工期管理策劃
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工期管理策劃范文第1篇
關鍵詞 前期策劃；物資管理；工程項目
一、工程項目物資管理現狀
當前我國建筑行業大多采用的是傳統的規定、規范的項目內控精細管理模式，該模式側重于物資的計量與計劃編制，驗收及發放量的控制，余料的回收等。實際操作中，這種模式不能有效解決內控以外現實客觀存在的各種不可預見因素，究其主因就是忽略了工程項目開工前的物資管理前期策劃。現實中，物資成本很大程度上是隨著市場價格的變化而變化，缺少科學性和預見性。項目物資管理的前期策劃是在物資精細管理的基礎上，對物資管理開工前的全過程全方位科學預測和策劃，對物資采購供應過程中出現的各種不利成本因素尋求最佳對策與解決方案。
二、工程項目物資管理前期策劃的調查
要想在市場競爭中立于不敗之地，必須要有競爭的優勢，特別是價格的優勢。而物資費用在工程造價中比重最大，所以企業領導者與項目經理要對工程項目物資供應全過程進行周密的策劃。
1、材料調查的準備。主要是工程合同內明確的材料用量的統計準備，即分門別類的對項目工程施工圖紙、施工方案、生產、生活輔助設施的工程用料、施工用料、輔助材料、勞保用品、周轉材料等的需求量進行計算統計。
2、材料價格的調查。施工企業一般都會在投標前和進場后做材料價格的市場調查，有對當地物價部門材料公布價咨詢，或依據各單位掛牌銷售價和營銷人員的推銷價等，供貨商價格上不同程度上隱含水分。要反映所用材料真實價格，在形成買方市場的條件下，必須對各種主要材料進行公開招標。首先分類調查供應商，初步確定優勢者，對各供貨商發出招標函，收到各供貨商報價后實地勘察，調查生產規模、供貨能力、信譽程度、材料品質、規格、數量等，綜合分析；計算材料價格水平和影響項目物資成本系數。
3、運輸價格的調查。運輸費用比重很大，影響到物資的成本，關系著施工進度能否按預定工期實現。很有必要認真調查工程項目所在區域的交通狀況，尋求既能保證施工進度，又能降低運輸成本的運輸路線。
4、地理環境因素的調查。工程項目施工，充分利用當地資源，就地取材，對減少物資成本費用是非常必要的。項目工程地理位置不同，資源狀況不同。堅持在保證質量的前提下，價格相當選距離的材料采購原則，不能舍近求遠。調查的重點是調查質量和儲量與加工生產能力能否滿足工程項目所需量。
5、自然環境的調查。建筑工程施工大部分在野外作業，受自然環境的影響較大，我國幅員遼闊，氣候環境差異較大，南方的施工隊伍到北方施工，北方的施工隊伍到南方施工，如果不認真調查自然環境會造成物資成本成倍增加。因此，對施工項目當地的自然環境必須作深入調查，對各個季節物資產量與儲備量作深入的了解，掌握市場規律，趨利避害，規避自然因素對物資成本的影響。
6、業主及設計單位意圖的調查。正常情況下，項目采購的各項材質必須滿足工程設計要求，因此必需與業主和設計單位溝通。一般說來在施工圖上對特殊要求的材料有說明，有時設計單位對一些材料未作注明，而施工單位在這個問題上容易犯經驗主義錯誤，或為降低材料成本，購進材料不符合設計要求等。項目施工技術人員應對每項材料的材質列出清單，逐項向設計單位咨詢確認，物資人員逐一記錄備案，以防止采購的物資積壓或退貨。
橫向溝通是指工程項目經理部內部各部門之間對生產計劃所需各種材料、質量、規格、型號用量以及資金、成本、效益等計劃編制的溝通。
1、生產部門的溝通。工程項目經理部工作的中心是以現場生產為主線，一般情況是，項目進場后業主對工期十分重視。各種材料用量計劃要按節點安排進場，否則造成材料積壓或占用場地，影響施工。因此物資部門必須與生產部門進行溝通。生產部門要按節點提供材料用量計劃并嚴格執行。
2、技術質檢部門的溝通。主要是按工程項目的施工工藝要求，對項目所需的材料的等級、物理性質、性能、成分含量、規格、型號、生產日期、出廠證、合格證、技術參數、使用說明、保管安全事項以及特供材料的說明等，技術部門要詳細說明并進行技術交底。
