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水利水電工程進度管理范文第1篇

關鍵詞：水利水電工程；施工進度；問題綜述；管理方法；工程項目；整體質量

1 水利水電工程的整體施工進度管理概述

（1）我國的水利工程項目規模龐大，其施工條件比較艱巨，涉及的工作范圍比較廣泛，其對于施工技術的要求比較高。我國的水利水電工程具備以下特點，具備較大的風險性，施工周期比較長，水利水電項目的竣工體系比較復雜，有的工期需要十幾年才能完成，影響其有效施工的因素諸多，受到外在自然環境的影響比較大，常見的有天氣因素、地質因素、泥石流因素等，如果不能解決這些問題，必然會出現施工進度的延誤狀況。我國的國家政策、資金應用狀況、管理狀況等也會影響到我國水利工程進度的開展。

（2）在實踐施工中，水利水電工程是一個非常復雜的施工體系，其內部包括著多種專業施工程序，比如鋼筋施工環節、土方施工環節、排水設施施工環節。在實踐過程中，需要按照工種及時間進行標準分類，保證不同工程項目之間的協調。需要按照相關的施工計劃，有層次、有針對性的進行施工，切實提升每個小工程的質量，滿足現階段水利水電工程的計劃工作要求，提升其整體工作質量。

客觀上來說，水利水電項目一般都是建設在深山峽谷中，需要進行專業性施工設備及技術的應用。施工場地比較狹小，進入施工工地的道路比較狹窄，從而導致一些設備無法使用的狀況，這些問題的出現都加大了工程進度管理的難度。

水利水電施工進度管理包含了以下幾種意義。通過對施工進度的管理，可以提升工程的整體工作效率，實現計劃進度及實際工期的一致性，避免出現計劃進度及實際進度的偏差狀況。一旦出現偏差狀況，需要及時進行補救措施的應用，確保工程項目的順利完工。如果工程項目不能定期完工，會出現巨大的經濟效益損失。通過對施工進度的管理，可以實現施工成本的有效控制，通過對施工進度的管理工作的開展，可以實現工程成本的節約，有利于企業進行工作成本的降低。

（3）為了保證工程順利完工，必須要遵循水利水電項目施工原則，保證施工進度整體管理體系的健全，明確好當下的管控標準，進行有效管控曲線圖的繪制，做好實際施工狀態的檢測工作，進行相關施工數據信息的收集及記錄，做好項目進度的定期匯報工作。做好實際進度曲線圖及計劃進度曲線圖的對比及分析工作，從而保證其偏差的找出，做好相關的調整工作。針對實際工作中的問題展開分析，提升工程進度控制效率。

2 水利水電工程施工進度管理策略的優化

（1）通過對水利工程施工進度管理方法的優化，可以有效提升工程項目的整體進度管理效益。其主要包括以下幾個工作方法。甘特圖法流行于20世紀初期，這種方法非常容易操作，比較簡單易懂，廣泛應用于水利水電工程進度管理過程中，在甘特圖法的應用過程中，需要重點標出工程的起止時間、延續時間，從而滿足現階段工程進度的控制要求?？陀^上來說，甘特圖方法是比較簡單的工程進度控制方法，比較適合規模較小的水利水電工程，這些工程的技術比較簡單，工程項目周期比較短。

（2）在工程進度控制過程中，S型曲線和香蕉型曲線是兩種表現方式。前者的縱坐標表示任務完成量，橫坐標表示工程進度時間，在實踐過程中，需要做好不同S型曲線的比較工作。后者由兩種S型曲線構成，其進度可以分為最早完成時間及最遲完成時間。

（3）施工進度管控概念的意義深厚，其指的是在規定項目工期內，進行施工效率、工程質量、工程成本等的結合，實現工程整體效益的提升。在施工進度的控制過程中，確保工期如期完成是關鍵性的工作?？陀^上來說，水利工程項目的進度管理是比較復雜、系統的體系。影響施工進度管理的因素諸多，需要根據工程的實踐狀況落實好施工進度的管理工作，進行實際偏差的糾正，從而滿足實際工作的要求。

在項目管理過程中，首先需要落實好成本管理工作，通過對成本管理的優化，可以有效解決資金短缺而引起的施工進度管理問題。承建單位需要進行成本管理部門的建立，進行責任制度的健全，保證成本管理工作的有效開展，需要聘任專門的成本分析人員做好成本管理的分析工作，確保成本計量科學性、合理性的提升。這需要引起相關承建單位的重視，做好成本管理的監督、管理、控制工作，實現績效考核體系的健全，落實好相關的評估機制，保證成本管理人員自身工作積極性的提升，保證成本管理效益的提升。企業需要強化成本管理人員引進工作，進行人才的大規模引進，保證人才培養機制的建立，實現成本管理水平的提升，保證企業成本管控能力的提升。

