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機(jī)關(guān)匯報(bào)材料范文第1篇

這是一個(gè)滿載鮮花和榮譽(yù)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗集體，共獲得國(guó)家、省、市、區(qū)表彰130余項(xiàng)。自實(shí)行考評(píng)以來(lái)連年獲得全市檢察機(jī)關(guān)先進(jìn)檢察院，兩獲全國(guó)“優(yōu)秀青少年維權(quán)崗”，兩獲全國(guó)“文明接待室”，2月被高檢院評(píng)為全國(guó)“文明接待示范窗口”，極大地展現(xiàn)了錫山檢察團(tuán)隊(duì)所具有的時(shí)代風(fēng)采。

一、創(chuàng)建一流班子，帶動(dòng)有力

12月，錫山檢察院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子誕生了，黨組一班人響亮地提出了“全市爭(zhēng)第一，全省當(dāng)先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)先進(jìn)檢察院”的工作思路。

院黨組班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，以身作則，突出表現(xiàn)在“六個(gè)帶頭”：一是堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí)，在堅(jiān)持社會(huì)主義政治方向上、在領(lǐng)會(huì)檢察制度本質(zhì)特征上、在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局上不斷深化思想認(rèn)識(shí)，不斷夯實(shí)檢察工作可持續(xù)發(fā)展的根基；二是堅(jiān)持帶頭創(chuàng)新，建立與人大代表、政協(xié)委員常態(tài)化聯(lián)絡(luò)機(jī)制、預(yù)防工作“三色”預(yù)警機(jī)制、刑事被害人特困救助機(jī)制等多項(xiàng)檢察改革措施，并取得明顯成效；三是堅(jiān)持帶頭辦案，院領(lǐng)導(dǎo)身先士卒出庭指控案犯，辦理職務(wù)犯罪案件，接訪調(diào)處矛盾糾紛，對(duì)重特大案件和有影響的案件，檢察長(zhǎng)深入一線，靠前指揮，確保執(zhí)法辦案工作順利開展；四是堅(jiān)持帶頭發(fā)揚(yáng)民主，做到檢務(wù)、財(cái)務(wù)、政務(wù)三公開，重大問(wèn)題和事項(xiàng)等均由班子集體討論決定；五是堅(jiān)持帶頭廉潔自律，連續(xù)多年帶頭實(shí)行執(zhí)法辦案“廉政承諾制”，對(duì)說(shuō)情風(fēng)敢頂，對(duì)辦案阻力敢破，做好干警表率；六是堅(jiān)持帶頭從優(yōu)待檢，對(duì)干警實(shí)施人文關(guān)懷，幫助解決實(shí)際困難，每年對(duì)干警進(jìn)行一次全面體檢、組織一次紅色之旅、每逢重大節(jié)日都舉辦具有檢察特色的文化活動(dòng)，關(guān)心干警的成長(zhǎng)進(jìn)步。

領(lǐng)導(dǎo)班子的六個(gè)帶頭，有效凝聚了人心，提高了隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，營(yíng)造出一個(gè)清新和諧、積極向上的良好氛圍，大大增強(qiáng)檢察干警愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神。在區(qū)委組織部、市檢察院組織的班子考察測(cè)評(píng)中，領(lǐng)導(dǎo)班子的滿意率連續(xù)多年達(dá)到100％，連續(xù)7年被區(qū)委評(píng)為“好班子”。

二、鍛造一流隊(duì)伍，戰(zhàn)斗有力

該院堅(jiān)持高點(diǎn)定位，科學(xué)發(fā)展，走出了一條文化搭臺(tái)、檢務(wù)唱戲、提煉精神、鑄造品牌的文化育檢之路，全力鍛造具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

打造精神文化，增強(qiáng)向心力。組織干警深入開展社會(huì)主義法治理念、檢察職業(yè)道德等一系列主題教育，塑造干警堅(jiān)定的政治靈魂；開展各種健康向上的文體活動(dòng)、聯(lián)誼活動(dòng)和書畫攝影展等；編印《錫山檢察》季刊，力求打造一個(gè)讓干警交流工作體會(huì)、抒發(fā)生活情懷的舞臺(tái)，全面展現(xiàn)檢察干警的精神風(fēng)貌。

