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工程管理行業現狀分析范文第1篇

關鍵詞：建筑工程管理；現狀；控制方法

引言

隨著我國經濟的不斷發展，我國建筑行業也得到了有效的發展，整個建筑行業呈現出一種群山林立、欣欣向榮的景象。然而由于建筑工程的任務量大、周期性強、協作單位多等特點，使得建筑工程的管理工作變得十分繁瑣和復雜。盡管近年來我國建筑行業的發展取得了很好的成績，也積累了豐富的經驗。但由于受到很多客觀因素的影響，在建筑工程管理的實際工作當中，仍然存在著很多的問題與不足，這些管理與不足嚴重阻礙了我國建筑工程管理行業的步伐，也使得我國建筑工程管理行業的未來發展前景變得越來越小、越來越局限。為了使我國建筑行業能夠健康、正確的發展下去，就必須要提高建筑工程管理的現有水平，從而保證我國建筑行業能夠有效的發展下去。

一、工程管理的特點

1、每個工程項目都有符合自身特點的管理程序和管理步驟

工程建設項目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而導致每個工程項目的經營管理目標都有所不同。為了保障工程項目經營管理目標的實現，必須根據具體情況制定符合各自特點的管理程序和管理步驟。所以說，每個工程建設項目都有符合自身特點的管理程序和管理步驟。

2、項目經理工程管理工作的中心

項目經理作為工程項目建設的總負責人，具有較強的計劃、組織、溝通、協調能力和豐富的相關業務知識。以其為中心開展項目建設各項工作，并授予他能夠妥善解決項目建設過程中出現的各類臨時問題的權力，是有效降低工程風險和提高管理效率，推動項目順利進行的可靠保障。

3、工程管理具有動態控制特點

實際上，由于外部建設環境和內部影響因素的復雜性和多變性，工程項目需要在具體實施過程不斷調整建設步驟，以保證工程項目最終目標的實現。在項目實施過程中必須采用動態管理與控制的方法，不斷檢測和衡量項目進展與計劃目標的差異，針對問題采取有效措施予以整改，把項目實施方向導向最終目標。所以說，工程管理具有動態控制的特點。

二、建筑工程管理的重要性

在企業發展過程中，加強建筑工程管理具有非常重要的意義。首先，從加強建筑工程的質量管理方面看，施工隊伍的整體素質直接影響到工程的整體質量，所以在選拔施工人員時一定要嚴格按照程序，加強對人員的管理，對施工人員進行必要的崗前培訓，以便提高施工人員的整體素質。其次，從加強建筑工程的成本管理方面看，針對成本進行成本預算，制定規劃，結合施工中的實際情況進行成本控制和成本考核，這是成本管理的重要內容之一。只有加強成本管理才能有效完成預算工作，進而保障建筑工程資金發揮其應有的功效。最后，從加強建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工過程別要重視安全管理，安全建設可謂建筑工程的一項重要任務，只有加強安全管理，才能盡量減少或避免施工中的各種安全隱患，降低安全事故發生的概率以及造成的損失，由此可見，加強建筑工程管理是非常必要的，有助于提高建筑工程的整體管理水平和管理質量。

三、建筑工程管理現狀

1、建筑工程管理的制度不完善

建筑工程管理的制度是否完善與整個工程的質量密切相關，同時也反映出一個工程其管理水平的高低。然而現實情況中，我們國家的建筑工程管理的相關制度欠完善，表現為原有的制度難以適應當前建筑工程市場發展的需要，制定的制度規章缺乏針對性，不能隨著建筑工程管理的發展對制度進行有效的更新。

2、企業領導對建筑工程管理不夠重視

一些企業領導在進行工程管理時往往憑借經驗習慣加以管理，這樣的管理方式對工程質量管理非常不利，與此同時，一些企業領導對建筑工程管理缺乏重視，監管力度不夠，在很大程度上影響了建筑工程管理的質量和水平。數據顯示，大多數施工安全事故的發生都與管理者的管理意識和責任密切關，他們大多在管理施工人員上存在缺陷，缺乏對人員的安全教育和必要的培訓，即使有培訓教育，也往往只是表面文章，對有關安全教育的實質內容的培訓力度不到位，造成事故頻繁發生。

3、建筑施工管理人員素質偏低

建筑工程管理人員的素質高低一定程度上關乎建筑工程質量的高低以及管理水平的高低。一般而言，建筑工程管理人員都要具備相關的建筑知識和管理經驗與實踐，同時還要熟悉相關的管理制度和法律法規等，由此可見對施工管理人員的要求是比較高、比較嚴格的。然而現實情況中，我國當前還缺乏對管理人員進行嚴格的考核制度，管理人員來源比較復雜，由此組成的管理隊伍整體素質不高，呈現出參差不齊的狀況。

