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變更管理風險辨識范文第1篇

項目風險管理是人們對潛在的意外損失進行辨識、評估、預防和控制的過程。工程項目管理是指在一定的約束條件下，為達到項目目標(在規定的時間和預算費用內，達到所要求的質量)而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協調和控制的過程。建筑工程由于其規模大、周期長、生產的單件性和復雜性等特點，在實施過程中存在著施工不確定的因素，比一般產品生產具有更大的風險，進行風險管理尤為重要。風險管理是對項目目標的主動控制。國際上把風險管理看作是工程項目管理的組成部分。

一、項目風險管理

風險管理是近20年才發展起來的一門綜合性邊緣科學， 是處理由不確定性產生的各種問題的一整套方法，其理論和實踐涉及到自然科學、社會科學、工程技術、系統科學、管理科學等多種學科。風險管理主要涉及技術風險、設備質量風險、可靠性工程問題、采礦、設備維護與更新、自動儀表可靠性分析、金融和經濟決策等領域，而應用到工程項目管理是近十幾年才興起的。

項目風險管理的體系如圖1所示，風險識別、風險評估、風險分析和風險控制。

項目風險管理首先是對項目的風險進行識別，然后將這些風險定量化，以便對風險進行有效控制。

(一)風險辨識。風險辨識是指找出影響項目質量、進度、投資等目標順利實現的主要風險，是項目風險管理的第一步，也是最重要的一步。進行風險辨識時，風險管理者不僅要辨認所發現或推測的因素是否存在不確定性，而且要確認這種不確定性是客觀存在的。然后，管理者要將辨識出的風險一一列出，建立風險清單并分類。

(二)風險評估。風險評估是指采取科學方法將辨識出并經分類的風險據其權重大小予以排隊，為有針對性、有重點地管理好風險提供科學依據。風險評估的對象是項目的所有風險，而非單個風險。

(三)風險分析。風險分析是指應用各種風險分析技術，用定性、定量或兩者相結合的方式處理不確定性的過程。風險分析是協助風險管理者管理風險的一種工具，它并不能代替風險管理者的判斷，所以，風險管理者還應辯證地看待風險分析的結果。

(四)風險控制。風險控制是指風險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風險事件發生的各種可能性，或者減少風險事件發生時造成的損失。只有做好風險控制工作，才可以說風險管理者成功地管理了風險。

二、風險管理與工程項目管理的關系

風險管理是工程項目管理不可缺少的一部分，目的是保證項目總目標的實現。風險管理與項目管理的關系如下：

(一)從項目的成本、時間和質量目標來看，風險管理與項目管理目標一致。只有通過風險管理降低項目的風險成本，項目的總成本才能降低。項目風險管理把風險導致的各種不利后果減少到最低程度正符合各項目有關方在時間和質量方面的要求。

(二)項目范圍管理來看，風險管理向項目范圍管理提出任務。項目范圍管理主要內容之一是審查項目和項目變更的必要性。一個項目之所以必要、被批準并付諸實現，無非是市場和社會對項目的產品和服務有需求。風險管理通過風險分析，對這種需求進行預測，指出市場和社會需求的可能變動范圍，并計算出需求變動時項目的盈虧大小。這就為項目的財務可行性研究提供了重要依據。項目在進行過程中，各種各樣的變更不可避免。變更之后，會帶來某項新的不確定性。風險管理正是通過風險來識別、估計和評價這些不確定性，然后向項目范圍管理提出任務的。

(三)從項目管理的計劃職能來看，風險管理為項目計劃的制定提供了依據。項目計劃考慮的是未來，而未來充滿著不確定因素。項目風險管理的職能之一恰恰是減少項目整個過程中的不確定性。這一工作顯然對提高項目計劃的準確性和可能性有極大的幫助。

(四)從項目的成本管理職能來看，項目風險管理通過風險分析，指出有哪些可能的意外費用，并估計出意外費用的多少。對于不能避免但是能夠接受的損失也計算出數量，列為一項成本。這就為在項目預算中列入必要的應急費用提供了重要依據。從而增強了項目成本預算的準確性和現實性，能夠避免因項目超支而造成項目各有關方的不安。有利于堅定人們對項目的信心。因此，風險管理是項目成本管理的一部分。沒有風險管理，項目成本管理則不完整。

