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雙擁工作方案范文第1篇

[關鍵詞]遠程抄表 雙電源切換 交流接觸器 工作效率 創新 系統建設

一、項目目標定位

對現已安裝負荷管理系統終端設備的雙回路供電方式用戶加裝終端電源切換裝置，實現雙回路用戶在切換回路用電時，不影響實現遠程自動抄表的功能，完善負荷管理系統的功能建設，提高我局負控用戶抄表收費結算工作效率。

二、現狀調查

1、概述

截至2009年3月，烏魯木齊電業局管轄用電客戶數為52萬戶，其中專變客戶約9400戶，目前已安裝負荷管理終端的專變用戶5848戶，占全局專變用戶62%。按照國家電網公司在未來三年內將自動化抄表電量占全部售電量95%以上的要求，烏魯木齊電業局計劃在2010年前完成對全局專變客戶的負控安裝，使專變客戶負控安裝覆蓋率達到100%。

2、課題理由

遠程抄表是負荷管理系統中最基礎的功能之一，也是營銷管理工作的一項重要環節，對電費回收、經營指標的完成及統計分析起到重要的作用。近年來，隨著我局負荷管理系統終端安裝工作的大力推進，用戶數量大幅增加，遠程抄表量大、電費催收量大、用戶繁多復雜的實際情況及系統的優化性問題等矛盾越來越突出。

由于GPRS負荷管理終端在供電方式中均采用單電源接入，當雙回路供電方式用戶的主供線路檢修或發生故障情況下，用戶采用為備用回路供電時，負控終端將失去工作電源，造成電能表數據無法通過負控終端正常上傳，同時，失去了對用戶用電負荷情況的監管。

當發生負控終端掉線及數據不能監管時，主站判定為終端出現故障，需現場檢查處理。當用戶將主供電源切換至備用電源時，負控終端所需電源需工作人員到現場進行改線調整，將造成數據不能及時上傳和工作人員維護工作量增加，也使負控終端正常維護工作計劃不能很好地完成。

因此，為充分發揮我局營銷管理系統負荷管理子系統強大功能的作用，提升遠程抄表業務的技術方式和科學管理模式，全面提高遠程電能量采集工作效率和運用分析效能，創新電能量抄、收、管工作新思路，同時，也為今后電能量采集系統搭建基礎平臺。特設此課題。

3、解決方案

方案一：對雙回路用戶主供回路和備供回路各安裝一套負控終端，用戶在切換電源時始終會有一套終端在線，電能表數據始終可以監管。

此方案的缺點：

（1） 影響負控主站對終端召測數據及時性。在終端上傳數據統計中，雙回路用戶始終有一套終端處于備用失電狀態，即為呆戶，需調入呆戶管理段。而放在呆戶段的終端主站每月只召測2次數據，如在此期間用戶用電回路切換，而另一套終端則也變為呆戶，此時該用戶兩套終端均在呆戶狀態，電能表數據無法實時監管；

（2） 安裝工程量大且資金投入大。每套終端的購置成本為2700元，給所有雙回路用戶再加裝一套負控終端需增加成本總計約30萬元（按110戶用戶統計）。

方案二：對雙回路用戶的已安裝負控終端另加裝一套負荷管理終端自動切換裝置，可實現雙回路用戶負控終端電源的不間斷供電。

此方案的優點：

（1）對負控終端實施有源管理。安裝電源切換裝置后，雙回路用戶負控終端始終在線運行。

（2）安裝工程量小且資金投入低。每套電源切換裝置制造成本為450元，給雙回路用戶加裝一套電源切換裝置需增加成本總計約5萬元（按110戶用戶統計）。

綜合評估：從安裝工程量、終端管理維護、資金投入三個方面考慮，尤其今年是我局集約化管理年，需對各項工程進行成本控制，方案二的資金投入僅為方案一的六分之一，因此我局決定采取方案二實施。

三、推廣應用前景及措施：

1、對雙回路供電方式用戶推廣加裝電源切換裝置。

通過雙回路供電方式用戶加裝電源切換裝置，可使雙回路用戶在電源切換時終端能夠直接切換供電電源，將用戶電能表數據傳回系統；并對系統遠程抄表數據進行分析，保證數據的實時性及準確性，省去了抄表數據錄入計算機核對的工作量，工作效率大幅提高。在抄表工作效率提升的同時，大大減輕了工作人員實際工作的壓力，使現場工作人員能夠合理安排時間，提升了我局服務質量。

