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新媒體運營對企業的影響范文第1篇

關鍵詞：新媒體環境；市場營銷；影響；措施

1. 新媒體的概念

新媒體是一個與舊媒體相對的概念，是對新時期出現或形成的新興媒體類型的統稱。因此，新媒體所包含的內容并不是固定不變的，而是隨著時間的變遷和媒體技術的革新而不斷賦予新的內涵。舊媒體，又稱傳統媒體，現階段的傳統媒體主要是指基于傳統科學技術而形成的媒體形式，重點包含電視、廣播、報刊雜志及各種戶外廣告等。與傳統媒體相對應，新媒體即是指以計算機通信技術和互聯網技術等高新科技為基礎，通過無線寬帶、有線以及衛星通訊等傳播方式，將文字、圖片、音頻及視頻等進行數字化處理并傳播的媒體形式。如互聯網、智能手機等。新媒體也存在著形成、興盛與衰落的過程，新媒體逐步融入社會結構并應用于社會生活的方方面面，隨著科技的發展與產品的更迭，新媒體也逐步會被最新的事物所取代，演變為這一時期的傳統媒體。21世紀以前，電視是最先進和最熱門的新媒體形式，但進入21世紀，電視則納入了傳統媒體的范圍。由此可以看出，新媒體的形態也是動態變化的，社會發展需求與科技進步相互作用，共同推進著媒體功能與內容的創新發展。

2. 新媒體環境對市場營銷的主要作用

2.1促進市場運營快速見效

毫無疑問，新媒體有助于幫助企業拓展更加廣闊的施展平臺，借助新媒體的傳播形式，市場信息可以十分便捷快速地傳播給信息接受者，實現信息的共享。企業依靠這種方式進行品牌推廣和營銷，為企業的發展創造更多的商機已經成為常規手段。知名度不高的企業通過“網紅”人物、事件和產品獲得曝光率，迅速提高知名度，迅速占據熱搜位置，成為大眾耳熟能詳的關注點等就是最好的例證。當下，企業可以借助新媒體傳播環境和新媒體傳播手段和形式的不斷更新，以及對移動互聯網平臺與人工智能時代信息技術的不斷滲透應用，促使市場運營快速見效。

2.2建立高素質人才隊伍，推動新媒體營銷發展

新媒體營銷人才的缺失是當下企業開展新媒體營銷面臨的重大問題。所以，必須建立一支高素質的人才隊伍，以此來促進新媒體營銷的發展。企業必須建立健全的人才的引進機制，從不同行業引入經驗豐富的人才，發揮他們人才優勢，幫助企業彌補新型營銷人才缺失的尷尬局面。同時，要加強對內部員工的培訓工作，提升員工掌握新媒體技術的水平。建立健全的人才發展與考核機制，充分將員工是否能夠熟練掌握并運用新媒體技術納入考核體系中。

2.3新媒體時代要更懂傳播的規律和技巧

傳統媒體時代，企業對渠道的掌控力較強，用戶通常扮演傾聽者的角色，信息呈現“單向”傳播模式。在新媒體時代，由于人人都自帶傳播渠道，信息呈現出復雜的“多向”傳播模式。新媒體的出現，讓內容、渠道和人的關系發生了巨大變化，弄懂這三者之間的關系，是品牌做出有效營銷的前提。內容越來越同質化，渠道越來越失控，用戶越來越難以取悅，傳統的營銷策略和節奏漸漸失效。新媒體時代和傳統媒體時代做營銷的最大區別，就是必須更懂內容傳播的規律和技巧，因為這是一個“人人自帶渠道”的時代:每個人都有自己的社交賬號，每個人都能輻射一群人。

3. 新媒體環境下市場營銷主要策略

3.1找準市場定位，提高營銷效率

基于新媒體時代下的企業品牌運營策略，必須對品牌市場進行有效地定位分析。新媒體技術發展日新月異，其平臺和受眾群體也越來越廣泛，企業在進行品牌運營過程中，不可能對所有群體和推廣平臺進行全面覆蓋，為了提高企業品牌營銷效率，企業在對品牌進行推廣前應當對面向的客戶群體進行年齡、性別、愛好等方面的信息收集。針對不同需求的客戶來選擇不同的營銷平臺。此外，還必須對客戶群體進行消費心理進行調研分析，從而確定企業品牌營銷的重心。

3.2整合資源信息，采取多樣化的營銷渠道

企業要想提升品牌傳播的有效性，就必須對渠道信息進行科學整合，將所有可進行傳播的渠道進行有效融合，采取多樣化的營銷手段，促進企業品牌運用策略的有效開展。比如，可以將媒體設計人員和技術人員以及創意人員進行有效整合，不僅可以提升企業品牌營銷的傳播速率，還能提高企業內部的工作效率。除此之外，企業還應當充分利用傳統媒體的資源優勢，將新媒體平臺和傳統媒體進行有效整合，加強兩者之間的互動，以此來促進傳播信息不斷適應新媒體的快速發展。

