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民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題研究范文第1篇

資產(chǎn)評(píng)估是企業(yè)改制的法定程序，改制企業(yè)的評(píng)估應(yīng)交由具有評(píng)估資格的資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所進(jìn)行，評(píng)估結(jié)果以供轉(zhuǎn)讓定價(jià)作參考。實(shí)際上資產(chǎn)評(píng)估過(guò)程包括三個(gè)部分，即單項(xiàng)資產(chǎn)評(píng)估、持續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的整體評(píng)估，以及改制轉(zhuǎn)讓價(jià)格的確定。

(一)單項(xiàng)資產(chǎn)評(píng)估

無(wú)論是何種所有制的企業(yè)，也無(wú)論企業(yè)的復(fù)雜程度如何，會(huì)計(jì)處理均是按歷史成本原則進(jìn)行計(jì)價(jià)的，因此對(duì)單項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估則可以直接按照評(píng)估準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行評(píng)估處理。其中需要特殊說(shuō)明的是：

(1)無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估有一定的特殊性，按照現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定，企業(yè)在開(kāi)發(fā)形成無(wú)形資產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的材料、人工等成本(專(zhuān)利權(quán)的申請(qǐng)注冊(cè)費(fèi)、評(píng)估費(fèi)以及公正費(fèi)除外)直接計(jì)入了當(dāng)期損益，不予資本化。從理論上講，如果無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)仍有貢獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)賦予一定的價(jià)值，但是在單項(xiàng)資產(chǎn)評(píng)估時(shí)可以不予確認(rèn)補(bǔ)入賬務(wù)，待交易日，在根據(jù)評(píng)估價(jià)格的基礎(chǔ)上再確認(rèn)轉(zhuǎn)讓定價(jià)時(shí)，作為無(wú)形資產(chǎn)自然調(diào)整。

(2)土地使用權(quán)也是一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，如果改制民營(yíng)企業(yè)事前通過(guò)購(gòu)買(mǎi)獲得的土地使用權(quán)，則將其作為一項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行正常評(píng)估；如果改制企業(yè)的土地使用權(quán)通過(guò)劃撥方式而無(wú)償獲得并沒(méi)有通過(guò)賬務(wù)反映的，可在評(píng)估后作選擇性處理。一是采取出讓方式的，可以由改制企業(yè)支持土地使用權(quán)出讓金；二是采取作價(jià)入股方式的，可根據(jù)評(píng)估后的土地使用權(quán)價(jià)格作價(jià)投資，增加改制后民營(yíng)企業(yè)的國(guó)有股；三是采取租賃方式的，可以改制后由民營(yíng)企業(yè)支付規(guī)定租金使用。

(3)往來(lái)賬務(wù)的評(píng)估，民營(yíng)企業(yè)如果改制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)以及公司治理架構(gòu)發(fā)生變化，對(duì)應(yīng)收賬款的確認(rèn)則難以延續(xù)至改制后的公司制企業(yè)，因此可以采用應(yīng)收賬款保全；除此之外，還應(yīng)考慮債務(wù)的隱形負(fù)債。

(4)資產(chǎn)評(píng)估是在一定評(píng)估基準(zhǔn)日進(jìn)行的，一般情況下改制中的資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果一年內(nèi)有效。自評(píng)估基準(zhǔn)日到改制后公司制企業(yè)設(shè)立登記日的有效期內(nèi)，改制企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)而增加的凈資產(chǎn)或因經(jīng)營(yíng)虧損而減少的凈資產(chǎn)應(yīng)相應(yīng)調(diào)整；企業(yè)超過(guò)有效期未能注冊(cè)登記，或者在有效期內(nèi)被評(píng)估資產(chǎn)價(jià)值發(fā)生重大變化的，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行評(píng)估。(二)改制企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的整體評(píng)估

企業(yè)改制經(jīng)過(guò)資產(chǎn)評(píng)估后的評(píng)估報(bào)告，具有法律效力，并據(jù)此作為原始憑證對(duì)資產(chǎn)損失或增值進(jìn)行賬務(wù)處理，企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估的凈資產(chǎn)作為改制企業(yè)確定轉(zhuǎn)讓價(jià)格的基本依據(jù)。但是企業(yè)前一環(huán)節(jié)的資產(chǎn)評(píng)估只是單項(xiàng)資產(chǎn)的簡(jiǎn)單匯總，沒(méi)有考慮賬外的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)因素(如經(jīng)營(yíng)管理水平、技術(shù)含量、資產(chǎn)組合能力以及潛在負(fù)債等)，因此無(wú)法提供改制企業(yè)真實(shí)的企業(yè)價(jià)值信息，從而導(dǎo)致轉(zhuǎn)讓定價(jià)的依據(jù)不真實(shí)、不公允、不可靠。專(zhuān)業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)按照國(guó)際慣例在前一環(huán)節(jié)評(píng)估的基礎(chǔ)上，結(jié)合過(guò)去和現(xiàn)在的資料，以及將來(lái)獲利能力的預(yù)測(cè)，對(duì)改制企業(yè)進(jìn)行評(píng)估計(jì)價(jià)。在改制企業(yè)中應(yīng)該充分考慮改制的前景，主要關(guān)注的是預(yù)計(jì)未來(lái)的收益和投資回報(bào)，并按一定的折現(xiàn)率確定折現(xiàn)值，這在很大程度上決定了改制企業(yè)的最終售價(jià)。

(三)改制中的轉(zhuǎn)讓定價(jià)管理

企業(yè)改制有許多種性質(zhì)，如果改制涉及產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑒t定價(jià)問(wèn)題比較復(fù)雜。原因在于，一是前述兩個(gè)環(huán)節(jié)的評(píng)估結(jié)果并不是實(shí)際產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格，而只能作為轉(zhuǎn)讓定價(jià)的參考而已；二是交易主體雙方的價(jià)值取向不同導(dǎo)致定價(jià)要通過(guò)多次博弈才能達(dá)成契約。轉(zhuǎn)讓方通常關(guān)注通過(guò)改制解決企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，而受讓方則關(guān)注的是改制后的公司制企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景；三是信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致受讓方對(duì)本具法律效力的評(píng)估結(jié)果心存疑慮。因此，轉(zhuǎn)讓定價(jià)中應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：(1)為體現(xiàn)公平交易，受讓方可以對(duì)改制企業(yè)進(jìn)行審慎調(diào)查，要求改制企業(yè)提供與改制相關(guān)的各方面信息，提高改制過(guò)程的公開(kāi)性和透明度；(2)轉(zhuǎn)讓方報(bào)價(jià)應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果，并充分考慮本企業(yè)的職工社會(huì)保障、職工安置、社會(huì)責(zé)任等方面確認(rèn)轉(zhuǎn)讓價(jià)格或?qū)⑵渥鳛楦郊訔l件進(jìn)行談判協(xié)商；(3)改制企業(yè)可以在資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果的基礎(chǔ)上確認(rèn)底價(jià)，并通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)價(jià)轉(zhuǎn)讓?zhuān)跃S護(hù)各利益相關(guān)者的權(quán)益；(4)改制民營(yíng)企業(yè)中涉及部分國(guó)有資本的，還應(yīng)按照《關(guān)于規(guī)范國(guó)有企業(yè)改制工作的意見(jiàn)》對(duì)轉(zhuǎn)讓價(jià)款有進(jìn)一步要求。

