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財務(wù)出現(xiàn)的問題原因及對策范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；信息化問題；應(yīng)對策略

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）005-000-02

在企業(yè)的財務(wù)管理過程中信息化問題的存在一直都影響著其順利的發(fā)展，而企業(yè)財務(wù)管理信息化問題的解決需要相應(yīng)的應(yīng)對策略的有效提出。因此在這一前提下對于企業(yè)財務(wù)管理信息化的問題的應(yīng)對策略進行研究與分析就具有極為重要的經(jīng)濟意義與現(xiàn)實意義。

一、我國企業(yè)財務(wù)管理信息化的問題

我國企業(yè)財務(wù)管理信息化的問題體現(xiàn)在許多方面，這主要體現(xiàn)在信息化認識不足、信息化基礎(chǔ)較差、信息化監(jiān)管機制不完善、信息化人才缺乏等環(huán)節(jié)。以下從幾個方面出發(fā)，對我國企業(yè)財務(wù)管理信息化的問題進行了分析。

1.信息化認識不足

信息化認識不足是導(dǎo)致我國企業(yè)財務(wù)管理信息化問題出現(xiàn)的重要原因之一。在企業(yè)的日常財務(wù)管理過程中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員對于財務(wù)管理信息化的作用以及這一技術(shù)能夠給企業(yè)帶來的具體價值并沒有非常清晰的了解。除此之外，信息化認識不足還體現(xiàn)在部分企業(yè)的財務(wù)管理人員對信息化的認識存在的一定的誤區(qū)并且具有較強的片面性。因此這意味著思想觀念上的落后不可避免給地企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)與發(fā)展都產(chǎn)生了非常大的負面影響。另外，信息化認識不足還體現(xiàn)在許多企業(yè)的財務(wù)管理人員過于安于現(xiàn)狀，并且害怕財務(wù)信息化建設(shè)會對于自身利益產(chǎn)生較大影響，而沒有能夠從企業(yè)的長遠發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)來進行考慮，因此形成了財務(wù)管理的信息化的畏懼心理和排斥心理，這些情況都不利于我國企業(yè)財務(wù)管理工作信息化的發(fā)展。

2.信息化基礎(chǔ)較差

信息化基礎(chǔ)較差是導(dǎo)致我國企業(yè)財務(wù)管理信息化問題出現(xiàn)的核心要點。眾所周知我國許多企業(yè)的財務(wù)管理信息化基礎(chǔ)薄弱并且財務(wù)管理信息化在日常工作中并沒有設(shè)計到企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)中，這使得企業(yè)財務(wù)管理的信息化發(fā)展存在著較大的問題。除此之外，信息化基礎(chǔ)較差還體現(xiàn)在我國許多企業(yè)的人治色彩濃重，并且管理隨意化現(xiàn)象嚴重，難以為財務(wù)管理信息化提供真實準確的信息和數(shù)據(jù)支撐。另外，我國企業(yè)財務(wù)管理信息化問題出現(xiàn)的原因還包括了信息嚴重不透明并且企業(yè)各部門間為各自的利益不愿及時提供相應(yīng)的信息，包括財務(wù)信息在內(nèi)的各種業(yè)務(wù)信息的不能實現(xiàn)直接的共享和傳遞，最終導(dǎo)致了信息孤島問題的出現(xiàn)。

3.信息化人才缺乏

信息化人才缺乏是造成我國企業(yè)財務(wù)管理信息化問題出現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一。通常來說缺乏專業(yè)性的財務(wù)管理信息化人才對于企業(yè)的企業(yè)財務(wù)管理信息化水平有著非常不良的影響。即財務(wù)管理信息化的開展離不開高素質(zhì)綜合性人才的支持。但由需要注意的是，由于我國大部分企業(yè)財務(wù)管理信息化仍舊處于較為初期的階段，因此這意味著同時掌握財務(wù)管理"企業(yè)業(yè)務(wù)專業(yè)知識"信息化管理相關(guān)方面的復(fù)合型人才少之又少。其原因主要包括了一是受傳統(tǒng)觀念的影響，我國企業(yè)，特別是絕大多數(shù)的中小企業(yè)對于涉及企業(yè)資金運作的崗位一般都由本人或其親屬，專業(yè)技能不高。其次還是由于許多企業(yè)對于財務(wù)管理信息化工作人員培訓的不重視，最終很大程度上阻礙了我國企業(yè)財務(wù)管理信息化的有效發(fā)展。

4.信息化軟件不匹配

信息化軟件不匹配是造成我國企業(yè)財務(wù)管理信息化問題出現(xiàn)的外部客觀原因之一。眾所周知在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)管理信息系統(tǒng)的完善必須有與之相適應(yīng)的財務(wù)管理軟件的應(yīng)支持，而我國目前在這一領(lǐng)域仍舊處于發(fā)展的初期階段，而與此相對應(yīng)的則是國外財務(wù)管理軟件的費用昂貴，兩者的相互影響導(dǎo)致了我國企業(yè)財務(wù)管理信息化很難得到順利地發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理信息化問題應(yīng)對策略

企業(yè)財務(wù)管理信息化問題的解決需要應(yīng)對策略的有效支持，其主要內(nèi)容包括了注重營造信息化環(huán)境、提升財務(wù)管理信息化認識、完善信息化實施步驟、注重人才培訓、等內(nèi)容。以下從幾個方面出發(fā)，對企業(yè)財務(wù)管理信息化問題應(yīng)對策略進行了分析。