打造素質(zhì)文化，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。院領(lǐng)導(dǎo)明確提出，不管哪一級(jí)有比賽，參加就要敢爭(zhēng)第一，促使全院干警把提高自身素質(zhì)，量化到日常工作和執(zhí)法辦案中，組織實(shí)施崗位大練兵活動(dòng)，使檢察隊(duì)伍的執(zhí)法能力、執(zhí)法水平、執(zhí)法公信力有一個(gè)質(zhì)的提高。全院有200多人次被高檢院、省市院評(píng)為各類先進(jìn)、業(yè)務(wù)能手，受到黨委政府的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

打造形象文化，增強(qiáng)公信力。幫助結(jié)對(duì)幫扶的三新村修橋鋪路，常年資助村里的貧困戶；參加“慈善一日捐、人道萬(wàn)人捐”活動(dòng)，向汶川地震災(zāi)區(qū)踴躍捐款19萬(wàn)余元，四川省檢察院專門發(fā)來(lái)感謝信予以高度稱贊。

三、構(gòu)建一流機(jī)制，保障有力

該院堅(jiān)持把機(jī)制建設(shè)作為文化建設(shè)的重要內(nèi)容，本著精兵強(qiáng)檢的原則，相繼出臺(tái)了旨在提升管理品位和有效操作的執(zhí)法規(guī)范制度，構(gòu)建一流機(jī)制，做到保障有力。

強(qiáng)管理嚴(yán)規(guī)范煥發(fā)新面貌。不斷提高案件質(zhì)量，完善執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、廉政風(fēng)險(xiǎn)排查和績(jī)效考評(píng)機(jī)制，通過(guò)各項(xiàng)科學(xué)合理機(jī)制來(lái)保證檢察干警公正廉潔執(zhí)法。對(duì)全院每個(gè)崗位的工作目標(biāo)、任務(wù)、業(yè)績(jī)均進(jìn)行量化，實(shí)行百分管理，有效調(diào)動(dòng)干警的工作熱情；建立“二表格三比對(duì)四聯(lián)動(dòng)”涉案款物監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，案件質(zhì)量在全市檢察機(jī)關(guān)歷年考核中均名列前茅，其經(jīng)驗(yàn)做法被省院轉(zhuǎn)發(fā)推廣。

強(qiáng)監(jiān)督促廉政構(gòu)筑新防線。推行黨風(fēng)廉政建設(shè)一崗雙責(zé)制；通過(guò)加強(qiáng)八小時(shí)以外管理、案件回訪制度，把監(jiān)督延伸到干警家庭、延伸到案發(fā)單位或當(dāng)事人。不斷深化“陽(yáng)光檢務(wù)”工作，主動(dòng)向區(qū)委和人大匯報(bào)檢察工作，建立與人大代表、政協(xié)委員常態(tài)化聯(lián)絡(luò)機(jī)制，派員參加代表、委員小組活動(dòng)，通過(guò)匯報(bào)工作、聽取意見、反饋情況等形式，積極營(yíng)造陽(yáng)光檢務(wù)透明度。

四、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，彰顯魅力

由于一流的班子帶動(dòng)有力，一流的隊(duì)伍戰(zhàn)斗有力，一流的機(jī)制保障有力，錫山區(qū)檢察院才得以創(chuàng)造出了一流的業(yè)績(jī)，彰顯出了無(wú)窮魅力。

查辦和預(yù)防職務(wù)犯罪工作位居前列。以來(lái)，共立案查處職務(wù)犯罪案件39件49人，瀆職犯罪案件8件7人，通過(guò)辦案追繳贓款1125余萬(wàn)元，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失1939余萬(wàn)元。

刑事檢察工作再創(chuàng)新高。以來(lái)，共批準(zhǔn)逮捕1934件2877人，提起公訴2259件3467人，多年未發(fā)生錯(cuò)捕錯(cuò)訴、漏捕漏訴情況，推動(dòng)“平安錫山”、“法治錫山”創(chuàng)建向縱深發(fā)展。

機(jī)關(guān)匯報(bào)材料范文第2篇

根據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的意見》精神，我局按照廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的要求，以“三個(gè)滿意”（黨政部門滿意、社會(huì)各界滿意、納稅人滿意）為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以改革、創(chuàng)新的精神實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，加強(qiáng)制度、作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持依法行政，強(qiáng)化監(jiān)督制約，機(jī)關(guān)效能建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。現(xiàn)將我局前期的機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，確保工作落到實(shí)處。

