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財務工作的特點范文第1篇

關鍵詞:中小企業 財務工作 特點 地位 作用

一、中小企業的特點

中小企業的特點如下：其一，靈活性強、經營決策權集中。在我國無論是哪一種類型的中小企業，其經營方式基本上都是自主經營、自負盈虧，經營者的積極性對利潤起著直接的影響作用。而且這類企業組織結構簡單、員工少，個人的貢獻很容易受到企業的關注和重視，便于對其進行激勵，在這一點上，中小企業要比大型企業更顯靈活性；其二，適應性強。由于中小企業的規模相對較小，各種資源也相對較為有限，從而使其很難與大型企業進行市場競爭。但是他們卻可以將人、財、物等投向被大型企業所忽略的小型市場當中，并專注于某一類產品的生產經營，以期在激烈的市場競爭中站穩腳步，以便由此獲得更大的發展空間；其三，經營成本高，提高經濟效益的任務十分艱巨。中小企業普遍存在生產水平低、經營品種單一的缺點，但是如果從整體上來看，因為這類企業點多、量大、地域分布廣，為此他們在經營方面又具有反應快捷迅速、機制靈活，貼近顧客以及靠近市場等優勢；其四，資金較為薄弱、籌資能力也相對較差。就中小企業而言，通過發行債券的方式進行融資是非常不困難的，大多數中小企業更希望以銀行借貸的方式進行融資，但銀行方面卻更愿意將大額貸款給大型企業。據相關統計數據表明，我國約有56%的中小企業在進行貸款申請時遭到拒絕。

二、中小企業財務工作的特點

中小企業財務工作具備以下特點：其一，融資渠道單一，資金嚴重匱乏。中小企業發展所需要的資金主要來自于企業自有資本、內部留存收益、銀行貸款，由于銀行貸款對中小企業設置了很大的融資障礙，致使企業內部資金嚴重不足，制約了企業發展規模的擴大；其二，財務工作制度不健全，內部控制缺失。大部分中小企業沒有建立起科學、合理的財務工作制度和內控制度，從而導致財務各項工作的開展處于無章可循的狀況，尤其是會計工作質量不高、會計信息失真問題嚴重；其三、財務管理模式因循守舊。許多中小企業的所有權和經營權高度統一，在財務管理方面存在職責不清、越權行事、財務監控缺失等問題，致使財務工作失去了在企業經營管理中的地位和作用。

三、中小企業中財務工作的地位

(一)財務工作是企業內部管理的核心組成部分

財務工作是一項綜合性的管理工作，其管理對象為企業的資金運動情況，而資金是企業正常運營的命脈，資金運動貫穿于企業生產經營的各個環節，所以財務工作是管理企業經營活動的必要手段，也是企業內部管理的重要組成部分。財務工作通過強化企業生產經營各個領域的資金運動管理，以價值的形式將各項專業管理相聯系起來，進行綜合性控制，以確保企業生產經營目標的實現。

(二)財務工作是中小企業發展壯大的必備條件

我國中小企業的生產經營呈現出不斷新生、不斷倒閉的特點，究其根本原因在于財務工作與企業發展戰略相脫節。中小企業若不重視財務工作，必將致使其財務狀況惡化、資金運行混亂、現金支付能力喪失。在如此情況下，極容易引發企業破產的風險。因此，財務工作的好壞與中小企業發展目標的實現息息相關。

(三)財務工作是確保社會主義市場經濟有序運行的重要手段

社會主義市場經濟環境下，中小企業作為自主經營、自負盈虧的經濟實體，面對著企業間競爭和經濟環境變化的雙重發展壓力。中小企業只有在做好財務預測、決策工作的前提下，確保資產保值、增值，實現利潤最大化，才能確保其穩步健康發展。所以說，中小企業的財務工作隨著市場經濟的發展，其核心地位越顯著。

四、中小企業中財務工作的作用

(一)有利于規避企業經營風險

中小企業在生產經營過程中，面臨著決策風險、法律風險、資產流失風險等經營風險。財務工作能夠通過強化財務內部控制，提高會計工作質量，為企業管理層提供可靠的決策信息，有效防范決策風險；通過切實執行國家各項財經紀律，確保企業各項經營活動在合法、合規的范圍內開展，有效防范法律風險；通過健全財務工作制度，在財產物資采購、驗收、保管、核算、領用等環節加以控制，優化調配資金，提高資金利用效率，有效防范資產流失風險。

(二)有利于提高企業經濟效益

財務工作涉及到中小企業生產經營的各個方面，每一個部門都會通過資金的使用而與財務部門產生必要的聯系，與此同時，這些部門也必須接受財務部門對于合理使用資金的正確指導，并嚴格遵循企業制定的各項財務規章制度。在財務工作的全面管理和控制下，不僅可以提高資金利用效率，防止出現、私設金庫以謀取非法利益的行為，還可以對企業各項經營活動進行監控，確保企業經濟效益的提高。

