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工業工程知識點范文第1篇

近幾年來，建筑市場競爭越來越激烈，建設單位對各建設項目的控制日趨規范和嚴格，項目的利潤空間越來越小，核電站建造工程的施工特點是施工周期長、投入大、質保要求高。因此，作為建筑施工企業，如何在整個核電工程的建造期內按期、保質保量完成施工同時又能取得良好的經濟效益，成本控制在整個經營管理活動中就顯的尤為重要。

【關鍵詞】

核電工程 項目成本 成本控制 分析 考核

1 前 言

工程施工項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的就是要達到指標分解，縱向到底，橫向到邊，全員參與，每項成本、費用指標都有帳可查，有人控制，從而于降低項目成本，提高經濟效益。

2 項目成本分析

核電站常規島成本的構成是由直接工程費、措施費、規費和現場管理費四大部分組成，其中直接工程費是由人工、材料及施工機械使用費組成，是構成工程成本的主體；措施費、規費、現場管理費是為了組織施工生產而發生的措施及管理性支出費用。根據工程成本的構成，要對成本進行有效地控制，其實就是對直接工程費、措施費、規費和現場管理費用的控制。

3 確定項目成本核算對象

在確定成本核算時，既要考慮各個生產部門的費用歸集，又要考慮各個工程子項目的成本，要做到二者的兼顧與統一。成本核算對象確定一般應根據核電工程合同的各個子項工程內容、施工生產的特點、生產費用發生情況和管理上的要求來確定。

項目組織機構中，應明確各職能部門成本費用開支范圍，獨立核算出各部門的成本費用。特別是材料、機械控制部門要對二級施工單位進行考核。并將實際發生的成本歸口到清單報價的各單項工程上。

4 建立施工項目成本控制系統

根據核電常規島工程的合同報價組成，首先對工程成本中人工費用、材料費用，機械使用費、安全文明費用、臨時設施費用、現場管理費等逐項分解，計算出所占合同總價的比例，然后結合市場調研的價格信息、企業自身管理施工水平、人員的工資結構等綜合因素，對工程的價值組成進行評估、分析，做出總體成本預測和成本計劃及成本降低指標，再依據合同要求的三級進度計劃與每年度所達到的預期產值和資源的動態配置，將總體成本控制目標分解到每個年度計劃中。在此基礎上，再細分到每個季度、每一個月，按此實施成本的總體控制，在實施階段按滾動的四級、五級計劃進行調整環節相互聯系，構成一個有機的成本控制系統。

4.1 責任成本預測與制定

施工項目責任成本應根據工程項目的具體情況進行分析，考慮各個方面的因素來預測制定。在制定責任成本的過程中，項目經理部相關人員都必須參加，以體現項目成本目標的準確性、現實性、科學性、可操作性。

4.2 施工項目成本的動態控制

施工項目成本計劃執行中的控制環節包括施工項目計劃成本責任制的落實、施工項目成本計劃執行情況的檢查與協調以及成本核算及獎懲。

4.2.1 落實施工項目計劃成本責任制

成本計劃確定后，按計劃的要求，采用目標分解方法，由項目經理部將目標分配到各職能部門，簽訂成本承包責任狀（或合同）。然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。這里主要強調的是核算人員建立成本臺帳，進行成本核算和成本分析。

4.2.2 加強成本計劃執行情況的檢查與協調，做好成本的過程控制

定期檢查各責任部門和責任者的成本控制情況，檢查成本控制的責、權、利的情況。發現成本差異的情況，應會同責任部門或責任者分析產生差異的原因，并督促他們采取相應的對策來糾正偏差；如有因責、權、利不到位而影響成本控制工作的情況，應針對責、權、利不到位的原因，調整有關各方的關系，落實權、利相結合的原則，使成本控制工作得以順利進行，使現場成本處于可控在空狀態，確保項目部成本控制的目標的實現。

4.2.3 加強成本核算及獎懲

要建立成本核算及成本控制的獎勵制度。每月及時將現場發生的成本按照責任部門統計入賬，每月進行一次分析，對比實際發生的成本與計劃成本，分析找出差距原因。根據成本控制考核標準對相應的責任部門進行獎懲。

