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財務(wù)管理問題的原因分析范文第1篇

關(guān)鍵詞:高校;后勤;財務(wù)管理

中圖分類號:G467 文獻標識碼:A 文章編號:1005-5312(2010)19-0048-02

一、主體方面存在的問題及原因分析

財務(wù)管理的主體不明確,其職能得不到充分的發(fā)揮。

主體是指“法律上指依法享有權(quán)利和承擔義務(wù)的自然人、法人或國家” 。根據(jù)上述詞義,財務(wù)管理主體應該是依法享有財務(wù)管理權(quán)利和承擔財務(wù)管理義務(wù)的自然人、法人或國家。根據(jù)上述財務(wù)管理主體的定義,高校后勤財務(wù)管理的主體應該是高校或非高校的后勤管理部門。高校財務(wù)部門是在校長授權(quán)下進行高校日常財務(wù)管理的唯一的職能部門,應該根據(jù)授權(quán)全面行使后勤財務(wù)的日常管理權(quán)。但實際情況是,一些高校的財務(wù)部門對后勤財務(wù)的日常管理權(quán)并沒有做到“全面行使”,存在日常管理權(quán)缺位或真空的現(xiàn)象。換言之,一些高校的財務(wù)部門對后勤的某些財務(wù)事項不能管、管不到、不想管,致使高校財務(wù)部門對后勤財務(wù)的管理職能無法得到充分的發(fā)揮。

二、客體方面存在的問題及原因分析

財務(wù)管理的客體不全面,其觸角無法得到全面的延伸。

客體是指“法律上指主體的權(quán)利和義務(wù)所指向的對象,包括物品、行為等” 。財務(wù)是“機關(guān)、企業(yè)、團體等單位中,有關(guān)財產(chǎn)的管理或經(jīng)營以及現(xiàn)金的出納、保管、計算等事務(wù)” 。根據(jù)上述關(guān)于“客體”和“財務(wù)”的解釋,財務(wù)管理的客體應該包括三大部分:一是財產(chǎn)及其經(jīng)營、保管、處置的過程,二是現(xiàn)金及其出納、保管和計算的過程,三是財務(wù)管理的行為過程。高校后勤財務(wù)管理的客體不全面,主要表現(xiàn)為只重視現(xiàn)金的管理,輕視甚至忽視財產(chǎn)和財務(wù)管理行為的管理,使財務(wù)管理的觸角不能全面延伸到財產(chǎn)的經(jīng)營、保管、處置的過程和財務(wù)管理行為的始終,從而導致財產(chǎn)經(jīng)營不善、保管不好、處置不當和財務(wù)管理行為失范的現(xiàn)象時有發(fā)生。

財務(wù)管理工作的客體,即企業(yè)的資金及其運動。

財務(wù)管理主要是資金管理,其對象是資金及其流轉(zhuǎn)。資金流轉(zhuǎn)的起點和終點是現(xiàn)金,其他資產(chǎn)都是現(xiàn)金在流轉(zhuǎn)中的轉(zhuǎn)化形式,因此,財務(wù)管理的對象也可說是現(xiàn)金及其流轉(zhuǎn)。財務(wù)管理也會涉及成本、收入和利潤問題。從財務(wù)的觀點來看,成本和費用是現(xiàn)金的耗費,收入和利潤是現(xiàn)金的來源。財務(wù)管理主要在這種意義上研究成本和收入,而不同于一般意義上的成本管理和銷售管理,也不同于計量收入、成本和利潤的會計工作。

三、體制方面存在的問題及原因分析

財務(wù)管理的體制不合理,財權(quán)過于分散。

體制是“國家機關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位等的組織制度” 。體制作為一種組織制度,其主要內(nèi)容是機構(gòu)設(shè)置、人員配備和職權(quán)劃分,核心內(nèi)容是權(quán)力的分配。財務(wù)管理體制是財務(wù)管理的機構(gòu)設(shè)置、人員配備和職權(quán)劃分的組織制度,核心內(nèi)容是財權(quán)的分配。

高校后勤實體是高校后勤社會化改革的新生事物,隨著改革的不斷深入,在實際運行過程中產(chǎn)生了諸如產(chǎn)權(quán)不清、體制不順、會計監(jiān)督職能弱化等財務(wù)問題。筆者認為,要從設(shè)立后勤服務(wù)集團財務(wù)部、建立健全集團財務(wù)部的業(yè)務(wù)流程、完善后勤集團財務(wù)管理制度、健全監(jiān)督制約機制等幾方面入手,建立與高校后勤社會化改革相適應的財務(wù)管理及會計核算服務(wù)體系。

高校后勤財務(wù)管理體制中存在的問題及轉(zhuǎn)型的必要性 。

高校后勤社會化最終的財務(wù)管理目標是將學校的行政管理職能與經(jīng)營服務(wù)職能分開,組建獨立核算、自負盈虧、自我發(fā)展、自我完善的后勤社會化實體,變學校辦為社會化辦后勤,最終實現(xiàn)后勤服務(wù)的社會化。改革后,學校應根據(jù)實際需要,理順學校與后勤的財務(wù)關(guān)系,規(guī)范會計行為,建立科學規(guī)范的后勤財務(wù)管理體制。高校后勤社會化改革對傳統(tǒng)的高校管理體制特別是財務(wù)管理體制產(chǎn)生了重大的影響,傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)遠遠不能適應快速發(fā)展的高校后勤改革的需要,其弊端主要體現(xiàn)為以下幾方面:

