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花店的經(jīng)營(yíng)策略范文第1篇

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 生活習(xí)俗 消費(fèi)觀(guān)念

電子商務(wù)的進(jìn)步受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步和其有效運(yùn)用的影響，它的有效運(yùn)用大大的轉(zhuǎn)變了人們的社會(huì)生活習(xí)俗、生存狀況以及消費(fèi)理念，對(duì)于電子商務(wù)對(duì)于企業(yè)的深遠(yuǎn)影響受到了更多企業(yè)的重視。企業(yè)目前所處于的電子商務(wù)狀況下是至今為止最好的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，因此在電子商務(wù)這樣的情形下，對(duì)于企業(yè)運(yùn)用怎樣的營(yíng)銷(xiāo)手段來(lái)面對(duì)目前狀況所帶給的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)值得我們大家進(jìn)行探究。

一、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)在電子商務(wù)狀況下的改變

電子商務(wù)狀況中在某個(gè)層面上它跨越了時(shí)間和空間的局限性，因此在市場(chǎng)的特質(zhì)、消費(fèi)者的想法以及做法等都發(fā)生了很大的改變，在電子商務(wù)狀況下陳舊的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段已經(jīng)完全不適宜目前的環(huán)境了，電子商務(wù)對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)起到了深遠(yuǎn)影響，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)也得到了很大的改變，重點(diǎn)表現(xiàn)在如下幾個(gè)層面：

（一）有關(guān)信息宣傳和交流渠道的拓展

人們?cè)陔娮由虅?wù)的狀況下能夠運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的方式來(lái)實(shí)行信息的宣傳和交流。在網(wǎng)絡(luò)情形下的信息交流屬于雙向的，既有信息源來(lái)為觀(guān)眾進(jìn)行信息的宣傳，還有觀(guān)眾向信息源進(jìn)行信息的回饋，這樣的方式改變了從前實(shí)行單向宣傳的形式。

（二）減少商品/服務(wù)流程，從生產(chǎn)商到最終消費(fèi)者的中間步驟

以往的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)是經(jīng)過(guò)各中間商來(lái)進(jìn)行的，然而在電子商務(wù)狀況下，企業(yè)能夠利用電子商務(wù)直接正視消費(fèi)者，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的形式與觀(guān)眾實(shí)行商品的買(mǎi)賣(mài)，體現(xiàn)了全天候服務(wù)的特點(diǎn)，也節(jié)省了中間的步驟。中間步驟的省略大大降低了企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)資本，這樣的方式能夠?yàn)榭蛻?hù)帶來(lái)更大的利益和更合理的服務(wù)，還能夠促進(jìn)網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的銷(xiāo)售量，最終能夠讓消費(fèi)者得到優(yōu)惠是由于商品和服務(wù)變?yōu)橥度肫返漠a(chǎn)業(yè)多級(jí)滾動(dòng)，生產(chǎn)成本得到了降低而造成的。

（三）市場(chǎng)的國(guó)際化

運(yùn)用包含互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來(lái)使商品、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)和互換的形式稱(chēng)為電子商務(wù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)于時(shí)間的持續(xù)性得到了強(qiáng)化，空間距離得到了壓縮，從而導(dǎo)致了社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)漸漸改良了時(shí)間和空間的局限性，市場(chǎng)的發(fā)展逐步變?yōu)閲?guó)際性的市場(chǎng)，這樣的局面對(duì)企業(yè)今后的市場(chǎng)空間起到了拓展的作用，所以在電子商務(wù)狀況下想營(yíng)造如今的市場(chǎng)國(guó)際化發(fā)展，就需要企業(yè)運(yùn)用迅速市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，也就是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的方式實(shí)行銷(xiāo)售，達(dá)成企業(yè)迅速合理的進(jìn)步。

（四）電子交易手段和支付方式

企業(yè)在電子商務(wù)的情形下運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的方法對(duì)于產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，客戶(hù)就能夠運(yùn)用電子貨幣的方式對(duì)其付款，這樣能夠?yàn)榭蛻?hù)預(yù)訂商品的同時(shí)也節(jié)約了支付貨款的資金，并達(dá)成了交易過(guò)程中無(wú)紙化和支付過(guò)程的無(wú)現(xiàn)金化的情況，對(duì)交易的運(yùn)作提供了便利性。

二、淺析在電子商務(wù)狀況下企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)手段

（一）完善的企業(yè)電子商務(wù)信用管理體系

傳統(tǒng)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和電子商務(wù)下的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)最重要的根本就是信用。因此在電子商務(wù)狀況下企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為了確保企業(yè)的終身利益，應(yīng)當(dāng)設(shè)立完善的企業(yè)電子商務(wù)信息管理體系。作者覺(jué)得在電子商務(wù)信用管理體系中不能缺少以下幾點(diǎn)，第一，應(yīng)當(dāng)在網(wǎng)上設(shè)立信用銷(xiāo)售評(píng)價(jià)模板。我國(guó)電子企業(yè)在今后的電子商務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，為了確保網(wǎng)絡(luò)交易的安全性，應(yīng)當(dāng)能夠進(jìn)行適宜該企業(yè)的網(wǎng)上信用銷(xiāo)售評(píng)價(jià)模板。第二，應(yīng)當(dāng)設(shè)立第三方認(rèn)證部門(mén)。企業(yè)電子商務(wù)在進(jìn)行交易的過(guò)程中，電子認(rèn)證部門(mén)起到了直接的影響性，運(yùn)用第三方認(rèn)證部門(mén)能夠保證電子商務(wù)交易的可靠性。第三，信息認(rèn)證部門(mén)需要達(dá)成網(wǎng)上數(shù)字證書(shū)的簽發(fā)和網(wǎng)上安全電子交易認(rèn)證服務(wù)，運(yùn)用第三方信息認(rèn)證部門(mén)能夠讓交易雙方信息的相互了解，從而實(shí)行正常的交易。

