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單位建設安全生產管理制度范文第1篇

關鍵詞：建設工程；安全生產管理；制度

我國建筑業的事故發生率僅次于礦山行業，造成的經濟損失和負面影響已經嚴重阻礙了國家經濟建設和社會發展。為了有效遏制建設工程安全事故的頻繁發生，施工企業要全面貫徹國家、 行業和地方的安全生產法律法規和方針政策，建立健全安全管理體系，嚴格執行安全生產管理制度，提升全體員工的安全法律意識，使其明白“安全才能生產、生產必須安全”的道理，實事求是地按照客觀規律、扎實的工作才能避免和減少安全事故的發生，從而提高工程的投資效益。基于對安全的認識和我國的實際情況，為了減少安全事故的發生，文章提出了幾點建議。

一 全面貫徹安全生產法律法制

建立健全建設工程安全生產管理法律法制，全面貫徹《建筑法》、《安全生產法》、《安全生產管理條例》等已有法律法規，堅持“安全第一，預防為主”的，以法制的權威來規范建筑市場。通過教育逐步強化安全生產管理意識，激發安全責任感，切實做到有法必依，執法必嚴，違法必究。明確安全責任，嚴格政府安全監察，加強保護人員在生產過程中的安全，約束不重視安全生產的行為，懲辦忽視安全生產，導致安全事故的失職人員。

二 建立健全安全生產管理體系

要搞好建設工程安全生產管理，施工企業必須設定包括為制定、實施、審核和確保“安全第一，預防為主”方針和安全管理目標所需的組織結構、計劃活動、職責、程序、過程和資源，配備專職安全生產管理人員。安全管理組織機構的設置應體現高效精干，有較豐富的理論知識、法律意識又有豐富的現場實際經驗，有較強的責任心。項目經理為安全生產第一責任人，必須有較強的安全責任意識，能夠牢固樹立“安全第一”的思想，全面負責項目安全生產管理，建立各級人員的安全生產責任制，明確各級人員的責任，親自抓安全生產工作。項目安全生產職能部門負責日常安全生產工作管理監督和落實，配備專職安全員，承擔日常安全生產管理的責任。同時，還要把安全生產管理工作列為干部考核、職工獎懲、評比競賽、經濟承包的重要內容之一，以促進安全生產工作的落實。

三 嚴格執行安全生產管理制度

安全生產管理制度是建筑施工企業管理的一項重要內容，制定要符合國家的安全生產法律法規，內容要齊全、針對性強，體現實效性和可操作性，有利于指導企業一線安全生產的實施，有利于提高人員的安全意識，能讓全體人員體會并理解透徹，最終實現杜絕或減少安全事故的發生。

1.安全生產責任制

施工企業應當建立健全安全生產責任制度、安全生產獎懲制度、安全生產規章制度和操作規程，設置安全管理機構，配備安全專職管理人員，保證安全生產費用的有效使用。安全生產責任制是建筑企業最基本的安全生產管理制度，是企業安全生產管理制度的核心，是認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針和”管生產必須管安全”的原則的具體體現。安全生產責任制明確規定了企業各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產人員在安全生產方面應做的工作及應負的責任。施工企業要堅持全員管理、全過程管理、全方位管理，真正做到安全生產人人有責，各司其職，各負其責。

2.安全教育制度

安全教育是預防安全事故的一個重要措施，而且應該具有計劃性、長期性和系統性，目的在于通過教育和培訓提高職工的安全意識，增強安全生產知識，有效地防止人的不安全行為，減少人為失誤。要適時、適地，內容合理，方式多樣，形成制度，做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。安全教育一般包括對管理人員、特種作業人員和企業員工的安全教育，并經考核合格后方可上崗。對管理人員重在進行安全生產法律、法規、操作規章和國家強制性標準的培訓，提高業務素質，增強安全意識。對特種作業人員，必須進行專門的安全技術、操作技能和預防事故的實際能力的教育培訓。對企業全體員工應建立企業、項目、班組三級安全教育，必須堅持不懈、經常不斷地進行經常性安全教育和培訓，通過采取多種多樣形式的安全教育活動，激發員工搞好安全生產的熱情，促使員工重視和真正實現安全生產。