四、建筑工程管理的控制方法

1、提高項目管理人員的專業素質

建筑項目管理從業人員的專業素質對于加強項目工程管理水平有著較為直接的影響。我國工程項目管理人員的職業培訓起步晚，方式落后。因此，為了能夠有效提高相關從業人員的專業素質，可以有效的引進國外先進管理技術，并派出相應的從業人員去學習國外先進管理經驗，并在我國高校設置有關管理課程。另外，必須加強工程項目管理人員的培訓，不斷提高他們的專業素質，使他們能夠更好地完成應該完成的任務。有效提高管理人員的專業素養。

2、嚴格建筑工程管理制度的實行

現階段建筑工程項目一定要嚴格相應的管理制度，并保證相應制度的實行。根據建筑工程項目的實際特點，建立相應的負責度，將建筑工程項目管理分解為不同的環節，做到分步驟管理，使工程項目管理能夠有效覆蓋建筑項目的全部內容。建筑工程項目在建設過程中，一定要嚴格執行相應的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程項目管理的有效性，防止因為工程項目管理延誤致使工程效益降低。必須實施科學有效的管理機制，使管理不僅僅停留于表面形式，將管理制度與實踐進行結合，根據實際的情況發揮制度的作用。

3、提高對建筑工程管理的認識

相關建筑工程企業必須要深入了解各個項目管理的重要性，不斷提高自身認識，采取積極有效的管理辦法對工程項目進行管理，并將各項管理工作落實到實處。建筑工程項目管理對于提高建筑工程質量與效益有著十分重要的影響作用，因此，在思想上必須高度重視。培養相應的管理人員，提高管理水平，最終提高建筑工程的質量。

五、結束語

建筑施工企業實行工程項目管理主要是為了在愈演愈烈的競爭環境中獲得更好地發展。并且，也是為了規范施工步驟，使用科學有效的管理辦法進行工程管理，這樣不僅僅能夠有效保障施工人員的生命安全，還能夠保障施工工程的質量，不斷提高建筑工程企業的經濟效益。要切實加強企業內部管理，提高建筑工程管理意識，只有做到這些，才能夠保證建筑行業更加順利的發展。

參考文獻：

[1]葉峰.淺析建筑工程管理的現狀及控制措施[J].科技創新與應用，2014，12：211.

[2]王春康.建筑工程管理的現狀及控制措施[J].科技創新與應用，2014，22：211.

工程管理行業現狀分析范文第2篇

關鍵詞：監理；現狀；發展方向

中圖分類號：C35文獻標識碼： A

一、我國工程監理業的現狀

經過20多年的發展，我國工程監理業取得了巨大的成績，首先監理從業人數的數量在逐年的遞增；其次與監理工作制度相關的各項法律法規在不斷地完善；最后監理行業的環境在不斷地凈化，比如規定了監理人員的從業行為、監理企業的收費標準等。但是不可否認，我國工程監理業還存在著一些問題，這些問題突出表現為：

1、沒有形成公平的市場競爭機制

首先監理服務供求機制、價格機制沒有形成。由于受到我國傳統計劃經濟的影響，監理制度的確定以及發展在很大程度上需要政府的推動與指導，監理行業同樣也受到政府的強制推動，這必然會導致行業發展存在過多的行政手段，而沒有根據市場變化建立相應的機制，結果導致監理服務的供需關系不是建立在市場環境變化中，供需機制的扭曲必然會導致價格機制的缺失，導致監理企業的價格受到政府的約束，導致監理企業向國際化發展；其次監理招標很難體現公平原則。監理社會提供專業服務的，通過招標使得業主很難在短時間內對監理企業進行全面的了解，這樣就會導致在招標中不能體現公平。

2、監理發展水平普遍不高

目前我國監理企業大致分為：政府部門主導的監理企業；大型企業設立的子公司；科研單位或者教學機構等分離出來的企業；社會團體以及社會個人成立的監理企業。通過分析這些企業可以發現基本上除了社會團體及個人成立的監理企業之外，大部分的監理企業都存在著產權不清的問題，這樣的產權不清就會導致企業的經營缺乏動力，監理人員的工作積極性就會降低。