1.注重營造信息化環(huán)境

注重營造信息化環(huán)境是企業(yè)財務(wù)管理信息化問題應(yīng)對策略的基礎(chǔ)和前提。在注重營造信息化環(huán)境的過程中我國企業(yè)應(yīng)當注重為企業(yè)財務(wù)管理信息化的建立及健全營造良好的外部環(huán)境。需要知道的是，企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)不僅僅關(guān)系到我國企業(yè)財務(wù)管理水平的提高和企業(yè)核心競爭力的提升，還需要政府從實現(xiàn)我國企業(yè)參與更高水平國際市場競爭的角度出發(fā)，為企業(yè)財務(wù)管理信息化的建立及健全營造良好的外部境，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進我國企業(yè)財務(wù)管理信息化問題應(yīng)對策略整體水平的有效提升。

2.提升財務(wù)管理信息化認識

提升財務(wù)管理信息化認識是企業(yè)財務(wù)管理信息化問題應(yīng)對策略的核心內(nèi)容之一。在提升財務(wù)管理信息化認識的過程中企業(yè)應(yīng)當注重做好相應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)管理信息化的宣傳工作，從而能夠在此基礎(chǔ)上讓企業(yè)的全體工作人員都能夠正確看待財務(wù)管理信息化對企業(yè)的影響并且能夠在此基礎(chǔ)上營銷出良好的企業(yè)財務(wù)管理信息化文化氛圍，同時能夠更好地實現(xiàn)對于財務(wù)管理信息化的積極配合。最終能夠在此基礎(chǔ)上促進我國企業(yè)財務(wù)管理信息化問題應(yīng)對策略效率水平的持續(xù)提升。

3.完善信息化實施步驟

完善信息化實施步驟對于企業(yè)財務(wù)管理信息化問題應(yīng)對策略的重要性是不言而喻的。在在完善信息化實施步驟企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當注重確定企業(yè)財務(wù)管理信息化的整體規(guī)劃和具體的實施步驟，從而能夠在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的量化指標，并且在這一過程中應(yīng)當注重根據(jù)先易后難的實施原則來進行相應(yīng)措施的分步執(zhí)行。從而能夠在此基礎(chǔ)上促進其物資流、資金流和信息流的合理集成，同時能夠更啊好的發(fā)揮財務(wù)管理對于企業(yè)決策的有力支持。另外，在在完善信息化實施步驟的過程中企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當注重積極利用現(xiàn)代信息技術(shù)來更好地推進企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)，并且更好地實現(xiàn)傳統(tǒng)財務(wù)管理與現(xiàn)代科技的有效結(jié)合，從而能夠在此基礎(chǔ)上建立起一個較為集中并且能夠持續(xù)有效運作的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。另外，在在完善信息化實施步驟的過程中企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當清晰企業(yè)財務(wù)管理的信息化的建設(shè)在本質(zhì)上是拓寬財務(wù)管理空間并且加快財務(wù)管理時效與此同時能夠提升企業(yè)財務(wù)管理水平和有效控制財務(wù)管理風險的核心措施之一。從而能夠在此基礎(chǔ)上促進我國企業(yè)財務(wù)管理信息化問題應(yīng)對策略可靠性的不斷進步。

4.注重人才培訓

注重人才培訓是企業(yè)財務(wù)管理信息化問題應(yīng)對策略的核心內(nèi)容之一。由于企業(yè)財務(wù)管理信息化開展離不開高素質(zhì)綜合性人才的支持，但由于我國大部分企業(yè)財務(wù)管理信息化正處于初步發(fā)展階段，同時掌握財務(wù)管理"企業(yè)業(yè)務(wù)專業(yè)知識"信息化管理相關(guān)方面的復(fù)合型人才少之又少。因此在注重人才培訓的過程中企業(yè)應(yīng)當注重加大對于企業(yè)現(xiàn)有財會人員的計算機培訓和財務(wù)管理知識的培訓，與此同時更好地實現(xiàn)兩者的有機結(jié)合，從而能夠在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)出能夠順利進行財務(wù)管理信息化工作的優(yōu)越人才。除此之外，在注重人才培訓的過程中企業(yè)應(yīng)當注重讓企業(yè)財務(wù)管理人員作為財務(wù)管理信息化的直接推動者來進行工作，即企業(yè)財務(wù)管理人員要充分發(fā)揮其在財務(wù)管理信息化中的主導(dǎo)性作用。另外，在注重人才培訓的過程中企業(yè)應(yīng)當注重面對著新的挑戰(zhàn)和要求，并且根據(jù)挑戰(zhàn)來培訓出優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理人才，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進我國企業(yè)財務(wù)管理信息化問題應(yīng)對策略合理性的不斷進步。

三、結(jié)束語

隨著我國國民經(jīng)濟整體水平的不斷提升和企業(yè)財務(wù)管理整體水平的持續(xù)提升，企業(yè)財務(wù)管理信息化的問題的應(yīng)對策略的應(yīng)用得到了越來越多的關(guān)注。因此企業(yè)財務(wù)管理人員在工作中應(yīng)當對存在的問題有著清晰的了解，從而能夠在此基礎(chǔ)上通過應(yīng)對策略的有效提出來促進我國企業(yè)財務(wù)管理整體水平的有效提升。

參考文獻：

[1]張瑞玲.企業(yè)財務(wù)管理信息化的問題與對策[J].中外企業(yè)家.2013，09（05）：27-30.