5 核電成本控制的重點及需注意的問題

5.1 加強對人材機費用的控制。在主合同簽訂后，施工范圍已明確，在現場施工組織總設計被業主批準以后，其現場發生的臨建費用、措施費及現場管理費基本上已經固定，影響成本的主要是構成工程實體的人材機三大費用。成本控制控制的重點就在于對人材機控制。

5.2 加強合同管理，做好簽證索賠工作，增加工程收入。由于核電工程在設計、施工工藝、設備進場安裝時間等方面的種種要求，造成核電工程簽證、變更、索賠在施工過程中經常發生。因此，項目部應應及時做好簽證、變更、索賠工作，及時與現場的業主、監理辦理相關的認證手續。

5.3 必須明確核電成本控制是全部門、全員共同的事情。有效地控制成本的關鍵，是做到全員參加，每個職工都應負有成本控制責任。

5.4 核電成本控制能否取得成功，更重要的還取決于項目經理對成本控制的重視程度。否則，再好的成本控制制度也形同虛設，難以取得應有的效果。

工業工程知識點范文第2篇

摘要：隨著市場經濟的不斷發展，水電行業施工企業間的競爭力亦隨之不斷增強，施工企業理念已經從“計劃經濟時代的干一項工程”轉變為“市場經濟時代的經營一項工程。”這就要求施工企業不斷加強自身項目管理水平，形成以成本管理為中心的運營機制，抓好成本管理和成本控制，優化配置資源，最大限度地挖掘企業潛力，是企業在水電行業中低成本競爭制勝的關鍵所在。

加強成本管理和成本控制是項目管理提高盈利水平的重要途徑，也是項目管理的永恒主題之一。本文從施工企業項目管理的角度闡述成本控制的幾點看法。

1、開源節流

作為施工企業的項目管理部工程項目的成本控制，一是要認真履行已簽訂的施工承包合同，完成各項工作內容，在此基礎上爭取最大收益：二是要強化物資設備管理和勞務分包管理，提高施工質量，降低物資消耗，節約開支，節流。

1.1開源、增收

開源、增收措施的業務對象是業主，要以三個方面為重點：承包合同、優勢單價、技術與造價有效結合。

(1)合理利用承包合同中有利條款。承包合同是項目實施的最重要依據，是規范業主和施工企業行為的準則，但在通常情況下更多體現了業主的利益。但這并不是說成本控制人員在合同條款有效利用方面無所作為，合同的基本原則是平等和公正，漢語語義有多重性和復雜性的特點也造成了部分合同條款可多重理解或者表述不嚴密，個別條款甚至有利于施工企業。這就為成本控制人員有效利用合同條款創造了條件。在合同條款基礎上進行的變更索賠，依據充分索賠成功的可能性也比較大。

(2)合理利用優勢單價。優勢單價是指中標項目中利潤空間比較大的合同單價。眾所周知，我們在投標的過程中，為中標后謀取更大的利潤會采取不平衡報價的投標方法，盡量提高變更可能性較大的項目的利潤空間。這些利潤比較大的合同單價就是我們的優勢單價。合理的利用優勢單價就要求施工企業在實際施工的過程中，盡量利用設計變更等條件增加優勢單價的工程數量，從而謀取更大的利潤。

(3)技術、經濟緊密結合。技術與經濟的緊密結合一直是成本控制領域重點強調的問題，但在實踐過程中往往沒有達到制度化的程度，甚至存在嚴重的脫節。技術與經濟緊密配合應體現在項目實施的各個階段，特別是對于如何確定項目施工方案顯得尤為重要。

設計單位在施工經驗方面與施工單位往往存在一定的差距，在確定合理的設計變更方案時，往往要充分征求施工單位技術人員的意見，甚至會要求施工單位技術人員首先提出設計思路，這就為施工企業謀取合理利益創造了條件。而技術人員因自身工作特點的限制，所編寫的施工方案偏重于考慮方案的安全性和可操作性，雖然能夠完成設計要求，但從成本角度考慮，卻不是最優化的，甚至在完全沒有必要的情況下，大大地縮小了施工企業的利潤空間，忽視了方案是否能夠實現企業的利益要求。在這種情況下，成本控制人員參與施工方案的制訂顯得尤為重要。

