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變更管理的主要任務范文第1篇

業主進行詳細的需求設計應緊隨完成投資估算、主要功能定義、項目定位等項目前期策劃之后為明確建筑物的需求、客觀限制、目標和價值，對項目預算、使用者需求、場地條件、氣候條件、相關工藝法律環境、人文環境等進行調查，是此階段的主要任務。

1.1設計方案階段項目的方案設計根據設計文件需求完成，以剖面、立面、平面等視角以及效果圖、實物模型等形式，將項目的適用性、經濟性、可靠性、建筑設計和規劃布置等初步展示給決策層是本階段的主要任務。設計方案的確認過程也是一個優化和不斷完善的過程。為保證設計滿足項目的需求，應當這個過程中整合相關各部門對設計的意見，對設計的過程控制進行加強，并從多方面優化設計方案。

1.2各專項方案設計至施工圖設計階段本階段

為滿足符合總體設計的要求以及現場施工和材料采購所需，督促各專項設計單位完成圖紙文件，且應根據國家材料、施工、設計的相關規范以及擴充設計合同、設計需求文件、設計的成果進行，并對各專項設計和施工圖的審核進行加強，是設計管理的主要任務。

1.3施工設計配合階段

對施工過程中發現的設計問題進行協調解決，組織設計交底和圖紙會審，是施工設計配合階段的主要任務。負責設計的單位向該工程的承包商、監理、業主等參與施工過程的單位分別介紹應注意的施工中的問題、技術難點、主要設計參數、設計意圖等，既是設計交底的主要任務。

2設計文件的變更

目前，經常發生因要求修改設計圖紙而引起業主和設計單位之間的紛爭。市場經濟條件下，都在對經濟效益做著最大的爭取，不管是業主還是設計院。對設計管理的力度需要進行有效的加強，這是因為由于種種原因，一個項目的全部設計圖紙按合同提交之后，在建筑過程中需要對圖紙進行一定的修改，業主和設計院之間很難在哪些修改不必增加設計費、哪些修改需要增加設計費的問題上達成共識。

3設計階段工程造價控側

各個專業設計的相互協調問題勢必產生，因為每個專業各自在道路工程設計過程中獨立進行設計。通過價值工程的實施，既能協調各專業工種設計的工作，得出全局合理的優良方案，同時又保證各專業的設計符合用戶和國家的要求；另一方面，設計過程中可以借鑒的經驗較少，這是因為建筑產品具有單件性的特點，工程設計往往也是一次性的。若想更加有效的工程造價，得到一個最佳的設計方案，就應利用價值工程發揮群策群力，集體智慧。

4控制管理道路工程施工過程中的工程造價

對施工成本的削減，控制機械、人工、材料等在施工過程各個環節發生的相關費用，有效地實現所有施工企業追求的目標———利潤最大化，就是施工階段的成本管理與控制，具體表現如下：（1）避免出現少數壟斷性行業任意抬價的情況，專業分包單位需進行擇優確定。綠化工程、通信工程、變配電所安裝工程等這些道路工程建設的特殊專業工種，有時不得不委托帶有一定的壟斷性質的專業施工單位承擔。（2）找出預算超出原因，詳細分析預算超出相應概算的施工圖設計部分，對控制目標進行修正或調整，動態控制工程造價，并及時告知項目負責人。對施工圖預算的及時核定應根據現場施工的實際進度和施工圖設計的進度計劃進行。通過這些來對工程施工圖預算進行嚴格的審核。（3）嚴格控制機械費和材料費以及人工費。各企業在對人工費的控制上，往往需要采取勞務分包方式，這是由自身專業的能力而定的，進行投標的分包單位應不少于3個，標底應為事先確定的責任成本，至于最終分包單位的確定，則采取無記名投票的方式由公司的用于招標審核小組來綜合評定，以此來控制勞務分包工程成本。（4）制定目標責任成本、編制成本預算工程中標后開工前，制定目標責任成本應根據施工圖預算進行，項目部應根據目標責任成本編制控制計劃，而編制施工圖預算則由造價人員負責。研究出圖紙中和中標書有可能的變更及不合理內容的利潤的切入點。嚴格控制，防止預算超出成本設定最高限額。對于人工費、機械費和材料費及各分部分項工程的責任預算和數量比較大的材料的單價控制表制定應根據市場發展趨勢，根據本工程合同配備的機械、材料和人工以及所處的市場環境及合同承諾這些情況來進行。