（二）根據(jù)需求性改變營(yíng)銷(xiāo)理念

客戶(hù)在電子商務(wù)的狀況下增添了許多選擇的機(jī)遇，企業(yè)若想獲得更火的客戶(hù)就需要持續(xù)改革和創(chuàng)新以便迎合消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)理念，從而增加客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)欲望。企業(yè)電子商務(wù)狀況下應(yīng)當(dāng)運(yùn)用網(wǎng)上推銷(xiāo)的方式，例如進(jìn)行網(wǎng)上回贈(zèng)的手段，試用品推銷(xiāo)的手段，網(wǎng)上折扣的手段，購(gòu)物抽獎(jiǎng)的手段等。

（三）實(shí)現(xiàn)第三方支付服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)策略

第三方支付服務(wù)提供商自己拓展用戶(hù)，與銀行及移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商協(xié)商合作，提供手機(jī)支付業(yè)務(wù)。目前，該模式最成功的案例是瑞典的PayBox公司在歐洲推出的手機(jī)支付系統(tǒng)。第三方支付服務(wù)提供商的收益主要來(lái)自?xún)蓚€(gè)部分：一是向運(yùn)營(yíng)商、銀行和商戶(hù)收取設(shè)備和技術(shù)使用許可費(fèi)用；二是與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商以及銀行就用戶(hù)業(yè)務(wù)使用費(fèi)進(jìn)行分成。這種模式的特點(diǎn)是：第三方支付服務(wù)提供商可以平衡移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商和銀行之間的關(guān)系；不同銀行之間的手機(jī)支付業(yè)務(wù)得到了互聯(lián)互通；銀行、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商、支付服務(wù)提供商以及SP之間的責(zé)權(quán)利明確，關(guān)系簡(jiǎn)單；對(duì)第三方支付服務(wù)提供商的技術(shù)能力、市場(chǎng)能力、資金運(yùn)作能力要求很高。

總之，電子商務(wù)的應(yīng)用對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活各個(gè)層面的改良具有深遠(yuǎn)的影響性。網(wǎng)絡(luò)狀況和電子商務(wù)使傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段得到了改良，在電子商務(wù)情形下，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)手段需要依據(jù)環(huán)境方面的各個(gè)原因來(lái)擬定合理的營(yíng)銷(xiāo)手段，只有這樣才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]熊東旭.電子商務(wù)環(huán)境下的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)淺探[J].中國(guó)商界，2011

花店的經(jīng)營(yíng)策略范文第2篇

不可否認(rèn)，《南京！南京！》是一部具有厚重歷史題材的電影，從其獨(dú)樹(shù)一幟的片名疊加和兩個(gè)驚嘆號(hào)就足以聞到它那讓人緊蹙的歷史氣息。用當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)敬一丹的話(huà)說(shuō)就是，70多年前的南京題材的話(huà)題是很多年輕導(dǎo)演不敢碰也不太愿意碰的話(huà)題。但其結(jié)果卻是成就了38歲的青年導(dǎo)演陸川執(zhí)導(dǎo)的作品。現(xiàn)場(chǎng)許戈輝等主持人用深情到近乎煽情的方式重點(diǎn)渲染了攝影指導(dǎo)曹郁、美術(shù)郝藝以及執(zhí)行導(dǎo)演趙海成和制片主任任杰等一群年輕創(chuàng)作班底。用本次首映禮開(kāi)場(chǎng)時(shí)的宣傳口號(hào)來(lái)說(shuō)就叫做“年輕團(tuán)隊(duì)，青春華章”（印象中好像是）這一概念，現(xiàn)場(chǎng)的全部創(chuàng)作班底包括陸川本人在內(nèi)，年齡都不超過(guò)38歲，甚至最年輕的郝藝當(dāng)時(shí)進(jìn)劇組時(shí)候只有23歲，該電影整整拍了4年，到現(xiàn)在為止他只有27歲。由此可見(jiàn)，在這部電影首映禮的現(xiàn)場(chǎng)，整個(gè)基調(diào)著重訴求的是“青春牌”——不超過(guò)40歲的年輕班底。以當(dāng)年《可可西里》成功的寫(xiě)實(shí)風(fēng)格為鋪墊，以陸川本人八年的當(dāng)兵經(jīng)歷等等，來(lái)逆向訴求1937年震驚中外的厚重歷史事件——，從過(guò)去普遍認(rèn)為的“被屠之城”變成本片的“抵抗之城”，以此形成強(qiáng)烈的視角反差。并且這無(wú)疑也成為本片的一個(gè)因強(qiáng)烈反差而帶來(lái)的很搶眼的賣(mài)點(diǎn)。