（4）環境因素是影響水利工程進度管理的重要因素，自然環境因素具備不測預測性的特點。為了滿足工程質量管理的要求，必須要做好工程的施工準備工作，做好工程施工環境的實地勘驗工作。在實地勘驗過程中，需要做好項目施工周邊環境的勘查工作，通過對計算機模擬計算的應用，進行所有可能存在狀況的分析，針對不同的工作狀況，進行科學性應急方案的制定。在施工進度管理中，需要將自然環境因素的影響控制在最低范圍。

通過對水利工程設計環節的優化，可以解決水利工程進度管理過程中的施工效率問題。在這個過程中，提升進度管控性的效率是必要的，通過對科學分析方法及計算機計算方法等的結合，實現對施工進度的整體控制，滿足現階段工程管理工作的要求，提升進度方案的整體操作性。

水利水電工程項目內部存在諸多的工序，它的參與者重要，針對這種狀況，需要進行分級管理模式的開展，進行施工任務的細化，保證作業效率的提升，實現工程成本的有效降低，保證工程整體質量的提升。這就需要落實好施工任務分級管理工作，針對不同工程工序的差異，做好工程的細化工作，保證不同階段任務質量及進度的控制，提升工程的整體質量及進度，將工程成本及計劃收益的差額控制在最低范圍。

（5）為了提升進度管理的效益，承建單位需要進行監管體系的健全，保證其內部各個工作環節的協調，從而提升施工進度管理的效益。在水利水電施工過程中，要保證個人效益及管理效益的結合，實現監理人員自身工作積極性的提升。保證監理人員培訓工作的有效開展，切實提升施工進度管理培訓工作的效益，保證監理人員任務意識的提升。

監理人員需要進行設計圖紙的掌握，進行施工時間的合理安排，實現施工資金的科學計劃，做好施工過程中的審查管理工作。在施工過程中，相關的監理人員需要針對實際進度管理狀況，做好及時的記錄工作，進行不同分包商矛盾的協調。企業需要進行監理制度的健全，保證獎懲佛納甘的優化，確保監管工作的嚴格執行，提升施工工作的整體效益。

水利水電工程進度管理范文第2篇

關鍵詞：水利水電；施工進度；控制

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

引言

施工進度的控制是項目施工管理的重要內容，工程的進度直接關系到工程的成本和質量，它與成本控制、質量控制一起稱為工程項目的三大控制。三者相互制約，相互影響。對施工進度進行控制，一定要選擇最優方案，以降低建設造價，縮短建設工期。

一、水利水電工程進度管理的特點

水利水電工程多處于交通不便的偏遠山谷地區，遠離后方基地，建筑材料的采購、運輸、機械設備的進出場費用高、價格波動大。水利水電施工經常是在河流上進行。需根據水流的自然條件及工程建設的要求進行施工導流、截流及水下作業，受地形、地質、水文、氣象等自然條件的影響很大。施工導流、圍堰填筑和基坑排水是施工進度的主要控制因素，再加上水利水電工程量大，技術工種多，施工強度高，環境干擾嚴重，需要反復比較論證和優選施工方案，才能保證施工質量。水利水電工程在施工過程中，石方爆破，隧洞開挖，水上水下和高空作業多，必須十分重視施工安全。由此，水利水電工程施工對項目管理提出更高的要求，企業必須培養和派出高素質的項目管理人員，組建技術和管理實力強的項目部，嚴格控制質量和成本，才能實現項目管理目標，順利完成工程施工任務。

二、水利水電工程建設進度控制的原則

根據水利水電工程項目建設進度控制的特點，對水利水電工程項目建設進度控制應遵循下列原則。

1、水利水電工程項目建設進度目標的分解原則

由于水利水電工程項目組成復雜，參與建設的各方主體較多，為了有利于各方建設主體制定不同類型的工程項目建設進度計劃和對建設進度目標控制，必須將建設項目總進度目標進行分解，建立水利水電工程項目建設進度目標體系。

2、水利水電工程項目建設進度目標分級控制原則

水利水電工程項目建設進度目標分級控制就是按不同建設活動所需要的活動時間對建設總工期(或施工工期)的不同影響進行分級控制。水利水電工程進度監控的主要內容：由于水利水電工程建設工期和投資相互影響，相互制約，因而不能進行單一控制。如果控制管理得當，那么，即可縮短工期，又可降低工程投資，使企業法人和承包商均可獲益。因此，雙方都應重視監控施工計劃及工程控制預算的編制和執行，以求優質、按期、高效地完成工程建設任務。

3、建設進度與投資和質量的協調控制原則

工程項目建設進度與投資和質量有著密切的相互關系。對工程項目建設進度實施控制時，必須兼顧建設投資目標和質量目標。只有當對建設進度目標、建設投資目標和建設質量目標進行統籌協調時，才有可能實現以最少的資源投入（投資）、最快的建設速度（進度）和最佳的產出效果（質量），多快好省地完成工程項目建設任務。

