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新媒體運營的主要任務范文第1篇

在數字化閱讀方式中，手機閱讀是最方便快捷的閱讀方式，因為手機閱讀不受空間限制，能充分利用零碎時間進行，只要有空就可以拿出手機翻一下、看一看。據調查，2013年我國國民人均每天手機閱讀時長為21.7分鐘，比2012年增加了5.18分鐘，14-17周歲的青少年平均每天花在手機閱讀上的時間為32.93分鐘。無論在商業區還是地鐵、公共汽車上，90%的人都在低頭看手機，即使身邊有同行的朋友或伴侶，也不忘關注手機，甚至忽略了身邊人的存在。那么，手機媒體這一便捷的傳播、閱讀方式能否移植到中醫藥期刊、圖書的出版發行上，使之服務于更多國民的健康呢？

答案是肯定的。手機媒體的產業鏈主要由運營商、內容提供商、終端廠商、軟件開發商、終端用戶組成，其中終端廠商是指手機的生產者、銷售者；軟件開發商是開發閱讀軟件的商家，可以一次性付費解決軟件開發的問題。這兩部分的技術和市場運營方式已經成熟，無需在此贅述。將中醫藥出版物植入手機媒體的兩大關鍵環節是內容提供者與運營商。

內容資源提供商來自于哪里

內容提供商的主要任務是“內容的組織、制作、編輯、轉換和校對”。據不完全統計，國內公開發行的中醫藥期刊將近150種，雜志社或編輯部近百家；專業的圖書出版機構如中國中醫藥出版社、中醫古籍出版社、上海古籍出版社等近10家；還有中國中醫藥報、上海中醫藥報等專門從事報紙的出版單位。這些雜志社、出版社、報社因創刊時間久、經營時間長，聚集了一批專業素質高、工作能力強、善于創新的出版隊伍，這個群體的大部分人不僅有醫學背景，而且有深厚的文字功底，是一支具有一流學術水平又精于編輯的優秀出版人。多年來，出版社、雜志社、報社的主要任務就是編輯加工內容，所出版的內容從預防到治療、從基礎研究到臨床經驗、從食療到用藥、從民間療法到三家公立醫院的正規治療方法無所不包，出版地區覆蓋30個省市自治區。這個群體擅長的就是中醫藥科技、科普內容的生產。

這個群體制作手機媒體內容駕輕就熟，會使其內容在不失去科技含量的前提下，更加新穎、風趣、有吸引力。整合這些資源為手機媒體平臺的搭建服務，組建成內容提供商，就目前的情況看，可充分利用大數據等數字平臺組建內容，將各出版單位的數字信息資源匯聚在一起，做到出版內容共知共建共享，則可奠定手機媒體植入中醫藥出版物的內容資源和人力資源。

客戶端需求在哪里

手機讀者關注自身健康，渴求更多、更新的中醫藥知識，保健意識越強則生命質量會越好。中藥產業每年以20%的速度在遞增，說明國民的中藥消費也在同步增長。隨著全民保健意識的提高，人們越來越關注自身的健康狀況。

中醫藥期刊、圖書的出版者針對這一需求，利用手機向全民推送健康的飲食習慣、生活方式、保健方法、防病治病方法等是利國利民的好事，在滿足民眾需要的同時，也使出版物發揮出更大、更廣泛的作用。其實，一些傳統的中醫藥療法有的用法很簡單，如某一種植物直接煎煮后代茶飲、自己按摩某個穴位治療某病、做某個簡單動作防治某種病等，將這些簡單、一兩句話就能表達清楚的內容編輯后，利用快捷、方便的傳播方式，分門別類逐條推送給不同的人群、受眾，傳播出去，定會受到手機讀者的關注和歡迎，使越來越多的人關注中醫藥的防病治病信息。據此，可引導相當一部分人將關注的目光轉向傳播中醫藥信息和資訊的中醫藥出版物。