3、機械設備部門的溝通。施工設備、施工機具是完成工程工期節點的保證，根據施工組織設計或施工方案要求，提前做好設備及施工機具的使用計劃，預留出較充足的時間進行采購或租賃的調查和比選。如不作周密安排就會影響施工進度。對此要列出清單、標明相關數據、規格、型號、性能及要安裝時間等。
4、合同部門的溝通。工程項目的工程預算是依據甲方提供的工程量清單和取費標準，工程用料準確關系到物資、施工、技術等計劃安排的準確性，關系到工程物資成本高低、工程效益好壞、關系到測算考核項目管理人員、現場作業人員的利益分配比例的合理性。另外，工程項目在施工中存在設計變更，合同外工程項目的增加，相應物資供應也會增加，總的說來它是決定物資供應量的依據。在工程項目各種材料總量確定的情況下，掌握工程項目施工進度各分部分項工期節點所需各種材料用量。同時根據合同及補充協議或會議紀要對業主供料的劃分進行了解，避免材料重供積壓或雙方都不供的空缺而造成的成本損失。
5、財務核算部門的溝通。對于工程項目來講，除滿足合同要求外，工程項目更要以經濟效益為中心，對項目經理部的重要考核指標就是實現預期經濟目標。財務核算部門與工程經營管理部門在項目開工前，都會進行前期成本分析預測，對工程項目各項費用進行分解，制訂相應的材料用量和成本控制計劃，物資準備金計劃。物資部門所要溝通的：一是各類材料是否納入財務計劃；二是材料用量的核準；三是材料價格控制的系數；四是了解對影響項目物資成本不可預見因素處理措施。
工期管理策劃范文第2篇
關鍵詞：河道工程；管理工作；質量、進度、安全管理；精細化管理
中圖分類號：TU714文獻標識碼： A
引言
河道工程是河道堤岸工程和堤岸防護工程，主要在河道和河道管理范圍內修建河道堤岸工程、堤岸防護工程，以及建設交叉連接建筑物和管理河道工程所有的施工設施。河道工程管理工作做的好不好，不僅體現著管理單位、管理人員綜合管理水平的高低，還關系到河道工程的質量，影響到水資源的有效利用和河道的供水、航運、防洪、灌溉以及生態環境保護等諸多功能的發揮，最終會影響經濟發展。因此，要充分認識河道工程管理工作的重要性，強化對工程質量、進度、安全的管理，提高工程精細化管理水平。
河道工程管理的特點
河道工程管理工作涉及面廣、工作量大，許多工程既復雜難度系數也高，工程管理過程中影響其河道施工狀況的因素較多，因此，只有明確河道工程施工管理特點，才能在實踐工作中做好河道工程管理工作。
河道工程管理涉及面廣。其一，河道工程管理工作與城市建設、交通運輸、環境保護甚至工業建造等方面都有緊密聯系，涉及專業面廣且種類眾多；其二，河道工程管理所涉及的相關的法律法規眾多。河道工程管理除了要遵循《水法》、《合同法》等相關法律，同時建設過程中還要遵守水利水電、城建、交通及環保、土地等國家和地方有關法規；其三，河道工程管理涉及學科多，如有地質、水文、氣象方面的，還有法律、環境、管理等種學科。
不確定性因素影響工程管理工作成效。影響河道工程施工質量的主要因素有兩種：一種是主管因素（人為因素），另一種是客觀因素（自然因素）。而恰恰是這兩種因素在某種特定階段具不可預知性，以至于施工管理在很大程度上具有不確定性；
河道工程管理差異大。一是地區差異，一些河流往往跨市、跨省區，由于地區所處地理環境不同，經濟社會發展、生態環境保護等方面都會存在差異，因此，河道工程施工環境和施工管理也存在差異，如果所在地區環境惡劣，那么工程施工難度相對較大，對工程施工質量管理的要求就會更高。二是不同工程管理存在差異。河道工程由控導、護灘、堤岸、護岸等多種工程，不同的工程其質量管理要求不盡相同，工程施工管理的表現形式、標準等大有不同，存在差異。
河道工程管理的措施