3.3充分挖掘大數據，提升企業核心競爭力

“互聯網+”催生融媒體的新業態，助力傳播形式由資源分散向資源集中、由互不相連向彼此疊加、由單一傳播渠道向立體傳播渠道的融媒體方向發展。目前，數據的可獲得度已經空前提高。數據的海量、及時、動態、開放，有利于我們完善市場分析的效度和深度。同時，大數據也有價值密度低、傳播速度快等特點，數據分析的模式是否科學，將直接影響市場數據分析的質量。基于數據分析，在凌亂紛繁的數據背后找到更符合社會要求的產品和服務，并進行針對性的調整和優化，這是大數據時代市場運營最大的變量。面對大數據正在以幾何式增長的速度滲透到地球的每個角落的“融媒體”新時代，我們要珍惜大數據給媒體業帶來的機遇與挑戰，學會充分利用大數據的特點、規律和趨勢，充分做好市場運營，提升企業核心競爭力!

4. 結束語

總之，為適應當前日趨復雜多變的市場環境，企業欲做好市場營銷工作、獲得更多的市場份額，就需要積極地運用新媒體技術與設備，革新傳統傳媒方式與市場營銷方式，制定新的營銷策略，創新市場營銷理念，研發出適應消費者需求的產品，珍惜大數據給媒體業帶來的機遇與挑戰，學會充分利用大數據的特點、規律和趨勢，充分做好市場運營，提升企業核心競爭力!

參考文獻

[1]黃俊帥，李娜.新媒體環境下市場營銷的有效策略探析 [J].中國市場，2016，(5):26-27.

新媒體運營對企業的影響范文第2篇

關鍵詞 新媒體；傳統媒體；受眾群落；代表；運營模式；瓦解與重構

中圖分類號G206.2 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）102-0040-02

1 新媒體與傳統媒體

新媒體，也即“第五媒體”，主要是由新時代的科學技術作為支撐的各種數字化媒體，如網絡、手機、數字電視、數字廣播等。而“第四媒體”，就是人們通常所說的傳統媒體，主要是指包括報刊、電視、廣播、戶外的傳統四大媒體。通過對新媒體與傳統媒體的比較和分析，可以明確新媒體與傳統媒體的不同之處和優點，幫助受眾通過對比進行選擇。新媒體的誕生和發展，給傳統媒體帶來了極大的沖擊。就功能而言，新媒體具備了許多傳統媒體所不可能擁有的優勢和特點，如新媒體具有及時性、海量性、交互性、共享性以及個性化和社群化等特點，新媒體的這些優勢特點，讓更多的人選擇放棄傳播方式陳舊的、新聞資訊更新緩慢的傳統媒體，這便使得傳統媒體失去了大量的受眾，對傳統媒體的發展帶來了限制性因素，嚴重影響了傳統媒體的社會效益和經濟效益。

2 新媒體的代表及運營模式分析

2.1新媒體的代表

在眾多的新媒體中，網絡媒體可以算是其中最具代表性的一種，它包攬了一半以上的受眾群體，幾乎除了不會網絡操作的一部分受眾以外的所有受眾都選擇了使用網絡媒體。網絡媒體之所以能夠在眾多的數字化媒體中脫穎而出，是因為網絡媒體的自身優勢，例如，網絡媒體可以在突發事件發生的幾秒鐘以內就將信息傳播到世界各地，并且能夠及時的進行追蹤，讓受眾群體可以在第一時間了解事情的發展變化情況；此外，網絡媒體還可以為受眾群體發表自我觀點和言論提供平臺，讓受眾可以及時的針對事件給出自己的一些見解，通過網絡進行相互間的交流；不僅如此，網絡媒體還可以上傳視頻資料，將傳統媒體中靜態的新聞資訊動態的展現在受眾眼前，個受眾群體可以更加清晰的了解整個事件的發生、發展和結果。