財務(wù)出現(xiàn)的問題原因及對策范文第2篇

關(guān)鍵詞：村級財務(wù) 財務(wù)管理

一、突出問題

（一）集體資金開支審批不嚴

由于村里的財務(wù)由村級干部進行主管并插手進行管理財務(wù)，且財務(wù)缺少相關(guān)完善的管理制度與有效的監(jiān)督體制，導(dǎo)致財務(wù)不能有效的遵守相關(guān)財務(wù)制度，出現(xiàn)賬面混亂現(xiàn)象。例如：村級干部利用自己的職權(quán)不通過村里的會計和出納自行收取款項并開具單據(jù)抵賬，所收取款項自行使用。

（二）集體經(jīng)濟債務(wù)壓力大

目前，農(nóng)村普遍存在著大量的不良債權(quán)與債務(wù)，這些債權(quán)與債務(wù)的存在使得村里難以有資金投入集體企業(yè)或者集體公益事業(yè)的創(chuàng)建中，加重了村里的經(jīng)濟負擔并對村里經(jīng)濟發(fā)展起到了一定的制約作用。另外對上級政府劃撥的專項資金進行挪用，導(dǎo)致該項經(jīng)費不足，無法運作該項目。

（三）集體專項資金使用混亂

這一現(xiàn)象主要表現(xiàn)：土地征占用費被村內(nèi)其他項目挪用，如：用于發(fā)放村級干部工資或者用于其他項目開支，導(dǎo)致專項款項使用混亂，集體資金積累失敗。

（四）村級資產(chǎn)營運效益較差

因為財務(wù)缺少相關(guān)完善的管理制度與有效的監(jiān)督體制，導(dǎo)致財務(wù)不能有效的遵守相關(guān)財務(wù)制度，不良負債與不良資產(chǎn)大量產(chǎn)生，導(dǎo)致賬面混亂現(xiàn)象。賬面的混亂直接影響著村級資產(chǎn)用于運營所產(chǎn)生的效益高低。尤其是目前我國農(nóng)村處于經(jīng)濟發(fā)展時期，村里的各種建設(shè)項目（如：水利建設(shè)，舊村改造等）實施了對外承包與對外租賃，由于操作過程沒有完善的程序與合法的手續(xù)，導(dǎo)致承包與租賃費用不能及時收回。

二、問題的成因

農(nóng)村財務(wù)管理中存在的問題，既有社會大環(huán)境和體制的因素，又有政策和管理方面的原因，從筆者調(diào)查的情況看，其成因主要有以下幾點：

（一）管理體制不順

其原因之一是由于街道所屬的經(jīng)管站對村級財務(wù)人員只有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)，并無人事任免權(quán)利，導(dǎo)致經(jīng)管站無法對村級財務(wù)人員進行有效的相關(guān)管理。再者由于村班子換屆選舉，信任村書記會自帶一套新任財務(wù)人員，出現(xiàn)財務(wù)班底穩(wěn)定性差；這些人員大多數(shù)與村書記為親屬關(guān)系且業(yè)務(wù)參差不齊，導(dǎo)致財務(wù)資料銜接差，賬面混亂。

（二）管理制度不落實

目前我國農(nóng)村在資產(chǎn)與財務(wù)管理方面的一些制度已經(jīng)跟不上目前農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的步伐；且各村由于村干部的認知能力有限，導(dǎo)致村內(nèi)工作人員不按照既定三資管理制度進行財務(wù)審批程序，從而導(dǎo)致財務(wù)管理制度如同虛設(shè)，使得財務(wù)管理出現(xiàn)各種各樣的問題。

（三）村級干部素質(zhì)差

團隊合作好壞與工作效率與團隊領(lǐng)導(dǎo)者有直接關(guān)系，村級干部是村級財務(wù)部門的直接領(lǐng)導(dǎo)者，村級干部的個人素質(zhì)決定著財務(wù)部門的工作效率與管理水平。村級干部如果具有假公濟私與等思想，則會有越級審批，亂報亂銷等一系列不符合財務(wù)制度的現(xiàn)象發(fā)生，不導(dǎo)致財務(wù)賬面混亂，集體資產(chǎn)流失。

三、對策及建議

農(nóng)村財務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題，已成為引發(fā)干群矛盾、導(dǎo)致群眾上訪、影響農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定的主要因素之一，不僅挫傷了群眾對經(jīng)濟發(fā)展的熱情，也嚴重影響了農(nóng)村集體經(jīng)濟建設(shè)。因此，要采取有效對策，切實加以解決。

（一）完善考核制度，強化領(lǐng)導(dǎo)策略

一直以來村級財務(wù)管理都是群眾關(guān)注的重點，也是上級部門管理的難點。鄉(xiāng)鎮(zhèn)級財務(wù)管理部門是村級財務(wù)管理部門的直接領(lǐng)導(dǎo)層，所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)要加強領(lǐng)導(dǎo)策略，定期聽取村級財務(wù)工作人員的工作匯報，并不定期對村級財務(wù)進行檢查，就村級財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題及時指出相應(yīng)的解決辦法。村級單位主要負責人要積極配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)工作，并帶頭執(zhí)行相應(yīng)的法規(guī)政策。另外，村級財務(wù)管理工作當加入到領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核當中，作為村級干部政績評定考核的主要內(nèi)容，這樣才能在根本上管理好村級財務(wù)。