二、民營(yíng)企業(yè)改制中的產(chǎn)權(quán)界定問(wèn)題

(一)民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)界定程序

國(guó)有企業(yè)改制涉及到國(guó)有資本，改制過(guò)程中產(chǎn)權(quán)界定相對(duì)來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜并具有法律性。民營(yíng)企業(yè)則比較簡(jiǎn)單，但對(duì)于改制整體過(guò)程來(lái)講仍是一項(xiàng)重要的工作，而且在有些改制形式中(如改制為股份有限公司)又是必不可少的，這就導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)改制時(shí)產(chǎn)權(quán)界定程序相對(duì)簡(jiǎn)化：一是由民營(yíng)企業(yè)董事會(huì)(不設(shè)董事會(huì)的由管理當(dāng)局)成立產(chǎn)權(quán)界定工作小組；二是收集有關(guān)企業(yè)產(chǎn)權(quán)及權(quán)益變動(dòng)的資料，在這一環(huán)節(jié)，雖然我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)較國(guó)有企業(yè)發(fā)展較晚而追溯歷史相對(duì)簡(jiǎn)化，但因民營(yíng)企業(yè)一般是由家族式起步而導(dǎo)致企業(yè)歷史上的產(chǎn)權(quán)模糊，所以查找資料的過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，可以按企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定前后追溯企業(yè)資金投入和經(jīng)營(yíng)積累，避免企業(yè)追求改制效果人為虛設(shè)或增減產(chǎn)權(quán)；三是改制企業(yè)如有多個(gè)投資方，應(yīng)界定不同產(chǎn)權(quán)主體的財(cái)產(chǎn)關(guān)系，做到產(chǎn)權(quán)明晰，如果企業(yè)實(shí)行的是部分改制，應(yīng)在產(chǎn)權(quán)明晰的前提下做好產(chǎn)權(quán)分割。總之，將各投資方?jīng)]有異議的產(chǎn)權(quán)部分，簽署“產(chǎn)權(quán)界定文本”；四是民營(yíng)企業(yè)中有部分國(guó)有資本的，還應(yīng)編制“產(chǎn)權(quán)界定日?qǐng)?bào)表”附上“產(chǎn)權(quán)界定文本”，并按企業(yè)權(quán)屬交由清產(chǎn)核資機(jī)構(gòu)(國(guó)資委)或經(jīng)貿(mào)部門(mén)審核、確認(rèn)和批復(fù)；五是改制企業(yè)的各投資方對(duì)產(chǎn)權(quán)界定問(wèn)題有異議并協(xié)商無(wú)法解決的要進(jìn)行產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處，先交由董事會(huì)處理，不設(shè)董事會(huì)的交予法院調(diào)解和裁定，如果民營(yíng)企業(yè)中含有部分國(guó)有資本的，還應(yīng)將調(diào)解結(jié)果報(bào)同級(jí)或上一級(jí)國(guó)資委，必要時(shí)報(bào)有權(quán)管轄的政府裁定。對(duì)于改制日產(chǎn)權(quán)不清晰而法院未調(diào)解和裁定的，暫列為“待界定資產(chǎn)”，待日后明確后再行處理。

(二)民營(yíng)企業(yè)改制中無(wú)形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)界定問(wèn)題

無(wú)形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)因其與物權(quán)所不同的獨(dú)有特征通常表現(xiàn)為某種權(quán)力、某項(xiàng)技術(shù)或某種獲取超額利潤(rùn)的綜合能力。這類(lèi)產(chǎn)權(quán)客體的無(wú)形化在某種情況下給產(chǎn)權(quán)的界定帶來(lái)了難度。

(1)民營(yíng)企業(yè)委托開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)界定問(wèn)題。在無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，投入的生產(chǎn)要素一般有人力、物力與財(cái)力。由于這些要素本身沒(méi)有人身權(quán)，其產(chǎn)權(quán)自然就屬于申請(qǐng)人，委托開(kāi)發(fā)的當(dāng)然委托者即為申請(qǐng)人，但是無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的歸屬應(yīng)區(qū)分職務(wù)范圍內(nèi)取得與非職務(wù)范圍內(nèi)取得。職務(wù)范圍內(nèi)發(fā)明創(chuàng)造是指利用本單位物質(zhì)條件在本職工作范圍內(nèi)所完成的發(fā)明創(chuàng)造，按《專(zhuān)利權(quán)實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，具體包括在本職工作中完成的發(fā)明創(chuàng)造、履行本單位交付的本職工作之外的任務(wù)所作出的發(fā)明創(chuàng)造，以及本單位職工退職退休或者調(diào)動(dòng)工作后一年內(nèi)作出的發(fā)明創(chuàng)造。考慮到研究與開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)是一項(xiàng)智力作用于物資(資金、場(chǎng)地和材料等)的過(guò)程，有些情況下，研發(fā)者與單位之間訂有合同并對(duì)形成的無(wú)形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)作出具體約定的，按約定執(zhí)行。

(2)企業(yè)間合作開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的，其產(chǎn)權(quán)屬于合作各方。但合作開(kāi)發(fā)的一方轉(zhuǎn)讓其享有申請(qǐng)權(quán)利的，可以比照企業(yè)股東間的部分產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式，其他合作方有優(yōu)先受讓申請(qǐng)的權(quán)利；一方放棄申請(qǐng)權(quán)利的，他方可以單獨(dú)或共同申請(qǐng)，但放棄方仍擁有部分產(chǎn)權(quán)；一方不同意申請(qǐng)的，其他(各)方也不得申請(qǐng)，但如果該項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造具有具體的外部結(jié)果的預(yù)期，并且可以分割使用的，合作各方可以單獨(dú)享有，如果不可以分割使用，可以先由合作各方協(xié)商，協(xié)商未果，各方可以行使除轉(zhuǎn)讓權(quán)以外的其他權(quán)利，但所得收益應(yīng)在合作參與方之間進(jìn)行分配。

三、民營(yíng)企業(yè)改制中的隱形債務(wù)問(wèn)題

隱形債務(wù)或稱(chēng)潛在債務(wù)，一般在改制的當(dāng)時(shí)沒(méi)有在改制企業(yè)財(cái)務(wù)資料中體現(xiàn)出來(lái)，或者說(shuō)當(dāng)時(shí)尚未預(yù)見(jiàn)到的隨著后續(xù)事項(xiàng)的逐步明朗化而出現(xiàn)的或有債務(wù)，如擔(dān)保債務(wù)、違約債務(wù)、產(chǎn)品缺陷債務(wù)、解決改制企業(yè)歷史遺留問(wèn)題而發(fā)生的債務(wù)(職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等)、因各種原因未記入被改制企業(yè)財(cái)務(wù)資料的應(yīng)付款或遺漏的其他債務(wù)。由于這些隱形債務(wù)在改制當(dāng)時(shí)沒(méi)有反映出來(lái)，從而導(dǎo)致改制事后會(huì)變得復(fù)雜化。

