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建立作風建設長效機制范文第1篇

要求各級黨員干部要進一步增強節(jié)儉意識，始終發(fā)揚艱苦奮斗的精神。然而有少數(shù)黨員干部仍然貪圖享受，不講艱苦奮斗，脫離實際，高消費現(xiàn)象禁而難止。有的干部養(yǎng)尊處優(yōu)，視儉補為寒酸，把奢侈當氣派，有的把黨和人民賦予的權(quán)力當作謀取私利的資本，甚至不擇手段，嚴重違法亂紀。

二、群眾觀點不牢，作風漂浮較為嚴重

一是習氣重，對群眾漠不關(guān)心。有的企業(yè)黨員干部只對上級負責，但對職工群眾冷暖安危則置若周聞;對職工群眾反映的突出問題久拖不決，決而不辦。二是事務纏身，工作漂浮。在工作作風上普遍存在“三多三少”即會議多，應酬多，聽匯報的多;下基層的少，調(diào)查研究少，思考問題少。三是做職工群眾的思想政治工作不夠。工作方法簡單粗暴，發(fā)號施令，重則訓斥，不疏導，不引導，不化解黨群、干群之間的矛盾。

三、制度落實不力，存在制度建設和實際管理“兩張皮”現(xiàn)象

雖然一些企業(yè)建立了領(lǐng)導負責制、限時辦結(jié)制和內(nèi)部管理的一系列制度，但制度“寫在紙上、講在嘴上、掛在墻上、落實不到地上”的現(xiàn)象依然存在，有的執(zhí)行制度討價還價，打折扣執(zhí)行，這嚴重影響了制度的嚴肅性。

四、努力構(gòu)建長效機制，為黨員干部作風建設提供堅強保證

建立作風建設長效機制范文第2篇

組建專班巡查。縣委將縣糾正行業(yè)不正之風辦公室、縣治理經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境辦公室、縣機關(guān)行政效能建設辦公室與縣機關(guān)干部作風建設辦公室實行“四辦合一”，聯(lián)合辦公，并從縣紀委等相關(guān)單位抽調(diào)8名干部組成巡查專班，集中定點辦公。巡查專班直接對縣委負責，巡查工作不分8小時內(nèi)外，既明查又暗訪，既主動查訪，又受理。

開展專項整治。重點整治全縣機關(guān)干部思想作風、學風、工作作風、領(lǐng)導作風和生活作風，弘揚新風正氣，抵制歪風邪氣，著力解決“精神不振、作風不實、紀律不嚴、環(huán)境不優(yōu)、合力不夠”等突出問題，努力實現(xiàn)黨政機關(guān)干部作風的進一步好轉(zhuǎn)，為全縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供有力保障。

開通專線電話。為了暢通群眾舉報和訴求渠道，加強對全縣機關(guān)干部作風建設的有效監(jiān)督，縣機關(guān)干部作風建設辦公室開通了0713-5249110專線電話，做到專人接聽、專人記錄，確保“事事有著落，件件有回音”，群眾稱其為“民聲110”。

定期專題研究。縣委制訂出臺《關(guān)于建立健全機關(guān)干部作風建設長效機制的若干意見》，堅持每月召開一次縣委常委會議，專題研究全縣機關(guān)干部作風建設工作，聽取工作專班有關(guān)情況匯報和相關(guān)問題的處理建議，督促有關(guān)單位對群眾反映問題和專班巡查問題限期整改，跟蹤督辦，一抓到底。

組織專訪活動。縣機關(guān)干部作風建設辦公室會同宣傳部門，定期組織開展“作風建設大家談”活動，邀請縣“四大家”領(lǐng)導、離退休老干部、縣直部門負責人、黨政機關(guān)干部，各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員、各類模范和普通群眾圍繞全縣機關(guān)作風建設有關(guān)問題進行訪談，暢所欲言，各抒己見。

