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財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行總結(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì) 平行運(yùn)行 財(cái)務(wù)共享中心 創(chuàng)新應(yīng)用

伴隨改革開放以來中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)許多大型企業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力在不斷提升，不少大型企業(yè)已經(jīng)走向國(guó)際化發(fā)展之路，管理的縱深、幅度、難度都在不斷增大，對(duì)內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境反應(yīng)的速度、內(nèi)部管理的效率要求也越來越高。財(cái)會(huì)管理作為企業(yè)管理的核心，需要順勢(shì)而為，不斷開拓創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的需要。二航局推進(jìn)“財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)平行運(yùn)行”管理，并將此管理理念探索運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)中，以期實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理的專業(yè)化、精細(xì)化、高效化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的高度協(xié)同管理，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值增值。

一、二航局快速發(fā)展帶來的管理困境

中交第二航務(wù)工程局有限公司（簡(jiǎn)稱“中交二航局”）創(chuàng)建于1950年，是原交通部直屬四大航務(wù)工程建設(shè)一級(jí)施工企業(yè)之一。2006年，成為世界500強(qiáng)企業(yè)――中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司的全資子公司。經(jīng)過60多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為一家融設(shè)計(jì)、施工、科研、資本運(yùn)作于一體，以路橋、港航、鐵路、城市軌道交通、市政工程施工為主業(yè)，“大土木”、多元化經(jīng)營(yíng)的大型跨國(guó)工程公司，市場(chǎng)遍布全國(guó)31個(gè)省（直轄市、自治區(qū)）以及中東、亞洲、歐洲、非洲、南美洲的22個(gè)國(guó)家和地區(qū)。近年來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，企業(yè)綜合實(shí)力得到了不斷提升。2014年中交二航局新簽經(jīng)營(yíng)合同額480億，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入361億；2015年新簽經(jīng)營(yíng)合同額超500億，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超400億。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)復(fù)雜程度的不斷增加，中交二航局也面臨著人力資源緊缺、運(yùn)行成本增加、管控難度加大等困擾。

（一）傳統(tǒng)增長(zhǎng)方式難以為繼

建筑行業(yè)屬于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分的行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，成本管控壓力大。近年來，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)投資的放緩和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，受勞動(dòng)力、資源、環(huán)境等成本上升影響，單純依賴低要素成本驅(qū)動(dòng)的發(fā)展方式已難以為繼，技術(shù)、管理創(chuàng)新將是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵，建筑業(yè)正在從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)向商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。這些都要求建筑企業(yè)努力提升自身的管理和技術(shù)水平，以適應(yīng)發(fā)展的新要求。

（二）人力資源十分緊缺

從2006年到2014年，中交二航局訂單合同額從130億發(fā)展到480億元，經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，各專業(yè)的人力資源非常緊缺。經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大帶來了各項(xiàng)目數(shù)量的快速增加，2015年初中交二航局共有核算單位500余家，按傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，需配置財(cái)會(huì)人員900多人，導(dǎo)致了適合企業(yè)要求的財(cái)會(huì)人才供給嚴(yán)重不足，同時(shí)也給企業(yè)的人力資源成本控制帶來很大的壓力。

（三）企業(yè)運(yùn)行成本不斷增加

中交二航局項(xiàng)目分散“點(diǎn)多線長(zhǎng)”，區(qū)域內(nèi)集中度低，各核算單位通信、交通條件不均衡。隨著核算單位的增多，各單位之間資源共享程度較低，企業(yè)各項(xiàng)辦公基礎(chǔ)設(shè)施重復(fù)投資、建設(shè)較多，造成較大的浪費(fèi)；同時(shí)，管理層級(jí)多，人員復(fù)雜，政策傳遞過程中帶來了較高的損耗。如何降低企業(yè)運(yùn)行成本、提高運(yùn)行效率已經(jīng)成為企業(yè)能否在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力、贏得市場(chǎng)地位的一個(gè)很重要的因素。

（四）企業(yè)管控難度不斷加大

中交二航局的核算單位遍布國(guó)內(nèi)外，地域和時(shí)差均較大，管理的幅度越來越寬，管理層級(jí)越來越多，極大地增加了管理的難度和風(fēng)險(xiǎn)。如何確保各層級(jí)單位對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)制度的貫徹執(zhí)行，如何確保公司總部、分子公司能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握基層單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，如何確保各單位的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的可靠性等企業(yè)管控難題，都擺在了公司管理層面前。

二、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)平行運(yùn)行的內(nèi)涵

在英美等發(fā)達(dá)國(guó)家大型企業(yè)集團(tuán)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織架構(gòu)發(fā)展的一種趨勢(shì)是在首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官（或財(cái)務(wù)總監(jiān)）之下設(shè)置主計(jì)長(zhǎng)和財(cái)務(wù)長(zhǎng)，主計(jì)長(zhǎng)的主要職責(zé)是對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告，主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算工作；財(cái)務(wù)長(zhǎng)的主要職責(zé)是理財(cái)，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)策劃、控制、決策職能。

目前，中交二航局推行的“財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)平行運(yùn)行”管理變革主要包括打造兩大體系建設(shè)和扁平化管理，即打造“垂直、統(tǒng)一、高效”的財(cái)務(wù)管理體系、“集中、規(guī)范、高效”的會(huì)計(jì)管理體系和“兩級(jí)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)服務(wù)三級(jí)組織”的扁平化管理。其具體內(nèi)涵是指企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作分工既相對(duì)獨(dú)立，又相互協(xié)作，分別由財(cái)務(wù)資金部、會(huì)計(jì)部（財(cái)務(wù)共享中心）負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)工作主要由財(cái)務(wù)資金部負(fù)責(zé)；會(huì)計(jì)工作主要由會(huì)計(jì)部（財(cái)務(wù)共享中心）負(fù)責(zé)，在公司成立會(huì)計(jì)部（財(cái)務(wù)共享中心），兩塊牌子一套人馬，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的會(huì)計(jì)核算、反映、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。

三、基于“財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)平行運(yùn)行”財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建

管理理論的創(chuàng)新、信息技術(shù)的飛速發(fā)展給中交二航局財(cái)會(huì)管理變革帶來了契機(jī)。自2008年起，中交二航局開始研究國(guó)際、國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式和趨勢(shì)，并進(jìn)行了多種模式的試點(diǎn)和總結(jié)，先后探索建立“直屬項(xiàng)目部模式、總部模式、片區(qū)模式”的財(cái)務(wù)共享中心23個(gè)。考慮到施工企業(yè)點(diǎn)多線長(zhǎng)，核算單位分散，交通、通信條件不均衡等客觀情況，通過試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，最終確定了基于“財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)平行運(yùn)行”的“區(qū)域型財(cái)務(wù)共享中心”模式。在財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)過程中，中交二航局注重了理論與實(shí)踐的創(chuàng)新，主要采取了以下有力措施。

（一）選擇合適的共享服務(wù)模式

施工企業(yè)具有點(diǎn)多線長(zhǎng)、核算單位分散，通信、交通條件不均衡等特點(diǎn)，客觀上為財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)帶來了不少困難。中交二航局在分析、探索和試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，選擇了適合施工企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的“跨組織機(jī)構(gòu)區(qū)域型財(cái)務(wù)共享中心”管理模式，主要基于以下因素考慮：第一，在成熟的市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)，能夠集合足夠多的單位達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)共享中心在優(yōu)化人力資源配置方面的優(yōu)勢(shì)；第二，以區(qū)域?yàn)橹行模鲉挝痪嚯x共享中心的物理距離較近，便于溝通與監(jiān)督的實(shí)現(xiàn)，降低單據(jù)傳遞成本，提高傳遞效率；第三，同一區(qū)域內(nèi)，各單位外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境相同，在經(jīng)營(yíng)管理方式、風(fēng)險(xiǎn)控制方面有更多相似點(diǎn)，便于共享中心的工作開展和知識(shí)共享。

（二）明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能分工

在基于“財(cái)會(huì)與會(huì)計(jì)平行運(yùn)行”財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行過程中，要想做到財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的專業(yè)化、精細(xì)化管理和高效協(xié)同效應(yīng)，就必須首先要明確各級(jí)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的職能定位和分工。中交二航局根據(jù)工作需要在公司層面成立了財(cái)務(wù)資金部、會(huì)計(jì)部（財(cái)務(wù)共享中心），在分子公司層面成立財(cái)務(wù)資金部，在項(xiàng)目部等基層單位實(shí)行委派財(cái)務(wù)總監(jiān)制度。財(cái)務(wù)資金部及委派財(cái)務(wù)總監(jiān)專注資金、預(yù)算、稅務(wù)、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、債權(quán)債務(wù)管理、投資管理、資產(chǎn)收益、財(cái)務(wù)監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)管理、商業(yè)保險(xiǎn)、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)等工作，側(cè)重于財(cái)務(wù)事前策劃、控制、決策職能；會(huì)計(jì)部（財(cái)務(wù)共享中心）專注于會(huì)計(jì)核算、反映、監(jiān)督工作，側(cè)重于執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果，為內(nèi)外部相關(guān)利益者提供會(huì)計(jì)信息。同時(shí)，牽頭負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息化管理、管理會(huì)計(jì)、人才隊(duì)伍建設(shè)等工作。