3.安全檢查制度

安全檢查是消除事故隱患、防止事故、落實整改措施、改善勞動條件及提高員工安全生產意識的重要手段，通過安全檢查能發現企業及生產過程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產。各級安全生產組織必須配置較強的力量，對安全生產的全過程，各方位的安全狀況進行檢查，特別是要深入生產現場，主要針對生產過程中的勞動條件、生產設備及相應的安全衛生設施和員工的操作行為是否符合安全生產的要求進行檢查，決不能敷衍走過場。通過查制度、查思想、查管理、查現場、查隱患、查整改、查事故處理使安全管理自始自終貫穿在整個施工過程中。

4.安全監察制度

安全監察制度是指國家法律、法規授權的行政部門，代表政府對企業的生產過程實施職業安全監察，以政府的名義運用國家權力對生產單位在履行職業安全衛生職責和執行職業安全衛生政策、法律、法規和標準的情況依法進行監督、檢查和懲戒制度。執法監督管理機構要強化法律觀念，轉變思想，改革細化安全管理監督程序，全面落實安全監督管理職責。堅持預防為主，強化安全監督檢查，加大安全生產執法檢查力度，督促施工企業落實各項安全法規、治理事故隱患、降低傷亡事故，重視安全生產。另外，安全監督人員必須不斷地學習，豐富自身的安全知識，提高自身素質。

總之，建設工程的安全管理是一個系統工程，作為工程項目的安全管理人員，要嚴格貫徹執行國家關于施工安全生產管理方面的方針、政策、以及制度條例，要認真落實企業的各項管理規章制度，只有始終不渝地堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，不斷提高安全生產意識，以科學的態度對待安全生產，積極探索，加強管理、不斷創新，才能保證安全生產正常進行，取得最佳的社會和經濟效益。

參考文獻

[1] 全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會編. 建設工程項目管理.北京：中國建筑工業出版社，2009

單位建設安全生產管理制度范文第2篇

關鍵詞：水利工程建設；安全生產管理；對策

引言

安全生產管理工作的有效開展，對水利工程的建設而言是非常有必要的，它能夠提高水利工程建設過程中的安全性，保證水利工程的建設質量。水利工程本身的建設規模比較大，又因為其自身的諸多作用，也使得其自身的質量要求非常高，再加上水利工程本身的建設位置有一定的風險性，就導致其自身的建設難度比較高，基于此，相關建設單位需要加強安全生產管理，并運用多種合理方法提高安全生產管理的有效性。

1水利工程建設安全生產管理工作中存在的問題

1.1水利工程建設安全生產管理的投入力度不足

對于水利工程的施工建設過程而言，安全生產管理是其中的重要環節，也是基礎工作，但是在水利工程的實際建設過程中，安全生產管理還存在一定的問題，導致水利工程建設缺乏一定的安全性。第一，相關部門在進行水利工程的施工建設時，由于受到相關地理環境的影響，致使水利工程的作業環境缺乏較高的安全性，也缺少相應的安全設施設備，安全施工措施也沒有做到位，以至于整個水利工程的施工環境以及施工過程中都存在著一定的安全隱患，進而導致水利工程的施工建設安全需求無法得到滿足；第二，相關單位部門在對水利工程進行施工時，對于施工建設過程所需的經費沒有落實到位，尤其是其中的安全生產管理經費，而且關于安全管理經費的使用并沒有做出嚴格且明確的規定，這也增加了安全生產管理的工作難度，從而影響到水利工程的順利施工；第三，水利工程本身的建設項目比較多，并且對于資金費用的需求也比較大，這也會造成安全管理經費的緊缺，致使水利工程建設項目的管理工作不到位，使得施工安全難以得到有效的保障[1]。

1.2安全生產管理責任沒有得到有效的落實

不少水利工程在建設過程中，依然存在著安全生產管理工作，得不到有效落實的情況，這對于安全生產管理工作的開展是極為不利的。對于任何工作來說，科學合理的制度能夠為其提供基礎保障，而制度的有效落實則能夠促進工作的順利開展，這對水利工程建設中的安全生產管理工作而言也是如此。其中安全生產管理的責任制度是保證水利工程安全施工的重要因素，而這一制度的有效落實則能夠為水利工程的安全施工提供可靠的保障[2]。但是，就當前的部分水利工程實際建設情況來看，其中存在著較大的安全隱患，相關安全責任制度的執行力度不足，并且對水利工程的施工過程也缺乏有效的監督與管理，導致整個安全責任制度的落實不到位，從而影響安全生產工作的順利開展。另外，部分施工單位以及施工人員自身缺乏相應的安全意識，對于安全生產工作的重要性認識不足，以至于對安全生產工作的開展缺乏足夠的重視，導致安全生產管理的責任制度難以得到有效的落實，進而影響到水利工程的安全建設。