5有效控制施工階段的工程造價

在保證材料質量的基礎上，對材料價格進行嚴格控制，力爭把材料價格控制在最低水平上，嚴把材料價格關。為實現控制工程造價的目標，工程造價控制目標的制定應合理先進，定期通過比較工程造價目標值與實際值來找出偏差，并對偏差原因進行分析，通過運用有效措施，來對偏差加以控制。為降低工程造價，達到資源最佳配置，每個工程應在保證質量的前提下，經濟上、技術上的對比分析各種施工方案，從中選出最合理的方案。對設計變更程序的規范工作，要提前分析必須變更的工程的造價和工程量的變更，對設計變更進行嚴格控制。發出變更通知來對原合同確定的工程造價進行調整應經設計單位審查簽證，待建設單位同意，發出相應的說明和圖紙后方可發出后進行。站在專業技術需要的立場，對影響工程造價的簽證、設計變更提出供業主選擇的合理化方案。辦理單體結算和中間結算應在建設單位的統一組織下進行。

6結束語

變更管理的主要任務范文第2篇

關鍵詞：ITIL；IT；運維服務管理

隨著企業信息化建設的日趨完善，如何管理、控制和維護企業日益復雜的信息系統，確保已建成信息系統的穩定運行，充分發揮已有IT資源的使用效率，為企業的業務發展提供有力的支撐和保障，已成為企業在信息化發展進程中開始重點關注的問題。越來越多的企業意識到IT建設方面的巨額投入并不等于企業就實現了信息化，缺乏有效的管理是目前企業信息化建設的“瓶頸”。在這樣的背景下，IT服務管理（ITSM）——幫助企業對IT系統的規劃、研發、實施和運營進行有效管理的方法論，正成為企業信息化管理者們開始廣泛關注和深入探討的話題。本文主要對基于ITIL的IT運維服務管理進行探討。

1、IT服務支持的管理流程

.IT服務支持的管理流程主要是對ITIL在日常操作層面的部署進行體現。IT服務支持管理流程如圖1所示。服務臺是IT服務提供者和用戶之間日常工作的單一聯系點，主要對服務請求進行處理和突發事件進行報告。服務臺主要負責對用戶提出的問題和服務請求進行解答，它處于第一線。對于正常服務級別可以解決的問題，服務臺將快速進行響應，主要任務就是負責恢復處理。突發事件就是針對那些不屬于正常服務級別可以解決的問題，此時服務臺對其進行記錄和跟蹤，轉入突發事件管理流程處理。在進行事件管理流程處理時，首先需要將事件分類，判斷該事件是否為已知錯誤原因的問題，對該事件優先級的判斷是由影響度和緊急度兩個要素來決定的。將一線不能處理的事件迅速轉到二線、三線進行技術支持，最后將處理的結果轉給一線，由一線面對最終用戶。

所謂變更管理就是指審批和控制那些需要對企業內部的設備、系統進行增、刪、改等的行為。變更管理具有很多的優勢功能，例如，它能夠使變更對正在運行的系統產生負面影響最小化；它能夠對變更進行影響評估；它能夠保證變更具可追溯性等等。

管理的主要任務是確保首次進入一個企業的軟、硬件設備運用到本單位的系統中獲得成功。最簡單的例子，就是我們從網上下載了WindowsXP的SP2補丁程序后，首先要在測試電腦上進行安裝，觀察打了補丁后的測試電腦有無出現異常，最后才對公司內的電腦進行全面的操作系統補丁升級。其實，管理與配置管理、變更管理聯系更密切，變更的實施，很多時候是通過管理活動進行的。總而言之，配置管理、變更管理以及管理關系密切，應進行相互協調。