1.2節流、節支

對于施工企業來說，要做到節流、節支，首先必須推廣項目成本核算制度，利于降低消耗、節支增效，主要有以下幾點：①從人、財、物的配置入手，根據工程施工實際考察結果反饋，結合行業統一定額，制定出合理的、可操作性強的內部成本核算定額，逐級進行部分成本核算和全成本核算。②實行多種分配方法。對主要工程的材料費、人工費、機械費和管理費進行核算與分析，人工費管理實行基本工資、產值工資和效益工資相結合：材料費管理實行以內部核算定額消耗為基準，嚴格控制采購庫存量。③機械費的管理實行以設備運行費為基準，充分發揮設備的效率。④把主輔材料消耗水平和費用支出與完成工程量掛鉤，嚴格進行考核獎罰，從而增強作業隊的成本核算意識，做到減少超挖、節省材料、提高工效，同時，在各作業隊建立利益激勵機制，設立目標激勵獎和安全質量專項獎。⑤在實施核算制度過程中，逐步建立成本分析的核算反饋制度。由財務部門對工程的各部分項目進行成本核算，分析各部分工程的經濟效益和利潤狀況，同時應根據施工的實際情況適當調整定額，實施成本核算、定額分配等。

這樣運作的益處有三個方面：一是明顯降低材料消耗，直接成本減少，過程控制嚴格：二是實施阻力小，能夠循序漸進，邊摸索經驗邊進行，為全成本核算和采用其他成本控制方式打下基礎：三是使人力、機械配合等各項潛能得到最大發揮，同時增加了分配的透明度，從而大大地提高了職工的積極性、自覺性和主動性，有利于企業理念的培養。

節流節支的重點工作是加強項目材料費用和勞務分包費用的控制：

(1)材料費用控制

材料費用在項目成本中往往占有很高的比例，通常情況下不低于50％。材料費用控制是指對施工項目消耗的物資材料進行數量和價格控制，將物資材料費用控制在合理的范圍內。材料消耗數量的控制是成本控制人員的工作內容之一。當然，材料消耗數量的控制必須配套一定的獎懲措施，節約了要進行獎勵，非必須原因超耗浪費要承擔責任，提高節約意識及積極性。建議項目部根據實際情況可制訂具體的獎懲措施，并嚴格控制采購庫存量，提高資金使用效能，修舊利廢，降低庫存。

(2)勞務分包費用的控制

純粹的勞務分包費用在項目成本中的比例比較低，通常情況不超過15％。但實際操作過程中，勞務分包費用通常會包含一部分施工企業不易進行控制的小型機具和易耗材料費用，增加了一定的費用控制難度。施工企業進行勞務分包的時候，除了勞務談判確定分包隊伍外，經常采用招標方式確定勞務隊伍，這樣對項目部以合理低價選擇優秀的勞務隊伍是有利的。

工業工程知識點范文第3篇

關鍵詞：工程投標；成本控制；索賠管理；預結算管理

中圖分類號：TM76 文獻標識碼：A

市場經濟的發展，促使各行各業按照市場經濟規律的要求和方法進行發展，水電工程建筑市場也不例外。施工企業施工權的取得，主要競爭的手段就是工程競標，成功競標必須要滿足幾個必要條件：規范化、高質量的標書制作；靈活的投標策略以及技巧性的投標報價。怎樣減少投標損失，提高中標的概率？如何增加索賠效益并使自己的標書在眾人當中脫穎而出呢？投標企業要注意以下幾點：

1工程招投標階段的造價管理

注重投標的選擇性：投標企業不能有標就投，有工程就搶著做；在選擇投標時，必須做到有的放矢，利用自己在某一領域上的優勢來進行對等的投標；而符合于自己又有利于自己形象宣傳的工程，則是投標選擇的重中之重。

注重圖紙的分析性：要善于研究招投標文件，和其他重要的圖紙等所有相關資料；有疑問、模糊不清的概念和造價問題需及時咨詢招標方，力求最真實的解答。而對于有些實質性偏差較小、影響不大的問題，做到心中有數即可。

注重標書的制作性：標書的質量，是體現水電施工企業能力高低的標準之一。按照招標文件的要求，準確、合理的計算工程量的大小，并在合理范圍提出內，根據其實際情況，編制報價依據以及定額的確立；對于資料不全之處，應積極請教具有豐富經驗的現場施工人員，并在其指導下制定貼合實際的報價。

