前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇建筑企業考勤制度范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

建筑企業考勤制度范文第1篇

2015年全市建設系統安全生產工作目標：全面完成省住房和城鄉建設廳、市住房和城鄉建設委員會和市政府下達的建設行業安全生產管理工作年度考核目標任務。遏制較大及以上事故，控制一般事故。深入推進建筑施工安全質量標準化工作，全年爭創省級安全質量標準化示范工地（小區）3個、市級安全質量標準化示范工地（小區）5個。切實加強建筑企業安全生產工作，形成以施工企業自我約束為核心的安全生產長效機制。

一、加強建筑施工現場關鍵崗位人員在崗考核管理，全面落實安全生產責任制

建筑施工現場關鍵崗位人員不到位是當前建筑市場管理的突出問題。我委將繼續督促施工企業建立健全企業領導帶班制度、建筑施工現場關鍵崗位考勤制度、施工現場重大危險源監控制度，提高企業安全生產保障能力。推動建筑施工現場關鍵崗位人員實行廣域網考勤，通過省住建廳廣域網考勤系統對施工企業主要負責人、項目總監、總監代表、質量員、安全員是否在施工現場進行考勤考核。加強對施工現場重大危險源監控力度，在重要工程、重點時段、關鍵環節或重大危險源施工時，保證項目經理、項目總監等關鍵人員到崗到位，確保施工現場安全生產處于受控狀態。我委將對企業領導帶班制度、建筑施工現場關鍵崗位考勤制度、施工現場重大危險源監控制度執行情況進行檢查，對執行不力的施工企業、企業負責人、項目負責人、監理企業負責人和項目總監給予處罰和差別化管理。督促企業認真排查治理施工安全隱患，對不執行主管部門下達的安全隱患整改通知，不認真進行隱患整改以及對隱患整改不力造成事故的，要依法從重追究企業和有關負責人的責任，全面落實安全生產責任制。

二、加強對施工、監理企業從業人員的安全教育培訓

我委將繼續督促施工企業貫徹執行國家有關安全法律、法規。各施工企業要加強建筑施工從業人員的安全生產知識和技能的教育培訓，重點抓好對新進施工企業從業人員“三級教育”，真正做到先培訓，后上崗，增強企業職工自我保護意識。

我委在2015年將繼續加大對建筑施工特種作業人員持證上崗情況的監督檢查，同時加大培訓力度，努力實現施工現場特種作業人員持證上崗率達到100%。

我委將督促建筑施工企業“三類人員”培訓，提高施工企業管理人員的安全意識和安全生產管理能力。同時為了提高監理人員的安全生產知識水平和安全管理能力，將把監理人員的安全培訓工作與施工企業的“三類人員”培訓結合起來，統籌規劃，形成安全教育培訓工作綜合化、一體化的格局。

我委將開展安全生產警示教育活動、安全生產年和安全生產月活動，進一步加大建筑安全生產宣傳力度。

三、重點加強對危險性較大的分部分項工程的安全管理

我委將繼續加強對危險性較大的分部分項工程的安全管理。施工、監理企業必須按照《危險性較大的分部分項工程的安全管理辦法》要求，加強對危險性較大的分部分項工程的管理。施工企業在編制施工組織設計時，應制定預防事故的相應安全技術措施專篇及預防事故的相應專項施工方案，并組織實施，監理企業應嚴格審查審批，并對審查審批內容負責。在重要工程、重點時段、關鍵環節或重大危險源施工時，保證項目經理、項目總監等關鍵人員到崗到位，確保施工現場安全生產處于受控狀態。進一步加強對深基坑、高支模、超過50m的落地腳手架、超過20m的懸挑腳手架等危險性超過一定規模的分部分項工程和方案編制、審批、專家論證、驗收環節的管理。

四、進一步加強建筑起重機械、腳手架等工程的安全管理

加強建筑起重機械的備案登記及現場檢查，淘汰一批安全裝置不齊全，安全技術檔案不完整，超過合理使用年限的起重機械，加強對建筑起重機械租賃、安裝、檢測、驗收等環節的管理。進一步完善建筑起重機械備案管理工作，未經檢測驗收的建筑起重機械一律不得投入使用。使用備案前必須與有資質的單位簽訂維護保養合同。淘汰一批超過安全技術標準或者制造廠家規定的使用年限的、沒有完整安全技術檔案的、沒有齊全有效的安全保護裝置的建筑起重機械。

繼續嚴格腳手架備案登記制度，進一步規范腳手架材質檢測、租賃、安裝、驗收等活動的安全生產管理，淘汰一批無安裝資質和安全生產許可證的腳手架安裝隊伍。新開工項目腳手架工程基礎結構驗收前必須由施工總承包單位或具備腳手架搭設勞務分包資質取得安全生產許可證的企業施工。同時內、外腳手架鋼管及扣件必須按規范要求進行檢驗檢測，符合要求后方可搭設。