在縣委縣政府召開效能建設(shè)動(dòng)員大會(huì)后，我局黨組高度重視，立即召開會(huì)議進(jìn)行研究部署，召開了局機(jī)關(guān)全體干部及各分局局長(zhǎng)參加的效能建設(shè)專題會(huì)議，對(duì)我局的效能建設(shè)工作進(jìn)行了全面部署。為了保證我局機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作順利進(jìn)行，我局制定和印發(fā)了《×××縣地方稅務(wù)局機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作實(shí)施意見》。成立了以局黨組書記局長(zhǎng)劉克貴為組長(zhǎng)、局班子成員為副組長(zhǎng)、有關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了效能建設(shè)辦公室，下設(shè)秘書組、宣傳組、督導(dǎo)組。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)分管股室和下屬單位聯(lián)系掛鉤，上下協(xié)調(diào)、齊抓共管的有效工作機(jī)制。全局干部統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，領(lǐng)會(huì)了開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的指導(dǎo)思想、意義和方法步驟，確保了效能建設(shè)有組織、有計(jì)劃，按步驟實(shí)施。做到思想認(rèn)識(shí)到位，組織領(lǐng)導(dǎo)到位，推進(jìn)措施到位。

二、著力于抓制度建設(shè)，確保效能建設(shè)取得實(shí)效

我們?cè)跈C(jī)關(guān)效能建設(shè)中選準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，認(rèn)真落實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)。首先是加強(qiáng)機(jī)關(guān)考勤工作，實(shí)行機(jī)關(guān)工作人員上下班簽到制度，不斷強(qiáng)化考勤制度。我局對(duì)考勤工作確定了專人負(fù)責(zé)，做到上下班有簽到、請(qǐng)假有手續(xù)、公差明去向。局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考勤情況隨時(shí)進(jìn)行檢查并通報(bào)，局考核領(lǐng)導(dǎo)小組每周對(duì)考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。其次是抓好機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度建設(shè)。以完善和修訂機(jī)關(guān)和系統(tǒng)兩個(gè)工作目標(biāo)管理辦法為切入點(diǎn)，對(duì)稅收業(yè)務(wù)執(zhí)行、會(huì)議會(huì)務(wù)、經(jīng)費(fèi)開支、接待行為、服務(wù)方式、行政用語(yǔ)、衛(wèi)生保衛(wèi)等方方面面的行政事務(wù)管理制定統(tǒng)一、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、可行的制度，重點(diǎn)完善關(guān)于機(jī)關(guān)效能建設(shè)的十項(xiàng)制度，推進(jìn)內(nèi)部行政管理的制度化和規(guī)范化。

三、突出“窗口”建設(shè)，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

進(jìn)一步建立健全辦稅服務(wù)廳服務(wù)制度，拓展窗口服務(wù)功能，推行首問(wèn)責(zé)任服務(wù)、限時(shí)服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、預(yù)約服務(wù)等一系列優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，為納稅人提供周到、細(xì)致、便捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。進(jìn)一步增強(qiáng)稅務(wù)人員的公仆意識(shí)，擺正位置，把群眾滿意不滿意作為想問(wèn)題、干工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全面提升服務(wù)水平。實(shí)現(xiàn)稅收征管由監(jiān)督打擊型向管理服務(wù)型的轉(zhuǎn)變，納稅服務(wù)由職業(yè)道德要求向具體行政行為的轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)的轉(zhuǎn)變，由形象型服務(wù)向?qū)嵭头?wù)的轉(zhuǎn)變。在城區(qū)分局實(shí)行“一窗式”服務(wù)，在農(nóng)村分局推行“一站式”服務(wù)。及時(shí)、準(zhǔn)確地貫徹落實(shí)再就業(yè)稅收優(yōu)惠政策和涉農(nóng)稅收政策促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定。努力提高“窗口”服務(wù)的效能。以優(yōu)質(zhì)、快捷的納稅服務(wù)，樹立地稅機(jī)關(guān)的良好形象。

