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幼兒園管理工作意見范文第1篇

堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實市委、市政府《關(guān)于大力推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的實施意見》和《關(guān)于進一步做大做強“金果”品牌加快果產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》精神，按照推進新農(nóng)村建設(shè)的總體要求和“深入現(xiàn)地，務實培訓，注重實效”的工作原則，以蘋果幼園早果早豐綜合技術(shù)培訓為主題，以提升幼園整體管理水平為目的，廣泛開展果產(chǎn)業(yè)新型實用技術(shù)培訓，全面提高專業(yè)技術(shù)人員和廣大果農(nóng)生產(chǎn)技術(shù)和管理水平，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供智力支持和人才保證，促使果產(chǎn)業(yè)快速增效，農(nóng)民持續(xù)增收。

二、內(nèi)容目標

以蘋果幼園早果早豐綜合技術(shù)為主題，全年開展四大集中培訓戰(zhàn)役，即：集中開展以蘋果幼園冬季修剪為主題的冬季幼園管理技術(shù)培訓戰(zhàn)役、以配方施肥為主題的春季幼園管理技術(shù)培訓戰(zhàn)役、以科學間作為主題的夏季幼園技術(shù)培訓活動戰(zhàn)役、以拉枝整形為主題的秋季幼園管理技術(shù)培訓戰(zhàn)役。同時在重點縣(區(qū))開展培訓提升活動，集中開展以提質(zhì)增效，綠色果品生產(chǎn)，貯藏營銷技術(shù)為主要內(nèi)容的技術(shù)培訓。全市全年完成培訓任務500期(次)，培訓果農(nóng)11萬人(次)，逐步實現(xiàn)戶有果樹明白人的培訓目標，整體提高全市果農(nóng)的綜合素質(zhì)。

三、方式方法

培訓活動要緊緊圍繞果品優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展，堅持理論講授與現(xiàn)場操作結(jié)合、專家培訓與學習交流結(jié)合、普及培訓與提高培訓結(jié)合的方法和專家培訓領(lǐng)導、市上培訓骨干、縣(區(qū))培訓果農(nóng)的方式，分級負責，分層培訓，梯次推進，有序開展。一是聘請全國知名專家對縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導、市縣（區(qū)）專業(yè)技術(shù)人員進行提高培訓，并適時組織縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導、專業(yè)技術(shù)人員以及果園大戶，赴外考察學習外地果業(yè)建設(shè)模式和果園管理先進技術(shù)，開闊眼界，拓展思路。二是市上成立專家組，根據(jù)各縣（區(qū)）果產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際和果農(nóng)普遍反映的熱點難點問題，分不同季節(jié)、不同區(qū)域、不同類型，精心編印教材，集中開展4次輪訓活動，對縣(區(qū))林業(yè)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)干部和業(yè)務骨干全面進行系統(tǒng)強化培訓，做到培訓內(nèi)容與生產(chǎn)實際密切結(jié)合，提高培訓的質(zhì)量與效果。三是縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織技術(shù)力量，下鄉(xiāng)入村，選擇一批典型示范果園作為培訓基地，采取專業(yè)人員講授、操作和引導，專業(yè)戶傳授經(jīng)驗、現(xiàn)身說法和現(xiàn)場示范等方法，對廣大果農(nóng)進行普及培訓，激發(fā)果農(nóng)管理果園的積極性。四是培訓與果園管理相結(jié)合，一手抓人員培訓，一手抓果園管理，著力推進果園管理扎實有效開展。

四、工作要求

1、提高認識，高度重視。抓好幼園質(zhì)量管理年培訓活動，是推動果產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效的重要保障，也是今年全市果產(chǎn)業(yè)開發(fā)建設(shè)工作中的重中之重。隨著果品產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，全市幼園面積迅速擴大，目前已占到果園總面積的60%以上，并且普遍存在著群眾對幼園管理不重視、不投入和不懂技術(shù)、不會管理的嚴重問題。對此，各縣（區(qū)）務必要正視這一問題，引起足夠重視，充分認識幼園綜合管理技術(shù)培訓活動的重要性和迫切性，切實增強做好培訓工作的緊迫感和責任感。特別是林業(yè)主管部門要以對事業(yè)負責、對果農(nóng)負責的態(tài)度，進一步強化責任意識，明確目標任務，靠實工作責任，組織專業(yè)技術(shù)干部，逐鄉(xiāng)逐村開展扎扎實實地培訓活動，切實把培訓活動抓在手上，抓出成效。

2、精心組織，務求實效。市果辦要從自身業(yè)務出發(fā)，按照培訓計劃要求，制定蘋果幼園管理技術(shù)規(guī)程，精心準備培訓教材，合理安排培訓內(nèi)容，全力抓好培訓工作，真正做到領(lǐng)導到位、組織到位、責任到位。市果業(yè)咨詢服務專家組成員，要按照市局統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調(diào)度，分工培訓，密切配合。各縣(區(qū))要按照市上下達的年初培訓任務，制定具體的培訓計劃，細化工作措施，精心組織實施，確保培訓任務的全面完成。各縣(區(qū))林業(yè)局要針對幼園管理中存在的突出問題，確定好培訓范圍和參訓人員，選擇好培訓場所和實踐基地，確保培訓活動因地制宜，講究針對性，突出實效性，注重帶動性；要廣泛動員果農(nóng)積極參加培訓，特別是重點鄉(xiāng)村要確保家家戶戶都要有人參加培訓，為實現(xiàn)戶有果樹明白人的培訓目標奠定基礎(chǔ)。

3、強化管理，嚴格考核。各縣（區(qū)）和縣（區(qū)）林業(yè)局要把開展幼園質(zhì)量管理年培訓活動與果產(chǎn)業(yè)開發(fā)建設(shè)工作同安排、同落實、同推進，通過培訓抓好果園管理，通過落實管理措施檢查培訓效果，把培訓業(yè)績體現(xiàn)在幼園標準化管理上。要創(chuàng)新培訓的思路和模式，建立果農(nóng)技術(shù)培訓工作檔案，相對固定每次參加培訓的人員，經(jīng)過培訓考核，評定農(nóng)民技術(shù)員職稱，核發(fā)培訓合格證，實行持證上崗，嘗試統(tǒng)一調(diào)配和有償服務。市上把培訓活動列入全年果產(chǎn)業(yè)開發(fā)建設(shè)工作的一項重要任務指標，進行綜合考核，對組織不力，培訓不扎實，成效不顯著，幼園管理起色不大的縣(區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)將通報批評。

五、近期培訓安排。

近期全市開展以蘋果幼園冬季修剪為主題的冬春季果園管理技術(shù)集中培訓活動。具體安排是：

1、培訓時間：年元月8日至2月8日，每縣（區(qū)）一周，全市為期一個月。

2、培訓人員：由市果辦專業(yè)技術(shù)人員和市果業(yè)專家技術(shù)咨詢服務組專家，共同組成培訓專家團，分兩組深入縣（區(qū)）培訓專業(yè)技術(shù)人員和果農(nóng)。