設立專欄曝光。為了加強對群眾投訴問題的查處力度，嚴肅查處巡查發(fā)現(xiàn)的突出問題，該縣在縣電視臺設立了《巡查追蹤》專欄，對群眾舉報或?qū)０嗖槌龅挠嘘P(guān)情況進行連續(xù)報道，對調(diào)查落實情況進行定期公布，行政“不作為、亂作為、慢作為”等損害群眾利益、破壞經(jīng)濟環(huán)境的突出問題，一律公開曝光。

印發(fā)專報通報。縣機關(guān)干部作風建設辦公室在經(jīng)常性地開展巡查督辦的同時，按月印發(fā)《情況通報》，定期反饋工作情況，通報工作進展。針對巡查發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關(guān)責任單位在規(guī)定期限內(nèi)落實整改措施，切實做到“眼前問題馬上改，長遠問題逐步改，個別問題著力改，普遍問題系統(tǒng)改”，對連續(xù)通報兩次以上的單位實行“黃牌警告”，連續(xù)通報三次以上的單位實行主要負責人誡免談話。

建立作風建設長效機制范文第3篇

根據(jù)部__局《關(guān)于印發(fā)__系統(tǒng)開展“管理發(fā)展年”活動指導意見的通知》（__辦字〔20__〕82號）和交通部__系統(tǒng)管理發(fā)展年活動階段性工作總結(jié)和再動員大會精神和20__年__系統(tǒng)工作會議部署，針對__系統(tǒng)開展“管理發(fā)展年”活動的實際情況，現(xiàn)對20__年開展“管理發(fā)展年”活動提出如下工作方案。

20__年、20__年，__系統(tǒng)各單位在開展“管理發(fā)展年”活動中，堅持以“加強救助、發(fā)展打撈”為中心工作，堅持以管理促發(fā)展和“五個統(tǒng)一、一個口子”的原則，創(chuàng)新內(nèi)部管理體制和運行機制，加強各級機關(guān)的作風建設，全面提高了工作水平和服務質(zhì)量；開展了“軍事化管理”，加強了救助隊伍的正規(guī)化建設；開展了規(guī)范化管理，經(jīng)濟工作向制度化、規(guī)范化、科學化管理的目標邁進了一大步；加強__文化建設，成功的完成了__系統(tǒng)創(chuàng)建55周年紀念活動，啟動了《中國__志》的編纂工作，發(fā)掘了__傳統(tǒng)文化，創(chuàng)新了__理念，提升了__系統(tǒng)的管理水平和工作水平，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，取得了明顯成效。20__年是開展管理發(fā)展年活動的第三年，也是鞏固提高年，是收獲之年。__系統(tǒng)各單位要在20__年、20__年工作的基礎上，按照開展“管理發(fā)展年”活動的總體要求和20__年交通部__系統(tǒng)開展管理發(fā)展年活動階段性工作總結(jié)和再動員大會精神，認真貫徹落實__系統(tǒng)20__年工作會議部署和要求，重點在細化、深化、優(yōu)化上下功夫，抓深、抓實、抓細，在落實中鞏固成果，抓出成效。建立長效機制和常態(tài)管理機制。全面提高__系統(tǒng)的科學管理水平，適應“三精兩關(guān)鍵”的總體目標要求。