(三)有利于全面反映企業經營業績和財務狀況

中小企業進行生產經營活動的成果最終均需要通過會計信息予以客觀、真實地反映出來。企業在做好會計核算、財務分析、財務預測、資金控制等財務工作的基礎上，以財務信息為依據，對企業生產經營活動的執行情況進行事前、事中、事后檢查和監督，以利于及時發現問題，及時制定解決問題的措施辦法。

五、中小企業中財務工作應如何開展

財務工作的特點范文第2篇

關鍵詞：房地產；開發企業；財務情況；分析和闡述

對于一個企業來說，財務工作是一個企業的主要構成部分，關系著企業的長遠發展，關系著企業的經濟效益和財務支出的合理性。因此，對于房地產開發企業來說也是如此，需要加以關注房地產開發企業自身的財務管理工作，來提高自身的資源整合利用率，來掌握房地產市場發展扶方向，提高房地產開發企業的市場開拓能力，增加自身的實力和支出競爭力。

一、房地產開發產業特點和理論闡述

房地產開發產業，從其字面上我們就可以看出，其是和房地產工作具有緊密聯系，主要是對房地產進行來進行管理和開發，對房地產進行銷售和出租，對房地產需求人員來進行服務的產業，具有中介性質的產業[1]。其次房地產開發產業具有自身的發展特點，具有自身的特殊性，其財務支出較高，人力和物力的需求較大，建筑周期和消耗的時間較多，具有較高的發展風險，經濟利益無法確定。由于房地產前中后期情況很大不一樣，導致前期成本和負債劇增，負債率達到離譜的地步，中期流動資產和負債維持增加但有所減緩，特點是這時期的有些負債不是真正的負債(預售款)，前中期都是虧損，越來越嚴重，后期收入、所有者權益猛增成本和負債劇減，負債率直線上升等等

二、財務管理工作闡述

(一)財務管理工作內容闡述

對房地產開發企業的財務管理工作進行闡述，主要包括以下幾點內容。其一，房地產開發企業主要管理主體。對于房地產開發企業來說，其在企業的財務內部，主要是對財務工作人員工作的內容和監督與管理的主要內容來進行管理，對整個房地產開發工作中，不同環節的資金運作情況來進行管理和控制。其二，房地產開發企業的主要管理工作內容。房地產開發企業的財務運作情況和資金流動情況，是其主要的工作內容和管理任務，包括對資金的流向，財務的實際使用情況，財務的支出和走向，財務的收入，財務管理方案的構建等等。資金的分配等等來進行管理。細致化來說，房地產開發企業的財務管理工作，主要是對企業的資金和財務籌集工作進行管理，對企業的財務運作和資金的運行進行管理。如下圖一所示，是房地產開發企業的財務方案展示圖[2]。

(二)管理的主要特點闡述

房地產開發企業在發展過程中，其財務管理體系的工作主要涵蓋以下幾個特點。其一，房地產開發的消耗時間較長，財務支出較多，籌資壓力較大。房地產開發企業的主要工作，是對土地資源來進行在利用，需要較高的土地建設資金，增加了自身發展的財務支出[3]。其次，房地產開發工作不是一朝一夕就可以完成的，需要長時間的人力和物力的運作，建設和發展周期長，不同環節的發展都需要較多的資金，增加了籌資壓力較大。其二，開發難度和風險較高，投資的風險和責任較重。對于房地產開發企業來說，其在發展過程中，較大的財務支出和建設壓力，建設和發展的時間較長，決定了房地產開發企業的發展風險。其次，房地產開發過程中，會受到不同外在因素的影響，包括市場變化因素和國家發展政策的影響，必然會增加了房地產開發企業的工作難度，增加了財務管理工作的壓力和難度。如果房地產開發企業在投資時，存在投資失誤，沒有把握好市場的發展動向，一旦發生投資風險帶來的后果無法想象[4]。

三、房地產開發企業的財務工作有效進行

(一)增加對財務管理工作的關注度，完善財務管理體系

現階段，隨著社會的不斷發展，房地產開發企業數量的不斷增加，房地產開發企業的規模的不斷擴大，不同類型和形式的房地產開發企業在市場上涌現，增加了房地產開發企業的發展壓力，不同房地產開發企業競爭日漸強烈。面對這一市場情形，房地產開發企業的要想在眾多企業中，拔尖而出，不僅要關注自身的經濟發展工作，也要增加對財務管理工作的關注度，把財務管理工作和房地產開發企業長遠發展計劃結合，來促進自身的全面發展，提高房地產開發企業自身的競爭力。站在經營和管理人員的角度來說，為了保證房地產開發企業的財務工作的有序開展，其要在企業內部構建完善的財務管理體系，在房地產開發建過程中，對不同項目中設置核算機構，保證會計工作人員的工作能力，保證其具備會計工作資格證書，不斷的學習管理技巧和經方法，增加自身經營和管理的工作能力，在保證自身具備較好的工作能力和管理能力的基礎上，要不斷的學習財務理論知識，學習會計信息，增加對財務管理工作中，資金和財務的流向的關注度，增加對自身財務管理工作中，現金流向的關注度，利于在房地產開發企業的財務工作中發揮自身的價值[5]。如下圖二所示，是北京、上海、廣州某房地產開發企業的財務管理報表，其增加了對不同數據和信息的分析，可以作為當下房地產開發企業的財務借鑒的方案。