(一)核算方面,在會計科目的設(shè)置上,沒有完全按照企業(yè)會計科目進行設(shè)置。目前按照分線財務(wù)管理的要求,對于后勤保障線的核算仍然采用和院系一樣的科目,很多諸如“事業(yè)基金”、“事業(yè)收入”等科目用在這里顯然是不合適的。

(二)管理方面,這里的管理分原始憑證的管理和人員的管理。后勤社會化改革中出現(xiàn)了很多經(jīng)濟實體,

這些經(jīng)濟實體為了拓展社會上的業(yè)務(wù),必須取得相應的資質(zhì),注冊成為獨立法人實體就是一個最基本的前提。企業(yè)在注冊成為獨立法人實體以后,對于財務(wù)核算的要求會更加嚴格。但分級財務(wù)管理采用集中核算制,企業(yè)取得的所有原始憑證必須到后勤財務(wù)進行核算,只能依靠返回的附件作賬,而工商或稅務(wù)機關(guān)進行檢查時,都會對這些附件提出質(zhì)疑,從而帶來諸多麻煩。

(三)分級財務(wù)管理的細化導致賬戶多,在一定程度上細化了核算,可是增加了整體資金的調(diào)度。隨著后勤業(yè)務(wù)的不斷壯大,大的投資項目不斷出現(xiàn),資金調(diào)度成了能否把握投資時機的保證,由于資金分布在眾多的賬戶,想要進行大額資金的調(diào)度幾乎不可能,不利于經(jīng)營活動的正常開展。

(四)財務(wù)管理監(jiān)控力度薄弱,改革前,高校后勤財務(wù)管理執(zhí)行的是事業(yè)單位預算會計制度。在計劃經(jīng)濟下,往往只進行預算,對支出的監(jiān)控比較薄弱。在資金支出管理方面,近幾年雖然從認識上逐步有所加強,但仍存在著“重預算內(nèi)資金,輕預算外管理”的思想,致使預算外資金的管理長期不能規(guī)范化,甚至產(chǎn)生一些腐敗行為。

(五)“小金庫”現(xiàn)象嚴重,在高校后勤財務(wù)管理中,存在產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰、收入不上交的現(xiàn)象。一些正常收入被中途截留或私扣,形成“小金庫”,為某些個人和小集體謀求私利打開了方便之門,成為腐敗的重要根源之一。。

四、權(quán)責利分配機制中存在的問題及對策

內(nèi)部分配制度的改革是最積極、最有效的改革,但同時也是最敏感、最困難的改革,改革就是要改掉不適應高校后勤發(fā)展的一些環(huán)節(jié)和方面,挖掘內(nèi)部潛力,重新調(diào)整分配職工利益,后勤內(nèi)部分配制度改革是穩(wěn)定人才、吸引人才,利潤分配最優(yōu)化以及后勤實體本身取得可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。

(一)建立健全以崗位工資為主的基本分配機制

按照建立現(xiàn)代企業(yè)工資收入分配制度的要求,并根據(jù)人力資源管理的特點,積極探索建立以崗位工資為主的基本分配機制。提倡推行各種形式的崗位工資制,如崗位績效工資制、崗位薪點工資制、崗位等級工資制等。要進行科學的崗位設(shè)置、定員定額和崗位測評,做到以崗定薪。

1、對管理崗位骨干實行按職責和貢獻取得報酬的辦法,要在具備條件的企業(yè)積極試行董事長、總經(jīng)理年薪制。董事會和經(jīng)理層其他成員的工資分配,執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部工資分配制度,按照其承擔的崗位職責和做出的貢獻確定工資收入,并實行嚴格的考核和管理辦法。

2、對技術(shù)崗位骨干實行按崗位、按任務(wù)、按業(yè)績確定報酬的工資收入分配制度。要合理拉開技術(shù)人員與普通職工、做出重大貢獻的科技人員與一般技術(shù)人員的工資收入差距。

3、對普通崗位員工崗位工資標準要與企業(yè)經(jīng)濟效益相聯(lián)系,隨之上下浮動。職工個人工資根據(jù)其勞動貢獻大小能增能減。企業(yè)內(nèi)部實行競爭上崗,人員能上能下,崗變薪變。

(二)建立健全企業(yè)內(nèi)部分配激勵機制

實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機,使他們在實現(xiàn)后勤的經(jīng)濟效益和社會效益的同時,實現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。

1、物質(zhì)激勵要和精神激勵相結(jié)合。物質(zhì)激勵主要表現(xiàn)為有正激勵,如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等;負激勵,如罰款等。

2、 多跑道、多層次激勵機制的建立和實施。激勵機制是一個永遠開放的系統(tǒng),要隨著后勤改革的進程的變化而不斷變化。把激勵的手段、方法與激勵的目的相結(jié)合,從而達到激勵手段和效果的一致性。

3、充分考慮員工的個體差異,實行差別激勵的原則。在制定激勵機制時,一定要考慮到個體差異:性別差異、年齡差異、學歷差異、職務(wù)差異等等。

(三)建立健全企業(yè)內(nèi)部工資分配約束機制

高校后勤社會化進程中建立健全內(nèi)部分配制度,積極推行激勵機制,必須加強基礎(chǔ)管理,建立健全企業(yè)內(nèi)部工資分配約束機制。

1、加強企業(yè)內(nèi)部分配基礎(chǔ)管理工作。建立健全崗位測評、定員定額和考試考核制度,搞好工資統(tǒng)計、管理臺帳、職工獎懲、經(jīng)濟核算等各項基礎(chǔ)管理工作,并在日常管理中狠抓制度的落實。