過(guò)去我們看到了張藝謀、馮小剛對(duì)《英雄》《黃金甲》《夜宴》等類(lèi)似故事性較強(qiáng)的“偽歷史題材”電影的駕馭，其結(jié)果自然是故事有余而歷史不足，那么既然模糊了歷史痕跡，客觀(guān)說(shuō)這種片子是好拍的，魯迅有句名言“畫(huà)鬼容易畫(huà)人難”說(shuō)的就是這個(gè)道理，因?yàn)楣碚l(shuí)都沒(méi)見(jiàn)過(guò)，所以就好畫(huà)，而每個(gè)人是活生生的唯一體，所以就反而更難畫(huà)。同樣道理，故事性的電影題材可以信馬由韁所以好拍，而歷史性的題材由于具有很強(qiáng)的厚重性和真實(shí)參照，再加上又要順應(yīng)建國(guó)60周年國(guó)家主旋律的要求，所以更加難拍。

于是，我們看到了最終的結(jié)果，用一群青春組合的年輕團(tuán)隊(duì)來(lái)駕馭一個(gè)具有厚重歷史題材的電影，以此形成了一個(gè)強(qiáng)烈的反差來(lái)達(dá)到一個(gè)讓觀(guān)眾感到驚艷的效果，并且現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)大打“深情牌”，比如說(shuō)9個(gè)人的后期團(tuán)隊(duì)來(lái)照顧2000多個(gè)人的衣食住行；11個(gè)化妝師來(lái)畫(huà)2000多人的妝容；執(zhí)行導(dǎo)演趙胖子進(jìn)劇組時(shí)候，老婆剛懷孕，電影拍完后，兒子已經(jīng)2歲了，媽媽讓孩子叫爸爸，孩子感到很陌生；劉燁為了拍這部片子很痛苦，在角色和本人之間有著很強(qiáng)的抵觸，甚至為了角色要求還剪掉了眼睫毛；陸川聽(tīng)到父親陸天明在大屏幕中的鼓勵(lì)，父親的哽咽使得陸川在現(xiàn)場(chǎng)淚如雨下……

所有這些，都讓我們看到了不同于以往其他電影首映式的一種聲東擊西的差異化宣傳方式。比如我們回顧《滿(mǎn)城盡帶黃金甲》的首映式，都是通過(guò)演員陣容和組合來(lái)不斷強(qiáng)化電影懸念以此來(lái)帶動(dòng)電影票房，但我們這次卻看到了整個(gè)演員陣容包括劉燁、范偉、高圓圓等都面色凝重，在整個(gè)首映禮現(xiàn)場(chǎng)卻成了配角兒，不管真真假假，他們都不愧是好演員，在我看來(lái)，這個(gè)首映現(xiàn)場(chǎng)的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)才是真正的主角。再通過(guò)許戈輝他們這些主持人的現(xiàn)場(chǎng)煽情和強(qiáng)化，完美實(shí)現(xiàn)了主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)與影片分量的“反差式嫁接”。這不能不說(shuō)陸川在首映禮公關(guān)策劃和傳播策略上的一個(gè)大膽創(chuàng)新。但張會(huì)亭從后期各大媒體的傳播效果來(lái)看，估計(jì)陸川和他的宣傳團(tuán)隊(duì)未必能認(rèn)識(shí)這么深刻，盡管在現(xiàn)場(chǎng)高打“年輕牌”和“深情牌”，但在后期的宣傳上卻白白浪費(fèi)了大好的差異化宣傳機(jī)會(huì)。大多數(shù)新聞仍依舊在很落俗套地訴求演員陣容和主持人陣容，這不能不說(shuō)是一絲小小的遺憾。

因此，鼎旌文化作為專(zhuān)業(yè)大型活動(dòng)的戰(zhàn)略策劃和深度傳播機(jī)構(gòu)，在每次為客戶(hù)進(jìn)行前期活動(dòng)戰(zhàn)略策劃的時(shí)候，就已經(jīng)開(kāi)始著眼于如何實(shí)現(xiàn)差異化區(qū)隔和后期的傳播創(chuàng)新。張會(huì)亭認(rèn)為，創(chuàng)新其實(shí)也很簡(jiǎn)單，有時(shí)候可能只是顛倒順序，有時(shí)候可能僅僅是調(diào)換主次，卻能達(dá)到一個(gè)讓人非常驚奇而又振奮的效果。從大多數(shù)首映典禮以演員為主，到這次陸川電影以主創(chuàng)班底為主；從大多數(shù)首映典禮以片花懸念為主，到這次陸川電影主創(chuàng)班底以大打“真情牌”“親情牌”為主，這次《南京！南京！》的首映典禮再次強(qiáng)化了鼎旌文化的活動(dòng)創(chuàng)新戰(zhàn)略思想是正確的也是可行的。這些無(wú)疑也給我們很多的公關(guān)活動(dòng)策劃公司指明了差異化的參考方向。