(二)增加對外部監督工作的關注度，發揮外部財務監督工作的最大效果

對于房地產開發企業的財務工作來說，其關系著房地產開發企業的發展，和財務管理工作人員和會計從業工作人員具有緊密聯系。因此，要增加對內部財務工作人員的監督，保證其工作的有序開展，保證其工作行為的合理性，其次，為了保證房地產開發企業的財務工作的全面開展，房地產開發企業也要增加對外部監督工作的關注度。房地產開發企業的發展，和市場與政府具有緊密聯系。因此，在對房地產開發企業的財務工作年進行監督和管理時，可以全面發揮市場的監督作用和政府的監督作業，增加社會對房地產開發企業的財務工作的關注，利用社會這一大集體來對房地產開發企業的財務工作進行監督和管理。增加我國的財政機構、審計機構、稅務部門和物價等等，對房地產開發企業的財務工作的監督局力度，在法律章程的實施過程中，全面發揮政府的職能，把審計監督工作和企業的預算工作進行結合，利用稅務監督來對房地產開發企業的的主體[6]。

(三)優化資金管理系統，保證資金運作的合理性和流暢性

房地產開發企業的的資金管理工作可以利用集中化管理的形式來進行管理，優化傳統資金管理體系的弊端，對資金的運作去向進行詳細的記錄，保證資金利用時，需要經過財務體現的允許，避免呆賬與壞賬現象的發生，構建有序的資金管理流程，及時的清除資金管理的內部阻礙，增加收入和支出資金管理的聯系性，保證市場營銷的財務收益達到一定高度時，要及時的進行清零作業，資金的總支出需要經過負責人和財務管理的總部進行審核，來保證資金運作的合理性和流暢性。其次，為了保證房地產開發企業的的資金管理工作的有效開展，保證其財務管理工作的高效進行，也要在企業內部構建完善的控制制度，增加對房地產開發企業的的資金和財務的保護，來樹立企業的良好形象，保證企業的名譽與聲望，提高企業的危機意識，增加工作人員不斷危機的處理能力，保證房地產開發企業在不同發展環節，和不同經營活動中，來保證資金和財務運作的科學性。

四、結論

房地產開發企業財務管理工作，是其在發展過程中的主要工作，其不僅關系著企業的經濟發展，也對企業的競爭力和實力具有較大的影響。因此對于房地產開發企業來說，其在發展過程中，要增加對自身財務管理工作的關注度，增加對財務管理工作的關注度，完善財務管理體系，增加對外部監督工作的關注度，發揮外部財務監督工作的最大效果，優化資金管理系統，保證資金運作的合理性和流暢性，來促進房地產開發企業長遠發展。

參考文獻

[1]胡思祥.房地產開發企業財務風險類型分析及控制策略[J].經營管理者，2016(27)：49.

[2]陳敏，陳曉園.非財務指標在房地產開發企業財務分析中的應用[J].產業與科技論壇，2015(18)：131-133.

[3]畢雪超.“營改增”對房地產開發企業財務管理影響分析[J].當代經濟，2015(11)：52-53.

[4]占濤.房地產開發企業財務危機引發因素影響過程的分析[J].商業會計，2013(19)：115-117.

[5]霍雪梅.房地產開發企業財務管理存在的3大難題及對策分析[J].中國外資，2013(11)：137.

財務工作的特點范文第3篇

一、強化財務工作對醫院醫療經營管理導向性的意義

1、有助于提升醫院資金管理水平

財務工作的任務就是進行資金管理，而良好的財務工作能夠合理化資金分配及使用，自然能夠確保資金管理工作有序和科學。

2、有助于實現資產管理及合理化配置

資產管理也是財務工作的重要構成部分，良好的財務工作能夠在資產購置、使用過程中實現很好的把控，確保資產購置的科學性及后續管理使用的合理性，從而提高資產合理化配置程度。

3、有助于促進醫院自身建設

良好的財務工作能夠確保各項資金使用到位，在有效促進各項建設有序開展的同時，避免資金無故占用及浪費，避免部門建設的貧富不均，從而全面協調建設及擴展事宜，促進醫院自身科學化建設。