2、IT服務提供的管理流程

IT服務提供的管理流程主要是對ITIL在戰術層面的部署進行體現。服務級別管理是服務提供管理流程的基礎。服務級別管理是定義、協商、訂約、檢測和評審提供給客戶的服務質量水準的流程。在服務級別協議中將有關所提供的服務和這些服務的質量水準記錄下來。服務級別協議對服務雙方各自的責任、權利和義務進行了規定，是IT服務成功運作的重要保障。用戶滿意度的提高是服務級別協議的目的。服務級別管理通過服務級別協議定義面向客戶的服務條款，通過運行級別協議保證IT服務組織之間的協調工作關系，通過支持合同確保客戶和第三方供應商之間的技術支持。服務級別管理力爭將所有對用戶的服務質量的影響減到最小。服務級別管理是服務支持和服務交付的關鍵。財務管理是指負責預算和核算IT服務提供方提供IT服務所需的成本，并向客戶收取相應服務費用的管理流程。

如何應對IT服務遇到災難時的恢復應急措施和計劃就是所謂的持續性管理。持續性管理主要包括兩部分內容，即業務持續性管理和IT服務持續性管理。在發生服務故障后仍然能夠提供預定級別的IT服務從而支持組織的業務持續運作的能力是IT服務持續性管理關注的焦點。一個平衡的風險措施的支持能夠使IT服務持續性管理更加有效，例如備份恢復措施和遠程容災系統等等，配置管理流程中的數據來可以用來輔助對風險的預防。

可用性管理支持服務級別管理，它能夠使意外突發事件的數量得到最大程度的減少。可用性管理也是一種使資源、技術和方法得以適當拓展的流程管理。可用性管理是一個前瞻性的管理流程，IT服務的設計在可用性管理的條件下通過對業務和用戶可用性需求的定位將其建立在真實需求的基礎上，從而使得IT服務運作中采用過度可用性的情況得以避免，節省了IT服務的運作成本。

3、結語

企業中IT運維服務管理的實施，一方面，可以使設備和系統維護的效率及平均無故障時間得以提高，從而使技術力量缺乏的問題得到解決，使維護責任和安全責任落到實處，使企業信息部門的IT服務能力和IT服務水平得到大大提升；另一方面，基于ITIL的IT運維服務管理在實現了IT部門服務質量提高的基礎上，也使得IT運維服務的成本得到了有效的降低。

參考文獻：

[1] 謝鵬. 基于ITIL的服務管理軟件實施方法研究[D].復旦大學, 2009.

[2] 藍樂琴. 淺析IT服務管理[J].價值工程, 2006,(10).

變更管理的主要任務范文第3篇

數據處理是對數據的采集、存儲、檢索、加工、變換和傳輸等操作[1]。數據的形式可以是數字、文字、圖形或聲音等，但對于工程成本控制而言，數據是以貨幣為主的數字形式。數據處理的基本目的是從大量的、可能是雜亂無章的、難以理解的數據中抽取并推導出對于某些特定的人們來說是有價值、有意義的數據。數據處理技術的發展及其應用的廣度和深度，極大地影響著人類社會發展的進程，也同樣影響著建設工程成本管理的各個環節。

2 工程成本管理的重要性

我國的工程建設起步較晚，雖然發展比較迅速，但建設工程成本管理體系依然不夠完善[2]。隨著我國國際化的提高和市場競爭的不斷加劇，進一步健全建設工程成本管理體系，優化成本管理方法，探索降低成本的途徑就顯得尤為重要。在此過程中，要充分利用現代信息化技術，用科學的方法探索降低成本的措施，為建設項目創造更大的利潤，為國家節省更多的資源，有利于整個社會的和諧發展。

3 數據處理在成本管理中的應用

3.1 決策階段的應用

工程造價的確定與控制始終貫穿于項目建設全過程，投資決策階段影響工程造價的程度最高，因此，項目決策階段的內容是決定工程造價的基礎，直接影響著各個建設階段工程造價的確定與控制是否科學、合理。