(五)從項目的實現過程來看，許多風險都在項目實施過程中由潛在變成現實。無論是機會還是威脅，都在實施中見分曉。風險管理就是在認真的風險分析基礎上，擬定出各種具體的風險應對措施，以備風險事件發生時采用。項目風險管理的另一內容是對風險實行有效的控制。

三、項目實行風險管理的好處

(一)通過風險識別，可加深對項目和風險的認識和理解，澄清各方案的利弊，了解風險對項目的影響，以便分散風險。

(二)通過檢查和考慮所有到手的信息、數據和資料，明確項目的各項有關前提和假設，推動項目執行組織和管理班子積累有關風險的資料和數據，以便改進將來的項目管理。

(三)通過風險分析不但可以提高項目各種計劃的可信度，還有利于改善項目執行組織內部和外部之間的溝通，同時也為項目施工、運營選擇合同形式和制定應急計劃提供依據。

(四)將處理風險后果的各種方式更靈活地組織起來，能夠在項目管理中減少被動，增加主動，有利于抓住機會，利用機會。

(五)風險管理為以后的規劃和設計工作提供反饋，以便在規劃和設計階段就采取措施防止和避免風險損失; 風險即使無法避免，也能夠明確項目到底應該承受多大損失或損害。

(六)通過深入的研究和情況了解，可以使決策更有把握，更符合項目的方針和目標，從總體上使項目減少風險，保證項目目標的實現。

四、在工程項目管理過程中運用風險管理，應注意的問題

變更管理風險辨識范文第2篇

關鍵詞：電力工程；項目管理；風險管理；有效控制

中圖分類號：F470.6 文獻標識碼：A

引言

目前我國的電力工程項目風險管理尚處于起步階段，項目管理者風險意識淡薄，風險管理能力較差，因此，對電力工程項目風險管理進行深入研究顯得尤為必要和迫切。風險管理在大型電力項目管理中顯示了廣闊的前景。但是，電力建設過程是一個周期長，投資多，技術要求高，系統復雜的過程，在該過程中，未確定因素、隨機因素和模糊因素大量存在，并不斷變化，由此而造成的風險直接威脅項目的順利實施和成功，電力建設項目總體風險是由相互作用甚至是相互依存的若干子項目風險按一定規律復合而成的，因此需要在整個項目實施過程的每個階段，對可能遇到的風險及實際遇到的風險進行動態的分析和評價，及時提出風險處理的辦法策略。

一、電力工程項目的風險管理現狀

我國電網企業在上世紀末開始對電網安全穩定運行和風險評估方面作了積極的探索，并逐步形成了比較系統的風險管理理論體系和較完整的風險控制措施。但是，在電網企業基層單位，電力工程風險管理知識的掌握與運用遠遠落后于企業管理的要求。電力行業是一個高危險性行業，據有關資料統計，電力工程安全危險程度在高危行業中列第八位。安全管理實際上是風險管理。安全和風險是對立的，如何直面風險，將先進的管理方法切實運用到實際工作中，真正作到“見之于未萌，防患于未然”，切實規避、控制和降低風險，是當前電網施工安全管理工作中的重中之重。

二、電力工程項目的風險管理實施過程

電力工程項目從立項、批復、設計、招標、施工，到最后竣工驗收，需要一個較長的周期，可以劃分為投資、設計、施工和竣工結算四個階段，可從這四個階段進行風險控制。項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變是相對的。因此，工程項目風險管理向建設工程全方位、全過程的方向發展，是動態的管理。

(1) 投資決策階段。項目決策的依據是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。可行性研究不僅要評價項目是否可行，更重要的是對多個比選方案進行優化論證，并有一定深度和細度，投資估算必須準確且能滿足限額設計和控制概算的要求。科學編制投資估算，全面考慮，估算合理，充分估計項目建設過程中的風險和建成后的收益，并提出相應的防范措施。