（二）穩(wěn)定農(nóng)村財務(wù)隊伍

村級財務(wù)部門是由財務(wù)會計與財務(wù)出納等一系列人員組成，財務(wù)工作人員的素質(zhì)決定著財務(wù)管理水平的高低。財務(wù)工作人員要在上一級管理部門進行登記報批，無特殊原因，不得隨意更換財務(wù)主要人員。同時要進行不定期的規(guī)范學習與繼續(xù)教育，強化財務(wù)工作管理制度的執(zhí)行力度，規(guī)范財務(wù)工作程序。

（三）應(yīng)當不斷完善各項財務(wù)制度

我們知道，要想做好財務(wù)管理工作，首先就要有完善的財務(wù)管理制度。財務(wù)管理制度主要包括以下幾項：資金管理、審計監(jiān)督、財務(wù)公開、民主理財以及非生產(chǎn)性開支等等。只有將各項具體制度切實落實起來，才能使得農(nóng)村財務(wù)管理更好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（四）對村級資產(chǎn)的管理要更加細化

對于村級資產(chǎn)管理，首要工作是做好產(chǎn)權(quán)界定和產(chǎn)權(quán)登記工作，對于農(nóng)村中存在的低價承包或是承包基數(shù)不合理等問題應(yīng)當及時解決；另外，要充分開發(fā)利用村內(nèi)現(xiàn)有資源，對于村內(nèi)現(xiàn)有資源的開發(fā)和利用，應(yīng)當公開進行。例如，對那些荒山、荒地、荒溝等的開發(fā)，應(yīng)當公開拍賣，所得資產(chǎn)歸集體所有，任何人不得私自占有或挪作他用；最后，村里要做好經(jīng)營性資產(chǎn)的管理工作，充分利用現(xiàn)有的資源和資產(chǎn)，使得現(xiàn)有資產(chǎn)得以升值，使農(nóng)村財務(wù)工作發(fā)揮更大的作用，與此同時，可以有效促進整個集體更快更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]管晨智.我國村級財務(wù)管理存在的問題與對策研究[D].中南林業(yè)科技大學，2014

財務(wù)出現(xiàn)的問題原因及對策范文第3篇

在一個企業(yè)中，最核心也是最重要的部分非財務(wù)莫屬，企業(yè)的財務(wù)狀況是企業(yè)關(guān)注的焦點，關(guān)系著整個企業(yè)經(jīng)濟上的業(yè)務(wù)往來。健康穩(wěn)定運行的財務(wù)是一個企業(yè)可以順利經(jīng)營的前提和保障，所以對于企業(yè)里財務(wù)狀況的監(jiān)督就顯得尤為重要。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)財務(wù)；財務(wù)監(jiān)督；問題與對策

0 前言

企業(yè)里的財務(wù)狀況是企業(yè)的利益相關(guān)者都十分關(guān)心的問題，比如說股東，供應(yīng)商，雇員等等，所以企業(yè)里財務(wù)的正常運行才能保證整個企業(yè)都可以穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)。因此，對一個企業(yè)的財務(wù)方面的研究也就顯得非常重要。對目前我國的很多大中型企業(yè)來說，財務(wù)方面還是存在著或多或少的問題，發(fā)展的并不完善，所以，現(xiàn)在我們要將重心放到研究和探索企業(yè)財務(wù)中存在的問題及怎樣應(yīng)對這些問題上，尤其是財務(wù)監(jiān)督方面，使得企業(yè)中的財務(wù)可以更健康安全的運行。

1 我國目前企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的現(xiàn)狀

對于財務(wù)監(jiān)督，很多企業(yè)并沒有熟視無睹，我國也先后出臺了一系列規(guī)范財務(wù)行為的法律法規(guī)，對增強企業(yè)的競爭能力和規(guī)避經(jīng)營風險起到了一定作用，由于受到長期計劃經(jīng)濟體制的影響，有些財務(wù)制度在個別企業(yè)還沒有真正得到落實，主要是受領(lǐng)導(dǎo)者的觀念和財務(wù)人員素質(zhì)的限制，給企業(yè)經(jīng)營風險的發(fā)生埋下了隱患，而企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機制的不完善在很大程度上給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了困難，如何完善財務(wù)監(jiān)督機制是我國企業(yè)不得不面對的問題。也就是說，目前的企業(yè)財務(wù)監(jiān)督仍存在很多問題，這些問題可能會長期潛伏在企業(yè)內(nèi)部，逐漸腐蝕企業(yè)的經(jīng)濟利益和文化、監(jiān)督問題的存在可能是許多原因的疊加影響所致，只要在了解原因的基礎(chǔ)上制定出對策，就能保證企業(yè)財務(wù)的安全與流暢。

2 我國目前企業(yè)財務(wù)監(jiān)督中存在的問題

2.1 生產(chǎn)方面產(chǎn)生的問題

在生產(chǎn)方面， 企業(yè)對于財務(wù)監(jiān)督的關(guān)注力度還不夠高，只是一味地注重生產(chǎn)的過程和效率，而忘記了財務(wù)監(jiān)督所發(fā)揮的重要作用，因此，在很多時候，這樣的情況會給企業(yè)帶來一定的虧損。