4、有助于強化醫院內部全面管理

醫院內部管理環節眾多，一切運作都離不開資金及物資的科學化使用，所以加強財務工作能夠確保各項管理有序開展，能夠最大限度掃清管理障礙，同時還能強化部門與部門之間的聯系與協作，提升醫院內部的全面管理工作質量。

5、有助于提升醫院科研工作質量

醫院不僅為患者提供醫療衛生方面的服務及協助，而且需要積極開展各種醫療科研項目的開發與研究。財務工作良性開展能夠為項目研發、應用提供更多資金保障，確保科研成果的實際轉化成功率，從而加強醫院的科研實力。

二、醫院財務工作現狀分析

1、缺乏科學管理意識，導致財務工作導向性失靈

管理工作想要切實推進，首先就必須樹立科學的管理意識，但就目前情況來看，在醫院經營管理活動中，財務工作的重要性并未得到有效樹立，無法有效指導其他方面的管理工作，財務管理的作用也無法有效發揮，從而失去了財務工作的導向性作用。

2、管理人員素質偏低，導致導向性作用無法發揮

財務工作對醫院管理具有重要意義，但一切管理工作最終都將落實到具體管理人員頭上，目前醫院財會人員素質偏低仍是一個普遍存在的問題，無法領會管理精神，無法落實管理制度，對制度執行也無法進行有效監督，這些成為制約醫院全面推進財務工作質量提升的重要阻礙。

3、缺乏科學管理體系，導致導向性作用難以切實貫徹

現代財務管理工作不僅僅是一個單純的管理部門和程序，想要發揮其導向性并由此對醫院管理和經營產生積極作用，就必須建立一個更為完備、系統化的管理體系。實際上，財務管理工作仍處于相對松散、部門之間聯系不夠緊密的現狀，讓積極的財務管理理念和制度得不到有效滲透，無法影響到其他管理部門和環節的運作，從而制約了其導向性作用有效發揮。

三、加強醫院財務工作的導向性的思考

1、樹立以財務管理為中心的管理理念

要加強財務管理工作對整個醫院醫療和經營活動的導向作用，就必須樹立以財務管理工作為中心和著力點的新型管理理念。有正確而科學的管理意識，才能夠指導具體管理行為并最終取得較好的管理效果。要以財務管理工作為管理核心理念，首先就要從企業領導層和決策層入手，強化其在財務管理工作及相關知識方面的學習，這樣才能夠確保管理工作能夠始終圍繞財務管理這一核心來開展。同時，還要加強財務管理工作與醫院自身醫療及經營管理活動的結合，避免管理意識與實際需求的脫節。

2、強化財務管理人員綜合素質

管理工作離不開高素質的管理人員隊伍作為支撐，當前醫院財務工作一直未能取得明顯成效的另一個重要原因就是人員素質不過關。所以我們應該重視這方面的關注力度與工作力度。首先，要實行更為嚴格的財務工作人員準入制度，對不具備國家財會人員基本要求的人員不予接受。同時加強在職財務工作人員的技能考核與職業道德考核力度，嚴肅工作人員隊伍。其次，要特別加強醫院財務工作相關理論及醫院自身情況的學習與掌握，從而實現財務工作與醫院具體情況有機結合，確保財務工作能夠有效發揮對各方面工作及管理的指導作用，避免財務管理與實際運作相脫節。最后，為了實現財務工作人員真正意義的科學化、規范化與專業化管理與培養，醫院還應該加強外部人才庫建設，加強與高校人才培養的渠道對接，實現人才培養真正對口。

3、建立健全財務管理綜合體系

要真正發揮出財務工作對醫院醫療和經營管理的導向作用，就必須保證財務工作是科學、規范的以及具有真實性和有效性，這樣才能夠真正發揮其導向作用。為了實現這一目的，我們就應該建立健全財務管理綜合體系。財務工作不僅包括資金管理，同時也包括了資產管理方面的工作。過去很長一段時間內重資金、輕資產，重購置、輕管理的問題仍然存在于大多數醫院內部財務管理工作當中，因此，如何處理好資產與資金的管理，如何促進兩者均衡協調發展就應該成為我們關注的重要問題。

（1）強化醫院資金管理資金是一切運作及項目開展的基礎，加強資金管理能夠有效預估管理行為及醫療服務項目開展的預期成效，從而確定未來發展及前進方向。加強資金管理主要應重視以下幾個方面的內容。首先，要確定醫院資金的幾個重要來源，明確來源有助于更好地實現資金有序管理。在資金來源方面主要有國家撥付的周轉資金、醫院自身運作留存的結余資金以及外部融資與運作收益等幾個部分。為了提升資金管理工作質量，必須加強藥品采購資金管理和預算管理。第一，藥品采購資金管理。要有效縮短藥品管理及庫存周期、縮短藥品采購周期，加強處方審核調整，提升成方率，從而加快藥品采購資金周轉效率，在單位時間內最大限度發揮采購資金最大化經濟效益。第二，預算管理。為了確保預算編制及管理對整個醫院的指導及導向作用有效發揮，應該有效遏制預算與開支不同步的問題，依照醫院經營管理的自身特點，加強醫療任務及工作任務在預算經費撥付方面的參考側重，從而確保資金使用的有效性與合理性，避免預算虛高和平均主義