中交二航局財(cái)務(wù)共享中心以“服務(wù)為先、反映立本、監(jiān)督至上”為服務(wù)宗旨，履行服務(wù)、反映、監(jiān)督職能，為服務(wù)成員單位提供專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，包括會(huì)計(jì)核算、資金結(jié)算、會(huì)計(jì)報(bào)表、管理會(huì)計(jì)、制度執(zhí)行監(jiān)督等內(nèi)容，持續(xù)為成員單位提供高質(zhì)量、高效率的專業(yè)服務(wù)。

（三）建立健全服務(wù)組織機(jī)構(gòu)

中交二航局根據(jù)業(yè)務(wù)分布和工作需要，建成了六大財(cái)務(wù)共享分中心（即武漢、鎮(zhèn)江、重慶、蕪湖、貴陽、深圳財(cái)務(wù)共享中心），六大分中心直屬公司會(huì)計(jì)部（財(cái)務(wù)共享中心）管理，為其派出機(jī)構(gòu)，考核及薪酬由公司會(huì)計(jì)部（財(cái)務(wù)共享中心）主要負(fù)責(zé)，確保了各財(cái)務(wù)共享中心工作的獨(dú)立性。六大財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)的區(qū)域分布詳見表1。

同時(shí)，為確保財(cái)務(wù)共享中心的職能實(shí)現(xiàn)，根據(jù)專業(yè)化分工特點(diǎn)，財(cái)務(wù)共享中心設(shè)主任、副主任，并將財(cái)務(wù)共享中心分為資金結(jié)算組、費(fèi)用薪酬組、資產(chǎn)成本組、收入報(bào)表組4個(gè)小組，在專業(yè)組下設(shè)資金結(jié)算、材料核算、協(xié)作施工、船機(jī)核算等14類專業(yè)崗位。財(cái)務(wù)共享中心組織機(jī)構(gòu)如圖1所示。

（四）制定完善共享制度體系

中交二航局財(cái)務(wù)共享中心在建立之初，就特別注重財(cái)務(wù)共享中心管理制度的建設(shè)和完善工作，從職能定位、內(nèi)部管理、運(yùn)行支持、績(jī)效考核四個(gè)方面，持續(xù)優(yōu)化、制定各項(xiàng)制度30余項(xiàng)，為財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營(yíng)管理提供了有力保障。財(cái)務(wù)共享制度列表詳見表2。

（五）流程梳理與優(yōu)化

在財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)過程中，財(cái)務(wù)共享中心認(rèn)真梳理了各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程，剔除了冗余和不必要的環(huán)節(jié)，在滿足風(fēng)險(xiǎn)管控和兼顧效率的基礎(chǔ)上，優(yōu)化業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作流程44項(xiàng)，為財(cái)務(wù)共享中心工作的正常開展和效率提升提供了有力保障。

四、取得的成效

二中交航局于2012年1月開始建立了第一個(gè)基于“財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)平行運(yùn)行”管理模式的區(qū)域性財(cái)務(wù)共享中心――武漢財(cái)務(wù)共享中心，到2015年已經(jīng)全面建成國(guó)內(nèi)六大財(cái)務(wù)共享中心（即武漢、鎮(zhèn)江、重慶、蕪湖、貴陽、深圳財(cái)務(wù)共享中心），實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)共享全覆蓋目標(biāo)，并取得了較好的預(yù)期成效。

（一）有力促進(jìn)了公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化管理

中交二航局財(cái)務(wù)共享中心以統(tǒng)一的工作流程和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為成員單位提供服務(wù)和監(jiān)督，改變了以往服務(wù)單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理水平參差不齊的局面，帶動(dòng)了各單位管理水平的整體提升；同時(shí)，減少了各服務(wù)單位人為因素對(duì)管理的干擾，促進(jìn)了中交二航局整體管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；通過專業(yè)化分工，為服務(wù)單位提供財(cái)會(huì)專業(yè)化服務(wù)，提高了工作效率，讓服務(wù)單位專注于自身的核心業(yè)務(wù)。

（二）有效提升了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力

中交二航局財(cái)務(wù)共享中心的建立，實(shí)現(xiàn)了“兩級(jí)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)服務(wù)三級(jí)組織”的會(huì)計(jì)管理架構(gòu)，確保了對(duì)服務(wù)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督的獨(dú)立性；強(qiáng)化了國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行力度；規(guī)范了服務(wù)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的管理，有效防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；通過對(duì)流程的嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)化了內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)了對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的控制。

（三）進(jìn)一步提升了會(huì)計(jì)工作價(jià)值

中交二航局財(cái)務(wù)共享中心通過為服務(wù)成員單位提供專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)服務(wù)，借助財(cái)務(wù)共享中心大數(shù)據(jù)中心支持，提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為決策者提供了準(zhǔn)確可靠的會(huì)計(jì)信息；通過對(duì)不同服務(wù)單位會(huì)計(jì)信息的對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)管理存在的問題，及時(shí)反映給決策層，進(jìn)行有效管控和持續(xù)改進(jìn)；積極挖掘和利用會(huì)計(jì)信息，開展管理會(huì)計(jì)分析，為服務(wù)單位各級(jí)決策層提供決策參考依據(jù)。

2014年10月至2015年10月，各財(cái)務(wù)共享中心累計(jì)提交會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)職能管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)等方面的問題450余條，并有針對(duì)性地提出了改進(jìn)管理建議，有力地促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作價(jià)值提升和管理升級(jí)。

（四）切實(shí)節(jié)約了人力資源和管理成本

中交二航局財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)既實(shí)現(xiàn)了“財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)平行運(yùn)行”管理，又實(shí)現(xiàn)了財(cái)會(huì)工作的扁平化管理。2015年，中交二航局營(yíng)業(yè)規(guī)模在450億左右，全公司獨(dú)立核算單位近500家。目前，全局實(shí)際配置財(cái)會(huì)人員520人，較傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，減少了財(cái)會(huì)人力資源約400人。按每人平均薪酬和管理開支10萬/人/年測(cè)算，人力資源的節(jié)約直接帶來了管理成本的降低和效率的提高，每年節(jié)約人工、管理等直接成本超過4000萬元，效益十分明顯。

（五）人才培養(yǎng)和經(jīng)驗(yàn)推廣

中交二航局通過多年的經(jīng)驗(yàn)積累，掌握了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的各種模式和管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一大批熟悉財(cái)務(wù)共享模式和運(yùn)營(yíng)管理的人才，初步具備財(cái)務(wù)共享規(guī)劃、建設(shè)、咨詢能力。中交二航局財(cái)務(wù)共享管理模式為中國(guó)交建財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)提供了有益的探索經(jīng)驗(yàn)，中交二航局積極參與了中國(guó)交建財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)頂層設(shè)計(jì)，為中國(guó)交建的財(cái)務(wù)共享建設(shè)輸送了有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)共享管理人才。

（六）形成了較好的社會(huì)影響力

中交二航局積極組織和參與財(cái)務(wù)共享服務(wù)內(nèi)外部交流活動(dòng)，形成了較好的社會(huì)影響力，也獲得了各交流單位的肯定和認(rèn)可，提高了二航局的外部影響力。2015年中交二航局財(cái)務(wù)共享中心已分別與武鋼、長(zhǎng)虹、DHL、惠普、萬科、魯花、中海油、交通銀行、南方航空、凱迪、延長(zhǎng)石油、中交總承包、華鼎方略、安永、通化、SSON、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、湖北會(huì)計(jì)信息學(xué)會(huì)等30余家單位交流了共享建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，中交二航局財(cái)務(wù)共享中心模式和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)獲得了各單位的一致好評(píng)。2015年11月18日，中交二航局財(cái)務(wù)共享中心獲得了CIMA（英國(guó)皇家管理會(huì)計(jì)師公會(huì)）與AICPA（美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)）兩大全球最具影響力的會(huì)計(jì)師組織共同頒發(fā)的“財(cái)界奧斯卡”獎(jiǎng)項(xiàng)――CGMA2015年度優(yōu)秀共享服務(wù)中心；同時(shí)，中交二航局財(cái)務(wù)共享中心被入選北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)共享典型案例（詳見表3）。

五、未來提升方向

中交二航局財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)雖然已經(jīng)完成國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的全覆蓋，也取得了較好的經(jīng)濟(jì)、管理、社會(huì)效益，但在未來仍然有許多需要改進(jìn)和提升的地方，以進(jìn)一步提高運(yùn)營(yíng)管理水平，更好地為服務(wù)對(duì)象提供更多的增值服務(wù)，與服務(wù)成員單位成為“共同成長(zhǎng)伙伴”關(guān)系。

（一）進(jìn)一步提高增值服務(wù)能力

根據(jù)SSON2015年蘇州會(huì)議調(diào)查情況表明，價(jià)值增值服務(wù)（Added Value）將是下一代共享中心發(fā)展的潛力和趨勢(shì)。中交二航局財(cái)務(wù)共享中心如何發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心作為企業(yè)管理大數(shù)據(jù)中心和云平臺(tái)的作用，有效利用數(shù)據(jù)為服務(wù)單位提供更高效有用的決策信息，提高對(duì)決策的支持力度，是為客戶進(jìn)一步提升增值服務(wù)必須努力的方向。

