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新媒體運營前景范文第1篇

【關鍵詞】手機報 3G技術 困境 策略

一、手機報的概念及運行現狀

手機報是移動電信商與媒體機構共同聯手，用簡潔的文字和圖片記載國內外的新聞、生活、財經、文化、體育、娛樂等各類信息，將原本印刷在紙媒體的新聞內容，每天通過無線技術平臺，以短信、彩信、WAP等方式發送到彩信手機上的一項信息類傳播業務。“近年來，手機媒體在信息傳播、娛樂互動和催生新的產業經濟等方面都有不俗的表現，在與傳統媒體、互聯網的融合和其自身的不斷創新中，逐步顯現出作為一個媒體應有的獨立自主的地位”。而手機報是其中最為活躍的主力軍。

手機報現行的運行模式既是市場的產物，同時也制約市場的發展與深入。概而言之，手機報的現狀是擁有欣欣向榮的表象，但前景需要業內人士的專業探索。目前，手機報的運行模式主要分為贏利模式、運營模式兩類。贏利模式：收取制訂彩信版手機報用戶的包月訂閱費對使用網站瀏覽版手機報的用戶按時間或流量收費廣告收入。我國手機報現有的運營模式分媒體合作模式和運營商自有模式兩大類。媒體合作模式：指傳統紙媒體與技術服務商合作，就是要傳統的紙媒體將報紙上原有的新聞內容進行加工、制作，再由技術服務商提供相關的技術和軟件服務，最后通過電信運營商的信息管道傳遞給各個手機用戶。運營商自有模式：電視運營商先購買新聞信息，然后再對各種內容信息進行編輯加工制作成手機報，最后通過自有的管道來發行手機報。

二、手機報的發展瓶頸

目前國內手機報的發展還受到很多因素的制約，在市場競爭中，還存在很多不利之處。第一，缺乏原創內容，轉載為主要形式。第二，傳播范圍雖廣，但有效受眾相對較少。第三，技術不完善，操作步驟需要進一步簡化。第四，贏利模式單一，且難以確保其持續性。手機的用戶數據庫掌握在運營商手中，報社和用戶不能直接溝通，無法直接接受用戶的有效回饋，致使傳播難以達到精準的理想狀態。從廣告商或是廣告業主方面講，一是對“手機報”有個接受的過程，特別是對“手機報”的廣告傳播效果缺乏認識和評估。二是，目前“手機報”缺乏一個穩定、合法、有吸引力的廣告營銷平臺。所以廣告業務還處在開發狀態。第五，營銷能力薄弱。目前，從產業鏈分析，手機報產業存在著各主體發展不均衡的特征。手機報推廣過程中的中堅力量是運營商，而產業鏈中的其他組成部分卻處于手機報營銷的真空狀態，這在很大程度上消弱了手機報的市場影響力。

三、3G時代的手機報及應用

隨著3G技術的推進和發展，手機將跨越所有傳統媒體的形態壁壘，實現報紙、雜志、廣播、電視、電影等傳統媒體的所有傳播形式；并且隨著媒介融合的推進，也必將把現有媒體的特性融為一體。

3G技術在手機報中的運用：第一，3G網站型是未來發展的方向。第二，網絡出版是未來發展的必然趨勢，最大的優點是隨意存取，反復使用。這些技術上的發展與突破，為網絡出版的迅速發展提供了可靠的技術保障和支撐，手機出版必將成為網絡出版的新增長點。無線通訊技術的發展日新月異，作為傳統媒體的報紙，在這種新的傳播方式中將能尋找到新的市場機會——不但承擔為用戶提供信息服務的重任，而且將是新技術得以推廣的主要動力。

四、手機報的發展策略

第一內容為王，形式創新，內容與形式并重。手機報定位為淺閱讀模式下的分眾傳媒，快速、簡潔、直接、個性化才應是它的特色。在傳播方式上，手機報應按照手機媒體的特色去開發選題，在文章結構、表達方式、語言風格上形成自己的風格。在欄目設置上，手機報要細分受眾，發掘讀者更多的信息需求，從而創建以原有手機報為核心，多個“子報”共同發展的局面。第二，增加廣告收益，拓寬利潤管道，實現盈利模式多元化。手機報要獲得發展，必須擺脫目前依靠訂閱費或流量費的單一盈利模式。3G時代的到來為手機報廣告提供了進一步的可能性，這主要表現在其對目標受眾點對點式的精準投放上。借助龐大的訂閱用戶規模及深度的用戶信息資源，手機報廣告應按照訂閱者的需求、興趣以及訂閱門類，投放與特定信息相關的廣告。第三，依托產業優勢，完善手機報產業鏈，實現多維互動。3G時代，我國手機報能否得到快速發展，產業價值鏈的合理程度是重要因素。第四，強化營銷意識，重視市場推廣，樹立品牌理念。手機報進入3G時代后，要增強競爭實力、提高利潤空間，必須配合強有力的營銷手段。因此，建立以報業集團、服務提供商、運營商為主，產業鏈各環節協同參與的營銷模式顯得尤為重要。從報業集團方面來講，除了提供優質的內容，還可利用資源優勢，通過傳統紙媒平臺廣告，或通過導報3G產業及手機報相關信息，提高手機報知名度。從服務提供商方面來講，可以在細分用戶市場基礎上，對不同的用戶提供特色的手機報業務，加強手機報的包裝和推廣能力。從運營商方面來講，充分利用龐大的數據庫資源和網絡資源開展精準營銷，也可通過廣泛的營業網絡以一對一溝通的形式影響用戶。