。（2）加強資產管理資產管理一直是醫院財務工作的重點，但在過去很長一段時間內，資產管理工作卻并未得到實質性的重視，其工作成效也不夠突出。因此，必須加強普通資產管理和固定資產管理。第一，普通資產管理。普通資產主要是指日常辦公消耗，普通資產具有數量大、單價低、采購周期短、消耗量巨大等特點。普通資產管理也容易因為管理不善而產生大量浪費，從而降低資產管理工作質量。因此，對于普通資產管理主要應該重視采購審批及合理化分配，避免使用過程中的無度和無序。普通資產采購也應該推行集中采買，避免部門自行采購而無法控制采購單價和采購人員中飽私囊的問題發生。第二，固定資產管理。醫院的固定資產主要是指大型醫療設備、科研設備及其他昂貴醫療器械。首先，要對現有固定資產進行全面盤點，根據國家最新固定資產管理規定，進行固定資產管理目錄的重新編寫。同時建立固定資產管理一對一跟蹤記錄檔案制度，確保固定資產在采購、運輸、入庫管理、使用、維護、報廢回收等一系列環節的精細化控制。尤其要重視固定資產折舊和大修基金提取的規范化管理，從而提升固定資產管理及會計核算工作的準確性與有效性。

（3）規范報表管理財務報表不僅能夠有效反映醫院醫療及經營活動、科研活動等一系列工作的當前情況，同時對于醫院今后發展也具有重要的指導作用。目前財務報表編制及使用仍存在著一些突出問題，如內容粗糙、分類模糊，許多細節上的東西無法在報表中得到明確體現。所以我們應該在這方面加大改革力度，如設置單獨賬戶明確體現各科目的盈虧狀況，分列業務支出、其他支出及補助支出等，對于各類收入也要進行分類記錄，明確每一筆款項的使用及去向，從而提升財務報表的精確性與實用性。

4、強化財務管理風險管控機制

財務管理風險管控機制是提升財務工作具體質量的有效輔助，風險管理對于財務管理工作來說必不可少。風險管控機制應該包括三方面內容。首先，要建立有效的財務數據風險數據庫，定期更新各種參考數據，在數據收集方面也不能夠僅僅局限于醫院自身，要將收集范圍擴展到整個醫療衛生服務領域，從而提升數據的科學性與可參考性。其次，要在財務工作的各個環節設置數據監控點，實行24小時監控，如藥品采購環節、醫療設備使用環節、資金周轉及效率監測環節等，將所獲取數據進行分析與判定，進行安全、預警、風險三個等級的評估，并根據不同等級采取不同方式的應對。最后，要推行風險管理例會制度，不僅要對當期管理及控制工作的成績進行歸納總結，而且還要將重點放在突發問題的分析與措施研究上面，從而為下期管理工作給出科學的指導意見。

四、結語

財務工作的特點范文第4篇

隨著市場經濟形勢的不斷發展變化，現代公司自身的發展在面臨巨大機遇的同時也在應對著更多的挑戰。如何在多元化的市場發展形勢下保持良好的發展態勢，在激烈的市場競爭中站穩腳跟，這對于公司來說提出了更多的要求。在激烈的市場競爭氛圍中，公司的財務工作作為核心的業務，其只有更好地對自身的作用進行充分的發揮，才能更好地提高公司的核心競爭力。在公司內部管理工作中，財務工作作為公司內部管理工作的重點，保障財務管理工作的整體水平是公司發展的重中之重。在公司財務工作開展的過程中，財務治理和財務管理工作本身具有十分密切的聯系，但是其工作內容和服務對象同時也存在一定的差異。公司管理者要對于公司財務治理和管理工作的關系進行深入的探究，以科學的方式做好公司財務治理和管理工作的對接。

2公司財務治理的概念

財務治理這個概念的出現，主要是針對于公司中一些相對復雜的財務關系進行處理為目的的。針對于這一概念，很多專家和學者對于這方面的內容都存在不同情況的看法，部分專家學者認為財務治理工作應該關注公司的管理效率，而另外也有一些專家則更關注財務治理工作開展所實現的公司內部公平的實現。作為公司財務治理工作的開展需求，其應該從高層次的角度，對于公司工作者的利益進行全面的保障，關注公司的長遠發展，對于公司內部的資源進行合理的配置。