中醫藥在國外也有深厚的受眾基礎。持續不減的國外中醫藥“熱”對中醫藥出版提出了更高的要求，要盡快利用包括手機傳播在內的新媒體平臺等方式向國外對中醫藥感興趣的群體推送中醫藥資訊，以及中醫藥保健、防病治病知識，擴大中醫藥出版物的發行范圍、發行量。讓中國的特色療法為全人類健康事業做出貢獻。這件事如果我們不做、不去搶占商機，日本、韓國一定會做。這樣就會帶來很多爭議、后患。

運營商的角色定位及其傳播內容監管

運營商是將內容提供商與客戶鏈接起來的中間環節，也是最重要的一環。由于手機閱讀的客戶群龐大，需要運營商進行多方運作，了解、掌控目標客戶群的信息，洞察客戶手機閱讀的主要題材需求、消費方式。同時，運營商需要主持內容的形式、類型、時間、數量等，并負責對將要的內容進行審核等。運營商與內容提供商必須密切合作才能實現雙贏，在合作模式的構建過程中，利益的分成模式至關重要。在市場開拓初期，要讓這個鏈條實現良性互動，最實際、最有效的辦法是集內容商與運營商于一身，在現有出版條件下整合資源，選出運營能力強、開發市場經驗豐富的人員進行運作，或聘請營銷人才加入出版社、雜志社，專門負責手機閱讀業務的市場運營。這樣可以避免兩家利益分成不公影響市場運營的良性循環。

手機傳播內容的監管――運營商、內容提供商必須對向手機的元數據信息進行統籌管理。到目前為止，我國尚沒有關于手機出版閱讀的法律法規。在數字時代，數據資源的重要性絲毫不亞于內容，對于手機的數字內容資源，按照以往的傳統出版方式，內容文件應該集中歸于一處，統一管理。不能僅存放在任何個人的電腦上，最好存在服務器端，以確保這些數據在需要時能夠調出來。運營商應監管內容提供商在編輯內容之前，首先要了解哪些圖書、哪篇文章、哪張插圖不具有網絡傳播權，不能用于另一平臺的傳播。要事先與原作者進行溝通、說明情況，爭取更多的出版內容用于新媒體。在互聯網環境下，在手機傳播模式中，傳播者與受傳播者的界限比較模糊，傳播途徑比較廣闊，限制性不強。所以，內容提供商一定要保護好自己的內容資源。

產業鏈的操控者

從以上分析不難看出，手機傳播嵌入中醫藥出版物產業鏈的各環節中，使之串起來形成完整的產業鏈、并逐步進入良性循環，給鏈條上的各個環節帶來收益的主體是中醫藥出版人員，這個群體是該產業鏈的真正操控者。在傳統出版方式倍受沖擊、出版空間不斷縮減的當今時代，我們必須找到走出困境的出路。而手機傳播無疑給中醫藥出版帶來了商機、生機，這是個潛力巨大的市場，中醫藥出版人必須主動出擊，順著新聞出版業改革的大潮之勢，充分利用新技術、新手段為出版業的發展服務。

新媒體運營的主要任務范文第2篇

一、組織機構

為確保專項整治工作順利開展，市交通運輸局成立由副局長韓順江任組長，市運管處處長任副組長，局相關科室、市運管處、市公交公司主要負責人為成員的公交、出租汽車專項整治領導小組。領導小組辦公室設在市運管處，由兼任辦公室主任。（領導小組成員名單見附件）