一、工作思路

20__年__系統(tǒng)開展“管理發(fā)展年”活動的工作思路是：完善、鞏固、總結(jié)、提高。繼續(xù)建立健全和完善各項規(guī)章、制度、規(guī)定、預案和工作程序，使之更加科學化、規(guī)范化、實用化，并整理匯編成冊，形成一套科學完備和全方位覆蓋的規(guī)范性文件。建立起一套具有系統(tǒng)性、層次性和可操作性，構(gòu)筑上下銜接，左右協(xié)調(diào)的制度體系。做到用制度管人、用制度管事、用程序規(guī)范工作。實現(xiàn)一日工作制度化，各項工作程序化，救助搶險預案化；“鞏固發(fā)展年”的工作，要在20__年和20__年工作的基礎上，鞏固和發(fā)展已取得的成果。一是把已取得的成果上升為理論，上升為制度；二是建立科學地規(guī)范管理的長效機制和常態(tài)管理模式，全面總結(jié)__系統(tǒng)三年開展“管理發(fā)展年”活動的經(jīng)驗，要努力把成功的做法制度化，感性的認識理性化，具體的經(jīng)驗系統(tǒng)化。用現(xiàn)代管理理念、成功的經(jīng)驗和科學地規(guī)章制度建立起__系統(tǒng)科學管理的長效機制。通過認真總結(jié)經(jīng)驗，要將開展“管理發(fā)展年”活動的成果體現(xiàn)在救助、打撈工作的科學性和有效性上；體現(xiàn)在打撈經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)濟效益上；體現(xiàn)在各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的執(zhí)政能力和決策能力上；體現(xiàn)在__系統(tǒng)的思想觀念和精神面貌上；體現(xiàn)在__系統(tǒng)的戰(zhàn)斗力和凝聚力上；體現(xiàn)在多級機關(guān)的執(zhí)行力和服務意識、服務水平上；體現(xiàn)在各項工作的規(guī)范化和程序化上，保障和推動__事業(yè)穩(wěn)步邁上又快又好的科學發(fā)展的軌道。

二、繼續(xù)加強機關(guān)建設

機關(guān)是領(lǐng)導的辦事機構(gòu)，是聯(lián)系基層單位的紐帶，機關(guān)各業(yè)務部門的每一名成員都是黨政班子的參謀和助手。機關(guān)是出政策、出規(guī)章制度、出工作思路的機構(gòu)；是傳達上級方針、政策、指示、決定和本單位黨政領(lǐng)導的決心及工作部署，并組織貫徹落實的執(zhí)行機構(gòu)；是督促檢查、調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗、指導工作，及時反饋下情的職能部門。“管理發(fā)展年”活動能否取得實實在在的成果關(guān)鍵在機關(guān)，“管理發(fā)展年”活動的成果能否鞏固和發(fā)展關(guān)鍵也在機關(guān)。

當前，鞏固發(fā)展__的大好形勢，要求我們要站在新的歷史起點上堅持改革，不斷創(chuàng)新，加快發(fā)展，穩(wěn)步前進。開創(chuàng)__事業(yè)的新局面，關(guān)鍵在于建設具有高素質(zhì)、高水平、高層次的各級領(lǐng)導機關(guān)，尤其是部__局機關(guān)。必須落實“五個統(tǒng)一、一個口子”的要求做到統(tǒng)一領(lǐng)導，政令暢通，上情下達準確無誤，下情上報快速及時，愛崗敬業(yè)服務基層。

因此，在今年“鞏固發(fā)展年”活動中，我們要繼續(xù)加強機關(guān)建設，努力適應__事業(yè)快速發(fā)展的大好形勢。

（一）加強機關(guān)作風建設，以圍繞中心，服務大局為出發(fā)點和落腳點。

機關(guān)作風是機關(guān)及工作人員的精神面貌、工作水平、辦事效率、服務質(zhì)量的外在表現(xiàn)。加強機關(guān)作風建設，必須緊緊圍繞“加強救助、發(fā)展打撈”的中心工作，服務__建設和發(fā)展的大局，緊扣機關(guān)作風建設面臨的形勢和任務，有針對性地推進機關(guān)作風建設。

機關(guān)作風建設的總體要求是：“轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風，為__發(fā)展大局服務、為基層服務、為一線服務”；明確目標管理責任，督辦有力，工作目標計劃得到落實；嚴格機關(guān)辦事程序，堅持民主決策，按工作流程辦事，做到快、準、細、嚴；牢固樹立為基層服務的思想和觀念，提高辦事效率，嚴格公文處理程序，提高辦文質(zhì)量，對下屬單位的請示要在規(guī)定的工作日內(nèi)回復；嚴格請示報告制度；大力建設節(jié)約型機關(guān)，勤儉節(jié)約，反對浪費。