3財務管理的概念

公司的財務管理工作的開展，主要是針對于公司內部經濟行為進行管理，以處理內部經濟和財務方面的問題為主要的工作內容。財務管理工作的對象是公司的內部資金，并且為公司的各項經濟活動停工相關的資金方面的基礎，以科學的方式對公司的資金進行相應的分配，從而促進公司各項運營管理工作的有效開展，為公司創造更多的利潤。在財務管理工作開展的過程中，要對于公司的發展目標和經濟活動的開展目標進行明確，以科學的財務管理工作來確保公司內部各項資金的管理行為更加有序、規范。

4公司財務治理和財務管理的關系

就工作范圍和工作對象來看，公司財務治理和財務管理具有一定的共同性，但是二者的作用卻存在很大的差異。公司財務治理和財務管理的之間存在一定的共同的特征，二者具有相同的理論基礎，并且相關工作的開展需要機遇公司的內部管理制度。公司財務治理和財務管理兩項工作的開展，均以提高公司利潤獲取能力，提高公司經濟效益為基本的目標和最終的目的。公司財務治理和財務管理工作的開展對象，都是公司內部的財權，具有相同的開展對象。正是由于二者之間具有相同的特性，從而公司財務治理和財務管理的概念經常被混淆。公司財務治理和財務管理具有一定的差異性，二者產生的背景不盡相同。相對于財務治理來說，財務管理工作的起步較早，其發展過程與公司是同步的。財務治理工作則是出于公司提高自身內部資源優化配置水平為目標，并且關注對內部信息的規范。財務管理工作的開展，關注公司財務方面的具體管理目標，財務治理則更加關注內部不同方面利益的協調。總之，公司財務治理和財務管理兩種工作方式既負責不同的工作內容，同時又擔負著相互補充的職責，二者的有效開展是確保公司財務順利流動的關鍵。

5公司財務治理和財務管理的對接思路

第一，對財務管理工作的目標進行明確，科學地分配財務權利。財務活動開展的過程中，要對于財務治理和財務管理的制度進行完善，結合公司的財務發展目標來推進公司發展目標的落實。對于公司經濟活動的開展來說，財務目標的制定是非常重要的。一套良好的財務管理制度，才能更好地對財務工作的開展提供導向作用，讓通過財務治理和財務管理的開展更加協調、一致。對財務進行科學地劃分，可以讓不同的部門對于自身的責任進行明確，并且對于不同主體之間的職能和權利進行平衡。同時也可以細化管理過程，讓財務工作的開展效果得到最大程度的發揮，提高公司的整體管理水平。第二，加強監督和激勵。科學的監督激勵機制，可以對于財務治理和財務管理的活動進行規范，提高二者之間的對接效果，讓公司的經濟活動目標得到更好的實現。與此同時，有效的外部監督，可以對于公司內部各項工作中的問題進行及時的發現和解決，最大限度地控制公司的經濟行為，減少經濟損失。對于一個公司來說，其內部的資本結構直接決定了公司的運行方式，并且對于治理結構會產生很大的影響。規范內部的資本結構形式，可以更好地提高公司自身的市場地位，樹立良好的公司形象，同時也能讓內部監督和約束活動效果得到最大的發揮。經過大量的實踐分析可知，股權過于分散和過于集中，都不利于公司內部控制管理活動的開展。針對于公司的具體情況和特點，制定一套科學的激勵機制，可以對財務工作的開展提供全面的激勵和保障，并且調動廣大財務人員自身的工作熱情，這對于提高公司內部管理水平和各項管理措施的落實效果來說都是具有十分重要的意義的。第三，提高對財務風險的規避和控制能力。在現代社會的市場經濟環境下，公司自身面臨著諸多的外來風險。作為眾多風險中的重要一種，財務風險對于公司自身造成的影響是很大的。提高對財務風險的規避能力，可以更好地為公司的發展提供更加全面的保障。要想達到對風險的規避，公司自身必須要具有作古的風險控制能力，并且具有一套科學、完善的風險評估控制機制，可以有效地對風險進行檢測與分析，未雨綢繆地幫助公司制定相應的發展策略。第四，從戰略層面上對財務工作進行重視。財務管理工作的開展與公司的發展是密不可分的，公司的管理者要從戰略層面上對財務工作進行重視，認識到財務工作對公司自身的重要意義。通過對于相關價值理論進行研究，結合相關的優化策略，讓公司自身的價值鏈更加完善，提高公司的價值。管理者要通過對公司內部架構、發展戰略以及特點進行全面的研究，構建出一套完善、科學的組織架構，位財務治理和財務管理工作的開展制定出相應的方案和依據。另外，財務工作的開展，也要隨著外界市場形勢的變化和公司所面臨競爭環境與對象的變化進行調整和確定，讓公司的整體實力更加全面。另外，在公司內部運營管理工作的開展過程中，也要對于管理工作的落實情況進行全面的考核，就財務治理和財務管理工作的開展效果進行評價，通過不斷地優化和調整，提高公司內部財務工作的開展效益。第五，提高公司內部的信息交流效率。隨著時代的發展和進步，公司內部對于信息方面的需求越來越高，高質量、及時有效地信息，可以為公司各項決策的制定提供科學的依據。公司要結合自身的實際情況，構建一條暢通的信息交互渠道，高效地對各類信息進行反饋，進而調整相關的財務工作，減少由于信息不對稱所導致的各類財務管理工作問題和風險。另外，公司在保證溝通管道暢通的同時，應加強對信息披露制度的規范。從我國一些上市公司來看，信息披露只拘泥于形式，并沒進行實質的創新，披露的內容缺乏實效性。另外，對財務治理信息沒有做出具體的規范或要求，所以，公司在盡力財務治理體系時，應首先完善信息披露制度。政府的相關部門應加速修訂信息披露準則，強化信息披露規范，通過相關法律法規，對財務機制和體制上的問題進行解決。