五、深入開展日常的隱患排查治理和專項治理工作

督促施工、監理企業深入開展日常隱患排查治理，主要針對施工用電、腳手架，基坑支護、模板支撐、“三寶四口五臨邊”、建筑起重機械使用等容易產生安全隱患的部位。要做到隱患件件限期整改，件件專人跟蹤復查，切實做到超前排查、超前治理、超前防范。

企業要把隱患排查治理作為安全生產長效機制之一。施工、監理企業要加強對工程建設中涉及的深基坑、高支模、腳手架、起重機械、溝槽開挖等重點施工部位和環節的安全管理，加大隱患排查治理力度，實行隱患排查治理責任制。企業主要負責人要每月至少組織一次企業內全面安全檢查，對隱患整改逾期未完成，隱患整改不力的企業和工程項目，要追究相關負責人的責任。

深入開展建筑安全專項整治工作，進一步落實企業安全生產主體責任，及時消除施工現場存在的安全隱患，有效防范和遏制建筑安全生產事故，促進我市建筑安全生產形勢持續穩定好轉。重點檢查：（1）在建工程項目建設、施工、勘察、設計、監理等參建企業依法落實安全生產主體責任的情況。特別是企業建立健全安全生產責任制，有效落實各級安全生產責任；建立并嚴格執行安全生產隱患排查制度，企業領導現場帶班制度和項目經理、項目總監考勤打卡制度等執行情況。（2）重點檢查施工現場深基坑、高支模、腳手架和建筑起重機械設備等重點部位和環節的安全管理情況，施工專項方案編制（含論證）、論證和執行情況，重大危險源信息監控落實情況。

我委將對開發區、工業園區等建筑施工工傷事故多發的重點地區，高大模板、深基坑、市政道路溝槽開挖、地下暗挖工程、建筑起重機械、防高處墜落等重點環節開展專項治理。

六、進一步加強建筑施工消防安全工作

火患猛于虎，由于建筑施工的行業特點，火患時常發生，為杜絕火患，減少失火造成的損失，我委決定加強建筑施工消防安全工作，一是加強消防安全宣傳教育，從消除建筑施工火災隱患、組織撲救初起火災、組織人員疏散逃生等方面，指導督促建筑施工企業有針對性地開展施工消防安全知識的宣傳教育培訓和演練等。要切實加強對施工現場一線操作人員，特別是電工、焊工等特種作業人員的消防安全知識培訓，進一步提高安全意識和自防自救的能力。二是結合實際，組織開展對在建工程項目，特別是對既有建筑的改、擴建項目施工消防隱患排查治理工作，對排查發現的火災隱患，要督促企業立即整改。

七、豐富監管模式，推行網絡化、信息化、數字化安全監管新模式

我委將繼續推行遠程視頻監控工作，實現對建筑工地適時不間斷監控及錄像，通過視頻監控及時了解施工現場的基本情況、形象進度變化情況，工程安全生產動態，實現建設主管部門、安全生產監督管理機構、各施工企業及相關單位對施工現場的多級遠程網絡監控和管理。

我委將要求所有新開工的保障房、1000萬元以上政府性投資性房建市政項目，以及申報國家、省級優質工程質量獎、質量安全標準化示范工地（小區）的項目的施工現場必須采用“IFA”系統進行關鍵崗位考勤。

2015年我委將全面開展“監管通”系統的使用，對施工現場進行檢查的同時將檢查出來的問題同步上傳并進行綜合評分，利用監管通平臺與企業信用評價平臺督促施工企業搞好施工現場的安全生產工作。

八、創新和完善建筑安全生產監督檢查方式

今后將繼續開展建筑施工安全生產檢查，以日常巡查為基礎，開展季節前抽查，將“暗訪”手段常態化，對工地隨時突擊性暗訪檢查。對部分管理不到位的施工現場進行差別化管理，實施重點監督，推行重點時段檢查，安全專項檢查，日常巡查，與省住建廳、市住建委檢查形成互動。在日常工作中監理公司要加強安全檢查，并實施報告制度，對施工現場安全隱患不及時整改，管理不到位的施工現場及時向我委監督站報告，我委將加大處罰力度，安全檢查情況不僅要有書面通報，同時在市住建委網站予以。

九、進一步推進建設施工安全質量標準化工作

今后我市繼續對施工現場推行安全質量標準化，管理方向已有以前的以點帶面轉化為整體推動全面實施，督促施工企業深入開展以施工現場安全防護標準化為主要內容的建設施工安全標準化活動，提高施工安全管理的精細化、規范化程度，實現省廳要求的施工現場達標率和優良率。2015年將爭創省級安全質量標準化示范工地（小區）3個、市級安全質量標準化示范工地（小區）5個。我委將加強創建過程中的指導和服務，開展對創建后的標化工地的復查。創建成功后，充分發揮安全質量標準化工地的示范作用，適時組織人員參觀學習。通過創建工作的開展，促使企業實現建筑施工安全的標準化、規范化，逐步建立自我約束、持續改進的安全生產長效機制。

十、加快探索開發工業園區安全管理新模式

開發工業園區建筑安全形勢同總體水平相比不容樂觀，施工現場存在不同程度的安全隱患，建設、施工、監理履行安全職責不力。今后要加強建設項目建設、施工、監理、質量安全監督員及開發工業園區建設局之間安全聯動管理，形成合力，提高開發工業園區安全總體水平。

