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建筑公司技術管理制度范文第1篇

關鍵詞：建筑施工；技術管理；質量；措施

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

1、采取措施確保工程質量的工作

建筑施工從設計到施工、竣工，周期較長，為了工程工序順利進行，達到預期效果，必須對每一道工序實施跟蹤檢查，落實具體技術措施，從而保證工程質量。這些質量保證措施包括：一是要加強領導，必須把工程質量安全工作納入議事日程，堅決不允許搶進度或為了降低成本，偷工減料，領導必須親自抓好這項工作。二是要安排專職人員負責工程質量，從工程開始到竣工，有始有終。三是要有具體可行的質量措施。檢查的目的，是保證工程質量進度安全，只有具體措施才能達到最終目的。

2、提升技術水平

要通過學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流，來不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量；要發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環，解決技術瓶預；要通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。

（1）貫徹好各項技術管理制度。貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。這些技術管理制度主要有：一是施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；二是編制施工組織設計與施工場地總平面圖；三是施工圖技術交底制度；四是工程技術變更聯系單管理制度；五是施工質量管理制度；六是材料及半成品試驗、檢驗制度；七是隱蔽工程的檢查和驗收制度；八是工程質量檢驗與評定制度；九是工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；十是工程技術檔案與竣工圖管理制度。

（2）堅持抓好技術管理工作。技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。這一工作的重點包括：一是依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹落實各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。二是建立定期檢查技術管理制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。三是采取行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。

3如何加強建筑施工技術管理

（1）建立管理體系，制訂規章制度。管理是企業永恒的主題，要使工程質量滿足顧客需求，首先要從上至下建立和健全嚴密的技術管理體系，使工程從招投標開始至竣工驗收各個階段實施科學有效的技術管理才能確保工程項目質量。其次應制訂規章制度，如技術管理辦法、圖紙會審制、技術交底制、技術文件審批制等，使技術管理工作有據可依，有章可循，并使各級技術人員各司其責，及時處理施工過程中技術問題以保證項目的過程質量和產品質量。

（2）必須做好技術的組織管理工作，以保證有組織有計劃的施工，在用人的因素方面要具備合格的技術人員、技術工人和技術指揮系統；在技術裝備方面要有先進和配套的施工機具、設計圖紙和說明、有關規范、規程和標準，要有明確的技術要求；要注重有關結構、新材料和新的工藝技術的試驗，檢驗工作及成果開發工作，要有一套嚴格的技術管理制度和技術崗位責任制度。

（3）建筑施工管理中信息技術的應用。信息技術的推廣應用，不但改善了建筑業的整體形象，提高了建筑業工作效率、技術水平和安全水平，使行業和企業的整體競爭力得到提升，同時，也使得企業的生產成本和工作強度有所下降，工程質量得到保障。但總的來講，目前建筑業應用信息技術提升傳統產業的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足。在日本，建筑業在施工管理中一直大力推進建設項目全生命周期信息化，即CALSEC。其特點是：以建設項目的全生命周期為對象，信息全部實現電子化；利用因特網進行信息的提交、接收；所有電子化信息均儲存在數據庫實現共享、再利用。達到降低成本、提高質量、提高效率和增強建筑業競爭力的目的。在我國應加強企業領導和職工對信息化建設意義的認識，企業應根據施工管理信息化的特點，制定戰略計劃，予以有效實施。在施工管理全過程廣泛應用基于局域網、因特網的信息共享平臺以及網上辦公系統開發基于因特網的各種應用系統，繼續大力推進計算輔助施工項目管理和工藝控制軟件的應用水平。

（4）施工過程中技術資料和工程質量的檢查。施工過程中技術資料是否齊備，工程質量是否達標，是衡量企業和項目經理管理水平高低的關鍵，是質檢部門評定質量的依據。因此，對于施工中技術資料和工程質量的檢查就十分必要了。施工組織設計實施的效果怎樣，技術措施是否可行，分項工程的質量如何，質量評定記錄、質量保證資料等是否齊備，這些方面都要通過經常性的檢查和修訂，從而保證施工順利展開，質量得到保證。各人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗收合格后進入下道工序的檢驗模式，與班組長、質檢員、項目經理和公司質檢員的檢驗模式相結合，做到及時發現問題，及時制定措施解決問題；公司質檢員進行全過程跟蹤，直到不合格得到糾正。通過有效的檢查和獎罰，使操作人員真正懂得“技術規范和操作要求，使管理人員懂得不但工程要按期交付，質量要好，技術資料還要完備，否則也要受到處罰。這種機制從另一方面扭轉了傳統的意識和價值觀，使檢查達到目的。