2水利工程建設安全生產管理工作有效開展的對策

2.1加強對水利工程建設的監督管理力度

相關部門若想實現水利工程的安全建設，就要對水利工程的施工建設過程加大監管力度，以此提高工程建設的安全性。對于安全管理的有關部門來說，其自身具有中止施工工作的權利，因此，相關安全管理部門在對水利工程的施工建設進行檢查時，需要嚴格按照相應的安全評定標準執行，并且要著重檢查水利工程的重要施工環節以及容易產生安全隱患的施工環節，同時還要在這一過程中將相關安全管理責任制度落實到位，更要保證監督與檢查工作的科學性以及規范性，一旦在檢查過程中發現某一環節中出現嚴重的安全隱患，就要中止水利工程的這一施工環節，要求相關施工單位對相關施工環節進行有效的整改。另外，相關建設單位要提高對水利工程的施工建設過程監管的有效性，需要設置專門的監管崗位，并配備專業的管理人員，以此提高安全生產管理工作的專業性，確保安全管理的工作質量。除此之外，相關單位也要結合水利工程的實際施工狀況，合理安排應急防護等相關工作，以便能夠及時解決施工環節中出現的安全問題，也可以通過建立專業的督察小組，開展專業的安全監督與管理工作，提高工程施工的安全性。

2.2嚴格遵循水利工程建設的安全生產管理原則

第一，遵循安全優先的管理原則。相關單位在開展水利工程建設工作時，要將安全管理作為核心，優先執行安全管理工作制度，并實行強制措施，對于水利工程建設工作中出現的違反安全管理制度的行為，要對相關人員予以嚴厲的懲罰，進而確保安全生產管理工作實效性的提升；第二，遵循全員管理的安全原則。相關單位要對水利工程建設安全生產管理的具體內容進行細化，并將其落實到每一位工作人員的身上，同時還要讓全體工作人員明確安全管理的責任目標，做到責任到人，任務到人，保證安全管理工作的每一個環節都能夠得到有效的落實；第三，遵循安全管理責任有效落實的管理原則。相關施工單位需要對水利工程的特點進行深入了解，并根據相關特點對管理、檢查等安全工作進行合理的設計，以此減少施工安全隱患產生的幾率，從而使得水利工程建設的安全生產管理工作需求得到有效的滿足。

2.3落實水利工程建設的安全生產管理制度

第一，對于水利工程項目的法人來說，其自身是整個水利工程安全生產工作的第一責任人，這就需要其擔負起水利工程項目的安全生產責任，并對水利工程整個建設過程的安全進行嚴格的監督，同時還要對工程項目的安全生產工作中的協調以及監督環節內容進行綜合分析，并且還要將安全生產管理的相關責任制度執行到位，確保工程項目建設的安全性[5]；第二，施工單位本身也是水利工程建設安全生產管理的直接責任方，因此，需要加強落實安全生產管理責任制度的力度，重視水利工程施工現場的安全性，還要對施工現場中安全管理工作的實際開展情況進行有效的分析，以此合理安排安全生產管理的工作內容，也可以通過設立專門監管的崗位，監督安全生產管理制度的落實情況，從而提升安全管理工作開展的有效性；第三，水利工程項目中的相關行政主管部門，也要加強安全監管工作的落實力度，對水利工程建設過程中的各個環節進行嚴格的檢查，規范施工人員的施工操作行為，提高施工的安全性，而且還要落實施工設備的檢查工作，避免施工設備中的故障問題為工程建設埋下安全隱患。