四、以政務(wù)公開為重點(diǎn)不斷深入開展效能建設(shè)工作。

一是抓公示類載體建設(shè)。主要是公開欄、辦事程序圖、投訴箱、胸卡、桌牌等公開設(shè)施。我局機(jī)關(guān)及下屬各單位，通過(guò)開展效能建設(shè)活動(dòng)，共建立公開欄6個(gè)，監(jiān)督崗8個(gè)，程序圖5個(gè)，設(shè)立投訴箱6個(gè)，設(shè)立投訴電話9臺(tái)。公開稅收定額、稅收政策、稅務(wù)處罰。二是開通群眾意見反饋渠道，廣泛征求社會(huì)群眾的意見。通過(guò)召開黨風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)、征求意見會(huì)，收集對(duì)地方稅收征管的意見和建議。各項(xiàng)重點(diǎn)工作，做到經(jīng)局黨組會(huì)議、局長(zhǎng)辦公會(huì)議研究，在全局干部職工中征求意見后形成。在財(cái)務(wù)方面我局定期公布財(cái)務(wù)收支情況以便群眾監(jiān)督。

五、嚴(yán)格監(jiān)督檢查，實(shí)施責(zé)任追究

年初我局就明確了2005年的十項(xiàng)工作目標(biāo)，并將十項(xiàng)目標(biāo)細(xì)化分解到人、到崗。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月至少抽出二天的時(shí)間到基層，檢點(diǎn)工作推進(jìn)情況，面對(duì)面聽匯報(bào)，實(shí)打?qū)嵍竭M(jìn)度。為認(rèn)真查糾稅風(fēng)稅紀(jì)中存在的問(wèn)題，縣局開展了一系列的明查暗防。不打招呼，突擊上門。暗訪基層分局是否存在考勤不嚴(yán)、著裝不規(guī)范、違反稅務(wù)人員“十五不準(zhǔn)”的現(xiàn)象。文章來(lái)源新靈山寫作資源網(wǎng)

機(jī)關(guān)匯報(bào)材料范文第3篇

隨著人口、車輛的不斷增多和社會(huì)治安管理壓力的不斷增大，公安警力呈現(xiàn)嚴(yán)重不足。實(shí)行統(tǒng)一招錄民警以來(lái)，緩解了公安工作的壓力，增強(qiáng)了公安機(jī)關(guān)的生機(jī)與活力。然而，在近幾年的培養(yǎng)使用過(guò)程中，新進(jìn)民警的發(fā)展弱勢(shì)也逐漸顯露出來(lái)，其主要問(wèn)題表現(xiàn)在：一是對(duì)公安工作缺乏全面的認(rèn)識(shí)，不能融會(huì)貫通、獨(dú)當(dāng)一面。尤其是非公安專業(yè)的考生，對(duì)公安業(yè)務(wù)了解不透，獨(dú)立辦案能力有待提高。二是對(duì)自身發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，不善于學(xué)習(xí)、思考和總結(jié)，工作出現(xiàn)疲于應(yīng)付的現(xiàn)象。三是對(duì)本職工作缺乏清晰的定位，被動(dòng)等待、眼高手低，工作比較被動(dòng)，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性。四是對(duì)周圍環(huán)境不能很快適應(yīng)，出現(xiàn)民警流失現(xiàn)象。怎樣做好新進(jìn)民警的培養(yǎng)和使用工作?我認(rèn)為要做好以下幾點(diǎn)：

一、保障新進(jìn)民警的發(fā)展前景

要多向基層民警傾斜。對(duì)于長(zhǎng)期在基層工作的民警，機(jī)關(guān)單位應(yīng)優(yōu)先借用和提調(diào)，以實(shí)現(xiàn)人才的合理使用和正常流動(dòng);要多向有突出貢獻(xiàn)的民警傾斜。對(duì)于能在短時(shí)間內(nèi)在本職工作中做出突出成績(jī)和貢獻(xiàn)的新進(jìn)民警，要適當(dāng)突破論資排輩的觀念束縛，給予破格提拔，以鼓勵(lì)年輕人的積極性和創(chuàng)新精神;要多向積極進(jìn)步的女警傾斜。不少人認(rèn)為，女性只會(huì)抄抄寫寫，受不了苦累、做不出成績(jī)。其實(shí)，我們應(yīng)該看到，當(dāng)前不少女警也是通過(guò)筆試、面試、體能測(cè)試、體檢等重重選拔進(jìn)入公安隊(duì)伍的，具備良好的身體素質(zhì)和吃苦精神，工作耐心周到，而且同樣要求進(jìn)步。因此，應(yīng)該在提拔使用上破除歧視女性的舊觀念，給予女警同等的發(fā)展空間。