最低合理價法“的運用：”最低合理價法“是現在商務評審標書、最終確定施工單位時采用的一般方法。為杜絕投標單位舞弊的行為，招標方往往需要編制最高限價。這就要求造價工程師，不但要有豐富的實際現場經驗，還需到實地考察，仔細、預估各種可能性的產生和趨勢；這樣所報出來的工程造價，就是充分合理的，最有可能取得勝利。

2工程項目成本控制

2.1人工費控制：主要是兩個方面，一個是人數總數的控制，一個是效率的控制。根據實際需要，首先確定好總用工數量；可采用小批量分包負責的方法分期、分段進行，這樣有利于管理的掌控性。其二，盡可能采用能使管理到位、效率提高、工作態度嚴謹的高素質人才，避免工程過程中的浪費，提高效率。

2.2材料費控制：在實際建筑安裝工程中，最大比例的費用，就是材料費用，它占所有費用總額的60%～70%左右。合理完善采購流程，避免采購的失誤，避免物料浪費的形成，以及質量的保證，這是一個最為關鍵的地方。這道關口如果能夠把握牢靠，對材料費用總額會有較大的貢獻作用。另一個方面，采購材料之后的現場管理也非常重要，要合理堆放相關材料，減少二次運輸所造成的人員成本和物料本身消耗成本的增加；第三方面，嚴格材料發料制度，做到臺面賬目清晰明了，嚴格按照計劃進行分配和使用，并且要在環節上密切分工合作，相互制約相互監督。

2.3機械費控制：機械設備也是費用的一大組成部分，根據實際的需求，合理調度使用設備是也是一種技能的體現，它的合理調度、減少閑置設備最大體現就是對直接費用的降低；充分利用現有設備，盡可能合理安排機械設備的進、退場時間，提高設備綜合利用率。對大型設備的使用，要建立好完善的評估使用核算；使用率較低和使用率較高，分別可采取購買或者分租形式；加強設備保養和日常檢修制度，確定使用效率的不缺失。

2.4降低控制間接成本：合理配置項目管理的機構，合理安排工程相關管理人員；避免人浮于事、責任劃分不到位或者相互交叉的現象，間接降低成本；同時，還需要建立完善的財務報銷制度，對差旅費和招待費、以及辦公費用進行合理的管理。

3工程索賠的管理

招投標中，投標物的價格是按照合同文本的形式確定下來的，而實際過程中，因業主方（或者甲方）對設計圖紙的臨時變更、或遭遇不可抗力原因、以及超合同范圍的工作量、各種不可預見費、或業主違約等非自身原因造成的損失，應當在維護自己合法權利的前提之下，進行索賠。

增強索賠意識和對索賠重要性的認識。索賠是法律和合同賦予的正當權利，是防范意外發生時，對自己的一種保護；我們要建立索賠預警機制，提倡在有可能發生索賠事件的時候，有的放矢合理地協商解決。意氣用事或采取極端手段都是法律不能允許的。

熟悉索賠程序流程及掌握時效性。索賠事件的發生，其流程首先要做的就是向業主方（甲方）提出相關申請，并遞交相關證明文件，并可要求回執和協商索賠程序和約束時間性。

索賠證據的充分性。索賠事件的發生，也具有其合理性和普遍性，幾乎每一個工程項目都會發生各種形式的索賠事件。索賠的最大依據就是前期簽訂的施工合同和施工圖紙，依據施工合同和施工圖紙，找出索賠的依據和相關文字說明；雙方按照約定來進行協商和解決。同時說明的一點就是，在索賠事件發生的時候，切勿因情緒而單方終止合同的履行。

4預結算管理

水電工程施工企業的造價控制最重要還有對資金的預結算管理，資金運作的方向用途必須明確。

水電工程開工之時，預結算管理人員就需要根據施工安排情況，把每個單位的費用支出表編制出來，并將每一項預算費用包括人工費、機械費、材料費、間接費等分解到每一個單位工程。

由于施工的不確定性，靈活編制預結算體系，對于應對施工發生的變化有著積極地意義；提前預見變化性，并事先安排好此類變數的上限下限，對整體造價的控制起著相當好的促進作用。