花店的經(jīng)營(yíng)策略范文第3篇

關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷(xiāo)；業(yè)擴(kuò)流程；精細(xì)化管理；策略；分析與探討

中圖分類(lèi)號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 實(shí)現(xiàn)電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)擴(kuò)流程精細(xì)化管理的必要性分析

由于電力公司對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)擴(kuò)流程進(jìn)行精細(xì)化管理，在與所在地區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相結(jié)合的基礎(chǔ)上，建立供電客戶(hù)服務(wù)中心。這樣轉(zhuǎn)變了以往的電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)擴(kuò)流程機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源分配設(shè)置以及崗位設(shè)置，并且實(shí)現(xiàn)了崗位、業(yè)務(wù)范圍之間的交叉，極大地提高了電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)擴(kuò)流程精細(xì)化管理的質(zhì)量水平，主要具有以下幾個(gè)方面的意義：

①有利于促進(jìn)電力企業(yè)的快速、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)擴(kuò)流程的精細(xì)化管理，能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行合理優(yōu)化配置，提高電力企業(yè)工作人員的安全意識(shí)和管理意識(shí)，認(rèn)真、細(xì)致的為電力客戶(hù)服務(wù)，最終促進(jìn)電力企業(yè)的快速、協(xié)調(diào)以及可持續(xù)發(fā)展。

②有利于提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國(guó)電力市場(chǎng)的不斷發(fā)展，電力體制在不斷的深化和改革。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)擴(kuò)流程的精細(xì)化管理，對(duì)其中的各個(gè)要素進(jìn)行控制，對(duì)于促進(jìn)電力企業(yè)朝資源節(jié)約型的方向發(fā)展具有重要的意義，并且能夠有效提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

③有利于加大電力企業(yè)的執(zhí)行力。為了使電力企業(yè)做大、做強(qiáng)，需要對(duì)企業(yè)的運(yùn)作方式進(jìn)行規(guī)范，對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行明確，對(duì)管理單元進(jìn)行細(xì)化、對(duì)管理方式進(jìn)行改進(jìn)，最終保證管理的高效性，有效的提高電力企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。因此，電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)擴(kuò)流程的精細(xì)化管理，能夠加大、提高電力企業(yè)的執(zhí)行力。

2 實(shí)現(xiàn)電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)擴(kuò)流程的精細(xì)化管理策略主要包括以下幾個(gè)方面。

2.1 應(yīng)用了相當(dāng)先進(jìn)的信息技術(shù)

隨著我國(guó)科技水平的不斷提高，越來(lái)越多先進(jìn)的技術(shù)運(yùn)用到了電力營(yíng)銷(xiāo)中。例如，某電力企業(yè)在建立相關(guān)的客戶(hù)服務(wù)中心的基礎(chǔ)上，將用電營(yíng)銷(xiāo)信息管理系統(tǒng)作為主要的開(kāi)展電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)擴(kuò)流程的系統(tǒng)平臺(tái)，在該系統(tǒng)平臺(tái)中，主要包括了電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、電力用戶(hù)的用電檢查、選擇電力客戶(hù)代表、電價(jià)電費(fèi)以及用電計(jì)量等各個(gè)方面的電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。通過(guò)運(yùn)用電力營(yíng)銷(xiāo)信息管理系統(tǒng)，給電力企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)擴(kuò)流程的精細(xì)化管理提供足夠的技術(shù)保障。

2.2 應(yīng)用了創(chuàng)新技術(shù)，對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)擴(kuò)流程進(jìn)行重組規(guī)劃

①以往的電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)擴(kuò)流程。對(duì)電力商品自身特點(diǎn)進(jìn)行分析后，了解到以往運(yùn)用的電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)擴(kuò)流程注重進(jìn)行檢查、審批以及審核工作，一定程度的造成了電力企業(yè)浪費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力，不能達(dá)到客戶(hù)的滿(mǎn)意。以往的電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)擴(kuò)流程，首先讓電力客戶(hù)填寫(xiě)相關(guān)的申請(qǐng)表，然后讓客戶(hù)服務(wù)中心的人員按照流程辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，在經(jīng)過(guò)一系列部門(mén)的檢查后，和電力用戶(hù)簽訂用電合同、辦理手續(xù)，最后安裝計(jì)量組裝表，進(jìn)行接電，并將資料進(jìn)行歸檔。

②以往的電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)擴(kuò)流程主要存在的問(wèn)題。從電力客戶(hù)的申請(qǐng)、受理到歸檔的整個(gè)過(guò)程，環(huán)節(jié)較多，周轉(zhuǎn)時(shí)間比較長(zhǎng)；營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)種類(lèi)繁多，過(guò)于細(xì)化，并存在著重復(fù)現(xiàn)象。例如業(yè)務(wù)擴(kuò)展工作人員進(jìn)行過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察工作后，施工單位還要再勘察一遍；各個(gè)工作環(huán)節(jié)分化的比較細(xì)致，職責(zé)分配比較分散，增加了營(yíng)銷(xiāo)流程的執(zhí)行時(shí)間。