二、改善新進(jìn)民警的生活待遇

新進(jìn)民警正值青壯年時(shí)期，一邊要獨(dú)立自主、回報(bào)父母，一邊還要成家立業(yè)、養(yǎng)家糊口，面對(duì)的壓力非常大。國(guó)家應(yīng)充分考慮這一群體的特殊性，落實(shí)從優(yōu)待警政策，使其能全身心地投入到工作中。要保證四季執(zhí)勤服裝按時(shí)足額發(fā)放到位;要幫助解決住宿問(wèn)題;要適當(dāng)提高福利待遇，這樣，才能更好地調(diào)動(dòng)民警的積極性和上進(jìn)心。

三、豐富新進(jìn)民警的業(yè)余生活

年輕民警，尤其是外籍民警，因?yàn)槿松夭皇欤钆笥讶ι形唇⑵饋?lái)，容易感到精神空虛、生活乏味，非工作時(shí)間無(wú)所適從。對(duì)此，應(yīng)給予高度重視和關(guān)心，一要加大硬件投入，投資興建閱覽室、健身室等，給他們一個(gè)可供拓展視野、休閑娛樂(lè)的地方。二要定期組織文體活動(dòng)，比如開展團(tuán)體競(jìng)賽、文藝演出和單位聯(lián)誼等，幫助他們鍛煉體魄，娛樂(lè)身心，增強(qiáng)其凝聚力和集體榮譽(yù)感。

四、呵護(hù)新進(jìn)民警的身心健康

一要強(qiáng)化政治思想教育，清除拜金主義、享樂(lè)主義的消極影響，幫助新進(jìn)民警樹立正確的價(jià)值觀和人生觀，培養(yǎng)其高度的榮譽(yù)感和責(zé)任感。二要建立領(lǐng)導(dǎo)談心制度、老民警與新民警一對(duì)一結(jié)對(duì)制度，加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)民警的關(guān)心和交流，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)，解決他們的困難和憂慮，消除其后顧之憂，促使其健康成長(zhǎng)。三要定期組織民警體檢,認(rèn)真落實(shí)休假制度，使民警有健康的身體和充沛的精力去應(yīng)對(duì)日常工作。

五、強(qiáng)化培訓(xùn)教育

堅(jiān)持培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)堅(jiān)持定期與不定期相結(jié)合。在組織初任培訓(xùn)、每年集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，各基層單位還應(yīng)結(jié)合不同階段的實(shí)際情況，隨機(jī)開展主題教育活動(dòng);培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合。除了組織民警政治、法律、公安業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)外，還應(yīng)特別重視警務(wù)實(shí)戰(zhàn)技能的培訓(xùn);培訓(xùn)形式應(yīng)堅(jiān)持靈活多樣。培訓(xùn)形式可以根據(jù)實(shí)際情況有所創(chuàng)新，比如可以通過(guò)聽取領(lǐng)導(dǎo)介紹情況、先進(jìn)民警匯報(bào)經(jīng)驗(yàn)、邀請(qǐng)專家授課、組織觀摩學(xué)習(xí)等方式開展培訓(xùn);堅(jiān)持對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象因材施教。對(duì)于非公安專業(yè)的民警，可以根據(jù)其專業(yè)特長(zhǎng)進(jìn)行分班學(xué)習(xí)。比如將他們細(xì)分為文科和理科，語(yǔ)言學(xué)和法學(xué)等，對(duì)于不同專業(yè)的民警側(cè)重不同的教授內(nèi)容，以快速?gòu)浹a(bǔ)他們各自的不足，發(fā)揮其各自的優(yōu)勢(shì)。