二、責任分工

領導小組：負責定期和不定期研究專項整治中的重大問題，研究違規行為的懲處辦法，審定相關管理規范，進行隨機抽查。

領導小組辦公室：負責協調相關職能部門，開展整治宣傳，負責整理和制定相關規范及整治方案，收集、報送相關整治信息。

局公交科：負責對公交車車容車貌整治提出具體要求，負責抽查公交車車容車貌工作。

局運管科：負責抽查出租汽車車容車貌整治工作。

市運管處：負責對出租汽車車容車貌整治提出具體要求，負責整治日常工作。

市公交公司：負責公交車車容車貌整治工作。

城區5家出租汽車公司：負責所屬公司出租汽車車容車貌整治工作。

萬通、金馬公司：負責所屬公交線路車輛車容車貌整治工作。

東坡區運管所：負責對萬通、金馬公司公交車車容車貌整治的監督檢查。

丹棱縣、青神縣運管所：負責所轄區出租汽車車容車貌整治工作，重點是對跨界到中心城區運營的車輛進行監督檢查。

三、整治內容

（一）公交車。

車輛外部：

1.車身干凈無損壞、銹蝕、脫漆現象。

2.線路燈完好，亮燈清晰可見。

3.車身廣告位置規范，美觀大方。無低俗，不文明廣告。

車輛內部：

1.車門、車窗、車內地板、坐椅干凈衛生。

2.車內無雜物、無異味。

3.滅火器、玻璃錘擺放規范。

4.文明用語、票價標簽張貼位置規范醒目。

5.公益、警示提示用語規范、無商業廣告。

（二）出租汽車。

車輛外部：

1.車身干凈無損壞、無廣告、無銹蝕和脫漆現象。

2.頂燈標志、輪胎裝飾蓋完好。

3.舉報電話、運價標簽、公司名稱位置規范醒目。

車輛內部：

1.車內干凈無雜物、無異味、無廣告、無煙灰煙頭。

2.滅火器擺放規范，儀表盤、空車提示燈、計價器干凈完好。

3.座套、腳墊干凈整潔，尾廂干凈有序。

4.提示用語、文明用語、燃油稅增收標志張貼位置規范醒目。

5.車窗玻璃及貼模干凈完好。

四、整治步驟

專項整治時間為2013年7月15日至2013年8月15日。

專項整治分為兩個階段：

2013年7月15日至2013年7月30日為車容車貌整治階段，主要任務是集中整治公交車、出租汽車車容車貌臟、亂、差的現象；

2013年7月31日至2013年8月15日為鞏固整治成果，建章立制階段，主要任務是由行業管理部門制定實施長效管理措施，運輸企業制定實施文明公約和車容車貌規范。

五、整治措施

（一）開展廣泛宣傳。

1.領導小組對整治活動進行總動員。

2.各運輸企業召開動員會，對每位車主及駕駛員進行專項整治宣傳和“名片”意識教育。

3.通過新聞媒體跟蹤宣傳報道整治工作，對先進典型進行宣傳，對反面典型進行曝光。

4.在相關媒體、公共宣傳欄上相關規范、公約。

（二）突出源頭整治。

由運輸企業具體實施，領導小組辦公室派專人參與監督。

1.每位車主及駕駛員在每天出車前，要按照整治要求對車容車貌進行逐項自查。

2.對車容車貌按要求進行定點集中逐一檢查，不合格車輛不得出車經營。每家運輸企業每周檢查次數不得低于3次，每次檢查率為100%，并做好檢查記錄。

3.駕駛員不定時檢查，對不合格座套、腳墊及時更換或清洗。

4.對車內外不規范的提示語、標示語等進行及時更換。

5.對車內外擅自張貼的商業廣告進行拆除。

6.在運營過程中，出現臟、亂、差現象，每位車主及駕駛員及時進行整改。

（三）隨機路查路糾。

領導小組、各部門分別組織抽查。市運管處公開96515投訴電話，接受市民監督舉報。

抽查頻率：

1.領導小組每周上路隨機抽查次數不低于2次。

2.各部門每周上路隨機抽查次數不低于2次。

抽查方式：