著力抓好河道工程質量管理工作。質量是工程的生命線，影響河道工程施工質量管理工作的因素很多，在實際管理工作中主要抓好以下工作。一是抓好對人的管理。河道工程施工過程中，各類人員有的直接、有的間接地影響到工程的質量，因此要加強工程參與人員的管理，提升他們的技能和質量意識，特別是工程施工人員要進行充分的技術交底工作。二是抓好工程材料管理。施工材料的質量優劣直接關系到整個工程的質量高低，因而首先要抓好材料進場的質量檢查，材料須是正規廠家生產并附有質量檢驗證明，才能允許進入施工現場。施工單位可以購置必要的檢驗測試設備，對進場的材料進行抽檢，以保證材料以及施工質量。其次要抓好材料的保管保存，工程施工中如果遇到材料質量問題，要及時的廢棄、調換，堅決杜絕偷工減料。三是抓好施工工藝、技術管理。主要包括施工方案、技術工藝以及作業順序、操作流程等方面的管理，促使工程施工人員能按照施工方案和規范規程操作，這不僅有利于提高工程質量，也有利于保證工程質量的可靠性、穩定性。四是抓好機械設備管理。在河道工程施工中往往會使用到機械設備，而機械設備能否正常運轉會影響到工程施工的進度以及工程施工質量，因此要對機械設備的狀況要進行控制，做好機械設備的管理工作。此外還有密切關注外部施工環境的變化，如氣象、水文、地質等，根據變化做好施工調度管理，這與工程質量也密切相關。
做好工程施工的進度管理。進度管理是河道工程施工現場管理的重要環節，首先要根據工程量、工程所在地的實際情況事先制定一個科學的、可行的進度計劃，該工程進度計劃要有一定的預見性和前瞻性，以保障施工進度計劃盡量符合變化后的實施條件，證工程施工按時完成。其次，建立工程施工進度管理責任制，密切各方的協調配合，優化工程施工方案，落實工程進度保障措施。其三要做好工程施工前的準備工作，根據進度計劃配置各類人員，做好機械設備調配，材料進場以及工程測量定位等各項工作。最后要做好工程養護和竣工結算階段的管理工作，保障工程竣工驗收有序進行。
強化工程施工的安全管理。河道工程施工多為露天作業，難以進行有效的封閉隔離，施工人員、施工車輛設備以及施工對象、材料等的安全管理難度增加。而且河道長造成工程施工戰線也長，工地之間的距離拉大，給施工隊伍之間聯系帶來不便，安全管理加大。同時控導、護灘、堤岸、護岸等工程項目，受汛期和季節等自然因素影響較大，需要采取措施保證雨水、凍害等自然因素影響時的施工安全。為此，一要完善工程施工安全生產管理體系。建立安全考核責任制，把安全生產隱患治理、危險源監控、預防和控制各類事故的發生作為考核的主要內容，形成較為嚴密的安全管理體系。工程施工單位要組建安全生產管理機構，明確各部門“安全生產、文明施工”的第一責任人，對安全生產工作負全面責任。對于需要持證上崗的工種，要按照國家持證上崗規定進行管理。在各施工班組設不脫產的安全管理人員，負責工程從開工至竣工全過程的安全生產工作。二要加強安全生產知識培訓，提高工程施工人員的安全防患意識、安全施工的技能和自我保護的能力。三要提高安全防護措施，對施工現場電氣漏電保護器、機械設備等的安裝、調試、驗收都要相應標準執行，保證其安全性能、指標能達到安全技術要求。外對導流泄洪洞、坑道、井道等工程施工方面，要進行有毒有害氣體的監測。預留洞口以及通道口、臨邊等必須設有可靠的蓋板、防護欄桿或安全網，并設有明顯的警示標志，配備夜間紅色示警燈，定期或不定期地對各種安全生產設施進行檢查，發現問題及時進行處理。此外，要按照《建設工程安全生產管理條例》的規定，保障安全資金投入，并實行專款專用，杜絕挪作他用。四要制定工程施工安全技術措施。包括安全技術措施、安全施工組織設計等。針對上文所述河道工程管理的特點、影響因素等，預測工程施工中可能發生的事故隱患以及可能發生的安全問題的環節，制定技術上和管理上的防護措施，提前做好應急預案避免或減少工程施工過程中的不安全因素和隱患。
提高河道工程精細化管理水平