③實(shí)現(xiàn)電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)擴(kuò)流程重組的措施。首先，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)或者工作的組合。將電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)擴(kuò)流程的各項(xiàng)工作或者業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，組合在一起進(jìn)行執(zhí)行，能夠有效的縮短時(shí)間。例如實(shí)現(xiàn)業(yè)擴(kuò)流程工作人員和施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勘察工作的互相結(jié)合，將資質(zhì)達(dá)到要求的施工單位組合在一起。另外，安排電力客戶(hù)委托施工，施工單位負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收工作，這樣能夠簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。此外，要和電力客戶(hù)簽訂相關(guān)的供電合同或者電費(fèi)協(xié)議合同，將電力客戶(hù)的交費(fèi)與電力計(jì)量組裝表的安裝實(shí)現(xiàn)同步，保證在電力工程竣工時(shí)，已經(jīng)安裝好電表。然后相繼結(jié)束電力客戶(hù)簽訂的合同協(xié)議和電力客戶(hù)的交費(fèi)工作，在最后時(shí)間段中制定驗(yàn)收會(huì)簽制度，對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格之后，安排投運(yùn)接電工作。其次，制定業(yè)務(wù)主辦制度。通過(guò)制定業(yè)務(wù)主辦制度，使負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的主辦人員擁有最終的決策權(quán)力。再次，建立“綠色通道”，提高服務(wù)速度和質(zhì)量。以800 kVA為界，800 kVA以下用電方案的制定、中間檢查等由業(yè)擴(kuò)主辦人員獨(dú)立完成，生產(chǎn)部門(mén)人員只參與業(yè)擴(kuò)工作的竣工驗(yàn)收。800 kVA以上方案的制定，由業(yè)擴(kuò)和生產(chǎn)共同查勘，有效的利用時(shí)間、提高效率。通過(guò)建立“綠色通道”，能夠有效地解決投運(yùn)時(shí)限緊張的情況，對(duì)一種電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)運(yùn)用多種不同的有效的處理思路和方法，能夠有效的滿(mǎn)足電力客戶(hù)提出的特殊要求，最終有效的給電力客戶(hù)提供可靠性的信譽(yù)、安全性的經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，主要由電力企業(yè)對(duì)整個(gè)工程的投運(yùn)、施工進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，然后進(jìn)行投運(yùn)后補(bǔ)辦的手續(xù)。

④業(yè)務(wù)流程重組的實(shí)施。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組和改造后，有效的減少了工作時(shí)間，加強(qiáng)業(yè)務(wù)主辦工作，減少了檢查環(huán)節(jié)，以用電營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)作為主要的系統(tǒng)平臺(tái)，運(yùn)用其中的網(wǎng)絡(luò)辦公、控制時(shí)限以及共享數(shù)據(jù)庫(kù)功能來(lái)實(shí)現(xiàn)電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)擴(kuò)流程的精細(xì)化管理。

⑤實(shí)行業(yè)擴(kuò)“班車(chē)制”。

3 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)擴(kuò)展流程作為一個(gè)完整性、系統(tǒng)性的工程，具有動(dòng)態(tài)性、發(fā)展性的特點(diǎn)，需要對(duì)其進(jìn)行持續(xù)不斷的檢驗(yàn)、完善、改革和修正，才能實(shí)現(xiàn)電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)擴(kuò)展流程的精細(xì)化管理。最終有效的提高電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、完善電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)流程，給電力客戶(hù)提供高效性、優(yōu)質(zhì)性以及便捷性的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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花店的經(jīng)營(yíng)策略范文第4篇

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；市場(chǎng)化環(huán)節(jié)；營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)

隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，電力體制改革在逐步的深入，目前已經(jīng)分離了電力行業(yè)的行政職能和企業(yè)職能，在電力企業(yè)中，也開(kāi)始引進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。針對(duì)這種情況下，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，電力企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展和進(jìn)步，就需要充分重視營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)策略。

1 電力企業(yè)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)的重要性

過(guò)去在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，電力企業(yè)長(zhǎng)期作為壟斷行業(yè)而存在，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)滲入到了它的領(lǐng)導(dǎo)和職工的工作作風(fēng)和思維方式中，只重視供電，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生足夠的重視，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到用戶(hù)的重要性，沒(méi)有構(gòu)建一種良好的互動(dòng)關(guān)系。隨著時(shí)代的發(fā)展和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從根本上改變了電力市場(chǎng)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取代了以往的計(jì)劃用電，目前，將電廠(chǎng)電網(wǎng)分開(kāi)經(jīng)營(yíng)的新模式給實(shí)施了下去，一系列改革措施的應(yīng)用，給電力行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。因此，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，非常重要的工作就是如何對(duì)電力市場(chǎng)進(jìn)行更好的開(kāi)拓，促使市場(chǎng)占有率得到顯著提高。

2 電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中存在的一些問(wèn)題

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)電力行業(yè)獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)始大力建設(shè)智能電網(wǎng)。但是通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，如今在電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，還存在著諸多的問(wèn)題和不足：