三、水利水電施工進度拖延的原因

1、工程預算及計劃考慮不周

工程進度沒有按照工程計劃進行實施，是由于對目標工程的分析不透徹，施工地理和水文資料的掌握不全面，對施工工藝的適用性沒有進行估算，在選材上考慮因素不完整而導致的工程預算和計劃的失誤，且水利水電工程項目中的子項目往往通過承包商，再向二級承包商進行承包施工，忽略了其中的公關和合同協商的時間，并且相互監督和監管不力，在計劃中沒有考慮進去，或者考慮的不夠周到，形成了二級承包商工期拖延，甚至影響到下一步的施工工作。

2、信息流通發生障礙

水利水電工程大部分時間都是施工工人在獨立的完成施工工作。施工工人沒有向上匯報的途徑，或者延期匯報而施工難點或者問題已經被施工工人自行處理，在整個工程中這樣的現象屢見不鮮，其根源在于信息流通發生了障礙。

四、施工進度控制對策

從上文中我們看到了各種問題，并且各種問題也從工程實際的角度挖掘了相應的問題根源，在此處提出了信息化、責任化和制度化三種有效的控制方法。

1、信息化控制

網絡技術的發達在水利水電工程建設中發揮了重要作用，在管理方式上，采用信息化方式，嚴格控制施工隊伍的人員技術和力量的保障，信息化統計水利水電工程每日的支出和開銷，當天的信息當天必須錄入，并有項目經理簽字確認。在施工現場設置攝像頭，多關鍵施工過程進行遠程測控，防止施工中的出現的偷懶和不按照規程來施工的現象，同時電子攝像頭也能夠為安全與防盜提供保障，確保生產材料供應與保管。

2、責任化控制

水利水電工程施工的安全問題，應當利用責任化進行控制，在施工的前期和準備階段，工程設計的質量和可操作性，要落實到人頭;在施工的過程中，每個環節設置一個總工程師和若干個副總工程師，全程提供技術支撐和指導實際施工，并在本環節結束的時候進行質量驗收和簽字過程。在施工進入竣工階段，對工程總體情況進行審查，尤其是各個環節之間的銜接程度和配合程度的調查，從而提出完善措施和竣工優化工程的建議。

3、制度化控制

“無規矩不成方圓”這句話在水利水電工程中尤為實用，水利水電工程的特殊性，可能讓任何一個失誤無限放大到工程質量和進度中，應當建立自上而下的管理制度，在高層領導方面，應當不斷深人基層了解實際建設中的情況，尤其是要重視施工工人的中肯的意見，并加以解決;在人力資源方面，建設單位和施工單位自身都應當明確人才的重要性，對游手好閑不做實事的人，給予相應處罰，保持人力資源的高效流轉;在績效考核制度上，各部門應當注重本部門人員的工作實際情況，鼓勵先進，鼓勵工藝創新。

五、水利水電工程施工進度管理應注意的事項

在對水利水電工程的施工進度進行有效控制的過程中，要充分做好工程的施工管理工作。它是一項任務繁重的系統工程，能夠對施工管理工作的需要做好適應工作，其中要關注主要的幾點問題，這樣才能做到保證施工質量的前提下，對施工進度進行有效控制。

1、加強學習和培訓工作，提高現場施工管理人員的業務素質、技術水平、管理水平。施工管理工作具有專業交叉滲透、覆蓋面寬的特點，項目經理 應做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業技術水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經驗，更需要具備法律、經濟、工程建設管理和 行政管理的知識和經驗。

2、嚴格執行合同。按照“以法律為準繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段，規范施工程序，明確當事人各方的責任、權利、義務，調解糾紛，保證項目圓滿完成。

3、嚴把質量關。既要按設計文件執行施工合同，又要根據專業知識和現場施工經驗，對設計文件中的不合理之處提出意見，以供設計單位進行設計修改。擬訂階段進度計劃并在實施中檢查監督，切實做到以工程質量求施工進度，以工程進度求投資效益。依據批準的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進行分解，對各階 段的施工方案、材料設備、資金使用及結算等提出意見，確保能節約投資。

結束語

在水利水電工程中，施工進度的快慢對工程的質量和工期有重要的影響。在工程開始之前會針對工程的實際情況制定出適宜的施工進度計劃，但是在工程進行的過程中，會因為市場價格的變化，人員的變動，設備的損耗等出現很多不可知的因素影響到工程的進度。所以說在工程進行的過程中，要對實際工程進度進行監督，將實際運行狀況和計劃進度進行比較，發現出現偏差，要及時找出原因，然后采取相應的措施進行調整。對于工程的進度要實行動態控制方式，因為在工程進行的過程中，很多因素都是在變化的，所以要適時的作出調整，保證工程能夠按期完成。

參考文獻

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[2] 梁益偉. 論水利水電工程施工技術管理工作及質量控制[J]. 大科技, 2012,(7): 124.

