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村級工程監(jiān)管范文第1篇

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)全省全市交通運(yùn)輸工作會議精神，進(jìn)一步強(qiáng)化縣區(qū)政府主體責(zé)任和交通運(yùn)輸部門監(jiān)管責(zé)任，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“十二五”市交通發(fā)展規(guī)劃和農(nóng)村公路發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng)，以完善路網(wǎng)結(jié)構(gòu)、提升公路等級、提高建養(yǎng)質(zhì)量，增強(qiáng)抗災(zāi)能力，改善通行條件，提升服務(wù)水平為主線，以加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、加大資金投入、強(qiáng)化監(jiān)督管理為保障，構(gòu)筑安全、耐久、便捷、暢通的農(nóng)村公路網(wǎng)絡(luò)；適應(yīng)新時(shí)期新形勢新要求，努力推進(jìn)農(nóng)村公路發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，即農(nóng)村公路建管養(yǎng)運(yùn)工作由部門行為、行業(yè)行為向政府行為、社會行為轉(zhuǎn)變，農(nóng)村公路建設(shè)由數(shù)量型向質(zhì)量環(huán)保型轉(zhuǎn)變，農(nóng)村公路管理由行政管理向依法治路轉(zhuǎn)變，農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，農(nóng)村客運(yùn)由班車運(yùn)輸向農(nóng)村客運(yùn)公交化轉(zhuǎn)變。全力推進(jìn)農(nóng)村公路建管養(yǎng)運(yùn)一體化發(fā)展。為富民強(qiáng)市、建設(shè)幸福提供優(yōu)質(zhì)農(nóng)村公路交通運(yùn)輸保障。

二、工作任務(wù)與目標(biāo)

今年我市農(nóng)村公路主要工作任務(wù)和預(yù)期目標(biāo)是：

(一)加強(qiáng)農(nóng)村公路建設(shè)管理，確保年度建設(shè)任務(wù)全面完成，建設(shè)質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)。

(二)加強(qiáng)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作，確保農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)提質(zhì)提效。

(三)加強(qiáng)農(nóng)公班線公司化改造，確保城鄉(xiāng)客運(yùn)一體化、農(nóng)村客運(yùn)公交化穩(wěn)步推進(jìn)。

(四)加強(qiáng)農(nóng)村公路安全生產(chǎn)管理，確保農(nóng)村公路生產(chǎn)安全。

力爭在2012年全省農(nóng)村公路危橋加固改造民生工程建設(shè)考核和農(nóng)村公路綜合考核中繼續(xù)爭先進(jìn)位，取得更好成績。

三、方法措施

2012年全市農(nóng)村公路工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，必須緊扣任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化工作措施，全力以赴確保各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成，各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

(一)進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

一要強(qiáng)化政府主導(dǎo)

積極爭取各級政府的重視支持，尤其是要強(qiáng)化縣區(qū)政府的責(zé)任主體意識，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村公路建管養(yǎng)運(yùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)新時(shí)期新形勢新任務(wù)的需要，市交通運(yùn)輸局積極爭取市政府重視支持，調(diào)整成立市農(nóng)村公路建管養(yǎng)運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。各縣區(qū)交通運(yùn)輸局也要積極爭取縣區(qū)政府的重視支持，調(diào)整成立本縣區(qū)農(nóng)村公路建管養(yǎng)運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)擔(dān)負(fù)起本轄區(qū)農(nóng)村公路建管養(yǎng)運(yùn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二要落實(shí)監(jiān)管責(zé)任

進(jìn)一步強(qiáng)化市縣(區(qū))交通運(yùn)輸主管部門、農(nóng)村公路管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理與組織實(shí)施責(zé)任，實(shí)行任務(wù)分工，責(zé)任分解，努力形成一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制。

三要加強(qiáng)政策引導(dǎo)

各縣區(qū)交通運(yùn)輸局要積極爭取縣區(qū)政府支持，根據(jù)本轄區(qū)農(nóng)村公路建管養(yǎng)運(yùn)工作的實(shí)際需要，調(diào)查研究、制定出臺相關(guān)政策，鼓勵引導(dǎo)農(nóng)村公路工作建管養(yǎng)運(yùn)工作又好又快發(fā)展。

四要落實(shí)資金配套

農(nóng)村公路建管養(yǎng)運(yùn)資金需求量大，各縣區(qū)交通運(yùn)輸局必須積極爭取縣區(qū)政府財(cái)政資金支持，確保危橋加固改造民生工程、縣鄉(xiāng)道升級改造工程、路肩培護(hù)安保工程、日常管理養(yǎng)護(hù)及養(yǎng)護(hù)工程等各項(xiàng)配套資金及時(shí)足額到位。市交通運(yùn)輸局積極爭取市政府財(cái)政支持，對農(nóng)村公路民生工程建設(shè)和建管養(yǎng)運(yùn)工作實(shí)行以獎代補(bǔ)。

五要強(qiáng)化會議推動

市、縣（區(qū)）要適時(shí)召開工作會議、推進(jìn)會議、調(diào)度會議、總結(jié)表彰會議。布置發(fā)動、組織調(diào)度、鼓勵引導(dǎo)農(nóng)村公路建管養(yǎng)運(yùn)工作有序有力推進(jìn)。

六要加強(qiáng)督查督辦

市、縣（區(qū)）要努力爭取黨委、政府、人大、政協(xié)和紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)政等有關(guān)部門的支持。組織開展督查督辦、視察調(diào)研活動，合力推動農(nóng)村公路建管養(yǎng)運(yùn)工作。

七要加強(qiáng)政策宣傳

市、縣（區(qū)）要充分利用廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳，營造農(nóng)村公路建管養(yǎng)運(yùn)工作全社會關(guān)心、理解、支持、參與的良好輿論環(huán)境和發(fā)展環(huán)境。

八要加強(qiáng)信息工作

市縣(區(qū))交通運(yùn)輸主管部門和農(nóng)村公路管理機(jī)構(gòu)要高度重視信息報(bào)送工作，動員發(fā)動相關(guān)人員，收集整理農(nóng)村公路建管養(yǎng)運(yùn)工作信息，及時(shí)報(bào)送上級交通運(yùn)輸主管部門和農(nóng)村公路管理機(jī)構(gòu)及本級人民政府。信息報(bào)送工作要做到六有：有組織領(lǐng)導(dǎo)、有工作計(jì)劃、有任務(wù)分工、有責(zé)任分解、有檢查考核、有獎勵懲罰。

九要認(rèn)真辦理議案提案

市、縣（區(qū)）要認(rèn)真對待，及時(shí)辦理人大代表、政協(xié)委員議案提案、意見建議，積極主動與代表、委員溝通交流，努力爭取代表、委員的理解支持，切實(shí)提高議案提案、意見建議的辦理質(zhì)量和滿意度。