建筑企業考勤制度范文第2篇

1 包清工和小班組作業管理模式的常見問題

1.1 操作人員質量意識淡薄，工作責任心不強，施工質量達不到技術規程、規范、設計文件要求

1.2 勞動力不能按計劃提供，各工種配合施工方法不當，造成工期滯后

1.3 勞務人員安全意識淡薄，盲目施工，違規操作，特殊作業人員無證上崗，一線施工人員自我保護意識差，個人防護用品使用不當，造成諸多安全隱患

1.4 勞務人員歸屬感不強，大局觀念淡薄，只顧強調自身管理，并且總是內斂的，忽略項目整體系統性

1.5 勞務人員素質低，逃避自身義務，內部管理不力，造成施工現場材料浪費，丟失現象嚴重

2 包清工和小班組作業的組建要求

2.1 小班組作業應按照“管理有效，監控有力，運作高效”的原則組建。設置責任工程師、專職隊長和技工、普工，各崗位要明確職責，落實責任

2.2 責任工程師應由施工企業正式職工擔任，應具有相應的作業技能，專職隊長必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經驗，技工必須經過崗位培訓合格后方可持證上崗，普工人數應能滿足各施工環節生產需要

2.3 施工現場所有勞務作業人員應由專職隊長統一管理，勞務作業任務由責任工程師統籌安排，班組作業人員應在技術工人的帶領下進行作業，項目部安全、質檢人員跟班監督

2.4 作業班組主要組成人員在施工過程中應保持穩定和完整，應根據施工組織安排及工程進度，適時調整用工數量

2.5 盡量選擇長期跟隨本企業的勞務隊，一是便于管理，二是對其有所了解，三是發生糾紛或矛盾便于溝通和處理

3 包清工和小班組作業的管理措施

3.1 準入評審和合同管理

對勞務隊伍的選擇，嚴格執行準入評審制度，按照管理程序從管理能力、技術水平和信譽狀況進行評審，擇優錄取。勞務隊進場前，勞務隊負責人與項目經理部簽訂《勞務施工作業協議書》，明確作業內容、單價，協議雙方的合同關系，提供進場勞務人員名單，項目部與每個進場勞務人員簽訂《勞務合同》，確立勞務用工關系。

3.2 教育培訓和技術交底

按照崗前培訓和持證上崗制度，勞務作業人員進場后，必須進行應知應會教育，內容包括：管理制度、操作規程、質量標準、安全要求以及設計意圖等，形式采用集中培訓，從事技術工種的，上崗前必須取得相關職業資格證書；從事特殊工種的，還應取得特種作業證書。

按照三級技術交底要求，每個分項工程開工前，由現場責任工程師對從事施工作業的勞務人員進行技術、安全交底，讓所有施工人員明白設計意圖，掌握操作要領，清楚進度、質量、安全、環保和成本控制要求。

3.3 質量、安全跟班檢查

作業過程中，嚴格執行班前安全教育和“三檢”制度，現場責任工程師負責自檢和互檢，項目部質檢人員組織交接檢。專職隊長負責班前教育，專職安全員負責日常巡檢和專項檢查，查處和糾正違章指揮、違規行為和違章作業，消除質量和安全隱患。

3.4 施工人員的考核、考勤

現場勞務人員實行“一天一考勤”、“十天一匯總”的考勤制度和主要管理人員的請消假制度，由現場責任工程師負責人員考勤，項目部綜合辦公室負責收集匯總資料，作為工資發放依據。

項目部每月組織相關部門對現場勞務隊進行考核評比，內容包括：履約能力，管理狀況、技術水平等方面，實行獎懲制度和信譽評價。

3.5 材料限額領料和定期核算

原材料嚴格按照物資采購辦法和庫房管理辦法，對物資申請計劃，實施采購，入庫，出庫，建立庫房臺帳等環節進行嚴格控制，要求做到出入有記錄，使用有依據。施工現場嚴格執行限額領料制度和每10天進行一次核算，控制材料損耗，杜絕浪費。

3.6 勞務人員工資“一人一卡”制

項目部按照進場勞務人員，進行實名制登記，按照每月統計的考勤記錄和專職隊長提供的工資表，進行工資建卡發放，保證了勞務工資的及時足額發放，消除了勞務人員的后顧之憂，提高了工作積極性。

4 包清工和小班組作業的限制因素

4.1 人力資源因素

小班組作業時，項目部管理人員的工作范圍與總分包模式相比明顯加大，也就是將原來的分包內部管理納入總包管理范圍內。這就要求現場責任工程師實行嚴格崗位責任制，對施工細節要求更加明確，在整個施工過程中做到科學安排，全程監控，發現問題及時進行糾偏。作息時間同工人相配套，工期緊張時，更需要常駐現場指導工人施工。每周要以天為單位做出周進度計劃，每日以小時為單位做出日進度計劃，以此作為進度管理的依據，來安排每天的作業任務，制定工作目標，并將各種細節要求盡量闡述明確，包括作業時間，工作界面，質量要求等，同時做好施工日志和書面交底工作。除完成必要的施工方案和圖紙洽商，技術資料的管理之外，也要對現場小班組提供技術支持，如進行鋼筋放樣，所有結構物的放線，模板的配模圖甚至加工圖，并協助物資管理人員對材料定期進行盤點，嚴格控制材料的周轉率和損耗率。