(一)關(guān)于在職職工的隱形負(fù)債

這些負(fù)債也稱(chēng)改制成本，由于目前社會(huì)保障體制比較健全，在職職工改制成本的財(cái)務(wù)安排也基本透明。在職職工改制成本以解除勞動(dòng)合同支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的形式支付，應(yīng)在改制中一次性以現(xiàn)金解決。支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金參考標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法按國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，資金來(lái)源是改制企業(yè)的凈資產(chǎn)，包括原有現(xiàn)金、資產(chǎn)變現(xiàn)和股權(quán)出讓所得現(xiàn)金。當(dāng)然，職工獲得的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金可在自愿基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)為改制企業(yè)等值股權(quán)，以節(jié)省改制現(xiàn)金支出。

(二)隱形債務(wù)的清查

隱形債務(wù)不同于明顯債務(wù)的是評(píng)估時(shí)具有隱蔽性和復(fù)雜性，難免會(huì)影響資產(chǎn)評(píng)估價(jià)格。因此民營(yíng)企業(yè)在改制過(guò)程中應(yīng)當(dāng)盡量將隱形債務(wù)明顯化，減少隱形債務(wù)發(fā)生的數(shù)量，從而減少會(huì)計(jì)處理上的不確定性，具體方法就是對(duì)可能發(fā)生隱形債務(wù)的渠道進(jìn)行清查，一要清查改制企業(yè)擔(dān)保事項(xiàng)；二要清查不具備入賬要求而在賬外循環(huán)并既成事實(shí)的事項(xiàng)；三要清查合同，了解有無(wú)存在財(cái)產(chǎn)或權(quán)益方面的潛在債務(wù)事項(xiàng)。

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題研究范文第2篇

關(guān)鍵詞 ：民營(yíng)公司；財(cái)務(wù)現(xiàn)狀；成因；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

對(duì)外開(kāi)放以后，中國(guó)的民營(yíng)公司的發(fā)展非常迅速，中小民營(yíng)公司在加強(qiáng)就業(yè)、提高科技創(chuàng)新水平以及擴(kuò)大市場(chǎng)等方面發(fā)揮著越來(lái)越突出的作用，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成部分也逐漸演變成了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。不過(guò)，由于受金融制度、公司本身以及守舊的思想等相關(guān)因素的制約，現(xiàn)在我國(guó)民營(yíng)公司尤其是中小公司的發(fā)展還有著一些大大小小的問(wèn)題，急切希望公司可以早日策劃新的運(yùn)營(yíng)方案予以改善現(xiàn)狀。因此，制定科學(xué)合理的的財(cái)務(wù)計(jì)劃，成為民營(yíng)公司的工作重心，是奠定公司是否可以迅速、平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵。

一、中國(guó)中小民營(yíng)公司的財(cái)務(wù)狀況

（一）原始資金投入缺乏，資金積累水平較弱

民營(yíng)公司在剛開(kāi)始建立的時(shí)候初始資本，大體上憑借著發(fā)起人的資金基礎(chǔ)。依照IFC 的研究結(jié)果表示，中國(guó)民營(yíng)公司85%以上的最初資金來(lái)自合伙人、家族以及業(yè)主，資金實(shí)力非常的受限，和公司經(jīng)營(yíng)需要的資本水平不配。同時(shí)，我國(guó)民營(yíng)公司的特質(zhì)決定了其僅僅能夠參與和大公司的合作生產(chǎn)或?qū)θ胄虚T(mén)檻要求較低的行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加上缺少專(zhuān)門(mén)的管理人員以及先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)，新商品的開(kāi)發(fā)水平受到了不同程度的限制，因此其經(jīng)營(yíng)水平不能和國(guó)有大中型的企業(yè)相比，公司發(fā)展?fàn)顩r在短時(shí)間內(nèi)不易有較大的提升。

（二）生產(chǎn)資金短缺，融資困難

資金緊張、內(nèi)外部融資不易是制約中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展最主要的問(wèn)題。大部分民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有從銀行進(jìn)行貸款的資質(zhì)，并且規(guī)模越小的企業(yè)，申請(qǐng)貸款就越困難。據(jù)農(nóng)業(yè)部對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的調(diào)查表明，年收入達(dá)到600 萬(wàn)元以上的民營(yíng)企業(yè)覺(jué)得從銀行貸款不容易的占40.2%，年收入在600 萬(wàn)元以下的民營(yíng)企業(yè)覺(jué)得從銀行貸款不易的高達(dá)92.3%。事實(shí)調(diào)查，中國(guó)的中小企業(yè)去銀行申請(qǐng)貸款的失敗率大約是21.2%，中型企業(yè)申請(qǐng)貸款失敗率大約在19.23%，不過(guò)大企業(yè)失敗率僅僅是9.38%。

中國(guó)43.2%的中小企業(yè)不能夠取得1 到3 年中期的貸款，即使能夠取得的，僅僅只有30%左右能夠滿(mǎn)足全部的條件，42.7%只能夠滿(mǎn)足一小部分的需要，剩余的27.3%基本上不能得到所需的要求。

（三）財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)管理水平不高

和國(guó)有企業(yè)比較，現(xiàn)在中小民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員基本工作能力較差，財(cái)務(wù)體系基本上不完整，財(cái)務(wù)管理分散、賬本混亂，常常缺少合適的資本實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部只重視會(huì)計(jì)的工作情況，卻忽視財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用狀況，所以在現(xiàn)金結(jié)算支付以及庫(kù)存存貨管理等層面缺少必須的審計(jì)體制以及內(nèi)部監(jiān)控，財(cái)務(wù)調(diào)控、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等環(huán)節(jié)水平相對(duì)薄弱，營(yíng)運(yùn)水平以及資金籌集十分受限。這些都一定程度上約束著企業(yè)的擴(kuò)大。

二、現(xiàn)在民營(yíng)公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的因素

（一）國(guó)有銀行的運(yùn)行體系導(dǎo)致對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)的貸款困難

第一，我國(guó)銀行長(zhǎng)期一直擔(dān)負(fù)著為國(guó)民經(jīng)濟(jì)提供相應(yīng)的金融服務(wù)，將在中國(guó)經(jīng)濟(jì)占重要地位的國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)作為主要服務(wù)的目標(biāo)，卻對(duì)民營(yíng)企業(yè)采用忽視的立場(chǎng)。

第二，我國(guó)銀行運(yùn)營(yíng)重視集約型以及平穩(wěn)性，極少給民營(yíng)企業(yè)提供貸款業(yè)務(wù)。

第三，我國(guó)銀行的制度比較死板，給大部分中小型民營(yíng)企業(yè)的貸款規(guī)定了頗高的限制。

（二）市場(chǎng)進(jìn)入壁壘

目前限制中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展最主要的原因之一是市場(chǎng)進(jìn)入原則。現(xiàn)在，國(guó)家經(jīng)營(yíng)還有加盟布滿(mǎn)社會(huì)的各種職業(yè)，波及的領(lǐng)域多達(dá)105 個(gè)。民營(yíng)企業(yè)在40%左右的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域有著各不相同水平的“限進(jìn)”現(xiàn)象，尤其在保險(xiǎn)、科教、大型制造業(yè)、電信、基礎(chǔ)設(shè)施、旅游、管理等各種服務(wù)業(yè)的投資進(jìn)入相對(duì)較難，這就會(huì)導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的投資計(jì)劃顯現(xiàn)出嚴(yán)重的不平衡問(wèn)題，嚴(yán)重限制了企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)。