1.采取搭乘出租車、公交車的方式。

2.采取探訪市民、乘客的方式。

抽查要求：

做好抽查記錄，對違規行為證據采集準確，并限時整改，跟蹤整治結果。

（四）嚴格處罰違規。

駕駛員如違返整治要求，除按相關的法律法規處理外，暫按以下方法進行處罰：

1.違規1次，責令企業對出租汽車及駕駛員停業學習3天。

2.違規2次，責令企業對出租汽車及駕駛員停業學習10天。

3.違規3次，責令企業對出租汽車及駕駛員停業學習1月以上。

新媒體運營的主要任務范文第3篇

關鍵詞 電視欄目；品牌化；營銷策略；受眾需求；競爭力

中圖分類號G206.2 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）104-0007-02

在當今這個各色媒體競相爭奪受眾注意力資源的媒體大融合時代，品牌化戰略已經越來越受到重視，并在實際運作中加以實施。電視作為媒體之首，欄目化已經成為其顯著的標志和特色。每一個欄目就好比一個品牌，累加在一起就共同構筑了電視這種傳統媒體的整體實力和品牌影響力。因此，從更廣泛的意義上來說，做好欄目的品牌化工作實際上是在強化電視媒體的綜合影響力，二者是相輔相成、互相扶持促進的關系。

以互聯網媒體為代表的新媒體出現之后，電視等傳統媒體受到很大沖擊，隨著品牌意識的傳入和深化，品牌被運用到電視欄目中來，可謂一種創新。信息生產的泛濫同受眾注意力資源的有限性之間的矛盾使得爭奪注意力成為一個重要的目標，這樣就對信息的內容提出了更高的要求，但是信息內容需要一個容器加以承載，而欄目就好比這個容器，受眾不可能對每一條信息都予以關注，因此欄目的知名度以及它在受眾心目中的地位和印象就決定了它所傳遞的信息是否會被閱讀。因此，電視欄目的品牌化發展就顯得極具必要性。

1電視欄目的品牌化發展適應了市場和消費者的需要

當今的全球市場已經被卷入品牌化營銷的浪潮。無論哪行哪業，都為了適應時代的發展而走上品牌的道路。如今的市場已經大部分由買方決定，消費者具有充分的選擇權，物質和精神文化供給達到了十分繁榮的局面。限于消費者時間和精力的有限，不可能掌握全面的信息，因此就需要品牌來對這些信息進行分類和整合，一方面為消費者做出選擇提供參考意見，另一方面也為企業實現更好的經營和實現利潤開辟了道路。這是一個兩全的做法。因此，無論對于企業還是對于消費者來說，電視欄目的品牌化都是符合市場的需求，符合時代的發展潮流的。

2電視欄目的品牌化發展有利于促進電視欄目整體素質的提高

電視欄目的品牌化發展實際上是電視媒體從內容到形式、從技術到人員全方位的提高。只有綜合能力的提高才能更好的實行品牌化發展，因此，技術和人員素質上的提高即使品牌化的內在要求，同時也是品牌化的客觀結果。

3電視欄目的品牌化具有前瞻性

品牌化是一個系統的品牌運作過程，它包括對品牌的維護工作，而維護的主要任務就是品牌診斷和預測。因此，電視欄目的運行需要品牌化來前瞻欄目的發展前景，對預測到的問題提前解決，做到未雨綢繆，對發現的潛在威脅和問題采取有效措施加以規避。

4電視欄目的品牌化有利于實現經濟效益

從產業經營的角度來看，電視欄目品牌化有利于樹立電視媒體自身的品牌優勢和影響力，能夠更加充分的挖掘出電視媒體自身的經濟潛力，在全媒體時代更具競爭實力，現實經濟效益。

5電視欄目的品牌化有利于電視媒體樹立形象

電視欄目背后所依托的是電視媒體，二者之間是母與子的關系。子品牌與母品牌之間是利益互惠、唇亡齒寒的關系。電視欄目品牌化的好與壞直接關系到電視媒體的興與衰，因此做好電視欄目的品牌化工作有利于樹立電視媒體形象，增強電視媒體自身影響力。