4.2 管理性因素

對于小班組作業，需要充分完善各種建章立制工作，同時縱橫向管理均需加大面域，縱向深入到非常細化的工序工作安排，橫向深入到工人的后勤管理、小輔料的采購。交叉管理和班組間的管理真空會經常出現，因此管理的復雜多樣性，在小班組作業中要充分考慮。

建筑企業考勤制度范文第3篇

【關鍵詞】建筑施工；現場；質量；管理

一、建筑施工現場的質量控制

對于項目的施工現場管理必須高度重視和投入，各級管理人員只有認真做好質量的控制與管理工作，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業在市場中的競爭力。要做好施工現場質量控制與管理，主要做到以下幾點。

1、施工現場原材料的質量控制與管理

材料供應是保證正常施工的先決條件，也是實現造價控制和進度控制的前提。原材料的質量直接影響著工程最終實體的質量，因此對原材料的質量控制至關重要。對材料的質量控制必須是全方位、全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行嚴格的控制：1）工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤；2）對材料供應商的質量保證能力進行評審，對所需材料進行統一招標，建立材料供應商的供應檔案。嚴格按照驗收規范和計量檢測，對質量不過關的材料堅決清理出場，嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度。杜絕使用有害含量超標和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。確保材料、成品、構配件的質量；3）在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，凡超限額用料領取需辦理相應手續，在填制領料單時注明超耗原因。工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，剩料必須回收，及時辦理退料手續，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2、施工現場施工技術的控制

建筑工程的施工質量是指建筑物、構筑物和大型構件是否符合設計文件、建筑安裝工程施工及驗收規范和建筑安裝工程質量檢驗評定標準的規定和要求。

2.1施工前，認真組織各專業技術人員，熟悉掌握圖紙和進行專業技術圖紙會審，進行設計交底，施工技術交底。在分部分項工程施工中，每進行一道工序，經檢查驗收不合格的，不準進行下道工序，對操作人員先進行技術交底，用簡單明確的文字構成施工任務單，發給各操作人員后再施工必須嚴格遵守技術復核制度，對建筑物的方位、標高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復核記錄，經復核無誤后再進行資料存檔管理。

2.2認真做好每項技術復核和隱蔽工程驗收工作，實行混凝土澆灌令簽證制度，沒有工程技術負責人，監理和有關工長、質檢員簽字，不準進入下一道工序。隱蔽工程施工時，質量檢查人員、專業技術負責人和專職質量檢查員必須共同進行監督，確保工程順利進行。

2.3專門負責設備。安裝技術工作的人員，要求在現場辦公，處理問題不過夜，實行層層負責、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術的要求和注意事項，給各班組交代清楚。對涉及修改、質量問題，必須征得建設（監理）單位、設計單位的同意，針對此問題制定出可靠的技術措施。

二、建筑施工現場的管理

1、當前建筑工程施工現場管理存在的問題

1.1對物料控制不全面。施工工序活動質量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現全面控制。在實際的施工中，許多工程的工作人員都不會把這些物料分類，不管什么種類的物料都放在一起，由于這些物料的相互影響，某些物料的性能所有降低，這樣會導致施工質量問題或者費用的浪費。監理工程師經常感到工業化的設備及批量產品質量離散性小，往往通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量即可得到評判及控制。但多數操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

1.2安全意識不高，責任不明確。施工現場安全問題是非常重要的，它將影響到整個施工進度。安全意識是做好建筑施工現場安全工作的關鍵，現場施工的安全工作是關鍵到整個工程進程的工作。但是在施工現場，安全問題總是被人們所忽視。建筑現場施工安全工作的關鍵就是建立健全的制度以及責任落實到個人。實際上目前制度和安全責任都建立了，但是公司制度還是不完善、責任還是不明確。例如，有些施工單位制定的制度不按照實際情況來，根本就不考慮有些變動因素，就是以前制定的制度現在還能使用，不做任何的改動，這樣就導致上機領導和施工現場的指導脫節。施工現場是建筑安全發生的主要場地，如果施工現場的制度和責任都不明確，在貫徹制度和落實責任制的時候，就往往流于形勢，走過場，對違反有關安全操作規程的行為，按責任制該處罰的，失之于軟，這樣就往往容易導致安全事故的發生。

2、建筑施工現場管理措施

2.1提高施工現場管理人員素質。施工現場管理人員的素質高低影響著工程質量的優劣，因此，要建立一支政治素質高、業務技術強的基建隊伍，以適應新形勢的需要。在建筑工程中涉及到很多方面的技能，各個方面的人才那是不可或缺的，應組織工程技術人員進行培訓，使整體管理水平加強，從而保證各個崗位配備合格的人員。