2.2 監(jiān)督體制不完善

由于國家和企業(yè)在財務(wù)監(jiān)督方面并沒有投入較大的力度去探索其出現(xiàn)的毛病和解決方案，使得在企業(yè)飛速發(fā)展的過程中財務(wù)監(jiān)督的體制并沒有跟上腳步，發(fā)展的并不完善。正因為財務(wù)監(jiān)督體制的不完善，又反過來阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展，惡性循環(huán)，最后對誰都不利。

2.3 監(jiān)督力度不夠，監(jiān)督部門的風險意識不強

企業(yè)財務(wù)的狀況關(guān)系到企業(yè)整體經(jīng)濟活動的連續(xù)性，財務(wù)問題的存在會給企業(yè)的經(jīng)營埋下隱患，長期忽視會導(dǎo)致企業(yè)成本增加，甚至直接導(dǎo)致企業(yè)的虧損目前企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并未意識到某些財務(wù)問題的危險性，對一些財務(wù)問題長期忽視、縱容、監(jiān)管不到位，致使企業(yè)財務(wù)積患，破壞了企業(yè)文化和員工風氣。

2.4 財務(wù)監(jiān)督人員的思想道德薄弱

財務(wù)監(jiān)督事關(guān)經(jīng)濟利益，監(jiān)督人員的意志必須堅定，有廉潔奉公的決心。但有的企業(yè)把關(guān)不嚴，致使個別思想意志薄弱，業(yè)務(wù)素質(zhì)低的人進入財務(wù)監(jiān)督隊伍。這些人執(zhí)法不嚴，甚至與企業(yè)蛀蟲同流合污。有的監(jiān)督人員只關(guān)心大的財務(wù)問題而對一些小的財務(wù)問題例如差旅費、應(yīng)酬開銷等則視而不見，甚至收受好處為公款報銷大開綠燈。對大的財務(wù)問題，監(jiān)督人員的意見容易統(tǒng)一，對一些小的問題則分歧較大，而這些小的問題往往是與員工利益直接相關(guān)的，容易導(dǎo)致員工利益失衡，是最容易引起員工不滿的。這會導(dǎo)致企業(yè)凝聚力下降，工作效率降低，給企業(yè)團結(jié)和生產(chǎn)造成傷害。

3 企業(yè)財務(wù)監(jiān)督中針對出現(xiàn)的問題應(yīng)采取的措施

3.1 控制好財務(wù)內(nèi)部

財務(wù)的監(jiān)督雖然是國家和企業(yè)共同的責任，都必須對企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督做出自己的判斷和貢獻，但是真正的問題出現(xiàn)的時候，還是要財務(wù)內(nèi)部自己進行分析和調(diào)整，建立健全的內(nèi)部控制制度，使得財務(wù)信息可靠，然后做出正確的改正措施，使得財務(wù)監(jiān)督的體制更完善，而財務(wù)單位和監(jiān)督單位要相互配合，在利益不一樣的領(lǐng)域做到相互牽制、干擾，使得各個部門都處在另一部門的監(jiān)督之下，從而相互約束，更好地服務(wù)于企業(yè)。

3.2 強化財務(wù)制度的建設(shè)，加大監(jiān)督力度

財務(wù)的監(jiān)督好與壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到經(jīng)濟社會的和諧和穩(wěn)定。為了更好地保證財務(wù)監(jiān)督的嚴肅性，國家制訂了一系列相關(guān)的法律法規(guī)來保證實施，但是企業(yè)也要在法律的保護下完善財務(wù)制度中出現(xiàn)的其他問題，讓財務(wù)監(jiān)督的體制可以更好的發(fā)揮它應(yīng)有的作用，指揮和帶領(lǐng)企業(yè)的財務(wù)做到更好。除此之外，更應(yīng)當對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督力度進行調(diào)整，使得監(jiān)督真正起到它該有的作用，讓企業(yè)的監(jiān)督可以沒有阻礙的順利發(fā)展和完善，從而幫助企業(yè)得到更好的發(fā)展。

3.3 利用計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，增強財務(wù)信息的透明度

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)具有快捷、準確、可靠的特點，采用服務(wù)器的形式實現(xiàn)資源共享，通過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器建立會計電算化、財務(wù)信息化管理系統(tǒng)、標準化的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)操作流程進行有效監(jiān)管，實現(xiàn)資源共享，在財務(wù)軟件的選擇上要能夠多人共同使用，這樣即可提高企業(yè)內(nèi)部的資源利用率，也使得財務(wù)工作更加透明，每筆業(yè)務(wù)的記賬、核算不再是一個人的事情，所有財務(wù)人員都能看得見，消滅暗箱操作的行為，財務(wù)監(jiān)督公開化、陽光化；信息化遠程控制也可以消滅日常監(jiān)管中的信息不對稱現(xiàn)象，更加及時、準確地發(fā)現(xiàn)問題，提高財務(wù)監(jiān)督的工作效率。