建筑公司技術管理制度范文第2篇

一、目前在我國建筑工程技術管理過程中存在的問題

近年來，隨著社會經濟的飛速發展，我國建筑工程技術管理水平取得了很大的進步，但也存在著一些問題。總而言之，主要表現在以下幾個方面：

第一，市場經濟體制下需要重新組配施工作業層，無形中加大了建筑工程技術管理的難度。在傳統的計劃經濟體制下，很多建筑工程項目的建設活動都是在某個實力較強的企業領導下進行，各個成員企業各管一段，從而形成了集團企業、成員企業和施工隊等三級管理模式。由于這種管理模式中所存在的管理人員比較多，各種施工設備不能有效地得到調配，因此對建筑施工企業造成了嚴重的影響。近年來，隨著社會經濟的不斷發展和經濟體制改革的不斷深入，原有的施工隊伍建制逐漸被打破，新的市場經濟體制為建筑企業的隊級建制提出了更為嚴峻的挑戰。在這樣的建筑市場環境下，建筑工程技術管理工作可謂履步維艱。

第二，建筑工程技術管理措施的落實不到位。從目前建筑工程技術管理的實際情況來看，很多施工單位和工作人員一味地追究工程的進度，而沒有認真按照技術方案的要求進行施工，這會導致工程質量的嚴重下降；同時，很多的工程技術資料和項目內部技術管理資料都不按照相關規定的要求進行記錄和管理，不能保證工程技術資料與工程實體進度的同步性，因此給整個工程技術的管理帶來了很大的不便。

第三，技術管理工作人員的經驗不足，技術水平有待進一步的提高。隨著市場經濟的快速發展和城市化建設進程的不斷加快，建筑工程項目的數量也在迅速增加。一些新成立的建筑公司迫切需要引進一些有經驗的工程技術管理人員，這就使這個領域變得魚龍混雜。為了滿足當前的需要，一些急需工程技術管理人員的建筑企業就會降低用人標準，使一部分專業技能較差的人員進入到企業中，并擔任著企業的工程技術管理人員；同時，一些工程技術管理水平較高的工作人員會同時擔任幾個工程項目或企業的技術管理職位。在這樣的人力資源條件下，很難實現建筑工程技術管理水平的提高。

二、關于提高建筑工程技術管理水平的幾點建議

基于以上對我國建筑工程技術管理過程中存在的問題分析，筆者認為，要從根本上提高工程技術管理水平，就必須認真做好以下幾個方面的工作：

（一）建立健全建筑工程各項技術管理制度

正所謂“無規矩不成方圓”。建立健全建筑工程的各項技術管理制度是建筑企業技術管理工作的關鍵所在，是建筑技術管理工作順利進行的重要保證。在具體的建筑工程項目施工過程中，可以將設計單位、建設單位、監理單位以及施工單位聚集在一起，對該工程的施工圖紙進行全面的審核，從而對發現的問題能夠實現及時有效的解決；同時，工程施工過程中還可以采用技術交底制度、工程技術變更聯系單管理制度以及工程質量檢驗制度。通過建立健全建筑工程各項技術管理制度，使具體的技術管理工作能夠有章可循、照章辦事。

（二）建立雙贏的工程技術管理模式

從實踐來看，目前國有建筑企業的技術管理體系比較完善，它們擁有大批的經驗豐富的技術管理人才，而工程項目的分包單位則擁有較為豐富的人力資源與設備資源，因此，只有將二者有效的結合在一起，才能實現經濟效益的最大化。在經濟利益的分配問題上，筆者認為應當堅持互利共贏的發展觀念，只有建立“雙贏”的工程技術管理模式，才是實現真正的利益最大化；只有讓每一個分包單位都能獲得利益，才有激發他們的技術管理動力，才能實現建筑事業的可持續發展。

