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財務管理的主要內(nèi)容范文第1篇

關鍵詞：財務管理 籌資活動 資金營運 投資活動 資金分配

一、公司財務管理與籌資活動理論教學與實際應用

公司進行生產(chǎn)經(jīng)營的前提首先要開辦注冊，新公司的設立，必須準備充足的開業(yè)資金，以便繳納公司注冊資本、辦理注冊手續(xù)、招募人員發(fā)放工資等。作為公司設立的前提，籌資活動是公司財務管理財務活動的起點。

公司的資金來源主要有兩種，即權益性籌資或稱自有資金、負債性籌資或稱借入資金籌資。在籌資過程中，一方面，需要根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展和未來投資計劃的需要來確定公司總體的籌資規(guī)模，以保證公司資金的需求；另一方面，要通過籌資渠道、籌資方式或籌資工具的選擇，合理確定公司資本結構，降低公司資金成本和風險，提高公司價值。如，權益性籌資--發(fā)行股票籌資好處是籌集的資金只有在公司清算時才需償還，而且公司無需負擔固定股息，此種籌資實際上不存在不能償付的風險。但不利因素，發(fā)行股票難度較大，并且資金成本較高。我國公司股票股利要從凈利潤中支付，不得所得稅前扣除，而債務資金的利息可在稅前扣除。一般股票籌資的成本要大于債務資金成本。另外，發(fā)行股票引進了新的股東，容易分散控股權；改變公司資本結構導致財務杠桿變動，影響財務杠桿帶來的利益。又如，負債性籌資--借款籌資，利用銀行借款一般所需時間較短，可以迅速地獲取資金。所支付的利息利率固定且最低，另外借款費用很少。但銀行借款要求抵押、擔保、財務狀況審查等，銀行對公司審查嚴格，借款難度較大，財務風險較高。所以，公司財務管理與籌資活動理論教學內(nèi)容要與公司實際相結合，針對公司不同情況選擇不同案例進行理論教學。

二、公司財務管理與資金運營活動理論教學與實際應用

公司在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，會發(fā)生一系列的資金收付行為。以生產(chǎn)加工企業(yè)為例，如，面包廠，首先，企業(yè)需要采購材料（面粉、雞蛋、食用油等），之后，從事生產(chǎn)活動（制作面包），生產(chǎn)活動需要支付電費、水費、人員工資、機器維修費等；其次，銷售商品（面包），便可取得收入、收回資金；公司為滿足企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要而墊支的資金，在一定時期內(nèi)，營運資金周轉速度越快，資金的利用效率就越高，墊支的資金就越少，資金成本越低。企業(yè)持有一定數(shù)量現(xiàn)金的原因，主要是滿易性需要、預防性需要和投機性需要（即交易動機、預防動機、投機動機三方面動機）。同時企業(yè)持有現(xiàn)金也要承擔相應的成本，通常企業(yè)持有現(xiàn)金的成本由以下三個部分組成：持有成本；轉換成本；短缺成本。

因此，公司要加強資金的日常管理，其目的在于保證公司資金的需求，避免公司缺乏必要的現(xiàn)金，將不能應付日常業(yè)務開支，使企業(yè)蒙受損失，包括直接損失與間接損失。公司財務管理要求加速資金的周轉，提高資金的使用效率，最大程度地發(fā)揮其效能。所以，公司財務管理與資金運營活動理論教學內(nèi)容要與公司實際相結合，針對公司不同情況選擇不同案例進行理論教學。

三、公司財務管理與投資活動理論教學與實際應用

從特定公司角度看，公司投資也是公司為獲取收益而向一定對象投放資金的經(jīng)濟行為。

公司財務投資按方向可分為：對內(nèi)投資（如：購置生產(chǎn)設備、廠房等固定資產(chǎn)；研發(fā)專利權、非專利技術，購置特許權、土地使用權等無形資產(chǎn)；購買生產(chǎn)材料等流動資產(chǎn)）；對外投資（如：購買其他上市公司股票、上市公司債券，或與其他企業(yè)聯(lián)營、合營，設立子公司等）。

公司財務管理投資活動理論教學主要是公司投資方案的選擇，投資程序主要包括：1.根據(jù)公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略、中長期投資計劃、資金和投資環(huán)境，提出投資領域和投資對象。2.分析和評價特定投資方案經(jīng)濟、技術可行性，在此基礎上，評價投資方案的財務可行性。3.在財務可行性評價的基礎上，對可供選擇的多個投資方案進行比較和選擇。4.投資方案的實施、執(zhí)行。包括評價和調整。