精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求管理者和工程施工人員都要到位、盡職，都要樹立責任意識和精細意識，管理過程和施工工程要嚴格依照有關規定, 有序有效地開展工程管理工作和工程施工。河道工程精細化管理主要立足于以下幾方面：
管理制度精細化。各項管理制度的設計要覆蓋河道工程管理和施工的各個部門和崗位。一要依據國家和地方行政管理部門制定的法律法規，設計制定適合河道工程管理的實施細則和辦法。二要針對工程特點制定規范的、精細的管理制度和工作標準，如生產檢查驗收制度、日常巡查制度、材料機具設備管理制度以及安全生產制度、成本管理制度等。從員工層面考慮應該包管理層、生產施工人員、辦公行政人員、技術人員、財務會計人員等，盡量做到不留遺漏，以便對細化分工，落實崗位責任。二要使制度的條款和流程要精細化。首先，凡是涉及工程管理的事項都予以明確、細化，盡量不遺漏。其次，制定的管理流程要精細化。沒有流程的優化設計和環節的細化就談不上管理更勿說控制了。流程管理就是在系統分析工程管理的所有事務工作后，對該項目的各項工作之間的相互銜接做出非常具體的界定。管理制度從制定編制開始，直至實施、控制、檢查、激勵等程序、環節方面的細化，如此制度便能落實到位，也便于操作和控制。流程的精細化后，實施起來更加正規化、規范化和標準化，同時也便于控制，大大減少實施過程可能產生的失誤，杜絕部分管理漏洞。
崗位職責明細化。精細化管理的基礎是組織結構精細化，在制定崗位職責前，要對河道工程管理的組織結構進行科學設計，以利于確定管理層級，確定崗位和崗位職能、職責，確定管理人員、技術人員、一般員工使用的數量，才能做好人力資源規劃。在此基礎上針對不同崗位制定不同的崗位職責說明，這是河道工程精細化管理的重要環節。首先，凡屬工程管理部門管理的人與事，都要協調制定《崗位職責說明與指引》，明確各崗位的工作內容、工作職責。例如，制定安全員崗位說明書與指引、施工技術管理人員崗位說明書與指引、材料設備管理崗位說明書與指引等等，以便各部門、各位員工對照執行。其次，細化崗位職責。從人到物，凡是涉及到工程管理的事項都予以明確、細化，明確職責范圍、責任范圍，例如，管理人員工作職責；施工班組長崗位職責；核算員崗位職責；安全員崗位職責等等。
建立健全工程管理考核評價機制。現今，河道工程管理中，只是通過工程竣工后的總結報告，對工程管理過程進行回顧和總結，這些帶有片面性，不系統，特別是對工程最終功能發揮及效果的評價還不夠。工程運行效果是逐步體現的，那么工程運行一段時間后，對項目的實施效果進行評價，才準確可靠。對河道工程管理的考核評價，一是對工程實施過程的評價。通過對河道工程質量、工程運行管理相關信息的收集，對工程前期的設計方案、施工方案以及質量控制、成本控制等進行綜合評價，通過對這些管理工作的評價，對設計、施工、運行等管理工作存在的問題進行分析，進而進提出解決方案，以利于今后改進管理工作。同時對發現的重大問題，還可以進行問責，建立問責追究機制。二是對工程實施效果進行評價。河道工程關系到供水、航運、防洪、灌溉以及生態環境，會影響經濟發展，其實施效果如何往往比較直接、具體，那么通過收集這些數據、指標并進行相應的分析，就可以評價工程的實施效果，這既是對工程投資效果的評價，也是對工程管理的綜合評價。三要建立考核是制度。考核措施是管理工作落實到位的關鍵。堅持工作監督考核,從勞動紀律、工作效率、技術操作規范、工程管理質量等方面細化分解,從細部發現問題、解決問題,并制定相應獎懲規定,根據考核結果，給予物質和精神方面不同的激勵，全面提升工程管理整體水平。
結束語
河道工程管理有其自身的特點，在工程管理過程中要加強質量、進度和安全方面的管理，還有根據現代管理要求，實施精細化管理，落實管理責任，使工程管理更加科學化、規范化，進而全面提高工程管理水平，保障河道工程質量，使河道工程發揮更高的綜合效益。
參考文獻
[1]杜守建,孟昭華,喬玉榮.新時期河道工程管理模式初探[J].山東水利, 2000,(05).