(三) 民營(yíng)企業(yè)自身的固有缺陷

第一，絕大部分的中小民營(yíng)企業(yè)基本上憑借本身積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，底子較薄，缺乏資金，短時(shí)間內(nèi)很難擴(kuò)大企業(yè)自身的規(guī)模，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的水平較弱，破產(chǎn)率逐漸增加。依據(jù)中小企業(yè)局研究，美國(guó)有大概32.5%的小企業(yè)在兩年時(shí)間內(nèi)倒閉，有48.7%的小企業(yè)在五年的時(shí)候決定退出。中國(guó)的小企業(yè)狀況也大致相同。中小民營(yíng)企業(yè)的信用狀況不高、貸款危險(xiǎn)大。

第二，民營(yíng)企業(yè)對(duì)資金的需要有著金額不高、隨機(jī)性大、次數(shù)頻繁的特點(diǎn)，使得融資成本上升且融資手續(xù)繁鎖，所以銀行沒(méi)有方法對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行合理的債務(wù)跟蹤和監(jiān)督經(jīng)管。

第三，民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)在的管理體系不是很完整，財(cái)務(wù)賬表不標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有能夠及時(shí)的給銀行提供反映企業(yè)資本的安全性、流動(dòng)性以及盈余性的詳盡資料，限制了銀行對(duì)企業(yè)的信譽(yù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，致使信息較為片面，進(jìn)而讓銀行對(duì)民營(yíng)企業(yè)的貸款限額保持謹(jǐn)慎的心態(tài)。

（四）地方政府管理的缺失，國(guó)家缺少支撐的政策

即使國(guó)家早就擬定了許多有關(guān)的法規(guī)條文，幫助、引導(dǎo)以及大力推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并一直努力轉(zhuǎn)變民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的外部條件，但實(shí)際的情形依然有著地方政府相關(guān)部門(mén)經(jīng)管不妥的問(wèn)題。“所有制的藐視”、設(shè)租問(wèn)題依然大量的出現(xiàn)著，大量扶持民營(yíng)企業(yè)有利發(fā)展的優(yōu)惠政策不能得到全面的落實(shí)。

三、中小民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究

財(cái)務(wù)計(jì)劃的落實(shí)，敲定了企業(yè)財(cái)務(wù)信息合理配置的取向以及形式，限制了企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的行為以及工作效率。民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)方針應(yīng)根據(jù)企業(yè)以后發(fā)展的方向，全面思考國(guó)家的相關(guān)經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長(zhǎng)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)提高的方法、企業(yè)本身的財(cái)務(wù)特點(diǎn)以及發(fā)展水平，并善長(zhǎng)把握機(jī)會(huì)，及時(shí)完善以及調(diào)整。

（一）加快經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，注重對(duì)資本的營(yíng)運(yùn)

中小民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方法基本上是粗獷型擴(kuò)大生產(chǎn)，這種經(jīng)營(yíng)方法對(duì)資本有很大的需求量，并且極易出現(xiàn)反復(fù)投資、嚴(yán)重浪費(fèi)資金的現(xiàn)象，限制企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。所以，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該盡快制定經(jīng)濟(jì)增進(jìn)的措施。利用創(chuàng)新思維、提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高服務(wù)狀態(tài)，進(jìn)而完成經(jīng)濟(jì)質(zhì)量以及數(shù)量的同時(shí)推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）保持企業(yè)科學(xué)合理的資本框架，穩(wěn)健理財(cái)

資本制度是否合理不僅僅會(huì)限制公司的財(cái)務(wù)問(wèn)題，并且還會(huì)影響到企業(yè)的籌集資金的水平。負(fù)債比例逐漸擴(kuò)大，財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)逐漸變高，尤其是在公司經(jīng)營(yíng)成果不佳的狀況時(shí)，就會(huì)特別容易發(fā)生財(cái)務(wù)問(wèn)題，從而致使公司破產(chǎn)。民營(yíng)公司在建立的時(shí)候，需要做到實(shí)事求是，依照自身的資金實(shí)力，合理科學(xué)地制定公司運(yùn)行模式，盡可能規(guī)避因資本實(shí)力和發(fā)展程度不符合而造成風(fēng)險(xiǎn)增加、負(fù)債過(guò)多的狀況。中小民營(yíng)企業(yè)自身的狀況要求民營(yíng)企業(yè)需要采用穩(wěn)健的財(cái)務(wù)計(jì)劃，做到平穩(wěn)理財(cái)，只能等到時(shí)機(jī)成熟、等到資金的儲(chǔ)備擴(kuò)大到一定時(shí)候再進(jìn)行擴(kuò)大。

（三）提升營(yíng)運(yùn)資金管理，提升資金運(yùn)用率

第一，加強(qiáng)對(duì)資金存儲(chǔ)的管理。民營(yíng)企業(yè)規(guī)模較小，決定了產(chǎn)品出售的數(shù)目以及材料購(gòu)買(mǎi)數(shù)量相對(duì)也較小。所以，要準(zhǔn)確地確定材料購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量，降低成本，減少庫(kù)存。第二，提升對(duì)現(xiàn)金的經(jīng)管。制定最優(yōu)的現(xiàn)金持有數(shù)量，節(jié)省現(xiàn)金管理成本，做好對(duì)現(xiàn)金的支出以及回收工作，注重對(duì)閑散資金的投資，提高現(xiàn)金的回收。第三，提高對(duì)應(yīng)收賬款的經(jīng)管。要制定科學(xué)的信用制度，提高資本的使用效率和周轉(zhuǎn)速度，同時(shí)要降低壞賬的折損。

（四）變革財(cái)務(wù)體制，提升財(cái)務(wù)管理水平

消滅家族式以及家長(zhǎng)式管理的影響，提高財(cái)務(wù)管理的基本工作水平，嚴(yán)格運(yùn)用我國(guó)稅收體系以及財(cái)務(wù)制度。同時(shí)，逐漸提升財(cái)務(wù)員工的業(yè)務(wù)水平，重視財(cái)務(wù)調(diào)控、計(jì)算、決策、分析、考察以及預(yù)測(cè)等多個(gè)環(huán)節(jié)，逐漸提升企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作水平，為公司的全面發(fā)展建立良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。

我國(guó)政府支持自主創(chuàng)業(yè)、構(gòu)建國(guó)際金融環(huán)境等相應(yīng)的動(dòng)作，給國(guó)內(nèi)中小民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展以及優(yōu)化提供了相應(yīng)的制度政策。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)會(huì)面臨更加激烈以及開(kāi)放的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在這樣的環(huán)境下，中小民營(yíng)企業(yè)家擔(dān)負(fù)著同樣的社會(huì)責(zé)任。