水利水電工程進度管理范文第3篇

關鍵字：水利水電 工程進度 計劃風險 計算

Abstract: in water conservancy and hydropower project construction process, construction progress plan and control is an important part of the construction, the construction of the whole project has an extremely important role. Based on theengineering contract requirements and actual situation,formulate project schedule control plan, and in accordance with the schedule control plan management, ensure to achieve the desired objectives during the construction period. However, in the construction of water conservancy and hydropower project,there are a number of factors, may have an impact on theconstruction progress, taking into account the risk of construction schedule, need to take the scientific method,calculation of project schedule risk. Based on analyzing theimpact of the construction progress and engineering schedulerisks, conducts the research to the calculation of water resources and hydropower project schedule risk.

Keywords: Water Conservancy and hydropower projectschedule risk calculation

中圖分類號: TV512文獻標識碼:A

一、影響水利水電施工進度因素及進度計劃風險危害

（一）影響水利水電施工進度因素

水利水電施工進度計劃風險，指的是在規定時間范圍內，沒有完成預期施工項目計劃進度，或超過時間期限完成計劃進度的一種風險。在水利水電工程施工中，影響其施工進度的因素較多，如在水利水電施工中，因施工材料、施工設備及其材料或設備質量等因素，對工程施工進度造成影響；資金是影響水利水電工程項目的重要因素，資金撥款及貸款進直接影響著工程建設進度；施工環境對施工進度也存在著重要影響；且水利水電工程施工涉及到的單位較多，如運輸單位、業主、承包方、監理單位、水電氣供應單位等，各單位之間的配合直接或間接的對工程施工進度造成影響。

（二）進度計劃風險危害

在水利水電施工中，一旦出現施工進度風險，則會為施工單位帶來較大的經濟損失。施工進度風險的出現，對施工現金流會造成較大影響，且為了保證在工期內實現工程項目，需要額外增加施工費用，如工人加班費、機械使用費用等，且追趕工期，容易產生工程質量問題，帶來嚴重損失。此外，因施工進度風險，導致水利水電工程延期支付，從而會造成延期時間內的各種損失。施工進度風險的存在，容易導致較大的經濟損失，為此，需要采取措施，最大限度地減少干擾因素，進行施工進度計劃風險的計算研究，減少風險損失，實現水利水電工程的綜合效益。

二、水利水電施工進度計劃風險的計算方法

水利水電施工進度計劃風險的計算方法主要包括PERT法、蒙特卡羅法、故障樹分析法。

（一）PERT法

PERT方法，即計劃評審技術，在多種工程項目施工中廣泛應用，然而PERT方法存在著一定的局限性，如在應用PERT網絡進行風險計算時，其計算精度會受到線路之間的相關性干擾，從而導致其風險計算結果失真。為改善PERT法，將當量概率的概念引入到PERT中，并采取線路合成方法進行風險計算，從而降低線路之間的干擾性，提高計算精度。然而這種方法計算較為繁瑣。

（二）蒙特卡羅法

蒙特卡羅法的應用是建立于大量實驗基礎上的，實驗次數的基數越大，則其風險計算的準確性越高。隨著計算機技術的不斷發展，蒙特卡羅法獲得廣泛應用。通過應用計算機運轉能力，可以快速獲得試驗結果。應用蒙特卡羅法，具備著簡單與快速兩大優勢。通過計算機計算，可以省去數學推導及驗算環節，節省大量時間，操作簡單，對人員的計算水平要求不高。通過計算機技術，能夠實現施工進度計劃風險的準確快速計算，利用模擬仿真，建立模型，分析風險因素對施工進度的影響。

（三）故障分析法

故障分析法在安全性評估及風險預測中應用較為普遍，其結果事件作為研究對象，通過邏輯計算，找出導致事件發生的直接因素及間接因素。故障分析法主要內容包括定量分析與定性分析兩個方面。其中定量分析需要計算出概率重要程度及關鍵程度，并按照一定的順序，進行故障診斷。定性分析主要是對故障全部最小割集進行計算，判斷出所有故障發生的可能性。在水利水電工程項目施工中，其技術風險、資金風險等事件所引起的風險屬于可預測的，但自然環境等因素，是其不可預見因素。

三、故障樹分析法在水利水電施工進度計劃風險中的計算

本文以故障樹分析法為例，對水利水電施工進度計劃風險的計算進行分析。一般來說，水利水電工程項目風險的出現，主要是由于施工過程中資金風險、技術風險、項目行動風險與自然環境風險等其中一個或多個部分出現了問題，從而導致水利水電施工進度計劃風險的出現。應用故障樹分析法，其目的是計算出事件發生概率，因故障樹法計算十分復雜，為方便計算，對故障樹進行簡化。在水利水電施工進度計劃風險計算中應用故障樹分析法，其計算步驟如下：