工期管理策劃范文第3篇
1.1健全組織管理機構，全社會齊抓共管，形成覆蓋縣域的水利工程管理體系。各基層水管站設一名專職水管員，協調水利工程管理工作，行政村（居委會）每村聘任1名農民水利專管員，具體負責工程管理；堅持群管與專管相結合，真正做到健全管理組織，形成管理網絡，完善規章制度、落實管理報酬，提高管理水平。
1.2建檔建制，科學管理。摸清工程現狀，對水利工程進行認真調查，小型以上水利工程全部建立工程檔案，不夠型的塘壩、涵閘也由所在行政區水管站形成基本資料存檔。為進一步工程管理維護配套，掌握了第一手資料和提供科學依據。
1.3細化管理，落實責任。防洪工程管理，由水行政主管部門和工程所在鄉鎮共同管理；堤防和排灌渠系管理，由河道管理部門協調各鄉（鎮）村統一綠化，杜絕墾植，這樣既減少了水土流失、又保證堤防安全；侵占河道堤防的水事違法案件由水政執法部門查處；大型灌區管理由水庫管理局具體負責，包括主干渠和計量分水閘以下支渠、斗門的管理維護。中型灌區由專設管理所協調供水調度、監督工程的使用管理。
1.4加強水行政執法力度，嚴厲查處破壞水利工程設施的違法犯罪案件。水行政主管部門是水行政執法主體，依據職權重點打擊無證取水、非法采砂、侵占破壞水利工程的違法犯罪行為，通過新聞媒體廣造輿論，教育廣大群眾，震懾違法分子，確保工程安全運行和效益發揮。通過執法活動廣泛宣傳水法規，褒獎保護水利工程的人和事，提高廣大群眾依法保護水利工程的思想意識。
1.5加大水利工程建設的資金投入，完善水利工程的配套設施建設。緊緊抓住國家加大對水利基礎建設設施投入的機遇，爭取資金興建維修改造各類灌排工程。
1.6依法征收水利工程水費，為水利工程的維護提供資金保障。進一步探索水利工程水費的征收方法，力爭足額征收水利工程受益單位和個人的水利工程水費，用于水利工程的養護管理，促進水利工程良性循環，充分發揮水利工程益。
2水利工程管理的思考與啟發
“十二五”以來，國家加大了水利基礎建設的資金投入，水利工程建設正在蓬勃開展，大批新建改建擴建工程和除險加固工程正在設計、建設和完善中。建設是基礎，管理是關鍵，工程管理的好壞，是直關系到國計民生的大事。下面就水利工程管理工作談幾點看法：
2.1提高認識，加強領導。多年來水利工程重建輕管的現象是水利系統的通病。各級水行政主管部門的主要領導必須提高對水利工程保護意識，引起足夠的重視，加強對水利工程保護工作的領導，把水利工程保護工作當做水利管理工作的一件大事來抓，全部水利工程充分發揮應有的效益，造福百姓。
2.2建立健全機制，強化長效管理。管好水利工程必須建立一整套的監督管理機制，落實管理制度，細化管理責任，強化監督考核。做到制度到位，分工到位，責任到位，監督到位，才能保證水利工程保護工作的長效性。
2.3提高公眾意識，形成全民管理。通過國家投資，群眾受益，工程受損，群眾遭殃和誰投資，誰管理，誰受益的權利義務宣傳教育活動，使群眾認識到水利工程與人民群眾的切身利益息息相關，人人有享受水利工程效益的權利，人人有保護水利工程的義務，形成全民管理水利工程的良好局面。
2.4加大執法力度，實行依法管理。發揮水行政執法隊伍的作用，協調公安機關，依據水利相關法律法規，嚴厲打擊破壞水利工程的違法犯罪行為，通過典型案例，震懾犯罪，教育群眾。
工期管理策劃范文第4篇
關鍵詞：化工企業；職業衛生管理體系；建設；策略
職業病是諸多疾病中隱藏屬性與時間最長的一種，現如今經濟發展實現了飛速發展，這在一定程度上也加快了人們生活的步伐。在這種生活環境下，除了化工企業外，企業中的工作人員也放松了職業病的重視，在此基礎上使得職業衛生管理成為社會發展過程中政府部門高度重視的主要問題。考慮到職業病能夠對人體造成的危害與影響較大，特別是對于化工企業而言，所以在企業中建立職業衛生管理體系十分必要。
1化工企業職業健康管理體系建立原因