2、對負荷管理系統軟件及抄表數據的及時更新處理，提高工作效率。對現場實時抄表情況重新分配抄表時段和抄表參數、檔案等；對遠程抄表的數據進行系統內處理，并及時與營銷系統進行相應的數據更新及處理，從而提高工作效率。

3、預期效果：

通過對試點用戶安裝負控電源切換裝置，可以在雙回路用戶切換電源時均能采集到電能表數據，并對數據進行分析、監管。

四、技術說明及主要技術性能指標：

1、構成及工作原理：

負控電源切換裝置由3套接線端子、一套交流接觸器構成。（如下圖示）

其中接線端子1、2下端接口接用戶主供回路電源L1、N1（1#線路），3、4下端接口接用戶備供回路電源L2、N2（2#線路）。6、7下端接口連接至負控終端，作為終端供電電源。

在交流接觸器中，A1接1#線路，A2接2#線路；A1作為常閉觸點，A2作為常開觸點，1#線路供電時通過常閉觸點為終端提供電源；當切換線路電源即1#線路斷電2#線路供電時，A1斷開，A2閉合，通過2#線路為終端供電。

雙擁工作方案范文第2篇

一、拓寬黨建工作思緒，打牢基本建立

年內新建黨員服務站，以此為載體發揚黨員的前鋒榜樣效果。堅持黨支部，居委會收集平臺，應用免費博客公開公示兩委會動態，尋求居民對社區的意見。

二、健全組織，增強內部治理

進一步規范各項工作運轉機制，增強內部治理，做到機構健全，準則完善，分東西體，任務明確。

三、持續做好社區民政、殘聯、老齡、雙擁工作

對社區的堅苦群體賜與力所能及的協助，對社區的弱勢群體老年人做好政策福利的處理，一心一意做好為殘疾人服務的工作，開展一幫一扶持活動，按期走訪慰勞。認真學習體會擁軍喜歡民與擁軍喜歡民文件和精神，關懷軍屬，準時按期走訪。

四、做好方案生育、婦聯工作

以宣布道育為先導,讓居民們清醒地認識具體增強我國人口方案生育的主要性和緊迫性.宣傳科學、文明、提高的婚育觀念,發明優越的人口情況,做好好處導向政策的落實工作；做好方案生育工作的計算,精確把握育齡婦女的底數,實時上報信息,對重點人實時入戶察訪孕檢,送具上門。

五、依據居民的需要求社區的才能，開展豐厚多彩的活動，有針對性的開展特征活動。

在社區內多發掘文藝主干，為社區文藝活動的開展做好預備工作，還多方面地豐厚社區居民的業余文明生活。發揚社區意愿者的榜樣帶頭效果，在社區開展宣傳工作，推進移風易俗，果斷清除各類歪風邪氣，為社區居民發明一個優越的生活情況。