3、監理市場行為不規范

工程監理市場行為不規范主要體現在：一，業主行為不規范，業主由于受到自我意識的影響，他們在工程監理過程中，對監理人員的行為隨意的指點并且插手干擾監理人員的正常工作，將監理工作納入自己的指揮體系中，甚至有些業主也直接向施工方下達施工任務，而將監理人員置于工程監督之外的范疇。二，監理方行為不規范。目前監理市場比較混亂，存在著轉包業務、出租業務以及“掛靠”監理證等現象，一些監理方為了獲得工程，它們往往會采取各種不合規的手段。三、承包方行為不規范。一些承包到監理工程的，由于他們的相應資質比較差，它們往往會掛靠在資質優良的企業中，這樣掛靠的企業為了提高經濟利益，他們就會在監理中采取低成本的管理方式，甚至有的監理單位主動向施工方索取經濟利益。

二、制約監理工作的因素

1、監理的角色不清、地位尷尬

第三方獨立性工作的角色不清，使人又難得到雇主的有力支持。監理制度的強制性與建設單位對采購監理服務的主動性、自愿性、自發性的強弱的對比，產生和加深對其位置與作用的誤解。長期以來，建設單位作為投資主體，習慣于掌握工程建設的控制權。即使在實行工程建設監理制度好多年后，建設單位仍然留戀工程控制權，對監理授權不充分，形成了監理單位對工程沒有實際控制權。監理單位成了建設單位和施工單位之間的“夾心”，監理單位有責無權，難以對施工過程實施監督、控制管理，地位尷尬。

2、監理工作受限于委托方的管理水準

監理工作于委托方給定的平臺，需要適應委托方的管理模式實施監理，監理人員具備資質要求，委托方人員卻未必具備一定的資質以及必要的知識、能力，對監理工作的了解和認識決定了委托方對監理的授權是否得當、要求是否正當，這一平臺的水準對監理工作的影響巨大，對監理工作起著先天性的無與倫比的作用。

3、監理責任逐漸加大，但責任界限不清

從當前建設市場形勢看，建設行政主管部門有加強監理責任的傾向;部分行為不規范的業主推卸責任的傾向比較明顯;實力強的施工單位向總承包管理公司發展，將勞動力密集的工種甩給農村剩余勞動力，建筑隊伍的整體素質下滑。監理人的責任有逐漸增大的趨勢。對建設單位放棄“抗辨權”的情況及后果，監理還應否承擔責任;發現重大問題向當地質量監督站、安全監督站報告后是否就算最終盡到責任。如此種種，責任界限不清，使人困惑、迷茫、無所適從。

4、傳統的模糊思維

傳統的模糊思維或習慣做法使利益界線不清，當事方合同意識淡薄，簽訂和執行合同模糊，執行過程極易產生嚴重扯皮。

5、現階段監理工作主要開展于施工階段，在建設程序中比較靠后

我們知道，越靠后期，管理效果在建設項目管理整體效果中的作用和影響越小。監理工作常始于施工合同簽訂之后，在招投標及形成合同階段沒有參與工作，對在簽訂合同這一重要關口、合同當事方信息不對稱、應該形成的有效管理機制發揮不了作用，影響日后的管理效果；現實中監理工作的主要內容是“監”，對“理”能做的受到限制。

6、安全監督管理體系善未完善

安全監督管理體系是保障項目施工安全的重要保證，是對工民建施工進行安全監督管理的基礎。通常情況下，施工單位的安全質量以及信譽與安全監督管理體系有著密切的聯系。然而在現階段我國的項目工程中，一直沒有安全監督管理體系。一些項目工程往往需要參照工程來進行施工，監督單位要建立一套完整的施工標準系統，最后工程竣工時，監督管理部門要按照其標準進行嚴格的監測和的驗收，并且在施工前有技術交底和完整施工圖等做法，要求制定出詳細的施工組織設計方案，在施工之前，將施工的準備工作做好做充足。項目工程的施工方在施工的過程中，要按照施工進度逐漸認真地填寫好，將有關的資料寫進表格；在竣工后需要有整套的竣工資料，否則負責工程監理的單位不予驗收。

三、我國工程監理發展方向研究

1、基于開展工程項目管理服務

首先政府部門要加強對工程項目管理行業的支持，通過建立完善的法律制度促進項目管理行業的發展，并且充分發揮市場的主體支配作用；其次監理企業要深化管理體制改革，建立現代企業制度，形成具有獨立經營權、管理權和財產權的企業制度；最后監理企業要提高創新能力，積極引進先進的人才，通過與具有豐富管理經驗和較強實力企業的合作，提高企業的綜合能力，促進企業做大做強。