6結束語

財務工作的特點范文第5篇

關鍵詞：會計基礎工作 施工企業 會計工作質量

會計基礎工作是財務工作的基礎，體現一個企業財務工作的整體水平。如何通過規范會計基礎工作，提升財務工作質量，讓財務工作在企業管理中發揮其應有的效用，應該成為每一個企業財會人員最值得思考研究的問題。

一、加強會計基礎工作的必要性

（一）加強會計基礎工作是提高財務管理水平的需要

會計工作是通過收集、處理、利用和提供會計信息對經濟活動進行核算和監督，從而為改進和加強經營管理服務的工作。如果沒有健全的會計基礎工作，就會導致會計信息失真，會計工作秩序混亂，財務管理水平低下，財務工作在企業管理中的作用難以發揮。

（二）加強會計基礎工作是規范企業內部控制的需要

內部會計控制是內部控制的重要組成部分，無論是資金活動控制、采購業務控制，還是資產管理控制等各種業務控制都離不開會計基礎工作。加強會計基礎工作可以夯實內部控制的基礎，監督各環節的控制，反映內部控制效果，提高內部控制的水平。

（三）加強會計基礎工作是提高會計人員素質的需要

會計人員是執行會計基礎工作的主體，加強會計基礎工作可以督促會計人員從基礎抓起，消除一些會計人員好高騖遠、眼高手低的工作作風，扎扎實實地把企業的會計基礎工作搞好，提高會計工作的整體水平。

（四）加強會計基礎工作是提升企業管理水平的需要

會計工作通過生成和提供會計信息為改善企業經營管理服務，會計基礎工作薄弱會導致會計信息失真、企業財產狀況不明，家底不清，會嚴重影響企業經營管理及決策。所以只有在搞好會計基礎工作的基礎上，才能談及財務管理為企業經營管理發揮作用。

二、施工企業會計基礎工作中存在的問題

施工企業，特別是集團型施工企業，下屬公司多、項目多、地域分散、工期長、各項目情況多變，因此造成會計管理工作粗放，人員素質參差不齊，會計核算隨意性大，會計信息不實等問題。

（一）企業領導對財務的重視問題

大多數施工企業的領導是從專業施工領域選撥出來的，很多企業領導對財務知識的了解相對較少，財務謹慎性不高，對會計工作的重要性認識不夠充分到位。在財務管理上只重資金管理忽視會計工作，把會計部門當作是收收付付的資金管理部門，有的領導有時也會對財務要求有抵觸和排斥情緒，對會計人員提出的合理的核算要求人為地設置一些障礙或干脆加以阻撓，這就造成企業會計工作被動，會計人員工作積極性不高，會計基礎工作自然就很薄弱。

（二）人員配置及管理的問題

對于集團型施工企業來說，如何管理會計人員一直是施工企業特別是集團型施工企業不斷探索的問題。目前，對于會計人員的管理大體存在三種形式：第一，會計人員全員委派制，薪酬由集團公司發放。這種模式的弊端是會造成會計人員被獨立于公司經營管理的中心之外，同時也造成會計人員對公司的經營管理狀況無法洞悉，導致關心不足，在會計工作過程中不以全心全意為企業服務為工作中心；第二，會計人員任免權歸集團公司，工資關系歸下屬公司。由于對會計人員實行雙重領導，一方面會造成會計人員難以準確定位，工作中左右為難。尤其是當上、下級溝通出現問題時，矛盾的焦點在財務部門突顯。另一方面會對會計人員的管理造成交叉管控，安排工作時誰都管、出現問題誰都不管，使會計人員正當利益得不到保護。同時由于各下屬公司效益不同，造成會計人員流動難；第三，下屬公司獨立聘用并管理會計人員，這種模式在集團施工企業基本上不存在。

（三）會計核算中問題

由于施工企業項目分散，管理松散，因而在會計核算中存在會計政策各自為政、財務管理上緊下松、外緊內松、業務審批處理程序不嚴謹、原始單據不規范、原始資料歸集入賬不及時、產值報量、施工進度、成本核算不同步、人為調整企業成本利潤等現象。