2.2新媒體的運營模式

在當今社會經濟和科學技術的發展下產生了新媒體，促使傳統的媒體運營模式發生了新的變化。新媒體是新興科技的產物，所以傳統媒體的運營模式并不適合新媒體的發展，新媒體要結合市場、盈利等要素展開新的運營模式，這樣新媒體才能在社會中立足并發展。簡單來說，新媒體運營模式就是指新媒體企業所采取的以實現企業戰略目標的方法和策略。根據新媒體的戰略四要素，即產品、盈利、市場和推廣，新媒體可以從四個方面入手進行運營，包括受眾選擇、盈利控制、產品質量、業務推廣。受眾選擇，新媒體的受眾范圍收到了一定程度上的限制，隨著先進科技的發展，新媒體對受眾群落的素質和要求也越來越高，不再像傳統媒體一樣趨于大眾化，不能同時滿足不同年齡層次、不同知識水平、不同經濟水平的受眾的需要，日漸分向化；盈利控制，盈利是新媒體發展的根本目的，個新媒體企業的盈利模式必須不斷的完善和創新，才能得到相應的客觀效益；產品質量，新媒體的產品內容、服務模式等都必須長期保持自身的特色，這樣才能不那么快被其他媒體所替代；業務推廣，新媒體業務通其他業務一樣，需要不斷的推廣，想盡一切辦法提高知名度，盡可能的讓更多的受眾所知曉，才能在媒體行業中長足穩步的發展。

3 新媒體對受眾群落產生的影響

新媒體對受眾群落所造成的影響是不容忽視的，新媒體直接從數量上、形式上、優勢上改變了原有的受眾群落。在數量上，越來越多的受眾選擇使用新媒體；在形式上，傳統媒體的大眾化已經發生了改變，基于受眾的自身情況的不同，新媒體的受眾形式日漸的分向化；在優勢上，受眾群落對于新媒體的選擇和使用，越來越趨于主動化、個性化、社群化，新媒體具有較強的選擇性，內容豐富多樣，資源多而詳盡，而且受眾還能從信息的閱讀者變為信息的傳播者，及時的將發生在自己身邊的任何事通過新媒體進行，達成資源共享。新媒體時代下的受眾群落，將會經歷由逐步完結再到逐步重構的發展過程。

新媒體，特別是網絡媒體在未來一定能夠得到較好的發展。羅振宇，我國著名的媒體人，在2012年與申音一起，打造了一檔知識型的視頻脫口秀節目《羅輯思維》，經過短短半年的時間，就逐漸發展成為了嶄新的互聯網群社品牌。羅振宇對于當今的新媒體有其自身的獨到見解，羅振宇認為，人類社會正在從工業化過渡到網絡化，在新時代中，組織協作獎逐漸瓦解，個人價值將得到充分釋放。羅振宇認為，在互聯網時代，傳統的傳播媒介必然會被話聯網所取代，這將會對傳統媒體造成巨大的沖擊，傳統媒體將難以奏效。在新媒體時代，人格魅力會成為關鍵的傳播點。受眾在被新媒體細分后，會根據各自媒體人的喜好而重組，并最終形成高凝聚力、高黏度的社群組織。并且，未來的新媒體受眾群落將遵循范圍經濟的邏輯而發展，徹底改變了傳統媒體受眾的大眾化。羅振宇的網絡視頻脫口秀，是羅振宇對新媒體的未來發展趨勢的一次先鋒測試。

4結論

總而言之，新媒體的產生和發展給傳統媒體帶來了巨大的沖擊，給受眾群落造成了極大的影響，一步步的瓦解了原來的受眾形式，又一步步的對新的受眾形式進行了重構。網絡信息時的網絡媒體，成為了新媒體的典型，為了讓網絡媒體一類的新媒體能夠得到有效的發展和進步，各新媒體企業必須不斷的更新和改進自身的運營模式，并根據時代的發展進行不斷的補充和完善，新媒體才能在媒體界獨具一格的持續發展下去。

參考文獻

[1]郜書鍇.國際傳播的重新布局——以新媒體為研究對象的案例、實踐與理論[D].數字未來與媒介社會，2010-12-4.

新媒體運營對企業的影響范文第3篇

電信運營商傳媒人才現狀

電信運營商無論是戰略轉型、自身發展、企業文化、內部穩定、外部環境，都需要培養一支懂傳媒、又懂管理，學有專長、經驗豐富的復合型人才隊伍。以省級電信運營商為例，從事傳媒和與傳媒有關的人才：一是公共關系、危機管理、形象宣傳、自辦報刊媒體采編人員，崗位設在綜合部、公共關系部或宣傳中心，職數6－10人；二是媒體廣告、戶外廣告、業務展示、平面設計人員，崗位設在市場經營部門，職數2-5人；三是運營商各地熱線、官方網站、官方微博等與互聯網相關的編輯和設計人員，崗位設置在信息中心和互聯網部門，職數在10－15人；四是從事黃頁信息、戶外廣告等電信傳媒體人員，職數在10-20人。