第一步，在詳細分析水利水電工程各種參數數據的前提下，繪制出完善的施工工藝流程圖；第二步，收集其他水利水電工程施工中風險出現案例，采取統計學方法對風險出現案例進行分析，并設置出在該水利水電工程項目中風險出現的可能性；第三步，對所搜集到的案例資料進行全面的分析，找到發生概率較高，后果較為嚴重的頂上事件；第四步，對事故發生概率進行統計與計算，在事故案例及施工經驗的基礎上，設定事故目標值；第五步，對事故出現原因及影響因素進行分析；第六步，應用邏輯分析法，繪制故障樹；第七步，對故障樹結構進行簡化，并對基本事件結構重要程度進行確定；第八步，在故障樹中，標注出事故發生概率，并計算其他事故概況，進而對水利水電工程施工進度計劃風險采取措施，排除干擾，降低風險損失。

四、水利水電施工進度計劃風險計算的其他方案

除了以上幾種方法以外，還可以通過橫道圖及進度管理控制曲線對水利水電工程施工進度進行描述，通過橫道圖及進度管理控制曲線，可以更好地對水利水電工程施工進度風險進行計算與控制。

（一）橫道圖

如下圖1，為某水利水電水閘工程施工進度控制橫道圖：

圖1：某水利水電水閘工程施工進度控制橫道圖

應用橫道圖進行水利水電施工進度計劃，一般在橫道圖左側安排工程項目及持續時間等基本數據，在其右側安排橫道線部分。通過上圖可以看出各項工程開始時間及完成時間，整個項目的完成時間等。這種方法可以直觀形象地對施工進度進行描述，且容易編制，在工程進度控制中應用較為廣泛。但這種方法不能對多種項目之間的復雜關系進行描述，不利于建筑工程項目的動態控制。

（二）進度管理控制曲線

進度管理曲線橫軸為時間，縱軸為累計工作量，按照計劃時間內工作量的完成情況進行曲線繪制，從而實現施工進度的控制。通過進度管理控制曲線，可以直觀獲得實際工程施工進展，并可以對后續工程施工進度進行預測，從而為水利水電施工進度計劃風險的計算提供支持。

五、結語

在水利水電項目工程施工過程中，為實現建筑工程的綜合效益，需要進行施工進度控制與管理。在水利水電施工之前，應結合施工合同及實際情況，科學安排施工進度計劃，并嚴格執行施工計劃，對水利水電工程進度進行控制。然而在工程施工中，存在著一定的因素會影響施工進度，帶來施工進度計劃風險。施工進度計劃風險的出現會對施工單位造成嚴重的經濟損失。本文通過對水利水電施工進度計劃風險的計算方法進行了闡述，并重點分析了故障分析法在計劃風險計算中的應用。實踐證明，加強水利水電施工進度計劃風險的計算，科學控制施工進度，排除干擾因素，可以有效實現施工工程的綜合效益。

參考文獻：

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[2]邢波濤,楊杰.水利水電施工進度計劃的風險研究[J].四川水利,2013,34(4):66-69.

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[4]聶相田,王攀科,何勇等.基于模糊網絡進度計劃的工程完工風險評價[J].人民黃河,2012,34(5):112-113,116.

水利水電工程進度管理范文第4篇

關鍵詞：水利水電；工程建筑；施工；管理

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

水利水電工程施工特點(1)水利水電工程施工經常是在河流上進行,受地形、地質、水文、氣象等自然條件的影響很大。施工導流、圍堰填筑和基坑排水是施工進度的控制因素。(2)水利水電工程多處于交通不便的偏遠山谷地區,遠離后方基地,建筑材料的采購運輸,機械設備的進出場,成本費用高,價格波動大。(3)水利水電工程施工的工程量大,技術工種多,施工強度高,環境干擾嚴重,需要反復比較論證和優選施工方案,才能保證施工質量。(4)水利水電工程施工過程中,石方爆破、隧洞開挖、水上水下和高空作業多,必須十分重視施工安全

一、水利水電工程施工管理的內容

1.水利水電工程建筑中施工質量的管理

水利水電工程施工質量管理是否成功與企業的經濟利益和社會效益是掛鉤的，只有嚴格保障施工質量才能保證企業的市場競爭力，施工質量管理離不開多方位的質量控制，包括人員、設備、原料、技術等項目的控制管理，依靠健全完善的質量管理體系從而保證水利水電工程施工質量管理工作圓滿完成。

2.水利水電工程建筑中施工進度的管理

施工進度管理是指根據施工合同，明確水利水電工程開工及竣工時間，并且根據時間將施工中的每個分項工作進行規劃，做出詳細周密的計劃進度并且提供給監理公司進行審核。進度管理要建立完整的施工進度記錄，并且根據實際情況不斷完善和優化進度，從而保證進度在控制范圍內。