那么，究竟該如何做好電視欄目的品牌化工作呢？從品牌營銷的內涵角度來說，電視欄目應該做好品牌定位、品牌推廣、品牌維護、品牌創新四個方面的任務。

5.1品牌定位

品牌定位是品牌化經營的第一步。商品需要定位，電視欄目同樣需要定位。電視欄目的定位實際上就是從目標受眾出發，從市場需求出發，來定位欄目形式和欄目內容。電視欄目做好品牌定位可以讓觀眾在第一時間了解節目的類型和指向，為觀眾做出觀看選擇做出第一步指引。定位的實質在差異化，是賦予自身不同于同類其他節目的一個明顯的區分性符號，讓自身變得獨特，擁有鮮明的差異化優勢。當前，我國的電視欄目都十分重視品牌定位。如央視二套的《全球資訊榜》就將自身定位為一檔提供最快的全球性咨詢的欄目平臺。

5.2品牌推廣

一個品牌建立起來之后，如何才能讓別人知曉呢？這就涉及到了品牌如何推廣的問題。品牌推廣的方式多種多樣，比較常見的品牌推廣方式有廣告推廣、發展公共關系、文化推廣以及代言人推廣。在這方面，電視欄目占有十分的優勢。因為電視欄目背身依靠的是電視媒體，近水樓臺先得月，它依靠電視廣告可以為自身做足廣告。同時，努力做好公共關系維護，盡力減少品牌運營過程中的阻礙性因素。利用文化性因素發展欄目同觀眾之間的關系，使欄目通過文化的相近性和熟悉性來獲得觀眾的認同和喜愛。尋求具有影響力和親和力的代言人來為品牌的推廣助力，如培養具備親和力和明星魅力的主持人就可以利用好自身資源為品牌推廣加分。

5.3品牌維護

品牌的運營并不總是順利，過程中會遇到意想不到的難題，有時會嚴重到使品牌夭折。這時品牌的維護就顯得極其重要。品牌依靠自身理論體系的完整性和科學性，可以對品牌在運營過程中可能遇到的未知難題進行科學的預測，同時可以診斷品牌的現狀，來對未來進行預估，找出潛在問題，為控制問題的出現和解決問題提供充分的時間。

5.4品牌創新

作為一種依靠內容和形式贏得收視率的電視表現樣態，創新永遠是電視欄目生存和發展的靈魂。沒有創新電視欄目就不可能持續生存下去。因此尋求品牌創新之路是電視欄目必做的功課。實施電視欄目的品牌創新可以從內容創新、形式創新、制式創新等諸多角度來思考，可以創造前所未見的新型欄目，也可以在成功欄目范式的基礎上加以改進，創造出更加具有新意和收視效果的欄目，同時也可以雜糅各種欄目特點，整合成為一種新的欄目樣式，比如電視欄目劇就是這樣一種創新之舉，它糅合了電視劇、戲劇、小小說、談話類節目等諸多文藝節目特點，進而創新出一種大眾喜聞樂見的新樣態欄目方式。

總之，電視欄目的品牌化是當今電視媒體謀求自身發展必須要做出的選擇。對電視欄目的品牌化營銷策略的開發和探索是電視媒體人應該不斷追索的任務。

參考文獻

新媒體運營的主要任務范文第4篇

企業運行全面的變革管理，實現精益化管理模式，完善和提高，以支持項目。實現了生產過程中的質量管理，設備管理，服務管理。日常生活需要促進研究和創新管理，提高價值的具體措施，以杜絕浪費，提高企業行為改善。精益運營管理的低投入，必須有一個低功耗要求的最大輸出，進行發企業的精益管理實踐操作。

（一）工藝分析

精益運營管理在這個過程中核心的企業如下：燃料采購，發電和電力營銷。企業要滿足供需雙方的平等和互惠互利的功能，以加強平臺供應燃料供應商需要的管理。企業的生產和經濟調度中心的能源消耗的主要任務是，優化能源生產和運營管理并降低生產成本，以確保精益生產安全管理的主要部分。生產過程中，提高客戶管理滿意度和客戶關系管理，通過改進企業營銷的精益運營管理。