（三）加強技術管理人員的培訓，建立一支技能過硬的管理隊伍

說到底，建筑工程技術管理就是最大限度地發揮管理人員的技術水平。因此，要進一步提高建筑工程技術管理水平，就要任用專業技術較強的工作人員，并根據技術管理制度的要求明確其責任與權利；同時要不斷組織企業內部的技術管理人員進行綜合素質培訓，加強其職業道德建設、提高專業技能水平，以適應日益激烈的市場競爭機制的需要。因此，加強技術管理人員的培訓，建立一支技能過硬的管理隊伍是提高工程技術管理水平的基礎。

（四）加強對建筑工程技術資料的管理

建筑公司技術管理制度范文第3篇

關鍵詞建筑技術；管理；問題；對策

1、建筑工程施工技術管理概述

建筑工程技術管理在建筑工程中占據著非常重要的位置，其是一項非常復雜的項目，主要包含以下幾個方面的內容，即：企業需要有完善的規范制度，從而能夠達到約束的作用，提高企業的市場競爭力。如今，在實際應用中施工人員并沒有嚴格的按照要求進行施工操作，從而直接影響工程的建設。對此需要企業采取有效的措施進行優化，從而能夠有效的確保施工質量。其次是需要確保設備、材料、人員的問題，做好材料的預算工作，并將愛情人員配備，規范使用機械設備，同時也需要不斷的加強維修檢測，確保機械質量。做好人員的管理，需要舉行相關培訓工作，從而不斷提高整體的專業水平，不斷的提高他們的整體素質，更好的適應發展。做好技術資料的管理，需要建立相關管理制度，為后期工作的有效開展提供保障。最后是做好后期的技術管理工作。

2、建筑工程技術管理當前存在的問題

2.1技術管理工作有待加強

我國建筑項目技術管理中比較大的問題是不能有效的實施技術管理，很多企業注重經濟效益，沒有重視技術監督組織的構建，從而會直接影響到施工工藝和材料不能達到相關標準。另外，一些企業在施工的時候出現了技術問題，不能很好的進行材料分配，使得材料不能很好的發揮其做事，大大增加了施工成本。例如，建筑工程中對于鋼筋結構的質量要求非常高，一些企業施工過程中沒有使用合格的鋼筋，從而會直接影響施工質量，同時埋下很大的安全隱患。在施工過程中不重視技術管理工作，不能充分的發揮施工工藝的特點，影響施工的進度，增加施工成本。

2.2工程技術管理制度不夠完善

在建筑工程施工中完善的施工技術管理制度不僅能夠促進工程的建設，同時也能夠提高整體管理水平，因此需要引起重視。在施工的時候企業需要不斷的進行體制和內容的完善和改進，從而不斷提高企業的市場競爭力。但是在實際應用中這部分的工作沒有做好，很多企業比較重視市場的發展以及財務控制，對于技術管理制度方面不重視，從而不能發揮其作用。如今，很多企業在應用中還是使用傳統的技術管理方法，這樣做不能很好的適應市場的發展需求，同時在激烈的市場中處于劣勢。企業如果缺乏專門的技術管理部門，沒有健全技術責任以及不能很好的進行部門職能劃分，從而很難將工作進行落實，帶來消極的情緒，影響工程的建設。

2.3工程技術管理人員水平有待提升

建筑工程技術管理人員的水平直接影響著工程管理水平和整體質量，其是受到多方面因素的影響。如今，隨著社會的快速發展，建筑行業發展迅猛，社會對于建筑行業的要求也越來越高，其主要是體現在對管理人員的要求。就目前的情況來看，我國建筑行業呈現出一個非常明顯的趨勢是技術管理人員不能很好的適應市場的發展需求，不能發揮其作用，這樣會直接影響到整體的管理水平，阻礙企業的發展。不僅如此，技術管理方面的問題會使得在施工的時候不能滿足施工要求，與其他內容的管理難以實現同步，直接影響工程施工，影響工程的質量。