（二）加強機關(guān)業(yè)務建設，以強化服務意識、提高服務水平為突破口和關(guān)鍵點。

當前，__系統(tǒng)各級機關(guān)還不同程度地存在服務意識不到位、服務水平偏低、辦事效率不高等情況。今年要結(jié)合人事制度改革工作大

力推進職能轉(zhuǎn)變和制度建設，加強機關(guān)業(yè)務建設，積極改進和創(chuàng)新機關(guān)工作的方式方法，逐步推行問責制、承諾制、限時辦結(jié)制、責任追究等制度，提高各級機關(guān)工作人員的自身素質(zhì)、業(yè)務能力、服務質(zhì)量和辦事效率。各級機關(guān)各業(yè)務部門都要制定業(yè)務學習的計劃，要加強救助打撈專業(yè)知識學習，機關(guān)各業(yè)務部門的人員都要做到懂得__、熟悉__，盡快提高專業(yè)素質(zhì)。部局決定在今年繼續(xù)安排輪訓全系統(tǒng)的處級領(lǐng)導干部。

（三）加強機關(guān)民主建設，以基層滿意、以服務監(jiān)督為工作導向和動力。

轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，提高業(yè)務素質(zhì)、服務質(zhì)量和辦事效率，要面向基層、依靠群眾，要堅持把基層和群眾滿意不滿意作為改進機關(guān)作風、提高服務質(zhì)量和辦事效率的重要導向，把建立基層和群眾監(jiān)督機關(guān)、評議機關(guān)的機制作為強化機關(guān)工作的動力；要建立起機關(guān)和基層業(yè)務部門互相監(jiān)督的機制，定期溝通情況，征求意見，改進工作；要提高服務水平和辦事能力，強化服務意識，以領(lǐng)導滿意、基層滿意、群眾滿意為工作標準。

（四）加強機關(guān)法制建設，以工作制度化、規(guī)范化為目的和保障。

今年機關(guān)建設要認真總結(jié)前兩年開展“管理發(fā)展年”活動中在思想建設、作風建設、業(yè)務建設的成功做法和經(jīng)驗，要及時把成功的做法和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為制度和規(guī)范，隨時建立和完善規(guī)章制度，用制度鞏固和發(fā)展機關(guān)建設的成果，監(jiān)理和提升機關(guān)建設的成果，建立機關(guān)建設的常態(tài)機制。

（五）機關(guān)各處室在認真搞好本部門開展“管理發(fā)展年”活動的同時，還要肩負指導下屬單位對口業(yè)務部門開展“管理發(fā)展年”活動的責任。做到上、下級部門聯(lián)動貫通，共同提高管理水平。

三、以軍事化管理為基礎，進一步加強救助力量正規(guī)化建設

20__年，各救助單位開展“管理發(fā)展年”活動要繼續(xù)以軍事化管理為抓手，全面加強救助隊伍的正規(guī)化建設。努力建設一支“準軍事化”標準的國家專業(yè)海上救助隊伍，做到“政治合格，技術(shù)精湛，作風優(yōu)良，紀律嚴明，政令暢通，反應快速，救助有效”。各單位要在20__年和20__年工作的基礎上，把開展“管理發(fā)展年”活動進一步引向深入，有始有終的開展工作，抓出成效來。要繼續(xù)按部__局《20__年“管理發(fā)展年”活動工作方案》的要求，認真貫徹落實20__年“交通部__系統(tǒng)‘管理發(fā)展年’活動階段性工作總結(jié)和再動員大會”精神，制定20__年開展“管理發(fā)展年”活動計劃，并在狠抓落實下功夫。今年的工作重點是，要以“五個并重”的工作思路，把開展“管理發(fā)展年”活動的各項要求落到實處；要抓住“軍事化管理”有效手段不放，努力實現(xiàn)“三精兩關(guān)鍵”的總體目標；要把“軍事化管理”的重點放在船隊、救助基地、應急小分隊等一線救助單位；要率先把機關(guān)、救助船隊、救助基地、應急小分隊建設成“準軍事化”隊伍；各救助飛行隊今年要在救助隊伍中率先建設成“準軍事化”隊伍。通過軍事化管理，今年要在救助系統(tǒng)建立起作風頑強、紀律嚴明、令行禁止、整齊劃一、訓練有素、技能高超、敢打硬仗的救助管理運行機制，全面提高各救助局和救助飛行隊的管理水平和救助能力，為建設世界一流的救助隊伍夯實基礎。

