(xué)習(xí)，使學(xué)生漸漸喪失了主動學(xué)習(xí)的熱情和興趣，學(xué)習(xí)的主動性不夠，創(chuàng)新意識缺乏。同時，由于理論教學(xué)與現(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)際問題脫節(jié)，學(xué)生在遇到實(shí)際的籌資、投資等問題時，就會無從下手，分析和解決實(shí)際財務(wù)管理問題的能力較差。

三、改進(jìn)財務(wù)管理教學(xué)的對策

1、促進(jìn)財務(wù)管理教學(xué)方式創(chuàng)新

財務(wù)管理教學(xué)內(nèi)容有一定的先進(jìn)性和前瞻性，教師作為教學(xué)主導(dǎo)，應(yīng)盡力激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和熱情。在教學(xué)的過程中，教師不僅要完成一定的教學(xué)任務(wù)而且還要積極參與科研活動，比如教師要積極申請和參與完成財務(wù)管理學(xué)科的相關(guān)科研課題，及時掌握財務(wù)管理前沿理論，了解國內(nèi)外最新的學(xué)術(shù)成果，積極研究提高科研水平，要有意識地將新的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)及時融入課堂教學(xué)，不斷充實(shí)和更新教學(xué)內(nèi)容。另一方面，教師在教授的過程中，應(yīng)該重視教學(xué)方法的研究和創(chuàng)新，不同的教學(xué)內(nèi)容采用不同的教學(xué)方法。例如在介紹財務(wù)管理基本理論的內(nèi)容時，可以采用講授法，而在教授籌資、投資、營運(yùn)資金管理的內(nèi)容時可以采用多媒體教學(xué)，引入一些真實(shí)的案例，把相關(guān)的內(nèi)容通過圖表、圖片、數(shù)據(jù)和視頻等進(jìn)行分析演繹，這樣就使枯燥的內(nèi)容更生動更具體，這不僅豐富了課堂教學(xué)內(nèi)容，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，更有利于學(xué)生對知識的理解和掌握。與此同時，還可以根據(jù)當(dāng)前社會對財務(wù)管理人才的要求，組織學(xué)生開展一些與財務(wù)管理活動相關(guān)的競賽，在競爭中，培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用財務(wù)管理理論知識解決實(shí)際問題的能力及團(tuán)隊(duì)合作的能力，從而更好的改善教學(xué)效果，達(dá)到教學(xué)的要求和目標(biāo)。

2、建立完善的財務(wù)管理實(shí)踐體系

在學(xué)習(xí)理論知識的過程中，必須要注重對學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)，學(xué)校應(yīng)基于目前社會對人才的需求模式培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力，將實(shí)用性人才培養(yǎng)作為學(xué)校的教學(xué)目標(biāo)。因此，首先應(yīng)該改革傳統(tǒng)的教學(xué)內(nèi)容，一方面減少理論課的課時，同時大量增加實(shí)踐課程。例如開設(shè)ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程，沙盤模擬實(shí)訓(xùn)是一種學(xué)生體驗(yàn)式教學(xué)方法，對傳統(tǒng)教學(xué)方式起到重要的改革效果，沙盤可以直觀的展示企業(yè)內(nèi)外部資源，讓學(xué)生以團(tuán)隊(duì)合作的形式模擬企業(yè)經(jīng)營。在模擬企業(yè)經(jīng)營的過程中，首先每個團(tuán)隊(duì)設(shè)置好相應(yīng)的角色，如總監(jiān)、會計、主管等角色。隨后模擬企業(yè)經(jīng)營活動中的采購、生產(chǎn)、銷售、投資等環(huán)節(jié)。通過這種模擬，學(xué)生可以全方位的體驗(yàn)企業(yè)在戰(zhàn)略制定、資金籌集以及市場營銷等一系列活動，完整的模擬財務(wù)管理所要求其掌握的所有內(nèi)容，在競爭中，學(xué)會運(yùn)用其所學(xué)的財務(wù)知識，全面提升了學(xué)生的動手、思維及管理能力，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神。其次，在學(xué)校內(nèi)部構(gòu)建獨(dú)立的實(shí)踐教學(xué)體系。對傳統(tǒng)的教學(xué)大綱進(jìn)行修改，在新的教學(xué)大綱中增加實(shí)踐課時及實(shí)踐內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理實(shí)踐的重要性。同時積極聯(lián)系校外實(shí)習(xí)基地，實(shí)現(xiàn)校企合作，學(xué)校搭建良好的實(shí)習(xí)平臺，讓學(xué)生將所學(xué)的專業(yè)知識運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)中，使學(xué)生能夠真正了解企業(yè)真實(shí)的業(yè)務(wù)流程，從而提高學(xué)生的實(shí)踐能力。新時期企業(yè)財務(wù)管理教學(xué)更應(yīng)強(qiáng)調(diào)學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)，以市場需求為導(dǎo)向，培養(yǎng)應(yīng)用型人才。