一是經(jīng)營(yíng)觀(guān)念落后，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念較為薄弱：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代已然對(duì)經(jīng)營(yíng)思想產(chǎn)生了較大的影響，還沒(méi)有將市場(chǎng)的導(dǎo)向作用給充分發(fā)揮出來(lái)，缺乏足夠的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，市場(chǎng)觀(guān)念沒(méi)有跟上時(shí)展的趨勢(shì)，沒(méi)有深入的研究和分析市場(chǎng)需求，沒(méi)有深入的開(kāi)拓市場(chǎng)等等。

二是營(yíng)銷(xiāo)體系不夠合理：通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)， 如今在電力行業(yè)中，缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，無(wú)法與市場(chǎng)變化的要求所適應(yīng)，沒(méi)有健全的營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)，需要進(jìn)一步提高營(yíng)銷(xiāo)人員的綜合素質(zhì)等。

三是需要進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)：因?yàn)樵谶^(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，電力行業(yè)長(zhǎng)期處于經(jīng)營(yíng)壟斷狀態(tài)，那么很多員工都沒(méi)有足夠的開(kāi)放性，沒(méi)有重視市場(chǎng)的開(kāi)拓，服務(wù)質(zhì)量較低，那么就需要進(jìn)一步提升服務(wù)水平和服務(wù)意識(shí)。

3 電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略分析

一是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，促使市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)得到提升：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，要想充分重視用戶(hù)，樹(shù)立用戶(hù)第一的理念；要大力研究市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)規(guī)則充分熟悉，要對(duì)過(guò)去的傳統(tǒng)思想進(jìn)行改變，不能夠只重視生產(chǎn)，要將市場(chǎng)的導(dǎo)向作用給充分發(fā)揮出來(lái)，將現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念給真正樹(shù)立起來(lái)。只有重視電力營(yíng)銷(xiāo)，供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才可以得到擴(kuò)大。只有提升了電力營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量，才可以賣(mài)出去電能，收回電費(fèi)，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，從管理角度上，我們要給予電力營(yíng)銷(xiāo)足夠的重視，準(zhǔn)確定位，按照營(yíng)銷(xiāo)工作的需求來(lái)開(kāi)展一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

二是創(chuàng)新管理：其中，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、抄核收、業(yè)務(wù)變更以及計(jì)量管理等部分構(gòu)成了電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理工作；要將過(guò)程控制應(yīng)用到營(yíng)銷(xiāo)工作中，對(duì)工作行為進(jìn)行監(jiān)督檢查和規(guī)范，然后將一系列的改進(jìn)措施應(yīng)用過(guò)來(lái)，對(duì)其進(jìn)行必要的改進(jìn)。在過(guò)程管理中，需要對(duì)相關(guān)的制度體系進(jìn)行健全和完善，將限時(shí)結(jié)辦制度應(yīng)用到每一個(gè)環(huán)節(jié)，促使工作效率得到提高。在抄核收工作中，需要對(duì)工作質(zhì)量考核進(jìn)行強(qiáng)化，避免出現(xiàn)漏抄或者錯(cuò)抄等問(wèn)題，對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)憑證處理進(jìn)行規(guī)范，對(duì)電費(fèi)審核進(jìn)行強(qiáng)化，促使電費(fèi)差錯(cuò)率得到減少，定期核對(duì)電費(fèi)賬目的應(yīng)收、實(shí)收以及欠費(fèi)情況，促使電費(fèi)資金安全得到保證。在業(yè)務(wù)變更工作中，需要對(duì)工作平整進(jìn)行規(guī)范，依據(jù)相關(guān)的權(quán)限要求進(jìn)行審批。在計(jì)量管理工作中，需要對(duì)計(jì)量表出庫(kù)校驗(yàn)、計(jì)量表現(xiàn)場(chǎng)抽檢以及故障計(jì)量表處理等工作充分重視。營(yíng)銷(xiāo)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都不能夠大意，否則就會(huì)對(duì)電費(fèi)核算的正確性產(chǎn)生影響，影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三是提升客戶(hù)服務(wù)水平：要構(gòu)建一個(gè)主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系，將客戶(hù)需求作為核心內(nèi)容，跟蹤分析市場(chǎng)變化情況，更加及時(shí)和準(zhǔn)確的進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，對(duì)客戶(hù)的新用電需求進(jìn)行正確引導(dǎo)，將上門(mén)服務(wù)以及跟蹤服務(wù)等應(yīng)用到重點(diǎn)用電項(xiàng)目中，以便促使客戶(hù)能夠早供電早投產(chǎn)。對(duì)供電承諾服務(wù)形式和內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的豐富和完善，促使承諾水平得到進(jìn)一步提高。要提高生產(chǎn)調(diào)度服務(wù)的科學(xué)性，調(diào)度要充分面向市場(chǎng)，各級(jí)調(diào)度需要對(duì)每日電荷和電量的預(yù)報(bào)工作產(chǎn)生足夠的重視，提升負(fù)荷分析以及負(fù)荷平衡的質(zhì)量，將更加科學(xué)的調(diào)整方案給制定出來(lái)，同時(shí)，事故應(yīng)急預(yù)案也需要合理制定，如果有事故或者異常情況發(fā)生于電網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行方式進(jìn)行調(diào)整，將故障排除掉，促使停電損失得到有效減少。另外一個(gè)方面，檢修工作也需要面向市場(chǎng)，以便促使檢修停電的次數(shù)和時(shí)間得到有效減少。結(jié)合具體情況，可以從這些方面來(lái)努力，首先是用與大客戶(hù)設(shè)備同步檢修來(lái)替代以往的計(jì)劃?rùn)z修，同時(shí)配合進(jìn)行設(shè)備停電綜合檢修、運(yùn)行以及線(xiàn)路等各個(gè)專(zhuān)業(yè)，避免有重復(fù)停電檢修在短時(shí)期內(nèi)出現(xiàn)。如果滿(mǎn)足相應(yīng)的條件要求，就需要將帶電作業(yè)模式實(shí)施下去，以便促使停電檢修次數(shù)得到減少。在檢修之前，需要進(jìn)行科學(xué)的準(zhǔn)備，促使停電時(shí)間得到減少。