2、監理服務內容的多樣化

監理企業的性質是提供技術性的服務，因此監理服務的內容必然會多樣化，一是監理服務的對象將更加豐富，監理服務不僅要向業主提供服務，還要向施工企業、設計單位以及承包商提供服務，雖然按照目前的建筑市場制度分析，監理服務被分割為不同的管理體系中，但是面對建筑市場主體的多元化，監理服務的內容也必將更加豐富；二是目前建筑工程的私營化，使得建筑方要求提供不同的監理服務，比如需要提供物業咨詢服務、設計管理服務、全過程服務等。

3、促進工程監理向項目工程管理管理方面發展

為業主提供比較全面的項目管理服務，也是符合當今國際慣例的，所以在對監理進行定位時應是屬于智力型的，監理的技術含量較高并且可以為業主提供比較全面服務的管理型的企業。因此，政府首先要對管理體制進行改革，要在項目工程的市場上實施和推行項目咨詢管理的制度，這樣一來業主的認同度就會提高，全社會對監理制度就會比較認可，并經歷一個不斷完善和發展的過程，逐漸地走向成熟。為促進項目工程監理向著工程項目管理的方向發展，各監理企業首先要堅持搞好監理的本職工作，與此同時要對項目工程項目咨詢管理的必要性進行大力宣傳，取得大多數業主的廣泛認可，提高整個社會普遍接受的程度，使得項目工程的咨詢管理真正深入每個業主的心里，成為業主進行項目工程管理的最好模式。除此之外，監理單位還要對工作人員進行不斷的培訓與教育，使工作人員掌握工程項目管理的理論知識。

4、監理人員的素質更加全面

優秀的監理人員是監理企業生存的寶貴財富，應注意加強對監理人員的繼續教育，培養一支懂技術、懂管理、懂經驗、懂法律、懂國際慣例的結構合理、專業配套的人才隊伍，才能從根本上提升企業的競爭力。監理企業同時也應注意從事業與感情等方面留人。細化監理人員的分工。分開質量管理和項目管理的職能，做到專業化，才能高效率。

5、建立監理行業的誠信機制

在對監理市場進行的前提之下，還要努力利用行業協會來建立監理行業的誠信機制。第一步就是要建立監理企業的相關誠信機制，在法律的框架之內監管企業，對誠信實行備案制，為整個監理行業提供一個相對誠信的競爭環境。第二步就是在企業誠信機制建立的同時還要監理行業工作員工的誠信記錄制度，避免和減少一些不良個人對監理行業造成負面的影響。只有通過良好的行業誠信機制的建立，我們才可以為監理行業的發展節約大量的邊界成本，為監理行業的良性發展營造一個公平工作的行業循環系統。與此同時，應該努力建立健全項目工程市場上的各項法律法規。將把監理行業以盡快引入良性發展的軌道之中

四、結束語

總之，通過我國工程監理業的現狀分析，根據監理行業的發展規律與企業的實際情況，客觀科學地制定本企業的發展戰略和采取恰當的應對措施，促進我國監理行業的健康發展。

參考文獻:

[1]喬永欽.對我國建筑監理業良性發展的制約因素探討[J].四川水泥,2014,09:197+202.

[2]趙漫.對工程監理現狀及發展對策的探討[J].山西建筑,2014,26:223-225.

工程管理行業現狀分析范文第3篇

1建筑工程管理的意義

建筑工程管理可以有效降低成本管理,減少人工、材料、機械等的浪費,提高企業管理水平和競爭力。每一個工程項目的實施都是經歷投標、中標簽訂合同、施工、竣工。施工過程中需要根據承建工程的工藝、工程性質、工程特點和規模大小,結合建筑工程企業自身的技術、技術裝備以及施工組織能力，最大限度實現工程價值,在此基礎上完備施工組織設計,選擇最優、最合理、最科學的施工方案,科學合理安排施工中的每一階段，在組織上強化管理,盡量減少成本支出。

控制好材料費是建筑工程管理中的重要方面,材料費的支出在建筑工程費用管理上占了較大的比重,節約材料成為了降低成本的重要方法。材料的管理,應該從原材料采購開始抓起，對定價、質量評定、選購、驗收、使用以及后期的材料消耗、余料回收等關鍵環節都應該嚴格把關,對開銷的費用和材料進行嚴格監控,避免材料儲存積壓,保證成本在可控范圍。

建筑工程施工中還要嚴格按國家安全生產的行業標準以及操作規程組織施工，除加強監督和檢查外,還應及時的發現事故的隱患,一發現馬上處理排除。對安全管理進行有限監控，減少安全事故的發生,為企業減少應處理事故而增加的不必要支出。所以，建筑工程企業還應增加對相關機械操作人員的專業技術水平培訓，提高其業務能力，同時對工程質量還要按國家相關標準和規范進行適時檢查和驗收。嚴格按設計圖紙施工,防止出現墊層加厚、基礎挖深等不利于成本控制的現象發生,減少不必要的人力物力。