綜上，傳統媒體作為一個強大的組織和權威平臺，握有原創性新聞的采訪權和權，擁有專業化的記者隊伍、職業化的編輯經驗，在大眾中擁有無可比擬的公信力。面對新的技術環境，不能否認，手機報還存在部分短期內難以解決的難題，如政策和監督管理機制相對缺乏、價值產業鏈不夠完善、3G手機終端普及較慢，等等，但隨著3G技術的不斷推廣及手機互聯網的普及力度的加大，手機報正蓄勢待發，等待下一個春天的到來。

參考文獻：

[1]武文穎，江南.手機報未來發展趨勢探討[J].新聞戰線，2009，（2）.

[2]耿蕊.基于媒介戰略聯盟的手機報發展模式[J].財經理論與實踐，2010，（1）.

[3]劉艷.國內手機報運營現狀及前景分析[J].新聞傳播，2010，（6）.

[4]郭琳.手機報的現狀與發展趨勢[J].現代閱讀，2010，（8）.

[5]張毅.新媒體手機報存在的問題和解決方案[J].科技傳播 2010（9）.

新媒體運營前景范文第2篇

關鍵詞：數字媒體；數字媒體專業；發展方向；發展前景

現今互聯網的廣泛應用，媒體運營網站和社交媒體成為數字媒體發展的方向。未來五年，我國將大力支持數字媒體的發展，在數字媒體的技術上不斷創新，培養創新型技術人才，這個發展方向是一個新的發展方向，對于有數字媒體專業的高校，根據這個發展方向，制定教學計劃，培養學生的藝術修養，傳授學生的基礎知識，提升學生的技術創新能力。

一、數字媒體與數字媒體專業的介紹

數字媒體是指以二進制數的形式記錄、處理、傳播、獲取過程的信息載體，它屬于工學學科門類。數字媒體根據記錄、處理、傳播、獲取信息過程中，又分為邏輯媒體和實物媒體。邏輯媒體是文字、圖形、聲音等等能夠讓人們產生感覺的一種編碼媒體。實物媒體是基于邏輯媒體信息傳輸、信息顯示的新媒體。邏輯媒體與實物媒體相結合，構成了新時代的數字媒體。

數字媒體專業是指培養具備技術素質和藝術素質的現代綜合素質人才的新興專業。數字媒體專業著重技術、藝術素質的培養，以求能夠讓學生適應新媒體的技術創新，藝術創作等等。

二、數字媒體專業發展的方向

數字媒體專業的學生的就業方向主要是與數字媒體技術和藝術相關的影視、圖書、新聞等等文化媒體行業。當然，還有國家機關部門，高等院校、電視臺等等產品設計、軟件開發創新制作方面的企業。無論是媒體行業還是媒體企業，數字媒體專業的學生就業方向是明確的，這就表明，數字媒體專業的發展方向之一就是基于數字媒體專業學生的就業方向為導向。

對于數字媒體專業的教學，在我國政府的支持下，積極探索培養數字媒體人才培養的模式，創新教學方法，與國際數字媒體專業學校合作，借鑒先進教學方法，實行雙語教學，聘請知名數字媒體的教師，加強學生的技術創新，培養學生的技術素養，已經成為數字媒體專業教學的主要模式。我國數字媒體專業高校攜手國際知名高校，同時加強與數字媒體企業合作，在達到了人才培養的“國際化”目標后，跟企業簽署雙方合作協議，培養技術型數字媒體專業人才。

無論是數字媒體專業教學方法的創新，還是校企合作培養專業技術型人才，都是為了數字媒體市場的需求，拓寬數字媒體專業的就業之路，讓學生明確就業方向，以此作為數字媒體專業發展方向的一個導向。

三、數字媒體專業發展前景分析

了解了數字媒體專業的發展方向，結合數字媒體數字產業的發展現狀，來分析數字媒體專業的發展前景。

從數字媒體專業就業方向來分析數字媒體專業的發展前景，雖然比較單一，但是也能看出數字媒體專業發展前景廣闊。當然，數字媒體市場的廣闊，也顯現出數字媒體專業的發展前景不可限量。我國數字媒體產業雖然比西方國家起步晚，但是由于借助西方國家的經驗，憑借政府的大力支持，規模不斷增長。就拿我國影視媒體產業為例，現今影視產業推出大批的影視明星，這些明星通過公眾形象和社會輿論推動影視產業的發展，影視產業的發展，也推動了數字媒體的發展。這種“產業鏈”的效應表明，數字媒體理念可以滲透于每個文化媒體行業，也可以進軍每個創新制作企業。