單位建設安全生產管理制度范文第3篇

思想對一個人的行動、一件事情的發展方向等都具有重要的導向作用，因此增強建筑工程安全生產管理的認識，對于優化建筑工程安全生產管理來說意義重大。具體來說，在建筑工程整個施工的過程中，對于建筑單位各級負責工程協調、管理部門的相關人員，以及建筑單位和工程安全生產管理工作的主要負責人等都要對其加強工程安全生產管理相關內容的培訓，以使其在思想上深刻地認識到優化工程安全生產管理工作對整個建筑工程的重要意義，并全面地了解工程安全生產管理相關的政策、方針、路線、規范等，進而使其能夠積極地將工程安全生產管理工作落實到實際的行動當中。與此同時還要履行好一票否決權在工程安全生產管理中的運用，將建筑工程安全生產管理與單位部門領導的政績、企業的整體效益、工程的招標投標以及建筑企業的資質相掛鉤。對于違反或是不認真執行的人員要提高懲處力度，使建筑企業管理者和政府的有關領導能夠真正做到將工程安全生產管理放在眾多工作的首位來抓，在思想上樹立起工作安全第一的認識，在行動上對于安全生產保持時刻的重視。

二、完善并規范建筑工程安全生產管理制度。

要想使我國的建筑工程安全生產管理得以有效的優化，就必須對現行的安全生產管理制度及機構進行進一步的完善，建立起一套相對健全、合理化的工程安全生產管理制度，并為建筑工程安全生產管理配備專職的監督和管理人員。對于建筑工程現場的施工隊伍來說要建立起以工程項目責任人為首、以施工現場工程管理人員為主的建筑工程安全生產監管領導工作小組，專門負責施工當中的工程安全生產管理工作。同時各建筑企業還要建立起嚴格的崗位生產安全責任制，將工程安全生產管理具體責任落實到工程施工的每一個環節、每一名員工，并就工程安全生一事倡導相關建筑施工的全體人員簽訂責任書，之后對其進行定期和不定期的檢查，根據本企業工程施工的實際情況制定安全生產操作具體規范標準，在認真落實的基礎上確保企業工程施工能夠安全、有序地開展。同時建筑工程主管單位還要建立起全面的安全生產管理制度，在沒有根據規定為員工辦理工作意外保險之前，工程不得動工，進而切實保障工程全體工作人員的人身安全，最大程度減小工程施工不當所造成的隱患，促使工程施工得以有序、安全地開展。

三、加強員工教育培訓力度。

單位建設安全生產管理制度范文第4篇

關鍵詞：企業;安全生產;標準化;管理模式

安全生產標準化是企業安全生產的前提基礎，其主要指利用現代管理技術和經驗，安全有效管理企業生產全過程的一種模式，通俗來說，就是企業管理者在企業生產過程中建立一個完整的系統，促使每位員工對生產過程負責，按照相應的流程和規范操作，進而排查控制存在于生產過程的安全隱患，在企業安全生產發展過程中這種管理模式具有至關重要的作用。

一、安全生產管理方法簡述

1.管理過程。安全生產管理是全過程管理，每個階段的側重點不同，只有加強階段劃分，針對性給出具體要求，進而全面覆蓋企業橫向安全生產管理過程。這種方法的典型代表即“PDCA循環法”，通過對過程提出要求，采取閉環式“計劃-實施-檢查-改進”的過程，以及計劃為基礎實施，再檢查實施結果整改計劃，進而持續改進安全生產管理工作。

2.管理對象。安全生產管理囊括了眾多管理內容和對象，企業管理時應詳細列出并對此提出具體的實施要求，其包括企業職工、物資、制度、設施以及環境等，進而全面覆蓋企業縱向安全生產管理內容。而這種方法相對較多，企業常用全面安全管理、目標管理、OHSMS管理體系、無隱患管理等方法。

3.管理關鍵點。企業將特定階段或內容視為安全管理中的關鍵點，一般是輔助企業安全生產管理及內容管理的方法。包括：危險控制技術和分析法、風險及系統安全分析法、事故預防預測法、安全行為抽樣與本質安全技術等。企業實施安全生產管理最根本目標是實現全面安全生產管理，而這三種方法側重法雖然不同，但只要在實際應用中將其綜合起來，便可全面覆蓋安全生產管理的過程和內容。