設計方案不僅要技術上可行，而且要求經濟上合理，這既是編制投資估算工作的關鍵，也是判斷建設項目投入與產出的重要依據。決策階段的主要任務是對項目今后發展變化的準確預測。做好項目的投資預測需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質情況、主要材料設備的價格資料以及已建類似工程的相關數據資料。對于做經濟評價的項目還要收集項目設立地的經濟發展前景、周邊的環境、同行業的經營狀況等更多資料。這其中絕大多數信息都是以數字形式為代表的貨幣價格。因此，決策階段的主要任務實際上就是對原始數據的收集、整理、分析和判斷。技術經濟人員需要全方位的收集各種數據信息，然后通過篩選、歸類、分析、比較等，將原始數據加工成具有一定規律，能反應一定現象的信息資料，為項目建設的論證提供必要的依據。

3.2 設計階段的應用

設計階段是建設項目成本控制的關鍵與重點。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只占建設成本的1.5%～2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設計質量的好壞直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。隨著科學技術的進步，如今的設計工作都是通過各種軟件來實現的，而各種軟件的設計過程，其實正是數據處理的過程，是對龐大數據的提取、分析、輸出的過程，也是對數據的深加工過程。設計階段數據處理的好壞在工程造價方面有更直接的體現，合理科學的設計，可降低工程造價10%甚至更多。這就需要設計人員站在一個更高的層面，從建設項目的安全性、合理性、經濟性進行綜合考慮，不能隨意提高設計的安全系數或是設計標準，用科學的方法處理各方面之間的矛盾，權衡利弊。在這一階段中各種設計指標的準確設置和應用，將會對建設項目提高經濟效益有直接的影響。比如：容積率、窗積比、墻積比等，這些指標都是設計經驗的積累，當然，也是經過無數次數據處理之后的科學總結。

3.3 施工階段的應用

施工階段是資金投入最大的階段，是將設計內容轉化成項目成果的過程，也是將設計成果轉變成項目實體的過程。由于工程建設的周期長、涉及的經濟關系和法律關系復雜、受自然條件和客觀因素的影響大，導致項目的實際情況與項目招標投標時的情況相比會發生一些變化，所以在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。作為造價管理人員要做到事前把關、主動監控、嚴格審核、及時核算，盡量減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；這實際上是一個動態的數據處理過程，通過對各項變更費用的及時核算，以價格量化每次變更對項目建設成本的影響程度，優化變更方案，權衡變更與成本之間的利弊，最后決定是否變更或者怎樣變更，使工程造價得到有效控制。

對人、材、機數據的及時收集和調整，也是數據處理在施工階段的一種直接應用。施工階段是一個持續的過程，往往要幾年、十幾年甚至更長時間，在這么長的時間里，各種建設資源的信息肯定不會一成不變。因此，對工程所需的各種要素不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工方案、資金的合理運轉、現場實際情況以及工程進度需要編制好需求計劃。這是一個動態的過程，需要分析價格、施工進度、距離、質量等眾多因素，是一個復雜的數據處理過程，也是一個直接影響工程實體的重要過程，因此，數據處理在施工階段同樣重要。

3.4 決算階段的應用

竣工決算是由建設單位編制的反映建設項目實際造價和投資效果的文件。其內容包括從項目策劃到竣工投產全過程的全部實際費用，其中各項技術經濟指標的分析是該階段的核心。通過對整個建設項目建設過程的數據分析，以數據指標的形式量化項目的建設效果，找出實際與預期之間的差異，挖掘深層原因，總結經驗教訓，為今后類似項目提供參考。這是一個數據分析、數據整理的過程，正是因為有大量已建項目的數據積累，才使得建設管理水平有評判和參考依據。

變更管理的主要任務范文第4篇

關鍵詞：GJB5000A；軟件產品；FireFly；配置管理系統

中圖分類號：TN820

配置管理的目的是利用配置標識、配置控制、配置狀態記實和配置審核建立和維護工作產品的完整性[1]。GJB5000A對軟件配置管理的要求是在整個項目的軟件生命周期中建立、維護軟件產品的完整性和可追蹤性。在缺少有效管理工具時候，軟件配置管理處于原始狀態，存在很多缺點。引入軟件配置管理工具FireFly后，如何利用好FireFly實施有效的軟件配置管理是個值得研究的課題。