數字媒體行業成為國民經濟的重要支柱行業是很有希望的，國家自從近幾年支持數字媒體技術研發開始，數字媒體產業被定為媒體專業技術的學生就業的重要領域。沿海城市數字媒體產業發展迅猛，相關院校新增數字媒體專業，根據沿海城市自媒體發展的速度，培養數字媒體技術專業和藝術專業的學生，改善數字媒體市場“供需不平衡”的現象。據預測，沿海城市產業經濟的發展，數字媒體產業經濟的發展十分重要，政府大力支持數字媒體產業的發展，旨在培養有一定藝術修養和理論基礎，又有高素質專業技術的學生，帶動數字媒體產業經濟的發展，從而達到沿海城市經濟不斷增長的目的。

數字媒體產業的多元化發展模式，一方面能夠打開數字媒體的潛在市場，另一方面也可以使數字媒體專業的學生就業渠道廣而多，就業選擇易而多。

現在社會是信息技術社會，人們生活當中獲取信息的途徑也從“道聽途說”變成影視廣告，新聞播報等等。影視是數字媒體技術專應用領域之一，也是數字媒體技術專業中一種有聲、有圖的信息傳播。現今影視廣告鋪天蓋地的出現在商場、學校、車站等等公共場所，可見數字媒體技術覆蓋率寬廣。那么，這種覆蓋率就可以表明，數字媒體技術專業的發展前景是很廣泛的。

數字媒體藝術專業主要是培養學生的“藝術修養”，相較于數字媒體技術專業，數字媒體藝術專業更注重內在的“涵養”。據業內人士統計，數字媒體藝術專業需求市場不比技術專業小，我國對數字媒體藝術專業人才需求是大的，每年約15萬人。一般設計類和傳媒方面的公司對數字媒體專業的人才需求比較大。這種需求說明了數字媒體藝術專業發展前景不可限量。

四、結語

綜上所述，數字媒體專業發展方向很明確，發展前景廣闊無比。數字媒體專業的學生應該把握機遇，明確就業方向，成為數字媒體市場需要的技術含量高，藝術修養好的綜合型人才。

參考文獻：

[1]朱婷婷，尹貴.淺析數字媒體產業的發展現狀及前景[J].科教導刊（中旬刊），2012，10：226-227.

新媒體運營前景范文第3篇

關鍵詞：手機報 贏利模式 運營模式 產業鏈

【中圖分類號】G2 【文獻標識碼】A 【文章編號】1004-7069（2009）-04-0138-01

引言

近年來，手機被看作是繼報紙、廣播、電視和網絡之后的第五媒體。隨著人們對新媒體消費和使用習慣的建立，及手機自身具備的新技術性，傳播信息的方式已從最簡單的通話和短信向更豐富的媒體形式拓展，包括手機廣播、手機報和手機電視等。

將傳統媒體的新聞內容通過無線技術平臺發送到手機終端，從而實現在手機上閱讀短信、彩信新聞的樣式就是手機報，它是移動運營商主推的業務之一，發展較為迅速。據中國互聯網絡信息中心最近的調查數據顯示，截至2008年底，中國手機用戶數量已超過6.4億。在3G時代有1/3以上的用戶表示愿為新聞信息付費。這個龐大的用戶基數，給手機報發展提供了廣闊的空間。

手機報的贏利模式

手機報和傳統報紙的贏利模式不同，傳統報紙主要靠發行和廣告贏利，而手機報則主要通過三種手段實現贏利：一是對彩信定制用戶收取包月訂閱費，比如目前各種手機版用戶，每月的包月費用從5元到25元不等；二是對WAP網站瀏覽用戶采取按時間計費的手段；三是借鑒傳統報刊的做法，通過廣告吸附來實行贏利。現階段，由于市場運作手段不夠成熟，手機報主要還是采取依靠收取訂閱費的模式來贏利，這部分收入還需要在運營商和報社之間進行分配。全國傳統媒體及運營商都在積極推動手機報的良性運作，三年半時間，手機報已經過了導入期，進入了高速成長期。如此看來，手機報在博得名聲的同時，又意味著潛力無限的市場前景。