3、建筑工程技術管理問題的應對措施

3.1不斷改進和創新技術管理模式

一個企業要想得到發展，就必須要不斷的進行創新，具有充分的創新意識才能夠更好的促進企業的發展，因此需要重點加強對其的研究。在應用過程中需要不斷的創新意識，并不斷創新管理方法，從而才能達到目的。為了更好的促進技術管理的發展，需要不斷的改進和創新現在的方法，目前主要是從以下2個方面進行，即：企業需要不斷的引進先進的管理理念和方法，并借鑒先進的管理方法，解決目前存在的問題，不斷提高整體的技術管理水平。或者也可以建立相應的激勵機制，不斷進行創新，從而能夠很好的滿足實際需求，調動員工的積極性，不斷提高自己。另外也可以選擇定期進行員工的培訓，主要是從技術、理念等多個方面進行，從而能夠不斷提高員工之間的交流，從而能夠進一步提高管理思想，提高整體的管理水平，促進企業的發展。

3.2建立完善的建筑工程技術管理制度

只有晚上的管理制度才能夠更好的促進企業的建設發展，因此在實際應用中需要不斷的提高技術管理水平，即完善相應的技術管理制度，在應用過程中能夠確保施工的有效進行，同時最大程度發揮其中作用。通常情況下可以從以下部分進行：1）夠就愛你相應的管理制度，確保技術管理制度符合相關標準。2）根據要求進行管理部分的分層，并且有效的落實各個單位的工作，并且對其進行有效監督，重點加強管理，從而使其能夠滿足相關要求，更好的確保施工質量以及安全。完善的管理制度的實行非常關鍵的部分是做好監督控制，因此需要做這部分的內容，從而能夠更好的提高整體管理水平，對于企業的發展具有非常重要的作用。

3.3強調企業技術管理人才的管理與發展

企業技術管理人才的管理與發展能夠進一步促進企業的建設發展，因此對于這部分需要引起高度重視。就目前的情況來看，在工程建設過程中需要從3個方面進行，從而才能夠進一步提高員工的整體素質，提高管理水平，達到目標，即：企業在內部需要建立合理的人才培養機制，舉行相關的培訓工作不斷提高管理人員的整體素質和管理能力，同時還需要重點加強管理人員之間溝通工作，從而能夠更好的確保企業的發展。目前企業科研選擇和高校進行合作，從而能夠建立一個人才庫，培養綜合能力強的專業后備人才，為后期企業的建設發展作出貢獻。管理人員自身不斷完善自身，不斷提高整體素質，不斷進行自我發展。另外，管理人員也需要不斷的跟隨社會的發展，及時了解與熟悉新的工藝或管理理念，從而能夠很好的適應市場的發展需求，更好的應用于工程建設中，不斷提高施工效率和管理水平。此外，企業還可以選擇對管理人員進行定期的考核，從而能夠進一步調動員工的積極性，不斷的完善自己，提高管理能力，對于企業的發展非常重要。總之，在應用過程中企業需要不斷的引用先進的科學技術和管理理念不斷的完善和創新技術管理工作，從而才能夠更好的提高整體管理水平，保障建筑工程的質量和安全更好的滿足市場的發展需求，進一步促進我國社會經濟的可持續性發展。

參考文獻：

[1]王健.建筑工程技術管理當前存在問題與對策[J].工程技術研究，2017.

[2]王燕玲，吳玲.如何做好建筑工程施工技術管理[J].建材與裝飾，2017.

建筑公司技術管理制度范文第4篇

關鍵詞：建筑施工；技術管理；問題；措施

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

引言

施工技術是建筑過程中最為主要的一個支點，它直接影響到工程建設的期限、建設質量以及工程應取得的經濟與社會效益。而隨著人們對建筑要求的不斷提高，要想進一步的對工程建筑質量以及實用性進行保證，就必須加強施工過程中的技術管理。而建立完整的施工技術管理體系，并且通過科學合理的制度與要求提高施工管理效率也成為了現代建設行業發展的必然要求。