二、生產管理優化

企業基于生產PDCA的管理和精益生產管理。以優化生產為導向的管理模式，在生產過程中要重復的程序是傳統的使用也適合生產的產品。 PDCA管理企業需要實現如下：

（一）輸入和輸出的工作，活動制作，原因和結果之間的關系合理化。

（二）根據任務列表列出的年，月，周，日，的管理任務里的任何內容。

（三）根據工作計劃，整理出的內容類型的工作和計劃。

（四）運行的分析，分析，研究，評估報告摘要，生產效率和鉤到測試計劃各部門的工程部門主管負責的表現。

企業實施精益管理，使節能產品的節能措施與節能技術，能夠改變能源消耗的可能性，需要識別和利用的能耗。必須執行燃油平衡燃煤企業實現節約能源，水平衡和實現節約能源的目標，為了降低生產成本，實現能源平衡。燃油管理控制，媒體資源的質量和數量把大膽的，高品質的供應商選擇，采購計劃和供應商根據評估企業煤炭采購的質量。在發展的過程中，以優化操作控制，裝卸，混合并貯存在同步完成后準備的。企業的優化過程，極大地提高工作效率的核心。

三、優化監督和管理的設備技術

運行技術指導，管理，發電機組及輔助設備和設備的維修檢測設備精益管理提供了堅實的基礎和可靠性執導。設備根據各種細粒度統計的經營狀況報告增強生產企業通過完善的管理會計技術，建立統計報表，設備和執行的技術性能和經濟指標的變化，分析變化的原因運行的任務列表，以掌握執行問題提出的改進故障設備的設計和操作。

內部熱企業設備維護操作條件和設備類型，操作人員可以結合專業知識和先進的設備和設備的組合考慮技術信息的因素和特種裝備維修策略。設備用品及維修決策，設備的維護成本，維護效率，可行性和二級醫療機構和其他內容管理內容各不相同的經營狀況而定。定期設備維護策略的優化，需要定期保養計劃的缺陷，設備故障和性能不足的故障分析結果，完善的檢測手段的原因，高線和下線的工具的狀態和設計在經濟的依賴。

鍋爐冷凝器管道，泵，蒸汽渦輪機設備，燃燒系統，企業中水系統的媒體機器，破碎的媒體系統，媒體機的皮帶輸送機和厚度分離器，除塵裝置爆發，脫硫設備。三個重要的輔助主機和建立各種設備的維護策略，包括更廣泛的信息，對異常情況進行的基本維護，定期檢查保養，即可靠性為中心的維修，需要建立一臺發電機，并建立了更多的集設備，按照緊急處理程序，維護，決策，進行正確的決策和判斷。

清潔該設備的內部和外部的齒輪傳動裝置的設備的，操作系統，靈敏度高。該系統同時保持設備的電氣性能的完整性，保證了良好的技術狀態，以保護設備損失和能源節約，降低能耗進行了測量。電氣設備的維護和操作成本，工廠操作的成功完成，可靠的能源節約，以確保維護成本，同時降低了防靜電，減少設備的故障率，有效地降低了在企業的丟失恢復程序減少事故的發生，并提高了生產管理質量。

四、企業的安全性

正常運行，企業為主的企業，精益運營管理的核心內容是通過安全管理來實現的。企業安全意識和安全管理和安全注射等措施，可以使用所有可用的資源，安全生產宣傳教育活動。在各級教育實行生產安全生產系統的管理，建立以人為本的初級責任。通過企業應急預案的基礎上建立健全安全管理制度，提高內部管理水平，完善安全管理系統。