手機報的運營模式

手機報涉及的主體主要包括三方：移動運營商（提供通道平臺），媒體即各大報業集團（內容提供商，即CP），增值服務業務提供商（提供軟件支持和系統維護，即SP）。就手機報的運營模式而言，分為兩種，一種是全國模式，即全國類報刊利用電信、網絡公司打造的手機報。比如中國第一家手機報《中國婦女報-彩信版》即為此類，2004年中國婦女報和中國移動合作率先實現了手機用戶與報紙的互動。隨后，《中國青年報》、新華通訊社旗下的幾乎所有報紙和雜志等也與好易時空牽手，推出各自手機報。由于北京好易時空公司擁有中國移動全網彩信牌照，因此這種由中國移動負責提供技術平臺、由報刊負責內容推廣的模式一時普遍推開。另一種是地方模式，即地方報刊利用當地的電信公司打造的手機報紙。比如2005年由浙報集團、浙江移動和浙江在線聯手打造的浙江手機報，成為中國第一份省級手機報，開創了地方手機報模式。2006年以來滬上解放日報報業集團、文匯新民聯合報業集團也先后推出自辦手機報。自此一段時間內，河北、廣東等地報業集團紛紛試水手機報，參與規模之大數量眾多，手機報著實紅火起來。

事實上，手機報對應的業務提供模式主要是運營商模式和媒體模式。以移動運營商為主推出的手機報業務，實質上是移動公司自行對報紙內容采編后提供的。在這種模式下，移動運營商占主導地位掌握并內容，報業集團即CP只是向移動運營商出售內容，而SP基本被排除在服務鏈之外。移動運營商擁有豐富的用戶細分資源，易于做到媒體的分眾化。但移動公司畢竟不是原始信息的生產者，與CP合作來提供專業化、個性化的服務才是手機報健康的發展趨勢。媒體模式是指媒體直接介入出版傳統報紙的手機版，如《人民日報》手機報、《中國婦女報“彩信版”》等。在具體操作中，媒體走在前臺，一種方式是通過SP提供服務，如《中國青年報》、《參考消息》等與好易時空牽手，推出各自的手機報。另一種方式是媒體直接與移動運營商合作提供服務。早在手機報這個概念出現之前，手機用戶已經獲得了同質的服務：可以通過手機訂閱新浪的新聞頻道內容、天氣預報或者生活信息內容等。由此可見，手機報的出現實質上是信息服務鏈上的一次洗牌，只就目前發展狀況而言，移動公司是其中最大的受益者。

對現存商業模式的反思

其實，手機報的贏利模式一直是相關利益方探討的問題，也是制約手機報良性發展的瓶頸。目前手機報贏利模式相對單一，要么由運營商通過定制獲得收入，要么由報社自己投資。其實手機報可以靠內容定制收費或加以配套的廣告收益，廣告的及時跟進也是手機報產業發展的重點，然而廣告模式的引入仍需要一定時間的市場培育。不管是哪種收費模式，手機報內容及廣告主題一定要做到高精確，強細化到每個用戶的需求信息。只有在用戶對手機報真正有需求，且手機報生產者真正了解用戶需求的時候，手機報廣告才會有市場。日本運營商的經驗值得借鑒，他們采取少而精的戰略，相比國內傳統紙媒鋪天蓋地的廣告而言，日本手機報廣告的數量少之甚少。正是由于數量稀少，其宣傳效果相當顯著。而高效的廣告更易得到企業的青睞，廣告收費自然水漲船高，從而令手機報的廣告收益相當可觀。此外，有創意的廣告設計不僅不會被用戶排斥，還能把其興趣吸引到瀏覽內容上，加長讀者對手機報的瀏覽時間，使廣告商和手機報取得雙贏。

變局中的產業鏈

手機報作為近些年出現的新興媒體，其發展不可避免會受到各種因素的影響。自電信重組方案實施以來，各運營商對手機報業務的任何規劃都會給手機報市場帶來新的變局。同時，手機報產業鏈中各環節之間也面臨著合作模式的重新構建，紙媒占有內容資源優勢，運營商掌握信息平臺，服務廠商提供適用技術支持。實際上，對于貫穿整條產業鏈的上述三方而言，如何最大限度發揮各自優勢獲取利益最大化，亟需找到一個平衡點。無論是電信業的重組改革，還是新一代3G技術的降臨，手機報這個新興媒體產業都將在市場浪潮中經受考驗，打造核心競爭力、構建良性的商業模式，完善健康的產業鏈，相信手機報必將成為數字報業發展道路上的前行軍，并為移動新媒體領域的其它行業提供可參考的成功范式。

參考文獻：

[1]《中國手機媒體研究報告》，中國互聯網絡信息中心(CNNIC)

[2]邵雪嬌：《手機報改變閱讀習慣亟待實現五大突破》，通信信息報

新媒體運營前景范文第4篇

【關鍵詞】手機電視;新媒體;專業人才;調查

【中圖分類號】G221【文獻標識碼】A

一、本次調查的基本情況介紹

一、調查的背景

截止到2008年12月31日,中國手機總用戶數已達4.57億戶,成為世界最大的移動通訊市場,傳統的語音通信和短消息服務已經不能滿足這一市場不斷增長的消費需求。第三代、第四代移動通訊網絡的開發運行,使得手機可以提供以高速率、大容量數據業務為核心的新一代移動通信服務,最終成為集多種功能于一體的“移動多媒體終端”。