2、實行人工成本的合理約束。企業(yè)內(nèi)部要建立以人工成本管理為主要內(nèi)容的約束機制,提倡實行“模擬市場核算、實行成本否決”的人工成本控制辦法。

3、職工民主參與決策和監(jiān)督。要進一步完善職工民主參與收入分配決策和民主監(jiān)督的制度。

財務(wù)管理問題的原因分析范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；信息化問題；應對策略

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）005-000-02

在企業(yè)的財務(wù)管理過程中信息化問題的存在一直都影響著其順利的發(fā)展，而企業(yè)財務(wù)管理信息化問題的解決需要相應的應對策略的有效提出。因此在這一前提下對于企業(yè)財務(wù)管理信息化的問題的應對策略進行研究與分析就具有極為重要的經(jīng)濟意義與現(xiàn)實意義。

一、我國企業(yè)財務(wù)管理信息化的問題

我國企業(yè)財務(wù)管理信息化的問題體現(xiàn)在許多方面，這主要體現(xiàn)在信息化認識不足、信息化基礎(chǔ)較差、信息化監(jiān)管機制不完善、信息化人才缺乏等環(huán)節(jié)。以下從幾個方面出發(fā)，對我國企業(yè)財務(wù)管理信息化的問題進行了分析。

1.信息化認識不足

信息化認識不足是導致我國企業(yè)財務(wù)管理信息化問題出現(xiàn)的重要原因之一。在企業(yè)的日常財務(wù)管理過程中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員對于財務(wù)管理信息化的作用以及這一技術(shù)能夠給企業(yè)帶來的具體價值并沒有非常清晰的了解。除此之外，信息化認識不足還體現(xiàn)在部分企業(yè)的財務(wù)管理人員對信息化的認識存在的一定的誤區(qū)并且具有較強的片面性。因此這意味著思想觀念上的落后不可避免給地企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)與發(fā)展都產(chǎn)生了非常大的負面影響。另外，信息化認識不足還體現(xiàn)在許多企業(yè)的財務(wù)管理人員過于安于現(xiàn)狀，并且害怕財務(wù)信息化建設(shè)會對于自身利益產(chǎn)生較大影響，而沒有能夠從企業(yè)的長遠發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)來進行考慮，因此形成了財務(wù)管理的信息化的畏懼心理和排斥心理，這些情況都不利于我國企業(yè)財務(wù)管理工作信息化的發(fā)展。

2.信息化基礎(chǔ)較差

信息化基礎(chǔ)較差是導致我國企業(yè)財務(wù)管理信息化問題出現(xiàn)的核心要點。眾所周知我國許多企業(yè)的財務(wù)管理信息化基礎(chǔ)薄弱并且財務(wù)管理信息化在日常工作中并沒有設(shè)計到企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)中，這使得企業(yè)財務(wù)管理的信息化發(fā)展存在著較大的問題。除此之外，信息化基礎(chǔ)較差還體現(xiàn)在我國許多企業(yè)的人治色彩濃重，并且管理隨意化現(xiàn)象嚴重，難以為財務(wù)管理信息化提供真實準確的信息和數(shù)據(jù)支撐。另外，我國企業(yè)財務(wù)管理信息化問題出現(xiàn)的原因還包括了信息嚴重不透明并且企業(yè)各部門間為各自的利益不愿及時提供相應的信息，包括財務(wù)信息在內(nèi)的各種業(yè)務(wù)信息的不能實現(xiàn)直接的共享和傳遞，最終導致了信息孤島問題的出現(xiàn)。

3.信息化人才缺乏

信息化人才缺乏是造成我國企業(yè)財務(wù)管理信息化問題出現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一。通常來說缺乏專業(yè)性的財務(wù)管理信息化人才對于企業(yè)的企業(yè)財務(wù)管理信息化水平有著非常不良的影響。即財務(wù)管理信息化的開展離不開高素質(zhì)綜合性人才的支持。但由需要注意的是，由于我國大部分企業(yè)財務(wù)管理信息化仍舊處于較為初期的階段，因此這意味著同時掌握財務(wù)管理"企業(yè)業(yè)務(wù)專業(yè)知識"信息化管理相關(guān)方面的復合型人才少之又少。其原因主要包括了一是受傳統(tǒng)觀念的影響，我國企業(yè)，特別是絕大多數(shù)的中小企業(yè)對于涉及企業(yè)資金運作的崗位一般都由本人或其親屬，專業(yè)技能不高。其次還是由于許多企業(yè)對于財務(wù)管理信息化工作人員培訓的不重視，最終很大程度上阻礙了我國企業(yè)財務(wù)管理信息化的有效發(fā)展。

4.信息化軟件不匹配

信息化軟件不匹配是造成我國企業(yè)財務(wù)管理信息化問題出現(xiàn)的外部客觀原因之一。眾所周知在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)管理信息系統(tǒng)的完善必須有與之相適應的財務(wù)管理軟件的應支持，而我國目前在這一領(lǐng)域仍舊處于發(fā)展的初期階段，而與此相對應的則是國外財務(wù)管理軟件的費用昂貴，兩者的相互影響導致了我國企業(yè)財務(wù)管理信息化很難得到順利地發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理信息化問題應對策略