1 配置管理系統架構

Hansky公司的FireFly是一個軟件配置管理工具。它可以提供版本控制、工作空間管理、構建管理、過程控制等功能，本配置管理系統是建立在FireFly基礎上。其中，服務器安裝在信息中心機房，運行所有系統管理進程，并且創建用來存儲海量數據的數據庫。系統配置管理員和開發人員在客戶端完成各軟件配置管理工作，也可以通過網頁、命令行等形式進行一些基本操作。

2 三庫建立與配置項目錄構建

2.1 三庫建立。在軟件生命周期中，一般需要建立下述三個軟件庫：開發庫、受控庫和產品庫。開發庫：軟件開發庫是在軟件生命周期之中，存放與該階段軟件開發工作有關的軟件代碼、軟件文檔、開發工具等相關項的庫。受控庫：受控庫是在軟件生命周期的某一階段結束后，存放的階段產品或與開發工作有關的計算機/人工可讀信息的庫。該庫中存放的各種信息必須是經過審查、評審并履行過更改確認手續，在正式后處于“凍結”狀態的階段工作產品。產品庫：產品庫用以存放最終產品，包括交付給用戶的和存檔的文檔和程序代碼，產品庫管理項目相關的配置項入（產品）庫申請單、配置項出（產品）庫申請單、軟件產品申請單、軟件產品交付清單，以及其他有關的表單。在本系統中，產品庫的來源為受控庫，并且內容在單位的檔案室以光盤的形式備份。三庫之間的關系如圖1所示。

圖1 三庫關系圖

需要說明的是，FireFly在物理上不區分開發庫、受控庫與產品庫，而是軟件配置管理員從邏輯上加以區分。受控庫的版本必須打上配置標識，并且被鎖定，不能隨意更改。

2.2 配置項目錄結構構建

配置項的內容很多，包括研制任務書、需求規格說明、軟件設計文檔、代碼、測試產品以及GJB5000A要求的眾多管理文檔等，有的根據項目需要，還會放入開發工具、第三方產品等。配置管理員為每個項目分別創建工程，方便項目之間的權限控制，工程的命名以各單位實際要求為準。基本按照瀑布開發的模型來劃分目錄，分別代表軟件生命周期內的需求、開發、合格性測試階段，在受控庫中建立功能基線、分配基線、產品基線的目錄。配置項目的目錄結構關系到配置管理員使用該系統的方便性，所有目錄結構必須符合單位本地化特點以及標準的合理要求。

3 確立配置標識

配置標識唯一指向各軟件配置項。目的是提供軟件與軟件相關產品的雙向追蹤能力。本系統中，配置標識包括基線標識、文檔標識和代碼標識。基線標識按照功能基線、分配基線、產品基線的基線類型和版本號進行標識，如表1所示：

4 配置變更控制

配置管理的變更控制主要針對受控庫，變更控制的主要任務就是控制配置項的變更，保持對工作產品基線配置的控制，包括對每個配置項的狀態的跟蹤、批準新的配置項，必要時對基線進行更新。開發人員首先在配置項所有文件按照規定格式打好標簽，經過配置項的評審的10個工作日內必須完成受控庫入庫手續，填寫初始入庫申請單。申請單經過項目SCCB批準后，經過配置管理員確認，配置項正式入受控庫。當配置項需要修改時，變更申請人填寫申請變更內容及其理由、變更優先級、變更可能的影響，填寫完整后提交項目SCCB審批，項目SCCB對變更進行影響域分析，以確定變更對該工作產品、有關的工作產品和進度等的影響。審批通過后才能將改動過的配置項入庫，形成配置項的新版本。受控庫內的配置項，需要提取出庫用于不同的用途，如合格性測試等。無論何種用途的出庫，都要填寫出庫申請單，經SCCB審批后通過配置管理員出受控庫[3]。

5 配置狀態報告

配置狀態報告提供了軟件開發過程的歷史記錄，內容應該包括配置項的當前狀態以及歷史狀態。為了便于管理和讓利益相關方及時了解配置項狀態，配置管理員應該定期或不定期地提供軟件配置管理狀態報告。