手機電視是這一終端的核心應用,它是指通過移動通信或數字廣播網絡,以點對點或點對多點的傳輸方式,在具有操作系統和視頻功能的智能手機上觀看電視的服務。手機電視的出現開辟了一種全新的信息傳播渠道,它既具備傳統傳播方式的優勢,如電視媒體的直觀性、廣播媒體的便攜性、報紙媒體的滯留性、手機媒體的私人化,同時又融合了新興媒體互聯網的交互性以及數字技術的高質量和大容量,用戶能夠通過手機隨時隨地地以最快的速度了解最新的時勢動態。面對手機增值業務的爆發式增長和3G手機的巨大市場前景,中國各地運營商相繼開通了手機電視業務,此舉不僅拉近了電信產業和廣電產業的距離,更有助于培育一個迅速增長的新興市場。2006年8月,我國手機電視付費用戶達到28萬,而到了2007年上半年用戶數已經突破90萬,據估算,到2008年我國整個手機電視產業將達到100億元的市場規模,手機電視市場蘊含著巨大的商機。[2]

上海地處中國新媒體產業發展的核心地帶,占據著全國70%左右的市場份額。2005年,上海文廣集團獲得了全國第一張手機電視牌照,組建了第一家全網運營的手機電視公司,其業務的發展將對中國手機電視行業產生重要影響。從表面上看,媒體之間的競爭是受眾的競爭、市場的競爭,但實際上是以新聞人才為支撐的媒體綜合實力的競爭,說到底是人才的競爭。上海手機電視產業的迅速發展帶來的是對手機電視專業人才需求的迅速增長,它既需要有科技含量很高的現代數字傳媒工程專業的人才,也需要有較高新聞傳播素養的文科人才,還要有適應新型手機電視產業鏈發展要求、懂得新媒體企業管理的經營策劃人才。手機電視產業橫跨廣電、電信、設備制造等許多傳統行業、領域,在人才需求上具有高度的復合性。但是由于手機電視等新媒體產業剛剛出現,上海高校的相關專業還是遵循傳統的培養媒體人才的教學模式,與該行業發展需要的新型復合人才差之甚遠,人才需求與培養的錯位成為影響媒體核心競爭力、制約上海手機電視產業發展的一大瓶頸。那么上海市手機電視人才的職業環境如何?他們應當具備什么樣的能力素質才能滿足手機電視行業的發展需求?這是關系到上海市新媒體發展戰略的重大問題,也是當前迫切需要研究的課題。

作為新媒體產業,手機電視具有行業交叉大、發展變化快等特點,因此本研究采用典型調查的方式,以上海文廣集團旗下的東方龍移動信息有限公司(現更名為東方龍新媒體移動信息有限公司,以下簡稱東方龍公司)作為調查對象。作為我國目前規模最大的手機電視節目集成運營平臺和內容運營商,該公司提供文廣集團包括11個頻道、12個頻率的視音頻版權內容,涉及互動娛樂、新聞資訊、生活實用信息等多項服務,構建了成熟的基于2.5G的移動流媒體技術服務體系,并為未來的3G運營平臺的業務開展進行了技術、內容和人才的儲備,因此調研結果更有利于我們掌握上海市手機電視人才需求的實際情況。我們所調查的內容包括手機電視專業人才職業狀況、各崗位人員能力素質需求狀況,以及員工對自身職業前景的期待三個部分。

二、 國內外的調查研究現狀分析

手機電視作為一個新興的產業,誕生至今只有兩年的時間,無論在實踐還是理論上都處于探索期。從世界范圍看,日韓歐美與我國幾乎同時開展了手機電視業務,雖然其技術擴散速度快,市場化程度高,但在產業研究方面也頗為零碎,尚未見完整的理論著述和系統的研究分析;國內目前還僅限于對個案或產業發展狀況的描述性研究中,理論研究水平遠遠滯后于業界的實踐。而人才是手機電視等新媒體產業發展的根本,關于手機電視專業人才方面的研究還未開始,有關上海市手機電視人才方面的研究更是空白。本項目的研究采用定量研究方法對手機電視專業人才需求作出科學的分析和解釋,嘗試在手機電視人才培養和行業用人需求之間尋找契合點,服務上海新媒體產業和現代服務業,創新上海高校新媒體人才培養模式,具有現實意義和長遠影響。

三、本項調查的目的

本項目的研究就是要了解和把握當前上海手機電視專業人才需求情況,著力研究新媒體產業需要什么樣的人才。包括:

1、客觀全面地了解上海市手機電視專業人才的職業現狀。

2、準確地認識上海市手機電視人才的各項專業素質需求。

3、了解手機電視媒體從業人員對自身職業前景的期待。

四、調查路線與方法

本次調查采用典型調查的方法,在初步分析上海市手機電視行業發展的基礎上,選取在產業運營、人力資源管理等方面具有代表性的東方龍公司作為典型,對其人才培養、素質要求等進行周密、系統的研究,以便全面掌握上海市手機電視人才的現狀和需求。本次調查以發放問卷和數據分析為主,并對員工和行業經理進行有針對性的深度訪談。