四是要培養(yǎng)一大批具有較高素質(zhì)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍：要采取一系列的培訓(xùn)教育措施，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的整體素質(zhì)進(jìn)行提升，在營(yíng)銷(xiāo)工作中，需要將客戶(hù)滿(mǎn)足度作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要革新思想，對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)工作更好的理解。對(duì)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及危機(jī)感進(jìn)行增強(qiáng)，采取多樣化的培訓(xùn)方式，促使員工能夠?qū)Ω呖萍棘F(xiàn)代化的操作技能和現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)進(jìn)行熟練掌握。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上文的敘述分析我們可以得知，隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，市場(chǎng)體制逐漸完善，電力企業(yè)需要擺脫過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的傳統(tǒng)思想，需要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)工作產(chǎn)生足夠的重視。通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，如今在市場(chǎng)化環(huán)境下，電力企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)工作中還存在著諸多的問(wèn)題和不足，那么就需要結(jié)合具體情況，采取有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)策略，轉(zhuǎn)變理念，跟上時(shí)展的腳步，對(duì)電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系進(jìn)行健全和完善，推動(dòng)電力企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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花店的經(jīng)營(yíng)策略范文第5篇

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)“營(yíng)改增”政策的不斷擴(kuò)展和廣泛運(yùn)用，稅收體制也隨之持續(xù)革新，營(yíng)業(yè)稅逐漸淡化并退出歷史舞臺(tái)，與此同時(shí)，增值稅獲得了更加廣泛的應(yīng)用。另外，考慮到稅收籌劃對(duì)削減企業(yè)稅負(fù)、提高企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益等具有很大的促進(jìn)效用，所以我們應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的稅收籌劃進(jìn)行更加深入、全面的研究。

一、“營(yíng)改增”政策頒布、推行的重要性及其對(duì)企業(yè)納稅的影響

1.營(yíng)改增政策施行的重要性分析

眾所周知，營(yíng)改增政策的問(wèn)世是整個(gè)社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)各行業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展均起到一定的積極作用；另外，從現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的稅務(wù)環(huán)境來(lái)講，出現(xiàn)了嚴(yán)重重復(fù)征稅的情況，這使得企業(yè)的稅負(fù)成本變得更高，增值稅的抵扣鏈往往會(huì)被擾亂，以往營(yíng)業(yè)稅、增值稅二者并存嚴(yán)重增添了稅務(wù)工作者的工作壓力，在此基礎(chǔ)上，“營(yíng)改增”方略的頒布和推行是至關(guān)重要的，并且也是值得我國(guó)各行業(yè)各領(lǐng)域深入剖析、掌握的一項(xiàng)政策。

2.營(yíng)改增對(duì)企業(yè)納稅的影響剖析

當(dāng)前，企業(yè)將營(yíng)業(yè)稅改為增值稅，這一舉動(dòng)在為企業(yè)帶來(lái)一定積極作用的同時(shí)也造成了一定的不利影響。其中，積極的作用通常可以歸結(jié)為以下幾方面：第一點(diǎn)，在營(yíng)改增政策出臺(tái)前我國(guó)企業(yè)的營(yíng)業(yè)稅大部分都是按照5%的稅率進(jìn)行征繳的，但自營(yíng)改增推行后，若納稅人被判定為小納稅人，則應(yīng)當(dāng)以3%的稅率繳納增值稅；第二點(diǎn)，營(yíng)改增推行后企業(yè)的進(jìn)項(xiàng)稅額基本上均可進(jìn)行抵扣，因此，營(yíng)改增企業(yè)只要存在增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額便能夠從銷(xiāo)項(xiàng)稅額當(dāng)中實(shí)現(xiàn)抵扣，如此一來(lái)便可有效地減輕企業(yè)自身的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。總而言之，從營(yíng)改增政策的推廣和運(yùn)用效果來(lái)說(shuō)，此項(xiàng)政策的廣泛應(yīng)用對(duì)研發(fā)和技術(shù)服務(wù)行業(yè)、文化創(chuàng)意服務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)業(yè)、咨詢(xún)服務(wù)業(yè)等行業(yè)而言均能夠在很大程度上減少企業(yè)的稅負(fù)，對(duì)于另外一些行業(yè)而言，它們的稅負(fù)壓力也會(huì)得到一定程度的削減。