電信運營商傳媒從業人員主要來源于高等院校中文、文秘、平面設計等相近專業畢業生，懂得媒體經營管理的人才鳳毛麟角，人員結構不合理的現象比較嚴重。

在移動互聯網時代，電信運營商的核心工作是什么?2011年初，中國電信股份有限公司董事長王曉初提出，中國電信要做“智能管道的主導者、綜合平臺的提供者、應用和內容的參與者”。隨著電信運營商轉型步伐不斷加快，新形態傳媒從業人員及復合型傳媒經營管理人才短缺的矛盾日益突出。目前的電信傳媒從業人員，大多出身于技術業務部門，不熟悉媒體運作規律，也缺乏現代傳媒運營的思想，很難支撐起綜合信息服務提供商轉型發展的重任。

例如，一省級電信運營商在2012年高校畢業生中的招聘崗位為：現場維護、無線網優、IT運維與支撐、客戶經理、財務管理，看不出對傳媒人才的需求。據了解，在電信運營商中普遍認為電信傳媒就是廣告，少有的平面設計人員只能停留宣傳單設計，促銷現場布置，領導講話PPT制作，競賽活動團隊展示牌設計等。

上世紀90年代初，電信運營商在互聯網起步時也網絡了一批傳媒人才，但是，隨著IT業的發展和互聯網層出不窮的涌現，網絡編輯職業引起業界和相關領域的密切關注，這批人才先后轉到互聯網公司。

電信運營商傳媒人才需求

3G時代的到來，手機報、手機廣播、手機電視等新媒體紛紛問世。成為人們現代生活中一道新的風景線，多種寬帶無線技術并存將是必由之路。無線通信滲透到人們日常生活以及社會的方方面面，提供無處不在的最佳服務。無線終端成為電信運營商向信息服務轉型的平臺。電信運營商要借助終端實現突圍，必需從“傳輸”向“傳媒”轉型。從傳輸信號向傳播信息邁進。

電信運營商擁有戶外、語音、平面、網絡等傳媒資源，加上與廣電合作的IPTV，以及由3G技術催生的手機等數碼終端多媒體，電信傳媒已經成為全媒體時代下的最有發展潛力的傳播平臺。但是，僅僅在形式上集結所有媒體還不足以成就“集大成者”的偉業，電信傳媒在實現自身技術、客戶數據、媒體經營上整合與集成后，需要大量傳媒采編人才加入，從傳播形式和內容上吸引受眾，改變公眾傳媒資訊消費習慣，引領電信傳媒做大做強。

電信傳媒在中國屬于新興行業，正朝氣勃發，對業內高端人才和專業人才的需求都呈不斷上升的勢頭。電信運營商應該有計劃地引進具有藝術管理、文化產業管理、出版、編輯、版權、影視制片、影視媒體技術、廣播電視數字技術、美術、動畫、計算機等專業背景的高端創意人才和策劃人才。

電信媒體多而不精，特點不夠鮮明，在主流廣告圈和客戶圈中還沒有形成品牌影響力，不利于為不同客戶群體提供最佳的媒體服務。一個強勢的媒體其本身也是一個強勢品牌，在品牌名稱、形象的打造上，電信傳媒還有很長的路要走。傳媒運營水平決定電信傳媒的成敗，這也是目前擺在各地運營商面前的最大問題，引進傳媒經營人才刻不容緩。

電信運營商正處于發展戰略機遇期、改革攻堅期和社會矛盾凸顯期。用戶通過網絡傳播提出利益訴求，公眾對運營商的誤解，競爭對手的口碑抵毀等，給電信運營商帶來危機和輿論壓力，因此需要與媒體保持良好關系的公共關系人才。

電信傳媒人才培養的途徑

人才是企業發展的基石，擁有高素質的人才，企業才能更好更快的發展。電信運營商要通過多種渠道培養新媒體急需的傳媒人才，營造人才成長的企業文化氛圍，從人才的成長：選拔、培養、考核等方面創建傳媒人才激勵機制，充分調動他們開發新媒體業務的積極性，發揮他們的聰明才智，為企業轉型提供強大的人力支持。

電信運營商正在成為一個綜合先進技術、新潮思想、快捷信息的創新行業。因而對傳媒人才的要求也與以前有很大變化，需要影視策劃、影視后期、動畫制作、頻道運營、媒體管理、市場推廣、整合營銷等具有市場前瞻性、跨行業、綜合性人才。

電信運營商現有人才隊伍中從事動漫設計、廣告設計、網絡編輯等人才幾乎沒有專業培訓的機會。企業人力資源管理部門不妨試行與高校傳媒院系、傳媒機構合作，加強對這類人才的業務培訓。

成熟的傳媒人才需要3年左右的培養周期，要想培養優秀的傳媒人才隊伍，僅僅依靠積累工作經驗是不夠的，要讓從業人員多參與企業公關活動、產品開發、產品運營等策劃工作，盡量多接觸不同行業，積累自己的職業經驗。