1、問卷設計

問卷設計的著眼點,在于了解手機電視行業對人才專業能力和職業素質的需求情況,問卷共有22個變量,包括手機電視專業人才的職業狀況、專業素質需求以及職業前景期待等方面。

2、訪談

本調查對東方龍公司的部分員工和部門經理進行了深度訪談,了解公司在運營、人力資源管理以及人才需求等方面的第一手信息材料。

3、調查施行

本調查于2008年11月21日實施,由華東師范大學傳播學院訪員到公司進行訪問。共發放問卷200份,回收有效問卷198份。

五、數據處理

本次調查的全部數據均采用國際通行的社會科學統計軟件包(SPSS/PC+)統計處理。現提出這次調查的主要發現和分析性結論。

二、本次調查的主要數據分析

一、手機電視專業人才職業狀況

1、手機電視從業人員的年齡

手機電視從業人員全部由年輕群體構成,他們的年齡集中在18-35歲之間。其中,工作年限不足2年的員工有50%,2-4年的有28.9%,5-8年的有15.8%,工作8年以上的有5.3%。可見,在新興的手機電視行業,絕大部分員工工齡在4年以下,他們飽含激情往往又缺乏工作經驗。

2、手機電視從業人員的文化程度

手機電視從業人員的文化程度呈現集中紡錘型,即以具備“大學本科”文化程度的中高等文化程度者為主體,其次為“碩士”和“專科(高職)”文化程度者,“高中(中專)”或“博士”都較少。

3、手機電視從業人員的學科背景

手機電視從業人員中,有計算機專業背景的占26.3%,新聞傳播專業占15.8%,通信工程專業占10.5%,經濟/財會專業占7.9%,市場營銷專業占5.3%,還有少量的電子技術專業和企業管理專業人員。調查發現,有高達31.6%的從業人員的學科背景與手機電視行業相關度不高,他們多是從外專業轉入這一新媒體領域。

4、手機電視從業人員的崗位狀況

在工作崗位分布上,“內容策劃與制作”崗位人員居多,其次是“技術研發”和“市場營銷”崗位,“企業管理”人員所占比例較小。

5、手機電視從業人員的擇業選擇因素

就業選擇因素中,多數員工看重的是新媒體行業遠大的發展前景,認為新媒體全新的傳播和運作方式會給個人提供廣闊的發展平臺。

6、手機電視從業人員的就業途徑

人才進入手機電視行業的途徑非常廣泛,通過“廣告招聘”進入公司的員工最多,以“朋友介紹”、“人才招聘會”、“先實習、后錄用”途徑進入公司的員工也占有較大比例,而通過“組織調動”或“人才引進”等方式進入公司的比較少。

7、手機電視從業人員的專業特長發揮情況

有42.1%的員工表示自己的專業特長能夠得到非常充分或比較充分的發揮。相比之下,有57.9%的員工表示不太充分或難以發揮,在被問及專業特長不能很好發揮的原因時,認為“缺乏足夠的資源,好的創意方法不能有效的傳播”和“手機電視沒有成熟的運作模式,只能摸索前行”的占據了主流,這也顯示出當前手機電視行業面臨的主要困境。作為新興的融合類傳媒產業,照搬傳統媒體的運作模式已被證明難以發揮效力,新的商業運作模式又未成熟,新的產業鏈條還未得以合理構建,影響該產業有效地獲取自身發展所需要的資源,這也從客觀上造成了員工難以發揮自身的創意和專業特長。部分員工從主觀上尋找原因,認為自身的知識結構無法適應新媒體的發展需要。此外,還有部分員工認為公司現有的人才管理模式存在問題,這也是當前新媒體企業在人力資源管理方面面臨的緊迫課題。

二、手機電視各崗位人才專業素質需求分析

手機電視各崗位人才的能力素質需求是本次調查的核心,我們根據手機電視行業人力資源管理的現實情況,將其分為“內容生產”、“技術研發”、“市場營銷”、“企業管理”四類人員,面向員工和部門經理進行調查,數據分析如下:

1、手機電視專業人才總體需求

東方龍公司人力資源部負責人提供的數據表明,手機電視人才總體需求較大,主要集中在內容策劃與制作崗位,其次是技術研發和市場營銷崗位。學歷要求普遍集中在本科層次上,技術研發崗位要求較高,為本科或研究生學歷。

2、內容生產人員能力素質需求(均值:1表示不重要,10表示十分重要)