所以，公司財務管理與投資活動理論教學內(nèi)容要與公司實際相結合，針對公司不同情況選擇不同案例進行理論教學。

四、公司財務管理與資金分配活動理論教學與實際應用

公司通過資金生產(chǎn)經(jīng)營活動和投資活動，使公司取得相應的收入，獲取利潤并實現(xiàn)資本的增值。公司獲取利潤、繳納稅金后，還應依據(jù)有關法律對剩余收益進行分配。公司的資金分配理論：通常，公司資金分配方針及對策有下列幾種：公司股利固定支付率政策；公司股利剩余政策；公司股利固定或穩(wěn)定增長的政策；低股利加額外分紅政策。

公司資金分配方針及對策就會影響股份公司資金的充足與否，當公司具有良好的投資機會時，公司需要大量的資金，公司即會加大留存比例縮小股東股利支付比例，公司留存與股利分配之間產(chǎn)生矛盾，只有合理解決公司與股東的分歧，才不會影響股份公司在市場上的公司價值和公司形象，使公司更好的穩(wěn)定發(fā)展獲得長久利益，所以，合理的制定資金分配方針及對策對公司及公司股東來講都是非常重要的。

財務管理的主要內(nèi)容范文第2篇

【關鍵詞】財務管理 醫(yī)院財務制度 全面預算

一、醫(yī)院管理管理主要內(nèi)容概述

醫(yī)院財務管理主要內(nèi)容包括基本概念、基本原則、主要任務、管理范圍、管理體制、依據(jù)法規(guī)等

（一）醫(yī)院財務管理的基本概念

醫(yī)院財務管理，是指醫(yī)院在結合自己特定的目標下，對資產(chǎn)購置、資本融通和經(jīng)營中資金流通以及利潤分配進行調節(jié)和管理的過程。財務管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，對醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展有著重要影響作用。

（二）醫(yī)院財務管理的基本原則

醫(yī)院財務管理的基本原則主要是根據(jù)國家和有關部門頒發(fā)的財務規(guī)章管理制度，對本單位的財務事宜進行管理，從而處理好國家、單位和個人三者之間的利益關系。

（三）醫(yī)院財務管理的主要任務

財務管理的主要任務是做好財務收支的預算、核算、控制、分析、核算和審核等工作，建立完善的財務會計管理體系，及時、準確、全面、真實地反映醫(yī)院財務經(jīng)營狀況；根據(jù)財務管理法規(guī)，對資金使用情況進行監(jiān)管和會計核算；做好資產(chǎn)管理，防止固定資產(chǎn)無形損失，確保資金保值、增值，提高經(jīng)濟效益。

（四）醫(yī)院財務管理的范圍

醫(yī)院財務管理的范圍，與一些基本的財務管理范圍幾乎相近，主要是預算管理、資產(chǎn)管理、成本管理、投資管理、籌資管理等項目。

（五）醫(yī)院財務管理體制

醫(yī)院財務管理實行“統(tǒng)一領導，集中管理的”體制。醫(yī)院財務管理活動在院長統(tǒng)一領導下，由財務部門進行集中管理。

二、醫(yī)院財務管理所存在的問題

醫(yī)院財務管理所存在的問題主要體現(xiàn)在：（1）不合理的財務預算編制；（2）落后的財務管理模式和思想觀念；（3）單一的融資渠道；（4）財務管理人員職業(yè)技術水平有待提高。

（一）不合理的財務預算編制

預算管理是財務管理的基本組成部分，是醫(yī)院實現(xiàn)對資金管理、成本管理等其他財務管理形式的基礎。目前，醫(yī)院預算管理存在著流于形式、走走過程的現(xiàn)象，在執(zhí)行預算時，缺乏嚴格的控制，沒有完善的計劃，對管理沒有事前驗證和事后評估，使得醫(yī)院的經(jīng)濟決策和行為存在過失。此外，醫(yī)院預算編制的方法和過程缺乏科學性，編制的程序主要依靠領導和財務部門來完成，缺乏充分的有效監(jiān)督。

（二）落后的財務管理模式和思想觀念

作為一個公益性事業(yè)單位，醫(yī)院是一個最為特殊的事業(yè)單位了。改革開放以來，政府部門不斷加大對醫(yī)院財務管理進行改革的力度，但實際情況中，醫(yī)院財務管理模式仍舊跟不上財務管理發(fā)展步劃，財務管理思想觀念仍舊停滯在計劃經(jīng)濟時期。由于受到傳統(tǒng)掛念和體制的影響和制約，醫(yī)院財務管理單方面的過于偏向日常經(jīng)濟業(yè)務的記賬、算賬、結賬等，財務管理的功能沒有充分發(fā)揮出來。