（二）加速企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程

中交二航局在現(xiàn)有信息平臺(tái)基礎(chǔ)上，要大力借助“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)會(huì)管理”模式，加快將財(cái)務(wù)共享中心與云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、影像數(shù)字、大數(shù)據(jù)等計(jì)算機(jī)技術(shù)有效融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、資金管理三大中心合一，建立集中、統(tǒng)一的企業(yè)財(cái)務(wù)云中心，支持多終端接入和移動(dòng)APP應(yīng)用模式，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)財(cái)一體化管理和財(cái)務(wù)共享中心“核算、報(bào)賬、資金、決策”的協(xié)同應(yīng)用。

（三）從財(cái)務(wù)流程到全業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改進(jìn)

財(cái)務(wù)流程的持續(xù)優(yōu)化是無法與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程完全分割開來的，會(huì)或多或少地涉及業(yè)務(wù)流程，這也正是基于“財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)平行運(yùn)行”財(cái)務(wù)共享中心達(dá)到集團(tuán)管控目的的重要手段。無論是會(huì)計(jì)核算作業(yè)的集中，還是資金結(jié)算的集中，以及財(cái)會(huì)信息的集中，都倒逼企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集中化的管理。這就使原本分散的風(fēng)險(xiǎn)，處于集中、可控的狀態(tài)。由此，帶來企業(yè)一系列業(yè)務(wù)流程的改變。

（四）從單純的成本中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)換

未來中交二航局財(cái)務(wù)共享中心可以通過內(nèi)部共享服務(wù)市場(chǎng)化改革方式，進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍、降低運(yùn)營(yíng)成本，向內(nèi)外部出售服務(wù)、外包共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)收費(fèi)和經(jīng)營(yíng)獲利，從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)中心，使共享服務(wù)中心以靈活化、利潤(rùn)化的方式最大程度地滿足市場(chǎng)需求和企業(yè)切身利益，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)實(shí)體的功效。

（五）由多區(qū)域中心向中國(guó)區(qū)中心發(fā)展

財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行總結(jié)范文第2篇

【摘要】財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（Financial Shared Service Center，簡(jiǎn)稱FSSC）于20世紀(jì)80年代起源于美國(guó)，是指將原來分散在不同業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)部門的人員、活動(dòng)、資源整合到一起，對(duì)流程進(jìn)行再造，為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的不同業(yè)務(wù)單位提供專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的打包財(cái)務(wù)服務(wù)。其目的旨在通過一種有效地運(yùn)作模式解決企業(yè)財(cái)務(wù)職能的重復(fù)投入。目前，中國(guó)的很多大型企業(yè)已經(jīng)建立或者正著手建立自有的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，一方面是借著信息化的飛躍，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，一方面是為進(jìn)一步國(guó)際化鑒定基礎(chǔ)。本文就建立財(cái)務(wù)共享中心的作用，中國(guó)企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要注意的問題、共享中心對(duì)財(cái)務(wù)人員的影響以及共享中心未來的發(fā)展方向展開了論述。

2016年，財(cái)政部頒布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，首次以官方基本指引的形式確立了管理會(huì)計(jì)在中國(guó)會(huì)計(jì)體系中的地位，作為一名企業(yè)財(cái)務(wù)人員，我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)要構(gòu)建良好的管理會(huì)計(jì)體系，首先要做的就是建立一個(gè)高效穩(wěn)定的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的作用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)所有業(yè)務(wù)信息的集成，而對(duì)大型企業(yè)來說，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，首先，可以有效提高管理效率，降低管理成本。共享中心模式借助信息技術(shù)的發(fā)展，完成對(duì)海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理、加工和報(bào)告，不僅僅能提供財(cái)務(wù)維度的數(shù)據(jù)分析和價(jià)值預(yù)測(cè)，還能夠提供企業(yè)各類經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析和報(bào)告。財(cái)務(wù)共享中心可以實(shí)現(xiàn)上下級(jí)之間財(cái)務(wù)信息的共享，也可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與其它業(yè)務(wù)部門之間的信息共享，使企業(yè)移動(dòng)辦公、異地同步處理等變得更加便捷，從而全面提高整個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)管理效率，達(dá)到企業(yè)提質(zhì)增效的目的。

其次，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)共享中心作為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的“基石”，采用“會(huì)計(jì)工廠化”運(yùn)作方式對(duì)過去分散、網(wǎng)狀的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行流程再造和整合，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制點(diǎn)前移。采用集中完成重復(fù)性的職能業(yè)務(wù)，使企業(yè)逐步達(dá)到業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有機(jī)融合，真正意義上實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制，這是財(cái)務(wù)共享在強(qiáng)化集團(tuán)控制功能方面的重要體現(xiàn)。

二、建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要關(guān)注的的問題

建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之初要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程以及員工專業(yè)素養(yǎng)，明確建立共享中心的目標(biāo)，是單一的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)還是兼具戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。同時(shí)對(duì)于共享中心與企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)部門之間的職能劃分也要在建立之初就要?jiǎng)澐智宄毮芮逦拍苊鞔_責(zé)任，保證財(cái)務(wù)工作的高效穩(wěn)定運(yùn)行。

建立有效的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要關(guān)注三個(gè)重要緯度：人、流程和系統(tǒng)。

首先共享中心的建立帶來的是財(cái)務(wù)流程、人員和組織構(gòu)架的綜合變化，需要專人負(fù)責(zé)，要把這些變化傳達(dá)到每一個(gè)參與的員工身上，讓每一位員工在變革中找準(zhǔn)自己的位置。

其次流程的梳理和再造是體現(xiàn)共享中心價(jià)值的前提。對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)相關(guān)流程應(yīng)進(jìn)行全方位的梳理與優(yōu)化，盡可能避免同類管理流程在不同子企業(yè)間的差異，為后續(xù)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化對(duì)接做好準(zhǔn)備。

最后共享中心的建立需要安全完善的系統(tǒng)作為保障，特別是系統(tǒng)安全方面，共享中心掌握著大量影響市場(chǎng)的敏感商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，保證系統(tǒng)安全也是非常重要的。

三、建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)財(cái)務(wù)人員的影響

建立財(cái)務(wù)共享中心后將大大減少?gòu)氖聲?huì)計(jì)核算的財(cái)務(wù)人員的數(shù)量，但隨著管理數(shù)據(jù)維度的不斷精細(xì)化，財(cái)務(wù)人員應(yīng)向熟悉業(yè)務(wù)并能結(jié)合實(shí)際需要進(jìn)行專業(yè)化分析的管理會(huì)計(jì)崗位轉(zhuǎn)型。在滿足財(cái)務(wù)共享中心人員需求外，企業(yè)主要財(cái)務(wù)人員可以集中精力去從事諸如企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警機(jī)制、資本管理、納稅籌劃、投融資項(xiàng)目的預(yù)測(cè)及跟蹤等財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警性質(zhì)的工作，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供財(cái)務(wù)專業(yè)支持。財(cái)務(wù)工作不應(yīng)只局限于會(huì)計(jì)核算，更應(yīng)嘗試通過全面履行財(cái)務(wù)管理職責(zé)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，使財(cái)務(wù)人員真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展方向

首先，在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，許多中國(guó)企業(yè)已經(jīng)“走出去”，在“走出去”的道路上，企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，自我調(diào)整，把國(guó)際化作為價(jià)值鏈優(yōu)化和競(jìng)爭(zhēng)力提升的手段，而建立全球共享中心無疑是中國(guó)企業(yè)加速實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型、完成國(guó)際化拓展的重要工具和手段。

其次，S著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和云計(jì)算的飛速發(fā)展，未來的財(cái)務(wù)將朝著無紙化、智能化和自動(dòng)化的方向發(fā)展，越來越多的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作將被計(jì)算機(jī)所代替，但財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析和決策支持的需求則會(huì)越來越多。未來的共享中心也將朝著幫助管理者決策，支持企業(yè)全球資源優(yōu)化配置的方向發(fā)展。

再次，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的成熟，企業(yè)在滿足自身管理需要外，還可以嘗試將共享服務(wù)的應(yīng)用向第三方客戶拓展，使共享中心成為企業(yè)的又一個(gè)利潤(rùn)中心。

五、結(jié)束語

中國(guó)企業(yè)在搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，要深入理解共享中心的理念，看清楚其可能帶給企業(yè)的顯性和隱性收益，同時(shí)借鑒成熟的共享中心的建設(shè)和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，做好共享中心的規(guī)劃和推進(jìn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的國(guó)際化程度。

參考文獻(xiàn)：

[1]郝宇曉，余紅燕.管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建新思維[J].首席財(cái)務(wù)官，2016（24）.