企業在預防生產安全風險評估，執行管理控制，執行安全檢查，每年在春季和冬季，進行安全生產的安全防范措施和反事故措施，設置一個專門的防火管理系統。良好的廠房面積，電力閃電保護，建立一個靜態的檢查，監測和火警探測系統。改善消防安全培訓和消防培訓的消防設施設置和配置，人才培養體系的安全性，不是設立企業在訓練集，基于職前培訓和安全評估，應急處理的符合性評估項目的評估，急救訓練及其他內容意外的人不會被放置在一個高風險的操作。

新媒體運營的主要任務范文第5篇

“媒介融合”這一概念最早由美國馬薩諸塞州理工大學的浦爾教授提出，其本意是指各種媒介呈現出多功能一體化的趨勢。融合的目的在于，通過新聞資源共享，減少運營成本；相互推銷，擴大品牌營銷力，形成輿論合力；優勢互補，資源互換獲取商業效益。無論出于何種目的，中國的傳媒產業開始了風風火火的聯營兼并，成立了一個個傳媒集團。

《精品購物指南》是一份生活消費類報紙。報紙內容也以便利市民的日常生活，為市民提供消費信息為主。劍走偏鋒的定位，再加上成功的運作，《精品購物指南》年廣告額最多可達兩億元。為了獲取更多利潤，《精品購物指南》成立了精品傳媒集團，將《精品購物指南》的運作模式在沈陽、廣州、昆明等地不斷復制。雖然是相同性質的媒體，但精品報系間的相互合作可謂緊密。《精品購物指南》成立了19年之久，運作報紙的經驗豐富，加之人才濟濟，因此選題更為新穎、獨特，嗅覺更敏銳。

廣州的媒體環境復雜，媒體競爭更為激烈，與廣州《精品生活》定位相同的生活消費類報紙雜志高達10多種，其中還不包括日報類報紙中定位類似的版面。新成立的廣州《精品生活》在競爭中并不具有優勢，因此，很多策劃選題的創意往往來自于母報。母報有些時效性、地域性不強的稿件甚至被原封不動地全篇照搬，版式都不曾修改。同時，由于圖片的使用量巨大，因此報系與圖片社簽訂協議。報紙的攝影記者則被大量解雇，僅保留一個，用以跟拍人物專訪，或者公關活動現場的照片。因為任務量巨大，攝影記者只是調好焦距，按下快門，根本來不及考慮照片的審美價值。規模化運作雖然降低了媒體經營的成本與風險，同樣也使得媒體工作者的主觀能動性降低。在這樣的運作中，編輯記者們徹底退化為新聞產品生產鏈上“擰螺絲釘”的工人。

媒介融合不僅僅限于內容共享，還可將一個新聞策劃經過多重包裝，轉而使其滿足多方需要。比如說傳媒集團旗下的一家日報對一個新聞做簡要報道，繼而將這則新聞轉給旗下的周刊，做深度訪談。當然媒介融合不會僅僅限于內容層面，如果新聞的內容是關于明星最近的八卦，明星如果有宣傳需要，還可將其介紹給集團內部的公關公司，策劃一次商業活動，繼而尋求第三方贊助以獲得利潤。

廣州《精品生活》的地產版就是集團內部此種運營模式的開拓者：廣州《精品生活》的地產稿件側重于生活方式，其在2011年5月份策劃了一次報道――廣州消夏別墅一覽。在報道的同時，公關活動介入，策劃了一次別墅推介會。“七夕” 特刊也借鑒了相同的模式，不同的是這次還聯動了網絡媒體。與世紀佳緣網的合作方式借鑒了《非誠勿擾》與百合網等相親類網站的合作方式――由主辦方媒體進行內容策劃、活動策劃與運作，合作網站提供候選男嘉賓，同時推廣自己的品牌。廣州另一些生活消費類報紙《生活元素》、《尊品》等也以同樣的方式經營。