(2) 設計階段。擬建項目經過決策立項后，設計就成為工程建設的關鍵，加強對項目設計階段的控制，合理進行工程設計。在這一階段工程項目的風險控制主要體現在“技術與經濟”兩方面結合上。有關資料表明，設計階段的好壞，能影響整個工程總造價的70%以上。一個建設項目或一個單項工程，可有多種不同的設計方案，因此在滿足使用功能的前提下，采用先進適用、經濟合理、安全可靠的設計方案，進行優化設計、方案比較、技術經濟分析。先進的技術、合理的設計不僅能使項目建設縮短工期、節省現時投資，而且能降低今后的生產成本、經營費用，提高長遠效益。技術經濟合理的設計，可以降低工程造價的5%~10%，甚至可達10%~20%。

(3) 施工階段。施工階段是實現風險控制的重要階段。為有效控制系統風險、環境風險等項目建設風險，伊犁電力公司通常采取的控制方法的主要有：①嚴格按照基建管理流程運行，加強電力建設工程的合同管理。加強開工前的準備工作，確保工程已核準批復、項目已納入基建投資計劃，項目計劃資金已落實，施工單位資質過硬，供貨和施工合同已簽訂；結合伊犁氣候和節氣特點合理制定工程進度控制網絡圖，施工組織設計已審定，圖紙已會審并進行了設計交底；簽訂執行合同時，工程承包合同中要明確約定合同雙方的權利和義務，對工程項目造價影響的變動因素進行詳細而周到的約定，在合同中事先考慮造價變動因素和變動量，對設計變更和索賠的結算處理有明確的說明，盡量避免合同執行中出現糾紛；執行施工單位風險保證金制度，避免勞資糾紛等。②加強工程施工的現場管理、安全管理和技術管理，預防安全事故、質量事故發生。③盡量減少設計變更，避免返工現象。④嚴格現場簽證管理，工程技術人員必須與工程技經人員互相配合，內容符合實際。⑤加強設備和材料的采購管理，貨比三家，合理安排資金使用。

(4) 竣工結算階段。工程竣工結算是工程造價合理確定的重要依據，也是控制工程投資風險的最后階段。伊犁電力公司在工程結算審核時，選擇資信條件好的造價咨詢機構，并嚴格做好以下幾個方面的工作：①審核竣工圖。竣工圖是工程實施過程的最終結果，工程簽證情況和設計變更內容，只要能反映在竣工圖上的必須如實反映。②審核現場簽證項目。真實準確的現場簽證是監理工程師對施工過程的現場記錄。對隱蔽工程的簽證內容，需同時審核施工驗收記錄和竣工圖，看工程內容是否一致，實際操作是否按圖施工。③審核工程量。原始施工圖和竣工圖是工程量的計算依據，審核之前認真閱讀圖紙，掌握設計變更情況和工程量計算的內在規律，準確審核工程計量。④取費標準是否合理準確。重點是審查各項費用在計算時所確定的基數是否符合預規以及地方文件的規定、取費系數是否與工程類別或施工企業資質一致、費用內容有無重復計算等。

2.1風險管理計劃

對電力工程項目來說，制定一個有效的風險管理計劃是十分必要的。但是從目前行業現象來看，這項工作常常被忽視。如果出現問題，沒有一個可行的計劃，即使是一個小失誤也會演變成突發危機。風險辨識、評估、控制是安全風險管理的核心，通過計劃、組織、協調、控制等過程綜合、合理運用各種科學方法來實現目標的過程，是大閉環管理中的小閉環。細化風險辨識，量化評估數據，簡化控制措施是伊犁電力公司一貫的風險控制策略。

2.2風險識別

電力工程項目風險識別是十分重要的一步，是構建項目風險評價指標體系的一項基礎性工作，是對項目所面臨的以及潛在的風險源和風險因素加以判斷、歸類，并鑒定風險性質的過程，也就是要找出風險之所在和引起風險的主要因素，并對其后果做出定性的估計。在大部分情況下，風險并不顯而易見，往往若隱若現在電力工程項目實施的各個環節，或被種種假象所掩蓋，所以要根據電力工程項目風險的特點，采用具有針對性的識別方法和工具。

伊犁電力公司在風險辨識方面，各級安全管理人員根據《安全風險管理制度》各司其職，依據《安全風險管理手冊》、《供電企業安全性評價》和《供電企業安全風險評估規范》和企業安全、質量和勞動衛生三標一體化運行等相關管理制度對管理流程、人員素質、設備條件、作業環境和工器具等開展系統的識別。安監人員可以根據工程性質、工程量大小、施工難易程度建立辨識小分冊，做到針對性強、方便攜帶，以降低辨識勞動強度，提高辨識效率。對辨識結果要及時錄入企業安全生產風險數據庫，做到時時更新。