預結算管理人員在工期即將完成前，就應當將所有按照合同約定的或者發生索賠事件的一切原始資料整理出來，做到各項費用有根有據、有源有頭；和業主方（甲方）仔細核對相關費用的產生，避免單方認可而另方反對的情況發生。

結語

水電工程項目的完成不單純是一個施工部門在運作，而水電工程施工造價的控制，也需要業主方、監理方等單位的通力配合才能做好。充分認識到上文所講的方方面面，相信水電工程施工造價的控制將做的更好。

參考文獻

工業工程知識點范文第4篇

關鍵詞：建筑電氣；監理要點；工程監理

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

一建筑電氣監理工作的要點

建筑電氣監理的工作重點在于事前控制（預控），因此要認真做好施工監理的前期準備工作和施工準備階段的監理工作。要嚴把幾道關：分包單位的資格審查承包單位對分項工程聽技術交底施工過程的巡檢和旁站竣工前的預檢。認真熟悉施工圖紙，力爭在設計交底會上解決圖紙中存在的各項問題。針對工程項目特點制定電氣部分的監理規劃，做到控制目標明確、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責分工清楚，對監理實施工作有指導作用，可操作性強。對于大型工程或重要工程項目，應編制電氣監理實施細則，以便更周密地對工程項目實施控制。細則一般應寫明控制目標、關鍵工序、特殊工序、重點部位、關健控制點以及控制措施等。認真參與設計交底。通過設計交底弄清下面幾個問題建設單位對本工程的要求；設計主導思想；對基礎、結構及裝飾施工的要求；設計單位對監理和承包方提出的施工圖紙中的問題的答復；設計交底應由承包單位負責整理記錄，并形成相關紀要。

審定施工組織設計（即施工方案）。技術復雜或采用新技術的分項工程，承包單位應編制分項工程施工方案，報項目監理部審定。審定電氣施工方案的主要內容是：施工總平面圖是否合理；質量保證措施是否可靠，并具有針對性；所需的人力、材料、設備的配置與進度計劃是否協調；承包單位的質量保證體系是否落實到人。

二建筑電氣工程施工質量監理

（1）施工準備階段

1）熟悉專業施工設計圖紙

監理項目合同簽訂以后，項目電氣專業監理工程師必須認真閱讀本工程項目電氣專業的施工設計圖紙，了解并熟悉工程項目電氣專業的設計內容，比如：項目總的供配電系統；動力配電系統；照明配電系統；火災自動報警系統及聯動系統；閉路電視系統；通信系統；防雷接地系統；主要的電器設備配置；導線電纜敷設方式等等。要求做到對本工程項目的專業施工設計內容了然于胸。

2）參加項目設計交底及圖紙會審

項目設計交底及圖紙會審會議是工程項目建設過程中的一個非常重要的會議。參建各方均要在會議上針對各專業工程設計內容，提出很多問題。作為監理單位的專業工程師，要準時參加，認真提出問題，認真聽取各方發言，對設計單位針對相關問題的解答及作出的相關設計變更，要認真做好記錄，并參加設計會審紀要的審核。一經參建各方對設計會審紀要簽證蓋章形成文件，該紀要即成為本工程設計文件的重要組成部分。

3）審核《施工組織設計》中的電氣專業篇

重點審核施工單位電氣專業人員的資質是否具備合格的資質證書；人員數量和設備配置情況是否滿足施工要求；專業工程施工方案、施工程序是否符合有關規程規范要求；現場施工用電配置是否滿足有關施工安全標準，確保施工質量的措施是否完善等。如有問題，應將意見以書面形式向項目總監匯報，經總監審核后，在《施工組織設計》的審核意見欄上匯總簽注。經施工企業修正補充后再報審，直至合格為止。

4）參加項目施工安全監理方案的編制

項目的施工安全監理，是監理單位在一個建設項目中的一項重要工作內容，且責任重大。項目監理部除了在監理規劃中有相關內容外，一般來講還應針對項目具體情況，單獨編制本工程的《施工安全監理方案》，由項目總監組織項目專職安全員及相關專業人員共同編寫。作為電氣專業監理工程師，應積極配合并認真負責本專業的施工安全監理內容的編寫工作。