3.水利水電工程建筑中施工成本的管理

施工成本控制高低直接關系到施工單位經濟效益問題，是施工管理的重要環節。施工成本管理工作必須從施工的準備階段開始進行，通過提高施工效率、控制原材料成本等保證施工成本的有效控制，從而保障施工企業經濟利益的最大化。

4.水利水電工程建筑中施工安全的管理

一個建筑項目的順利完成離不開對安全生產的控制管理，水利水電項目因其施工的特殊性，對其項目的安全要求就格外的嚴格。水利水電工程施工中不能放過每一個涉及安全問題的小細節，要及時處理安全隱患，采取安全防范措施，提高安全管理水平，保證施工順利安全完成。

二、水利水電建設施工管理中存在的問題

1.人的不安全行為

在水利水電工程的建設當中，我們針對一些較為典型的案例進行了分析，發現90%左右的事故發生都與人為因素有著不大不小的關系。在水利水電工程施工事故當中，人的不安全行為就成為了主要原因之一。

2.施工企業管理機制缺乏創新

許多水利水電施工企業，特別是大型水利水電施工企業，都具備歷史悠久、人才眾多、工種齊全、施工技術和裝備較先進、施工資質和資信等級較高、施工質量和社會信譽較好、施工經驗豐富等優勢，但因存在資本金不足、企業資質存在缺陷、經營機制僵化、歷史包袱沉重、企業辦社會開支和離退休人員費用開支龐大、冗員較多、制約機制和激勵機制不完善等弱點，缺乏在制度、機制、管理等方面的創新精神和創新能力，導致經濟效益較差。

3.外界環境條件惡劣

水利水電工程施工現場地形復雜?；谒姽こ探ㄔO的自身特點，一般水電工程的施工作業多為山谷、河道、湖泊及海域等地區，這些地區地勢十分復雜險峻，而且條件十分惡劣，還要受到地質條件、水文條件及氣象條件的限制。 由于水利水電工程建設的特點，多處于交通閉塞的偏遠山區和地域，又缺乏良好的交通要道，這樣使建筑原材料的采購運輸費用加大了成本，并且也增加了機械設備的進出場費用。

4.施工企業管理制度落后

雖然施工企業積極的推行新的工程管理制度，但是由于各個層次之間沒能夠分清楚關系，建設人員缺乏必要的服務意識，也就使得他們只會千方百計從項目中撈取好處，而對應做的事漠不關心，從而導致了管理制度應當具有的監督作用。

三、加強施工企業管理措施

1.強化組織領導，落實質量管理責任制

為確保整體工程的施工質量，要在施工前確定工程施工人員的責任分工，做到責權分明，責任到人。應建立和健全質量管理責任制，明確項目經理是工程項目質量的總負責人，全權負責工程整體質量的管理，同時確定項目質量經理責任人，主要負責具體化的質量管理工作，包括編制項目施工的質量控制計劃，并督促和檢查項目施工質量的執行情況，實施全方位的動態化質量，尤其對于施工要點和質量控制點進行重點檢查、驗證和評審工作，及時發現質量控制情況的變動，并合理有效遏制、解決質量問題的關鍵因素，并把質量管理的相關問題及時向項目經理匯報，同時負責編制項目質量控制報告，報送給項目經理。全體施工人員都要明確自己的職責和責任，努力完成自己所承擔的質量責任，這樣才能保證項目的整體質量。

2.水利水電工程進度方面的管理。在確保質量的前提下，做好工程的進度管理，一般在施工前都做好了施工進度表，而且都有明確的施工完成期限，企業在施工過程中按照施工進度表做好合理的安排沒有太大的問題，但是要避免為盲目趕工程進度而不顧工程質量，欲速則不達就是這個道理，可以合理安排調整時間，針對施工各個階段的具體情況做相應的改變。

3.水利水電工程安全方面的管理。對于水利水電工程來說，不安全因素有很多，工程事故也發生了很多，歸結起來主要有整個施工現場的不安全環境、各種物品的不安全狀態、施工人員的安全意識不強等，要在施工現場懸掛安全條幅，時刻提醒現場施工人員要具有安全意識，各種物品擺放、工具車輛運作要進行經常性的安全檢查，安全意識常有，安全工作常做。

4.搞好成本預測，確定成本控制目標成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價，根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。

5.編制施工組織計劃，制定施工技術規程建設、監理、設計、施工各方要根據國家有關施工規范，結合本工程特點和施工單位的實際情況等因素制定切實可行的施工組織設計和針對本工程的施工技術規程。

6.實行工程監理制，監理是代表國家對工程質量進行監控的，依法享有對工程質量進行監控的權力。所以要樹立監理人員的權威。施工單位在施工中違反施工程序或質量不合格，監理有權責令其停工、返工。