研究課題：

本文為中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究課題，編號(hào)：13C843。

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民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題研究范文第3篇

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；意義；作用；對(duì)策

一、前言

民營(yíng)企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。改革開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)以其充滿(mǎn)生機(jī)和活力的經(jīng)營(yíng)方式，占據(jù)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中重要的部分。對(duì)于任何企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)發(fā)展的核心工作。對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)，財(cái)務(wù)制度的建立和管理，則是企業(yè)發(fā)展過(guò)程始終都需要關(guān)注的問(wèn)題。制定好企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是中小民營(yíng)企業(yè)能夠堅(jiān)持長(zhǎng)期發(fā)展，保持活力的根本策略。

二、發(fā)展我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意義

在我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體系中，中小民營(yíng)企業(yè)占經(jīng)濟(jì)的大部分，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支撐點(diǎn)，它對(duì)增加財(cái)政收入、活躍城鄉(xiāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)、促進(jìn)就業(yè)和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定中發(fā)揮了積極重要的作用。中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的發(fā)展及未來(lái)是息息相關(guān)的，它是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。它的技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)到營(yíng)銷(xiāo)都要以資金為基礎(chǔ)，只要有了健全的財(cái)務(wù)體系和企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就能得以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意義非比尋常，但是由于自身的特點(diǎn)，要開(kāi)展企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，就要結(jié)合中小民營(yíng)企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況來(lái)制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)我國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供前提和保障。

中小民營(yíng)企業(yè)在整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，起著重要作用，它對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、促進(jìn)就業(yè)、增加國(guó)家財(cái)政收入、提高人民生活水平等諸多方面都做出了貢獻(xiàn)，它是國(guó)家不斷發(fā)展堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)今的時(shí)代是一個(gè)充滿(mǎn)著戰(zhàn)略制勝的時(shí)代，企業(yè)要發(fā)展，就要有完整的戰(zhàn)略意圖，沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)在當(dāng)前的時(shí)代是難以生存的。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，它是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要的作用。一個(gè)企業(yè)不懂得財(cái)務(wù)發(fā)展及財(cái)務(wù)作用，只一味關(guān)注產(chǎn)品銷(xiāo)售和營(yíng)業(yè)狀況，這樣會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究在我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略研究上是一個(gè)熱點(diǎn)，被越來(lái)越多的人所關(guān)注和研究，但是，在我國(guó)一般大型企業(yè)注重對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究，而中小民營(yíng)企業(yè)相對(duì)較少，仍然處于一個(gè)起步階段。

三、發(fā)展我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用

（1）引入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，有助于企業(yè)更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化。由于中小民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小，實(shí)力較弱，外部環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)的影響較大，如果企業(yè)沒(méi)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)，那么，中小民營(yíng)企業(yè)容易在復(fù)雜的、多變的社會(huì)環(huán)境下放任自流。這樣下去，對(duì)企業(yè)所造成后果是難以想象的。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和分析中小民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，根據(jù)分析結(jié)構(gòu)制定適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理辦法，為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（2）引入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，有助于中小民營(yíng)企業(yè)保持創(chuàng)造和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)實(shí)力弱，資金匱乏幾乎是所有中小企業(yè)的普遍現(xiàn)象，對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，各種資源浪費(fèi)對(duì)企業(yè)造成的影響要遠(yuǎn)大于大型企業(yè)的影響，這就給中小民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)資金的使用率提出了更高的要求。只要制定了完整的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略用來(lái)指導(dǎo)。那么，中小民營(yíng)企業(yè)就可以憑借自身有限的資源，降低資金不足帶來(lái)的困難，從而形成企業(yè)自身所保持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（3）引入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，有助于提高中小民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理水平低下是普遍中小企業(yè)的特點(diǎn)，無(wú)論企業(yè)發(fā)展到哪個(gè)階段，中小企業(yè)的重心始終都在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理只局限于記賬和算賬上，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性發(fā)展。財(cái)務(wù)成本居高不下，流動(dòng)資金管理不善，盈利能力遇到瓶頸，資金狀況不好改善等，都是現(xiàn)在中小民營(yíng)企業(yè)的普遍存在的問(wèn)題。只有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能依據(jù)現(xiàn)狀預(yù)測(cè)和判斷未來(lái)的環(huán)境，能分析和勾畫(huà)財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)戰(zhàn)能力。再者，能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，更加適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的變化，以及變化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響，有效地解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的財(cái)務(wù)資金方面的問(wèn)題。

四、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理面臨的問(wèn)題

（1）不具備科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制特殊，大部分中小民營(yíng)企業(yè)權(quán)利集中在經(jīng)營(yíng)者或創(chuàng)辦者身上，多為家族史、作坊式的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的臆斷決定著企業(yè)的發(fā)展，權(quán)力集中，程序簡(jiǎn)單靈活。部分企業(yè)因缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)，造成資金管理混亂，影響到企業(yè)發(fā)展，還有部分企業(yè)，雖然制定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，但不科學(xué)、不規(guī)范，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，影響了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，一是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略背離企業(yè)戰(zhàn)略，造成不切企業(yè)發(fā)展實(shí)際；二是沒(méi)有理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本意，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等同于財(cái)務(wù)計(jì)劃，沒(méi)有考慮到戰(zhàn)略的全局性和綜合性特點(diǎn)；三是隨意性大，沒(méi)有從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展考慮。

（2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制度不合理，忽視了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略生成的前提因素，也是實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的保障。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境一般包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析是中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的實(shí)施基礎(chǔ)和內(nèi)在依據(jù)。現(xiàn)在有許多中小民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略環(huán)境對(duì)企業(yè)的重要性，沒(méi)有注重對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境分析。這樣，往往會(huì)造成所制度的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不切實(shí)際，制約了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

（3）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，財(cái)務(wù)預(yù)算功能弱化使用。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中主要起到兩點(diǎn)作用：一是通過(guò)預(yù)算能把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想具體化、明確化，更方便地讓企業(yè)員工明白理解并較好的開(kāi)展實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)部門(mén)，使各部門(mén)明白自己的具體工作目標(biāo)，更加促進(jìn)各部門(mén)的協(xié)調(diào)發(fā)展。二是財(cái)務(wù)預(yù)算能為企業(yè)開(kāi)展各種活動(dòng)提供財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)轭A(yù)算是以數(shù)量化形式反映出中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)對(duì)比實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)目標(biāo)和實(shí)際情況的差異。目前，部分中小民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算上認(rèn)識(shí)諸多誤區(qū)：有的認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，其他部門(mén)無(wú)需考慮錢(qián)財(cái)資金的問(wèn)題，財(cái)務(wù)預(yù)算就是財(cái)務(wù)計(jì)劃的翻版。有的企業(yè)編織預(yù)算就是為了應(yīng)付上級(jí)檢查之用，不切實(shí)際，流于形式，表面上有預(yù)算制定，實(shí)際上就是擺設(shè)；有的管理者并不在意財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容以及是否合理，而將預(yù)算結(jié)構(gòu)的滿(mǎn)意程度作為是否審批預(yù)算的前提，使預(yù)算不存在可操作性和科學(xué)性，對(duì)中小企業(yè)預(yù)算也缺控制、考核和有效的分析。