（2）施工階段

施工中必須根據已會審后的電氣設計圖紙和有關技術文件，按照國家現行的電氣工程施工及驗收規范，地方有關工程建設的法規、文件，經審批的施工組織設計(施工技術方案)進行。施工中若發現圖紙問題應及時提出并處理，不允許隨意對設計進行變更。要求嚴格執行和落實“三檢”制，推行規范化工程操作程序，編制符合規范、工藝標準、可操作的質量控制程序。

1）工程施工主體階段

首先，在材料的采購階段，需要嚴格控制電氣管材、線盒的質量，從根本上將不合格材料拒之于工程之外。此時，監理應擁有較高的材料質量常識，采購人員每次采購材料，都需要填寫申報表，經監理審查同意后才能用于工程。比如說，現在工程設計一般采用阻燃 PVC 管暗敷，許多情況下在工程審查中忽視了連接用的膠水，所以，為了使連接質量提高，要尤其注意膠水的質量，最好選用與線管同一品牌的膠水才能更好的保證其質量。在澆注砼時，需要電工對每臺輸送泵都進行跟班，處理被壓壞的線管和線盒等部件。避雷帶、防雷引下線等對建筑的安全會產生直接的影響，所以其焊接的質量和規范十分重要。所以監理工程師要認真檢查，并在施工階段提醒施工人員對其引起足夠重視，從根本上確保工程在高質量的施工過程下進行。

2）電氣設備的安裝調試階段

在對工程的電氣設備進行安裝調試的過程中，首先對配電箱、線盒內壓線做樣板，做到布線整齊，然后再全面進行相應的安裝調試的工作，防止大量工作完成后才發現存在一定的問題，對接地線的連接等問題應符合相應規范，并對建筑外部和內部大件部分的防雷作準備，搞好工序的連接，要求在相應的程序和規范下進行安裝和調試，嚴禁憑借以往經驗冒然送電，防止事故的發生。而設備在進行調試時，要按先空載后帶負荷、先單體后聯動進行。并應先對可調元件調至設計規定值，調試運行也要持續運行規定的時間，驗證電氣及機械性能的可靠性，而其檢查的重點首先便是吊頂內的線路、導線穿管敷設。

3）竣工驗收階段

電氣工程的驗收，監理工程師應做好以下工作。1）審查施工單位報審的電氣分部工程的各項質量控制資料：①各分項工程的質量驗收紀錄；②建筑電氣工程施工圖紙文件和圖紙會審記錄及洽商記錄；③主要設備、器具、材料的合格證和進場驗收記錄；④隱蔽工程記錄；⑤電器設備交接試驗記錄；⑥接地電阻、絕緣電阻測試記錄；⑦空載試運行和載荷試運行記錄；⑧建筑照明通電試運行記錄；⑨工序交接合格等施工安裝記錄。

2）電氣工程實物質量的主要抽驗部位如下：①大型公用建筑的變配電室，技術層的動力工程，供電干線的豎井，建筑頂部的防雷工程，主要的或大面積活動場所的照明工程，以及5%的自然間的建筑電氣動力、照明工程。②一般民用建筑工程的配電室和5%的自然間的電氣照明工程及建筑頂部的防雷工程。③室外電氣工程以變配電室為主，且抽驗各類燈具的5%。

3）外觀質量檢查：外觀檢查一般采用目測檢查。主要檢查設備器具的安裝、接線及配電管線的敷設配置是否規范、整齊；防雷裝置的安裝、焊接是否符合相關規范。

三結束語

電氣工程質量控制是一個十分復雜的過程，在施工階段質量控制方面需注意的各項問題多種多樣，要從工程的總體特征出發，抓住工程施工電氣的關鍵點，重點檢查和控制關鍵的電氣工程部分，并對容易遺漏的部分進行檢查。所以，要想達到工程預期的目標，必須把握好電氣工程施工中的各個步驟和關節，對整個建筑物的電氣工程實施保質保量的監理工作，更好的保證整個建筑工程的質量和施工。