企業(yè)財務(wù)管理信息化問題的解決需要應對策略的有效支持，其主要內(nèi)容包括了注重營造信息化環(huán)境、提升財務(wù)管理信息化認識、完善信息化實施步驟、注重人才培訓、等內(nèi)容。以下從幾個方面出發(fā)，對企業(yè)財務(wù)管理信息化問題應對策略進行了分析。

1.注重營造信息化環(huán)境

注重營造信息化環(huán)境是企業(yè)財務(wù)管理信息化問題應對策略的基礎(chǔ)和前提。在注重營造信息化環(huán)境的過程中我國企業(yè)應當注重為企業(yè)財務(wù)管理信息化的建立及健全營造良好的外部環(huán)境。需要知道的是，企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)不僅僅關(guān)系到我國企業(yè)財務(wù)管理水平的提高和企業(yè)核心競爭力的提升，還需要政府從實現(xiàn)我國企業(yè)參與更高水平國際市場競爭的角度出發(fā)，為企業(yè)財務(wù)管理信息化的建立及健全營造良好的外部境，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進我國企業(yè)財務(wù)管理信息化問題應對策略整體水平的有效提升。

2.提升財務(wù)管理信息化認識

提升財務(wù)管理信息化認識是企業(yè)財務(wù)管理信息化問題應對策略的核心內(nèi)容之一。在提升財務(wù)管理信息化認識的過程中企業(yè)應當注重做好相應的內(nèi)部財務(wù)管理信息化的宣傳工作，從而能夠在此基礎(chǔ)上讓企業(yè)的全體工作人員都能夠正確看待財務(wù)管理信息化對企業(yè)的影響并且能夠在此基礎(chǔ)上營銷出良好的企業(yè)財務(wù)管理信息化文化氛圍，同時能夠更好地實現(xiàn)對于財務(wù)管理信息化的積極配合。最終能夠在此基礎(chǔ)上促進我國企業(yè)財務(wù)管理信息化問題應對策略效率水平的持續(xù)提升。

3.完善信息化實施步驟

完善信息化實施步驟對于企業(yè)財務(wù)管理信息化問題應對策略的重要性是不言而喻的。在在完善信息化實施步驟企業(yè)財務(wù)管理人員應當注重確定企業(yè)財務(wù)管理信息化的整體規(guī)劃和具體的實施步驟，從而能夠在此基礎(chǔ)上制定相應的量化指標，并且在這一過程中應當注重根據(jù)先易后難的實施原則來進行相應措施的分步執(zhí)行。從而能夠在此基礎(chǔ)上促進其物資流、資金流和信息流的合理集成，同時能夠更啊好的發(fā)揮財務(wù)管理對于企業(yè)決策的有力支持。另外，在在完善信息化實施步驟的過程中企業(yè)財務(wù)管理人員應當注重積極利用現(xiàn)代信息技術(shù)來更好地推進企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)，并且更好地實現(xiàn)傳統(tǒng)財務(wù)管理與現(xiàn)代科技的有效結(jié)合，從而能夠在此基礎(chǔ)上建立起一個較為集中并且能夠持續(xù)有效運作的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。另外，在在完善信息化實施步驟的過程中企業(yè)財務(wù)管理人員應當清晰企業(yè)財務(wù)管理的信息化的建設(shè)在本質(zhì)上是拓寬財務(wù)管理空間并且加快財務(wù)管理時效與此同時能夠提升企業(yè)財務(wù)管理水平和有效控制財務(wù)管理風險的核心措施之一。從而能夠在此基礎(chǔ)上促進我國企業(yè)財務(wù)管理信息化問題應對策略可靠性的不斷進步。

4.注重人才培訓

注重人才培訓是企業(yè)財務(wù)管理信息化問題應對策略的核心內(nèi)容之一。由于企業(yè)財務(wù)管理信息化開展離不開高素質(zhì)綜合性人才的支持，但由于我國大部分企業(yè)財務(wù)管理信息化正處于初步發(fā)展階段，同時掌握財務(wù)管理"企業(yè)業(yè)務(wù)專業(yè)知識"信息化管理相關(guān)方面的復合型人才少之又少。因此在注重人才培訓的過程中企業(yè)應當注重加大對于企業(yè)現(xiàn)有財會人員的計算機培訓和財務(wù)管理知識的培訓，與此同時更好地實現(xiàn)兩者的有機結(jié)合，從而能夠在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)出能夠順利進行財務(wù)管理信息化工作的優(yōu)越人才。除此之外，在注重人才培訓的過程中企業(yè)應當注重讓企業(yè)財務(wù)管理人員作為財務(wù)管理信息化的直接推動者來進行工作，即企業(yè)財務(wù)管理人員要充分發(fā)揮其在財務(wù)管理信息化中的主導性作用。另外，在注重人才培訓的過程中企業(yè)應當注重面對著新的挑戰(zhàn)和要求，并且根據(jù)挑戰(zhàn)來培訓出優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理人才，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進我國企業(yè)財務(wù)管理信息化問題應對策略合理性的不斷進步。

三、結(jié)束語

隨著我國國民經(jīng)濟整體水平的不斷提升和企業(yè)財務(wù)管理整體水平的持續(xù)提升，企業(yè)財務(wù)管理信息化的問題的應對策略的應用得到了越來越多的關(guān)注。因此企業(yè)財務(wù)管理人員在工作中應當對存在的問題有著清晰的了解，從而能夠在此基礎(chǔ)上通過應對策略的有效提出來促進我國企業(yè)財務(wù)管理整體水平的有效提升。

參考文獻：

[1]張瑞玲.企業(yè)財務(wù)管理信息化的問題與對策[J].中外企業(yè)家.2013，09（05）：27-30.