四、以建立現(xiàn)代化企業(yè)管理機制為基礎，繼續(xù)加強經(jīng)營單位規(guī)范化建設

各打撈單位要繼續(xù)按照“五個統(tǒng)一、一個口子”要求和“五個并重”的工作思路，認真貫徹落實“20__年__系統(tǒng)工作會議”和“經(jīng)濟工作會議”的各項工作部署，把開展“管理發(fā)展年”活動真正抓出成效。工作重點是：在前兩年的工作基礎上，嚴格按著ISO9000系列管理規(guī)則，把各項規(guī)章制度系統(tǒng)化，加強規(guī)范化建設，努力形成一套事業(yè)單位企業(yè)化運作的現(xiàn)代管理機制，實現(xiàn)經(jīng)濟管理工作制度化、規(guī)范化、科學化；要認真承擔公益性搶險打撈職責，充分體現(xiàn)國家專業(yè)打撈隊伍地位作用；進一步加強合同管理、應收賬款管理和固定資產(chǎn)管理；要認真總結(jié)事業(yè)單位企業(yè)化運作的規(guī)律性和經(jīng)驗，充分認識加強管理的重要性。管理是生產(chǎn)力，要向管理要效益，向市場要效益，全面提高打撈經(jīng)濟運行能力和控制能力；繼續(xù)強調(diào)處理好經(jīng)濟效益與保證安全的關(guān)系，任何情況下都不能重效益輕安全，杜絕僥幸心理，避免因工作疏漏導致事故的發(fā)生。要通過開展“管理發(fā)展年”活動努力提高經(jīng)濟管理水平，在市場經(jīng)濟大潮中運行自如，不斷把打撈經(jīng)濟做強做大。

五、建立科學管理的長效機制

今年是__系統(tǒng)開展“管理發(fā)展年”活動的第三年“鞏固發(fā)展年”，要建立科學管理的長效機制。要抓住以下幾個關(guān)鍵點：

（一）建立一套科學管理體系，是構(gòu)建長效機制的基礎。__體制改革完成后，救助、打撈分開管理，“救”和“撈”形式上雖有分別，但內(nèi)在聯(lián)系更趨緊密，在管理問題上既有行政手段的管理，又有市場和經(jīng)濟規(guī)劃、經(jīng)濟規(guī)律的管理，它已不完全是思想認識和管理手段的問題。所以，構(gòu)建長效機制必須著眼于建立健全一套科學的制度規(guī)范，用制度管理、用制度說話、用制度評判、用制度管人、用制度管事。

（二）緊緊聯(lián)系__發(fā)展的宏偉目標和歷史使命，是建立科學管理長效機制的內(nèi)在要求。長效機制的建設必須與實現(xiàn)__發(fā)展的宏偉目標，推動__事業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)__人肩負的歷史使命緊密聯(lián)系在一起；必須在__事業(yè)的建設和發(fā)展中展現(xiàn)出來，并在__事業(yè)的前進中不斷豐富和發(fā)展，同時將開展“管理發(fā)展年”活動的成果寓于__事業(yè)的建設和發(fā)展的各個環(huán)節(jié)和各項工作之中。

（三）堅持基層滿意、群眾公認，是構(gòu)建長效機制的最高判斷標準。構(gòu)建長效機制，是為了鞏固“管理發(fā)展年”成果，使成果常態(tài)化，適應__發(fā)展的大好形勢。不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造更高層次的大好形勢，代表了廣大__職工的根本利益和愿望。好的機制，好的制度，必須得到廣大__職工支持和擁護，才能轉(zhuǎn)化為自覺行為，才能得到長久貫徹落實。因此，我們在研究構(gòu)建長效機制時，一定要堅持群眾觀點，調(diào)動群眾的積極性，發(fā)揮群眾的聰明才智，走群眾路線，把從群眾中來，到群眾中去，作為建立科學管理的長效機制中必須堅持的一個指導原則。