電信運營商在新媒體產業方面的人才、經驗、技術、運營積累及儲備都相當有限。應適時轉變觀念，從信息服務商的角度進行人力資源配置，在每年高校畢業生招聘中，考慮有計劃地接受傳媒專業的畢業生，特別是重視引進對新媒體人才需求設置的傳媒人才。國內211高校基于大眾傳媒人才需求設置印刷出版、新聞傳播、播音主持等傳媒專業畢業生，擇業心理傾向于廣播電臺、電視臺、報社、雜志社、出版社等傳統媒體。近幾年大學二級學院或職業技術學院，針對互聯網、電信增值、手機等新媒體發展設置的動漫、動畫、游戲、影視等傳媒專業，其畢業生有較強的市場針對性，電信運營商可予以關注。

新媒體運營對企業的影響范文第4篇

[關鍵詞]媒體資本運營SWOT對策

一、媒體資本運營的必要性

不管從媒體自身的特點考慮，還是從資本的逐利性出發，或者從媒體行業發展的趨勢角度看，媒體進行資本運營勢在必行。因為，進行資本運營可提高傳媒產業資本的利用率，拓展盈利模式，一方面在短時間內迅速籌集產業發展所急需的大量資金，壯大自身規模和開發新路子，另一方面可充分運營現有資本，提高使用效益，增加創收。此外，進行資本運營，還能夠促進改革。比如媒體上市，不得不面對股東及社會的監督，以及資本市場不斷競爭的壓力，從而能促使媒體必須完全遵循公司法的要求，建立現代企業制度，規范和完善包括監督機制,以及財務機制在內的內部微觀管理體制。

二、我國媒體進行資本運營的SWOT綜合分析

對我國傳媒企業實施資本運營的環境和可行性、必要性進行診斷分析，能夠使國內傳媒企業有針對性的采取相應戰略。

1.優勢。國內傳媒已經充分認識到進行媒體資本運營的必要性，傳媒集團迅速擴張的重要途徑就是資本運營，越來越多的傳媒與資本的結合。媒體資本運營的步伐也明顯加快。既有國家級廣播影視集團的成立，也有以中央電視臺為代表的強勢媒體進一步加快與國外傳媒公司進行各種形式的合作，尤其值得注意的是，近期在資本市場上，幾家傳媒公司均不約而同地公告，進行一系列資產、業務重組，顯示出在新形勢下國內強勢媒體開始加快進軍資本市場的步伐，資本運營的力度也在不斷加強。同時，從目前我國媒體資本運營的制度環境來看，主要是目前廣電行業的市場化。這也為我國媒體的資本運營創造了一個良好的大環境。

2.劣勢。目前我國媒體進行資本運營主要存在以下一些障礙。第一，以“四級辦廣電”為代表的行業政策導致了行業的重復建設、無序競爭。此外，頻道資源等作為廣電行業的特殊資源，在“全面開花”又“各自為政”的現行管理體制下，這些資源的開掘和使用大量存在閑置和浪費的現象。其次，產權不夠明細，行業定位不明晰。“事業單位，企業化管理”使得多數媒體在經營方面只能采取一些表層改革措施，造成了資本進入行業的障礙。在機制上，由于產權不明晰，所有權人缺位，管理層缺乏長期薪酬激勵，因此，傳媒經營缺乏足夠的的盈利沖動，同時存在道德風險，逆向選擇等因素，導致腐敗。第三，資產的授權問題，還有待完善。第四，傳媒資本市場存在缺陷。在體制上，我國資本市場總體上來說是“權力嫁接”而不是“資本聯姻”，傳媒資本市場的運行規則也不完善，使媒體進行資本運營缺乏一定的法律法規的保障。

3.機會。目前，媒介的市場化要求日益強烈。一方面，從市場的角度看，包括衛星、數字化、因特網在內的新媒介技術的發展，加劇了電子媒體間的競爭與較量，公共類媒介為積聚資產、壯大實力、擴充影響而在行業內外的擴張兼并的市場需求日益強烈；另一面，從政府職能部門的管理需要出發，為了盡可能解決上述種種問題，以促進廣電行業發展并使之具有能應對全球化競爭的能力，同時也對應于國家政府機構改革的深化和延伸，新一輪廣電行業改革在政府、媒介與市場的互動中悄然啟動。中國廣電乃至整個傳媒業將重新洗牌，在資源分配和經營控制的不同層面上，產生新的鏈接、斷裂和整合。

3.威脅。從國際形勢看，中國加入WTO后，境外的跨國傳媒集團正通過各種方式向國內滲透。據統計，獲準在境內落地的國外電視頻道已達30多個，經營規模前十位的雜志大部分有外資的進入，多家國際傳媒集團在中國設立了辦事機構。中外傳媒的直接較量是不可避免的。與國外傳媒集團相比，國內的傳媒集團經營范圍仍局限在單一媒體內，多元化經營的能力不高，在技術、實力、人才等方面均處于很大的劣勢，競爭力低下。面對外來媒體的入侵，國內媒體要有危機感和緊迫感，加快發展，增強國際競爭力。