3.4 制定緊急情況相對應(yīng)的應(yīng)變措施

企業(yè)的財務(wù)是相對來說比較大的一個版塊，在企業(yè)中占的比重相對來說也高一些，所以對這一部分千萬不可掉以輕心。而任何一個部門的運行都承擔一定的風險，財務(wù)部門更不例外。所以，防患于未然，在風險到來之前，我們應(yīng)當首先做好防范措施，盡量避免損失。然而，很多的風險是我們始料未及的，所以我們在做好防范措施的同時要做好應(yīng)變措施，當緊急情況發(fā)生的時候，我們可以及時應(yīng)對，將損失降到最小，從而發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的根本職能，為企業(yè)爭取每一份利益。這樣的財務(wù)監(jiān)督才是合格的財務(wù)監(jiān)督，才值得企業(yè)為之投入更多的財力和物力來壯大其發(fā)展。

4 結(jié)束語

財務(wù)是一個企業(yè)的核心部分，只有保障好財務(wù)的穩(wěn)定運行，企業(yè)的經(jīng)營才有保障，因此，當財務(wù)中出現(xiàn)問題的時候，一定要及時解決，避免事情的進一步擴大，同時在平時要做好預(yù)防措施，防患于未然，將財務(wù)方面的損失降到最低，這樣才能為企業(yè)爭取最大的利益。所以，現(xiàn)在的我們要針對財務(wù)的監(jiān)督方面進行完善，通過監(jiān)督方面的完善來逐漸擴大到財務(wù)的所有方面，最終使得財務(wù)可以建立起完整的體系來維持其正常運行。

【參考文獻】

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財務(wù)出現(xiàn)的問題原因及對策范文第4篇

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風險；風險防范

1 財務(wù)風險的含義及內(nèi)容

財務(wù)風險，是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風險。財務(wù)風險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。財務(wù)風險主要有：無力償還債務(wù)風險，利率變動風險，再籌資風險等。

2 財務(wù)風險產(chǎn)生的原因

財務(wù)風險的原因有很多種，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務(wù)風險形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的一般原因有以下幾點：1.企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的外部原因。企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。2.企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風險的客觀性認識不足。財務(wù)風險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風險。然而在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風險意識。風險意識的淡薄是財務(wù)風險產(chǎn)生的重要原因之一。3.財務(wù)決策缺乏科學性導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風險的又一主要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學化。4.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不明。這是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財務(wù)關(guān)系中，很多集團公司母公司與子公司的財務(wù)關(guān)系十分混亂，資金使用沒有有效的監(jiān)督與控制。具體的形式也有很多種：籌資風險，投資風險，經(jīng)營風險，存貨管理風險，流動性風險。由于企業(yè)支付能力和償債能力發(fā)生的問題，稱為現(xiàn)金不足及現(xiàn)金不能清償風險。由于企業(yè)資產(chǎn)不能確定性地轉(zhuǎn)移為現(xiàn)金而發(fā)生的問題則稱為變現(xiàn)力風險，因此安全消除財務(wù)風險是不可能的，也是不現(xiàn)實的。對于企業(yè)財務(wù)風險，只能采取盡可能的措施。

3 財務(wù)風險的防范措施與思路

（1）樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制

具體主要有：一是堅持謹慎性原則，建立風險基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風險損失的專項準備金。二是建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理進行考核。同時，加強流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。

（2）建立財務(wù)風險識別預(yù)警系統(tǒng)

首先需要建立財務(wù)風險識別，財務(wù)風險識別是在財務(wù)風險管理過程中，在不利風險剛出現(xiàn)或出現(xiàn)之前，就予以識別，以準確把握各種財務(wù)風險信號及其產(chǎn)生原因。其次設(shè)立財務(wù)風險預(yù)警機制，采用及時的數(shù)據(jù)化管理方式，通過全面分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營、外部環(huán)境等各種資料，以財務(wù)指標數(shù)據(jù)形式將企業(yè)面臨的潛在風險預(yù)先告知經(jīng)營者，同時尋找財務(wù)危機發(fā)生的原因和企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并明確告知企業(yè)經(jīng)營者解決問題的有效措施，組成企業(yè)財務(wù)管理的一張疏而不漏的安全網(wǎng)。

（3）適度負債合理安排資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)在充分考慮影響負債各項因素的基礎(chǔ)上，謹慎負債，在制定負債計劃的同時，使其具有一定的還款保證，企業(yè)負債好的流動資產(chǎn)與流動負債的流動比率不低于1：1，最好流動比例保持在2：1的安全區(qū)域。還有企業(yè)的息稅前利潤率大于負債成本率是企業(yè)負債經(jīng)營的先決條件。如果稅前利潤率小于負債成本率，就不能負債經(jīng)營，只能用增資辦法籌資。因此，企業(yè)必須權(quán)衡財務(wù)風險和資金成本的關(guān)系，確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。

（4）加強資金管理

加強資金管理要從合理調(diào)動使用資金和細化應(yīng)收賬款管理兩方面著手。企業(yè)要根據(jù)自身資金運動的規(guī)模和生產(chǎn)特點，妥善安排貨幣資金收支活動，使企業(yè)能保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要，并且在還款和分紅付息到來時，及時籌措和調(diào)度資金，以避免出現(xiàn)無力支付的情況。同時日常管理中要做好以下工作：第一，建立信用額度管理制度。第二，做好賬齡分析。第三，加強對壞賬的管理。第四，評估客戶的償債能力。