（三）單一的融資渠道

醫(yī)院不同于一般的企業(yè)單位，其市場主體性質有所不同。目前，醫(yī)院對于“經(jīng)營效率”這個概念不是非常清晰，沒有獨立、健全的資金融通體系，融資渠道單一，融資成本高和風險大。某些醫(yī)院在進行融資時，由于不能選擇合理的融資渠道和方式，加上對資金結構分析不夠科學、合理，使得醫(yī)院存在潛在的財務危機。此外，醫(yī)院仍缺乏足夠高的財務風險意識，一些資源被潛在浪費掉了。

（四）財務管理人員職業(yè)技術水平有待提高

長期以來，由于醫(yī)院對財務管理職業(yè)技術水平要求不是很高，使得醫(yī)院財務管理人員的職業(yè)技術水平偏低，知識結構落伍，業(yè)務能力薄弱，工作效率不高。

三、加強醫(yī)院財務管理的對策

（一）建立和完善科學系統(tǒng)的財務評價體系

科學合理的財務評價體系是醫(yī)院在未來一段發(fā)展時期更好的應對市場經(jīng)濟的沖擊的必要準備。所以說，醫(yī)院必須要加強對財務的評價工作的管理，對于評價體系過程所表現(xiàn)的不足，要進行認真的分析，進一步完善，提高醫(yī)院財務管理工作的合理性和有效性。

（二）利用信息化手段加強對資產(chǎn)、資金、采購、負債及收支的管理

醫(yī)院應該積極推進現(xiàn)代信息手段在財務管理工作中的應用，以財務管理為核心，結合醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀，引進一套與醫(yī)院財務管理及業(yè)務開展相適應的系統(tǒng)化管理軟件，將資產(chǎn)、資金、采購、負債以及收支的管理制度融入管理信息系統(tǒng)當中，通過信息系統(tǒng)對管理標準進行統(tǒng)一。

（三）加強我國醫(yī)院財務管理人員專業(yè)素質

財務管理人員是財務管理理念的實行者，因而，針對我國醫(yī)院當前財務管理人員的情況，應當一方面加強醫(yī)院領導對財務管理的重視；另一方面定期對財務管理人員進行專業(yè)素質培訓等，以提高其管理能力。財務管理人員是財務管理工作的具體實踐者，他們直接影響著醫(yī)院財務管理工作的進程。

四、結語

目前，醫(yī)院財務管理雖然存在種種問題，但只要按照市場化的財務管理方法，對財務加強管理，很多問題都可以得到有效地解決。本文對醫(yī)院管理管理主要內(nèi)容概述、所存在問題和加強醫(yī)院財務管理對策進行了分析，由于筆者知識水平和能力有限，本文仍存在一些不足之處，望在今后的工作中不斷加強學習。

參考文獻

[1] 唐盛軍.新時期醫(yī)院財務管理問題與方法探討[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2011（33）：23-24.

[2] 高麗娟.對新形勢下綜合醫(yī)院財務管理問題的思考[J].中國管理信息化，2012（02）：26-27.

[3] 趙志軍.新形勢下醫(yī)院財務管理問題探究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2012（08）：165-166.

財務管理的主要內(nèi)容范文第3篇

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)財務管理經(jīng)濟效益

一、前言

在當前新的經(jīng)濟形勢下企業(yè)的所有權和經(jīng)營權分離，企業(yè)成了自立經(jīng)營的主體。企業(yè)效益的高低完全取決于外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理水平。一方面從資金的籌集而言，財務管理要研究資金的籌集規(guī)模、籌集方式，如何借貸，還是發(fā)行股票，是內(nèi)部集資，還是舉債經(jīng)營，要調節(jié)好自有資金與借貸資金比例，要充分考慮所能承受的財務風險，以避免造成以貸還貸的惡性循環(huán)。另一方面就資金的使用而言。財務管理要調節(jié)好生產(chǎn)性支出與非生產(chǎn)性支出的比例關系，調節(jié)好企業(yè)各部門之間的比例關系，特別要調節(jié)好各產(chǎn)品之間的投資比例，以重點產(chǎn)品為主，次要產(chǎn)品為輔。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的主要內(nèi)容與原則