財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行總結(jié)范文第3篇

[關(guān)鍵詞] 商業(yè)銀行；共享；運(yùn)營(yíng)管理

[中圖分類號(hào)] F830 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

[文章編號(hào)] 1009-6043（2017）04-0159-03

財(cái)務(wù)共享是依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)通過整合財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、流程等將企業(yè)分散于各個(gè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)交由統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行處理，以此達(dá)到降低成本、管控風(fēng)險(xiǎn)以及提高服務(wù)質(zhì)量的目的。根據(jù)有關(guān)資料顯示，通過實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式能夠大大提高企業(yè)的工作效率，增強(qiáng)其信息管理能力和溝通速度，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置。基于共享金融模式的創(chuàng)新與發(fā)展，商業(yè)銀行實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行模式實(shí)現(xiàn)了銀行電子審批模式、業(yè)務(wù)流程集中處理、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變以及財(cái)務(wù)管理提升的要求，促進(jìn)了共享金融模式的進(jìn)一步發(fā)展。

一、商業(yè)銀行構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的意義

在經(jīng)濟(jì)共享戰(zhàn)略下，銀行面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，如何降低商業(yè)銀行的運(yùn)營(yíng)成本、提高服務(wù)質(zhì)量是商業(yè)銀行適應(yīng)共享金融模式首要考慮的問題。結(jié)合我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)戰(zhàn)略，商業(yè)銀行普遍采取基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)管理模式，通過實(shí)踐調(diào)查實(shí)施此種模式的90.9%的商業(yè)銀行都獲得理想效果，因此商業(yè)銀行實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理模式具有重要的意義：

（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式從根本上解決銀行低效率運(yùn)營(yíng)問題

國(guó)外經(jīng)驗(yàn)告訴我們實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)模式能夠提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，形成了中心化作業(yè)、工業(yè)化管理的集約管理模式。而我國(guó)商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)管理還存在諸多的問題，最為突出的就是商業(yè)銀行的運(yùn)營(yíng)管理無法滿足金融共享發(fā)展的內(nèi)在要求。在金融共享模式下客戶接觸的金融服務(wù)渠道更加豐富，與此同時(shí)銀行產(chǎn)品存在趨同化現(xiàn)象，因此如何提供差異化的產(chǎn)品，滿足客戶多樣化的需求是商業(yè)銀行占據(jù)金融市場(chǎng)的重要保障，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是以客戶為中心理念發(fā)展的，因此通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式可以促進(jìn)商業(yè)銀行的差異化發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提升了銀行在共享金融市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力

基于共享金融模式的發(fā)展，商業(yè)銀行面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，不僅有來自于銀行內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，還需要面對(duì)第三方平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是以支付寶等三方平臺(tái)的出現(xiàn)大大削弱了商業(yè)銀行的金融地位。在資金市場(chǎng)環(huán)境中，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)金融體系下，商業(yè)銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)更加嚴(yán)峻。傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制模式側(cè)重對(duì)銀行的事后風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，而忽視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的事中以及事前控制。另外過于分散的財(cái)務(wù)管理模式也難以及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)過大。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式通過運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理，進(jìn)而達(dá)到了事前、事中以及事后監(jiān)管控制，強(qiáng)化了銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

（三）增加了銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的價(jià)值

營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)是銀行業(yè)務(wù)的重要渠道，也是銀行實(shí)現(xiàn)價(jià)值的重要形式。在共享金融環(huán)境下，雖然銀行實(shí)現(xiàn)價(jià)值的渠道越來越多，但是網(wǎng)點(diǎn)是銀行最昂貴的渠道，應(yīng)該成為銀行的銷售中心。然而根據(jù)對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理效果看，銀行受到傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的制約，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的精力仍然是以低附加值業(yè)務(wù)為主，降低了銀行的價(jià)值。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過整合銀行資源，優(yōu)化了營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的資源與簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，大大提高了網(wǎng)點(diǎn)的銷售能力，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)新開展高附加值金融產(chǎn)品的能力。

二、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀及存在問題分析

基于共享金融的不斷發(fā)展，商業(yè)銀行針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)出現(xiàn)的新情況，立足于降低銀行經(jīng)營(yíng)成本角度，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享中心。財(cái)務(wù)共享中心管理遵循預(yù)算控制、內(nèi)容完整、統(tǒng)一規(guī)范以及風(fēng)險(xiǎn)可控的原則，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)細(xì)化管理。銀行財(cái)務(wù)共享中心通過建立費(fèi)控團(tuán)隊(duì)、資產(chǎn)團(tuán)隊(duì)對(duì)銀行提供的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等進(jìn)行審核，以此實(shí)現(xiàn)銀行業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理。同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了銀行工作質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制的完善。在互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)更加嚴(yán)峻，單從組織架構(gòu)看，銀行通過設(shè)置完善的財(cái)務(wù)共享管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)了對(duì)銀行所有業(yè)務(wù)的監(jiān)督與管理，將責(zé)任明確到崗、做到了全程風(fēng)險(xiǎn)控制的目的。但是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，銀行財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)管理還存在以下問題：

（一）銀行內(nèi)部控制管理效果不理想

雖然通過財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)大大解放了人工勞動(dòng)力，尤其是減輕了基層銀行會(huì)計(jì)核算的工作量，但是對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心的人員而言則形成了較大的工作任務(wù)。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，雖然財(cái)務(wù)共享中心通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)分析與核算，但是仍然需要工作人員進(jìn)行管理。由于人員配置、制度建設(shè)等方面的缺陷導(dǎo)致銀行財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營(yíng)內(nèi)部控制質(zhì)量不高。首先是人力資源對(duì)中心運(yùn)營(yíng)管理的支持力度不夠。財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求更加嚴(yán)格，就如同國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院教授于長(zhǎng)春表示，“未來十年內(nèi)，會(huì)計(jì)行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)將發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。中低級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員將被高級(jí)財(cái)會(huì)人才取代，初步預(yù)計(jì)有60%的普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將被迫面臨失業(yè)或轉(zhuǎn)行。”高要求的工作對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求比較高，雖然財(cái)務(wù)共享中心人員是聘請(qǐng)的高素質(zhì)人才，但是基于銀行的特殊性，開始運(yùn)行的中心工作人員有部分屬于基層銀行財(cái)務(wù)人員，他們具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是缺乏較高的專業(yè)知識(shí)體系，導(dǎo)致中心內(nèi)部控制質(zhì)量不高。其次制度建設(shè)滯后。通過實(shí)施財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前移，有效的規(guī)避了銀行風(fēng)險(xiǎn)，但是銀行財(cái)務(wù)共享中心屬于新型模式，因此其在制度建設(shè)方面存在滯后性。例如如何正確處理電子銀行業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之間的關(guān)系還沒有形成統(tǒng)一的規(guī)范制度。

（二）財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核體系缺失

績(jī)效考核是促進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理效率的重要手段，銀行財(cái)務(wù)共享中心一般設(shè)立于銀行財(cái)務(wù)部門，屬于銀行的內(nèi)部非經(jīng)營(yíng)部門，這樣在對(duì)財(cái)務(wù)共享中心工作人員進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)需要分清經(jīng)營(yíng)與非經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)。但是根據(jù)實(shí)踐調(diào)查，很多銀行對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心工作人員的績(jī)效考核仍然采取綜合性的評(píng)價(jià)體系，而沒有建立差異化的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，造成工作人員工作積極性不高。首先銀行對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效考核的劃分不科W。雖然財(cái)務(wù)共享中心屬于銀行的財(cái)務(wù)部門，但是由于互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)共享中心屬于具有獨(dú)立性質(zhì)的部門，因此采取傳統(tǒng)的績(jī)效考核方式，將其劃入到財(cái)務(wù)部門進(jìn)行考核對(duì)象的方式不利于準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)其工作質(zhì)量，也無法準(zhǔn)確的檢驗(yàn)服務(wù)滿意度。其次中心績(jī)效考核方式單一。目前采取的員工之間相互評(píng)分、領(lǐng)導(dǎo)相互評(píng)分的模式往往側(cè)重主觀的定性指標(biāo)，而缺乏客觀的定量指標(biāo)，忽視了對(duì)員工積極性的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，最終影響整個(gè)工作氛圍。

（三）財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)管理理念落后

基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而創(chuàng)建的財(cái)務(wù)共享中心必須要以互聯(lián)網(wǎng)的思維方式進(jìn)行管理，但是實(shí)際上基于銀行的特殊性質(zhì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維意識(shí)。首先財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)共享的運(yùn)營(yíng)模式存在偏差，很多財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)共享模式就是依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展的共享服務(wù)運(yùn)營(yíng)，而忽視了其內(nèi)在的互聯(lián)網(wǎng)思維方式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心的工作方式只是簡(jiǎn)單的停留在利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的層面上，造成財(cái)務(wù)共享價(jià)值的喪失或降低。其次缺乏柔性思維。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享是以制度為中介的，強(qiáng)調(diào)對(duì)任人與組織的約束，雖然此種模式能夠降低風(fēng)險(xiǎn)，但是過于強(qiáng)調(diào)制度標(biāo)準(zhǔn)化容易忽視質(zhì)量，造成財(cái)務(wù)共享運(yùn)營(yíng)效率不高。

三、完善商業(yè)銀行財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)管理的對(duì)策

（一）基于金融共享豐富共享中心的職能與服務(wù)范圍

基于共享金融的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享模式難以滿足服務(wù)范圍日益豐富的現(xiàn)代銀行的發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的快速開展增加了銀行財(cái)務(wù)工作的難度，因此如何進(jìn)一步優(yōu)化銀行資源配置，提高運(yùn)作效率是銀行市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。針對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展的需要，銀行財(cái)務(wù)共享中心要豐富與完善職能與服務(wù)范圍。首先要建立系統(tǒng)防范風(fēng)險(xiǎn)的原則。統(tǒng)籌中心自身建設(shè)，擴(kuò)大中心的服務(wù)管理范圍，將資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)報(bào)告以及分析報(bào)表等納入到中心的管理范疇中，并且要不斷擴(kuò)大職權(quán)，集中能力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理的流程化、規(guī)范化。其次擴(kuò)大共享服務(wù)的范圍。基于銀行業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，銀行為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展不斷推行創(chuàng)新性的金融產(chǎn)品，例如網(wǎng)上理財(cái)產(chǎn)品、P2P等產(chǎn)品，對(duì)于創(chuàng)新性的銀行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)等要將其納入到中心服務(wù)范疇中。當(dāng)然最重要的還是要制定完善的計(jì)劃目標(biāo)。只有制定出明確的計(jì)劃目標(biāo)才能為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）構(gòu)建完善的績(jī)效考核機(jī)制