2.2制定切實可行的管理制度。制定切實可行的管理制度，使現場管理的每個方面都能做到有據可依，有章可循。有了保證質量的施工制度，例如：施工現場考勤制度、施工現場例會制度、施工現場檔案管理制度、施工現場倉庫管理制度等。在現場實行定人、定位、定操作、定質量、定勞動定額等為內容的操作崗位責任制。定期召開施工例會，各工種監管人員反饋現場發現的問題及處理方法，一旦出了問題，也便于分清責任，采取措施。

三、結論

總之，作為施工企業只有加強施工現場管理，進行科學的現場管理，確保工程質量是一項長期的堅持、不斷完善的系統工程，需要堅持標本兼治的原則，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，才能在預定時間發揮效用。因此施工企業必須加強施工現場管理，做到做一項工程創一項名牌樹一塊豐碑，為社會主義經濟建設和物質文明創造更大的效益。

參考文獻：

[1]王悅.建筑工程現場施工的管理與質量控制[J].華章，2009（13）.

建筑企業考勤制度范文第4篇

你們好，歡迎大家在百忙之中抽出時間來縣職教中心參加這次家長會，并希望您為了子女的健康成長，為了學校的發展獻計獻策，寶貴的意見和建議。

我們學校全稱為高青縣職業教育中心，于*年建校，是我縣唯一的一所國家級重點職業學校。學校占地100多畝，校舍總建筑面積3.7萬平方米，學校建有教學樓、辦公樓、實驗樓、圖書館、學生公寓、學生餐廳、教學樓前廣場、標準運動場等，配有多媒體教室、語音室、微機室、會議禮堂、舞蹈房、琴房、畫室、電工電子實驗室，電氣焊、數控機床、汽車駕駛與維修、紡織服裝加工實習車間等。可以說，學校教學手段先進、實習設備配套，服務功能完善，學習環境優美。

學校現有教職工107人，其中研究生學歷2人，大學本科學歷77人，高級專業技術職務教師24人，省市縣級教學能手26名，縣級名師1人，形成了一支政治堅定、業務精湛、結構合理的以本科畢業生為主體的“雙師型”教師隊伍，這在全市的職業學校中也是屈指可數的。目前，學校在校學生近800人，在籍學生1800多人。

近年來，我校堅持解放思想、銳意進取、開拓創新，將“以學生發展為中心，以社會需求為導向”確立為學校的辦學指導思想，狠抓內部管理體制改革，實行因事設崗，以崗定責，一人多崗，實現了崗位的雙向選擇，調動了廣大教職工的積極性。實施全方位無縫隙連帶責任管理，使學校管理更加具體化、制度化、規范化。學校專門成立了督查室，狠抓各項制度、措施和具體工作的落實到位。

學校牢固樹立“一切為了學生，為了學生的一切”辦學理念，以教學和管理為中心，傾全力提高學校的教育教學和管理水平。根據學生的需求和實際狀況開設專業、劃分班級，一手抓對口高職升學，一手抓就業培訓。目前學校設有計算機、財經、機電、生物工程、服裝、幼師六個對口高職升學專業，設有紡織、電工電子、機械、數控機床、熱電、金屬切削、電氣焊、汽車駕駛與維修、計算機、財經、機電、生物工程、服裝、幼師等十幾個就業培訓專業。同時開展各類成人學歷教育，農村勞動力轉移培訓等。

經過全體師生的共同努力和社會各界的大力支持，學校管理和教育教學工作取得了顯著的成績。20*年對口高職升學考試，我校本科上線32人，在全市同類學校中排名第四，本科升學率是全省平均本科升學率的7倍，專科升學率已連續五年保持100%。學生就業安置工作取得很大進展，學生就業率100%，就業滿意率也高達90%以上。學生管理工作贏得了學生、家長和社會的廣泛認可。學校先后獲得“平安高青建設先進單位”、“*市教育教學示范學校”、“*市教學質量先進單位”、“*市學生公寓管理先進單位”、“*市崗位目標先進學校”、“*市文明單位”等榮譽稱號。其中，“平安高青建設先進單位”稱號在全縣各級各類學校中只有我們這一所學校獲此殊榮。教師中先后有五十多人次獲得省市縣綜合或單項表彰。受省市縣級表彰的三好學生、優秀學生干部達四十多人。

這些成績的取得，與我們全校上下同心同德，齊心協力，一心一意抓教學、聚精會神抓管理是分不開的，也與廣大家長的配合支持分不開的。

在學生管理方面，全校上下牢固樹立“一切為了學生，為了學生的一切”的學生觀，以“嚴字當頭，愛在心頭，疏堵結合，防治結合”為指導思想，實行全方位無縫隙連帶責任管理。高度重視學生的安全教育工作，構建了校長—分管校長—教導處（團委）—學生管理科（年級科）—班主任五級管理網絡；實行封閉式管理，嚴格學生出入程序，學生進出校門必須經過班主任—年級科—學生管理科—教導處—分管校長—保衛科層層把關；嚴格考勤制度，堅持每節課一考勤，每日一通報；狠抓學生宿舍管理，四名宿舍管理員實行二十四小時值班制度，夜間分管校長、處室主任、班主任在宿舍輪流值班與學生同住，學生住宿人數堅持每日一通報；學生放假實行回訪制度等。通過大典、集會、班會、黑板報、手抄報、宣傳欄等多種形式加強對學生的思想、道德、紀律、法制和安全教育，開展豐富多彩、健康有益的文體、競賽活動，寓教于活動之中。