1、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的主要內(nèi)容

1）資金籌集。財務管理部門必須為企業(yè)籌集足夠的資金，以償還債權人并滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和企業(yè)擴張所需要的資金，企業(yè)可以從不同渠道獲得資金，但財務在籌資決策時，必須對各籌資方式的資金代價加以比較和選擇，使一定的資金來源及其數(shù)量同企業(yè)的需要相一致。2）資金投放。財會管理人員要會同有關管理者共同參與資金的投入，作出有關直接影響企業(yè)資源利用的決策，同時確定如何要有效地使用現(xiàn)有資產(chǎn)，減少浪費和不必要的支出。為做出投資決策，財務管理部門要負責匯集和分析有關資料，計算出投資的報酬。3）收入分配。財務管理部門根據(jù)企業(yè)每年的投資經(jīng)營所得收入，除了用來彌補消耗的生產(chǎn)資料外，需要根據(jù)一定的分配原則，既要保證好股東們的收益，同時也要兼顧好企業(yè)員工的收入分配，建立適當?shù)男匠昙顧C制充分的調動員工的工作積極性。

2、現(xiàn)代企業(yè)財務管理三原則

企業(yè)財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個關鍵環(huán)節(jié)，總的來說企業(yè)財務管理必須遵循一下三個原則。1）風險、報酬平衡原則。股東財富最大化的目標依靠對風險和盈利能力的平衡。一般說，風險越大的投資項目，所期望的投資報酬也應越高，財務經(jīng)理要實現(xiàn)股東財富最大化的目標，必須對風險和盈利能力進行最佳的平衡。2）合理配比原則。配比原則是指短期資產(chǎn)所需資金應該用短期負債來籌集，而長期資產(chǎn)所需資金應該用長期借款來籌集，因此堅持兩者的分別比例的適度性。3）貨幣時間價值原則。決定貨幣時間價值的因素為時間和收益率。期限越長，利率越高，其將來值越高，現(xiàn)值越低，反之既然。財務部門在資金的運用上應遵循其時間價值原則。

三、加強企業(yè)財務管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施

現(xiàn)代企業(yè)財務管理是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度和財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作，它是在傳統(tǒng)財務管理基礎上的揚棄與發(fā)展，與封閉、事后，靜態(tài)為主要特征的財務管理相比，具有明顯的不同。因此，筆者認為當前企業(yè)現(xiàn)在可以通過以下幾個方面來加強企業(yè)財務管理進而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

1、企業(yè)多元化金融手段的運用

現(xiàn)代企業(yè)可以通過吸收投資，發(fā)行股票和債券、向銀行借款、融資租賃等多種方式進行融、投資，是完全的企業(yè)行為。能否做到事前準確預測，事中嚴格控制，事后認真分析，關系到企業(yè)的生死存亡。這是現(xiàn)代企業(yè)賦予財務管理的重要職能和任務。

2、進一步提升財務管理的重要性

財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面，資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力，資金的耗費關系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力，資金的回收影響企業(yè)的償債信譽和資金周轉，資金的分配決定企業(yè)的消費和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。由此可見，財務管理工作關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。

3、加強財務管理成本控制能力

在市場經(jīng)濟中，企業(yè)的資金運動具有最大的綜合性，它全面、系統(tǒng)地反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要過程和主要方面，體現(xiàn)著商品生產(chǎn)和交換所形成的錯綜復雜的經(jīng)濟關系。企業(yè)資金周轉是否健康，產(chǎn)銷是否通暢，經(jīng)營是否得當，都可以從財務指標中反映出來，促使企業(yè)迅速予以調整。

4、強化企業(yè)預算管理

財務預算管理是按照企業(yè)指定的經(jīng)營目標、發(fā)展目標，層層分解、下達企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟單位。當前我們的企業(yè)在強化預算管理中應注意轉變觀念，理清思路，突出重點，高度重視企業(yè)財務資金理在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用。具體來講，一方面，可以建立推廣企業(yè)結算中心，強化對資金的集中管理，提高資金運用效率。另一方面，實施全面預算管理制度，保障企業(yè)資金有序流動。將預算作為企業(yè)內(nèi)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)，把資金的收支納入嚴格的預算管理序之中。從而在預算管理中建立完善地事前引導、事中控制、事后監(jiān)督的管理體系。

四、結語

總之，企業(yè)要提升企業(yè)的經(jīng)濟效益就需要科學合理地組織財務活動，保證償債能力、營運能力和盈利能力的提高，特別是要加強這四方面的工作：企業(yè)多元化金融手段的運用；進一步提升財務管理的重要性；加強財務管理成本控制能力；強化企業(yè)預算管理。

