前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇開工報審表監(jiān)理審批意見范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

開工報審表監(jiān)理審批意見范文第1篇

(一)每年11月初，計劃財務(wù)部門向場屬單位部門以表單形式征集下年度備建項目(下表)。

(二)搜集整理論證備建項目相關(guān)數(shù)據(jù)，為項目立項決策與報批提供數(shù)據(jù)支持。

(三)經(jīng)農(nóng)場同意，組織召開基建項目立項評審會，確定下年度立項報批基建項目(下表)。

二、項目立項報批

項目立項報批包括項目建議書、可行性研究報告、項目初步設(shè)計文件編報和審批，以及開工報告的審批。

(一)項目立項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)搜集整理與銜接。農(nóng)場計劃財務(wù)部門搜集整理項目立項報批文件所需數(shù)據(jù)，及時反饋給項目立項報批文件編制部門。

(二)項目建議書的報批。按上級要求，計劃財務(wù)部門組織協(xié)調(diào)場內(nèi)有關(guān)專家或聘請有資質(zhì)的工程咨詢單位編制項目建議書，并進行初步審查后上報。

(三)可行性研究報告的報批。根據(jù)批準(zhǔn)的項目建議書，聘請有資質(zhì)的工程咨詢單位編制可行性研究報告，組織協(xié)調(diào)場內(nèi)有關(guān)專家進行初步審查，通過后予以上報。

(四)初步設(shè)計文件的報批。可研報告批準(zhǔn)后，計劃財務(wù)部門協(xié)調(diào)農(nóng)場建設(shè)管理部門聘請有資質(zhì)的工程咨詢單位編制初步設(shè)計文件、進行施工圖紙設(shè)計，完成后向上級申報。

(五)初步設(shè)計批準(zhǔn)后，計劃財務(wù)部門協(xié)調(diào)農(nóng)場審計機構(gòu)進行開工審計，同時協(xié)調(diào)農(nóng)場建設(shè)管理部門編制開工報告，報送上級主管部門審批。

三、項目施工準(zhǔn)備

(一)按規(guī)定申請上級部門或委托招標(biāo)機構(gòu)對建設(shè)項目實施招標(biāo)。

(二)通過招標(biāo)，確定項目施工、工程監(jiān)理單位。

(三)協(xié)調(diào)項目施工、工程監(jiān)理單位進入施工現(xiàn)場，進行施工、監(jiān)理準(zhǔn)備。

四、項目建設(shè)實施及建設(shè)資金管理

(一)嚴格執(zhí)行項目審批文件，組織協(xié)調(diào)農(nóng)場相關(guān)單位部門定期監(jiān)督施工單位和監(jiān)理機構(gòu)履職情況，及時掌握工程進度，加強施工質(zhì)量監(jiān)控，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

(二)按建設(shè)項目名稱，設(shè)立基建項目核算專戶，并對建設(shè)項目進行核算。

(三)按項目批復(fù)分資金來源配齊項目建設(shè)資金，防止挪用、串用項目資金。

(四)按現(xiàn)金與銀行管理規(guī)定對項目建設(shè)資金進行結(jié)算管理。

(五)支付工程款按下列規(guī)定辦理：第一、首付工程款：根據(jù)施工單位出具的項目工程款申請報告，建設(shè)單位工程管理部門、計劃財務(wù)部門審核意見及建設(shè)單位負責(zé)人審批意見，中標(biāo)通知書，施工合同，工程概算書，開工報告，施工單位正規(guī)收據(jù)等，撥付工程款。第二、預(yù)付工程款：根據(jù)施工單位出具的項目工程款申請報告，建設(shè)單位工程管理部門、計劃財務(wù)部門審核意見及建設(shè)單位負責(zé)人審批意見，工程量清單報審表，項目監(jiān)理單位出具的工程款支付證書及其確認的工程形象進度表，工程結(jié)算報審表及施工單位正規(guī)收據(jù)等，撥付工程款。第三、工程完工支付剩余款：根據(jù)工程決算報告、工程驗收單、質(zhì)量監(jiān)理報告、工程價款結(jié)算申請報告、發(fā)票(或復(fù)印件)及收據(jù)等支付工程余款，同時按合同約定預(yù)留建設(shè)項目質(zhì)量保證|Lll金。

五、項目竣工驗收

(一)組織協(xié)調(diào)農(nóng)場相關(guān)部門單位全面檢查驗收施工單位是否完成可研報告、初步設(shè)計和投資計劃文件規(guī)定的各項建設(shè)內(nèi)容，以及工程監(jiān)理單位履職盡責(zé)情況，做好相應(yīng)記錄。