7.對工程進行科學合理的安排

對于水利水電施工的來說，筆者所在的標段位于江西省鄱陽湖區標段來說，在確保了施工質量與安全的前提下，主要從以下幾個方面進行：其一，合理增加施工人員。為了加快施工進度，標段增加部分有水利水電工程施工專項經驗的人員，能夠對施工的基層人員進行更多的操作指點，避免了以往基層員工憑借個人經驗隨意施工的行為出現，從而有效的避免重復施工、返工的現象出現；其二，添設必要的機械設備。適當的投入大型的機械設備，能夠緩解部分人員施工，不僅能夠減少人員的工作量，還能夠加快施工速度；其三，有效的規避惡劣天氣。在天氣條件好的情況下，盡可能的多施工，而遇到無法正常施工的惡劣天氣，嚴厲禁止冒險施工的行為出現；其四，考慮到工程的投資較大，需要科學的制定施工進度方案，對于進度方案的計劃于編制，都需要針對標段的實際情況進行，不能夠憑借以往的經驗草率行事。

8.嚴肅施工后的質量把關

對于水利水電工程的事后把關，就是在施工結束后，再對工程施工的質量進行嚴格縝密的復測和復檢，尤其對于薄弱環節和關鍵部位的檢測，要嚴格質量控制點的檢測，對于各項檢查不符合標準的項目，必須嚴格進行返工，經監理工程師復檢合格后方可進行后續的施工。建立施工單位質量保證金制度，在工程質量的保修期內，嚴格規范保證金制度中的資金標準，依據具體規范和要求進行合理的維修和維護，進行質量問題的彌補和修繕，從而保證水利水電工程的正常運轉。

四、結束語

水利水電工程比較復雜，各種影響因素也很多，在施工管理時，要考慮好各種因素，制定詳細的施工項目規劃，明確好各項項目目標和各項工作。嚴格執行施工安全規定，對工程做好進度和成本管理，在確保工程的質量和施工安全前提下，做到效益最大化。

參考文獻：

[1]王樹峰，張會競，李志彬.論水利水電工程建筑的施工技術及管理[J].黑龍江科技信息，2011，（11）.

水利水電工程進度管理范文第5篇

關鍵詞：水利水電；工程項目；施工；管理

隨著我國經濟的快速發展，我國的城市化進程也在不斷加快。正是在這樣的發展大前提之下，隨著經濟發展的逐漸深入，導致越來越多的水資源污染事件、資源的供不應求以及各類自然災害不斷地出現在人們的眼前，這不僅嚴重地影響了國家與社會的發展，更影響了廣大社會群眾的正常生活。這樣的情況不斷發生，究其原因是我國的水利水電工程的質量與水平還沒有達到適應國家與社會發展的程度，因此，加強我國水電水利工程的施工項目管理就成為了當前一個重要的研究課題。

1 水利水電工程項目的施工特點

1.1 受地質環境影響大

水利水電工程項目的施工環境一般為河流，受到地形地質、水文和氣象等自然條件的影響較大。水利水電工程通過導流、圍堰填筑和基坑的排水等方式進行施工進度的控制。

1.2 施工現場偏遠

水利水電工程施工通常處于交通較為不便利的偏遠的山谷地區，遠離施工建設的基地，從而對建筑材料的采購運輸以及機械設備的調用和管理產生了影響，造成了施工成本的波動較大。

1.3 施工工程量大

水利水電施工的工程量大，使用的機械設備較多，施工的強度也較高，對施工環境有著較為嚴格的要求，容易受到施工環境的影響。從而在水利水電的施工過程中，需要對相應的施工工程的方案進行選擇和比對，從而選出最佳的施工方式，保證水利水電工程的施工質量。

1.4 施工的危險系數較高

水利水電工程項目施工過程中，使用的設備和器械較多，危險性也較高。水上作業、水下作業和高空作業也較多，由此綜合形成了水利水電工程的危險系數，相對其他行業而言，水利水電工程的施工具有較高的危險性。

2 水利水電工程施工項目的質量管理

2.1 施工人員管理

施工人員是工程項目的組織規劃和實際操作的人員。水利水電工程項目在取得工程項目的建設權利后，就應選擇施工經驗豐富的項目經理，而后根據具體工程項目的特點建立施工項目的經理部，實現對工程項目的全面管理。項目經理實現對工程項目的整體控制和集中把握，實現項目經理的責任制。建立了健全的質量保證和施工項目的

安全管理體制，建立規范的水利水電的施工項目的質量管理。通過各組織機構的整體配合和協調實現了對施工項目的整體管理和宏觀控制。相應的工程項目應根據工程項目的施工圖紙，實現最佳的施工組織和施工設計的技術方案，而后通過整體的施工設計方案實現工程項目具體施工方案的編制。