參考文獻

工業工程知識點范文第5篇

1.電氣工程施工質量控制的原則

第一，質量第一。電氣工程質量的好壞直接關系到了人們的生命財產安全，在施工過程中應該始終堅持這一原則；第二，以人為控制核心。在整個電氣工程施工中，人是主體，因此電氣工程質量控制工作中首先應該將人的工作做好，堅持以人為核心，促進人各方面素質的提升，可以有效避免由于人為因素而造成的失誤，這對保證工程質量非常關鍵；第三，預防為主。應該對影響施工質量的因素進行事先分析，并利用相應措施進行重點控制，將事后檢查轉變為事前控制，盡量將質量隱患消滅在萌芽的狀態中；第四，以數據為依據。在質量控制過程中，數據起到了基礎性作用，利用數據作為評判依據更加客觀公正，對電氣工程質量是否符合標注進行評判時，應對數據指標進行量化，爭取做到用數據說話。

2.電力企業電氣工程施工質量的控制要點

2.1施工準備階段的質量控制

首先，對施工人員素質與水平提出較高要求，這樣才能保證電力企業工程質量的品質。因此，在開始施工之前，應選擇具有高素質及高水平的施工建設隊伍，并定期或不定期召集相關人員進行培訓，將技術交底工作做好。同時還要制定質量保證體系，這樣可以有效約束和規范施工隊伍的施工質量，同時保證各項技術措施的有效性；其次，應嚴格監控施工原材料的采購，以保證各項施工用料的質量，在施工質量控制過程中，施工用材質量非常重要，甚至對整個工程都起到了決定性作用，因此必須避免偷工減料等問題的出現，注意嚴格核實使用所用材料，同時施工過程中也要進行不斷定期的檢查，以滿足施工清單的要求。第三，還要進一步優化施工順序，以避免施工“等工”問題的發生，避免對施工進度造成影響。最后，還要仔細檢查并確認所用設備，只有這樣才能為后續施工提供有利條件。

2.2施工階段的質量控制

電氣工程施工階段是電氣工程主體各項功能得到實現的重要階段，同時也是工程質量控制最為重要的階段，需要對電氣管材及線盒質量關進行嚴格把控，一般情況下應選用阻燃型重型管。材料購買以后在開始施工之前，應對其相關性能進行檢測，以避免作假或者不合格材料進入現場，進而為施工及后續施工埋下安全質量隱患。為了不對結構造成不必要的影響，應保證保護層厚度，不能將電線管預埋在鋼筋外側，如果存在電氣設備連接不牢靠的問題，那么混凝土振搗過程中很容易會出現接頭脫落的問題，因此，應該充分重視膠水質量，最好可以選擇和線管同品牌的膠水，并注意與相關要求相符合。在混凝土澆筑過程中，應隨時對每臺輸送泵進行監控，這樣才能及時發現并處理被壓壞的線管及線盒。此外，影響建筑安全的還有避雷鏈、均壓環等設備，如果這些地方存在漏焊的問題也是非常棘手的，其焊接質量與焊接程度必須與相關設計規范相符合，這同樣也是電氣工程施工中的關鍵點。施工過程中應對每個環節進行仔細的檢查，尤其是在結構轉換處，由于需要調整柱子主筋，很容易會造成防漏引下線漏焊或者錯焊的現象，因此，施工人員必須進行嚴格檢查，以保證電氣工程的整體施工質量。除此之外，還要注意加強安全管理，當施工用材與設備均進入到施工現場時，應該將絕緣檢查工作做好，注意電線產品、電纜等應具有安全認證標志，還要注意檢查絕緣層完整程度，一定要滿足相關規定。

2.3試運行階段的質量控制

試運行階段是整個工程施工中非常關鍵的階段，同時也是對施工質量進行檢查的重要環節，不僅影響著電氣工程的質量，同時也對電氣工程的運行安全造成了一定影響。調試人員應充分了解被測設備的結構原理，調試過程中應該將相關記錄工作做好，并結合實際情況做出科學合理的判斷。這里以避雷器調試作為例子，可以利用兆歐表對避雷器兩極絕緣電阻進行測量，并詳細記錄絕緣電阻值，如果電壓超過35kV，同時絕緣電子在2500MΩ時，這時說明避雷器絕緣電阻是正常的。利用接地線針對避雷器兩級進行放電，如果電壓沒有超過35kV，同時絕緣電阻在1000MΩ以上，這時說明絕緣電阻正常。具體來說，應結合暴露出來的問題以及用戶的具體意見來進行整改和組織調整，以保證調試過程中設備可以運行良好，不存在異常現象發生。