（5）完善科學的決策機制

完善企業(yè)財務(wù)風險決策機制，系統(tǒng)全面的識別、分析與預(yù)測財務(wù)風險，采取科學的方法防范與控制財務(wù)分析，并對管理效果做出客觀評價。財務(wù)風險本身具有綜合性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風險最終都反映在財務(wù)風險中，使決策科學化和合理化是防范財務(wù)風險的重要手段，所以企業(yè)必須建立科學的決策機制。

4 結(jié)論

財務(wù)風險是不可回避的，其成因的復(fù)雜性、效用的雙重性要求我們積極規(guī)避財務(wù)風險，提高企業(yè)盈利能力，熟練掌握財務(wù)風險控制的途徑和手段。企業(yè)的財務(wù)風險實際上是一把雙刃劍，它一方面給企業(yè)帶來損失，威脅企業(yè)的發(fā)展甚至是生存，但另一方面，在經(jīng)濟國際化、科學技術(shù)進步、市場經(jīng)濟瞬息萬變的大環(huán)境中，也給一部分企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了空間，帶來了機遇，這是市場競爭的結(jié)果，是自然界優(yōu)勝劣汰法則在經(jīng)濟界的具體體現(xiàn)。

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財務(wù)出現(xiàn)的問題原因及對策范文第5篇

關(guān)鍵詞:民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀對策

改革開放以來，我國鼓勵多種所有制經(jīng)濟發(fā)展，這為民營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境，在制度上得到了支持。管理對民營企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵作用，科學、有效的管理對民營企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心方面，在企業(yè)的一切經(jīng)濟活動中一以貫之。但是目前民營企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的管理不科學、管理模式落后等問題，制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。下面是對民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀和對策的分析。

一、民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

(一)融資能力不足

融資困難是民營企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸。民營企業(yè)常用的融資渠道通常包括銀行貸款、股權(quán)投資、其他借款三個方面。就銀行貸款而言，該途徑對民營企業(yè)而言有效性甚微，從向銀行提出申請貸款到貸款下?lián)埽麄€過程需要大量手續(xù)，效率較低，不能解民營企業(yè)燃眉之急。整個貸款流程手續(xù)繁雜，登記和評估費用較高，且在銀行辦理貸款效率較低，很難在有效時間內(nèi)滿足民營企業(yè)資金需求。民營企業(yè)在取得股權(quán)投資方面難度也較大，項目收益不穩(wěn)定的項目難以吸引資金。其他借款這一途徑對于民營企業(yè)而言也有一定困難，民營企業(yè)的融資能力有限，中小型民營企業(yè)的信譽較低、抗風險能力差，難以在短時間內(nèi)取得資金。因此融資能力不足是民營企業(yè)發(fā)展以及財務(wù)管理方面面臨的一個突出問題。

(二)財務(wù)控制缺乏

對于民營企業(yè)而言，財務(wù)控制缺乏是民營企業(yè)財務(wù)管理的一個障礙，主要體現(xiàn)在人員配備合理性欠佳和財務(wù)制度不完善方面。民營企業(yè)在財務(wù)人員配備上不完善，正規(guī)的財務(wù)部門一般會配備有會計和出納，而部分民營企業(yè)財務(wù)部門只有一個財務(wù)人員。這樣的人員人員配置存在著較大的財務(wù)風險，容易出現(xiàn)挪用公款的情況。財務(wù)管理方面的會計資料需要真實和完整，需要真實有效的反應(yīng)公司財務(wù)狀況。部分民營企業(yè)沒有對財務(wù)進行有效控制，無法完成帳證核對，這嚴重影響了企業(yè)會計資料的真實性和可靠性。良好的財務(wù)控制可以為管理者進行決策提供依據(jù)和參考，也能準確反映出企業(yè)的實際發(fā)展狀況。

(三)投資盲目

民營企業(yè)中投資決策缺乏論證，存在盲目投資的弊端。投資的科學性有保障可使企業(yè)有獲得更多利潤的可能性，而盲目投資則可能會造成企業(yè)財務(wù)損失和資源的浪費，對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生負面影響。多數(shù)民營企業(yè)有了一定的資金積累后，會急于擴張，盲目尋求項目，分散投資。部分民營企業(yè)家為分散和降低風險，選擇多元化經(jīng)營。這種方式雖然有助于降低風險，但是部分企業(yè)由于資金不足、內(nèi)部管理等存在問題，出現(xiàn)盲目擴張和盲目多元化經(jīng)營，從而導(dǎo)致投資失敗。部分民營企業(yè)投資失敗后會給企業(yè)帶來致命的打擊，引發(fā)企業(yè)償債危及，嚴重的會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

(四)財務(wù)人員專業(yè)水平達不到要求

財務(wù)人員是整個財務(wù)管理工作中的關(guān)鍵因素，對民營企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量有關(guān)鍵影響。財務(wù)人員在企業(yè)財務(wù)管理中是一個比較敏感的部分，部分民營企業(yè)管理者更原因讓與自己關(guān)系親近的人管理財務(wù)，而這些人員往往無專業(yè)財務(wù)知識，不能很好滿足企業(yè)財務(wù)管理的要求。財務(wù)人員的專業(yè)水平有限，對財務(wù)管理的相關(guān)知識一知半解，財務(wù)的很多職能不能實現(xiàn)，比如成本預(yù)測、風險分析和控制、投資可行性分析等。這對企業(yè)財務(wù)的正常管理會帶來很大影響，對企業(yè)的長遠發(fā)展會產(chǎn)生更大的負面作用。