然而，一個(gè)新事物的誕生必然是有利有弊的矛盾體，因此營(yíng)改增在為我國(guó)各企業(yè)帶來(lái)積極影響的同時(shí)也造成了許多不利影響，這些不利影響的具體表現(xiàn)如下：第一，盡管營(yíng)改增政策令企業(yè)獲得了許多好處，比如增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額可以被抵扣，但是很多營(yíng)改增企業(yè)常常會(huì)在抵扣操作上出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而造成進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣不成功的情況；第二，部分企業(yè)尚未獲得開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票的權(quán)利，所以說(shuō)增值稅發(fā)票的取得也不是一件很容易的事情。除此之外，各個(gè)行業(yè)因其自身所面臨的具體稅收環(huán)境存在差異，這就會(huì)造成稅負(fù)的影響差異。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)推行營(yíng)改增政策后，像交通運(yùn)輸行業(yè)等短期內(nèi)的稅負(fù)會(huì)出現(xiàn)略微的增加。

二、營(yíng)改增背景下企業(yè)稅收籌劃的有效措施研究

通過(guò)上述分析和研究表明，利用好營(yíng)改增政策可以更加有效地減輕企業(yè)自身的稅負(fù)壓力；反之，如果不能有效利用則會(huì)在一定程度上加大企業(yè)的稅負(fù)壓力，進(jìn)而給企業(yè)造成更多的壓力與風(fēng)險(xiǎn)，在此前提下，本文作者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合有關(guān)調(diào)查研究，同時(shí)基于營(yíng)改增的背景提出了企業(yè)加強(qiáng)稅收籌劃工作的幾點(diǎn)建議：

1.增強(qiáng)和稅務(wù)機(jī)構(gòu)之間的交流和聯(lián)系

當(dāng)前，增強(qiáng)和稅務(wù)機(jī)構(gòu)之間的交流和溝通是營(yíng)改增環(huán)境下企業(yè)開(kāi)展稅收籌劃工作的關(guān)鍵性舉措之一，如此一來(lái)，一方面可以令企業(yè)在第一時(shí)間及時(shí)了解并掌握國(guó)家的稅收優(yōu)惠政策，同時(shí)可以在限定的時(shí)間范圍內(nèi)準(zhǔn)備好有關(guān)的材料、資料等，更快更好地享受到更多的稅收優(yōu)惠；另一方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)增值稅專(zhuān)用發(fā)票的保管力度，防止發(fā)票遺失后去稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行作廢、?_具紅字發(fā)票以及退票等操作時(shí)產(chǎn)生的不必要麻煩，增強(qiáng)和稅務(wù)機(jī)構(gòu)的交流溝通也可以在很大程度上減少這些不必要的麻煩。

2.進(jìn)一步提升企業(yè)稅務(wù)工作人員的整體素養(yǎng)

當(dāng)前，企業(yè)稅務(wù)工作者自身素養(yǎng)的全面提升也是有效減輕企業(yè)稅負(fù)壓力的關(guān)鍵措施，這就要求企業(yè)從下列內(nèi)容著手：第一，企業(yè)應(yīng)不斷提升財(cái)務(wù)工作者的財(cái)務(wù)核算水平，令他們能夠輕松自如地應(yīng)對(duì)復(fù)雜繁多的會(huì)計(jì)科目，防止有意的核算失誤而導(dǎo)致的進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣不正確；第二，應(yīng)當(dāng)提升其經(jīng)營(yíng)政策水平，令他們可以及時(shí)掌握有關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，從而讓企業(yè)可以盡早享受到國(guó)家的稅收優(yōu)惠。還有一點(diǎn)，企業(yè)需要培養(yǎng)相關(guān)人員的愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)，令其可以處處為企業(yè)發(fā)展考慮，以企業(yè)為家，持續(xù)提升自己的工作熱情。

3.科學(xué)合理地選擇納稅人身份

正確選擇納稅人身份，可以令企業(yè)充分享受到營(yíng)改增稅收優(yōu)惠政策，并且減輕企業(yè)的稅負(fù)壓力，企業(yè)不妨從下列方面出發(fā)：首先，應(yīng)當(dāng)明確一般納稅人與小規(guī)模納稅人的根本區(qū)別，也就是應(yīng)稅服務(wù)年銷(xiāo)售額為500萬(wàn)以下的可以申請(qǐng)為小規(guī)模納稅人；相反的，500萬(wàn)以上的納稅人應(yīng)根據(jù)一般納稅人的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行繳稅；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確當(dāng)前背景下小規(guī)模納稅人的減輕稅負(fù)壓力的作用，因此納稅后盡可能以小規(guī)模納稅人的身份呈現(xiàn)。此外，必須在法律許可的范圍內(nèi)，提出令企業(yè)可以以小規(guī)模納稅人身份繳納稅款的措施，比如說(shuō)將某些應(yīng)稅服務(wù)分離出去成立新公司，進(jìn)而滿(mǎn)足小規(guī)模納稅人的規(guī)定；借助對(duì)銷(xiāo)售額的合理安排，將銷(xiāo)售額推遲或降低到500萬(wàn)以下等。