財務(wù)管理問題的原因分析范文第3篇

一、新經(jīng)濟下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理問題

（一）融資渠道單一化

在新經(jīng)濟的發(fā)展背景下，中小農(nóng)批企業(yè)基建工程的財務(wù)管理問題日益顯現(xiàn)，而融資渠道單一化就是主要的問題之一。這些中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，自我投資與發(fā)展能力并不是十分突出，這樣就需要加大融資力度，擺脫企業(yè)發(fā)展的困境。但是在大部分的情況下，這些中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程融資的方式就是向國家申請扶持貸款或者是直接向銀行貸款。由此可見，中小農(nóng)批企業(yè)基建工程的融資渠道十分單一，并沒有開拓廣泛的融資渠道，這樣就限制了企業(yè)的融資能力，不利于企業(yè)開展科學的融資業(yè)務(wù)，對于目前的中小農(nóng)批企業(yè)發(fā)展來說是非常不利的，因此企業(yè)必須科學地解決融資渠道單一化的問題。

（二）內(nèi)部財務(wù)控制不科學

從實際的調(diào)查情況來看，企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理并不十分科學。中小農(nóng)批企業(yè)對財務(wù)監(jiān)管的力度較為薄弱，導致利益的下降和現(xiàn)金流的失控。財務(wù)人員往往只能通過財務(wù)報表的數(shù)據(jù)了解中小農(nóng)批企業(yè)的大致財務(wù)狀況，不能進一步對其財務(wù)活動的過程進行監(jiān)督管理。雖然每年年末都對中小農(nóng)批企業(yè)進行審計，但審計畢竟是事后管理方式，而且大多拘于形式，自然起不到太大的作用。由此可見，中小農(nóng)批企業(yè)基建工程財務(wù)管理的問題還表現(xiàn)在內(nèi)部控制不科學，管理機制不完善等方面。如果這樣的發(fā)展現(xiàn)狀繼續(xù)持續(xù)下去，將會嚴重影響中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理的科學發(fā)展。

（三）缺乏一定的財務(wù)風險管理意識

隨著新經(jīng)濟發(fā)展模式的出現(xiàn)，中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理也必須緊隨時展的腳步，根據(jù)實際情況進行相應的管理改革。但是任何行動都要受到意識的支配與管理，在科學意識的指導下進行。但是中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理過程中，管理者缺乏一定的財務(wù)風險管理意識。第一，中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理者不具備科學的風險管理意識，這樣就嚴重影響中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理效果，不利于保證企業(yè)的良好發(fā)展。第二，中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理部門并沒有進行科學的管理，由于沒有科學的管理意識，這樣就會嚴重影響管理部門的財務(wù)管理效率，從而不利于基建工程的建設(shè)與發(fā)展。第三，缺乏科學的風險管理意識，就會嚴重降低中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理的執(zhí)行效率，不利于提高中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理的科學性。

（四）財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升

新經(jīng)濟下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理問題還表現(xiàn)為財務(wù)管理人員素質(zhì)不高。首先，財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高。一些財務(wù)管理人員并不具備豐富的管理素質(zhì)，這樣就會嚴重制約中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理效率。其次，財務(wù)管理人員的實踐經(jīng)驗不豐富，由于沒有參與過重大的基建工程設(shè)計，這樣就會嚴重缺乏財務(wù)管理經(jīng)驗，不利于促進新經(jīng)濟下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理的科學開展。

二、新經(jīng)濟下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理問題的原因分析

（一）企業(yè)缺乏合理的融資渠道規(guī)劃

新經(jīng)濟下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理渠道單一，主要是由于企業(yè)缺乏合理的融資渠道規(guī)劃。企業(yè)對于融資方案缺乏科學的融資規(guī)劃，這樣就不利于進行科學合理的融資規(guī)劃，造成中小農(nóng)批企業(yè)的融資規(guī)劃發(fā)展單一，這樣就不利于企業(yè)獲得多方面的融資支持；除此之外，在新經(jīng)濟的背景下，中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理就要結(jié)合實際發(fā)展情況做出合理的融資管理，但是企業(yè)的相關(guān)負責人并沒有結(jié)合實際發(fā)展情況，?χ行∨┡?企業(yè)的基建工程財務(wù)需求進行科學的融資渠道設(shè)計與規(guī)劃。因此通過探究出新經(jīng)濟下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理問題的原因，就需要有針對性的解決方法。

（二）內(nèi)部財務(wù)管理機制不健全

內(nèi)部財務(wù)管理機制，對于企業(yè)基建工程財務(wù)管理過程中的財務(wù)控制而言，是一種平衡偏差的有效控制方法，也許在整個活動的進行過程當中可能會出現(xiàn)新的偏差，平衡偏差主要指的是平衡實際活動過程當中產(chǎn)生的偏差，但是從整體上來看，平衡偏差法在實際的操作過程當中也比較簡單，其對企業(yè)基建工程財務(wù)管理工作的影響并不是太大，可以根據(jù)具體的情況進行適當?shù)恼{(diào)節(jié)，也不需要過多的信息數(shù)據(jù)。同時也需要找出計劃與實際情況之間所出現(xiàn)的差異性，根據(jù)科學系統(tǒng)的分析企業(yè)的實際基建工程財務(wù)管理情況和特點，并找出具體的原因，進一步改革實際的財務(wù)活動，隨后采取各種行之有效的措施來進行調(diào)整和修正，不斷積累經(jīng)驗以避免類似情況的再次發(fā)生，消除其與計劃財務(wù)活動之間的差異性，并及時記錄下來。而通過內(nèi)部財務(wù)管理機制的建立和完善，就可以很好地促進財務(wù)管理問題的科學解決，保持企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的平衡科學發(fā)展。