基于銀行財(cái)務(wù)共享中心存在的績(jī)效考核體系不完善的問題，商業(yè)銀行要運(yùn)用平衡計(jì)分卡的績(jī)效考核理念，優(yōu)化銀行財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效缺失及人力資源建設(shè)問題。首先中心服務(wù)要以質(zhì)量承諾為核心，將客戶需求作為績(jī)效考核工作的核心。銀行屬于服務(wù)行業(yè)，財(cái)務(wù)共享中心是為銀行內(nèi)部提供單據(jù)審核、薪酬發(fā)放以及會(huì)計(jì)核算等業(yè)務(wù)的，因此需要中心樹立服務(wù)意識(shí)，將客戶的需求作為工作的要求，處處體現(xiàn)服務(wù)的價(jià)值。例如在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，中心工作要主動(dòng)迎合市場(chǎng)的需求，改變以往被動(dòng)的工作方式。其次內(nèi)部流程維度。財(cái)務(wù)共享中心的重要任務(wù)就是保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效性，提高流程的運(yùn)轉(zhuǎn)效益，需要優(yōu)化內(nèi)部流程，將內(nèi)部流程運(yùn)行效果作為績(jī)效考核的重要指標(biāo)。以銀行回單為例，由于在電子銀行模式下，通過網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬的越來越多，銀行回單問題也成為財(cái)務(wù)共享中心的重要問題之一，如何保證客戶能夠快速的收到回單是提高銀行工作的重要手段之一。通過唯一標(biāo)識(shí)碼，實(shí)現(xiàn)電子回單與會(huì)計(jì)憑證的自動(dòng)匹配，解決了人工逐一整理銀行回單、抄錄、對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)憑證編號(hào)的方式。此項(xiàng)功能通過優(yōu)化銀行接口需求，節(jié)省大量的人工。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)管理理念

首先是創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)思維。互聯(lián)網(wǎng)本不是一種思維，但近年來隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，創(chuàng)新商業(yè)模式層出不窮，并在此基礎(chǔ)上總結(jié)出一套新的思維體系。互聯(lián)網(wǎng)思維并不僅僅指依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)營(yíng)，而是指互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一些新的思維模式。其中，“用戶思維、社會(huì)化思維、平臺(tái)思維”都是我們?cè)谪?cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)用管理中可以引入并應(yīng)用的。財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建技術(shù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的對(duì)接，企業(yè)和供應(yīng)商之間的對(duì)接，企業(yè)和銀行之間的對(duì)接，將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心打造成聯(lián)通各方的平臺(tái)核心。其次樹立柔化管理理念。柔性運(yùn)營(yíng)思維的應(yīng)用，能夠很好地應(yīng)對(duì)日益提升的管理要求，直觀地說，剛性思維是一套直線式的生產(chǎn)線，而柔性思維模式是這條直線上將差異件分流處理，同時(shí)允許員工進(jìn)行生產(chǎn)線上的多流程環(huán)節(jié)處理，通過組織的柔性、技術(shù)的柔性、流程的柔性帶來財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的多種可能。

（四）提高銀行財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)設(shè)施建設(shè)

首先銀行要加強(qiáng)對(duì)中心的硬件設(shè)施建設(shè)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)現(xiàn)及實(shí)施效果依賴于強(qiáng)大的信息系統(tǒng)平臺(tái)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以及與關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的集成關(guān)系著財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)作效率和運(yùn)營(yíng)效果。銀行應(yīng)持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)流程，引入工作流管理系統(tǒng)提高處理效率，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化以及上下游系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能變化及時(shí)更新系統(tǒng)平臺(tái)。其次開展宣傳教育，營(yíng)造內(nèi)部控制為主的銀行氛圍。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，導(dǎo)致部分員工從原有財(cái)務(wù)崗位調(diào)整到中心從事操作性工作，工作的內(nèi)容發(fā)生了極大變化。因此管理層應(yīng)營(yíng)造良好的文化氛圍，關(guān)注員工情緒，通過有效的交流溝通，積極疏導(dǎo)和開解員工不良情緒。最后合理安排財(cái)務(wù)人員工作崗位。一方面對(duì)分行財(cái)務(wù)人員的安置提供幫助，給予分行財(cái)務(wù)人員較多的選擇權(quán)。另一方面為員工提供多樣的職業(yè)發(fā)展通道，同時(shí)對(duì)中心內(nèi)部表現(xiàn)優(yōu)異的員工，給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并可向總行其他部門或子公司輸送優(yōu)秀人才，讓優(yōu)秀人才有一定的上升空間以穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

四、結(jié)束語

雖然通過實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心模式大大提高了銀行工作效率，促進(jìn)了工作質(zhì)量，但是在實(shí)踐中還存在以下方面有待加強(qiáng)：

（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)改變了員工的日常操作習(xí)慣，對(duì)員工的用戶體驗(yàn)帶來較大影響。以員工報(bào)銷為例，對(duì)于報(bào)銷人和財(cái)務(wù)審批人而言，財(cái)務(wù)報(bào)銷不再填寫紙質(zhì)單據(jù)，需要登陸系統(tǒng)填寫電子報(bào)銷單。在線審批，這導(dǎo)致部分員工和領(lǐng)導(dǎo)操作不習(xí)慣，對(duì)網(wǎng)上報(bào)銷的便利性有所質(zhì)疑。

（二）先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用及信息系統(tǒng)的支持仍需持續(xù)加強(qiáng)。共享服務(wù)模式下財(cái)務(wù)作業(yè)依賴于強(qiáng)大的信息系統(tǒng)支持。共享服務(wù)作業(yè)平臺(tái)以財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為核心，數(shù)十個(gè)相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)共同構(gòu)成。目前，共享服務(wù)中心主要的業(yè)務(wù)需求均已在系統(tǒng)層面實(shí)現(xiàn)，但仍有部分需求在系統(tǒng)層面得不到支持，需要持續(xù)研發(fā)和優(yōu)化。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]朱凱.跨國(guó)公司財(cái)務(wù)共享服罩行奈侍庋芯[D].蘇州大學(xué)，2013

[2]徐海波.新常態(tài)下人民銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作轉(zhuǎn)型的思考[J].財(cái)務(wù)與金融，2016（1）

財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行總結(jié)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)集中核算； 設(shè)計(jì) ；實(shí)施

一、會(huì)計(jì)集中核算概述

會(huì)計(jì)集中核算是指依托信息化平臺(tái)和管理系統(tǒng)的應(yīng)用，將集團(tuán)所有的會(huì)計(jì)工作在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系下集中核算處理的財(cái)務(wù)管理模式，總體目標(biāo)是通過建立集團(tuán)化、集約化的核算體系提升財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力，其核心思想是標(biāo)準(zhǔn)化、集中化、一體化。

1.標(biāo)準(zhǔn)化：集團(tuán)制定統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目體系、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算辦法及統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性和一致性。

2.集中化：建立扁平化的財(cái)務(wù)管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)會(huì)計(jì)信息的全面集中、交互共享和實(shí)時(shí)管控。

3.一體化：主要是協(xié)同業(yè)務(wù)的一體化集成以及集團(tuán)報(bào)表的賬表一體化生成，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易協(xié)同處理、集團(tuán)報(bào)表即時(shí)生成以及報(bào)表數(shù)據(jù)與賬務(wù)信息的關(guān)聯(lián)契合。

二、集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀簡(jiǎn)析

中國(guó)電建集團(tuán)現(xiàn)有主干成員企業(yè)85家，主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋工程建筑、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理、技術(shù)研發(fā)與服務(wù)、房地產(chǎn)等行業(yè)，會(huì)計(jì)核算廣泛應(yīng)用用友NC財(cái)務(wù)系統(tǒng)，個(gè)別地區(qū)項(xiàng)目標(biāo)段使用用友U8單機(jī)版，并定期將賬務(wù)數(shù)據(jù)歸并到工程局“大賬”；財(cái)務(wù)報(bào)告統(tǒng)一應(yīng)用久其報(bào)表系統(tǒng)填報(bào)，各核算主體按月、季、年度定期編制會(huì)計(jì)報(bào)表，逐級(jí)上報(bào)匯總。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用有力促進(jìn)了集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算的信息化、平臺(tái)化和規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)會(huì)計(jì)工作的統(tǒng)一部署、集中管控、規(guī)范操作和平穩(wěn)運(yùn)行，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的規(guī)模效應(yīng)凸顯，各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作取得了突出成效，集團(tuán)公司近年來在上海證券交易所及國(guó)資委的財(cái)務(wù)工作考核中均獲得A級(jí)評(píng)級(jí)，并得到財(cái)政部的通報(bào)表揚(yáng)。但隨著集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)領(lǐng)域的不斷拓展，精益化管理水平的不斷提高，對(duì)會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和時(shí)效性也提出了更高的要求。面對(duì)新的形勢(shì)和要求，目前集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算在以下幾個(gè)方面還有待進(jìn)一步完善和提高。