三、對策分析

新媒體運營對企業的影響范文第5篇

尷尬中尋求突破 傳媒集團承載未來使命

改革的春風并沒有忽略中國傳媒業這塊土地，從全額財政撥款到差額財政撥款，從財政“斷奶”后的事業單位企業化管理到現今的事業單位企業化改革，中國報業不但接受了市場的洗禮，創造了報業的繁榮，而且正乘著深化改革的春風邁向做大做強的新征程。回首中國報業改革發展的歷程，我們可以清晰地看到三個階段的輪廓：第一階段是中國報業市場起步階段，自1985年至1995年，“母報生子報”現象幾乎普及到每個省市級報社，于是以晚報為代表的子報迅速在全國崛起，“斷奶”后的報社完成了向“自籌自支”轉型，更嘗到了市場化運作的甜頭。1995年后，以各類都市報、生活服務類報紙為代表的第二批子報如雨后春筍般生長起來，中國報業漸漸借助市場的力量走向繁榮，同時也揭開了中國報業快速發展階段的序幕，報業集團開始登場，最具標志性的是1996年國內第一家報業集團――廣州日報報業集團成立，截至2006年年底，國內報業集團總數已達39家。1995年～2005年，作為中國報

業市場發展的第二階段，借助報業集團的發展戰略，中國報業尤其是省級報業集團明顯在主業發展及實力上占據了絕對優勢，然而當很多報業集團還沉醉于享受快速發展成果的時候，2005年中國報業廣告增速明顯放緩，有些區域報紙廣告還出現了負增長，在日趨激烈的傳媒市場競爭面前，快速發展了十年的中國報業正在暴露出一個越來越突出的問題：報紙整體收入過分單一依賴廣告，報紙的盈利模式單一，而廣告受國家政策調整和宏觀經濟調整的影響越來越大，報業發展的瓶頸制約越來越大。

與此同時，報業發展還不得不面臨“四化”尷尬：一、“碎片化”趨勢越來越明顯，使報紙的“大眾化”開始走向“分眾化”，越來越細、越來越多的讀者需求使報紙不得不拿出更多的版面、精力、人力、物力抓住讀者，這無疑要加大投入；二、“數字化”趨勢使報紙不得不面臨各類新媒體的挑戰，紙質媒體廣告份額被各類新媒體瓜分已成為全球化現象；三、“同質化”使報業競爭加劇，成本加大，同區域同城同類媒體價格戰有愈演愈烈之勢，報紙運營成本的加大正在攤薄報紙的利潤；四、“傳統化”使內容制作與市場需求存在越來越明顯的脫節，這種脫節來自于體制所提供的創新空間和創新激勵的有限性。正是由于上述的瓶頸制約和尷尬，才有了更多人對未來中國報業發展的深層次思考。這種思考的結果也揭開了自2005年至2015年又一個十年發展的新篇章。2005年，當中國報業的增長出現“拐點”之后，創新體制便成為2006年公布的《國家“十一五”文化發展規劃綱要》的關鍵詞，甚至有人稱2006年為中國文化體制改革的“破冰之年”，越來越多的報業集團升級為傳媒集團，把未來發展的戰略目標鎖定在借助品牌、資本、技術改造等手段，實施跨媒體、跨行業、跨區域傳媒運營上。2007年，傳媒集團的改革創新之風更盛一些，繼北青傳媒、博瑞傳媒、新華傳媒之后，《廣州日報》旗下的粵傳媒在深交所上市，《華商報》也與在深交所上市的華聞傳媒聯手，而遼寧出版集團、湖北日報傳媒集團等很多地方新聞報業、出版發行集團也遞交了上市方案，可以預言，2008年至未來的三五年里，中國報業將出現一批在資本市場叱咤風云的傳媒巨頭。2005年～2015年將是中國報業邁向成熟，做強做大的十年。這十年是機遇，更是挑戰，代表體制創新、技術創新、經營創新的傳媒集團將肩負使命，完成未來傳媒發展的藍圖。

傳媒集團的運營方向

與目前世界上的傳媒大鱷相比，國內眾多傳媒集團的經濟實力還是冰山一角。若想持續長久地把守住傳媒對受眾的輿論引導力和影響力，做強做大主業是根本，而做強做大主業需要強有力的經濟實力支撐，這就需要傳媒集團充分借力整合各類資源，實現傳媒集團長期持續健康發展，而這一戰略目標恰恰離不開“運營”戰略，因此傳媒集團做大做強的需求決定著傳媒集團運營的方向。根據目前中國傳媒業的現狀和未來發展趨勢，我們將傳媒集團運營的方向大致規劃如下：