在教學方面，嚴格落實教學常規，狠抓備課、上課、自習輔導、作業批改、考試等教學環節的管理，嚴格按照教學大綱開全、開足課程。注重教師的業務培訓和現代信息技術培訓，所有任課教師都取得了中級以上計算機等級證書，能夠熟練運用現代教育技術進行教育教學方法和課堂教學模式改革。

在狠抓高職升學的同時，高度重視就業培訓工作。堅持產教結合、校企結合的辦學模式，實行“雙元制”辦學。專門成立培訓部，加強就業培訓的教學教研和管理工作。制定切實可行的實驗實習計劃，注重培養學生的動手操作能力，使學生能夠在較短的時間內適應企業的工作要求，提高就業的成功率和滿意率。學校投巨資建起了電氣焊、數控機床加工、汽車駕駛與維修等實習車間，與縣內外知名企業密切聯系，建立了長期穩固的實訓實習基地。采取靈活多樣的辦學機制，學生可根據自身條件和需要調整選擇高職升學或就業培訓。實行全日制與半工半讀相結合的教學模式，學生可邊學習、邊工作，這樣既鍛煉了動手操作能力又解決了部分學費和生活費來源，為將來的實習、就業鋪平了道路，受到廣大學生和家長的歡迎。學校與縣內外多家知名企業建立了長期用工合作關系，如：海爾集團、海信集團、魯泰紡織有限公司、鉅創紡織有限公司等。近期學校又與北京、江蘇等地幾家知名企業達成用人協議，為學生的就業安置開辟了廣闊的渠道。

學校的各項收費嚴格按照省市物價部門和教育行政主管部門的規定執行。目前，高職升學班學生每生每學期收取學費850元、住宿費70元、班費25元、電教教材費16元。學校制定了獎學金和貧困學生救助金制度，對品學兼優的優秀學生給予表彰獎勵，對優秀貧困學生減免學雜費，組織教職工捐款救助貧困學生，積極向上級爭取資金用以資助貧困學生完成學業，自*年10月至今已累計發放助學金、獎學金達32230元。幾年來，無一學生因家庭貧困而輟學。學校對學生食堂和小商店實行嚴格的監督管理，確保學生吃用的經濟、安全，比較其他學校而言，飯菜的質量價格應該說是比較適宜的，估計學生一周（七天）的生活消費也就在40—50元之間，在這里提醒各位家長適量控制費用支出，注意培養子女的勤儉意識。

各位家長朋友，感謝多年來對學校工作的理解、配合、支持。雖然我們作了很大的努力，但我們的工作肯定還存在許多不盡人意的地方，這次的家長會除了向家長通報學生、學校的基本情況，加強溝通交流外，還有一個很重要的議題就是誠懇地希望各位家長把聽到的、看到的、想到的說出來，寫下來，為子女的健康成長、為學校的發展寶貴的意見和建議。

各位家長，當今社會是一個知識經濟時代，知識決定命運，知識就是金錢，就是財富。一個人若沒有一定的文化知識，沒有一定勞動技能，很難在社會上立足，很難找到稱心的工作。知識技能水平的高低與個人收入的多少是成正比的，學歷越高，技術越好，收入越高。可以這樣講，當前初中畢業生很難找到工作，中專生要自己找工作，大專生能找到比

較好的工作，而本科生研究生是用人單位來請我們為他做工作。知識技能水平越高，選擇職業的自由度就越大。未來的就業競爭會越來越激烈，當前我們的子女最應該做的就是學知識、練技能，為今后的人生奠定一個堅實的基礎。

從當前國家和社會發展的形勢來看，職業教育正越來越受到國家的高度重視和社會的廣泛關注。在學生管理方面，全校上下牢固樹立“一切為了學生，為了學生的一切”的學生觀，以“嚴字當頭，愛在心頭，疏堵結合，防治結合”為指導思想，實行全方位無縫隙連帶責任管理。高度重視學生的安全教育工作，構建了校長—分管校長—教導處（團委）—學生管理科（年級科）—班主任五級管理網絡；實行封閉式管理，嚴格學生出入程序，學生進出校門必須經過班主任—年級科—學生管理科—教導處—分管校長—保衛科層層把關；嚴格考勤制度，堅持每節課一考勤，每日一通報；狠抓學生宿舍管理，四名宿舍管理員實行二十四小時值班制度，夜間分管校長、處室主任、班主任在宿舍輪流值班與學生同住，學生住宿人數堅持每日一通報；學生放假實行回訪制度等。通過大典、集會、班會、黑板報、手抄報、宣傳欄等多種形式加強對學生的思想、道德、紀律、法制和安全教育，開展豐富多彩、健康有益的文體、競賽活動，寓教于活動之中。