二、安全生產管理的誤區及正確認識

1.缺乏全員參與，提高認識。在企業中建設安全生產標準的文件，通常都是由董事長簽發實施。安全監管部門負責組織分工、擬定文件和收集資料，以及深入車間進行現場考察，但此上種種均未體現全員參與原則。即高投入低回報，無明顯效果。企業生產經營全過程必須貫穿安全生產標準化建設，加強全員參與才能有效整合經營信息，實現安全意識和管理水平提升。為此，還需要注意這幾方面：建立專職機構，以相應部門管理建設安全生產標準的工作；加強對管理層、專業組和基層員工的培訓，促使每位員工都參與其中；規范會議制度，定期組織相關會議，落實資金投入和整改策略，總結性分析重大問題，實現不斷整改發展的目的。

2.標準化建設過于格式化。企業通過標準化實行過程摸索出來的有效管理手段即建立管理資料。而建設企業內安全管理制度以規范標準化為最低要求。各大企業制定管理程序時應根據實際情況進行，但在這個過程中，企業管理者往往會出現常見性失誤，就是系統化企業標準化管理程序，以及程序制度也要基于行業統一的標準上建立。實質上，企業安全管理制度的建立，應根據企業相關部門職能分工、工作流程和管理制度的不同，設定新的與之相應的管理資料。由于，不同企業的管理流程和形式不同，為此，要完全實現統一標準化規范相當困難，只能是建立符合企業生產管理實際的標準化。

三、建立安全生產標準化管理模式

1.建立健全安全管理制度。企業安全生產標準化管理模式有效開展的基礎是一套健全的管理制度，企業必須在實際工作中，及時了解自身實際，并基于實際建立健全安全管理制度，而要實現管理制度的系統完善，需注意以下幾個方面：

1.1完善制度類型。企業實行安全生產管理工作并非一帆風順，在其中會遇到某些難題，為避免這些難題前期就必須建立完善系統的管理制度。企業在前期建立過程中應積極制定以下制度：管理制、責任制、責任追究制和應急預案、安全培訓及監督等。

1.2健全安全教育制。安全教育本質上是指對人的意識教育，是強化企業標準化管理的具體內容和重要手段。對于企業而言，安全教育的效果和投入將直接影響企業能否正常生產，有著巨大作用。近幾年來，隨著企業經營機制不斷變化，以及進一步擴大的規模，安全教育明顯處于僵化滯后狀態，遠遠適應不了新形勢的需要。總結近年來發生的工傷事故不難看出，員工不具備較強安全意識，違規違章操作是關鍵因素，究其根本也就是人為原因。為此，健全安全教育體制，加強安全教育刻不容緩。

1.3建立安全隱患排查機制。安全隱患在任何一家企業都是必不可免的問題，為有效緩解企業存在的安全隱患，企業在制定完善安全責任制的同時，應積極對安全隱患進行排查治理，通過有效組織機構的建立，人員管理制的落實等形式，大力排查企業安全生產過程中所產生的安全隱患。在企業內安全隱患排除工作極為重要，特別是其對安全生產造成的負面影響必須給予充分正確的認識，進而建立健全隱患排查機制，盡可能排除安全隱患問題。

2.嚴格遵循落實制度。

2.1嚴格遵循制度。企業在建立完整的規章制度后，應積極在生產實際中應用制度，特別是注意安全責任制的落實。企業要做好安全生產考核，以便其自動在企業內部構建一套安全生產標準化管理系統或模式，從而進行高效的安全生產管理。在企業生產活動中，該模式既能實現管理行為的規范，又能進行各生產環節安全性、規范性的評價評估，同時也能規避企業生產活動中有可能出現的危險因素。

2.2落實安全責任制。建立制度最終目標是為了落實制度。在安全管理過程中，要落實安全責任制可采取分解落實法進行。企業必須在安全生產過程中堅持“責任、職權、利益”相互統一的原則，制定落實安全責任制的完善體系，同時一層層分解原計劃的標準化目標，促使該體系在每個部門和崗位都能落實執行。