（4）企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在的問(wèn)題。在我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理本身就存在各種問(wèn)題，這些問(wèn)題阻礙或制約了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施。首先，中小企業(yè)缺乏管理職責(zé)、觀念陳舊、管理經(jīng)驗(yàn)少。具體表現(xiàn)在缺少財(cái)務(wù)管理為中心的意識(shí)。管理者或投資經(jīng)營(yíng)者缺少風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、時(shí)間價(jià)值、機(jī)會(huì)成本和邊際成本等科學(xué)財(cái)務(wù)理念，對(duì)財(cái)務(wù)管理方法缺少認(rèn)識(shí)，致使其越權(quán)刑事、職責(zé)不清、造成財(cái)務(wù)混亂、會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題。其次，財(cái)務(wù)核算粗線條。有些管理者為了在財(cái)務(wù)管理方面省些錢(qián)，結(jié)果聘用沒(méi)有會(huì)計(jì)資格人去管理財(cái)務(wù)，或者找些沒(méi)有會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的人去管理公司財(cái)務(wù)，這樣粗線條的用人模式，也會(huì)造成中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂的局面。第三，財(cái)務(wù)控制能力差，對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，調(diào)理不清，造成資金管理出現(xiàn)問(wèn)題，影響了企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的控制。

（5）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系出現(xiàn)的問(wèn)題。目前，一些中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理跟不上要求，還在使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系。其主要表現(xiàn)在：眼光太近，過(guò)分重視短期結(jié)果，特別是知識(shí)資本方面，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法已經(jīng)顯然落后，與現(xiàn)代要求格格不入，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法過(guò)分注重公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。這樣會(huì)影響到企業(yè)業(yè)績(jī)效果和實(shí)施財(cái)務(wù)管理的有效性。

五、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)對(duì)策

（1）樹(shù)立戰(zhàn)略思想，切合實(shí)際，制定有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)結(jié)合實(shí)際情況制定符合本企業(yè)特色的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。通過(guò)要進(jìn)行宣傳教育，使的每一名企業(yè)員工明白，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的真實(shí)意義，注重財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。一要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)，在經(jīng)濟(jì)各種階段應(yīng)該采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。而要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須預(yù)期發(fā)展階段相適應(yīng)。

（2）打造好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境，重視環(huán)境分析。中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的優(yōu)劣會(huì)直接影響企業(yè)理財(cái)，也會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。所以，我們要在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境上做出努力，下功夫，打造一個(gè)良好的戰(zhàn)略環(huán)境，并注重對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，這樣才是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障。目前，雖然國(guó)家出臺(tái)一些鼓勵(lì)政策，去引導(dǎo)和支持中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大內(nèi)需，解決勞動(dòng)力問(wèn)題，但是，這些舉措還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

（3）開(kāi)展預(yù)算控制，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施提供保證。預(yù)算控制是將具體目標(biāo)落實(shí)到行動(dòng)方案上。中小民營(yíng)企業(yè)的預(yù)算控制，第一應(yīng)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指揮下，財(cái)務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)上，編制各種財(cái)務(wù)預(yù)算。二是將預(yù)算指標(biāo)分解到企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)和每一個(gè)人。三是要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算剛性需求，保證預(yù)算不偏離財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。四是企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的變化要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整預(yù)算。

（4）建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，有效地控制中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要控制中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，通過(guò)收集與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的政策，收集市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行分析預(yù)判，運(yùn)用成功案例經(jīng)驗(yàn)，解決企業(yè)在發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

六、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心任務(wù)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定則是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作決定了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的節(jié)奏和細(xì)節(jié)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，中小民營(yíng)企業(yè)承擔(dān)著重要的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。做好財(cái)務(wù)管理，制定切合實(shí)際的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，可以實(shí)現(xiàn)中小民營(yíng)企業(yè)的壯大，可以為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)注入新的活力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周子英.中小高端制造企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].電子科技大學(xué)，2011.

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題研究范文第4篇

[關(guān)鍵詞] 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范

隨著我國(guó)改革開(kāi)放向著縱深發(fā)展,給民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。特別是在解決就業(yè)和增加財(cái)政收入、促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。

然而,縱觀我國(guó)民營(yíng)企業(yè),真正能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)的可謂少之又少,民營(yíng)企業(yè)處于“高出生率與高死亡率并存”的狀態(tài),一項(xiàng)調(diào)查顯示:我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)平均壽命為3年,直接制約著民營(yíng)中小企業(yè)的生存與進(jìn)一步發(fā)展問(wèn)題。一是來(lái)自企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);二是來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤為突出的是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)在問(wèn)題,已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展最大的“瓶頸”。

本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度,來(lái)分析因財(cái)務(wù)管理的混亂而導(dǎo)致企業(yè)瀕臨死亡的原因,針對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在家族式管理模式僵化,用人觀念陳舊和資金短缺,融資困難等問(wèn)題,就如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范做出了詳細(xì)的說(shuō)明。以期對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理者有所幫助與啟迪。

一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

隨著我國(guó)改革開(kāi)放向著縱深發(fā)展,給民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了全所未有的發(fā)展機(jī)遇,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但民營(yíng)企業(yè)在融資、投資、營(yíng)運(yùn)資金管理決策中存在著很大的問(wèn)題,嚴(yán)重的制約著民營(yíng)中小企業(yè)的生存與發(fā)展。

(一)家族式管理模式僵化,用人觀念陳舊

民營(yíng)企業(yè)典型的管理模式是:所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者,這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。民營(yíng)企業(yè)屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì),在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),會(huì)計(jì)信息失真等。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于家族式管理模式,在企業(yè)財(cái)務(wù)這一敏感部門(mén),“忠誠(chéng)度”成為民營(yíng)企業(yè)用人的重要標(biāo)準(zhǔn),由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),缺乏財(cái)務(wù)管理的能力,難以為管理高層提供有效的財(cái)務(wù)信息,從嚴(yán)重的制約了企業(yè)的發(fā)展。

(二)資金短缺,融資困難

融資困難的主要原因:一方面是企業(yè)老板自身素質(zhì)不高,企業(yè)規(guī)模較小,自有資金存在嚴(yán)重不足、企業(yè)信譽(yù)差、信用等級(jí)普遍低下。另一方面,是銀行對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)投資貸款發(fā)放條件門(mén)檻過(guò)高,加上目前企業(yè)存在嚴(yán)重的不良貸款現(xiàn)象,收貸難度相對(duì)較大,而國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)信用擔(dān)保體系方面尚不健全,使得金融機(jī)構(gòu)無(wú)法對(duì)不良企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行有效防范,為降低貸款風(fēng)險(xiǎn),金融機(jī)構(gòu)不得不持謹(jǐn)慎的態(tài)度。

二、如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的最終目標(biāo),就是在企業(yè)財(cái)務(wù)安全和不違反國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)的前提下,盡可能的為企業(yè)爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)利益,而財(cái)務(wù)安全可以體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益性上。