全國職業教育工作會議在北京召開，國務院總理在會上發表重要講話。當前我國就業和經濟發展正面臨著兩個大的變化，社會勞動力就業需要加強技能培訓，產業結構優化升級需要培養更多的高級技工，必須大力發展職業教育，特別是中等職業教育。會議《決定》明確：中等職業學校20*年擴招100萬人，到2010年，中等職業學校招生將達到800萬人以上，與普通高中招生規模大體相當，高等職業教育招生規模占高等教育招生規模的一半以上。中央財政在“十一五”期間將投入100億元發展職業教育。從山東省的情況來看，20*年對口高職升學本科招生計劃比*年增長了一倍，專科計劃招生50000多人。

大力發展職業教育，已成為我們國家和社會發展的必然選擇。

我們也知道，國家和社會的發展不僅需要一大批科學家、工程師和經營管理人才，而更迫切需要的是數以千萬計的高技能人才和數以億計的高素質勞動者。我們國家要實現工業化、現代化，很重要的前提就是必須具備一個穩定的、大量的高技能人才隊伍。現實已經向我們發出警告，在數控技術應用、汽車維修等不少領域和行業，現有技術人才嚴重不足，需求缺口巨大，而且已經成為制約這些行業發展的關鍵因素之一。因此，各地出現“技工荒”和年薪三四十萬元的“天價工人“也就不足為怪了。

事實也證明，職業學校畢業生的就業前景越來越被看好，教育部統計表明，多數省級以上重點職業學校和骨干專業畢業生供不應求，北京、浙江的職校畢業生就業率達90％，遠遠高出普通高校大學生的就業率，原因就在于職業學校培養的畢業生專業對口、實踐能力強，就業競爭力強，更適應市場和企業的需求。

所以說，無論家長還是學生，都應該明白當前的社會形勢，改變傳統的觀念，上職業學校照樣有出息，照樣能成材，甚至更有出息，更早成材。家長要積極鼓勵、支持子女上學，一句話：知識技能改變命運。

建筑企業考勤制度范文第5篇

【關鍵詞】建筑工程；施工；質量管理

一、引言

質量控制對于建筑工程而言是最為重要的內容。在施工中，可能影響施工質量的因素有許多，比如設計，地形，地質，氣象，施工工藝，操作方法，技術設施，管理制度等等，這都直接或者間接的影響著工程項目的施工質量。還有許多人為或者自然的原因造成質量不好，比如使用材料的微小差異，操作的微小差異，環境的微小波動，機械設備的正常磨損等，都很容易產生質量上的出入，從而導致發生相關質量事故。可見，建筑工程施工質量管理是一個值得研究探討的課題。

二、施工項目質量管理中存在的問題

在目前的施工項目質量控制過程中還存在著許多問題，使質量管理的措施不能到位，質量控制不夠嚴格，綜合而言，主要表現在以下幾個方面：其一，科學的、規范的質量管理體系還未建立。如質量管理人員持證上崗并未嚴格要求；一切用數據說話的科學質量記錄分析體系還不完善。其二，堅持以人為核心的質量管理體系并沒有真正激發施工企業的每一個職工來關心質量。全面質量管理是質量管理的最高階段，強調的是全員的、全過程的質量管理，但在質量形成過程中，以人為核心的管理體系并未真正落到實處。其三，施工組織設計并不切實，甚至很多施工組織設計只是應付招投標的審查，真正科學的質量管理方法并未在施工組織設計中體現，以預防為主的質量控制體系并未真正發揮出效益。其四，過程控制的概念只體現在具體的過程之中，持續改進的觀念比較淡薄。即在施工項目的質量控制中只是處于對目前質量的控制和管理，并沒有在吸取現有質量問題教訓的基礎上，進一步總結，對施工過程進行持續的改進。

其五，堅持質量第一、顧客第一的質量方針并未落到實處。百年大計，質量第一，這是我們非常熟悉的口號，但在具體的落實過程中，真正做到的可以說并不多。

三、加強建筑工程施工質量管理的對策

1、健全完善并落實施工質量管理制度，提高施工人員職業素質

為提高建筑工程的施工現場管理水平，促進施工現場管理科學化、規范化和系統化，根據行業發展的需要以及工程實際，制定完善的施工質量管理制度，諸如施工現場考勤制度、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度、安全生產管理制度、臨時用電管理制度、保衛管理制度、消防管理制度。項目管理人員必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底，做好材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。項目施工人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。另外，參與施工人員的職業素質高低，是整個工程質量優劣的最關鍵因素。現在不少的施工單位，在施工中啟用職業素養較低的工人和技術人員，有的技術人員連對鋼筋混凝土工程中最基礎的常識也不懂，就匆忙上崗，以至于在施工過程中經常發生了一些正負鋼筋擱反或者搭接長度不相同等現象，這給施工質量控制工作帶來了許多不必要的麻煩。因此，想要施工質量能提高上去，首先要做的就是從嚴格限制準入資格和提高施工人員職業素質做起，把素質教育落到實處，落到每一個上崗工作的工人和技術人員身上。