參考文獻：

[1]宋麗平.談企業(yè)經(jīng)濟效益的好與壞關鍵在于企業(yè)對資金的財務管理[J].商業(yè)經(jīng)濟,2010(15)

[2]李敏、潘麗勇.加強企業(yè)財務管理 提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].當代經(jīng)濟,2010(22)

[3]朱春萍.財務管理在企業(yè)管理中的地位與作用[J].長江大學學報(社會科學版),2008(06)

財務管理的主要內(nèi)容范文第4篇

【關鍵詞】財務管理 風電企業(yè) 稅務籌劃

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，現(xiàn)代財務管理是企業(yè)管理重要內(nèi)容，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義，能夠實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。通常來說，企業(yè)財務管理的主要內(nèi)容包括：企業(yè)籌資、投資以及相關的經(jīng)營管理活動等。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，由于電力的企業(yè)的壟斷局面已經(jīng)被打破，所以，企業(yè)積極進行稅收管理十分必要[1]。在實際的電力企業(yè)稅收管理中，應該統(tǒng)籌兼顧，全面進行管理。就目前來看，我國電力企業(yè)在稅收管理過程中存在一些問題，嚴重影響了電力企業(yè)的發(fā)展。因此，積極進行電力企業(yè)稅收管理勢在必行。

一、稅收籌劃的概述

（一）稅收籌劃的定義

所謂的稅收籌劃指的是納稅人在不違反國家法律的情況下，在我國稅法允許范圍內(nèi)對稅法所包含的優(yōu)惠政策進行利用。主要內(nèi)容包括了企業(yè)的籌劃投資、經(jīng)營管理等多種稅收方案，然后在進行優(yōu)化選擇，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。它的本質是市場經(jīng)濟發(fā)展過程中一種企業(yè)行為[2]。

（二）稅收籌劃以及財務管理的關聯(lián)

稅收籌劃是企業(yè)財務管理的重要組成部分，企業(yè)的財務管理目標對于稅收籌劃具有一定的決策作用。在籌劃納稅方案的制定過程中，企業(yè)不能單純?yōu)闉槔郎p少稅收壓力以及成本的減少，還要對企業(yè)財務管理目標進行考慮。主要由于，企業(yè)稅收以及成本的減少不一定能增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時，還要有可能導致企業(yè)籌劃方案缺乏一定的合理性，從而增加了企業(yè)的成本。

二、稅收籌劃在電力企業(yè)財務管理中可行性分析

（一）能夠積極的調整課稅對象的額度

在企業(yè)的稅收結算過程中，企業(yè)納稅的數(shù)額主要包含了一下兩個因素：第一種，課稅對象的金額；第二種，所適用的稅率。一般來說，不同的課稅對象所承擔的納稅義務也不同，相對于大部分企業(yè)的以及個別納稅人來說，企業(yè)的財產(chǎn)效益以及經(jīng)營利潤能夠相互轉換，對于個體納稅人也是如此[3]。所以，納稅人可以將自己的財產(chǎn)進行分割，能夠到個人稅以及法人稅合理化。

（二）定義中納稅人具有一定的可變通性

一般來說，無論哪個稅種都有法律的界定范圍，納稅人在一定的范圍內(nèi)進行納稅。這種法律界定主要包括了納稅對象以及實際納稅對象的差異。相關的納稅人如果可以能夠讓自己不成為該納稅人或者成為能夠減免征稅的對象，這樣的話就可以不用納稅，才能實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的多樣性以及企業(yè)發(fā)展的不平衡性，就超出了稅法的范圍之外。

（三）相關稅收的優(yōu)惠政策

在納稅的過程中，稅收優(yōu)惠政策能夠有效的減少稅收的負擔，主要表現(xiàn)在：稅收的范圍越大、方式越多、差別以及稅收的內(nèi)容越豐富，納稅人進行稅后籌劃的范圍也就不越廣泛，并且，企業(yè)減免稅收負擔的潛力也越大，能夠有效的節(jié)約了企業(yè)資金。