在化工企業進行生產與項目建設的過程中，所涉及到的危險化學品較多，并且這些化學品需要技術與工藝進行處理，因此難免會對人體造成危害。職業健康管理體系的建立，能夠有效解決化學品對人體的危害，并且為工作人員的身體健康提供支持。因為化工企業相關工作主要是以高溫高壓環境為主，長此以往便會使得空氣中充斥毒害氣體，進而對人體健康造成威脅。盡管相關企業也已經建立了衛生管理部門，然而工作人員并沒有十分專業的知識作為支撐，所以在效果上存在欠缺[1]。另外，部分中小企業缺乏對健康與安全問題的重視，使安全防護設備得不到安全保證，以上問題都是出現職業病的重要誘因。因此，在這一環境背景下，化工企業建立職業建設衛生管理體系十分重要。現如今，我國的職業衛生管理依然處于發展階段，這一體系對于部分中小企業而言，并沒有發揮出預期的效果，尤其是在職業衛生管理體系方面。我國以化工企業居多，但是企業內部工作人員專業素質卻有待提升，一些從業人員并沒有認識到自己所從事的職業會誘發何種職業病，所以也沒有安排定期身體檢查，導致缺乏對職業衛生管理體系建設的重視，對身體健康造成了極大的影響。
2化工企業職業衛生管理體系建設策略
2.1化工企業方面
2.1.1完善職業衛生管理責任制度
化工企業中一旦出現職業事故，那么損失最大的便是企業自身，針對這一問題，為了減少經濟等方面的損失，化工企業必須要對其加以重視，并在企業內部建立一個專業且完善的衛生組織管理部門，安排專業的技術人員對生產過程中可能存在的危險因素進行嚴格控制，及時發現并解決問題，通過合理、可行的保護與防護措施控制危險因素的出現。另外需要注意的是，企業需要執行職業衛生責任制度，并劃分具體的責任范圍，要求企業中的工作人員定期進行健康檢查，使工作人員的健康問題成為化工企業關注的重要問題。
2.1.2加大防護措施器材與資金投入
為了實現化工企業的長遠發展，在生產時需要運用無毒或是毒性較低的原料，并對企業的生產環境進行改善，為職工提供一個健康的生產環境。另外，也要加大企業防護器材與資金的投入，將原來設備更改為防護性能的防護設備。通過以上幾種舉措控制工作人員職業病發生的幾率，使其能夠確保自身安全，也為企業的可持續發展提供保障。
2.1.3搞好職工培訓工作
在化工企業這個大集體中，安全問題是其中最為重要的問題，并且需要所有工作人員參與和監督。為了使工作人員加強對職業衛生健康的重視程度，企業需要組織定期或是不定期的培訓，重點對安全知識、職業衛生知識以及職業病防治在內的多種要求與內容進行培訓[2]，使工作人員能夠深入認識到安全生產的重要性。將工作過程中出現的風險及時告知工作人員，使工作人員能夠全面加強自身的安全觀念，在工作的過程中始終保持安全觀念。
2.2工作人員方面
企業中工作人員需要對自己的工作崗位進行了解，特別是化工行業，掌握生產過程中可能存在的風險，以此制定相對應的預防措施。工作人員自身需要具備安全觀念，除了企業組織組織身體檢查之外，自己也要及時檢查。因為化工行業具有較高的危險系數，所以工作人員必須要提升安全觀念，以此才能預防意外的出現。
2.3政府部門方面
政府部門需要將化工企業職業衛生健康管理放置于首位，以企業中工作人員的健康安全為前提，遵循以人為本的根本原則，加大對化工企業職業衛生管理體系建設監督力度，按照化工企業所制定的規章制度與實際發展情況，全面建立職業衛生管理制度，并約束化工企業生產行為，監督化工企業生產等各個部門[3]。在監督與檢查過程中如果發現不合格之處，便要進行整改，以免問題影響范圍擴大，并起到防范于未然的效果。此外，有關部門在監督的同時，也要定期更換并更新相關生產設備，以此減小化工設備對人體的危害。
3結語
綜上所述，因為化工企業在其生產過程中存在諸多危害，并且會對工作人員身體健康帶來極大的危害，為了合理避免這一問題，除了化工企業要加大重視以外，工作人員自己和政府部門也要加大關注，以此合理控制職業病的產生，并推動化工企業的可持續發展。
作者:侯美華 單位:浙江泰鴿安全科技有限公司
參考文獻：
[1]王芳,李榮,尤國成.淺談鹽化工企業職業健康安全管理體系與安全生產標準化的整合[J].中國井礦鹽,2017,02:42-43.