1.會(huì)計(jì)核算體系有待進(jìn)一步統(tǒng)一

集團(tuán)公司雖然下發(fā)了會(huì)計(jì)科目體系與核算辦法，但各基層單位仍可自行設(shè)立三級(jí)以下明細(xì)科目，各單位選擇運(yùn)用會(huì)計(jì)科目的標(biāo)準(zhǔn)及口徑不盡一致，會(huì)計(jì)信息的同質(zhì)性與可比性有待提高。

2.會(huì)計(jì)核算的集中度有待提高

集團(tuán)內(nèi)各單位的財(cái)務(wù)賬套相對(duì)獨(dú)立分散，個(gè)別項(xiàng)目仍在使用單機(jī)版財(cái)務(wù)軟件核算，會(huì)計(jì)信息在集團(tuán)范圍內(nèi)未能有效匯總集中，共享性不強(qiáng)，集團(tuán)層面無法對(duì)基層單位的賬務(wù)處理實(shí)時(shí)監(jiān)控。

3.財(cái)務(wù)一體化協(xié)同工作有待加強(qiáng)

目前集團(tuán)內(nèi)部交易仍采用傳統(tǒng)紙質(zhì)函證的方式清對(duì)，合并抵消業(yè)務(wù)復(fù)雜，工作量大，效能有待提高；財(cái)務(wù)報(bào)表仍需手工填列，報(bào)表數(shù)據(jù)與賬務(wù)信息脫節(jié)，難以杜絕人為調(diào)整的情況，會(huì)計(jì)信息真實(shí)性和時(shí)效性不能有效保證。

三、會(huì)計(jì)集中核算的總體設(shè)計(jì)

會(huì)計(jì)集中核算主要通過統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)會(huì)計(jì)信息的一致性和規(guī)范性；通過兩級(jí)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的全面集中和交互共享；通過搭建協(xié)同一體化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)高效處理和在線監(jiān)控，全面提升財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量。

1.統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)體系

（1）統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目

按照集團(tuán)公司主導(dǎo)、二級(jí)中心細(xì)化、基層單位執(zhí)行的分級(jí)負(fù)責(zé)機(jī)制形成統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)體系。集團(tuán)公司以深化、細(xì)化經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算內(nèi)容為原則，建立涵蓋主業(yè)各業(yè)務(wù)類型的統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目體系。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)一級(jí)、二級(jí)及部分重要的三級(jí)會(huì)計(jì)科目；各二級(jí)核算中心在集團(tuán)公司明確固化的會(huì)計(jì)科目之下，可以增設(shè)下級(jí)科目進(jìn)行明細(xì)核算，并在本單位范圍內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一；各基層單位不得自行調(diào)整會(huì)計(jì)科目，如有增設(shè)明細(xì)科目的需要應(yīng)向二級(jí)核算中心提出申請(qǐng)，由二級(jí)中心在集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)科目體系框架下統(tǒng)一審核辦理。

（2） 統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)

集團(tuán)公司按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等行業(yè)規(guī)范，結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況定期修訂和更新會(huì)計(jì)核算辦法，制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策，對(duì)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)科目選擇，會(huì)計(jì)科目的核算內(nèi)容、口徑、范圍都進(jìn)行清晰界定，確保集團(tuán)范圍內(nèi)同一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)科目使用相同，會(huì)計(jì)處理方法相同，會(huì)計(jì)核算結(jié)果相同，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一規(guī)范和管控。

2.賬務(wù)集中部署，建立二級(jí)集中核算體系

（1）建立二級(jí)數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“一本賬”

按照“縱向壓縮管理層級(jí)，橫向歸并會(huì)計(jì)主體”的原則，建立集團(tuán)（股份）公司-二級(jí)核算中心（各工程局及平臺(tái)公司）-項(xiàng)目公司（標(biāo)段項(xiàng)目部）的核算體系，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的扁平化、集約化管理。在集團(tuán)公司和二級(jí)核算中心層級(jí)部署數(shù)據(jù)中心，集團(tuán)范圍內(nèi)所有核算主體均通過VPN、全球網(wǎng)國(guó)內(nèi)匯聚節(jié)點(diǎn)、財(cái)務(wù)內(nèi)部專網(wǎng)等方式接入相應(yīng)層級(jí)的數(shù)據(jù)中心，日常財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制統(tǒng)一在數(shù)據(jù)中心內(nèi)完成，確保會(huì)計(jì)信息的全面集中統(tǒng)一和高度共享；各基層單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中在二級(jí)核算中心處理，通過設(shè)定同步規(guī)則和建立數(shù)據(jù)通道，二級(jí)中心的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步集中到集團(tuán)總部，集團(tuán)總部可以在線調(diào)閱任何基層單位的憑證、賬簿、資產(chǎn)卡片等財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)“一本賬”。

（2）建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制

建立完善權(quán)限控制機(jī)制以確保數(shù)據(jù)安全可靠。權(quán)限管理采用分級(jí)次、分類別的管理方式。按照管理層級(jí)，上級(jí)可以分配下級(jí)權(quán)限，訪問下級(jí)數(shù)據(jù)，但不能對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行操作；下級(jí)不能訪問上級(jí)數(shù)據(jù)。按類別分為功能權(quán)限和數(shù)據(jù)權(quán)限，功能權(quán)限是操作權(quán)限，只賦予直接業(yè)務(wù)處理人員；數(shù)據(jù)權(quán)限是共享權(quán)限，可以賦予本級(jí)和上級(jí)相關(guān)部門的管理人員。

四、關(guān)聯(lián)協(xié)同業(yè)務(wù)的信息化集成

1.建立協(xié)同一體化平臺(tái)

委托用友NC廠商開發(fā)“集團(tuán)對(duì)賬”功能，搭建內(nèi)部協(xié)同業(yè)務(wù)的處理平臺(tái)，集團(tuán)公司統(tǒng)一設(shè)置協(xié)同規(guī)則（含爭(zhēng)議解決機(jī)制），將集團(tuán)范圍內(nèi)所有核算主體納入關(guān)聯(lián)方（內(nèi)部客商）信息庫(kù)并定期更新維護(hù)，信息庫(kù)內(nèi)部單位之間發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易由一方發(fā)起公有協(xié)同，經(jīng)協(xié)同業(yè)務(wù)平臺(tái)流轉(zhuǎn)至交易對(duì)方審核并確認(rèn)后自動(dòng)推送生成會(huì)計(jì)憑證，同時(shí)閉合該項(xiàng)關(guān)聯(lián)交易。關(guān)聯(lián)交易的在線協(xié)同處理能夠保證交易雙方數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)清對(duì)，提高合并抵消工作的效率和質(zhì)量。

2.強(qiáng)化協(xié)同業(yè)務(wù)的規(guī)范與考核

協(xié)同規(guī)則中可設(shè)定平臺(tái)內(nèi)部所有公有業(yè)務(wù)協(xié)同須在業(yè)務(wù)發(fā)生日起第二個(gè)月3個(gè)工作日內(nèi)全部清對(duì)完畢，協(xié)同業(yè)務(wù)未全部確認(rèn)的單位期末不得結(jié)賬，集團(tuán)公司可將協(xié)同業(yè)務(wù)完成率及準(zhǔn)確率納入會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作考核體系，定期對(duì)該兩項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核、排名及公布。

五、集團(tuán)報(bào)表的一體化協(xié)同

1.開發(fā)在線對(duì)賬功能，規(guī)范合并抵銷業(yè)務(wù)

久其報(bào)表系統(tǒng)提供在線對(duì)賬平臺(tái)，從集團(tuán)公司和股份公司層面統(tǒng)一設(shè)定合并抵消規(guī)則、統(tǒng)一編制合并底稿格式、統(tǒng)一規(guī)范合并抵消流程，支持自動(dòng)抵消、合并規(guī)則抵消及手工輸入抵消等方式。

協(xié)同業(yè)務(wù)已覆蓋的關(guān)聯(lián)交易， 如資金往來、商品購(gòu)銷及工程結(jié)算等內(nèi)部交易事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)基于集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)同業(yè)務(wù)平臺(tái)處理，交易雙方均已確認(rèn)并生成會(huì)計(jì)憑證的業(yè)務(wù)在久其在線對(duì)賬平臺(tái)與合并底稿相鏈接，編制合并報(bào)表時(shí)自動(dòng)匯總抵銷。

協(xié)同業(yè)務(wù)未覆蓋的關(guān)聯(lián)交易，如母公司對(duì)子公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資及投資收益的抵銷、成本法與權(quán)益法的調(diào)整及轉(zhuǎn)換等事項(xiàng)，可以在久其在線對(duì)賬平臺(tái)統(tǒng)一設(shè)置合并抵銷規(guī)則，期末導(dǎo)入相關(guān)合并抵銷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，輔助抵銷生成合并報(bào)表。

對(duì)于集團(tuán)公司的歷史遺留問題和特殊業(yè)務(wù)，經(jīng)過規(guī)定的程序和權(quán)限審批后可以手工輸入抵消，并保留操作日志以供核查。