2、強化培訓、優選施工人員是奠定質量控制的人才基礎

工程質量是所有參加工程項目施工的技術管理干部、操作人員、服務人員協同工作的結果，所以施工人員是形成工程質量的主要因素。要控制施工質量，首先是培訓和優選施工人員，提高他們的綜合素質。首先應提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀念施工人員必須樹立五大觀念：質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益與企業效益并重的綜合效益觀念。其次是施工人員的技術素質。管理干部、技術人員都應具有較強的進行質量規劃和目標管理的能力，組織施工和進行技術指導的能力，以及識別質量和檢查質量的能力，生產人員則應當具有精湛的技術技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念，服務人員則應做好技術和生活服務，能以出色的服務，間接地保證工程質量。

3、嚴把施工材料的質量關

在施工材料控制中，最主要的內容就是檢測施工時所需要的原材料，建筑構件以及施工設備等的質量，因此相關部門必須嚴格把關，把緊材料的采購關，檢驗關以及使用關，從而確保工程的質量。當前我國市場經濟環境中，各種違規銷售手段不斷涌現，導致對材料采購人員的誘惑力相當之大。因此，在采購員的選擇上，應該選擇那些相對誠實守信并且愛崗敬業的專業人員來擔任，并且通過學習和培訓來提高他們的思想覺悟以及材料的鑒定水平，以便他們在保證材料質量的同時降低材料的成本。在材料的使用上面，我們認為是施工材料合理使用同樣是建設優質工程的重要組成部分。因此，在施工前，我們要預先為材料的保管和使用創造良好的倉庫或者場地等條件，用以確保它有一個良好的外界因素。而在施工過程中，就應該根據實際需求，合理進行材料的是使用，減少對原材料的浪費。同時，我們還需要對施工使用的實驗儀器，或者機械設備等進行有效的管理和檢測，確保工程質量沒問題。另外，現階段我國的建材市場產品魚龍混雜，良莠不齊，如何選擇好的材料是關鍵。首先我們要建立完善的材料送檢制度，對那些具有正規質量保證書的材料，也不能掉以輕心，要一視同仁的進行必要的檢測，用以確保檢測報告的真實性。而相比那些質量書不齊全的產品，則更應該追查清楚，確保“三無產品”以及不合格的材料走不進施工現場。

4、合理有序地按計劃進度組織施工

對于施工管理者來說，其首要任務就是組織控制工程進度，使其能夠按時完成目標的要求，這也是其他工作開展的基礎。施工進度計劃的制定要充分的圍繞施工進度這一目標來進行。首先編制總的進度計劃，在這個基礎之上再細化單位的進度計劃以及各個階段性工程的施工進度計劃。在計劃執行過程中要不斷的根據實際情況對其進行相應的修正，最后確保整體進度的如期完成。根據綜合計劃進度的安排并參考上級下達的計劃任務，將綜合計劃進度安排進一步細化為每月進度目標或者是每周的進度目標，一次為參考將施工任務具體落實到每個施工隊之上。這些工作都做好之后，還要對施工過程中所需要的建筑材料、以及機械設備等的調度編制相應的計劃，從而保證施工現場的秩序以及各個部門的協調配合。在具體的施工過程中應該及時對施工項目進度進行檢查，如果之后于計劃的要求，則應該分析原因，并及時做好調整工作，提高工程的進度，保證施工質量的有序控制。

5、全程跟蹤，嚴格監控每一個施工環節

工程質量是通過一道道施工工序形成的，只有控制每道工序的質量，才能生產出高質量的產品。在施工過程當中，要嚴格的監控每一個環節，確保工程準確無誤的進入到下一個階段。這就要求做好施工現場管理人員的考勤工作。嚴格要求管理人員做到四個經常。經常到施工現場了解施工進度，監督相關人員做好本職工作的同時可以有效減少質量問題的發生。經常觀看設計藍圖，這樣做的目的是幫助管理人員準確的完成對施工階段重點項目的定位。經常記錄問題，由于在施工階段經常會遇到突發狀況，將出現的問題及時的記錄下來可以幫助管理人員累計經驗，可以杜絕下一階段類似問題的發生。長期且頻繁地提醒施工隊在容易出現質量問題的環節加以注意，并與他們進行交流，在交流的過程當中往往會幫助質量管理人員發現問題。

四、結束語

建筑工程施工質量是決定工程最終成敗優劣的關鍵，項目施工管理，要站在企業生存與發展的高度來認識工程質量的重大意義，堅持“以質取勝”的經營戰略，科學管理，規范施工，以此推動企業拓展，謀求更大發展。這就要求我們全面樹立質量意識，并在施工的過程中，制定完善的、詳細的符合質量標準的目標，并且通過各種合法合理的手段和途徑，以質量控制為中心，進行全過程乃至全方位的管理，把施工質量管理措施落實到位，只有如此，才能令建筑工程施工質量得到真正的保證。