(二)系統(tǒng)搜集整理項目檔案資料，包括立項階段、設(shè)計階段、實施階段、竣工驗收階段的立項、審批、施工、監(jiān)理、環(huán)保、安評等項目檔案資料，以及基建財務(wù)檔案資料等。

(三)委托中介機構(gòu)對竣工決算進行審計。

(四)竣工驗收

主要內(nèi)容：項目建設(shè)總體完成情況、項目資金到位及使用情況、項目變更情況、施工和設(shè)備到位情況、執(zhí)行法律法規(guī)情況、投產(chǎn)或投入使用準(zhǔn)備情況、竣工決算情況、檔案資料情況等。(五)項目驗收合格后，落實項目資產(chǎn)管護責(zé)任，確保項目建成后高效運行。六、項目后續(xù)評價根據(jù)可行性研究報告及初步設(shè)計文件測定的經(jīng)濟效益和社會效益指標(biāo)，對建成運行項目進行跟蹤問效，實施后續(xù)評價。

(一)經(jīng)濟效益評價。經(jīng)濟效益評價主要包括財務(wù)凈現(xiàn)值、財務(wù)內(nèi)部收益率、經(jīng)濟效益費用比、投資回收期等四個方面。

1．財務(wù)凈現(xiàn)值NPV：∑(CI-C。)t／(1+i)‘式中(C一c。)t為第t年的凈現(xiàn)金流量，i折現(xiàn)率。

2．財務(wù)內(nèi)部收益率IRR=(i+NPV)／(NPV。-NPV2)×(i2-i。)

3．經(jīng)濟效益費用比R：∑C。(1+l)‘式中B『__第t期的經(jīng)濟效益；c。一第t期的經(jīng)濟費用；i折現(xiàn)率。如果效益費用比等于或大于1，表明項目資源配置經(jīng)濟效率達到了可以被接受的水平。

4．投資回收期PP=原始總投資／投產(chǎn)后年均凈現(xiàn)金流量+建設(shè)期

開工報審表監(jiān)理審批意見范文第2篇

“裝飾裝修工程”包括十個子分部工程：抹灰工程；門窗工程；吊頂工程；輕質(zhì)隔墻板工程；飾面板（磚）工程；幕墻工程；涂飾工程；裱糊與軟包工程；細部工程；建筑地面工程；

“裝飾裝修工程監(jiān)理工作流程”共分為三個階段：（施工前期準(zhǔn)備階段；施工過程控制階段；施工后期維護階段）。

這三個階段的總體工作流程如下。

一、施工前期準(zhǔn)備階段

1.審核基礎(chǔ)及主體驗核記錄（在進行裝飾裝修工程之前，該工程基礎(chǔ)、主體必須驗核完成，并達到合格標(biāo)準(zhǔn)）。

2.確認委托監(jiān)理合同已簽署完成（涉及二次裝飾裝修部位、范圍必須確定，設(shè)計圖紙經(jīng)相關(guān)主管部門審查完成，并形成書面審圖意見書）。

3.項目監(jiān)理機構(gòu)相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員已配備完善，該工程監(jiān)理規(guī)劃已審批完成（監(jiān)理細則、旁站方案包括安全監(jiān)理細則、旁站方案等也要提早編制，在施工過程中可根據(jù)實際施工情況進行補充、修改和完善）。

4.參加由建設(shè)單位組織召開的關(guān)于“裝飾裝修工程”第一次工地會議，會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)起草，并經(jīng)各方簽認。

5.參加由建設(shè)單位組織的裝飾裝修工程設(shè)計交底會議，組織好圖紙會審工作。

6.審核施工單位資質(zhì)（如果是總承包企業(yè)要審查其在總承包范圍內(nèi)是否具備裝飾資格/如果是專業(yè)裝飾施工企業(yè)要審查其資質(zhì)是否在其承攬業(yè)務(wù)范圍內(nèi)）、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、施工項目部質(zhì)量安全保證體系及制度、特殊工種上崗證等。

7.審核“裝飾裝修工程”施工組織設(shè)計（方案），包括安全施工組織設(shè)計、各項安全專項方案及措施。

8.承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報送《工程開工報審表》及相關(guān)資料，監(jiān)理部核查施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況，具備開工條件后由總監(jiān)理工程簽發(fā)開工令。