2.3風險評估與分析

風險識別之后，就必須在識別風險因素的基礎上對其進行進一步的分析和評估，運用概率和數理統計的方法對項目發生的概率、項目風險的影響范圍、項目風險后果的嚴重程度和項目的發生時間進行估計和評價。為電力工程項目的風險管理決策提供信息，為項目的運行決策提供依據，同時也便于項目管理人員采用合適的對策，加強風險管理，盡量減少風險所造成的損失。項目風險分析評價就是指項目管理人員對可能導致損失的項目的不確定性進行

2.險處理

完成了風險分析和評估之后，項目管理者就需要選擇行之有效的策略，并尋求既符合實際、又會有明顯效果的應對風險的具體措施，即風險處理，使風險轉化為機會或使風險所造成的負面效應降到最低的程度。對電力工程項目來說，通過對風險的識別、估計、評價，風險管理人員已對其存在的種種風險和潛在的損失等方面有了一定的把握。在此基礎上，項目管理者所面臨的問題是根據已經編制的風險應對計劃，在回避、轉移、分散、防范和自留等眾多應對措施中，選擇行之有效的措施。

變更管理風險辨識范文第3篇

【關鍵詞】：QSMS；TOMS；危險源；風險管控

TOMS是以電子進程單為基礎的新一代塔臺管制運行系統，通過集成空管自動化系統、航班信息處理系統、航空氣象信息服務系統數據，以電子進程單調度管理平臺為基礎，使用全新數字化塔臺管制模式，實現對機場范圍航班從申請放行、地面滑行、跑道起飛到管制移交的航班飛行動態全過程管理。

在TOMS安裝運行過程中，塔臺管制室嚴格按照QSMS塔臺運行手冊進行，組織開展TOMS安裝使用的安全風險評估，把QSMS作為理論依據，深入其中，將理論與實際相結合，逐步逐項開展重大設備安裝中QSMS規定的風險源辨識和風險管控工作。

一、風險源辨識

風險源辨識主要是風險管理小組利用管制員自愿報告、日常運行報告、案例分析、安全監察報告等手段和渠道，有序開展塔臺管制室危險源風險管理工作，確保日常安全運行中可能存在的各種危險源得到全面及時的識別、系統的分析。TOMS安裝運行過程中風險管理小組結合SHEL模型，分析軟件（Software）、硬件（Hardware）、環境（Environment）和人（Liveware）等方面發現的危險源：

（一）人員的適應性

管制設備及方式的改變使得管制員需要較長的時間來改變自己的管制習慣。管制員傳統指揮方式使用的是紙質進程單來進行各種有效指令的標記，習慣于拿筆進行記錄，快捷簡單，自由度較大；而TOMS則是利用觸摸筆在電子屏幕上進行操作，更加的詳細化、步驟化，每個指令都要有記錄，這很大程度上限制了管制員指揮時的自由性，管制習慣不得不慢慢改變。

（二）工作的創新性

TOMS是依據廣州白云機場為原始模型打造而成，在中南地區其他機場安裝使用時又經過不斷的改良更新，整個系統軟件的適用性已經非常高，但是由于每個地區機場布局不同，滑行道、停機位也不一樣，在實際使用過程中，為了更好的契合各項管制工作要素，使得TOMS在各地區的安裝中需要更加本土化的改進，需要軟件功能的創新，增加一些新的操作，符合塔臺管制室的整體管制思路和風格。

（三）設備的穩定性

任何一項新技術的實施或者是新設備的安裝，都要經過不斷的測試，檢驗其穩定性是否符合要求。TOMS是電子化設備，性能比較全面，可以實現整合各項資源，在現實工作中管制員對其依賴性比較大，進程單是顯示在觸摸屏上，飛行計劃直接列于其中，一旦進程單丟失，有可能就是不可逆的，管制員可能會丟失對其動態的把握。

（四）外界環境因素的影響

機場二期擴建工作正在如火如荼進行，部分滑行道、停機位開放、關閉變更頻繁，直接影響到設備程序的默認滑行路線和推出開車到起飛所用時間，產生大量的虛假告警。同時，對于有起飛時間限制的飛機，默認的推出開車到起飛時間已經不適用，需要管制員重新計算時間，適當加大提前裕度，加重了工作負擔，分散監控精力。