3.完善標準化管理保障體系。對企業生產過程中存在的各種風險，按照標準要求進行評估和保險投入等：在整改計劃中納入試生產階段產生的安全隱患，并根據整改計劃實施。建檔登記企業重大危險源，對其進行相應的檢測評估，同時事故應急預案應積極完善，以及培訓相關人員。定期檢測特殊設備，將安全管理工作中的風險管理視為重要工作內容，加強對其的規范力度。另外，企業要形成良好的安全生產勢態，必須積極實施宣傳活動，進行必要的安全學習，加強企業安全生產基礎和文化的建設。最后，結合《安全生產法》執行標準化管理措施，保證企業安全生產行為符合國家相關法律政策。與企業安全評價相結合，加強評價工作，奠定標準化工作開展的有利基礎。以及與企業安全許可制度和安全生產專項整治結合，通過落實許可制度，順利開展和不斷深入安全生產標準化工作。

四、結語

現代企業要實現高效發展，安全管理生產過程是關鍵。為此，加強安全生產標準化管理模式的建立刻不容緩。企業應針對自身實際，綜合分析標準化模式，正確認識該模式對企業生產管理的重要性，以及全員參與標準化管理的目的，進而合理選擇建立與企業發展相符合的模式，主要包括建立健全管理制度，和落實管理制度以及完善標準化管理保障體系。

參考文獻:

[1]李永堅.關于企業安全生產標準化管理模式研究[J].技術與市場,2015,22(7):282-282.

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[4]趙軍.企業安全生產標準化管理模式研究[J].黑龍江科技信息,2014,(18):277-277.

單位建設安全生產管理制度范文第5篇

關鍵詞：電力工程 安全生產管理 實施方案 風險預防

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）02（a）-0138-02

在電力工程實施過程中，安全生產管理非常重要，不僅可以保障電力工程施工人員的安全，而且可以保障電力工程的高質量、高效率完成，從而有效地提升電力工程實施的科學性和效率性，促進和諧社會文明發展。所以對于電力工程施工的安全生產管理進行研究，對提升工程的經濟效益和社會效益來說具有非常重要的現實意義。

1 電力工程施工過程中常見的安全生產管理問題

1.1 安全生產管理措施不完善，執行不徹底

在電力工程項目實施過程中，針對安全生產管理的具體措施不完善。通常情況下為了保證電力工程項目的安全生產，使用工作票的方法來開展，但是由于在電力建設作業過程中環境條件非常復雜，而且經常變化，很多新建項目在具體實施中忽略了這一點，而且具體的安全生產措施并沒有在施工單位中具體實施和執行，最終導致了安全管理具體辦法和相關規則都變成了形式化，而且沒有針對性。更有甚者，有些電力工程項目并沒有指定相關的施工計劃和安全管理措施，也沒有進行認真詳細的研究就開始施工，即便設定了相關細則，也只是簡單討論就通過了，對于具體的細節并沒有把握。

1.2 安全管理制度落實不到位

電力工程項目實施過程中，會有很多危險的事情發生，為了有力保障工程的安全高效開展，安全管理制度是必須的。但是，目前有不少電力工程在施工過程中，很容易忽視安全管理制度，形成了上有政策下有對策的特殊局面。很多時候，安全管理只是做做表面工作，都是做給領導看，自身的安全意識非常薄弱，具體的安全管理制度根本落實不到位，最終為電力工程施工埋下了非常大的安全隱患。

1.3 安全隱患未被足夠重視

在電力工程的具體施工過程中，會有很多安全隱患存在，例如工具老舊、施工材料質量不高等。有的電力工程項目會比較重視這些安全問題，但是有一部分施工企業為了趕工期或者追求更高的經濟利益，往往會主動忽略掉，或者為了節約成本而不會安排時間去排查這些安全隱患，最終導致了整個項目的安全度降低。

2 加強電力工程施工的安全生產管理辦法

2.1 加強施工企業對安全管理的重視

對于電力工程來說，安全生產管理非常重要，是關系人們生命財產安全的關鍵。而對于電力工程施工方來說，對安全管理的重視是在施工過程中實施安全生產管理的重要環節。首先，要從施工企業的高層領導做起，加強對電力工程的安全生產管理，從而在施工企業內部形成壓力來重視安全生產管理，并且形成制度或企業文化來促進電力工程施工企業安全生產意識和文化的形成。其次，針對施工項目的基本領導和各個組長開展安全生產管理重要座談會，將安全生產管理的重要性進行介紹和宣傳。最后，通過全體會議的形式加強對員工的安全生產管理宣傳，并以組長為監督來促進施工過程中的員工對安全生產管理辦法的具體實施。