(一)從時(shí)間上來(lái)維持企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性

企業(yè)資金在運(yùn)作過(guò)程中,時(shí)間上的合理性相當(dāng)重要。對(duì)于企業(yè)籌措資金來(lái)說(shuō),長(zhǎng)期籌資與短期籌資,對(duì)企業(yè)資金運(yùn)用和償還資金的時(shí)間方面有差異,為了保證企業(yè)在發(fā)展中最大程度地利用資金,就要將長(zhǎng)期籌資與短期籌資進(jìn)行合理的搭配,只有合理的利用資金時(shí)間差的問(wèn)題,才不會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展用資計(jì)劃。只有保持企業(yè)財(cái)務(wù)在時(shí)間上的合理性,才會(huì)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

(二)從空間上來(lái)保持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)為了回避投資風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)當(dāng)穩(wěn)健理財(cái),要將企業(yè)內(nèi)部與外部的資金運(yùn)用進(jìn)行科學(xué)分配,首先要穩(wěn)固企業(yè)當(dāng)前的主營(yíng)業(yè)務(wù),把有限的資金運(yùn)用到內(nèi)部生產(chǎn)上,以提升企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)能力。

實(shí)踐證明,中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式,加強(qiáng)投資項(xiàng)目的考察和論證,不斷優(yōu)化投資方案。在進(jìn)行項(xiàng)目的投資時(shí),一定要將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)資金與外部項(xiàng)目投資進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的安排,以求有限的企業(yè)資金在空間上取得平衡的利用,平衡的資金利用將會(huì)使企業(yè)從內(nèi)部和外部取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,從而達(dá)到發(fā)展企業(yè)的目的。

三、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)必須改變一些舊的傳統(tǒng)觀念,樹(shù)立新的觀念,才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(一)樹(shù)立正確財(cái)務(wù)管理觀念

目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)往往由一人或幾人創(chuàng)建,企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相一致,因此其經(jīng)營(yíng)管理和決策隨意性很大。民營(yíng)企業(yè)要發(fā)展壯大,就必須樹(shù)立正確財(cái)務(wù)管理觀念,增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身做起,不斷提高財(cái)會(huì)人員法律意識(shí),增強(qiáng)法制觀念,依靠企業(yè)健全的財(cái)務(wù)管理制度,改善企業(yè)管理狀況,充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì),為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

(二)樹(shù)立人本化理財(cái)觀念

重視人的發(fā)展和管理,是現(xiàn)代管理的基本趨勢(shì)。摒棄“以物為中心”的觀念,樹(shù)立人本化理財(cái)觀念,要理解人,尊重人,規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為,建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束,充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

(三)樹(shù)立資本多元化理財(cái)觀念

我國(guó)加入WTO后,資本市場(chǎng)的全面開(kāi)放,大批外資銀行和外國(guó)企業(yè)都將進(jìn)駐中國(guó),大量的外國(guó)資本涌入我國(guó)市場(chǎng)。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī),積極尋求與外資合作,提高管理水平,實(shí)現(xiàn)投資主體多元化的理財(cái)觀念。

(四)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,財(cái)務(wù)管理中要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念,善于對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè),有預(yù)見(jiàn)地采取各種防范措施,使可能遭受的損失降到最低限度,提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入發(fā)展,國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)的一系列扶持政策,涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè),如吉利集團(tuán),比亞迪集團(tuán),他們正代表著中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)向著跨國(guó)公司的行列邁進(jìn),通過(guò)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系,本著以做大做強(qiáng)為目標(biāo),為我國(guó)在解決就業(yè)問(wèn)題和增加財(cái)政收入等方面發(fā)揮更大的作用。

參考文獻(xiàn):

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民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題研究范文第5篇

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；體系優(yōu)化；問(wèn)題；探析

民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中舉足輕重的一個(gè)構(gòu)成部分，直接影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的和諧穩(wěn)定。財(cái)務(wù)管理體系潛在的問(wèn)題在民營(yíng)企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的過(guò)程中逐漸顯露出來(lái)，極大的阻礙了民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理基礎(chǔ)薄弱、體制不協(xié)調(diào), 投資風(fēng)險(xiǎn)巨大，只看重銷(xiāo)售、理財(cái)環(huán)節(jié)薄弱等問(wèn)題時(shí)刻提醒民營(yíng)企業(yè)要及時(shí)正視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理狀況,加大力度全面整改內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系, 有效的避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中存在的若干問(wèn)題

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不夠清晰明確。大部分民營(yíng)企業(yè)在建立之初沒(méi)有組建基本的財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)目標(biāo)不明確，責(zé)任劃分不清楚，導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略及制度無(wú)法實(shí)施。很多中小型的民營(yíng)企業(yè)都是從家族企業(yè)中分化出來(lái)的，管理者只注重如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，忽視了內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，極大的限制了財(cái)務(wù)管理體系促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的潛在職能。（2）沒(méi)有體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系的主導(dǎo)地位。民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到只有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系才能更快更穩(wěn)定的推動(dòng)自身的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理體系在民營(yíng)企業(yè)中處于服從管理的位置。財(cái)務(wù)管理基本上完全服從企業(yè)管理的制度或決策，其主導(dǎo)作用沒(méi)有得到充分的體現(xiàn)，在面對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題時(shí)便顯得無(wú)能為力。企業(yè)由于沒(méi)有正視財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)地位而做出的相關(guān)決策，很大程度上會(huì)給企業(yè)今后的發(fā)展埋下隱患。（3）財(cái)務(wù)管理者戰(zhàn)略目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)。目前的民營(yíng)企業(yè)里的財(cái)務(wù)管理者沒(méi)有具備財(cái)務(wù)管理方面知識(shí)及技能，也沒(méi)有科學(xué)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理體系的重大意義。在不具備知識(shí)及技能的情況下也沒(méi)有能夠主動(dòng)積極的補(bǔ)充這方面的不足，在制定企業(yè)發(fā)展決策的時(shí)候沒(méi)有在財(cái)務(wù)理論指導(dǎo)下結(jié)合自身問(wèn)題進(jìn)行合理的分析。決策的制定太過(guò)個(gè)人隨意化，沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理體系納入企業(yè)戰(zhàn)略的整個(gè)目標(biāo)里來(lái)思考。（4）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系認(rèn)識(shí)不到位。大部分民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模雖然已經(jīng)演變?yōu)楝F(xiàn)代型公司的構(gòu)成，但是陳舊的財(cái)務(wù)管路理論并沒(méi)有被，新的財(cái)務(wù)管理理念沒(méi)有深入人心。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)職員的素質(zhì)普遍不高，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的重大意義認(rèn)識(shí)不夠，掌握的相關(guān)知識(shí)無(wú)法滿(mǎn)足高科技管理體系的需求。民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息及有效資源沒(méi)有得到充分的整合利用，無(wú)法發(fā)揮真正的作用。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化的必要性