十要積極應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)輿情

市、縣（區(qū)）要高度重視，密切關(guān)注網(wǎng)絡(luò)輿情，與網(wǎng)民互動，及時(shí)處置網(wǎng)民反映的有關(guān)農(nóng)村公路建管養(yǎng)運(yùn)工作的民意訴求。

(二)進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)組織實(shí)施與監(jiān)督管理

一要全力推進(jìn)農(nóng)村公路項(xiàng)目建設(shè)

今年農(nóng)村公路危橋加固改造民生工程、縣鄉(xiāng)道升級改造工程、路肩培護(hù)安保工程等工程建設(shè)任務(wù)與去年相比，建設(shè)項(xiàng)目更多，投資量更大，建設(shè)任務(wù)更加艱巨，各縣區(qū)必須堅(jiān)決克服“年初不動、年中不急、年末不安”的現(xiàn)象，加快工作節(jié)奏，加大工作力度，加快推進(jìn)速度，抓早抓緊，方可全面完成全年建設(shè)任務(wù)。一是要加強(qiáng)組織調(diào)度，倒排工期，抓住時(shí)間節(jié)點(diǎn)，統(tǒng)籌安排好全年度農(nóng)村公路項(xiàng)目建設(shè)；二是要加快前期工作節(jié)奏，確保建設(shè)項(xiàng)目早設(shè)計(jì)、早招標(biāo)、早開工；三是要科學(xué)、周密、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匕才藕妹總€(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工組織計(jì)劃，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，科學(xué)組織調(diào)度，保證建設(shè)項(xiàng)目緊張、有序、順利推進(jìn)。

二要嚴(yán)格工程建設(shè)項(xiàng)目管理

一是要規(guī)范建設(shè)管理行為。農(nóng)村公路項(xiàng)目建設(shè)必須嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目法人制、工程招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制”。危橋加固改造工程、縣鄉(xiāng)公路升級改造工程由縣區(qū)交通運(yùn)輸局或指定機(jī)構(gòu)擔(dān)任項(xiàng)目法人(業(yè)主)；建設(shè)規(guī)模符合招標(biāo)要求的必須按規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)，不符合招標(biāo)條件的可實(shí)行打捆招標(biāo)；工程監(jiān)理單位和進(jìn)場監(jiān)理人員必須滿足項(xiàng)目建設(shè)需要，符合有關(guān)規(guī)定要求；所有建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理合同、安全合同、廉政合同做到一應(yīng)俱全。農(nóng)村公路項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格實(shí)行“政府監(jiān)督、業(yè)主管理、工程監(jiān)理、企業(yè)自檢、群眾監(jiān)管”五級質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格落實(shí)“工程建設(shè)項(xiàng)目公示制、工程質(zhì)量責(zé)任登記制、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制”。

二是要加強(qiáng)農(nóng)村公路建設(shè)市場管理。對參與我市農(nóng)村公路建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位實(shí)行登記制和黑名單制，嚴(yán)把參建單位準(zhǔn)入關(guān)。對業(yè)主單位實(shí)行通報(bào)制。對設(shè)計(jì)水平低下、設(shè)計(jì)質(zhì)量低劣，建設(shè)方案、施工圖評審中連續(xù)出現(xiàn)同樣問題、屢教不改的以及發(fā)生重大設(shè)計(jì)質(zhì)量事故的設(shè)計(jì)單位，對投標(biāo)中承諾的項(xiàng)目監(jiān)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要施工機(jī)械設(shè)備不到位，又未經(jīng)批準(zhǔn)變更的施工單位和技術(shù)力量薄弱、施工組織混亂、發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故的施工單位，對派出監(jiān)理人員不符合要求(無相應(yīng)的畢業(yè)證、職稱證、監(jiān)理證)、責(zé)任心不強(qiáng)、監(jiān)理失職、道德敗壞以及發(fā)生重大監(jiān)理責(zé)任事故的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員，一律進(jìn)入黑名單，嚴(yán)禁進(jìn)入我市農(nóng)村公路建設(shè)市場。對工程建設(shè)管理混亂，嚴(yán)重失職、嚴(yán)重違紀(jì)及發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故的主管單位和業(yè)主單位以及相關(guān)人員實(shí)行通報(bào)制，并取消評先評優(yōu)資格。

三是要嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序。農(nóng)村公路項(xiàng)目建設(shè)必須嚴(yán)格依序執(zhí)行以下基本建設(shè)程序，實(shí)行閉合管理。

①建設(shè)方案設(shè)計(jì)與評審

②施工圖設(shè)計(jì)與評審

③工程招標(biāo)

④質(zhì)量監(jiān)督申請與批準(zhǔn)

⑤施工許可報(bào)告與批準(zhǔn)

⑥工程交竣工驗(yàn)收

四是要切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。嚴(yán)格實(shí)行“政府監(jiān)督、業(yè)主管理、工程監(jiān)理、企業(yè)自檢、群眾監(jiān)管”無五級質(zhì)量保障體系。尤其是業(yè)主單位和工程監(jiān)理人員要認(rèn)真履行職責(zé)，對施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的監(jiān)督管理。第一，要進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督管理；第二，要嚴(yán)把鋼筋、水泥、瀝青、石子、黃砂等主要原材料進(jìn)場關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格原材料進(jìn)場；第三，要抓好施工組織管理，做到科學(xué)、規(guī)范、文明、安全施工；第四，對隱蔽工程、重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)要嚴(yán)把實(shí)驗(yàn)檢測驗(yàn)收關(guān)，對出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、立即停工、返工，并追究相關(guān)人員責(zé)任。市、縣(區(qū))交通質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)要根據(jù)職責(zé)分工，質(zhì)量、安全監(jiān)督管理同步跟進(jìn)。

五是要做好檔案管理工作。市、縣（區(qū)）交通運(yùn)輸主管部門、農(nóng)村公路管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)要及時(shí)收集、整理農(nóng)村公路建設(shè)檔案，對危橋加固改造項(xiàng)目、縣鄉(xiāng)道升級改造項(xiàng)目要按項(xiàng)目做到“一橋一檔”、“一路一檔”。同時(shí)要對施工單位、監(jiān)理的資料檔案進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，確保建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位檔案資料規(guī)范、真實(shí)、齊全。

六是要加大監(jiān)督檢查力度。市縣(區(qū))交通主管部門要會同紀(jì)檢監(jiān)察等有關(guān)部門對農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行、建設(shè)質(zhì)量、資金籌集使用管理、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)，開展聯(lián)合督查和專項(xiàng)執(zhí)法檢查。市級督查自四月份開始每月開展一次，專項(xiàng)執(zhí)法檢查上、下半年各開展一次，采取抽查方式進(jìn)行，并將督查結(jié)果向市、縣區(qū)黨委、政府、人大、政協(xié)通報(bào)。縣級督查要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)情況，采取定期督查和不定期督查相結(jié)合，定期督查每月不少于一次，每次督查必須做到在建項(xiàng)目全覆蓋，并將督查結(jié)果向縣區(qū)四大班子報(bào)告，向參建單位通報(bào)。