二、安全評估制度

安全評估活動，主要是提高各空中交通管制單位有效識別潛在危險和控制安全風險的能力，任何與空中交通服務系統安全相關的重要變更都應當進行安全評估，所有的重大變更必須符合上級單位確定的可接受水平。安全評估分為事前評估和跟蹤評估兩個階段。事前評估是對預期變更的可行性、安全性和可靠性以及實施后是否會滿足預定安全水平的評估。跟蹤評估是對預期變更實施后是否滿足預定安全水平以及未來安全發展態勢所進行的驗證和評估。

三、風險管控程序

（一）加強人員培訓力度

塔臺管制室加強對TOMS的宣貫工作，使管制員認識到其科學性，增強工作責任心，消減抵觸心理，要以一個積極向上的姿態去面對新事物、新方法，以一個健康的心態去改變自身的管制習慣，做到主動進取，而不是被動接受。

（二）及時與技術人員進行溝通

在運行過程中出現的所有問題和建議都要求在TOMS工作日志上進行詳細記錄，以便技術人員可以更好的發現問題，解決問題。對于軟件中不合理或者是不符合本地管制員操作習慣的，及時向技術人員提供更加合理化的建議，請技術人員去塔臺直觀的感受，讓技術人員進行合理的改進，或者是記錄在案，在以后的軟件維護中進行升級。

（三）制定應急預案

針對試運行過程中出現的設備不穩定情況，塔臺管制室主要采取兩個方面的措施，一是請求技術維護人員進行工作現場跟班維護，當出現黑屏或者是系統崩潰的問題時，能夠第一時間檢查設備，發現問題所在，進行維護；二是加強備份設備的應急功效，傳統紙質進程單打印機要時刻保持開啟狀態，每天定時進行檢查備份設備，確保在非正常時刻能夠派上用場。

（四）掌握動態，及時更新系統

加強同機場方面的溝通，與機場二期擴建部門做好信息的傳遞工作，及時掌握滑行道/停機評的關閉/開放信息，安排專人與技術維護人員進行協調，及時更新TOMS系統的默認滑行線路，重新計算飛機推出開車和滑行到起飛所用的時間，及時進行TOMS的升級維護工作。

四、持續監控

變更管理風險辨識范文第4篇

摘要：本篇文章論述了施工企業主要財務風險點及其表現形式，分析了造成施工企業主要財務風險的原因，提出了一系列建議措施，希望降低企業財務風險，促進施工企業的健康發展。

關鍵詞 ：施工企業；財務風險點；措施

目前，隨著建筑業的日趨激烈的競爭，施工企業面臨的財務風險也隨之增加。施工企業的管理者必須對主要的財務風險點及時掌握，客觀地辨識施工企業在生產經營中有可能產生的各種財務風險，并分析其形成的原因，立足于企業實際對存在的風險采取及時有效的預防，建立合理科學的防范措施，有效規避財務風險的影響，確保施工企業和諧健康地發展。

一、施工企業主要財務風險點的表現形式及其成因

（一）施工企業招投標階段的財務風險

目前,施工企業面臨著一個供大于求的經濟市場,工程招投標的管理也缺乏一定的法制化和規范化,存在許多不正當的競爭，有許多施工企業為了獲得施工項目,會通過主動壓低工程報價以及縮短工程期等不正當的手段來進行相互競爭。這些手段會使施工企業面臨巨大的財務風險,使施工企業不但不能保證正常利潤,甚至連基本的資金成本收回都成為問題，對施工企業的資金流轉產生嚴重影響。另一方面,施工企業中標之后與招標單位簽訂合同的時候, 許多建設單位利用施工企業急于攬到工程項目的心理，有時就會在簽訂合同時附加許多不平等的條款，例如要求讓施工企業墊付大量的資金。這樣的工程項目，施工企業管理如果稍有放松，極易發生資金虧損，甚至在工程項目承接到手時就意味著要發生資金虧損，甚至陷入到合同陷阱之中，大大加了施工企業的財務風險系數。