一、建筑施工技術管理當中存在的問題

1、建筑施工技術管理體制不完善

現階段，國內大部分企業實行的建筑施工技術管理制度都不夠完善，考慮的角度比較狹窄，很難全面地管制工程的所有程序。在建筑施工當中，因為不能明確責任以及分工，造成有的工作員工反復在做，而有些工作卻無人操作。同時，責任沒有落實到個人，一旦發生事故，很難歸咎責任。有些施工單位會進行分包，而分包單位不能明確地界定工作范圍，在利潤的驅動下，各個單位都想讓有關單位完成更多的任務。這就導致遺漏工序，因為人為的因素，讓協調管理工作難度加大。

2、圖紙在設計以及審核階段不規范

圖紙通常是由設計公司進行設計的，建筑企業所要做的就是提供原材料，然后設計公司對現場進行勘測，科學地設計建筑圖紙。不過有時因為工作不謹慎，設計公司也會出現疏漏，所以建筑公司有必要認真地審核設計圖紙。大部分建筑公司長期的和設計公司合作，建立了一定的友好關系，所以不會細致地審核圖紙，導致延誤了整個工程。

3、施工技術科技含量低

當代建筑具有很高的技術含量，涵蓋的專業知識也比較廣，這就要求有較高的安裝技術、任何一個專業，不但要有具備自身特定的位置空間技術要求，還要滿足其他專業的空間位置以及時間順序的要求，在技術方面如果考慮得不全面，尤其是沒有考慮到交叉部位的具體情況，就會出現問題。而且，當代建筑越來越趨于個性化，所有的建筑都有自身的特點，任何一條管線設備都有各自的標準，相同的很少，這就決定了技術工作的高難度也容易使各個專業之間發生矛盾。

4、筑施工技術管理制度存在問題

有些建筑企業的施工管理制度沒有完全達到國家的有關規定，比如：技術標準、操作規范跟不上一些大型企業的標準。在建筑施工技術上存在施工人員的配備問題，不能確保每個崗位都有專門的職員，專業技術人員與技術崗位工作人員無法對接，導致了建筑施工過程中發現問題無人負責或工程責任人模糊不清等。而且最重要的是安全管理制度相當混亂，比如安全負責人的不規范落實，施工操作人員的安全意識薄弱以及在施工過程中為了圖取方便而進行違章操作等等。管理人員沒有對施工人員進行及時完善的安全教育，也沒有對防護的裝備進行定期的檢查。

二、建筑施工技術管理優化措施

1、完善管理制度

制度是保證管理工作順利進行的前提與基礎，管理部門應結合工程建設需求不斷完善管理制度。首先，制定獎勵制度。對項目管理考核工作進行細化，嚴格按照考核標準進行評價管理，并針對考核結果對管理人員進行相應的獎懲。例如管理效率良好的人員，應給與精神與物質上的獎勵，將其績效考核與工資待遇掛鉤，不斷提升管理人員的主觀能動性。其次，建立嚴謹的懲罰制度。如果只是對項目管理工作進行獎勵，就會放任部分不作為人員渾水摸魚，導致項目管理工作中出現更多管理漏洞。因此，必須要完善處罰制度，對于管理不合格的人員，應進行經濟以及降職等處罰，使其認識到嚴格進行項目管理的重要性。最后，執行責任到身制度。即將房屋建筑工程項目管理進行分解，做到責任到身，將工程施工質量與管理人員績效掛鉤。對于管道不當而導致項目反復整改甚至返工的，對其負責人進行懲罰，以此來提升項目管理效率。