二、施工過程控制階段（材料方面、施工質(zhì)量（安全）驗收方面）

1.進場材料方面工作流程

①所有進場原材料、成品、半成品，監(jiān)理人員應(yīng)對其品種、規(guī)格、外觀和尺寸進行宏觀檢查驗收，（對于甲指甲供材料要與樣品進行核對，對色彩、材質(zhì)有嚴格要求的材料還需保留小樣，以備必要時進行核對）。材料包裝應(yīng)完好，應(yīng)有產(chǎn)品合格證書、中文說明及相關(guān)性能的檢測報告（質(zhì)量保證資料齊全）。進口產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定進行商品檢驗。

②進場后需復(fù)驗的材料應(yīng)按規(guī)定進行見證取送樣工作。

③對于承包單位向項目監(jiān)理部報送的《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》，核查附件資料（質(zhì)量證明資料及復(fù)試報告），經(jīng)審核合格后簽署意見，合格予以使用/不合格予以退場，并及時簽發(fā)監(jiān)理通知書待回執(zhí)，退場時應(yīng)旁站見證。

④按照公司規(guī)定及時做好進場材料臺帳登記工作。

2.施工質(zhì)量驗收工作流程：各道施工工藝大面積鋪開之前，要求施工單位先制作樣板件、樣板間，請相關(guān)單位參加評定，符合質(zhì)量和工藝要求的、滿足使用效果的可以大面積鋪開

1）工序檢驗批質(zhì)量驗收：

①施工單位在自檢、互檢、交接檢合格的基礎(chǔ)上，向項目監(jiān)理機構(gòu)報送該項檢驗批《工程報驗審核表》（如果是隱蔽工程要在其隱蔽之前上報），并附有檢驗批質(zhì)量驗收記錄（是隱蔽工程還要附隱蔽工程記錄）。

②項目監(jiān)理部接到施工單位報驗申請后，由相關(guān)人員（包括專業(yè)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表、施工質(zhì)量檢查員）到現(xiàn)場進行實物核查。

③經(jīng)復(fù)核檢驗批的主控項目實物與保證資料相符合，一般項目達到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，施工單位有明確的自檢合格結(jié)論，專業(yè)監(jiān)理工程師可以簽署復(fù)核合格意見，該項檢驗批質(zhì)量驗收合格。

④經(jīng)驗收達不到合格標(biāo)準(zhǔn)的，（口頭或書面監(jiān)理通知書）施工單位整改合格后重新報驗，下道工序暫不能進行，各方行為記入監(jiān)理日記。

2）分項工程質(zhì)量驗收流程：

①施工單位在檢驗批驗收合格的基礎(chǔ)上，向項目監(jiān)理機構(gòu)報送該分項《工程報驗審核表》，并附有該分項工程所含各檢驗批質(zhì)量驗收記錄（是隱蔽工程還要附隱蔽工程記錄）。

②項目監(jiān)理部接到施工單位報驗申請后，由相關(guān)人員（包括專業(yè)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表、施工技術(shù)負責(zé)人）到現(xiàn)場進行實物核查。

③該分項工程所含各檢驗批質(zhì)量符合合格的規(guī)定，各檢驗批驗收記錄齊全，專業(yè)監(jiān)理工程師可以簽署復(fù)核合格意見，該分項工程質(zhì)量驗收合格。

④經(jīng)驗收達不到合格標(biāo)準(zhǔn)的，（口頭或書面監(jiān)理通知書）施工單位整改合格后重新報驗，下道工序暫不能進行，各方行為記入監(jiān)理日記。

3）分部（子分部）工程質(zhì)量驗收流程：

①施工單位在分項工程質(zhì)量驗收合格的基礎(chǔ)上，向項目監(jiān)理機構(gòu)報送該分部（子分部）《工程報驗審核表》，并附有該分部（子分部）工程所含各分項工程質(zhì)量控制資料。

②項目監(jiān)理部接到施工單位報驗申請后，由總監(jiān)理工程師組織相關(guān)人員（包括專業(yè)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表、施工項目負責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人）到現(xiàn)場進行實物核查。

③該分部（子分部）工程所含各分項工程質(zhì)量符合合格的規(guī)定，質(zhì)量控制資料完整，有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收合格。總監(jiān)理工程師可以簽署復(fù)核合格意見，該分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格。

④經(jīng)驗收達不到合格標(biāo)準(zhǔn)的，（口頭或書面監(jiān)理通知書）施工單位整改合格后重新報驗，各方行為記入監(jiān)理日記。

⑤經(jīng)核查未通過的，由相關(guān)單位負責(zé)人到質(zhì)量監(jiān)督部門做詢問筆錄，待整改合格各方簽字認可后，書面上報重新申請核驗。各方行為記入監(jiān)理日記。