3、培養(yǎng)學(xué)生主動學(xué)習(xí)的能力

當(dāng)今社會，選拔人才不再以成績作為唯一標(biāo)準(zhǔn)，綜合能力的培養(yǎng)才是人才培養(yǎng)的最終目標(biāo)。財務(wù)管理課程在教學(xué)過程中，要將理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合，在教學(xué)過程中不斷增強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐能力，在實(shí)踐中強(qiáng)化已有理論知識，讓學(xué)生真正成為課堂教學(xué)的主體，不斷調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，由被動學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃訉W(xué)習(xí)，最終達(dá)到教學(xué)目標(biāo)。例如老師在教學(xué)過程中可以采用情景教學(xué)、案例教學(xué)以及啟發(fā)式教學(xué)等方法，老師根據(jù)教學(xué)內(nèi)容在課前給出案例資料和所需討論的問題，讓學(xué)生有充分的時間準(zhǔn)備和思考；上課過程中讓學(xué)生一起分析并討論案例，發(fā)表各自的觀點(diǎn)，培養(yǎng)學(xué)生的邏輯思維能力和語言表達(dá)能力，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性；最后在學(xué)生討論的基礎(chǔ)上老師歸納總結(jié)，并對學(xué)生的表現(xiàn)進(jìn)行評價，并給與鼓勵，這樣有助于學(xué)生通過案例更好的理解財務(wù)管理理論知識，提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，實(shí)現(xiàn)師生互動，有助于提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率。通過這種互動式教學(xué)，有助于培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，擴(kuò)大學(xué)生學(xué)習(xí)的知識面，擴(kuò)展其視野。因此改變以往的教學(xué)模式，將熱點(diǎn)問題搬上課堂，培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力是高校財務(wù)管理的重點(diǎn)。

總之，財務(wù)管理課程的教學(xué)還存在著許多不足，要改變目前的教學(xué)現(xiàn)狀，就要求高校財務(wù)管理教師從自身做起，密切關(guān)注財務(wù)管理專業(yè)知識的最新動態(tài)，更新其知識結(jié)構(gòu)，使財務(wù)管理教學(xué)內(nèi)容能夠保持其先進(jìn)性和前瞻性。而對于學(xué)生來說，應(yīng)努力將財務(wù)管理的理論知識轉(zhuǎn)化為實(shí)踐能力，提高學(xué)習(xí)的積極性和主動性，以滿足國家對市場經(jīng)濟(jì)條件下財務(wù)管理人才的需求。

【參考文獻(xiàn)】

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【作者簡介】

財務(wù)管理存在問題及對策范文第5篇

摘 要 對于鐵路企業(yè)來說，財務(wù)管理是十分重要的，鐵路企業(yè)財務(wù)管理的完善程度與企業(yè)運(yùn)營狀況有著密切的關(guān)系，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，財務(wù)管理已受到我國的鐵路企業(yè)的重視，但財務(wù)管理在鐵路企業(yè)中的地位仍有待進(jìn)一步提高，管理機(jī)制還需要進(jìn)一步完善，加強(qiáng)完善企業(yè)的財務(wù)管理，是鐵路企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。本文指出了當(dāng)今鐵路企業(yè)財務(wù)管理存在的種種問題，如會計核算與財務(wù)管理機(jī)制的不規(guī)范、不健全，相關(guān)人才缺乏等，并針對這些問題，闡述了加強(qiáng)鐵路企業(yè)財務(wù)管理的有效方法，鐵路企業(yè)只有完善管理機(jī)制，提高人員素質(zhì)，積極采取有效的方法，提高管理效率，才能使財務(wù)管理在企業(yè)中充分發(fā)揮作用，使企業(yè)良好的運(yùn)營下去。

關(guān)鍵詞 監(jiān)督管理 財務(wù)管理 鐵路企業(yè) 管理效率

一、前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)的快速發(fā)展，鐵路的建設(shè)越來越被重視。在鐵路企業(yè)快速發(fā)展的同時，發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，對企業(yè)管理的要求日益提高，企業(yè)的財務(wù)管理職能弱化，不能跟上企業(yè)的快速發(fā)展，開始顯露出種種缺陷，出現(xiàn)了會計核算監(jiān)管不嚴(yán)、預(yù)算管理松懈、人員素質(zhì)偏低等。完善鐵路企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制，緊抓企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)成為當(dāng)今鐵路企業(yè)發(fā)展的緊要任務(wù)。鐵路企業(yè)須通過規(guī)范和完善會計核算與財務(wù)管理機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控、加強(qiáng)會計監(jiān)督等有效措施，提升財務(wù)管理在企業(yè)中的地位，進(jìn)一步提高企業(yè)管理效率，使財務(wù)管理在企業(yè)中充分發(fā)揮作用，使企業(yè)良好的運(yùn)營下去。

二、鐵路企業(yè)財務(wù)管理存在問題及原因分析

隨著鐵路建設(shè)的發(fā)展，要保持鐵路企業(yè)健康快速的發(fā)展，企業(yè)中的財務(wù)管理須達(dá)到一定的水平，而如今鐵路企業(yè)的財務(wù)管理尚存在一定的缺陷，制約了企業(yè)的發(fā)展。鐵路企業(yè)財務(wù)管理有如下缺陷：