三、稅收籌劃在電力財務管理中的應用

（一）電力企業(yè)財務管理過程中的稅收籌劃

電力企業(yè)財務管理過程中的主要內(nèi)容包括：籌集資金、企業(yè)投資、效益分配得等。稅收籌劃對于企業(yè)財務管理內(nèi)容具有直接影響。電力企業(yè)進行稅收籌劃主要是針對電力企業(yè)在發(fā)展過程中的融資、投資以及效益分配等方面，積極的從理財以及稅收兩方面對電力企業(yè)的財務管理整個過程中進行整體籌劃，制定對多種方案，然后，通過不斷的審核考慮，選擇一種最合適的籌劃方案，才能有實現(xiàn)企業(yè)的財務目標。所以，在電力企業(yè)發(fā)展過程中，相關財務工作人員應該根據(jù)企業(yè)財務管理的實際情況以及財務管理的過程中制定的合理的首籌劃方案，并且還要保證電力企業(yè)財務管理內(nèi)容以及稅收籌劃內(nèi)容的緊密聯(lián)系，這樣才能有效實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益最大化[4]。

（二）電力企業(yè)財務管理中稅收籌劃的應用方式

1.電力企業(yè)在實際的稅收籌劃融資過程中，相關的融資方式具有一定的差異性，所以，電力企業(yè)資金成本的列支方式在相關的法律規(guī)定也不相同。不管是隨后列支還是稅前列支，對于企業(yè)的效益以及納稅負擔具有一定的影響。所以，電力企業(yè)在籌劃過程中相關工作人員人員應該端工作態(tài)度，積極負責，才能保證籌劃的合理性，選擇最佳的融資方式。一般來說，電力在資金籌集過程中主要包括了債務資金以及權益資金兩大類。電力企業(yè)在稅后要償付相應股息，并且在稅前要將利息支付部分進行扣除，這樣能夠有效的減少企業(yè)納稅的基數(shù)，能夠有效的緩解企業(yè)的納稅負擔，同時還能保證企業(yè)的債務資金成本少于權益資金成本，實習企業(yè)效益最大化。

2.稅收籌劃在電力企業(yè)效益分配過程中的應用。電力企業(yè)在發(fā)展過程中，稅收籌劃對電力企業(yè)的下效益具有重要作用，稅收策略對于電力企業(yè)效益分配具有制定的制約作用，因此，需要積極的制定合理的稅收籌劃。稅收籌劃在電力企業(yè)運行過程中發(fā)揮著巨大作用，積極的采取合理的籌劃措施能夠有效延長獲利的年度，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、現(xiàn)代企業(yè)稅收籌劃的原則

電力企業(yè)在發(fā)展過程中，積極的進行企業(yè)稅后籌劃是企業(yè)財務管理的重要組成部分。對于企業(yè)的發(fā)展具有深遠影響。一般來說，電力企業(yè)在稅收籌劃過程中所遵循的原則有：

（一）籌劃合法原則

電力企業(yè)在稅收籌劃過程中，積極遵守國家的相關法律。具體表現(xiàn)在：企業(yè)所進行稅收籌劃要在法律所允許的范圍內(nèi)；企業(yè)不能違反國家相關的財務會計法規(guī)以及其他相關的經(jīng)濟法規(guī)；企業(yè)在進行稅收籌劃時，要時刻關注國家相關政策的變化。

（二）稅收籌劃要順從財務管理總體目標的原則

稅收籌劃是企業(yè)在繳納相關的稅款以后，能夠保證企業(yè)效益最大化的過程中，其形式主要有兩種：企業(yè)選擇低稅負，能夠有效的降低稅收成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。延遲納稅；企業(yè)無論選擇哪一種都能實現(xiàn)稅收成本最小化。

五、結語

財務管理的主要內(nèi)容范文第5篇

關鍵詞:大數(shù)據(jù)企業(yè)財務管理挑戰(zhàn)變革

21世紀是信息化、數(shù)字化和網(wǎng)絡化時代。數(shù)字信息逐漸滲入我國企業(yè)的血液，企業(yè)如何利用數(shù)據(jù)信息提高財務管理的水平，為企業(yè)領導提供科學可靠的決策依據(jù)，是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。企業(yè)面對數(shù)據(jù)時代的變化應該順應時代的發(fā)展,勇于面臨新的挑戰(zhàn)，接受新的事物，對企業(yè)財務管理進行深層次的變革，使其在當今信息數(shù)字化的市場游刃有余。

一、大數(shù)據(jù)背景的概述

(一)大數(shù)據(jù)背景的優(yōu)勢

大數(shù)據(jù)的時代為企業(yè)帶來更多的機遇，促使企業(yè)更深層次的重視數(shù)據(jù)信息所反映的本質，深層次的挖掘數(shù)字信息的能量。經(jīng)濟全球化意味著我國企業(yè)不僅僅面臨國內(nèi)企業(yè)的競爭，更面臨國外企業(yè)搶占市場的危機。面對國內(nèi)市場一時涌入大量的數(shù)據(jù)信息，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理水平已經(jīng)不能應對現(xiàn)今的市場。企業(yè)財務部門需要更為高效、精確的處理大量數(shù)據(jù)信息的能力，企業(yè)領導根據(jù)數(shù)據(jù)信息所反映的現(xiàn)狀，從而估測未來市場的發(fā)展趨勢，結合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，選擇最佳經(jīng)營方案和正確決策，為企業(yè)更好、更快的發(fā)展創(chuàng)建良好的數(shù)據(jù)平臺。