靠體制機制創新為傳媒集團強身健體。從計劃經濟一路走來的中國報業，既收獲了改革發展所帶來的碩果，又殘留了計劃經濟時代一些無法擺脫的束縛，借助文化體制改革之風，建立健全適應現代傳媒市場運作的體制機制是中國報業強身健體的基礎，這方面已有國內不少媒體嘗試并取得了成功。靠技術創新和市場整合實現多媒體融合擴張，完成適合市場的傳媒生態體系建設。作為傳統媒體的中國報業，在面對來勢洶洶的各類新媒體時，應采取從容的態度，而不是站在那里驚呼“狼來了”。這種態度是變被動為主動，以“融合”的策略，依靠技術創新和市場整合各類新媒體，最終形成以報紙為核心，并將各類新媒體以及廣播、電視、期刊等多種媒體聚合在一起，形成多媒體“生態系”，實施多媒體擴張。靠資本和專業化實現傳媒集團的區域擴張，并尋找機會突破產業擴張。隨著傳媒市場日趨走向規范成熟，資本和專業人才的拼殺將成為未來媒體的競爭焦點，在充分做強區域傳媒的基礎上，利用資本的專業團隊實施對外區域的擴張是傳媒集團發展壯大主業的可行之路。在主業做強做大的基礎上，充分利用資本準確出擊，實施相關產業擴張是傳媒集團保持持續健康發展的有效手段。靠傳媒科學化、標準化、技術化策略全面改造傳媒業的“生產工藝及管理流程”。放眼未來，隨著社會的進步和經濟的發展，人們平均受教育水平不斷提高，社會價值觀多元化，公民主體意識增強，這導致受眾對精神產品的要求不斷提高，呈現多層次性、豐富性、發展性的特點。這就要求傳媒在內容、形式、生產技術和傳播手段創新升級，而這一切都離不開對現今傳媒技術和管理制度的創新。

傳媒集團的運營策略

與過去傳統的報業經營有所不同，未來傳媒集團運營的范疇很寬闊。在明確了傳媒集團未來的發展方向之后，我們會深刻地體會到傳媒集團運營的幾個要素：品牌、資本、技術、專業團隊，將這幾個關鍵的要素利用市場有效地整合，就能使傳媒集團真正走上做強做大之路。

我們把未來傳媒競爭比作一個大戰場，傳媒集團就是這個戰場的“航母型戰車”，它必須有一個豪華的車身，這個車身就是傳媒的品牌影響力。當然它還必須裝備好驅動的四輪，高性能的發動機，裝備精良的長中短武器，取之不竭的燃料，更需要駕車人的駕車技術、作戰技術及前進中的謀略，這樣的傳媒戰車再團結一批輔助戰車，就可在寬廣的傳媒戰場上無往不勝。從傳媒集團的“戰車”模型，我們就可以清晰地理出傳媒集團運營的策略。

打造傳媒品牌影響力，夯實傳媒集團運營的基礎。品牌對市場而言，代表著品質、品位、服務，但更代表著實力、影響力、產品附加值、品牌文化以及由此帶來的更大的市場份額。這不僅適用于產品，同樣也適用于傳媒。經過二十多年的中國報業市場洗禮，中國報業市場正在樹起一批優秀的報紙品牌，優秀的報紙品牌是傳媒集團運營的核心基礎。傳媒集團的運營往往是依賴其中的核心媒體品牌逐漸延伸擴張的。沒有品牌實力媒體做核心，傳媒集團的運營往往無從談起。

傳媒集團的品牌影響力構成要有科學規劃，從全國成功的傳媒集團品牌運營來看，核品牌多是以母報為基礎，在母品牌下的系列子品牌媒體中，一般優選一、二個子品牌媒體，作為核心優質媒體，與母品牌一起構成傳媒集團的核心品牌。其他系列子媒體按照專業化、差異化、個性化等特征成為傳媒集團的輔助品牌。