6 配置審核

配置審核主要是為了驗證待審核產品是否符合規定的性能指標、設計約束和使用需求，且操作和支持文檔是否完備并符合要求。可以通過驗證軟件或軟件單元是否達到規定的功能和性能需求，從技術上保證其正確性；通過客戶試用或客觀證據審核研制產品是否已滿足規定的功能、性能要求。在軟件生命周期中，軟件配置管理員每當基線建立、基線變更或其他規定的事件已經發生時候，都要進行配置審核，軟件配置管理員也要對配置項進行定期審核。配置審核主要分為三種類型：（1）物理配置審核。物理配置審核的目的是驗證配置管理計劃中的所有配置項是否已經按照規范要求產生；所構造的配置項是否符合定義它的技術文檔。基線建立或納入基線管理的配置項狀態發生變化時，配置管理員實施物理配置審核。（2）功能配置審核。功能審核的目的是驗證配置項的所有功能特性是否已達到其功能基線文檔中所規定的需求，且操作和支持文檔是否完備和滿意。軟件項目產品基線建立或變更時，或納入產品庫管理的軟件產品狀態發生變化時，軟件主管設計師、軟件質量保證人員和項目配置管理員組成審核組，對軟件產品進行功能配置審核。（3）配置管理審核。配置管理組長選擇基線審核的適當時機，會同項目的QA人員等組成審核組，進行配置管理審核。審核工作根據軟件配置管理計劃評估軟件基線的完整性，評估配置管理庫系統的結構和設施，同時驗證軟件基線內容的完備性和正確性。

7 總結

有效地實施軟件配置管理將使軟件開發過程更成熟、更可控。本文在軟件配置管理工具FireFly的基礎上從系統建立、配置標識、配置變更控制、配置狀態報告、配置審核幾方面探討了軟件配置管理的實現，解決了目前艦載軟件配置管理中存在的問題，且覆蓋了GJB5000A配置管理過程域的主要活動，使整個軟件組織的能力成熟度得到提升。

參考文獻：

[1]GJB5000A-2008，軍用軟件研制能力成熟度模型[S].

[2]FireFly Administration Help[M].Hansky Inc.

變更管理的主要任務范文第5篇

關鍵詞：建筑施工企業；合同管理

Abstract: in the enterprise and project management activities in the management, contract management is a very important work. This paper briefly analyzes the construction enterprise contract management task, and in the light of the problems existing in the management at present, and puts forward countermeasures to improve.

Keywords: construction enterprise; Contract management

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

建筑企業合同管理，對于企業改善經營，實行經濟承包有著廣泛而普遍的適用意義，建筑經濟合同制的實行也已經成為充分體現建筑企業經營責任的最好形式。因此，合同管理在建筑施工企業的工程項目管理中具有十分重要的地位，已成為與安全、質量、進度、成本管理并列的一大管理職能。

1合同管理的主要任務

1.1合同簽訂前

分析、審查招標文件和合同文本，并做出相應的分析報告，計估合同的風險性及可以取得的利潤。進行工程合同的策劃，如分包合同策劃，解決各合同之問的協調問題。并對分包合同進行審查。為工程預算、報價、合同談判和合同簽訂提供決策的信息、建議、意見等，對合同修改進行法律方面的審查，配合企業制定報價策略，配合合同談判。

1.2合同簽訂后

為了保證合同實施過程中的一切日常事務性工作有秩序地進行，需建立合同實施的保證體系，使工程全部處于控制中，保證合同目標的實現。對合同實施情況進行跟蹤，收集合同實施的信息，收集各種工程資料，并做出相應的信息處理，將合同實施情況與合同分析資料進行對比分析，找出其中的偏離，對合同履行情況做出診斷，提出合同實施方面的意見、建議，甚至警告。進行合同變更管理主要包括：參與變更談判，對合同變更進行事務性處理，落實變更措施，修改變更相關的資料，檢查變更措施的落實情況。落實日常的索賠與反索賠工作。

2施工企業合同管理存在的問題

2.1合同簽署階段的問題

2.1.1合同簽訂違法

《合同法》規定，違反法律、行政法規的強制性規定簽訂的合同屬于無效合同，而無效合同是不受法律保護的。目前不少建筑施工企業所簽訂的合同，有些是以合法形式掩蓋非法目的的，實質也是無效合同。