2、做好在施工準備階段進行的技術管理

在房屋建設的施工準備階段，做好施工前的技術準備，以此來確保建設任務能夠順利的完成。其中進行的技術管理主要包括以下的幾個方面:(1)熟悉建筑施工圖紙，對本期工程所具有的特點、要求、以及進度進行了解與分析。對工程的施工現場以及所要取得的成果進行了解與掌握。(2)認清施工所需的客觀條件，對施工的組織設計以及產地的總平面圖進行準確的編制。(3)施工圖紙技術交底要詳細準確。在施工準備階段，技術交底工作所占有的地位是不容忽視的，其對于確保工程質量與工程進度具有著重要的意義。工程建設中的特殊項目以及隱蔽工程的技術交底工作應當予以高度重視與加強。對易發生質量問題、出現質量事故的部位應當予以高度重視與加強。對易發生質量問題、出現質量事故的部位應當做好相應的成品保護，加強基礎施工技術以及施工材料的管理，嚴格的把好技術交底關。(4)制定科學的質量管理條例，及時并且充分的從人力、物力以及技術等方面為建設施工創造一切有利條件，在確保了貫徹建設質量的前提下，盡量降低工程假設成本，提高生產效率。(5)對所有的隱蔽工程制定相應的驗收檢查制度。(6)對工程質量考評制度進行科學的補充與完善。(7)制定合理的機構檢查、竣工驗收等相關制度。通過以上的管理方法，使工程能夠連續、均衡的開展，確保工程在設計規定的時間內交付使用。對于擬用的新技術、新材料以及新結構，確定其試制試驗的方案與計劃，于此同時做好開工之前其他的準備工作。

3、做好在實際施工階段進行的技術管理

按照組織設計中施工建設總平面圖對施工實施平面管理，其中主要包括了以下幾個方面的內容:(1)對施工設計圖紙進行嚴格的會審，了解設計單位在項目設計過程中的意圖，以及其對施工建設的要求。(2)優化施工方案與施工措施，只有與實際施工情況緊密的結合，不斷的對施工技術方案進行優化才能使工程建設取得更為顯著的成果。(3)跟蹤了解施工計劃執行的情況，時刻了解施工進度，確保計劃能夠預期完成，所示需要對工期進行調整應該及時的采取相應的措施，確保工期能夠按期完成，節省建設成本。(4)做好隱蔽工程的施工檢查記錄，為后期管理工作提供有利條件。(5)做好資料的積累與整理，尤其是施工過程的一些技術資料，確保其與工程能夠同步的進行，為今后的技術管理提供參考。

4、提高施工人員的綜合素質

施工人員的綜合素質對施工質量有很大的影響，因此，施工單位要根據施工人員的實際情況，制定合理的培訓內容，定期對施工人員進行培訓，不斷提高施工人員的專業技能。施工單位要注重施工人員的思想教育，努力提高施工人員的質量意識，強化施工人員的工作責任心，確保施工人員能嚴格的按照相關規定進行操作，從而減少人為因素對施工質量的影響。施工單位在正式施工前，要對施工人員進行集中培訓，并對培訓的內容進行考核，只有考核合格的施工人員才能進行施工，這樣能有效的避免施工人員違章操作的現象，提高房屋建筑工程的施工質量。

結束語

做好健全管理組織化體制、優化施工技術管理以及加強對管理體制的監督力度等工作，才能太高施工人員的施工技術水平，才能減少危險事故的發生，才能提高施工效率和減少施工成本，才能為企業謀求更大的經濟利益和發展空間，才能從真正意義上促進我國建筑施工業的蓬勃、健康、有序發展。

參考文獻

[1]南.淺議工民建施工建設中預應力技術的運用[J].民營科技,2014,05.

建筑公司技術管理制度范文第5篇

關鍵詞：建筑施工；施工技術；管理優化

1 建筑施工技術管理及其任務

在企業單位施工過程中，企業相關人員將在整個流程中管理具體工程施工作業，其中，特別的對各項施工技術針對施工技術安全質量，施工技術的前期投入進行監督和管理，主要涵蓋了圖紙組織設計過程中的技術滲透，施工前期的技術交底與施工技術培訓，施工管理制度的建立和實施，建筑施工過程中的監督檢查機制，交工后的技術質量驗收等等，這部分管理在項目管理中被稱為是施工技術管理，也是項目管理中比較重要的內容之一。

技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。下面是施工技術管理的幾個小的作用：（1）通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。（2）保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行。（3）能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。

2 施工技術管理內容

2.1 施工前技術管理準備

施工前技術管理主要包括以下內容，對招標書或者投標書進行涉及管理，對施工方案設計與實際操作中的技術問題進行對比分析管理，對施工設計圖紙要進行多吃專業的審核以后才可以確定，對如何明確施工特點進行必要說明，對施工技術人員進行技術交底，只有這樣，才能做到心中有數，為高效的施工技術管理做好鋪墊。