三、施工后期維護階段

1.時刻關(guān)注施工單位動態(tài)。

2.定期客戶回訪。

3.督促并監(jiān)督施工單位后期整改工作。

四、驗收備案檔案資料清單（參考）：

1.建筑裝飾裝修工程施工許可證；

2.建筑裝飾裝修工程質(zhì)量、安全監(jiān)督申請表；

3.施工圖審查文件，書面意見書；

4.相關(guān)單位合同（設(shè)計、施工、監(jiān)理等）；

5.子分部工程驗收記錄；分部工程質(zhì)量評定文件；單位工程綜合驗收記錄、竣工驗收報告；隱蔽記錄、主材檢測報告質(zhì)量證明文件；

6.監(jiān)理、建設(shè)單位評估報告，施工方自評報告；

開工報審表監(jiān)理審批意見范文第3篇

1.1施工組織設(shè)計（方案）審批手續(xù)是否規(guī)范，是影響日后結(jié)算的重要環(huán)節(jié)。

施工組織設(shè)計（方案）應(yīng)在工程項目開工前，完成編制、審批手續(xù)。施工組織設(shè)計（方案）應(yīng)先由項目經(jīng)理編制，交施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人簽字，還要填寫報審表，由項目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)負責(zé)人簽字，還要加蓋施工企業(yè)公章，報監(jiān)理單位審批簽字蓋章。審批欄中應(yīng)有明確的審批意見，公司施工科應(yīng)建立審批登記臺帳。

1.2合理的施工組織設(shè)計是施工單位投標(biāo)和甲乙雙方結(jié)算的重要依據(jù)。根據(jù)定額子目編制合理的施工組織設(shè)計，內(nèi)容應(yīng)重點突出、核心部分深入、篇幅合理、圖文并茂，結(jié)合工程的實際情況，應(yīng)推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙贏的局面，制定合理的成本控制目標(biāo)，為施工單位能夠投標(biāo)成功起到重要作用，也為日后的工程結(jié)算奠定基礎(chǔ)。

2設(shè)計變更及技術(shù)聯(lián)系單

實際施工中并不像預(yù)期設(shè)計那樣一帆風(fēng)順的，總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，不得不進行工程設(shè)計的變更或者采取其他的措施。為了掌握第一手資料，施工技術(shù)人員必須親臨施工現(xiàn)場進行調(diào)查取證，記錄下詳細情況并及時請建設(shè)單位簽證。工程簽證一定要詳細、準(zhǔn)確記錄施工現(xiàn)場出現(xiàn)的情況以及所產(chǎn)生的費用，為工程結(jié)算提供相關(guān)的書面證據(jù)。變更設(shè)計流程，如圖1。

3質(zhì)量保證資料

有些原材料運進來后要查驗出廠合格證、試驗報告，質(zhì)量合格證明文件的內(nèi)容不得少于設(shè)計要求的項目，如果不合格，應(yīng)及時報告項目技術(shù)負責(zé)人，項目技術(shù)負責(zé)人請示上一級技術(shù)負責(zé)人后簽署處理意見，不能使用后退貨處理；可以使用者應(yīng)征得設(shè)計單位同意，并注明使用部位。

4隱蔽工程記錄

隱蔽工程記錄主要涉及到隱蔽驗收記錄的責(zé)任和隱蔽驗收內(nèi)容要求，隱蔽工程記錄一定要細致、準(zhǔn)確、仔細。隱蔽驗收記錄由工長填寫，并邀請項目工程技術(shù)負責(zé)人，質(zhì)檢員和建設(shè)單位現(xiàn)場代表及監(jiān)理工程師，共同對隱蔽工程進行檢查驗收。重要或特殊部位，應(yīng)邀請設(shè)計單位和質(zhì)檢參加，隱蔽工程驗收合格后，工長方可安排進行下一工序的施工。并及時將驗收記錄交內(nèi)業(yè)技術(shù)員審核無誤后歸檔。

開工報審表監(jiān)理審批意見范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理施工；質(zhì)量控制

中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼： A

一、建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制的意義

監(jiān)理工作極其繁雜、內(nèi)容各不相同，需要多方面因素進行系統(tǒng)的工程質(zhì)量控制，需要對信息化工程監(jiān)理進行深入了解，針對實際施工狀況和具體工程要素，確定規(guī)劃施工總的重點環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的監(jiān)理方案和實施監(jiān)理方案的制定措施是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，只有制定實施了正確合理的方案，才能保證建筑施工達到預(yù)期效果。