二、改進民營企業(yè)財務(wù)管理的對策

民營企業(yè)財務(wù)管理存在的諸多問題嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足。民營企業(yè)存在問題的產(chǎn)生原因有多種，外部原因包括融資方面原因、投資方面原因、利潤分配方面原因，內(nèi)部原因包括管理原因、人才方面原因等。對于民營企業(yè)中存在的問題應(yīng)根據(jù)其產(chǎn)生的原因采取有效的對策，使民營企業(yè)財務(wù)管理更加科學化。

(一)加強投資管理和改進融資方式

投資和融資是企業(yè)面臨的一個重要問題，對投資管理和融資方式進行充分考量。民營企業(yè)決定投資項目時需要考慮項目的盈利情況，對企業(yè)的抗風險能力做出評估，同時結(jié)合企業(yè)自身的實力和發(fā)展方向，做出合理的選擇。當今市場環(huán)境瞬息萬變，市場與決策存在不對等和信息不對稱的情況，這對最終的決策有關(guān)鍵影響，極容易導(dǎo)致決策失敗，給企業(yè)帶來重大損失。民營企業(yè)需要以內(nèi)外部環(huán)境的變化為依據(jù)，做出科學的投資決策。另外民營企業(yè)管理者需要對民營企業(yè)的投資風險有充分的認識，設(shè)置好投資退出機制，保存企業(yè)實力。民營企業(yè)的融資方式需要改進。首先民營企業(yè)內(nèi)部可以進行內(nèi)部融資創(chuàng)新，可以實施員工持股計劃，員工按照股份份額進行分紅。這種方式不僅使企業(yè)獲得了資金，另外對提高員工工作積極性也有一定的幫助作用。另外民營企業(yè)想獲得更好的融資條件需要不斷提高自身的實力并優(yōu)化自身融資環(huán)境。在企業(yè)內(nèi)部需要加強內(nèi)部管理，提高資金使用率。另外為改善企業(yè)融資條件可不斷完善中小企業(yè)間接融資體系，可以建立專為中小民營企業(yè)提供融資服務(wù)的金融機構(gòu)，也可建立中小民營企業(yè)信用擔保體系，為民營企業(yè)融資提供更加多樣化的渠道。

(二)強化企業(yè)的內(nèi)部控制機制

強化企業(yè)內(nèi)部控制機制對提高民營企業(yè)財務(wù)管理水平具有重要幫助作用。可以采用集權(quán)型的財務(wù)管理體制。民營企業(yè)采用集權(quán)型的財務(wù)管理體制有利于民營企業(yè)對其財務(wù)活動進行高效的管理和監(jiān)控，企業(yè)能夠進行統(tǒng)一籌劃和監(jiān)控，很好解決中小民營企業(yè)經(jīng)營混亂和資產(chǎn)流失的問題。另外企業(yè)可構(gòu)建起科學的決策程序，提高決策過程的規(guī)范性和科學性，制定出對企業(yè)最有利的決策方案。為強化企業(yè)的內(nèi)部控制機制，民營企業(yè)可以實施預(yù)算管理制度，為民營企業(yè)的短期行為作出指導(dǎo)。實施預(yù)算管理制度后可以采用先進的管理手段，可以引入信息技術(shù)，對管理辦法和管理手段加以該進，為民營企業(yè)提供有效的管理和決策系統(tǒng)。

(三)提高財務(wù)管理人員的財務(wù)水平和管理意識

民營企業(yè)財務(wù)管理人員的財務(wù)管理水平和管理意識與整個企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量息息相關(guān)。多數(shù)民營企業(yè)管理者沒有認識到財務(wù)管理的重要性，只是把財務(wù)當做一種記賬的工具，從而也影響到了企業(yè)的財務(wù)管理水平。為解決財務(wù)人員方面的問題，民營企業(yè)管理者應(yīng)該為財務(wù)人員提供良好的工作環(huán)境，采取提高薪酬待遇的方式吸引優(yōu)秀人才。另外企業(yè)可以建立起良好的培訓機制，鼓勵企業(yè)人員通過自我學習來提高自身素質(zhì)。企業(yè)還可以借鑒其他大型企業(yè)的人才培養(yǎng)方式，為企業(yè)培養(yǎng)出更多有效的財務(wù)人才。民營企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該構(gòu)建起良好的激勵機制，提高財務(wù)人員的工作積極性，使企業(yè)人員的潛能能夠有效的發(fā)揮出來。

三、結(jié)束語

民營企業(yè)在我國市場經(jīng)濟中發(fā)揮了重要作用，其為社會提供了大量的工作崗位，解決了部分就業(yè)問題。民營企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題嚴重影響了其后期發(fā)展，因此民營企業(yè)需對其財務(wù)管理工作不斷規(guī)范，在財務(wù)管理上不斷進行創(chuàng)新，引進先進的財務(wù)管理制度和方法，使其在民營企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出更重要的作用。民營企業(yè)財務(wù)管理得到規(guī)范后，可以使企業(yè)在市場中更具競爭力，更具發(fā)展前景。

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