（三）企業(yè)管理者的認知有待提升

對于新經(jīng)濟下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理問題來說，大部分都是與企業(yè)管理者的認知相關(guān)。但是對于目前中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理來說，由于長期以來受到陳舊的管理觀念的影響，對企業(yè)財務(wù)管理風險的控制嚴重忽視，認為財務(wù)管理風險僅僅是一種簡單的財務(wù)記錄和管理，并沒有任何實質(zhì)性的作用，這就嚴重影響了財務(wù)管理風險理念的進一步創(chuàng)新。但是隨著市場需求的不斷發(fā)展，很顯然這種陳舊的財務(wù)風險管理理念已經(jīng)遠遠不能夠滿足當下市場的需要，不利于中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程的開展。而且在中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理過程中，重點都放在了財務(wù)的投資以及新項目的管理方面，根本就不會去考慮財務(wù)的運用以及風險管理，這就使得中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理者缺乏一定的財務(wù)管理風險意識，認知有待提升。

（四）缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍

財務(wù)管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)有待進一步提升。對于新經(jīng)濟下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理來說，財務(wù)管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)不高，經(jīng)常出現(xiàn)一些虛假的財務(wù)登記信息，這樣就不利于新經(jīng)濟下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理的科學開展。對于財務(wù)管理人員來說，并沒有珍惜企業(yè)的職業(yè)培訓機會，而且也沒有通過自己的努力去彌補自身的不足，不利于提高自身的市場競爭力，影響財務(wù)管理工作質(zhì)量的提高，增加了中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理的財務(wù)風險。

三、新經(jīng)濟下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理問題的解決策略

（一）中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程開展科學的融資規(guī)劃

對于中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理來說，必須進行科學的融資規(guī)劃。除了要獲得國家和銀行的貸款之外，還要廣泛吸收民間投資，通過進行民間融資的方式，可以更好地擴大企業(yè)的資金來源，保證企業(yè)融資風險的科學性。而且通過進一步擴大企業(yè)的融資渠道，可以降低企業(yè)的融資風險，保證新經(jīng)濟下中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理問題的科學解決。所以，新經(jīng)濟下中小農(nóng)批企業(yè)的管理者必須進行科學合理的融資規(guī)劃，促進企業(yè)的科學發(fā)展。

（二）健全內(nèi)部財務(wù)管理機制

對于中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理問題來說，不僅要制訂科學的發(fā)展計劃，還需要對內(nèi)部的管理進行考察，從內(nèi)部進行管理。因此中小農(nóng)批企業(yè)要健全管理機制。首先，結(jié)合中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理的實際情況，可以更好地保證內(nèi)部管理機制的科學性。其次，中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理還需要嚴格的貫徹執(zhí)行，才可以更好地促進企業(yè)工程管理的科學性。最后，企業(yè)內(nèi)部管理機制的建立和執(zhí)行，離不開管理者的重視與支持，企業(yè)管理者要重視內(nèi)部管理制度，發(fā)揮良好的帶頭作用，幫助中小農(nóng)批企業(yè)實現(xiàn)基建工程管理的高效性。所以對于中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理，需要進一步健全內(nèi)部財務(wù)管理機制，促進企業(yè)財務(wù)管理風險的降低。

（三）提高中小農(nóng)批企業(yè)基建工程管理者的財務(wù)意識

對于財務(wù)管理來說，要想實現(xiàn)發(fā)展的飛躍，就要進行財務(wù)管理理念的革新。首先，內(nèi)部財務(wù)部門的各個員工要樹立全新的財務(wù)風險管理理念，并做好相應的財務(wù)風險管理訓練，來應對全新的挑戰(zhàn)。其次，要對一些財務(wù)信息進行廣泛的收集和整理，從中找到有價值的學習理念和風險信息。最后，要重視創(chuàng)新財務(wù)管理模式，不僅僅將財務(wù)管理理解為記賬、算賬與報賬，而且要努力加強財務(wù)內(nèi)部管理與控制，以實現(xiàn)內(nèi)部的財務(wù)管理。而且要將關(guān)注的核心轉(zhuǎn)移到財務(wù)風險管理上來，只有內(nèi)部的財務(wù)管理者具備這種財務(wù)管理意識，才可以促進中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理的科學發(fā)展。

（四）建設(shè)高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍

首先要聘請專業(yè)的財務(wù)管理者，通過利用這些人員的管理專業(yè)性，來對中小農(nóng)批企業(yè)的基建工程財務(wù)管理的投資風險以及內(nèi)部財務(wù)人員管理進行一個初步的估計，做出合理的安排，這樣才能夠推動財務(wù)風險進一步降低。除此之外，在進行崗位安排之后，還需要通過加強對內(nèi)部財務(wù)管理人員的職業(yè)技能培訓來規(guī)范職工財務(wù)管理行為，通過定期的職業(yè)技能培訓，財務(wù)管理人員的基本職業(yè)素質(zhì)就會得到提高，可以更好地去進行財務(wù)管理工作。