二、工程監(jiān)理質(zhì)量控制

工程監(jiān)理質(zhì)量控制是指為了滿足工程項目質(zhì)量要求而采取的一系列措施、手段和方法。目前，我國的監(jiān)理主要集中在施工階段的監(jiān)理任務(wù)，而施工階段的質(zhì)量控制又是整個監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。監(jiān)理人員對施工階段進行質(zhì)量控制包括三個方面，即施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制、竣工驗收階段的質(zhì)量控制。

1、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制（事前控制）手段與方法

（1）工程項目開工前，總監(jiān)應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。審核以下內(nèi)容：①組織機構(gòu)；②管理制度；③人員資格證、上崗證。確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以簽認。

（2）分包工程開工前，對于承包單位報送的分包單位的資質(zhì)資料和資格報審表應(yīng)專監(jiān)進行審查，在確定符合相關(guān)規(guī)定后，再由總監(jiān)簽認。審核分包單位資格具體應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容：①企業(yè)資質(zhì)等級證書、營業(yè)執(zhí)照及特殊行業(yè)施工許可證；②擬分包工程的范圍及內(nèi)容；③分包單位的業(yè)績；④特種作業(yè)人員和專職管理人員的上崗證和資格證等。

（3）總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員在設(shè)計交底前對設(shè)計文件進行熟悉和掌握，在發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題的情況下應(yīng)通過建設(shè)單位向設(shè)計單位以書面的形式提出建議或意見。對于建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，項目監(jiān)理人員必須參加，最后技術(shù)交底會議紀要由總監(jiān)簽定。

（4）總監(jiān)應(yīng)組織專監(jiān)審查承對于承包單位報送的施工組織設(shè)計報審表，總監(jiān)應(yīng)組織專監(jiān)進行審查，在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)及時提出整改意見，整改由承包單位負責(zé)，再由總監(jiān)進行審定并簽認。

（5）專監(jiān)在檢查承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施時應(yīng)按照以下要求：①對承包單位專職測量人員的測量設(shè)備檢定證書及崗位證進行檢查；②對控制樁的校核成果、平面控制網(wǎng)、臨時水準(zhǔn)點測量成果、控制樁保護措施和高程控制網(wǎng)進行復(fù)核。在檢查內(nèi)容均符合相關(guān)要求時，對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表應(yīng)由專監(jiān)進行簽認。

（6）專監(jiān)應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，其主要包括：①施工許可證；②施工組織設(shè)計；③征地拆遷工作；④進場道路、水、電等。由總監(jiān)簽發(fā)，并報建設(shè)單位。

（7）在工程項目開工之前，建設(shè)單位在召開第一次工地會議時要求監(jiān)理人員必須參加，會議紀要監(jiān)理起草，各方會簽。

（8）承包單位應(yīng)提供施工設(shè)備、機械相關(guān)的技術(shù)性能報告，在性能不符合質(zhì)量要求的情況下不允許使用。對計量器具等應(yīng)報有關(guān)檢測部門的鑒定證明，且在有效期之內(nèi)。

（9）確保工程實體質(zhì)量的關(guān)鍵是對進場原材料的質(zhì)量進行嚴格控制，這就需要監(jiān)理人員了解原材料的合格標(biāo)準(zhǔn)，在原材料進場時嚴格進行把關(guān)，進場后還應(yīng)進行試驗、檢驗。此外，對于承包單位報送的擬進場工程材料、設(shè)備及構(gòu)配件的質(zhì)量證明材料和報審表，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核和簽認，以實現(xiàn)對進場材料質(zhì)量的嚴格控制。并采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，執(zhí)行材料、設(shè)備見證檢驗和驗收制度。原材料、設(shè)備出廠合格證原則上要求是原件，必須與用于本工程的材料設(shè)備相吻合。合格證的內(nèi)容應(yīng)齊全、準(zhǔn)確、真實，復(fù)印件要注明原件存放單位，并蓋有原件存放單位的紅章。原材料匯總表必須及時按不同品種、規(guī)格，分別填寫。復(fù)試報告與相應(yīng)的合格證必須一一對應(yīng)填寫。另外對進場的原材料哪些需取樣檢測，檢驗批次應(yīng)掌握。如鋼材的原材料、焊接、水泥、砂、石、磚、防水材料、外加劑、電線電纜、閥門等都需要檢驗試驗，待原材料檢驗合格后，才能由監(jiān)理簽署同意使用的意見。