只有在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中獲得優(yōu)異的成效，才能進(jìn)一步推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展。財(cái)務(wù)管理體系在民營(yíng)企業(yè)的管理中占據(jù)著非常重要的地位，如果沒(méi)有組建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理管理體系，民營(yíng)企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上將會(huì)舉步難行。資金財(cái)務(wù)上的漏洞會(huì)給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)和阻礙，如果不及時(shí)清掃這些風(fēng)險(xiǎn)和障礙，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，企業(yè)將無(wú)法獲得良好的發(fā)展。

三、組建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系，整合民營(yíng)企業(yè)投資籌資策略

（1）組建資金投資效益的保障體系。民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要對(duì)來(lái)自各個(gè)方面的信息進(jìn)行收集整理，深入市場(chǎng)，進(jìn)行一系列可行性的分析，匯總歸納出對(duì)企業(yè)有益的信息。對(duì)自身企業(yè)進(jìn)行投資的項(xiàng)目實(shí)施多方位多角度的測(cè)算和論證，制定詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃，深入剖析項(xiàng)目投資可獲得的回報(bào)率。（2）組建高度靈活的資金周轉(zhuǎn)循環(huán)體系。制定嚴(yán)格的融資標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范融資行為，讓企業(yè)擁有良好的商業(yè)信用。堅(jiān)持合理科學(xué)的籌資體系，盡量避免讓企業(yè)負(fù)債進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，讓企業(yè)內(nèi)部的資金逐漸形成良好的循環(huán)體系。在進(jìn)行資金調(diào)動(dòng)時(shí)，要把民營(yíng)企業(yè)償還債務(wù)的能力納入考慮范圍之內(nèi)。在籌集項(xiàng)目建設(shè)所需資金的時(shí)候，不要盲目借債，無(wú)形中增加企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。（3）成立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理體系監(jiān)督部門(mén)。民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部要成立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督部門(mén)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)控。防止企業(yè)的財(cái)務(wù)資金過(guò)分分散浪費(fèi)，使用在對(duì)企業(yè)沒(méi)有效益的部分。企業(yè)應(yīng)該制定稅后利潤(rùn)相關(guān)的分配原則，使資金的積累數(shù)額不斷增大。財(cái)務(wù)管理體系監(jiān)督部門(mén)要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)企業(yè)資金的使用及周轉(zhuǎn)實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督。（4）加強(qiáng)對(duì)資金流動(dòng)的監(jiān)督、控制及預(yù)測(cè)力度。民營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)收入和支出資金的監(jiān)管力度，記錄資金入賬及支出的時(shí)間、數(shù)額及使用情況等。在實(shí)行監(jiān)管的前提下盡最大的可能預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展所需要的資金情況，及時(shí)準(zhǔn)備資金以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。加強(qiáng)收取客戶(hù)賬款的規(guī)章制度，照章辦事，依法收款，預(yù)防客戶(hù)故意拖延等一系列影響企業(yè)資金管理的行為。（5）完善財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)實(shí)施制度。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)要明確目標(biāo)利潤(rùn)，在以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的原則下，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際情況，編制并確保嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)資金的預(yù)算計(jì)劃。從銷(xiāo)售預(yù)算開(kāi)始，依據(jù)企業(yè)財(cái)力的大小編制資金支出預(yù)算計(jì)劃，按照預(yù)期的銷(xiāo)量來(lái)確定生產(chǎn)的數(shù)量，以此擬定生產(chǎn)成本的預(yù)算，再由生產(chǎn)成本的預(yù)算來(lái)估計(jì)生產(chǎn)人工、材料及生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的一系列支出。最后把這些預(yù)算材料匯總，就可以編制出整個(gè)企業(yè)的成本與費(fèi)用支出的預(yù)算，綜合材料預(yù)算表、利潤(rùn)損益表、資金情況表和資金流向流量表。民營(yíng)企業(yè)完善財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施制度具有著十分重大的意義，財(cái)務(wù)合理的預(yù)算會(huì)讓民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中避免多方面資金的損失。（6）引入信息化技術(shù)，及時(shí)掌握企業(yè)資金情況。財(cái)務(wù)信息具有時(shí)間性的價(jià)值，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)常會(huì)因?yàn)闆](méi)有及時(shí)掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，而錯(cuò)過(guò)了很多的發(fā)展機(jī)會(huì)，或者不能及時(shí)整改財(cái)務(wù)管理體系中存在的漏洞，給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的損害。由此可知，及時(shí)了解財(cái)務(wù)信息在財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著很重要的作用。在目前的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中引入信息化技術(shù)，讓信息化技術(shù)快速便捷的特點(diǎn)更好的為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)。引入信息化技術(shù)，讓企業(yè)管理者及時(shí)了解內(nèi)部會(huì)計(jì)信息及財(cái)務(wù)情況，可以有效的避免財(cái)務(wù)信息失去時(shí)間性的使用價(jià)值，而導(dǎo)致決策錯(cuò)誤等問(wèn)題，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)走上科技發(fā)展的道路。（7）加強(qiáng)財(cái)務(wù)體系的風(fēng)險(xiǎn)管理。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里,到處都存在著投資風(fēng)險(xiǎn)。民營(yíng)企業(yè)隨時(shí)都可能面臨著經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)，新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展, 產(chǎn)生一系列新的風(fēng)險(xiǎn)因素,使民營(yíng)企業(yè)面臨更多更大的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樾畔⒖萍嫉目焖侔l(fā)展，金融行業(yè)工具不斷創(chuàng)新,企業(yè)之間的資金流動(dòng)速度明顯變快,而且從之前有形的物體逐漸演變成了無(wú)形的資金流, 管理者的決策可能在非常短的時(shí)間內(nèi)就可以完成了,這些因素更進(jìn)一步增加了民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。若民營(yíng)企業(yè)不能對(duì)自身內(nèi)部財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)的掌握和了解，及對(duì)外部信息的真實(shí)性、有效性進(jìn)行判斷，就有可能導(dǎo)致決策失誤，引起投資風(fēng)險(xiǎn)。因此, 民營(yíng)企業(yè)要及時(shí)估算環(huán)境及市場(chǎng)變化所產(chǎn)生的有害影響, 選擇適宜的防范措施,抵御各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的財(cái)務(wù)危機(jī)。在優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系中，要勇于創(chuàng)新，才能有效推進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

自身企業(yè)與發(fā)展空間的局限性，及民營(yíng)企業(yè)建立之初市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的不成熟等，一系列因素在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展道路上設(shè)下了很多的阻礙。這些阻礙是已經(jīng)客觀存在的，民營(yíng)企業(yè)想要突破局限獲得更快的發(fā)展，就必須摒棄陳舊落后的財(cái)務(wù)管理體系，積極探索科學(xué)合理的并具有可行性的資金管理體系。民營(yíng)企業(yè)在走可持續(xù)發(fā)展的道路時(shí)，必須重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的重要性，把其擺在主導(dǎo)位置，作為企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要構(gòu)成部分。對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職工定期進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握并能熟練運(yùn)用先進(jìn)合理的資金管理技能，樹(shù)立科學(xué)資金管理的理念，不斷推動(dòng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不斷成熟和完善，一定會(huì)使民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)將來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展宏圖中占據(jù)著不可或缺的重要地位。

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