對于內容生產人員的能力素質需求,“版權、著作權知識”被放在了首位。盡管目前國家廣電總局僅頒發了為數不多的手機電視牌照,但是各地運營商違規開展此項業務的情況時有發生,為了搶占手機電視這一未來媒介市場的“蛋糕”,它們不惜盜用傳統電視節目的版權/著作權播映節目或提供信息資源的下載服務,版權意識淡薄。例如2004年,多普達為了突顯“dopod535”手機強大的視頻功能,非法鏈接了中央電視臺節目,侵犯了央視公眾在電信領域對中央電視臺節目的專有使用權,被后者一紙訴狀告上了法庭。無疑,在媒介和行業利益沖突日益激化的新媒體領域,知識產權的保護面臨著更為嚴峻的形勢。對于剛剛起步的手機電視產業,如何有效地保護版權會直接影響它在今后的健康發展。IMS Research公司告誡,要想使手機電視市場取得成功,廣播電視機構和內容提供商需要加強數字業務版權的管理能力,防止盜版。

調查同時顯示,“手機電視節目創新”、“基于手機電視信息平臺的欄目內容策劃與執行”、“信息平臺整體風格把握”也是內容生產人員應當重點培養的能力。缺乏符合手機播放要求的特定節目內容是當前手機電視發展面臨的一大問題,手機電視的內容大多是直接移植傳統電視臺的節目,僅僅是用手機的“新瓶”裝電視的“舊酒”。美國咨詢機構德勒(Deloitte)認為,這種做法是沒有充分理解手機的使用方式、手機使用的社會內涵及移動設備特點的表現。手機電視不僅具有靈巧、快捷、移動化接收、非群體化收看等特征,它的觀賞方式也與傳統的影視媒體存在較大差別,原本從大屏幕上獲得的深度感、透視感、細節感乃至運動感都被不同程度地填平和削弱,間離感和疏離感隨之增加,這樣會大大降低影像占有的喜悅程度以及達到“高峰體驗”的可能,這些特征就要求內容生產人員創新節目創作觀念和編排手段,制作出具有手機電視特定信息平臺風格的節目,從而吸引受眾,保證其作為新興媒體的市場占有率。

3、技術研發人員能力素質需求(均值:1表示不重要,10表示十分重要)

技術研發人員的能力素質要求,突出地集中在“流媒體研發”和“3G技術標準及應用”上。流媒體是依托有線/無線互聯網絡,根據一定的傳輸協議對媒體格式進行流式實時數據傳輸的一種技術手段,當前的手機電視業務主要是面向用戶提供影視節目的在線觀看和下載觀看,對于最能體現手機電視實時傳播特性的在線觀看而言,流媒體是實現該應用的核心技術。因此,熟悉流媒體和無線網絡傳輸的相關技術標準,能夠在手機平臺上進行流媒體的編碼、壓縮和傳輸,是手機電視技術研發人員的核心素質之一。

3G的廣泛普及將是手機電視走向成熟的轉折點。與當前的2.5G或2.省略.cn。

[3]這些內容的牌照和版權資源往往都掌握在傳統廣電媒體手中。

[4]張大鐘:《上海寬帶網絡電視和手機電視的發展》,《現代電視技術》,2005年第6期,第44頁。

參考文獻:

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[7]鮑德溫等.大匯流――整合媒介信息和傳播[M].北京:華夏出版社,2000年3月.

[8]Fink C. Conrad, Strategic Newspaper Mannagement(New York: Random House, 1998)

新媒體運營前景范文第5篇

關鍵詞：手機媒體 彩鈴 受眾

中國的手機普及率由2005年時的29%提升至2010年的50%，這意味著2010年中國有近6.82億的手機用戶。 這是一個巨大市場，在其上投放廣告前景無限。

手機媒體的自身特性更符合讀者閱讀趨勢的變遷。

當前，從讀者閱讀趨勢上看，一方面隨著人們工作和生活節奏的加快，讀者將更善于充分利用碎片化的時間來獲取信息和娛樂，這些碎片化的時間主要由等待和無聊時間構成，另一方面人的需求可以分為娛樂需求和信息需求。在娛樂需求方面，年輕人有著更強的需求，也更為電信運營商和廣告主所看重，廣告主看重的是年輕人所具備的龐大的潛在消費能力，電信運營商看重的年輕人所鐘愛的手機視頻這些能夠帶來大規模流量的消費形態；在信息需求方面，這部分人群多為消費能力強的中產階層，這部分讀者需要個性化、量身定做的信息，這部分讀者也更為廣告主所看重。由于手機媒體具有易攜帶、及時、迅速、展示性好的特點，這些都完全符合讀者閱讀趨勢變化的要求。