2、施工過程質(zhì)量控制（事中控制）手段與方法

施工過程質(zhì)量控制效果的好壞直接影響工程最終質(zhì)量，因此監(jiān)理工程師開展質(zhì)量控制、檢查必須是全過程、全方位的。監(jiān)理工程師在施工過程進行質(zhì)量控制的手段與方法有：

（1）加強對有關(guān)技術(shù)文件、報告和報表的審核。審核的內(nèi)容包括：審核施工單位的各項申請、方案、計劃；審批施工單位提交的質(zhì)量證明文件、驗收的檢查資料；審查有關(guān)工程變更、質(zhì)量事故（問題）的處理報告等等。通過加強審核，監(jiān)理工程師可以及時掌握工程質(zhì)量的進展情況，對于不符合工程質(zhì)量要求的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，有效控制工程質(zhì)量。

（2）正確下達指令。指令文件屬于強制性執(zhí)行的文件，要求施工單位嚴格按監(jiān)理工程師的要求執(zhí)行，因此監(jiān)理工程師在下達指令文件時，必須謹慎、正確。指令的形式必須是書面的并作為技術(shù)文件資料進行存檔。如果來不及做出正式的書面指令，也可以用口頭指令的方式下達，但應(yīng)及時補充書面文件予以確認。

（3）加強現(xiàn)場監(jiān)督和檢查。內(nèi)容包括：應(yīng)加強工程開工前的檢查，判斷能否滿足開工條件、能否保證施工正常；跟蹤檢查、控制施工工序，判斷過程各種因素是否能夠保證工程質(zhì)量的要求，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和予以控制。

（4）選擇合理的監(jiān)督檢查方式。

①旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員通過加強對施工過程中的關(guān)鍵部位（關(guān)鍵工序）現(xiàn)場監(jiān)督，控制并糾正施工過程中的錯誤、不當(dāng)、不符合規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)的操作。當(dāng)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題（質(zhì)量隱患）時，監(jiān)理人員可以做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，把問題消滅在萌芽之中。②巡視。監(jiān)理人員必須加強現(xiàn)場的定期（或不定期）的監(jiān)督活動，及時糾正和嚴格控制現(xiàn)場違章操作和不按圖紙（規(guī)范或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）施工。③平行檢驗。在技術(shù)復(fù)核（復(fù)驗）工作中，監(jiān)理工程師在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，利用一定的檢測手段，按照一定的比例獨立進行檢測，以此為依據(jù)做出獨立的判斷。

（5）嚴格遵守質(zhì)量控制方面的工作程序。監(jiān)理人員必須嚴格遵守事先規(guī)定的工作程序，按規(guī)定的工作流程開展工作。如材料沒有經(jīng)過批準(zhǔn)不可以投入使用；上一道工序沒有予以確認，不得進行下一道工序的實施。程序化管理可以使得監(jiān)理工程師的工作更加規(guī)范、科學(xué)，質(zhì)量目標(biāo)能夠得到保證。

（6）采用經(jīng)濟手段。如果施工單位的工程質(zhì)量滿足不了要求，總監(jiān)理工程師可以拒絕簽署支付證書，而沒有總監(jiān)簽署的支付證書，建設(shè)單位不可以向施工單位支付工程款。

3、竣工驗收階段質(zhì)量控制（事后控制）的手段與方法

竣工驗收階段通過對最終工程的質(zhì)量把關(guān)來確認項目能否投入使用。監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)，以《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及各專業(yè)驗收規(guī)范為依據(jù)完成對檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量的驗收。針對分部工程，涉及到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的還應(yīng)進行必要的抽樣檢測。對驗收不合格的及時處理，確保整個工程質(zhì)量達到要求。

結(jié)束語

在工程施工中，社會監(jiān)理企業(yè)與政府質(zhì)量監(jiān)督部門的共同目標(biāo)是保證工程質(zhì)量。建設(shè)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)與質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)密切配合，充分發(fā)揮自身質(zhì)量控制職能，共同參與協(xié)調(diào)工作，并確保符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的法律、法規(guī)要求，以達到工程質(zhì)量目標(biāo)。

參考文獻

[1]葉冬梅.建設(shè)工程監(jiān)理對施工階段質(zhì)量控制的探究[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊）.2011，7（5）

開工報審表監(jiān)理審批意見范文第5篇

關(guān)鍵詞 測繪監(jiān)理；監(jiān)理流程；監(jiān)理資料

中圖分類號 F321.1 文獻標(biāo)識碼 A 文章編號 1673-9671-（2013）012-0244-02

1 監(jiān)理的目的任務(wù)