(三)進(jìn)一步強(qiáng)化管理養(yǎng)護(hù)，提高管養(yǎng)績效

一是要深入開展農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)年活動。貫徹落實(shí)省交通運(yùn)輸廳《關(guān)于印發(fā)省農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)年活動實(shí)施細(xì)則的通知》精神，市交通運(yùn)輸局下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)市農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)年活動實(shí)施方案的通知》，各縣區(qū)交通運(yùn)輸局及地方公路局要貫徹省市通知精神，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室，制訂實(shí)施細(xì)則，按照“五個(gè)到位”、“四個(gè)提高”的要求，廣泛宣傳，深入發(fā)動，大力開展管理養(yǎng)護(hù)年活動，確保活動取得實(shí)效。

二是要繼續(xù)深化農(nóng)村公路管養(yǎng)體制改革。做到“責(zé)任、機(jī)構(gòu)、人員、制度、資金、考核”六落實(shí)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村公路管養(yǎng)全覆蓋，管養(yǎng)績效明顯提高。

三是要進(jìn)一步強(qiáng)化縣、鄉(xiāng)、村道日常養(yǎng)護(hù)。努力推進(jìn)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)科學(xué)化、養(yǎng)護(hù)作業(yè)機(jī)械化、路面養(yǎng)護(hù)專業(yè)化。切實(shí)加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村公路管理站監(jiān)督管理、檢查指導(dǎo)，提高鄉(xiāng)村道管養(yǎng)成效。推進(jìn)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)、鞏固建設(shè)成果，延長公路使用壽命，提高管養(yǎng)資金使用效益。

四是要規(guī)范實(shí)施養(yǎng)護(hù)工程建設(shè)。要按照農(nóng)村公路項(xiàng)目建設(shè)的要求實(shí)施建設(shè)，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

五是要切實(shí)貫徹《公路安全保護(hù)條例》。組建縣區(qū)路政執(zhí)法隊(duì)伍，加大路政管理執(zhí)法力度，積極探索農(nóng)村公路治超工作新途徑、新方法，保護(hù)路產(chǎn)路權(quán)，鞏固建設(shè)成果，確保安全暢通。

六是要大力實(shí)施農(nóng)村公路“文明樣榜路”和“管養(yǎng)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”創(chuàng)建活動，典型引路，以點(diǎn)帶面，全面提升農(nóng)村公路管養(yǎng)水平和服務(wù)能力。

(四)繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)城鄉(xiāng)客運(yùn)一體化、農(nóng)村客運(yùn)公交化

一是要大力實(shí)施農(nóng)公班線公司化改造。

二是要對未通達(dá)班車的行政村實(shí)施重點(diǎn)攻堅(jiān)。

村級工程監(jiān)管范文第2篇

[關(guān)鍵詞]建筑工程;施工管理;策略

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）24-0192-02

0 引言

隨著國內(nèi)人們的生活水平的不斷提高，人們對于自身居住環(huán)境也提出了新的要求，而這就導(dǎo)致了我國建筑市場的繁榮，為國內(nèi)建筑行業(yè)的建筑企業(yè)提供了大量的機(jī)會。然而在機(jī)會面前，國內(nèi)的建筑企業(yè)如果想要有所發(fā)展，牢牢地抓住機(jī)會，那么就必須提高自身的核心競爭力，以推動自身的發(fā)展。而如果想要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，那么充分解決建筑施工工程管理中所出現(xiàn)的問題就是企業(yè)的決策者必須要做的一件事。眾所周知，管理工作是一個(gè)工程的核心，管理工作做好了，那么對于工程質(zhì)量等方方面面的東西也就有了保證。

1 建筑工程施工管理現(xiàn)狀分析

1.1 施工管理混亂

由于我國目前大部分的施工企業(yè)都是民營企業(yè)或者是個(gè)體私營單位，而在這些企業(yè)當(dāng)中，家族式企業(yè)又占了相當(dāng)大的一部分，那么在這些企業(yè)當(dāng)中自然也犯了這類企業(yè)的通病，即對從事管理工作的人員安排的不合理，使得企業(yè)內(nèi)部的人才素質(zhì)參差不齊，最終導(dǎo)致了在建筑施工管理過程中的管理混亂的情況的發(fā)生，在施工過程中極其容易出現(xiàn)紕漏，甚至?xí)斐墒鹿剩瑯O大的阻礙了企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造。

1.2 制度執(zhí)行不力

在我國絕大多數(shù)的建筑企業(yè)當(dāng)中，并沒有一個(gè)完善的建筑施工工程管理制度，同時(shí)我國雖然制定了一系列的施工管理?xiàng)l文，但是卻沒有得到施工企業(yè)的重視，往往只是在應(yīng)付上級檢查的時(shí)候才會拿出來擺擺樣子，從而使得這些條文不能夠得到很好地執(zhí)行，對于建筑施工工程管理工作的順利完成造成了極大的阻礙，非常不利于企業(yè)的發(fā)展。

1.3 安全管理薄弱

在我國建筑企業(yè)的施工工程管理之中，往往存在著安全管理薄弱的問題，對于施工人員的安全造成了極大的影響。而出現(xiàn)這類問題的原因一方面是因?yàn)橄嚓P(guān)部門監(jiān)管力度不強(qiáng)，使得企業(yè)能夠蒙混過關(guān)，造成他們的松懈，另一方面是由于企業(yè)在這方面的意識的薄弱，對于從事安全管理的人員的要求比較低，導(dǎo)致他們的素質(zhì)普遍不高，使得企業(yè)對于安全事故缺乏足夠的預(yù)防以及應(yīng)變能力，極其容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生是非常不利的。

1.4 安全保障資金不足

在建筑施工工程的管理工作當(dāng)中，施工過程中的安全問題無疑是非常重要的，但是目前我國國內(nèi)大部分的建筑施工企業(yè)由于這樣那樣的原因，在安全保障方面投入的資金都達(dá)不到能夠使得安全保障維持在基本線上的程度，而這樣就會導(dǎo)致施工過程中安全事故的頻頻發(fā)生，是一種對于企業(yè)員工的生命安全非常不負(fù)責(zé)任的行為，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)不到預(yù)期的發(fā)展，長此以往，非常不利于企業(yè)的發(fā)展以及市場競爭力的提高。

2 建筑工程施工管理的關(guān)鍵要素

2.1 質(zhì)量管理

在建筑工程施工的過程中，對于建筑質(zhì)量的管理工作無疑是極為重要的，因?yàn)槭┕べ|(zhì)量直接關(guān)系到了建筑工程的質(zhì)量，為建筑工程施工的順利開展創(chuàng)造了條件。因此我們的工作人員在實(shí)際的建筑工程施工管理工作當(dāng)中，一定要對建筑工程的施工質(zhì)量的管理重視起來，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范以及要求對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并且對施工質(zhì)量的管理工作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格進(jìn)行而不是流于表面，用以應(yīng)付上級的檢查。