隨著社會經濟水平及機械科技的不斷發展,建筑工程企業面臨很大的發展機遇，同時也面臨一些發展困難和問題，既要實現高效穩定的發展,又要進一步完善自身的建筑工程管理制度。在實際施工中，企業應該就相關問題找出針對性強的方法，不斷完善及改進。施工企業在進行工程管理時，要以科學合理的管理觀念,應對不斷發展的社會經濟環境,新情況和新問題必然是難免的，因此要與時俱進,利用自身實力,對相關問題攻關,不斷完善工程管理。

2建筑工程管理現狀分析

目前，我國的建筑企業在工程管理方面,確實存在一些普通的問題。如現行的建筑工程管理行業普遍處于一種粗放式的經營漣筑企業現場管理人員水平參差不齊;整體素質不高，因此在實際工程中，現場管理人員的工作方法簡單粗暴。許多施工單位的施工組織設計能力有待加強,許多現代化的管理技術手段未能得到很好的應用，嚴重影響建筑工程的管理質量,導致具體施工過程發生很多計劃之外的問題。因此,在建筑工程實際管理中，應嚴格控制每個管理環節的質量，以減少損失,保證工程項目的順利實施。具體而言,我國的建筑工程管理存在以下幾個問題。

2.1建筑工程管理體系不健全

現行的一些管理規范在某種程度上已經不能適應現代化的工程管理,不能很好的監管工程質量，在一定程度上制約了建筑工程的發展。主要一點就是建筑工程管理體系不健全,沒有形成科學、專業的管理體系,缺乏相應的技術措施。

2.2施工階段的管理存在若干問題

項目的管理，具體就是現場的施工管理。我國在建筑工程施工現場的管理,存在的主要問題就是施工人員及施工機械的問題,施工人員專業水平普遍不高，僅僅憑經驗施工,管理理論比較缺乏，有人甚至還是十幾年前的舊思維，與現代管理理論嚴重脫節，專業及管理理論拔尖的人才十分缺乏，現有的管理人員普通缺乏采用新技術新工藝的魄力施工機械方面，則是工程施工機械化程度不高,很多地方還是依靠人力,效率低下，且質量參差不齊,基本依靠工人的經驗,個別工地雖然也使用現代機械,但是機器老化，性能較差，維修維護成本高，這些無疑制約著我國建筑工程管理的發展。

2.3勞動人員管理混亂

建筑工程行業本身就屬于勞動密集型產業,需要許多勞動工人,所以,合理且有效的管理勞動人員具有重要作用。但是現在很多施工企業都缺乏一套行之有效的管理制度及措施去實現對勞動工人的管理,不能很好的實現人員的有效調配,人員流動性大,且專業技術能力的培訓十分缺乏。具體表現為,很多施工單位實行包工制，即有一個或若干個包工頭帶領幾支施工 隊伍完成工程,這些施工隊伍大多數是臨時拼湊的,施工人員沒有經過相應的安全及技能培訓，素質低下，而且施工隊伍之間缺乏統一的調配,造成勞動力的浪費及窩工現象。

3建筑工程管理的若干建議

3.1完善建筑工程管理機制

應對現行的建筑工程管理機制進行完善，以適應現代化工程管理的要求。具體而言,制定具體的法律和法規,規范建筑工程管理的各項行為，實現有法可依，同時要求將相關措施落實到實處。借鑒世界先進的一些管理方法與現代化的管理思維，加大對現行制度的改進,使得管理機制更加專業化。

3.2重視安全生產

安全生產不僅是建筑工程施工企業應該重視的內容,而且是所有行業都應該重視。具體到施工中，技術人員負責指揮現場工人進行施工,因此必須重視施工安全,除了技術交底之外,每一項工程都應有專人負責,對于違章作業要及時糾正,盡可能排除所有的安全隱患，保證施工人員的安全,避免事故的發生。為此,需要完善施工安全管理制度,對各項施工工藝進行層層把關。切實落實生產安全責任制度及安全教育培訓,加大巡查力度,對于尚未落實到位的施工單位,采取有力措施要求整改,從而保證施工安全。

3.3重視員工培訓

應加強對施工人員的職業技能培訓,按其不同的崗位進行崗前培訓，除了技能培訓外,還可以加強施工人員的質量和安全意識培訓,減少意外事故的發生,從而保證工程質量。加強管理團隊的人員素質,也是一項重要措施,只有具備現代化管理知識,熟悉現代化工程管理手段的管理人員，才能實現項目的科學、專業、高效的管理。因此,聘用高素質人才,或對現有的管理隊伍進行大力培訓，實行淘汰制度,從根本上改變人才缺乏的怪圈。