測繪監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的測繪企業(yè)接受業(yè)主單位委托，承擔(dān)測繪項目微觀管理的工作，使項目能夠順利的依照各項目標(biāo)完成為目的，通過加強對農(nóng)村集體土地確權(quán)項目的組織與管理，保證工程進度，成果質(zhì)量和降低成本投入是監(jiān)理的最根本任務(wù)。

2 監(jiān)理的原則、依據(jù)、方法及程序

監(jiān)理的原則。測繪監(jiān)理工作是一項原則性和技術(shù)性很強的技術(shù)服務(wù)工作。在整個監(jiān)理過程中必須做到：“守法、誠信、公正、科學(xué)”。守法就是要認真遵守和貫徹國家、省、市的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定；誠信就是監(jiān)理工作必須實事求是，認真履行合同規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)；公正就是要秉公辦事，切實維護業(yè)主和承建單位的合法權(quán)益；科學(xué)就是要用科學(xué)的手段，以檢查、測試資料為依據(jù)，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。另外，由于測繪工作是一項保密性非常強的工作，要求建立對于問題不得向任何人透露，堅決杜絕收受可影響到對工程技術(shù)、質(zhì)量和安全進行正常判定的酬勞。

2）監(jiān)理依據(jù)主要是項目中涉及到的各種國家法律、法規(guī)、政策依據(jù)和各項測繪技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖式。

3）監(jiān)理方法主要包括目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)和信息管理。

4）測繪監(jiān)理工作流程。為了使測繪監(jiān)理工作有序進行，應(yīng)編制適合該項目的測繪監(jiān)理工作流程圖（如圖1）。

3 農(nóng)村集體土地確權(quán)項目監(jiān)理內(nèi)容

1）為保證測繪項目良好運行，有序管理，首先需建立監(jiān)理項目部，明確監(jiān)理部成員及其分工與責(zé)任。結(jié)合項目實際情況和業(yè)主需求編制測繪監(jiān)理大綱和監(jiān)理實施細則。

2）前期監(jiān)理。前期監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是協(xié)助業(yè)主進行測繪項目前期技術(shù)設(shè)計包括技術(shù)方案的編制與審閱.技術(shù)設(shè)計書的審閱與修改；協(xié)助業(yè)主做好項目計劃與統(tǒng)籌安排，對作業(yè)單位的人員、儀器設(shè)備、組織機構(gòu)審查，質(zhì)量保證體系、項目計劃進行檢查匯總；協(xié)助業(yè)主收集項目所需的相關(guān)資料；協(xié)助業(yè)主對進場各作業(yè)單位進行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)等。

3）施工階段監(jiān)理。

3.1 進度控制

要求作業(yè)單位根據(jù)技術(shù)設(shè)計方案和合同約定的工期，及時編制項目計劃的總進度和相關(guān)施工階段的分進度，填寫《施工進度計劃報審表》報項目監(jiān)理部審批。在實施過程中，通過跟蹤檢查、要求匯報等方法了解實際工程進度，發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃進度，應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求作業(yè)單位及時采取措施，確保計劃進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.2 質(zhì)量控制

1）根據(jù)農(nóng)村集體土地確權(quán)的特點，各作業(yè)單位應(yīng)先選擇有代表的地籍子區(qū)進行試點工作，在試點工作中，監(jiān)理人員應(yīng)全過程跟蹤作業(yè)單位作業(yè)過程，重點對其進行技術(shù)指導(dǎo)。組織由業(yè)主及各作業(yè)單位參加的現(xiàn)場會，找出作業(yè)中存在的問題，統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，試點結(jié)束后及時組織檢查并出具監(jiān)理報告。

2）在作業(yè)單位的作業(yè)過程中，進行旁站監(jiān)理，隨時進行抽樣檢查。

3）定期召開由業(yè)主、作業(yè)單位項目經(jīng)理和質(zhì)量負責(zé)人參加的監(jiān)理例會，也可根據(jù)會議議題的需要邀請水利、公路等相關(guān)單位的人員。例會上通報各作業(yè)單位工程進展情況，制定下一階段目標(biāo)；研究作業(yè)單位人力、設(shè)備投入情況和實現(xiàn)目標(biāo)的措施；檢查未完成事項及原因，對作業(yè)單位生產(chǎn)中遇到的問題，統(tǒng)一要求，形成會議紀要，會議紀要經(jīng)與會各方簽認作為技術(shù)設(shè)計書的重要補充，要求各相關(guān)方認真執(zhí)行。