2.2 安全管理

在建筑工程施工的過程中，對于工程施工的安全管理也是非常重要的，因?yàn)槿绻霾缓孟鄳?yīng)的安全管理工作，就會導(dǎo)致施工事故的頻發(fā)，為企業(yè)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)斐墒┕と藛T的傷亡，帶來非常壞的影響。因此我們的管理人員應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的安全管理的工作，爭取防患于未然，并且也要有足夠的應(yīng)變能力，以做好安全管理工作。另外企業(yè)的決策者也應(yīng)當(dāng)提高管理人員的招收要求，提高管理人員的素質(zhì)，加深管理人員的安全防護(hù)意識，做好安全管理工作。

2.3 進(jìn)度管理

建筑工程施工當(dāng)中的進(jìn)度管理是一個(gè)動態(tài)的管理過程，因此我們的管理人員應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的管理工作，積極跟進(jìn)建筑施工的實(shí)際進(jìn)程，并將之與計(jì)劃中的進(jìn)程相比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)程與計(jì)劃中的進(jìn)程的偏差，以此做出正確的對策，做好進(jìn)度管理工作。建筑工程施工的進(jìn)度管理工作的好壞，將直接關(guān)系到建筑工程能否按期限順利完工，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 解決建筑工程施工管理的策略

3.1 強(qiáng)化工程質(zhì)量管理

要做好建筑工程施工管理工作，企業(yè)首先要做的就是要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，強(qiáng)化相關(guān)管理人員的質(zhì)量意識，使他們能夠積極地投入到建筑工程質(zhì)量管理的工作當(dāng)中，為工程的質(zhì)量做出保障。另外企業(yè)也應(yīng)當(dāng)建立健全一套完善的監(jiān)察體系，對建筑工程施工的質(zhì)量按照國家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以防止一些質(zhì)量問題的出現(xiàn)，同時(shí)也應(yīng)該將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制，為建筑工程施工的質(zhì)量管理的強(qiáng)化做好準(zhǔn)備，保證施工的質(zhì)量，提高企業(yè)的市場競爭力。比如說在對于質(zhì)量進(jìn)行管理的過程中，可以建立起相應(yīng)的建筑工程施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)表，如表1所示。通過對該表的建立，可以嚴(yán)格按照表格中各項(xiàng)質(zhì)量控制點(diǎn)來對于工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，完成質(zhì)量級別的評定，從而有效地保證工程的質(zhì)量。

3.2 重視施工安全管理

在建筑工程施工的過程中，安全問題是最受人關(guān)注的問題，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的施工安全管理工作。而要做好安全管理工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對相應(yīng)管理人才的要求，同時(shí)定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在提高安全管理人員素質(zhì)的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)他們的安全防護(hù)意識，使之能夠積極地投入到安全管理的工作當(dāng)中，做到對安全隱患的預(yù)防以及擁有良好的應(yīng)變能力，為企業(yè)的建筑工程施工提供相應(yīng)的安全保障。

3.3 落實(shí)工程進(jìn)度管理

在建筑工程施工管理的工作當(dāng)中，落實(shí)工程進(jìn)度管理對于工程能夠在預(yù)定的期限內(nèi)完工擁有十分重要的作用，因此我們相應(yīng)的管理人員應(yīng)當(dāng)做好工程進(jìn)度的管理工作，積極對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行核查，根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度，從而與相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，并及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，使得建筑工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 總結(jié)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平也有了大幅的提高，在這種情況下，人們對于自身的居住環(huán)境也有了更高的要求，而這也就導(dǎo)致了我國建筑市場的火熱。雖然近年來我國建筑市場逐漸變得繁榮來，但是市場競爭也變得越來越激烈，因此建筑企業(yè)如果想要提升自身的市場競爭力，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展速度，在競爭激烈的建筑市場當(dāng)中占得一席之地，那么解決企業(yè)在建筑工程施工管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題就是必不可少的了，因此本文通過對建筑工程施工管理的現(xiàn)狀以及關(guān)鍵要素進(jìn)行了簡要的闡述，從而對建筑工程施工管理方面出現(xiàn)的問題的解決進(jìn)行了一定的分析，提出了一些策略，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉合增，李國勛.當(dāng)前建筑工程施工管理的存在的問題及策略[J].農(nóng)家科技（下旬刊），2014，（5）：140-140.

村級工程監(jiān)管范文第3篇

【關(guān)鍵字】建筑工程；建筑工程管理；以人為本

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

由于城市房地產(chǎn)市場越來越火熱， 使建筑工程管理的壓力也隨之增大，既要保證建筑工程質(zhì)量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質(zhì)量，又要盡可能地節(jié)約建筑資金。而且，工程承包商、工程監(jiān)理單位等的競爭也越來越大，于是科學(xué)地對管理建筑工程施工變得極為重要。在我國建筑工程施工管理方面應(yīng)該注入新的內(nèi)容，與當(dāng)今社會現(xiàn)狀相聯(lián)系。

一 建筑工程施工管理存在的問題

1 施工準(zhǔn)備階段存在的問題

（1） 人員問題

在施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)由于追求施工進(jìn)度，想盡快施工，而且，現(xiàn)在是的施工單位內(nèi)部人員并不固定有很多員工都是現(xiàn)招聘進(jìn)來的，沒有時(shí)間對其進(jìn)行培訓(xùn)，他們對于將要修建的工程的特點(diǎn)、難度、需要注意的細(xì)節(jié)等等都不了解，只是機(jī)械地工作；對于項(xiàng)目的管理者來說，往往是一些有社會關(guān)系卻缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的；至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。

（2） 材料問題

由于很多單位的采購部負(fù)責(zé)人的任用只是因?yàn)?信任"，由于信任，他們選用的往往是"自己人"，這些人并不都了解施工設(shè)計(jì)的要求，他們只是片面地為企業(yè)節(jié)省資金，所以，所進(jìn)來的材料可能不符合業(yè)主、監(jiān)理或者設(shè)計(jì)的要求；對于進(jìn)來的材料，為了盡早開工，或者是對于采購部領(lǐng)導(dǎo)的工作質(zhì)量不方便懷疑，監(jiān)理單位只是匆匆地驗(yàn)貨或者根本不檢驗(yàn)，導(dǎo)致不合格材料進(jìn)入工程中；由于，施工單位的疏忽， 使得建筑材料保管或者使用不當(dāng)， 材料混雜堆放，使其發(fā)生化學(xué)反應(yīng)或者是錯用，致使工程的剛度及實(shí)體強(qiáng)度發(fā)生了變化。