在此以中國移動為例。在受眾方面，從小孩到老人可能都是中國移動的用戶，針對不同的人群，不同的年齡段來劃分要投放的廣告的內容，根據用戶的通話記錄分析，確定其交際群體，制定出針對該群體的廣告計劃。針對性越強，收到的廣告效果越佳。例如針對于一個老年人分析，該老人最常聯系的是其子女，就可以插播針對于家庭的、關愛老人的、感恩的、保健品等等的廣告，其子女在收聽到廣告后若有需求，就可記住品牌產生購買行為；也可根據季節的變化制作一些小貼士，提醒其關心老人的細節。再如用戶是一個在校大學生（這些基本信息在當初注冊時移動公司保留），那么根據親情號碼和年齡段分析其常聯系人群，就可以對其制定廣告計劃。廣告的傳播不是本人收聽，而是主動呼叫者收聽，所以用戶自己是不會聽到廣告信息的。那此電話常用的聯系群體是以大學同學，家人居多，而且不同時間的撥打對象也是不同的，平時更多的和同學聯系，周末可能更多和家人聯系，所以廣告的投放也要針對此特點進行投放，才能獲得更好的效果。

每一位動感地帶的用戶都熟悉周杰倫的《我的地盤》這首歌，這是默認的彩鈴音樂，很多人對其甚至有些厭煩，需要尋求新鮮感，不斷改變必然比一成不變更能讓人接受，如果能成功開發，這樣一個廣告的時間段必將受到客戶的追捧。

開發商業模式的建成要經歷3各階段：第一階段，宣傳活動，提供優惠活動信息，用戶資料整理；第二階段，循序漸進，滲透廣告活動，增強力度，慢慢蠶食彩鈴業務；第三階段，完全占領，業務成熟，正式盈利，用戶的彩鈴業務全部變為廣告。

廣告主購買時間段后制作廣告，再通過審核投放付費能達到自己的廣告目的，這種形式相對于傳統媒體來說成本是極其低廉的。由于手機在投放廣告以前便有了彩鈴的應用，所以已經是較為成熟運作模式，使用群體也基本確定，要做的就是將彩鈴部分轉化為廣告內容，對廣告的內容嚴格把關，提高廣告的質量，做到易于受眾接受和認可。

手機媒體具有一定的優勢：手機媒體作為一個新興媒體，擁有很強的生命力和巨大的發展空間，體與消費者交互的時間上相對傳統媒體擁有很大優勢；手機是個人使用，方便確定目標消費群，有針對性的進行廣告的投放，收到理想的廣告效果；強制到達，在電話中插入廣告到達率幾乎可以達到100%；受眾精神集中，廣告效果良好等。

手機的使用不同于電話的使用，電話是家庭的，家庭中存在著不同的年齡差別，而手機更多意義上來說是個人的工具，一般手機的使用者是固定的某個人，手機媒體的廣告一旦被允許投放后即是強制到達的，而且由于受眾在撥打電話時精神相對于其他媒體來說是高度集中的，所以廣告效果也是非常好的。

對于手機媒體開發的媒介計劃選擇，可利用中國移動自身優勢結合社交、門戶網站和即時聊天工具進行宣傳；。利用手機自身的短信、彩信、網絡和手機報形式進行宣傳，針對不同人群的生活習慣，喜好制定具體的媒介整合計劃；利用飛信客戶端進行宣傳，可將網絡元素加入；中國移動官網主頁進行活動的宣傳和不同地方的具體資費優惠活動；針對年輕群體與人人網、騰訊進行合作，投放廣告，送禮送話費活動；針對年紀稍長的工作群體可以結合不同的專業網站，msn、QQ之類的即時聊天工具進行廣告投放和活動的推廣；針對一些年紀較大的人群將采取短信，報紙廣告和直郵等方式，將會收到較為理想的效果。

這種模式的主體是移動通訊運營商，有他們提供平臺來進行廣告的投放，并進行具體運作和資源的整合。針對企業客戶，關注度和完美的運營模式來吸引其加入，最早加入必將收到意想不到的良好效果。

手機媒體將迎來快速發展期。從手機媒體的發展趨勢來看，手機報、WAP網站都是過渡形態，未來手機媒體必將充分利用手機媒體的各個特點來針對性的定制個性化的服務和廣告傳播。由于手機媒體和網絡媒體一樣，具有前期投入巨大，而后期成本投入較小的特點，其就可以在基礎業務平臺方面利用免費的優勢來盡可能地吸引用戶，并在此基礎上搭建巨型平臺。由于其平臺的空間是海量的甚至是無限量的，成本低廉，手機媒體就有能力和意愿最大限度地吸引用戶，而且由于其存儲空間海量，它就能更好地滿足用戶的個性化需求。具體說來，就可以充分利用其巨型平臺發揮長尾效應，把各種個性化和小眾化的用戶吸引到巨型平臺上來。

移動通訊運營商和新技術公司將大力進入手機媒體，給傳統媒體帶來更大、更嚴峻的挑戰。

移動通訊運營商擁有渠道優勢和巨大的用戶群，又亟需尋找新的業務增值點來實現轉型。移動通訊運營商必將大力發展手機媒體業務，三大運營商已經開始在移動互聯網方面投入了極大的關注，下一步將是人力、物力的大規模投放。一些手機在軟件和平臺等一系列產品發展趨勢，也將促進手機新媒體的發展，更多的人群加入進來這一媒體，手機新媒體將得到更加廣闊的發展空間。

參考文獻：