六、規(guī)范使用管理，做到因才施用

新進(jìn)民警在分配到崗之后，各科所隊(duì)長(zhǎng)可以通過(guò)交流談心或摸底考試等方式了解各人的興趣和特長(zhǎng)，再進(jìn)行具體工作安排，盡量做到因才施用。比如可以安排有寫作特長(zhǎng)的負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道;熟練掌握法律法規(guī)的安排在法制部門工作，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐功底的安排在一線執(zhí)法部門工作。只有讓這些新進(jìn)民警各盡其才，才能在不同領(lǐng)域?yàn)楣矙C(jī)關(guān)作出貢獻(xiàn)。

機(jī)關(guān)匯報(bào)材料范文第4篇

一、全年工作完成情況

我們材料部以公司工作會(huì)議傳達(dá)材料采購(gòu)以及大型機(jī)械采購(gòu)來(lái)源等項(xiàng)目任務(wù)為指南，以“三個(gè)高控，一條主線”為管理要素，提高我部采購(gòu)材料市場(chǎng)應(yīng)變能力，著眼材料鏈延伸的采購(gòu)以及設(shè)備配備和來(lái)源的指導(dǎo)思想貫穿全年工作始終，搶機(jī)遇，夯基礎(chǔ)，抓規(guī)范，保質(zhì)量，推進(jìn)材料采購(gòu)部運(yùn)作機(jī)制健康有效運(yùn)營(yíng)。全年完成材料采購(gòu)工作量，實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)安全事故頻率、機(jī)械設(shè)備完好率、利用率等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)按年初預(yù)定目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，年初確定的各項(xiàng)材料部目標(biāo)任務(wù)圓滿和超額實(shí)現(xiàn)，全年總體材料監(jiān)督采購(gòu)管理效果良好，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)與肯定。

二、全年工作做法

我作為材料部長(zhǎng)，在材料采購(gòu)以及大型機(jī)械設(shè)備配備和來(lái)源的綜合管理上，率領(lǐng)材料部出色的完成了上級(jí)交代的工作任務(wù)。在工作中，我們不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，推進(jìn)政治思想和工作作風(fēng)建設(shè)。工作上，我主要負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的綜合管理，包括采購(gòu)材料的安全、質(zhì)量、成本、材料節(jié)約、分析目前的材料市場(chǎng)、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)意識(shí)等等。作為材料部長(zhǎng)，我時(shí)刻要求自己與下屬時(shí)刻注意根據(jù)崗位要求，認(rèn)真履行本崗位職責(zé)。為此，我采取了規(guī)范項(xiàng)目管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。制定明確目標(biāo)，注重強(qiáng)化執(zhí)行力，使采購(gòu)材料盈利空間最大化，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越保駕護(hù)航的工作做法。我主要從以下幾個(gè)方面展開工作。

（一）思想責(zé)任意識(shí)方面

轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)、理清思路、制定措施、主要從人的責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上下功夫，解決思想上的作風(fēng)不端正殘留的陰影，以及材料部不作為的現(xiàn)象。

（二）材料部管理目標(biāo)方面

注重材料部的管理目標(biāo)：高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、起點(diǎn)高，材料采購(gòu)項(xiàng)目的兌現(xiàn)應(yīng)從幾個(gè)關(guān)口把關(guān)；人工費(fèi)、材料節(jié)約、周轉(zhuǎn)設(shè)備、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)化建設(shè)。同時(shí)，根據(jù)材料碎石，水泥和卵石、玄武巖這些材料進(jìn)行分開管理。

（三）狠抓成本管理方面

建立材料采購(gòu)以及大型機(jī)械設(shè)備配備和來(lái)源制度，加強(qiáng)成本核算，材料采購(gòu)預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施。每月召開一次材料采購(gòu)成本分析或按分部工程完成情況適時(shí)進(jìn)行成本分析，使班子有關(guān)人員對(duì)材料采購(gòu)情況，大型機(jī)械設(shè)備配備和來(lái)源情況有全面了解，使各項(xiàng)開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制，每周按時(shí)參加材料采購(gòu)例會(huì)。加強(qiáng)資料的管理，狠抓成本管理。

（四）外部租賃、公開招標(biāo)形式管理方面

我材料部就材料管理設(shè)備配備來(lái)源、大型施工機(jī)械及生產(chǎn)設(shè)備，采用了外部租賃、公開招標(biāo)的形式，對(duì)照市場(chǎng)行情再三比選而確定，兩個(gè)拌合站也囤放的材料如碎石卵石玄武巖也是采取采購(gòu)時(shí)候貨比三家的采購(gòu)方式。