2 現(xiàn)場施工階段管理存在的問題

（1） 人員問題

就我國目前的建筑工程來看， 大多數(shù)建筑工程一線工人都是農(nóng)民工， 他們憑借著自身的吃苦耐勞硬是用力氣拼出一些工作經(jīng)驗(yàn)，有限的文化程度，讓他們難以涉及建筑工程更多的方面；而對于建筑工程的管理者來說， 大多數(shù)具有行業(yè)資格證或者的技能證件，但是和自身的技能和學(xué)歷并不相符。有經(jīng)驗(yàn)的沒有技術(shù)，有技術(shù)的缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程缺乏技術(shù)尖子，一些新科技、新材料難以推廣。

（2） 機(jī)械問題

我國建筑工程施工中， 人工化生產(chǎn)占大多數(shù)， 機(jī)械的運(yùn)用很少，導(dǎo)致生產(chǎn)率底下。同時(shí)，技術(shù)欠缺使得很多新型機(jī)械推廣不夠，應(yīng)用力度小。

二 提高建筑工程施工管理的途徑

（1）以人為本

黨的十七大指出"科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本"，可見以人為本的對當(dāng)今社會發(fā)展的重要作用。在建筑工程施工管理中，以人為本同樣不可小覷。

（2） 加強(qiáng)教育

在職工入職之前應(yīng)該對其培訓(xùn)，而不是片面追求施工的進(jìn)度，在還沒有充分準(zhǔn)備下就匆匆施工。在培訓(xùn)過程中劃分重點(diǎn)，對于沒有接觸過建筑行業(yè)的人員重點(diǎn)培訓(xùn)， 對于有過工作經(jīng)驗(yàn)的人要充分介紹本次建筑工程的重點(diǎn)和特點(diǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)職工的安全學(xué)習(xí)、思想政治學(xué)習(xí)以及企業(yè)文化宣傳，提高員工自我保護(hù)意識，以及積極性和凝聚力。

（3）強(qiáng)化用人機(jī)制

企業(yè)一向倡導(dǎo)用人唯賢，但是，很多時(shí)候是用人唯親，尤其是在家族企業(yè)，或者是中小企業(yè)現(xiàn)象很嚴(yán)重。建筑工程中質(zhì)量是最重要的， 一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題無論是在財(cái)力還是人力上都是莫大的損失。所以，人在工程中所發(fā)揮的作用相當(dāng)大，例如物資采購員、工程監(jiān)理工程師等，如果他們忽視了工程的材料等的質(zhì)量或者是型號、材料出現(xiàn)偏差，都會導(dǎo)致工程質(zhì)量受損。

（4）建立健全激勵機(jī)制

做好薪酬管理，在工資標(biāo)準(zhǔn)、獎金數(shù)額上，既要結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件，市場消費(fèi)水平、國家相關(guān)制度，又要充分發(fā)揚(yáng)民主聽取員工代表意見。執(zhí)行多勞多得，貢獻(xiàn)多著多得，充分體現(xiàn)員工的價(jià)值，對于加班一定要有所獎勵或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的員工，對其進(jìn)行提拔重用，同時(shí)向全公司通知提拔原因，鼓勵員工在業(yè)務(wù)和技能上不斷加強(qiáng)和完善的同時(shí)也要鼓勵員工去完善自身的品德。讓全體員工在工作上你追我趕，充滿積極性，創(chuàng)造力；在生活中相互學(xué)習(xí)，讓生活充滿人性的美。

2 認(rèn)真對待前期準(zhǔn)備工作

2.1 人員準(zhǔn)備

由于建筑工程項(xiàng)目的管理者主要是：項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員等， 每一個(gè)項(xiàng)目的管理者都應(yīng)該在工程沒有開工之前就讓人員配備齊全，并對不熟悉的人員核查，身份、學(xué)歷、技能、特長、人品等。各項(xiàng)目部用該對其進(jìn)行入職培訓(xùn)和安全教育，讓他們充分地去了解工程項(xiàng)目， 對于技術(shù)工作人員， 應(yīng)該對其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。

2.2 技術(shù)、材料準(zhǔn)備

技術(shù)方面，做好技術(shù)工作的分配，查看好設(shè)計(jì)圖紙，在充分熟悉圖紙的情況下，檢查圖紙是否有問題，對于出現(xiàn)的問題需要及時(shí)匯報(bào)給設(shè)計(jì)單位以及工程法人， 在達(dá)成一致的情況下盡快解決問題。在材料方面，各個(gè)部門之間討論解決好施工材料的問題，爭取買到的材料和設(shè)計(jì)中的材料相差不大，不對工程質(zhì)量出現(xiàn)影響。要制定詳細(xì)的購買單據(jù)，減少購買中出現(xiàn)誤差；做好材料的保管，避免材料在沒有運(yùn)用前就受到損壞。

3 控制好工程施工過程

3.1 進(jìn)度控制

做好進(jìn)度計(jì)劃，把進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)到每一周、每一月。但是施工進(jìn)度必須和現(xiàn)實(shí)相結(jié)合不能生搬硬套、異想天開，在必要的時(shí)候，要準(zhǔn)確的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保施工按期完成。

3.2 質(zhì)量控制

工程質(zhì)量是工程的命，是工程管理的頭等大事，在管理時(shí)，可以根據(jù)質(zhì)量的目標(biāo)要求進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃的編制， 對于施工質(zhì)量的控制也要按照圖紙和國家的施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和驗(yàn)收，對于工程質(zhì)量的自檢和互檢等制度也要嚴(yán)格的遵守，保證材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。

3.3 成本控制

樹立效益和成本的意識，控制好施工和生產(chǎn)中的成本費(fèi)用，建立有效的成本控制機(jī)制，對成本進(jìn)行好預(yù)算，在倡導(dǎo)節(jié)約成本的同時(shí)應(yīng)該保證工程質(zhì)量。

3.4 安全控制

首先建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行安全教育，對安全生產(chǎn)進(jìn)行宣傳，讓安全意識深入到每一個(gè)員工的心里，讓員工有自我保護(hù)意識。同時(shí)，對于違章施工，要嚴(yán)格批評，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。

三 總結(jié)

對于建筑工程施工管理， 每個(gè)公司都有自己的管理方式，但是，無論什么樣的公司都應(yīng)做到以人為本，重視質(zhì)量，只有如此才能得到更多的經(jīng)濟(jì)效益， 不能因?yàn)樽非笫┕みM(jìn)度或者節(jié)約資金就忽視了工程質(zhì)量和職工的安全。

【參考文獻(xiàn)】

[1]胡正華，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的施工管理淺析[J]，硫磷設(shè)計(jì)與粉體工程，2005(6)

[2]李化中，論如何提高建筑工程施工管理[J]，建筑與工程，2010(17)

村級工程監(jiān)管范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程量清單；計(jì)價(jià)規(guī)范；招投標(biāo)；問題