財務(wù)管理問題的原因分析范文第4篇

關(guān)鍵詞 高校管理 財務(wù)管理 內(nèi)部管理

1、前言

近年來，得到國家政策的支持與推動，在全面實施加快發(fā)展高等教育戰(zhàn)略的的推進下，國民對于高等教育強烈的需求使得了各類高校迎來了發(fā)展的春天，以前所未有的速度在適者生存的市場機制下，不斷地追求強大，規(guī)模的擴張，為了增強核心競爭力，不斷地提高辦學層次和教學水平，招生人數(shù)年年攀升，學校的辦學、創(chuàng)新、學術(shù)研究等各方面，帶來的最直接最嚴肅的問題就是經(jīng)濟壓力，隨著國內(nèi)高校的改革發(fā)展，高校也積極從政府統(tǒng)一管理的公益利事業(yè)單位向自我約束和自我發(fā)展的獨立企業(yè)法人轉(zhuǎn)變，財政支持也從政府單向全額撥款轉(zhuǎn)向了依法向?qū)η阑I集運營經(jīng)費。當高速的發(fā)展遇上高校體制的改革，對資金的大量需求和資源的高效配置就成為新形勢對高校提出的必然的要求，也就是說高校的財務(wù)管理問題在高校管理的舞臺上就變得更為耀眼，也就是說，解決高校財務(wù)管理問題將直接決定著在這個競爭激烈的市場中學校是否能夠平穩(wěn)快速的發(fā)展。

2、高校財務(wù)管理存在問題的探討

2、1財務(wù)管理意識不強，辦學資金浪費情況較顯著

由于一段很長的歷史階段下，我國的高校運營模式都是直屬于國家政府的統(tǒng)一領(lǐng)導，所有的辦學經(jīng)費的來源也是有政府統(tǒng)一進行撥款調(diào)度，可以說就好像每個月領(lǐng)著生活費的大學生一般，對自身財務(wù)管理的意識自然就不夠強，只需要思考哪里有開支，如何寫申請，而現(xiàn)如今高校的體質(zhì)改革如火如荼的進行著，學校需要自我創(chuàng)造經(jīng)費，也就是說學校可以依靠合法途徑通過多渠道的方式籌集和獲取辦學資金，這個情況下的高校，亟待解決的問題就改變慣有的那種“不理財”的態(tài)度，過去那些政府統(tǒng)一撥款的年代已經(jīng)過去，如果再像以往那樣，沒有建立起正確的可靠的高校財務(wù)管理的意識和制度，辦學資金嚴重浪費的話，面對競爭如此激烈的市場環(huán)境，優(yōu)勝劣汰，適者生存將是時間的問題。為此高校需要根據(jù)自身的實際情況積極設(shè)置好財務(wù)管理的崗位、小組或者是部門，進一步明確辦學經(jīng)費申請條件和使用情況，完善資產(chǎn)管理過程，對于資源的配置與清查要嚴格、及時，以便于保證教學科研等工作的正常開展，以及各種資源的有效利用。

2、2財務(wù)管理透明度不高、資金籌集渠道不適應市場需求

高校辦學資金浪費嚴重的原因，除了財務(wù)管理意識不強之外，還有一個重要的原因就是透明度不高，不夠公開化，也就是說，每一筆教學資金的申請批示到落實使用這個環(huán)節(jié)還是存在許多的不明確因素，比方說項目可申請資金的條件資格沒有落實好，導致一些模糊的資金申請，沒有辦法落實使用的成效，缺乏透明、公開、公平、公正的財務(wù)管理，也就是缺乏了一個強有力的監(jiān)管，辦學資金的大量浪費也更容易促使學校在本來資金籌集困難的情況下更加舉步維艱。為此，學校的財務(wù)管理應該采取過程公開的方式，使得辦學資金能夠接受各方面的監(jiān)督監(jiān)管，辦學要花實在錢。此外，學校應該科學積極的應對資金籌集方式的轉(zhuǎn)變，在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，就應該采取適合市場經(jīng)濟的資金籌集模式，引入市場機制，有效利用金融和資本市場的杠桿，靈活籌集和運作，為學校的辦學發(fā)展提供穩(wěn)定及堅定的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

2、3財務(wù)管理內(nèi)部控制制度不嚴謹、資金使用的安全性低

盡管高校的發(fā)展已經(jīng)不是三年五載的事情，但是高校內(nèi)部對于財務(wù)管理的控制依然是存在很大的改進空間，財務(wù)管理內(nèi)部控制制度不嚴謹是高校管理體制中最嚴重的漏洞，高校的整個運作，所有的之處與收入都把握在這個部門的手里，但是依然有許多高校存在著內(nèi)部控制制度不健全、內(nèi)部控制范圍界定不清晰、內(nèi)部控制執(zhí)行部嚴格等的問題。現(xiàn)行高校大都設(shè)置有財務(wù)管理的部分，但卻缺乏另外一個監(jiān)管機構(gòu)，缺乏了監(jiān)管的財務(wù)管理部容易因為個人感情原因，出現(xiàn)一些行為上的紕漏，也有因為校長和財務(wù)部門的只能區(qū)分不清晰，導致有的財務(wù)管理人員甚至無法參與某些財務(wù)問題的協(xié)議與合同的簽訂，這些都使得了辦學資金的使用效果大打折扣。學校在財務(wù)管理的范圍上界定不夠明確，導致學校部分的“創(chuàng)收”沒有落實到位，甚至還存在“亂收費”的現(xiàn)象，這些也都嚴重影響著高校的穩(wěn)定發(fā)展。還有的學校是已經(jīng)按照要求制定了控制制度，也設(shè)立了相應的管理部門，但是由于人員的素質(zhì)不高等原因，沒有辦法嚴格執(zhí)行相應的規(guī)定，使得整個所謂的管理和控制都形同虛設(shè)。因此，為了改善這些問題，不僅要求學校要完善健全財務(wù)管理的相關(guān)制度和規(guī)定，更是要求要優(yōu)化財務(wù)管理人員的組成隊伍，軟硬兩手抓，才能確保高效在財務(wù)管理問題上的安全與穩(wěn)定。