（二）企業在施工階段可能面臨的財務風險

首先，施工企業在工程建設中對施工的組織不當,沒能按照工程的要求結合施工項目的特點、復雜程度及實際情況來制定科學合理的施工計劃方案,導致工期延誤,沒能在合同規定的時間內按時完成工程項目，這就造成了違約責任,不僅要負擔昂貴的違約金，連最基本的工程款的收回也成為了問題,對施工企業正常的財務資金的流動產生嚴重的影響,形成財務風險。

另一方面，施工過程中建設單位有可能對建設項目隨意提出變更的要求,既延誤了項目建設的工期,又容易引發一系列的經濟合同糾紛問題,對施工企業造成了一定的財務風險。如果施工企業沒有要求建設單位在合同中對變更作出說明,就極易造成雙方對合同產生誤解,引起合同糾紛,增加施工企業的財務風險。

（三）項目工程竣工結算時的財務風險

一般來說，在施工項目竣工以后，就必須按時辦理工程項目的竣工驗收、編制工程竣工的決算，但是有些建設單位會惡意拖延辦理工程項目竣工的驗收手續、工程竣工決算,造成工程項目的財務結算滯后；另外，在工程施工的后期階段，有的建設單位資金往往不足，這樣就會大大增加施工企業及時收回工程結算尾款的難度，為施工企業的資金增加了許多負擔，也延長了工程項目的保修時間，加大了工程保修的資金費用，從而增加了整個工程項目的成本。

三、如何避免施工企業財務風險

(一)建立相應的財務預警機制

為了預防財務風險的發生，施工企業應當建立一定的工程項目財務預警系統，提高企業的管控力度，從而及時發現并快速解決工程項目運行過程中出現的各種風險問題，有效實現財務風險的動態管理。

首先，要建立相應的市場風險監測系統。可以及時了解投標的報價，市場的價格、利率、匯率的變化以及國家宏觀政策的調整、施工項目適用稅收政策等的變化趨勢，從而進行一定程度的辨識和分析，真正做到財務風險的防范。

其次，建立工程項目的管理監測系統。施工企業應該設立一個工程項目管理機構，主要任務就是對工程項目的合同管理、經營管理、工程建設管理、竣工決算管理等等進行相應的監測，對那些容易引起施工項目問題的財務風險點進行長期的監控。

最后，建立工程項目財務分析和監測系統。有助于施工企業財務部門對施工項目的資金流量、獲利能力、成本費用、應收賬款、負債能力、產值收入等各項數據進行實時獲取分析，并進行有效的監測，通過對施工企業主要財務資金指標的監測，能夠及時發現風險問題并發出預警警報，使企業有關部門及時發現問題并采取相應的措施，保證施工企業財務資金的安全。

（二）建立投標風險評估，在源頭上控制風險的發生

施工企業在承接項目或者進行投標時要仔細的選擇,首先必須詳細了解市場的情況,核實建設方的開工手續是不是健全,資產的歸屬以及資信狀況是否清晰良好,還有建設單位的債務償還能力、工程資金是否有所保障,然后再根據施工企業自身的實際情況決定是否參與競標承接工程,從而防止由于不了解對方情況盲目競標產生的財務風險。

（三）加強企業資金的預算及管理,拓寬企業的融資渠道

施工企業在年初時應當根據工程項目生產的需要,統一制定所有項目的資金預算計劃,科學合理的配置財務資金，并實行集中管理、統一調配,在滿足項目施工需要基礎上充分發揮財務資金規模的優勢，有效提高資金的利用率；在企業融資時，也要根據本企業自身的實際財務狀況,進行綜合的測算，降低施工企業財務風險的發生。

（四）全面提高財務人員綜合素質

高素質的財務人員是施工企業防范財務風險最主要的力量，施工企業要定期組織財務人員進行學習和培訓，及時對專業知識進行更新，不斷提高財務人員對財務風險的認識以及控制能力，保證財務人員能夠從容應對施工企業面臨的各種財務風險；另外，施工企業還要對財務人員進行分階段的考核，實施財務人員競爭上崗，優勝劣汰的制度，從而提高財務人員的綜合素質，加強對財務風險的有效控制。

三、總結

隨著市場經濟的快速發展，現代企業也必須加強企業財務管理約束，規避財務風險。施工企業的管理者以及財務人員必須提高對主要財務風險點的辨識能力以及對企業財務風險的防范意識，及時發現并找出有可能引發施工企業財務風險的各個隱患，認真研究分析預測風險發生的概率及后果，從而制定出相應的防范措施，加強施工企業的財務管理，減少企業內部各種因素造成的財務風險，促進施工企業平穩、健康地發展。

參考文獻：

[1]葉曉甦主編.工程財務與風險管理,中國建筑工業出版社,2007 年05月.