2.2 施工材料管理

水利水電的施工材料直接影響到相應工程項目的質量和工程項目的使用期限。由此，水利水電工程項目的施工材料的選擇應根據施工的合同以及施工圖紙設計的規范要求，在建立了具體而詳細的施工材料的采購計劃基礎之上，實現了施工材料的施工和使用。施工材料的采購應選擇高信譽、大規模、強抗風險的企業作為材料供應商，并在采購過程中簽訂采購的合同，進一步確定施工材料的規格數量和價格等，并通過合同的形式確定了材料供應方和施工方的權責和處罰等款項。而在施工材料采購完成后，施工企業應對施工材料進行檢查，對不符合規格的材料采取適當的措施。并對重要的施工材料建立跟蹤的調查制度，從而保證工程項目的質量。

2.3 施工機械和設備管理

水利水電工程項目的施工量較大，使用的機械設備較多，而相應機械設備的使用將對工程項目的質量產生深遠的影響。隨著技術水平的提高，這就要求水利水電工程項目施工機械設備的種類也日趨豐富化，在水利水電工程施工項目的建設過程中，應根據具體的水利水電工程的施工項目的特點為依據合理地選擇施工機械設備并且合理地管理與使用，從而實現資源的優化配置。在水利水電工程的施工過程中，要實現人機固定使用模式，同時還應建立機械設備的規范保養，建立機械的檔案管理和記錄。建立定期保養的施工機械設備管理，建立安全可靠的機械設備的運轉模式，從而降低消耗，延長機械設備的使用期限，保證工程項目的施工質量。

2.4 施工技術管理

水利水電工程施工技術水平實際而言是對企業實力的衡量。先進的工程施工技術能有效提高工程項目的施工進度、提高施工工程項目的質量，減少施工項目的建設成本。從而具體的水利水電工程項目的施工過程中應對工程項目的施工工藝和施工技術進行研究，通過對施工圖紙的審查，實現嚴格施工技術的執行模式。在掌握了水利水電工程項目的施工技術情形下，應對工程項目的施工隊伍和施工作業團隊進行技術交底，實現完善的技術了解模式。相關施工項目還應配備先進的測量儀器和實驗的檢測設備，從而實現對施工工程項目的仔細檢測和復查，確保施工工程符合工程項目的設計。同時在水利水電的施工過程中還應建立創新的施工技術設計。通過對施工人員技術培訓實現創新的工程項目的施工設計。

2.5 施工環境管理

水利水電工程項目的施工環境較為復雜，而水利水電施工工程受環境的影響較大，復雜而多變的施工環境將影響施工工程項目的質量。暴雨、大雪、冰凍等季節性的環境突變都將影響水利水電工程項目的施工質量。要建立高效而優質的工程項目，水利水電的施工方應與當地的氣象部門建立良好的聯系，從而及時收集相關天氣和季節的變化。通過收聽天氣預報實現對施工工程項目中的水文氣象資料的收集，通過資料的查詢或是調查實現對相關河流的汛期進行了解和整體把握，從而采取有效的措施進行工程項目的建設，保證施工工程的質量。

3 水利水電工程施工項目的進度管理

水利水電工程的施工項目過程當中，施工單位要根據施工合同項目中所規定周期來合理安排施工進度，要制定年施工進度計劃，再分別細化到年度、季度與月工程進度計劃，在施工過程中，嚴格監督與落實。施工管理人員應當把月施工進度加以宣傳，讓每一位施工者明白自己的工作任務。實現了進度的通告。而相應的工程項目技術人員應按照總進度計劃實現對工程項目中的人員、原材料和資金的使用計劃的制定，實際上也是對工程項目中的資源進行有效地配置。具體的施工過程中還應仔細做好各工序和施工管理的進度記錄和統計，從而與預計的進度計劃進行比較，通過分析實現工程項目的進度調整，要把企業的戰略目標與自己的戰略目標結合起來，保證在工期時間內完成水利水電工程項目的建設。

4 水利水電工程施工項目的安全管理

施工項目涉及的機械設備較多，由此工程項目的危險性較高。施工項目的安全管理是實現施工項目管理的重要內容，也是國家和黨的基本的國策，實現了企業的生產經營效益和企業信譽的良好結合和發展。水利水電企業應建立以項目經理為核心、專職的安全人員成立的安全管理小組。實現工程項目安全管理的責任制，建立安全管理的獎勵和懲罰制度，通過專職人員定期或是不定期的安全檢查和管理制度。建立各施工小組的安全檢查制度。在建立完善的安全管理制度后還應建立對相關人員的安全培訓制度，建立完善的安全管理制度，提高施工人員的安全施工和自我保護的意識。而特殊工種的人員應進行崗前培訓，從而建立機械設備的規范操作和管理模式。

5結語

綜上所述，本文通過對水利水電工程施工過程中存在的問題闡述，提高了加強工程的質量管理與進度管理的對策，希望能引起水利水電工程管理者的重視，把水利水電工程施工項目的管理提到工程管理的重要位置，切實實現我國水利水電工程施工質量的提高。

參考文獻：

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