(二)大數(shù)據(jù)背景的劣勢

大數(shù)據(jù)時代在為企業(yè)帶來更多新機遇的同時，也為企業(yè)帶來更多的新挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)時代在為人們帶來便捷的同時，也對人們的隱私權提出挑戰(zhàn)，企業(yè)財務管理收集信息時也經(jīng)常會觸及人們隱私權的問題。在這個時代中人們的隱私經(jīng)常侵害，很多數(shù)據(jù)信息的采集都是為被人們許可，甚至有些組織直接出售人們的信息，直接侵害人們的隱私；除此之外企業(yè)在面臨大量數(shù)據(jù)信息的時候，要意識到收集的數(shù)據(jù)信息也存在虛假信息或表面信息，其所得出的結果很有可能具有片面性，甚至是虛假性，很容易誤導企業(yè)領導做出錯誤的決策。

(三)大數(shù)據(jù)背景對企業(yè)的要求

企業(yè)財務管理面臨大量的數(shù)據(jù)信息，其應該意識到對于數(shù)據(jù)信息處理的工作不是一個部門或者傳統(tǒng)的工作方式就可以勝任或解決。企業(yè)財務部門應該注重部門之間的協(xié)作，并對其數(shù)據(jù)信息的分析結果進行共享，促使企業(yè)各個部門對企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀有一個深刻認知，確保各個部門做出對企業(yè)最佳的決策，確保各個部門協(xié)作企業(yè)高層領導引導企；面對數(shù)據(jù)信息大爆發(fā)的現(xiàn)狀，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理已經(jīng)不能應付龐大的數(shù)據(jù)信息。目前我國數(shù)據(jù)信息處理的方案仍處于探索的階段，會計與估值方案應與科學技術巧妙結合，成功掌握市場的變動和發(fā)展趨勢，財務人員應熟練掌握相關先進的會計軟件和具備數(shù)據(jù)統(tǒng)計的工作能力，為企業(yè)創(chuàng)建完善的數(shù)據(jù)信息庫。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)與變革

(一)企業(yè)財務管理理論的挑戰(zhàn)

企業(yè)財務管理理論主要是以非金融企業(yè)為主體，著重講述財務理論與金融工具相結合對財務資源的統(tǒng)籌、組織與配置，實現(xiàn)財務資源的科學、合理、利率最大化的目標?，F(xiàn)今大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)和云計算的市場經(jīng)濟環(huán)境為企業(yè)財務管理理論提出新的挑戰(zhàn)，其包括現(xiàn)今財務管理理論是否符合當下的企業(yè)財務管理實踐活動，股東價值的提升路徑和財務風險評估的精確性和預測性，企業(yè)財務管理論框架完善性等。從企業(yè)財務管理理論與財務管理實踐不相符的角度出發(fā)，使其財務學理論出現(xiàn)失誤，這些挑戰(zhàn)從側面反映出企業(yè)財務管理需要創(chuàng)新與突破，消除其局限性和落后性的負面影響。

(二)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理體系的創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)感受來自國際上新技術、新理念、新突破等多方面的壓力，為了促使我國企業(yè)財務管理趕上國際水平的大步伐，我國應該鼓勵企業(yè)財務管理不斷創(chuàng)新。目前我國一些大型企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)財務管理創(chuàng)新的重要性以及其研發(fā)的方向性。財務管理理論中“大司庫”的新概念被人們提出，大司庫是指利用管理統(tǒng)一、集中結算、多渠道融資、風險管理等方式對現(xiàn)金進行管理，降低企業(yè)金融風險和提高企業(yè)價值。以中國石油為例，其大司庫項目的實施，從觀念創(chuàng)新的角度分析是從資金集中管理到司庫管理再到大司庫管理。2000年中國石油實施資金的集中管理，實現(xiàn)規(guī)范資金收支、提高資金使用效率、降低資金成本、擴寬融資渠道等目標。隨著我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，資產(chǎn)的擴展和經(jīng)濟全球化的程度不斷加深，顯出資金集中管理的落后性和局限性、2009年提出建立司庫項目，從之前的被動管理轉變?yōu)橹鲃庸芾怼?zhàn)略管理和超前管理。在大數(shù)據(jù)的背景下企業(yè)財務管理建立“大司庫”體系，實現(xiàn)統(tǒng)籌管理金融資源和金融業(yè)務，并有效控制金融風險，促進企業(yè)更加適應大數(shù)據(jù)的時展。