在這方面運作更為成熟的當數南方報業傳媒集團。其旗下的生活文藝類雜志《城市畫報》策劃過一次關于小眾文藝電影的報道，公關公司以此為創意，聯動策劃了一次小眾電影的院線聯展，并尋找品相格調相符的消費品牌贊助。除此之外，南方報業傳媒集團為廣東越秀地產舉辦的“創享中國”品牌推廣活動也是傳媒集團充分調動媒體資源，將其轉化為商業效益的典范。這次活動中，南方報業傳媒集團邀請了楊錦麟、高群書等知名文化人為活動增值，同時還利用集團的媒體聚合力量，將活動的影響力加以擴大。

在新聞資源轉化為公關活動，并通過多種媒介形態加以傳播放大的過程中，媒體工作者又搖身一變成了公關專員。媒體工作者的角色定位在精品報系的組織架構設計中也可見一斑，沒有了傳統的時政部、要聞部，變為了房產事業部、時尚事業部、汽車事業部等極具銷售氣息的字眼。由于采編經營一體，媒體工作者的主要任務也非采訪寫稿。相反，策劃公關活動、完成廣告量指標才是工作大計。在諸如此類的生活消費類報紙中，類似現象屢見不鮮。媒體工作者被逼迫成為公關廣告的同盟人。

對消費類媒體工作者“角色轉換”的反思

傳統的新聞觀念認為新聞是“社會公器”，是社會的望者。然而在當前，我們顯然不能以這樣的老眼光來衡量媒體。媒體的角色在發生轉變，媒體工作者的角色也在發生位移。為什么會發生如此之轉變，需從以下兩方面來尋找原因：

1.消費主義的悄然滲透

當新聞媒體以企業的面目出現，追求利潤最大化便是其首要目的，對收視率、發行量等的關注，便是把注意力轉化為商業效益的現實例證。這在某種程度上會引起其與新聞價值觀的沖突，《世界新聞報》的竊聽門事件便是最好的例證。

媒介融合無論是出于新聞資源共享，抑或放大輿論、增加品牌影響力等目的，最終都是為了一個目標――減少成本，降低風險，增加利潤。當時政類媒體還在猶抱琵琶半遮面時，沒有太多政治任務的消費類媒體已經赤膊上陣。另外，消費類報紙由于經營的壓力，在經營過程中往往把商業利益置于首位，易形成以客戶為主的經營模式。內容策劃上，讀者被擺在次要位置，一切以客戶的需求為主。內容喪失文化性，可讀性差。其次，經營模式不再僅僅依靠刊登廣告，公關活動大舉介入，媒體成為變相的公關公司，使得報紙的影響力退化，形成惡性循環。

2.媒介的空間擴張易滋生壟斷，這也會影響從業者的價值觀

英尼斯將傳播分為空間的傳播和時間的傳播。媒介融合是傳播在空間上的擴張。這種模式的可貴之處在于通過聯合多種媒體形態，增加媒體的話語權，監督公權，使其真正成為社會公器。但同時，這種模式也容易滋生壟斷。另一方面，媒介融合所帶來的資源共享等好處將便利新聞生產，這同樣也會滋生媒體工作者的特權心態、懶惰心理，從而喪失新聞專業價值觀。如果傳媒集團被消費主義所綁架，那么它不過是一身銅臭味的壟斷“大鱷”，它的好處則僅僅有利于媒體資本的操縱者，以及某些甘于放棄主觀能動性，化身“螺絲釘”的從業者。對于公民，對于社會來講，壟斷的傳媒集團反而更可怕，它使得人們更沒有空隙發出自己的聲音，權利的控制更為嚴重。

對于傳播導致的控制，英尼斯也同樣給出了解決辦法：只有通過堅持理性、民主與時間這樣實實在在的對抗力量，技術的偏向才能得到控制。①傳播在擴張空間控制的同時，也不可摒棄與時間的一脈相承，堅持新聞專業主義價值觀的傳統是抵制消費主義侵蝕的有力武器。媒介融合的大船將駛往何處，最終還要看媒體工作者如何定位自己的角色。

注釋：