（四）做到與時俱進、不斷創(chuàng)新，是建立科學管理的長效機制并使之保持活力的根本保證。“管理發(fā)展年”的成果不是一勞永逸的，必須不斷創(chuàng)新。要把在__事業(yè)建設與發(fā)展的實踐中形成的、積累的好經(jīng)驗、好做法及時轉(zhuǎn)化為經(jīng)常之舉和制度規(guī)范，在實踐中長期堅持并不斷創(chuàng)新、不斷豐富完善，才能是真正的常態(tài)管理、長效機制。“管理發(fā)展年”的成果才能真正得到鞏固。

六、總結(jié)經(jīng)驗和考核驗收

今年是__系統(tǒng)開展“管理發(fā)展年”活動的第三年，是取得階段性成果之年，部局將在__系統(tǒng)各單位認真總結(jié)經(jīng)驗后進行全面的考核驗收。

（一）認真總結(jié)經(jīng)驗。

按照20__年__系統(tǒng)工作會議要求，從今年下半年開始對__系統(tǒng)三年開展“管理發(fā)展年”活動取得的成果進行全面總結(jié)。請各單位從今年7月份開始組織人力對本單位三年開展“管理發(fā)展年”活動的情況進行認真全面的總結(jié)。具體內(nèi)容按照宋家慧

局長在20__年__系統(tǒng)工作會議上的報告的第三部分“20__年的主要工作”中第四項“扎實開展‘管理發(fā)展年’活動，促進__系統(tǒng)內(nèi)部管理水平再上新臺階”的第四條“抓好對三年‘管理發(fā)展年’活動的總結(jié)”的要求進行。并于10月底將總結(jié)材料書面報部局。部局于11-12月份對__系統(tǒng)三年開展“管理發(fā)展年”活動進行全面總結(jié)，并在20__年__系統(tǒng)工作會議上進行講評和表彰。（二）考核驗收。

部局將在今年第四季度對__系統(tǒng)開展“管理發(fā)展年”活動情況進行考核驗收。具體安排是：

1、部局于6月底制定并印發(fā)“__系統(tǒng)開展‘管理發(fā)展年’活動考核驗收辦法”。

2、各單位要在9月份對機關(guān)和所屬二級單位三年開展“管理發(fā)展年”活動的情況進行考核驗收，為部局考核驗收做準備。

3、部局于10月份對__系統(tǒng)各單位三年開展“管理發(fā)展年”活動情況進行全面考核和驗收。

建立作風建設長效機制范文第4篇

一、繼續(xù)做好各項常規(guī)工作

一是狠抓局機關(guān)工作作風和工作紀律，經(jīng)常定期和不定期地對干部職工的上班情況、出勤情況進行檢查；

二是加強新修訂的《審計法實施條例》的學習，提高執(zhí)法能力和水平；加強“新八不準”的學習、檢查，回訪被審計單位；三是按照黨風廉政建設責任制“一崗雙責”的要求，將黨廉政建設和反腐敗牽頭及協(xié)辦工作進行了分解，增強干部職工“一崗雙責”的自覺性和實效性，推進我局反腐倡廉的深入開展。

二、強化效能監(jiān)察，確保工作效率

一是抓制度、促規(guī)范，創(chuàng)和諧秩序。建立完善了政務公開、工作流程、各科室、科長和科員工作職責等，進一步規(guī)范了行政行為和機關(guān)的工作秩序。

二是每月對領(lǐng)導簽批件的落實情況進行督查。

三是開展了審計行風評議員和特約審計員座談活動，強化外部監(jiān)督和社會監(jiān)督。機關(guān)工作作風、工作方式明顯好轉(zhuǎn)，促進了工作質(zhì)量和辦事效率的明顯提高。