三、大數(shù)據(jù)財務管理的要點

大數(shù)據(jù)背景下龐大的數(shù)據(jù)信息、高效的處理能力、不穩(wěn)定等特征對企業(yè)財務管理提出更為嚴峻的要求，企業(yè)迎接新的挑戰(zhàn)和發(fā)生巨大的變革，創(chuàng)建這個時代特有的“大數(shù)據(jù)財務管理”。

(一)企業(yè)價值內(nèi)涵和驅動因素的變化

企業(yè)財務管理的最終目標是企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。傳統(tǒng)的財務管理經(jīng)常將企業(yè)價值與市場價值混淆，造成企業(yè)財務管理以企業(yè)市場價值為參考依據(jù)?，F(xiàn)代化的財務管理糾正企業(yè)價值的內(nèi)涵，企業(yè)價值是企業(yè)實際利潤、現(xiàn)金和凈資產(chǎn)等因素共同決定。但是大數(shù)據(jù)背景下，國際股價與國內(nèi)市場存在很大的差異，不能僅憑企業(yè)利潤、現(xiàn)金和凈資產(chǎn)來估算企業(yè)價值，還要對企業(yè)綜合競爭能力、商業(yè)模式發(fā)展?jié)摿?、?chuàng)新能力等多方面進行評估。這些評估需要根據(jù)企業(yè)籌資來源、資金投入，網(wǎng)絡數(shù)據(jù)信息等方面的數(shù)據(jù)。利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)和云計算等深度挖掘數(shù)據(jù)信息的能量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，由此可知企業(yè)收集、處理和預測數(shù)據(jù)信息的能力是企業(yè)市場競爭的主要內(nèi)容。

(二)大數(shù)據(jù)財務管理邊界化的消除

大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化和智能化提供優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)共享特征為企業(yè)總公司和子公司之間的信息共享與交流提供便利。企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息能夠互通有無、整合歸納，使企業(yè)財務管理與企業(yè)項目聯(lián)合統(tǒng)籌管理，模糊企業(yè)財務管理與項目管理的便捷，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理，是企業(yè)大數(shù)據(jù)管理的必要條件，也是企業(yè)現(xiàn)代化改革的主要內(nèi)容之一。

(三)投資決策標準的變革

企業(yè)投資決策直接影響企業(yè)近期或長期企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，因此企業(yè)必然要確保企業(yè)決策的正確性和前沿性。大數(shù)據(jù)背景下傳統(tǒng)的投資項目評估法已經(jīng)不能適應大數(shù)據(jù)時代的市場變動，貨幣的之間價值隨之波動，很有可能造成企業(yè)決策的失誤，尤其是現(xiàn)金流小和未來現(xiàn)金流不定的投資項目更不能選擇這一評估標準。大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)現(xiàn)金流的全程監(jiān)控，能高效獲取精確的數(shù)據(jù)信息；其次是在大數(shù)據(jù)的背景下“現(xiàn)金流”少或未來現(xiàn)金流不定，企業(yè)根據(jù)企業(yè)資源來源與投資和發(fā)展前進的估算可以較為精確的確定現(xiàn)金流。

(四)企業(yè)財務風險管理的重新構建

企業(yè)財務管理中財務風險的有效控制是其管理的主要內(nèi)容，實現(xiàn)風險評估和風險防控。顯然傳統(tǒng)的財務風險管理并不適應大數(shù)據(jù)下的企業(yè)發(fā)展。風險評估過程中企業(yè)上下級領導的交流由于權利的限制，溝通較為順利，但是部門之間的交流存在一定的障礙，企業(yè)應利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)和云計算加強部門之間的溝通，并建立部門之間溝通的意識，真正發(fā)揮數(shù)據(jù)信息功共享的功能，為企業(yè)財務管理提供科學可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，有效預測以及評估企業(yè)項目風險。

四、結束語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代具有大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)和云計算的標志性特征，在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理利用借助大數(shù)據(jù)的特征推動企業(yè)財務管理理論的完善，財務管理體系的創(chuàng)新，企業(yè)價值的重新定義，邊界化的消除，投資標準的確定等方面的改進與完善。

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