工期管理策劃范文第5篇
[關鍵詞]石油化工 安全生產 管理策略
中圖分類號：TE687；TQ086 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）27-0060-01
安全管理是各行各業都需要注意的問題。目前來說，安全問題已經越來越嚴重，也是各國政府與民眾越來越關注的問題。安全生產管理問題是企業管理中的重要領域，現代化企業無論從企業自身經濟效益還是從對社會的影響力而言都是不容忽視的，如果安全問題沒有解決，勢必會給企業起來人力、財力的損失，甚至影響企業對外的信譽問題。
石油化工是由國家壟斷的重點支柱行業，在國民經濟中起著決定性的作用。這些年，石油化工企業為國家生產建設方面做出了巨大貢獻，但是該行業又屬于高危企業，安全問題極為嚴峻，安全生產形勢就顯得極其重要。突然事件的發生，職業安全的危害不僅會讓石油化工企業承受巨大經濟損失，還會給受傷員工以及員工親屬帶來心理和肉體上的創傷。由此可見石化企業安全生產十分重要，因此需要整個管理層有基本認識，明確安全問題與效益的關系，在生產過程中注重安全機制，完善管理手段，確保企業正常的生產運作，才能為企業創造更多的利潤。
1.石油化工企業面臨的安全隱患
1.1 原材料、生產物質危險性大
石油化工企業生產過程中加工的原材料、半成品和成品幾乎都屬于易燃易爆危險品，一旦在工作中處理不當發生了泄漏，泄漏出來的物質極易與氧氣發生反應造成安全事故，再加上生產經營過程中很多物質都具有極強的腐蝕性或毒性，如果這類物質發生泄漏，安全事故中極易出現傷亡。
1.2 生產安全隱患影響范圍大
由于現代化的發展，石油化工企業的生產設備都是大型機械設備，完整的設備可以完成許多環節的生產與加工。大型的機械設備能夠在生產中給企業帶來便利，但是同時也帶來了危險。由于設備一體化之后，整個設備區內的關聯性加強了，可以存放的危險性物質也增多，如果發生安全隱患，將會涉及一大片區域，牽連性太強，事故影響的范圍大。
1.3 生產條件較為苛刻
石油化工產品的生產過程較為復雜，生產條件比較苛刻，產品生產過程中需要經過物理、化學、熱傳遞等的反應過程，反應條件較為苛刻，比如石油裂解時溫度必須高于攝氏1000℃，在進行深冷分離的時候溫度要在-100℃ 以下。而且在很多反應過程中，物質的溫度早已高于其燃點，在這樣的條件下，很容易出現安全事故。
2.我國石油化工企業安全生產管理現狀
縱觀我國石油化工企業復雜的發展史，至今依然帶著濃烈的計劃經濟腳印。在安全生產方面，要求企業的生產必須結合中國國情，依據國際化企業的標準為藍本進行改革，我們國家石油化工企業安全生產還有很大一段路要走，目前我們主要需要解決的問題有：
2.1 提高安全管理水平短期無法湊效
目前國內的石油企業發展過程比較復雜，在早期的企業發展中，企業對安全管理重視度不高，所以管理層對安全生產方面的設施投入相對較少，如果在短時間內要求迅速提高企業的安全生產情況有一定的難度，所以說提高安全管理水平不是短期能夠解決的。
2.2 安全生產技術有待提高
雖然我國自從改革開放開始，工業化進程較快已經取得了長足的發展，但是工業化水平還是有待提高。在當今社會，安全生產問題已經得到社會各界的共同認識，雖然我國石油化工企業的安全問題已經比之前有了很大的提高，但較之國際化的技術水平，我們還有很大的差距，主要是因為發達國家的技術發展時間比我們長很多，在技術上更有優勢，所以我國技術水平還不能滿足安全生產的需要。
2.3 企業職工安全意識有待提高