3.4優化人力資源配置

建筑工程的人力資源配置,對于節約建筑企業的成本有重要影響，只有減少人才浪費才能保證建筑施工企業的健康發展。管理人員對各部門的人員進行預測及統計，掌握各部門基本情況,根據工作崗位的需求,合理安排各種人才,實現人員管理的高效及科學性,達到合理利用人力資源的目的。

4結語

建筑工程的管理比較繁雜,經歷投標、中標簽訂合同、施工、竣工等階段,系統性較強,而且建筑工程關系重大,近年來,建筑企業發展迅速,很多企業的管理還不夠科學，管理混亂,影響到了建筑工程的質量。為此,我國的建筑工程管理還需要進一步完善體系,加強員工的培訓,優化人力資源配置。

工程管理行業現狀分析范文第4篇

關鍵詞：物業管理 指標體系 構建

接下來本人就在物業管理行業十五年的工作經驗，及從2009年至今的對標管理工作實踐上，將物業管理公司的對標工作及對標指標體系的建立交流如下：

對標工作一旦確立下來，就必須進行以下幾項重要工作：

1、思想高度重視，建立對標組織架構

按照對標工作要求，物業公司需建立由公司領導為組長，品質管理部為中堅力量，管理處人員為基礎的多層級、全方位的組織架構。包括由各部、各管理處負責人組成的對標工作領導小組，由品質部人員組成的對標工作辦公室及由管理處主任及主管組成的對標推進工作小組。明確了各組組長及組員的具體職責及詳細分工，將工作目標及任務分解落實到各組及各責任人。為了確保對標小組人員能以身作責，保質保量按時完成對標的全部工作，制定對標小組工作制度。

2.加強對標力量，定期提交工作報告

對標工作啟動以后，公司極需高度重視對標工作，投入人力物力，加強對標人員隊伍建設，并配備專職對標推行人員，負責跟進協調聯系各部門、管理處的對標情況。為了對標工作有條不紊的順利進行，按階段制定對標工作目標及任務，并將各項目標及任務分解到每周進行，將各項工作落實到各部門、各管理處、各相關責任人，將對標工作落到實處。

3.組織培訓學習，召開工作專項會議

對標工作啟動以后，對標工作小組需積極組織人員進行對標管理的培訓學習，包括“什么是對標”、“如何選擇標桿企業”、“如何對標”等，提高了對開展對標工作重要性的認識，真正做到了將對標工作滲透到公司各部、各管理處的每一個人。在對標管理學習基礎上，以一個管理處為試點先行，組織客服中心及護管隊進行對標學習，開展標兵、班組崗位創新等活動。

在對標工作推行的過程中，對標工作小組人員需定期組織人員召開對標工作專項會議進行討論，如公司及管理處現狀分析、相關對標企業調研提綱討論，檢查對標目標任務落實及完成情況等。

4、及時查找問題，形成細致調研提綱

對標工作小組人員深入公司各職能部門及管理處內部，自檢自查，具體問題具體分析，并重點對具有代表性的管理處進行全面的深層次檢查，找出問題及短版，確定對標詳細項目，列出問題形成細致的赴港調研問題提綱，包括公司定位、戰略目標、公司架構、創新機制等各方面。為了做好充分的準備與對比，公司對調研提綱問題進行自查自答，真正做到了知彼知己。公司司還對企業現場調研提綱問題進行了細化與分解，明確調研人員的分工部署，力求現場調研能取得第一手詳盡的資料。

5、先期摸底檢查，完成項目現狀分析

按照對標工作計劃及工作需求，在前期查找問題，明確調研提綱的基礎上，分別從人力資源、客戶服務、安全管理、環境管理、工程管理、體系管理等方面，通過現場檢查、現場詢問、查閱記錄、員工問卷調查等方式了解到管理處目前的情況，形成了完整的對標摸底檢查報告，為下步對標企業調研后自評對比工作打下堅實基礎。

6、編制對標方案，按照方案有序工作

為確保物業管理對標工作的順利進行，需根據公司的實際情況，擬制《物業管理對標實施方案初稿》，明確物業對標的指導思想、總體目標、組織機構、工作要求、工作原則、工作計劃及實施步驟等。