3、結(jié)語

總而言之，為了適應新時期的要求，我們高效要積極探討財務(wù)管理的問題，不斷地提高管理的水平和能力，確保能在科學的管理制度下，規(guī)范經(jīng)營資產(chǎn)，要敢于公開財務(wù)管理過程，接受各方監(jiān)督，積極落實資金使用情況，面向市場籌集資金，依法為高校的穩(wěn)定高速發(fā)展爭取最大的經(jīng)濟保證。

參考文獻

[1]劉小麗.高校財務(wù)管理問題及對策分析與探討.會計之友.2008年11期.

財務(wù)管理問題的原因分析范文第5篇

論文題目：淺談中小企業(yè)財務(wù)管理有關(guān)問題與對策

選題的目的和意義：

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，特別是加入WTO之后，我國中小企業(yè)進入了加速發(fā)展的新階段。我國的中小企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展各方面效益卓著，為我國國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展發(fā)揮著非常巨大的作用。同時，在企業(yè)競爭越來越激烈的今天，我國的中小企業(yè)在財務(wù)管理方面遇到了十分明顯的障礙和問題，如管理思想僵化落后，管理觀念陳舊，且融資渠道單一，資金不足，投資缺乏科學性，財務(wù)控制薄弱，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另外，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙，導致中小企業(yè)的自身發(fā)展和市場經(jīng)濟不相適應的情況，因此我國中小企業(yè)在應對激烈的市場競爭時面臨巨大的困難。

本文從我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財務(wù)管理理論為依據(jù)，分析中小企業(yè)在財務(wù)管理方面和問題，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理方法，以促進中小企業(yè)的健康發(fā)展，這就是本文所研究的意義。

國內(nèi)外研究動態(tài)：

(一)國內(nèi)研究概況及發(fā)展趨勢

中小企業(yè)財務(wù)管理問題方面，國內(nèi)很多學者如馬云鳳，易民斌(2007)在《中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存問題原因透視》提到中小企業(yè)應該從觀念上進行調(diào)整融合，在投資、融資及其他方面積極創(chuàng)新，從而進一步提升企業(yè)核心競爭力，不斷增強自身實力。

李麗娟、溫源(2007)在《提升中小企業(yè)財務(wù)管理水平的對策》講到建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，及時有效地解決財務(wù)管理中存在的問題，增強中小企業(yè)的競爭力，成為我國中小企業(yè)的首要任務(wù)。

于連軍(2010)學者認為我國大量中小企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此中小企業(yè)要盡快針對這些薄弱環(huán)節(jié)制定解決對策，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)國外研究概況及發(fā)展趨勢

1958—1961年Miller和Modigliani經(jīng)過大量實證研究，提出了著名的M-M定理[1]，奠定了現(xiàn)代公司財務(wù)管理理論的基礎(chǔ)。財務(wù)管理在如何有效地籌集資金、使用資金和分配資金方面顯示其不可替代性。此后，美國企業(yè)開始重視財務(wù)制度和財務(wù)戰(zhàn)略，并形成了以“財務(wù)管理”為中心的企業(yè)管理模式，使公司獲得了飛躍的發(fā)展，國內(nèi)外很多學者在這一領(lǐng)域進行了研究。

主要研究內(nèi)容：

企業(yè)的財務(wù)管理在整個企業(yè)中處于核心地位，只有不斷加強它的管理才能確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。論文從分析我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀入手，找出存在的問題和弊端，并分析了產(chǎn)生這些問題的原因，提出了相應的對策和建議。

1、總論

1.1中小企業(yè)財務(wù)管理概述

1.2中小企業(yè)財務(wù)管理目標

2、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1中小企業(yè)普遍面臨融資困難

2.2中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)的財務(wù)管理理念

2.3中小企業(yè)的財務(wù)管理缺乏制度

2.4財務(wù)管理在中小業(yè)管理中處于被動和受輕視的地位

3、中小企業(yè)財務(wù)管理的問題及原因

3.1融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴重不足

3.2管理模式僵化，管理觀念陳舊

3.3財務(wù)控制薄弱，缺乏科學性

3.4投資能力較弱，且缺乏科學性

4、改善中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

4.1強化資金管理，拓寬融資渠道

4.2科學投資決策，降低投資風險

4.3建立健全內(nèi)部控制制度，加強財務(wù)控制

4.4努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果

4.5加強財會人員隊伍建設(shè)，規(guī)范企業(yè)會計秩序

5.小結(jié)

研究方法與手段：

主要運用的方法有文獻查閱法、比較分析法、案例分析法和歸納總結(jié)法。

網(wǎng)上查閱資料和圖書館查閱相應的文獻資料，總結(jié)歸納，及時與指導老師交流、溝通，以便完成論文。

主要參考文獻

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