前言

為了適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)及現(xiàn)代化建設(shè)快速發(fā)展的需要，在“控制量、放開價(jià)、企業(yè)自主定價(jià)、最終由市場形成價(jià)格”的改革思路指導(dǎo)下，我國分別于2003年和2008年頒布了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》第一、二版，這兩部法規(guī)的先后頒布與實(shí)施，標(biāo)志著我國工程造價(jià)管理由傳統(tǒng)“量價(jià)合一”的計(jì)劃模式向“量價(jià)分離”的市場模式的重大轉(zhuǎn)變。并加快推進(jìn)了我國工程計(jì)價(jià)模式的改革及與國際工程慣例的接軌。對規(guī)范我國建設(shè)工程發(fā)、承包雙方的計(jì)價(jià)行為，維護(hù)建設(shè)市場秩序，發(fā)揮著積極和重要作用。我們堅(jiān)信這個(gè)規(guī)范在今后的應(yīng)用中會更加全面、合理、適用。無論規(guī)范的怎樣完善和合理，但在實(shí)際應(yīng)用中還會遇到各種各樣的情況，或者是執(zhí)行者領(lǐng)會的不到位，也會出現(xiàn)一些不符合規(guī)范要求的現(xiàn)象。下面將在市場應(yīng)用規(guī)范中存在的一些問題進(jìn)行解析僅供探討和研究。以供廣大建筑界同仁辨析與參考。

1.關(guān)于建設(shè)工程工程量清單的編制與綜合單價(jià)組價(jià)

目前工程量清單計(jì)價(jià)的方法是把每個(gè)清單項(xiàng)目剖析、分解為若干個(gè)定額計(jì)價(jià)模式下的子目并反過來倒推計(jì)算形成清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)，這種“工程量清單定額工程量清單”的計(jì)價(jià)方法本質(zhì)仍是定額計(jì)價(jià)，無非最后以工程量清單計(jì)價(jià)的形式表現(xiàn)出來而已。無論是業(yè)主方最高限價(jià)組價(jià)，還是施工方投標(biāo)報(bào)價(jià)，大家所遵循的。仍然是地方性的傳統(tǒng)定額，而且在清單計(jì)價(jià)步驟中實(shí)際上還包含了

兩次算量和兩次定價(jià)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，大大增加了工程量清單計(jì)價(jià)的難度和社會成本，實(shí)際上也與國家推行工程量清單計(jì)價(jià)的本質(zhì)相背離。這就在客觀上要求建筑行業(yè)在傳統(tǒng)思維、配套法規(guī)等方面要積極改進(jìn)，創(chuàng)造真正的工程量清單計(jì)價(jià)實(shí)施環(huán)境。

2.關(guān)于建設(shè)工程工程量清單的編制中的項(xiàng)目特征描述

推行建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)從理論上講，招標(biāo)時(shí)業(yè)主方提供的工程量清單應(yīng)作為施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工、竣工結(jié)算的法定依據(jù)，因此，對工程量清單中每一子項(xiàng)的項(xiàng)目特征描述非常重要，不但要求把諸多的設(shè)計(jì)要求再在工程量清單中描述一遍，還要描述主要材料的規(guī)格、品種、品牌等所有資料，而這些在實(shí)際招標(biāo)階段都很難完全確定，加大了造價(jià)人員的工作強(qiáng)度，還為以后的結(jié)算糾紛埋下隱患。例如：某地磚項(xiàng)目，如果招標(biāo)清單不描述清楚其具體規(guī)格等要求，那么施工時(shí)可能產(chǎn)生糾紛，業(yè)主方可能要求采用高品質(zhì)的名牌產(chǎn)品，而施工企業(yè)可能傾向于的普通產(chǎn)品，在結(jié)算單價(jià)不做調(diào)整的情況下可能引起糾紛。對于建筑工程而言，每項(xiàng)工程各不相同，所涉及的清單項(xiàng)目也不盡相同，如何簡化工程量清單中的項(xiàng)目特征描述，形成業(yè)界共認(rèn)和共同認(rèn)可技術(shù)規(guī)范，如何讓清單特征描述與施工圖紙掛鉤，便于施工操作及竣工結(jié)算，是進(jìn)一步在建筑工程中更好的推行工程量清單計(jì)價(jià)模式尚有待解決的課題。

3.關(guān)于建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)模式中工程變更的實(shí)施與結(jié)算

在建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程項(xiàng)目發(fā)生變更大體可以分為兩種情況，一種是分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目整體發(fā)生變更，例如分項(xiàng)取消、工程量增減等，此種變更按照中標(biāo)確定的綜合單價(jià)據(jù)實(shí)結(jié)算即可。第二種情況為清單項(xiàng)目中某些項(xiàng)目特征發(fā)生變更，因?yàn)閳?bào)價(jià)為綜合單價(jià)，若其中某些子項(xiàng)發(fā)生變化，此種情況下對于變更結(jié)算則比較棘手。例如，在外墻裝修項(xiàng)目中，可能包含找平層、聚合物砂漿粘結(jié)層、預(yù)埋固定件、保溫層、鋼板網(wǎng)加強(qiáng)層、保溫砂漿面層、柔性膩?zhàn)颖Ｗo(hù)層、外墻涂料裝飾層等子項(xiàng)目特征，若實(shí)際施工時(shí)部分特征發(fā)生變更，具體如何結(jié)算則比較困難。這也要求業(yè)主方及有關(guān)監(jiān)理人員施工時(shí)還要注意項(xiàng)目特征有無變更并及時(shí)提出書面意見，否則，將對業(yè)主方造成經(jīng)濟(jì)損失。

4.關(guān)于建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)模式中評標(biāo)及不平衡報(bào)價(jià)

在采用建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)后，對于投標(biāo)企業(yè)的不平衡報(bào)價(jià)及某些項(xiàng)目的超常報(bào)價(jià)問題值得引起重視。在定額結(jié)算模式下，工程結(jié)算時(shí)會根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況結(jié)算。但在工程量清單計(jì)價(jià)模式結(jié)算時(shí)則有所不同，這也對招標(biāo)及評標(biāo)工作提出了更高要求。對于投標(biāo)企業(yè)來講，利用工程量清單及招標(biāo)文件的漏洞來實(shí)現(xiàn)工程利益的最大化無可厚非。而對于業(yè)主方來講，如何有效控制工程造價(jià)不在結(jié)算時(shí)因?yàn)榉钦５脑蚨箢~提高，造成經(jīng)濟(jì)損失，則需要在評標(biāo)及簽訂合同時(shí)就要著手，仔細(xì)審核投標(biāo)企業(yè)的標(biāo)書，詳細(xì)擬定合同簽訂條款。例如，投標(biāo)企業(yè)可能利用不平衡報(bào)價(jià)策略對可能發(fā)生變更的某分項(xiàng)工程采用低報(bào)價(jià)，從而提高