2.開發(fā)“一鍵式”報(bào)表功能，實(shí)現(xiàn)賬表一體化

通過用友NC系統(tǒng)的信息交換平臺(tái)及久其報(bào)表系統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引擎功能開發(fā)數(shù)據(jù)直連接口，確保久其報(bào)表系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)提取用友NC系統(tǒng)的賬務(wù)信息。合理設(shè)定數(shù)據(jù)匹配、交換規(guī)則及映射關(guān)系，確保取數(shù)定位的準(zhǔn)確性和完整性。集團(tuán)公司在久其報(bào)表系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一設(shè)置報(bào)表取數(shù)公式、運(yùn)算勾稽關(guān)系及合并抵消規(guī)則，并在報(bào)表格式中予以固化，取數(shù)功能覆蓋會(huì)計(jì)（明細(xì)）科目、科目重分類、輔助核算科目、現(xiàn)金流量、應(yīng)收應(yīng)付款賬齡、資產(chǎn)卡片等核算項(xiàng)目，取數(shù)關(guān)系覆蓋資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表及所有者權(quán)益變動(dòng)表等會(huì)計(jì)主表以及其他主要財(cái)務(wù)管理報(bào)表的所有核算項(xiàng)目，技術(shù)上取消手工輸入的操作，杜絕人為調(diào)整報(bào)表數(shù)據(jù)的行為。各核算主體通過取數(shù)功能直接從兩級(jí)數(shù)據(jù)中心實(shí)時(shí)提取賬務(wù)數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成本單位的單戶會(huì)計(jì)報(bào)表及合并會(huì)計(jì)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)各級(jí)、各類會(huì)計(jì)報(bào)表由賬到表的“一鍵式”生成。

3.報(bào)表信息的綜合運(yùn)用

（1）統(tǒng)一報(bào)表格式規(guī)范，確保集團(tuán)內(nèi)部、國(guó)資委及證交所財(cái)務(wù)決算報(bào)表及披露口徑一致，實(shí)現(xiàn)上述主體間財(cái)務(wù)決算報(bào)表的自動(dòng)轉(zhuǎn)換，降低數(shù)據(jù)重復(fù)填報(bào)工作量，提高工作效率。

（2）個(gè)性化定制管理報(bào)表，通過對(duì)客商、供應(yīng)商、工程項(xiàng)目、應(yīng)收款賬齡等輔助核算項(xiàng)目的取數(shù)功能針對(duì)性設(shè)計(jì)管理分析報(bào)表，對(duì)各業(yè)務(wù)分部、工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，各客戶、供應(yīng)商的回款及信用情況，“兩金”的清收情況和存量分布等專項(xiàng)題目進(jìn)行深度分析，拓展財(cái)務(wù)分析的維度和細(xì)度，提升財(cái)務(wù)分析的洞察能力和決策支持功能。

（3）引入預(yù)警機(jī)制，由集團(tuán)公司設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)考核體系，主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以財(cái)務(wù)指標(biāo)的形式植入久其報(bào)表系統(tǒng)，對(duì)于指標(biāo)超限的單位自動(dòng)預(yù)警提示，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的在線監(jiān)控。

一鍵式報(bào)表功能全面實(shí)現(xiàn)賬務(wù)信息與報(bào)表體系的一體化集成，改變了以往“以表匯表”的編報(bào)方式，確保會(huì)計(jì)報(bào)表實(shí)時(shí)、無偏差反映賬務(wù)信息。報(bào)表數(shù)據(jù)縱向可以直接穿透到最底層的憑證數(shù)據(jù)，橫向可以跨維度交互查詢各核算主體及核算項(xiàng)目的財(cái)務(wù)信息，為開展信息深加工、財(cái)務(wù)在線監(jiān)控和支持決策提供有力支撐。

六、會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)施

會(huì)計(jì)集中核算按照整體規(guī)劃、統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、試點(diǎn)先行、平穩(wěn)過渡的原則實(shí)施，實(shí)施單位要充分做好計(jì)劃組織和技術(shù)支持方面的保障工作，確保會(huì)計(jì)集中核算在集團(tuán)范圍內(nèi)的平穩(wěn)推進(jìn)、順利實(shí)現(xiàn)。

1.組織保障

采取先試點(diǎn)后推廣的工作方式，綜合考慮選取會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、信息化應(yīng)用和內(nèi)控體系建設(shè)良好的二級(jí)核算單位（工程局）作為試點(diǎn)，由試點(diǎn)單位財(cái)務(wù)部門牽頭，組織業(yè)務(wù)骨干人員開展工作，認(rèn)真制定并落實(shí)設(shè)計(jì)方案，做好實(shí)施計(jì)劃、人員培訓(xùn)、部門協(xié)調(diào)、設(shè)備物料配置等配套措施，實(shí)施過程中不斷探索經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮示范效應(yīng)。對(duì)于已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要制定應(yīng)對(duì)預(yù)案，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的調(diào)試性錯(cuò)誤要記錄日志并總結(jié)整改方案。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，直接監(jiān)控和推進(jìn)會(huì)計(jì)集中核算全過程，確保各項(xiàng)工作措施順利進(jìn)行，并對(duì)實(shí)施效果負(fù)直接責(zé)任。集團(tuán)公司在試行期內(nèi)對(duì)試點(diǎn)單位實(shí)施情況進(jìn)行考核及驗(yàn)收，匯編制定會(huì)計(jì)集中核算實(shí)施辦法、實(shí)施細(xì)則及案例分析，并推廣執(zhí)行。

2.技術(shù)保障

加強(qiáng)一體化信息平臺(tái)建設(shè)，完善軟件技術(shù)、硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)通道、業(yè)務(wù)集成、信息安全、運(yùn)行維護(hù)等支持保障，確保集中核算應(yīng)用系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

（1）軟、硬件技術(shù)保障：保持軟件技術(shù)的統(tǒng)一性，優(yōu)化數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，提高系統(tǒng)的反應(yīng)速率。完善硬件配置，提升業(yè)務(wù)集中處理、數(shù)據(jù)同步以及業(yè)務(wù)協(xié)同的穩(wěn)定性、時(shí)效性，確保應(yīng)用系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行。

（2）網(wǎng)絡(luò)通道保障：滿足集團(tuán)公司各級(jí)核算主體之間大規(guī)模數(shù)據(jù)傳輸?shù)囊螅_保數(shù)據(jù)傳輸?shù)募皶r(shí)、準(zhǔn)確、完整和安全。

（3）集成平臺(tái)保障：進(jìn)一步健全一體化信息平臺(tái)建設(shè)，完善數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口開發(fā)規(guī)范，深化應(yīng)用系統(tǒng)之間的信息集成。

（4）安全機(jī)制保障：制定系統(tǒng)整體安全策略，建立病毒防護(hù)、入侵檢測(cè)和安全評(píng)估體系，建設(shè)數(shù)據(jù)容災(zāi)中心，強(qiáng)化兩級(jí)數(shù)據(jù)中心冗余備份，確保網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行和數(shù)據(jù)信息安全。

2.5 運(yùn)行服務(wù)保障：健全系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)工作機(jī)制，完善系統(tǒng)運(yùn)行服務(wù)，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定高效。各應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)維人員對(duì)負(fù)責(zé)的服務(wù)范圍和服務(wù)對(duì)象做好歸口劃片，確保系統(tǒng)內(nèi)所有單位都能配屬指定的專職維護(hù)人員。

七、結(jié)論

會(huì)計(jì)集中核算作為財(cái)務(wù)集約化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，極大提高了會(huì)計(jì)信息的效率、效益和質(zhì)量，有力推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理工作向管控型和決策支持型的轉(zhuǎn)變。與傳統(tǒng)的核算職能比較，會(huì)計(jì)集中核算主要形成以下管理突破：

1.實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一規(guī)范。

財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：一卡通 高校財(cái)務(wù) 信息共享

一、 山東女子學(xué)院數(shù)據(jù)信息共享建設(shè)的背景

山東女子學(xué)院的各行政部門由于在信息化建設(shè)方面的時(shí)間不同、需求不同和技術(shù)水平不同，導(dǎo)致信息化水平參差不齊，部門之間信息孤立，這種結(jié)果在日常工作中通常以三種情形出現(xiàn)：一是信息傳遞依靠紙質(zhì)資料；二是有效信息共享率低，重復(fù)收集；三是信息利用率低。由此造成工作缺乏數(shù)據(jù)支持和參考，事前決策容易盲目，事后總結(jié)不到位，無法對(duì)下一步工作形成指導(dǎo)。尤其是目前學(xué)校發(fā)展規(guī)模日益擴(kuò)大的情況下，部門負(fù)責(zé)人對(duì)預(yù)算的制定、執(zhí)行掌握；學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)資金的掌控；學(xué)生和教職工個(gè)人對(duì)個(gè)人信息的了解需求都對(duì)財(cái)務(wù)信息共享提出了迫切的要求。由于校園一卡通是校園學(xué)生、教職工身份識(shí)別的唯一媒介，記錄多項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，而財(cái)務(wù)信息最終記錄和匯總了幾乎所有學(xué)校運(yùn)行情況，因此通過建設(shè)一卡通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)校園財(cái)務(wù)信息共享，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)一卡通系統(tǒng)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展具有較強(qiáng)的實(shí)際意義。