7、邊學習邊摸索，邊追趕與標桿差距

在對標工作過程中，堅持以點帶面的原則，從一個管理處輻射到所有管理處，從一個職能部門輻射到整個公司運作，從一個問題點擴展到整個流程。在對標工作整改方案未出臺以來，對標工作小組在日常工作中，發現小的問題，及時整改，發現明顯現可改善的問題，立即消滅。如部分文件制度的完善，公司職能部門的調整、專業人員的配備等，力求將對標工作與日常的實際工作聯系起來。

做好以上思想準備工作后，具體的對標工作分為立標、對標、達標幾個層次展開。

立標部分可從公司簡介、明確對標工作步驟、分解戰略確定對標管理目標。

對標工作步驟可從以下六大步展開：確定對標管理目標；自我剖析；明確對標需求；指標聚焦；標桿企業/標桿項目調研及選擇；對標項目實施方案。

一、其中確定對標管理目標需要從下兩個步驟進行：

1、明確戰略目標，通過樹枝圖分解，初步確定對標目的；

2、運用企業診斷、SWOT分析以及企業發展的三層面論，從管理現狀、競爭與機遇和未來發展三個角度充分進行自我剖析，厘清公司的對標需求。

二、通過自我剖析，識別企業補差、面對市場機遇與挑戰以及發展三方面的對標需求，將對標需求運用樹枝圖進行分解，得到對標體系架構。通過對架構中的管理指標進行分解，運用關鍵因素法進行評估、篩選確定對標項目。

三、標項目及指標分解表

應用對標的樹枝圖分解，公司可以從功能特色、服務產品和公司管理三個方面尋找對標指標。并可分別選擇功能性對標的標桿企業及服務產品和公司管理方面的對標企業。例如，功能性對標的指標可如下：

四、進行標桿選擇

1、市場調研

公司可從行業協會或專業機構了解行業的市場格局，進行分析，明確自己未來的發展勢頭及定位、目標，初步篩選出需要對標的企業3至5家。

2、標桿調研

根據既定的對標體系架構和對標項目，可設計特定的對標調研問卷，并對初步選定的標桿企業和項目進行了現場的調研和學習。

3、標桿選擇

選擇原則

通過對初步選定的標桿企業及標桿項目的調研，需確定出標桿選擇的原則，如：

標桿企業的選擇需考慮企業性質等方面的相似性。

標桿企業的選擇需考慮標桿學習的便利性和延續性。

分項對標項目可選擇多個標桿，以保證對標管理的全面性。

系統對標項目需選定一個企業作為標桿企業：由于系統對標項目，如人力資源、管控機制等具有很大的關聯性，且都與企業的戰略定位有關，所以為了保證系統對標項目的一致性，系統對標項目需要選定一個企業作為標桿企業。

五、編寫標桿項目實施方案

關于標桿項目的實施方案，首先應確定對標項目的實施周期，然后按照周期的長短依次擬定每一個對標指標的實施具體方案。

工程管理行業現狀分析范文第5篇

關鍵詞：建筑工程；監理；項目管理

一、工程項目管理與工程監理的概述

工程項目管理的本質是工程建設者通過采用系統工程相關理論和方法，對整個建筑工程的建設情況進行全方位的管理，從而實現生產要素在工程項目上的優化配置，并為用戶提供最優化建筑產品的過程。本文通過結合我國當前的實際情況，并借鑒于國外項目管理的先進經驗，將我國工程項目管理的內容概括為：編制 《項目管理實施規劃》，項目安全控制，項目質量的控制，項目進度的控制，項目技術管理，項目人力資源管理，項目成本控制，項目材料管理，項目信息管理，項目現場管理，項目竣工驗收以及項目考核評價等內容。而建設工程監理指的是對于具有相應資質的工程監理企業，在接受建設單位的委托時，能夠承擔相關項目的管理工作，并能夠及時按計劃、按質量完成客戶提出任務的專業化服務活動。

二、我國工程監理向項目管理轉化的現狀分析

由于我國工程監理企業正處于發展階段，屬于一個新興的企業，從而其管理制度、項目管理單位資質、人員結構等各方面還存在許多不足，與國外同行相比還有很大的差距，需要進一步的發展與完善。所以，目前的監理企業很難形成具有核心競爭力的項目管理企業，這就要求監理企業需要向項目管理公司方向發展，盡快實現轉型。

此外，我國的工程項目管理起步也相對較晚，各種管理體制還遠未完善，從而企業資格與資質不夠匹配，使得相關工程項目管理單位的建設能力不能夠滿足項目管理的要求；項目管理人才的數量、類別、質量缺口很大，造成達不到項目管理的水平要求，服務質量及服務水平不夠高，管理水平與發達國家相比較低。必須對這些情況進行認真分析總結，積累經驗，不斷提高項目管理水平。