2.2 施工技術準備

施工單位進入實際工程作業之前，要嚴格按照技術交底有關內容，與施工作業人員進行技術互動交流，認真檢查施工器械與材料是否到位，如何面對現場施工作業中的技術問題、以及如何處理等，對于相關的技術文件，我們要做到自我檢查、互相檢查以及專業質檢員檢查。

2.3 施工后驗收階段

當施工進入后期的驗收交工階段，施工技術人員還應該針對在施工中出現的眾多技術難題予以總結，并且進行科學合理的處理，工程交工階段還要將總結結果以及解決方案形成文字材料報告。

3 建筑施工技術管理優化措施

3.1 認真貫徹各項技術管理制度

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：（1）施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；（2）編制施工組織設計與施工場地總平面圖；（3）施工圖技術交底制度；（4）工程技術變更聯系單管理制度；（5）施工質量管理制度；（6）材料及半成品試驗、檢驗制度；（7）隱蔽工程的檢查和驗收制度；（8）工程質量檢驗與評定制度；（9）工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度。

3.2 認真進行施工圖紙會審

施工圖紙是一項建筑工程的靈魂所在，既然施工圖紙出于整個工程的主導地位，那么施工單位或者企業就應該在施工以前對圖紙做出認真細致的審核工作，并且這一任務要在中標結束以后第一時間執行，要充分考量開發商與業主對建筑工程的要求，通過層層審核把關，明確圖紙設計人員的設計目的和深層含義，關鍵還要了解和把握在施工中應當注意的細節與重點。在這一審核校對的過程中，還應該考量以下幾個方面，設計圖紙有無缺損，遺漏；建筑施工圖紙跟水電煤氣管道圖紙沖突與否；具體施工地域的地質信息與相關技術結構是否矛盾等。如果發現了上述相關類似問題，要及時與圖紙設計人員進行溝通討論，經過研究在確定下一步的修改圖，以此確保建筑施工作業能夠安全、保質保量的完成，對于一些可能會出現的問題列舉出大量的改進或者修改方案。

3.3 成立質量控制小組展開相關施工工程技術研究

擁有一套比較完善的技術規范與執行標準制度是必要的，成立制度執行監督部門和質量控制小組更是無可厚非的，因為只有管理體制，而沒有監督機構，就極易造成制度實施不到位，無法按照相關施工要求進行施工，也就無法保證施工質量，嚴重還可能因為技術失誤而導致嚴重的施工安全以及施工質量問題。質量控制小組的成立，可以順利成章的解決這一制度落實難題。其實這一小組成立的意義可以簡單歸結為兩個部分，首先，在工程施工作業的過程遇到相關的技術問應當及時給予經濟可行科學合理的解決辦法，保證不延誤工期；其次，在整個施工中，對實際施工作業中出席那的問題進行分析研究，在實際操作中是理論研究更上一個檔次，并且能夠不斷通過實踐總結經驗，是個人專業素質與整體工程質量水平有所提高。

3.4 技術交底要及時

技術交底是根據工程特點及所采用的技術措施施工方法，質量標準、工序搭接、安全措施等，分類別項地向有關人員交待清楚，使在施工中能夠掌握和執行。如被忽略會在施工中出現許多問題，因此，無論是整個工程還是各個小部分工程的施工，技術交底都必須做到及時、準確、全面。尤其要加強特殊工程的技術交底工作。對成品的保護和易發生質量事故的部位和基礎施工技術的要求等，應強化管理。

3.5 資料管理

工程技術資料是對施工項目質量情況的真實反映，因此要求各種資料必須按照施工的進度及時收集、整理。每完成一分項工程，就要做好工程檢驗批質量驗收記錄和該分項工程質量驗收記錄；每完成一分部工程，就要做好分部工程質量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄。對工程使用的主要建材、構配件和設備的進場要做好見證送檢，并收集好試驗報告。

4 結束語

工程項目的管理組織者，擔當者重要的支配監督功能，作為管理部門中不可忽視施工技術管理更加應該多用科學分析法進行實踐研究工作，這樣不但能夠提高工程質量，還能夠有效的增強建筑企業在市場中的競爭能力，提高同行業間的社會地位。

參考文獻