2.2 完善安全管理體系

要積極發展、改進并完善電力工程項目的安全生產管理體系，從而有效地發揮施工過程中安全生產管理的積極作用，促進電力施工企業的安全發展。在安全管理系統中，要明確規定項目實施企業的具體義務和責任：（1）要明確施工企業在電力工程項目實施過程中對項目質量、成本、項目進度、項目安全有效控制的責任，要通過積極協調相關單位，來保障電力工程保質保量地按期完成施工任務。（2）要明確項目施工企業具體的安全工作范圍，主要包括項目的施工方案的設計與評審，電力工程施工圖的設計與評審，合作承包商的招標評審，電力工程項目施工圖紙的交底、會審等，電力工程施工項目中的對各種原材料、零部件的數量、質量等方面的檢查。（3）要在電力工程業主方與電力工程施工企業方之間，就工程實施的安全管理范圍簽訂安全管理合同，在合同中要明確業主方和施工方的義務、責任以及風險劃分等內容。（4）要在電力工程項目中設計安全檢查和保障機構，在業主方和施工企業雙方選擇人員，通過安排總的安全師、安全工程師等安全人員，配合具體的項目施工人員來監督并輔助他們完成相關的安全生產管理制度執行，從而對電力工程進行有效的安全管理。

2.3 強化安全管理措施

為了有效保障電力工程項目實施的安全，強化安全管理措施是重中之重。針對電力工程的項目，要嚴格按照實施流程，在前期做好項目施工的具體計劃和方案，并且通過專門的會議進行審查和評審，從而有效保障建設單位設計的方案以及具體管理措施的有效性和科學性。同時，要深入分析整個項目中可能存在的安全風險，在早期就完成安全風險分析和評估工作，制定出針對性的預防措施，以預防安全事故發生，并且有相對應的預防措施和辦法。在不同的電力工程安全管理方案設計中，要考慮防止塌方、防止墜落、防止中毒、防止倒塌、防止觸電等具體的安全技術措施，盡量制定詳細周密、合理實用的安全管理細則，從而應對電力建設工程復雜多變的環境，保證整個電力建設工程施工的安全生產。

此外，要定期安排安全生產管理人員對電力施工中涉及到的方方面面進行安全隱患排查，通過詳細的安全規則約束、明確具體的安全制度等來消除電力建設工程的施工過程中的不良影響。在電力建設工程中會有一些臨時安排的管理，針對這些管理方面要查看其安全消防是否符合安全生產要求，是否會影響整個電力建設工程的施工安全，從而有效降低電力工程施工現場的安全風險。

2.4 加強電力工程施工的安全監督

要在電力工程中，加強施工過程的安全監督，保障安全生產管理的有效實施。（1）通過運用現代科學技術，構建科學、高效、自動化的電力建設安全監控監督系統和平臺，從而開展電力工程安全生產管理的自動化監控。（2）構建國家級的第三方安全生產監督機構，并且通過完善監督人員的法律法規概念，增強監管意識，提高監管人員的監管效果。（3）提高電力工程施工企業的安全風險意識，通過外部監督機構和內部安全生產部門，來對電力工程施工進行安全風險控制，通過不斷實踐和優化安全生產管理，最終建立完善的安全生產風險控制體系，進而最大限度地消除電力工程施工過程中的安全隱患。

3 結語

電力工程的建設對人們的日常生活和工業生產起到非常關鍵性的作用，通過在電力工程施工過程中安全生產管理，培養施工企業的安全生產意識、構建安全管理體系、強化安全管理措施、加強安全生產監督等方式來對工程中的危險點進行風險分析、u估和預防，從而有效地保障電力工程項目的安全施工，為和諧社會建設和發展提供穩定可靠的電能，為我國向現代化強國邁進創造穩定的環境。

參考文獻

[1] 江陽.對電力工程施工安全管理的問題探討[J].科技與企業，2011（15）：26-27.

[2] 劉傳宏.淺析電力工程施工安全管理的問題及對策[J].中國新通信，2016（15）：53.

[3] 滕毅.簡論電力工程施工安全管理[J].林業科技情報，2016