4）作業(yè)單位在完成分項（測量、調(diào)查、電子數(shù)據(jù)）分部（單個行政村）工程后，及時進行自檢，經(jīng)自檢、互檢后的測繪成果及時提交監(jiān)理部，監(jiān)理要對上交的成果質(zhì)量進行檢查和評價，匯總各類檢測數(shù)據(jù)，填寫相應(yīng)的監(jiān)理表格，并將檢查意見及時反饋作業(yè)單位。

5）當(dāng)監(jiān)理方與作業(yè)單位在技術(shù)問題上發(fā)生矛盾且難以解決時，應(yīng)第一時間將問題反映至業(yè)主方，最后以業(yè)主方的技術(shù)負責(zé)人意見為準(zhǔn)。

6）在測繪工作中，若發(fā)現(xiàn)作業(yè)單位工作與技術(shù)設(shè)計要求不符，監(jiān)理有權(quán)下發(fā)停工通知，同時將情況以書面形式向業(yè)主匯報。

7）文明施工在農(nóng)村集體土地確權(quán)中也有其獨特的間接效應(yīng)。工程的實施、儀器的使用和與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)負責(zé)人的協(xié)調(diào)均掌握在人的主觀能動性之下，現(xiàn)場文明會影響到人的情緒，人的情緒控制著人在生產(chǎn)和社會活動中發(fā)揮作用的力度和工作質(zhì)量。習(xí)慣的改變基于督導(dǎo)，監(jiān)理應(yīng)在作業(yè)過程中的加強督導(dǎo)。

3.3 監(jiān)理工作資料

項目完成后，協(xié)助業(yè)主對工程進行竣工驗收，審核與項目相關(guān)資料的完備性，及其是否滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的要求，對監(jiān)理過程中形成的相關(guān)資料歸納整理，總結(jié)本次工作的經(jīng)驗與教訓(xùn)。監(jiān)理資料的主要內(nèi)容有：

1）合同文件：包括項目招標(biāo)文件、測繪合同、委托調(diào)查協(xié)議及其他補充合同或協(xié)議。

2）技術(shù)設(shè)計文件：各類有關(guān)的規(guī)范規(guī)程、項目技術(shù)要求、項目的技術(shù)設(shè)計書。

3）項目監(jiān)理部的監(jiān)理工作方案、監(jiān)理大綱及監(jiān)理實施細則。

4）監(jiān)理工作報告、監(jiān)理例會、項目協(xié)調(diào)會等相關(guān)會議紀要。

5）作業(yè)單位的資料包括單位資質(zhì)、管理層、作業(yè)人員、設(shè)備等的有效證件。

6）項目進度控制監(jiān)理文件，包括開工報審表、月度進度計劃等。

7）工程質(zhì)量監(jiān)理文件，包括人力設(shè)備進場報驗表、質(zhì)量檢查記錄和報告、分項/分部工程報驗表、竣工預(yù)檢報驗表、不合格處置記錄、質(zhì)量問題和事故報告及處理等資料。

8）投資控制監(jiān)理文件，包括工程質(zhì)量報審與審核、工程款報審表、工程款支付申請與支付證書、竣工結(jié)算等資料。

9）監(jiān)理工程師通知及作業(yè)單位的監(jiān)理通知回復(fù)單等。

監(jiān)理應(yīng)根據(jù)監(jiān)理大綱的要求，保證監(jiān)理資料真實齊全、分類有序，并應(yīng)利用計算機建立圖、表等系統(tǒng)文檔進行監(jiān)理工作控制與管理，建立信息化管理臺賬。

監(jiān)理資料應(yīng)在項目驗收結(jié)束后四日內(nèi)報送至業(yè)主，報告一式多份，例會文件蓋監(jiān)理項目部印章，技術(shù)文件必須有業(yè)主技術(shù)負責(zé)人簽章。

4 結(jié)束語

隨著“數(shù)字中國”、“數(shù)字城市”建設(shè)和國土資源大調(diào)查的深入推進，測繪工作在國民經(jīng)濟建設(shè)中將變得越來越重要，為了更加完善測繪工作的各個環(huán)節(jié)，測繪監(jiān)理的任務(wù)任重而道遠，本文對于測繪監(jiān)理工作在農(nóng)村土地確權(quán)中的相關(guān)工作步驟給予的闡述，希望對于同行的工作能起到一定的借鑒作用。

參考文獻

[1]河南省農(nóng)村集體土地所有權(quán)確權(quán)登記發(fā)證監(jiān)理手冊，2012.7.

[2]李恩寶主編.測繪工程監(jiān)理[M].北京.測繪出版社.2008.