六、共同辦事處綜合管治中心，做好社區綜合管治工作

1.堅持健全社區各項綜合管治工作準則,充分發揚居委會的本能機能效果,深化居民,為大家處理疑問問題。

2.應用條幅、板報進行普遍的法制宣布道育,加大禁毒宣傳力度。堅持"提高認識、教育為先、嚴厲打擊、全員收戒、綜合管治"的方針，扎實推進"無毒社區"工作順利完成。

3.增強對外來人口的治理,切實做好活動人口的查詢、注銷治理服務工作,使活動人口的治理做到了規范有序。

4.認真落實社會治安綜合管治各項辦法，無赴區級及區級以上集體上訪。

七、加大社區的情況衛生整治力度。

在社區內對分歧的人群進行分歧的教育，大力宣傳社區內制止亂推亂放,維護情況大家有責,提高居民保護情況的認識，自覺維護社區情況。

八、勞動保證工作

1.深化居民,充分調查和把握社區內下崗賦閑人員的就業意向。

2.積極跑企業、找崗位,增強與用人單位溝通,提高就業率,處理堅苦群體的生活。

九、計算工作

雙擁工作方案范文第3篇

（一）著力完善社會救助體系。

進一步完善城鄉社會救助體系，切實保障和改善困難群眾基本生活。一是繼續完善城鄉低保制度。重點抓好城鄉低保的規范化管理，加強入戶調查和堅持“公示制”，增強低保工作的透明度，完善城鄉低保自然增長機制，不斷提高救助水平；進一步暢通“救助直通車”，完善應急救助機制；隨著村改居工作的深入，逐步探索村民變市民后低保戶過渡的有效辦法。二是繼續完善敬老院制度建設。加強區中心敬老院的管理，集中供養率達到80%以上。三是創新城鄉醫療救助方式。進一步減化程序，逐步探索“一站式”醫療救助模式，完善城鄉一體的醫療救助體系。四是進一步完善救災應急預案。積極推進避災設施建設，完善救災應急預案，充實救災物資儲備；加強全國第二個減災日的宣傳教育，搞好災害應急演練，提高應對自然災害能力。五是繼續抓好困難家庭子女上學、住房、醫療等專項救助工作；出臺《區孤兒、流浪乞討兒童救助辦法》。

（二）不斷提升社區建設工作水平。

實施社區建設提升工程，優化社會基層管理和服務。一是提升基礎設施檔次。進一步加大財政投入，繼續改善社區辦公服務用房，新建、擴建、改建6處面積達600平方米以上的標準化社區，覆蓋率達95%。二是提升社區管理層次。完善社區網格布局規劃，深入網格化管理；完善制度，健全組織，建立起“社區服務中心--責任網格--樓組（單位）”三級管理體制，形成無縫隙、全覆蓋的社區地域架構體系；探索理順“村改居”后的有效管理機制。三是提升社區服務質量。服務規范化。堅持“一居一品”工作原則，按照省“精品社區”標準，不斷深化示范社區創建活動，努力提高群眾滿意度和參與度；推進“開放式辦公、一站式服務”工作模式。內容多樣化。通過政府購買服務、志愿者服務、社會化運作等方式，大力開展居家養老服務、便民利民服務等系列服務，實施以“便利消費進社區，便民服務進萬家”為主題的“雙進工程”。手段信息化。建立連接區、街、社區的信息化管理服務平臺系統，基本形成“資源共享、協同服務、便民利民”的社區信息化發展格局。四是提升人員隊伍素質。建立完善社區干部隊伍培訓機制，每人每年培訓不少于20小時，不斷提高人員素質，推進社區工作隊伍專業化、規范化；建立健全社區工作人員待遇自然增長機制。五是提升理論研究水平。加強理論研究和典型推廣，適時成立社區研究會，不斷總結、完善、探索我區的社區建設工作經驗和做法。

（三）強化基層政權建設。

加強基層民主政治建設，鞏固和諧社會基礎。一是做好村（居）委會換屆選舉工作。成立專門工作班子，制訂詳細工作方案，在工作實踐中強化指導，在監督驗收中務求從嚴，力爭選舉出一支作風正派、清正廉明、心系群眾、有經濟頭腦的基層領導班子隊伍。二是以村務公開、民主管理示范村（居）創建活動為載體，深化宣傳教育，完善規章制度，強化監督管理，不斷完善基層群眾自治機制。三是繼續抓好村（居）基層民主政治建設。選樹一批典型，以點帶面，推動基層民主政治建設工作再上新臺階。

（四）進一步做好雙擁優撫安置工作。

全面落實和完善雙擁優撫安置政策，保障和維護優撫安置對象的合法權益。一是深入開展“雙擁進社區、軍民共和諧”活動。在試點經驗的基礎上，不斷拓展內容，年重點打造2--3處雙擁社區。二是落實雙擁長效機制。積極推進企業擁軍、校園擁軍，不斷拓展新形勢下雙擁工作新路子；繼續做好春節、“八一”期間慰問活動；根據實際需要，努力為部隊和優撫對象辦好事辦實事，協調解決有關問題。三是提高優待撫恤保障水平。繼續完善農村優撫對象醫療保障“一站式”服務平臺建設，探索城鎮優撫對象醫療保障“一站式”服務模式。四是創新退役士兵安置方式。繼續實行“重點安置，全面推進自謀職業”的安置改革辦法，進一步完善政策措施，加強技能培訓和就業指導，加大自謀職業安置改革力度，退役士兵自謀職業率達到70%以上。五是切實抓好復退軍人穩控工作。重點完善復退軍人穩控工作應急預案，落實工作責任制和回訪制度，隨時掌握動態，積極做好上訪人員的教育疏導工作，嚴格掌握政策，努力解決復退軍人生產生活困難，將問題化解在基層、化解在萌芽狀態，維護社會穩定。