（四）內部監督的問題

施工企業存在內部監督的定位不準、力度不夠的問題。一些上級主管部門對下屬單位會計基礎工作監督、檢查、指導工作重視程度不足，對下屬單位的檢查工作只重視利潤完成、資金上繳情況。一白遮百丑，只要資金上繳夠，其他工作不足忽略不計。對會計基礎工作的指導流于形式，因而下屬單位會計工基礎工作的好壞，很大程度上取決于會計人員的職業道德和業務水平。

（五）財會人員的素質問題

施工企業所處的環境比較復雜，要面對各種社會關系，處理問題時既要把握原則又要有一定靈活性，因此要求財會人員有較高的職業道德和業務水平。但是目前施工企業會計人員的配備上存在高學歷、高職稱人才少，競崗競職流于形式，人情任命多于能力任命的普遍現象，財務主管忙于具體事務而放松鉆研業務，在指導財務人員日常業務時顯得專業素質能力欠缺，變通性有余，原則性不足。同時一部分年輕的財務人員缺乏吃苦耐勞的精神，會計人員不愿意深入施工一線，也就不能及時準確地掌握施工進度、成本等第一手資料，對財務分析只能是紙上談兵。

三、規范會計基礎工作、提高財務工作質量

搞好會計基礎工作，不僅能提高財務工作質量，實實在在地提高會計人員的業務水平，也可以從一個側面反映出整個企業的經營管理水平，樹造企業良好的社會形象。

（一）宣傳政策、明確責任，增強領導的財務意識

領導的支持對財務工作是至關重要的，有領導的支持能使財務工作事半功倍，因此，財務部門首先要加強對單位領導及項目經理等相關人員財務政策宣傳，使相關領導了解財務政策，明確單位領導對會計基礎工作的領導責任，增加企業決策的財務謹慎性。

（二）定崗定編、擇優上崗、建立學習型財務部門

企業首先要定崗定編，擇優上崗，選聘政策性強，責任心強，溝通能力強的有能力，有學歷的專業人員擔任適合的崗位，從人事上盡量避免因人設崗，人浮于事的現象，增加會計人員的危機感，責任感和競爭意識，督促會計人員主動提高自身素質。其次鼓勵會計人員積極參加學習培訓，企業以制度的形式明確對會計崗位的學歷、職稱要求，鼓勵會計人員在一定的期限內取得相應的學歷、職稱，在限期內考取學歷、職稱的員工給予一定的獎勵或報銷學費，反之如果由于專業素養不足影響到日常工作的，則調離現任職務、降職，能力嚴重不足的，甚至可以令其下崗。再次，企業要解決好財務人員的職能定位問題，保障財務人員依法行使權利，提高財務人員工作積極性。

（三）修訂會計政策、規范工作程序、推行會計基礎達標工作

施工企業會計核算有一定特殊性，企業要依據國家統一的會計政策，結合行業特點、地域特點、企業特點，制定統一的集團內部會計核算制度。例如國家頒布了《建造合同準則》，但在執行過程中，各城市、各企業執行情況千差萬別，因此，企業要有的放矢地制定既符合國家會計制度規定又適應本單位具體情況的會計制度，并定期組織專人對企業財務制度進行修訂，使財務制度做到與時俱進，適應企業發展的需要。

推行會計基礎達標工作是提升會計基礎工作水平、提高會計人員素質的有效手段。近來，施工企業對會計基礎工作重視降低，原始憑證、記賬憑證填制不規范，內容不完備；會計賬簿設置不規范，管理不到位；報表編制不規范，審核不嚴格等問題普遍存在。因此推行會計基礎工作達標應該常態化、制度化、全員化，將其納入企業日常監督檢查的范圍。

（四）加強內部審計、建立信息共享平臺、發揮內部監督作用

施工企業管理相對松散，下屬單位管理水平參差不齊，因此企業內部審計部門應將會計基礎工作審計納入日常工作范疇，將審計中發現的共性的問題整理歸納，在相關部門及下屬公司間傳達。利用內部審計的便利，建立起內部信息溝通與共享的平臺，使先進的工作方法在集團內部得到推廣，進而提高全公司會計基礎工作質量，促進財務人員素質的提高。

四、結束語

總之，會計基礎工作既需要持之以恒，又需要與時俱進，既不能固步自封，也不能脫離實際，企業需要按自身的行業特點、發展階段、管理要求，以《會計法》、《會計基礎工作規范》為基礎，制定本單位的會計基礎工作要求，使本單位財務工作不流于形式，實實在在地為企業經營發展服務，成為企業經營決策不可或缺的重要組成部分。

參考文獻：

[1]陳殿軍.如何加強建筑施工企業會計基礎工作[J].合作經濟與科技.2012