安全意識不僅是要企業普通職工能夠有清楚的認識，企業領導更需要在安全層面具有較高認識。在實際工作中，企業進行安全教育的時所教的實質性東西較少，很多情況下都只是敷衍了事的走過場，缺少實際行動，這樣根本無法起到安全教育的本意。究其原因是企業領導與安全部門的工作沒有落實到位，部分員工不曾有安全生產的意識，他們僅僅認為安全生產只是上級部門或安全管理員的事情，幾乎不把安全意識放在工作中的第一位。在國外，安全生產意識已經根植在每位職工的工作觀念中，相較于國外企業，我國的企業領導與職工的安全意識急需提高。
2.4 管理不夠科學
如今部分石油企業的安全管理方式過于簡單化，科學性與應用性不強，管理方法只是一個形式，制定的規則不易操作很難應用到現實中，無法取得預期想要的效果。另外，雖然還有另外一部分的企業嚴格制定了安全生產管理規定，但是很多都是單一制度，并沒有形成標準的科學系統，所以很難起到全面的、系統的作用。
2.5 缺乏完善的責任追究制度
有些石油企業盡管設立了安全管理的制度，但是由于制度存在漏洞，在責任追究制度這一部分還有待完善，比如出現了有違反安全制度的事情之后，無法及時找到真正的責任人，或者缺乏對責任人進行有效的懲罰，導致管理制度根本無法執行，一樣導致安全生產無法保障。
3.加強企業安全生產管理對策建議
石油化工企業安全生產管理關系到企業未來發展與形象。提高石油化工企業安全系數，規避風險發生，減少人員傷亡是石油化工企業長期的并且需要持之以恒的任務，安全生產管理對企業發展意義非凡。
3.1 加強企業對安全生產管理的重視
整個企業對安全生產管理的重視程度決定著企業對未知風險的態度，提高企業的安全生產管理意識，可以有效規避風險，將意外事故的發生進行有效控制。對安全性的重視可以通過安全知識培訓來實現。相關工作人員要求持有相應資格證，對員工進行相關知識再一次的考察才能入職。聘請具有專業的技術人員進行事故預防，并在單位內部定期實行演習，以便于員工在真正遇到危險的時候能夠采取急救措施。只有保證企業對安全生產管理的重視，才能提高安全生產的水平。
3.2 把握企業生產設備質量
由于企業的生產規模較大，企業的運轉設備都是大型機械并且都是出于高負荷狀態進行運作，老設備長時間的工作難免導致設備會出現運行問題損耗。而在采用新設備的時候，操作人員不太熟悉設備也容易引起失誤，進而導致一系列安全事故。所以企業應該重視生產設備的質量。首先，要對生產設備制定科學完善的管理制度。其次，加強各種設備的維修與管理技術，安排專人負責專崗，定期對儀器進行檢測與維修，最后，技術人員一旦發現安全隱患就要及時進行處理，無法解決的需要及時上報。
3.3 貫徹落實安全事故責任制
企業應該按規定嚴格落實安全事故的責任制，對于日常工作中任何違反管理規定的行為必須給其一定的懲罰，企業應該認真執行《中國石油化工集團公司安全生產重大事故行政責任追究規定 （ 試行） 》，企業的管理階層在企業生產過程中，對發生的重大安全事故均負有相應的管理責任，情節嚴重的，應主動辭職或者撤職。
4.結語
安全生產管理是保證石油化工企業安全的生命線，企業始終要把安全意識灌輸到每個員工的思想中，在安全管理策略中需要采取安全第一、預防為主、綜合治理、全員參與的實行辦法，在日常工作中不斷完善規章制度，加強員工的專業培訓，實施安全系統的監督管理，落實安全生產責任制，實現穩定安全的生產。
參考文獻
[1] 劉寅生.安全評價在某化工企業中的應用研究[D].復旦大學，2008
[2] 蘇哲.中油煉化企業安全生產管理控制系統研究[D].對外經濟貿易大學，2007