（五）積極推進社會組織有序健康發展。

加強社會組織培育發展和監督管理，充分發揮服務社會功能。一是大力培育發展行業協會、社區社會組織和公益性、服務性的社會組織，積極服務于經濟社會發展。二是進一步完善雙重管理體制，創新管理方式，逐步形成監督管理和培育發展相結合，政府部門綜合協調管理和民間組織自律管理相結合的管理格局。三是指導全區社會組織深入開展學習實踐科學發展觀活動，力求取得實效。

（六）加快社會福利社會化進程。

積極發展社會福利和慈善事業，改善和提高孤老、孤兒、孤殘人員的供養水平。一是社會福利機構建設和管理。引導和鼓勵社會力量舉辦社會福利機構，配合有關部門搞好春暉園康老中心的運營，爭取成立區社會福利中心。二是積極開展多種形式的社會化養老。按照以“居家養老為主體，社區養老為依托，機構養老為輔助”的養老模式，積極推進社區托老服務，年內設立2-3處社區托老服務場所。三是完善慈善機構網絡建設。繼續抓好“慈心一日捐”工作，建立1--2家企業募捐基金，形成黨政干部捐款和社會各屆捐款的良性互動；召開區慈善總會年會，進一步完善區、街、社區三級慈善機構建設，設立40處社區慈善捐助機構。

（七）提高社會事務管理工作上水平。

加強和改進社會行政事務管理，不斷提升民政公共服務水平。一是婚姻登記工作。以創建全國規范化婚姻登記機關為契機，嚴格依法辦事，婚姻登記合格率達100%；做好婚姻登記處搬遷工作，提高基礎設施建設水平和服務質量。二是實施地名公共服務工程，編制完善全區地名規劃。三是繼續開展平安邊界創建活動，加強街、路、巷以及新建道路的命名和路牌設置工作；根據需要做好行政區劃調整工作；出版新的《區行政區劃圖》。

雙擁工作方案范文第4篇

一、四項主要工作

在堅持招商引資第一要務，完成協議引進項目5個，協議引資總額5.9億；竣工投產項目1個，引資額5000萬元的同時，全力推進城鄉規劃各項工作，取得了明顯成效。

1、規劃龍頭作用得以增強。

2008年以來，城鄉規劃編制和管理工作快速推進，規劃引導城鄉經濟社會發展的“龍頭”作用得到更加充分的發揮。一是計劃引導重大基礎設施建設職能充分發揮。2007年底，我局即依據城市總體規劃，結合城市發展需求，超前啟動了《2008年度中心城市基礎設施建設計劃》編制工作?！队媱潯穼⒁巹澰妇凹毣癁榫唧w項目，實現了城鄉規劃戰略意圖的貫徹，避免了項目實施的盲目和無序。二是規劃引導城鄉科學發展職能充分發揮。圍繞高質量實現規劃全覆蓋的工作目標，起草并報市政府辦公室下發了《2008年中心城市規劃編制及研究計劃》，同時，我局又下發了《2008年縣城及村鎮規劃工作要點》，對全市規劃編制工作進行部署和安排。目前，中心城市21項規劃編制任務中，部分規劃編制因總體規劃修編暫緩，其余18個項目均已編制完成或正在調整完善；各縣規劃編制工作也在快速推進。全市城鄉規劃全覆蓋的目標基本實現。三是政策引導城市產業發展職能充分發揮。年初即起草并報市政府辦公室印發了《關于明確市區高層建筑重點發展區域的通知》，以此提升中心城市發展檔次和品位。圍繞進一步促進中心城市房地產業和商業發展，于10月初起草了《關于促進中心城市房地產業和商業發展的政策規定》。《政策規定》實施以來，市區商品房銷售量迅速提升；大潤發超市、國泰廣場、一百三家大型商貿設施開業。四是掛鉤引導新農村建設職能充分發揮。大力開展鄉鎮和村莊規劃調研，編制并印發了《市農村集中居住點規劃實施分類指導目錄》，提出了分類指導、因地制宜規劃建設農村集中居住點的意見。同時，全力抓好全市15個康居示范試點村規劃指導和服務工作，開展了對15個康居示范試點村的規劃方案、建筑設計方案把關審查工作，提升了示范點建設質量和建筑品位。目前，全市已完成252個集中居住點建設規劃編制任務。在規劃的指導下，全市康居示范村和農村集中居住點建設快速推進。