2.1.2合同內容不規范

（1）技術條件不到位

施工圖紙供應不及時，或者由于圖紙不系統，承包方無法正常、系統地組織施工。也會造成工期和成本的損失。技術規范不明確，只是含混地約定現行的技術標準和規程規范，而不明確指定文本。

（2）施工準備不充分

由于發包方提供的施工現場不具備施工條件，合同約定的開工期限又不允許順延，致使承包方進場后無法迅速展開施工，導致工期損失和人員設備的停窩工。

（3）工程計價方式不明確造成

多數發包方一般都愿意采用固定價款合同方式，竣工結算方式較為簡單、省事，發包方的風險最小。而承包方通常以較低的報價中標，但在合同約定的風險范圍內很難變更承包價，索賠的機會幾乎沒有，承包商承擔的風險最大。

（4）工程款支付條款不明確

在許多工程合同中，業主憑著在合同簽訂中的主導地位，對工程款支付違約索賠條款的約定或含糊其辭，或不完整、不嚴密，給施工企業造成經濟糾紛和經濟損失。

（5）合同工期條款不明確造成

在當今建筑市場中。發包方為了自身的工期利益，往往不顧工程施工的客觀規律，在招標文件中就已經將工期壓縮到最短時限。但在工程施工中，由于各種因素的限制，工期滯后的可能性非常大。而且合同中往往對逾期交工給以重罰。

（6）工程變更條款不明確

有的施工合同對工程變更的范圍、變更程序、計算依據，以及對設計變更相關手續的取得等問題。如現場簽證的簽發材料價格的調整確認等，沒有明確、具體、細化的約定，導致工程變更時發生爭議。

（7）合同履約保證金條款不明確

這是發包方對承包方最有威懾力的武器之一，也是承包方在施工中經常受制于人的主要原因。現在大多數施工合同中，對發包方在何種情況下，以何種程序執行履約保函未做任何限制性規定。承包方如要保護自身利益。所付出的成本相當高。

2.2合同履行階段的問題

（1）業主行為缺乏有效制約，導致工程隱患，壓價、墊資施工和拖欠工程款等現象盛行。工程竣工驗收合格后，不及時辦理工程結算手續，甚至有的工程使用多年，仍以種種理由拒付工程款；

（2）應該變更合同的沒有變更。合同變更包括合同內容變更和合同主體的變更2種情形。合同變更的目的是通過對原合同的修改，保障合同更好地履行和目標的實現。在履約過程中合同變更是正常的事情，問題在于不少負責履約的管理人員缺乏這種及時變更的意識，結果導致了損失。作為承包方的建筑施工企業，更要是為了維護自己的合法權益，關鍵在于變更要及時。

(3)應當發出的書函(會議紀要)沒有發。在履約過程中及時地發出必要的書函，是合同動態管理的需要，是履約的一種手段，也是建筑企業自我保護的一種招數，可惜這一點往往遭到忽視，結果受到懲罰。

(4)應簽證確認的沒有辦理簽證確認。履約過程中的簽證是一種正常行為。但有些建筑公司的現場管理人員對此并不重視，當發生糾紛時，也因無法舉證而敗訴。

(5)應當追究的過了訴訟時效。建筑行業被拖工程款的情況相當嚴重，有些拖欠沒有訴諸法律，但當時才發現已超過了兩年的訴訟時效，無法挽回損失。

(6)應當行使的權力沒有行使。《合同法》賦于了合同當事人的抗辯權，但大多數建筑公司不會行使。比如發包方不按合同約定支付不程進度款，建筑公司可以行使抗辯權停工，但卻沒有行使，怕單方面停工要承擔違約責任，結果客觀上造成了墊資施工，發包方的欠款數額愈來愈大，問題更難解決。

(6)應當重視證據(資料)的法律效力的卻沒有得到足夠的重視。并不是所有書面證據都具有法律效力的。有效的證據，應當是原件的、與事實有關的、有蓋章和(或)簽名的、有明確內容的、未超過期限的。不具備法律效力的書面證據只是廢紙一張。

3完善措施