制造動力充足、性能優良的“發動機”。借助資本和技術的力量，使傳媒集團的發展獲得持續動力，資本運作是傳媒集團運作的關鍵。在報社走向市場的初期，只是一個簡單的資金運作，廣告收入、發行收入、采編支出、辦公支出、廣告發行印刷支出，一個簡單的加減法就能把報社的資金運作算得清清楚楚。報業集團化運作后，企業化、市場化的程度提高了，資本運作漸漸浮出水面。媒體多了，稅收多了，費用多了，財務成本增加了，項目投融資出現了，開始涉足主業以外的相關產業，資金運轉規模呈幾十倍地放大。在這個過程中，有先進的報業集團在資本運作上成為大贏家，例如浙江日報報業集團通過專業的資本運作已經實現年盈利近2億元的佳績。在報業集團的整體運營中，資本運作顯示的威力越來越大。傳媒集團化的運營所涉及的改制上市、多媒體兼容、跨行業跨區域項目運作都需要借助資本的力量，報業集團可以拿出部分資本、部分經營項目和子傳媒以傳媒板塊上市。融資后可迅速實現傳媒集團主業的擴張，力度大些的可整體上市。借助資本的力量，傳媒做強做大的夢想便不再遙遠，更何況資本運作的切入對體制和機制的創新是“革命性”的。在傳媒集團的“發動機”里，除去資本，就是技術，技術對媒體的改造力度絲毫不比資本遜色。從鉛字排版印刷到衛星傳版激光照排印刷，從電話、傳真到網絡、手機、電腦傳送，從粗放式管理到精細化標準化管理，中國報業的發展與技術的進步是密不可分的。技術在傳媒業的表現還不僅僅限于印刷傳播，在未來傳媒集團運營中，它還要在管理、媒體融合、生產流程改造、信息加工、介質改造等多方面發揮不可限量的作用。

“四輪驅動”讓傳媒集團的發展快速持久。如果說資本和技術為傳媒戰車提供了動力，那么戰車前行還要看四輪的動力轉換。傳媒集團運營選擇的是“四輪驅動”策略。新聞產品的生產加工制造包裝是傳媒戰車的一個最重要的輪子，具體到報紙就是報紙的采編印刷流程。有人所說的“報紙會消失”，只能說有一天“紙質”的報紙越來越少，但這個巨大的內容制造商、供應商還健在，這個專業的龐大的新聞生產制造商所生產的產品只不過通過更豐富的介質和傳播技術傳播出去，而多年留存于人們心中，并在市場中發展壯大的品牌報媒則會存在發展下去，它成了更具感召力、影響力的傳媒集團的核心品牌，一個品牌社會化了的新聞“加工廠”。傳媒集團的運營就是要把新聞產品的生產加工作為核心競爭力，培養建設一個龐大的高效的新聞生產加工中心，它必須有足夠的實力長久地生產出巨量的影響世界、影響社會、影響人群的新聞產品。這個輪子很重，但它給傳媒戰車帶來的動力是“原動力”。

廣告和發行是傳媒戰車主業運營的兩個關聯度高的輪子。對報紙而言，發行相當于第一次銷售，廣告相當于第二次銷售，但它們的核心實質是賣好報紙，并以報紙銷售所帶來的注意力、公信力、引導力、影響力換取廣告收入。對廣告輪子來說，它不再是單個媒體的廣告經營團隊，而是多媒體的廣告經營團隊。它所要運營的方向就是不斷深挖客戶資源，通過專業化的深耕細作，使傳媒集團的主營收入最大化、多元化。發行作為另一個輪子，承擔著傳媒與受眾的交流通道，它不僅要向受眾促銷產品，更是作為一種渠道，嫁接受眾與傳媒的交流。

“四輪”中的最后一輪是相關產業經營，這是一個最易引起人爭議的車輪。從傳媒集團運營的方向和實質看，這個輪子不僅不可或缺，而且是整體運營的關鍵出路。體制機制的先進性可以使相關產業運營完全按現代企業制度去運營。它可以將傳媒品牌影響力轉化為生產力的運營平臺，更可以成為資本、技術、專業團隊釋放力量的平臺。當然正是這種市場化程度更高的運營，才會給傳媒集團帶來豐富的盈利模式和利潤源泉。

充分挖掘市場需求，壯大經濟實力，為傳媒戰車提供“燃料”。對傳媒市場而言，市場需求主體可分為兩大陣營，分別是受眾和廠商。受眾的需求可分三個層面：第一層面是閱讀需求，主要是針對傳媒新聞產品；第二層面是對傳媒的服務需求，主要是受眾期待傳媒能給受眾的生活及消費帶來引導、指導、幫助；第三層面是對傳媒的精神需求，通過傳媒可以獲得文化、情感、心理等諸多精神生活需求，獲得參與、交流和歸屬感等。廠商的需求可分三個層面：第一層面是借助媒體推介產品的需求；第二層面是借助媒體樹立形象的需求；第三層面是聯合媒體，通過深度戰略合作，做大市場份額、做強企業的需求，這些合作有市場、資本、技術、專業的合作。

讓一流高效的傳媒專業團隊成為傳媒戰車的駕車人。裝備精良的傳媒戰車需要好的“駕車人”，這個“駕車人”就是傳媒集團運營背景下的傳媒人才運營戰略。好的品牌影響力、好的體制機制、寬闊的事業發展平臺、強大的經濟實力，都會成為傳媒集團吸引各類人才的磁鐵石。