三、當前工程監理與項目管理存在的差距及其原因分析

從調查可知，實行工程監理制度，其實就是加大對工程項目管理的力度，也就是對業主委托的項目進行全方位、全過程的管理及監督工作。即使有部分監理企業已經承擔某些工程項目管理業務，但所暴露的缺點突出，建設力度也不夠，很難達到標準。本文主要從以下幾方面論述程監理企業與原始構思相差甚遠的原因：

1、監理企業定位及政策不符合推行監理制度的初衷。監理制度的推行本意是改革原有建設管理模式，推行現代化的管理項目理制，在計劃經濟影響仍十分頑固的情況下，項目業主不肯將投資、進度、合同管理放權。

2、當前存在的監理企業水平參差不齊，形式不規范。有靠關系的，有壓低價格強搶業務的，更有無視工程監理正常運作的，在社會上產生一系列不好的影響。因此，有一些工程業主對監理公司所承擔的工程管理不放心，在一些大型工程項目中，工程業主方都要自己組織一隊人員參與到工程進度控制和投資過程控制中來，這就造成了一種惡性循環――監理公司中有才能的人才不能發揮自己作用，長時間之后，除了極少數真正實施監理職能的監理公司存在以外，絕大多數都將會被社會競爭所淘汰。

3、有部分監管企業盡管在一些工程項目管理中承擔了一些業務，但也僅僅只局限于“三項控制；兩項管理；一項協調”這些方面，絕大部分都不愿意承擔工程項目前期的科研工作和采購工作，這和真正意義上的項目管理存在著一定的差距。

4、目前就職在監理企業中的的人員大多素質比較低，整體業務水平也不高，嚴重缺乏實施項目管理的人才。這些人員中缺少經濟、商務、法律及管理等方面的知識，專業能力不足。項目經理類的人才、語言人才、方案專業設計人員及工程審查人才、工程評估方面的人才都明顯不足，復合型的能夠熟悉國際相關業務的人才更為鮮見。

四、我國目前工程監理和工程管理的發展趨向分析

我國的工程監理將有就兩個發展方向，第一鑒于我國經濟發展的特殊性，絕大部分的監理企業將朝著專業化或者是旁站監理的方向發展；第二和國際進行接軌，對于有條件的監理企業可以轉變為全方位式的全過程項目管理公司，二者之間互相促進。

我國目前的工程監理的工作重點主要在于工程施工階段，但是工程項目管理的重點在于管理建設項目全過程。現階段的工程建設一般都具有較大規模、多元化投資、市場全球化、項目國際化及風險大等特點，這句要求工程監理企業的發展方向要朝著集專業化和社會化為一體的項目管理公司發展方向靠攏。而項目組織管理也要具備專業化和社會化的相關條件，管理人才必須具備過硬的專業知識和扎實的專業技能，讓管理實現高質量高水平的管理目標，因此。工程監理的發展要順著工程項目的發展而前進是一個必然趨勢。

就當前我國建筑行業的工程項目管理來看，專業化的工程項目管理企業比較缺乏，監理企業與項目管理有效地結合具有十分重要的意義。我國的監理事業在長期的發展過程中已經積累下一定的經驗，一些監理公司紛紛成立新的工程項目管理公司，或者直接改為項目管理公司。利用原監理公司里的強兵強將將項目管理業務擴展開來。這樣一來，原來的監理公司的架構體系被較為完整的保存下來，繼續辦理監理工作上的業務，同時又在工程項目管理公司的范疇內，更為規范的進行工程項目業務的管理。自身的生存能力得到不斷的增強，也便于更規范化的開展相關的項目業務管理工作。

目前我國的監理服務范圍不廣，僅停留在施工階段，工程監理工作很大程度上幾乎等同于工程質量監督。要想改變這一狀況，監理企業首先就要加強人力資源方面的建設，改變自身的經營方式，建立和完善相關的管理制度，增強自身的市場競爭能力。

我國的工程項目管理缺乏一些對國家經濟法律政策精通，同時又有過硬的專業技術的復合型人才，.需要熟悉市場調查分析并根據信息作出風險預測和善于做經濟評估的專業人員。新的形勢下，項目管理企業更需引進一批具有創新管理能力的人員，熟練的利用國際慣例，進入國際市場參與國際競爭，將先進的管理理念帶入國內管理行業中。能夠把握住市場經濟帶來的機遇，提高自身的管理水平，在工程建設項目中發揮充分的作用，推動社會建設更快的發展。

參考文獻：

[1] 石亞勇. 論工程監理向工程項目管理模式的轉變[J]. 揚州工業職業技術學院論叢, 2010, (01)