2、改革創新工作取得突破。

2008年初，提出“致力創新突破”的總體目標，不斷加大改革創新工作力度，推動城鄉規劃水平的持續提升。為此，我們印發了《市規劃局2008年創新工作實施方案》，對年度改革創新工作提出了總體目標和具體要求。在《方案》的指導下，各項改革創新工作深入開展。圍繞精心精細服務，不斷增強服務能力，提高服務質量，制定下發了《免費規劃報建服務實施辦法》等四項制度，使規劃行政許可工作方面更便民、更利民、更符合發展需求；圍繞規范規劃編制工作，推動規劃設計招投標及規劃市場管理創新，出臺了《市規劃編制項目招投標暫行管理辦法》、《市城市規劃設計市場暫行管理辦法》；圍繞提高規劃管理水平，啟動了“地理信息系統建設”，完成總體框架編制，2.4平方公里的三維虛擬城市演示系統、元數據管理系統等三大基礎平臺建設，8555平方公里航測影像圖、400平方公里航測影像圖和市區113平方公里1：500地形圖數據采集錄入工作正加速推進，地下管線數據普查工作即將開展。圍繞提升測繪院發展水平，擬定了改革創新工作方案，從企業內部管理、質量管理、標準體系等方面明確了改革目標，測繪院年內即將實現資質升級。圍繞促進規劃院科學發展，幫助企業多方開拓市場，強化內部規范性管理系統建設，確保了規劃院企業經濟效益和自身建設的齊頭并進。預計2008年度該院合同總收入將達到1200萬元，比改革前的2006年增加3倍。

3、重點工程建設順利推進。

按照市委、市政府的統一部署，2008年我承擔了多項重點工程牽頭推進任務，經過精心組織，嚴格督查，各項工作取得了明顯成效。1897及東大街項目：完成項目三套規劃方案及項目實施方案編制工作，積極聯系，多方出擊，項目合作開發單位基本確定，項目將擇機啟動。百棟高層推進工程：制定了市區百棟高層推進工程實施方案，確立了年內已建、在建高層建筑80棟的工作目標，并通過政策引導、督促檢查、現場觀摩等形式，大力推進工程進度。目前，市區已建、在建高層建筑已達到105棟，超額完成年度目標任務。安居工程：精心組織各片區和相關主管部門，加速推進市區藍領公寓、拆遷安置房、廉租房等安居工程建設。目前，市區經濟適用房開工建設并完成主體工程17.3萬平方米，占目標任務（15萬平方米）的115.3%；藍領公寓開工建設并完成主體工程23.02萬平方米，占目標任務（21.6萬平方米）的106.6%；拆遷安置房開工建設并完成主體工程39.6萬平方米，占目標任務（37萬平方米）的110.8%。均超額完成年度目標任務。雪楓公園：積極配合公園管理單位，高標準推進公園維護和后續管理工作，積極服務好公園配套用地開發項目建設，科學嚴謹地組織好公園決算審計工作，確保公園建設畫上圓滿的句號。同時，還積極協助市水務局完成大運河水利博物館選址，并積極做好規劃方案編制工作；優質高效地完成了商檢、海關大樓、古黃河濱水核心區、明城墻遺址保護等市政府實事項目規劃服務工作，促進了項目的快速推進。