三、全年工作中存在的問(wèn)題

采購(gòu)材料方面我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但仍存在著問(wèn)題和難點(diǎn)：

1、材料部管理水平參差不齊、大型機(jī)械設(shè)備配備和來(lái)源環(huán)節(jié)薄弱

2、材料采購(gòu)價(jià)格越來(lái)越高，利潤(rùn)值也越來(lái)越低，采購(gòu)成本投入越來(lái)越大，節(jié)約采購(gòu)成本工作日益艱難。

機(jī)關(guān)匯報(bào)材料范文第5篇

我們是基層隊(duì)的HSE管理員，長(zhǎng)期以來(lái)一直想能有一個(gè)機(jī)會(huì)坐下來(lái)，把近幾年我們HSE管理員的思想狀況，工作中的得失及今后的打算，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下。近幾年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)體制改革的深入，企業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)型，以人為本的HSE管理理念，已逐漸深入企業(yè)內(nèi)部。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作更是有了全新理解，我公司在以圍繞保證員工人身健康、安全為中心的HSE管理工作，取得成績(jī)是有目共睹的。

這與我公司各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的人性化管理和科學(xué)決策是分不開的。做為基層單位HSE管理人員首先在這里對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)懷和支持表示深深的感謝。

一、我們認(rèn)為目前的HSE管理工作有流于形式的傾向，這主要表現(xiàn)在：

(1)現(xiàn)有成本及其它方面的管理規(guī)定與HSE管理體系要求有時(shí)相抵觸。如冬季出工員工健康體檢，是基層隊(duì)HSE管理中最基文秘站網(wǎng)-礎(chǔ)的工作，必須認(rèn)真落實(shí)的。由單位定點(diǎn)醫(yī)院統(tǒng)一檢查尤為必要，由合同工自行提供的體檢報(bào)告單有做假及應(yīng)付檢查、蒙混過(guò)關(guān)的嫌疑。對(duì)于一個(gè)高度統(tǒng)一住宿，幾百人甚至于上千人的集體，一但有傳染病源傳播開來(lái)，后果不勘設(shè)想，但統(tǒng)一體檢費(fèi)用與成本管理規(guī)定相抵觸，此項(xiàng)資金無(wú)出處。

(2)HSE管理專項(xiàng)資金短缺。HSE管理的標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)施要求嚴(yán)格，但達(dá)標(biāo)的資金卻無(wú)處落實(shí)。為了應(yīng)付檢查，小隊(duì)只好東拼西湊，臨時(shí)對(duì)付，無(wú)法長(zhǎng)期保證。就連在惡劣的環(huán)境下，施工人員健康的醫(yī)療藥品，都無(wú)法保證。冬季由公司送往小隊(duì)的藥品，數(shù)量很有限，又有大部分派不上用場(chǎng)。由于地震生產(chǎn)方式的特殊性，員工長(zhǎng)時(shí)間在野外從事重體力工作。作息時(shí)間無(wú)法保障，氣候變化無(wú)常，員工大面積患病的可能很大，公司去送的一點(diǎn)藥品有時(shí)只是杯水車薪。

二、管理人員定位模糊，管理力度有待加強(qiáng)。

隨著企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展，HSE管理工作也在良性運(yùn)行，管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)及職工教育有了質(zhì)的飛躍。管理人員的地位及待遇有了顯著的提高，這及大的鼓舞了他們的工作熱情。但模糊的職位又使HSE管理人員工作縮手縮腳，不能放手大膽管理。

HSE管理員盡管享受副隊(duì)長(zhǎng)待遇，但在領(lǐng)導(dǎo)及職工的傳統(tǒng)意識(shí)中，無(wú)非仍是安全員而已。工作檢查過(guò)程中，各均有組長(zhǎng)及主管隊(duì)長(zhǎng)，遇到存在的問(wèn)題，最好的解決辦法就是匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)求其出面協(xié)調(diào)解決。現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)都是你的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)的還有副隊(duì)長(zhǎng)，久而久之就形成了HSE管理員工作重點(diǎn)是整理方案記錄，檢查流于形式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章操作指揮最多是做個(gè)記錄，無(wú)法大膽管理制止。