其它分項(xiàng)報(bào)價(jià)，一旦中標(biāo)，則施工企業(yè)會盡可能的創(chuàng)造條件促使其變更，重新報(bào)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)其提高盈利的目的。還有，對于人工單價(jià)、材料單價(jià)報(bào)價(jià)也要引起充分注意。例如某項(xiàng)目在投標(biāo)時(shí)把某些材料單價(jià)報(bào)的畸高，合同中又約定中標(biāo)書中有的材料結(jié)算時(shí)執(zhí)行中標(biāo)單價(jià)，且在實(shí)際施工中此材料也因變更大量增加，直到

結(jié)算時(shí)業(yè)主方才明了個(gè)中緣由，對施工方盈利大增，對業(yè)主方則損失極大。此種情況是在工程量清單計(jì)價(jià)模式下出現(xiàn)的新問題，需要引起業(yè)界的廣泛注意。

5.關(guān)于建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)模式下招標(biāo)方的最高限價(jià)

目前所實(shí)施的工程清單招標(biāo)最高限價(jià)，一般由造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)根據(jù)地方定額及市級工程造價(jià)信息編制，并以此設(shè)定上下攔標(biāo)價(jià)。此種情況有違實(shí)施建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)模式的初衷，反而更容易被招標(biāo)作弊所利用。例如，某工程項(xiàng)目設(shè)定的上下攔標(biāo)價(jià)為最高限價(jià)的100%--93%，投標(biāo)企業(yè)可以根據(jù)評標(biāo)規(guī)則計(jì)算出得分最高的報(bào)價(jià)，使得各投標(biāo)企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)非常接近，評標(biāo)得分差距主要體現(xiàn)在施工方案等其它伸縮性較大的項(xiàng)目上，對招標(biāo)作弊反而有利。由此形成的中標(biāo)價(jià)格根本不能說是企業(yè)素質(zhì)優(yōu)劣的競爭，而是地方定額和工程造價(jià)信息指導(dǎo)價(jià)格組合形成的定額計(jì)價(jià)的某個(gè)百分?jǐn)?shù)。此種工程清單招標(biāo)的模式應(yīng)該及時(shí)研究與改進(jìn)。

6.關(guān)于建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)模式在國有資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用

根據(jù)現(xiàn)行工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的規(guī)定，全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設(shè)項(xiàng)目，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)。由于工程量清單計(jì)價(jià)模式還缺乏必要管理與詳化，加之國有資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目在管理主體上還有待完 善，可能造成國有資金使用效率低下，對于國有資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目也應(yīng)該配套出臺詳細(xì)的工程結(jié)算管理辦法及詳盡的指導(dǎo)價(jià)格，以提高資金的使用效率，建設(shè)更加優(yōu)質(zhì)的公共建筑。例如，在某國有投資的公共建筑中，某項(xiàng)鋁合金窗戶描述為：①材質(zhì)：鋁合金窗戶；②尺寸：3000×2400。最高限價(jià)編制時(shí)可能按高檔材料500元/m2編制，投標(biāo)報(bào)價(jià)也可能為400多元/m2，而實(shí)際施工時(shí)可能采用的產(chǎn)品價(jià)值才200元/m2左右。對于此種情況，因?yàn)槭枪こ塘壳鍐斡?jì)價(jià)模式中標(biāo)，綜合單價(jià)無變更不作調(diào)整，在定額計(jì)價(jià)模式下，可以在結(jié)算時(shí)調(diào)整，而在工程量清單計(jì)價(jià)下工程造價(jià)結(jié)算審計(jì)時(shí)則無權(quán)調(diào)整價(jià)格，此種情況也應(yīng)該引起業(yè)界的足夠重視。

7.建議

  7.1建設(shè)工程復(fù)雜、施工期長，材料的價(jià)格隨著市場供求情況而波動較大時(shí)，工程預(yù)結(jié)算中材料市場的取定應(yīng)按施工階段或進(jìn)料綜合加權(quán)平均計(jì)算。

  7.2給出現(xiàn)行定額基價(jià)在不同環(huán)境下的使用方法，即應(yīng)有相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則配套。

例如：1000m2普通辦公樓的室內(nèi)裝修工程與1000m2五星級賓館的室內(nèi)裝修工程，所需人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤及相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用承擔(dān)等各方面的差異系數(shù)。

  7.3招標(biāo)人應(yīng)重視提供的工程量清單的質(zhì)量。為提高工程量清單的質(zhì)量，使投標(biāo)人報(bào)價(jià)合理，避免不平衡報(bào)價(jià)和今后的“低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)結(jié)算”現(xiàn)象出現(xiàn)，招標(biāo)人可以采用：一是委托信譽(yù)好、業(yè)務(wù)水平高的造價(jià)從業(yè)機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員進(jìn)行工程量清單的編制工作，以減少人為的差錯；二是招標(biāo)期間給予投標(biāo)人復(fù)核工程量清單的時(shí)間，招標(biāo)人在發(fā)出工程量清單以后，可以要求各個(gè)投標(biāo)人在規(guī)定的投標(biāo)截至日前7天對工程量清單進(jìn)行復(fù)核并提出修改意見，招標(biāo)人經(jīng)審核確定修改后，各個(gè)投標(biāo)人再以統(tǒng)一修改的工程量清單進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)；三是可以在簽訂合同前的一定時(shí)間內(nèi)要求中標(biāo)人對工程量清單進(jìn)行核對。以上三種方法都可以使招標(biāo)人在施工前對工程造價(jià)有一個(gè)合理、準(zhǔn)確的預(yù)見，以決定施工過程中的變更情況。

村級工程監(jiān)管范文第5篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)村飲水 工程管理 問題 策略

一．農(nóng)村飲水工程的重要性

在我國社會主義建設(shè)中，農(nóng)村建設(shè)一直處于建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，農(nóng)村地區(qū)由于受地理環(huán)境、氣候環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)的影響，部分農(nóng)村地區(qū)仍然處于飲水難的狀態(tài)中，安全飲水問題至今仍不能得到有效解決。飲水安全，關(guān)系千家萬戶的福祉。總書記曾于2003年7月對農(nóng)村飲水安全作出批示：“無論有多大困難，都要想辦法解決群眾的飲水問題，絕不能讓群眾再喝高氟水。”總理在2005年的政府工作報(bào)告中，也把“讓人民群眾喝上干凈的水”作為奮斗目標(biāo)之一。而農(nóng)村飲水安全工程的建造，是依照水質(zhì)、水量、用水方便程度等指標(biāo)進(jìn)行工程的衡量以及建造。其主要目的是解決農(nóng)村地區(qū)農(nóng)村人口飲用高氟水、高砷水、苦咸水、污染水和血吸蟲病區(qū)、微生物超標(biāo)等水質(zhì)不達(dá)標(biāo)以及局部地區(qū)嚴(yán)重缺水的問題。而農(nóng)村飲水工程的安全管理，是確保飲水工程穩(wěn)定實(shí)施、從根本上解決農(nóng)村飲水困難、推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重大舉措。因此，農(nóng)村飲水工程能否有效的發(fā)揮其使用性能，直接受農(nóng)村飲水工程的安全管理工作的影響。