二、 財(cái)務(wù)信息共享的建設(shè)思路

（一）校園一卡通的現(xiàn)有運(yùn)行狀況

2012年上半年，山東女子學(xué)院校園一卡通投入運(yùn)行，這套系統(tǒng)集身份識(shí)別、消費(fèi)、門禁、借閱功能于一身，是校園數(shù)字化建設(shè)的重要組成部分。一卡通中心設(shè)在網(wǎng)絡(luò)中心，提供一卡通發(fā)卡及后續(xù)技術(shù)支持；充值業(yè)務(wù)設(shè)在財(cái)務(wù)處，除人工充值外，還設(shè)有銀行自動(dòng)圈存機(jī)自助充值；后勤處的食堂、浴室、開水房、校醫(yī)院、超市等統(tǒng)一使用一卡通結(jié)算；學(xué)生公寓將門禁與一卡通結(jié)合實(shí)現(xiàn)安全管理；圖書館將圖書管理系統(tǒng)與一卡通系統(tǒng)聯(lián)接，實(shí)現(xiàn)借閱功能（見表1）。

可以看出，山東女子學(xué)院校園一卡通在目前的運(yùn)行中主要起到的是“電子錢包”的作用，減少了現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校資金集中管理的目的。但是筆者認(rèn)為，如果能有效的開發(fā)一卡通平臺(tái)，將全校職能部門信息系統(tǒng)整合在一起，實(shí)現(xiàn)不同部門，不同信息系統(tǒng)之間的有效信息交流與共用，以實(shí)現(xiàn)資源合理配置，降低工作成本的目的，才是一卡通可持續(xù)發(fā)展的思路。

（二）各部門信息化情況

山東女子學(xué)院目前有包括財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)、工資發(fā)放系統(tǒng)、學(xué)費(fèi)收繳系統(tǒng)、網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、教務(wù)系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、圖書管理系統(tǒng)、學(xué)生管理系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)等數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)（見表2）。各系統(tǒng)服務(wù)于各部門各自業(yè)務(wù)，彼此之間沒有銜接，各自為政。建設(shè)一卡通平臺(tái)的思路就是要在充分調(diào)研現(xiàn)有的各部門信息化情況的基礎(chǔ)上，了解各系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)種類、格式，考慮現(xiàn)有系統(tǒng)與一卡通系統(tǒng)對(duì)接的方式，通過信息實(shí)時(shí)傳輸或定期傳輸實(shí)現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)信息共享（見表3）。在調(diào)研過程中要根據(jù)實(shí)際情況，兼顧有用性、經(jīng)濟(jì)性和安全性原則。

（三）明確信息使用者的需求

財(cái)務(wù)信息共享的目的是提高信息使用效率，減少重復(fù)勞動(dòng)成本。在確定信息共享內(nèi)容方面，既要滿足師生個(gè)人、學(xué)校部門的需求，又要考慮到各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的特點(diǎn)，要嚴(yán)格保證信息安全。確定信息共享的范圍要適中，范圍過窄滿足不了師生基本需要，范圍過寬影響業(yè)務(wù)部門正常工作也容易造成數(shù)據(jù)資源浪費(fèi)。同時(shí)要?jiǎng)澏ㄐ畔⑹褂谜叩臋?quán)限，嚴(yán)禁越權(quán)查詢。信息使用者的需求基本可以確定為以下幾項(xiàng)（見表4）：

（四）梳理和再造學(xué)校業(yè)務(wù)部門工作流程

任何一項(xiàng)新系統(tǒng)新技術(shù)的實(shí)施，帶給實(shí)施單位的最大收獲是業(yè)務(wù)流程的順暢。山東女子學(xué)院一卡通平臺(tái)的建設(shè)目的是基于這個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)信息共享。一卡通平臺(tái)和各信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)目的的技術(shù)手段，業(yè)務(wù)流程的科學(xué)再造才是實(shí)現(xiàn)目的的根本方法。首先是甄別哪些是需要寫入一卡通平臺(tái)共享的信息數(shù)據(jù)，對(duì)這些數(shù)據(jù)信息格式要由全校統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；其次是各部門相關(guān)業(yè)務(wù)流程要根據(jù)一卡通平臺(tái)進(jìn)行梳理改造，以一卡通帳號(hào)為主線索，串聯(lián)起相關(guān)業(yè)務(wù)處理流程。基于目前學(xué)校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行情況，實(shí)時(shí)傳遞數(shù)據(jù)在技術(shù)上具有一定難度，可以先考慮定期上傳數(shù)據(jù)。一卡通平臺(tái)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)有接口，學(xué)校各部門指派專人將相關(guān)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)以統(tǒng)一的格式寫入一卡

指定字段，再通過各業(yè)務(wù)系統(tǒng)與一卡通平臺(tái)的接口讀入。這樣就整合了學(xué)校原有的學(xué)費(fèi)收繳系統(tǒng)、教務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息共享，提高了工作效率，改變了原有部門工作人員只對(duì)上、對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)的狀態(tài)，從原來內(nèi)部縱向負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)為部門間橫向合作、互相負(fù)責(zé)，在部門之間形成良性互動(dòng)。

三、 一卡通平臺(tái)建設(shè)應(yīng)注意的問題

（一）數(shù)據(jù)的一致性

共享的前提是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。山東女子學(xué)院部門信息化技術(shù)、方式參差不齊，僅為滿足部門內(nèi)部使用目的而設(shè)立，使得部門之外的信息使用者讀不懂、用不上這些數(shù)據(jù)。各系統(tǒng)內(nèi)部相關(guān)數(shù)據(jù)代碼的技術(shù)、位數(shù)設(shè)置肯定會(huì)有差別，在寫入一卡通系統(tǒng)前應(yīng)統(tǒng)一格式。理想的共享平臺(tái)應(yīng)該是各部門負(fù)責(zé)上傳數(shù)據(jù)的人從業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)讀入一卡通系統(tǒng)。但是在女子學(xué)院目前現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)正常運(yùn)行的情況下，一卡通共享平臺(tái)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)還不能實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，還是需要手工調(diào)整格式后定期上傳。除了格式標(biāo)準(zhǔn)一致外，還應(yīng)注意數(shù)據(jù)來源的一致性。負(fù)責(zé)上傳數(shù)據(jù)的工作應(yīng)責(zé)任到人，每一個(gè)數(shù)據(jù)來源都可以追溯，原始數(shù)據(jù)提供人對(duì)此負(fù)有直接責(zé)任。

（二）數(shù)據(jù)的安全性

一卡通平臺(tái)提供的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息僅與個(gè)人有關(guān)，要對(duì)個(gè)人信息和業(yè)務(wù)信息嚴(yán)格區(qū)分。信息使用人要嚴(yán)格劃分權(quán)限，學(xué)生僅對(duì)學(xué)費(fèi)、獎(jiǎng)助學(xué)金情況有查詢權(quán)限；教職工本人對(duì)工資、報(bào)銷情況、個(gè)人欠款信息有查詢權(quán)限；科研費(fèi)用到帳情況和使用情況僅對(duì)科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人公開；部門預(yù)算執(zhí)行情況僅對(duì)部門負(fù)責(zé)人公開等。各業(yè)務(wù)信息與一卡通平臺(tái)對(duì)接的部門要做好安全保護(hù)工作，防止查詢使用人通過一卡通系統(tǒng)反侵入業(yè)務(wù)系統(tǒng)，影響業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和保密性。

四、一卡通平臺(tái)的應(yīng)用積極性

一卡通平臺(tái)的建設(shè)使得行政部門越來越多的要實(shí)現(xiàn)跨部門合作，當(dāng)教職工意識(shí)到自己提供的數(shù)據(jù)將成為其他人據(jù)此參考、判斷、決策的重要信息時(shí)，工作的嚴(yán)謹(jǐn)性就會(huì)大大提高。另外通過一卡通平臺(tái)查詢所需數(shù)據(jù)，使得學(xué)校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息集中、及時(shí)地反映給各用戶，減輕了原來部門之間數(shù)據(jù)重復(fù)查詢、傳遞的工作負(fù)擔(dān)。教職工更有精力用于改進(jìn)工作程序，使工作更加條理和嚴(yán)謹(jǐn)。在一卡通信息共享平臺(tái)下，信息處理的效率和速度大大提高，繼而支持決策更具理性和前瞻性，學(xué)校運(yùn)行進(jìn)入良性循環(huán)，綜合實(shí)力必然會(huì)大幅提高。

五、未來展望

目前，越來越多的高校正在應(yīng)用信息共享服務(wù)，可以預(yù)見，未來共享程度的高低將是衡量高校競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)之一。山東女子學(xué)院建校時(shí)間短，基礎(chǔ)相對(duì)較薄弱，在信息共享方面還處于初級(jí)階段，尤其是在系統(tǒng)配置、人員計(jì)算機(jī)水平、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方面缺乏統(tǒng)一的全局性考慮。但是筆者相信，通過一卡通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)信息共享的這種模式，在學(xué)院科學(xué)細(xì)化財(cái)務(wù)工作，降低部門能耗，保障工作有力方面的優(yōu)越性會(huì)日益顯現(xiàn)，其發(fā)展也會(huì)隨之日趨成熟。

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