4、和諧團隊創建效果顯著。

在全力推進各項業務工作的同時，狠抓規劃干部隊伍建設，和諧團隊的工作取得顯著成效。一是強化服務創新，行風建設深入推進。圍繞政（行）風建設工作再上新臺階的工作目標，不斷強化工作措施，重點圍繞創新服務理念，出臺了《市規劃局免費規劃報建服務實施辦法》、《市規劃局特別快車綠色通道服務制度》等四項規范規劃行政服務工作的新機制、新制度，著力提升服務水平，取得了實實在在的成效。在上半年全市民主評議政（行）風活動中，我局在15個行政執法單位中排名第五，局市政規劃處在熱點崗位評議中排名第二。我局駐行政服務中心窗口多次獲得“流動紅旗窗口”和“十佳窗口”表彰。二是強化和諧發展，爭先創優扎實開展。圍繞打造和諧社會、和諧規劃的工作目標，以扶貧、雙擁、等工作為著力點，以競爭考核為抓手，全力推進爭先創優工作。扶貧工作中，以確立發展規劃、培育致富產業、實施實事幫扶和幫扶困難戶為工作重點，大力實施實施四大幫扶工程（規劃幫扶、科技幫扶、實事幫扶、貧困戶幫扶），已完成扶貧工作投入12萬余元，較好地實現了扶貧工作目標；雙擁工作中，進一步強化與駐宿廣大官兵的聯系溝通，幫助解決他們的實際困難；工作中，以解決群眾的困難為出發點，堅持做到“有登記、有交辦、有責任人、有處理、有結果、有監督”等“六個有”，充分發揮規劃的協調和引導職能，幫助群眾化解矛盾，處理問題，并通過采取回訪、下訪、約訪等有效形式，深層次推進問題處理，得到了群眾的充分肯定。三是強化競爭考核，隊伍建設逐步完善。在干部隊伍建設中，全面引入競爭考核機制，以此激發干部職工的創業熱情和創優激情。完成了局機關中層干部輪崗工作，促進了業務工作交流，激發了干部職工提升自我、完善自我的熱情；完成了部分分局局長助理公推公選工作，進一步完善了干部隊伍梯隊建設，使一部分年輕干部干事創業的激情得到充分調動；實施了部分重要崗位工作人員的公開招聘，引入了一批專業型年青人才，使得干部隊伍得到了進一步充實，促進了各項業務工作和服務工作的有效開展。

二、理論學習和廉政建設

1、理論學習

堅持將理論學習和工作實踐有機結合，認真學習領會中央和省市委重大戰略部署和方針政策，確保做到自身素質和水平的與時俱進。堅持做到“自學與制度化學習緊密結合”、“學習與交流緊密結合”，在認真抓好規劃專業理論和管理知識自學的基礎上，積極參加市委中心組學習活動，全面領會和掌握黨的十七大、十七屆三中全會精神；制定了市規劃局制度化學習機制，組織開展了黨組中心組學習、辦公會學法、菜單式學習等多種長期性、制度性、剛性的學習活動；在學習活動中，還堅持學以致用，加強調查研究，先后完成了《新加坡城市規劃與建設的考察報告》、《桂林“兩江四湖”考察報告》、《增強中心城市核心競爭力的重點問題研究》等多篇論文，并先后兩次在市委黨校組織的干部培訓班上就自身學習成果及工作體會作了講座。

2、廉政建設

始終堅持“兩手抓”，積極履行“一崗雙責”，作為第一責任人，全面開展黨風廉政建設工作。在制度建設方面，先后組織制定了《市規劃局黨風廉政建設責任制實施辦法》、《市規劃局黨風廉政建設責任制報告制度》、《市規劃局黨風廉政建設責任制檢查考核辦法》、《市規劃局黨風廉政建設責任追究暫行辦法》，對黨風廉政建設責任機制進行了全面調整完善，進一步明確了責任制落實機制和具體措施；在教育學習方面，組織干部職工開展了“解放思想能形成，推動落實好快干”大討論活動、到洪澤湖農場接受警示教育活動和市規劃系統反腐倡廉專項警示教育活動，經常組織各種案例教育，做到警鐘常鳴，確保全局干部隊伍不出問題；在推進廉政文化建設方面，以廉政文化進機關、進行業活動為重點，深入推進廉政文化建設。出臺了《關于在全局領導干部中開展“讀廉文、思廉政”廉文薦讀活動的意見》，編制印發了11期廉文，供干部職工學習；在加強干部廉政建設方面，組織中層以上干部開展了公開述職述廉活動，并先后組織召開了兩次黨組中心組民主生活會，分析研究干部廉潔自律管理工作；在落實紀檢監察機構派駐統一管理方面，自覺接受監督并著力加強干部選拔任用、資金運行、國有資產運營、黨務與政務公開、領導干部廉潔自律及黨風廉政建設責任制落實等六個重點環節和部位的監督管理，取得了顯著成效，黨風廉政建設和反腐敗工作得到了進一步增強。在此基礎上，本人也認真執行黨風廉政建設責任制報告制度和領導干部個人重大事項報告制度等有關規定，堅持做到胸襟坦蕩，對組織、對領導從不隱瞞個人任何問題。