二．農(nóng)村飲水工程管理中存在的問題

農(nóng)村飲水工程的安全管理，不僅關(guān)系著飲水工程今后的投入使用，同時(shí)還關(guān)系著廣大農(nóng)民的安全飲水問題。然而由于各方面的原因，在當(dāng)前農(nóng)村飲水工程管理上仍存在一定的問題，以至于影響整個(gè)工程的使用性能，其主要問題如下：

1.沒有嚴(yán)格的飲水工程設(shè)計(jì)

農(nóng)村飲水工程的建設(shè)，其主要特點(diǎn)包括: 點(diǎn)多、線長、面廣且類型多樣。然而多數(shù)農(nóng)村飲水工程的設(shè)計(jì)人員缺乏相關(guān)的專業(yè)設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)的過程中僅僅憑借著自己的經(jīng)驗(yàn)，沒有事先落實(shí)到當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境、土質(zhì)以及水質(zhì)等檢測上，與此同時(shí)，在設(shè)計(jì)的過程中，沒有立足于本地的實(shí)際飲水狀況以及當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，從而在設(shè)計(jì)的過程中沒能科學(xué)、完善的對工程進(jìn)行設(shè)計(jì)，因此也就無法很好的滿足廣大農(nóng)民的飲水需要。

2.安全隱患嚴(yán)重

在工程施工建設(shè)的過程中，多數(shù)施工人員是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民，由于資金的匱乏，在建造的過程中往往會出現(xiàn)建造材料的不合格，農(nóng)民在施工的過程中，由于沒有事先接受相關(guān)的培訓(xùn)，從而在缺乏專業(yè)施工技巧的同時(shí)，還缺乏施工中的安全意識，以至于在施工的過程中留下大量的安全隱患，從而容易引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。不僅影響了工程今后投入使用的性能，還對施工人員的生命安全造成了威脅。

3.重建設(shè)，輕管理

在我國農(nóng)村飲水工程的建設(shè)中，一些地區(qū)仍然存在“管理一頭冷、建設(shè)一頭熱”的問題。重建輕管成為困擾政府和水利部門的棘手問題。在一些農(nóng)村地區(qū)，飲水工程由于施工技術(shù)上的不足，同時(shí)在今后的使用中缺乏管理，以至于工程的使用期限大幅度的縮短。加上較長的時(shí)間內(nèi)沒有專業(yè)的人員對其進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致飲水工程的性能徹底得不到發(fā)揮，工程形同虛設(shè)。不僅浪費(fèi)了大量的人力、物力以及財(cái)力，而且不能從根本上解決農(nóng)村飲水困難的問題。

三．加強(qiáng)農(nóng)村飲水工程管理的措施

綜上所述，加強(qiáng)農(nóng)村飲水工程管理，使農(nóng)村飲水工程能正常的投入使用，從而最大限度的發(fā)揮飲水工程的性能，以便在今后的使用中徹底的解決農(nóng)村飲水難的問題。由此可見，加強(qiáng)農(nóng)村飲水工程的管理，是整個(gè)農(nóng)村飲水工程施工建造的關(guān)鍵。在加強(qiáng)農(nóng)村飲水工程管理的過程中，主要有以下幾種措施：

1.科學(xué)合理的對工程進(jìn)行設(shè)計(jì)

在加強(qiáng)農(nóng)村飲水工程管理的過程中，首先要在工程建設(shè)前，對工程有個(gè)科學(xué)合理的設(shè)計(jì)。其主要包括以下幾方面的內(nèi)容：首先，在對工程設(shè)計(jì)前，要切實(shí)的對當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境、氣候、土質(zhì)以及 水資源的分布狀況進(jìn)行考察，從而能準(zhǔn)確的掌握該地區(qū)的具體狀況，從而在設(shè)計(jì)的過程中能更加全面、周到。其次，在設(shè)計(jì)的過程中，要立足于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及飲水狀況，設(shè)計(jì)出符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展水平的工程。最后，在設(shè)計(jì)的過程中，要不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，才能在設(shè)計(jì)的過程中取其所長。

2.加強(qiáng)工程的施工管理

在加強(qiáng)飲水工程安全管理的過程中，工程的施工管理是整個(gè)工程管理的重中之重，因此必須對其加強(qiáng)管理。在加強(qiáng)工程的施工管理中，主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：首先，在施工的過程中，要加強(qiáng)對施工人員的施工技術(shù)培訓(xùn)，使其在施工的過程中能使用正確的施工方法，尤其是在機(jī)械的操作中，嚴(yán)禁違規(guī)操作。其次，在施工的過程中，要盡量聘用專業(yè)的工程施工隊(duì)，同時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)，盡可能做到在施工過程中不要留下隱患，從而避免引發(fā)安全事故。最后，要對工程的材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，同時(shí)也要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的管理，使其節(jié)約用料，同時(shí)避免偷工減料。

3.加強(qiáng)日常使用管理措施

在加強(qiáng)農(nóng)村飲水工程管理的過程中，也要加強(qiáng)對工程日常使用的管理。在加強(qiáng)管理的過程中，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：首先，要加強(qiáng)對工程管道的檢查，以便能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)管道漏水等現(xiàn)象。其次，要加強(qiáng)管道取水口的清潔工作。能定時(shí)定點(diǎn)的對取水口進(jìn)行清理，以防污物進(jìn)入管道，在污染水資源的同時(shí)造成管道的堵塞。最后，還應(yīng)預(yù)防因氣溫低的緣故，使管道凍裂。在預(yù)防管道凍裂的過程中，一般多采用防凍措施是打開水龍頭，加強(qiáng)水流動，多余的水可以放入調(diào)節(jié)水池內(nèi)，防止水資源的浪費(fèi)。

4.加大宣傳力度，提高節(jié)水意識

建設(shè)農(nóng)村飲水工程的主要目的就是解決農(nóng)民的飲水困難。但由于我國的淡水資源比較匱乏，同時(shí)分布不均勻，因此在建設(shè)農(nóng)村飲水工程的過程中，也要加大節(jié)水資源的宣傳，提高農(nóng)民的節(jié)水意識。同時(shí)，在加大宣傳力度的過程中，在輸水方面也要避免因工程存在的質(zhì)量問題而造成的漏水、滲水現(xiàn)象。這就要求在施工的過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在對防水材料的選擇上，要保證材料的實(shí)用性以及合格性，將管理工作落實(shí)到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)。只有這樣，才能從根本上杜絕水資源的浪費(fèi)。