1.會計基礎(chǔ)工作薄弱

會計工作的缺陷主要表現(xiàn)在兩個方面，第一個方面，企業(yè)雖有著較為明確的制度規(guī)范，但在進(jìn)行賬務(wù)往來時卻沒有按照制定的規(guī)范來操作，再加上又缺乏有力的監(jiān)督，導(dǎo)致鐵路企業(yè)內(nèi)會計核算出現(xiàn)了嚴(yán)重的違法違規(guī)現(xiàn)象。這樣容易發(fā)生人員非法操縱財產(chǎn)、弄虛作假、賬目混亂失真、非法投資等不良現(xiàn)象。第二個方面，缺乏規(guī)范的帳戶設(shè)置，這樣容易造成各個單位之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系混亂、帳簿記載失真等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象使得企業(yè)沒有明晰的賬務(wù)記錄，制約了鐵路企業(yè)的發(fā)展。

2.成本控制不當(dāng)

鐵路企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時，往往對成本沒有很好的控制，導(dǎo)致超出預(yù)算的現(xiàn)象嚴(yán)重。這種現(xiàn)象的原因有很多，主要是因?yàn)橐恍┢髽I(yè)沒有顧全大局，投資時沒有進(jìn)行周密的計劃，造成了資金的浪費(fèi)。還有的企業(yè)沒有制定一個明確的支出計劃，在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時，由于沒有事先計劃產(chǎn)生了許多不必要的支出，使得成本超出了控制范圍。還有的建設(shè)單位沒有嚴(yán)格地按照相關(guān)程序進(jìn)行上報、審批的手續(xù)，在工程實(shí)施過程發(fā)生了變更，在沒有得到審批的情況下，擅自進(jìn)行工程建設(shè)，從而造成了超支的現(xiàn)象。有的企業(yè)甚至由于管理不當(dāng)，給了腐敗分子可趁之機(jī)，造成了預(yù)算超支。由于以上的原因，導(dǎo)致鐵路企業(yè)在員工工資、設(shè)備的生產(chǎn)和維修等方面產(chǎn)生了巨大的資金缺口，十分不利于企業(yè)的生存和發(fā)展。

3.部分人員素質(zhì)不夠高，缺乏相關(guān)人才

鐵路企業(yè)內(nèi)有大量的財務(wù)管理人員，并且有著財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)章制度，但在進(jìn)行財務(wù)管理時，由于部分人員素質(zhì)不高，投機(jī)取巧，沒有按照規(guī)章制度辦事，使得相關(guān)規(guī)章制度的作用沒有得到充分發(fā)揮。有的財會人員由于能力不足，不熟悉業(yè)務(wù)，不能勝任工作，有的財會人員只會按部就班地完成任務(wù)，不能保證工作質(zhì)量，更不用說對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行科學(xué)的管理和實(shí)施。

三、鐵路企業(yè)財務(wù)管理存在問題改進(jìn)措施

如今的鐵路企業(yè)財務(wù)管理主要存在以上問題，對存在的問題進(jìn)行改正，以適應(yīng)鐵路企業(yè)發(fā)展的需求，必須正視以上的問題，并實(shí)施相關(guān)措施，只有這樣，才能提升財務(wù)管理在企業(yè)中的地位，進(jìn)一步提高企業(yè)管理效率，使財務(wù)管理在企業(yè)中充分發(fā)揮作用，使企業(yè)良好的運(yùn)營下去。改進(jìn)鐵路企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀應(yīng)做好以下方面：

1.建設(shè)完善的財務(wù)管理制度

針對當(dāng)今鐵路企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，建立完善的財務(wù)管理制度是解決問題的基礎(chǔ)[1]。鐵路企業(yè)應(yīng)該根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，如《會計法》、《審計法》等，再結(jié)合鐵路企業(yè)的實(shí)際情況，在財務(wù)管理、預(yù)算管理、成本控制等方面制定完善的制度，并要求員工嚴(yán)格遵守。此外，還需設(shè)立完善的財務(wù)管理部門和崗位，對各種制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與考核，把制度落到實(shí)處。鐵路企業(yè)還須建立相關(guān)的記錄程序，對規(guī)章制度的制定、實(shí)施、監(jiān)督等方面做好記錄，并定期進(jìn)行總結(jié)。

在建立的規(guī)章制度中，預(yù)算的管理制度尤為重要，預(yù)算作為一種重要的管理工具，有助企業(yè)各個部門協(xié)調(diào)、貫徹計劃。企業(yè)應(yīng)制定完善的預(yù)算管理制度，進(jìn)行科學(xué)、合理的資金預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活地調(diào)整并強(qiáng)化管理制度的約束性，使預(yù)算管理貫穿于整個財務(wù)管理當(dāng)中。

2.加強(qiáng)財務(wù)管理的控制

鐵路企業(yè)建立健全財務(wù)管理制度后，對制度的實(shí)施應(yīng)有著嚴(yán)格的控制，加強(qiáng)財務(wù)管理的控制措施主要有以下方面：