[2]衰曉歌.施工企業財務風險及其防范措施.管理科學,2006.

[3]劉瑞乾.施工企業財務風險的種類和防范.交通財會,2006.

變更管理風險辨識范文第5篇

企業范疇中的獨特文化，影響著職員；職員表征出來的工作心態、平日以內的積極性，都不能脫離本源的文化。市場營銷經由文化的路徑，讓職員體悟出企業潛藏著的深層動力。企業文化潛藏著的深層內涵，提升了協同互通這樣的能力，促動職員去溝通。營銷架構中，應滲透特有的文化指引，突破慣用的營銷途徑。職員彼此激勵，接納全新態勢下的市場，提升內在素養。職員特有的精神氣質，也會凸顯明晰的文化影響，深化了原初的文化內涵。

二、實效特性的運用路徑

項目管理關涉的營銷影響，可分成細化的多重層面。這是因為，項目架構中的管理手段，關聯著各時段中的營銷效率，帶有內部提升這一明晰的作用。為此，項目管理預設的多重方式，在實踐特性的營銷之中，應能尋找出適宜特性的應用點。營銷體系架構中的各類環節，都應滲透著這一思維。

（一）初始時段的組織設定市場范疇之中的營銷，應被設定成凸顯出來的競爭焦點。營銷擬定的精準戰略，能經由適宜的路徑，整合起現存著的一切資源。經由消費者這一群體的互通，把潛藏著的消費動力，變更成真實情形下的市場業績。市場營銷特有的擬定目標，是短時段內的盈利、長久態勢下的企業進展。市場范疇內的一些企業，慣常偏重細化特性的某些環節，而對宏觀架構中的營銷流程，缺失辨識及把握。為此，應注重全局態勢下的項目管控，才能明辨潛在特性的市場威脅。營銷特有的起始時段，就應設定明晰的營銷目的。宏觀框架之中的這一目標，包含本源的營銷意圖、市場特有的管控目標、帶有階段特性的細分目標。經由量化的路徑，設定年度時段中的銷售額、劃分出來的市場份額。明晰了本源目標以后，還應經由審慎的調研，辨識市場范疇中的詳盡規劃。收集得來的信息，包含特有的定性解析、對應著的定量解析。

（二）各時段中的營銷拓展真正去操作時，依循調研得來的真實報告，體系以內的營銷部門，應能協同研發部門，重新預設產品特有的組合架構，明晰這種搭配特有的適宜性。結合細分出來的多重類別，對于設定好的開發周期，妥善予以調和。若條件許可，還應明晰科技拓展的現有狀態，經由不斷摸索，開發出系列架構內的新穎產品。企業預設的銷售部門，應當依循產品特性、市場以內的消費傾向、競爭凸顯出來的劇烈程度，慎重篩選出多重的層級，預設分銷路徑的寬度。產品組合特有的構架中，應涵蓋著單一特性的生命周期。采納靈活特性的促銷思維，在篩選出來的促銷途徑之中，適當調和資源。

（三）風險管控及調配營銷項目關涉的風險管控，適宜依循進程管理特有的本源思路，妥善予以設定。采納某規格下的工具軟件，預設各時段中的里程圖表。這樣做，能夠經由分解，明晰細分出來的具體任務。對于項目預設的職責主體，予以時間監控。這種新穎特性的流程，能提升管控中的透明度、平日以內的工作成效。真實操作之中，會潛藏著不可控特性的多樣要素。為此，經由常規的調整，讓擬定出來的規劃，具有適宜特性。然而，調整得來的新規劃，不能突破原初的項目周期，以及擬定好的質量水準。不停變更著的銷售市場，必然潛藏風險。依循時間區間，來評判項目預期。經由對照及估測，若發覺了偏差，就應隨時去糾偏。績效評判及查驗，應當擬定明晰的風險管控規劃，規避決策之中的不科學。

三、結束語