三、強化隊伍建設，推進審計工作

我局黨組堅持身教重于言教，深入持久地開展干部作風整頓教育活動，圍繞加快班子作風轉(zhuǎn)變，認真查找思想上、作風上影響和制約工作發(fā)展的突出問題，廣泛征求意見，深入討論，認真梳理剖析，提出解決辦法，切實加以改進。做到了扎根職工，身先士卒，履職盡責，沉得下來，撲得上去。既統(tǒng)攬全局，當好指揮員，又身先士卒，當好帶頭人。帶領(lǐng)干部隊伍作風轉(zhuǎn)變見成效，效能建設上水平，審計工作取得顯著成績。

建立作風建設長效機制范文第5篇

一、主要目標

全所司法行政干警要用中國特色社會主義理論武裝頭腦，用社會主義法治理念指導執(zhí)法實踐的意識進一步增強，嚴格、公正、文明、廉潔的執(zhí)法要求得到全面落實；要精通業(yè)務知識和崗位技能，適應崗位需要，提高執(zhí)法公信力；嚴格執(zhí)法執(zhí)紀各項硬性規(guī)定，進一步提高工作效能，減少群眾投訴，工作作風、執(zhí)法作風進一步轉(zhuǎn)變；基層基礎工作機制進一步健全，基礎工作進一步夯實，建立長效機制，為維護社會穩(wěn)定和促進轄區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展作出新貢獻。

二、基本原則

1、重點突出，分類實施。抓住目前存在的突出問題，立足崗位實際，科學制定實施細則，推進各項活動，做到有特色，出亮點，見成效。

2、豐富載體，扎實推進。開展多層次、多形式的培訓、練兵、便民等活動，探索司法行政隊伍和法律服務隊伍建設有效載體，增強使命意識、大局意識和宗旨意識。

3、著眼根本，注重長效。堅持“三項制度”建設長效機制建設，實現(xiàn)素質(zhì)培訓、技能練兵、作風轉(zhuǎn)變制度化、常態(tài)化、長效化，全面提高全所司法干警維護公平正義、服務發(fā)展大局、構(gòu)建和諧社會的能力。

三、主要內(nèi)容

1、堅持社會主義法治理念，積極探索規(guī)范執(zhí)法行為，促進公正執(zhí)法。緊貼實際開展教育培訓，建立和落實司法行政干警和人民調(diào)解員定期培訓制度；緊貼實際全員開展技能練兵，把實戰(zhàn)演練作為技能練兵的重要形式，認真組織開展應對突發(fā)事件和處置演練。每季度在全所進行一次考核評比。

2、找準司法行政工作和服務經(jīng)濟社會發(fā)展的切入點、結(jié)合點。健全多元化矛盾糾紛解決機制等。狠抓教育培訓建設，提高司法干警矛盾化解能力、快速反應能力和維穩(wěn)處突能力，建設一支高素質(zhì)的司法行政干部隊伍。

3、切實豐富和諧警民關(guān)系的感情線。緊貼群眾大力加強作風建設，嚴格執(zhí)行首問責任制，推行限時辦結(jié)制、責任追究制和執(zhí)法辦案告知制度。加強黨風廉政建設，進一步出臺司法便民利民新舉措，改進工作作風，提高執(zhí)法質(zhì)量和服務效率，密切警民關(guān)系，進一步提升司法行政機關(guān)形象。

四、具體做法

通過教育培訓，不斷提高基層司法干警的綜合素質(zhì)；結(jié)合自身工作特點，堅持立足崗位，緊貼實戰(zhàn)，開展練兵活動；通過認真扎實的學習討論、查找問題、整改提高，努力構(gòu)建“和諧東塔”、“法治東塔”。

1、堅持集中學習制度。個人學習培訓時間不低于60學時，其中集中學習的時間不少于40個學時。學習法律法規(guī)和國家政策、司法部《關(guān)于進一步加強司法行政系統(tǒng)隊伍建設的意見》、中央政法委書記同志對政法工作的指示和縣局文件精神。